科技是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。培養(yǎng)良好的寫作習慣和思維方式，對于寫一篇完美的總結至關重要。通過閱讀他人的總結作品，我們可以學習到一些優(yōu)秀的表達和寫作技巧。
公司董事長在會議上的講話稿篇一
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
公司董事長在會議上的講話稿篇二
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。
公司董事長在會議上的講話稿篇三
造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點。
目前公司很多人不愿學技術，都想當項目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術員要回歸技術崗位。公司二級單位和機關處室的正職崗位有30個，加上公司高管，只有這些職位。當初公司設立基層單位經(jīng)理助理和機關處長助理的目的是鼓勵技術人員，提高他們的收入，時間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵獎，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個助理，20個副職，占了一半，這個結構顯然不合理。有的人，當了助理就想當副職，很多技術人員技術、業(yè)務尚未達到崗位要求就轉到行政崗位了，造成沒有技術能力支撐，發(fā)展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工。當項目遇到問題需要決策時，需要技術支撐。如果沒有技術支撐，項目經(jīng)理當不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個人價值實現(xiàn)、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。
公司目前人員構成存在總量大而不優(yōu)的問題，技術員326人，經(jīng)營人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專業(yè)缺乏領軍人物。經(jīng)驗交流、分享不夠，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補空白，導致斷檔，一線最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠隔千山萬水，這個制度要修正。
公司的軟環(huán)境不夠好，激勵主要是職務晉升，待遇提高，導致員工不在本職崗位上做精、做細，這是制度方面的問題。有些人不鉆研業(yè)務，精力用來搞人情、拉關系，那些沒有行政職務又沒有專業(yè)特長的員工感覺沒有希望。
今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營業(yè)績不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創(chuàng)造機會。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎金分配上沒有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人，不擔當，不作為。
項目上追求短平快，時間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專業(yè)人員業(yè)務、能力發(fā)展的培養(yǎng)和關懷，希望來員工就能用，也不培訓。培訓流于形式，沒有針對性。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結工程組織和培訓經(jīng)驗，分享經(jīng)驗和成果，加大宣傳力度。技術、經(jīng)營系統(tǒng)要組織好預結算、簽證經(jīng)驗分享。培訓的任務很重，吉化揭陽項目人員1月21號才返吉，錦西項目1月16日才回來，很快就到假期，這些員工怎么培訓，時間上怎么安排，需要好好思考。人文關懷不足，人員的使用未從能力出發(fā)，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執(zhí)行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。
今后公司要從四個方面加強人才隊伍建設。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道。
從制度層面落實，一個是行政通道，一個是專業(yè)通道，兩個通道可以相互轉換。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理必須是專業(yè)技術出身，專業(yè)精、懂管理、善溝通、能力強，可以考慮當項目經(jīng)理。目前執(zhí)行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關于員工隊伍業(yè)績考核，公司幾位領導也多次討論過，預算員隊伍龐大，真正能做預算的沒幾個，有些單位常年不讓本體員工做預算，出現(xiàn)過低級錯誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯而因噎廢食。要從制度層面進行考核分級，技術隊伍里面有專家、骨干，經(jīng)營隊伍也得搞，安全隊伍會做資料的也要分出來，材料員會erp、查碼在收入上拉開差距。兩個晉升通道不是平行的，可以相互轉換，技術經(jīng)理會協(xié)調，能夠較好地處理社會關系、工作關系，可以考慮當項目經(jīng)理，如果需要學習再轉回來，像劉小雪這樣技術、經(jīng)營都能干，也能轉，互相輪換?？己酥匾氖强己朔绞健⒖己穗A段，保持持久性更重要，要周期性的開展，建立動態(tài)考核制度。
二幫助員工做好自我管理。
加強員工自我管理，根據(jù)個性、個體的差異，決定今后發(fā)展方向。個別副經(jīng)理認為經(jīng)理退休了就應他當經(jīng)理，當不上就有想法，這種觀念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領提高，尹哲、楚紅宇是在項目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項目經(jīng)理做不到處理好各種關系、解決各種問題，就踏踏實實做業(yè)務。員工制訂自我職業(yè)規(guī)劃，要充分考慮自身條件。
三完善配套的薪酬制度。
從去年開始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續(xù)完善，并陸續(xù)推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應盡快接近市場價格。干部要能上能下，敢于堅持，不怕得罪人，否則工作就推不動。宣傳教育要跟上，形成氛圍。
四加強對員工的人文關懷。
工會組織要主動聯(lián)系醫(yī)院、學校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動，為公司未婚青年員工牽線搭橋，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數(shù)量，還涉及到專業(yè)施工、人員業(yè)務水平和工作能力是否在一個層面上，公司正在考慮切合實際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進一步完善。
今天召開的青年人才交流會議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會議交流的想法是否得到落實，不斷完善、持續(xù)改進。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認識員工隊伍、人才隊伍的規(guī)模、實力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實地把各項工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會議上的講話稿篇四
董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結。
會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰Α⑦h海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現(xiàn)代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現(xiàn)有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經(jīng)濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經(jīng)營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項。
工作方案。
明確責任細化任務分解指標抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會議上的講話稿篇五
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。
公司董事長在會議上的講話稿篇六
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現(xiàn)有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經(jīng)濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經(jīng)營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會議上的講話稿篇七
尊敬的各位領導，導師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產總值達到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業(yè)在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農業(yè)提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領導工作調研106次。
立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業(yè)務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務派遣等專業(yè)服務。十三五規(guī)劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業(yè)開展專利的認證、轉讓和技術轉移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機構，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領導小組的指導，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領，踐行__“工業(yè)強市、趕超發(fā)展”的強市目標，持續(xù)推進“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務平臺”的企業(yè)發(fā)展目標，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，服務好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！
公司董事長在會議上的講話稿篇八
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表某咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，某咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶某咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的。
篇
章！
公司董事長在會議上的講話稿篇九
各位同仁：
大家下午好！
班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的。
業(yè)績，為十周年。
的發(fā)展寫下濃墨重彩的'一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
公司董事長在會議上的講話稿篇十
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠海控制能力、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現(xiàn)代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
公司董事長在會議上的講話稿篇十一
“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責任感。
20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創(chuàng)建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進取的動力。
中小企業(yè)強則中國強，中小企業(yè)進步則中國進步。沒有中小企業(yè)的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現(xiàn)中國的經(jīng)濟強國之夢;沒有經(jīng)濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運營機制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業(yè)的一面旗幟，資本金實力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現(xiàn)投資、貸款、擔保聯(lián)合運作，多輪驅動、多業(yè)并舉，走集團化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
公司董事長在會議上的講話稿篇十二
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來。回首20__年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破。
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
__國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務領域取得突破。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心。
十年的__已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長在會議上的講話稿篇十三
三、職級晉升通道狹窄，學習氛圍不足
四、退出機制不完善，末位淘汰弱化
五、專業(yè)人員培訓不夠，缺乏人性關懷
今后公司要從四個方面加強人才隊伍建設。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道
二幫助員工做好自我管理
三完善配套的薪酬制度
四加強對員工的人文關懷
今天召開的青年人才交流會議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會議交流的想法是否得到落實，不斷完善、持續(xù)改進。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認識員工隊伍、人才隊伍的規(guī)模、實力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實地把各項工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會議上的講話稿篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項:一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導致存在部分轉包特征。
這些問題雖然在行業(yè)內是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。
關于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關問題正在得到好轉，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實力推行規(guī)范管理。
昨天我們全體加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務部、經(jīng)營部、成本部、設計資質籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優(yōu)化。
項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設項目現(xiàn)場管理工作。
目前簽訂勞務合同的現(xiàn)場管理人員、技術人員，要根據(jù)勞務合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務分包和專業(yè)分包的法定權利義務關系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務關系的本意。勞務合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務人員的工資、待遇一律由勞務分包和專業(yè)分包單位負擔，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價(招標價)外由勞務分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔。四是勞務合同人員和勞動合同人員同崗同權，都是公司員工，勞務合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團組織和黨組織和相關教育培訓活動，落實凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
公司根據(jù)項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設辦公機構、在項目現(xiàn)場設臨時辦公機構。目前根據(jù)公司實際專業(yè)人員情況設置x個項目管理部，每個項目管理部配備相應的項目負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等全套項目管理班子，對相關工程項目履行相應的法定崗位責任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實施，杜絕非法轉包現(xiàn)象。
辦公xx工作要減負，人員要加強。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現(xiàn)規(guī)范化。成立法務部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務工作由法務部負責。成本部負責對接預算、進度結算、財政評審、審計和結算審核等工作。經(jīng)營部負責對接招投標、集中采購工作和資質維護、升級工作。財務部在近期按“責權發(fā)生制”原則加班處理好財務帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務部、辦公xx報送項目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實強化項目管理的要求。設計資質籌備工作領導小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財務部配合，依法申辦設計專業(yè)技術人員社保，確保x月份如期完成設計資質增項目標，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設成為全市第一家設計施工總承包公司!
對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向審計組、巡查組進行了有效的溝通，目前相關問題均已得到認可或初步認可;二是向區(qū)紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請;三是要認真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學的做法，導致審計能提出質疑?認真反思后，認為是科學合理的做法，該堅持的要堅持，大家應該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們在經(jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點點，那就搞不了經(jīng)營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結果。但是我們也確買有個科學、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規(guī)，又要科學有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導致人浮于事，不能因為規(guī)范管理而機制僵化，導致喪失效率。
最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學、經(jīng)營越來越高效!
公司董事長在會議上的講話稿篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅持以工興鎮(zhèn)方略、積極實施招商引資工程的結果；是上級領導和相關部門大力關心和支持的結果；是我們認真落實“發(fā)展是第一要務”、凝心聚力謀求發(fā)展的結果。
綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產的成功范例。對于促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速、健康發(fā)展將起到積極的促進和推動作用。
我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時周到的服務。同時希望綠豐公司一班人以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)發(fā)揚團結進娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進現(xiàn)代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強企業(yè)，走出一條管理強企、質量強企、科技強企、人才強企的經(jīng)營發(fā)展之路。
最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！
公司董事長在會議上的講話稿篇十六
各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農村金融事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
公司董事長在會議上的講話稿篇十七
安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴格安全生產責任制和目標責任考核，持續(xù)引深“四責”教育，集中開展安全生產隱患大排查大整治，構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿?，今年又發(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟社會發(fā)展造成了極大的負面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產形勢依然十分嚴峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓，警鐘長鳴、常抓不懈，加強安全生產法治建設，抓好安全生產各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。
一要堅定不移推進依法治安。要深入貫徹落實系列重要講話精神特別是關于安全生產的系列重要論述，始終把安全生產作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強的責任意識和憂患意識，狠抓安全生產，確保廣大人民群眾生命財產安全。要強化依法治安思維，嚴格落實新的《安全生產法》，認真執(zhí)行我市《關于實行安全生產黨政同責的實施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設，提升安全生產監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實到生產、經(jīng)營、建設的每一個環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強的基礎上，做到安全生產與經(jīng)濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的雙贏。
二要堅持不懈狠抓責任落實。各級黨委要強化對安全生產工作的領導，認真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產要求貫徹落實到位;各級政府要落實安全生產監(jiān)管責任，健全安全責任體系，嚴格落實“一崗雙責”，強化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責任，真正把安全責任落實到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責、守土負責、守土盡責，層層傳導壓力、層層推動落實;各企業(yè)要落實安全生產主體責任，牢固樹立“生產再忙、安全不忘，人命關天、安全在先”的理念，大力實施“全員安全培訓工程”，全面提升職工安全意識和安全素質，切實做到安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。通過責任落實提升安全防范能力，夯實安全生產基礎。
三要依法從嚴進行問責追究。要繼續(xù)深化安全生產“四責”活動，著力形成人人知責、認真履責、個個盡責、嚴格問責的安全生產責任制新格局，要大力開展安全生產大檢查和打非治違專項行動，全面加強煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和危化品、水庫、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃氣、特種設備等各行業(yè)各領域的安全生產工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴肅查處，通過強有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產單位警醒起來。
四要強化宣傳形成安全生產合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產教育活動和培訓工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質，強化廣大人民群眾避險減災和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體的宣傳引導作用，廣泛開展安全生產宣傳，大力報道安全生產先進事跡，曝光安全生產違法典型事例，努力營造“關愛生命，關注安全”的濃厚輿論氛圍。
安全責任重于泰山，依法治安任重道遠!值此安全生產月活動之際，讓我們積極行動起來，結合“三嚴三實”專題教育，認真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓，強化安全生產責任，落實安全防范措施，切實增強安全意識和法治觀念，促進我市安全形勢穩(wěn)定好轉，為開創(chuàng)“弊革風清、富民強市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
公司董事長在會議上的講話稿篇十八
20xx年，x煙草商業(yè)安全生產工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領導下，在機關各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習近平總書記安全生產重要論述為指引，著力在責任落實、基礎保障、精準管控和專項整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責任事故發(fā)生，安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。
(一)提高認識，全力落實安全責任。
區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產工作，認真貫徹落實黨中央、國務院及行業(yè)關于安全生產的各項決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學習習近平總書記關于安全生產一系列重要論述納入中心組學習內容，組織安委會成員觀看國家應急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強領導干部的政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。
20xx年，各單位主要負責人、分管安全領導均能按照要求帶隊開展安全檢查;全區(qū)x個直屬單位積極組織“安全生產公開課”活動，通過主要負責人給員工解讀習近平總書記關于安全生產的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產法》、舉辦安全生產月“落實安全責任推動安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產第一責任人的身份帶動員工學法、守法、履職、盡責。各單位及部門把安全生產融入高質量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責、一崗雙責，多維度織密安全生產責任網(wǎng)絡，強化安全生產標準化考核評價，推進安全生產主體責任、監(jiān)管責任、崗位責任落到實處。
(二)強化管理，全力夯實工作基礎。
推進安全隊伍專業(yè)化建設，完善組織機構設置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評聘x人。推進安全生產標準化建設，推動硬件保障、軟件管理和應用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產標準化達標建設，申請地方政府進行二級達標企業(yè)資格評審，評審通過率x%。推進安全教育常態(tài)化建設，通過專題講座、脫產學習、視頻播放、微信平臺推送及網(wǎng)絡學院授課等方式，宣傳安全生產知識，增強員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡學院“安全大講堂”課程累計近x人次。推進安全生產管理業(yè)務培訓，組織各層級管理人員任職資格培訓及年度再培訓、新入職員工崗前培訓、特種作業(yè)人員上崗培訓，全年累計參訓x人次。
推進安全信息化建設，結合實際業(yè)務需求，建立機動車輛、變配電設備、閑置場所、職業(yè)危害場所、倉儲場所、特種設備、建筑防火等標準化現(xiàn)場管理h值數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”協(xié)同模式打好基礎;推進安全管理課題攻關，鼓勵專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊伍建設、消防安防聯(lián)動、應急救援及風險防控等難點問題，共獲得國家發(fā)明專利x項、中國煙草學會論文二等獎x篇、x煙草學會論文二等獎x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎x項。
(三)精準管控，全力化解安全風險。
一是著力頂層設計、項目建設、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)x個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設計、消防審查、消防驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，依法依規(guī)保障安全生產條件。二是構建安全風險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機房、廚房等重點部位張貼《風險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業(yè)及特種設備運行等重點環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學習并嚴格執(zhí)行。三是深入推進隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項安全檢查x次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患x個，目前完成整改x個，整改完成率x%。四是加強應急管理，按照《生產安全事故應急預案編制導則》優(yōu)化應急預案，印發(fā)《應急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點崗位推廣應急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災、交通事故、地震災害等專項預案演練，全區(qū)累計演練x次。
(四)集中攻堅，全力落實專項整治。
一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時調崗;對全區(qū)物流配送線路進行風險點排查，制作風險點分布圖，加強出車安全提醒，并運用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對c、d級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗承租單位的安全資質條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產標準或不具備安全生產條件的督促落實整改或終止租賃。四是建立重點相關方清單，做好前期資質審查，加強合同簽訂、技術交底、安全告知、危險作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關方有關的責任事故。五是開展?；肥褂们闆r調查，共發(fā)現(xiàn)?；穢種，主要涉及食堂燃氣使用、病毒消殺、發(fā)動機燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關單位及部門針對?；诽匦赃M一步完善了管理制度，加強日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。
公司董事長在會議上的講話稿篇一
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
公司董事長在會議上的講話稿篇二
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。
公司董事長在會議上的講話稿篇三
造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點。
目前公司很多人不愿學技術，都想當項目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術員要回歸技術崗位。公司二級單位和機關處室的正職崗位有30個，加上公司高管，只有這些職位。當初公司設立基層單位經(jīng)理助理和機關處長助理的目的是鼓勵技術人員，提高他們的收入，時間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵獎，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個助理，20個副職，占了一半，這個結構顯然不合理。有的人，當了助理就想當副職，很多技術人員技術、業(yè)務尚未達到崗位要求就轉到行政崗位了，造成沒有技術能力支撐，發(fā)展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工。當項目遇到問題需要決策時，需要技術支撐。如果沒有技術支撐，項目經(jīng)理當不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個人價值實現(xiàn)、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。
公司目前人員構成存在總量大而不優(yōu)的問題，技術員326人，經(jīng)營人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專業(yè)缺乏領軍人物。經(jīng)驗交流、分享不夠，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補空白，導致斷檔，一線最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠隔千山萬水，這個制度要修正。
公司的軟環(huán)境不夠好，激勵主要是職務晉升，待遇提高，導致員工不在本職崗位上做精、做細，這是制度方面的問題。有些人不鉆研業(yè)務，精力用來搞人情、拉關系，那些沒有行政職務又沒有專業(yè)特長的員工感覺沒有希望。
今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營業(yè)績不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創(chuàng)造機會。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎金分配上沒有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人，不擔當，不作為。
項目上追求短平快，時間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專業(yè)人員業(yè)務、能力發(fā)展的培養(yǎng)和關懷，希望來員工就能用，也不培訓。培訓流于形式，沒有針對性。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結工程組織和培訓經(jīng)驗，分享經(jīng)驗和成果，加大宣傳力度。技術、經(jīng)營系統(tǒng)要組織好預結算、簽證經(jīng)驗分享。培訓的任務很重，吉化揭陽項目人員1月21號才返吉，錦西項目1月16日才回來，很快就到假期，這些員工怎么培訓，時間上怎么安排，需要好好思考。人文關懷不足，人員的使用未從能力出發(fā)，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執(zhí)行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。
今后公司要從四個方面加強人才隊伍建設。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道。
從制度層面落實，一個是行政通道，一個是專業(yè)通道，兩個通道可以相互轉換。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理必須是專業(yè)技術出身，專業(yè)精、懂管理、善溝通、能力強，可以考慮當項目經(jīng)理。目前執(zhí)行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關于員工隊伍業(yè)績考核，公司幾位領導也多次討論過，預算員隊伍龐大，真正能做預算的沒幾個，有些單位常年不讓本體員工做預算，出現(xiàn)過低級錯誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯而因噎廢食。要從制度層面進行考核分級，技術隊伍里面有專家、骨干，經(jīng)營隊伍也得搞，安全隊伍會做資料的也要分出來，材料員會erp、查碼在收入上拉開差距。兩個晉升通道不是平行的，可以相互轉換，技術經(jīng)理會協(xié)調，能夠較好地處理社會關系、工作關系，可以考慮當項目經(jīng)理，如果需要學習再轉回來，像劉小雪這樣技術、經(jīng)營都能干，也能轉，互相輪換?？己酥匾氖强己朔绞健⒖己穗A段，保持持久性更重要，要周期性的開展，建立動態(tài)考核制度。
二幫助員工做好自我管理。
加強員工自我管理，根據(jù)個性、個體的差異，決定今后發(fā)展方向。個別副經(jīng)理認為經(jīng)理退休了就應他當經(jīng)理，當不上就有想法，這種觀念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領提高，尹哲、楚紅宇是在項目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項目經(jīng)理做不到處理好各種關系、解決各種問題，就踏踏實實做業(yè)務。員工制訂自我職業(yè)規(guī)劃，要充分考慮自身條件。
三完善配套的薪酬制度。
從去年開始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續(xù)完善，并陸續(xù)推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應盡快接近市場價格。干部要能上能下，敢于堅持，不怕得罪人，否則工作就推不動。宣傳教育要跟上，形成氛圍。
四加強對員工的人文關懷。
工會組織要主動聯(lián)系醫(yī)院、學校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動，為公司未婚青年員工牽線搭橋，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數(shù)量，還涉及到專業(yè)施工、人員業(yè)務水平和工作能力是否在一個層面上，公司正在考慮切合實際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進一步完善。
今天召開的青年人才交流會議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會議交流的想法是否得到落實，不斷完善、持續(xù)改進。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認識員工隊伍、人才隊伍的規(guī)模、實力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實地把各項工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會議上的講話稿篇四
董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結。
會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰Α⑦h海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現(xiàn)代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現(xiàn)有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經(jīng)濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經(jīng)營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項。
工作方案。
明確責任細化任務分解指標抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會議上的講話稿篇五
通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。
公司董事長在會議上的講話稿篇六
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現(xiàn)有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經(jīng)濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經(jīng)營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會議上的講話稿篇七
尊敬的各位領導，導師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產總值達到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業(yè)在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農業(yè)提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領導工作調研106次。
立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業(yè)務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務派遣等專業(yè)服務。十三五規(guī)劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業(yè)開展專利的認證、轉讓和技術轉移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機構，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領導小組的指導，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領，踐行__“工業(yè)強市、趕超發(fā)展”的強市目標，持續(xù)推進“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務平臺”的企業(yè)發(fā)展目標，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，服務好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！
公司董事長在會議上的講話稿篇八
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表某咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，某咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶某咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的。
篇
章！
公司董事長在會議上的講話稿篇九
各位同仁：
大家下午好！
班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的。
業(yè)績，為十周年。
的發(fā)展寫下濃墨重彩的'一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
公司董事長在會議上的講話稿篇十
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠海控制能力、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現(xiàn)代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
公司董事長在會議上的講話稿篇十一
“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責任感。
20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創(chuàng)建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進取的動力。
中小企業(yè)強則中國強，中小企業(yè)進步則中國進步。沒有中小企業(yè)的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現(xiàn)中國的經(jīng)濟強國之夢;沒有經(jīng)濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運營機制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業(yè)的一面旗幟，資本金實力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現(xiàn)投資、貸款、擔保聯(lián)合運作，多輪驅動、多業(yè)并舉，走集團化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
公司董事長在會議上的講話稿篇十二
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來。回首20__年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破。
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
__國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務領域取得突破。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心。
十年的__已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長在會議上的講話稿篇十三
三、職級晉升通道狹窄，學習氛圍不足
四、退出機制不完善，末位淘汰弱化
五、專業(yè)人員培訓不夠，缺乏人性關懷
今后公司要從四個方面加強人才隊伍建設。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道
二幫助員工做好自我管理
三完善配套的薪酬制度
四加強對員工的人文關懷
今天召開的青年人才交流會議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會議交流的想法是否得到落實，不斷完善、持續(xù)改進。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認識員工隊伍、人才隊伍的規(guī)模、實力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實地把各項工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會議上的講話稿篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項:一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導致存在部分轉包特征。
這些問題雖然在行業(yè)內是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。
關于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關問題正在得到好轉，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實力推行規(guī)范管理。
昨天我們全體加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務部、經(jīng)營部、成本部、設計資質籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優(yōu)化。
項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設項目現(xiàn)場管理工作。
目前簽訂勞務合同的現(xiàn)場管理人員、技術人員，要根據(jù)勞務合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務分包和專業(yè)分包的法定權利義務關系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務關系的本意。勞務合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務人員的工資、待遇一律由勞務分包和專業(yè)分包單位負擔，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價(招標價)外由勞務分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔。四是勞務合同人員和勞動合同人員同崗同權，都是公司員工，勞務合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團組織和黨組織和相關教育培訓活動，落實凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
公司根據(jù)項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設辦公機構、在項目現(xiàn)場設臨時辦公機構。目前根據(jù)公司實際專業(yè)人員情況設置x個項目管理部，每個項目管理部配備相應的項目負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等全套項目管理班子，對相關工程項目履行相應的法定崗位責任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實施，杜絕非法轉包現(xiàn)象。
辦公xx工作要減負，人員要加強。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現(xiàn)規(guī)范化。成立法務部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務工作由法務部負責。成本部負責對接預算、進度結算、財政評審、審計和結算審核等工作。經(jīng)營部負責對接招投標、集中采購工作和資質維護、升級工作。財務部在近期按“責權發(fā)生制”原則加班處理好財務帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務部、辦公xx報送項目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實強化項目管理的要求。設計資質籌備工作領導小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財務部配合，依法申辦設計專業(yè)技術人員社保，確保x月份如期完成設計資質增項目標，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設成為全市第一家設計施工總承包公司!
對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向審計組、巡查組進行了有效的溝通，目前相關問題均已得到認可或初步認可;二是向區(qū)紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請;三是要認真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學的做法，導致審計能提出質疑?認真反思后，認為是科學合理的做法，該堅持的要堅持，大家應該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們在經(jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點點，那就搞不了經(jīng)營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結果。但是我們也確買有個科學、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規(guī)，又要科學有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導致人浮于事，不能因為規(guī)范管理而機制僵化，導致喪失效率。
最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學、經(jīng)營越來越高效!
公司董事長在會議上的講話稿篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅持以工興鎮(zhèn)方略、積極實施招商引資工程的結果；是上級領導和相關部門大力關心和支持的結果；是我們認真落實“發(fā)展是第一要務”、凝心聚力謀求發(fā)展的結果。
綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產的成功范例。對于促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速、健康發(fā)展將起到積極的促進和推動作用。
我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時周到的服務。同時希望綠豐公司一班人以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)發(fā)揚團結進娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進現(xiàn)代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強企業(yè)，走出一條管理強企、質量強企、科技強企、人才強企的經(jīng)營發(fā)展之路。
最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！
公司董事長在會議上的講話稿篇十六
各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農村金融事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
公司董事長在會議上的講話稿篇十七
安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴格安全生產責任制和目標責任考核，持續(xù)引深“四責”教育，集中開展安全生產隱患大排查大整治，構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿?，今年又發(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟社會發(fā)展造成了極大的負面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產形勢依然十分嚴峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓，警鐘長鳴、常抓不懈，加強安全生產法治建設，抓好安全生產各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。
一要堅定不移推進依法治安。要深入貫徹落實系列重要講話精神特別是關于安全生產的系列重要論述，始終把安全生產作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強的責任意識和憂患意識，狠抓安全生產，確保廣大人民群眾生命財產安全。要強化依法治安思維，嚴格落實新的《安全生產法》，認真執(zhí)行我市《關于實行安全生產黨政同責的實施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設，提升安全生產監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實到生產、經(jīng)營、建設的每一個環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強的基礎上，做到安全生產與經(jīng)濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的雙贏。
二要堅持不懈狠抓責任落實。各級黨委要強化對安全生產工作的領導，認真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產要求貫徹落實到位;各級政府要落實安全生產監(jiān)管責任，健全安全責任體系，嚴格落實“一崗雙責”，強化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責任，真正把安全責任落實到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責、守土負責、守土盡責，層層傳導壓力、層層推動落實;各企業(yè)要落實安全生產主體責任，牢固樹立“生產再忙、安全不忘，人命關天、安全在先”的理念，大力實施“全員安全培訓工程”，全面提升職工安全意識和安全素質，切實做到安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。通過責任落實提升安全防范能力，夯實安全生產基礎。
三要依法從嚴進行問責追究。要繼續(xù)深化安全生產“四責”活動，著力形成人人知責、認真履責、個個盡責、嚴格問責的安全生產責任制新格局，要大力開展安全生產大檢查和打非治違專項行動，全面加強煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和危化品、水庫、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃氣、特種設備等各行業(yè)各領域的安全生產工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴肅查處，通過強有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產單位警醒起來。
四要強化宣傳形成安全生產合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產教育活動和培訓工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質，強化廣大人民群眾避險減災和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體的宣傳引導作用，廣泛開展安全生產宣傳，大力報道安全生產先進事跡，曝光安全生產違法典型事例，努力營造“關愛生命，關注安全”的濃厚輿論氛圍。
安全責任重于泰山，依法治安任重道遠!值此安全生產月活動之際，讓我們積極行動起來，結合“三嚴三實”專題教育，認真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓，強化安全生產責任，落實安全防范措施，切實增強安全意識和法治觀念，促進我市安全形勢穩(wěn)定好轉，為開創(chuàng)“弊革風清、富民強市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
公司董事長在會議上的講話稿篇十八
20xx年，x煙草商業(yè)安全生產工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領導下，在機關各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習近平總書記安全生產重要論述為指引，著力在責任落實、基礎保障、精準管控和專項整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責任事故發(fā)生，安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。
(一)提高認識，全力落實安全責任。
區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產工作，認真貫徹落實黨中央、國務院及行業(yè)關于安全生產的各項決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學習習近平總書記關于安全生產一系列重要論述納入中心組學習內容，組織安委會成員觀看國家應急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強領導干部的政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。
20xx年，各單位主要負責人、分管安全領導均能按照要求帶隊開展安全檢查;全區(qū)x個直屬單位積極組織“安全生產公開課”活動，通過主要負責人給員工解讀習近平總書記關于安全生產的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產法》、舉辦安全生產月“落實安全責任推動安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產第一責任人的身份帶動員工學法、守法、履職、盡責。各單位及部門把安全生產融入高質量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責、一崗雙責，多維度織密安全生產責任網(wǎng)絡，強化安全生產標準化考核評價，推進安全生產主體責任、監(jiān)管責任、崗位責任落到實處。
(二)強化管理，全力夯實工作基礎。
推進安全隊伍專業(yè)化建設，完善組織機構設置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評聘x人。推進安全生產標準化建設，推動硬件保障、軟件管理和應用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產標準化達標建設，申請地方政府進行二級達標企業(yè)資格評審，評審通過率x%。推進安全教育常態(tài)化建設，通過專題講座、脫產學習、視頻播放、微信平臺推送及網(wǎng)絡學院授課等方式，宣傳安全生產知識，增強員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡學院“安全大講堂”課程累計近x人次。推進安全生產管理業(yè)務培訓，組織各層級管理人員任職資格培訓及年度再培訓、新入職員工崗前培訓、特種作業(yè)人員上崗培訓，全年累計參訓x人次。
推進安全信息化建設，結合實際業(yè)務需求，建立機動車輛、變配電設備、閑置場所、職業(yè)危害場所、倉儲場所、特種設備、建筑防火等標準化現(xiàn)場管理h值數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”協(xié)同模式打好基礎;推進安全管理課題攻關，鼓勵專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊伍建設、消防安防聯(lián)動、應急救援及風險防控等難點問題，共獲得國家發(fā)明專利x項、中國煙草學會論文二等獎x篇、x煙草學會論文二等獎x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎x項。
(三)精準管控，全力化解安全風險。
一是著力頂層設計、項目建設、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)x個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設計、消防審查、消防驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，依法依規(guī)保障安全生產條件。二是構建安全風險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機房、廚房等重點部位張貼《風險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業(yè)及特種設備運行等重點環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學習并嚴格執(zhí)行。三是深入推進隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項安全檢查x次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患x個，目前完成整改x個，整改完成率x%。四是加強應急管理，按照《生產安全事故應急預案編制導則》優(yōu)化應急預案，印發(fā)《應急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點崗位推廣應急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災、交通事故、地震災害等專項預案演練，全區(qū)累計演練x次。
(四)集中攻堅，全力落實專項整治。
一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時調崗;對全區(qū)物流配送線路進行風險點排查，制作風險點分布圖，加強出車安全提醒，并運用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對c、d級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗承租單位的安全資質條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產標準或不具備安全生產條件的督促落實整改或終止租賃。四是建立重點相關方清單，做好前期資質審查，加強合同簽訂、技術交底、安全告知、危險作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關方有關的責任事故。五是開展?；肥褂们闆r調查，共發(fā)現(xiàn)?；穢種，主要涉及食堂燃氣使用、病毒消殺、發(fā)動機燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關單位及部門針對?；诽匦赃M一步完善了管理制度，加強日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。