最新spss數(shù)據(jù)分析報告(實用14篇)

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    通過撰寫報告,我們可以向他人展示我們的成果和能力。在撰寫報告之前,我們應該充分了解和掌握相關的背景知識和信息。這些范文涉及了各個領域的報告,包括科研報告、市場調研報告、年度工作總結報告等。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇一
    根據(jù)市局要求,現(xiàn)我村已對本村16戶mmps調查登記戶20xx年上半年及20xx年上半年的數(shù)據(jù)進行匯總分析,經(jīng)仔細分析后結合我村情況,現(xiàn)就有關部分收支差距明顯的項目作出如下報告:
    1、代碼(403)漁業(yè)經(jīng)營收入方面比去年同期增加56000元,原因是去年同期受持續(xù)降雨影響,大部分養(yǎng)殖戶(養(yǎng)殖南美白對蝦)v有不同程度的損失,而今年年初越冬棚蝦卻有大幅的價格上升,所以今年上半年漁業(yè)收入方面有少許增加,但從本村總體情況來看,因四、五、六月開始南美白對蝦價格持續(xù)下滑,故從總體來看,本村漁業(yè)經(jīng)營收入方面與去年同期相比差距不是很大。
    2、代碼(412)漁業(yè)生產(chǎn)費用支出方面,比去年同期有所增加,原因是受到魚塘租金上升及漁業(yè)生產(chǎn)資料(蝦料)價格上升所影響。
    3、代碼(317)財產(chǎn)性現(xiàn)金收入比去年同期增加22970元,主要受代碼(405)村集體分紅影響,本村集體分紅主要來自兩方面:一是年終分配款,二是口糧款;這兩方面的收入又受到本村集體魚塘租金及花地租金的多少而決定,隨著現(xiàn)在每年魚塘租金的上升,故村民集體分紅也跟著增加,這是今年上半年財產(chǎn)性現(xiàn)金收入增加的原因。
    4、代碼(320)期內非收入所得現(xiàn)金增加57500元,主要受代碼(323)取回存款所影響,與去年同期相比,取回存款增加57500元。
    5、代碼(315)工業(yè)和建筑業(yè)經(jīng)營收入與代碼(333)工業(yè)建筑業(yè)生產(chǎn)費用支出,此兩項與去年同期相比減少近11萬多元,原因在兩方面:一是去年登記數(shù)據(jù)時是按不扣除成本即總收入來登記,而今年上半年開始,登記時是按扣除成本的凈利潤來登記,故是造成差距極大的原因;二是本村“吳開榮”一戶是經(jīng)營毛織廠的,去年均是全年經(jīng)營,而今年開始此毛織廠每月才開工兩、三天,故經(jīng)營收入或支山均有較明顯的減少。
    6、代碼(340)居住現(xiàn)金支出:比去年同期增加6萬多元,此項受代碼(415)新建(購)房支出影響,原因是有一戶有新建房屋支出。
    7、代碼(342)醫(yī)療保健支出:比去年同期有所增加,原因是有一戶有一個新出生嬰兒,所以在保健方面費用有所增加。
    8、代碼(343)交通通迅支出:此項比去年同期有所減少,原因是外出(遠行)減少,所以交通費用相應減少。
    9、代碼(418)教育費用支出:比去年同期有所減少,原因是去年有部份讀高中或中專的學生去年7月已畢業(yè),今年上半年在讀的學生絕大部分是初中生或小學生,學費相對較少,甚至有一戶有一學生已沒有上學(個人原因輟學),所以教育費用相應減少。另外代碼(419)旅游費用支出方面,今年上半年16戶之中均沒有外出旅游,故此項沒有支出。
    10、代碼(339)衣著消費支出和代碼(353)存入銀行信用社款的減少,這些項目主要是受農(nóng)戶“主觀性”原因所影響,不用深究!
    另外,今年上半年經(jīng)過再開會培訓,已將以前部份項目代碼概念搞混亂的地方重新更正過,致使這些代碼數(shù)據(jù)與去年同期相比會出現(xiàn)或多或少的情況。我村已將16戶調查戶的家庭人口情況按照年齡、職業(yè)、收入全部制成表格分析填報,每月跟蹤訪問,力求做到數(shù)據(jù)真實可靠、不錯漏。
    六沙村委會。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇二
    原理與思路:
    市場研究與市場推廣是市場營銷的兩個步驟,二者相互關聯(lián),不可或缺。前者通過詳盡的市場調查,采集相關市場數(shù)據(jù),并運用科學的方法加以分析,從而準確把握宏觀市場及區(qū)域市場的供需狀況,深入了解國家政治經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)市場的影響,科學的預測市場走向、競爭對手及競爭形式,最終確定準確合理的市場定位;而后者則根據(jù)前者的研究成果——市場定位——解決市場推廣中的具體措施,如價格策略,銷售策略,廣告宣傳策略,促銷手段的組合策略等。簡言之,前者是基礎,后者為前者邏輯結論。體系與方法:
    市場調研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開,宏觀方面包括:宏觀經(jīng)濟形勢,產(chǎn)業(yè)政策向導,房地產(chǎn)項目開發(fā)、銷售情況,產(chǎn)品自身與市場營銷的所處階段與具體特征;微觀方面包括:項目所在區(qū)域的自然、經(jīng)濟及人文狀況,區(qū)域市場的供應及需求分析。
    第一部分宏觀區(qū)域分析。
    1、區(qū)域概況(網(wǎng)上資料或統(tǒng)計局)。
    (1)(2)(3)(4)。
    地理位置(位置、所轄區(qū)域、面積、市區(qū)面積)。
    城市性質及地位(城市的歷史、文化、所占的重要地位)城市規(guī)模(城市用地規(guī)模、人口規(guī)模)。
    城市總體布局(城市格局、所含區(qū)、規(guī)劃方向、突出特色)。
    2、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展概況(數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計局)。
    列柱狀圖。
    (2)人均可支配收入及增長,消費性支出及增長、平均工資。
    1、項目區(qū)域位置與自然概況。
    (1)項目所在區(qū)域概況(項目所在區(qū)域是大區(qū)域的什么地帶、占有什么地位、起到。
    什么作用)附:項目地塊位置圖。
    (2)區(qū)域位置(項目具體位置、占地及位置優(yōu)勢)(3)區(qū)域景觀條件(項目所在區(qū)域景觀)。
    2、項目與城市主要商業(yè)區(qū)及就業(yè)區(qū)的聯(lián)系分析。
    (1)項目所在區(qū)域的交通情況(項目周邊的快速路、主干路、次干路、支路;項目。
    周邊的公交線路;項目到達市中心的乘車路線及時間)。
    (2)主要商業(yè)區(qū)、就業(yè)區(qū)的分布及與項目的關系。
    3、城市規(guī)劃對項目開發(fā)的影響。
    (1)區(qū)域整體規(guī)劃概況(2)項目周圍規(guī)劃概況(3)規(guī)劃對項目的影響。
    1、經(jīng)濟發(fā)展、人均收入及支出消費2、項目的區(qū)位優(yōu)劣勢3、項目的交通優(yōu)劣勢。
    4、大規(guī)劃與項目周邊的小規(guī)劃對項目的影響分析。
    第二部分區(qū)域房地產(chǎn)的市場分析。
    1.區(qū)域住宅(商業(yè))市場的發(fā)展回顧及概況。
    (1)起步興起期(時間、首批代表作、產(chǎn)品特征)。
    (2)平穩(wěn)發(fā)展期(時間、代表作、產(chǎn)品特征、需求狀況)。
    (3)整合提升期(時間、代表大盤、產(chǎn)品及戰(zhàn)略理念、需求狀況)。
    2.近年來區(qū)域住宅(商業(yè))市場供求分析。
    開發(fā)辦)。
    (3)價格變化(各類房產(chǎn)項目的價格及漲幅:經(jīng)濟適用房、多層住宅、高層住宅、
    別墅、高檔公寓、寫字樓、商業(yè)用房)(數(shù)據(jù)來源:統(tǒng)計局)。
    3.區(qū)域住宅(商業(yè))市場的發(fā)展特點。
    (1)。
    (2)(3)(4)分析)(5)。
    政府對市場的管理調控力強(相關房地產(chǎn)政策及區(qū)域房產(chǎn)政策的出臺及作用)市場體系逐步完善(主要包括出現(xiàn)多層次的供應房及二手房的發(fā)展)。
    4.區(qū)域住宅(商業(yè))市場格局(根據(jù)市場狀況將城市劃分為幾個區(qū)域版快,再根據(jù)版快進行分析)。
    例:東部版快(發(fā)展背景:區(qū)域狀況、交通、配套、規(guī)劃;樓盤特點:該板塊內的樓盤共性;銷售情況:價格、交房、檔次、銷售率)。
    前面板塊分析中應涉及到該部分內容,再將該區(qū)域目前銷售的具體代表項目進行分析,為本項目提供依據(jù)。
    1.項目所在區(qū)域住宅(商業(yè))項目概況。
    例:
    2.項目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點分析。
    (1)開發(fā)規(guī)模及配套情況。
    項目所在區(qū)域代表性項目占地面積規(guī)模比較。
    (2)規(guī)劃設計及戶型特點(本區(qū)域以什么建筑為主:多層、小高層、高層;建筑風。
    格以什么為主:歐式、現(xiàn)代;社區(qū)文化;環(huán)境;項目主力戶型情況、分析以何種戶型為主)。
    (3)裝修標準及智能化系統(tǒng)。
    3.項目所在區(qū)域的銷售特點。
    (1)營銷推廣特點(通過對濟南目前在售樓盤在報紙、電視、路牌、雜志、工地現(xiàn)。
    場等不同媒介上所做宣傳畫面、訴求內容、表達形式等方面的分析,以及對樓盤銷售人員、銷售場所的包裝調查)。
    4.
    1.調查問卷內容(附表)。
    2.問卷調查說明及統(tǒng)計分析內容:3.問卷統(tǒng)計分析結論。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇三
    南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司依據(jù)《中華百姓民主國審計法》和相關海外貸援款協(xié)定的規(guī)定,20xx年,審計署幫會海外貸援款子目審計服務核心和相關特派員辦事處對由中央單位執(zhí)行或幫會執(zhí)行的102個海外貸援款子目20xx年度財務收支和項目執(zhí)行情況施行了審計,南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司向海外貸援款機構出具了103份審計報告(有1個項目按照海外貸援款機構的要求出具了2份審計報告)。審計辦公是按照國際審計準則和中國社稷審計準則施行的。
    一、基本情況。
    此次南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司審計的102個海外貸援款子目,涵蓋26個貸款子目和76個贈款或援助項目(詳見附件),其中:世界銀行項目49個、亞洲開發(fā)銀行項目12個、聯(lián)手國開發(fā)打算署項目37個、英國國際進展部項目4個。這些項目關乎農(nóng)業(yè)、能源、交通、教育、衛(wèi)生、城市建設和背景保障等領域,打算投資總額折合百姓幣2897.67億元,其中協(xié)議利用外資額折合百姓幣385.82億元。截至20xx年12月31日,項目累計完成投資額折合百姓幣1774.78億元,其中累計利用外資額折合百姓幣243.11億元。
    南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司分析結果表明,102個海外貸援款子目總體執(zhí)行情況較好。項目相關主管部門較好地履行了海外貸援款子目管理職責,在指導和監(jiān)督項目執(zhí)行等方面施展了積極效用,推動了項目順當實行,增長了項目資金使役效益;大多項目單勢能夠嚴格執(zhí)行社稷資經(jīng)法規(guī)和貸援款協(xié)定,認真幫會項目實行,開辦健全相關里部扼制制度,規(guī)范財務管理和會計核計,為達到項目預期目標奠定了優(yōu)良的基礎;海外貸援款子目標實行施展了彌補資金豁口、引入先進理念和培育管理人材等方面的積極效用,獲得了較好的經(jīng)濟效益、社會形態(tài)效益和背景效益。但審計也發(fā)現(xiàn)南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司單位在項目建設管理、法規(guī)和協(xié)定執(zhí)行、財務核計和資金管理等方面存在一點不由得偏廢的問題。此次審計出具的103份審計報告中,無保存意見的審計報告86份,占83.50百分之百;保存意見的審計報告16份,占15.53百分之百;謝絕表達意見的審計報告1份,占0.97百分之百。
    二、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題。
    (一)17個項目存在對財務報表萌生重大影響的問題,出具了保存意見或謝絕表達意見審計報告(詳見附件)。其中:
    1.有16個項目中存在虛列支出或支出憑證不足、支出不合項目規(guī)定、采購形式不合項目規(guī)定、提款報賬聲請與實際活動不符、未按相關會計準則和貸援款協(xié)定要求編制報表、財務報表數(shù)據(jù)不真實等問題,對被審計單位財務報表或項目特定目標財務報表萌生重大影響,審計扳機出具了保存意見報告。
    2.有1個項目因賬面資產(chǎn)與實際盤點結果差異較大,且審計成員無法得到充分愜當?shù)膶徲嫅{證,無法對該項目刊發(fā)審計意見,出具了謝絕表達意見審計報告。
    (二)50個項目存在不合法規(guī)或貸援款協(xié)定要求、內部扼制缺陷等問題,但未對被審計單位財務報表或項目特定目標的財務報表導致重大影響,出具了無保存意見報告。
    其中:
    1.有5個項目存在配套資金未按規(guī)定趁早足額到位的問題,關乎資金9961.66萬元,占項目總額的4.90百分之百。
    2.有7個項目關乎的地方財政部門或項目單位違規(guī)動用、滯留項目資金2.19億元,占項目總額的6.86百分之百。
    3.有36個項目存在虛假驗工計價、列支非項目支出或多記支出、財務票據(jù)睽異規(guī)、超標準支付會展費和管理費、未按規(guī)定扣繳稅款、會計核計睽異規(guī)、資金資產(chǎn)管理不善、財務內部扼制脆弱等其它犯法違規(guī)及財務管理不規(guī)范的問題,關乎資金4.92億元,占項目總額的35.29百分之百。
    4.有13個項目存在工程建設未按規(guī)定招投標、招投標手續(xù)睽異規(guī)、違規(guī)分包、未按設計的工程內容和要求施行施工、工程監(jiān)理不到位、項目建設超概算、后續(xù)管理不善、工程資產(chǎn)閑置等項目工程建設和管理的問題,關乎資金8.32億元,占項目總額的12.75百分之百。
    5.有21個項目存在投資完成額比例偏低或提款報賬進度較慢的問題,占項目總額的20.59百分之百。
    此外,審計還發(fā)現(xiàn)3起重大犯法違紀案件線索,已依法移送相關部門辦理。
    三、審計辦理和整改情況。
    對上述問題,審計扳機已依法出具了審計報告,南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司提出了審計提議。各項目單位高度看得起審計反映的問題,認真整改。截至20xx年12月終,出具保存意見報告的16個項目和出具謝絕表達意見的1個項目標執(zhí)行單位均已接納審計意見,對報表施行了調試。存在違背社稷法規(guī)、貸援款協(xié)定問題和內部扼制缺陷的50個項目標執(zhí)行單位也積極采取措施整改,南京千百萬數(shù)據(jù)技術分析師事務所有限公司并增強了項目管理。其中,國內配套資金不到位問題金額9961.66萬元,已整改到位3519.51萬元,整改到位率35.33百分之百;動用、滯留項目資金問題金額2.19億元,已整改到位2.13億元,整改到位率97.26百分之百;其它犯法違規(guī)及財務管理不規(guī)范問題金額4.82億元,已整改到位4.64億元,整改到位率96.27百分之百;項目工程建設及管理中存在的問題金額8.32億元,已整改到位6.86億元,整改到位率82.45百分之百;對于項目實行進度潺緩的問題,相關項目單位經(jīng)過完備資金使役打算、增強項目工程進度管理等措施,加快了項目進度。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇四
    第八、好的分析必須是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的,做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身必須要十分了解你所分析的產(chǎn)品的,如果你連分析的對象基本特性都不了解,分析出來的結論肯定是空中樓閣了,無根之木如何叫人信服?!
    十三、最后,要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人,包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人,那些為產(chǎn)品作出支持和幫忙的人(如果分析的是你自我負責的產(chǎn)品),肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫忙,而且我想你也不是只做一錘子買賣,懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇五
    在國家信息網(wǎng)絡戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大力推動下,我區(qū)從政策、人才、產(chǎn)品等方面不斷加大對電子商務發(fā)展的投入力度,取得了良好效果。20xx年,區(qū)內電子商務市場規(guī)模實現(xiàn)平穩(wěn)增長,實現(xiàn)電商交易總額104億元,較20xx年同比增長17%。其中網(wǎng)絡零售額全年累計33.9億元,同比增長15%;農(nóng)產(chǎn)品銷售全年累計10.1億元,同比增長5%。
    (一)電商交易總額。20xx年,區(qū)內全年電商成交總額達104億元,同比增長17%,尤其是農(nóng)產(chǎn)品上行增勢喜人,但總體來看,電商交易總額增速較20xx年約28%的增長率有所放緩。究其原因:
    一是政策和市場因素。20xx年以前,我區(qū)電商發(fā)展基礎差,電商成交額度小,隨著國家電商綜合示范創(chuàng)建項目開展,上下行通道全面打通,大量財力、物力、人力投身其中,尤其是“電商服務中心—站—點”三級服務體系的建成,以智能網(wǎng)倉和城鄉(xiāng)物流通道為基礎的電商物流配送體系全面運行,以區(qū)域公共品牌“山韻黔江”及產(chǎn)品品牌為支撐的網(wǎng)銷品牌體系初步形成,各大電商企業(yè)、電商平臺、尤其是社群電商應勢發(fā)力,銷量節(jié)節(jié)攀升,促進了我區(qū)電商飛速發(fā)展。如今,隨著國家電子商務法的頒布實施,各項政策企穩(wěn),區(qū)內電商活動也受到市場環(huán)境影響,開始進入穩(wěn)定發(fā)展階段。
    二是基數(shù)因子的影響。一方面,隨著網(wǎng)絡支付設施的推廣普及,選擇微信、支付寶等進行線下交易支付的群體增長逐漸到達臨界點,增勢出現(xiàn)“梯度差”;另一方面,我區(qū)對周邊市場具有一定輻射力,但市場容量仍然較小,反映在電商交易規(guī)模上,增長的難度將逐漸加大。
    三是保量提質的需求。如今的新零售模式更加講究“品質至上”和“內容為王”,我區(qū)電商開始進行資源和人力方面的優(yōu)化整合,邁入更加注重品牌力和品質力的新征程,摒棄掉了過去一些粗獷化和原始化的發(fā)展模式,在保證總量有所增長的基礎上,更加注重品質的提升。
    (二)網(wǎng)絡零售總額。20xx年,我區(qū)網(wǎng)絡銷售總額為33.9億元,較20xx年同比增長15%,其中購進(產(chǎn)品下行)19.9億元,賣出(產(chǎn)品上行)14.2億元,二者同比增長率分別為14%、17%。與20xx年購進17.4億元和賣出12.1億元相比,絕對數(shù)值上都有較大的提升。
    三是區(qū)委區(qū)政府對電商,尤其是電商精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的重視和大力扶持,一大批電商平臺依托區(qū)內廣大農(nóng)村茁壯成長起來,帶動了農(nóng)特產(chǎn)品的上行銷售。
    (三)農(nóng)產(chǎn)品銷售額。20xx年,區(qū)內農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售額有所增長,突破10億元大關。
    五是銷售渠道增多。以前從單一淘寶店鋪,發(fā)展成以京東、郵樂購、微商、微商城、有贊及自建平臺、o2o線下體驗直銷店等多個銷售平臺共同發(fā)展銷售渠道,基本上達到了有農(nóng)產(chǎn)品就有電商,有渠道就有黔江農(nóng)特產(chǎn)品。
    第一,農(nóng)村電商已常態(tài)化,市場競爭進行第三個階段,重點在產(chǎn)品供應鏈上。如何讓農(nóng)產(chǎn)品電商化,具備利用電子商務進行銷售的前期條件完善,如產(chǎn)品包裝、策劃、標準化、存儲方式、可持續(xù)供給、運輸?shù)?,實現(xiàn)農(nóng)村電商提檔升級觸及農(nóng)戶,也就是電商生態(tài)鏈在農(nóng)村的打造成為重點。
    第二,城市供配系統(tǒng)通過電商方式將農(nóng)村與城市進行有效鏈接。城市配送植根于打通“城市物流最后一公里”的解決方案,解決鄉(xiāng)村振興中貨品進出的高效多樣的問題將是重要抓手之一。
    第三,品牌推動的農(nóng)產(chǎn)品溢價將在農(nóng)村電商中大放異彩。在“傳統(tǒng)”的電商模式之外,會員制、預售制、眾籌、認領等形式必將會更深一步融入電商,電商也將從“賣產(chǎn)品”慢慢過渡到“賣生活方式、賣情懷、賣格調”,社群電商將更加聚焦精準人群,發(fā)力細分市場。
    第四,大數(shù)據(jù)驅動下的生產(chǎn)方式發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)平臺的建立和使用,可以將原始零散的低密度價值數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、分析,建立模型,供決策使用,提前預測市場發(fā)展方向,有效提升效率,降低成本。
    一是提高對電商的認識,電商不是簡單的商業(yè)行為,而是解決農(nóng)產(chǎn)品品牌化、供應鏈,反作用于生產(chǎn)的一整套解決方案,不是商務委的一個簡單工作,從發(fā)達地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗看,是以營造電商生態(tài)來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入電商生態(tài)。
    三是以電商園區(qū)智能物流,冷鏈物流為基礎,打造黔江農(nóng)特產(chǎn)品供應鏈服務體系;
    四是加強對黔江農(nóng)特產(chǎn)品的包裝策劃,打造一批電商爆品;
    五是做好大數(shù)據(jù)運用,為黔江電商發(fā)展提供智力和決策支撐。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇六
    20××年度以來,我鎮(zhèn)的人口與計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下,在縣計生局的全面指導下,緊緊圍繞“創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質服務先進縣”“穩(wěn)定低生育水平”這一工作重點,以科學的發(fā)展觀和《中共中央國務院關于全面加強人口與計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神為指導,使我鎮(zhèn)的計劃生育工作得到健康發(fā)展?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20××年度上半年人口與計劃生育統(tǒng)計報表相關資料作如下分析。
    (一)出生情況。
    1、當年出生情況。
    我鎮(zhèn)20xx年度上半年出生108人,同比增加21人,出生嬰兒性別比為100.0,計劃內出生108人,同比增加5人,計劃生育率100%,比去年同期上升0.29個百分點。其中一孩出生71人,同比減少12人,一孩率為65.7%,比去年同期下降1.9個百分點;二孩出生37人,二孩率為34.3%。其中計劃內二孩出生為37人,比上年同期減少9人,比去年同期減少2.7個百分點;無計劃外生育。
    2、補報上年出生情況。
    我鎮(zhèn)補報往年出生嬰兒2人,同比減少3人。
    (二)女性初婚及晚育情況。
    我鎮(zhèn)全年女性初婚人數(shù)為106人,同比增加32人。
    (三)育齡婦女綜合節(jié)育措施及四項手術情況。
    1、我鎮(zhèn)育齡婦女7865人,占總人口數(shù)的28.21%,其中已婚育齡婦女5531人,占育齡婦女人數(shù)的70.32%。全鎮(zhèn)共有7865名育齡婦女采取各種避孕節(jié)育措施,節(jié)育率為90.33%。在采取各種避孕節(jié)育措施中,落實結扎占14.2%,落實宮內節(jié)育器占79.21%,落實皮埋占0.04%,使用避孕藥具占6.63.
    2、全年共施行四項節(jié)育手術40例,同比減少11例。其中結扎11例,同比減少2例,上環(huán)29例,同比減少9例。
    (一)主要成績。
    20××年,我鎮(zhèn)狠抓了信息的核對工作,基層基礎建設有了新的提高。具體做法如下:
    1、對人口全員庫中空項信息擇錄出來,逐村采集信息,并對其進行修改,修改工作正在進行。
    2、做好了育齡婦女信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護工作。在做好全員庫的日常維護的同時,我們對全員庫進行核對、確保全員庫的真實性和可靠性。
    (二)主要問題。
    1、懷孕信息掌握不夠全面、及時。
    2、照顧再生一孩換發(fā)證工作不夠及時。
    3、對計劃生育優(yōu)惠政策宣傳不到位。
    20××年下半年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)按照區(qū)人口計生委、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署,迎檢好“創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質服務先進縣”評估驗收。結合我鎮(zhèn)的計生工作實際,對我鎮(zhèn)的計生統(tǒng)計工作重點要抓好以下幾項工作:
    1、排查摸底,進一步掌握孕情信息。我鎮(zhèn)育齡婦女的孕情、育情等掌握不及時,不準確的問題還十分突出。信息排查是一項影響全局的工作,必須引起重視,加大排摸力度,切實提高信息掌握率。2、強化管理,減少流動人口違法生育。要把工作的著力點和著眼點放在流動人口管理工作上,最大限度地減少流動人口違法生育。3、進一步加強業(yè)務培訓,提高基層計生干部的業(yè)務知識,減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)的漏報、瞞報、錯報現(xiàn)象,努力提高統(tǒng)計信息的準確率,切實把計生統(tǒng)計工作提高到新水平。
    4、建立機制,盡量減少因服務工作不到位等因素引起的違法生育。對已到法定婚齡的女青年逐個進行排摸,不管是否已婚或已育,要把每個個案信息摸清楚,從而進一步摸清戀情、婚情、孕情、育情,牢牢掌握工作主動權,從中增加出生數(shù),減少違法生育,向未領結婚證、無審批等違法生育中要回計劃生育率。
    xx鎮(zhèn)人口與計劃生育辦公室。
    20××年12月31日。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇七
    學生進入高中就當?shù)貙嶋H有如下不同:學生從在家生活,多數(shù)變?yōu)樽⌒I?,生生活環(huán)境變化;有熟悉的同伴,也有開始結識新的同伴;有原來相互了解的老師,現(xiàn)在必須接受新的面孔;有相對混沌的年齡步入初步思考未來的朦朧。我們學校心理健康教育組針對我校學生入學基礎薄弱,常常伴隨一些心理異常現(xiàn)象表現(xiàn),學校、班級、家長存有教育困惑的實際,對高一學生開設了“走進自我”心理健康教育校本課程,內容包括:學會合作,營造和諧心理活動課、了解他人,認識自我——我給同學找優(yōu)點、給我自己找不足心理活動課、中學生應有的心理品質、良好的養(yǎng)生處事原則、親子溝通視頻觀看與討論。在完成1-4班的教學過程后,對高一全體學生進行了一次心理健康測試。目的:一是對學生的心理健康狀況有一個全面的掌握,了解個別學生的特殊心理狀況,會同班主任及家長進行必要的心理輔助工作;二是對照學生開設心理健康教育課程后的作用?,F(xiàn)就測試情況報告如下:
    《中國中學生心理健康量表》(mssmhs)來源自王極盛教授(1997)撰寫的《中國中學生心理健康量表的編制及其標準化》。該量表共有60個項目組成,包括10個分量表。它們分別為強迫癥狀、偏執(zhí)、敵對、人際關系敏感、抑郁、焦慮、學習壓力感、適應不良、情緒不穩(wěn)定、心理不平衡。即可以從整體上衡量受試者的心理健康狀況,也可以根據(jù)每個量表的平均分進行評價。
    《中國中學生心理健康量表》是采用五級計分法,即無為1分,輕度為2分,中度為3分,偏重為4分,嚴重為5分。該總均分是由60個項目的得分加在一起除以60,得出受試者心理健康的總均分,表示心理健康總體狀況。10個分量表分別由6個項目組成的,將每個分量表6項得分之和除以6,就是該量表的因子分。如果心理健康總均分或因子分低于2分,表示心理比較健康;超過2分(包括2分),表示存在一定程度的心理問題;總均分或因子分是5分,表示存在著嚴重的問題。
    考慮學生實際,排除假選擇的可能性,學校對因子分2.5分以上的進行了統(tǒng)計,全年級各因子所占比例為:強迫癥狀19.16%、偏執(zhí)13.53%、敵對14.05%、人際關系敏感20.81%、抑郁16.43%、焦慮20.53%、學習壓力感22.93%、適應不良24.33%、情緒不穩(wěn)定26.67%、心理不平衡9.11%。從以上數(shù)據(jù)看出如下問題:1、學生心理健康狀況不容樂觀,情緒不穩(wěn)定、適應不良、學習壓力感、焦慮、人際關系敏感五項都超過學生數(shù)的20%。2、學生進入高一后,大部分學生住校,開始遠離父母,進行相對獨立的生活,增加了與同學相處的時間,但是學生來自不同的學校,相互熟悉需要一個過程,因此表現(xiàn)在適應不良、情緒不穩(wěn)定、人際關系敏感比較明顯的比例較高,當然情緒不穩(wěn)還應該考慮到離家住校后的想家情緒的影響。3、由于學生中考成績低,基礎薄弱,反應在學習壓力和焦慮因子的比率也較高。根據(jù)這一測試結果,建議班級工作中要充分利用活動課、班會、家長會、師生交流等機會,給學生創(chuàng)造溝通、傾訴的平臺,進而得到緩解;建議級部教學中強化備課要備學生這一環(huán)節(jié),針對學生基礎實際,設計教學內容,控制習題、考試難度,給學生以成功感受,以此來緩解學習壓力和焦慮情緒;根據(jù)測試結果中基礎相對較好的兩個班級3班和9班學習壓力感明顯低于其他班級,也說明了這一點。
    根據(jù)測試結果對照表(見附表1)不難看出以下結果:1-4班各因子2.5分以上平均比例明顯少于5-12班的平均比例,其中特別明顯的是抑郁因子高出8.6個百分點、情緒不穩(wěn)定因子高出9.4個百分點,還有適應不良因子高出5.86個百分點。這與在1-4班剛剛結束的心理健康課中所涉及的教學內容是相吻合的,筆者認為心理健康教育課程是起到了積極的作用的。從測試結果來看,學校開設心理健康教育課程不單單是必要的,而且是有價值的。
    1、個別班級分析:3班、9班學習壓力百分比低于其他班級,這兩個班學生的學習基礎平均成績高于其他班級(通過期中考試成績分析得知),老師講授內容及難度相對更適合這兩個班級的學生接受能力,所以感覺學習壓力相對小一些;而其他班級學生基礎平均水平均低于這兩個班級,學生學習困惑較多,成功感受指數(shù)偏低,所以學習壓力較大。10班各項因子比例都普遍較低,與班主任交流,可能原因為:班主任年輕,又是從事體育教學,師生關系融洽,體育科有充分的交流機會,而班主任對學生又盡心盡力的工作,在交流中得到了溝通,學生安全感、信任感的提升也起到了積極的作用,反映出的表現(xiàn)是學生普遍比較活潑。當然還需要進一步觀察。
    2、學生個案分析:學生個案中跟蹤學生兩人,測試因子得分都較高:學生a表現(xiàn)上課不積極回答問題,課間獨自來往于校園,即使上課也愿意獨自做到一個角落(見測試結果)。建議班主任要與家長及時溝通,給學生更多的關注、傾聽和關心,激起生活的樂趣,給予創(chuàng)造更多的傾訴機會。學生b性格表現(xiàn)內向,對同學常有敵意指向,不愿意參加活動,表現(xiàn)出退學行為,家長送回學校,家長反映的原因是家庭父母不和,從小跟母親生活,對父親有厭煩之感,家長已經(jīng)與其做過心理咨詢(見測試結果)。建議繼續(xù)做心理咨詢,經(jīng)常帶學生參加一些外出活動的事件,比如購物、走親訪友等,建議老師積極關注其變化,經(jīng)常與其交流,傾聽其傾訴。上述兩個學生的個案看測試結果與觀察表現(xiàn)相吻合,說明本測定量表具有一定的可靠性。
    1、掌握應對策略,對班級測試指數(shù)高的項目因子,即不要迷信測試、也要適時調節(jié):針對班級整體發(fā)揮集體的作用,有意識的開展班級活動,充分利用班級骨干,也要充分給重點學生創(chuàng)造活動平臺。
    2、各類因子指向的學生應對策略建議:深入了解學生的生活背景及家庭狀況,必要時對家長提出建議;對學生要有針對性的關注和關心,更重要的是針對性的安排談話和活動,做學生忠實的傾聽者,加強認知指導。
    綜上所述,本次測試具有一定的可信度,可以為班主任及家長提供一些培養(yǎng)學生心理健康的依據(jù),同時說明學校心理健康教育課程的開設具有一定積極作用,班主任的工作方式對學生的心理健康也起著重要的作用,學校教學的設計要最大限度的適合學生的知識基礎,這也有利于學生心理健康的發(fā)展。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇八
    回顧20xx,這是不平靜的一年,酒店旅游行業(yè)發(fā)生了眾多事情。酒店之間收購之戰(zhàn),當酒店產(chǎn)品被迫下架;當ota控制酒店低價競爭;當酒店支付高傭金低報價;當酒店被ota逼著選邊站隊;受傷的總是酒店和客戶?新的一年該怎么辦?做強直銷渠道才是硬道理,無論這個世界怎么變換,ota怎么折騰,酒店都能在大浪中站穩(wěn)。
    20xx年1月,新的一年新的開始,米訂商學院繼續(xù)為酒店運營者們傾情奉獻中國酒店業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)(典型)運營數(shù)據(jù)分析,為您剖析酒店互聯(lián)網(wǎng)微營銷的問題;為您分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店的發(fā)展思維和營銷方向以讓更多酒店了解最新移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)生的效果和作用,掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)。
    (一)20xx年1月米訂mss酒店運營數(shù)據(jù)排名topxx(按照當月訂單量排序)。
    分析:
    1、數(shù)據(jù)顯示,topxx中月訂單都超過了300單。訂單排名方面;海門東恒盛以xx46單位居第一;湖北星球國際大酒店以1147單位列第二;好逸smart酒店(春熙店)以835單獲得第三名。
    2、排名榜中酒店類型有高星級酒店也有中檔酒店、經(jīng)濟型酒店,說明移動端營銷適合各類型酒店。
    3、從總訂單量及會員重購率來看,排行榜中有60%的酒店會員重購率超過10%,說明移動端用戶會員消費習慣培養(yǎng)成熟后,更容易提升會員重購率,培養(yǎng)忠誠客戶。
    (二)酒店新秀分析。
    速8酒店上海松江車墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂mss新合作酒店,mss月訂單量分別為346單和310單,重購率分別達到了25.64%和10.87%。經(jīng)過調查分析,原因在于以下幾點:
    2、酒店管理層重視,團隊執(zhí)行力強;。
    3、設置有效的管理措施和激勵機制,激勵全員參與配合。
    (三)會員分析。
    數(shù)據(jù)顯示:20xx年1月份會員新增量排名情況是,張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名;南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人、226人分獲第二名、第三名。數(shù)據(jù)顯示前五名的會員增長人數(shù)超過100人。其中速8酒店上海松江車墩影視城店以xx2人位列第四名,作為一家經(jīng)濟連鎖酒店,有與其他大牌星級酒店相比,有后來者居上的潛力和趨勢。
    通過對系統(tǒng)訪問量和會員增加量兩個維度進行相關數(shù)據(jù)分析,總體來看系統(tǒng)訪問量與會員增加量關聯(lián)性較強,而且是呈正相關。移動端的關鍵是系統(tǒng)訪問量的轉化,訪問量越大,會員轉化率也越大。
    (四)會員重購率分析。
    注:重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會員數(shù)/總會員數(shù)。
    數(shù)據(jù)顯示:會員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店、海門東恒盛國際大酒店、湖北星球國際大酒店,重購率分別是40.00%、26.45%、26.30%。排名前五位的重購率都超過了25%。
    通過以上可以得知:發(fā)展會員,做好會員營銷,是酒店移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的核心點,同時也說明僅僅有會員數(shù)量不夠,如何提升會員重購率才是根本,也是酒店提高訂單量和收益的重要保障。
    (五)酒店類型分析。
    從酒店類型來看,topxx中星級酒店在占比60%,經(jīng)濟連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%。雖然星級酒店所占比例仍然較高,但是經(jīng)濟連鎖酒店作為后起之秀,發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用移動互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追。這也說明了無論哪一類型酒店,只要積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),利用移動營銷工具做好運營,就能獲得較高收益。
    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具,發(fā)展會員,提高會員重購率才是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心。無論是星級酒店還是經(jīng)濟連鎖酒店,工具都是公平公正的;酒店移動互聯(lián)網(wǎng)營銷關鍵在于運營,只有高層重視,全員參與,運營人員懂方法,會操作,才能落地轉化為結果。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇九
    受銷售公司的重托,我代表銷售公司向本次職代會報告20xx年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排,請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感,對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。
    xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年,也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年,總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注,政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作,我們概括地說:“喜憂參半,壓力與信心同在”,喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲,市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長,至6月21日,共完成銷售手扶拖拉機93727臺,同比增長16.74%,柴油機104159臺,同比增長24.84%,壓路機336臺,同比增長-13.81%,肥料26500噸,同比增長140.01%,裝載機262臺,挖掘機7臺,電動自行車1046輛,旋耕機3237臺,同比增長141.03%,收割機20xx臺同比增長23.17%,共完成銷售回款3.64億元,同比增長84.77%;同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范,銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半,產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大,這也是我們的壓力,但是我們已充分意識到,總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累,市場已逐步成熟并規(guī)范,這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎,這就是我們的信心。
    縱觀上半年銷售工作報告情況,沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標,辜負了總部領導的期望,也有愧于各廠的大力支持,敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解,并繼續(xù)給以支持和幫助。
    分析上半年任務完成原因,有我們內部管理的因素,也有市場客觀變化的影響。在內部管理方面,一是我們銷售公司的總體管理水平不高,管理手段和管理理念短時間內沒能有質的提高,駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低,在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中,針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題,應對措施被動,不能創(chuàng)造性地開展銷售工作,導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差,面對激烈而多變的市場競爭,不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點,而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題,總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,原有的銷售模式從心底被打亂,更多的人縮手縮腳,不能放開去操作、去應對市場;三是產(chǎn)品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年,裝載機倉促形成批量,連續(xù)不斷的質量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失,尤其小型裝載機,可以說是賣一臺退一臺,經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心,相對成熟的壓路機產(chǎn)品,大問題不多,小毛病層出不窮,有的一臺機器短時間內連續(xù)更換零部件達七次之多;就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設想的一樣,具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢,反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升,許多經(jīng)銷商反映,今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多,而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面,一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲,我們沒有作好充分的思想準備,生產(chǎn)組織跟不上,旺季缺貨,生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié),保守地說,因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億;二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內的連續(xù)價格上調,使經(jīng)銷商利潤減少,積極性下降,更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平,不同程度地瓜分了我們的部分市場;三是工程機械銷售在四月底以來,國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱,形成“急剎車、硬著陸”的局面,客戶購買力下降,加上我們集團推行的分期、承兌加價較高,使代理商及客戶一時反應不過來,造成了工程機械銷售進展緩慢。
    總之,上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛,喜憂參半,重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗?;仡櫳习肽甑匿N售,我們主要做了以下幾方面工作:
    銷售工作報告制度逐步健全,績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
    xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年,農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成,根據(jù)總部的銷售管理制度,銷售公司以辦公室為主,及時對費用及提成系數(shù)進行了測算,先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合20xx年銷售實際的配套管理制度。
    考核改變了過去的單一任務考核形式,實行以效益為中心,即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主,兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內的績效考核,通過對業(yè)績的考核累加,使業(yè)務員分級分等,按級按等加薪,形成一種相對永久性的激勵。
    2、嚴格規(guī)范市場運作,嚴謹銷售工作報告作風,強化業(yè)務員忠誠度教育,著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
    針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權力下放、總公司調控;在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度;對不規(guī)范合同、潛在風險合同,加大審批把關力度;配合紀委成立了市場核查清理領導小組,定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。
    xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育,培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍,從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式,深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠,強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日,首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習,將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
    3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心,銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。
    根據(jù)矩陣式銷售模式的特點,銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心,輻射各市場區(qū)域及后勤處室,從計劃提報、生產(chǎn)組織、業(yè)務發(fā)貨到市場銷售、服務反饋,辦公室積極協(xié)調各部門進行,通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務等各種情況,匯總后報有關領導及部門,為領導決策調整及銷售工作報告改進提供客觀真實的參考,同時把集團生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進或總部決策等信息反饋到市場,便于市場靈活調整銷售策略。信息中心的確立,使市場信息及總部決策在第一時間內匯融,銷售的靈活性和針對性大幅度增強。
    4、銷售工作報告中嚴抓內勤管理,嚴格區(qū)域考核,軍事化管理與人性化管理相結合。
    面對錯綜復雜的市場變化,面對紛繁交錯的市場業(yè)務,銷售公司通過嚴抓內勤管理及嚴格區(qū)域考核來彌補我們產(chǎn)品質量、價格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴格按目標卡中的關鍵績效考核指標考核,各區(qū)域按市場七項指標考核。5月份報請總部同意,對連續(xù)三個月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域,已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用。在實行嚴格管理的同時,銷售公司內部也大力推行人性化管理,結合總部對銷售的優(yōu)惠和照顧,我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對**年孩子高考的銷售業(yè)務員,我們召開了慰問座談會,每個考生發(fā)送了紀念品。
    5、銷售工作報告較成功地推行了目前國內較先進的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。
    在工程機械銷售全國性銀行按揭停止,工程機械銷售受阻的情況下,我們與武漢道遠公司、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過探討論證,三方相互多次的深入考察,成功地推行了廠、商、銀聯(lián)合銷售模式。此銷售模式弱化了三方風險,提高了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織能力,有利于減少庫存,實現(xiàn)訂單式生產(chǎn),更能促進產(chǎn)品銷售,在局部地區(qū)提高產(chǎn)品市場占有率乃至壟斷該市場。
    6、銷售工作報告成功地舉辦了第一階段的產(chǎn)品巡展暨用戶座談會,戰(zhàn)略意義巨大而深遠。
    上半年,銷售公司較成功地在山東、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七個地區(qū)組織召開了產(chǎn)品巡展及用戶座談會,會議效果顯著,各生產(chǎn)廠主要領導及技術質量人員參加了會議,對我們的產(chǎn)品改進、質量提高起到了督促作用,通過展會,企業(yè)形象及產(chǎn)品知名度得到很大提高,廠商關系得以深化和穩(wěn)固。
    xx年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預定目標的關鍵半年,綜合來看,自5月下旬以后,鋼鐵煤炭等原材料價格回落,通過集團質量月活動的實施與全員參與質量改進,各種產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高;裝載機、挖掘機的生產(chǎn)工藝也漸趨成熟,產(chǎn)品質量及貨源供應有了一定保證;各區(qū)域市場逐步成熟并規(guī)范,業(yè)務員素質和技能顯著提高,銷售隊伍純潔凈化,戰(zhàn)斗力增強。這些都為我們全面完成下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎。外部因素方面,國家將從宏觀政策上保證國民經(jīng)濟不低于7.9%的增長率,上半年因各種原因關閉或暫停的工程將陸續(xù)啟動,國家“三農(nóng)”政策也步入實質性階段,從這些角度上說,全面完成年初制定的9個億的銷售目標,我們是充滿信心的!
    為了確保下半年的銷售工作報告計劃落到實處,我們將重點開展如下幾方面工作:
    1、強化領導干部職能,全面發(fā)揮矩陣式銷售工作報告優(yōu)勢。
    下半年,我們將通過上半年的業(yè)績考核,選拔推薦有能力、威望高、懂經(jīng)營、善管理的年輕人員充實到領導崗位,充分發(fā)揮他們的領導才能,強化團隊意識,使其管轄的區(qū)域各種產(chǎn)品銷售均衡增長;我們將根據(jù)銷售實際情況及優(yōu)勢互補的原則,適當調整分管副總的分管范圍,突出區(qū)域銷售特點,加大銷售與生產(chǎn)協(xié)調力度,切實體現(xiàn)橋梁紐帶作用,使矩陣式銷售優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。
    2、在銷售工作報告中適時調整銷售策略,實施靈活多樣、適應市場變化的銷售模式。
    銷售的命脈在于市場,而市場的命脈是變化。把握市場命脈,就是能有應對市場變化的策略和措施,固守一成不變的銷售政策,只有坐以待斃。我們將在總部的支持下,適時根據(jù)市場變化調整銷售策略,個別市場個別對待,個別情況個別對待,只要有利潤,只要有利于市場或是企業(yè)利益,不論大小,堅決運作,盡全力使業(yè)務員的努力化為有效的訂單。
    3、在銷售工作報告中繼續(xù)加強業(yè)務員培訓,優(yōu)勝劣汰,精減冗員,堅定信心培育銷售隊伍成為一支鐵軍。
    我們已付印被譽為“最完美的企業(yè)員工培訓讀本”的《沒有任何借口》一書,人手一冊。利用銷售淡季,繼續(xù)第二輪、第三輪銷售人員封閉式培訓,強化業(yè)務人員執(zhí)行力、服從性及忠誠度教育,引導員工憑著對企業(yè)的忠心,對工作負責的“紅心”開展營銷工作,時時事事把企業(yè)利益放在首位,在維護企業(yè)利益的大前提下,出于公心,踏實做事,在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時體現(xiàn)自己的人生價值。當今首先教育業(yè)務員學會做人,人格魅力是銷售成功的重要因素,熱忱、恒心、自信、勇氣和積極的態(tài)度能感染客戶;其次教育大家信賴自己的產(chǎn)品,并對產(chǎn)品知識了如指掌;第三要求業(yè)務員充分了解市場,善于去收集市場的點點滴滴,因為每一個細微的環(huán)節(jié)都可促成銷售機會;第四要學會弄清客戶購買的真正原因,并有針對性的交流;第五教會業(yè)務員推銷產(chǎn)品前先要推銷個人,用笑容去廣結人緣;第六做一個咨詢員,而不只是銷售員,通過互相探討,讓客戶自發(fā)產(chǎn)生購買動機;第七銷售要以“雙贏”做前提,不強迫別人購買,能盡量站在對方角度考慮;第八通過教育,對于一心多用,腳踏兩只船,不能全心全意開展銷售工作的人員堅決予以剔除銷售隊伍;對于有位卻無為,或是狂妄自大、居功自傲、不知進取甚或擾亂市場、阻礙他人發(fā)展的區(qū)域干部堅決予以調換,必要時報請總部調離銷售公司。
    4、在銷售工作報告中嚴格獎懲兌現(xiàn),保障后勤供應,確保廣大銷售人員時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。
    國家的宏觀調控政策,使得工程機械這個行業(yè)可能在近期內難以恢復,我們得接受這個事實,現(xiàn)在做銷售很難,市場需求是急劇下滑,回款更是個嚴重問題,這就需要我們趕快想辦法,找到新的市場機會,培育新的市場,并幫助用戶尋求施工機會。另外,還將努力爭取做好廠商銀聯(lián)合銷售這一模式,來擴大我們的市場份額,我相信社會是不會停止前進步伐的,只是像海潮有起有落,把握好市場發(fā)展的規(guī)律,制定出適應市場的銷售政策,市場一定會給我們好的契機的。
    我們將申請總部按20xx年銷售政策兌現(xiàn)業(yè)務員應得獎勵,在以后的工作中,只要是按政策按規(guī)定該給予獎勵的,及時給予造發(fā)獎金;對于違犯銷售規(guī)章制度、弄虛作假、圖謀私利的進行嚴格處罰,情節(jié)嚴重的報人力資源部處理。獎罰嚴明的同時,對業(yè)務人員給以無微不至的后勤供應,在總部給予業(yè)務員家屬內退和減少工作時間的基礎上,對于日常家庭或個人工作中確有困難的,公司將由辦公室協(xié)調在第一時間內幫助解決,確保解除他們的后顧之憂,讓他們全身心投入到銷售工作中,時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。
    5、加大外貿業(yè)務運作,擴大外貿出口份額,使其成為銷售工作報告大的增長點。
    下半年總公司將加大對集團青島進出口有限公司的業(yè)務運作考核,擴大產(chǎn)品外貿出口份額。根據(jù)目前的情況,除去出口集團各種產(chǎn)品,外貿公司在其他產(chǎn)品方面的業(yè)務也在逐步發(fā)展:我們已經(jīng)開始為中國重汽集團在菲律賓市場上代理出口特種車輛,為江蘇雷華公司代理塑料加工設備,涉及日本、意大利、美國等多個國家,還與日本一家公司洽談,擬代理進口日本產(chǎn)的各型號汽油機,力爭使外貿出口成為今年銷售工作報告的大的增長點。
    6、在銷售工作報告中提高產(chǎn)品質量,強化三包服務,增強產(chǎn)品市場競爭力。
    產(chǎn)品質量是我們銷售取勝的法寶,三包服務更是不可忽視的重要內容,三包服務的質量,將直接影響著銷售,我們將再增設一部800三包服務熱線電話,三部熱線同時實行16小時值班;加強工程技術三包人員的培訓及考核,培養(yǎng)他們成為集壓路機、裝載機、挖掘機維修為一體的多面手;健全各市場區(qū)域的維修服務站,做到有投訴,就有處理,有處理就有滿意,真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
    各位代表,面對著宏偉而鼓舞人心的計劃目標,銷售公司全體人員充滿了信心,充滿了斗志,我們將在總部的英明決策和大力支持下,同舟共濟、眾志成城、群策群力、全力以赴奪取銷售工作報告的全面勝利!
    謝謝大家!
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇十
    本次生鮮電商報告從百分點全網(wǎng)商品畫像中提取了數(shù)十萬條消費者的網(wǎng)絡購物行為記錄和6萬多條生鮮產(chǎn)品的數(shù)據(jù),借助機器學習、分類訓練等模型,對生鮮產(chǎn)品進行品類打通和類目劃分,深入探尋消費者對生鮮電商的態(tài)度以及在發(fā)展中需要關注和改進的環(huán)節(jié),為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進步提供數(shù)據(jù)支撐。
    生鮮電商代表更高效的模式,收入提升、消費升級、技術進步和資本介入促進了發(fā)展。
    電商是促進農(nóng)業(yè)進步發(fā)展的重要手段之一,生鮮由于其自身價值以及運輸、倉儲等特性,更適宜發(fā)展電子商務。相對于傳統(tǒng)的生鮮模式,生鮮電商縮短了整個產(chǎn)業(yè)鏈,避免了傳統(tǒng)模式下各個環(huán)節(jié)的運輸、存儲等步驟,減少了損耗,同時生鮮電商作為產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,供求雙方的信息傳遞和溝通更加順暢。
    近年來城鎮(zhèn)居民人均可支配收入逐年提升,恩格爾系數(shù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢,人們的生活水平不斷提高;消費的升級,人們對產(chǎn)品的需求層次也在不斷遞進,生鮮電商符合了人們的消費趨勢,迎來爆發(fā)期是水到渠成。同時物流的進步和資本的介入也促進生鮮電商的發(fā)展升級。
    蔬菜水果占據(jù)主導地位,整體價位偏低,水產(chǎn)海鮮銷售較為平穩(wěn),消費者對生鮮滿意程度較高。
    生鮮電商以銷售生鮮和普通食品為主,其中生鮮類產(chǎn)品的比重為69.5%,新年春節(jié)是網(wǎng)購生鮮的旺季;在細分品類中,蔬菜水果占據(jù)主導地位,占比為55.2%。
    生鮮產(chǎn)品的單價整體偏低,其中蔬菜水果、牛奶乳品、冷藏冷凍產(chǎn)品中單價30元以下的產(chǎn)品銷量占比超過60%,但水產(chǎn)海鮮的單價為64.6元,屬于高端產(chǎn)品,遠超其他品類的價格。
    水產(chǎn)海鮮銷量全年趨于平穩(wěn),春節(jié)對銷量拉動效果最大,20xx年2月份的銷量是1月份的1.36倍。
    本來生活、天天果園的討論熱度最高;微博討論內容多以轉發(fā)抽獎、購買分享為主;各生鮮電商總體滿意度較高,本來生活略勝一籌。
    人群集中在北上廣深為中心區(qū)域的經(jīng)濟帶,女性更關注健康、男性更闊綽,并且與菜譜類網(wǎng)站用戶群高度相關。
    華北地區(qū)生鮮購買人數(shù)占總體55.1%,華南地區(qū)占據(jù)16.6%,東部地區(qū)占26.3%,三個地區(qū)購買人數(shù)占據(jù)總人數(shù)97.8%,在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū),購買用戶出現(xiàn)較明顯的地域性。
    女性更愿意購買蔬菜水果;女性用戶中購買蔬菜水果的比例比男性用戶中的多5.3%;在各個品類上,男性用戶平均客單價高于女性用戶。
    用戶瀏覽菜譜類網(wǎng)站和在生鮮電商購買處于同一場景,存在特定先后順序,兩者的客戶具有一定的相關性,兩者整合可以更好地滿足客戶需求。
    貨源、客源、物流、競爭策略等方面需要進一步的優(yōu)化,借助大數(shù)據(jù)打通運營、執(zhí)行、物流等環(huán)節(jié)有望成為方案之一。
    雖然生鮮電商獲得了用戶、市場乃至資本的認可,但行業(yè)發(fā)展仍存在一些掣肘,需要在發(fā)展中解決和完善,在貨源、客源、物流、競爭策略等方面都需要進一步的優(yōu)化,上圖是物流因素的具體分析。
    生鮮電商掌握大量的交易數(shù)據(jù)和用戶,通過對數(shù)據(jù)金礦的挖掘,可以充分了解消費、了解市場,為企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)化升級提高支撐,上圖是通過大數(shù)據(jù)對生鮮產(chǎn)品進行畫像以及產(chǎn)品關聯(lián)推薦的示意圖。
    社交媒介的作用日益突出,尤其對于快速發(fā)展的新興行業(yè),關注輿論熱點,了解產(chǎn)品、對手、品牌、行業(yè)等層面的信息可以做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇十一
    (超級數(shù)據(jù))。
    一、超級數(shù)據(jù)——行業(yè)分析。
    實時了解行業(yè)整體銷售概況和發(fā)展趨勢,深入分解行業(yè)下品類、品牌和店鋪的詳細數(shù)據(jù),為商家提供必不可少的市場數(shù)據(jù)。
    1、統(tǒng)籌掌握行業(yè)市場銷售概況。
    幫助淘寶賣家/品牌商了解行業(yè)整體銷售概況,行業(yè)下熱銷類目、品牌、店鋪與單品銷售概覽。
    2、分解熱銷店鋪數(shù)據(jù),洞察爆款與趨勢。
    分析熱銷店鋪下的類目、品牌與單品銷售數(shù)據(jù)與飆竄情況,提供一手數(shù)據(jù)情報。
    3、監(jiān)控類目變化數(shù)據(jù),了解市場需求走向。
    統(tǒng)計哪些類目賣的好、哪些上升的快,并分析對應熱銷店鋪、品牌和單品詳情,幫助了解市場走向,學習前沿店鋪。
    4、定位品牌數(shù)據(jù)情報,尋找競爭/榜樣店鋪。
    幫助淘寶掌柜與品牌商搜索自身品牌銷售情況,了解該品牌下熱銷店鋪、類目和。
    單品詳情。
    5、知己知彼知天下,百戰(zhàn)不殆。
    支持搜索定位,幫助用戶做到知己(自身店鋪、類目、品牌),知彼(對應競爭對手),知天下(行業(yè)數(shù)據(jù),可查看多行業(yè))。
    6、不同品類屬性分析,滿足個性化需求。
    支持具體品類下的屬性分析,更加深入具體的分析品類的詳細數(shù)據(jù),挖掘潛在信息。
    二、超級數(shù)據(jù)——店鋪運營。
    定向監(jiān)控競爭對手,及時跟蹤店鋪、產(chǎn)品及運營活動情況,了解對手是如何實現(xiàn)銷售增長,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
    1、定向監(jiān)控競爭/榜樣店鋪與單品詳情。
    幫助淘寶賣家監(jiān)控競爭對手銷售數(shù)據(jù)、店內營銷活動數(shù)據(jù)、淘寶官方活動數(shù)據(jù),分析競爭單品詳情。
    2、掌握監(jiān)控店鋪業(yè)績一手數(shù)據(jù)。
    3、分析監(jiān)控店鋪營銷指標。
    統(tǒng)計監(jiān)控店鋪的店鋪營銷活動、官方營銷活動、直通車數(shù)據(jù)、淘寶客數(shù)據(jù)、鉆展數(shù)據(jù)、聚劃算數(shù)據(jù)和上首頁等營銷活動數(shù)據(jù),深入剖析其營銷策略。
    4、層層解剖監(jiān)控單品,分析爆款原因。
    對監(jiān)控單品的成交記錄、上架時間、改價記錄、改標題記錄等進行統(tǒng)計分析,剖析其規(guī)律特征。
    5、掌控單品推廣活動情報。
    定位監(jiān)控單品營銷活動數(shù)據(jù),幫助用戶分析競爭/榜樣店鋪營銷策略。針對性打擊或定向學習,取長補短。
    6、對比監(jiān)控店鋪與自身數(shù)據(jù),知己知彼知天下。
    將用戶自身店鋪和監(jiān)控店鋪進行各項對比,優(yōu)劣指標一目了然,方便用戶針對性優(yōu)化管理。
    三、超級數(shù)據(jù)——價格監(jiān)控。
    為品牌商和零售商及時監(jiān)控產(chǎn)品在各網(wǎng)絡渠道的銷售價格,低于市場標準價給予及時報警,有效監(jiān)管網(wǎng)絡渠道價格體系。
    1、一鍵搜索,批量監(jiān)控。
    告別了舊時代的手動添加工作,只需一鍵搜索,就能輕松監(jiān)控全網(wǎng)單品。
    2、定位跟蹤監(jiān)控對象,自定義基準價格。
    幫助品牌商、零售商監(jiān)控自身品牌。
    產(chǎn)品,自定義報警設置,及時了解產(chǎn)品市場價格變化。品牌商可設置最低報警價,零售商可將自身單品價格作為報警價。
    3、多平臺同時監(jiān)控,監(jiān)管渠道價格體系。
    支持監(jiān)控多家電子商務平臺數(shù)據(jù),對多平臺推廣銷售的品牌商、零售商提供便利。目前支持平臺:淘寶、天貓、京東、當當網(wǎng)、蘇寧易購、亞馬遜、國美、一號店、易迅。
    4、支持短信、郵件和站內提醒報警,及時移動掌控管理。
    對低于報警價的產(chǎn)品報警提醒,支持短信、郵件和站內提醒通知功能,產(chǎn)品市場價格變化及時掌握。
    5、囊括了目前全網(wǎng)主流電商平臺的用戶點評數(shù)據(jù)。
    通過用戶信息、評價標題、評價時間綜合了解產(chǎn)品口碑,真正做到知己知彼,為產(chǎn)品的完善提供有力支持。
    四、超級數(shù)據(jù)——品類管理。
    為廣大中小賣家明確方向,找準定位,做精做深,做自己特色產(chǎn)品線,從而提升自身核心競爭力。
    1、回答問題,快速對自身現(xiàn)狀進行評估,根據(jù)評估結果推薦選品;
    2、梯隊圖標分類目的具體排名,更直觀快捷選擇目標品類;
    6、根據(jù)選品報告預估未來銷售走勢、銷售業(yè)績、店鋪等級評分等情況。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇十二
    在國家信息網(wǎng)絡戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大力推動下,我區(qū)從政策、人才、產(chǎn)品等方面不斷加大對電子商務發(fā)展的投入力度,取得了良好效果。2018年,區(qū)內電子商務市場規(guī)模實現(xiàn)平穩(wěn)增長,實現(xiàn)電商交易總額104億元,較2017年同比增長17%。其中網(wǎng)絡零售額全年累計33.9億元,同比增長15%;農(nóng)產(chǎn)品銷售全年累計10.1億元,同比增長5%。
    (一)電商交易總額。2018年,區(qū)內全年電商成交總額達104億元,同比增長17%,尤其是農(nóng)產(chǎn)品上行增勢喜人,但總體來看,電商交易總額增速較2017年約28%的增長率有所放緩。究其原因:
    一是政策和市場因素。2017年以前,我區(qū)電商發(fā)展基礎差,電商成交額度小,隨著國家電商綜合示范創(chuàng)建項目開展,上下行通道全面打通,大量財力、物力、人力投身其中,尤其是“電商服務中心—站—點”三級服務體系的建成,以智能網(wǎng)倉和城鄉(xiāng)物流通道為基礎的電商物流配送體系全面運行,以區(qū)域公共品牌“山韻黔江”及產(chǎn)品品牌為支撐的網(wǎng)銷品牌體系初步形成,各大電商企業(yè)、電商平臺、尤其是社群電商應勢發(fā)力,銷量節(jié)節(jié)攀升,促進了我區(qū)電商飛速發(fā)展。如今,隨著國家電子商務法的頒布實施,各項政策企穩(wěn),區(qū)內電商活動也受到市場環(huán)境影響,開始進入穩(wěn)定發(fā)展階段。
    二是基數(shù)因子的影響。一方面,隨著網(wǎng)絡支付設施的推廣普及,選擇微信、支付寶等進行線下交易支付的群體增長逐漸到達臨界點,增勢出現(xiàn)“梯度差”;另一方面,我區(qū)對周邊市場具有一定輻射力,但市場容量仍然較小,反映在電商交易規(guī)模上,增長的難度將逐漸加大。
    三是保量提質的需求。如今的新零售模式更加講究“品質至上”和“內容為王”,我區(qū)電商開始進行資源和人力方面的優(yōu)化整合,邁入更加注重品牌力和品質力的新征程,摒棄掉了過去一些粗獷化和原始化的發(fā)展模式,在保證總量有所增長的基礎上,更加注重品質的提升。
    (二)網(wǎng)絡零售總額。2018年,我區(qū)網(wǎng)絡銷售總額為33.9億元,較2017年同比增長15%,其中購進(產(chǎn)品下行)19.9億元,賣出(產(chǎn)品上行)14.2億元,二者同比增長率分別為14%、17%。與2017年購進17.4億元和賣出12.1億元相比,絕對數(shù)值上都有較大的提升。
    三是區(qū)委區(qū)政府對電商,尤其是電商精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的重視和大力扶持,一大批電商平臺依托區(qū)內廣大農(nóng)村茁壯成長起來,帶動了農(nóng)特產(chǎn)品的上行銷售。
    (三)農(nóng)產(chǎn)品銷售額。2018年,區(qū)內農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售額有所增長,突破10億元大關。
    五是銷售渠道增多。以前從單一淘寶店鋪,發(fā)展成以京東、郵樂購、微商、微商城、有贊及自建平臺、o2o線下體驗直銷店等多個銷售平臺共同發(fā)展銷售渠道,基本上達到了有農(nóng)產(chǎn)品就有電商,有渠道就有黔江農(nóng)特產(chǎn)品。
    第一,農(nóng)村電商已常態(tài)化,市場競爭進行第三個階段,重點在產(chǎn)品供應鏈上。如何讓農(nóng)產(chǎn)品電商化,具備利用電子商務進行銷售的前期條件完善,如產(chǎn)品包裝、策劃、標準化、存儲方式、可持續(xù)供給、運輸?shù)?,實現(xiàn)農(nóng)村電商提檔升級觸及農(nóng)戶,也就是電商生態(tài)鏈在農(nóng)村的打造成為重點。
    第二,城市供配系統(tǒng)通過電商方式將農(nóng)村與城市進行有效鏈接。城市配送植根于打通“城市物流最后一公里”的解決方案,解決鄉(xiāng)村振興中貨品進出的高效多樣的問題將是重要抓手之一。
    第三,品牌推動的農(nóng)產(chǎn)品溢價將在農(nóng)村電商中大放異彩。在“傳統(tǒng)”的.電商模式之外,會員制、預售制、眾籌、認領等形式必將會更深一步融入電商,電商也將從“賣產(chǎn)品”慢慢過渡到“賣生活方式、賣情懷、賣格調”,社群電商將更加聚焦精準人群,發(fā)力細分市場。
    第四,大數(shù)據(jù)驅動下的生產(chǎn)方式發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)平臺的建立和使用,可以將原始零散的低密度價值數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、分析,建立模型,供決策使用,提前預測市場發(fā)展方向,有效提升效率,降低成本。
    一是提高對電商的認識,電商不是簡單的商業(yè)行為,而是解決農(nóng)產(chǎn)品品牌化、供應鏈,反作用于生產(chǎn)的一整套解決方案,不是商務委的一個簡單工作,從發(fā)達地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗看,是以營造電商生態(tài)來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入電商生態(tài)。
    三是以電商園區(qū)智能物流,冷鏈物流為基礎,打造黔江農(nóng)特產(chǎn)品供應鏈服務體系;
    四是加強對黔江農(nóng)特產(chǎn)品的包裝策劃,打造一批電商爆品;
    五是做好大數(shù)據(jù)運用,為黔江電商發(fā)展提供智力和決策支撐。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇十三
    我認為一份好的分析報告,有以下一些要點:
    十三、最后,要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人,包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人,那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人(如果分析的是你自己負責的產(chǎn)品),肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助,而且我想你也不是只做一錘子買賣,懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
    spss數(shù)據(jù)分析報告篇十四
    xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年,也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年,總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注,政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作,我們概括地說:“喜憂參半,壓力與信心同在”,喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲,市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長,至6月21日,共完成銷售手扶拖拉機93727臺,同比增長16.74%,柴油機104159臺,同比增長24.84%,壓路機336臺,同比增長-13.81%,肥料26500噸,同比增長140.01%,裝載機262臺,挖掘機7臺,電動自行車1046輛,旋耕機3237臺,同比增長141.03%,收割機20xx臺同比增長23.17%,共完成銷售回款3.64億元,同比增長84.77%;同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范,銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半,產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大,這也是我們的壓力,但是我們已充分意識到,總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累,市場已逐步成熟并規(guī)范,這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎,這就是我們的信心。
    縱觀上半年銷售工作報告情況,沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標,辜負了總部領導的期望,也有愧于各廠的大力支持,敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解,并繼續(xù)給以支持和幫助。
    分析上半年任務完成原因,有我們內部管理的因素,也有市場客觀變化的影響。在內部管理方面,一是我們銷售公司的總體管理水平不高,管理手段和管理理念短時間內沒能有質的提高,駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低,在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中,針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題,應對措施被動,不能創(chuàng)造性地開展銷售工作,導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差,面對激烈而多變的市場競爭,不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點,而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題,總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,原有的銷售模式從心底被打亂,更多的人縮手縮腳,不能放開去操作、(投資過熱,形成“急剎車、硬著陸”的局面,客戶購買力下降,加上我們集團推行的分期、承兌加價較高,使代理商及客戶一時反應不過來,造成了工程機械銷售進展緩慢。
    總之,上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛,喜憂參半,重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗。回顧上半年的銷售,我們主要做了以下幾方面工作:
    銷售工作報告制度逐步健全,績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
    xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年,農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成,根據(jù)總部的銷售管理制度,銷售公司以辦公室為主,及時對費用及提成系數(shù)進行了測算,先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合20xx年銷售實際的配套管理制度。
    考核改變了過去的單一任務考核形式,實行以效益為中心,即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主,兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內的績效考核,通過對業(yè)績的考核累加,使業(yè)務員分級分等,按級按等加薪,形成一種相對永久性的激勵。
    2、嚴格規(guī)范市場運作,嚴謹銷售工作報告作風,強化業(yè)務員忠誠度教育,著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
    針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權力下放、總公司調控;在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度;對不規(guī)范合同、潛在風險合同,加大審批把關力度;配合紀委成立了市場核查清理領導小組,定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。
    xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育,培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍,從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式,深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠,強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日,首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習,將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
    3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心,銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。
    根據(jù)矩陣式銷售模式的特點,銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心,輻射各市場區(qū)域及后勤處室,從計劃提報、生產(chǎn)組織、業(yè)務發(fā)貨到市場銷售、服務反饋,辦公室積極協(xié)調各部門進行,通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務等各種情況,匯總后報有關領導及部門,為領導決策調整及銷售工作報告改進提供客觀真實的參考,同時把集團生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進或總部決策等信息反饋到市場,便于市場靈活調整銷售策略。信息中心的確立,使市場信息及總部決策在第一時間內匯融,銷售的靈活性和針對性大幅度增強。
    4、銷售工作報告中嚴抓內勤管理,嚴格區(qū)域考核,軍事化管理與人性化管理相結合。
    面對錯綜復雜的市場變化,面對紛繁交錯的市場業(yè)務,銷售公司通過嚴抓內勤管理及嚴格區(qū)域考核來彌補我們產(chǎn)品質量、價格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴格按目標卡中的關鍵績效考核指標考核,各區(qū)域按市場七項指標考核。5月份報請總部同意,對連續(xù)三個月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域,已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用。在實行嚴格管理的同時,銷售公司內部也大力推行人性化管理,結合總部對銷售的優(yōu)惠和照顧,我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對**年孩子高考的銷售業(yè)務員,我們召開了慰問座談會,每個考生發(fā)送了紀念品。
    5、銷售工作報告較成功地推行了目前國內較先進的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。
    在工程機械銷售全國性銀行按揭停止,工程機械銷售受阻的情況下,我們與武漢道遠公司、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過探討論證,三方相互多次的深入考察,成功地推行了廠、商、銀聯(lián)合銷售模式。此銷售模式弱化了三方風險,提高了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織能力,有利于減少庫存,實現(xiàn)訂單式生產(chǎn),更能促進產(chǎn)品銷售,在局部地區(qū)提高產(chǎn)品市場占有率乃至壟斷該市場。
    6、銷售工作報告成功地舉辦了第一階段的產(chǎn)品巡展暨用戶座談會,戰(zhàn)略意義巨大而深遠。
    上半年,銷售公司較成功地在山東、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七個地區(qū)組織召開了產(chǎn)品巡展及用戶座談會,會議效果顯著,各生產(chǎn)廠主要領導及技術質量人員參加了會議,對我們的產(chǎn)品改進、質量提高起到了督促作用,通過展會,企業(yè)形象及產(chǎn)品知名度得到很大提高,廠商關系得以深化和穩(wěn)固。
    xx年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預定目標的關鍵半年,綜合來看,自5月下旬以后,鋼鐵煤炭等原材料價格回落,通過集團質量月活動的實施與全員參與質量改進,各種產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高;裝載機、挖掘機的生產(chǎn)工藝也漸趨成熟,產(chǎn)品質量及貨源供應有了一定保證;各區(qū)域市場逐步成熟并規(guī)范,業(yè)務員素質和技能顯著提高,銷售隊伍純潔凈化,戰(zhàn)斗力增強。這些都為我們全面完成下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎。外部因素方面,國家將從宏觀政策上保證國民經(jīng)濟不低于7.9%的增長率,上半年因各種原因關閉或暫停的工程將陸續(xù)啟動,國家“三農(nóng)”政策也步入實質性階段,從這些角度上說,全面完成年初制定的9個億的銷售目標,我們是充滿信心的!
    為了確保下半年的銷售工作報告計劃落到實處,我們將重點開展如下幾方面工作:
    1、強化領導干部職能,全面發(fā)揮矩陣式銷售工作報告優(yōu)勢。
    下半年,我們將通過上半年的業(yè)績考核,選拔推薦有能力、威望高、懂經(jīng)營、善管理的年輕人員充實到領導崗位,充分發(fā)揮他們的領導才能,強化團隊意識,使其管轄的區(qū)域各種產(chǎn)品銷售均衡增長;我們將根據(jù)銷售實際情況及優(yōu)勢互補的原則,適當調整分管副總的分管范圍,突出區(qū)域銷售特點,加大銷售與生產(chǎn)協(xié)調力度,切實體現(xiàn)橋梁紐帶作用,使矩陣式銷售優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。
    2、在銷售工作報告中適時調整銷售策略,實施靈活多樣、適應市場變化的銷售模式。
    銷售的命脈在于市場,而市場的命脈是變化。把握市場命脈,就是能有應對市場變化的策略和措施,固守一成不變的銷售政策,只有坐以待斃。我們將在總部的支持下,適時根據(jù)市場變化調整銷售策略,個別市場個別對待,個別情況個別對待,只要有利潤,只要有利于市場或是企業(yè)利益,不論大小,堅決運作,盡全力使業(yè)務員的努力化為有效的訂單。
    3、在銷售工作報告中繼續(xù)加強業(yè)務員培訓,優(yōu)勝劣汰,精減冗員,堅定信心培育銷售隊伍成為一支鐵軍。
    我們已付印被譽為“最完美的企業(yè)員工培訓讀本”的《沒有任何借口》一書,人手一冊。利用銷售淡季,繼續(xù)第二輪、第三輪銷售人員封閉式培訓,強化業(yè)務人員執(zhí)行力、服從性及忠誠度教育,引導員工憑著對企業(yè)的忠心,對工作負責的“紅心”開展營銷工作,時時事事把企業(yè)利益放在首位,在維護企業(yè)利益的大前提下,出于公心,踏實做事,在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時體現(xiàn)自己的人生價值。當今首先教育業(yè)務員學會做人,人格魅力是銷售成功的重要因素,熱忱、恒心、自信、勇氣和積極的態(tài)度能感染客戶;其次教育大家信賴自己的產(chǎn)品,并對產(chǎn)品知識了如指掌;第三要求業(yè)務員充分了解市場,善于去收集市場的點點滴滴,因為每一個細微的環(huán)節(jié)都可促成銷售機會;第四要學會弄清客戶購買的真正原因,并有針對性的交流;第五教會業(yè)務員推銷產(chǎn)品前先要推銷個人,用笑容去廣結人緣;第六做一個咨詢員,而不只是銷售員,通過互相探討,讓客戶自發(fā)產(chǎn)生購買動機;第七銷售要以“雙贏”做前提,不強迫別人購買,能盡量站在對方角度考慮;第八通過教育,對于一心多用,腳踏兩只船,不能全心全意開展銷售工作的人員堅決予以剔除銷售隊伍;對于有位卻無為,或是狂妄自大、居功自傲、不知進取甚或擾亂市場、阻礙他人發(fā)展的區(qū)域干部堅決予以調換,必要時報請總部調離銷售公司。
    4、在銷售工作報告中嚴格獎懲兌現(xiàn),保障后勤供應,確保廣大銷售人員時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。
    國家的宏觀調控政策,使得工程機械這個行業(yè)可能在近期內難以恢復,我們得接受這個事實,現(xiàn)在做銷售很難,市場需求是急劇下滑,回款更是個嚴重問題,這就需要我們趕快想辦法,找到新的市場機會,培育新的市場,并幫助用戶尋求施工機會。另外,還將努力爭取做好廠商銀聯(lián)合銷售這一模式,來擴大我們的市場份額,我相信社會是不會停止前進步伐的,只是像海潮有起有落,把握好市場發(fā)展的規(guī)律,制定出適應市場的銷售政策,市場一定會給我們好的契機的。
    我們將申請總部按20xx年銷售政策兌現(xiàn)業(yè)務員應得獎勵,在以后的工作中,只要是按政策按規(guī)定該給予獎勵的,及時給予造發(fā)獎金;對于違犯銷售規(guī)章制度、弄虛作假、圖謀私利的進行嚴格處罰,情節(jié)嚴重的報人力資源部處理。獎罰嚴明的同時,對業(yè)務人員給以無微不至的后勤供應,在總部給予業(yè)務員家屬內退和減少工作時間的基礎上,對于日常家庭或個人工作中確有困難的,公司將由辦公室協(xié)調在第一時間內幫助解決,確保解除他們的后顧之憂,讓他們全身心投入到銷售工作中,時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。
    5、加大外貿業(yè)務運作,擴大外貿出口份額,使其成為銷售工作報告大的增長點。
    下半年總公司將加大對集團青島進出口有限公司的業(yè)務運作考核,擴大產(chǎn)品外貿出口份額。根據(jù)目前的情況,除去出口集團各種產(chǎn)品,外貿公司在其他產(chǎn)品方面的業(yè)務也在逐步發(fā)展:我們已經(jīng)開始為中國重汽集團在菲律賓市場上代理出口特種車輛,為江蘇雷華公司代理塑料加工設備,涉及日本、意大利、美國等多個國家,還與日本一家公司洽談,擬代理進口日本產(chǎn)的各型號汽油機,力爭使外貿出口成為今年銷售工作報告的大的增長點。
    6、在銷售工作報告中提高產(chǎn)品質量,強化三包服務,增強產(chǎn)品市場競爭力。
    產(chǎn)品質量是我們銷售取勝的法寶,三包服務更是不可忽視的重要內容,三包服務的質量,將直接影響著銷售,我們將再增設一部800三包服務熱線電話,三部熱線同時實行16小時值班;加強工程技術三包人員的培訓及考核,培養(yǎng)他們成為集壓路機、裝載機、挖掘機維修為一體的多面手;健全各市場區(qū)域的維修服務站,做到有投訴,就有處理,有處理就有滿意,真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
    各位代表,面對著宏偉而鼓舞人心的計劃目標,銷售公司全體人員充滿了信心,充滿了斗志,我們將在總部的英明決策和大力支持下,同舟共濟、眾志成城、群策群力、全力以赴奪取銷售工作報告的全面勝利!