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風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇一
(一)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快，而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題。而且，每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
(二)沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請(qǐng)，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是，由于這些人員并沒(méi)有專業(yè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說(shuō)，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中，卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒(méi)能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的開展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。
(一)技術(shù)水平對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
在一個(gè)工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。
(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工?？偨Y(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國(guó)公民的生活水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及一些心得體會(huì)，下面將就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、方法、措施以及挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析。
首先，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前保持相應(yīng)的適應(yīng)能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。有針對(duì)性地制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，可以幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作，避免或減少不必要的損失，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取多種方法和策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同類型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等信息的持續(xù)分析，可以更好地把握市場(chǎng)變化，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分類。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，要加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，明確各方責(zé)任，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在實(shí)際操作中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取一系列措施，以確保管理的有效性和高效性。首先，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、編寫風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等形式，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)，通過(guò)設(shè)立預(yù)警機(jī)制、定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。另外，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與交流，建立起一個(gè)有效的信息共享平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的交流與協(xié)調(diào)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者積極應(yīng)對(duì)。首先，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要挑戰(zhàn)之一。市場(chǎng)環(huán)境的變化速度快，因而企業(yè)需要具備相應(yīng)的信息獲取能力和變通能力。其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力是影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要方面。如果管理者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就很難做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而導(dǎo)致管理的失誤。另外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨著信息共享與流通的問(wèn)題。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，企業(yè)之間的信息共享不夠充分，這使企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面臨一定的困難。
綜上所述，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)制定明確的管理目標(biāo)、采取科學(xué)的管理方法和策略、實(shí)施有效的措施，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前的應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。然而，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者具備相應(yīng)的能力和智慧來(lái)應(yīng)對(duì)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自身能力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境中，患者風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作?；颊咴诮邮茚t(yī)療服務(wù)過(guò)程中，可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括醫(yī)療事故、感染以及其他安全問(wèn)題。作為患者，我思考如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。
第二段：積極參與醫(yī)療決策（250字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是積極參與醫(yī)療決策。在遇到疾病或健康問(wèn)題時(shí)，我始終保持與醫(yī)生的良好溝通。了解醫(yī)生給出的治療方案，并詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題，有助于我更好地理解并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還會(huì)尋求第二意見(jiàn)，以確保我得到多方面的建議和觀點(diǎn)。積極參與醫(yī)療決策可以讓我對(duì)自己的健康負(fù)責(zé)，并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：信息共享與了解風(fēng)險(xiǎn)（250字）
了解自己的病情和醫(yī)療過(guò)程是管理風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。我會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)醫(yī)生和護(hù)士關(guān)于診斷和治療的細(xì)節(jié)，并查閱可靠的醫(yī)學(xué)資源。通過(guò)共享和獲取信息，我能夠更好地了解自己的病情和治療過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我還通過(guò)參加醫(yī)療教育課程和講座，不斷提升自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有深入了解疾病和治療，才能更好地管理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：積極參與醫(yī)療過(guò)程（250字）
積極參與醫(yī)療過(guò)程也是患者風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵之一。在接受治療或手術(shù)前，我會(huì)與醫(yī)生和護(hù)士充分溝通，確保他們了解我的過(guò)敏歷史、用藥情況以及其他重要信息，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在住院期間，我會(huì)確保接受正確的藥物治療，并注意醫(yī)生或護(hù)士可能犯下的錯(cuò)誤。此外，我會(huì)定期檢查自己的病歷和醫(yī)療記錄，確保它們的準(zhǔn)確性。通過(guò)積極參與醫(yī)療過(guò)程，我能夠主動(dòng)識(shí)別和糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：提升健康管理技能（300字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理也需要我們提升自己的健康管理技能。我通過(guò)非常規(guī)的方法，如運(yùn)動(dòng)、飲食和心理調(diào)節(jié)，來(lái)改善個(gè)人健康狀況，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)與營(yíng)養(yǎng)師合作，制定合理的飲食計(jì)劃，保障身體所需的維生素和營(yíng)養(yǎng)素。此外，我還會(huì)積極參加身體檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)潛在的健康問(wèn)題。心理健康也是重要的一環(huán)，我會(huì)保持積極的心態(tài)，并定期參加心理咨詢來(lái)緩解壓力和焦慮。
結(jié)論（100字）
在患者風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，積極參與醫(yī)療決策、共享信息、參與醫(yī)療過(guò)程以及提升健康管理技能是非常關(guān)鍵的。通過(guò)這些方法，我能夠更好地管理自己的風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)。作為患者，我們的健康是我們最寶貴的財(cái)富，只有通過(guò)積極參與和管理風(fēng)險(xiǎn)，才能保持身體健康，迎接更美好的生活。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇四
銀行高級(jí)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動(dòng)，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營(yíng)造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個(gè)機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為。要以人為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動(dòng)執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時(shí)糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對(duì)等、相互制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估和主動(dòng)調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展。目前來(lái)看，第三種模式相對(duì)而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)維度。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)考核和激勵(lì)，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，并在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎(jiǎng)懲制度。正向激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵(lì)即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動(dòng)片面、技術(shù)和業(yè)績(jī)落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)肅性、激勵(lì)和約束的到位來(lái)確保制度的執(zhí)行力度，推動(dòng)合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí)。
我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與國(guó)際水平差距不大，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場(chǎng)主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會(huì)交易成本過(guò)高等。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，切實(shí)放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求，既是提高市場(chǎng)透明度、加強(qiáng)市場(chǎng)和外界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)品牌建設(shè)，踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇五
第一段：介紹投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）
投資是每個(gè)人都希望獲得財(cái)富增長(zhǎng)的途徑之一，然而，投資也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)各種不確定性因素，我們需要學(xué)會(huì)有效地管理投資風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)自己的本金和獲得穩(wěn)定的回報(bào)。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)管理成為每一個(gè)投資者都需要掌握的重要能力。我在多年的投資實(shí)踐中，積累了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的投資目標(biāo)與策略（200字）
在進(jìn)行任何投資之前，我們首先要明確自己的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。根據(jù)不同的目標(biāo)和需求，我們可以選擇不同的投資策略和產(chǎn)品。比如，如果我們的目標(biāo)是長(zhǎng)期穩(wěn)健的資本增值，可以選擇進(jìn)行長(zhǎng)期投資，并合理配置不同資產(chǎn)類別的投資比例。而如果我們追求快速回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)收益，可以選擇投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或股票市場(chǎng)。不論選擇何種策略和目標(biāo)，我們都需要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)制定明確的投資計(jì)劃。
第三段：分散投資風(fēng)險(xiǎn)（200字）
投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則之一就是分散投資。我們不應(yīng)該把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，而是將投資資金分散到不同的產(chǎn)品、行業(yè)和地區(qū)。這樣即使某個(gè)投資出現(xiàn)虧損，其他投資仍然可以承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，降低投資組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同的投資品種在不同的市場(chǎng)環(huán)境下表現(xiàn)也有所差異，分散投資可以降低因個(gè)別投資表現(xiàn)不佳而帶來(lái)的心理壓力和損失。
第四段：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（200字）
市場(chǎng)行情的波動(dòng)是投資不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一。為了及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們應(yīng)密切關(guān)注各種與投資相關(guān)的信息渠道，如新聞、財(cái)經(jīng)媒體、投資研究報(bào)告等等。同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)和熟悉基本的技術(shù)分析和股票分析方法，用以輔助投資決策。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，我們能夠更好地把握投資機(jī)會(huì)和避免風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：做好心理建設(shè)和長(zhǎng)期投資規(guī)劃（200字）
在進(jìn)行投資時(shí)，我們需要做好心理建設(shè)，特別是面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和投資虧損時(shí)。我們要保持冷靜和理性的投資心態(tài)，不被恐懼和貪婪所左右。要認(rèn)識(shí)到，投資是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們不能因?yàn)槎唐诘牟▌?dòng)而盲目買賣。相反，要根據(jù)自己的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，堅(jiān)持價(jià)值投資的原則，穩(wěn)定持有優(yōu)質(zhì)的投資品種。只有堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持有，我們才能獲得可觀的回報(bào)。
結(jié)尾：總結(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)（100字）
投資風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)投資者都需要掌握的重要能力。通過(guò)制定明確的投資目標(biāo)與策略、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、做好心理建設(shè)和長(zhǎng)期投資規(guī)劃，我們可以有效地管理投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)本金并獲得穩(wěn)定的回報(bào)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和反思，在實(shí)踐中不斷完善自己的投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能夠在投資領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇六
有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇七
全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：
鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對(duì)性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊，同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識(shí)的樹立、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過(guò)開展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，與職工交流，與職工談心，坦誠(chéng)分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過(guò)溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí)、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇八
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的.考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇九
20xx年12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)及個(gè)人都需要面對(duì)和管理的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，不合規(guī)的行為可能帶來(lái)嚴(yán)重的法律后果，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。對(duì)于個(gè)人而言，也存在諸如合同糾紛、勞動(dòng)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益至關(guān)重要。以下是筆者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)法律法規(guī)的了解是法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。作為個(gè)人或企業(yè)，要遵守法律規(guī)定，必須首先了解法律法規(guī)的內(nèi)容。只有對(duì)法律有一個(gè)清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能避免因不了解法律規(guī)定而導(dǎo)致的違法行為，從而減少法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，我一直保持對(duì)法律法規(guī)的關(guān)注，通過(guò)學(xué)習(xí)和咨詢法律專家，不斷更新和提升自己的法律素養(yǎng)，以保證個(gè)人和企業(yè)的合法合規(guī)。
其次，合理的合同管理是降低法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。合同作為法律行為的重要形式，在個(gè)人和企業(yè)的日?；顒?dòng)中起到了非常重要的作用。為了降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，我在簽訂合同之前，會(huì)仔細(xì)研讀合同的內(nèi)容，了解各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)，確保自己的合法權(quán)益得到充分保障。同時(shí)，在合同的履行過(guò)程中，我嚴(yán)格按照合同約定履行自己的義務(wù)，并及時(shí)了解對(duì)方是否履行了合同中的承諾。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極與對(duì)方協(xié)商解決，并保留一定的證據(jù)，以備發(fā)生法律糾紛時(shí)使用。
第三，員工法律意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于降低法律風(fēng)險(xiǎn)也非常重要。作為企業(yè)主，我注重員工法律知識(shí)的培訓(xùn)和意識(shí)的塑造。通過(guò)定期的培訓(xùn)課程，我向員工傳達(dá)法律法規(guī)的重要性，告訴他們必須遵守法律規(guī)定，不得違法。同時(shí)，我也教導(dǎo)員工如何正確處理與他人的合同關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，避免不必要的法律糾紛。通過(guò)培養(yǎng)良好的員工法律意識(shí)，可以提高企業(yè)員工的合法合規(guī)意識(shí)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
第四，積極與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作是解決法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。面對(duì)復(fù)雜的法律問(wèn)題，個(gè)人很難始終能夠做到心中有數(shù)。因此，與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作，能夠?yàn)閭€(gè)人和企業(yè)提供全方位的法律咨詢和服務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻提供法律支持。與專業(yè)的律師建立合作關(guān)系后，他們會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注個(gè)人和企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的預(yù)防和解決方案。這些法律支持讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，避免了因個(gè)人認(rèn)知的局限性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立健全的法律合規(guī)制度和執(zhí)行機(jī)制對(duì)于管理法律風(fēng)險(xiǎn)也十分重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我注意建立了一套完整的法律合規(guī)制度，明確規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的法律要求。同時(shí)，我也制定了相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，確保員工都能夠遵守制度的要求，并及時(shí)檢查和處罰違反規(guī)定的行為。通過(guò)建立健全的制度和執(zhí)行機(jī)制，我能夠更好地管理和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因個(gè)人主觀隨意而導(dǎo)致的不合規(guī)行為。
綜上所述，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)人和企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的問(wèn)題。通過(guò)了解法律法規(guī)、合理的合同管理、培養(yǎng)員工法律意識(shí)、積極與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作以及建立健全的法律合規(guī)制度和執(zhí)行機(jī)制，能夠更好地管理和降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是保障自己利益的重要手段，也是對(duì)現(xiàn)代法治社會(huì)的尊重和遵守。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十一
2012年3月我段在全面總結(jié)房建多年來(lái)安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安
全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2012年6月
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十二
投資市場(chǎng)充滿了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，為了保障自身的利益，投資者需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)過(guò)多年的投資經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資者的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)管理的心得與體會(huì)。
第二段：合理的投資組合配置
投資者應(yīng)該始終關(guān)注投資組合的配置，通過(guò)分散投資來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)犯過(guò)集中投資的錯(cuò)誤，結(jié)果在某些特定行業(yè)或股票面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，遭受了較大的損失。因此，我推崇將資金分配到不同的投資品種中，包括股票、債券、房地產(chǎn)和其他投資工具，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和收益的平衡。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在做出投資決策之前，投資者需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠市場(chǎng)消息和短期趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行決策是不可靠的。相反，投資者應(yīng)該深入研究公司的基本面，包括財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)前景和管理團(tuán)隊(duì)等因素。此外，還需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政策變化和市場(chǎng)情緒等外部因素對(duì)投資的影響。只有通過(guò)充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能做出明智的投資決策。
第四段：及時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制
一旦發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施是至關(guān)重要的。在我的投資經(jīng)歷中，我遇到過(guò)某只股票的價(jià)格急劇下跌。雖然這一下跌可能只是暫時(shí)的，但我意識(shí)到如果沒(méi)有采取措施，損失可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，我果斷地選擇了出售股票，以限制虧損。及時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)，可以避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大，為投資者提供更多的選擇和機(jī)會(huì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與適度參與
投資者應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和適度參與市場(chǎng)。市場(chǎng)在不斷變化和發(fā)展，投資者應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。我每天都會(huì)花時(shí)間閱讀新聞、分析報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，我也注重與其他投資者的經(jīng)驗(yàn)交流，從他們的成功和失敗中吸取教訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和參與，投資者可以及時(shí)調(diào)整投資策略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，降低風(fēng)險(xiǎn)并獲得更好的收益。
總結(jié)：
在投資市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。但是，通過(guò)合理的投資組合配置、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適度參與，投資者可以更好地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種心態(tài)和態(tài)度。只有堅(jiān)持謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資原則，才能在投資市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的成功和持續(xù)的回報(bào)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇一
(一)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快，而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題。而且，每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
(二)沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請(qǐng)，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是，由于這些人員并沒(méi)有專業(yè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說(shuō)，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中，卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒(méi)能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的開展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。
(一)技術(shù)水平對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
在一個(gè)工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。
(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工?？偨Y(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國(guó)公民的生活水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及一些心得體會(huì)，下面將就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、方法、措施以及挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析。
首先，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前保持相應(yīng)的適應(yīng)能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。有針對(duì)性地制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，可以幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作，避免或減少不必要的損失，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取多種方法和策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同類型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等信息的持續(xù)分析，可以更好地把握市場(chǎng)變化，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分類。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，要加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，明確各方責(zé)任，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在實(shí)際操作中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取一系列措施，以確保管理的有效性和高效性。首先，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、編寫風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等形式，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)，通過(guò)設(shè)立預(yù)警機(jī)制、定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。另外，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與交流，建立起一個(gè)有效的信息共享平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的交流與協(xié)調(diào)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者積極應(yīng)對(duì)。首先，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要挑戰(zhàn)之一。市場(chǎng)環(huán)境的變化速度快，因而企業(yè)需要具備相應(yīng)的信息獲取能力和變通能力。其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力是影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要方面。如果管理者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就很難做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而導(dǎo)致管理的失誤。另外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨著信息共享與流通的問(wèn)題。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，企業(yè)之間的信息共享不夠充分，這使企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面臨一定的困難。
綜上所述，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)制定明確的管理目標(biāo)、采取科學(xué)的管理方法和策略、實(shí)施有效的措施，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前的應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。然而，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者具備相應(yīng)的能力和智慧來(lái)應(yīng)對(duì)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自身能力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境中，患者風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作?；颊咴诮邮茚t(yī)療服務(wù)過(guò)程中，可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括醫(yī)療事故、感染以及其他安全問(wèn)題。作為患者，我思考如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。
第二段：積極參與醫(yī)療決策（250字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是積極參與醫(yī)療決策。在遇到疾病或健康問(wèn)題時(shí)，我始終保持與醫(yī)生的良好溝通。了解醫(yī)生給出的治療方案，并詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題，有助于我更好地理解并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還會(huì)尋求第二意見(jiàn)，以確保我得到多方面的建議和觀點(diǎn)。積極參與醫(yī)療決策可以讓我對(duì)自己的健康負(fù)責(zé)，并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：信息共享與了解風(fēng)險(xiǎn)（250字）
了解自己的病情和醫(yī)療過(guò)程是管理風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。我會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)醫(yī)生和護(hù)士關(guān)于診斷和治療的細(xì)節(jié)，并查閱可靠的醫(yī)學(xué)資源。通過(guò)共享和獲取信息，我能夠更好地了解自己的病情和治療過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我還通過(guò)參加醫(yī)療教育課程和講座，不斷提升自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有深入了解疾病和治療，才能更好地管理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：積極參與醫(yī)療過(guò)程（250字）
積極參與醫(yī)療過(guò)程也是患者風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵之一。在接受治療或手術(shù)前，我會(huì)與醫(yī)生和護(hù)士充分溝通，確保他們了解我的過(guò)敏歷史、用藥情況以及其他重要信息，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在住院期間，我會(huì)確保接受正確的藥物治療，并注意醫(yī)生或護(hù)士可能犯下的錯(cuò)誤。此外，我會(huì)定期檢查自己的病歷和醫(yī)療記錄，確保它們的準(zhǔn)確性。通過(guò)積極參與醫(yī)療過(guò)程，我能夠主動(dòng)識(shí)別和糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：提升健康管理技能（300字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理也需要我們提升自己的健康管理技能。我通過(guò)非常規(guī)的方法，如運(yùn)動(dòng)、飲食和心理調(diào)節(jié)，來(lái)改善個(gè)人健康狀況，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)與營(yíng)養(yǎng)師合作，制定合理的飲食計(jì)劃，保障身體所需的維生素和營(yíng)養(yǎng)素。此外，我還會(huì)積極參加身體檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)潛在的健康問(wèn)題。心理健康也是重要的一環(huán)，我會(huì)保持積極的心態(tài)，并定期參加心理咨詢來(lái)緩解壓力和焦慮。
結(jié)論（100字）
在患者風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，積極參與醫(yī)療決策、共享信息、參與醫(yī)療過(guò)程以及提升健康管理技能是非常關(guān)鍵的。通過(guò)這些方法，我能夠更好地管理自己的風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)。作為患者，我們的健康是我們最寶貴的財(cái)富，只有通過(guò)積極參與和管理風(fēng)險(xiǎn)，才能保持身體健康，迎接更美好的生活。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇四
銀行高級(jí)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動(dòng)，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營(yíng)造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個(gè)機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為。要以人為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動(dòng)執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時(shí)糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對(duì)等、相互制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估和主動(dòng)調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展。目前來(lái)看，第三種模式相對(duì)而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)維度。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)考核和激勵(lì)，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，并在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎(jiǎng)懲制度。正向激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵(lì)即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動(dòng)片面、技術(shù)和業(yè)績(jī)落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)肅性、激勵(lì)和約束的到位來(lái)確保制度的執(zhí)行力度，推動(dòng)合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí)。
我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與國(guó)際水平差距不大，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場(chǎng)主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會(huì)交易成本過(guò)高等。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，切實(shí)放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求，既是提高市場(chǎng)透明度、加強(qiáng)市場(chǎng)和外界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)品牌建設(shè)，踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇五
第一段：介紹投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）
投資是每個(gè)人都希望獲得財(cái)富增長(zhǎng)的途徑之一，然而，投資也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)各種不確定性因素，我們需要學(xué)會(huì)有效地管理投資風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)自己的本金和獲得穩(wěn)定的回報(bào)。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)管理成為每一個(gè)投資者都需要掌握的重要能力。我在多年的投資實(shí)踐中，積累了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的投資目標(biāo)與策略（200字）
在進(jìn)行任何投資之前，我們首先要明確自己的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。根據(jù)不同的目標(biāo)和需求，我們可以選擇不同的投資策略和產(chǎn)品。比如，如果我們的目標(biāo)是長(zhǎng)期穩(wěn)健的資本增值，可以選擇進(jìn)行長(zhǎng)期投資，并合理配置不同資產(chǎn)類別的投資比例。而如果我們追求快速回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)收益，可以選擇投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或股票市場(chǎng)。不論選擇何種策略和目標(biāo)，我們都需要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)制定明確的投資計(jì)劃。
第三段：分散投資風(fēng)險(xiǎn)（200字）
投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則之一就是分散投資。我們不應(yīng)該把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，而是將投資資金分散到不同的產(chǎn)品、行業(yè)和地區(qū)。這樣即使某個(gè)投資出現(xiàn)虧損，其他投資仍然可以承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，降低投資組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同的投資品種在不同的市場(chǎng)環(huán)境下表現(xiàn)也有所差異，分散投資可以降低因個(gè)別投資表現(xiàn)不佳而帶來(lái)的心理壓力和損失。
第四段：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（200字）
市場(chǎng)行情的波動(dòng)是投資不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一。為了及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們應(yīng)密切關(guān)注各種與投資相關(guān)的信息渠道，如新聞、財(cái)經(jīng)媒體、投資研究報(bào)告等等。同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)和熟悉基本的技術(shù)分析和股票分析方法，用以輔助投資決策。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，我們能夠更好地把握投資機(jī)會(huì)和避免風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：做好心理建設(shè)和長(zhǎng)期投資規(guī)劃（200字）
在進(jìn)行投資時(shí)，我們需要做好心理建設(shè)，特別是面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和投資虧損時(shí)。我們要保持冷靜和理性的投資心態(tài)，不被恐懼和貪婪所左右。要認(rèn)識(shí)到，投資是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們不能因?yàn)槎唐诘牟▌?dòng)而盲目買賣。相反，要根據(jù)自己的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，堅(jiān)持價(jià)值投資的原則，穩(wěn)定持有優(yōu)質(zhì)的投資品種。只有堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持有，我們才能獲得可觀的回報(bào)。
結(jié)尾：總結(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)（100字）
投資風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)投資者都需要掌握的重要能力。通過(guò)制定明確的投資目標(biāo)與策略、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、做好心理建設(shè)和長(zhǎng)期投資規(guī)劃，我們可以有效地管理投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)本金并獲得穩(wěn)定的回報(bào)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和反思，在實(shí)踐中不斷完善自己的投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能夠在投資領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇六
有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇七
全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：
鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對(duì)性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊，同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識(shí)的樹立、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過(guò)開展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，與職工交流，與職工談心，坦誠(chéng)分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過(guò)溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí)、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇八
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的.考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇九
20xx年12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)及個(gè)人都需要面對(duì)和管理的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，不合規(guī)的行為可能帶來(lái)嚴(yán)重的法律后果，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。對(duì)于個(gè)人而言，也存在諸如合同糾紛、勞動(dòng)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益至關(guān)重要。以下是筆者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)法律法規(guī)的了解是法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。作為個(gè)人或企業(yè)，要遵守法律規(guī)定，必須首先了解法律法規(guī)的內(nèi)容。只有對(duì)法律有一個(gè)清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能避免因不了解法律規(guī)定而導(dǎo)致的違法行為，從而減少法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，我一直保持對(duì)法律法規(guī)的關(guān)注，通過(guò)學(xué)習(xí)和咨詢法律專家，不斷更新和提升自己的法律素養(yǎng)，以保證個(gè)人和企業(yè)的合法合規(guī)。
其次，合理的合同管理是降低法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。合同作為法律行為的重要形式，在個(gè)人和企業(yè)的日?；顒?dòng)中起到了非常重要的作用。為了降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，我在簽訂合同之前，會(huì)仔細(xì)研讀合同的內(nèi)容，了解各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)，確保自己的合法權(quán)益得到充分保障。同時(shí)，在合同的履行過(guò)程中，我嚴(yán)格按照合同約定履行自己的義務(wù)，并及時(shí)了解對(duì)方是否履行了合同中的承諾。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極與對(duì)方協(xié)商解決，并保留一定的證據(jù)，以備發(fā)生法律糾紛時(shí)使用。
第三，員工法律意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于降低法律風(fēng)險(xiǎn)也非常重要。作為企業(yè)主，我注重員工法律知識(shí)的培訓(xùn)和意識(shí)的塑造。通過(guò)定期的培訓(xùn)課程，我向員工傳達(dá)法律法規(guī)的重要性，告訴他們必須遵守法律規(guī)定，不得違法。同時(shí)，我也教導(dǎo)員工如何正確處理與他人的合同關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，避免不必要的法律糾紛。通過(guò)培養(yǎng)良好的員工法律意識(shí)，可以提高企業(yè)員工的合法合規(guī)意識(shí)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
第四，積極與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作是解決法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。面對(duì)復(fù)雜的法律問(wèn)題，個(gè)人很難始終能夠做到心中有數(shù)。因此，與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作，能夠?yàn)閭€(gè)人和企業(yè)提供全方位的法律咨詢和服務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻提供法律支持。與專業(yè)的律師建立合作關(guān)系后，他們會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注個(gè)人和企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的預(yù)防和解決方案。這些法律支持讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，避免了因個(gè)人認(rèn)知的局限性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立健全的法律合規(guī)制度和執(zhí)行機(jī)制對(duì)于管理法律風(fēng)險(xiǎn)也十分重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我注意建立了一套完整的法律合規(guī)制度，明確規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的法律要求。同時(shí)，我也制定了相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，確保員工都能夠遵守制度的要求，并及時(shí)檢查和處罰違反規(guī)定的行為。通過(guò)建立健全的制度和執(zhí)行機(jī)制，我能夠更好地管理和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因個(gè)人主觀隨意而導(dǎo)致的不合規(guī)行為。
綜上所述，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)人和企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的問(wèn)題。通過(guò)了解法律法規(guī)、合理的合同管理、培養(yǎng)員工法律意識(shí)、積極與專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)合作以及建立健全的法律合規(guī)制度和執(zhí)行機(jī)制，能夠更好地管理和降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是保障自己利益的重要手段，也是對(duì)現(xiàn)代法治社會(huì)的尊重和遵守。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十一
2012年3月我段在全面總結(jié)房建多年來(lái)安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安
全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2012年6月
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十二
投資市場(chǎng)充滿了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，為了保障自身的利益，投資者需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)過(guò)多年的投資經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資者的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)管理的心得與體會(huì)。
第二段：合理的投資組合配置
投資者應(yīng)該始終關(guān)注投資組合的配置，通過(guò)分散投資來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)犯過(guò)集中投資的錯(cuò)誤，結(jié)果在某些特定行業(yè)或股票面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，遭受了較大的損失。因此，我推崇將資金分配到不同的投資品種中，包括股票、債券、房地產(chǎn)和其他投資工具，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和收益的平衡。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在做出投資決策之前，投資者需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠市場(chǎng)消息和短期趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行決策是不可靠的。相反，投資者應(yīng)該深入研究公司的基本面，包括財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)前景和管理團(tuán)隊(duì)等因素。此外，還需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政策變化和市場(chǎng)情緒等外部因素對(duì)投資的影響。只有通過(guò)充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能做出明智的投資決策。
第四段：及時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制
一旦發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施是至關(guān)重要的。在我的投資經(jīng)歷中，我遇到過(guò)某只股票的價(jià)格急劇下跌。雖然這一下跌可能只是暫時(shí)的，但我意識(shí)到如果沒(méi)有采取措施，損失可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，我果斷地選擇了出售股票，以限制虧損。及時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)，可以避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大，為投資者提供更多的選擇和機(jī)會(huì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與適度參與
投資者應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和適度參與市場(chǎng)。市場(chǎng)在不斷變化和發(fā)展，投資者應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。我每天都會(huì)花時(shí)間閱讀新聞、分析報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，我也注重與其他投資者的經(jīng)驗(yàn)交流，從他們的成功和失敗中吸取教訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和參與，投資者可以及時(shí)調(diào)整投資策略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，降低風(fēng)險(xiǎn)并獲得更好的收益。
總結(jié)：
在投資市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。但是，通過(guò)合理的投資組合配置、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適度參與，投資者可以更好地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種心態(tài)和態(tài)度。只有堅(jiān)持謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資原則，才能在投資市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的成功和持續(xù)的回報(bào)。