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干部隊伍建設工作匯報篇一
市委員會。
***年**月**日。
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高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了
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市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
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市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《中共。
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％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照。
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市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了。
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名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
堅持。
“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共。
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的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇二
近年來，我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟能力，以增強領導班子力量、優(yōu)化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《中共xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》《中共xx市委關于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。正確運用推薦結果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng)新措施、擴大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質(zhì)。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發(fā)事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力，使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。在考核內(nèi)容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況;年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我市將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔新時代優(yōu)秀年輕干部作為重要戰(zhàn)略任務，以實施“育苗計劃”為抓手，落實責任、創(chuàng)新機制，努力構建年輕干部“選育管用”培養(yǎng)鏈，著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊伍。
一、認真“選”，拓寬年輕干部“主渠道”。從編制審核和科學選錄提前入手，把年輕干部培養(yǎng)選拔視野向前延伸，引入競爭性選拔機制，努力探索建立“擇優(yōu)比選”干部選拔任用的有效機制，全面掌握年輕科級干部配備“缺口”，做到按需設崗，盤活用好編制、科學精準考錄。同時，充分考量崗位需求和干部特點，有計劃地把富有潛力的年輕干部選派到基層掛職鍛煉，在實踐磨練中“經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干”，真正將想干事、會干事、能干事的年輕干部選拔起來，有效激發(fā)了年輕干部隊伍活力。
二、精心“育”，建好年輕干部“蓄水池”。著眼事業(yè)長遠發(fā)展需要，研究制定**干部人才隊伍“育苗計劃”，明確以“黨政領導干部、事業(yè)單位人員、人才隊伍、嘎查村后備力量”為培育主體，采取源頭性儲備、多渠道發(fā)現(xiàn)、全方面培養(yǎng)、動態(tài)化管理等措施，建立干部培養(yǎng)選拔的工作體系，為選拔優(yōu)秀年輕干部指明了方向。同時，有重點地對優(yōu)秀年輕干部人員開展理論培訓和掛職鍛煉，舉辦“**中青年干部培訓班”，加強理想信念教育和黨風廉政教育，為年輕干部切實筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵奠定堅實的理論“根基”。
三、嚴格“管”，筑牢年輕干部“高壓線”。強化年輕干部配備的監(jiān)督管理，實行動態(tài)預警、常態(tài)監(jiān)測，堅持把集中調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)相結合，組織實施優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，通過談話了解、查閱檔案、征求意見等方式，掌握“三個一批”成熟度較高、綜合素質(zhì)較好、有培養(yǎng)潛力的正科級優(yōu)秀年輕干部。定期印發(fā)年輕干部配備提醒函，有針對性地提出優(yōu)化建議，建立“月紀實、季評鑒、年定等”日?？己藱C制，注重在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、基層治理等急難限重的崗位上去考察識別年輕干部，為選拔任用提供有力參考。注重嚴管厚愛相結合，加強年輕干部的思想教育、作風建設等日常管理。
四、靈活“用”，打造年輕干部“生力軍”。年輕干部是黨和國家事業(yè)接班人，必須繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，以實際行動書寫對黨的忠誠，踐行全心全意為人民服務的宗旨。**始終堅持“人崗匹配、人事相宜、人盡其才”的原則，對年輕干部動議認真分析，在干部考察環(huán)節(jié)對政治素質(zhì)、人事檔案、廉潔自律情況進行深入分析研判，建立健全年輕干部考核機制，對年輕干部實行多視角、全方位的考核，對那些不怕苦、能吃苦、勇?lián)?、敢作為的年輕干部大膽選拔使用，樹立起注重基層、注重一線、注重實績的鮮明用人導向，進一步促進年輕干部的健康成長。
干部隊伍建設工作匯報篇四
我縣在鄉(xiāng)村振興新征程中，以全面提升村（社區(qū)）干部能力素養(yǎng)為目標，深入實施“政治大體檢、知識大培訓、崗位大練兵、擂臺大比武、工作大規(guī)范”五大行動，努力培養(yǎng)和打造了一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村級干部隊伍，為加速鄉(xiāng)村振興提供了堅強的組織保證和人才支撐。
一是開展“政治大體檢”行動，守好入口暢通出口。著力提升政治素質(zhì)，建立村級干部不講政治負面清單，定期開展政治紀律督查。把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章等作為經(jīng)常性學習內(nèi)容，每半年組織1次知識測試。常態(tài)建立聯(lián)審機制，建立村級干部選拔任用需經(jīng)紀檢、組織、政法、公安、檢察、法院、信訪、民宗等部門聯(lián)審機制，杜絕政治品行差、參與宗教和封建迷信、受過刑事處罰等人員進入村級班子，嚴防黑惡勢力滲透基層政權。2021年村（社）“兩委”換屆以來，累計聯(lián)審12批次210人有9名被取消資格。實施動態(tài)評估調(diào)整，每年6月、12月，結合村（社）干部民主評議，對履職情況進行評估，根據(jù)評估結果采取提醒整改、誡勉談話、停職停薪、撤職查處等措施。對出現(xiàn)班子不團結、工作推動力不強、各項工作滯后、違反工作紀律等情形的要及時提醒誡免，有違法違紀的及時移交紀檢司法部門處理，有換屆選舉拉票賄選、貪污惠農(nóng)資金、涉黃涉賭涉毒、受到刑事處罰、涉黑涉惡、煽動組織或參與非法上訪等不宜擔任現(xiàn)職情形的一律免職。
二是開展“知識大培訓”行動，創(chuàng)新方式提升學歷。注重提升學歷教育，實施“農(nóng)民大學生培養(yǎng)計劃”，鼓勵村（社）干部取得大專以上學歷層次。截止目前，全縣具有大專以上層次學歷的村（社）干部604人，本科130人。實施“鄉(xiāng)村育才聚才”行動，對具有全日制本科學歷的85名村（社）干部每月發(fā)放1000元崗位補貼。強化技能培訓，將村（社）干部納入全縣干部培訓計劃，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動培訓，充分利用“黨建直播間”等網(wǎng)絡媒體教學手段，充分發(fā)揮縣委黨校、中國工農(nóng)紅軍最后出發(fā)地等培訓陣地作用，圍繞鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容開展輪訓。創(chuàng)新外出培訓，每年選派部分優(yōu)秀村（社）干部赴高校、發(fā)達地區(qū)外出專題培訓或?qū)W習考察，目前已在浙江大學、蘇州農(nóng)村干部學院、長沙市委黨校等舉辦了村級干部專題培訓班。
三是開展“崗位大練兵”行動，抓實幫帶錘煉技能。強化崗位實踐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圍繞重點工作任務編印各崗位應知應會手冊，開設“崗位知識月月講”“業(yè)務知識每季考”。對村（社）重點工作實行“派單式”管理考核，科學派單、責任到人、量化考評、規(guī)范銷號、兌現(xiàn)獎懲。堅持導師幫帶，圍繞理論武裝、業(yè)務學習、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作、基層治理、作風建設等六個方面采取“一對一”“一對多”“多對一”等為村（社）干部建立幫帶導師。
四是開展“擂臺大比武”行動，賽場選馬比學趕超。推行村級按月問政，結合開展主題黨日、村權監(jiān)督例會等，組織開展黨員群眾面對面“擂臺問政”活動，通過群眾擺擂臺、干部解答疑，現(xiàn)場面對面解決群眾關注關心問題，點對點整改問題。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按月亮績，根據(jù)派單任務完成情況，采取現(xiàn)場參觀評比等方式，按月對各村（社）鄉(xiāng)村振興、基層黨建、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)建設等重點工作完成情況進行單項和綜合排名。抓實縣里按季比武，圍繞鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟等重點工作，在村級自薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦的基礎上，每季組織一次擂臺賽，通過主題宣講、現(xiàn)場觀摩、互評互查、同臺競技、點評提升等形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社）干部中形成互爭互學、比學趕超的濃厚氛圍。
五是開展“工作大規(guī)范”行動，制約權力陽光運行。規(guī)范陣地建設，籌資近4億元新建村級綜合服務平臺309個、改造村級平臺56個，在397個村（社）全面推行基層公共服務（一門式），下放村級辦理項43項，今年1-4月累計辦件274411件。進一步加強對村（社）陣地的管護，確保功能布局合理，掛牌統(tǒng)一規(guī)范，公示欄設置和內(nèi)容規(guī)范，促進村級陣地整潔美觀，功能運行正常。規(guī)范權力清單，編制《**縣村級干部小微權力清單》，建立健全村級干部權力運行制約和監(jiān)督體系建設，推動村級小微權力真正在陽光下運行。規(guī)范運行規(guī)則。全面推行村（社）干部五年任期目標責任制、年度目標責任制和崗位目標責任制，實行目標考核，強化結果運用。全縣1926名村（社）干部均進行了承諾。編制《**縣村級組織工作運行規(guī)則（試行）》，對黨組織活動、村務決策、民主監(jiān)督等各類工作進行規(guī)范。
干部隊伍建設工作匯報篇五
20**年是深入學習貫徹落實黨的**大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下認真學習黨的**大精神和各項方針政策，深化為人民服務的宗旨意識，努力完成各項工作任務，主動聯(lián)系群眾，加強交流，在思想上、學習上有了進步，工作能力上有了提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、加強自身學習，提高個人素質(zhì)和業(yè)務水平。
認真學習黨的**大會議精神和各項路線、方針、政策，學習實踐科學發(fā)展觀，學習新形勢下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的有關知識，堅持理論與實踐相結合，提高自身的理論水平。同時積極學習農(nóng)村政策法規(guī)，特別是對構建社會主義新農(nóng)村和和諧農(nóng)村相關政策法規(guī)的學習。學習這些知識在提高自己理論水平的同時，也為自己開展農(nóng)村工作提供了理論依據(jù)。在領導和同事們的言傳身教下，我對農(nóng)村工作的方式、方法有了新的認識、新的收獲，今后我將繼續(xù)堅持深入學習理論知識，強化提高業(yè)務知識，為以后更好地工作、為民服務打下扎實的基礎。
二、扎實推進信息化建設。
積極主動搞好遠程教育工作，完善網(wǎng)絡村村通，讓村民對村里的工作都有所了解，利用遠程教育積極組織村黨員群眾同他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目，使遠程教育設施得到充分利用，使黨員群眾長期受教育，更快更方便了解黨和國家的政策，不斷提高自己黨性覺悟，真正起到模范帶頭作用。并且利用大學生村官在網(wǎng)絡上的優(yōu)勢和所學的專業(yè)知識，利用遠程教育組織學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術，聯(lián)系了本村種植專業(yè)戶，借助組織部農(nóng)寶網(wǎng)平臺提高其知名度，為村民謀福利，進一步積累帶頭致富、帶民致富的新經(jīng)驗。
三、堅守崗位、積極工作。
根據(jù)村兩委會要求，做好衛(wèi)生創(chuàng)建、安全社區(qū)、村莊整治等相關工作和社區(qū)日常工作。協(xié)助進行社會職工養(yǎng)老退休登記工作和年度退休職工資格認證工作，今年共為3380名退休職工進行年檢，并為群眾代辦喪葬撫恤費和城鎮(zhèn)居民基礎養(yǎng)老金等事項。積極組織退休職工加入夕陽紅志愿者隊伍，參加社區(qū)文藝隊表演以及配合社區(qū)中心工作進行志愿者工作。結合團委工作組織或者參加各項志愿者活動，如到市殘疾人活動中心慰問關愛自閉癥兒童，組織大學生送團課進社區(qū)、中小學生到社區(qū)共話團情團史活動。定期開展各項未成年人活動，開展假期體育活動踢毽、跳繩比賽，以及未成年人讀書活動，邀請心理老師對學生和家長進行輔導、開展專題講座，培養(yǎng)未成年人的綜合素質(zhì)。
四、團結進步、服務群眾。
中，將自己的聯(lián)系方式留給群眾，掌握困難群體迫切需要解決的難題，盡自己的努力為其解決困難，從而拉近了與群眾間的距離。
五、履行職責，做好本職工作。
根據(jù)組織安排，本人從今年5月份借調(diào)在鎮(zhèn)人大辦公室工作。協(xié)助鎮(zhèn)人大編制人大工作手冊，便于代表學習和工作；布置鎮(zhèn)人大辦公室及六個人大代表之家活動室，進行統(tǒng)一的墻面布置以及臺賬資料管理；組織各項人大代表活動，如人大代表參加法院旁聽庭審活動，8月份教育、供電工作評議會，積極發(fā)揮代表作用；配合市人大進行每周一次的創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)督查工作以及做好迎接各級人大來本鎮(zhèn)調(diào)研、參觀、學習的準備工作。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足。理論學習方面深度不夠，深入思考少，結合實踐、指導實踐還不夠。村官生涯的點點滴滴，我倍感珍惜，真切地感受到新農(nóng)村建設真是任重而道遠。也深感作為一名大學生村干部責任的重大和光榮的使命。今后我將繼續(xù)貫徹學習黨的**大會議精神，創(chuàng)新工作思路，在以往的工作基礎上，總結經(jīng)驗，尋找方法，再接再勵，在實際工作中展現(xiàn)個人價值，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。
干部隊伍建設工作匯報篇六
20xx年上半年，在縣委的正確領導下，認真履行職責，加強領導，創(chuàng)新舉措，黨建工作取得了一定成果?，F(xiàn)匯報如下：
以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c，強化管理，狠抓落實，黨建工作水平進一步提高。
1、抓好黨委班子建設，發(fā)揮示范作用。強化三種意識，爭創(chuàng)三型班子：一是強化思想解放意識，爭創(chuàng)務實型班子。扎實開展解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)活動，樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強化突破發(fā)展意識，爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識，實現(xiàn)人無我有，人有我強，人強我精的突破發(fā)展觀念。三是強化服務意識，爭創(chuàng)服務型班子。領導干部切實轉(zhuǎn)變作風，定期深入基層深入一線檢查指導工作，在干部和群眾面前樹立了榜樣作用，全縣上下形成了想方設法謀發(fā)展，千方百計抓管理，一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
2、突出三個加強，提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。
一是以學習實踐科學發(fā)展觀、干部作風建設年活動為契機，加強政治和業(yè)務學習，提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二是加強制度建設。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善五項制度要求，進一步完善了首問負責制等規(guī)章制度，并輯印成《機關工作規(guī)則》，人手一本，使機關工作進一步規(guī)范，機關紀律更加嚴格，工作效率明顯提高，有力地推動了各項工作的開展。
3、加強黨風廉政建設，樹立教育干部良好形象。一是做到嚴格自律。作為領導班子的班長，認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序辦事，充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的領導機制和工作機制。把黨風廉政建設與教育執(zhí)法、查處違法違紀案件結合起來，解決了一批群眾關注的熱點難點問題。三是認真搞好政務、校務公開和黨員履行義務五公開工作，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、強化爭先進位意識，保持教育良好的發(fā)展勢頭。
二是加快布局調(diào)整和標準化學校建設步伐。經(jīng)過多次反復論證，經(jīng)縣政府批準，制定了《中小學布局調(diào)整暨學校標準化建設工作實施方案》，今年，要撤并中學6所，小學43所;創(chuàng)建標準化中學4所，小學25所。隨著本學期結束，6所初中和43所小學的撤并任務將如期完成。
三是對接京津工作初見成效。為應對全球經(jīng)濟危機，認真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的兩個轉(zhuǎn)變要求，3月6日，職教中心舉辦了對接京津校企人才推介會。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位，大部分學生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向，各用人單位也選聘到了自己所需的人才，真正實現(xiàn)了校企合作，雙贏共進的目的。
一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;二是干部教師隊伍整體水平有待提高;三是布局調(diào)整和標準化學校建設工作任務艱巨;四是教育資源配置不均衡，還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因：有些支部書記存在重教學輕黨建的思想，影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應新課改的要求，思想陳舊，教法落后，導致教學質(zhì)量的提高;撤并無生源學校和開展標準化學校建設是實現(xiàn)教育均衡和進一步提高全縣教學質(zhì)量的必然選擇，是一項惠及全縣中小學生、與廣大人民群眾利益密切相關的民心工程，也是教育部門義不容辭的重要責任。在這項工作上相關部門也做了大量工作，但由于全縣學校點多面廣，學校撤并和標準化學校建設涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門，工作任務依然艱巨。在此，提請縣委領導綜合考慮。
一是繼續(xù)堅持三個代表重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設教育強縣奠定堅實的思想和組織基礎。二是強化管理，優(yōu)化教育環(huán)境，繼續(xù)加強行風建設，從嚴治教，依法行政，堅決糾正教育行業(yè)的不正之風。三是積極協(xié)調(diào)，全力推進布局調(diào)整和學校標準化建設工作。四是加強干部教師隊伍建設，樹立教育系統(tǒng)良好形象。五是全面推進素質(zhì)教育，確保教學質(zhì)量保持全市先進位次。
不妥之處，請批評指正。
干部隊伍建設工作匯報篇七
近年來，我市始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、加強政治建設，增強班子整體合力。
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
二、堅持用人標準，進一步樹立正確的選人用人導向。
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟能力，以增強領導班子力量、優(yōu)化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實******新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
三、嚴格把好“三關”，進一步規(guī)范選人用人程序。
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《******xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《******xx市委關于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推（組織推薦、民主推薦）”、“兩考（工作圈考察、生活圈考察）、”、“一票決（常委會票決）”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。正確運用推薦結果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
四、深化制度改革，努力拓寬選人用人視野。
以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng)新措施、擴大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質(zhì)。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委當前隱藏內(nèi)容免費查看選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
五、加強能力建設，提升干部隊伍整體素質(zhì)。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發(fā)事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
六、完善考核機制，提高領導班子凝聚力和領導干部積極性。
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《******xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。在考核內(nèi)容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
去年以來，我市以新一輪市屬國有企業(yè)深化改革為契機，從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強化教育培訓、從嚴管理監(jiān)督等方面，持續(xù)加強市屬企業(yè)領導班子和干部隊伍建設，為促進企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織保障。主要工作匯報如下：
一、抓改革，理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業(yè)改革行動實施方案》，結合**產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，將12家市屬國有企業(yè)進行優(yōu)化整合提升，組建了1戶國有資本運營公司和4戶產(chǎn)業(yè)化公司，推動國有企業(yè)實體化市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5家公司領導班子成員的干部管理權限不再授權給相關部門，干部任免、考核等事項由市委研究，較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質(zhì)參差不齊”等問題。
二、建制度，規(guī)范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業(yè)領導人員管理規(guī)定》《**市市屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法（試行）》等制度文件，明確市屬企業(yè)領導人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設置、任職資格條件、選拔任用程序等事項，從嚴專業(yè)、經(jīng)歷等方面要求，放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由組織部門組織推薦考察報市委研究任免，企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領導成員由企業(yè)黨委推薦考察報市國資委黨委審核同意后任免，推動市屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。
三、擴渠道，選優(yōu)配強國企干部隊伍。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，探索打通“雙向”交流任職渠道，打破身份、地域、行業(yè)等限制，在更大視野范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部到市屬企業(yè)任職。2021年至今，先后從各縣（市、區(qū)）、市直機關事業(yè)單位、央企省企等部門擇優(yōu)提拔了21名市屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項目建設、黨建人事紀檢等工作、經(jīng)歷多崗位歷練的干部充實進班子，對企業(yè)領導進行“大換血”，指導企業(yè)選拔任用122名中層管理人員，企業(yè)班子整體功能明顯增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。
四、精培訓，著力提升國企干部履職能力。將市屬企業(yè)領導人員教育培訓工作納入全市干部教育培訓規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃，全覆蓋選派5家市屬企業(yè)領導人員參加十九屆六中全會精神專題研討班，不斷提高政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念。會同有關部門舉辦深化國企改革、國企領導干部能力提升、城市更新改造等專題培訓班培訓企業(yè)各級管理人員160余人次，選派1名副總經(jīng)理到省屬企業(yè)掛職鍛煉，推選20余名企業(yè)管理人員到市級國資監(jiān)管、交通運輸、產(chǎn)業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉，有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。
五、嚴日常，確保監(jiān)督管理取得實效。深入市屬企業(yè)及相關項目一線開展干部蹲點調(diào)研和專項調(diào)研，摸清班子運行情況，精準掌握企業(yè)領導干部“活情況”，對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領導進行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴格開展市屬企業(yè)領導人員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作，考核評價結果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對經(jīng)營指標完成情況不好的，扣發(fā)相關獎金。督促指導市屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個，用好執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，積極營造風清氣正的政治生態(tài)，激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。
干部隊伍建設工作匯報篇九
根據(jù)省委組織部、集團黨委的工作安排，集團駐村扶貧工作隊于4月28日按時到達集團對口扶貧點——**鎮(zhèn)**村報到，5月1日正式駐村開展工作。
集團黨委對扶貧工作給予高度重視，集團黨委書記、董事長王民親自帶隊，兩次到村對接貧困戶并指導扶貧工作，其他集團黨委成員均已到村與結對貧困戶對接。
目前工作隊已入戶走訪貧困戶62次，接待省中旅、時代新媒體社、市場星報社、《安徽畫報》社、省農(nóng)發(fā)行、**帝耀投資、安徽古耕農(nóng)業(yè)科技公司、合肥華耀廣告?zhèn)髅?、天鵝湖大酒店、五千年文博園、時代美好影視、文旅集團、華文國際公司、黃山六百里猴魁公司、安泰科技、科大立安、時代智慧城市、黃山書社、省醫(yī)藥集團、安徽中川置業(yè)、時代發(fā)行公司、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、安徽印刷投資集團等23家企業(yè)至**村調(diào)研考察，為扶貧工作出謀劃策，提出了很多建設性意見。現(xiàn)將工作隊駐村工作小結如下：
**村位于**鎮(zhèn)東北部五公里，由**村和**村合并而成，全村七個村民組，共585戶，戶籍人口2028人，常住人口1480余人。
**年建檔立卡貧困戶200戶574人，**年以前完成脫貧戶89戶368人，**年計劃脫貧戶19戶68人。
**村“兩委”成員6人，總支書記蔡長路，村民委員會主任周進軍，村黨總支下設三個支部，黨員66人。
**村現(xiàn)有水田30公頃，旱地5公頃，農(nóng)戶主要經(jīng)濟來源以茶葉、板栗、生豬及土雞等種植養(yǎng)殖為主，沒有村級集體經(jīng)濟。
全村總面積8.6平方公里，地理位置獨特，奇山、異石、珍貴樹種較為豐富，除水田、旱地外，村內(nèi)還有9047畝林場、450畝荒地和**、飛來泉等八處原生態(tài)景觀，旅游資源十分豐富。
村里更有**、**寨、西云庵三處景點形成旅游“金三角”，與花亭湖風景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀念館相距僅5公里，有縣道“佛五”公路相連，由太湖縣經(jīng)**鎮(zhèn)可直達村里，旅游路線清晰順暢。
(三)確保幫扶措施的制定與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致，互利雙贏;。
(四)因地制宜、因村施策，結合**村實際情況，制定切實可行的幫扶措施;。
(五)切實貫徹、執(zhí)行集團黨委關于精準扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項決定和指示精神，并抓好落實，最終實現(xiàn)由“輸血”到“造血”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
依托省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府的鼎力支持，整合省出版集團的平臺資源，著力打造**村生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)促村集體經(jīng)濟發(fā)展及貧困戶增收，確保完成**村脫貧攻堅任務。主要做法如下：
(一)建強基層組織，為民辦事服務。
“火車跑的快，全靠車頭帶”，貧困和軟弱渙散往往相伴而生，脫貧致富首先從村“兩委”班子抓起。工作隊駐村后，從抓村“兩委”班子建設入手，采取“1+1+1”支部聯(lián)建方式，即班子隊伍一起抓、思想觀念一起帶、扶貧攻堅一起干，確保扶貧攻堅和組織建設融合共進。**村黨總支下設三個支部，通過黨支部把黨員組織起來，把黨組織工作統(tǒng)籌起來，把聯(lián)系服務群眾工作落實下去。
在工作隊多方協(xié)調(diào)下，集團及所屬各單位為村集體捐贈扶貧發(fā)展資金共524500元(其中50萬元用于茶業(yè)公司建設);為村里17戶貧困戶捐贈慰問金共9600元;為村部購置打印機一臺，捐贈價值3000元圖書;為村**小學捐贈價值4000元圖書及3000元生活學習用品;為一戶貧困戶銷售300只土雞，銷售額約**元。
另外，工作隊、村“兩委”正在村內(nèi)進行摸底，根據(jù)貧困戶意愿，安排到文博園、天鵝湖大酒店、皖府國際大酒店、籌建中的礦泉水廠等企業(yè)培訓上崗，解決外出務工的貧困人員離家較遠不能照顧到家庭的實際困難，并提供穩(wěn)定收入，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定脫貧不返貧。
(二)抓集體經(jīng)濟發(fā)展，助推精準扶貧。
4.農(nóng)副產(chǎn)品銷售。
通過“合作社+農(nóng)戶(貧困戶)”的模式，由合作社牽頭收購村內(nèi)農(nóng)戶家中的黑毛豬、散養(yǎng)雞、山羊及山茶油、筍干、山芋粉、葛根粉等經(jīng)濟作物，按照相關的標準控制質(zhì)量，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外銷售，增加農(nóng)戶收入特別是貧困戶收入。
**年5月，成立了“太湖縣**鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社”，成立至今沒有真正發(fā)揮作用。鑒于我村土特產(chǎn)品豐富，對接天鵝湖大酒店及其托管的皖府國際大酒店等四家酒店，村合作社計劃專門聘請了兩人，以“基本工資+業(yè)績考核”的方式，對農(nóng)戶的土特產(chǎn)進行集中收購，統(tǒng)一分類包裝銷售，一方面增加了貧困戶的經(jīng)濟收入，同時壯大了村集體經(jīng)濟。
遠期目標：從村內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售走向全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售，建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品品牌，通過省市餐飲、飯店協(xié)會等向全省推廣、銷售。
2.大力發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)濟作物：茶葉。
結合我村現(xiàn)有可采摘茶園1100畝，可采摘鮮草約28萬斤的原料優(yōu)勢及市級扶貧政策扶持產(chǎn)業(yè)項目資金20萬元，決定大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。擬注冊成立“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，新建一座加工量20萬斤鮮茶(年滿負荷)的標準化茶葉加工廠，預計建設投資135.7萬元。
將茶葉種植作為“一村一品”的主攻方向，發(fā)動全村農(nóng)戶種植茶葉，通過集中栽種、科學培育、標準化管理，打造有機高山茶種植基地。從傳統(tǒng)茶葉銷售，結合全域旅游資源的深度開發(fā)再向生態(tài)觀光茶園轉(zhuǎn)型，增加如茶園觀光、茶樹認養(yǎng)、采茶互動、現(xiàn)場炒茶互動等項目，深化茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，努力將資源變資產(chǎn)，提高農(nóng)戶及村集體經(jīng)濟收入。
目前，茶業(yè)公司選址、征地工作已完成，公司核名已通過，名稱為“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會于8月17日成立，公司注冊、場地平整、茶機采購、茶廠廠房設計、配套設施完善等多項工作正在同步推進，預計將于12月初全部完工進入設備調(diào)試階段。
為了帶動村集體經(jīng)濟及惠及貧困戶，茶業(yè)公司組建的股東結構為：“農(nóng)民合作社+村集體+貧困戶”的模式。出資情況：農(nóng)民合作社30萬元(按縣、鎮(zhèn)政府要求，現(xiàn)有村干六人的入股資金)，村集體：集團扶貧資金50萬、市扶貧政策產(chǎn)業(yè)項目扶貧資金20萬元，貧困戶50萬元(因貧困戶50萬元貸款未到位，向集團借資50萬元，待到位后歸還集團)。
3.**景區(qū)生態(tài)旅游資源開發(fā)。
打好**村生態(tài)旅游這張牌，通過發(fā)展生態(tài)旅游特色產(chǎn)業(yè)鏈，帶動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿、餐飲業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)旅、文旅互動的步伐，跳出扶貧做扶貧，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推精準扶貧。
“**景區(qū)”位于**村轄區(qū)內(nèi)，原始生態(tài)保持的十分完好，同時**建于東晉，歷史悠久，其摩崖石刻被列為省級重點文物保護單位，之所以“藏在深山人未識”，其主要原因是外宣推介、旅游基礎設施等滯后，已建議集團文旅板塊對“**景區(qū)”項目進行線路規(guī)劃。
第一步，由省中旅將“**景區(qū)”納入花亭湖旅游線路，將**景區(qū)和文博園、花亭湖景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀念館進行捆綁，帶動景區(qū)人氣，從而拉動村內(nèi)農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品銷售等發(fā)展，同時試點一批民宿項目，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈雛形。
第二步，整合整個景區(qū)的旅游資源進行優(yōu)化設計建設，形成以歷史典故、人文景觀、自然風光為主導，深度發(fā)掘樸初文化、佛文化以及民間文化并以此為主線，帶動吃、住、行、游、購、娛六個方面的生態(tài)休閑旅游開發(fā)。
目前鎮(zhèn)政府已啟動“**景區(qū)”基礎建設項目，旅游基礎設施建設如游客中心、生態(tài)停車場、景區(qū)大門等已經(jīng)開工建設。整個景區(qū)規(guī)劃以**、天生塔、飛來泉、生白洞等主景點為主、同時輔以禪修、民宿等。
另有**河漂流、戶外大峽谷徒步等項目，目前已在考察階段，計劃將于明年逐步實施。
擬于十月初，第一批文博園游客來**景區(qū)，公司已與三家農(nóng)家樂進行對接，要求做好游客的接待服務工作。
同時，將旅游和民宿相結合，農(nóng)戶自發(fā)整理出15間民房，目前正在建設中，預計十月份可投入使用。繼續(xù)鼓勵有條件的農(nóng)戶將房屋按照相關民宿的標準進行改建，接納游客，以點帶面，起到示范帶動作用。
4.綠色能源光伏項目推進。
**村利用光伏扶貧項目已建成3千瓦單位光伏發(fā)電單元14個(其中**年8戶、**年6戶)，將為貧困戶帶來每年**-3000元收入。6月18日，村集體100千瓦的光伏成功并網(wǎng)發(fā)電，村集體每年可增加收入10萬元左右。
7月份已向市發(fā)改委另申請了一個100千瓦的光伏發(fā)電項目，現(xiàn)已批復。集團所屬安泰科技公司將全額墊資建設，建設場地已選定，計劃于下月初開工建設，本年內(nèi)可產(chǎn)生效益，穩(wěn)定增加村集體收入。
感謝太湖縣、**鎮(zhèn)各級黨委、政府對扶貧工作隊的大力支持，目前黨建及各項扶貧措施已進入落實階段，請一如既往繼續(xù)給予支持，為我村扶貧攻堅工作保駕護航。
工作隊將積極貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣各項扶貧方針政策，堅定理想信念，積極推進扶貧工作，堅決完成扶貧攻堅大業(yè)。
干部隊伍建設工作匯報篇十
況匯報如下：
一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結構。
2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。
35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。
2、專業(yè)技術人才5539人中，其中：
35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。
在各類專業(yè)技術人員中高級專業(yè)技術人員292人，占專業(yè)技術人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術人員4063人，占76.1％。
3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員281人，其中大學本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。
二、人才隊伍建設的政策措施、做法和取得的成效。
（一）加強執(zhí)政能力，不斷提高領導水平和執(zhí)政水平。
》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領導干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部制度》等，進一步明確了民主推薦領導干部所應履行的程序及承擔的責任，對不勝任現(xiàn)職領導干部評價標準及具體調(diào)整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進行表決等項工作做出了具體規(guī)定，促進了干部選任工作的科學化、制度化和規(guī)范化。
（三）完善和加強專業(yè)技術人員管理。縣委、縣政府高度重視人才隊伍建設和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術人才是人才隊伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術教育的方式進行培訓和考核，有利地推動了各類專業(yè)技術人員的適應新形勢所需知識學習興趣和積極性，認真開展了選拔自然科學，應用科學研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術，教育，衛(wèi)生和管理等領域的各類有突出貢獻、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點培養(yǎng)和推廣他們的先進經(jīng)驗和做法，為各類人才的隊伍建設樹立榜樣。
（四）加強人才工作領導。針對人才工作存在的多頭管理，協(xié)調(diào)不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領導小組。人才工作領導小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機關部門、社會團體參加，統(tǒng)一領導本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責任務，積極發(fā)揮作用，增強了人才工作整體合力。
（五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機關管理人才重點是提高管理水平與綜合素質(zhì)，開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、wto等培訓。企業(yè)經(jīng)營管理人才，主要是工商管理培訓wto規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則，熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術人才，著重強化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計劃地選派黨政領導人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才到先進地區(qū)培訓。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國人民大學學習，有近百名黨政領導干部到市級以上培訓。
（六）通過本職培訓、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟、會管理、創(chuàng)新意識強、群眾擁護的新型領導人才。
（七）加強對科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機構，配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級，一級促一級，層層落實，責任到人，分級分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學技術普及、新技術的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進了積極作用。
在抓好身邊人才的同時，我們引進人才。積極引進區(qū)內(nèi)外各類人才，重點引進學術技術帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取調(diào)入，聘用、借用、兼職、合作研究、學術交流、技術指導、技術入股、技術咨詢以及領辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機構等辦法，以個別引進、團體引進、項目聯(lián)動引進等形式，吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進外地專業(yè)技術和管理人才的管理辦法》。建立引進人才綠色通道，從簡從速辦理引進人才的有關手續(xù)。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保險。簡化引進人才落戶手續(xù)，實行人才居住證制度，憑證可享受當?shù)赝惾瞬诺耐却觥?BR> （八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術人才的余熱作用?？h關心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學生3000余人，建立437座家長學校，提高了家教方法，捐書11000余冊，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。
（一）人才總量短缺，高級人才匱乏。大學本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學歷、高職稱的高層次人才比例嚴重偏低，已成為我縣人才隊伍建設中的一個突出問題。
（二）人才結構不合理，知識老化嚴重。人才結構不合理主要主要表現(xiàn)在學歷結構、年齡結構、職稱結構、知識結構、專業(yè)結構不合理；教師隊伍中語文、數(shù)學等學科教師超編嚴重，音體美、外語計算機等學科嚴重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術人才、工程技術人才比例偏低，中青年高級人才較少；機關事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結構性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學習的機會，新知識得不到及時補充，知識更新速度慢，導致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識嚴重老化，難以適應知識經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新活動的需要。
（三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊伍結構情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎研究人才較多，實用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來困難。
（四）懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的復合型人才缺乏。隨著對外開放的領域不斷擴大，我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。
（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉(zhuǎn)化為實用鄉(xiāng)土人才，缺乏對應的培訓培養(yǎng)手段。
（六）人才外流比較嚴重，人才隊伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級職稱或本科以上學歷的人才，通過正常調(diào)離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達22人）、高級工程技術人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機會不均等是造成人才單向流失（只出不進）的主要原因。
四、加強和改進人才工作的建議。
（一）抓好黨政領導人才的培養(yǎng)，進一步加強黨政領導班子建設。以“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領導班子建設，加強領導干部的思想、政治和作風建設，促進黨政領導干部整體素質(zhì)的提高。加強對領導干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。加強理論與業(yè)務培訓，努力提高黨政領導干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構建黨政領導干部核心能力框架。
（二）健全科學的黨政領導干部選拔任用機制。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步完善民主推薦、民意測驗、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進和完善公開選拔黨政領導干部工作，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持用好的作風選作風好的人。及時選拔一批政治立場堅定，熟悉經(jīng)濟工作、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實到各級領導班子中，改善黨政領導人才的知識結構和專業(yè)結構。加強后備干部隊伍建設，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，疏通選拔黨政領導干部的渠道。
（三）營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關心和尊重。
（四）認真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點、符合專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出，職務能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制。
（五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術嫻熟、經(jīng)驗豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事，對緩解欠發(fā)達縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對不同專業(yè)的離退休人才進行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟建設再做貢獻。
干部隊伍建設工作匯報篇十一
農(nóng)村富不富，關鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設的“主力軍”。
近年來，玉屏侗族自治縣扎實加強村干部隊伍建設，村干部隊伍綜合素質(zhì)得到全面提升。2014伊始，新一屆村干部走馬上任。據(jù)統(tǒng)計，新任村干部中，高中以上文化程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作?！?BR> 根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設、農(nóng)村人口與計生服務、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設及黨（村）務公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設、園區(qū)建設、農(nóng)業(yè)觀光園建設、新農(nóng)村示范點建設等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務意識、責任意識、服務意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考務實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣20xx年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識。”
新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設，增強村干部的服務、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
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干部隊伍建設工作匯報篇十二
近年來，xx市堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的組織路線，持續(xù)完善干部工作“五大體系”，著力建設一支政治過硬、本領高強、堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。2019年度市委選人用人滿意度居全省第一，我市加強領導班子和干部隊伍建設做法在全省貫徹《2019—2023年全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要》座談會上作典型發(fā)言。有關情況匯報如下：
一、突出素質(zhì)培養(yǎng)提能力。堅持把素質(zhì)培養(yǎng)作為干部增強本領的重要渠道，開展干部“大培訓”“大鍛煉”，整體提升隊伍素質(zhì)。一是強化思想淬煉。扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，分層分類組織開展***新時代中國特色社會主義思想學習培訓和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會及總書記考察安徽重要講話指示精神專題培訓，實現(xiàn)鄉(xiāng)科級以上干部全覆蓋。組織“xx大講堂”“百團千人萬場大宣講”“微講團、微黨課、微講堂”廣泛宣講，運用“兩微一端”等新媒體向黨員干部推送學習內(nèi)容，引導黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是強化政治歷練。創(chuàng)新黨性教育方式，建設xx村黨性教育館、社區(qū)黨史館等一批“家門口”黨性教育資源，打造網(wǎng)上vr黨建云展館，構建“線下+線上”紅色教育矩陣，著力提升干部政治素養(yǎng)。出臺《關于深入推進全面從嚴治黨的實施意見》，嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，研究制定組織生活會暫行規(guī)定、落實“三會一課”制度等文件，推動干部在嚴肅的黨內(nèi)政治生活中保持政治定力、增強政治本領。三是強化實踐歷練。遵循干部成長規(guī)律，注重多領域多層次多崗位歷練干部。近三年來，先后選派xx名縣級干部擔任貧困村扶貧工作隊隊長，xx名市直機關干部到重點企業(yè)、重點平臺鍛煉，xx名干部到上級部門和長三角城市跟班學習，xx名有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印背鋵嵉揭咔榉揽?、防汛救災等一線接受鍛煉，增強斗爭精神、錘煉斗爭本領。四是強化專業(yè)訓練。緊扣現(xiàn)代化新xx建設需要，圍繞推進長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等重大決策部署，近三年分類舉辦專題培訓班xx余期、培訓干部xx多人，著力提升專業(yè)能力、培育專業(yè)素養(yǎng)。
二、突出精準選人優(yōu)結構。聚焦干部崗位匹配度、經(jīng)歷相關度、能力契合度、性格相容度，精準選、科學配，著力優(yōu)化結構、增強功能。一是系統(tǒng)研判精準“選”。開展領導班子和干部隊伍“大調(diào)研”，建立黨建、社會治理、經(jīng)濟、城建、法治“五類干部庫”和近期提拔、中期培養(yǎng)、長期關注、不適宜擔任現(xiàn)職“四類干部清單”，累計入庫xx人，夯實分析研判基礎。堅持定期研判與經(jīng)常性研判相結合，年初對黨政領導班子和干部隊伍至少開展1次整體研判，結合班子換屆、干部集中調(diào)整進行重點研判，對存在突出問題的班子以及關鍵崗位干部、結構性干部等開展專項研判，精準找短板、補弱項，有關做法被《中國組織人事報》刊載。二是突出正職重點“選”。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，建立市管正職人選后備庫，對政治過硬、能力強、作風正的優(yōu)秀人選及時選用。近年來，先后選拔xx名經(jīng)過多崗位鍛煉，組織領導和駕馭能力強的干部擔任縣(市、區(qū))或市直單位正職，xx名工作經(jīng)驗豐富的干部提拔到縣(市、區(qū))人大、政協(xié)正職崗位，xx名優(yōu)秀選調(diào)生被任用為鎮(zhèn)街黨政正職。三是著眼結構統(tǒng)籌“選”。構建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系，實施“789”培養(yǎng)選拔計劃，開展調(diào)研摸底儲備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競爭擇優(yōu)選拔一批，先后重點掌握有潛力的“好苗子”xx人，首批組織市、縣兩級xx名優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛(任)職，推行“2+1”導師幫帶培養(yǎng);堅持條件成熟及時用、比選擇優(yōu)集中選，近三年提拔“75后”正縣級、“80后”副縣級干部占年度提拔干部總數(shù)的四分之一，聯(lián)動選拔32歲以下正科級、27歲以下副科級干部xx名。統(tǒng)籌培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部，實現(xiàn)縣級黨政領導班子、市縣“七部門”全部配齊女干部，市、縣法檢兩院黨外副職配備率達100%，有關配備要求得到較好落實。
三、突出實干實績樹導向。堅持把憑實績用干部作為選拔任用的重要標準，實施導向引領工程，使“重品行、重業(yè)績、重適配”的用人導向深入人心。一是嚴把“政治關”。出臺政治素質(zhì)考察辦法，建立以政治素質(zhì)考察為統(tǒng)領，以平時考核、分類考核、延伸考核、近距離考核為依托的“1+4”知事識人體系。堅持選拔干部黨委(黨組)政治鑒定要做、本人政治認知要談、考察組政治表現(xiàn)要問，建立干部政治表現(xiàn)紀實臺賬，目前共對xx名市管領導班子成員“一人一檔”跟蹤管理，xx名擬提拔市管干部通過全方位體檢，xx人因有“硬傷”暫緩或取消任用，有關做法被xx刊載。二是樹牢“風向標”。堅持實干實績、有為有位和面向基層、注重一線的鮮明導向，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu)秀、出色完成急難險重任務的干部，三年來共面向脫貧攻堅、“雙招雙引”、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、工程建設、污染治理等“七個一線”提拔重用xx人、占提拔干部總數(shù)的xx%。疫情期間，大力實施發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)磨礪、提拔使用、宣傳表彰、調(diào)整問責“五個一批”，激勵“疫”線干部擔當作為，有關做法被xx采用。三是提振“精氣神”。出臺激勵廣大干部擔當作為24條、村干部干事創(chuàng)業(yè)12條、社區(qū)專職工作者管理8條，開展首屆“雙滿意”評選，全面激勵干部“改革再出發(fā)、續(xù)寫新篇章”。制定干部職級晉升原則，統(tǒng)籌使用職數(shù)資源，突出實干實績，體現(xiàn)關心關愛，累計晉升一級至四級調(diào)研員xx人次。建立健全干部容錯免責、不實舉報澄清機制，xx個改革創(chuàng)新重要事項及時予以容錯免責備案，為xx名干部澄清正名、撐腰鼓勁。堅持客觀辯證地看待干部，一批受處分后表現(xiàn)突出干部被進一步使用，真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。
四、突出從嚴管理強監(jiān)督。堅持抓早抓小、源頭治理，著力管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。我市干部監(jiān)督工作做法在全省干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。一是聚焦負面清單抓整改。完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，出臺《干部監(jiān)督問題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實***總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細化干部31類問題情形，健全15個部門信息共享互通機制，建立領導干部特別監(jiān)督檔案，實行“一人一檔”分析研判，累計收集負面信息xx條、涉及“關鍵少數(shù)”干部xx人，先后給予提醒函詢誡勉等xx人，督促干部嚴守“五個必須”、堅決防止“七個有之”，有關做法被《安徽信息》刊載。二是聚焦重點問題抓整治。開展領導干部個人有關事項報告不實專項整治，擴大隨機抽查比例，xx名干部因存在漏報少報情節(jié)被誡勉、責令檢查、批評教育。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作用難”問題專項整治，通過建立“設崗定責+考核管理+引導激勵”的機制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設崗定責，讓干部“有崗有責、有位有為”。開展辭去公職和退休領導干部違規(guī)從業(yè)問題專項清理，通過建立從業(yè)行為信息庫，及時糾正違規(guī)從業(yè)人員xx人，其中給予紀律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關做法被xx報道。三是聚焦不實作風抓整頓。創(chuàng)新開展“電視公開問政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會關心的熱點難點問題，公開問政10家市直單位，反映的xx個問題全部“清單化”整改完成。瞄準干部精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為等問題開展專項治理，通報反面典型xx例，制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔當》口袋書和宣傳動漫并被載入“學習強國”平臺，推動解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風不實方面問題xx條。
干部隊伍建設工作匯報篇十三
我區(qū)**局在市**局和特區(qū)黨委、政府的正確領導下，以黨的十*大和*書記系列重要講話為指導，貫徹落實十*屆中央紀委六次全會、十*屆省紀委*次全會、*屆市紀委六次全會和特區(qū)十*次黨代會精神，不斷加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭發(fā)展，為區(qū)經(jīng)濟社會建設營造風清氣正的良好氛圍?，F(xiàn)將我區(qū)**干部隊伍建設情況匯報如下：
我區(qū)縣級派駐（出）機構、縣直單位內(nèi)設**機構*個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦紀委、紀工委*個；全區(qū)共有**編制*名，其中行政編制104名，事業(yè)編制11名，工勤編制4名，企業(yè)編制0名，實有行政人員91人，事業(yè)人員9人，工勤人員4人，企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲，包括少數(shù)民族干部33人，女干部22人，有研究生學歷*人，大學學歷*人。
我區(qū)**局領導班子結合“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育，全面加強領導班子思想政治建設組織建設和作風建設，突出強化廉潔自律嚴守紀律規(guī)矩落實主責主業(yè)，有力推動全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入發(fā)展，為全區(qū)全面建成小康社會提供堅強的政治和紀律保證。
一是認真努力學習，強化思想政治建設。
二是嚴肅黨內(nèi)生活，增強班子戰(zhàn)斗合力。
三是堅持改革創(chuàng)新，有力推進工作發(fā)展。
黨的十*大以來，我區(qū)**局重視**干部隊伍建設，認真做好**干部選拔任用、內(nèi)外交流任職和日常教育監(jiān)督管理等工作，有效提高**干部隊伍整體素質(zhì)，為做好**工作提供堅實的組織保障。
在認真做好本地**干部選拔任用工作方面：
在認真做好內(nèi)外交流任職工作方面：
在認真做好日常教育監(jiān)督管理工作方面：
同時，強化監(jiān)督管理，按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求，以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部，防止出現(xiàn)“燈下黑”，影響黨風廉政建設和反腐敗斗爭的健康持續(xù)發(fā)展。
黨的十*大以來，我區(qū)**局更加深刻認識到：加強**干部隊伍建設，是增強**干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。**干部處在黨風廉政建設和反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，**干部并不具有天生的免疫力，也會存在一些違紀問題。我區(qū)**局在進一步加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和拒腐防變能力的同時，切實加強對**干部違紀問題的查處和處理。2016年，我區(qū)**局在查處本地**干部違紀問題上，共計提醒談話6人，誡勉談話9人，黨紀處分5人，有效增強**干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實防范**干部發(fā)生違紀違規(guī)問題。
黨的十*大以來，我區(qū)**干部隊伍建設以習近平總書記系列重要講話精神為指導，貫徹落實中央紀委有關做好**工作的要求，全面開展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”的“三轉(zhuǎn)”工作，取得了積極良好的成效，但還是存在一些困難和問題，主要是有以下三點。
1、少數(shù)**干部思想意識落后。
2、監(jiān)督檢查方式還不能適應**工作發(fā)展的需要。
3、溝通協(xié)調(diào)工作落后。
1、強化主責主業(yè)回歸。
2、改進監(jiān)督檢查方式。
3、加強溝通協(xié)調(diào)配合。
我區(qū)**局三舉措加強對本地派駐機構的統(tǒng)一管理，提高本地派駐機構的工作成效，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。
一是明確本地派駐機構關系。
二是明確本地派駐機構與**局機關各室的關系。
三是明確本地派駐機構與駐在部門的關系。
干部隊伍建設工作匯報篇十四
推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應”、又問“效應”，既管“投入”、又問“產(chǎn)出”，努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學性、合理性、實效性。
習近平總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍茖W合理使用干部，用當其時、用其所長”。堅持事業(yè)為上，建立健全科學精準的選賢任能制度，既是選準用好干部的“風向標”，也是實現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。
突出崗位分析“以事?lián)袢恕薄＝y(tǒng)籌抓實黨政正職重點研判、結構人選專項研判、其他干部全面研判，集成運用“大數(shù)據(jù)”，精準把握“學過什么、干過什么”，努力預判能“勝任什么、干成什么”，切實解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。
強化考察了解“精準識人”。構建工作調(diào)研、平時考察、年度考核相結合的機制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認不認可。
注重合理搭配“科學用人”。更好地把選人“技術”和用人“藝術”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結合起來，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部優(yōu)勢互補促進工作優(yōu)化落實、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補什么”的思路，把市場“主體”與政府“主導”有機結合起來，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)人才引進培養(yǎng)步伐，推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進。
精準摸清“缺”的重點。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手，定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深度摸底，分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準繪制人才地圖、清晰標定引才路徑，提高人才引進的針對性和成功率。
及時細化“補”的措施。堅持引、培并舉，以主導產(chǎn)業(yè)為重點、以項目需求為導向，引進頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強平臺打造、加快資源共享，推動更多科研成果走出“實驗室”、走向“大市場”，實現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務理念，結合產(chǎn)業(yè)人才要求，開展針對性服務、探索“定制式”服務，讓人才既引得進、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。
富民強村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)等重大任務落實，是檢驗農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強不強、黨建引領效應好不好的“試金石”。
筑牢領富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導向，堅持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動，堅持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標準+示范”建設，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、加強后進支部整頓，把每個支部建設成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
建強帶富“領頭雁”。全面落實村黨組織書記縣級黨委備案管理制度，堅持縣委主導、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關，儲備、培養(yǎng)、使用相銜接，內(nèi)選、外引、下派、返聘相結合，努力打造一支服務群眾有感情、發(fā)展富民有本領、作風行為有正氣的基層“帶頭人”隊伍。
鍛造致富“先鋒隊”。既加大“輸血”力度、更加強“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵村干部和黨員領辦創(chuàng)辦項目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，帶動帶領群眾脫貧致富，實現(xiàn)支部領航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應。
干部隊伍建設工作匯報篇十五
2020年，我們將認真貫徹新時代黨的組織路線，按照******“努力造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍”的要求，深化干部隊伍建設工作，嚴把德才標準，堅持公正用人，拓寬用人視野，激勵干部積極性。
一、突出抓好重點工作。
拓寬視野抓隊伍，用好國際會議、國際論壇、國家基地等高層次平臺和技術機構、科研中心等專業(yè)性平臺，搭建有效的培訓場所、實踐基地，放大干部隊伍條舉措效應。結合職能抓隊伍建設，研究2020年干部隊伍教育培訓、法治素質(zhì)提升、專業(yè)素養(yǎng)提升、創(chuàng)新能力提升等工作，將提升隊伍能力融入到的改革發(fā)展工作中，形成長效機制。
細化加強中層隊伍組織力執(zhí)行力的工作措施，在政治素質(zhì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理、業(yè)務本領、執(zhí)行落實等方面加強中層隊伍建設，在選拔任用、人員交流、職級晉升、表彰獎勵等工作中重視中層干部意見，將工作效能作為評價中層干部的重要依據(jù)。評選、推薦模范典型，推動過硬團隊建設。
一是拓寬人才引進渠道，開展人才需求預測，梳理專業(yè)干部需求缺口，優(yōu)先選拔、引進急需緊缺型人才和專業(yè)化人才，健全公開招聘、考試考察、推薦測評等多種形式相結合的人才選拔機制，建立人才與技術合作交流機制。二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善人員競聘上崗和合同管理等制度，開展事業(yè)單位崗位競聘工作；強化服務意識，搭建專業(yè)人才研究、實踐、交流平臺，完善人才工作政策機制，提升人才服務水平。
二、努力突破難點工作。
針對干部超職數(shù)任職的情況，探索建立干部交流、“上掛”“下派”等機制，堅持多崗位任職，在轉(zhuǎn)崗和輪崗中鍛煉干部，暢通多層次的干部交流渠道，拓寬干部使用出口，為干部成長進步提供更廣闊的舞臺。
目前，事業(yè)單位改革進展緩慢。2020年，在上級的部署和指導下，結合前期調(diào)研情況和事業(yè)單位實際，堅持統(tǒng)籌兼顧、分類實施的原則，在事業(yè)單位編制職數(shù)設置、設崗聘任、職責職能理順、干部隊伍建設、人才引進培養(yǎng)等方面，分析論證需求，研究改革措施，努力推動改革破題。
三、全力打造亮點工作。
把2020年作為干部隊伍建設“規(guī)范提升年”，努力實現(xiàn)“三規(guī)范三提升”。
優(yōu)化職能監(jiān)督約束巡察整改”四個載體推動干部隊伍建設規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗制度固化和常態(tài)化，融入日常干部隊伍建設；二是加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，推動主動作為責任上肩全力協(xié)作；三是。
對照。
不擔當不作為不誠信處理規(guī)定，細化落實措施，規(guī)范公務員履職行為；四是以巡察整改為契機，推動機關干部隊伍建設上水平。
一是加強直屬單位規(guī)范化管理，以落實事業(yè)單位規(guī)范化管理條措施為載體，舉辦專題培訓班，開展規(guī)范化建設專項檢查，用好指導和監(jiān)督兩個抓手。二是結合即將《條例》，開展調(diào)查研究，一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設施配備、職能履行等情況，制定出臺基層建設標準。三是加強指導，建立完善中層干部下基層體驗一線工作、基層聯(lián)系點等制度，強化指導和定向幫扶，實實在在為基層解決實際問題。
2019年度考核工作，緊盯綜合考核要求，進一步改進和完善考核方法，發(fā)揮考核指揮棒作用。二是實行平時考核與定期考核相結合，健全完善平時考核。
制度。
以平時考核系統(tǒng)、任職考察、年度考核等為載體加強對干部的經(jīng)常性考核。三是大力培樹先進典型開展優(yōu)秀。
工作。
者、典型工作案例評選活動，通過評先選優(yōu)等載體，表彰先進、樹立典范、提升工作。
干部隊伍建設工作匯報篇十六
（三）抓好教師隊伍建設，為教育均衡發(fā)展提供支持。
1.扎實開展教師業(yè)務培訓.重視教師外出學習和交流，努力提高全體教師的業(yè)務技能。經(jīng)常開展“聽課、評課”活動，采用“走出去、請進來”的方式，不斷學習新的教育理論，先進的教育方法。多次選派教師到市、縣里參加業(yè)務培訓，同時我們還注重同兄弟學校的業(yè)務學習和交流，學校要求參會和培訓教師回來后都要上一節(jié)匯報課或者作一次講座，及時傳達、匯報先進的理念和方法，真正體現(xiàn)一人學習、全校受益。抓好教師繼續(xù)教育培訓，教師繼續(xù)教育課時每學年順利完成。教師大專以上學歷均達標；95%以上專任教師一專多能，能適應兩門以上學科。
教學。
教師結構合理學科配備齊全。全面實施教師資格制度全校教師具備小學教師任職資格。
2.嚴格落實教師交流制度，緩解教師匱乏矛盾。我校嚴格落實教師校際交流工作，近三年外出交流人數(shù)達12人，緩解了城區(qū)和邊遠學校短缺學科教師匱乏矛盾，同時選拔骨干教師吳炎財、胡靜、姜明英、伍毓敏等老師每周赴中小、伍家坊小學、城南小學開展走教授課，他們都嚴格求自己，克服困難，樂于奉獻，出色地完成了支教任務，幫助學校開齊開全課程。
3.加強師德師風建設，提升教師內(nèi)涵。
認真組織廣大教職工深入學習貫徹黨的十八大及兩會精神。認真組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師日常行為規(guī)范》、《教育法》、《義務教育法》等法律法規(guī)；認真組織教師學習聘后管理意見，努力踐行社會主義核心價值觀、學習教師先進事跡，開展法律知識講座、師德專題講座、教師“愛崗敬業(yè)”道德講堂等一系列師德教育活動。除集體學習之外教師個人能積極利用課余時間加強學習，并且人人做到學有筆記、學有體會、學以致用。通過系列學習活動，教師們提高了思想認識，明白了肩負的重擔，在教學工作中投入了更大的熱情。
每年教師節(jié)開展師德之星評選活動，大力宣揚教育崗位成績突出、師德高尚的先進典型,努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、與現(xiàn)代化教育相適應的高素質(zhì)教師隊伍.4.提倡人文關懷，提升教師幸福指數(shù)。關心教職工的生活，積極開展送溫暖活動，組織慰問困難教職工和生病教工，慰問退休教職工。每兩年對全體教師進行健康體檢；定期開展教師心理健康講座，努力排解教師心理問題，促進教師身心健康發(fā)展。校學科帶頭人、交流邊遠山區(qū)教師均有享受寧化縣葛藤人才資金補助、我校教職工還有享受農(nóng)村學校補助。
干部隊伍建設工作匯報篇十七
農(nóng)村富不富，關鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設的“主力軍”。
程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作。”
根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設、農(nóng)村人口與計生服務、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設及黨（村）務公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設、園區(qū)建設、農(nóng)業(yè)觀光園建設、新農(nóng)村示范點建設等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務意識、責任意識、服務意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、務實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣2012年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識?！?BR> 新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設，增強村干部的服務、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
干部隊伍建設工作匯報篇十八
堅持不懈地抓好后備干部隊伍建設，是領導班子建設的一項基礎性工作，特別是在當前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區(qū)域規(guī)?；谋尘跋?，培養(yǎng)選拔一批能夠擔當重任的后備干部隊伍，對于保證企業(yè)長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、拓寬視野，擴大后備干部選拔渠道。
發(fā)現(xiàn)和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊伍建設的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結構起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，不利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，因此，要進一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅持集中推薦的基礎上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結合企業(yè)領導干部公開選拔工作，把那些經(jīng)過民主推薦或綜合測試進入前列，但因職數(shù)限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領導班子和領導干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時把那些職工群眾公認、政治業(yè)務素質(zhì)好、現(xiàn)實表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。三是注意在搶險救災等關健時刻和完成急難險重任務中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類儲備一批年輕專業(yè)人才，對比較成熟的，適時納入到后備干部管理，進一步擴大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實到后備干部隊伍中來。
二、跟進培養(yǎng)，提升后備干部能力素質(zhì)。
加強后備干部的培養(yǎng)，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊伍建設的基礎。長期以來，后備干部的培養(yǎng)始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，跟進培養(yǎng)不夠，不利于后備干部的成長。因此，必須加大后備干部的培養(yǎng)力度，堅持集中培訓與日常鍛煉培養(yǎng)相結合，制定后備干部培養(yǎng)計劃，有針對性地對后備干部進行培養(yǎng)教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強理論和業(yè)務培訓，堅持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專業(yè)對后備干部進行輪訓，同時加大定向培養(yǎng)工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應工作的要求。二是強化實踐鍛煉，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到創(chuàng)業(yè)發(fā)展和基層一線工作，或安排到復雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，使后備干部在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是堅持嚴格管理，加強對后備干部的思想教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；嚴格黨內(nèi)組織生活，增強后備干部的大局觀念和民主意識；強化日常管理，建立健全談話和請示報告、導師輔導等制度，實時關注后備干部的學習、工作和生活狀態(tài)，及時給予指導和幫助，保證后備干部健康成長。
后備干部工作是否成功，一個重要的標準，就是能否順利成長成才并得到任用。當前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊伍的生機與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅持動態(tài)管理和儲備使用相結合，既要注意及時調(diào)整充實后備干部隊伍，滿足領導班子建設的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機和活力。一是堅持實行后備干部周期性集中調(diào)整制度，即按照一定的資格條件、數(shù)量比例和結構要求，通過民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報上級黨組織備案進行管理，保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結構滿足領導干部隊伍建設的需要。二是實行后備干部動態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進行考核，對經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷進行調(diào)整，同時，根據(jù)后備干部隊伍變化情況，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才適時進行補充。三是建立健全后備干部備用結合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實踐證明比較成熟的后備干部及時提拔到相應的領導崗位，逐步提高后備干部在擬進班子人員中的比例，使后備干部隊伍成為調(diào)整充實各級領導班子的主要來源。
干部隊伍建設工作匯報篇十九
按照《xxx的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內(nèi)容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領導干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴格按照xx關于干部職數(shù)的配備標準，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。
通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務素質(zhì)硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化進程。
干部隊伍建設工作匯報篇二十
部隊伍建設，確保后備干部健康成長。
后備干部健康成長，完善自我、加強修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎。
首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風。否則，就會嚴重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認為自己已經(jīng)位列后備干部隊伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作，克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經(jīng)是“準領導”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應是后備干部工作的唯一目的和動力。
其次，要強化三種意識。一是責任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責任和義務。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領導崗位，只有牢固樹立責任意識，認真履行好黨和人民賦予的職責，練就過硬的領導本領，才能為今后擔當重任打下良好的基礎。二是權為民用的意識。必須清醒地認識到，領導干部手中的權力是用來為人民服務的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識，就不能在實踐中擺正位置，一旦擁有職權就有可能誤入歧途。三是服務意識。必須強化為社會公眾服務的意識，要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應不答應”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和立足點。
再次，要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護，進而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領導崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學習、鍛煉，才能不斷地成長進步。只有認真學好黨的基本理論，掌握其立場、觀點和方法，才能堅定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學習新知識，特別是學習市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技知識，才能認識和駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領導干部不論職務高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻出自己的一切。那些不愿奉獻，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實實做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認和愛戴。因此，應一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領導干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設小康社會、實現(xiàn)民族復興的偉大實踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應該踏踏實實做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實肯干，不務虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認可的實績來，才能成為名副其實的優(yōu)秀領導干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應。后備干部應當樹立正確的權力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權力關、金錢關、人情關，經(jīng)受住權力的考驗，嚴格自律，遵守法紀。
后備干部健康成長，健全機制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。
要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現(xiàn)的失誤，不能。
干部隊伍建設工作匯報篇二十一
各位領導、同志們：
面對干部資源短缺、實踐經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當作企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，全面實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當吸收專業(yè)人才，不斷加強后備干部隊伍建設，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，促進了企業(yè)干部隊伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀律嚴明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批專業(yè)精、能力強的適應企業(yè)發(fā)展需要的領導干部。
下面，我代表**廠就如何加強后備干部隊伍建設，向各位領導和同志們進行匯報，我的匯報共分四個部分：
一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質(zhì)。
我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓”?！傲鶄€教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油情、廠情教育?！叭齻€培訓”，即：深入開展學法、知法、用法的培訓。三年來，共組織干部學法、知法、用法培訓25次，參加人員達2500多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力；強化更新知識的培訓。重點學習知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，2005年我們辦這類培訓班達34次。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野；以能力建設為核心，廣泛開展專業(yè)技術干部的培訓。普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業(yè)技術干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術進步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學文化的新知識、新技術充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。
二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力。
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領導能力。2005年，結合油田公司選派的4名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領導經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領導崗位。
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺建設的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是2005年，我們始終以活動為載體，在技術干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術交流會等活動，共有28名優(yōu)秀技術干部脫穎而出；機關干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務學習，每名機關干部高度重視周末講座并把論談當成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學習，廣大干部對主體業(yè)務加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會上進行交流，提高了機關干部的整體業(yè)務素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復合性人才的氛圍。
數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬噸原油生產(chǎn)任務，兩所人均獎金系數(shù)達1.8倍，科級干部系數(shù)將達到3.6倍,遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領導崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導，強化隊務公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)?；?、制度化，做到了防微杜漸。
三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境。
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學習、探索、鍛煉、提高。2003年至今年我們共選拔14名年輕干部到隊級、科級領導崗位上，其中最年輕的僅有27歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術干部的工作環(huán)境，油田公司投資100萬元新購置了78臺計算機及配套設備，投資近40萬元改善工藝地研兩所技術干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各1座，改造了英服單身公寓，配備了相應的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰藴?，推行公開競聘。2005年，我們先后對***站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等32個崗位進行了公開競聘，共有128人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領導崗位，并取得了新的成績。被委以重任的**站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領全體員工團結協(xié)作，不懈努力，2003年***站當年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
四是理論與實踐考核相結合，形成梯次的人才隊伍。一方面以季度考核為重點，加強科級、處級后備干部的培養(yǎng)；另一方面，以月度業(yè)務水平與實踐能力考核為主，強化隊級后備干部的培養(yǎng)；第三對新入廠的140名中專生采取先理論后實踐的培訓辦法，進行技術人員儲備考試，對成績優(yōu)異的前13名進行了半年時間的輪崗培訓，又進行了理論與實踐考試和綜合考核，目前已有2名成績突出的被正式聘為采油隊技術員，其余為準技術員繼續(xù)培訓，有1名考核不過關取消了競聘資格。第四通過脫產(chǎn)與短期、集中與分散和月學月考的強化培訓，獎前罰后，鼓勵在崗的干部不斷加強學習，給他們創(chuàng)造了一個趕、幫、超的學習氛圍。
四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴密的領導干部監(jiān)督約束機制。
2005年，我們加強對干部的考核工作，主管領導分系列對干部進行考核。對于技術干部結合半年一次的技術交流會及日?？己藘蓚€方面開展。分別由兩總師、兩所所長成立考評委員會，對技術干部的日常工作進行考核。根據(jù)綜合得分情況，對處于末位1-2人的轉(zhuǎn)入操作崗，處于末位3-4名的實行動態(tài)試崗。全年轉(zhuǎn)入操作崗3人，動態(tài)試崗7人?；鶎庸芾砀刹拷Y合德、能、績、勤、廉5個方面及員工測評情況。對于基層班子考核突出業(yè)績考核、班子整體配合、班子成員整體業(yè)務能力素質(zhì)、班子廉政、員工測評情況開展；根據(jù)綜合測評情況對所有基層班子及個人進行排名，對處末位的輸油隊班子進行解體，隊班子主要成員轉(zhuǎn)入操作崗。
以上是我廠重組改制以來，特別是2003年以來在后備干部的培養(yǎng)上所作的一些工作，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足之處：一是干部的交流和監(jiān)督體系仍需進一步的加強和完善；二是在干部管理上仍存在著重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的傾向，干部的思想教育和跟蹤考核仍需加強；三是干部的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，急待加強理論水平、政策水平的提高；四是干部的傳幫帶工作仍需進一步加強和改善，切實發(fā)揮“用好一個人，帶動一大片”的培養(yǎng)機制。
**廠的支持和厚愛；將建立完善的干部任用機制，優(yōu)化人力資源配置。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，整合干部結構，以需要和作為為標準，挖掘干部潛能，因人而用，找準每個人的位置，營造出崗位靠競爭，擇崗看技能的用人氛圍；將建立完善薪酬分配機制，優(yōu)化激勵政策。全面推行崗位管理，建立以基本工資、浮動工資、效益工資為主要考核單元的工資制度，實行動態(tài)管理量化考核，易崗易薪；將建立完善考核機制，優(yōu)化干部結構。加大干部的考核力度，除注重業(yè)績指標的考核外，還要加強綜合素質(zhì)的考核，尤其是解決實際問題的能力。全面推行動態(tài)用人機制，按月、季、年實施全面考核，對于優(yōu)秀的干部除提高薪酬待遇外，給予休假、旅游、外出學習等獎勵，對于末位干部將實施解聘轉(zhuǎn)為操作崗。
各位領導、同志們，我們廠在培養(yǎng)后備干部隊伍中取得了一定的成績，可以說，現(xiàn)在我們****廠已經(jīng)初步形成了一支作風比較過硬、經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務水平比較高、學習型的干部隊伍。這是公司機關部門和各兄弟單位支持和幫助的結果；更是公司領導的親切關懷和培養(yǎng)的結果。在以后的工作中，我們將借助這次會議的東風，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，總結經(jīng)驗，再接再厲，以干部人事工作的新成績和企業(yè)開發(fā)建設的新成就，為企業(yè)的大發(fā)展作出應有的貢獻。
干部隊伍建設工作匯報篇一
市委員會。
***年**月**日。
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高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了
xx。
市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
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xxx。
xxx。
等職位進行了嚴格選拔。
xx。
市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《中共。
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％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照。
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名優(yōu)秀年輕干部到。
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省
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市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了。
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名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
堅持。
“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共。
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a+x。
的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇二
近年來，我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟能力，以增強領導班子力量、優(yōu)化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《中共xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》《中共xx市委關于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。正確運用推薦結果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng)新措施、擴大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質(zhì)。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發(fā)事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力，使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。在考核內(nèi)容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況;年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我市將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔新時代優(yōu)秀年輕干部作為重要戰(zhàn)略任務，以實施“育苗計劃”為抓手，落實責任、創(chuàng)新機制，努力構建年輕干部“選育管用”培養(yǎng)鏈，著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊伍。
一、認真“選”，拓寬年輕干部“主渠道”。從編制審核和科學選錄提前入手，把年輕干部培養(yǎng)選拔視野向前延伸，引入競爭性選拔機制，努力探索建立“擇優(yōu)比選”干部選拔任用的有效機制，全面掌握年輕科級干部配備“缺口”，做到按需設崗，盤活用好編制、科學精準考錄。同時，充分考量崗位需求和干部特點，有計劃地把富有潛力的年輕干部選派到基層掛職鍛煉，在實踐磨練中“經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干”，真正將想干事、會干事、能干事的年輕干部選拔起來，有效激發(fā)了年輕干部隊伍活力。
二、精心“育”，建好年輕干部“蓄水池”。著眼事業(yè)長遠發(fā)展需要，研究制定**干部人才隊伍“育苗計劃”，明確以“黨政領導干部、事業(yè)單位人員、人才隊伍、嘎查村后備力量”為培育主體，采取源頭性儲備、多渠道發(fā)現(xiàn)、全方面培養(yǎng)、動態(tài)化管理等措施，建立干部培養(yǎng)選拔的工作體系，為選拔優(yōu)秀年輕干部指明了方向。同時，有重點地對優(yōu)秀年輕干部人員開展理論培訓和掛職鍛煉，舉辦“**中青年干部培訓班”，加強理想信念教育和黨風廉政教育，為年輕干部切實筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵奠定堅實的理論“根基”。
三、嚴格“管”，筑牢年輕干部“高壓線”。強化年輕干部配備的監(jiān)督管理，實行動態(tài)預警、常態(tài)監(jiān)測，堅持把集中調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)相結合，組織實施優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，通過談話了解、查閱檔案、征求意見等方式，掌握“三個一批”成熟度較高、綜合素質(zhì)較好、有培養(yǎng)潛力的正科級優(yōu)秀年輕干部。定期印發(fā)年輕干部配備提醒函，有針對性地提出優(yōu)化建議，建立“月紀實、季評鑒、年定等”日?？己藱C制，注重在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、基層治理等急難限重的崗位上去考察識別年輕干部，為選拔任用提供有力參考。注重嚴管厚愛相結合，加強年輕干部的思想教育、作風建設等日常管理。
四、靈活“用”，打造年輕干部“生力軍”。年輕干部是黨和國家事業(yè)接班人，必須繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，以實際行動書寫對黨的忠誠，踐行全心全意為人民服務的宗旨。**始終堅持“人崗匹配、人事相宜、人盡其才”的原則，對年輕干部動議認真分析，在干部考察環(huán)節(jié)對政治素質(zhì)、人事檔案、廉潔自律情況進行深入分析研判，建立健全年輕干部考核機制，對年輕干部實行多視角、全方位的考核，對那些不怕苦、能吃苦、勇?lián)?、敢作為的年輕干部大膽選拔使用，樹立起注重基層、注重一線、注重實績的鮮明用人導向，進一步促進年輕干部的健康成長。
干部隊伍建設工作匯報篇四
我縣在鄉(xiāng)村振興新征程中，以全面提升村（社區(qū)）干部能力素養(yǎng)為目標，深入實施“政治大體檢、知識大培訓、崗位大練兵、擂臺大比武、工作大規(guī)范”五大行動，努力培養(yǎng)和打造了一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村級干部隊伍，為加速鄉(xiāng)村振興提供了堅強的組織保證和人才支撐。
一是開展“政治大體檢”行動，守好入口暢通出口。著力提升政治素質(zhì)，建立村級干部不講政治負面清單，定期開展政治紀律督查。把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章等作為經(jīng)常性學習內(nèi)容，每半年組織1次知識測試。常態(tài)建立聯(lián)審機制，建立村級干部選拔任用需經(jīng)紀檢、組織、政法、公安、檢察、法院、信訪、民宗等部門聯(lián)審機制，杜絕政治品行差、參與宗教和封建迷信、受過刑事處罰等人員進入村級班子，嚴防黑惡勢力滲透基層政權。2021年村（社）“兩委”換屆以來，累計聯(lián)審12批次210人有9名被取消資格。實施動態(tài)評估調(diào)整，每年6月、12月，結合村（社）干部民主評議，對履職情況進行評估，根據(jù)評估結果采取提醒整改、誡勉談話、停職停薪、撤職查處等措施。對出現(xiàn)班子不團結、工作推動力不強、各項工作滯后、違反工作紀律等情形的要及時提醒誡免，有違法違紀的及時移交紀檢司法部門處理，有換屆選舉拉票賄選、貪污惠農(nóng)資金、涉黃涉賭涉毒、受到刑事處罰、涉黑涉惡、煽動組織或參與非法上訪等不宜擔任現(xiàn)職情形的一律免職。
二是開展“知識大培訓”行動，創(chuàng)新方式提升學歷。注重提升學歷教育，實施“農(nóng)民大學生培養(yǎng)計劃”，鼓勵村（社）干部取得大專以上學歷層次。截止目前，全縣具有大專以上層次學歷的村（社）干部604人，本科130人。實施“鄉(xiāng)村育才聚才”行動，對具有全日制本科學歷的85名村（社）干部每月發(fā)放1000元崗位補貼。強化技能培訓，將村（社）干部納入全縣干部培訓計劃，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動培訓，充分利用“黨建直播間”等網(wǎng)絡媒體教學手段，充分發(fā)揮縣委黨校、中國工農(nóng)紅軍最后出發(fā)地等培訓陣地作用，圍繞鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容開展輪訓。創(chuàng)新外出培訓，每年選派部分優(yōu)秀村（社）干部赴高校、發(fā)達地區(qū)外出專題培訓或?qū)W習考察，目前已在浙江大學、蘇州農(nóng)村干部學院、長沙市委黨校等舉辦了村級干部專題培訓班。
三是開展“崗位大練兵”行動，抓實幫帶錘煉技能。強化崗位實踐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圍繞重點工作任務編印各崗位應知應會手冊，開設“崗位知識月月講”“業(yè)務知識每季考”。對村（社）重點工作實行“派單式”管理考核，科學派單、責任到人、量化考評、規(guī)范銷號、兌現(xiàn)獎懲。堅持導師幫帶，圍繞理論武裝、業(yè)務學習、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作、基層治理、作風建設等六個方面采取“一對一”“一對多”“多對一”等為村（社）干部建立幫帶導師。
四是開展“擂臺大比武”行動，賽場選馬比學趕超。推行村級按月問政，結合開展主題黨日、村權監(jiān)督例會等，組織開展黨員群眾面對面“擂臺問政”活動，通過群眾擺擂臺、干部解答疑，現(xiàn)場面對面解決群眾關注關心問題，點對點整改問題。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按月亮績，根據(jù)派單任務完成情況，采取現(xiàn)場參觀評比等方式，按月對各村（社）鄉(xiāng)村振興、基層黨建、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)建設等重點工作完成情況進行單項和綜合排名。抓實縣里按季比武，圍繞鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟等重點工作，在村級自薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦的基礎上，每季組織一次擂臺賽，通過主題宣講、現(xiàn)場觀摩、互評互查、同臺競技、點評提升等形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社）干部中形成互爭互學、比學趕超的濃厚氛圍。
五是開展“工作大規(guī)范”行動，制約權力陽光運行。規(guī)范陣地建設，籌資近4億元新建村級綜合服務平臺309個、改造村級平臺56個，在397個村（社）全面推行基層公共服務（一門式），下放村級辦理項43項，今年1-4月累計辦件274411件。進一步加強對村（社）陣地的管護，確保功能布局合理，掛牌統(tǒng)一規(guī)范，公示欄設置和內(nèi)容規(guī)范，促進村級陣地整潔美觀，功能運行正常。規(guī)范權力清單，編制《**縣村級干部小微權力清單》，建立健全村級干部權力運行制約和監(jiān)督體系建設，推動村級小微權力真正在陽光下運行。規(guī)范運行規(guī)則。全面推行村（社）干部五年任期目標責任制、年度目標責任制和崗位目標責任制，實行目標考核，強化結果運用。全縣1926名村（社）干部均進行了承諾。編制《**縣村級組織工作運行規(guī)則（試行）》，對黨組織活動、村務決策、民主監(jiān)督等各類工作進行規(guī)范。
干部隊伍建設工作匯報篇五
20**年是深入學習貫徹落實黨的**大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下認真學習黨的**大精神和各項方針政策，深化為人民服務的宗旨意識，努力完成各項工作任務，主動聯(lián)系群眾，加強交流，在思想上、學習上有了進步，工作能力上有了提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、加強自身學習，提高個人素質(zhì)和業(yè)務水平。
認真學習黨的**大會議精神和各項路線、方針、政策，學習實踐科學發(fā)展觀，學習新形勢下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的有關知識，堅持理論與實踐相結合，提高自身的理論水平。同時積極學習農(nóng)村政策法規(guī)，特別是對構建社會主義新農(nóng)村和和諧農(nóng)村相關政策法規(guī)的學習。學習這些知識在提高自己理論水平的同時，也為自己開展農(nóng)村工作提供了理論依據(jù)。在領導和同事們的言傳身教下，我對農(nóng)村工作的方式、方法有了新的認識、新的收獲，今后我將繼續(xù)堅持深入學習理論知識，強化提高業(yè)務知識，為以后更好地工作、為民服務打下扎實的基礎。
二、扎實推進信息化建設。
積極主動搞好遠程教育工作，完善網(wǎng)絡村村通，讓村民對村里的工作都有所了解，利用遠程教育積極組織村黨員群眾同他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目，使遠程教育設施得到充分利用，使黨員群眾長期受教育，更快更方便了解黨和國家的政策，不斷提高自己黨性覺悟，真正起到模范帶頭作用。并且利用大學生村官在網(wǎng)絡上的優(yōu)勢和所學的專業(yè)知識，利用遠程教育組織學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術，聯(lián)系了本村種植專業(yè)戶，借助組織部農(nóng)寶網(wǎng)平臺提高其知名度，為村民謀福利，進一步積累帶頭致富、帶民致富的新經(jīng)驗。
三、堅守崗位、積極工作。
根據(jù)村兩委會要求，做好衛(wèi)生創(chuàng)建、安全社區(qū)、村莊整治等相關工作和社區(qū)日常工作。協(xié)助進行社會職工養(yǎng)老退休登記工作和年度退休職工資格認證工作，今年共為3380名退休職工進行年檢，并為群眾代辦喪葬撫恤費和城鎮(zhèn)居民基礎養(yǎng)老金等事項。積極組織退休職工加入夕陽紅志愿者隊伍，參加社區(qū)文藝隊表演以及配合社區(qū)中心工作進行志愿者工作。結合團委工作組織或者參加各項志愿者活動，如到市殘疾人活動中心慰問關愛自閉癥兒童，組織大學生送團課進社區(qū)、中小學生到社區(qū)共話團情團史活動。定期開展各項未成年人活動，開展假期體育活動踢毽、跳繩比賽，以及未成年人讀書活動，邀請心理老師對學生和家長進行輔導、開展專題講座，培養(yǎng)未成年人的綜合素質(zhì)。
四、團結進步、服務群眾。
中，將自己的聯(lián)系方式留給群眾，掌握困難群體迫切需要解決的難題，盡自己的努力為其解決困難，從而拉近了與群眾間的距離。
五、履行職責，做好本職工作。
根據(jù)組織安排，本人從今年5月份借調(diào)在鎮(zhèn)人大辦公室工作。協(xié)助鎮(zhèn)人大編制人大工作手冊，便于代表學習和工作；布置鎮(zhèn)人大辦公室及六個人大代表之家活動室，進行統(tǒng)一的墻面布置以及臺賬資料管理；組織各項人大代表活動，如人大代表參加法院旁聽庭審活動，8月份教育、供電工作評議會，積極發(fā)揮代表作用；配合市人大進行每周一次的創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)督查工作以及做好迎接各級人大來本鎮(zhèn)調(diào)研、參觀、學習的準備工作。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足。理論學習方面深度不夠，深入思考少，結合實踐、指導實踐還不夠。村官生涯的點點滴滴，我倍感珍惜，真切地感受到新農(nóng)村建設真是任重而道遠。也深感作為一名大學生村干部責任的重大和光榮的使命。今后我將繼續(xù)貫徹學習黨的**大會議精神，創(chuàng)新工作思路，在以往的工作基礎上，總結經(jīng)驗，尋找方法，再接再勵，在實際工作中展現(xiàn)個人價值，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。
干部隊伍建設工作匯報篇六
20xx年上半年，在縣委的正確領導下，認真履行職責，加強領導，創(chuàng)新舉措，黨建工作取得了一定成果?，F(xiàn)匯報如下：
以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c，強化管理，狠抓落實，黨建工作水平進一步提高。
1、抓好黨委班子建設，發(fā)揮示范作用。強化三種意識，爭創(chuàng)三型班子：一是強化思想解放意識，爭創(chuàng)務實型班子。扎實開展解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)活動，樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強化突破發(fā)展意識，爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識，實現(xiàn)人無我有，人有我強，人強我精的突破發(fā)展觀念。三是強化服務意識，爭創(chuàng)服務型班子。領導干部切實轉(zhuǎn)變作風，定期深入基層深入一線檢查指導工作，在干部和群眾面前樹立了榜樣作用，全縣上下形成了想方設法謀發(fā)展，千方百計抓管理，一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
2、突出三個加強，提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。
一是以學習實踐科學發(fā)展觀、干部作風建設年活動為契機，加強政治和業(yè)務學習，提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二是加強制度建設。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善五項制度要求，進一步完善了首問負責制等規(guī)章制度，并輯印成《機關工作規(guī)則》，人手一本，使機關工作進一步規(guī)范，機關紀律更加嚴格，工作效率明顯提高，有力地推動了各項工作的開展。
3、加強黨風廉政建設，樹立教育干部良好形象。一是做到嚴格自律。作為領導班子的班長，認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序辦事，充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的領導機制和工作機制。把黨風廉政建設與教育執(zhí)法、查處違法違紀案件結合起來，解決了一批群眾關注的熱點難點問題。三是認真搞好政務、校務公開和黨員履行義務五公開工作，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、強化爭先進位意識，保持教育良好的發(fā)展勢頭。
二是加快布局調(diào)整和標準化學校建設步伐。經(jīng)過多次反復論證，經(jīng)縣政府批準，制定了《中小學布局調(diào)整暨學校標準化建設工作實施方案》，今年，要撤并中學6所，小學43所;創(chuàng)建標準化中學4所，小學25所。隨著本學期結束，6所初中和43所小學的撤并任務將如期完成。
三是對接京津工作初見成效。為應對全球經(jīng)濟危機，認真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的兩個轉(zhuǎn)變要求，3月6日，職教中心舉辦了對接京津校企人才推介會。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位，大部分學生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向，各用人單位也選聘到了自己所需的人才，真正實現(xiàn)了校企合作，雙贏共進的目的。
一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;二是干部教師隊伍整體水平有待提高;三是布局調(diào)整和標準化學校建設工作任務艱巨;四是教育資源配置不均衡，還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因：有些支部書記存在重教學輕黨建的思想，影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應新課改的要求，思想陳舊，教法落后，導致教學質(zhì)量的提高;撤并無生源學校和開展標準化學校建設是實現(xiàn)教育均衡和進一步提高全縣教學質(zhì)量的必然選擇，是一項惠及全縣中小學生、與廣大人民群眾利益密切相關的民心工程，也是教育部門義不容辭的重要責任。在這項工作上相關部門也做了大量工作，但由于全縣學校點多面廣，學校撤并和標準化學校建設涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門，工作任務依然艱巨。在此，提請縣委領導綜合考慮。
一是繼續(xù)堅持三個代表重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設教育強縣奠定堅實的思想和組織基礎。二是強化管理，優(yōu)化教育環(huán)境，繼續(xù)加強行風建設，從嚴治教，依法行政，堅決糾正教育行業(yè)的不正之風。三是積極協(xié)調(diào)，全力推進布局調(diào)整和學校標準化建設工作。四是加強干部教師隊伍建設，樹立教育系統(tǒng)良好形象。五是全面推進素質(zhì)教育，確保教學質(zhì)量保持全市先進位次。
不妥之處，請批評指正。
干部隊伍建設工作匯報篇七
近年來，我市始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、加強政治建設，增強班子整體合力。
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
二、堅持用人標準，進一步樹立正確的選人用人導向。
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟能力，以增強領導班子力量、優(yōu)化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實******新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
三、嚴格把好“三關”，進一步規(guī)范選人用人程序。
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《******xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《******xx市委關于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推（組織推薦、民主推薦）”、“兩考（工作圈考察、生活圈考察）、”、“一票決（常委會票決）”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。正確運用推薦結果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
四、深化制度改革，努力拓寬選人用人視野。
以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng)新措施、擴大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質(zhì)。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委當前隱藏內(nèi)容免費查看選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
五、加強能力建設，提升干部隊伍整體素質(zhì)。
干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發(fā)事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
六、完善考核機制，提高領導班子凝聚力和領導干部積極性。
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《******xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。在考核內(nèi)容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部隊伍建設工作匯報篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
去年以來，我市以新一輪市屬國有企業(yè)深化改革為契機，從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強化教育培訓、從嚴管理監(jiān)督等方面，持續(xù)加強市屬企業(yè)領導班子和干部隊伍建設，為促進企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織保障。主要工作匯報如下：
一、抓改革，理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業(yè)改革行動實施方案》，結合**產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，將12家市屬國有企業(yè)進行優(yōu)化整合提升，組建了1戶國有資本運營公司和4戶產(chǎn)業(yè)化公司，推動國有企業(yè)實體化市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5家公司領導班子成員的干部管理權限不再授權給相關部門，干部任免、考核等事項由市委研究，較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質(zhì)參差不齊”等問題。
二、建制度，規(guī)范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業(yè)領導人員管理規(guī)定》《**市市屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法（試行）》等制度文件，明確市屬企業(yè)領導人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設置、任職資格條件、選拔任用程序等事項，從嚴專業(yè)、經(jīng)歷等方面要求，放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由組織部門組織推薦考察報市委研究任免，企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領導成員由企業(yè)黨委推薦考察報市國資委黨委審核同意后任免，推動市屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。
三、擴渠道，選優(yōu)配強國企干部隊伍。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，探索打通“雙向”交流任職渠道，打破身份、地域、行業(yè)等限制，在更大視野范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部到市屬企業(yè)任職。2021年至今，先后從各縣（市、區(qū)）、市直機關事業(yè)單位、央企省企等部門擇優(yōu)提拔了21名市屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項目建設、黨建人事紀檢等工作、經(jīng)歷多崗位歷練的干部充實進班子，對企業(yè)領導進行“大換血”，指導企業(yè)選拔任用122名中層管理人員，企業(yè)班子整體功能明顯增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。
四、精培訓，著力提升國企干部履職能力。將市屬企業(yè)領導人員教育培訓工作納入全市干部教育培訓規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃，全覆蓋選派5家市屬企業(yè)領導人員參加十九屆六中全會精神專題研討班，不斷提高政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念。會同有關部門舉辦深化國企改革、國企領導干部能力提升、城市更新改造等專題培訓班培訓企業(yè)各級管理人員160余人次，選派1名副總經(jīng)理到省屬企業(yè)掛職鍛煉，推選20余名企業(yè)管理人員到市級國資監(jiān)管、交通運輸、產(chǎn)業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉，有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。
五、嚴日常，確保監(jiān)督管理取得實效。深入市屬企業(yè)及相關項目一線開展干部蹲點調(diào)研和專項調(diào)研，摸清班子運行情況，精準掌握企業(yè)領導干部“活情況”，對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領導進行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴格開展市屬企業(yè)領導人員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作，考核評價結果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對經(jīng)營指標完成情況不好的，扣發(fā)相關獎金。督促指導市屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個，用好執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，積極營造風清氣正的政治生態(tài)，激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。
干部隊伍建設工作匯報篇九
根據(jù)省委組織部、集團黨委的工作安排，集團駐村扶貧工作隊于4月28日按時到達集團對口扶貧點——**鎮(zhèn)**村報到，5月1日正式駐村開展工作。
集團黨委對扶貧工作給予高度重視，集團黨委書記、董事長王民親自帶隊，兩次到村對接貧困戶并指導扶貧工作，其他集團黨委成員均已到村與結對貧困戶對接。
目前工作隊已入戶走訪貧困戶62次，接待省中旅、時代新媒體社、市場星報社、《安徽畫報》社、省農(nóng)發(fā)行、**帝耀投資、安徽古耕農(nóng)業(yè)科技公司、合肥華耀廣告?zhèn)髅?、天鵝湖大酒店、五千年文博園、時代美好影視、文旅集團、華文國際公司、黃山六百里猴魁公司、安泰科技、科大立安、時代智慧城市、黃山書社、省醫(yī)藥集團、安徽中川置業(yè)、時代發(fā)行公司、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、安徽印刷投資集團等23家企業(yè)至**村調(diào)研考察，為扶貧工作出謀劃策，提出了很多建設性意見。現(xiàn)將工作隊駐村工作小結如下：
**村位于**鎮(zhèn)東北部五公里，由**村和**村合并而成，全村七個村民組，共585戶，戶籍人口2028人，常住人口1480余人。
**年建檔立卡貧困戶200戶574人，**年以前完成脫貧戶89戶368人，**年計劃脫貧戶19戶68人。
**村“兩委”成員6人，總支書記蔡長路，村民委員會主任周進軍，村黨總支下設三個支部，黨員66人。
**村現(xiàn)有水田30公頃，旱地5公頃，農(nóng)戶主要經(jīng)濟來源以茶葉、板栗、生豬及土雞等種植養(yǎng)殖為主，沒有村級集體經(jīng)濟。
全村總面積8.6平方公里，地理位置獨特，奇山、異石、珍貴樹種較為豐富，除水田、旱地外，村內(nèi)還有9047畝林場、450畝荒地和**、飛來泉等八處原生態(tài)景觀，旅游資源十分豐富。
村里更有**、**寨、西云庵三處景點形成旅游“金三角”，與花亭湖風景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀念館相距僅5公里，有縣道“佛五”公路相連，由太湖縣經(jīng)**鎮(zhèn)可直達村里，旅游路線清晰順暢。
(三)確保幫扶措施的制定與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致，互利雙贏;。
(四)因地制宜、因村施策，結合**村實際情況，制定切實可行的幫扶措施;。
(五)切實貫徹、執(zhí)行集團黨委關于精準扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項決定和指示精神，并抓好落實，最終實現(xiàn)由“輸血”到“造血”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
依托省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府的鼎力支持，整合省出版集團的平臺資源，著力打造**村生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)促村集體經(jīng)濟發(fā)展及貧困戶增收，確保完成**村脫貧攻堅任務。主要做法如下：
(一)建強基層組織，為民辦事服務。
“火車跑的快，全靠車頭帶”，貧困和軟弱渙散往往相伴而生，脫貧致富首先從村“兩委”班子抓起。工作隊駐村后，從抓村“兩委”班子建設入手，采取“1+1+1”支部聯(lián)建方式，即班子隊伍一起抓、思想觀念一起帶、扶貧攻堅一起干，確保扶貧攻堅和組織建設融合共進。**村黨總支下設三個支部，通過黨支部把黨員組織起來，把黨組織工作統(tǒng)籌起來，把聯(lián)系服務群眾工作落實下去。
在工作隊多方協(xié)調(diào)下，集團及所屬各單位為村集體捐贈扶貧發(fā)展資金共524500元(其中50萬元用于茶業(yè)公司建設);為村里17戶貧困戶捐贈慰問金共9600元;為村部購置打印機一臺，捐贈價值3000元圖書;為村**小學捐贈價值4000元圖書及3000元生活學習用品;為一戶貧困戶銷售300只土雞，銷售額約**元。
另外，工作隊、村“兩委”正在村內(nèi)進行摸底，根據(jù)貧困戶意愿，安排到文博園、天鵝湖大酒店、皖府國際大酒店、籌建中的礦泉水廠等企業(yè)培訓上崗，解決外出務工的貧困人員離家較遠不能照顧到家庭的實際困難，并提供穩(wěn)定收入，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定脫貧不返貧。
(二)抓集體經(jīng)濟發(fā)展，助推精準扶貧。
4.農(nóng)副產(chǎn)品銷售。
通過“合作社+農(nóng)戶(貧困戶)”的模式，由合作社牽頭收購村內(nèi)農(nóng)戶家中的黑毛豬、散養(yǎng)雞、山羊及山茶油、筍干、山芋粉、葛根粉等經(jīng)濟作物，按照相關的標準控制質(zhì)量，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外銷售，增加農(nóng)戶收入特別是貧困戶收入。
**年5月，成立了“太湖縣**鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社”，成立至今沒有真正發(fā)揮作用。鑒于我村土特產(chǎn)品豐富，對接天鵝湖大酒店及其托管的皖府國際大酒店等四家酒店，村合作社計劃專門聘請了兩人，以“基本工資+業(yè)績考核”的方式，對農(nóng)戶的土特產(chǎn)進行集中收購，統(tǒng)一分類包裝銷售，一方面增加了貧困戶的經(jīng)濟收入，同時壯大了村集體經(jīng)濟。
遠期目標：從村內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售走向全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售，建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品品牌，通過省市餐飲、飯店協(xié)會等向全省推廣、銷售。
2.大力發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)濟作物：茶葉。
結合我村現(xiàn)有可采摘茶園1100畝，可采摘鮮草約28萬斤的原料優(yōu)勢及市級扶貧政策扶持產(chǎn)業(yè)項目資金20萬元，決定大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。擬注冊成立“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，新建一座加工量20萬斤鮮茶(年滿負荷)的標準化茶葉加工廠，預計建設投資135.7萬元。
將茶葉種植作為“一村一品”的主攻方向，發(fā)動全村農(nóng)戶種植茶葉，通過集中栽種、科學培育、標準化管理，打造有機高山茶種植基地。從傳統(tǒng)茶葉銷售，結合全域旅游資源的深度開發(fā)再向生態(tài)觀光茶園轉(zhuǎn)型，增加如茶園觀光、茶樹認養(yǎng)、采茶互動、現(xiàn)場炒茶互動等項目，深化茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，努力將資源變資產(chǎn)，提高農(nóng)戶及村集體經(jīng)濟收入。
目前，茶業(yè)公司選址、征地工作已完成，公司核名已通過，名稱為“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會于8月17日成立，公司注冊、場地平整、茶機采購、茶廠廠房設計、配套設施完善等多項工作正在同步推進，預計將于12月初全部完工進入設備調(diào)試階段。
為了帶動村集體經(jīng)濟及惠及貧困戶，茶業(yè)公司組建的股東結構為：“農(nóng)民合作社+村集體+貧困戶”的模式。出資情況：農(nóng)民合作社30萬元(按縣、鎮(zhèn)政府要求，現(xiàn)有村干六人的入股資金)，村集體：集團扶貧資金50萬、市扶貧政策產(chǎn)業(yè)項目扶貧資金20萬元，貧困戶50萬元(因貧困戶50萬元貸款未到位，向集團借資50萬元，待到位后歸還集團)。
3.**景區(qū)生態(tài)旅游資源開發(fā)。
打好**村生態(tài)旅游這張牌，通過發(fā)展生態(tài)旅游特色產(chǎn)業(yè)鏈，帶動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿、餐飲業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)旅、文旅互動的步伐，跳出扶貧做扶貧，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推精準扶貧。
“**景區(qū)”位于**村轄區(qū)內(nèi)，原始生態(tài)保持的十分完好，同時**建于東晉，歷史悠久，其摩崖石刻被列為省級重點文物保護單位，之所以“藏在深山人未識”，其主要原因是外宣推介、旅游基礎設施等滯后，已建議集團文旅板塊對“**景區(qū)”項目進行線路規(guī)劃。
第一步，由省中旅將“**景區(qū)”納入花亭湖旅游線路，將**景區(qū)和文博園、花亭湖景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀念館進行捆綁，帶動景區(qū)人氣，從而拉動村內(nèi)農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品銷售等發(fā)展，同時試點一批民宿項目，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈雛形。
第二步，整合整個景區(qū)的旅游資源進行優(yōu)化設計建設，形成以歷史典故、人文景觀、自然風光為主導，深度發(fā)掘樸初文化、佛文化以及民間文化并以此為主線，帶動吃、住、行、游、購、娛六個方面的生態(tài)休閑旅游開發(fā)。
目前鎮(zhèn)政府已啟動“**景區(qū)”基礎建設項目，旅游基礎設施建設如游客中心、生態(tài)停車場、景區(qū)大門等已經(jīng)開工建設。整個景區(qū)規(guī)劃以**、天生塔、飛來泉、生白洞等主景點為主、同時輔以禪修、民宿等。
另有**河漂流、戶外大峽谷徒步等項目，目前已在考察階段，計劃將于明年逐步實施。
擬于十月初，第一批文博園游客來**景區(qū)，公司已與三家農(nóng)家樂進行對接，要求做好游客的接待服務工作。
同時，將旅游和民宿相結合，農(nóng)戶自發(fā)整理出15間民房，目前正在建設中，預計十月份可投入使用。繼續(xù)鼓勵有條件的農(nóng)戶將房屋按照相關民宿的標準進行改建，接納游客，以點帶面，起到示范帶動作用。
4.綠色能源光伏項目推進。
**村利用光伏扶貧項目已建成3千瓦單位光伏發(fā)電單元14個(其中**年8戶、**年6戶)，將為貧困戶帶來每年**-3000元收入。6月18日，村集體100千瓦的光伏成功并網(wǎng)發(fā)電，村集體每年可增加收入10萬元左右。
7月份已向市發(fā)改委另申請了一個100千瓦的光伏發(fā)電項目，現(xiàn)已批復。集團所屬安泰科技公司將全額墊資建設，建設場地已選定，計劃于下月初開工建設，本年內(nèi)可產(chǎn)生效益，穩(wěn)定增加村集體收入。
感謝太湖縣、**鎮(zhèn)各級黨委、政府對扶貧工作隊的大力支持，目前黨建及各項扶貧措施已進入落實階段，請一如既往繼續(xù)給予支持，為我村扶貧攻堅工作保駕護航。
工作隊將積極貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣各項扶貧方針政策，堅定理想信念，積極推進扶貧工作，堅決完成扶貧攻堅大業(yè)。
干部隊伍建設工作匯報篇十
況匯報如下：
一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結構。
2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。
35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。
2、專業(yè)技術人才5539人中，其中：
35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。
在各類專業(yè)技術人員中高級專業(yè)技術人員292人，占專業(yè)技術人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術人員4063人，占76.1％。
3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員281人，其中大學本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。
二、人才隊伍建設的政策措施、做法和取得的成效。
（一）加強執(zhí)政能力，不斷提高領導水平和執(zhí)政水平。
》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領導干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部制度》等，進一步明確了民主推薦領導干部所應履行的程序及承擔的責任，對不勝任現(xiàn)職領導干部評價標準及具體調(diào)整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進行表決等項工作做出了具體規(guī)定，促進了干部選任工作的科學化、制度化和規(guī)范化。
（三）完善和加強專業(yè)技術人員管理。縣委、縣政府高度重視人才隊伍建設和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術人才是人才隊伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術教育的方式進行培訓和考核，有利地推動了各類專業(yè)技術人員的適應新形勢所需知識學習興趣和積極性，認真開展了選拔自然科學，應用科學研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術，教育，衛(wèi)生和管理等領域的各類有突出貢獻、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點培養(yǎng)和推廣他們的先進經(jīng)驗和做法，為各類人才的隊伍建設樹立榜樣。
（四）加強人才工作領導。針對人才工作存在的多頭管理，協(xié)調(diào)不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領導小組。人才工作領導小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機關部門、社會團體參加，統(tǒng)一領導本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責任務，積極發(fā)揮作用，增強了人才工作整體合力。
（五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機關管理人才重點是提高管理水平與綜合素質(zhì)，開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、wto等培訓。企業(yè)經(jīng)營管理人才，主要是工商管理培訓wto規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則，熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術人才，著重強化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計劃地選派黨政領導人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才到先進地區(qū)培訓。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國人民大學學習，有近百名黨政領導干部到市級以上培訓。
（六）通過本職培訓、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟、會管理、創(chuàng)新意識強、群眾擁護的新型領導人才。
（七）加強對科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機構，配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級，一級促一級，層層落實，責任到人，分級分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學技術普及、新技術的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進了積極作用。
在抓好身邊人才的同時，我們引進人才。積極引進區(qū)內(nèi)外各類人才，重點引進學術技術帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取調(diào)入，聘用、借用、兼職、合作研究、學術交流、技術指導、技術入股、技術咨詢以及領辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機構等辦法，以個別引進、團體引進、項目聯(lián)動引進等形式，吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進外地專業(yè)技術和管理人才的管理辦法》。建立引進人才綠色通道，從簡從速辦理引進人才的有關手續(xù)。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保險。簡化引進人才落戶手續(xù)，實行人才居住證制度，憑證可享受當?shù)赝惾瞬诺耐却觥?BR> （八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術人才的余熱作用?？h關心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學生3000余人，建立437座家長學校，提高了家教方法，捐書11000余冊，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。
（一）人才總量短缺，高級人才匱乏。大學本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學歷、高職稱的高層次人才比例嚴重偏低，已成為我縣人才隊伍建設中的一個突出問題。
（二）人才結構不合理，知識老化嚴重。人才結構不合理主要主要表現(xiàn)在學歷結構、年齡結構、職稱結構、知識結構、專業(yè)結構不合理；教師隊伍中語文、數(shù)學等學科教師超編嚴重，音體美、外語計算機等學科嚴重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術人才、工程技術人才比例偏低，中青年高級人才較少；機關事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結構性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學習的機會，新知識得不到及時補充，知識更新速度慢，導致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識嚴重老化，難以適應知識經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新活動的需要。
（三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊伍結構情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎研究人才較多，實用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來困難。
（四）懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的復合型人才缺乏。隨著對外開放的領域不斷擴大，我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。
（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉(zhuǎn)化為實用鄉(xiāng)土人才，缺乏對應的培訓培養(yǎng)手段。
（六）人才外流比較嚴重，人才隊伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級職稱或本科以上學歷的人才，通過正常調(diào)離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達22人）、高級工程技術人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機會不均等是造成人才單向流失（只出不進）的主要原因。
四、加強和改進人才工作的建議。
（一）抓好黨政領導人才的培養(yǎng)，進一步加強黨政領導班子建設。以“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領導班子建設，加強領導干部的思想、政治和作風建設，促進黨政領導干部整體素質(zhì)的提高。加強對領導干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。加強理論與業(yè)務培訓，努力提高黨政領導干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構建黨政領導干部核心能力框架。
（二）健全科學的黨政領導干部選拔任用機制。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步完善民主推薦、民意測驗、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進和完善公開選拔黨政領導干部工作，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持用好的作風選作風好的人。及時選拔一批政治立場堅定，熟悉經(jīng)濟工作、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實到各級領導班子中，改善黨政領導人才的知識結構和專業(yè)結構。加強后備干部隊伍建設，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，疏通選拔黨政領導干部的渠道。
（三）營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關心和尊重。
（四）認真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點、符合專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出，職務能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制。
（五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術嫻熟、經(jīng)驗豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事，對緩解欠發(fā)達縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對不同專業(yè)的離退休人才進行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟建設再做貢獻。
干部隊伍建設工作匯報篇十一
農(nóng)村富不富，關鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設的“主力軍”。
近年來，玉屏侗族自治縣扎實加強村干部隊伍建設，村干部隊伍綜合素質(zhì)得到全面提升。2014伊始，新一屆村干部走馬上任。據(jù)統(tǒng)計，新任村干部中，高中以上文化程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作?！?BR> 根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設、農(nóng)村人口與計生服務、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設及黨（村）務公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設、園區(qū)建設、農(nóng)業(yè)觀光園建設、新農(nóng)村示范點建設等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務意識、責任意識、服務意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考務實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣20xx年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識。”
新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設，增強村干部的服務、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
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干部隊伍建設工作匯報篇十二
近年來，xx市堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的組織路線，持續(xù)完善干部工作“五大體系”，著力建設一支政治過硬、本領高強、堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。2019年度市委選人用人滿意度居全省第一，我市加強領導班子和干部隊伍建設做法在全省貫徹《2019—2023年全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要》座談會上作典型發(fā)言。有關情況匯報如下：
一、突出素質(zhì)培養(yǎng)提能力。堅持把素質(zhì)培養(yǎng)作為干部增強本領的重要渠道，開展干部“大培訓”“大鍛煉”，整體提升隊伍素質(zhì)。一是強化思想淬煉。扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，分層分類組織開展***新時代中國特色社會主義思想學習培訓和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會及總書記考察安徽重要講話指示精神專題培訓，實現(xiàn)鄉(xiāng)科級以上干部全覆蓋。組織“xx大講堂”“百團千人萬場大宣講”“微講團、微黨課、微講堂”廣泛宣講，運用“兩微一端”等新媒體向黨員干部推送學習內(nèi)容，引導黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是強化政治歷練。創(chuàng)新黨性教育方式，建設xx村黨性教育館、社區(qū)黨史館等一批“家門口”黨性教育資源，打造網(wǎng)上vr黨建云展館，構建“線下+線上”紅色教育矩陣，著力提升干部政治素養(yǎng)。出臺《關于深入推進全面從嚴治黨的實施意見》，嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，研究制定組織生活會暫行規(guī)定、落實“三會一課”制度等文件，推動干部在嚴肅的黨內(nèi)政治生活中保持政治定力、增強政治本領。三是強化實踐歷練。遵循干部成長規(guī)律，注重多領域多層次多崗位歷練干部。近三年來，先后選派xx名縣級干部擔任貧困村扶貧工作隊隊長，xx名市直機關干部到重點企業(yè)、重點平臺鍛煉，xx名干部到上級部門和長三角城市跟班學習，xx名有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印背鋵嵉揭咔榉揽?、防汛救災等一線接受鍛煉，增強斗爭精神、錘煉斗爭本領。四是強化專業(yè)訓練。緊扣現(xiàn)代化新xx建設需要，圍繞推進長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等重大決策部署，近三年分類舉辦專題培訓班xx余期、培訓干部xx多人，著力提升專業(yè)能力、培育專業(yè)素養(yǎng)。
二、突出精準選人優(yōu)結構。聚焦干部崗位匹配度、經(jīng)歷相關度、能力契合度、性格相容度，精準選、科學配，著力優(yōu)化結構、增強功能。一是系統(tǒng)研判精準“選”。開展領導班子和干部隊伍“大調(diào)研”，建立黨建、社會治理、經(jīng)濟、城建、法治“五類干部庫”和近期提拔、中期培養(yǎng)、長期關注、不適宜擔任現(xiàn)職“四類干部清單”，累計入庫xx人，夯實分析研判基礎。堅持定期研判與經(jīng)常性研判相結合，年初對黨政領導班子和干部隊伍至少開展1次整體研判，結合班子換屆、干部集中調(diào)整進行重點研判，對存在突出問題的班子以及關鍵崗位干部、結構性干部等開展專項研判，精準找短板、補弱項，有關做法被《中國組織人事報》刊載。二是突出正職重點“選”。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，建立市管正職人選后備庫，對政治過硬、能力強、作風正的優(yōu)秀人選及時選用。近年來，先后選拔xx名經(jīng)過多崗位鍛煉，組織領導和駕馭能力強的干部擔任縣(市、區(qū))或市直單位正職，xx名工作經(jīng)驗豐富的干部提拔到縣(市、區(qū))人大、政協(xié)正職崗位，xx名優(yōu)秀選調(diào)生被任用為鎮(zhèn)街黨政正職。三是著眼結構統(tǒng)籌“選”。構建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系，實施“789”培養(yǎng)選拔計劃，開展調(diào)研摸底儲備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競爭擇優(yōu)選拔一批，先后重點掌握有潛力的“好苗子”xx人，首批組織市、縣兩級xx名優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛(任)職，推行“2+1”導師幫帶培養(yǎng);堅持條件成熟及時用、比選擇優(yōu)集中選，近三年提拔“75后”正縣級、“80后”副縣級干部占年度提拔干部總數(shù)的四分之一，聯(lián)動選拔32歲以下正科級、27歲以下副科級干部xx名。統(tǒng)籌培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部，實現(xiàn)縣級黨政領導班子、市縣“七部門”全部配齊女干部，市、縣法檢兩院黨外副職配備率達100%，有關配備要求得到較好落實。
三、突出實干實績樹導向。堅持把憑實績用干部作為選拔任用的重要標準，實施導向引領工程，使“重品行、重業(yè)績、重適配”的用人導向深入人心。一是嚴把“政治關”。出臺政治素質(zhì)考察辦法，建立以政治素質(zhì)考察為統(tǒng)領，以平時考核、分類考核、延伸考核、近距離考核為依托的“1+4”知事識人體系。堅持選拔干部黨委(黨組)政治鑒定要做、本人政治認知要談、考察組政治表現(xiàn)要問，建立干部政治表現(xiàn)紀實臺賬，目前共對xx名市管領導班子成員“一人一檔”跟蹤管理，xx名擬提拔市管干部通過全方位體檢，xx人因有“硬傷”暫緩或取消任用，有關做法被xx刊載。二是樹牢“風向標”。堅持實干實績、有為有位和面向基層、注重一線的鮮明導向，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu)秀、出色完成急難險重任務的干部，三年來共面向脫貧攻堅、“雙招雙引”、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、工程建設、污染治理等“七個一線”提拔重用xx人、占提拔干部總數(shù)的xx%。疫情期間，大力實施發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)磨礪、提拔使用、宣傳表彰、調(diào)整問責“五個一批”，激勵“疫”線干部擔當作為，有關做法被xx采用。三是提振“精氣神”。出臺激勵廣大干部擔當作為24條、村干部干事創(chuàng)業(yè)12條、社區(qū)專職工作者管理8條，開展首屆“雙滿意”評選，全面激勵干部“改革再出發(fā)、續(xù)寫新篇章”。制定干部職級晉升原則，統(tǒng)籌使用職數(shù)資源，突出實干實績，體現(xiàn)關心關愛，累計晉升一級至四級調(diào)研員xx人次。建立健全干部容錯免責、不實舉報澄清機制，xx個改革創(chuàng)新重要事項及時予以容錯免責備案，為xx名干部澄清正名、撐腰鼓勁。堅持客觀辯證地看待干部，一批受處分后表現(xiàn)突出干部被進一步使用，真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。
四、突出從嚴管理強監(jiān)督。堅持抓早抓小、源頭治理，著力管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。我市干部監(jiān)督工作做法在全省干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。一是聚焦負面清單抓整改。完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，出臺《干部監(jiān)督問題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實***總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細化干部31類問題情形，健全15個部門信息共享互通機制，建立領導干部特別監(jiān)督檔案，實行“一人一檔”分析研判，累計收集負面信息xx條、涉及“關鍵少數(shù)”干部xx人，先后給予提醒函詢誡勉等xx人，督促干部嚴守“五個必須”、堅決防止“七個有之”，有關做法被《安徽信息》刊載。二是聚焦重點問題抓整治。開展領導干部個人有關事項報告不實專項整治，擴大隨機抽查比例，xx名干部因存在漏報少報情節(jié)被誡勉、責令檢查、批評教育。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作用難”問題專項整治，通過建立“設崗定責+考核管理+引導激勵”的機制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設崗定責，讓干部“有崗有責、有位有為”。開展辭去公職和退休領導干部違規(guī)從業(yè)問題專項清理，通過建立從業(yè)行為信息庫，及時糾正違規(guī)從業(yè)人員xx人，其中給予紀律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關做法被xx報道。三是聚焦不實作風抓整頓。創(chuàng)新開展“電視公開問政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會關心的熱點難點問題，公開問政10家市直單位，反映的xx個問題全部“清單化”整改完成。瞄準干部精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為等問題開展專項治理，通報反面典型xx例，制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔當》口袋書和宣傳動漫并被載入“學習強國”平臺，推動解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風不實方面問題xx條。
干部隊伍建設工作匯報篇十三
我區(qū)**局在市**局和特區(qū)黨委、政府的正確領導下，以黨的十*大和*書記系列重要講話為指導，貫徹落實十*屆中央紀委六次全會、十*屆省紀委*次全會、*屆市紀委六次全會和特區(qū)十*次黨代會精神，不斷加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭發(fā)展，為區(qū)經(jīng)濟社會建設營造風清氣正的良好氛圍?，F(xiàn)將我區(qū)**干部隊伍建設情況匯報如下：
我區(qū)縣級派駐（出）機構、縣直單位內(nèi)設**機構*個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦紀委、紀工委*個；全區(qū)共有**編制*名，其中行政編制104名，事業(yè)編制11名，工勤編制4名，企業(yè)編制0名，實有行政人員91人，事業(yè)人員9人，工勤人員4人，企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲，包括少數(shù)民族干部33人，女干部22人，有研究生學歷*人，大學學歷*人。
我區(qū)**局領導班子結合“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育，全面加強領導班子思想政治建設組織建設和作風建設，突出強化廉潔自律嚴守紀律規(guī)矩落實主責主業(yè)，有力推動全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入發(fā)展，為全區(qū)全面建成小康社會提供堅強的政治和紀律保證。
一是認真努力學習，強化思想政治建設。
二是嚴肅黨內(nèi)生活，增強班子戰(zhàn)斗合力。
三是堅持改革創(chuàng)新，有力推進工作發(fā)展。
黨的十*大以來，我區(qū)**局重視**干部隊伍建設，認真做好**干部選拔任用、內(nèi)外交流任職和日常教育監(jiān)督管理等工作，有效提高**干部隊伍整體素質(zhì)，為做好**工作提供堅實的組織保障。
在認真做好本地**干部選拔任用工作方面：
在認真做好內(nèi)外交流任職工作方面：
在認真做好日常教育監(jiān)督管理工作方面：
同時，強化監(jiān)督管理，按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求，以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部，防止出現(xiàn)“燈下黑”，影響黨風廉政建設和反腐敗斗爭的健康持續(xù)發(fā)展。
黨的十*大以來，我區(qū)**局更加深刻認識到：加強**干部隊伍建設，是增強**干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。**干部處在黨風廉政建設和反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，**干部并不具有天生的免疫力，也會存在一些違紀問題。我區(qū)**局在進一步加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和拒腐防變能力的同時，切實加強對**干部違紀問題的查處和處理。2016年，我區(qū)**局在查處本地**干部違紀問題上，共計提醒談話6人，誡勉談話9人，黨紀處分5人，有效增強**干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實防范**干部發(fā)生違紀違規(guī)問題。
黨的十*大以來，我區(qū)**干部隊伍建設以習近平總書記系列重要講話精神為指導，貫徹落實中央紀委有關做好**工作的要求，全面開展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”的“三轉(zhuǎn)”工作，取得了積極良好的成效，但還是存在一些困難和問題，主要是有以下三點。
1、少數(shù)**干部思想意識落后。
2、監(jiān)督檢查方式還不能適應**工作發(fā)展的需要。
3、溝通協(xié)調(diào)工作落后。
1、強化主責主業(yè)回歸。
2、改進監(jiān)督檢查方式。
3、加強溝通協(xié)調(diào)配合。
我區(qū)**局三舉措加強對本地派駐機構的統(tǒng)一管理，提高本地派駐機構的工作成效，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。
一是明確本地派駐機構關系。
二是明確本地派駐機構與**局機關各室的關系。
三是明確本地派駐機構與駐在部門的關系。
干部隊伍建設工作匯報篇十四
推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應”、又問“效應”，既管“投入”、又問“產(chǎn)出”，努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學性、合理性、實效性。
習近平總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍茖W合理使用干部，用當其時、用其所長”。堅持事業(yè)為上，建立健全科學精準的選賢任能制度，既是選準用好干部的“風向標”，也是實現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。
突出崗位分析“以事?lián)袢恕薄＝y(tǒng)籌抓實黨政正職重點研判、結構人選專項研判、其他干部全面研判，集成運用“大數(shù)據(jù)”，精準把握“學過什么、干過什么”，努力預判能“勝任什么、干成什么”，切實解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。
強化考察了解“精準識人”。構建工作調(diào)研、平時考察、年度考核相結合的機制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認不認可。
注重合理搭配“科學用人”。更好地把選人“技術”和用人“藝術”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結合起來，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部優(yōu)勢互補促進工作優(yōu)化落實、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補什么”的思路，把市場“主體”與政府“主導”有機結合起來，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)人才引進培養(yǎng)步伐，推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進。
精準摸清“缺”的重點。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手，定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深度摸底，分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準繪制人才地圖、清晰標定引才路徑，提高人才引進的針對性和成功率。
及時細化“補”的措施。堅持引、培并舉，以主導產(chǎn)業(yè)為重點、以項目需求為導向，引進頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強平臺打造、加快資源共享，推動更多科研成果走出“實驗室”、走向“大市場”，實現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務理念，結合產(chǎn)業(yè)人才要求，開展針對性服務、探索“定制式”服務，讓人才既引得進、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。
富民強村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)等重大任務落實，是檢驗農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強不強、黨建引領效應好不好的“試金石”。
筑牢領富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導向，堅持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動，堅持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標準+示范”建設，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、加強后進支部整頓，把每個支部建設成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
建強帶富“領頭雁”。全面落實村黨組織書記縣級黨委備案管理制度，堅持縣委主導、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關，儲備、培養(yǎng)、使用相銜接，內(nèi)選、外引、下派、返聘相結合，努力打造一支服務群眾有感情、發(fā)展富民有本領、作風行為有正氣的基層“帶頭人”隊伍。
鍛造致富“先鋒隊”。既加大“輸血”力度、更加強“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵村干部和黨員領辦創(chuàng)辦項目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，帶動帶領群眾脫貧致富，實現(xiàn)支部領航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應。
干部隊伍建設工作匯報篇十五
2020年，我們將認真貫徹新時代黨的組織路線，按照******“努力造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍”的要求，深化干部隊伍建設工作，嚴把德才標準，堅持公正用人，拓寬用人視野，激勵干部積極性。
一、突出抓好重點工作。
拓寬視野抓隊伍，用好國際會議、國際論壇、國家基地等高層次平臺和技術機構、科研中心等專業(yè)性平臺，搭建有效的培訓場所、實踐基地，放大干部隊伍條舉措效應。結合職能抓隊伍建設，研究2020年干部隊伍教育培訓、法治素質(zhì)提升、專業(yè)素養(yǎng)提升、創(chuàng)新能力提升等工作，將提升隊伍能力融入到的改革發(fā)展工作中，形成長效機制。
細化加強中層隊伍組織力執(zhí)行力的工作措施，在政治素質(zhì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理、業(yè)務本領、執(zhí)行落實等方面加強中層隊伍建設，在選拔任用、人員交流、職級晉升、表彰獎勵等工作中重視中層干部意見，將工作效能作為評價中層干部的重要依據(jù)。評選、推薦模范典型，推動過硬團隊建設。
一是拓寬人才引進渠道，開展人才需求預測，梳理專業(yè)干部需求缺口，優(yōu)先選拔、引進急需緊缺型人才和專業(yè)化人才，健全公開招聘、考試考察、推薦測評等多種形式相結合的人才選拔機制，建立人才與技術合作交流機制。二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善人員競聘上崗和合同管理等制度，開展事業(yè)單位崗位競聘工作；強化服務意識，搭建專業(yè)人才研究、實踐、交流平臺，完善人才工作政策機制，提升人才服務水平。
二、努力突破難點工作。
針對干部超職數(shù)任職的情況，探索建立干部交流、“上掛”“下派”等機制，堅持多崗位任職，在轉(zhuǎn)崗和輪崗中鍛煉干部，暢通多層次的干部交流渠道，拓寬干部使用出口，為干部成長進步提供更廣闊的舞臺。
目前，事業(yè)單位改革進展緩慢。2020年，在上級的部署和指導下，結合前期調(diào)研情況和事業(yè)單位實際，堅持統(tǒng)籌兼顧、分類實施的原則，在事業(yè)單位編制職數(shù)設置、設崗聘任、職責職能理順、干部隊伍建設、人才引進培養(yǎng)等方面，分析論證需求，研究改革措施，努力推動改革破題。
三、全力打造亮點工作。
把2020年作為干部隊伍建設“規(guī)范提升年”，努力實現(xiàn)“三規(guī)范三提升”。
優(yōu)化職能監(jiān)督約束巡察整改”四個載體推動干部隊伍建設規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗制度固化和常態(tài)化，融入日常干部隊伍建設；二是加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，推動主動作為責任上肩全力協(xié)作；三是。
對照。
不擔當不作為不誠信處理規(guī)定，細化落實措施，規(guī)范公務員履職行為；四是以巡察整改為契機，推動機關干部隊伍建設上水平。
一是加強直屬單位規(guī)范化管理，以落實事業(yè)單位規(guī)范化管理條措施為載體，舉辦專題培訓班，開展規(guī)范化建設專項檢查，用好指導和監(jiān)督兩個抓手。二是結合即將《條例》，開展調(diào)查研究，一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設施配備、職能履行等情況，制定出臺基層建設標準。三是加強指導，建立完善中層干部下基層體驗一線工作、基層聯(lián)系點等制度，強化指導和定向幫扶，實實在在為基層解決實際問題。
2019年度考核工作，緊盯綜合考核要求，進一步改進和完善考核方法，發(fā)揮考核指揮棒作用。二是實行平時考核與定期考核相結合，健全完善平時考核。
制度。
以平時考核系統(tǒng)、任職考察、年度考核等為載體加強對干部的經(jīng)常性考核。三是大力培樹先進典型開展優(yōu)秀。
工作。
者、典型工作案例評選活動，通過評先選優(yōu)等載體，表彰先進、樹立典范、提升工作。
干部隊伍建設工作匯報篇十六
（三）抓好教師隊伍建設，為教育均衡發(fā)展提供支持。
1.扎實開展教師業(yè)務培訓.重視教師外出學習和交流，努力提高全體教師的業(yè)務技能。經(jīng)常開展“聽課、評課”活動，采用“走出去、請進來”的方式，不斷學習新的教育理論，先進的教育方法。多次選派教師到市、縣里參加業(yè)務培訓，同時我們還注重同兄弟學校的業(yè)務學習和交流，學校要求參會和培訓教師回來后都要上一節(jié)匯報課或者作一次講座，及時傳達、匯報先進的理念和方法，真正體現(xiàn)一人學習、全校受益。抓好教師繼續(xù)教育培訓，教師繼續(xù)教育課時每學年順利完成。教師大專以上學歷均達標；95%以上專任教師一專多能，能適應兩門以上學科。
教學。
教師結構合理學科配備齊全。全面實施教師資格制度全校教師具備小學教師任職資格。
2.嚴格落實教師交流制度，緩解教師匱乏矛盾。我校嚴格落實教師校際交流工作，近三年外出交流人數(shù)達12人，緩解了城區(qū)和邊遠學校短缺學科教師匱乏矛盾，同時選拔骨干教師吳炎財、胡靜、姜明英、伍毓敏等老師每周赴中小、伍家坊小學、城南小學開展走教授課，他們都嚴格求自己，克服困難，樂于奉獻，出色地完成了支教任務，幫助學校開齊開全課程。
3.加強師德師風建設，提升教師內(nèi)涵。
認真組織廣大教職工深入學習貫徹黨的十八大及兩會精神。認真組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師日常行為規(guī)范》、《教育法》、《義務教育法》等法律法規(guī)；認真組織教師學習聘后管理意見，努力踐行社會主義核心價值觀、學習教師先進事跡，開展法律知識講座、師德專題講座、教師“愛崗敬業(yè)”道德講堂等一系列師德教育活動。除集體學習之外教師個人能積極利用課余時間加強學習，并且人人做到學有筆記、學有體會、學以致用。通過系列學習活動，教師們提高了思想認識，明白了肩負的重擔，在教學工作中投入了更大的熱情。
每年教師節(jié)開展師德之星評選活動，大力宣揚教育崗位成績突出、師德高尚的先進典型,努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、與現(xiàn)代化教育相適應的高素質(zhì)教師隊伍.4.提倡人文關懷，提升教師幸福指數(shù)。關心教職工的生活，積極開展送溫暖活動，組織慰問困難教職工和生病教工，慰問退休教職工。每兩年對全體教師進行健康體檢；定期開展教師心理健康講座，努力排解教師心理問題，促進教師身心健康發(fā)展。校學科帶頭人、交流邊遠山區(qū)教師均有享受寧化縣葛藤人才資金補助、我校教職工還有享受農(nóng)村學校補助。
干部隊伍建設工作匯報篇十七
農(nóng)村富不富，關鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設的“主力軍”。
程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作。”
根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設、農(nóng)村人口與計生服務、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設及黨（村）務公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設、園區(qū)建設、農(nóng)業(yè)觀光園建設、新農(nóng)村示范點建設等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務意識、責任意識、服務意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、務實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣2012年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識?！?BR> 新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設，增強村干部的服務、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
干部隊伍建設工作匯報篇十八
堅持不懈地抓好后備干部隊伍建設，是領導班子建設的一項基礎性工作，特別是在當前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區(qū)域規(guī)?；谋尘跋?，培養(yǎng)選拔一批能夠擔當重任的后備干部隊伍，對于保證企業(yè)長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、拓寬視野，擴大后備干部選拔渠道。
發(fā)現(xiàn)和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊伍建設的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結構起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，不利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，因此，要進一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅持集中推薦的基礎上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結合企業(yè)領導干部公開選拔工作，把那些經(jīng)過民主推薦或綜合測試進入前列，但因職數(shù)限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領導班子和領導干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時把那些職工群眾公認、政治業(yè)務素質(zhì)好、現(xiàn)實表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。三是注意在搶險救災等關健時刻和完成急難險重任務中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類儲備一批年輕專業(yè)人才，對比較成熟的，適時納入到后備干部管理，進一步擴大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實到后備干部隊伍中來。
二、跟進培養(yǎng)，提升后備干部能力素質(zhì)。
加強后備干部的培養(yǎng)，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊伍建設的基礎。長期以來，后備干部的培養(yǎng)始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，跟進培養(yǎng)不夠，不利于后備干部的成長。因此，必須加大后備干部的培養(yǎng)力度，堅持集中培訓與日常鍛煉培養(yǎng)相結合，制定后備干部培養(yǎng)計劃，有針對性地對后備干部進行培養(yǎng)教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強理論和業(yè)務培訓，堅持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專業(yè)對后備干部進行輪訓，同時加大定向培養(yǎng)工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應工作的要求。二是強化實踐鍛煉，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到創(chuàng)業(yè)發(fā)展和基層一線工作，或安排到復雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，使后備干部在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是堅持嚴格管理，加強對后備干部的思想教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；嚴格黨內(nèi)組織生活，增強后備干部的大局觀念和民主意識；強化日常管理，建立健全談話和請示報告、導師輔導等制度，實時關注后備干部的學習、工作和生活狀態(tài)，及時給予指導和幫助，保證后備干部健康成長。
后備干部工作是否成功，一個重要的標準，就是能否順利成長成才并得到任用。當前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊伍的生機與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅持動態(tài)管理和儲備使用相結合，既要注意及時調(diào)整充實后備干部隊伍，滿足領導班子建設的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機和活力。一是堅持實行后備干部周期性集中調(diào)整制度，即按照一定的資格條件、數(shù)量比例和結構要求，通過民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報上級黨組織備案進行管理，保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結構滿足領導干部隊伍建設的需要。二是實行后備干部動態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進行考核，對經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷進行調(diào)整，同時，根據(jù)后備干部隊伍變化情況，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才適時進行補充。三是建立健全后備干部備用結合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實踐證明比較成熟的后備干部及時提拔到相應的領導崗位，逐步提高后備干部在擬進班子人員中的比例，使后備干部隊伍成為調(diào)整充實各級領導班子的主要來源。
干部隊伍建設工作匯報篇十九
按照《xxx的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內(nèi)容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領導干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴格按照xx關于干部職數(shù)的配備標準，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。
通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務素質(zhì)硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化進程。
干部隊伍建設工作匯報篇二十
部隊伍建設，確保后備干部健康成長。
后備干部健康成長，完善自我、加強修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎。
首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風。否則，就會嚴重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認為自己已經(jīng)位列后備干部隊伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作，克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經(jīng)是“準領導”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應是后備干部工作的唯一目的和動力。
其次，要強化三種意識。一是責任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責任和義務。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領導崗位，只有牢固樹立責任意識，認真履行好黨和人民賦予的職責，練就過硬的領導本領，才能為今后擔當重任打下良好的基礎。二是權為民用的意識。必須清醒地認識到，領導干部手中的權力是用來為人民服務的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識，就不能在實踐中擺正位置，一旦擁有職權就有可能誤入歧途。三是服務意識。必須強化為社會公眾服務的意識，要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應不答應”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和立足點。
再次，要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護，進而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領導崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學習、鍛煉，才能不斷地成長進步。只有認真學好黨的基本理論，掌握其立場、觀點和方法，才能堅定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學習新知識，特別是學習市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技知識，才能認識和駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領導干部不論職務高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻出自己的一切。那些不愿奉獻，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實實做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認和愛戴。因此，應一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領導干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設小康社會、實現(xiàn)民族復興的偉大實踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應該踏踏實實做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實肯干，不務虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認可的實績來，才能成為名副其實的優(yōu)秀領導干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應。后備干部應當樹立正確的權力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權力關、金錢關、人情關，經(jīng)受住權力的考驗，嚴格自律，遵守法紀。
后備干部健康成長，健全機制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。
要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現(xiàn)的失誤，不能。
干部隊伍建設工作匯報篇二十一
各位領導、同志們：
面對干部資源短缺、實踐經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當作企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，全面實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當吸收專業(yè)人才，不斷加強后備干部隊伍建設，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，促進了企業(yè)干部隊伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀律嚴明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批專業(yè)精、能力強的適應企業(yè)發(fā)展需要的領導干部。
下面，我代表**廠就如何加強后備干部隊伍建設，向各位領導和同志們進行匯報，我的匯報共分四個部分：
一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質(zhì)。
我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓”?！傲鶄€教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油情、廠情教育?！叭齻€培訓”，即：深入開展學法、知法、用法的培訓。三年來，共組織干部學法、知法、用法培訓25次，參加人員達2500多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力；強化更新知識的培訓。重點學習知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，2005年我們辦這類培訓班達34次。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野；以能力建設為核心，廣泛開展專業(yè)技術干部的培訓。普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業(yè)技術干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術進步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學文化的新知識、新技術充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。
二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力。
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領導能力。2005年，結合油田公司選派的4名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領導經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領導崗位。
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺建設的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是2005年，我們始終以活動為載體，在技術干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術交流會等活動，共有28名優(yōu)秀技術干部脫穎而出；機關干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務學習，每名機關干部高度重視周末講座并把論談當成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學習，廣大干部對主體業(yè)務加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會上進行交流，提高了機關干部的整體業(yè)務素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復合性人才的氛圍。
數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬噸原油生產(chǎn)任務，兩所人均獎金系數(shù)達1.8倍，科級干部系數(shù)將達到3.6倍,遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領導崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導，強化隊務公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)?；?、制度化，做到了防微杜漸。
三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境。
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學習、探索、鍛煉、提高。2003年至今年我們共選拔14名年輕干部到隊級、科級領導崗位上，其中最年輕的僅有27歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術干部的工作環(huán)境，油田公司投資100萬元新購置了78臺計算機及配套設備，投資近40萬元改善工藝地研兩所技術干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各1座，改造了英服單身公寓，配備了相應的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰藴?，推行公開競聘。2005年，我們先后對***站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等32個崗位進行了公開競聘，共有128人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領導崗位，并取得了新的成績。被委以重任的**站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領全體員工團結協(xié)作，不懈努力，2003年***站當年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
四是理論與實踐考核相結合，形成梯次的人才隊伍。一方面以季度考核為重點，加強科級、處級后備干部的培養(yǎng)；另一方面，以月度業(yè)務水平與實踐能力考核為主，強化隊級后備干部的培養(yǎng)；第三對新入廠的140名中專生采取先理論后實踐的培訓辦法，進行技術人員儲備考試，對成績優(yōu)異的前13名進行了半年時間的輪崗培訓，又進行了理論與實踐考試和綜合考核，目前已有2名成績突出的被正式聘為采油隊技術員，其余為準技術員繼續(xù)培訓，有1名考核不過關取消了競聘資格。第四通過脫產(chǎn)與短期、集中與分散和月學月考的強化培訓，獎前罰后，鼓勵在崗的干部不斷加強學習，給他們創(chuàng)造了一個趕、幫、超的學習氛圍。
四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴密的領導干部監(jiān)督約束機制。
2005年，我們加強對干部的考核工作，主管領導分系列對干部進行考核。對于技術干部結合半年一次的技術交流會及日?？己藘蓚€方面開展。分別由兩總師、兩所所長成立考評委員會，對技術干部的日常工作進行考核。根據(jù)綜合得分情況，對處于末位1-2人的轉(zhuǎn)入操作崗，處于末位3-4名的實行動態(tài)試崗。全年轉(zhuǎn)入操作崗3人，動態(tài)試崗7人?；鶎庸芾砀刹拷Y合德、能、績、勤、廉5個方面及員工測評情況。對于基層班子考核突出業(yè)績考核、班子整體配合、班子成員整體業(yè)務能力素質(zhì)、班子廉政、員工測評情況開展；根據(jù)綜合測評情況對所有基層班子及個人進行排名，對處末位的輸油隊班子進行解體，隊班子主要成員轉(zhuǎn)入操作崗。
以上是我廠重組改制以來，特別是2003年以來在后備干部的培養(yǎng)上所作的一些工作，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足之處：一是干部的交流和監(jiān)督體系仍需進一步的加強和完善；二是在干部管理上仍存在著重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的傾向，干部的思想教育和跟蹤考核仍需加強；三是干部的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，急待加強理論水平、政策水平的提高；四是干部的傳幫帶工作仍需進一步加強和改善，切實發(fā)揮“用好一個人，帶動一大片”的培養(yǎng)機制。
**廠的支持和厚愛；將建立完善的干部任用機制，優(yōu)化人力資源配置。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，整合干部結構，以需要和作為為標準，挖掘干部潛能，因人而用，找準每個人的位置，營造出崗位靠競爭，擇崗看技能的用人氛圍；將建立完善薪酬分配機制，優(yōu)化激勵政策。全面推行崗位管理，建立以基本工資、浮動工資、效益工資為主要考核單元的工資制度，實行動態(tài)管理量化考核，易崗易薪；將建立完善考核機制，優(yōu)化干部結構。加大干部的考核力度，除注重業(yè)績指標的考核外，還要加強綜合素質(zhì)的考核，尤其是解決實際問題的能力。全面推行動態(tài)用人機制，按月、季、年實施全面考核，對于優(yōu)秀的干部除提高薪酬待遇外，給予休假、旅游、外出學習等獎勵，對于末位干部將實施解聘轉(zhuǎn)為操作崗。
各位領導、同志們，我們廠在培養(yǎng)后備干部隊伍中取得了一定的成績，可以說，現(xiàn)在我們****廠已經(jīng)初步形成了一支作風比較過硬、經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務水平比較高、學習型的干部隊伍。這是公司機關部門和各兄弟單位支持和幫助的結果；更是公司領導的親切關懷和培養(yǎng)的結果。在以后的工作中，我們將借助這次會議的東風，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，總結經(jīng)驗，再接再厲，以干部人事工作的新成績和企業(yè)開發(fā)建設的新成就，為企業(yè)的大發(fā)展作出應有的貢獻。