通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出可行的解決方法。總結應該針對自己的目標和計劃，提出具體的改進措施和行動計劃。以下是一些團隊總結的經(jīng)驗和教訓，希望對大家有所幫助。
建立項目部管理制度篇一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領用。
4、新調入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務聯(lián)系，不提倡員工在項目內打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內線電話的用語為：您好。其他內容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務用車，不設司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
建立項目部管理制度篇二
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
建立項目部管理制度篇三
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?BR> 8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
建立項目部管理制度篇四
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質量保證體系制度。
質量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.1安全教育培訓。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建立項目部管理制度篇五
為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質的人員擔任，主要負責生產經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質量負責人1名，主要負責該項工程的質量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產和質量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產管理制度。并接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內有關規(guī)定和監(jiān)理的有關要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內容包括：施工任務是否按照合同內容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
建立項目部管理制度篇六
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。
七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的'，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
建立項目部管理制度篇七
（2）安全教育培訓制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會制度。
（18）作業(yè)指導書、專項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護制度。
（23）加班加點管理制度。
建立項目部管理制度篇八
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。
（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。
（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術洽商管理。
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可。
6、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。
三、施工組織設計。
施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。
四、技術交底。
1、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。
6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術負責人審核簽字。
建立項目部管理制度篇九
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。
五、場內貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關規(guī)定，在指定地點?？?。
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關規(guī)定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務和責任與物業(yè)公司無關。
建立項目部管理制度篇十
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄。
建立項目部管理制度篇十一
1、? 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內的各單位工程室內外相關工程組織內、外包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
8、? 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制定以及施工項目的技術管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3、? 負責質量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎和結構部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質量意識教育。
（4）? 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4、? 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5、? 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定標準，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產具體情況。
5、? 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現(xiàn)場安全設施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關的材料質量證明書和材料復試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2、? 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
1、? 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。
2、? 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
3、? 建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做好日清月結，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5、? 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
建立項目部管理制度篇十二
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關。
**建設集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關事項。負責寢室的內務管理，其職責如下：
1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關閉情況。
3、住宿員工應遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。
2）臥室內禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內的公共設施和財產,人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內部發(fā)生被盜，應保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關閉照明或空調電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關處理。
7、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調或門窗－次罰款500元；違反以上其它內容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內臥床吸煙生產火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
建立項目部管理制度篇十三
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
建立項目部管理制度篇十四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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建立項目部管理制度篇十五
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
建立項目部管理制度篇十六
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關部門處理。
七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
建立項目部管理制度篇一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領用。
4、新調入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務聯(lián)系，不提倡員工在項目內打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內線電話的用語為：您好。其他內容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務用車，不設司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
建立項目部管理制度篇二
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
建立項目部管理制度篇三
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?BR> 8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
建立項目部管理制度篇四
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質量保證體系制度。
質量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.1安全教育培訓。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建立項目部管理制度篇五
為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質的人員擔任，主要負責生產經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質量負責人1名，主要負責該項工程的質量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產和質量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產管理制度。并接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內有關規(guī)定和監(jiān)理的有關要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內容包括：施工任務是否按照合同內容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
建立項目部管理制度篇六
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。
七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的'，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
建立項目部管理制度篇七
（2）安全教育培訓制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會制度。
（18）作業(yè)指導書、專項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護制度。
（23）加班加點管理制度。
建立項目部管理制度篇八
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。
（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。
（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術洽商管理。
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可。
6、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。
三、施工組織設計。
施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。
四、技術交底。
1、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。
6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術負責人審核簽字。
建立項目部管理制度篇九
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。
五、場內貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關規(guī)定，在指定地點?？?。
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關規(guī)定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務和責任與物業(yè)公司無關。
建立項目部管理制度篇十
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄。
建立項目部管理制度篇十一
1、? 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內的各單位工程室內外相關工程組織內、外包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
8、? 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制定以及施工項目的技術管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3、? 負責質量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎和結構部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質量意識教育。
（4）? 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4、? 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5、? 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定標準，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產具體情況。
5、? 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現(xiàn)場安全設施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關的材料質量證明書和材料復試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2、? 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
1、? 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。
2、? 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
3、? 建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做好日清月結，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5、? 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
建立項目部管理制度篇十二
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關。
**建設集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關事項。負責寢室的內務管理，其職責如下：
1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關閉情況。
3、住宿員工應遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。
2）臥室內禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內的公共設施和財產,人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內部發(fā)生被盜，應保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關閉照明或空調電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關處理。
7、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調或門窗－次罰款500元；違反以上其它內容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內臥床吸煙生產火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
建立項目部管理制度篇十三
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
建立項目部管理制度篇十四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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建立項目部管理制度篇十五
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
建立項目部管理制度篇十六
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關部門處理。
七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。