生產(chǎn)礦長述職報告（匯總20篇）

    報告可以針對不同領(lǐng)域和目的進(jìn)行，例如科學(xué)研究、市場調(diào)研或管理分析等。在完成報告初稿后，應(yīng)該進(jìn)行多次的修改和校對，確保語法、標(biāo)點(diǎn)和用詞的準(zhǔn)確性。報告并不是一成不變的形式，可以根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整和改進(jìn)，以符合讀者的需求。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇一
    2012年12月29日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
    我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
    二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
    三、
    抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
    四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
    面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
    五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
    六、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
    準(zhǔn)”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2013年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
    2012年12月29日。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇二
    生產(chǎn)是指人類為創(chuàng)造社會財富所從事的活動和過程，包括創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富和人類再生產(chǎn)，也稱為社會生產(chǎn)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    今年以來，在組織的教育、培養(yǎng)、關(guān)心和支持下，在班子成員的幫助下，在全礦員工的支持下，較為圓滿的完成了組織交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2019年上半年主要工作述職如下：
    從思想方面來說。堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平。始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
    首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央、重慶市、能投集團(tuán)以及煤電公司的各種會議精神，并同松藻煤礦當(dāng)前工作和奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
    其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
    從工作方面來說。堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)履職能力。
    經(jīng)營管理涉及面廣、需要學(xué)習(xí)的知識較多，為了增強(qiáng)履職能力，一是加大業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，虛心向分管的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，以期以最短的時間進(jìn)入角色；二是針對分管范圍的工作，深入了調(diào)研，掌握第一手資料。三是找準(zhǔn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在礦黨政的指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在全礦員工尤其是分管部門人員的大力支持下，較為圓滿履行了工作職責(zé)。
    從生活方面來說。經(jīng)營副礦長一職分管多為敏感部門，因此到任后在行為上給自己己劃了幾道“紅線”，一是從不以自己或家人的名義操辦宴席，杜絕因此造成不良影響和誤會；二是不參與任何采購活動；三是不與任何廠家、施工單位交往（包括宴請），不準(zhǔn)下屬將自己的聯(lián)系方式告訴廠家和施工單位，不準(zhǔn)廠家和施工單位進(jìn)自己辦公室；四是不給分管部門打任何招呼。以較為機(jī)械的方法來約束自己。同時加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀的改造，自覺學(xué)習(xí)上級各項規(guī)定，增強(qiáng)拒腐防變的能力做一個讓組織放心的干部，不讓職工群眾評頭論足，維護(hù)黨員干部的形象。
    從廉潔方面來說。時刻注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長、黨委書記決策的事情，及時匯報，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
    同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
    同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
    雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
    1.學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
    2.工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
    3.基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，2019年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
    1.加強(qiáng)交流。希望公司能組織內(nèi)部各二級單位加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流。
    2.對外學(xué)習(xí)。希望公司能組織外出學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
    根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導(dǎo)，牢記"安全第一"思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
    1、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
    2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。
    3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。
    4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
    5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
    礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
    堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
    一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
    做好2016年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
    一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記"安全第一，不安全不生產(chǎn)"，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
    煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"精品工程創(chuàng)建"活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
    四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化"的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    第一，今年以來各項工作的基本情況。
    今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
    我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。
    面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。
    在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。
    今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
    按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個專業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
    第二，存在的問題和不足。
    一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
    第三，2014年的努力方向和工作措。
    做好二oo六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
    一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“兩個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確?！?639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
    三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。
    四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
    五是要堅持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點(diǎn)工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
    六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2014年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
    大家好！我叫****，現(xiàn)任**********公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    我始終堅持"學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進(jìn)工作。通過不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
    2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
    工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。
    2014年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)指標(biāo)，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項工作安全有序開展。
    4、開展活動，營造良好安全氛圍。
    開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
    6、防微杜漸，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。
    1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；
    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平；
    3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反"三違"，提高職工安全意識。
    多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員相互配合，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反"三違"，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    x年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
    作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，x的"x"重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照"x"重要思想和黨的"x大"精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
    我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
    由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
    在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司"善待職工，嚴(yán)管干部"的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了"三公開"制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
    在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
    廉
    廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。
    回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
    大家好！我叫****，現(xiàn)任**********公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    我始終堅持"學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進(jìn)工作。通過不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
    2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
    工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。
    2014年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)指標(biāo)，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項工作安全有序開展。
    4、開展活動，營造良好安全氛圍。
    開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
    6、防微杜漸，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。
    1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；
    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平；
    3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反"三違"，提高職工安全意識。
    多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員相互配合，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反"三違"，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    共此次機(jī)會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作。
    總結(jié)。
    如下：
    一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
    一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
    臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
    二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)。
    一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
    三、
    勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
    生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
    四、遇事冷靜，處事果斷。
    一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇四
    不但成為每年的“必修課”,而且關(guān)系自己下年聘用的“命運(yùn)”,因而,提高述職報告的質(zhì)量很重要。下文是生產(chǎn)礦長述職報告，歡迎閱讀!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    xx年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員。
    先進(jìn)性教育。
    活動，利用業(yè)余時間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
    二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
    在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
    三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
    在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
    四、積極推進(jìn)安全“三化”工作。
    在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
    五、廉潔奉公，以身表率。
    廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。
    回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
    共此次機(jī)會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的。
    工作總結(jié)。
    如下：
    一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定。
    工作計劃。
    在工作不斷完善并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況召開調(diào)度會分配和安排各工種的工作做好當(dāng)班的各工種工作保持清醒的頭腦迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作分清輕重緩急盡職盡責(zé)帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
    不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
    臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
    二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)。
    一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
    勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
    生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
    遇事冷靜，處事果斷。
    一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
    自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：
    安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
    六、今后的努力方向：
    1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
    2、現(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。
    4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
    我的述職完畢，謝謝大家。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
    我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
    二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)條件，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
    三、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
    四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
    面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
    五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
    六、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
    在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹《廉政準(zhǔn)則》以及中央、省、地各項廉潔自律規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以xx屆六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，以廉潔從政為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好自身廉政建設(shè)。通過學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會《廉政準(zhǔn)則》的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格對照其“八個嚴(yán)禁”、“52個不準(zhǔn)”，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面認(rèn)真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事;生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。我遵守“四大紀(jì)律”、“三個不得”、“五個不準(zhǔn)”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
    xxx。
    20xx年12月29日。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇五
    生產(chǎn)是指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富和人類生育能力，也稱為社會生產(chǎn)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
    大家好！我叫****，現(xiàn)任**********公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    我始終堅持"學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進(jìn)工作。通過不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
    2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
    工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。
    2014年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)指標(biāo)，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項工作安全有序開展。
    4、開展活動，營造良好安全氛圍。
    開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
    6、防微杜漸，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。
    1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；
    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平；
    3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反"三違"，提高職工安全意識。
    多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員相互配合，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反"三違"，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    x年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
    作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，x的"x"重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照"x"重要思想和黨的"x大"精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
    我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
    由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
    在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司"善待職工，嚴(yán)管干部"的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了"三公開"制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
    在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
    廉
    廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。
    回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
    根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導(dǎo)，牢記"安全第一"思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
    1、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
    2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。
    3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。
    4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
    5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
    礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
    堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
    一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
    做好2016年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
    一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記"安全第一，不安全不生產(chǎn)"，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
    煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"精品工程創(chuàng)建"活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
    四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化"的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    二oo五年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，江澤民的“三個代表”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
    二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
    在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
    三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
    在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
    四、積極推進(jìn)安全“三化”工作。
    在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加xxx煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
    五、廉潔奉公，以身表率。
    廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。
    回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇七
    各位同志：
    回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
    一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。
    今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
    (一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
    在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
    (二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
    公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
    健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
    (三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
    (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
    (五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
    一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
    (六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
    公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
    二、公司經(jīng)營管理工作。
    今年，公司強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
    (1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
    (2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
    (3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
    (4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇八
    總結(jié)。
    一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進(jìn)作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。
    我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。
    由于我礦井下運(yùn)輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。
    爆破管理是我礦安全管理的一個重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)。
    常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。
    平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。
    對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行處罰。
    為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。
    在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。
    為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。
    在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報，并及時帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。
    2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇九
    回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
    今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
    (一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
    在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
    (二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
    公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
    健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
    (三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
    (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
    (五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
    一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的`圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
    (六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
    公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
    今年，公司強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
    (1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
    (2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
    (3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十
    職工同事們:
    大家好!
    自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來，在集團(tuán)公司和礦委的。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    下，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé)，完成了。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就半年來的工作、
    思想。
    方面向各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們作一下匯報，有不當(dāng)之處誠請與會。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們給予批評指正。
    思想。
    能指導(dǎo)一個人的行為，因此對。
    思想。
    的提高和進(jìn)步尤為重要。在擔(dān)任機(jī)電副礦長的這些日子里，我始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東。
    思想。
    鄧小平理論“三個代表”重要。
    思想。
    科學(xué)發(fā)展觀。
    黨
    的十七次人民代表大會及十七屆五中全會。
    精神。
    等，能模范執(zhí)行。
    黨
    的路線、方針、政策，堅持。
    黨
    性原則，服從組織和。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    安排，政治立場堅定。在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議。
    精神。
    嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識明確了奮斗目標(biāo)堅定了信心激發(fā)了干事。
    創(chuàng)業(yè)。
    的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的。
    思想。
    和“警鐘長鳴”的憂患意識。
    20xx。
    年在礦委的正確。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    下緊緊圍繞礦工作重點(diǎn)，結(jié)合。
    20xx。
    年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    交給的各項工作任務(wù)。
    年，結(jié)合我礦工作實(shí)際，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)的方式，由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，依次推進(jìn)建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。以主要運(yùn)輸斜巷和運(yùn)輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、—110運(yùn)輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點(diǎn)工程，并以此為基點(diǎn)全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。
    2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順了各級機(jī)電運(yùn)輸安全管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實(shí)、有序高效的機(jī)電運(yùn)輸安全管理模式。
    3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。按照集團(tuán)公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團(tuán)公司技術(shù)比武選拔了人才。根據(jù)我礦機(jī)電運(yùn)輸工作需求，分期分批對電機(jī)車司機(jī)、跟車工、調(diào)車員、斜坡運(yùn)輸絞車司機(jī)、信號工、把鉤工及皮溜司機(jī)、采區(qū)電鉗工、配電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的`同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
    年，我們加強(qiáng)了全礦在用和備用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等，從部室。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機(jī)班組包機(jī)人，實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，建立了一套責(zé)權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運(yùn)行的管理機(jī)制，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
    5、加強(qiáng)大巷運(yùn)輸及斜坡運(yùn)輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運(yùn)輸秩序，確保礦井運(yùn)輸安全。在礦井開采掘進(jìn)頭面多，大巷運(yùn)輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機(jī)電運(yùn)輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運(yùn)輸線各設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地維護(hù)，對斜巷運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了升級改造，對大巷運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行了完善，提高了礦井運(yùn)輸?shù)目煽啃?、安全性、?jīng)濟(jì)性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運(yùn)送。
    堅持用“三個代表”重要。
    思想。
    加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，牢記。
    黨
    的宗旨，時刻用共產(chǎn)。
    黨
    員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講。
    黨
    性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種。
    黨
    風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要。
    思想。
    體系，深入學(xué)習(xí)了。
    黨
    風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的。
    黨
    性、
    黨
    風(fēng)、
    黨
    紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強(qiáng)教育，自我加壓，不以權(quán)去謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，促進(jìn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。
    回顧半年來的工作，雖盡職盡責(zé)，做了一些工作，但與上級。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的要求相比，還存在一些缺點(diǎn)和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和。
    黨
    風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當(dāng)之處，敬請各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十一
    ：
    大家好!
    我叫現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊隊長，進(jìn)入以來，時刻以一名。
    黨
    員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工。
    思想。
    政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們批評指正。
    在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在。
    思想。
    和行動能夠同礦。
    黨
    政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié))，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺xx米，超計劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    好評。
    不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的'具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把"三違"人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三松"現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，"三違"創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。
    質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
    的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件。
    精神。
    貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    黨
    的十六大。
    精神。
    和"三個代表"重要。
    思想。
    揚(yáng)長避短、解放。
    思想。
    開拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做。
    出自。
    己的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十二
    同志們：
    我叫。
    xxx。
    現(xiàn)任。
    xx。
    礦礦長、
    黨
    委副書記。
    20xx年，在集團(tuán)公司的正確。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
    1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。
    2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
    3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
    4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
    5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
    6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
    7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
    8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
    一年來，我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅持。
    思想。
    政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有。
    中國。
    特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東。
    思想。
    鄧小平理論和“三個代表”重要。
    思想。
    武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
    黨
    的十七大及十七屆三中、四中全會。
    精神。
    模范執(zhí)行。
    黨
    的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦。
    黨
    委
    思想。
    政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從。
    思想。
    意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在。
    思想。
    上、行動上與礦。
    黨
    政、與集團(tuán)保持高度一致。
    （二）加強(qiáng)。
    黨
    風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政。
    1.增強(qiáng)。
    黨
    性原則和。
    黨
    性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大。
    精神。
    使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政。
    黨
    的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東。
    思想。
    鄧小平理論和“三個代表”重要。
    思想。
    投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。
    2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《。
    中國。
    共產(chǎn)。
    黨領(lǐng)導(dǎo)。
    干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)。
    黨
    員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)。
    黨
    風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講。
    黨
    性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)。
    黨
    性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
    3.堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《。
    黨
    政
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開。
    黨
    政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
    在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
    和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
    （三）切實(shí)做好。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部作風(fēng)建設(shè)。
    嚴(yán)格執(zhí)行。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
    （一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
    1.認(rèn)真落實(shí)“五個到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
    3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
    4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
    （二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
    1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
    2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
    加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機(jī)維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    3.積極開展開掘會戰(zhàn)，實(shí)行延米單價考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米，大部分巖巷單進(jìn)超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米，創(chuàng)出了建礦以來單進(jìn)新水平。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
    4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
    了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強(qiáng)度。
    （三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高。
    1.以“應(yīng)對市場危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標(biāo)，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
    2.緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時機(jī)，加強(qiáng)勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
    3.結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十三
    各位同志：
    回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
    一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。
    今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
    (一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
    在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
    (二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
    公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
    健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
    (三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
    (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
    (五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
    一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
    (六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
    公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
    二、公司經(jīng)營管理工作。
    今年，公司強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
    (1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
    (2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
    (3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
    (4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位代表：
    大家好!
    xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，2009年2月23日擔(dān)任xxx煤礦安全礦長，下面我就2013年的工作述職情況匯報一下：
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。
    二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴(yán)更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
    一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實(shí)安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時對整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號。二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
    一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
    過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十五
    親愛的各位同事：
    我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。
    的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項工作的信心。
    ，以及學(xué)習(xí)十七大。
    精神。
    等重大活動中，我堅持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出。
    心得。
    體會，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴(yán)管理，同時以一名普通共產(chǎn)。
    黨
    員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
    ，堅決做到對集團(tuán)公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，時刻保持同集團(tuán)公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實(shí)踐，要嚴(yán)格執(zhí)行《。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項要求”，始終同。
    黨
    中央、集團(tuán)。
    黨
    組和公司。
    黨
    委保持高度一致，嚴(yán)格遵守民主集中制，嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
    在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
    任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
    1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
    “手指口述”安全確認(rèn)工作是當(dāng)前集團(tuán)公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的.生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任人，在日常工作中我認(rèn)真組織安監(jiān)人員分點(diǎn)包隊在全礦嚴(yán)抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。
    2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。
    3、抓好班組安全管理工作。
    班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
    4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
    堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴(yán)肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
    今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當(dāng)班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。
    過去的半年里，在公司。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負(fù)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十六
    各位代表：
    20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
    作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
    一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
    首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
    其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
    本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
    1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計劃指標(biāo)。
    2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。
    3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
    20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，
    二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
    三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
    四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
    由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
    4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。
    為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
    一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。
    二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實(shí)行專戶收支管理。
    三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
    首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
    再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。
    總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
    同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
    同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
    一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
    1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
    2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
    3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
    20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
    大家好！
    我叫xx，現(xiàn)任xxxxx公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下：
    我始終堅持"學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進(jìn)工作。通過不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
    工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)指標(biāo)，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項工作安全有序開展。
    開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
    1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；
    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平；
    3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反"三違"，提高職工安全意識。
    多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員相互配合，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反"三違"，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    ____年以來，在______煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“________”重要思想和黨的“____大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
    二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
    在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
    三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
    在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
    四、積極推進(jìn)安全“三化”工作。
    在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加______煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
    五、廉潔奉公，以身表率。
    廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。
    回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇十九
    尊敬的李董事長、趙總：
    我是小泉煤礦安全副礦長蔣杰，于20__年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20__年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20__年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。
    加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認(rèn)識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
    二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一。
    堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
    三、安全檢查及整改力度。
    及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
    四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實(shí)。
    根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實(shí)際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)。
    五、安全文化建設(shè)。
    堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
    六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識。
    針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
    七、存在的不足和今后努力方向。
    一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;。
    二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;。
    四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
    五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。
    今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    述職人：
    20__年8月21日。
    生產(chǎn)礦長述職報告篇二十
    1、職工培訓(xùn)。
    職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實(shí)際情況，制定了一系列職工培訓(xùn)計劃。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進(jìn)行了五個批次、近800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。
    但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了xx年度職工培訓(xùn)計劃(詳細(xì)內(nèi)容見附表)，在今后將根據(jù)計劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。
    2、安全管理。
    1)隱患排查與落實(shí)。
    隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認(rèn)真完成礦委下達(dá)的反“三違”任務(wù)之外，同時對跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗(yàn)收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點(diǎn)監(jiān)督整改。對查出的當(dāng)班無法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時間，限期整改。
    全礦各類隱患落實(shí)工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)，對到期無整改或整改不力的'人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責(zé)令二次整改。
    2)各類事故的分析處理工作。
    根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當(dāng)日調(diào)度會上通報，認(rèn)真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。
    3)區(qū)隊建設(shè)。
    根據(jù)分公司[xx]99號文件指示精神，我礦于xx年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實(shí)際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進(jìn)行了重組，對所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。
    4)信息采集及閉環(huán)管理。
    5)一通三防。
    根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道;21一聯(lián)巷風(fēng)門3道;050繞巷風(fēng)門2道;安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。
    3—4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風(fēng)門2道;21四聯(lián)巷風(fēng)門3道;消防材料庫6個;21六聯(lián)巷風(fēng)門2道;安裝吊掛040掘進(jìn)、032掘進(jìn)上下巷局部通風(fēng)機(jī)6臺;安裝040掘進(jìn)凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。
    維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機(jī)2臺。
    但由于21軌道下山風(fēng)路堵塞，造成下半部風(fēng)路不暢、通風(fēng)設(shè)施損壞，給通風(fēng)造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)修進(jìn)度，盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    同時，集團(tuán)公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時，將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真迎接上級檢查。
    6)爆破物品管理。
    我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實(shí)際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發(fā)生以來，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴(yán)峻，上級檢查日益頻繁。為認(rèn)真應(yīng)對當(dāng)前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點(diǎn)管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進(jìn)行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。
    1、入井把關(guān)存在漏洞。在第一、二批職工培訓(xùn)后辦理的證件的過程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過程中認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況。
    2、現(xiàn)場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強(qiáng)，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負(fù)有責(zé)任。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴(yán)格落實(shí)，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。
    3、在應(yīng)對井下突發(fā)性事件中存在漏洞。
    綜上所述，通過對復(fù)工至今的工作剖析，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個人會在今后工作中認(rèn)真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，切實(shí)為我礦xx年度安全生產(chǎn)提供可靠保障。