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企業(yè)管理開題報告篇一
畢業(yè)論文起止時間：
20xx年12月~20xx年3月。
學生姓名：xxx學號：08060115。
指導教師：xxx。
報告日期：20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義。
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。
性質(zhì)：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標管理中，根據(jù)預期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標準。
目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質(zhì)是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標管理最優(yōu)化。
意義：目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題。
（一）國內(nèi)：
1、現(xiàn)狀：
（1）一位學者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學目標管理發(fā)展的過程。
（2）在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執(zhí)行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
（3）內(nèi)部職責定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
（1）企業(yè)在實施目標管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（2）在方法上，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調(diào)目標管理的靈活應(yīng)變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調(diào)。
（3）在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:。
1、現(xiàn)狀:目標管理(mbo)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關(guān)目標管理工作制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展步伐。
（2）國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
（3）國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。
（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學者的觀點、研究成果等。
（三）結(jié)合有關(guān)的資料進行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關(guān)的思考,根據(jù)目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
（四）對提出的一些策略進行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個問題》，發(fā)展，20xx年第7期.
[5]胡雪:《基于目標管理的安全生產(chǎn)管理》赤峰學院學報(自然科學版)，20xx年12期.
[6]李貴友:《談目標管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷20xx年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟20xx年7期。
六、指導教師審閱意見。
指導教師（簽字）___________年___月___日。
企業(yè)管理開題報告篇二
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素。
現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。
本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)會計;研究分析。
改革開放后，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。
但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則。
1.穩(wěn)健性原則。
企業(yè)經(jīng)營管理進程中，《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。
如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產(chǎn)生較大的制約。
出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。
因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則。
當前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則。
審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則。
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實際的經(jīng)營管理狀況。
其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究。
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計和工商管理體制。
得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。
財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運行。
(2)集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機構(gòu)將各類細節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。
企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實性。
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責任意識。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導人員管理企業(yè)的會計;第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。
(1)重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。
企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。
其實成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。
(2)會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當前競爭是經(jīng)濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻。
[2]劉影.分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，(2)：185.
一、引言。
近年來，高校不斷擴招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對于這一問題，國家和社會努力采取多種手段調(diào)控大學生的就業(yè)去向。
高職院校把學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設(shè)定為高等教育教學改革的目標。
培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力是一項涉及到所有教育層次且貫穿于整個教育教學始終的教育任務(wù);同時，在培養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴格按照教育目標要求進行。
所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇并勇于承擔風險來把握住機遇的人。
創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。
高職院校應(yīng)致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設(shè)置、師資建設(shè)、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實踐活動等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標定位不準確。
很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當作大學畢業(yè)生就業(yè)指導的一部分，只進行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢等情況的介紹和指導，忽視了對學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會對工商企業(yè)管理人才的要求相適應(yīng)。
(二)課程設(shè)置需改善，師資力量需加強。
當下，我國的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學模式相融合，與學科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。
而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個實踐性很強的課程體系，對于授課老師的要求相對較高。
然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學院派”，雖然對于專業(yè)內(nèi)容很了解，但是缺少實踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這對于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學與學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。
(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機制不健全。
在高職院校中的教學管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關(guān)的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學計劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標有沖突。
大多數(shù)高職院校在對學生的管理中通常較為剛性，學生可以得到的創(chuàng)業(yè)機會也很少，不能為學生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺，這將對學生的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一定程度的限制作用。
(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗欠缺。
工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實踐性都很強，然而長期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識的傳授而忽視實踐的重要性;且實踐教學的形式與內(nèi)容較為單一，很多實踐活動通過模擬操作來實現(xiàn)，學生很難獲得實際的工作技能，很難做到理論與實踐相結(jié)合，導致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學生很少。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國，大學生創(chuàng)業(yè)的比率相當?shù)停陀诋厴I(yè)生總?cè)藬?shù)的百分之一;然而國外的一些發(fā)達國家可以達到20%～30%。
總而言之，在高職院校中，要想推動本學科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學模式進行全面、深化的改革。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。
(一)建立專職與兼職相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。
在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎(chǔ)，是任課教師具有扎實的理論知識儲備與豐富的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。
可以采取就業(yè)指導課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)意識，同時由行政兼職教師與經(jīng)濟、管理類的專業(yè)教師共同承擔教學任務(wù)。
創(chuàng)業(yè)學是一門注重實踐的學科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實踐的創(chuàng)業(yè)能力。
所以，從高職院校的角度來看，學校應(yīng)該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓、進修制度，并支持鼓勵任課教師到企業(yè)中去學習，將理論與實踐相結(jié)合，參與到企業(yè)的運營中去。
(2)聘請成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請知名的創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)到校指導;利用校企合作的模式，在學校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。
(3)重視學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵教師對培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識、提高學生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。
(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機制。
對工商企業(yè)管理專業(yè)的學生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識與專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關(guān)知識并了解創(chuàng)業(yè)前景。
編寫出符合高職院校學生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學工具與輔助讀物。
以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識體系、科學文化與人文素養(yǎng)相結(jié)合為發(fā)展趨勢，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置體系，以此來實現(xiàn)素質(zhì)教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結(jié)合。
在教學過程中，可以設(shè)置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會基本常識”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設(shè)計與研究課程”等。
在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。
企業(yè)管理開題報告篇三
選題目的：
選題意義：
相關(guān)研究動態(tài)：
一、國外研究現(xiàn)狀。美國著名的心理學家勒溫（lewin）提出了b=f（p，e），式中：b——個人的績效，p——個人的能力和條件，e——所處環(huán)境。此函數(shù)式表示，一個人所能創(chuàng)造的績效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。若果一個人處于一個不利的環(huán)境之中（專業(yè)不對口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導作風專斷，不尊重知識和人才等），則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績。公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學家斯塔西·亞當斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。
研究方法：
文獻查閱法問卷調(diào)查法統(tǒng)計分析法。
撰寫提綱：
第一章緒論。
1.1研究的目的和意義。
1.1.1研究的目的。
1.1.2研究的意義。
1.2員工流失的概念及分類。
1.2.1流失的概念。
1.2.2流失的分類。
1.3國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。
1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3.2國外研究現(xiàn)狀。
1.4研究的思路與方法。
第二章民營擔保公司發(fā)展現(xiàn)狀及其員工流失的現(xiàn)狀。
2.1擔保概述。
2.1.1概念。
2.1.2性質(zhì)。
2.1.3形式。
2.2民營擔保公司的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點。
2.2.1民營擔保公司的發(fā)展情況。
2.2.2民營擔保公司的經(jīng)營特點。
2.3民營擔保公司員工流失的現(xiàn)狀。
第三章民營擔保公司員工流失成因分析。
3.1員工個人原因分析。
3.1.1追求經(jīng)濟利益的最大化。
3.1.2尋求更好的發(fā)展空間。
3.2企業(yè)原因分析。
3.2.1薪酬制度方面。
3.2.2績效考核方面。
3.2.3福利制度方面。
3.2.4培訓制度方面。
3.2.5企業(yè)文化方面。
3.2.6企業(yè)制度方面。
3.3社會原因分析。
3.3.1銀行政策的影響。
3.3.2對民營企業(yè)的偏見。
第四章人員流失對企業(yè)的影響——以北京dhht投資擔保有限公司為例。
4.1dhht公司情況及內(nèi)部管理制度概括。
4.1.1dhht公司情況簡介。
4.1.2公司內(nèi)部管理制度與政策。
4.2公司人員構(gòu)成以及員工流失情況。
4.2.1公司員工構(gòu)成情況。
4.2.2公司員工流失情況。
4.3人員流失對鼎恒匯通投資擔保有限公司的影響。
4.3.1內(nèi)勤員工流失對公司的影響。
4.3.2外勤員工流失對公司的影響。
第五章調(diào)查問卷的設(shè)計與結(jié)果分析。
5.1問卷設(shè)計與實施。
5.1.1調(diào)查問卷編寫說明。
5.1.2問卷的設(shè)計。
5.2問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計。
5.2.1內(nèi)勤員工離職原因報告。
5.2.2外勤員工離職原因報告。
第六章針對民營擔保公司員工流失的對策。
5.1員工流入管理。
5.2企業(yè)文化的建設(shè)。
5.3完善薪酬管理。
5.4建立更為豐富的績效管理機制。
5.5開展合理的培訓。
結(jié)論。
2014.8.20—2014.8．27撰寫開題報告，開題答辯。
2014.8.28—2014.9．8撰寫初稿。
2014.9.9—2014.9．30根據(jù)論文指導老師的意見進行修改。
五、主要參考文獻：
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[18]mba智庫百科。
企業(yè)管理開題報告篇四
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學、會計和財務(wù)管理學、質(zhì)量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟與國內(nèi)經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調(diào)整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構(gòu)的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思。
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善。
工商管理部門是我國行政機關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機構(gòu)，明確職能關(guān)系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)管理開題報告篇五
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關(guān)系學、財務(wù)管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的'變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會心理學等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù)危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè)，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
四、預期結(jié)果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
五、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結(jié)論與展望。
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3.伊查克.艾迪斯著、趙睿等譯.《企業(yè)生命周期》.北京:中國社會科學出版社，
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6.陳忠衛(wèi)、王晶晶.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:中國統(tǒng)計出版社，2003。
7.項保華.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:科學出版社，
8.銀路主編《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全書》.北京:電子科技大學出版社，
9.佘廉.《企業(yè)逆境管理》.遼寧:遼寧人民出版社，1993。
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企業(yè)管理開題報告篇六
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，第3期.
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[11]蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的實踐與思考》，學校黨建與思想教育期。
[12]王艷紅：《中外文化差異對我國境內(nèi)合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學;年。
六、指導教師審閱意見。
指導教師(簽字)___________年___月___日。
企業(yè)管理開題報告篇七
本課題的目的意義。
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用，截止年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2001年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
設(shè)計(論文)的基本。
條件及依據(jù)了解相關(guān)專業(yè)行業(yè)知識，查閱資料、熟悉課題、了解背景及意義，運用文獻研究法、調(diào)查法、觀察法、實驗研究等方法進行論文的研究和寫作。
主要參考文獻：
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2.趙*紅.基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)效績評價指標體系研究.經(jīng)濟科學出版社.
3.李*林./html/article/class148/。
本課題的主要內(nèi)容。
重點解決的問題本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的`意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管。
(二)有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司效績進行評價。
本課題欲達到的目的。
或預期研究的結(jié)果通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考。
計劃進度。
必須按時完成階段性任務(wù)，認真撰寫，不要抄襲。
20xx-1-10至20xx-3-30開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導老師審閱和修改。
20xx-5-20前按指導老師的意見，對二稿進行修改、加工，形成第三稿上交指導老師審閱和修改，如果沒有問題則定稿,完成畢業(yè)論文任務(wù)。
20xx-6-5前截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導老師。同時交論文電子文檔。
企業(yè)管理開題報告篇八
選題的根據(jù)：
1、選題背景：
隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的逐步實施，面對競爭越來越激烈的經(jīng)營環(huán)境，縣級供電企業(yè)高層的壓力日益增強。依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、機構(gòu)重組、流程再造等措施，企業(yè)高層領(lǐng)導忙的不亦樂乎，而身為企業(yè)中低層的員工還是我行我素，隔岸觀火，從而使高層的這些變革措施達不到預期的效果。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，甚至是每個員工，以什么方式來傳達這種自上而下的經(jīng)營壓力、變革措施，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，讓每名員工認識到企業(yè)的經(jīng)營與自身存在的密切關(guān)系，全身心的投入實際工作，真正把“以人為本忠誠企業(yè)奉獻社會”的企業(yè)理念全面體現(xiàn)，那就是在企業(yè)中實施全面的績效管理。事實證明，企業(yè)管理最終是績效管理。因此，在企業(yè)中實施全面績效管理，并上升至戰(zhàn)略層面，通過對員工工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估和分析，改善員工的組織行為，充分調(diào)動其積極性和主動性，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)各項目標。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
結(jié)論：
績效管理是一個系統(tǒng)的，動態(tài)的管理過程。是激勵員工最好手段，但不是目的。管理者要從企業(yè)管理的角度，把它看作一個系統(tǒng)工程，注重績效管理過程的同時，更要明確績效管理的最終目的。實施績效管理是為了建立企業(yè)管理者與員工一種合作關(guān)系，管理者與員工進行有效溝通，在實踐中管理者通過不斷培訓、調(diào)整指標來指導員工進步，形成一個良性的績效循環(huán)管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，達到提高企業(yè)效率和經(jīng)營效益的目的。
參考文獻：
1、績效在細節(jié)宋勸其著中國經(jīng)濟出版社。
2、企業(yè)人力資源管理師安鴻章著中國勞動社會保障出版社。
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6、人力資源管理實戰(zhàn)技巧楊維芝王文成著中國物資出版社2012。
7、人力資源管理操作全案羅輝孫宗虎著人民郵電出版社2012。
責任編輯：1037。
企業(yè)管理開題報告篇九
隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
早在十九世紀，馬克思提出人的主觀能動性對物質(zhì)具有反作用、榜樣力量是無窮的。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在發(fā)揚當家作主的主人翁精神。
在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著統(tǒng)計學發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產(chǎn)生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
本文擬分為三部分撰寫。第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用，總結(jié)當中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析，總結(jié)企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。第四部分：總結(jié)全文。
本文擬采用以下的手段和方法：
1、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結(jié)合，引用分析等方法。
2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調(diào)研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業(yè)管理學、領(lǐng)導學及統(tǒng)計學等相關(guān)知識來撰寫。
2、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。
3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
5、10月24日至11月23日：根據(jù)導師的批改意見修改完成論文第二稿。
6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。
企業(yè)管理開題報告篇十
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?BR> 英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的`實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。
五、論文工作日程安排。
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。
第十一周論文初稿。
第十二周至第十三周論文修改。
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。
第十六周論文答辯。
六、參考文獻：
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七、指導老師意見及建議:。
簽字:年月日。
企業(yè)管理開題報告篇十一
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企業(yè)管理開題報告篇十二
研究生學位論文質(zhì)量的高低是衡量研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要標志。而論文質(zhì)量的高低，很大程度上取決于論文開題報告做的細致程度。論文開題報告做的細致，前期雖然花費的時間較多，但寫起論文來就很順手，能夠做到胸有成竹，從而保證論文在規(guī)定的時間保質(zhì)保量地完成;但如果不重視論文開題報告，視論文開題報告為走過場，寫起論文來就會沒有目標，沒有方向，沒有思路，可能就要多走彎路，也很難保證畢業(yè)論文的質(zhì)量。
碩士論文開題報告是研究生在完成文獻調(diào)研后寫成的關(guān)于學位論文選題與如何實施的論述性報告。論文開題報告既是文獻調(diào)研的聚焦點，又是學位論文研究工作展開的散射點，對研究工作起到定位作用。
寫論文開題報告的目的，是要請老師及專家們幫忙判斷一下所研究的選題有沒有價值，研究方法是否奏效，論證邏輯有沒有明顯缺陷。因此論文開題報告就要圍繞研究的主要內(nèi)容，擬解決的主要問題(或闡述的主要觀點)，研究步驟、方法及措施為主要內(nèi)容。但筆者在工作實踐中發(fā)現(xiàn)有很多學生往往在論文開題報告中花費大量筆墨敘述別人的研究成果，談到自己的研究方法時，往往寥寥數(shù)語一筆帶過。這樣，不便于評審老師指導。
在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)碩士研究生論文開題報告中存在的普遍問題是選題不合適。有的提出的問題太過平庸，有的選題范圍太大，研究內(nèi)容太多、太寬泛，提出的問題不切合碩士生的實際，實踐操作起來難度較大。如有的學生提出的論文題目:新型中性鎳催化劑的研究及其催化合成聚乙烯、聚丙烯的研究，此選題有意義，有創(chuàng)新，作者的研究思路也比較正確，但論文選題范圍太大，研究內(nèi)容對于一個碩士生來說明顯偏多，無法按時完成。因此應(yīng)重新確定研究內(nèi)容，注重項目的可操作性。
那么如何選擇研究問題呢?這里要強調(diào)的是通過理論思維來發(fā)現(xiàn)研究問題。
理論是由一系列前設(shè)和術(shù)語構(gòu)造的邏輯體系，特定領(lǐng)域的理論有其特定的概念、范疇和研究范式，只有在相同的概念、視角和范式下，理論才能夠?qū)υ?。只有通過對話，理論才能夠發(fā)展。碩博論文要想創(chuàng)造新理論很難，多數(shù)是在既有理論的基礎(chǔ)上加以發(fā)展。其次，選擇問題是一個剝皮的過程，理論問題總是深深地隱藏在復雜的現(xiàn)實背后，而發(fā)現(xiàn)理論問題，則需要運用理論思維的能力。這就需要我們不斷鍛煉和提高自己的理論思維能力，需要在日常的學習中，不斷總結(jié)和分析以往的研究者大體是從哪些視角來分析和研究問題，運用了哪些理論工具和方法，通過學習和總結(jié)來不斷提高自己的理論思維能力，從而選擇具有學術(shù)理論價值和應(yīng)用價值，并與國家經(jīng)濟建設(shè)及導師承擔的科學研究項目緊密結(jié)合的研究問題。
做好文獻綜述，為論文開題報告打好基礎(chǔ)。文獻綜述的基本內(nèi)容包括:國內(nèi)外現(xiàn)狀;研究方向;進展情況;存在問題;參考依據(jù)。這是對學術(shù)觀點和理論方法的.整理。同時，文獻綜述還是評論性的，因此要帶著作者本人批判的眼光來歸納和評論文獻，而不僅僅是相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的堆砌。要想寫好論文開題報告，必須認真研讀文獻，對所研究的課題有個初步的了解，知道別人都做了哪些工作，哪些方面可以作為自己研究的切入點，因此，文獻調(diào)研的深入和全面程度，會相當程度地影響論文開題報告的質(zhì)量，是學生充分發(fā)揮主觀能動性的客觀基礎(chǔ)。
三、論文開題報告的格式及寫作技巧。
一個清晰的選題，往往已經(jīng)隱含著論文的基本結(jié)論。對現(xiàn)有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。論文開題報告就是要把這些暗含的結(jié)論、論證結(jié)論的邏輯推理，清楚地展現(xiàn)出來。論文開題報告的寫作步驟:課題選擇課題綜述論題選擇論文開題報告。論文開題報告的基本內(nèi)容主要包括:選題的意義;研究的主要內(nèi)容;擬解決的主要問題(闡述的主要觀點);研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設(shè)計)提綱;主要參考文獻。為了寫好論文開題報告，江蘇工業(yè)學院研究生部專門出臺了詳細的規(guī)定，規(guī)定論文開題報告的一般內(nèi)容包括:。
(1)論文開題報告課題來源、開題依據(jù)和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實際應(yīng)用價值。
(3)論文開題報告主要研究內(nèi)容。包括學術(shù)構(gòu)思、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、實施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點、解決的方法和措施以及預期目標。
(4)論文開題報告擬采用的實驗手段，所需科研和實驗條件，估計課題工作量和所需經(jīng)費，研究工作進度計劃。
2、論文開題報告的寫作技巧。
(1)提出問題注意層次。
(2)瞄準主流文獻，隨時整理。
(3)研究目標具體而不死板。
一般論文開題報告都要求明確學位論文的研究目標，但筆者認為，研究目標不宜規(guī)定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標是偏高還是偏低，往往難于準確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個實驗室條件不同，具體研究時條件也不同。學位論文選題和研究目標體現(xiàn)了研究工作的價值特征。
為了提高論文質(zhì)量，研究生必須首先從思想上重視論文開題報告，在平時的學習中注意積累，從各個方面提高能力，尤其要注意培養(yǎng)通過理論思維發(fā)現(xiàn)研究問題的能力。論文開題報告是研究工作的開始，良好的開端為優(yōu)秀的學位論文奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理開題報告篇十三
1、選題的目的和意義：
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
自改革開放以來我國無論是對于我國出口型中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點，在當前全球經(jīng)濟危機的形勢下尤為凸顯。目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠遠落后于實踐中的需要。
3、選題研究的內(nèi)容：
該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個方面：
一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究。
1.廣電產(chǎn)業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。
2.員工配置和技術(shù)能力的提高。
3.廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升。
二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機遇及對策研究。
(一)機遇。
1.拓展電視傳播的新渠道。
2.增強電視傳播的互動性。
3.擴大電視傳播受眾群體。
(二)對策。
1.加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造。
2開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目。
3.充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
4、選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術(shù)路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。
研究方法：運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。
要解決的關(guān)鍵問題：(把自己的關(guān)鍵問題用兩句話寫下即可)。
5、研究與寫作計劃：
20xx年3月1日--3月6日確定選題、收集相關(guān)資料。
20xx年3月7日--3月10日撰寫開題報告與開題。
20xx年5月1日--6月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20xx年7月1日--9月30日深入研究，形成論文初稿。
20xx年10月1日--10月30日論文修改、定稿、打印、答辯。
6、參考文獻：
1.陳乃醒：“我國中小企業(yè)進出口貿(mào)易服務(wù)需求”,《中小企業(yè)評論》，第10期。
2.魯桐主編：《中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社，版。
3.鄒剛，黃祖輝，周連喜：“中小企業(yè)的國外市場進入模式與演進---以浙江省為例的若干分析”,《財貿(mào)經(jīng)濟》，第6期。
4.李時民：《中小企業(yè)出口問題研究》，光明日報出版社，20版。
5.徐劍明：《國際營銷實務(wù)與案例》，機械工業(yè)出版社，版。
6.尹柳營主編：《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛--國際化經(jīng)營視角》，清華大學出版社，年版。
7.顧列銘：“中國如何擁有國際市場定價權(quán)”,《中國外資》，20第2期。
8.任建雄、吳兵：“中小企業(yè)國際化動因及其國際化戰(zhàn)略選擇”,《企業(yè)天地》，20第5期。
企業(yè)管理開題報告篇一
畢業(yè)論文起止時間：
20xx年12月~20xx年3月。
學生姓名：xxx學號：08060115。
指導教師：xxx。
報告日期：20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義。
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。
性質(zhì)：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標管理中，根據(jù)預期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標準。
目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質(zhì)是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標管理最優(yōu)化。
意義：目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題。
（一）國內(nèi)：
1、現(xiàn)狀：
（1）一位學者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學目標管理發(fā)展的過程。
（2）在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執(zhí)行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
（3）內(nèi)部職責定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
（1）企業(yè)在實施目標管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（2）在方法上，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調(diào)目標管理的靈活應(yīng)變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調(diào)。
（3）在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:。
1、現(xiàn)狀:目標管理(mbo)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關(guān)目標管理工作制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展步伐。
（2）國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
（3）國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。
（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學者的觀點、研究成果等。
（三）結(jié)合有關(guān)的資料進行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關(guān)的思考,根據(jù)目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
（四）對提出的一些策略進行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個問題》，發(fā)展，20xx年第7期.
[5]胡雪:《基于目標管理的安全生產(chǎn)管理》赤峰學院學報(自然科學版)，20xx年12期.
[6]李貴友:《談目標管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷20xx年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟20xx年7期。
六、指導教師審閱意見。
指導教師（簽字）___________年___月___日。
企業(yè)管理開題報告篇二
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素。
現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。
本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)會計;研究分析。
改革開放后，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。
但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則。
1.穩(wěn)健性原則。
企業(yè)經(jīng)營管理進程中，《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。
如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產(chǎn)生較大的制約。
出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。
因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則。
當前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則。
審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則。
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實際的經(jīng)營管理狀況。
其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究。
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計和工商管理體制。
得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。
財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運行。
(2)集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機構(gòu)將各類細節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。
企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實性。
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責任意識。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導人員管理企業(yè)的會計;第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。
(1)重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。
企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。
其實成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。
(2)會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當前競爭是經(jīng)濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻。
[2]劉影.分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，(2)：185.
一、引言。
近年來，高校不斷擴招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對于這一問題，國家和社會努力采取多種手段調(diào)控大學生的就業(yè)去向。
高職院校把學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設(shè)定為高等教育教學改革的目標。
培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力是一項涉及到所有教育層次且貫穿于整個教育教學始終的教育任務(wù);同時，在培養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴格按照教育目標要求進行。
所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇并勇于承擔風險來把握住機遇的人。
創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。
高職院校應(yīng)致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設(shè)置、師資建設(shè)、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實踐活動等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標定位不準確。
很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當作大學畢業(yè)生就業(yè)指導的一部分，只進行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢等情況的介紹和指導，忽視了對學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會對工商企業(yè)管理人才的要求相適應(yīng)。
(二)課程設(shè)置需改善，師資力量需加強。
當下，我國的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學模式相融合，與學科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。
而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個實踐性很強的課程體系，對于授課老師的要求相對較高。
然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學院派”，雖然對于專業(yè)內(nèi)容很了解，但是缺少實踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這對于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學與學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。
(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機制不健全。
在高職院校中的教學管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關(guān)的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學計劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標有沖突。
大多數(shù)高職院校在對學生的管理中通常較為剛性，學生可以得到的創(chuàng)業(yè)機會也很少，不能為學生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺，這將對學生的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一定程度的限制作用。
(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗欠缺。
工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實踐性都很強，然而長期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識的傳授而忽視實踐的重要性;且實踐教學的形式與內(nèi)容較為單一，很多實踐活動通過模擬操作來實現(xiàn)，學生很難獲得實際的工作技能，很難做到理論與實踐相結(jié)合，導致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學生很少。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國，大學生創(chuàng)業(yè)的比率相當?shù)停陀诋厴I(yè)生總?cè)藬?shù)的百分之一;然而國外的一些發(fā)達國家可以達到20%～30%。
總而言之，在高職院校中，要想推動本學科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學模式進行全面、深化的改革。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。
(一)建立專職與兼職相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。
在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎(chǔ)，是任課教師具有扎實的理論知識儲備與豐富的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。
可以采取就業(yè)指導課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)意識，同時由行政兼職教師與經(jīng)濟、管理類的專業(yè)教師共同承擔教學任務(wù)。
創(chuàng)業(yè)學是一門注重實踐的學科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實踐的創(chuàng)業(yè)能力。
所以，從高職院校的角度來看，學校應(yīng)該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓、進修制度，并支持鼓勵任課教師到企業(yè)中去學習，將理論與實踐相結(jié)合，參與到企業(yè)的運營中去。
(2)聘請成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請知名的創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)到校指導;利用校企合作的模式，在學校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。
(3)重視學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵教師對培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識、提高學生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。
(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機制。
對工商企業(yè)管理專業(yè)的學生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識與專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關(guān)知識并了解創(chuàng)業(yè)前景。
編寫出符合高職院校學生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學工具與輔助讀物。
以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識體系、科學文化與人文素養(yǎng)相結(jié)合為發(fā)展趨勢，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置體系，以此來實現(xiàn)素質(zhì)教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結(jié)合。
在教學過程中，可以設(shè)置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會基本常識”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設(shè)計與研究課程”等。
在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。
企業(yè)管理開題報告篇三
選題目的：
選題意義：
相關(guān)研究動態(tài)：
一、國外研究現(xiàn)狀。美國著名的心理學家勒溫（lewin）提出了b=f（p，e），式中：b——個人的績效，p——個人的能力和條件，e——所處環(huán)境。此函數(shù)式表示，一個人所能創(chuàng)造的績效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。若果一個人處于一個不利的環(huán)境之中（專業(yè)不對口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導作風專斷，不尊重知識和人才等），則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績。公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學家斯塔西·亞當斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。
研究方法：
文獻查閱法問卷調(diào)查法統(tǒng)計分析法。
撰寫提綱：
第一章緒論。
1.1研究的目的和意義。
1.1.1研究的目的。
1.1.2研究的意義。
1.2員工流失的概念及分類。
1.2.1流失的概念。
1.2.2流失的分類。
1.3國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。
1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3.2國外研究現(xiàn)狀。
1.4研究的思路與方法。
第二章民營擔保公司發(fā)展現(xiàn)狀及其員工流失的現(xiàn)狀。
2.1擔保概述。
2.1.1概念。
2.1.2性質(zhì)。
2.1.3形式。
2.2民營擔保公司的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點。
2.2.1民營擔保公司的發(fā)展情況。
2.2.2民營擔保公司的經(jīng)營特點。
2.3民營擔保公司員工流失的現(xiàn)狀。
第三章民營擔保公司員工流失成因分析。
3.1員工個人原因分析。
3.1.1追求經(jīng)濟利益的最大化。
3.1.2尋求更好的發(fā)展空間。
3.2企業(yè)原因分析。
3.2.1薪酬制度方面。
3.2.2績效考核方面。
3.2.3福利制度方面。
3.2.4培訓制度方面。
3.2.5企業(yè)文化方面。
3.2.6企業(yè)制度方面。
3.3社會原因分析。
3.3.1銀行政策的影響。
3.3.2對民營企業(yè)的偏見。
第四章人員流失對企業(yè)的影響——以北京dhht投資擔保有限公司為例。
4.1dhht公司情況及內(nèi)部管理制度概括。
4.1.1dhht公司情況簡介。
4.1.2公司內(nèi)部管理制度與政策。
4.2公司人員構(gòu)成以及員工流失情況。
4.2.1公司員工構(gòu)成情況。
4.2.2公司員工流失情況。
4.3人員流失對鼎恒匯通投資擔保有限公司的影響。
4.3.1內(nèi)勤員工流失對公司的影響。
4.3.2外勤員工流失對公司的影響。
第五章調(diào)查問卷的設(shè)計與結(jié)果分析。
5.1問卷設(shè)計與實施。
5.1.1調(diào)查問卷編寫說明。
5.1.2問卷的設(shè)計。
5.2問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計。
5.2.1內(nèi)勤員工離職原因報告。
5.2.2外勤員工離職原因報告。
第六章針對民營擔保公司員工流失的對策。
5.1員工流入管理。
5.2企業(yè)文化的建設(shè)。
5.3完善薪酬管理。
5.4建立更為豐富的績效管理機制。
5.5開展合理的培訓。
結(jié)論。
2014.8.20—2014.8．27撰寫開題報告，開題答辯。
2014.8.28—2014.9．8撰寫初稿。
2014.9.9—2014.9．30根據(jù)論文指導老師的意見進行修改。
五、主要參考文獻：
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[18]mba智庫百科。
企業(yè)管理開題報告篇四
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學、會計和財務(wù)管理學、質(zhì)量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟與國內(nèi)經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調(diào)整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構(gòu)的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思。
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善。
工商管理部門是我國行政機關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機構(gòu)，明確職能關(guān)系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)管理開題報告篇五
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關(guān)系學、財務(wù)管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的'變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會心理學等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù)危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè)，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
四、預期結(jié)果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
五、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結(jié)論與展望。
七、參考文獻。
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企業(yè)管理開題報告篇六
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六、指導教師審閱意見。
指導教師(簽字)___________年___月___日。
企業(yè)管理開題報告篇七
本課題的目的意義。
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用，截止年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2001年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
設(shè)計(論文)的基本。
條件及依據(jù)了解相關(guān)專業(yè)行業(yè)知識，查閱資料、熟悉課題、了解背景及意義，運用文獻研究法、調(diào)查法、觀察法、實驗研究等方法進行論文的研究和寫作。
主要參考文獻：
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3.李*林./html/article/class148/。
本課題的主要內(nèi)容。
重點解決的問題本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的`意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管。
(二)有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司效績進行評價。
本課題欲達到的目的。
或預期研究的結(jié)果通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考。
計劃進度。
必須按時完成階段性任務(wù)，認真撰寫，不要抄襲。
20xx-1-10至20xx-3-30開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導老師審閱和修改。
20xx-5-20前按指導老師的意見，對二稿進行修改、加工，形成第三稿上交指導老師審閱和修改，如果沒有問題則定稿,完成畢業(yè)論文任務(wù)。
20xx-6-5前截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導老師。同時交論文電子文檔。
企業(yè)管理開題報告篇八
選題的根據(jù)：
1、選題背景：
隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的逐步實施，面對競爭越來越激烈的經(jīng)營環(huán)境，縣級供電企業(yè)高層的壓力日益增強。依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、機構(gòu)重組、流程再造等措施，企業(yè)高層領(lǐng)導忙的不亦樂乎，而身為企業(yè)中低層的員工還是我行我素，隔岸觀火，從而使高層的這些變革措施達不到預期的效果。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，甚至是每個員工，以什么方式來傳達這種自上而下的經(jīng)營壓力、變革措施，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，讓每名員工認識到企業(yè)的經(jīng)營與自身存在的密切關(guān)系，全身心的投入實際工作，真正把“以人為本忠誠企業(yè)奉獻社會”的企業(yè)理念全面體現(xiàn)，那就是在企業(yè)中實施全面的績效管理。事實證明，企業(yè)管理最終是績效管理。因此，在企業(yè)中實施全面績效管理，并上升至戰(zhàn)略層面，通過對員工工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估和分析，改善員工的組織行為，充分調(diào)動其積極性和主動性，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)各項目標。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
結(jié)論：
績效管理是一個系統(tǒng)的，動態(tài)的管理過程。是激勵員工最好手段，但不是目的。管理者要從企業(yè)管理的角度，把它看作一個系統(tǒng)工程，注重績效管理過程的同時，更要明確績效管理的最終目的。實施績效管理是為了建立企業(yè)管理者與員工一種合作關(guān)系，管理者與員工進行有效溝通，在實踐中管理者通過不斷培訓、調(diào)整指標來指導員工進步，形成一個良性的績效循環(huán)管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，達到提高企業(yè)效率和經(jīng)營效益的目的。
參考文獻：
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7、人力資源管理操作全案羅輝孫宗虎著人民郵電出版社2012。
責任編輯：1037。
企業(yè)管理開題報告篇九
隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
早在十九世紀，馬克思提出人的主觀能動性對物質(zhì)具有反作用、榜樣力量是無窮的。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在發(fā)揚當家作主的主人翁精神。
在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著統(tǒng)計學發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產(chǎn)生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
本文擬分為三部分撰寫。第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用，總結(jié)當中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析，總結(jié)企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。第四部分：總結(jié)全文。
本文擬采用以下的手段和方法：
1、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結(jié)合，引用分析等方法。
2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調(diào)研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業(yè)管理學、領(lǐng)導學及統(tǒng)計學等相關(guān)知識來撰寫。
2、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。
3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
5、10月24日至11月23日：根據(jù)導師的批改意見修改完成論文第二稿。
6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。
企業(yè)管理開題報告篇十
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?BR> 英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的`實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。
五、論文工作日程安排。
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。
第十一周論文初稿。
第十二周至第十三周論文修改。
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。
第十六周論文答辯。
六、參考文獻：
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七、指導老師意見及建議:。
簽字:年月日。
企業(yè)管理開題報告篇十一
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企業(yè)管理開題報告篇十二
研究生學位論文質(zhì)量的高低是衡量研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要標志。而論文質(zhì)量的高低，很大程度上取決于論文開題報告做的細致程度。論文開題報告做的細致，前期雖然花費的時間較多，但寫起論文來就很順手，能夠做到胸有成竹，從而保證論文在規(guī)定的時間保質(zhì)保量地完成;但如果不重視論文開題報告，視論文開題報告為走過場，寫起論文來就會沒有目標，沒有方向，沒有思路，可能就要多走彎路，也很難保證畢業(yè)論文的質(zhì)量。
碩士論文開題報告是研究生在完成文獻調(diào)研后寫成的關(guān)于學位論文選題與如何實施的論述性報告。論文開題報告既是文獻調(diào)研的聚焦點，又是學位論文研究工作展開的散射點，對研究工作起到定位作用。
寫論文開題報告的目的，是要請老師及專家們幫忙判斷一下所研究的選題有沒有價值，研究方法是否奏效，論證邏輯有沒有明顯缺陷。因此論文開題報告就要圍繞研究的主要內(nèi)容，擬解決的主要問題(或闡述的主要觀點)，研究步驟、方法及措施為主要內(nèi)容。但筆者在工作實踐中發(fā)現(xiàn)有很多學生往往在論文開題報告中花費大量筆墨敘述別人的研究成果，談到自己的研究方法時，往往寥寥數(shù)語一筆帶過。這樣，不便于評審老師指導。
在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)碩士研究生論文開題報告中存在的普遍問題是選題不合適。有的提出的問題太過平庸，有的選題范圍太大，研究內(nèi)容太多、太寬泛，提出的問題不切合碩士生的實際，實踐操作起來難度較大。如有的學生提出的論文題目:新型中性鎳催化劑的研究及其催化合成聚乙烯、聚丙烯的研究，此選題有意義，有創(chuàng)新，作者的研究思路也比較正確，但論文選題范圍太大，研究內(nèi)容對于一個碩士生來說明顯偏多，無法按時完成。因此應(yīng)重新確定研究內(nèi)容，注重項目的可操作性。
那么如何選擇研究問題呢?這里要強調(diào)的是通過理論思維來發(fā)現(xiàn)研究問題。
理論是由一系列前設(shè)和術(shù)語構(gòu)造的邏輯體系，特定領(lǐng)域的理論有其特定的概念、范疇和研究范式，只有在相同的概念、視角和范式下，理論才能夠?qū)υ?。只有通過對話，理論才能夠發(fā)展。碩博論文要想創(chuàng)造新理論很難，多數(shù)是在既有理論的基礎(chǔ)上加以發(fā)展。其次，選擇問題是一個剝皮的過程，理論問題總是深深地隱藏在復雜的現(xiàn)實背后，而發(fā)現(xiàn)理論問題，則需要運用理論思維的能力。這就需要我們不斷鍛煉和提高自己的理論思維能力，需要在日常的學習中，不斷總結(jié)和分析以往的研究者大體是從哪些視角來分析和研究問題，運用了哪些理論工具和方法，通過學習和總結(jié)來不斷提高自己的理論思維能力，從而選擇具有學術(shù)理論價值和應(yīng)用價值，并與國家經(jīng)濟建設(shè)及導師承擔的科學研究項目緊密結(jié)合的研究問題。
做好文獻綜述，為論文開題報告打好基礎(chǔ)。文獻綜述的基本內(nèi)容包括:國內(nèi)外現(xiàn)狀;研究方向;進展情況;存在問題;參考依據(jù)。這是對學術(shù)觀點和理論方法的.整理。同時，文獻綜述還是評論性的，因此要帶著作者本人批判的眼光來歸納和評論文獻，而不僅僅是相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的堆砌。要想寫好論文開題報告，必須認真研讀文獻，對所研究的課題有個初步的了解，知道別人都做了哪些工作，哪些方面可以作為自己研究的切入點，因此，文獻調(diào)研的深入和全面程度，會相當程度地影響論文開題報告的質(zhì)量，是學生充分發(fā)揮主觀能動性的客觀基礎(chǔ)。
三、論文開題報告的格式及寫作技巧。
一個清晰的選題，往往已經(jīng)隱含著論文的基本結(jié)論。對現(xiàn)有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。論文開題報告就是要把這些暗含的結(jié)論、論證結(jié)論的邏輯推理，清楚地展現(xiàn)出來。論文開題報告的寫作步驟:課題選擇課題綜述論題選擇論文開題報告。論文開題報告的基本內(nèi)容主要包括:選題的意義;研究的主要內(nèi)容;擬解決的主要問題(闡述的主要觀點);研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設(shè)計)提綱;主要參考文獻。為了寫好論文開題報告，江蘇工業(yè)學院研究生部專門出臺了詳細的規(guī)定，規(guī)定論文開題報告的一般內(nèi)容包括:。
(1)論文開題報告課題來源、開題依據(jù)和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實際應(yīng)用價值。
(3)論文開題報告主要研究內(nèi)容。包括學術(shù)構(gòu)思、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、實施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點、解決的方法和措施以及預期目標。
(4)論文開題報告擬采用的實驗手段，所需科研和實驗條件，估計課題工作量和所需經(jīng)費，研究工作進度計劃。
2、論文開題報告的寫作技巧。
(1)提出問題注意層次。
(2)瞄準主流文獻，隨時整理。
(3)研究目標具體而不死板。
一般論文開題報告都要求明確學位論文的研究目標，但筆者認為，研究目標不宜規(guī)定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標是偏高還是偏低，往往難于準確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個實驗室條件不同，具體研究時條件也不同。學位論文選題和研究目標體現(xiàn)了研究工作的價值特征。
為了提高論文質(zhì)量，研究生必須首先從思想上重視論文開題報告，在平時的學習中注意積累，從各個方面提高能力，尤其要注意培養(yǎng)通過理論思維發(fā)現(xiàn)研究問題的能力。論文開題報告是研究工作的開始，良好的開端為優(yōu)秀的學位論文奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理開題報告篇十三
1、選題的目的和意義：
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
自改革開放以來我國無論是對于我國出口型中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點，在當前全球經(jīng)濟危機的形勢下尤為凸顯。目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠遠落后于實踐中的需要。
3、選題研究的內(nèi)容：
該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個方面：
一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究。
1.廣電產(chǎn)業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。
2.員工配置和技術(shù)能力的提高。
3.廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升。
二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機遇及對策研究。
(一)機遇。
1.拓展電視傳播的新渠道。
2.增強電視傳播的互動性。
3.擴大電視傳播受眾群體。
(二)對策。
1.加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造。
2開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目。
3.充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
4、選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術(shù)路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。
研究方法：運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。
要解決的關(guān)鍵問題：(把自己的關(guān)鍵問題用兩句話寫下即可)。
5、研究與寫作計劃：
20xx年3月1日--3月6日確定選題、收集相關(guān)資料。
20xx年3月7日--3月10日撰寫開題報告與開題。
20xx年5月1日--6月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20xx年7月1日--9月30日深入研究，形成論文初稿。
20xx年10月1日--10月30日論文修改、定稿、打印、答辯。
6、參考文獻：
1.陳乃醒：“我國中小企業(yè)進出口貿(mào)易服務(wù)需求”,《中小企業(yè)評論》，第10期。
2.魯桐主編：《中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社，版。
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