在各種匯報與評估中，總結(jié)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何有效地學習一門新技能？以下是小編為大家整理的一些常用諺語，希望能給大家?guī)韱l(fā)與思考。
向股東的工作匯報篇一
尊敬的領(lǐng)導：
本人________年____月份進公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過部門的培訓、領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，我從對his業(yè)務的全面學習，加上工作實踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護及二次開發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務及程序?qū)W習時間及實踐機會等原因而相對默生。
________年上半年我的工作場地在公司，主要負責的工作是：
一、決策分析系統(tǒng)的后期維護工作，在對該系統(tǒng)的維護工作中，因需做各種統(tǒng)計報表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
二、負責his1.0版本標準庫pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級代碼注釋信息。
三、根據(jù)領(lǐng)導要求與指點在工作空閑時間為公司客服部獨立開發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時間進一部完善該系統(tǒng)的功能，達到真正意義上的通用。________年____月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開發(fā)組工作場地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負責的工作是：
一、維護及二次開發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。
二、負責包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1.5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護及二次開發(fā)工作。
三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場負責部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財務查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護了）病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時問題，在此之間配合檢驗系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開發(fā)，另外因檢驗系統(tǒng)上線，負責處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯誤數(shù)據(jù)。
四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動查房系統(tǒng)功能的開發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測試用例、搭建測試環(huán)境等工作。目前因移動查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯誤，藥房發(fā)藥錯誤等，這些錯誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來負責處理。
我認為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級的標準，特此提出申請，在以后的工作學習中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護及二次開發(fā)工作，在工作實踐及學習中不斷提高自身業(yè)務水平和解決實際問題的能力，另外還需加強與客戶溝通的能力。
申請人：
________年____月____日。
向股東的工作匯報篇二
2013年1月8日。
湖北捷龍物流股份公司在公司董事會的領(lǐng)導下，在各個股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風風雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會的委托，向各位股東匯報捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計劃，請各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導審議、批評指正。
一、2012年的主要工作。
2012年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針；始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則；始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
（一）、2012年主要經(jīng)營指標完成情況：
2012年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應收賬款余額791萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應付總公司借款1088萬元、應付運管局借款340萬元。
（二）主要工作措施：
1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
2012年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆；成立項目營運部，主要負責各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個；在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標（收入、利潤和入庫率），與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學會讀懂財務報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點；
為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元；為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應公司業(yè)務發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、預防為主，落實措施，安全工作不放松。
俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標，預防為主，狠抓細節(jié)，成立相應緊急預案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓，讓安全警鐘長鳴。2012年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審通過率為100%。
6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；
向股東的工作匯報篇三
xxxx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效億元。
公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。
向股東的工作匯報篇四
各位股東、持股會代表：
現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質(zhì)量的提高。
5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
具體要實現(xiàn)“五大”目標：
(一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。
(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
向股東的工作匯報篇五
2006年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
xx大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務質(zhì)量。xx鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。xx樹立并落實“xx出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。
xx細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。xx建立服務質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。
繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務。
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
向股東的工作匯報篇六
會議地點：會司會議室。
參會人員：
主持人：
會議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請借款事宜。
因公司流動資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請借款萬元，用于公司購買xx，保證按期還本付息。同時，全體股東承諾承擔此筆借款的連帶保證責任。
股東簽名：
xxxxxxxxxx有限公司。
江西德安農(nóng)村合作銀行：
有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認，還本付息等一切責任由本公司承擔。
委托人簽單：
受托人簽章：
江西德安農(nóng)村合作銀行：
本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認，還本付息等一切責任由本人承擔。
委托人簽單：
受托人簽章：
同意抵押意向書。
德安農(nóng)村合作銀行：
（借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請借款（人民幣大寫）元，期限個月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔保人，以自身有權(quán)處分的財產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價值元，對該項借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務時，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財產(chǎn)折價、拍賣或者變賣，并以所得價款優(yōu)先受償。
此致！
向股東的工作匯報篇七
時間：年月日。
地點：公司會議室。
參加人員：xxxxx。
會議內(nèi)容：關(guān)于公司變更公司地址、經(jīng)營范圍的決議。
xx公司的公司地址由原來的“xxxx”變更為“xxxx”；經(jīng)營范圍由原來的“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷售；經(jīng)營進出口業(yè)務（法律、行政法規(guī)、_決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營）?！弊兏鼮椤半娮有畔a(chǎn)品的研發(fā)與銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（不另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外；批發(fā)、零售：化工原料（不含危險和監(jiān)控化學品）、五金交電、服裝、紡織品、建筑材料、工藝美術(shù)品（不含金首飾）”。
特此決議！
股東成員簽名：
向股東的工作匯報篇八
甲方：
乙方：
依據(jù)《^v^公司法》，并經(jīng)過各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請設(shè)立一個有限責任公司，現(xiàn)就具體事項制定協(xié)議如下，供各方共同信守：
第一條，申請設(shè)立的有限責任公司名稱為“有限公司”（以下簡稱公司），并有不同字號的被選名稱若干，公司名稱以公司登記機關(guān)核準的為準。
第二條，公司主要經(jīng)營。公司住所擬設(shè)在市路。公司的經(jīng)營期限以工商部門核準的為準。
第三條，公司的經(jīng)營宗旨與目標：
第四條：公司股東共個，分別為：
甲方：
乙方：
第五條，公司注冊資金及出資比例，出資方式。
公司注冊資金（人民幣）：___元。
甲方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
乙方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。公司在成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書。
第六條，各股東須按期足額繳納各自認繳的出資額。公司名稱預先核準登記后，應當在__天內(nèi)到銀行開設(shè)公司的臨時帳戶，股東應當在公司臨時帳戶開設(shè)后_天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時帳戶。
第七條，股東不按協(xié)議繳納所認繳的出資，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。違約金的計算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬分之二向官運亨通約方支付違約金。
第八條，新公司為有限責任公司，股東以期各自的出資額為限對公司承擔責任，新公司以其全部資產(chǎn)對新公司的債務承擔責任。
第九條，股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資后，由全體股東指定___為代表或者共同委托的代理人作為申請人，向公司登記機關(guān)報送公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件。各股東對向公司登記機關(guān)提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔責任。
第十條，公司如因股東未能按時繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過程中產(chǎn)生的費用及其它責任，應由違約方承擔。
第十一條，任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時，須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。
第十二條，股東的權(quán)利為：
2、分享公司利潤；
3、公司事項的表決權(quán)；
第十三條，股東的義務為：
1、按期足額繳納出資；
2、分擔公司經(jīng)營風險及損失；
第十四條，公司的籌備工作由全體股東共同進行，在籌備期間各股東應根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進行。
第十五條，各股東預先交付__元作為開辦費用，待公司正式成立后作為公司開辦費用列入成本核銷。開辦費用自本協(xié)議書簽字后交付，由__統(tǒng)一管理使用。
第十六條，籌備期間的籌備工作由___負責安排，各股東西應積極予以配合。
第十七條，因各種原因?qū)е律暾堅O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設(shè)立公司，所發(fā)生費用由各股東按出資比例分別承擔。
第十八條，本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過程中發(fā)生的糾紛提交____仲裁委員會按照該會現(xiàn)行的仲裁規(guī)則進行裁決。
第十九條，本協(xié)議各方未盡事宜雙方可另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。
第二十條，本協(xié)議一式__份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。
甲方：
乙方：
簽訂時間：
向股東的工作匯報篇九
20xx年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針;始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ);始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則;始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
(一)、20xx年主要經(jīng)營指標完成情況：
20xx年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應付總公司借款1088萬元、應付運管局借款340萬元。
(二)主要工作措施：
1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
20xx年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆;成立項目營運部，主要負責各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個;在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(收入、利潤和入庫率)，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學會讀懂財務報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。
隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點;。
為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元;為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應公司業(yè)務發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、預防為主，落實措施，安全工作不放松。
俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標，預防為主，狠抓細節(jié)，成立相應緊急預案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓，讓安全警鐘長鳴。20xx年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審通過率為100%。
6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;。
總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供復制，期間為了盡快提升物流收入、彌補前期虧損，在短時間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應有的效果。
在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營運成本的專線運輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務，業(yè)務發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。
面對捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導班子成立以來，實事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會組織，結(jié)合實際，重塑了“踏實做人、用心做事、求實創(chuàng)新、爭做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風，切實創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合。
向股東的工作匯報篇十
（2014年10月20日證監(jiān)會公告〔2014〕46號）第一章總則。
第一條為規(guī)范上市公司行為，保證股東大會依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱《證券法》）的規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條上市公司應當嚴格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開股東大會，保證股東能夠依法行使權(quán)利。
公司董事會應當切實履行職責，認真、按時組織股東大會。公司全體董事應當勤勉盡責，確保股東大會正常召開和依法行使職權(quán)。
第三條股東大會應當在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行。臨時股東大會不定期召開，出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應當召開臨時股東大會的情形時，臨時股東大會應當在2個月內(nèi)召開。公司在上述期限內(nèi)不能召開股東大會的，應當報告公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所（以下簡稱“證券交易所”），說明原因并公告。第五條公司召開股東大會，應當聘請律師對以下問題出具法律意見并公告：
（一）會議的召集、召開程序是否符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定；
（二）出席會議人員的資格、召集人資格是否合法有效；
（三）會議的表決程序、表決結(jié)果是否合法有效；
（四）應公司要求對其他有關(guān)問題出具的法律意見。第二章股東大會的召集。
第六條董事會應當在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時召集股東大會。
第七條獨立董事有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會。對獨立董事要求召開臨時股東大會的提議，董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知；董事會不同意召開臨時股東大會的，應當說明理由并公告。
第八條監(jiān)事會有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會，并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原提議的變更，應當征得監(jiān)事會的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的，視為董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責，監(jiān)事會可以自行召集和主持。第九條單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）有權(quán)向董事會請求召開臨時股東大會，并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原請求的變更，應當征得相關(guān)股東的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到請求后10日內(nèi)未作出反饋的，單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）有權(quán)向監(jiān)事會提議召開臨時股東大會，并應當以書面形式向監(jiān)事會提出請求。
監(jiān)事會同意召開臨時股東大會的，應在收到請求5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原請求的變更，應當征得相關(guān)股東的同意。
監(jiān)事會未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會通知的，視為監(jiān)事會不召集和主持股東大會，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）可以自行召集和主持。
第十條監(jiān)事會或股東決定自行召集股東大會的，應當書面通知董事會，同時向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所備案。
在股東大會決議公告前，召集普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）持股比例不得低于10%。
監(jiān)事會和召集股東應在發(fā)出股東大會通知及發(fā)布股東大會決議公告時，向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料。
第十一條對于監(jiān)事會或股東自行召集的股東大會，董事會和董事會秘書應予配合。董事會應當提供股權(quán)登記日的股東名冊。董事會未提供股東名冊的，召集人可以持召集股東大會通知的相關(guān)公告，向證券登記結(jié)算機構(gòu)申請獲取。召集人所獲取的股東名冊不得用于除召開股東大會以外的其他用途。
第十三條提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍，有明確議題和具體決議事項，并且符合法律、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。
第十四條單獨或者合計持有公司3%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東），可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。召集人應當在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補充通知，公告臨時提案的內(nèi)容。
除前款規(guī)定外，召集人在發(fā)出股東大會通知后，不得修改股東大會通知中已列明的提案或增加新的提案。
股東大會通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案，股東大會不得進行表決并作出決議。
第十五條召集人應當在年度股東大會召開20日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東），臨時股東大會應當于會議召開15日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）。
第十六條股東大會通知和補充通知中應當充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對擬討論的事項作出合理判斷所需的全部資料或解釋。擬討論的事項需要獨立董事發(fā)表意見的，發(fā)出股東大會通知或補充通知時應當同時披露獨立董事的意見及理由。第十七條股東大會擬討論董事、監(jiān)事選舉事項的，股東大會通知中應當充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細資料，至少包括以下內(nèi)容：
（一）教育背景、工作經(jīng)歷、兼職等個人情況；
（二）與公司或其控股股東及實際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系；
（三）披露持有上市公司股份數(shù)量；
（四）是否受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。
第二十條公司應當在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點召開股東大會。
股東大會應當設(shè)置會場，以現(xiàn)場會議形式召開，并應當按照法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會或公司章程的規(guī)定，采用安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡(luò)和其他方式為股東參加股東大會提供便利。股東通過上述方式參加股東大會的，視為出席。
股東可以親自出席股東大會并行使表決權(quán)，也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十一條公司股東大會采用網(wǎng)絡(luò)或其他方式的，應當在股東大會通知中明確載明網(wǎng)絡(luò)或其他方式的表決時間以及表決程序。
股東大會網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的開始時間，不得早于現(xiàn)場股東大會召開前一日下午3：00，并不得遲于現(xiàn)場股東大會召開當日上午9：30，其結(jié)束時間不得早于現(xiàn)場股東大會結(jié)束當日下午3：00。
第二十二條董事會和其他召集人應當采取必要措施，保證股東大會的正常秩序。對于干擾股東大會、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為，應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第二十三條股權(quán)登記日登記在冊的所有普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）或其代理人，均有權(quán)出席股東大會，公司和召集人不得以任何理由拒絕。
優(yōu)先股股東不出席股東大會會議，所持股份沒有表決權(quán)，但出現(xiàn)以下情況之一的，公司召開股東大會會議應當通知優(yōu)先股股東，并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會會議時，有權(quán)與普通股股東分類表決，其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán)，但公司持有的本公司優(yōu)先股沒有表決權(quán)：
（一）修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容；
（二）一次或累計減少公司注冊資本超過百分之十；
（三）公司合并、分立、解散或變更公司形式；
（四）發(fā)行優(yōu)先股；
（五）公司章程規(guī)定的其他情形。
上述事項的決議，除須經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過之外，還須經(jīng)出席會議的優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第二十四條股東應當持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會。代理人還應當提交股東授權(quán)委托書和個人有效身份證件。
第二十五條召集人和律師應當依據(jù)證券登記結(jié)算機構(gòu)提供的股東名冊共同對股東資格的合法性進行驗證，并登記股東姓名或名稱及其所持有表決權(quán)的股份數(shù)。在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前，會議登記應當終止。
第二十六條公司召開股東大會，全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應當出席會議，經(jīng)理和其他高級管理人員應當列席會議。
第二十七條股東大會由董事長主持。董事長不能履行職務或不履行職務時，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務時，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。
監(jiān)事會自行召集的股東大會，由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席不能履行職務或不履行職務時，由監(jiān)事會副主席主持；監(jiān)事會副主席不能履行職務或者不履行職務時，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持。
股東自行召集的股東大會，由召集人推舉代表主持。
公司應當制定股東大會議事規(guī)則。召開股東大會時，會議主持人違反議事規(guī)則使股東大會無法繼續(xù)進行的，經(jīng)現(xiàn)場出席股東大會有表決權(quán)過半數(shù)的股東同意，股東大會可推舉一人擔任會議主持人，繼續(xù)開會。
第二十八條在年度股東大會上，董事會、監(jiān)事會應當就其過去一年的工作向股東大會作出報告，每名獨立董事也應作出。
述職報告。
第二十九條董事、監(jiān)事、高級管理人員在股東大會上應就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明。第三十條會議主持人應當在表決前宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)，現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會議登記為準。
第三十一條股東與股東大會擬審議事項有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，應當回避表決，其所持有表決權(quán)的股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者的表決應當單獨計票。單獨計票結(jié)果應當及時公開披露。
公司持有自己的股份沒有表決權(quán)，且該部分股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
公司董事會、獨立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應當向被征集人充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對征集投票權(quán)提出最低持股比例限制。
第三十二條股東大會就選舉董事、監(jiān)事進行表決時，根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議，可以實行累積投票制。前款所稱累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一普通股（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股）股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外，股東大會對所有提案應當逐項表決。對同一事項有不同提案的，應當按提案提出的時間順序進行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議外，股東大會不得對提案進行擱置或不予表決。股東大會就發(fā)行優(yōu)先股進行審議，應當就下列事項逐項進行表決：
（一）本次發(fā)行優(yōu)先股的種類和數(shù)量；
（二）發(fā)行方式、發(fā)行對象及向原股東配售的安排；
（三）票面金額、發(fā)行價格或定價區(qū)間及其確定原則；
（六）募集資金用途；
（七）公司與相應發(fā)行對象簽訂的附條件生效的股份認購合同；
（八）決議的有效期；
（九）公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤分配政策相關(guān)條款的修訂方案；
（十）對董事會辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán)；
（十一）其他事項。
第三十四條股東大會審議提案時，不得對提案進行修改，否則，有關(guān)變更應當被視為一個新的提案，不得在本次股東大會上進行表決。
第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復表決的以第一次投票結(jié)果為準。
第三十六條出席股東大會的股東，應當對提交表決的提案發(fā)表以下意見之一：同意、反對或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人，按照實際持有人意思表示進行申報的除外。
未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應計為“棄權(quán)”。
第三十七條股東大會對提案進行表決前，應當推舉兩名股東代表參加計票和監(jiān)票。審議事項與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相關(guān)股東及代理人不得參加計票、監(jiān)票。
股東大會對提案進行表決時，應當由律師、股東代表與監(jiān)事代表共同負責計票、監(jiān)票。通過網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的公司股東或其代理人，有權(quán)通過相應的投票系統(tǒng)查驗自己的投票結(jié)果。
第三十八條股東大會會議現(xiàn)場結(jié)束時間不得早于網(wǎng)絡(luò)或其他方式，會議主持人應當在會議現(xiàn)場宣布每一提案的表決情況和結(jié)果，并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過。
在正式公布表決結(jié)果前，股東大會現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)及其他表決方式中所涉及的公司、計票人、監(jiān)票人、主要股東、網(wǎng)絡(luò)服務方等相關(guān)各方對表決情況均負有保密義務。
第三十九條股東大會決議應當及時公告，公告中應列明出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式、每項提案的表決結(jié)果和通過的各項決議的詳細內(nèi)容。
發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進行表決的，應當對普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）和優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）出席會議及表決的情況分別統(tǒng)計并公告。
發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司，應當對內(nèi)資股股東和外資股股東出席會議及表決情況分別統(tǒng)計并公告。
第四十條提案未獲通過，或者本次股東大會變更前次股東大會決議的，應當在股東大會決議公告中作特別提示。
第四十一條股東大會會議記錄由董事會秘書負責，會議記錄應記載以下內(nèi)容：
（一）會議時間、地點、議程和召集人姓名或名稱；
（三）出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例；
（四）對每一提案的審議經(jīng)過、發(fā)言要點和表決結(jié)果；
（五）股東的質(zhì)詢意見或建議以及相應的答復或說明；
（六）律師及計票人、監(jiān)票人姓名；
（七）公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內(nèi)容。
出席會議的董事、董事會秘書、召集人或其代表、會議主持人應當在會議記錄上簽名，并保證會議記錄內(nèi)容真實、準確和完整。會議記錄應當與現(xiàn)場出席股東的簽名冊及代理出席的委托書、網(wǎng)絡(luò)及其他方式表決情況的有效資料一并保存，保存期限不少于10年。第四十二條召集人應當保證股東大會連續(xù)舉行，直至形成最終決議。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議的，應采取必要措施盡快恢復召開股東大會或直接終止本次股東大會，并及時公告。同時，召集人應向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)及證券交易所報告。
第四十三條股東大會通過有關(guān)董事、監(jiān)事選舉提案的，新任董事、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任。
第四十四條股東大會通過有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的，公司應當在股東大會結(jié)束后2個月內(nèi)實施具體方案。
第四十五條公司以減少注冊資本為目的回購普通股公開發(fā)行優(yōu)先股，以及以非公開發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購普通股的，股東大會就回購普通股作出決議，應當經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
公司應當在股東大會作出回購普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。
公司控股股東、實際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán)，不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益。
第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi)，上市公司無正當理由不召開股東大會的，證券交易所有權(quán)對該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌，并要求董事會作出解釋并公告。第四十八條股東大會的召集、召開和相關(guān)信息披露不符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的，中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)有權(quán)責令公司或相關(guān)責任人限期改正，并由證券交易所予以公開譴責。
第五十條對發(fā)行外資股的公司的股東大會，相關(guān)法律、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五十一條本規(guī)則所稱公告或通知，是指在中國證監(jiān)會指定報刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長的，公司可以選擇在中國證監(jiān)會指定報刊上對有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露，但全文應當同時在中國證監(jiān)會指定的網(wǎng)站上公布。
本規(guī)則所稱的股東大會補充通知應當在刊登會議通知的同一指定報刊上公告。第五十二條本規(guī)則所稱“以上”、“內(nèi)”，含本數(shù)；“過”、“低于”、“多于”，不含本數(shù)。
第五十三條本規(guī)則由中國證監(jiān)會負責解釋。
第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?！渡鲜泄竟蓶|大會規(guī)則（2014年修訂）》（證監(jiān)會公告〔2014〕20號）同時廢止。
向股東的工作匯報篇十一
今日，我受這屆股東會授權(quán)委托，就下列三個層面的內(nèi)容向交流會匯報工作，請諸位公司股東給予決議!
(一)圓滿完成經(jīng)營目標。
xx年，代理記賬公司股東會嚴苛遵循法律法規(guī)、政策法規(guī)及監(jiān)督機構(gòu)的各類管理制度，用心做好本職工作，領(lǐng)著全體人員，坦然面對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，積極主動變化發(fā)展模式和發(fā)展趨勢構(gòu)思，各類工作制度、井然有序的往前推動：截至年底，企業(yè)總資產(chǎn)達59億人民幣，資產(chǎn)總額6.13億人民幣，撥備覆蓋率26%;不良貸款率和事發(fā)率不斷為0;全年度總計完成收益1.19億人民幣，資產(chǎn)總額5800萬余元，圓滿完成了股東會最終目標，有關(guān)指標值做到了銀保監(jiān)會的管控規(guī)定。
(二)以推動股東會基本建設(shè)為關(guān)鍵，健全法人治理構(gòu)造。
xx年，股東會以法律法規(guī)、政策法規(guī)為具體指導，專注于持續(xù)改進企業(yè)管理體制，提升整治水準，標準運營個人行為，根據(jù)與重慶市銀保監(jiān)會真心實意溝通交流，深入探討，基本產(chǎn)生股東會加設(shè)關(guān)聯(lián)方交易及風險管控聯(lián)合會、審計委員會、薪資聯(lián)合會3個專業(yè)聯(lián)合會的提議計劃方案及構(gòu)成成員名單，并獲股東會決議根據(jù)，進一步完善了責任明晰、各盡其責、單獨運行、互相牽制的“三會一層”的法人治理構(gòu)造。
(三)股東會勤懇敬業(yè)，進一步執(zhí)行各類崗位職責。
xx年，企業(yè)股東會召開工作會議1次，全體人員執(zhí)行董事準時列席會議。諸位執(zhí)行董事勤勉盡責，用心執(zhí)行執(zhí)行董事責任，充分運用專業(yè)能力和管理能力，造就資源優(yōu)勢，大力支持高管的工作中，在推動股東會自身建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位科學研究、企業(yè)增加業(yè)務范圍等多種工作上，充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效，集中體現(xiàn)了股東會的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導和決策功效。
(四)嚴格遵守股東會議決議，強有力維護保養(yǎng)股東權(quán)利xx年，在股東會集結(jié)下，全年度召度股東會1次。按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定對企業(yè)重大事情作出管理決策，對本年度工作總結(jié)報告、股東會工作總結(jié)報告、職工監(jiān)事工作總結(jié)報告、運營計劃、加設(shè)專業(yè)聯(lián)合會及構(gòu)成成員名單、聘用高級管理者、修定企業(yè)章程、變動企業(yè)營業(yè)執(zhí)照業(yè)務范圍等事項開展決議，并所有得到了根據(jù)。20xx年，企業(yè)股東會嚴格遵守了股東會的各類決定，強有力維護保養(yǎng)了全體人員公司股東的合法權(quán)利。
(五)提升與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流xx年，股東會根據(jù)核稿文檔、召開工作會議、聽取匯報和當場調(diào)查等多種多樣方法，進一步加強與職工監(jiān)事和運營高管中間的信息交流與溝通交流。一方面，企業(yè)執(zhí)行董事大會均邀約全體人員公司監(jiān)事出席，參加重大事情管理決策全過程，積極主動充分發(fā)揮職工監(jiān)事的監(jiān)管功效，對職工監(jiān)事明確提出的意見與建議，股東會十分重視，細心科學研究，有效消化吸收，立即改善，并確立回應;另一方面，股東會按時征求運營高管工作情況匯報，并深入一線實地調(diào)研，詳盡掌握企業(yè)發(fā)展狀況，合理確保了股東會管理決策的時效性、合理性和實效性。
代理記賬公司股東會十分重視提升與監(jiān)督機構(gòu)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，立即匯報，主動接受監(jiān)督。具體方法包含：努力學習、傳遞各個管控精神實質(zhì)，高度關(guān)注管控趨勢;按時、經(jīng)常性向監(jiān)督機構(gòu)匯報;邀約重慶市銀保監(jiān)會意味著出席自然人股東、執(zhí)行董事大會;緊密配合監(jiān)督機構(gòu)進行各種當場、非當場查驗，準時申報各種管控表格;認真完成監(jiān)督機構(gòu)建議并制定行之有效的整改意見，積極主動多方面貫徹落實等。
(六)董事認真履職。
企業(yè)董事可以用心執(zhí)行董事的崗位職責，勤勉盡責，準時參與股東會、股東會，深入了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營情況。對企業(yè)財務報表、風險管控、公司治理結(jié)構(gòu)等事宜做出了客觀性、公平的分辨，發(fā)布董事建議，為企業(yè)的良好發(fā)展趨勢具有了積極主動的功效，進一步維護保養(yǎng)了企業(yè)及全體人員公司股東的權(quán)益，顯出了董事規(guī)章制度對提高公司治理結(jié)構(gòu)水準的優(yōu)點和功效。
xx年是化醫(yī)集團公司執(zhí)行“xx”建設(shè)規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是代理記賬公司掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機會，開辟發(fā)展趨勢新局勢的重要環(huán)節(jié)，股東會將領(lǐng)導干部和領(lǐng)著全體人員，堅定信念，不畏艱難，以學習為突破口，掌握“穩(wěn)中有進”的工作中總主旋律，以不斷充分發(fā)揮股東會管理決策關(guān)鍵影響力，促進公司治理結(jié)構(gòu)體制逐步完善為重心點;以加強資產(chǎn)集中化，降低企業(yè)成本單據(jù)，解決金融機構(gòu)高息放貸借款，換置一部分貸款銀行為著力點;持續(xù)提高銷售市場觀念，合理鑒別預防潛在性風險性，進一步提高金融信息服務水平，進一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
依據(jù)上述指導方針，股東會明確xx年的經(jīng)營目標是：總資產(chǎn)預估做到70億人民幣。完成主營業(yè)務收入2.五億元，資產(chǎn)總額一億元，資產(chǎn)市場集中度做到80%。保證財產(chǎn)不合格率和案子發(fā)病率為0，全年度無安全性事故責任產(chǎn)生。
(一)以自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)管理體制不斷健全。
股東會將深入分析國際性中國優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)代化理論和整治架構(gòu)，充足參考公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實踐，并根據(jù)國家標準，對于本企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中的薄弱點，貫徹落實各類改進措施，提升管理決策信息內(nèi)容的搜集和解決工作中，提升管理決策計劃方案，逐步完善股東會會議制度，逐漸完善決策體制，持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)水準。xx年，股東會將多管齊下，提升對重大問題的科學研究幅度，關(guān)鍵每日任務包含：
1.提升股東會各專業(yè)聯(lián)合會運行體制的科學研究。
持續(xù)深入分析股東會專業(yè)聯(lián)合會的'運營模式，提升股東會專業(yè)聯(lián)合會的運行高效率，并充分運用董事在專業(yè)聯(lián)合會中功效，推動各專業(yè)聯(lián)合會中間完成合理的分工合作，最后提升股東會的工作效能和工作質(zhì)量。
2.主要提升對本企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學研究。
股東會將根據(jù)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和企業(yè)所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，再次思考本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)修定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢流程，確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體性、可操作性和合理性。
3.提升對內(nèi)控制度難題的科學研究。
股東會將根據(jù)內(nèi)控制度的基本準則，科學研究點評本企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)況和水準，采取一定的有效措施進一步改善內(nèi)控制度自然環(huán)境，提升內(nèi)控制度體制，保證風險性體系管理的實效性，提升本企業(yè)風險性管理能力。
4.提升對長期性激勵制度的科學研究。
股東會將參考世界各國成功案例，融合本企業(yè)具體，深入分析長期性鼓勵的理論和實際，推動本企業(yè)長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢。
5.提升人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的科學研究。
股東會將從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比，思考企業(yè)在未來環(huán)境破壞中人力資源管理的供求平衡情況，制訂必需的人力資源管理獲得、運用、維持和開發(fā)設(shè)計對策，保證企業(yè)的身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。
(二)健全內(nèi)部控制服務體系，合理抵制風險性。
xx年，股東會將嚴苛依照法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，逐步完善和標準企業(yè)內(nèi)控制度服務體系，進一步具體指導高管提升單位和崗位設(shè)置方案，科學研究區(qū)劃崗位職責和管理權(quán)限，勤奮產(chǎn)生“各盡其責、各司其職、互相配合、互相牽制、一環(huán)扣一環(huán)”的內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu);另外，在目前各類內(nèi)部規(guī)章制度反映的基本上，吸取經(jīng)驗、汲取教訓，擴張內(nèi)部控制管理體系的涉及面，優(yōu)化風險性基準點，持續(xù)促進內(nèi)控制度管理能力的不斷提高。
(三)提升股東會與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流。
xx年，股東會將采用進一步對策，進一步加強與職工監(jiān)事、運營高管中間的溝通交流，并促進這類溝通交流完成系統(tǒng)化和常規(guī)化，以保證信息內(nèi)容通暢，提升股東會管理決策的目的性和針對性，提升股東會管理決策的實行幅度。
另外本企業(yè)股東會還將進一步加強與地市政府及其管控組織的公關(guān)基本建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建合理的雙重信息內(nèi)容溝通交流方式，努力創(chuàng)造與管控組織中間的良好互動交流。
(四)進一步加強股東會自身建設(shè)。
在新的局勢下，代理記賬公司全體人員執(zhí)行董事要進一步加強學習培訓，提高思想認識，不斷加強使命感和責任感，勤奮掌握世界各國宏觀經(jīng)濟政策及集團公司所處領(lǐng)域、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展布局轉(zhuǎn)變狀況，掌握趁勢，把握機遇，合理布局資源，立即采用應對措施，提升風險性檢測與管理方法，減少財務風險，持續(xù)獲得核心競爭力，充分運用運營管理決策和指導意義，以大力加強自身建設(shè)為突破點，進一步推進股東會的管理決策關(guān)鍵影響力，勤奮提高公司治理結(jié)構(gòu)水準。
xx年，股東會將再次貫徹落實我國宏觀經(jīng)濟政策現(xiàn)行政策和各個管控規(guī)定，貫徹始終金融信息服務中國實體經(jīng)濟的實質(zhì)規(guī)定，不斷加強工作中的創(chuàng)新性和自覺性，從容應對外界運營環(huán)境破壞，著眼于穩(wěn)中有進，緊緊圍繞進中求好，持續(xù)提高管理決策高效率和水準，提高危機意識，提高發(fā)展趨勢品質(zhì)，改進運營管理，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地式，提高資產(chǎn)管理能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展觀工作能力，向建立管理方法一流、經(jīng)濟效益一流、勇于擔當、自主創(chuàng)新提升的金融業(yè)國營企業(yè)，位居中國一流代理記賬公司隊伍的發(fā)展戰(zhàn)略邁開更高腳步。
之上匯報，請決議!不當之處之處煩請糾正.
向股東的工作匯報篇十二
再展新時期共青團風采。
--在共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會上的報告。
（208月25日）。
各位代表，同志們：
共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會，是油建公司改制后，由于上屆團委任期已滿，油建一公司團委按照團章?lián)Q屆選舉規(guī)定，為了更好地加強團組織建設(shè)，增強共青團凝聚力而召開的一次十分重要的會議。
會議的主題是：高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面學習貫徹黨的^v^會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，大力推進“雙爭雙創(chuàng)”活動，增強組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發(fā)展之中，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻!
一、過去七年的工作回顧。
四川油建總公司第一公司第六次團員代表大會以來的七年，我們面對世紀之交，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的^v^和團的十五大精神，油建一公司團委在總公司團委，一公司黨委的正確領(lǐng)導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實團的十五大精神，全心全意為青年服務，加強團的建設(shè)和青年職工思想政治工作，全面實現(xiàn)了一公司第六次團代會提出的目標和任務，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和加強企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻。
一、高舉^v^理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育。
（一）堅持以^v^理論武裝頭腦，切實提高團員青年的思想理論素質(zhì)。深入學習^v^理論和^v^“三個代表”思想，構(gòu)筑公司青年的.精神支柱。依托團干部學習小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學理論”活動，對青年進行新的“形勢、責任、目標”教育。
（二）以學習共青團十五大精神為載體，筑牢青年思想陣線。中國共青團第十五次全國代表大會，是我國共青團事業(yè)發(fā)展進程中的一件大事。一公司團委將此作為了當前和今后共青團工作的航標，要求各級團組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團組織積極響應，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內(nèi)容充實的學習活動。如在忠武線，一公司團委將學習資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年臺班學習團的十五大精神，學習效果明顯。
（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，加強青年形勢任務教育。
加強改革意識教育，引導青年進一步解放思想、更新觀念?！拔宥ā焙?，企業(yè)新體制、新機制將進一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進一步加大，減人增效的任務更加艱巨。各級團組織能夠適應企業(yè)新的運作方式要求，教育引導青年敢于破除舊的思想觀念和傳統(tǒng)思維方式，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、分配觀和創(chuàng)業(yè)觀，積極培養(yǎng)、選樹一批青年興業(yè)典型，引導青年理解改革、支持改革、參與改革。
二、創(chuàng)新工作模式，再造青年活動生機。
隨著企業(yè)改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。團委在此形勢下，已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業(yè)的情況，團委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團支部，在長輸管道工程中設(shè)立共青團活動小組等形式，進一步加強了團組織的凝聚力和發(fā)揮了團員青年們突擊隊、突擊手的作用。不斷強化大局意識，從“后輔”角色中跳出來，積極參與到現(xiàn)場中去。因此團委改變了傳統(tǒng)的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門，策劃、組織、開展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動。如：“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點子”等活動。
（一）團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為扭虧脫困作貢獻。
七年來，我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標，發(fā)動青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣凈化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，激勵青年在生產(chǎn)施工中當好生力軍，發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“扭虧脫困青年當先”，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標做出貢獻。
（二）全面推進新世紀讀書計劃，努力提高青年綜合素質(zhì)。
今年，團組織要繼續(xù)推進實施“青少年新世紀讀書計劃”，在青年中大力倡導勤奮學習之風，一是進一步規(guī)范和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題征文等為主要形式，引導廣大青年積極參加。在年，團委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業(yè)演講征文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司征文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。
（三）啟動青年人才工程，全力推進“科技興企”
將知識轉(zhuǎn)。
向股東的工作匯報篇十三
2018年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
一、及過去三年董事會的主要工作。
20及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。
(一)認真貫徹落實股東大會決議。
2018年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的實施，董事會都嚴格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
(二)加強董事會建設(shè)，抓重大事項的科學決策。
嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
(三)加強資本運作能力。
2018年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點;完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
(四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
2018年，董事會加強了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責;積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
二、2018年度董事會工作要點。
2018年后，中央經(jīng)濟工作會議確定2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)2018年度的各項經(jīng)營目標。
董事會2018年的工作重點如下：
1、推進團隊建設(shè)，提升公司各級團隊的素質(zhì)。
調(diào)整、充實、優(yōu)化領(lǐng)導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設(shè);深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
2018年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，2018年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。
3、持續(xù)推進公司治理建設(shè)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
董事會將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。2018年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護投資者權(quán)益。
加強投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構(gòu)投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場形象。
6、重點打造鄒六福品牌。
為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好!!!
向股東的工作匯報篇十四
（2013年9月17日印發(fā)）。
第一章。
總則。
第一條。
為明確股東大會依法行使職權(quán)，提高股東大會議事效率，維護全體股東的合法權(quán)益，公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）和《@@章程》（下稱“公司章程”）及其他相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本議事規(guī)則。
第二條。
股東大會由公司全體股東組成，公司股東為依法持有公司股份的自然人、法人或其他組織。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權(quán)的行為時，由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日登記在冊的股東為公司股東。
第二章。
第三條。
股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依據(jù)《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定對重大事項進行決策。
股東依其持有的股份數(shù)額在股東大會上行使表決權(quán)。
第四條。
股東大會應當在《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得干涉股東自身權(quán)利的處分。
第五條。
股東大會依法行使下列職權(quán)：
（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；
（三）選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事。
1項；
（四）審議批準董事會的工作報告；
（五）審議批準監(jiān)事會的工作報告；
（六）審議批準公司的年度財務預算、決算方案；
（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發(fā)行公司債券作出決議；
（十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十三）審議法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。
第三章。
第六條。
股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，并應于上一個會計年度完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行，臨時股東大會每年召開次數(shù)不限。
第七條。
下列情形之一的，公司應在事實發(fā)生之日起兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：
（二）公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一時；
（三）單獨或者合并持有公司百分之十以上股份的股東書面請求時；
（四）董事會認為必要時；
（五）監(jiān)事會提議召開時；
（六）公司章程規(guī)定的其他情形。
第四章。
第八條公司召開年度股東大會，董事會應當在會議召開二十日之前以書面形式通知公司各股東；臨時股東大會應當于會議召開十五日前通知公司各股東。
第九條。
股東大會（臨時股東大會）的通知包括以下內(nèi)容：
（一）會議的日期、地點和會議期限；
（二）提交會議審議的事項；
（五）股東授權(quán)委托書的送達時間和地點；
（六）出席會議的股東向公司登記的日期；
（七）會務常設(shè)聯(lián)系人姓名、電話號碼。
第十條。
股東大會召開的會議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，應根據(jù)情況另行通知召開時間，但股權(quán)登記日不因此而重新確定。
第五章。
第十一條。
3名董事主持。
董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。
第十二條。
監(jiān)事會或者股東要求召集臨時股東大會的，應當按照下列程序辦理：
簽署一份或者數(shù)份同樣格式內(nèi)容的書面要求，提請董事會召集臨時股東大會，并闡明會議議題。董事會在收到前述書面要求后，應當盡快發(fā)出召集臨時股東大會的通知。
第六章。
股東大會的議事內(nèi)容及提案。
第十三條。
股東大會提案應當符合下列條件：
（二）有明確議題和具體決議事項；
（三）以書面形式提交或送達董事會。
第十四條。
董事會在召開股東大會的通知中應列出本次股東大會討論的事項。需要變更前次股東大會決議涉及的事項的，提案內(nèi)容應當完整，不能只列出變更的內(nèi)容。
第十五條。
單獨持有或者合并持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前向公司提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應當在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項。
4第十六條。
對于第十五條所述的股東大會臨時提案，董事會按以下原則對提案進行審核：
（一）關(guān)聯(lián)性。董事會對股東提案進行審核，對于股東提案涉及事項與公司有直接關(guān)系，并且不與法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定相抵觸，且屬于股東大會職權(quán)范圍的，應提交股東大會討論。對于不符合上述要求的，不提交股東大會討論。
（二）程序性。董事會對股東提案涉及的程序性問題作出決定。如將提案進行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會會議主持人可就程序性問題提請股東大會做出決定，并按照股東大會決定的程序進行討論。
第十七條。
選舉董事、監(jiān)事，應將董事、監(jiān)事候選人以單獨的提案提請股東大會審議。
公司股東有權(quán)提出董事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的董事人數(shù)。公司股東有權(quán)提出監(jiān)事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的應由股東代表擔任監(jiān)事的人數(shù)。
提案人應當向董事會、監(jiān)事會提供候選人的簡歷和基本情況以及相關(guān)的證明材料，由董事會、監(jiān)事會對提案進行審核，對于符合法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的提案，應提交股東大會審議。
第十八條。
董事會決定不將股東大會提案列入會議議程的，應當在該次股東大會上進行解釋和說明。
第十九條。
提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東大會會議議程的決定持有異議的，可以按照本規(guī)則規(guī)定的程序要求召集臨時股東大會。
第二十條。
股東大會只對通知中列明的事項作出決議。
5第七章。
第二十一條。
由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日的在冊股東為有權(quán)參加本次股東大會的股東。
第二十二條。
股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十三條。
股東出具的委托他人出席股東大會的授權(quán)委托書應當載明下列內(nèi)容：
（一）代理人的姓名；
（二）是否具有表決權(quán)；
（三）分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權(quán)票的指示；
（五）委托書簽發(fā)日期和有效期限；
（六）委托人簽名（或蓋章）。
如授權(quán)委托書未載明行使表決權(quán)指示，視為該股東代理人有權(quán)按照自己的意愿行使表決權(quán)。
第二十四條為確認出席股東或其代理人或其他出席者的參會資格，必要時，大會主持人可讓公司職員進行必要調(diào)查，被調(diào)查者應當予以配合。
第八章。
會議簽到。
第二十五條。
出席會議人員的簽名冊由公司負責制作。簽名冊載明參加會議人員的姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代6表有表決權(quán)的股份數(shù)額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項。
第二十六條。
參會人員按第七章的要求，出示證件，并在簽名冊上簽字。
第九章。
股東大會的召開及議題的審議程序。
第二十七條。
公司股東大會召開期間，可設(shè)立股東大會會務組，由董事會辦公室秘書具體負責準備股東大會文件、會議組織和記錄等相關(guān)事宜。
第二十八條。
公司召開股東大會應堅持樸素從簡的原則，不得給予出席會議的股東（或股東代理人）額外的經(jīng)濟利益。
第二十九條。
公司董事會、監(jiān)事會應當采取必要的措施，保證股東大會的嚴肅性和正常秩序，除出席會議的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書（董事會秘書設(shè)立前，由董事會辦公室主任代行相關(guān)職責）、聘任律師及董事會邀請的人員以外，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場。對于干擾股東大會秩序、尋釁滋事和侵犯其他股東合法權(quán)益的行為，公司應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第十章。
股東大會議題的審議程序。
第三十條。
會議在主持人的主持下，按列入議程的議案順序逐項進行。必要時，也可將相關(guān)議題一并討論。股東大會應該給予每個議題予以合理的討論時間。
第三十一條。
主持人或其指派的人員應就各項議題作必要的說明或發(fā)放必要文件。
第三十二條。
年度股東大會上，董事會和監(jiān)事會應當就過去一年的工。
第三十三條。
股東或股東代理人在審議議題時，應簡明扼要闡明觀點，對報告人沒有說明而影響其判斷和表決的問題可提出質(zhì)詢，要求報告人做出解釋和說明。
第三十四條。
股東的質(zhì)詢：
（一）股東可就議程所列議題提出質(zhì)詢；
（二）主持人可就股東質(zhì)詢作出回答，或指示有關(guān)負責人員作出回答；
（三）股東質(zhì)詢不限時間和次數(shù)；
（四）有下列情形之一的，主持人可以拒絕回答質(zhì)詢，但應當向質(zhì)詢者說明理由：
1.質(zhì)詢與議題無關(guān)；
2.回答質(zhì)詢將泄露公司商業(yè)秘密或明顯損害公司或股東的共同利益；
3.其他重要事由。
第十一章。
第三十五條。
股東大會對列入議程的事項均應予以表決。每個股東（包括股東代理人）以其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán)，每一股份享有一票表決權(quán)（選舉董事除外）。表決方式為記名式投票表決。
股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第三十六條。
股東大會對所有列入議事日程的提案應當進行逐項表8決，對同一事項有不同提案的，應以提案提出的時間順序進行表決，對事項作出決議。
第三十七條。
股東大會不得對召開股東大會的通知中未列明的事項進行表決。任何變更都應視為另一個新的提案，不得在本次股東大會上進行表決。
第三十八條。
會議主持人根據(jù)表決結(jié)果宣布股東大會的決議是否通過，并應當在會上宣讀表決結(jié)果，決議的表決結(jié)果載入會議記錄。
第三十九條。
會議主持人如果對提交表決的決議結(jié)果有任何疑義，可以對所投票數(shù)進行點算；如果會議主持人未進行點票，出席會議的股東或者股東代理人對會議主持人宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點票，會議主持人應當即時點票。
第十二章。
第四十條。
決議內(nèi)容應當符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定。出席會議的董事應當保證決議內(nèi)容真實、準確和完整，不得使用引起歧義的表述。
第十三章。
第四十一條。
已辦理出席股東大會登記手續(xù)的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、聘請的律師及董事會邀請的人員可出席股東大會，其他人士不得入場，已入場的大會主持人應當要求其退場。
第四十二條。
審議提案時，股東或其股東代理人可要求發(fā)言，發(fā)言包括書面發(fā)言、口頭發(fā)言。
與會的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司其他高級管理人員及經(jīng)大會主持人。
9批準者，可發(fā)言。
第十四章。
第四十三條。
股東大會的會議記錄應記載以下內(nèi)容：
（一）出席股東大會的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例；
（二）召開會議的日期、地點；
（三）會議主持人姓名、會議議程；
（四）各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點；
（五）每一表決事項的表決結(jié)果；
（六）股東的質(zhì)詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復或說明等內(nèi)容。第四十四條。
股東大會記錄由大會主持人、出席會議的董事和記錄員簽名。并作為公司檔案與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一同由董事會辦公室保管，保管期為五年。如果股東大會表決事項影響超過五年，則相關(guān)的記錄應繼續(xù)保留，直至該事項的影響消失。
第十五章。
休會與散會。
第四十五條。
大會主持人有權(quán)根據(jù)會議進程和時間安排宣布暫休會。大會主持人在認為必要時也可以宣布休會。
第四十六條。
股東大會全部議案經(jīng)主持人宣布表決結(jié)果，股東無異議后，主持人方可以宣布散會。
第十六章。
附則。
第四十七條。
本規(guī)則所稱以上，包含本數(shù)；本規(guī)則所稱超過、少于、過，不包含本數(shù)。
10第四十八條。
第四十九條。
本規(guī)則與《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件以及本公司章程相悖時，應按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程執(zhí)行。
第五十條。
有下列情形之一的，公司應當修改本規(guī)則：
（一）與《公司法》或有關(guān)法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件或公司章程的規(guī)定相抵觸；
第五十一條。
本規(guī)則的修改由股東大會決定，并由股東大會授權(quán)董事會擬訂修改草案，修改草案報股東大會批準后生效。
第五十二條。
本規(guī)則的解釋權(quán)屬于董事會辦公室。
向股東的工作匯報篇十五
單個自然人及其近親屬合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的2％。職工自然人合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的20％。
境內(nèi)非金融機構(gòu)作為發(fā)起人，應符合以下條件：
（一）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
（二）具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式；
（四）具有較長的發(fā)展期和穩(wěn)定的經(jīng)營狀況；
（五）具有較強的經(jīng)營管理能力和資金實力；
（六）最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為；
（七）財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利；
（八）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30％（合并會計報表口徑）；
（十）入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股；
（十一）銀監(jiān)會規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。
向股東的工作匯報篇十六
(1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。
(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。
(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。
(4)審議批準董事會的報告。
(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。
(6)審議批準企業(yè)的年度財務預算方案和決算方案。
(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。
(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。
(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。
(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。
(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。
(12)修改企業(yè)章程。
向股東的工作匯報篇十七
諸位公司股東意味著：
依據(jù)企業(yè)章程要求和股東會的分配，我意味著企業(yè)股東會向股東會作xx本年度工作總結(jié)報告，請予決議。
xx本年度，股東會用心執(zhí)行授予的崗位職責，充分發(fā)揮管控功效，抓機會、謀管理決策、積極作為、克難攻堅，推動新起點新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣?？荚嚦煽兊墨@得功于全體人員公司股東和職工的團體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會向大家值此衷心的感謝!
現(xiàn)緊緊圍繞銷售市場、自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)三個層面作簡略匯報。
(1)加強市場運營。
應對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從容應對，使企業(yè)在銷售市場挫折中獲得穩(wěn)中推動。一是中國銷售市場：xx市場份額穩(wěn)步增長，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷售市場完成零的突破，全年度完成開稅票市場銷售xx萬余元;xx銷售市場快速興起，全年度完成開稅票市場銷售xx億人民幣，較往年增長幅度1倍。二是直營銷售市場：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動擴展xx、xx、xx銷售市場。全年度完成市場銷售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時間最好是水準。另外，企業(yè)順利根據(jù)xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分數(shù)，在其經(jīng)銷商中遙遙領(lǐng)先。
(2)堅持不懈自主創(chuàng)新。
緊緊圍繞化工機械商品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，首推技術(shù)革新與更新改造。一是進行一部分pr2商品的第三方驗證，為產(chǎn)生新的經(jīng)濟發(fā)展突破點打下基礎(chǔ)。二是新品xx井筒在xx銷售額創(chuàng)歷史時間最好是水準。三是全年度進行各種方案科技項目申報工作中30多種，爭得各種高新科技財政資金1000余萬元。
(3)緊抓重點項目建設(shè)。
依照“科學研究調(diào)查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴張生產(chǎn)能力”的技術(shù)改造構(gòu)思，全年度完成技術(shù)改造資金投入xx萬余元。一是根據(jù)目前產(chǎn)品構(gòu)造及銷售市場商品具體要求，及其國際性大企業(yè)審廠規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備開展“補平，補足”。二是運行xx關(guān)鍵前期工作基礎(chǔ)設(shè)施，三是進行xx建設(shè)項目，抓牢調(diào)查取證，并宣布建成投產(chǎn)經(jīng)營。
諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類指標值進行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標差別很大。二是根據(jù)xxxx、在事件處理的方法上、自覺性層面顯現(xiàn)出許多難題。三是xxx提前準備等難題。
這種難題都必須我們在將來的工作上認清和處理。
xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實質(zhì)，進行集團公司“xx”整體規(guī)劃的行動之時，也是提升運營經(jīng)濟效益、培養(yǎng)營運能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關(guān)鍵一年。
緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標，股東會制訂工作規(guī)劃，xx年關(guān)鍵每日任務是：以“圓滿完成2233、1133工程項目，在更夯實基礎(chǔ)上推動集團公司與企業(yè)快又準發(fā)展趨勢”為總總體目標，根據(jù)“三個堅持”、“三個提高”，完成“三個開辟”。關(guān)鍵總體目標是：集團公司完成開稅票市場銷售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開稅票市場銷售xx億人民幣，純利潤xx億人民幣，關(guān)鍵擴展xx個新銷售市場，開發(fā)設(shè)計xx項關(guān)鍵新品。
為完成以上每日任務和總體目標，20xx年股東會將關(guān)鍵搞好三個層面工作中：
(一)堅持不懈銷售市場推動自主創(chuàng)新，提高市場占有率，開辟銷售市場發(fā)展趨勢新局勢。重點圍繞今年初集團公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標，以新的創(chuàng)新理念，推動市場運營，提高市場占有率。一是推進和擴展目前銷售市場。中國關(guān)鍵再次推進xx銷售市場和xx銷售市場;提高xx銷售市場;海外在代理商層面運用目前高品質(zhì)資源，推進國際市場;積極主動發(fā)展直營銷售市場，提升直營市場占有率。二是運行關(guān)鍵新銷售市場。xx銷售市場，爭得該銷售市場的全世界配套設(shè)施機遇，產(chǎn)生較大經(jīng)濟發(fā)展突破點;xx銷售市場，根據(jù)xx金鼎的運行，爭取xx銷售市場變成新的市場銷售閃光點。xx銷售市場，根據(jù)xxx的深度代理協(xié)作，進一步擴展xx市場占有率;三是執(zhí)行公司升級發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國際性高檔煤炭公司經(jīng)銷商審批機會，運用技術(shù)性優(yōu)點、品質(zhì)優(yōu)點、產(chǎn)品優(yōu)勢，快速提高，涉足全球一流經(jīng)銷商勢力。
(二)堅持不懈高新科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高競爭能力，開辟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級新局勢深入開展創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動自主創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化為高檔商品、高檔產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢動力裝置。一是保證進行xxx、xxx、xxx3項關(guān)鍵新產(chǎn)品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷售市場確立夯實基礎(chǔ)。二是進行xxx建設(shè)項目，及其大物件安裝水壓試驗漆料生產(chǎn)流水線，爭取在xx、xx、xx等最新項目上面有提升。三是進行xx企業(yè)水玻璃砂生產(chǎn)流水線拆遷和熱處理工藝生產(chǎn)車間更新改造升級，為公司升級、發(fā)展趨勢高檔商品搞好基本準備工作。四是進行江蘇重特大科技成果轉(zhuǎn)化新項目、戰(zhàn)略推動新項目的工程驗收工作中，再次促進重點學科試驗室和國家級別公司管理中心的申請工作中。
(三)堅持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開辟管理方法升級新局勢重點圍繞“標準運營個人行為、搭建科學研究管理體系、推動信息化管理、確保升值提質(zhì)增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標。一是融入高檔銷售市場發(fā)展趨勢要求，完成生產(chǎn)制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術(shù)”智能化精典生產(chǎn)車間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個人行為美、商品美。二是運用現(xiàn)代化和信息化管理，推動erp數(shù)字化管理，完成“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控車床編程統(tǒng)一歸口管理定編、商品生產(chǎn)制造與質(zhì)量管理統(tǒng)一管控。三是加強管理評審，保證“兩避免，一保證，一個零”，即避免職責分工未知、避免崗位職責不清，保證責任到人，完成工作中零出錯。四是加強內(nèi)部經(jīng)濟評價，緊緊圍繞財務核算和統(tǒng)計分析結(jié)轉(zhuǎn)提升勞動效率、減能提質(zhì)增效，激發(fā)廣大群眾主動性和創(chuàng)造力、提高公司經(jīng)濟收益。
諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團結(jié)奮進、總體目標不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇爭先，在新形勢、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻。
向股東的工作匯報篇十八
20xx年，公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，切實履行股東大會賦予的職責，規(guī)范運作、科學決策，勤勉盡責地開展各項工作，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（一）報告期公司主要財務指標。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1，542，736.34萬元，比上年同期減少19.29%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤20xx年同期減少32.10%。
（二）報告期公司分行業(yè)運行情況。
（1）有色金屬資源開發(fā)：報告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553，764.95萬元，比上年同期上升47.29%。20xx年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經(jīng)濟復蘇和中國供給側(cè)改革的影響，鋅價實現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強化內(nèi)部管理，加強選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機點價的銷售方式，實現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標準的提高導致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務未實現(xiàn)盈利。
（2）工程承包業(yè)務：報告期內(nèi)，公司國際工程承包業(yè)務穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務收入707，290.52萬元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一帶一路推進的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預算、成本管控和經(jīng)營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務得到進一步提升。報告期內(nèi)，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于20xx年12月順利投產(chǎn)達標，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于20xx年3月3日正式竣工，項目進入調(diào)試收尾及質(zhì)保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產(chǎn)達標。越南老街銅冶煉項目設(shè)計工作已經(jīng)全部完成并通過業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現(xiàn)場工作尚未開始，預計將于20xx年4月份開始現(xiàn)場工作。
（3）裝備制造：報告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務收入55，810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務負擔重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務經(jīng)營慘淡。20xx年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營運質(zhì)量亟待提高。針對公司產(chǎn)品相對單一，特別是服務領(lǐng)域相對集中的現(xiàn)狀，公司積極推進新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭減少虧損額。
（4）貿(mào)易：報告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務收入217，764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿(mào)易業(yè)務可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產(chǎn)品銷售的議價能力，有利于提高公司的經(jīng)營業(yè)績。20xx年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競爭性品種的貿(mào)易業(yè)務，轉(zhuǎn)向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務，營業(yè)額大幅減少。
（三）董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內(nèi)，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內(nèi)容涉及利潤分配、年度報告、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經(jīng)營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
20xx年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
（1）審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內(nèi)，實現(xiàn)了對公司各項業(yè)務活動、財務收支和經(jīng)營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營行為，防范了公司經(jīng)營風險，確保了董事會對經(jīng)營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。
（2）薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據(jù)公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級管理人員工作范圍、職責和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
（3）提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。20xx年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
（4）戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。20xx年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司20xx年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
20xx年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權(quán)董事會開展的各項工作。
20xx年5月12日，公司召開20xx年年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1，969，378，424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元（含稅），不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案。公司董事會于20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤分配實施公告，公司以20xx年6月26日為股權(quán)登記日，實施20xx年度利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內(nèi)實施完畢。
（五）忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質(zhì)量。
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。20xx年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
20xx年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
20xx年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權(quán)，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
（二）確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
20xx年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的順利進行。
（三）做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
（四）持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風險管理體系運行。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經(jīng)營風險。
（五）加強培訓學習，提升履職能力。
嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓，不斷提高董事的履職能力。
20xx年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會。
20xx年4月20xx年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
一、20xx年度及過去三年董事會的主要工作。
20xx年度及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。
（一）認真貫徹落實股東大會決議。
20xx年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的'實施，董事會都嚴格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
（二）加強董事會建設(shè)，抓重大事項的科學決策。
嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
（三）加強資本運作能力。
20xx年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點；完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
（四）構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
20xx年，董事會加強了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責；積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
20xx年后，中央經(jīng)濟工作會議確定20xx年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司20xx年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)20xx年度的各項經(jīng)營目標。
1、推進團隊建設(shè)，提升公司各級團隊的素質(zhì)。
調(diào)整、充實、優(yōu)化領(lǐng)導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設(shè)；深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
20xx年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，20xx年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。
3、持續(xù)推進公司治理建設(shè)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
董事會將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。20xx年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護投資者權(quán)益。
加強投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構(gòu)投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場形象。
6、重點打造鄒六福品牌。
為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好?。?！
向股東的工作匯報篇一
尊敬的領(lǐng)導：
本人________年____月份進公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過部門的培訓、領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，我從對his業(yè)務的全面學習，加上工作實踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護及二次開發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務及程序?qū)W習時間及實踐機會等原因而相對默生。
________年上半年我的工作場地在公司，主要負責的工作是：
一、決策分析系統(tǒng)的后期維護工作，在對該系統(tǒng)的維護工作中，因需做各種統(tǒng)計報表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
二、負責his1.0版本標準庫pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級代碼注釋信息。
三、根據(jù)領(lǐng)導要求與指點在工作空閑時間為公司客服部獨立開發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時間進一部完善該系統(tǒng)的功能，達到真正意義上的通用。________年____月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開發(fā)組工作場地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負責的工作是：
一、維護及二次開發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。
二、負責包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1.5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護及二次開發(fā)工作。
三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場負責部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財務查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護了）病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時問題，在此之間配合檢驗系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開發(fā)，另外因檢驗系統(tǒng)上線，負責處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯誤數(shù)據(jù)。
四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動查房系統(tǒng)功能的開發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測試用例、搭建測試環(huán)境等工作。目前因移動查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯誤，藥房發(fā)藥錯誤等，這些錯誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來負責處理。
我認為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級的標準，特此提出申請，在以后的工作學習中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護及二次開發(fā)工作，在工作實踐及學習中不斷提高自身業(yè)務水平和解決實際問題的能力，另外還需加強與客戶溝通的能力。
申請人：
________年____月____日。
向股東的工作匯報篇二
2013年1月8日。
湖北捷龍物流股份公司在公司董事會的領(lǐng)導下，在各個股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風風雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會的委托，向各位股東匯報捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計劃，請各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導審議、批評指正。
一、2012年的主要工作。
2012年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針；始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則；始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
（一）、2012年主要經(jīng)營指標完成情況：
2012年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應收賬款余額791萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應付總公司借款1088萬元、應付運管局借款340萬元。
（二）主要工作措施：
1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
2012年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆；成立項目營運部，主要負責各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個；在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標（收入、利潤和入庫率），與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學會讀懂財務報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點；
為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元；為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應公司業(yè)務發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、預防為主，落實措施，安全工作不放松。
俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標，預防為主，狠抓細節(jié)，成立相應緊急預案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓，讓安全警鐘長鳴。2012年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審通過率為100%。
6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；
向股東的工作匯報篇三
xxxx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效億元。
公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。
向股東的工作匯報篇四
各位股東、持股會代表：
現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質(zhì)量的提高。
5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
具體要實現(xiàn)“五大”目標：
(一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。
(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
向股東的工作匯報篇五
2006年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
xx大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務質(zhì)量。xx鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。xx樹立并落實“xx出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。
xx細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。xx建立服務質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。
繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務。
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
向股東的工作匯報篇六
會議地點：會司會議室。
參會人員：
主持人：
會議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請借款事宜。
因公司流動資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請借款萬元，用于公司購買xx，保證按期還本付息。同時，全體股東承諾承擔此筆借款的連帶保證責任。
股東簽名：
xxxxxxxxxx有限公司。
江西德安農(nóng)村合作銀行：
有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認，還本付息等一切責任由本公司承擔。
委托人簽單：
受托人簽章：
江西德安農(nóng)村合作銀行：
本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認，還本付息等一切責任由本人承擔。
委托人簽單：
受托人簽章：
同意抵押意向書。
德安農(nóng)村合作銀行：
（借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請借款（人民幣大寫）元，期限個月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔保人，以自身有權(quán)處分的財產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價值元，對該項借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務時，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財產(chǎn)折價、拍賣或者變賣，并以所得價款優(yōu)先受償。
此致！
向股東的工作匯報篇七
時間：年月日。
地點：公司會議室。
參加人員：xxxxx。
會議內(nèi)容：關(guān)于公司變更公司地址、經(jīng)營范圍的決議。
xx公司的公司地址由原來的“xxxx”變更為“xxxx”；經(jīng)營范圍由原來的“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷售；經(jīng)營進出口業(yè)務（法律、行政法規(guī)、_決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營）?！弊兏鼮椤半娮有畔a(chǎn)品的研發(fā)與銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（不另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外；批發(fā)、零售：化工原料（不含危險和監(jiān)控化學品）、五金交電、服裝、紡織品、建筑材料、工藝美術(shù)品（不含金首飾）”。
特此決議！
股東成員簽名：
向股東的工作匯報篇八
甲方：
乙方：
依據(jù)《^v^公司法》，并經(jīng)過各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請設(shè)立一個有限責任公司，現(xiàn)就具體事項制定協(xié)議如下，供各方共同信守：
第一條，申請設(shè)立的有限責任公司名稱為“有限公司”（以下簡稱公司），并有不同字號的被選名稱若干，公司名稱以公司登記機關(guān)核準的為準。
第二條，公司主要經(jīng)營。公司住所擬設(shè)在市路。公司的經(jīng)營期限以工商部門核準的為準。
第三條，公司的經(jīng)營宗旨與目標：
第四條：公司股東共個，分別為：
甲方：
乙方：
第五條，公司注冊資金及出資比例，出資方式。
公司注冊資金（人民幣）：___元。
甲方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
乙方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。公司在成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書。
第六條，各股東須按期足額繳納各自認繳的出資額。公司名稱預先核準登記后，應當在__天內(nèi)到銀行開設(shè)公司的臨時帳戶，股東應當在公司臨時帳戶開設(shè)后_天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時帳戶。
第七條，股東不按協(xié)議繳納所認繳的出資，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。違約金的計算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬分之二向官運亨通約方支付違約金。
第八條，新公司為有限責任公司，股東以期各自的出資額為限對公司承擔責任，新公司以其全部資產(chǎn)對新公司的債務承擔責任。
第九條，股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資后，由全體股東指定___為代表或者共同委托的代理人作為申請人，向公司登記機關(guān)報送公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件。各股東對向公司登記機關(guān)提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔責任。
第十條，公司如因股東未能按時繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過程中產(chǎn)生的費用及其它責任，應由違約方承擔。
第十一條，任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時，須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。
第十二條，股東的權(quán)利為：
2、分享公司利潤；
3、公司事項的表決權(quán)；
第十三條，股東的義務為：
1、按期足額繳納出資；
2、分擔公司經(jīng)營風險及損失；
第十四條，公司的籌備工作由全體股東共同進行，在籌備期間各股東應根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進行。
第十五條，各股東預先交付__元作為開辦費用，待公司正式成立后作為公司開辦費用列入成本核銷。開辦費用自本協(xié)議書簽字后交付，由__統(tǒng)一管理使用。
第十六條，籌備期間的籌備工作由___負責安排，各股東西應積極予以配合。
第十七條，因各種原因?qū)е律暾堅O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設(shè)立公司，所發(fā)生費用由各股東按出資比例分別承擔。
第十八條，本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過程中發(fā)生的糾紛提交____仲裁委員會按照該會現(xiàn)行的仲裁規(guī)則進行裁決。
第十九條，本協(xié)議各方未盡事宜雙方可另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。
第二十條，本協(xié)議一式__份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。
甲方：
乙方：
簽訂時間：
向股東的工作匯報篇九
20xx年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針;始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ);始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則;始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
(一)、20xx年主要經(jīng)營指標完成情況：
20xx年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應付總公司借款1088萬元、應付運管局借款340萬元。
(二)主要工作措施：
1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
20xx年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆;成立項目營運部，主要負責各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個;在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(收入、利潤和入庫率)，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學會讀懂財務報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。
隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點;。
為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元;為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應公司業(yè)務發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、預防為主，落實措施，安全工作不放松。
俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標，預防為主，狠抓細節(jié)，成立相應緊急預案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓，讓安全警鐘長鳴。20xx年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審通過率為100%。
6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;。
總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供復制，期間為了盡快提升物流收入、彌補前期虧損，在短時間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應有的效果。
在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營運成本的專線運輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務，業(yè)務發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。
面對捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導班子成立以來，實事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會組織，結(jié)合實際，重塑了“踏實做人、用心做事、求實創(chuàng)新、爭做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風，切實創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合。
向股東的工作匯報篇十
（2014年10月20日證監(jiān)會公告〔2014〕46號）第一章總則。
第一條為規(guī)范上市公司行為，保證股東大會依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱《證券法》）的規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條上市公司應當嚴格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開股東大會，保證股東能夠依法行使權(quán)利。
公司董事會應當切實履行職責，認真、按時組織股東大會。公司全體董事應當勤勉盡責，確保股東大會正常召開和依法行使職權(quán)。
第三條股東大會應當在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行。臨時股東大會不定期召開，出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應當召開臨時股東大會的情形時，臨時股東大會應當在2個月內(nèi)召開。公司在上述期限內(nèi)不能召開股東大會的，應當報告公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所（以下簡稱“證券交易所”），說明原因并公告。第五條公司召開股東大會，應當聘請律師對以下問題出具法律意見并公告：
（一）會議的召集、召開程序是否符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定；
（二）出席會議人員的資格、召集人資格是否合法有效；
（三）會議的表決程序、表決結(jié)果是否合法有效；
（四）應公司要求對其他有關(guān)問題出具的法律意見。第二章股東大會的召集。
第六條董事會應當在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時召集股東大會。
第七條獨立董事有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會。對獨立董事要求召開臨時股東大會的提議，董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知；董事會不同意召開臨時股東大會的，應當說明理由并公告。
第八條監(jiān)事會有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會，并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原提議的變更，應當征得監(jiān)事會的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的，視為董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責，監(jiān)事會可以自行召集和主持。第九條單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）有權(quán)向董事會請求召開臨時股東大會，并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的，應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原請求的變更，應當征得相關(guān)股東的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到請求后10日內(nèi)未作出反饋的，單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）有權(quán)向監(jiān)事會提議召開臨時股東大會，并應當以書面形式向監(jiān)事會提出請求。
監(jiān)事會同意召開臨時股東大會的，應在收到請求5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知，通知中對原請求的變更，應當征得相關(guān)股東的同意。
監(jiān)事會未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會通知的，視為監(jiān)事會不召集和主持股東大會，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）可以自行召集和主持。
第十條監(jiān)事會或股東決定自行召集股東大會的，應當書面通知董事會，同時向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所備案。
在股東大會決議公告前，召集普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）持股比例不得低于10%。
監(jiān)事會和召集股東應在發(fā)出股東大會通知及發(fā)布股東大會決議公告時，向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料。
第十一條對于監(jiān)事會或股東自行召集的股東大會，董事會和董事會秘書應予配合。董事會應當提供股權(quán)登記日的股東名冊。董事會未提供股東名冊的，召集人可以持召集股東大會通知的相關(guān)公告，向證券登記結(jié)算機構(gòu)申請獲取。召集人所獲取的股東名冊不得用于除召開股東大會以外的其他用途。
第十三條提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍，有明確議題和具體決議事項，并且符合法律、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。
第十四條單獨或者合計持有公司3%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東），可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。召集人應當在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補充通知，公告臨時提案的內(nèi)容。
除前款規(guī)定外，召集人在發(fā)出股東大會通知后，不得修改股東大會通知中已列明的提案或增加新的提案。
股東大會通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案，股東大會不得進行表決并作出決議。
第十五條召集人應當在年度股東大會召開20日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東），臨時股東大會應當于會議召開15日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）。
第十六條股東大會通知和補充通知中應當充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對擬討論的事項作出合理判斷所需的全部資料或解釋。擬討論的事項需要獨立董事發(fā)表意見的，發(fā)出股東大會通知或補充通知時應當同時披露獨立董事的意見及理由。第十七條股東大會擬討論董事、監(jiān)事選舉事項的，股東大會通知中應當充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細資料，至少包括以下內(nèi)容：
（一）教育背景、工作經(jīng)歷、兼職等個人情況；
（二）與公司或其控股股東及實際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系；
（三）披露持有上市公司股份數(shù)量；
（四）是否受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。
第二十條公司應當在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點召開股東大會。
股東大會應當設(shè)置會場，以現(xiàn)場會議形式召開，并應當按照法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會或公司章程的規(guī)定，采用安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡(luò)和其他方式為股東參加股東大會提供便利。股東通過上述方式參加股東大會的，視為出席。
股東可以親自出席股東大會并行使表決權(quán)，也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十一條公司股東大會采用網(wǎng)絡(luò)或其他方式的，應當在股東大會通知中明確載明網(wǎng)絡(luò)或其他方式的表決時間以及表決程序。
股東大會網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的開始時間，不得早于現(xiàn)場股東大會召開前一日下午3：00，并不得遲于現(xiàn)場股東大會召開當日上午9：30，其結(jié)束時間不得早于現(xiàn)場股東大會結(jié)束當日下午3：00。
第二十二條董事會和其他召集人應當采取必要措施，保證股東大會的正常秩序。對于干擾股東大會、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為，應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第二十三條股權(quán)登記日登記在冊的所有普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）或其代理人，均有權(quán)出席股東大會，公司和召集人不得以任何理由拒絕。
優(yōu)先股股東不出席股東大會會議，所持股份沒有表決權(quán)，但出現(xiàn)以下情況之一的，公司召開股東大會會議應當通知優(yōu)先股股東，并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會會議時，有權(quán)與普通股股東分類表決，其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán)，但公司持有的本公司優(yōu)先股沒有表決權(quán)：
（一）修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容；
（二）一次或累計減少公司注冊資本超過百分之十；
（三）公司合并、分立、解散或變更公司形式；
（四）發(fā)行優(yōu)先股；
（五）公司章程規(guī)定的其他情形。
上述事項的決議，除須經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過之外，還須經(jīng)出席會議的優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第二十四條股東應當持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會。代理人還應當提交股東授權(quán)委托書和個人有效身份證件。
第二十五條召集人和律師應當依據(jù)證券登記結(jié)算機構(gòu)提供的股東名冊共同對股東資格的合法性進行驗證，并登記股東姓名或名稱及其所持有表決權(quán)的股份數(shù)。在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前，會議登記應當終止。
第二十六條公司召開股東大會，全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應當出席會議，經(jīng)理和其他高級管理人員應當列席會議。
第二十七條股東大會由董事長主持。董事長不能履行職務或不履行職務時，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務時，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。
監(jiān)事會自行召集的股東大會，由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席不能履行職務或不履行職務時，由監(jiān)事會副主席主持；監(jiān)事會副主席不能履行職務或者不履行職務時，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持。
股東自行召集的股東大會，由召集人推舉代表主持。
公司應當制定股東大會議事規(guī)則。召開股東大會時，會議主持人違反議事規(guī)則使股東大會無法繼續(xù)進行的，經(jīng)現(xiàn)場出席股東大會有表決權(quán)過半數(shù)的股東同意，股東大會可推舉一人擔任會議主持人，繼續(xù)開會。
第二十八條在年度股東大會上，董事會、監(jiān)事會應當就其過去一年的工作向股東大會作出報告，每名獨立董事也應作出。
述職報告。
第二十九條董事、監(jiān)事、高級管理人員在股東大會上應就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明。第三十條會議主持人應當在表決前宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)，現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會議登記為準。
第三十一條股東與股東大會擬審議事項有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，應當回避表決，其所持有表決權(quán)的股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者的表決應當單獨計票。單獨計票結(jié)果應當及時公開披露。
公司持有自己的股份沒有表決權(quán)，且該部分股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
公司董事會、獨立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應當向被征集人充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對征集投票權(quán)提出最低持股比例限制。
第三十二條股東大會就選舉董事、監(jiān)事進行表決時，根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議，可以實行累積投票制。前款所稱累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一普通股（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股）股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外，股東大會對所有提案應當逐項表決。對同一事項有不同提案的，應當按提案提出的時間順序進行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議外，股東大會不得對提案進行擱置或不予表決。股東大會就發(fā)行優(yōu)先股進行審議，應當就下列事項逐項進行表決：
（一）本次發(fā)行優(yōu)先股的種類和數(shù)量；
（二）發(fā)行方式、發(fā)行對象及向原股東配售的安排；
（三）票面金額、發(fā)行價格或定價區(qū)間及其確定原則；
（六）募集資金用途；
（七）公司與相應發(fā)行對象簽訂的附條件生效的股份認購合同；
（八）決議的有效期；
（九）公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤分配政策相關(guān)條款的修訂方案；
（十）對董事會辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán)；
（十一）其他事項。
第三十四條股東大會審議提案時，不得對提案進行修改，否則，有關(guān)變更應當被視為一個新的提案，不得在本次股東大會上進行表決。
第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復表決的以第一次投票結(jié)果為準。
第三十六條出席股東大會的股東，應當對提交表決的提案發(fā)表以下意見之一：同意、反對或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人，按照實際持有人意思表示進行申報的除外。
未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應計為“棄權(quán)”。
第三十七條股東大會對提案進行表決前，應當推舉兩名股東代表參加計票和監(jiān)票。審議事項與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相關(guān)股東及代理人不得參加計票、監(jiān)票。
股東大會對提案進行表決時，應當由律師、股東代表與監(jiān)事代表共同負責計票、監(jiān)票。通過網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的公司股東或其代理人，有權(quán)通過相應的投票系統(tǒng)查驗自己的投票結(jié)果。
第三十八條股東大會會議現(xiàn)場結(jié)束時間不得早于網(wǎng)絡(luò)或其他方式，會議主持人應當在會議現(xiàn)場宣布每一提案的表決情況和結(jié)果，并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過。
在正式公布表決結(jié)果前，股東大會現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)及其他表決方式中所涉及的公司、計票人、監(jiān)票人、主要股東、網(wǎng)絡(luò)服務方等相關(guān)各方對表決情況均負有保密義務。
第三十九條股東大會決議應當及時公告，公告中應列明出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式、每項提案的表決結(jié)果和通過的各項決議的詳細內(nèi)容。
發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進行表決的，應當對普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）和優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）出席會議及表決的情況分別統(tǒng)計并公告。
發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司，應當對內(nèi)資股股東和外資股股東出席會議及表決情況分別統(tǒng)計并公告。
第四十條提案未獲通過，或者本次股東大會變更前次股東大會決議的，應當在股東大會決議公告中作特別提示。
第四十一條股東大會會議記錄由董事會秘書負責，會議記錄應記載以下內(nèi)容：
（一）會議時間、地點、議程和召集人姓名或名稱；
（三）出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例；
（四）對每一提案的審議經(jīng)過、發(fā)言要點和表決結(jié)果；
（五）股東的質(zhì)詢意見或建議以及相應的答復或說明；
（六）律師及計票人、監(jiān)票人姓名；
（七）公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內(nèi)容。
出席會議的董事、董事會秘書、召集人或其代表、會議主持人應當在會議記錄上簽名，并保證會議記錄內(nèi)容真實、準確和完整。會議記錄應當與現(xiàn)場出席股東的簽名冊及代理出席的委托書、網(wǎng)絡(luò)及其他方式表決情況的有效資料一并保存，保存期限不少于10年。第四十二條召集人應當保證股東大會連續(xù)舉行，直至形成最終決議。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議的，應采取必要措施盡快恢復召開股東大會或直接終止本次股東大會，并及時公告。同時，召集人應向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)及證券交易所報告。
第四十三條股東大會通過有關(guān)董事、監(jiān)事選舉提案的，新任董事、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任。
第四十四條股東大會通過有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的，公司應當在股東大會結(jié)束后2個月內(nèi)實施具體方案。
第四十五條公司以減少注冊資本為目的回購普通股公開發(fā)行優(yōu)先股，以及以非公開發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購普通股的，股東大會就回購普通股作出決議，應當經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
公司應當在股東大會作出回購普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。
公司控股股東、實際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán)，不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益。
第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi)，上市公司無正當理由不召開股東大會的，證券交易所有權(quán)對該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌，并要求董事會作出解釋并公告。第四十八條股東大會的召集、召開和相關(guān)信息披露不符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的，中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)有權(quán)責令公司或相關(guān)責任人限期改正，并由證券交易所予以公開譴責。
第五十條對發(fā)行外資股的公司的股東大會，相關(guān)法律、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五十一條本規(guī)則所稱公告或通知，是指在中國證監(jiān)會指定報刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長的，公司可以選擇在中國證監(jiān)會指定報刊上對有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露，但全文應當同時在中國證監(jiān)會指定的網(wǎng)站上公布。
本規(guī)則所稱的股東大會補充通知應當在刊登會議通知的同一指定報刊上公告。第五十二條本規(guī)則所稱“以上”、“內(nèi)”，含本數(shù)；“過”、“低于”、“多于”，不含本數(shù)。
第五十三條本規(guī)則由中國證監(jiān)會負責解釋。
第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?！渡鲜泄竟蓶|大會規(guī)則（2014年修訂）》（證監(jiān)會公告〔2014〕20號）同時廢止。
向股東的工作匯報篇十一
今日，我受這屆股東會授權(quán)委托，就下列三個層面的內(nèi)容向交流會匯報工作，請諸位公司股東給予決議!
(一)圓滿完成經(jīng)營目標。
xx年，代理記賬公司股東會嚴苛遵循法律法規(guī)、政策法規(guī)及監(jiān)督機構(gòu)的各類管理制度，用心做好本職工作，領(lǐng)著全體人員，坦然面對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，積極主動變化發(fā)展模式和發(fā)展趨勢構(gòu)思，各類工作制度、井然有序的往前推動：截至年底，企業(yè)總資產(chǎn)達59億人民幣，資產(chǎn)總額6.13億人民幣，撥備覆蓋率26%;不良貸款率和事發(fā)率不斷為0;全年度總計完成收益1.19億人民幣，資產(chǎn)總額5800萬余元，圓滿完成了股東會最終目標，有關(guān)指標值做到了銀保監(jiān)會的管控規(guī)定。
(二)以推動股東會基本建設(shè)為關(guān)鍵，健全法人治理構(gòu)造。
xx年，股東會以法律法規(guī)、政策法規(guī)為具體指導，專注于持續(xù)改進企業(yè)管理體制，提升整治水準，標準運營個人行為，根據(jù)與重慶市銀保監(jiān)會真心實意溝通交流，深入探討，基本產(chǎn)生股東會加設(shè)關(guān)聯(lián)方交易及風險管控聯(lián)合會、審計委員會、薪資聯(lián)合會3個專業(yè)聯(lián)合會的提議計劃方案及構(gòu)成成員名單，并獲股東會決議根據(jù)，進一步完善了責任明晰、各盡其責、單獨運行、互相牽制的“三會一層”的法人治理構(gòu)造。
(三)股東會勤懇敬業(yè)，進一步執(zhí)行各類崗位職責。
xx年，企業(yè)股東會召開工作會議1次，全體人員執(zhí)行董事準時列席會議。諸位執(zhí)行董事勤勉盡責，用心執(zhí)行執(zhí)行董事責任，充分運用專業(yè)能力和管理能力，造就資源優(yōu)勢，大力支持高管的工作中，在推動股東會自身建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位科學研究、企業(yè)增加業(yè)務范圍等多種工作上，充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效，集中體現(xiàn)了股東會的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導和決策功效。
(四)嚴格遵守股東會議決議，強有力維護保養(yǎng)股東權(quán)利xx年，在股東會集結(jié)下，全年度召度股東會1次。按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定對企業(yè)重大事情作出管理決策，對本年度工作總結(jié)報告、股東會工作總結(jié)報告、職工監(jiān)事工作總結(jié)報告、運營計劃、加設(shè)專業(yè)聯(lián)合會及構(gòu)成成員名單、聘用高級管理者、修定企業(yè)章程、變動企業(yè)營業(yè)執(zhí)照業(yè)務范圍等事項開展決議，并所有得到了根據(jù)。20xx年，企業(yè)股東會嚴格遵守了股東會的各類決定，強有力維護保養(yǎng)了全體人員公司股東的合法權(quán)利。
(五)提升與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流xx年，股東會根據(jù)核稿文檔、召開工作會議、聽取匯報和當場調(diào)查等多種多樣方法，進一步加強與職工監(jiān)事和運營高管中間的信息交流與溝通交流。一方面，企業(yè)執(zhí)行董事大會均邀約全體人員公司監(jiān)事出席，參加重大事情管理決策全過程，積極主動充分發(fā)揮職工監(jiān)事的監(jiān)管功效，對職工監(jiān)事明確提出的意見與建議，股東會十分重視，細心科學研究，有效消化吸收，立即改善，并確立回應;另一方面，股東會按時征求運營高管工作情況匯報，并深入一線實地調(diào)研，詳盡掌握企業(yè)發(fā)展狀況，合理確保了股東會管理決策的時效性、合理性和實效性。
代理記賬公司股東會十分重視提升與監(jiān)督機構(gòu)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，立即匯報，主動接受監(jiān)督。具體方法包含：努力學習、傳遞各個管控精神實質(zhì)，高度關(guān)注管控趨勢;按時、經(jīng)常性向監(jiān)督機構(gòu)匯報;邀約重慶市銀保監(jiān)會意味著出席自然人股東、執(zhí)行董事大會;緊密配合監(jiān)督機構(gòu)進行各種當場、非當場查驗，準時申報各種管控表格;認真完成監(jiān)督機構(gòu)建議并制定行之有效的整改意見，積極主動多方面貫徹落實等。
(六)董事認真履職。
企業(yè)董事可以用心執(zhí)行董事的崗位職責，勤勉盡責，準時參與股東會、股東會，深入了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營情況。對企業(yè)財務報表、風險管控、公司治理結(jié)構(gòu)等事宜做出了客觀性、公平的分辨，發(fā)布董事建議，為企業(yè)的良好發(fā)展趨勢具有了積極主動的功效，進一步維護保養(yǎng)了企業(yè)及全體人員公司股東的權(quán)益，顯出了董事規(guī)章制度對提高公司治理結(jié)構(gòu)水準的優(yōu)點和功效。
xx年是化醫(yī)集團公司執(zhí)行“xx”建設(shè)規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是代理記賬公司掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機會，開辟發(fā)展趨勢新局勢的重要環(huán)節(jié)，股東會將領(lǐng)導干部和領(lǐng)著全體人員，堅定信念，不畏艱難，以學習為突破口，掌握“穩(wěn)中有進”的工作中總主旋律，以不斷充分發(fā)揮股東會管理決策關(guān)鍵影響力，促進公司治理結(jié)構(gòu)體制逐步完善為重心點;以加強資產(chǎn)集中化，降低企業(yè)成本單據(jù)，解決金融機構(gòu)高息放貸借款，換置一部分貸款銀行為著力點;持續(xù)提高銷售市場觀念，合理鑒別預防潛在性風險性，進一步提高金融信息服務水平，進一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
依據(jù)上述指導方針，股東會明確xx年的經(jīng)營目標是：總資產(chǎn)預估做到70億人民幣。完成主營業(yè)務收入2.五億元，資產(chǎn)總額一億元，資產(chǎn)市場集中度做到80%。保證財產(chǎn)不合格率和案子發(fā)病率為0，全年度無安全性事故責任產(chǎn)生。
(一)以自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)管理體制不斷健全。
股東會將深入分析國際性中國優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)代化理論和整治架構(gòu)，充足參考公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實踐，并根據(jù)國家標準，對于本企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中的薄弱點，貫徹落實各類改進措施，提升管理決策信息內(nèi)容的搜集和解決工作中，提升管理決策計劃方案，逐步完善股東會會議制度，逐漸完善決策體制，持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)水準。xx年，股東會將多管齊下，提升對重大問題的科學研究幅度，關(guān)鍵每日任務包含：
1.提升股東會各專業(yè)聯(lián)合會運行體制的科學研究。
持續(xù)深入分析股東會專業(yè)聯(lián)合會的'運營模式，提升股東會專業(yè)聯(lián)合會的運行高效率，并充分運用董事在專業(yè)聯(lián)合會中功效，推動各專業(yè)聯(lián)合會中間完成合理的分工合作，最后提升股東會的工作效能和工作質(zhì)量。
2.主要提升對本企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學研究。
股東會將根據(jù)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和企業(yè)所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，再次思考本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)修定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢流程，確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體性、可操作性和合理性。
3.提升對內(nèi)控制度難題的科學研究。
股東會將根據(jù)內(nèi)控制度的基本準則，科學研究點評本企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)況和水準，采取一定的有效措施進一步改善內(nèi)控制度自然環(huán)境，提升內(nèi)控制度體制，保證風險性體系管理的實效性，提升本企業(yè)風險性管理能力。
4.提升對長期性激勵制度的科學研究。
股東會將參考世界各國成功案例，融合本企業(yè)具體，深入分析長期性鼓勵的理論和實際，推動本企業(yè)長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢。
5.提升人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的科學研究。
股東會將從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比，思考企業(yè)在未來環(huán)境破壞中人力資源管理的供求平衡情況，制訂必需的人力資源管理獲得、運用、維持和開發(fā)設(shè)計對策，保證企業(yè)的身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。
(二)健全內(nèi)部控制服務體系，合理抵制風險性。
xx年，股東會將嚴苛依照法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，逐步完善和標準企業(yè)內(nèi)控制度服務體系，進一步具體指導高管提升單位和崗位設(shè)置方案，科學研究區(qū)劃崗位職責和管理權(quán)限，勤奮產(chǎn)生“各盡其責、各司其職、互相配合、互相牽制、一環(huán)扣一環(huán)”的內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu);另外，在目前各類內(nèi)部規(guī)章制度反映的基本上，吸取經(jīng)驗、汲取教訓，擴張內(nèi)部控制管理體系的涉及面，優(yōu)化風險性基準點，持續(xù)促進內(nèi)控制度管理能力的不斷提高。
(三)提升股東會與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流。
xx年，股東會將采用進一步對策，進一步加強與職工監(jiān)事、運營高管中間的溝通交流，并促進這類溝通交流完成系統(tǒng)化和常規(guī)化，以保證信息內(nèi)容通暢，提升股東會管理決策的目的性和針對性，提升股東會管理決策的實行幅度。
另外本企業(yè)股東會還將進一步加強與地市政府及其管控組織的公關(guān)基本建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建合理的雙重信息內(nèi)容溝通交流方式，努力創(chuàng)造與管控組織中間的良好互動交流。
(四)進一步加強股東會自身建設(shè)。
在新的局勢下，代理記賬公司全體人員執(zhí)行董事要進一步加強學習培訓，提高思想認識，不斷加強使命感和責任感，勤奮掌握世界各國宏觀經(jīng)濟政策及集團公司所處領(lǐng)域、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展布局轉(zhuǎn)變狀況，掌握趁勢，把握機遇，合理布局資源，立即采用應對措施，提升風險性檢測與管理方法，減少財務風險，持續(xù)獲得核心競爭力，充分運用運營管理決策和指導意義，以大力加強自身建設(shè)為突破點，進一步推進股東會的管理決策關(guān)鍵影響力，勤奮提高公司治理結(jié)構(gòu)水準。
xx年，股東會將再次貫徹落實我國宏觀經(jīng)濟政策現(xiàn)行政策和各個管控規(guī)定，貫徹始終金融信息服務中國實體經(jīng)濟的實質(zhì)規(guī)定，不斷加強工作中的創(chuàng)新性和自覺性，從容應對外界運營環(huán)境破壞，著眼于穩(wěn)中有進，緊緊圍繞進中求好，持續(xù)提高管理決策高效率和水準，提高危機意識，提高發(fā)展趨勢品質(zhì)，改進運營管理，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地式，提高資產(chǎn)管理能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展觀工作能力，向建立管理方法一流、經(jīng)濟效益一流、勇于擔當、自主創(chuàng)新提升的金融業(yè)國營企業(yè)，位居中國一流代理記賬公司隊伍的發(fā)展戰(zhàn)略邁開更高腳步。
之上匯報，請決議!不當之處之處煩請糾正.
向股東的工作匯報篇十二
再展新時期共青團風采。
--在共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會上的報告。
（208月25日）。
各位代表，同志們：
共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會，是油建公司改制后，由于上屆團委任期已滿，油建一公司團委按照團章?lián)Q屆選舉規(guī)定，為了更好地加強團組織建設(shè)，增強共青團凝聚力而召開的一次十分重要的會議。
會議的主題是：高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面學習貫徹黨的^v^會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，大力推進“雙爭雙創(chuàng)”活動，增強組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發(fā)展之中，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻!
一、過去七年的工作回顧。
四川油建總公司第一公司第六次團員代表大會以來的七年，我們面對世紀之交，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的^v^和團的十五大精神，油建一公司團委在總公司團委，一公司黨委的正確領(lǐng)導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實團的十五大精神，全心全意為青年服務，加強團的建設(shè)和青年職工思想政治工作，全面實現(xiàn)了一公司第六次團代會提出的目標和任務，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和加強企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻。
一、高舉^v^理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育。
（一）堅持以^v^理論武裝頭腦，切實提高團員青年的思想理論素質(zhì)。深入學習^v^理論和^v^“三個代表”思想，構(gòu)筑公司青年的.精神支柱。依托團干部學習小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學理論”活動，對青年進行新的“形勢、責任、目標”教育。
（二）以學習共青團十五大精神為載體，筑牢青年思想陣線。中國共青團第十五次全國代表大會，是我國共青團事業(yè)發(fā)展進程中的一件大事。一公司團委將此作為了當前和今后共青團工作的航標，要求各級團組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團組織積極響應，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內(nèi)容充實的學習活動。如在忠武線，一公司團委將學習資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年臺班學習團的十五大精神，學習效果明顯。
（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，加強青年形勢任務教育。
加強改革意識教育，引導青年進一步解放思想、更新觀念?！拔宥ā焙?，企業(yè)新體制、新機制將進一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進一步加大，減人增效的任務更加艱巨。各級團組織能夠適應企業(yè)新的運作方式要求，教育引導青年敢于破除舊的思想觀念和傳統(tǒng)思維方式，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、分配觀和創(chuàng)業(yè)觀，積極培養(yǎng)、選樹一批青年興業(yè)典型，引導青年理解改革、支持改革、參與改革。
二、創(chuàng)新工作模式，再造青年活動生機。
隨著企業(yè)改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。團委在此形勢下，已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業(yè)的情況，團委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團支部，在長輸管道工程中設(shè)立共青團活動小組等形式，進一步加強了團組織的凝聚力和發(fā)揮了團員青年們突擊隊、突擊手的作用。不斷強化大局意識，從“后輔”角色中跳出來，積極參與到現(xiàn)場中去。因此團委改變了傳統(tǒng)的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門，策劃、組織、開展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動。如：“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點子”等活動。
（一）團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為扭虧脫困作貢獻。
七年來，我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標，發(fā)動青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣凈化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，激勵青年在生產(chǎn)施工中當好生力軍，發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“扭虧脫困青年當先”，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標做出貢獻。
（二）全面推進新世紀讀書計劃，努力提高青年綜合素質(zhì)。
今年，團組織要繼續(xù)推進實施“青少年新世紀讀書計劃”，在青年中大力倡導勤奮學習之風，一是進一步規(guī)范和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題征文等為主要形式，引導廣大青年積極參加。在年，團委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業(yè)演講征文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司征文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。
（三）啟動青年人才工程，全力推進“科技興企”
將知識轉(zhuǎn)。
向股東的工作匯報篇十三
2018年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
一、及過去三年董事會的主要工作。
20及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。
(一)認真貫徹落實股東大會決議。
2018年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的實施，董事會都嚴格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
(二)加強董事會建設(shè)，抓重大事項的科學決策。
嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
(三)加強資本運作能力。
2018年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點;完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
(四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
2018年，董事會加強了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責;積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
二、2018年度董事會工作要點。
2018年后，中央經(jīng)濟工作會議確定2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)2018年度的各項經(jīng)營目標。
董事會2018年的工作重點如下：
1、推進團隊建設(shè)，提升公司各級團隊的素質(zhì)。
調(diào)整、充實、優(yōu)化領(lǐng)導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設(shè);深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
2018年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，2018年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。
3、持續(xù)推進公司治理建設(shè)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
董事會將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。2018年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護投資者權(quán)益。
加強投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構(gòu)投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場形象。
6、重點打造鄒六福品牌。
為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好!!!
向股東的工作匯報篇十四
（2013年9月17日印發(fā)）。
第一章。
總則。
第一條。
為明確股東大會依法行使職權(quán)，提高股東大會議事效率，維護全體股東的合法權(quán)益，公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）和《@@章程》（下稱“公司章程”）及其他相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本議事規(guī)則。
第二條。
股東大會由公司全體股東組成，公司股東為依法持有公司股份的自然人、法人或其他組織。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權(quán)的行為時，由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日登記在冊的股東為公司股東。
第二章。
第三條。
股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依據(jù)《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定對重大事項進行決策。
股東依其持有的股份數(shù)額在股東大會上行使表決權(quán)。
第四條。
股東大會應當在《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得干涉股東自身權(quán)利的處分。
第五條。
股東大會依法行使下列職權(quán)：
（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；
（三）選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事。
1項；
（四）審議批準董事會的工作報告；
（五）審議批準監(jiān)事會的工作報告；
（六）審議批準公司的年度財務預算、決算方案；
（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發(fā)行公司債券作出決議；
（十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十三）審議法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。
第三章。
第六條。
股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，并應于上一個會計年度完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行，臨時股東大會每年召開次數(shù)不限。
第七條。
下列情形之一的，公司應在事實發(fā)生之日起兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：
（二）公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一時；
（三）單獨或者合并持有公司百分之十以上股份的股東書面請求時；
（四）董事會認為必要時；
（五）監(jiān)事會提議召開時；
（六）公司章程規(guī)定的其他情形。
第四章。
第八條公司召開年度股東大會，董事會應當在會議召開二十日之前以書面形式通知公司各股東；臨時股東大會應當于會議召開十五日前通知公司各股東。
第九條。
股東大會（臨時股東大會）的通知包括以下內(nèi)容：
（一）會議的日期、地點和會議期限；
（二）提交會議審議的事項；
（五）股東授權(quán)委托書的送達時間和地點；
（六）出席會議的股東向公司登記的日期；
（七）會務常設(shè)聯(lián)系人姓名、電話號碼。
第十條。
股東大會召開的會議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，應根據(jù)情況另行通知召開時間，但股權(quán)登記日不因此而重新確定。
第五章。
第十一條。
3名董事主持。
董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。
第十二條。
監(jiān)事會或者股東要求召集臨時股東大會的，應當按照下列程序辦理：
簽署一份或者數(shù)份同樣格式內(nèi)容的書面要求，提請董事會召集臨時股東大會，并闡明會議議題。董事會在收到前述書面要求后，應當盡快發(fā)出召集臨時股東大會的通知。
第六章。
股東大會的議事內(nèi)容及提案。
第十三條。
股東大會提案應當符合下列條件：
（二）有明確議題和具體決議事項；
（三）以書面形式提交或送達董事會。
第十四條。
董事會在召開股東大會的通知中應列出本次股東大會討論的事項。需要變更前次股東大會決議涉及的事項的，提案內(nèi)容應當完整，不能只列出變更的內(nèi)容。
第十五條。
單獨持有或者合并持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前向公司提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應當在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項。
4第十六條。
對于第十五條所述的股東大會臨時提案，董事會按以下原則對提案進行審核：
（一）關(guān)聯(lián)性。董事會對股東提案進行審核，對于股東提案涉及事項與公司有直接關(guān)系，并且不與法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定相抵觸，且屬于股東大會職權(quán)范圍的，應提交股東大會討論。對于不符合上述要求的，不提交股東大會討論。
（二）程序性。董事會對股東提案涉及的程序性問題作出決定。如將提案進行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會會議主持人可就程序性問題提請股東大會做出決定，并按照股東大會決定的程序進行討論。
第十七條。
選舉董事、監(jiān)事，應將董事、監(jiān)事候選人以單獨的提案提請股東大會審議。
公司股東有權(quán)提出董事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的董事人數(shù)。公司股東有權(quán)提出監(jiān)事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的應由股東代表擔任監(jiān)事的人數(shù)。
提案人應當向董事會、監(jiān)事會提供候選人的簡歷和基本情況以及相關(guān)的證明材料，由董事會、監(jiān)事會對提案進行審核，對于符合法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的提案，應提交股東大會審議。
第十八條。
董事會決定不將股東大會提案列入會議議程的，應當在該次股東大會上進行解釋和說明。
第十九條。
提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東大會會議議程的決定持有異議的，可以按照本規(guī)則規(guī)定的程序要求召集臨時股東大會。
第二十條。
股東大會只對通知中列明的事項作出決議。
5第七章。
第二十一條。
由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日的在冊股東為有權(quán)參加本次股東大會的股東。
第二十二條。
股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十三條。
股東出具的委托他人出席股東大會的授權(quán)委托書應當載明下列內(nèi)容：
（一）代理人的姓名；
（二）是否具有表決權(quán)；
（三）分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權(quán)票的指示；
（五）委托書簽發(fā)日期和有效期限；
（六）委托人簽名（或蓋章）。
如授權(quán)委托書未載明行使表決權(quán)指示，視為該股東代理人有權(quán)按照自己的意愿行使表決權(quán)。
第二十四條為確認出席股東或其代理人或其他出席者的參會資格，必要時，大會主持人可讓公司職員進行必要調(diào)查，被調(diào)查者應當予以配合。
第八章。
會議簽到。
第二十五條。
出席會議人員的簽名冊由公司負責制作。簽名冊載明參加會議人員的姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代6表有表決權(quán)的股份數(shù)額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項。
第二十六條。
參會人員按第七章的要求，出示證件，并在簽名冊上簽字。
第九章。
股東大會的召開及議題的審議程序。
第二十七條。
公司股東大會召開期間，可設(shè)立股東大會會務組，由董事會辦公室秘書具體負責準備股東大會文件、會議組織和記錄等相關(guān)事宜。
第二十八條。
公司召開股東大會應堅持樸素從簡的原則，不得給予出席會議的股東（或股東代理人）額外的經(jīng)濟利益。
第二十九條。
公司董事會、監(jiān)事會應當采取必要的措施，保證股東大會的嚴肅性和正常秩序，除出席會議的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書（董事會秘書設(shè)立前，由董事會辦公室主任代行相關(guān)職責）、聘任律師及董事會邀請的人員以外，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場。對于干擾股東大會秩序、尋釁滋事和侵犯其他股東合法權(quán)益的行為，公司應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第十章。
股東大會議題的審議程序。
第三十條。
會議在主持人的主持下，按列入議程的議案順序逐項進行。必要時，也可將相關(guān)議題一并討論。股東大會應該給予每個議題予以合理的討論時間。
第三十一條。
主持人或其指派的人員應就各項議題作必要的說明或發(fā)放必要文件。
第三十二條。
年度股東大會上，董事會和監(jiān)事會應當就過去一年的工。
第三十三條。
股東或股東代理人在審議議題時，應簡明扼要闡明觀點，對報告人沒有說明而影響其判斷和表決的問題可提出質(zhì)詢，要求報告人做出解釋和說明。
第三十四條。
股東的質(zhì)詢：
（一）股東可就議程所列議題提出質(zhì)詢；
（二）主持人可就股東質(zhì)詢作出回答，或指示有關(guān)負責人員作出回答；
（三）股東質(zhì)詢不限時間和次數(shù)；
（四）有下列情形之一的，主持人可以拒絕回答質(zhì)詢，但應當向質(zhì)詢者說明理由：
1.質(zhì)詢與議題無關(guān)；
2.回答質(zhì)詢將泄露公司商業(yè)秘密或明顯損害公司或股東的共同利益；
3.其他重要事由。
第十一章。
第三十五條。
股東大會對列入議程的事項均應予以表決。每個股東（包括股東代理人）以其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán)，每一股份享有一票表決權(quán)（選舉董事除外）。表決方式為記名式投票表決。
股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第三十六條。
股東大會對所有列入議事日程的提案應當進行逐項表8決，對同一事項有不同提案的，應以提案提出的時間順序進行表決，對事項作出決議。
第三十七條。
股東大會不得對召開股東大會的通知中未列明的事項進行表決。任何變更都應視為另一個新的提案，不得在本次股東大會上進行表決。
第三十八條。
會議主持人根據(jù)表決結(jié)果宣布股東大會的決議是否通過，并應當在會上宣讀表決結(jié)果，決議的表決結(jié)果載入會議記錄。
第三十九條。
會議主持人如果對提交表決的決議結(jié)果有任何疑義，可以對所投票數(shù)進行點算；如果會議主持人未進行點票，出席會議的股東或者股東代理人對會議主持人宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點票，會議主持人應當即時點票。
第十二章。
第四十條。
決議內(nèi)容應當符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定。出席會議的董事應當保證決議內(nèi)容真實、準確和完整，不得使用引起歧義的表述。
第十三章。
第四十一條。
已辦理出席股東大會登記手續(xù)的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、聘請的律師及董事會邀請的人員可出席股東大會，其他人士不得入場，已入場的大會主持人應當要求其退場。
第四十二條。
審議提案時，股東或其股東代理人可要求發(fā)言，發(fā)言包括書面發(fā)言、口頭發(fā)言。
與會的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司其他高級管理人員及經(jīng)大會主持人。
9批準者，可發(fā)言。
第十四章。
第四十三條。
股東大會的會議記錄應記載以下內(nèi)容：
（一）出席股東大會的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例；
（二）召開會議的日期、地點；
（三）會議主持人姓名、會議議程；
（四）各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點；
（五）每一表決事項的表決結(jié)果；
（六）股東的質(zhì)詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復或說明等內(nèi)容。第四十四條。
股東大會記錄由大會主持人、出席會議的董事和記錄員簽名。并作為公司檔案與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一同由董事會辦公室保管，保管期為五年。如果股東大會表決事項影響超過五年，則相關(guān)的記錄應繼續(xù)保留，直至該事項的影響消失。
第十五章。
休會與散會。
第四十五條。
大會主持人有權(quán)根據(jù)會議進程和時間安排宣布暫休會。大會主持人在認為必要時也可以宣布休會。
第四十六條。
股東大會全部議案經(jīng)主持人宣布表決結(jié)果，股東無異議后，主持人方可以宣布散會。
第十六章。
附則。
第四十七條。
本規(guī)則所稱以上，包含本數(shù)；本規(guī)則所稱超過、少于、過，不包含本數(shù)。
10第四十八條。
第四十九條。
本規(guī)則與《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件以及本公司章程相悖時，應按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程執(zhí)行。
第五十條。
有下列情形之一的，公司應當修改本規(guī)則：
（一）與《公司法》或有關(guān)法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件或公司章程的規(guī)定相抵觸；
第五十一條。
本規(guī)則的修改由股東大會決定，并由股東大會授權(quán)董事會擬訂修改草案，修改草案報股東大會批準后生效。
第五十二條。
本規(guī)則的解釋權(quán)屬于董事會辦公室。
向股東的工作匯報篇十五
單個自然人及其近親屬合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的2％。職工自然人合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的20％。
境內(nèi)非金融機構(gòu)作為發(fā)起人，應符合以下條件：
（一）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
（二）具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式；
（四）具有較長的發(fā)展期和穩(wěn)定的經(jīng)營狀況；
（五）具有較強的經(jīng)營管理能力和資金實力；
（六）最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為；
（七）財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利；
（八）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30％（合并會計報表口徑）；
（十）入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股；
（十一）銀監(jiān)會規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。
向股東的工作匯報篇十六
(1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。
(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。
(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。
(4)審議批準董事會的報告。
(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。
(6)審議批準企業(yè)的年度財務預算方案和決算方案。
(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。
(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。
(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。
(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。
(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。
(12)修改企業(yè)章程。
向股東的工作匯報篇十七
諸位公司股東意味著：
依據(jù)企業(yè)章程要求和股東會的分配，我意味著企業(yè)股東會向股東會作xx本年度工作總結(jié)報告，請予決議。
xx本年度，股東會用心執(zhí)行授予的崗位職責，充分發(fā)揮管控功效，抓機會、謀管理決策、積極作為、克難攻堅，推動新起點新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣?？荚嚦煽兊墨@得功于全體人員公司股東和職工的團體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會向大家值此衷心的感謝!
現(xiàn)緊緊圍繞銷售市場、自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)三個層面作簡略匯報。
(1)加強市場運營。
應對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從容應對，使企業(yè)在銷售市場挫折中獲得穩(wěn)中推動。一是中國銷售市場：xx市場份額穩(wěn)步增長，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷售市場完成零的突破，全年度完成開稅票市場銷售xx萬余元;xx銷售市場快速興起，全年度完成開稅票市場銷售xx億人民幣，較往年增長幅度1倍。二是直營銷售市場：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動擴展xx、xx、xx銷售市場。全年度完成市場銷售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時間最好是水準。另外，企業(yè)順利根據(jù)xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分數(shù)，在其經(jīng)銷商中遙遙領(lǐng)先。
(2)堅持不懈自主創(chuàng)新。
緊緊圍繞化工機械商品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，首推技術(shù)革新與更新改造。一是進行一部分pr2商品的第三方驗證，為產(chǎn)生新的經(jīng)濟發(fā)展突破點打下基礎(chǔ)。二是新品xx井筒在xx銷售額創(chuàng)歷史時間最好是水準。三是全年度進行各種方案科技項目申報工作中30多種，爭得各種高新科技財政資金1000余萬元。
(3)緊抓重點項目建設(shè)。
依照“科學研究調(diào)查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴張生產(chǎn)能力”的技術(shù)改造構(gòu)思，全年度完成技術(shù)改造資金投入xx萬余元。一是根據(jù)目前產(chǎn)品構(gòu)造及銷售市場商品具體要求，及其國際性大企業(yè)審廠規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備開展“補平，補足”。二是運行xx關(guān)鍵前期工作基礎(chǔ)設(shè)施，三是進行xx建設(shè)項目，抓牢調(diào)查取證，并宣布建成投產(chǎn)經(jīng)營。
諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類指標值進行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標差別很大。二是根據(jù)xxxx、在事件處理的方法上、自覺性層面顯現(xiàn)出許多難題。三是xxx提前準備等難題。
這種難題都必須我們在將來的工作上認清和處理。
xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實質(zhì)，進行集團公司“xx”整體規(guī)劃的行動之時，也是提升運營經(jīng)濟效益、培養(yǎng)營運能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關(guān)鍵一年。
緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標，股東會制訂工作規(guī)劃，xx年關(guān)鍵每日任務是：以“圓滿完成2233、1133工程項目，在更夯實基礎(chǔ)上推動集團公司與企業(yè)快又準發(fā)展趨勢”為總總體目標，根據(jù)“三個堅持”、“三個提高”，完成“三個開辟”。關(guān)鍵總體目標是：集團公司完成開稅票市場銷售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開稅票市場銷售xx億人民幣，純利潤xx億人民幣，關(guān)鍵擴展xx個新銷售市場，開發(fā)設(shè)計xx項關(guān)鍵新品。
為完成以上每日任務和總體目標，20xx年股東會將關(guān)鍵搞好三個層面工作中：
(一)堅持不懈銷售市場推動自主創(chuàng)新，提高市場占有率，開辟銷售市場發(fā)展趨勢新局勢。重點圍繞今年初集團公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標，以新的創(chuàng)新理念，推動市場運營，提高市場占有率。一是推進和擴展目前銷售市場。中國關(guān)鍵再次推進xx銷售市場和xx銷售市場;提高xx銷售市場;海外在代理商層面運用目前高品質(zhì)資源，推進國際市場;積極主動發(fā)展直營銷售市場，提升直營市場占有率。二是運行關(guān)鍵新銷售市場。xx銷售市場，爭得該銷售市場的全世界配套設(shè)施機遇，產(chǎn)生較大經(jīng)濟發(fā)展突破點;xx銷售市場，根據(jù)xx金鼎的運行，爭取xx銷售市場變成新的市場銷售閃光點。xx銷售市場，根據(jù)xxx的深度代理協(xié)作，進一步擴展xx市場占有率;三是執(zhí)行公司升級發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國際性高檔煤炭公司經(jīng)銷商審批機會，運用技術(shù)性優(yōu)點、品質(zhì)優(yōu)點、產(chǎn)品優(yōu)勢，快速提高，涉足全球一流經(jīng)銷商勢力。
(二)堅持不懈高新科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高競爭能力，開辟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級新局勢深入開展創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動自主創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化為高檔商品、高檔產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢動力裝置。一是保證進行xxx、xxx、xxx3項關(guān)鍵新產(chǎn)品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷售市場確立夯實基礎(chǔ)。二是進行xxx建設(shè)項目，及其大物件安裝水壓試驗漆料生產(chǎn)流水線，爭取在xx、xx、xx等最新項目上面有提升。三是進行xx企業(yè)水玻璃砂生產(chǎn)流水線拆遷和熱處理工藝生產(chǎn)車間更新改造升級，為公司升級、發(fā)展趨勢高檔商品搞好基本準備工作。四是進行江蘇重特大科技成果轉(zhuǎn)化新項目、戰(zhàn)略推動新項目的工程驗收工作中，再次促進重點學科試驗室和國家級別公司管理中心的申請工作中。
(三)堅持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開辟管理方法升級新局勢重點圍繞“標準運營個人行為、搭建科學研究管理體系、推動信息化管理、確保升值提質(zhì)增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標。一是融入高檔銷售市場發(fā)展趨勢要求，完成生產(chǎn)制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術(shù)”智能化精典生產(chǎn)車間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個人行為美、商品美。二是運用現(xiàn)代化和信息化管理，推動erp數(shù)字化管理，完成“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控車床編程統(tǒng)一歸口管理定編、商品生產(chǎn)制造與質(zhì)量管理統(tǒng)一管控。三是加強管理評審，保證“兩避免，一保證，一個零”，即避免職責分工未知、避免崗位職責不清，保證責任到人，完成工作中零出錯。四是加強內(nèi)部經(jīng)濟評價，緊緊圍繞財務核算和統(tǒng)計分析結(jié)轉(zhuǎn)提升勞動效率、減能提質(zhì)增效，激發(fā)廣大群眾主動性和創(chuàng)造力、提高公司經(jīng)濟收益。
諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團結(jié)奮進、總體目標不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇爭先，在新形勢、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻。
向股東的工作匯報篇十八
20xx年，公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，切實履行股東大會賦予的職責，規(guī)范運作、科學決策，勤勉盡責地開展各項工作，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（一）報告期公司主要財務指標。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1，542，736.34萬元，比上年同期減少19.29%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤20xx年同期減少32.10%。
（二）報告期公司分行業(yè)運行情況。
（1）有色金屬資源開發(fā)：報告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553，764.95萬元，比上年同期上升47.29%。20xx年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經(jīng)濟復蘇和中國供給側(cè)改革的影響，鋅價實現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強化內(nèi)部管理，加強選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機點價的銷售方式，實現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標準的提高導致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務未實現(xiàn)盈利。
（2）工程承包業(yè)務：報告期內(nèi)，公司國際工程承包業(yè)務穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務收入707，290.52萬元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一帶一路推進的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預算、成本管控和經(jīng)營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務得到進一步提升。報告期內(nèi)，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于20xx年12月順利投產(chǎn)達標，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于20xx年3月3日正式竣工，項目進入調(diào)試收尾及質(zhì)保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產(chǎn)達標。越南老街銅冶煉項目設(shè)計工作已經(jīng)全部完成并通過業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現(xiàn)場工作尚未開始，預計將于20xx年4月份開始現(xiàn)場工作。
（3）裝備制造：報告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務收入55，810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務負擔重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務經(jīng)營慘淡。20xx年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營運質(zhì)量亟待提高。針對公司產(chǎn)品相對單一，特別是服務領(lǐng)域相對集中的現(xiàn)狀，公司積極推進新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭減少虧損額。
（4）貿(mào)易：報告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務收入217，764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿(mào)易業(yè)務可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產(chǎn)品銷售的議價能力，有利于提高公司的經(jīng)營業(yè)績。20xx年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競爭性品種的貿(mào)易業(yè)務，轉(zhuǎn)向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務，營業(yè)額大幅減少。
（三）董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內(nèi)，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內(nèi)容涉及利潤分配、年度報告、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經(jīng)營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
20xx年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
（1）審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內(nèi)，實現(xiàn)了對公司各項業(yè)務活動、財務收支和經(jīng)營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營行為，防范了公司經(jīng)營風險，確保了董事會對經(jīng)營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。
（2）薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據(jù)公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級管理人員工作范圍、職責和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
（3）提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。20xx年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
（4）戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。20xx年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司20xx年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
20xx年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權(quán)董事會開展的各項工作。
20xx年5月12日，公司召開20xx年年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1，969，378，424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元（含稅），不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案。公司董事會于20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤分配實施公告，公司以20xx年6月26日為股權(quán)登記日，實施20xx年度利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內(nèi)實施完畢。
（五）忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質(zhì)量。
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。20xx年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
20xx年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
20xx年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權(quán)，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
（二）確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
20xx年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的順利進行。
（三）做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
（四）持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風險管理體系運行。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經(jīng)營風險。
（五）加強培訓學習，提升履職能力。
嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓，不斷提高董事的履職能力。
20xx年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會。
20xx年4月20xx年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
一、20xx年度及過去三年董事會的主要工作。
20xx年度及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。
（一）認真貫徹落實股東大會決議。
20xx年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的'實施，董事會都嚴格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
（二）加強董事會建設(shè)，抓重大事項的科學決策。
嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
（三）加強資本運作能力。
20xx年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點；完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
（四）構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
20xx年，董事會加強了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責；積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
20xx年后，中央經(jīng)濟工作會議確定20xx年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司20xx年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)20xx年度的各項經(jīng)營目標。
1、推進團隊建設(shè)，提升公司各級團隊的素質(zhì)。
調(diào)整、充實、優(yōu)化領(lǐng)導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設(shè)；深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
20xx年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，20xx年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。
3、持續(xù)推進公司治理建設(shè)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
董事會將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。20xx年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護投資者權(quán)益。
加強投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構(gòu)投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場形象。
6、重點打造鄒六福品牌。
為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好?。?！