國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文（19篇）

    報告的撰寫應(yīng)該注意語法和拼寫的準確性，以保證整個文檔的專業(yè)性和可信度。在撰寫報告之前，我們需要進行充分的調(diào)研和資料搜集，以確保所提供的信息準確可靠。小編整理了一些寫作報告的常見誤區(qū)和技巧，希望能對你克服困難有所幫助。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇一
    目前，中央、地方黨組織從上到下對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作都有一系列的方針政策和實施要求，但具體到企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作目前尚沒有可遵循和可操作的政策法規(guī)依據(jù)，參照中央地方的政策法規(guī)有時又與企業(yè)實際不協(xié)調(diào)的矛盾和問題出現(xiàn)。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作做什么?怎么做?亟待從理論與實踐上做出回答。近年來，晉煤集團從企業(yè)實際情況出發(fā)，致力于新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐探索，在尋求解決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的疑點和難點的課題上得到一些有益啟示。
    一、晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員構(gòu)成及其特點。
    在企業(yè)中，統(tǒng)戰(zhàn)成員是改革發(fā)展穩(wěn)定中的一支重要力量。目前晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員約占企業(yè)全體職工總數(shù)的10%左右，主要有：黨外知識分子干部，民主黨派成員，無黨派人士，政協(xié)委員，歸國華僑，臺灣同胞和港澳同胞及親屬，少數(shù)民族人士，宗教界人士，原國民政府起義投誠人員等。
    一是歸僑僑眷港澳臺屬，集團公司現(xiàn)有歸僑10戶26人，僑眷25戶102人，港澳屬5戶8人，臺屬64戶245人。
    二是民主黨派成員及政協(xié)委員：市政協(xié)常委3人，委員11人，民主黨派有民進、民革、民盟、九三學社四個黨派共37人。
    三是黨外干部，黨外干部5079人，占職工總數(shù)9.7%，處級以上黨外干部22人。
    四是民族宗教人員，少數(shù)民族有回、滿、布依、錫伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、基督教、伊斯蘭教教徒四百多人。
    五是原國民政府起義投誠人員16人。
    隨著改革開放的不斷深入，晉煤集團出國留學人員增加。在國外定居的新移民增加，近幾年，晉煤集團新移民增加13戶。企業(yè)人才需求實行招聘制以來，大量的高學歷高素質(zhì)的大學畢業(yè)生來到晉煤集團，他們在黨外知識分子隊伍中占有了很大比例。由于民主黨派晉城市委注重在晉煤集團培養(yǎng)高學歷高素質(zhì)高職稱的“三高”人員，使得民主黨派成員在企業(yè)的發(fā)展不斷增加。統(tǒng)戰(zhàn)成員的隊伍規(guī)模不斷擴大，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出范圍廣、成員多，任務(wù)重、頭緒多的局面。
    晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本特點：一是具有廣泛性和代表性。統(tǒng)戰(zhàn)成員牽涉面廣，涉及人員多，從總體上看，統(tǒng)戰(zhàn)成員大多具有較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平與技能，有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，且分布在生產(chǎn)、科研、管理及文化教育、衛(wèi)生等崗位上，其中不少人還是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的骨干，是從事項目科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造、技術(shù)革新的承擔者，在不同的工作崗位上擔負著重要的職責，且具有一定的社會影響。二是具有特殊性和重要性。統(tǒng)戰(zhàn)成員中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是黨外知識分子歷來是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點。隨著信息全球化、科技國際化和經(jīng)濟知識化的到來，科技成為經(jīng)濟增長的第一推動力，高新科技人才已成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟時代的來臨，使黨外知識分子的地位更加突出。黨外知識分子不僅成為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點，而且是實施“科技興企”戰(zhàn)略的基本力量，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。
    1、構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
    建立健全由晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)部門、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員組成的三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，建立一支專兼結(jié)合、精干、高效的統(tǒng)戰(zhàn)工作者隊伍。把統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團組織的活動有機結(jié)合起來，逐步建立起企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的社團網(wǎng)絡(luò)。整個系統(tǒng)有人管，有人抓，無空白點，明確各自職責，責任落實到人，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局。
    2、形成統(tǒng)戰(zhàn)工作制度。
    結(jié)合實際研究制定企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作學習宣傳、議事接待、聯(lián)系家訪、統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研、督查考核等項制度，推進整個晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化。比如學習宣傳制度中著眼于建立長效機制，除每季度統(tǒng)戰(zhàn)干部組織統(tǒng)戰(zhàn)成員代表的集體學習外，對統(tǒng)戰(zhàn)干部自學提出了明確要求。聯(lián)系家訪制度中規(guī)定利用中秋、春節(jié)慰問進行家訪，節(jié)后對家訪的情況進行匯報。統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研制度要求各基層單位每年按公司年初下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作要點中的重點課題進行調(diào)研，調(diào)研成果年底上報統(tǒng)戰(zhàn)部，屆時統(tǒng)戰(zhàn)部對優(yōu)秀課題成果進行交流獎勵等。
    3、規(guī)范各類統(tǒng)戰(zhàn)成員信息管理。
    晉煤集團各單位近年來做到了各類統(tǒng)戰(zhàn)成員人人有檔案，上下單位檔案一致，辦法一致，隨著時間和人員的`變化，檔案資料不斷補充，資料祥實，內(nèi)容充分，查找方便，真正做到縱向到底，橫向到標，統(tǒng)戰(zhàn)成員情況底數(shù)清，情況明。
    4、努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員多辦實事。
    排憂解難、多辦實事是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方法，是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形勢下，努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，可以解決部分統(tǒng)戰(zhàn)成員的實際生活困難，還可以增強他們對企業(yè)改革的認同和理解，增強黨組織的凝聚力。為廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，在很大程度上就是為他們創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和管理中的作用，做到人盡其才。
    三、以發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員優(yōu)勢，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點，開創(chuàng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。
    立足統(tǒng)一戰(zhàn)線的智力密集優(yōu)勢、資源富集優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，動員、組織和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面多建適用之言，多獻對路之策，多做務(wù)實之事，使統(tǒng)一戰(zhàn)線為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)的形式更多，效果更好。
    1、以獻計獻策為切入點，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
    統(tǒng)一戰(zhàn)線成員智力結(jié)構(gòu)具有多學科、多領(lǐng)域、多層次的優(yōu)點。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)隊伍人才薈萃優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。積極支持引導(dǎo)組織統(tǒng)一戰(zhàn)線成員中的專家、學者，圍繞企業(yè)的工作重點，進行專題調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供服務(wù);根據(jù)企業(yè)需要，開展專業(yè)培訓、經(jīng)濟技術(shù)咨詢等服務(wù)活動，為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)新產(chǎn)品、提高管理水平提供各類合理化建議。積極開展民主監(jiān)督,使黨外人士主動說心里話、說真話，做黨的朋友、摯友。
    2、以愛崗敬業(yè)為主題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動力。
    開展好各種圍繞中心、服務(wù)大局的主題實踐活動，是新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線的基本工作方式和工作手段，以活力形成活躍，以活躍促進活力也是做好新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經(jīng)驗。統(tǒng)戰(zhàn)部門應(yīng)當積極主動把統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣大成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，以做好本職工作的實際行動推動企業(yè)改革發(fā)展。不定期召集統(tǒng)戰(zhàn)成員代表人士座談、協(xié)商，征求意見建議。組織政協(xié)委員、黨外知識分子等赴新區(qū)現(xiàn)場參觀，開展調(diào)研獻策活動。就群眾關(guān)心的、社會上反映強烈的熱點難點問題進行調(diào)查研究，形成文字材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢和特點，激勵和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員立足本職，崗位奉獻，是統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)最直接的體現(xiàn)，通過各類主題活動的開展來直接為統(tǒng)戰(zhàn)成員施展才華搭設(shè)平臺，組織和推動他們在各自的崗位上，盡心盡責，建功立業(yè)。
    3、以聯(lián)誼交友為紐帶，為企業(yè)改革發(fā)展提供資源支持。
    充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)誼交友的優(yōu)勢，在開展海外統(tǒng)戰(zhàn)過程中，抓住聯(lián)誼交友這根紐帶，以“誠”交友，以“信”聚友，以“情”留友。引資先引人，引人先引心，以聯(lián)誼交友為紐帶，廣交海內(nèi)外朋友，增進感情交流，使海外朋友成為我們企業(yè)的合作者。目前，華僑華人經(jīng)濟實力和科技人才在國際社會的影響不斷擴大。因此，海外“三胞”回鄉(xiāng)，熱情對待，盡可能提供方便，向他們介紹家鄉(xiāng)日新月異的變化，增加海外“三胞”的鄉(xiāng)情、親情。對“三胞”眷屬，平時開展形式多樣的聯(lián)誼活動，對他們的來信來訪，熱情接待、認真辦理，盡力為他們排憂解難。逢中秋、春節(jié)召開規(guī)模較大的座談會、聯(lián)誼會、文藝聯(lián)歡會。采取不同的方法和各種途徑，廣交、深交朋友，尤其注意結(jié)交一批政治上有影響、社會上有地位、經(jīng)濟上有實力、學術(shù)上有造詣的重點朋友，熱情聯(lián)絡(luò)，增進友誼，因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)三胞及其眷屬為家鄉(xiāng)引進資金、技術(shù)、項目，為企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟牽線搭橋。
    4、以維護穩(wěn)定為重點，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定增光添彩。
    隨著世界政治多極化、經(jīng)濟全球化的進程加快，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)貿(mào)、教育、科技、文化等交流合作的擴大，西方文化的大量涌入，各種不同的思想意識和文化觀點發(fā)生激烈的碰撞，由民族、宗教問題引發(fā)的事端將會增加，西方敵對勢力對我國的“西化”、“分化”將會進一步加劇。這將使我國保持政治獨立和社會穩(wěn)定面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。另外，隨著社會主義市場經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會各階層的分化、組合和流動在程度上進一步加深，各種利益的重新分配，各種矛盾互相交織、沖突，給社會造成不穩(wěn)定的因素，必然會影響經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定。而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、穩(wěn)定社會的特殊功能。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好各界代表人士的思想政治工作，爭取人心，凝聚力量，積極引導(dǎo)民主黨派、無黨派人士以及民族宗教界人士，維護團結(jié)穩(wěn)定的政治環(huán)境，加大思想政治工作力度，堅決抵制西方思想的侵擾，始終維護中國共產(chǎn)黨在社會主義事業(yè)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，鞏固和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作和政治協(xié)商制度，從而為礦區(qū)建設(shè)營造一個寬松、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇二
    一年來，在上級黨委和公司黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合黨史學習教育，本人認真落實支部書記職責，扎實推進支部黨建工作，黨員整體素質(zhì)進一步增強，支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提高，現(xiàn)將個人20xx年履職黨建工作職責情況匯報如下，請予評議：
    一、20xx年履職工作情況。
    （一）強化政治責任，增強主動學習意識。
    深入學習貫徹xxxx思想和黨的xx屆xx會精神，全面貫徹xxxx重要講話重要指示精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，著力在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。第一時間學習好、貫徹好、落實好第三次黨代會精神，做到各項工作圍繞中心，提前謀劃落實。利用好“學習強國”“人民網(wǎng)”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“中交網(wǎng)院”等媒介，按照公司黨總支學習安排，組織支部黨員按時開展學習，交流學習體會，相互啟發(fā)提高。認真推進黨史學習教育各項工作，把握“三個貫穿始終”（把學習xxxx思想貫穿始終；把學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行貫穿始終；把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿始終）。
    （二）突出重點，扎實推進支部各項工作。
    結(jié)合工作實際，嚴格落實“三會一課”等各項黨內(nèi)生活制度，加強黨章黨紀、政治理論和法律法規(guī)的學習，堅定黨員理想信念和政治立場，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。采取集體討論、相互啟發(fā)、自主學習、在線學習、觀看新聞報道等方式，增強學習研究的針對性，打牢深厚的理論功底。學習上，突出政治過硬，帶領(lǐng)支部全體黨員集中學原文、讀原著、悟原理，強化理想信念。研討上，突出凝心聚力，互相啟發(fā)、深學篤行、以研促干。20xx年，支部共集中學習22次（其中黨史專題學習10次，學習內(nèi)容15項，集中研討8次），開展主題黨日活動6次，支部書記講黨課活動2次。制作完成支部日記10篇，宣傳報道21篇（其中外媒2篇）。20xx年榮獲中交資管黨委“先進基層黨組織”。
    （三）求真務(wù)實，以黨建引領(lǐng)帶動業(yè)務(wù)工作。
    20xx年，全站各項工作目標完成良好，取得顯著成效。截至20xx年xx月底，全站累積追繳車輛606輛，追繳通行費4。48萬元，占站區(qū)通行費征收總額的5。8%，占公司總追繳額的8。3%；想司乘之所想，為司乘辦實事、辦好事，收到錦旗3面，表揚電話300余起；各類安全巡檢1100余次（收費現(xiàn)場每日3次巡檢共計1095次，其他區(qū)域每周巡檢1次共計54次），整改隱患5起；20xx年站區(qū)用水量同比下降37。1%，用電量同比下降5。8%。在公司收費系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核第一，安全考核第二。對安全環(huán)保、節(jié)能降耗工作進行了有效監(jiān)管，全年站區(qū)未出現(xiàn)一例因管理不善導(dǎo)致的人、財、物的流失和損壞。
    二、存在的問題和20xx年工作思路。
    總結(jié)今年的工作，在推進黨的建設(shè)上取得了一定成績，但在工作上的細節(jié)上還需進一步提高，距離高標準、精細化的要求還有差距。有時對黨中央大政方針理解的不夠透徹，在落實上級決策部署上站位不高、看的不遠，結(jié)合實際研究不夠，存在以會議落實會議、以文件落實文件的情況。具體表現(xiàn)在：
    1、作為集團基層黨建示范點的作用還沒有充分發(fā)揮和顯現(xiàn)；2。在文明單位驗收檢查中還存在站區(qū)解說詞不能夠充分體現(xiàn)出精神內(nèi)涵；3。支部日記內(nèi)容過于痕跡化，不足以打動人心；4。支部特色亮點和站區(qū)管理及業(yè)務(wù)推進“兩層皮”問題仍然存在，頂層設(shè)計能力需要進一步提高。
    20xx年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，交通行業(yè)先行發(fā)展是贏得發(fā)展機會、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是公司減虧增效改革提質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。支部的各項工作將以xxxx思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx大和xx屆xxxx會精神，堅決落實《黨總支深入貫徹落實xxxx重要指示批示實施方案》有關(guān)要求，以問題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新思路，探索措施，全面推進各項工作再上新臺階。
    一是增強政治意識，夯實黨建工作基石。加強政治理論學習，深入學習貫徹黨的xx大、xx屆xx會、習近平總書記重要講話重要指示和集團第三次黨代會精神。繼續(xù)營造崇廉尚潔的氛圍，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和求真務(wù)實的工作作風，把黨建工作做得基礎(chǔ)更扎實、形式更豐富、成效更顯著。
    二是深入基層班組，做好生產(chǎn)一線工作。面對面、心貼心地聽取員工意見，把握員工需求，有針對性地做好工作。加大支部學習的針對性，更加注重研究解決車流人員少的單調(diào)枯燥的現(xiàn)狀、基層黨建示范點作用如何發(fā)揮等重點、難點問題，創(chuàng)新思路破解難題，把站區(qū)和員工的需求作為根本出發(fā)點，把敬業(yè)務(wù)實創(chuàng)新高效的價值追求體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作中，增強做好新形勢下服務(wù)基層工作的能力。比如通過養(yǎng)成記錄身邊小事的習慣，營造講故事的氛圍和提升宣傳打造經(jīng)典故事的能力等等來提升精神文明創(chuàng)建工作。
    三是高標準精細化，扎實推進各項工作。進一步夯實“一崗雙責”主體責任，切實加強支部建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的有效融合，推進落實基層黨建示范點工作實施細則的制定，通過發(fā)揮“聽黨指揮、雷厲風行、艱苦奮斗、“合唱”翼侯”的班組精神，完善站區(qū)和班組內(nèi)控管理，初步考了通過設(shè)立示范班組流動紅旗，加強隊伍建設(shè)，加強標準化支部建設(shè)，加大站區(qū)和收費現(xiàn)場管控力度，加大通行費稽核追繳力度。聚焦公司黨總支重點任務(wù)，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，以更高的標準，扎實做好中心工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩不誤”、“兩促進”。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇三
    據(jù)組織的安排，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作。現(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關(guān)于審計**縣民政局局長**同志任期經(jīng)濟責任的通知》(**審財通[]4號)精神，將本人任期內(nèi)負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：
    一、任職起止時間：
    **年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調(diào)出，任期三年零九個月。
    二、職責范圍：
    (一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本系統(tǒng)落實。
    (二)認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強指導(dǎo)檢查，確保完成各項民政工作任務(wù)。
    (三)加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?BR>    (四)兼管救濟股工作。
    (五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
    三、履行職責情況：
    (一)救災(zāi)工作成績突出。出色完成了災(zāi)害救濟各項工作任務(wù)，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時醫(yī)治。災(zāi)后重建家園工作能在時間短、任務(wù)重、資金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務(wù)，確保全倒戶按時全部遷入新居。
    (二)低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標。全縣保障人數(shù)為**戶、**人，比的**戶、**人分別增加了**戶、**人，落實保障金**萬多元，比20的**萬多元增加了**萬多元。
    (三)五保工作成績突出。201月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng)，供養(yǎng)標準為每人每月100元，實現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標。
    (四)優(yōu)撫安置工作成績突出。
    一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費，全面落實和兌現(xiàn)定恤、定補、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制，做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。2016年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元，與年的**元相比，增加了**元。
    二是克服困難，積極做好安置工作。
    三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動，軍政、軍民關(guān)系更加密切。
    四是認真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點工作對象的轉(zhuǎn)化工作，主動調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題，維護了社會穩(wěn)定。
    五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實際困難。
    六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作。
    (五)殯改工作成績突出。千方百計采取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。2016年共火化遺體**具，火化率94%，比2002年(**具、**%)分別增加了**具，**%。
    (六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設(shè)，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點。2016年福利彩票銷售總額為**萬元，比2002年的**萬元，增加了**萬元。
    (七)基層政權(quán)工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn)，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個，村(居)委會由303個撤并為224個，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。
    (八)社會行政事務(wù)管理成績突出。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。
    (九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。積極推進城市社區(qū)建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。
    (十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理，無出現(xiàn)非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設(shè)活動。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。
    (十一)民政自身建設(shè)成績突出。抓好黨風廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注意加強行風建設(shè)，不斷改進機關(guān)作風。注意加強財務(wù)管理，保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進一步完善各項規(guī)章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設(shè)。
    此外，雙擁工作扎實開展，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高，地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內(nèi)部制度建設(shè)，促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進民政信息化建設(shè)，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費管理、法制、信訪、檔案、統(tǒng)計、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績。
    四、本人負責的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況，主要經(jīng)濟活動情況及經(jīng)濟指標完成情況：
    (一)2016年至2016年，民政事業(yè)費逐年大幅增加，具體如下：2016年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結(jié)余**元。2016年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結(jié)余**元。2016年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對比結(jié)余**元。2016年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對比超支1**元。
    (二)低保資金情況：2016年落實保障金**萬元，保障人數(shù)4035戶、9677人;2016年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;2016年**萬元，保障人數(shù)8212戶、20785人;2016年**萬元，保障人數(shù)8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別為：2016年1.38%，2016年1.26%，2016年3%，2016年3.1%。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對象及時，足額領(lǐng)到保障金。
    (三)完善和加強了救災(zāi)工作分級管理，救災(zāi)款分級負擔的新體制。2016年至2016年每年落實自然災(zāi)害救濟事業(yè)費及救災(zāi)糧差價補貼款**萬元，分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災(zāi)救濟工作中發(fā)揮了積極的作用。
    (四)五保供養(yǎng)資金情況：2016年7月，省委決定實施農(nóng)村稅費改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消?？h財政負責落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);2016年落實五保供養(yǎng)資金**元;從2016年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;2016年落實五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇四
    各位同仁：上午好！
    xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結(jié)和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。
    一、主要經(jīng)營指標完成情況(略)。
    以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭（2011年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。
    二、主要工作情況。
    在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。
    （一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)約、勤奮學習、加班工作、團結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，2012年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標。
    （二）超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負責人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€中心，以經(jīng)濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。
    （四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機構(gòu)，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機構(gòu)之間、不同營業(yè)機構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業(yè)機構(gòu)目標與公司總體目標統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。
    （五）勇于承責任，發(fā)揮擋風墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。
    （六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機構(gòu)負責人的作用，從不越級指揮、插手他（她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情；二是對他（她）們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任；三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他（她）們的工作情況，進行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。
    （七）突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍圖；二是不斷宣導(dǎo)科學發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標準來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理工作；三是抓營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機構(gòu)主要負責人，充實了十二家營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子；四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地；四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一；五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢；與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系；與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊；大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一；六是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責任，按季考核實時監(jiān)控；數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅；不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規(guī)用工責任書》、《薪酬管理責任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高；加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率、應(yīng)收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平；強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收；市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演；每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發(fā)團委簡報，團的活動豐富多彩。
    三、存在主要問題。
    四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。2012年以來，我們扭虧增盈的'力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格控制應(yīng)收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。
    （一）沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。
    （二）沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。
    回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。
    我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標！
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
    根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委(擴大)會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇六
    再過20多天，由金立投資設(shè)立的手機品牌iuni將迎來一周年慶，不過有趣的是，iuni手機的掌舵人何驍軍卻悄悄辭去了總經(jīng)理一職。
    騰訊科技從可靠渠道獲悉，何驍軍國慶節(jié)后就提出了辭呈，目前處于休假狀態(tài)，而接替者是來自定位女性手機的小艾手機ceo霜梅。
    從去年下半年開始，國內(nèi)手機業(yè)掀起了一股創(chuàng)立新品牌的浪潮，許多傳統(tǒng)手機大佬，紛紛選擇創(chuàng)建子品牌或成立獨立運營的新品牌，全力開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，金立iuni、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手機在這種背景下應(yīng)運而生。再加上錘子等新來者的攪局，熱鬧非凡。
    但在國內(nèi)智能手機競爭激烈的環(huán)境下，想要立足并非易事。一旦銷量未能達到預(yù)期，投資方就會逐步減少投入，并對品牌定位進行調(diào)整，更早入局的小辣椒、大可樂等已經(jīng)很少出現(xiàn)在主流市場上，明年開始，類似的情況會大量發(fā)生。
    去年的11月20日，iuni品牌誕生，打著“有品青年”的口號今年3月推出了其首款產(chǎn)品u2，憑借清新的外觀和流暢的用戶體驗，尤其是iunios拒絕以濃烈厚重的色彩吸引眼球，而是力求視覺感受的清新雅致,加上“零預(yù)裝”讓系統(tǒng)“生來純凈”的做法，在當時市場手機應(yīng)用吸費泛濫之下確實吸引了不少眼球。
    但真正市場的反響還是要看銷量。據(jù)騰訊科技了解，u2主要靠京東及自身電商渠道對外銷售，截止目前，半年時間已過，u2的平均月銷量不到一萬部，總量不超過5萬部，這樣的成績讓月銷過百萬部手機的投資方金立似乎有些尷尬。
    何驍軍，iuni品牌從策劃到誕生的主要負責人，此次辭職是否和銷量不佳有關(guān)目前還無從得知。不過，作為iuni的唯一投資方金立，其總裁盧偉冰當初謀劃這個新品牌時曾對騰訊科技表示，“打造一個互聯(lián)網(wǎng)的手機品牌難度很高，唯一的'辦法就是產(chǎn)品先通過市場的檢驗”。
    所以面對市場，他選擇了質(zhì)量第一、品牌第二的策略。業(yè)內(nèi)分析人士指出，這個市場當時已充斥了太多的同行者，iuni又沒有特別驚艷之舉，即便是不忘初心式的產(chǎn)品零預(yù)裝特點，也只能叫好不叫座，并不能換來市場。
    對于一個新品牌手機而言最重要的還是要規(guī)模，要廉價化。小米的成功不是其營銷模式有多么創(chuàng)新，而是在把握住一定時機的時候做出了業(yè)界同配置產(chǎn)品的最低價，iuni“以小米反小米”的口號應(yīng)該在價格上做文章，而不是所謂的營銷模式。
    在u2銷量不佳的情形下，iuni冀望今年8月底發(fā)布的u3能夠挽回顏面，但突如其來的小艾，讓何驍軍有些措手不及。有外界傳小艾的加盟，一度試圖改變iuni的品牌定位，未來規(guī)劃傾向于定位女性手機，何驍軍與金立的就此意見未達成一致。
    如果不是銷量不佳的原因，這又是否會是何驍軍辭職的原因呢?對此，騰訊科技聯(lián)系到了正在休假的何驍軍，其沒有正面回應(yīng)，只是說：“我已離開iuni，沒有什么可說的，屬個人原因離開，未來會做一些自己更輕松的事情。
    而金立總裁盧偉冰則對騰訊科技表示，“這條路發(fā)展還是很艱苦，目前還算順利，iuni會繼續(xù)保持現(xiàn)有定位發(fā)展，不會傾向女性。”
    對于新上任的小艾手機ceo霜梅，盧偉冰也是大加贊賞。“霜梅對手機行業(yè)有很深的了解，其專業(yè)不限于女性市場。”
    據(jù)騰訊科技了解，此次霜梅不僅僅作為iuni的ceo，同時還是繼金立之后的第二個iuni投資方，具體投資數(shù)額目前還無從得知。截止目前，金立在iuni的投資上已超過億元。
    國產(chǎn)手機洗牌期臨近。
    iuni未來會如何，目前還不好說，類似的品牌生存能力卻是個值得關(guān)注的問題。
    從大的格局來看，國內(nèi)智能手機競爭程度不言而喻，一些傳統(tǒng)的手機廠商已牢牢把握住市場地位。據(jù)gfk近期公布的8月國內(nèi)手機市場報告顯示，雖然三星仍保持市場份額第一位，但其與蘋果所占份額均出現(xiàn)下滑，而酷派、聯(lián)想、華為、vivo、oppo等國產(chǎn)品牌的市場份額整體上揚。
    gfk數(shù)據(jù)顯示，今年8月，三星所占市場份額為16%，相較于去年9月時超過20%的市場份額出現(xiàn)明顯縮水。由此看來，三星電子近期以來遭遇的智能手機銷量增長放緩在中國市場也得以體現(xiàn)。與之形成對比的是，國產(chǎn)品牌酷派由去年9月時的不足10%上升至11.3%，排在第三至七位的均是中國本土品牌，分別是聯(lián)想(9.5%)、華為(8.2%)、vivo(7.1%)、oppo(6.5%)和小米(6.3%)。另外，蘋果只排在了第八，市場份額為6%。細心的用戶或許還會發(fā)現(xiàn)，中興手機這個月已跌出了前十。
    不僅如此，在元以上的中高價位手機市場，vivo、華為等國產(chǎn)手機廠商也實現(xiàn)了份額的快速提升。對此，有分析人士認為，國產(chǎn)手機廠商的“黃金時代”已經(jīng)全面來臨。
    但與此同時，一些背靠大樹發(fā)展的獨立手機品牌并不會沾光，相反，作為市場挾制對手的戰(zhàn)略手段，以及東家大品牌逐步提升的背景下，其將成為國產(chǎn)手機洗牌的第一輪對象。
    對此，市場調(diào)研機構(gòu)賽諾副總裁孫琦對騰訊科技表示，“對于新的手機品牌，模式已經(jīng)不是核心了，電商方式只是術(shù)，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品實力。目前產(chǎn)品差異化難尋，運營商不主動出手的大背景下，拼的是商業(yè)的本質(zhì)、貨好。
    從在這個層面來看，華為的榮耀出貨量一直領(lǐng)先;其次是中興的nubia和酷派的大神，銷量稍遜;而一加在美國的銷量大約在每天5000到1萬部之間，大約占據(jù)了總銷量的30%;剛剛發(fā)貨的錘子首日賣出2000多臺，且在口水戰(zhàn)后銷量趨于穩(wěn)定，除此之外的很多電商品牌銷量并不理想。
    其次，運營商政策在很大程度上決定了智能手機的市場格局。在激烈的市場競爭中，能夠得到運營商終端補貼或者能與運營商進行捆綁銷售的手機，不僅能大幅度提升銷量，降低生產(chǎn)風險，而且能給企業(yè)帶來更高的利潤。
    有分析人士指出，那些獨立的電商品牌除了實力雄厚的個別幾家能夠支撐外，未來恐難有太大作為。
    據(jù)工信部統(tǒng)計，到已備案的國產(chǎn)手機生產(chǎn)企業(yè)超過700個。然而，20中國市場上銷量達到100萬部以上的不到30個品牌，合計銷量在市場份額中的占比達到了90%;其余仍在銷售的300多個品牌，其合計銷量只有4000萬部左右，其中80%以上的在售國產(chǎn)手機品牌，年銷量不足十萬部。
    事實上，眾多的國產(chǎn)手機企業(yè)早已入不敷出，退出市場只是時間問題。據(jù)悉，霜梅上任iuni的ceo后，小艾手機將不會再出新品，未來可想而知。有關(guān)機構(gòu)預(yù)測，到明年年底大批手機品牌將面臨退市或調(diào)整。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇七
    本人現(xiàn)任xxxx集團黨委副書記、董事，協(xié)助分管黨建、工會、文登xx公司、匯通(xx)出租公司工作。一年來，在集團黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞企業(yè)中心工作，注重加強自身素質(zhì)能力建設(shè)，認真履職盡責，帶頭廉潔自律，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、履職情況報告如下：
    一、提升自身素質(zhì)，增強履職能力。
    堅持把學習放在首位，注重加強思想政治學習，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，積極參加市國資委黨委、集團黨委理論中心組、讀書班學習研討，深入學習xxxxx思想和黨的xx大及歷次全會精神，不斷提高政治覺悟，在思想上政治上行動上始終同以xxxxx保持高度一致；帶頭強化業(yè)務(wù)學習，系統(tǒng)學習黨章黨紀黨規(guī)、集團規(guī)章制度及黨務(wù)、工會知識，進一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增強了履職能力。
    二、認真履職盡責，強化責任擔當。
    （一）黨建工作方面。
    一是突出教育引導(dǎo)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。著力在豐富學習形式、提升教育效果上下工夫，通過集中學習研討、讀書班、專題教育等理論學習活動，組織黨員干部認真學習xxxxx思想，舉辦黨的xx大精神和xx屆xxx會專題講座2次，黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓3次。同時，注重引導(dǎo)黨員干部以實際行動踐行初心使命，深入開展了調(diào)查研究、專項整治、“三重三亮”等活動，確保主題教育取得扎扎實實地成效。
    二是強化督促指導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)工作。帶頭落實“三會一課”制度，認真講好黨課，開展好組織生活會和民主評議黨員工作，并以一名普通黨員身份過好雙重組織生活；加強基層黨組織標準化建設(shè)，以實施“基層黨建工作標準化”活動為總抓手，開展黨建專項檢查治理，依托“燈塔-黨建在線”“國企黨建動態(tài)考核系統(tǒng)”，采取督促指導(dǎo)、目標考核相結(jié)合的方式，促進基層黨建工作規(guī)范達標；創(chuàng)新形式開展黨建活動，將26路車打造為“一路有黨”紅色xx線路，廣泛宣貫傳統(tǒng)文化、先進典型等內(nèi)容，使xx線路成為流動的黨建宣傳教育陣地。
    三是加強精神文明建設(shè)。扎實做好典型選樹工作，先后推薦上報“國企工匠”“xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進基層黨組織”等多個先進集體和個人事跡，并利用《xx報》、微信公眾號等加大宣傳力度；持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，集團和轄屬2個子公司通過市直（區(qū)級）文明單位申報和復(fù)查，匯通(xx)出租公司和匯通機動車檢測公司新申報市直文明單位；圍繞“惠風和暢”服務(wù)品牌宣貫，舉辦了“禮贊祖國70華誕。xx筑夢新時代”主題演講比賽，開展“我與品牌共成長”征文、攝影比賽，制作唱響“惠風和暢”企業(yè)之歌等。
    （二）工會工作方面。
    8月份，協(xié)助分管工會以來，結(jié)合工作實際，我從強化職代會職能、職工創(chuàng)新活動、關(guān)愛職工和豐富職工文體生活等方面入手，創(chuàng)新優(yōu)化工會工作，不斷提升工會服務(wù)質(zhì)量。一是強化企業(yè)民主管理，通過征集合理化建議活動，共收集意見建議75條，職工訴求49條；組織召開職工代表大會2次，研究審議通過修改完善《職工考勤管理規(guī)定》部分條款及《星級服務(wù)考核管理暫行辦法》等6個規(guī)定辦法，較好地發(fā)揮職代會作用。二是全面推進職工創(chuàng)新工作，組織全員創(chuàng)新工作推進會，總結(jié)工作經(jīng)驗，明確創(chuàng)建目標，年內(nèi)，姜紅創(chuàng)新工作室、牟曉創(chuàng)新工作室通過了審核驗收，正式命名。三是加大關(guān)愛職工力度，為2988人辦理了“職工醫(yī)療互助保險”和“住院津貼互助保障”，為1173名駕駛員、修理工做了常規(guī)體檢，為全體女職工做了婦科專項體檢，積極開展“金秋助學”“新春送溫暖”等救助活動，組織80余名職工參加市總工會舉辦的“我和我的祖國”職工合唱大賽，以一首原創(chuàng)歌曲《希望。太陽》榮獲大賽二等獎。
    （三）基層單位管理方面。
    按照集團黨委職責分工，扎實做好分管領(lǐng)域各項管理工作。2019年，文登公司從優(yōu)化xx線網(wǎng)、提升車輛檔次、加強“雙體系”建設(shè)、強化典型選樹等方面入手，服務(wù)質(zhì)量全面提升，先后獲得“山東省建功立業(yè)標兵崗”“山東省工人先鋒號”等省市級榮譽9項，涌現(xiàn)出“山東省誠信服務(wù)標兵”、“xx市安全生產(chǎn)工作先進個人”等優(yōu)秀典型6人；匯通(xx)出租公司以愛心車隊和擁軍車隊為抓手，積極開展各類志愿服務(wù)活動，先后利用全國助殘日、高考、六·一、八·一等節(jié)點，啟動“牽著蝸牛去散步”紅色之旅、提供高考志愿服務(wù)車、開展雙擁共建等公益活動，社會反響強烈，榮獲“2019年度xx市退役軍人工作先進單位”稱號，是全市交通行業(yè)唯一獲此殊榮的單位。
    三、嚴格要求自己，努力做到勤政廉潔。
    按照中央八項規(guī)定精神要求，遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，認真學習并嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，帶頭貫徹落實“一崗雙責”和黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，始終做到嚴于律己、廉潔奉公。
    四、存在的主要問題和不足。
    主要表現(xiàn)在：一是學習缺乏系統(tǒng)性、全面性。對一些新理論、新戰(zhàn)略、新要求，學習前瞻性不強，體會思考不深，學以致用效果不明顯；二是工作標準不夠嚴格。抓工作部署多、跟進督導(dǎo)少。主題教育期間，對個別部室未完成規(guī)定任務(wù)的情況重視程度不足，沒有嚴肅追責；三是創(chuàng)新精神、擔當意識還不夠強。抓具體工作的韌勁和狠勁有較大差距，特別對長期以來基層黨建學習形式單一的問題辦法不多、解決不力。
    在今后的工作中，我將嚴格按照黨員干部標準，繼續(xù)加強學習，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，在黨建創(chuàng)新、工會服務(wù)、基層管理等方面取得新的突破，與集團班子同志一起共同努力，為xx高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇八
    20xx年團隊在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和集團董事會下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。
    05年，團隊重點圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。
    經(jīng)審計，20xx年集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的計劃指標。其中：
    1、主營業(yè)務(wù)收入：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的計劃指標15.3億元增長了25.5%。
    2、利潤總額6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍,較市國資委下達的計劃指標3600萬元增長了70.1%。
    3、凈資產(chǎn)收益率：68.82%，較市國資委下達的計劃指標1.51%增加了67.3%。
    4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45%，較市國資委下達的`計劃指標-2.78%減少了0.33%。
    1、友誼商城新天地店面積2萬平方米，于20xx年4月22日成功開業(yè)。到今年4月，集團在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店，標志著集團在百貨領(lǐng)域進入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。
    2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進、會員的發(fā)展和招商調(diào)整工作
    在穩(wěn)固原有獨有品牌的基礎(chǔ)上，05年新增47個，總數(shù)達到445個，占集團零售業(yè)銷售總額的30%。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。
    借鑒國際先進會員管理經(jīng)驗，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)，管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。05年新增會員3萬人，會員總數(shù)達到19萬人。目前，會員消費已占集團零售業(yè)銷售總額的45%，其中，高級百貨店會員消費量達到了高級百貨店銷售總額的55%。會員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升，起到舉足輕重的作用。
    3、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán)，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使集團土地儲備總量達到了40余萬平方米，為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    作為集團一個20xx年才進入的行業(yè)，我們在這一行業(yè)沒有任何積累，通過整合和集團內(nèi)外資源和良好的投融資能力，抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機，在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個主營業(yè)務(wù)。
    4、在老企業(yè)改造方面，老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地，歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項硬件設(shè)施的老化，經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。
    20xx年，集團為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能，對友誼賓館實施低成本的維修改造，使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前，友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道，明后二年，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
    5、隨著大連被確定為東北亞國際航運中心以及大連港港區(qū)的北移，集團制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè)，改單一的船舶伙食物料配送為航運服務(wù)業(yè)，并計劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機構(gòu)，為航運船舶提供全面、方便、快捷的專業(yè)化服務(wù)。
    經(jīng)過與大港集團協(xié)商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，為提高供船業(yè)市場準入門檻，增加技術(shù)含量，與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項活動，使供船業(yè)銷售達到近十年來的最好水平。
    6、經(jīng)過努力，沈陽店有望在07年以前完成培育期，進入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。
    此次友誼集團改制工作以20xx年9月30日為起點，采取存量國有資本吸收增量現(xiàn)金的方式，吸引外來資金，增強自身抗風險實力。
    通過改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán)，解決了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后集團的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼集團有限公司于20xx年11月25日注冊成立，集團改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。
    友誼多年來沉淀的各項歷史遺留問題，嚴重制約友誼改制及經(jīng)營發(fā)展工作。05年我們以改制為中心環(huán)節(jié)，對歷史遺留問題以及集團對外股權(quán)投資進行了全面的盤點和清理。其中，較為突出的有：
    2、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作；
    3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的銜接工作，正在進行中；
    4、清理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)問題；
    5、解決了五洲大廈合資糾紛案。
    通過與各級法院接觸，使團隊進一步增強法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的，仍需要長期的艱苦努力。
    1、20xx年在企業(yè)文化建設(shè)上，在團隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發(fā)生著變化，從前少有的溝通與配合在不斷增加，不作為、相互推諉現(xiàn)象在逐漸減少。團隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習慣，同事間相互配合、相互幫助，一道愉快完成工作目標。
    我們認為目前在友誼集團內(nèi)部，一個團結(jié)向上、較為務(wù)實的團隊風氣基本形成，正向職業(yè)化方向推進。
    2、突出對人、財、物、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。
    在財務(wù)管理上，推行全面預(yù)算管理和收支兩條線管理的模式，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動、垂直管理的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，提高了資金使用效率。公司制定并嚴格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》，費用支出實行三簽制，嚴格控制現(xiàn)金支出，改變以往的資金管理模式，防止資金的體外循環(huán)和費用支出無人監(jiān)管的局面。目前，公司范圍內(nèi)的所有現(xiàn)金得到了較為透明、有效的控制，資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45%。
    3、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點，尤其加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)。
    公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，在地產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)良好企業(yè)文化的同時，更多地學習吸收國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗，按市場規(guī)則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。
    4、工程改造方面，堅持陽光下操作的原則，借鑒民營企業(yè)的運作方式，完善建設(shè)工程招投標監(jiān)督工作流程，工作實行歸口負責，避免交叉，明確責任人，實施激勵機制。充分利用專業(yè)技術(shù)和集團內(nèi)現(xiàn)有的資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，較為節(jié)儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。
    5、上市公司信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的肯定。
    6、集團總部檔案管理工作通過國家二級標準的驗收，在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家。
    7、集團范圍內(nèi)開展的朋友式服務(wù)推廣活動，提升了整體的服務(wù)水平。
    8、加強了集團對外投資的股權(quán)管理，日前，集團參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外，其余4個企業(yè)的經(jīng)濟運行情況有明顯改善，效益有較大提升。
    1、幾項重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決；
    2、零售業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位，春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨；
    3、激勵機制、分配機制未完全達到與市場接軌；挖掘引進高素質(zhì)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。
    4、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進度遲緩。
    新一年度集團經(jīng)營管理工作的主導(dǎo)思想是：調(diào)整和完善基礎(chǔ)性工作，為今后二、三年的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    1、改變友誼集團的盈利模式，推動整個集團各項工作的市場化進程，提早解決可持續(xù)發(fā)展的問題。
    2、加快零售業(yè)的調(diào)整步伐，提升經(jīng)營績效和競爭能力。在今后的零售業(yè)調(diào)整中，實施有進有退、有增有減的策略。
    3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理優(yōu)勢，加強營銷活動，進一步提升競爭能力。
    4、積極穩(wěn)妥推進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強公司對所屬外地房地產(chǎn)項目公司的開發(fā)和管理能力，盡早起動明后二年的項目。
    5、推進公司航運服務(wù)業(yè)發(fā)展，提升技術(shù)含量，形成市場化的競爭優(yōu)勢。
    6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，爭取有新的突破。
    7、有效調(diào)配和監(jiān)控集團內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，保證公司資金鏈平穩(wěn)。
    8、加快處理企業(yè)歷史遺留問題，確保資金安全、人員穩(wěn)定，減掉無效資產(chǎn)，促進企業(yè)較快發(fā)展。
    9、完成股權(quán)分置改革工作。
    10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。
    11、繼續(xù)引進和培養(yǎng)人才，把人才看成是企業(yè)的第一資源。
    我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，完成市國資委、集團董事會交給的各項工作任務(wù)。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    本人于20xx年8月就任××公司黨委副書記、紀委書記，同時兼任機關(guān)黨支部書記，分管全司黨建、精神文明、職工思想政治和群團工作。2004年8月在電力公司黨委換屆改選后，根據(jù)組織安排，到發(fā)電廠兼任黨總支書記，負責全廠黨務(wù)工作。20xx年5月回到公司，任黨委副書記、副經(jīng)理，先后分管桿塔廠、公司物業(yè)科、供應(yīng)科、汽車隊、共青團等部門和單位。回顧這五年多以來的工作，我深深感到，自己所走的每一步，所取得的每一點成績，都離不開局黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，離不開全司同志們的支持幫助，在此，我表示衷心的感謝!
    下面，我將自己這五年多時間的工作簡要回顧總結(jié)如下，并誠心誠意接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督與測評。
    思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心和靈魂，政治上成熟首先是以理論上成熟為基礎(chǔ)和前提的。抱著這樣的一種認知態(tài)度，我自覺在繁忙的工作之余擠出大量時間進行學習，逐步使自己養(yǎng)成了勤學習、善思考、常鉆研、勇探索的良好習慣。幾年來，我一是堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十五大、十六大精神，力求通過學習，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，強化政治意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識、紀律意識和廉潔意識，使自己時刻與黨中央和上級黨委保持高度一致，做到思想上進步，政治上堅定，作風上端正，紀律上嚴明。
    二是為了擴大知識面，提高自身工作能力，在2002年7月，我又主動報名參加省委黨校函授學院本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的學習，目前已順利畢業(yè)，并以優(yōu)良的成績和表現(xiàn)被評為了“優(yōu)秀學員”。三是于2001年3月參加省委組織部、省經(jīng)貿(mào)委、省人事廳聯(lián)合舉辦的企業(yè)經(jīng)營管理者任職資格培訓及考試，取得了良好成績，獲得了企業(yè)經(jīng)營管理者中級任職資格。四是作為一名分管黨建工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持在身體力行、做好表率的前提下，積極組織和引導(dǎo)公司廣大黨員、干部、職工加強政治學習，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓，努力塑造一支素質(zhì)過硬、銳意進取、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍。
    本人一貫認為，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是對黨和人民高度負責的具體體現(xiàn)。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力;不團結(jié)既影響黨和人民的事業(yè)，也影響個人的進步成長。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我堅持做到了不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，識大體，顧大局，求大同，存小異。作為副職堅持當好助手不甩手，與“班長”之間，與領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員之間，既各司其職，各負其責;又相互通氣，協(xié)同配合。大事講原則，小事講風格，思想上交流，工作上商量，感情上溝通，團結(jié)協(xié)作，互相支持，自覺維護班子的整體形象，促進班子整體效能的發(fā)揮，和衷共事，共謀發(fā)展。
    作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終認為，其先鋒模范作用的發(fā)揮，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上，更要體現(xiàn)在帶頭做好深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、保障職工根本利益的各項工作中。幾年來，無論是以前在發(fā)電廠擔任黨總支書記也好，還是現(xiàn)在擔任公司黨委副書記、副經(jīng)理也好，我都能夠以強烈的事業(yè)心和高度的責任感來對待自己的本職工作，身體力行，率先垂范。如2004年在發(fā)電廠擔任黨總支書記期間，我在一個雷雨交加的夜晚值班。
    由于雷擊，發(fā)電廠308出線開關(guān)瓷瓶爆炸，造成××線方向全部停電，導(dǎo)致煤礦無法抽水，直接危及到井下作業(yè)的煤礦工人的人身安全。險情就是命令，我迅速組織電氣車間電修班全體工作人員冒著狂風暴雨投入搶修，直到凌晨1點多鐘才完成搶修任務(wù)。在這期間，我和同志們一樣，堅守在升壓站上，直至恢復(fù)供電?；氐焦竟ぷ骱?，公司在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，先后收購了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)28座大小電站、35臺發(fā)電機組。這些電站及設(shè)備因陋就簡、先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施相當脆弱，直接影響到機組的出力和安全，公司決定對其基礎(chǔ)設(shè)施全部進行改造。為此，我經(jīng)常利用周末休息日帶領(lǐng)物業(yè)科的有關(guān)同志，深入施工現(xiàn)場，加強檢查，加強指導(dǎo)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使這些電站的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善。
    對于公司物資供應(yīng)的管理，我總體上是按照“熱情服務(wù)、保障有力、重質(zhì)節(jié)支、物盡其用”的工作思路進行的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”。除了大型線路、大型工程的物資采購由公司組織公開招投標之外，對于農(nóng)網(wǎng)改造中常用的、主要的物資，如定型金具、瓷瓶、熔斷器、隔離開關(guān)等，由我牽頭組織物供科的同志采取“貨比三家，比質(zhì)比價，各自報價，公開議標”的辦法進行采購，使上述材料的價格比之議標前分別下降3-5個百分點，為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的資金。其次，制定了工作制度對農(nóng)網(wǎng)改造中的廢舊物資進行回收，切實加強管理，明確職責，堵塞漏洞。除了經(jīng)鑒定能繼續(xù)使用的材料以外，其余全部按照市場價格，比價拍賣。僅2004年2月至5月，共回收廢舊鋼芯鋁絞線、廢舊金屬35.54噸，折合價款21萬元，由此為公司增加一筆可觀的收入。
    關(guān)辦公大樓、大小會議室、招待所、伙食團、供電營業(yè)廳、公共設(shè)施、綠化面積都得到了較大改善。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購買、置換等方式得到了有效改善，各收費窗口現(xiàn)正在按照省級文明服務(wù)示范窗口的標準進行規(guī)范的整改。愛國衛(wèi)生工作深入扎實，防治非典工作有條不紊，確保了全司無一起非典疑似病例，防治非典觀念深入人心。通過上述工作，使全司上下面貌有大的改觀，實現(xiàn)了安全、文明、整潔、祥和。
    對公司汽車隊的管理嚴格依照半軍事化性質(zhì)來進行，瞄準“安全、服務(wù)、優(yōu)本”這一目標，想辦法、添措施，同時積極在車隊內(nèi)部營造“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”氣氛，使車隊全體駕駛員在去年三、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會戰(zhàn)中，以昂揚的斗志克服了重重困難，出色地完成了任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的高度贊揚和充分肯定。
    幾年來，無論走到哪個工作崗位上，我都能自覺嚴格遵守和執(zhí)行黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到不該吃的不吃，不該得的不得，防微杜漸，嚴守紀律，淡泊名利，心態(tài)平和，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗。在工作中，針對一些職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，我都堅持按照“公開、公平、公正”的原則，來進行處理。如對文*、*家、*橋、*河供電所的閑置房產(chǎn)，對公司4號樓402房及職工伙食團都一律采取公開競價的辦法進行拍賣或承包。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然在這五年的工作中，我多次被上級黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進工作者，但是，一方面成績只能說明過去;另一方面，本人說干就干、雷厲風行的性格也必然使自己在過去的工作中，還存在著一些不盡如人意、考慮不周全的地方。這些問題與不足，我歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評、指正!
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十
    我任xxx公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來,在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)xx公司一班人,認真踐行“三個代表”重要思想,大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強黨風廉政建設(shè),努力創(chuàng)建具有xx特色的學習型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù),生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。
    一、***各項指標預(yù)計完成情況。
    1、生產(chǎn)量。1-10月份累計生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxxxx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。預(yù)計全年合計生產(chǎn)xxx噸。
    2、銷售收入。1-10月份累計銷售收入xxxx萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,人均銷售收入xx5萬元。
    4、職工收入。預(yù)計全年xxxx元。
    5、安全。無輕傷以上事故。
    6、利稅。1-10月份累計實現(xiàn)xxx萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)xxx萬元。
    二、***年所做的主要工作。
    (一)堅持學習,不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力xx公司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發(fā)展和增長,保持思想的先進性,就必須不斷地學習,不斷超越自我。
    不管工作多忙,堅持每天抽出一定時間讀書學習,學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領(lǐng)會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神,積極落實集團公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學習,講正氣,講團結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個思想先進,作風優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學習型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。
    深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認真學好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學的知識應(yīng)用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動xx工作再上新臺階。
    (二)加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資xx多萬元分別對xxxx生產(chǎn)線進行了改造。首先對xx車間的xx進行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本xxx萬元。二是對xx生產(chǎn)線的xxx進行了改造,提高了xx能力,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計施工了一條xxx生產(chǎn)線,xxx月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。
    (三)認真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運行。
    針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。
    (四)擴大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則,xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工,預(yù)計明年3月份投產(chǎn),該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利稅xxxx萬元,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標,奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    (五)關(guān)心職工,團結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好團隊。
    1、堅持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)。
    我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài),并結(jié)合公司中的實際情況進行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。
    要求分廠的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進行監(jiān)督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀,學習廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監(jiān)督。
    2、關(guān)習職工生活,提高職工隊伍素質(zhì)。
    堅持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關(guān)系。
    為提高職工素質(zhì),營造良好學習氛圍,利用每周四、六的學習時間,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學習型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團隊的關(guān)系,體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學習交流和總結(jié)經(jīng)驗,加強了溝通與交流,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。
    為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展,還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書,要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學習熱情,增強了企業(yè)的凝聚力。
    3、重視人才培養(yǎng)推進人才興企戰(zhàn)略本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動,比武內(nèi)容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè),鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。
    每月還在各分廠評出一個先進班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。
    4、轉(zhuǎn)變干部作風,加強黨風廉政建設(shè)充分利用中心組學習等形式認真學習,深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀委四次全會精神,從政治的高度認識轉(zhuǎn)變干部作風的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴禁公車私用,鋪張浪費,嚴格落實集團公司“兩不準”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準”規(guī)定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵。
    我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風廉政建設(shè)工作,定期聽取紀檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀檢工作,為推動公司黨風廉政建設(shè)的開展提供一切保證。
    公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。
    當好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工座談會,開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅持征求職工意見,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領(lǐng)導(dǎo)責任制,促進了管理工作的科學化和民主化。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團結(jié)協(xié)作,拼搏奮進的好班子。
    (六)堅持黨性原則,。
    公生明,廉生威。在思想上,我熱愛黨、熱愛社會主義,遵紀守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實際,認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,防患于未然。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團公司的表彰。
    ***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學習方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進一步加強。總之,在今后的工作中,要進一步認真學習,提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。
    述職人：xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十一
    尊敬的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。
    20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗成果;同時也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實踐工作中對我的指導(dǎo)和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結(jié)自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結(jié)針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一年來，我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導(dǎo)思想及董事會各位領(lǐng)導(dǎo)對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。
    1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照20xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo),負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。
    20xx年，弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止20xx年12月31日，經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。
    2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推行行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作,并考核各部門經(jīng)理工作績效,對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
    20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業(yè)精神，對工作認真負責，按照集團各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔當，為老板分憂解難。
    通過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進行預(yù)見性思考和防范意識，妥善處理好公司的勞資風險。
    3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。
    20xx年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實際運行情況，根據(jù)該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調(diào)動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。
    4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力。
    20xx年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山.鳳凰城12#樓的物業(yè)服務(wù)費提價備案。同時，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到120萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。
    回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
    1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。在培訓、督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。
    20xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務(wù)人員力量薄弱，現(xiàn)在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，東郡與福久福的介入與投標預(yù)算等前期工作，固定人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務(wù)帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質(zhì)實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患，對此應(yīng)加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務(wù)監(jiān)管，降低公司財務(wù)漏洞及資金風險。
    2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。
    3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細化，合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。開展多種經(jīng)營,彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。
    4)在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。
    弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步，對一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。因為公司有著良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。
    “一個偉大的理想，一顆善良的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫：
    首先，進一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。
    其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高-瞻遠矚的經(jīng)營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇于擔當?shù)陌葜?能充分調(diào)動下屬和員工積極性的人格魅力。
    第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：
    1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達到最佳狀態(tài);居安思危，嚴把風險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的能力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。
    2、團結(jié)班子?！罢J真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。
    3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔份內(nèi)工作職責、善于思考的工作作風。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。
    4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果。
    作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應(yīng)選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
    5、按標準實施管理，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和iso9000質(zhì)量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標準和規(guī)則。
    6、善于平衡各部門間的關(guān)系。部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時的工作中，難免會產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。
    在新的一年里，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十二
    是展現(xiàn)我們工作能力和工作業(yè)績的工具，本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告，希望對你有用!
    為深入貫徹黨的精神，扎實推進企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注重預(yù)防，規(guī)范權(quán)力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
    一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。
    公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時，下設(shè)活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計室，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標和內(nèi)容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務(wù)，實現(xiàn)活動有計劃、有安排，任務(wù)明確，責任落實，促進建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。
    二、抓好宣傳教育，增強廉潔意識。
    加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學習國務(wù)院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在xx屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學習了中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”等內(nèi)容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實際，談體會、談?wù)J識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設(shè)活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實推進企業(yè)作風建設(shè)。
    四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司。
    規(guī)章制度。
    的集中學習培訓，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、led屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。
    三、加強體系建設(shè)，完善制度管理。
    公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設(shè)備采購招投標等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度，落實“有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務(wù)公開標準化建設(shè);堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。
    三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預(yù)警機制，從重要部門、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。
    四、落實廉政責任，強化監(jiān)督管理。
    公司認真落實建設(shè)廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設(shè)工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設(shè)責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，通過責任與擔當，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設(shè)責任體系。二是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進行內(nèi)部審計，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進行任期經(jīng)濟責任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。
    四、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化。
    廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。
    今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。
    黨風正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。
    辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
    一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調(diào)查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認可的精品力作。
    堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求，加強前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速、信息準確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
    按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。
    今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
    積極加強軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù)。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。
    三、完善制度，不斷提升管理水平。
    通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。
    在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。
    加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。
    在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!
    20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行審議。
    一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
    1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
    2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
    3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞。
    年度工作計劃。
    和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
    二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。
    1、貫徹落實省×作風建設(shè)精神。20xx年是省××系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
    2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
    3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
    4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
    200×年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
    5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務(wù)。
    6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
    7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
    8、積極推動改制步伐。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐，先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
    三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。
    1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省×參加全省×××作風建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守。
    崗位職責。
    牢固樹立服務(wù)意識始終把為群眾謀利益作為工作中的重點把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好遵紀守法廉潔自律把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀加強自身廉政建設(shè)樹立服務(wù)意識。
    2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
    4、多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200×年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司?！猎碌健痢痢猎?，歷時二個月，我一直在××××工地指導(dǎo)工作，期間，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議，×××月度生產(chǎn)會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。
    5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。
    一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執(zhí)行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
    總之，一年來，在省×的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù)。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。
    述職人：本站。
    20xx年xx月xx日。
    在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
    一、履行工作職責情況。
    根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
    1、振興公司經(jīng)營管理。
    一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
    二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
    2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
    一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
    二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
    三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
    公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
    3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)。
    根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
    4、集團法制建設(shè)工作。
    一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
    三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
    四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
    二、廉潔從業(yè)情況。
    在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
    三、存在問題。
    一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
    二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
    三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
    四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
    五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
    以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責任和義務(wù)。
    四、下一步打算。
    一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。
    二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風險的能力。
    科學預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動。
    為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈。
    應(yīng)急預(yù)案。
    的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
    希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
    同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十三
    1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
    2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
    3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
    二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。
    1、貫徹落實省作風建設(shè)精神。2011年是省系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
    2、召開第一次黨員代表大會。200年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
    3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
    4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
    200年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
    5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。
    6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
    管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
    8、積極推動改制步伐。200年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
    三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。
    1、以“禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實“禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。
    2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
    4、多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。
    5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。
    一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，，管理不善，執(zhí)行不力，，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
    總之，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù)。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十四
    2021年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將2021年本人抓黨建工作述職如下：
    作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調(diào)研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2021年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
    我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按__市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
    為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2021年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
    根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
    作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
    為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
    我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學習新黨章，并組隊參加__市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
    20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將20xx年本人抓黨建工作述職如下:。
    一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。
    作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調(diào)研，不斷增強責任意識并提高工作能力。20xx年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹落實黨的精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
    二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
    我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
    三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
    為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20xx年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
    四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
    五、注重加強自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
    六、組織發(fā)動黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻愛心。
    我們響應(yīng)中央組織部關(guān)于黨員交納“特殊黨費”的號召，積極組織全公司黨員中開展向地震災(zāi)區(qū)捐款獻愛心活動，全公司黨員積極交納“特殊黨費”，共收到特殊黨費45276.3元，其中我本人和十五礦礦長伍世堯各交納1000元。公司黨委還發(fā)動廣大員工向四川災(zāi)區(qū)捐款，由于發(fā)動面廣，員工覺悟高，響應(yīng)熱烈，共收到公司員工捐款287809.02元，是來賓市企業(yè)員工個人捐款最多的單位。公司同時捐了5萬元，總計共337809.02元，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。
    七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。
    為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
    八、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。
    我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新黨章發(fā)放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學習新黨章，并組隊參加**市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。
    九、組織黨員立足崗位作貢獻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
    我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結(jié)合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
    十、加強黨的知識教育和培訓。
    公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導(dǎo)黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學習不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
    十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
    在發(fā)展黨員工作中，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識地交任務(wù)、壓擔子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
    十二、推進雙文明單位創(chuàng)建活動。組織各部門做好20xx年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標準，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    十三、存在問題:。
    一是受金融風暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標任務(wù)。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內(nèi)活動相對減少。
    十四、今后努力方向。
    雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發(fā)展。
    述職人：
    xx年xx月xx日。
    為了堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展,現(xiàn)就進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作述職如下:。
    一、認清形勢和任務(wù),增強搞好國有企業(yè)黨建工作的責任心和緊迫感。
    我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和20xx年遠景目標,加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實搞好國有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來,國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻。
    黨的十一屆三中全會以來,國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題,而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責任感和歷史使命感,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,扎實工作,千方百計把國有企業(yè)搞好。
    以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ),是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學,也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢,是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場,深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強內(nèi)部管理,加快技術(shù)進步,提高經(jīng)濟效益,都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。
    中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強,但發(fā)展很不平衡,有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒有抓好落實。
    在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個大的進步。
    二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
    堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅持國有企業(yè)的社會主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企。
    為了加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程,獨立自主地開展工作;加強黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    三、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則。
    新形勢下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo),堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行,堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,從政治、思想、組織和作風上全面加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
    國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:。
    第一,堅持全面貫徹落實“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持和完善廠長(經(jīng)理)負責制,全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)?！叭湓挕被橐来?不可分割,缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持全心全意依靠工人階級,保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。
    第二,堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,把保證和促進企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。
    第三,堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進管理方法結(jié)合起來,同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的人事管理制度。第四,堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進一步解放思想,從實際情況出發(fā),堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
    四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
    國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實行民主決策、科學決策,避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。
    國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題,主要是:經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案;財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍,一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
    五、突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。
    建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。當前,要結(jié)合促進企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強?想政治建設(shè)為重點,全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應(yīng)當有堅定正確的理想和信念,能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī),有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟知識、必要的科技知識和崗位職責所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻,清正廉潔,艱苦奮斗,開拓進取,扎實工作;謙虛謹慎,努力學習,善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。
    各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量,對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進行一次認真的考核。重點抓好近兩年嚴重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進行調(diào)整或整頓,堅決實行選優(yōu)汰劣。
    我是液化氣公司經(jīng)理xx，我代表公司全體職工向大家致以誠摯的問候!并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報告，請大家評議。
    一年來，在縣委和縣住建局黨委的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工們的大力支持下，我始終堅持“和諧共事、團結(jié)干事、照章辦事”的工作理念，緊緊圍繞大局，致力加強自身建設(shè)，突出實踐，切實履行“領(lǐng)導(dǎo)”職責，帶領(lǐng)全公司干部職工，做好燃氣管理的各項工作?，F(xiàn)將思想表現(xiàn)和主要工作情況報告如下:。
    一、履行職責情況。
    20xx年，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、構(gòu)造和諧社會，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。20xx年公司液化氣公司居民用戶4600戶;2012年1—7月，公司液化氣銷售250噸，銷售額183萬元，天然氣用戶3300戶，銷售額9萬多方。今年上半年阿熱勒鄉(xiāng)新設(shè)立流動換氣點1個。新增加天然氣用戶200戶。全年支付職工工資17萬元。
    回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面:。
    1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆六中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
    2、筑牢防護措施，扎實推進工作。
    我公司是2000年縣上的安全生產(chǎn)和集中整治重點單位。近年來，公司黨支部一班人高度重視工作，嚴格落實責任制，扎實推進“四知四清四掌握”全覆蓋的網(wǎng)格格局，把全公司劃分為4個責任區(qū)，由5名黨員擔任片區(qū)長，每周走訪1次責任區(qū)群眾，負責教育群眾、化解糾紛、聯(lián)系群眾，堅持每周五黨員匯報責任區(qū)情況、宗教人士向黨支部匯報宗教活動情況，支部書記定期向局黨委匯報責任區(qū)情況和“兩項制度”落實情況，形成了一級抓一級，一級向一級負責，層層抓落實的工作體系，取得了顯著成效。2000年被公司命名縣級安全文明單位。
    3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    4、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
    5、積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際情況，為每個職工夏季漲了100元，冬季100元。每年調(diào)整增加員工養(yǎng)老金每個人標準150元。同時今年開展走基層，情為民，轉(zhuǎn)作風活動中公司解決員工住房公積金等實際困難問題。
    6、黨支部為進一步做好赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾活動工作。一是入戶走訪解民憂。在落實赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾活動中，積極開展走訪活動，做好了所包聯(lián)村村民情況的記錄工作，根據(jù)實情情況對于群眾所提出的問題進行解答，對所提出的困難進行解決，不能解決的問題及時向上給匯報與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。二是召開專題會議研究活動。召開了一次赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾活動工作調(diào)研專題會議。就如何進一步落實國家的方針、政策，特別是目前在下基層工作中，怎樣進一步做好為民辦好事、辦實事的工作進行了研究安排。三是向包聯(lián)村民送溫暖。為包聯(lián)巴格艾日鄉(xiāng)科臺曼艾日克村二組貧困家庭送去了大米、面粉、清油等日常生活用品，不僅體現(xiàn)黨的優(yōu)惠政策與惠民政策，更送去了黨的關(guān)懷與溫暖。四是認真核實群眾基本情況。在工作中我們支部能深入實際，了解群眾，關(guān)心群眾，幫助群眾，樂于聽取群眾的意見，能為群眾著想，對退休教職工，通過工會，定期或不定期組織慰問。對生病或生產(chǎn)第一線的員工我們也總是上門慰問、家訪并在工作上給予適當?shù)恼疹櫍瑢λ枷肷嫌星榫w的員工進行談心和正確的引導(dǎo)，對工作中成績優(yōu)異的職工給予物質(zhì)和精神上的肯定和獎勵。
    二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精心部署安排。
    縣委召開部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知后，我公司及時召開了黨支部擴大會議(支部負責人列席)，傳達學習文件精神，研究部署點評工作，并討論制定了《關(guān)于在“七一”前后切實抓好上半年領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作的實施方案》，要求各黨支部嚴格按照《實施方案》制定相應(yīng)措施，認真抓好落實，確?；顒硬蛔邩印?，本支部召開支委會，專題研究細化職責分工和具體落實辦法，認真檢查承諾兌現(xiàn)等情況，分析和制定下階段活動開展工作措施，充分做好領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議的前期準備工作。
    我公司按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室文件要求，明確了點評責任主體和領(lǐng)導(dǎo)點評對象，將1個黨組織和5名黨員全部作為點評對象，公司黨支部班子成員和公司黨支部由黨組書記點評，支部和支部書記由局黨委書記點評;黨員由所在支部的支部書記點評，形成了分層點評的工作機制。我公司把領(lǐng)導(dǎo)點評作為采取集中點評、現(xiàn)場點評、談話點評三種方式來進行，同時通過組織召開組織生活會、集中學習等形式，結(jié)合工作匯報會等方式對黨組織和黨員進行集體或者個別點評。點評后，支部負責人對存在的問題作了表態(tài)，承諾結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)整改落實任務(wù)、公開承諾事項、點評意見，分門別類建立工作臺賬，明確任務(wù)完成時間、責任人、落實方式，確?；顒訃@中心、推動工作。同時，注重深入挖掘和總結(jié)先進事跡，總結(jié)好做法、好經(jīng)驗，通過典型宣傳，以點帶面，在全局形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
    三、認真履行工作職責，大力推進燃氣事業(yè)發(fā)展。
    (一)大力發(fā)展燃氣管網(wǎng)，積極拓展供氣范圍。
    近年，城市建設(shè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展迎來了機遇，在公司財財務(wù)極度緊張的情況下，我公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道建設(shè)同步敷設(shè)。
    (二)努力提高服務(wù)質(zhì)量，保障夏季供氣平穩(wěn)運行。
    安全工作是各項工作中的重中之重，在日常的工作中，強調(diào)班組全體職工要時刻繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全工作程序，特別針對消防、用火用電設(shè)施。2012年的夏季，夏季供氣形勢異常急，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我公司果斷采取了4項下季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量，提供無償服務(wù)，幫助部份大型賓館、浴室、商業(yè)用戶進行燃氣安裝和灶具兩用改造服務(wù)，最大限度的保障居民用氣;二是為了確保公司的安全，鼓勵職工穿棉衣和穿靜電服上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備安全員，巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務(wù)及時;四是對于管網(wǎng)末端實在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉，同時幫助用戶做到液化氣灶具和壁掛爐的改造和維修服務(wù)，同時開展送氣上門服務(wù)，及時化解用戶難為和怨氣。
    四、思想方面。
    作為一把手，一年來，我始終堅持把加強理論學習、提高理論素養(yǎng)放在首位，始終把加強學習作為不斷強化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平和能力水平的重要手段。一是深入學習和實踐科學發(fā)展觀，認真學習領(lǐng)會黨的十七大、十七屆六中全會和縣委一系列會議精神，積極參與中心組學習活動，并認真撰寫學習筆記和心得，努力提升自己的政治理論水平。二是堅持業(yè)務(wù)知識學習，緊緊抓住各種會議和培訓機會，系統(tǒng)全面地學習了燃氣業(yè)務(wù)知識和安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)體系，進一步掌握了公司燃氣管理工作規(guī)律，為做好管理工作打下了良好基礎(chǔ)。三是堅持學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科學知識，注重學習縣內(nèi)外的先進的管理經(jīng)驗，開拓眼界，拓展知識面，不斷增強分析問題、解決問題的能力，提高了想干事、會干事、能干事的水平。
    五、工作方面。
    我始終牢牢把握職能定位，主動爭取縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)的支持，最大限度地調(diào)動公司各班子、公司內(nèi)各科室的管理和企業(yè)的積極性、主動性，積極探索燃氣管理的有效途徑，實現(xiàn)了燃氣管理工作向縱深發(fā)展，推動了公司燃氣事業(yè)的快速發(fā)展。
    按照公司班子分工，我在負責公司的全盤工作的同時，重點負責燃氣運行的綜合管理。為促進燃氣事業(yè)健康繁榮發(fā)展，開展了一系列富有成效的工作。二是完善法律法規(guī)體系，進一步加強燃氣市場監(jiān)管。組織貫徹落實《城市燃氣管理條例》，認真組織全公司深入開展了危險化學品安全專項整治活動、清理安全隱患整頓、安全評估等一系列工作，維護了燃氣市場的安全穩(wěn)定運行。三是保障民生，高度重視燃氣管理工作。
    六、作風方面。
    嚴格要求自己，正派為人，扎實做事。在樹立“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)威的同時，維護公司班子的團結(jié)，大事講原則，小事講風格，和同事們和諧共事。主動深入基層，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場考察，充分聽取各方面的意見，不盲目決斷。自覺遵守黨組生活民主集中制原則，努力促使縣委黨組各項決策部署更具科學性，更有利于燃氣管理工作的開展。
    七、廉潔自律方面。
    嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，用好黨和人民賦予的權(quán)力，做到依法行政不失職瀆職，廉潔從政不以權(quán)謀私，堂堂正正做人，清清白白做事。自己分管燃氣管理工作，所有業(yè)務(wù)拓展等事項均召開公司業(yè)務(wù)例會，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)例會制度，堅持民主集中制，秉公辦事，從沒有因私為任何人講一次情，沒有接受過任何公務(wù)接待以外的宴請，也沒有接受任何形式的饋贈，此外，按照縣委關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政的部署，嚴格要求家人，樹立良好的家風，真正做到了一身正氣，兩袖清風。
    雖然自己在各方面都取得了一些成績，但仍存在一些不容忽視的問題和不足。第一，思想認識水平和專業(yè)知識能力還不能完全適應(yīng)新形勢下燃氣管理工作的需要，離科學發(fā)展觀的要求，還有一定距離。第二，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進一步提高，忙于事務(wù)性和業(yè)務(wù)性工作，往往都是時間緊、任務(wù)重，很少有時間進行總結(jié)，進行沉淀、升華。第三，學習抓得不緊。缺乏針對性、計劃性，對學習重要性認識不足。
    八、認真抓好黨風廉政建設(shè)。
    (一)強化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力。
    把廉政建設(shè)理論學習和部門業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，采取多種學習方式，增強學習效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請公司定期法律顧問律師上法律課和交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，組織優(yōu)秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學習，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認真開展“三個建設(shè)年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時妥善處理職工的訴求和意見;及時處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強相關(guān)文件和會議的貫徹落實，著力推進首問首辦負責制、限時辦結(jié)制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營，明碼標價、承諾上墻，接受社會監(jiān)督。認真貫徹《公司服務(wù)(行為)規(guī)范》，每年11月份開展行風熱線座談活動，進一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認真答復(fù)和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問題。四是著力推進和完善公司內(nèi)部管理，著力推進公司物資采購小組組織招投標和詢價采購，做到同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。
    (二)狠抓廉政責任制落實。
    一是結(jié)合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益、用戶關(guān)心的工作事項，都要在收費網(wǎng)點、公司公開欄上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。
    九、公司存在的主要問題。
    (一)、辦公場所問題。
    目前我公司沒有固定的辦公場所。
    (二)、建設(shè)資金問題。
    由于我公司目前財務(wù)虧損原因，我公司為了安全，投資燃氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。
    十、下一步工作打算。
    (一)在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，努力保證燃氣管網(wǎng)與城市建設(shè)同步，積極探索和開發(fā)新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務(wù)為落腳點，強化作風建設(shè)，以深化公司內(nèi)部改革為目標，推進人事、薪酬制度改革。
    (二)黨風廉政建設(shè)方面:以“三個建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設(shè)”為契機，落實黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
    20xx年上半年，我公司的各項工作經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，各項任務(wù)全面完成，并取得了顯著成效。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與縣委、縣政府的要求相比，仍有一定的差距，存在一些亟需整改的問題。2012年下半年，我們將進一步加強班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，切實糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，領(lǐng)全體干部職工把我公司的燃氣事業(yè)發(fā)展推向新階段，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。
    聽眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是燃氣公司的承諾，請大家對燃氣公司全體干部職工進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!
    在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
    述職人:***。
    20xx年xx月xx日。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下:。
    一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。
    作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調(diào)研，不斷增強責任意識并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
    二、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
    為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。
    一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
    二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。
    三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。今年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
    三、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
    我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
    四、組織開展解放思想大討論的教育活動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
    五、注重加強自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)。
    作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
    20xx年是迎接和學習貫徹精神的一年，是黨的基層組織建設(shè)年，也是實驗幼兒園完成改擴建重點工程取得新的成績的一年。一年中，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員的努力下，自己做了一些工作，現(xiàn)緊緊圍繞“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”黨支部書記履行工作的職責進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行考核，請全體黨員教師進行評議。
    一、加強學習，努力提升自身的素質(zhì)。
    作為實驗幼兒園書記園長。我深知要履行好自己的職責，就必須注重自身的素質(zhì)提升和能力建設(shè)，為此，我把學習當成工作，也把工作當成學習，特別是堅持利用空余時間加強學習，學習了中國特色社會主義核心價值理論體系，黨的精神、學習了中央和省、市、區(qū)委的最新決策部署，學習了有關(guān)教育工作的政策和法規(guī)，學習省、市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話，還盡可能地涉獵了與做好本職工作和提升素養(yǎng)相關(guān)的書籍文章，堅持學在深處，謀在新處，干在實處。力求多學一點、學深一點。
    在幼兒園這個特殊的群體中，書記園長是教師的教師,是特殊樂隊的指揮---用人的心靈來演奏和諧的樂曲。在“發(fā)展孩子，服務(wù)家長，成就教師”理念的感召下，我?guī)ьI(lǐng)全園黨員教師更新教育理念，扎實開展營造書香校園氛圍,打造校園文化品牌。努力辦有文化的幼教，做有思想的教師。讓讀書成為習慣，讓教師學會思考，讓孩子學會閱讀，先后成功地舉辦了實驗幼兒園七屆書香校園閱讀節(jié)。用榜樣來激勵和引領(lǐng)，以新理念引領(lǐng)教育發(fā)展，只有思想的突破，教育才能實現(xiàn)真正跨越，我?guī)ь^參與教育在線和杏花教師家園，“身先士卒”“倡導(dǎo)”和鼓勵教師100%注冊教育在線，80%教師注冊教育博客。在教育在線建立“園長之家”、“園本教研”“書香世界”三個主題帖，在杏花教師家園建立“美麗，來自書香”“家園、樂園、花園”“好習慣伴我快樂成長”“智慧的體操”四個主題帖。我在教育在線發(fā)表文章224篇，教育博客發(fā)表文章1161篇，其中讀書筆記74篇，教育隨筆149篇，課題26篇，論文29篇，黨政管理382篇。入編《中國幼兒教育特色集錦》《中國名優(yōu)校長治校方略》《中國名校文化博覽》《校魂》12篇文章。近期我還在上海市金山區(qū)舉行全國幸福教育聯(lián)盟第二屆年會暨幸福教育校長論壇作為特邀嘉賓全國唯一幼教代表進行20分鐘的發(fā)言交流，這本身也是一次很好的學習機會。
    二、找準位置，努力履行好工作職責。
    什么是愛?什么是責任?在我看來，愛與責任是一種無聲的諾言。愛是真誠的奉獻、愛是無私的付出;責任是愛的支柱，教育說到底是一種感動，要拿出自己的心和愛來感動每一個人，把每天的工作都當成自己的代表作。
    杏花嶺區(qū)實驗幼兒園是山西省示范幼兒園，太原市五星級幼兒園，作為杏花嶺區(qū)教育系統(tǒng)的直屬園之一，承擔著非常重要的職能，不僅責任重大，社會影響面比較廣。攤子雖小但頭緒很多，作為實驗幼兒園書記園長，怎么樣當好“第一責任人”這個“角色”，同班子成員一起，把這樣一個“大家庭小社會”經(jīng)營好，管理好，積極推進學前教育事業(yè)取得新進展，特別是如何正確處理好學校黨政工作的關(guān)系;如何落實黨建工作重點目標，確保工作規(guī)劃和責任目標落實;如何充分調(diào)動各方面積極性，形成工作合力，如何積極探索有效載體和方法，建立健全工作機制;加強落實工作責任制;是實驗幼兒園整個工作中尤其是自己必須認真思考和探索實踐的重中之重，必須高度重視，守土盡責，責無旁貸。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到謀全局，把方向，抓大事，求實效，創(chuàng)佳績。
    杏花嶺區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局高度重視學前教育，將實驗幼兒園改擴建工程列為20xx年區(qū)委、區(qū)政府”雙十”工程項目之一。為加快工程進度確保工程質(zhì)量，我上下協(xié)調(diào)施工前聯(lián)系太鐵防疫站協(xié)助開設(shè)了實驗幼兒園安全施工通道，施工中工程進行三個月資金嚴重短缺，為了保證工程進度，我將女兒的彩禮10萬元拿出來為工程救急，接著又拿出自家10萬元現(xiàn)金借給施工方，確保了實驗幼兒園加固改造工程高質(zhì)量提前完成任務(wù)。
    三、求真創(chuàng)新，努力提高工作實效性。
    我抓學習，提高活動的思想性，進一步加強思想政治建設(shè)。認真開展了保持黨的純潔性學習教育活動，開展“全民學習，終身學習，建設(shè)學習型校園”活動，抓對照，提高活動的針對性;積極參與黨組織分類定級整改，對存在的問題提出相應(yīng)整改措施。抓行風，強師德，樹形象，開展“愛心與責任”演講活動，努力創(chuàng)科學發(fā)展之先，爭和諧校園之優(yōu)。抓實踐，提高活動的實效性。開展以“對標一流，爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的一系列活動。進一步引深“履行社會責任，為民辦實事解難事”主題活動。一是圍繞“做文明有禮的太原人”主題，充分利用文明市民學校、“道德講堂”，開展家長學校公益講座;二是引深“城鄉(xiāng)清潔工程”積極組織參與“靚麗星期五”活動;三是“送溫暖、獻愛心”開展結(jié)對共建新農(nóng)村活動;四是積極參加慈善一日捐、送教下鄉(xiāng)社會公益活動。五是全面完成幼兒園加固改造工程;六是開展針對特殊群體的志愿服務(wù)活動，努力促進良好社會風氣的形成。我?guī)ьI(lǐng)全體黨員教師圓滿完成20xx年黨建目標和重點目標任務(wù)。我將20xx年黨建工作歸納總結(jié)出20個一即:一個建設(shè):基層組織建設(shè)年;一個標準:“五好”班子和黨員“五帶頭”;一個學習:保持黨的純潔性學習教育活動;一個講堂:道德講堂;一個課題:黨建“人才培養(yǎng)工作”;一個計劃:文明市民學校。
    教學。
    計劃;一個主題:“履行社會責任，為民辦實事解難事”主題活動;一個活動:“愛心與責任”師德師風主題系列活動一個方案:黨員“三評”方案和黨組織分類定級整改方案;一個承諾:黨員一句話承諾”;一個資助:“扶殘助殘”“為貧困農(nóng)民工捐款”“博愛一日捐”“慈善一日捐”;一個公開:黨務(wù)公開;一個創(chuàng)建:文明和諧單位創(chuàng)建;一個隊伍:青年志愿者隊伍;一個窗口:黨員示范崗;一個報告:支部書記“聯(lián)述聯(lián)考聯(lián)評”報告;一個總結(jié):開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié);一個版面:師德師風“情系幼教愛滿天下”;一個材料:先進黨支部典型事跡材料;一個匯報:年度黨建目標考核工作匯報。
    述職人:。
    xx年xx月xx日。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好！
    我是，我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，在這不到一年的時間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話，當?shù)弥医邮钟捞゜租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個業(yè)務(wù)員了，我要對我的七八名員工負責，我要對這個店負責，我更要對中大恒基負責。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發(fā)展方向和目標。
    情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要改變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實力在清河還是最強的，只要我們?nèi)プ觯チ模繓|還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機可乘。通過這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效，我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動權(quán)牢牢的握在自己的手中。
    （二）從細節(jié)抓起做到專業(yè)而周到的服務(wù)，為自己收取傭金打下良好的基礎(chǔ)。
    尾都要讓客戶看感覺到咱們服務(wù)周到性，專業(yè)性以及全面性。當客戶說及中介費的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務(wù)有沒有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務(wù)沒打折的話，那全額中介費也是我理所應(yīng)當應(yīng)該拿到的。
    （三）以業(yè)務(wù)為主做一個業(yè)務(wù)型店經(jīng)理。
    記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時候說道，希望我做一個業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理，我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。現(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個競爭強大的市場了，我認為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理，而是應(yīng)該走下去，去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力，親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。
    候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬，那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀，我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績，要親力親為的抓好他們的每一項工作，秉持對自己嚴格要求對業(yè)務(wù)員嚴格要求讓業(yè)務(wù)員得到真正的實惠。
    綜上所述我接手清河永泰店b租以后，目標是全面占領(lǐng)清河租賃市場，壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面，以服務(wù)至上，專業(yè)至上，征服客戶征服房東。做一個平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。
    競爭雖然強烈，困難雖然很多，目標雖然很大，擔子雖然很重。但請公司相信請領(lǐng)導(dǎo)相信我不會害怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶領(lǐng)我的團隊占領(lǐng)市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團隊就會不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更相信我會帶領(lǐng)我們的團隊走的更遠做得更強。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十七
    各位代表、同志們：
    按照xx職代會條例的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:。
    20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年;七化目標平穩(wěn)推進，保運保產(chǎn)能力進一步增強;薪酬改革順利實施，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。
    一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性。
    一年來，我始終堅持理論學習，積極參加廠黨委中心組集中學習，深入學習黨的十七屆五中、六中全會精神，學習了集團公司、鐵運公司“兩會”精神，學習了《黨員干部從政史鑒》等黨風廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨xx周年之際，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產(chǎn)黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級機關(guān)干部的普遍歡迎。
    通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。與此同時，我還認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。
    二、大力開展管理升級年活動，管理水平明顯提升。
    為了進一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進各項管理工作由“升級”向“達標”邁進，結(jié)合規(guī)章制度年度清理，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃。各部門按進度推進并定期進行了跟蹤檢查、指導(dǎo)，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項。
    通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀律考核實施細則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠20xx年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進一步完善了xx廠制度體系，逐步規(guī)范了各項管理。
    在規(guī)章制度貫徹落實上，為有效推進制度的落實，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進了制度的宣貫落實。強化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進行貫章貫制檢查，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動紀律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
    加強班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定，對班組圖、表及各種標志牌進行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進行檢查指導(dǎo)，有力地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。同時，積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現(xiàn)代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。
    三、積極組織薪酬改革工作，實現(xiàn)平穩(wěn)運行。
    今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認真學習領(lǐng)會政策精神，結(jié)合xx廠實際情況，與大家一道反復(fù)測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下，能夠及時深入基層，認真聽取意見，積極主動地反復(fù)做思想工作，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。
    認真貫徹落實相關(guān)政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應(yīng)得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號文件精神，更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份、續(xù)簽勞動合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%，切實維護并提高了職工切身利益。
    四、大力加強勞務(wù)用工管理，堅決杜絕工時流失。
    強化勞務(wù)日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務(wù)施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責及考核事項，進一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序，逐級確認并落實責任，做到工時的科學合理運用，杜絕工時的流失。
    通過勞務(wù)合理用工及時填補了主體線路工、裝卸工、軌道車司機、貨車司機和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。
    五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。
    年初，根據(jù)兩會構(gòu)建“學習型”企業(yè)和學習型團隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結(jié)合我們廠實際，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實施。在創(chuàng)新培訓方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓的培訓模式。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓。針對勞務(wù)人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動強度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。
    二是對特殊崗位人員進行專向培訓。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓。對線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學生，為其設(shè)置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實際講課能力，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能，創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設(shè)渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元。
    六、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作，實現(xiàn)全年工作良好開局。
    今年年初，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場，強化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督導(dǎo)春融期工作，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作，保證春融期線路設(shè)備安全。認真地對機動設(shè)備進行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報了線路設(shè)備大修8項，變壓器、軌道吊車等機動設(shè)備大修項目。針對現(xiàn)場實際問題，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項，對at尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標。
    另外，在計劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求，認真協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標。
    七、嚴于律己，保持勤政務(wù)實和清正廉潔的良好作風。
    一年來，我始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個別職工對政策存在疑慮時，能夠廣泛聽取意見，積極做工作，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團結(jié)同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象。
    八、存在不足。
    一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠，指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務(wù)學習;三是理論學習不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。
    總之，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進步，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評和指正，我會真誠接受，在此也表示感謝。
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十八
    在一年的工作中，還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：
    1、市場開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段，這一點還需要在今后的工作中逐步探索。
    2、員工思想政治工作做的不夠扎實，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面。
    3、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠。
    4、工作不夠細致，有些措施落實不到位。
    5、對一線員工特別是對農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠。
    在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級指導(dǎo)精神，處理好：深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與重點業(yè)務(wù)突破四個方面的關(guān)系，建立新的競爭優(yōu)勢，形成整體發(fā)展合力;堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)公司的科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。
    (七)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
    在過去的一年里，我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查，今后我們將努力把這個成績保持下去。
    這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價。我一定以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    國有企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十九
    一起看一下吧!
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
    20xx年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
    1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
    一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
    三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
    2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
    20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
    3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
    為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
    隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
    4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
    20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元。
    5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
    項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
    6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
    為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
    7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
    20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
    8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
    20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
    在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
    在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
    9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
    20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
    二、存在的問題和不足。
    規(guī)章制度。
    的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
    三、20xx年工作安排。
    20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
    為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
    2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
    3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
    4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
    5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
    6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
    7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
    同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
    歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
    回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié)。
    一、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
    認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
    (一)結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng)。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。
    (二)、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟、世界經(jīng)濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、wto、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法辦事、處理復(fù)雜問題的能力。
    組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
    (三)、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學習了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結(jié)合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。
    (四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結(jié)合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
    二、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃，及建成內(nèi)有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。
    參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè)。
    三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難。
    實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
    (一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經(jīng)多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
    (二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的?？傊?，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
    (三)、經(jīng)常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。
    四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策。
    (一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛(wèi)處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理。
    (二)、參與招商引資、盤活固定資產(chǎn)決策。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至20xx年。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。
    (三)、參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟補償?shù)取?BR>    (四)、參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準。
    (五)、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化，并種植花草樹木，建花園式工廠。
    五、嚴以律己，注重加強自身的廉政建設(shè)。
    任廠黨委副書記以來，我經(jīng)常提醒自己，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在市場經(jīng)濟條件下，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質(zhì)樸，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利。
    (一)、認真學習《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規(guī)，用以規(guī)范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。
    (二)、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定。在個人住房問題上，單位從未給過任何經(jīng)濟補償。
    現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房，單位未掏分文。
    (三)、不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照，送我一支日本產(chǎn)口紅，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说簦髞砼滤妇癫?，我就背著她將口紅送到辦公室保管。(四)堅持黨性原則，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務(wù)公開制度，給職工一個明白，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。
    六、問題與差距。
    (一)由于兼任辦公室主任職務(wù)，經(jīng)常事務(wù)纏身，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解。
    (二)、對干部、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊、不求上進。(三)、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強。
    (四)、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維、結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考、處理宏觀問題比較本位。
    (五)、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距。
    七、今后的打算。
    20xx年，以及在今后相當長一段時間內(nèi)，我們所面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大。因此，必須堅定信心，克服困難，為企業(yè)在困境中生存、發(fā)展而努力工作。
    (一)、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟工作抓好黨的建設(shè)。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化、規(guī)范化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    (二)、帶頭深入基層，了解職工的疾苦，切實解決實際問題。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面。
    (三)、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產(chǎn)租賃、設(shè)備保值增值等管理，保證國有資產(chǎn)不流失。
    (四)、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制，創(chuàng)造性地開展工作。
    (五)、完成市委企工委布署的各項工作，與班子成員一道，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益，保持“先進黨委”的光榮稱號。
    一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
    1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
    2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
    3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞。
    年度工作計劃。
    和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
    二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。
    1、貫徹落實省作風建設(shè)精神。20xx年是省系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
    2、召開第一次黨員代表大會。220xx年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
    3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
    4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。220xx年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。220xx年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。220xx年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為220xx年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
    220xx年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
    5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。220xx年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，220xx年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。
    6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。220xx年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
    管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
    8、積極推動改制步伐。220xx年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在220xx年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
    三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。
    1、以“禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實“禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守。
    崗位職責。
    牢固樹立服務(wù)意識始終把為群眾謀利益作為工作中的重點把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好遵紀守法廉潔自律把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀加強自身廉政建設(shè)樹立服務(wù)意識。
    2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
    4、多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。220xx年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。
    5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。
    一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，，管理不善，執(zhí)行不力，，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
    總之，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù)。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。