總結(jié)是一種對自己的負責，對自身能力提升的一種必要手段?？偨Y(jié)應(yīng)該注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，避免主觀臆斷和模糊措辭。以下是一些成功的總結(jié)例子，可以提供給大家參考和借鑒。
機運隊工作總結(jié)篇一
20__年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規(guī)范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現(xiàn)場嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風險預控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊工作總結(jié)篇二
20__年，在集團公司及__建設(shè)管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機運隊開展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況。
1、在回風立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。檢查回風立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準確無誤。
2、完成三次備用風機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務(wù)。完成備用風機定期檢修任務(wù)保障風機順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風機內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時主通風機任務(wù)，巡檢運行主通風機并對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。
4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。
6、副井提升機房跟班學習西門子調(diào)試1#、2#提升機控制系統(tǒng)，學習西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機運隊隊伍建設(shè)。
1隊伍制度建設(shè)。
1.1進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照機運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。
1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進行考核，由隊領(lǐng)導、班組長對員工進行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規(guī)定進行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。
2安全教育。
2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。
2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。
3人才培養(yǎng)。
3.1注重新分配大學生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。
3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導解決當前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務(wù)，指導積極進取員工、大學生努力學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。
3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學習plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導培訓方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。
3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
機運隊工作總結(jié)篇三
草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執(zhí)行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機 運 隊
2012年5月26日
2017年以來，機運隊按照礦黨委和礦的總體部署和安排，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標準化為中心，以“三零”為工作目標，大力開展“三違”治理工作，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好地完成了礦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，促進了各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將機運隊2017年上半年工作總結(jié)簡結(jié)如下：
一、整章建制，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。1.全隊建立健全完善了各崗位工種安全管理制度，并強化落實和考核，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度，實行井下交-班和接-班現(xiàn)場促進運輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì)，加強員工隊伍建設(shè)。根據(jù)隊伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復雜等特點，隊班子反復研究制定了多項措施以提高員工素質(zhì)，錘煉隊伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位，為今后全隊隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。2.對班組長，利用業(yè)余時間組織學習專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴格考核，對不適合崗位的人員進行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
三、干標準活，強力推進質(zhì)量標準化工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇四
2013年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。
（一）、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。
（二）、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機安裝。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝。
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
2013年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)2013年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。
區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
（1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。
（2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
（4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2012年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展?，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、2014年工作目標規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
（2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
（1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。
3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬，作風過硬”的一流團隊。
5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。（1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。
（2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。推進機房硐室達標升級，開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機運隊工作總結(jié)篇五
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進入了最后的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準備到位，工具設(shè)備的嚴格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。
保證了猴車的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進行了全面的保養(yǎng)和維護，對設(shè)備、食品等進行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚以往對待安全工作的'精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。
對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。
機 運 隊
2012年4月26日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇六
進入春暖花開的三月份，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了關(guān)鍵的時期，在安全生產(chǎn)日益嚴峻的時期，我機運隊嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)并圓滿完成。
在開年工作的第一個月份，我機運隊首先完成了井底信號垌室的地面硬化等建設(shè)任務(wù)；隨后我們在各工作地點共安裝30煤溜12部，40煤溜6部，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。在6號掘進順槽開始掘進后，我隊積極組織人員加班加點對6號工作面進行了伸縮皮帶運輸機的安裝，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。
在本月的工作中，我隊積極配合包工隊的井底車場掘進建設(shè)工作，共完成3000回風巷矸石回填200余米。由于工作點作業(yè)條件的困難，難免在崗位上出現(xiàn)這樣或那樣的問題，然而我隊職工還是積極的去配合和完善工作。
在井下皮帶運輸上，我們就一、二級皮帶機設(shè)備進行了維護和保養(yǎng)，對各運轉(zhuǎn)皮帶的皮帶扣進行了更換，以免出現(xiàn)斷口、劃帶等現(xiàn)象，保證了運輸工作的安全、有效進行！
地面班組在工作前期首先對主皮帶進行了例行檢查，維修和保養(yǎng)，保證了皮帶的順利運轉(zhuǎn)，不影響原煤的運輸。
進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質(zhì)保量的.完成好自己的工作任務(wù)。在本月，我隊出現(xiàn)了幾次“三違”現(xiàn)象，對于“三違”的人員，我們給與了從嚴從重的處罰。
我相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們一定會順利完成九十萬噸的建設(shè)任務(wù)，我們也會安全的完成建設(shè)任務(wù)，以全新的面貌迎接即將到來的九十萬噸的聯(lián)合試運行！
機 運 隊
2011年3月26日
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進入了最后的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準備到位，工具設(shè)備的嚴格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。
保證了猴車的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進行了全面的保養(yǎng)和維護，對設(shè)備、食品等進行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。
對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。
機 運 隊
2012年63月26日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇七
20__年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機安裝。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝。
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。
區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。
(2)、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
(4)、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確?！叭?、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育;運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：
一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機運隊工作總結(jié)篇八
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報：
1、定時對副井罐籠，罐道進行檢查和維護。
2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進行巡回檢查。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認，以此引導規(guī)范員工的操作行為。
5、風井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統(tǒng)。
6、風井風機下面結(jié)冰嚴重，已清理。
二、1月份沒有一起安全事故。
三、培訓及煤礦對口專業(yè)學歷提升情況：
崗位對標手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風機房、壓風機房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。
4、對外線高壓線路進行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導安排的其他各項工作。
機運隊工作總結(jié)篇九
開工以來，由于機運隊剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對業(yè)務(wù)不太熟悉，對工作沒有具體的目標，致使工作常處于無序狀態(tài)，有時候工作落實不到位。通過在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們在工余時間組織人員學習溝通，在工作中有的讓人員互動，在機電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機電工作性質(zhì)點多、面廣、線路長、人員少的情況下。我們根據(jù)每個人的特長進行了簡單的分工，基本做到了每個崗位有專人負責，并有替補人員配合工作，各崗位在工作時不少于2人，一個人操作，一人監(jiān)護，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機運隊這段時間的工作做一個總結(jié)：
一、安全供電方面。
1.雖然我們機運隊組建時間不長，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。
2.配合施工方完成了臨時配電點供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試，90kw發(fā)電機組測運轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對井口以及井下工作面的供電配合施工方進行了安裝。
4.對我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)。
等地點用電做了具體詳細規(guī)劃并實施。
5.架設(shè)東冶35kv變電所至我礦10kv變電所供電線路。6.將恒誠煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽的四部萬能開關(guān)替換掉在恒誠已損壞的開關(guān)。
二、通訊和監(jiān)測監(jiān)控方面。
1.配合聯(lián)通給礦區(qū)安裝了兩臺程控交換機，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通20對通訊線,開通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。
2.在單身宿舍樓安裝網(wǎng)路交換機，電話交換機各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能安裝外線32門，需要增加還可在擴充，施工方安裝電話3部，寬帶為4兆。
3.給礦內(nèi)安裝外線電話。
部，各部室內(nèi)線電話。
部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話。
部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。
三、供水方面。
機運隊工作總結(jié)篇十
草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執(zhí)行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進行了全面的檢修與維護，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護網(wǎng)進行了上漆，使其達到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩?。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機運隊工作總結(jié)篇十一
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進一步促進強企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實際，使員工學以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責任、定重點、定時段、定標準、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認真組織員工學習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的.形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。認真學習王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認真推廣“線長負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標桿、樹典范，更好的促進其他崗位快速提升。
（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。
每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現(xiàn)場實際動手培訓相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，
機運隊工作總結(jié)篇十二
20xx年年終大修是歷年來任務(wù)最重，時間最長的一次檢修，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，經(jīng)過全區(qū)職工20個日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達到預期目標。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報如下：
這次大修任務(wù)對工區(qū)來說也是一個很大的考驗，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項目及計劃，并多次組織人員召開會議討論確定檢修方案及細節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項準備工作落實到位，責任到人，力求做到萬無一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時間又減輕了檢修人員的勞動強度，加快了檢修的進度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，加強學習。為礦全面實現(xiàn)方針目標做出應(yīng)有的貢獻！
機運隊工作總結(jié)篇十三
20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風壓水壓液、照明工程、局部通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標，將20xx年工作總結(jié)如下：
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風機。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準備。
2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機運隊工作總結(jié)篇十四
機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導好評。各類職工培訓183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：
機運二隊認真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。
（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細則，實行全員安全風險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當中，我們強調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
（3）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。
（4）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。
質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標準化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標準化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調(diào)整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標準化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設(shè)備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設(shè)計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機容量2×132kw暨由兩臺電動機拖動,隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強皮帶運輸機只擔負著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護量、設(shè)備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機（1×132kw）的容量足以能滿足運輸?shù)囊?，通過理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟效益,達到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。
大莊礦進衰老，已進入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計20xx年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復用皮帶1600米，價值24萬元，復用上托輥500掛，價值xx萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復用機油900kg，價值0.8萬元，修復皮帶訂扣機40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。
五、強化安全技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗后三確認；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿完成了培訓任務(wù)。通過培訓，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。
機運隊工作總結(jié)篇十五
4月，機運隊沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動液力耦合器裂開，造成機電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊領(lǐng)導、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施，導致地面1#振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細，不夠認真，存在麻痹大意思想，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責任在區(qū)隊主要負責人，沒有吸取上次同樣事故的教訓，在同樣一個地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運輸，在處理問題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對實際問題沒有制定出正確的解決措施，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預防措施，沒有及時上報質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負責人對自己區(qū)隊設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊主要負責人，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標準化的要求檢查、維護到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運用到設(shè)備管理中去，安排各項工作沒有做到現(xiàn)場落實，沒有專人負責，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點工作。
1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，五月份是實施階段，為保證活動的有效實施開展了以下工作：
1）認真組織干部員工學習公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應(yīng)急預案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復生產(chǎn)，鼓勵新員工進行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動他們工作的積極性。
2）主運系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機人，設(shè)備運轉(zhuǎn)率與當月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。
3）對地面改造設(shè)備進行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補機械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊通過獎金分配，鼓勵開展自己包機范圍的小改小革，尤其重獎能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護、開關(guān)、電纜、安全防護設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失靈、防護失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。
5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三臺主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強檢工作及備品備件的準備工作。
6）軌道運輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c工作來抓，針對副石門驗收及打地坪工作，要嚴把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負責對運輸軌道全面進行檢查、維護，要嚴格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點管控，必要時及時采取相應(yīng)的管理措施，實現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標。
8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機運隊干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負責人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險源辨識管理上，機運隊又進了些新工人還需要在班前會和班后會上加強學習，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時間，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認真檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實行區(qū)隊領(lǐng)導帶班檢修制度，將責任落實到工作現(xiàn)場。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗證效果不明確，導致超前預防失效，現(xiàn)場解決問題能力滯后，作為區(qū)隊主要負責人針對現(xiàn)場的管理必須到位，思維敏捷、思考問題全面，具備現(xiàn)場指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負責。
3、地面主運系統(tǒng)改造工作，七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作，安全管理的主體都是我機運隊全體干部員工。
4、地面副井口護坡開始施工，電機車司機開車時要注意護坡變化狀態(tài)防止護坡傷人及損壞設(shè)備，電機車停放及裝、卸貨物時不要在護坡下進行，嚴格按照制定的安全措施運輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作。
1、認真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，做好班組崗位風險班評估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對機運隊每天工作中遇到的問題，進行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場實際做好持續(xù)性風險評估，對皮帶運輸存在的風險進行重點管控，對不安全人員的不安全行為進行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過對本安體系的學習，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實現(xiàn)干標準活、上標準崗、接標準班。
4、做為單位主要負責人除正常參加每周二、五的安全學習外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場，學習用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。
機運隊工作總結(jié)篇十六
20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規(guī)范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現(xiàn)場嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項技術(shù)措施，指導工作的順利進行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的'進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風險預控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊。
機運隊工作總結(jié)篇一
20__年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規(guī)范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現(xiàn)場嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風險預控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊工作總結(jié)篇二
20__年，在集團公司及__建設(shè)管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機運隊開展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況。
1、在回風立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。檢查回風立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準確無誤。
2、完成三次備用風機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務(wù)。完成備用風機定期檢修任務(wù)保障風機順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風機內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時主通風機任務(wù)，巡檢運行主通風機并對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。
4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。
6、副井提升機房跟班學習西門子調(diào)試1#、2#提升機控制系統(tǒng)，學習西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機運隊隊伍建設(shè)。
1隊伍制度建設(shè)。
1.1進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照機運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。
1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進行考核，由隊領(lǐng)導、班組長對員工進行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規(guī)定進行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。
2安全教育。
2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。
2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。
3人才培養(yǎng)。
3.1注重新分配大學生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。
3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導解決當前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務(wù)，指導積極進取員工、大學生努力學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。
3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學習plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導培訓方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。
3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
機運隊工作總結(jié)篇三
草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執(zhí)行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機 運 隊
2012年5月26日
2017年以來，機運隊按照礦黨委和礦的總體部署和安排，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標準化為中心，以“三零”為工作目標，大力開展“三違”治理工作，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好地完成了礦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，促進了各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將機運隊2017年上半年工作總結(jié)簡結(jié)如下：
一、整章建制，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。1.全隊建立健全完善了各崗位工種安全管理制度，并強化落實和考核，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度，實行井下交-班和接-班現(xiàn)場促進運輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì)，加強員工隊伍建設(shè)。根據(jù)隊伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復雜等特點，隊班子反復研究制定了多項措施以提高員工素質(zhì)，錘煉隊伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位，為今后全隊隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。2.對班組長，利用業(yè)余時間組織學習專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴格考核，對不適合崗位的人員進行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
三、干標準活，強力推進質(zhì)量標準化工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇四
2013年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。
（一）、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。
（二）、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機安裝。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝。
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
2013年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)2013年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。
區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
（1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。
（2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
（4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2012年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展?，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、2014年工作目標規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
（2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
（1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。
3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬，作風過硬”的一流團隊。
5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。（1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。
（2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。推進機房硐室達標升級，開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機運隊工作總結(jié)篇五
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進入了最后的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準備到位，工具設(shè)備的嚴格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。
保證了猴車的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進行了全面的保養(yǎng)和維護，對設(shè)備、食品等進行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚以往對待安全工作的'精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。
對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。
機 運 隊
2012年4月26日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇六
進入春暖花開的三月份，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了關(guān)鍵的時期，在安全生產(chǎn)日益嚴峻的時期，我機運隊嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)并圓滿完成。
在開年工作的第一個月份，我機運隊首先完成了井底信號垌室的地面硬化等建設(shè)任務(wù)；隨后我們在各工作地點共安裝30煤溜12部，40煤溜6部，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。在6號掘進順槽開始掘進后，我隊積極組織人員加班加點對6號工作面進行了伸縮皮帶運輸機的安裝，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。
在本月的工作中，我隊積極配合包工隊的井底車場掘進建設(shè)工作，共完成3000回風巷矸石回填200余米。由于工作點作業(yè)條件的困難，難免在崗位上出現(xiàn)這樣或那樣的問題，然而我隊職工還是積極的去配合和完善工作。
在井下皮帶運輸上，我們就一、二級皮帶機設(shè)備進行了維護和保養(yǎng)，對各運轉(zhuǎn)皮帶的皮帶扣進行了更換，以免出現(xiàn)斷口、劃帶等現(xiàn)象，保證了運輸工作的安全、有效進行！
地面班組在工作前期首先對主皮帶進行了例行檢查，維修和保養(yǎng)，保證了皮帶的順利運轉(zhuǎn)，不影響原煤的運輸。
進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質(zhì)保量的.完成好自己的工作任務(wù)。在本月，我隊出現(xiàn)了幾次“三違”現(xiàn)象，對于“三違”的人員，我們給與了從嚴從重的處罰。
我相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們一定會順利完成九十萬噸的建設(shè)任務(wù)，我們也會安全的完成建設(shè)任務(wù)，以全新的面貌迎接即將到來的九十萬噸的聯(lián)合試運行！
機 運 隊
2011年3月26日
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進入了最后的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準備到位，工具設(shè)備的嚴格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。
保證了猴車的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進行了全面的保養(yǎng)和維護，對設(shè)備、食品等進行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。
對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。
機 運 隊
2012年63月26日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
機運隊工作總結(jié)篇七
20__年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機安裝。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝。
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。
區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。
(2)、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
(4)、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確?！叭?、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育;運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：
一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機運隊工作總結(jié)篇八
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報：
1、定時對副井罐籠，罐道進行檢查和維護。
2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進行巡回檢查。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認，以此引導規(guī)范員工的操作行為。
5、風井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統(tǒng)。
6、風井風機下面結(jié)冰嚴重，已清理。
二、1月份沒有一起安全事故。
三、培訓及煤礦對口專業(yè)學歷提升情況：
崗位對標手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風機房、壓風機房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。
4、對外線高壓線路進行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導安排的其他各項工作。
機運隊工作總結(jié)篇九
開工以來，由于機運隊剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對業(yè)務(wù)不太熟悉，對工作沒有具體的目標，致使工作常處于無序狀態(tài)，有時候工作落實不到位。通過在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們在工余時間組織人員學習溝通，在工作中有的讓人員互動，在機電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機電工作性質(zhì)點多、面廣、線路長、人員少的情況下。我們根據(jù)每個人的特長進行了簡單的分工，基本做到了每個崗位有專人負責，并有替補人員配合工作，各崗位在工作時不少于2人，一個人操作，一人監(jiān)護，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機運隊這段時間的工作做一個總結(jié)：
一、安全供電方面。
1.雖然我們機運隊組建時間不長，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。
2.配合施工方完成了臨時配電點供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試，90kw發(fā)電機組測運轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對井口以及井下工作面的供電配合施工方進行了安裝。
4.對我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)。
等地點用電做了具體詳細規(guī)劃并實施。
5.架設(shè)東冶35kv變電所至我礦10kv變電所供電線路。6.將恒誠煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽的四部萬能開關(guān)替換掉在恒誠已損壞的開關(guān)。
二、通訊和監(jiān)測監(jiān)控方面。
1.配合聯(lián)通給礦區(qū)安裝了兩臺程控交換機，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通20對通訊線,開通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。
2.在單身宿舍樓安裝網(wǎng)路交換機，電話交換機各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能安裝外線32門，需要增加還可在擴充，施工方安裝電話3部，寬帶為4兆。
3.給礦內(nèi)安裝外線電話。
部，各部室內(nèi)線電話。
部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話。
部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。
三、供水方面。
機運隊工作總結(jié)篇十
草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執(zhí)行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進行了全面的檢修與維護，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護網(wǎng)進行了上漆，使其達到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩?。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機運隊工作總結(jié)篇十一
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進一步促進強企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實際，使員工學以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責任、定重點、定時段、定標準、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認真組織員工學習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的.形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。認真學習王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認真推廣“線長負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標桿、樹典范，更好的促進其他崗位快速提升。
（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。
每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現(xiàn)場實際動手培訓相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，
機運隊工作總結(jié)篇十二
20xx年年終大修是歷年來任務(wù)最重，時間最長的一次檢修，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，經(jīng)過全區(qū)職工20個日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達到預期目標。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報如下：
這次大修任務(wù)對工區(qū)來說也是一個很大的考驗，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項目及計劃，并多次組織人員召開會議討論確定檢修方案及細節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項準備工作落實到位，責任到人，力求做到萬無一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時間又減輕了檢修人員的勞動強度，加快了檢修的進度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，加強學習。為礦全面實現(xiàn)方針目標做出應(yīng)有的貢獻！
機運隊工作總結(jié)篇十三
20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風壓水壓液、照明工程、局部通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標，將20xx年工作總結(jié)如下：
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風機。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準備。
2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機運隊工作總結(jié)篇十四
機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導好評。各類職工培訓183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：
機運二隊認真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。
（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細則，實行全員安全風險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當中，我們強調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
（3）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。
（4）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。
質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標準化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標準化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調(diào)整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標準化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設(shè)備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設(shè)計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機容量2×132kw暨由兩臺電動機拖動,隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強皮帶運輸機只擔負著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護量、設(shè)備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機（1×132kw）的容量足以能滿足運輸?shù)囊?，通過理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟效益,達到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。
大莊礦進衰老，已進入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計20xx年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復用皮帶1600米，價值24萬元，復用上托輥500掛，價值xx萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復用機油900kg，價值0.8萬元，修復皮帶訂扣機40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。
五、強化安全技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗后三確認；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿完成了培訓任務(wù)。通過培訓，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。
機運隊工作總結(jié)篇十五
4月，機運隊沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動液力耦合器裂開，造成機電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊領(lǐng)導、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施，導致地面1#振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細，不夠認真，存在麻痹大意思想，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責任在區(qū)隊主要負責人，沒有吸取上次同樣事故的教訓，在同樣一個地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運輸，在處理問題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對實際問題沒有制定出正確的解決措施，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預防措施，沒有及時上報質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負責人對自己區(qū)隊設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊主要負責人，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標準化的要求檢查、維護到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運用到設(shè)備管理中去，安排各項工作沒有做到現(xiàn)場落實，沒有專人負責，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點工作。
1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，五月份是實施階段，為保證活動的有效實施開展了以下工作：
1）認真組織干部員工學習公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應(yīng)急預案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復生產(chǎn)，鼓勵新員工進行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動他們工作的積極性。
2）主運系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機人，設(shè)備運轉(zhuǎn)率與當月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。
3）對地面改造設(shè)備進行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補機械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊通過獎金分配，鼓勵開展自己包機范圍的小改小革，尤其重獎能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護、開關(guān)、電纜、安全防護設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失靈、防護失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。
5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三臺主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強檢工作及備品備件的準備工作。
6）軌道運輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c工作來抓，針對副石門驗收及打地坪工作，要嚴把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負責對運輸軌道全面進行檢查、維護，要嚴格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點管控，必要時及時采取相應(yīng)的管理措施，實現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標。
8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機運隊干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負責人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險源辨識管理上，機運隊又進了些新工人還需要在班前會和班后會上加強學習，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時間，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認真檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實行區(qū)隊領(lǐng)導帶班檢修制度，將責任落實到工作現(xiàn)場。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗證效果不明確，導致超前預防失效，現(xiàn)場解決問題能力滯后，作為區(qū)隊主要負責人針對現(xiàn)場的管理必須到位，思維敏捷、思考問題全面，具備現(xiàn)場指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負責。
3、地面主運系統(tǒng)改造工作，七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作，安全管理的主體都是我機運隊全體干部員工。
4、地面副井口護坡開始施工，電機車司機開車時要注意護坡變化狀態(tài)防止護坡傷人及損壞設(shè)備，電機車停放及裝、卸貨物時不要在護坡下進行，嚴格按照制定的安全措施運輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作。
1、認真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，做好班組崗位風險班評估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對機運隊每天工作中遇到的問題，進行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場實際做好持續(xù)性風險評估，對皮帶運輸存在的風險進行重點管控，對不安全人員的不安全行為進行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過對本安體系的學習，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實現(xiàn)干標準活、上標準崗、接標準班。
4、做為單位主要負責人除正常參加每周二、五的安全學習外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場，學習用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。
機運隊工作總結(jié)篇十六
20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規(guī)范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現(xiàn)場嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項技術(shù)措施，指導工作的順利進行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的'進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風險預控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊。