觀察和思考是寫作的靈感來(lái)源，我們可以通過(guò)關(guān)注身邊的事物和思考其中的道理來(lái)提升自己的寫作能力?？偨Y(jié)不應(yīng)該簡(jiǎn)單復(fù)述已有的信息，而應(yīng)該進(jìn)行思考和概括。以下是小編為大家整理的幸福秘訣，希望大家能有一個(gè)幸福的人生。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對(duì)股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)很諳熟，但對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。
一、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，即要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)“價(jià)值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價(jià)值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過(guò)資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對(duì)市場(chǎng)占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動(dòng)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家已率先現(xiàn)代化。可以這樣說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場(chǎng)份額越大的國(guó)家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國(guó)家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以能在國(guó)際市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動(dòng)這個(gè)角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將品牌等無(wú)形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張過(guò)程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價(jià)”入股，加上少量的資金投入，取得對(duì)并購(gòu)或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時(shí)，即使沒有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)，也可將對(duì)象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股時(shí)，要注意一定的.技巧。我國(guó)《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無(wú)形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時(shí)，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高的企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對(duì)這一問(wèn)題，如果企業(yè)的品牌價(jià)有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會(huì)的表決中，以品牌作價(jià)入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價(jià)值所占的份額來(lái)行使。比如，某公司總股本為1000萬(wàn)元，a方投入的品牌實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價(jià)200萬(wàn)元。但在表決時(shí)。允許a方按其品牌的實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元來(lái)行使表決權(quán)，即“一股兩票”。
二、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動(dòng)背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
2、活動(dòng)目的及意義。
3、活動(dòng)主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導(dǎo)老師。
6、贊助單位。
7、活動(dòng)對(duì)象。
8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
9、活動(dòng)流程。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。
…
2、中期活動(dòng)。
2.1彩排。
2.2場(chǎng)地布置。
2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。
…
3、后期工作。
3.1場(chǎng)地整理。
3.2活動(dòng)總結(jié)。
…
10、場(chǎng)地安排。
11、注意事項(xiàng)：
1、秩序維護(hù)。
2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見附錄1）。
…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。
物品名稱。
單價(jià)。
數(shù)量。
總價(jià)。
合計(jì)。
學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
xx社團(tuán)。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的`、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：
一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度;
八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
三、策劃書的活動(dòng)目的和意義。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、活動(dòng)的資源情況。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)的開展情況。
助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
七、活動(dòng)當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人和參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意事項(xiàng)。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
3、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;。
4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。
上文是關(guān)于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯懙臅r(shí)候一定要分開，該什么寫什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”。
這一跨越時(shí)空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來(lái)，融通古今、連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流，承載著絲綢之路沿途各國(guó)發(fā)展繁榮的夢(mèng)想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設(shè)是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，把握我國(guó)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)對(duì)外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國(guó)際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對(duì)其戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國(guó)家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，形成全方位對(duì)外開放新格局。
1. 提升中國(guó)影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開放的標(biāo)志，開啟了中國(guó)與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊(yùn)，以此作為我國(guó)推動(dòng)與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國(guó)際社會(huì)宣示中國(guó)“和諧包容、互利共贏、合作誠(chéng)信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導(dǎo)權(quán)的意圖，降低“中國(guó)威脅論”的負(fù)面效應(yīng)，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國(guó)與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國(guó)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個(gè)國(guó)家參與支持。已經(jīng)有50多個(gè)國(guó)家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國(guó)家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國(guó)家數(shù)量還在不斷增加中。
2新一輪對(duì)外開放的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)前，我國(guó)的對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開放都面臨著新的突破，而歐美等國(guó)卻加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)崛起的限制，美國(guó)推動(dòng)的tpp和ttip談判，以高端開放為契機(jī)，企圖掌控和影響下一輪國(guó)際貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，已對(duì)我國(guó)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)拓展與亞歐市場(chǎng)的合作，推動(dòng)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，降低對(duì)歐美日市場(chǎng)的依賴，不僅為我國(guó)新一輪對(duì)外開放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對(duì)外開放指明了方向和著力點(diǎn)。
3中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開放，既有助于拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)中西部的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之道
“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過(guò)“一帶一路”建設(shè)共同分享中國(guó)改革發(fā)展紅利、中國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)將著力推動(dòng)沿線國(guó)家間實(shí)現(xiàn)合作與對(duì)話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實(shí)世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)全球化再平衡
傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國(guó)家先發(fā)展起來(lái)，陸上國(guó)家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開辟，由美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，形成國(guó)際秩序的“西方中心論”，導(dǎo)致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應(yīng)。如今，“一帶一路”正在推動(dòng)全球再平衡。“一帶一路”鼓勵(lì)向西開放，帶動(dòng)西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國(guó)家和地區(qū)的開發(fā)，在國(guó)際社會(huì)推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時(shí)，“一帶一路”是中國(guó)主動(dòng)向西推廣中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國(guó)家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過(guò)道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動(dòng)建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)源于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。
第二段：制定目標(biāo)和計(jì)劃。
成功的戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計(jì)劃必須要能夠適應(yīng)未來(lái)的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保計(jì)劃是有成效的。同時(shí)，要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化及難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計(jì)劃的制定，與此同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。溝通是無(wú)法避免的，因此，要學(xué)會(huì)優(yōu)化溝通的方式方法。定期會(huì)議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上計(jì)劃進(jìn)程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)不是過(guò)程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊(duì)成員必須密切合作和充分配合，同時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識(shí)別和修正錯(cuò)誤和偏差?？傮w來(lái)說(shuō)，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時(shí)調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是一個(gè)涵蓋多個(gè)階段的，艱辛卻值得的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，發(fā)掘機(jī)會(huì)，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)，和大家分享一下。
第二段：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對(duì)市場(chǎng)有全面而深刻的了解，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，圍繞這些需求和趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時(shí)刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作。
戰(zhàn)略策劃不是個(gè)人的任務(wù)，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊(duì)合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，做到整個(gè)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們也要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會(huì)，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
我們?cè)趶V告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項(xiàng)宣傳方式以及活動(dòng)中去。
校進(jìn)行職場(chǎng)情商的宣傳，講授職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗(yàn)到在當(dāng)今日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中職場(chǎng)情商的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)模擬：公司可以請(qǐng)講師設(shè)計(jì)公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況
讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講解,以及宣傳職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過(guò)程中,學(xué)員勢(shì)必會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會(huì)促進(jìn)他們對(duì)未來(lái)職場(chǎng)情商的重要性的更深層次的了解.
我們采取以點(diǎn)擴(kuò)面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校
園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造出企業(yè)的品牌文化，
然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國(guó)范圍內(nèi)的大學(xué)職場(chǎng)情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！
公司各時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個(gè)運(yùn)行周期）
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
報(bào)告人：
單位：
報(bào)告日期：
目錄。
1、市場(chǎng)背景分析。
（1）人口統(tǒng)計(jì)。
（2）消費(fèi)者狀況分析（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
2、營(yíng)銷環(huán)境分析(swot)（1）糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（2）能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
3、市場(chǎng)定位。
（1）購(gòu)買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）渠道策略6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
前言。
我們2011級(jí)物流一班的七位同學(xué)設(shè)計(jì)了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢(shì)良好，而中山僅僅處在初級(jí)階段。隨著糖果產(chǎn)業(yè)的繁榮與糖果周邊產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨(dú)特的氣質(zhì)。
針對(duì)本組的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃，我們首先要對(duì)中山糖果市場(chǎng)，即有可能影響“糖果屋”的營(yíng)銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過(guò)上網(wǎng)及一些報(bào)刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營(yíng)銷環(huán)境的資料。根據(jù)搜集第一手資料的要求，設(shè)計(jì)了一份有關(guān)糖果屋的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，獲得相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容。
本調(diào)研報(bào)告撰寫的分工為：“糖果屋市場(chǎng)背景”由李建恒負(fù)責(zé);“營(yíng)銷環(huán)境的分析”由談內(nèi)媛負(fù)責(zé);“市場(chǎng)定位”由吳文業(yè)負(fù)責(zé);“營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負(fù)責(zé)；“營(yíng)銷組合策略”由張雅妍負(fù)責(zé)；“促銷預(yù)算，行動(dòng)方案控制”由戴文靜、葉偉健負(fù)責(zé)。
由于時(shí)間倉(cāng)促，編者的水平有限，報(bào)告中難免有所失誤，敬請(qǐng)指正，謝謝。
一．市場(chǎng)背景分析。
1）人口統(tǒng)計(jì)。
市統(tǒng)計(jì)局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國(guó)人口普查公報(bào)顯示，中山目前有常住人口312.89萬(wàn)人。我市總?cè)丝谛詣e比不斷升高，外來(lái)人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬(wàn)人，占53.07%；女性人口為146.46萬(wàn)人，占46.93%?？?cè)丝谛詣e比（以女性為100，男性對(duì)女性的比例）113.09，比全省的總?cè)丝谛詣e比109高出4.09。
2）消費(fèi)者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛。在糖果的喜好程度上進(jìn)行劃分后，經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數(shù)。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現(xiàn)，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛糖果，他們是糖果消費(fèi)的主要力量。目標(biāo)市場(chǎng)“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費(fèi)心理和模式。
1．發(fā)燒型：
是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人，但數(shù)量有限，他們對(duì)新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨(dú)特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實(shí)用型：
是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購(gòu)買已有若干個(gè)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，以求得較好的價(jià)格和完全感。目前某些糖果品牌的產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購(gòu)買的想法。一般他們都隨風(fēng)，而不讓自己落伍。因此，糖果市場(chǎng)就需要這樣的口碑。
3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型壟斷競(jìng)爭(zhēng)：
當(dāng)下，各種洋糖果專賣店在中國(guó)一些繁華商業(yè)街區(qū)赫然興起，雖然價(jià)格有點(diǎn)貴，但頗受學(xué)生、白領(lǐng)階層歡迎。但是，目前中山還沒有比較正式的糖果屋，最具代表性的是鳳鳴路的優(yōu)之良品、益華百貨、個(gè)大超市里的糖果專賣柜等類似糖果屋的地方。而我們牛牛糖果屋以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的產(chǎn)品、實(shí)惠的價(jià)錢形成了極大的優(yōu)勢(shì)。2、識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)：
隨著糖果市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定和成熟，消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，各細(xì)分糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌也逐漸確定并且集中度越來(lái)越高。外資糖果品牌推廣力度的加強(qiáng)進(jìn)一步推動(dòng)和提升了國(guó)內(nèi)糖果行業(yè)品牌意識(shí)。由此，也預(yù)示著國(guó)內(nèi)糖果品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。糖果企業(yè)的利潤(rùn)水平將和品牌認(rèn)知度直接相關(guān)。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：
可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競(jìng)爭(zhēng)（3）形式競(jìng)爭(zhēng)：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己不僅與糖果制造商競(jìng)爭(zhēng)，還與餅家、精品店的制造商在競(jìng)爭(zhēng)。（4）通常競(jìng)爭(zhēng)：
1.糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：
1、人無(wú)我有：動(dòng)漫糖集合兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)機(jī)、拓寬銷售市場(chǎng)。
2、消費(fèi)如潮：多以散件出售，價(jià)錢便宜，同時(shí)提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)定制：新穎、有特點(diǎn)、有個(gè)性、時(shí)尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動(dòng)漫糖果屋分三大類，數(shù)百單品，動(dòng)漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風(fēng)情！
可愛型系列硬糖系列軟糖系列功夫棒棒糖系列巧克力系列婚慶喜糖系列進(jìn)口品牌系列禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實(shí)現(xiàn)最大化市場(chǎng)份額。使銷售渠道更廣，利潤(rùn)空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、更新造出有特色、深受消費(fèi)者歡迎的糖果造型。7、意味深遠(yuǎn)：自定diy糖果可以作為禮品贈(zèng)送。劣勢(shì)：
1、經(jīng)驗(yàn)、資金比較不足。
2、在物流方面、出貨、配貨速度相對(duì)較弱3、競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，還沒有樹立品牌效益。
機(jī)會(huì)：
中國(guó)的糖果行業(yè)市場(chǎng)正在面臨的是一場(chǎng)全新的革命，傳統(tǒng)銷售理念已經(jīng)在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場(chǎng)日新月異的消費(fèi)者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產(chǎn)品一舉掌握糖果消費(fèi)最大人群，最旺時(shí)機(jī)，最多需求點(diǎn)。動(dòng)漫糖果：消費(fèi)人群以兒童和青少年居多；店鋪時(shí)尚、青春，目前市場(chǎng)還無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，投資前景廣闊，風(fēng)險(xiǎn)低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國(guó)人對(duì)婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機(jī)，為結(jié)婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
針對(duì)這一現(xiàn)象，我們正努力研發(fā)制做出對(duì)身體健康有益的糖果，在生產(chǎn)過(guò)程中使用天然、健康、低糖原料，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場(chǎng)定位。
1.購(gòu)買行為的分析：
我們要根據(jù)不同的節(jié)日，推出不同的產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買和需求來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實(shí)者，我們還要根據(jù)消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的熱情程度來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品的人數(shù)來(lái)劃分市場(chǎng)。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
學(xué)生處于中低層人群，主要的收入來(lái)源都是來(lái)自于父母，一般消費(fèi)的對(duì)象價(jià)格不會(huì)太高。如今的社會(huì)大部分人是以追求個(gè)性，樂(lè)于展現(xiàn)為主，而學(xué)生就是這一表現(xiàn)的一個(gè)重要群體。學(xué)生更多的是喜歡追求新潮時(shí)髦，希望給人一種與眾不同的感覺，有一種個(gè)性化的表現(xiàn)。我店所開設(shè)的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學(xué)生的這個(gè)年齡段的人。糖果在年輕人中開始盛行，已經(jīng)成為一種時(shí)尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個(gè)市場(chǎng)，所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是中低檔的消費(fèi)群體。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）銷售收入目標(biāo)。
我們牛牛糖果屋確保在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到中山糖果屋市場(chǎng)的5%。
確定以中山市石岐為營(yíng)銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經(jīng)常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是“一個(gè)中心兩步實(shí)施”一個(gè)中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實(shí)施：
第一步用3個(gè)月的時(shí)間采用網(wǎng)絡(luò)銷售，開牛牛糖果屋的網(wǎng)店，讓更多的消費(fèi)者知道并了解我們。第二步通過(guò)分析當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)卣?，用兩至三年的時(shí)間在各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)開設(shè)分店。
1.產(chǎn)品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產(chǎn)品為主導(dǎo)品牌，以給客人耳目一新的感受。在產(chǎn)品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費(fèi)人群對(duì)糖果口感、類型等的偏好。對(duì)較高檔次、新穎、高質(zhì)的糖果認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨(dú)特、異于傳統(tǒng)的糖果。另外，鑒于很多消費(fèi)者購(gòu)買糖果產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)為送禮。為此，在產(chǎn)品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據(jù)不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費(fèi)者。
2.價(jià)格策略。
糖果覆蓋多個(gè)價(jià)格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見到。
其中有許多是在一般商場(chǎng)超市看不到的產(chǎn)品。除了買回去自己品嘗外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來(lái)。譬如造型可愛并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，所以可以滿足不同階層消費(fèi)者的需求。
3、促銷策略每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個(gè)季節(jié)店內(nèi)可以推出一系列的促銷計(jì)劃，包括價(jià)格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時(shí)候廣告包括網(wǎng)站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應(yīng)該重視的?？客緛?lái)養(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經(jīng)營(yíng)方式。
6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
（1）因?yàn)槲覀儗儆谝粋€(gè)新創(chuàng)立的糖果銷售點(diǎn).面對(duì)各大成立已久的銷售點(diǎn)或品牌.初期市場(chǎng)份額占糖果市場(chǎng)的10~20%愛好者.到中期我們會(huì)達(dá)到25~35%.后期達(dá)到35~40%。（2）促銷所達(dá)到的市場(chǎng)百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點(diǎn)或者品牌中..我們將從中吸引當(dāng)中的30~40%.而發(fā)生購(gòu)買行為的或許只有當(dāng)中的60~70%的人數(shù)。（4）因?yàn)橛型竞偷?.在旺季..一般持續(xù)2個(gè)星期..在淡季.持續(xù)1個(gè)月.并以節(jié)日為單位更改促銷計(jì)劃。（5）促銷手段大概有7個(gè)。旺季：(1)打折。
(2)可多買購(gòu)買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購(gòu)滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購(gòu)滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購(gòu)滿指點(diǎn)金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購(gòu)滿指定金額，可參加抽獎(jiǎng)。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
2.牛牛糖果屋店面。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
將方案中的主要項(xiàng)目列出。
三、
方案內(nèi)容。
(一市場(chǎng)國(guó)家社會(huì)行業(yè)環(huán)境。
1、外部市場(chǎng)國(guó)家環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。(三自我產(chǎn)品市場(chǎng)分析1、產(chǎn)品總體上的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn);。
2、產(chǎn)品總體上的劣勢(shì)不足。3、在市場(chǎng)上產(chǎn)品威脅4、在市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)與突破(四客戶需求情況1、客戶分類/分布。
1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。2、目標(biāo)市場(chǎng)。3、面臨問(wèn)題。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。5、營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定。6、營(yíng)銷物資支持(七營(yíng)銷策略1、企劃策略:(1企劃概念;(2品牌與包裝規(guī)劃。2、價(jià)格策略:(1定價(jià)思路與價(jià)格確定方法;(2價(jià)格政策;(3價(jià)格體系的管理。3、渠道策略:(1渠道的選擇;(2渠道體系建設(shè)/管理;(3渠道支持與合作;(4渠道沖突管理。
1、銷售目標(biāo)、計(jì)劃、方案管理。2、銷售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)方案3、銷售具體實(shí)施流程4、銷售團(tuán)隊(duì)組織管理:。
(1組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;(2人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬;(3銷售區(qū)域管理;(4銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。5、銷售活動(dòng)的控制:(1財(cái)務(wù)控制;(2商品控制;(3人員控制;(4營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;(5營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。(十銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對(duì)股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)很諳熟，但對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。
一、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，即要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)“價(jià)值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價(jià)值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過(guò)資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對(duì)市場(chǎng)占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動(dòng)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家已率先現(xiàn)代化。可以這樣說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場(chǎng)份額越大的國(guó)家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國(guó)家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以能在國(guó)際市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動(dòng)這個(gè)角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將品牌等無(wú)形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張過(guò)程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價(jià)”入股，加上少量的資金投入，取得對(duì)并購(gòu)或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時(shí)，即使沒有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)，也可將對(duì)象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股時(shí)，要注意一定的.技巧。我國(guó)《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無(wú)形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時(shí)，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高的企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對(duì)這一問(wèn)題，如果企業(yè)的品牌價(jià)有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會(huì)的表決中，以品牌作價(jià)入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價(jià)值所占的份額來(lái)行使。比如，某公司總股本為1000萬(wàn)元，a方投入的品牌實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價(jià)200萬(wàn)元。但在表決時(shí)。允許a方按其品牌的實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元來(lái)行使表決權(quán)，即“一股兩票”。
二、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動(dòng)背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
2、活動(dòng)目的及意義。
3、活動(dòng)主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導(dǎo)老師。
6、贊助單位。
7、活動(dòng)對(duì)象。
8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
9、活動(dòng)流程。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。
…
2、中期活動(dòng)。
2.1彩排。
2.2場(chǎng)地布置。
2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。
…
3、后期工作。
3.1場(chǎng)地整理。
3.2活動(dòng)總結(jié)。
…
10、場(chǎng)地安排。
11、注意事項(xiàng)：
1、秩序維護(hù)。
2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見附錄1）。
…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。
物品名稱。
單價(jià)。
數(shù)量。
總價(jià)。
合計(jì)。
學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
xx社團(tuán)。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的`、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：
一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度;
八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
三、策劃書的活動(dòng)目的和意義。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、活動(dòng)的資源情況。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)的開展情況。
助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
七、活動(dòng)當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人和參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意事項(xiàng)。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
3、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;。
4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。
上文是關(guān)于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯懙臅r(shí)候一定要分開，該什么寫什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”。
這一跨越時(shí)空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來(lái)，融通古今、連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流，承載著絲綢之路沿途各國(guó)發(fā)展繁榮的夢(mèng)想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設(shè)是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，把握我國(guó)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)對(duì)外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國(guó)際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對(duì)其戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國(guó)家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，形成全方位對(duì)外開放新格局。
1. 提升中國(guó)影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開放的標(biāo)志，開啟了中國(guó)與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊(yùn)，以此作為我國(guó)推動(dòng)與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國(guó)際社會(huì)宣示中國(guó)“和諧包容、互利共贏、合作誠(chéng)信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導(dǎo)權(quán)的意圖，降低“中國(guó)威脅論”的負(fù)面效應(yīng)，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國(guó)與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國(guó)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個(gè)國(guó)家參與支持。已經(jīng)有50多個(gè)國(guó)家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國(guó)家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國(guó)家數(shù)量還在不斷增加中。
2新一輪對(duì)外開放的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)前，我國(guó)的對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開放都面臨著新的突破，而歐美等國(guó)卻加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)崛起的限制，美國(guó)推動(dòng)的tpp和ttip談判，以高端開放為契機(jī)，企圖掌控和影響下一輪國(guó)際貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，已對(duì)我國(guó)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)拓展與亞歐市場(chǎng)的合作，推動(dòng)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，降低對(duì)歐美日市場(chǎng)的依賴，不僅為我國(guó)新一輪對(duì)外開放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對(duì)外開放指明了方向和著力點(diǎn)。
3中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開放，既有助于拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)中西部的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之道
“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過(guò)“一帶一路”建設(shè)共同分享中國(guó)改革發(fā)展紅利、中國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)將著力推動(dòng)沿線國(guó)家間實(shí)現(xiàn)合作與對(duì)話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實(shí)世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)全球化再平衡
傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國(guó)家先發(fā)展起來(lái)，陸上國(guó)家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開辟，由美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，形成國(guó)際秩序的“西方中心論”，導(dǎo)致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應(yīng)。如今，“一帶一路”正在推動(dòng)全球再平衡。“一帶一路”鼓勵(lì)向西開放，帶動(dòng)西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國(guó)家和地區(qū)的開發(fā)，在國(guó)際社會(huì)推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時(shí)，“一帶一路”是中國(guó)主動(dòng)向西推廣中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國(guó)家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過(guò)道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動(dòng)建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作
《一帶一路戰(zhàn)略如何落地》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)源于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。
第二段：制定目標(biāo)和計(jì)劃。
成功的戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計(jì)劃必須要能夠適應(yīng)未來(lái)的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保計(jì)劃是有成效的。同時(shí)，要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化及難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計(jì)劃的制定，與此同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。溝通是無(wú)法避免的，因此，要學(xué)會(huì)優(yōu)化溝通的方式方法。定期會(huì)議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上計(jì)劃進(jìn)程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)不是過(guò)程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊(duì)成員必須密切合作和充分配合，同時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識(shí)別和修正錯(cuò)誤和偏差?？傮w來(lái)說(shuō)，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時(shí)調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是一個(gè)涵蓋多個(gè)階段的，艱辛卻值得的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，發(fā)掘機(jī)會(huì)，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)，和大家分享一下。
第二段：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對(duì)市場(chǎng)有全面而深刻的了解，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，圍繞這些需求和趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時(shí)刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作。
戰(zhàn)略策劃不是個(gè)人的任務(wù)，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊(duì)合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，做到整個(gè)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們也要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會(huì)，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
我們?cè)趶V告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項(xiàng)宣傳方式以及活動(dòng)中去。
校進(jìn)行職場(chǎng)情商的宣傳，講授職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗(yàn)到在當(dāng)今日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中職場(chǎng)情商的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)模擬：公司可以請(qǐng)講師設(shè)計(jì)公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況
讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講解,以及宣傳職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過(guò)程中,學(xué)員勢(shì)必會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會(huì)促進(jìn)他們對(duì)未來(lái)職場(chǎng)情商的重要性的更深層次的了解.
我們采取以點(diǎn)擴(kuò)面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校
園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造出企業(yè)的品牌文化，
然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國(guó)范圍內(nèi)的大學(xué)職場(chǎng)情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！
公司各時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個(gè)運(yùn)行周期）
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
報(bào)告人：
單位：
報(bào)告日期：
目錄。
1、市場(chǎng)背景分析。
（1）人口統(tǒng)計(jì)。
（2）消費(fèi)者狀況分析（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
2、營(yíng)銷環(huán)境分析(swot)（1）糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（2）能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
3、市場(chǎng)定位。
（1）購(gòu)買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）渠道策略6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
前言。
我們2011級(jí)物流一班的七位同學(xué)設(shè)計(jì)了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢(shì)良好，而中山僅僅處在初級(jí)階段。隨著糖果產(chǎn)業(yè)的繁榮與糖果周邊產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨(dú)特的氣質(zhì)。
針對(duì)本組的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃，我們首先要對(duì)中山糖果市場(chǎng)，即有可能影響“糖果屋”的營(yíng)銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過(guò)上網(wǎng)及一些報(bào)刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營(yíng)銷環(huán)境的資料。根據(jù)搜集第一手資料的要求，設(shè)計(jì)了一份有關(guān)糖果屋的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，獲得相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容。
本調(diào)研報(bào)告撰寫的分工為：“糖果屋市場(chǎng)背景”由李建恒負(fù)責(zé);“營(yíng)銷環(huán)境的分析”由談內(nèi)媛負(fù)責(zé);“市場(chǎng)定位”由吳文業(yè)負(fù)責(zé);“營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負(fù)責(zé)；“營(yíng)銷組合策略”由張雅妍負(fù)責(zé)；“促銷預(yù)算，行動(dòng)方案控制”由戴文靜、葉偉健負(fù)責(zé)。
由于時(shí)間倉(cāng)促，編者的水平有限，報(bào)告中難免有所失誤，敬請(qǐng)指正，謝謝。
一．市場(chǎng)背景分析。
1）人口統(tǒng)計(jì)。
市統(tǒng)計(jì)局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國(guó)人口普查公報(bào)顯示，中山目前有常住人口312.89萬(wàn)人。我市總?cè)丝谛詣e比不斷升高，外來(lái)人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬(wàn)人，占53.07%；女性人口為146.46萬(wàn)人，占46.93%?？?cè)丝谛詣e比（以女性為100，男性對(duì)女性的比例）113.09，比全省的總?cè)丝谛詣e比109高出4.09。
2）消費(fèi)者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛。在糖果的喜好程度上進(jìn)行劃分后，經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數(shù)。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現(xiàn)，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛糖果，他們是糖果消費(fèi)的主要力量。目標(biāo)市場(chǎng)“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費(fèi)心理和模式。
1．發(fā)燒型：
是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人，但數(shù)量有限，他們對(duì)新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨(dú)特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實(shí)用型：
是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購(gòu)買已有若干個(gè)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，以求得較好的價(jià)格和完全感。目前某些糖果品牌的產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購(gòu)買的想法。一般他們都隨風(fēng)，而不讓自己落伍。因此，糖果市場(chǎng)就需要這樣的口碑。
3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型壟斷競(jìng)爭(zhēng)：
當(dāng)下，各種洋糖果專賣店在中國(guó)一些繁華商業(yè)街區(qū)赫然興起，雖然價(jià)格有點(diǎn)貴，但頗受學(xué)生、白領(lǐng)階層歡迎。但是，目前中山還沒有比較正式的糖果屋，最具代表性的是鳳鳴路的優(yōu)之良品、益華百貨、個(gè)大超市里的糖果專賣柜等類似糖果屋的地方。而我們牛牛糖果屋以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的產(chǎn)品、實(shí)惠的價(jià)錢形成了極大的優(yōu)勢(shì)。2、識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)：
隨著糖果市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定和成熟，消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，各細(xì)分糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌也逐漸確定并且集中度越來(lái)越高。外資糖果品牌推廣力度的加強(qiáng)進(jìn)一步推動(dòng)和提升了國(guó)內(nèi)糖果行業(yè)品牌意識(shí)。由此，也預(yù)示著國(guó)內(nèi)糖果品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。糖果企業(yè)的利潤(rùn)水平將和品牌認(rèn)知度直接相關(guān)。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：
可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競(jìng)爭(zhēng)（3）形式競(jìng)爭(zhēng)：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己不僅與糖果制造商競(jìng)爭(zhēng)，還與餅家、精品店的制造商在競(jìng)爭(zhēng)。（4）通常競(jìng)爭(zhēng)：
1.糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：
1、人無(wú)我有：動(dòng)漫糖集合兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)機(jī)、拓寬銷售市場(chǎng)。
2、消費(fèi)如潮：多以散件出售，價(jià)錢便宜，同時(shí)提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)定制：新穎、有特點(diǎn)、有個(gè)性、時(shí)尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動(dòng)漫糖果屋分三大類，數(shù)百單品，動(dòng)漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風(fēng)情！
可愛型系列硬糖系列軟糖系列功夫棒棒糖系列巧克力系列婚慶喜糖系列進(jìn)口品牌系列禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實(shí)現(xiàn)最大化市場(chǎng)份額。使銷售渠道更廣，利潤(rùn)空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、更新造出有特色、深受消費(fèi)者歡迎的糖果造型。7、意味深遠(yuǎn)：自定diy糖果可以作為禮品贈(zèng)送。劣勢(shì)：
1、經(jīng)驗(yàn)、資金比較不足。
2、在物流方面、出貨、配貨速度相對(duì)較弱3、競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，還沒有樹立品牌效益。
機(jī)會(huì)：
中國(guó)的糖果行業(yè)市場(chǎng)正在面臨的是一場(chǎng)全新的革命，傳統(tǒng)銷售理念已經(jīng)在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場(chǎng)日新月異的消費(fèi)者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產(chǎn)品一舉掌握糖果消費(fèi)最大人群，最旺時(shí)機(jī)，最多需求點(diǎn)。動(dòng)漫糖果：消費(fèi)人群以兒童和青少年居多；店鋪時(shí)尚、青春，目前市場(chǎng)還無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，投資前景廣闊，風(fēng)險(xiǎn)低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國(guó)人對(duì)婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機(jī)，為結(jié)婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
針對(duì)這一現(xiàn)象，我們正努力研發(fā)制做出對(duì)身體健康有益的糖果，在生產(chǎn)過(guò)程中使用天然、健康、低糖原料，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場(chǎng)定位。
1.購(gòu)買行為的分析：
我們要根據(jù)不同的節(jié)日，推出不同的產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買和需求來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實(shí)者，我們還要根據(jù)消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的熱情程度來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品的人數(shù)來(lái)劃分市場(chǎng)。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
學(xué)生處于中低層人群，主要的收入來(lái)源都是來(lái)自于父母，一般消費(fèi)的對(duì)象價(jià)格不會(huì)太高。如今的社會(huì)大部分人是以追求個(gè)性，樂(lè)于展現(xiàn)為主，而學(xué)生就是這一表現(xiàn)的一個(gè)重要群體。學(xué)生更多的是喜歡追求新潮時(shí)髦，希望給人一種與眾不同的感覺，有一種個(gè)性化的表現(xiàn)。我店所開設(shè)的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學(xué)生的這個(gè)年齡段的人。糖果在年輕人中開始盛行，已經(jīng)成為一種時(shí)尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個(gè)市場(chǎng)，所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是中低檔的消費(fèi)群體。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）銷售收入目標(biāo)。
我們牛牛糖果屋確保在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到中山糖果屋市場(chǎng)的5%。
確定以中山市石岐為營(yíng)銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經(jīng)常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是“一個(gè)中心兩步實(shí)施”一個(gè)中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實(shí)施：
第一步用3個(gè)月的時(shí)間采用網(wǎng)絡(luò)銷售，開牛牛糖果屋的網(wǎng)店，讓更多的消費(fèi)者知道并了解我們。第二步通過(guò)分析當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)卣?，用兩至三年的時(shí)間在各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)開設(shè)分店。
1.產(chǎn)品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產(chǎn)品為主導(dǎo)品牌，以給客人耳目一新的感受。在產(chǎn)品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費(fèi)人群對(duì)糖果口感、類型等的偏好。對(duì)較高檔次、新穎、高質(zhì)的糖果認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨(dú)特、異于傳統(tǒng)的糖果。另外，鑒于很多消費(fèi)者購(gòu)買糖果產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)為送禮。為此，在產(chǎn)品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據(jù)不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費(fèi)者。
2.價(jià)格策略。
糖果覆蓋多個(gè)價(jià)格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見到。
其中有許多是在一般商場(chǎng)超市看不到的產(chǎn)品。除了買回去自己品嘗外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來(lái)。譬如造型可愛并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，所以可以滿足不同階層消費(fèi)者的需求。
3、促銷策略每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個(gè)季節(jié)店內(nèi)可以推出一系列的促銷計(jì)劃，包括價(jià)格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時(shí)候廣告包括網(wǎng)站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應(yīng)該重視的?？客緛?lái)養(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經(jīng)營(yíng)方式。
6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
（1）因?yàn)槲覀儗儆谝粋€(gè)新創(chuàng)立的糖果銷售點(diǎn).面對(duì)各大成立已久的銷售點(diǎn)或品牌.初期市場(chǎng)份額占糖果市場(chǎng)的10~20%愛好者.到中期我們會(huì)達(dá)到25~35%.后期達(dá)到35~40%。（2）促銷所達(dá)到的市場(chǎng)百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點(diǎn)或者品牌中..我們將從中吸引當(dāng)中的30~40%.而發(fā)生購(gòu)買行為的或許只有當(dāng)中的60~70%的人數(shù)。（4）因?yàn)橛型竞偷?.在旺季..一般持續(xù)2個(gè)星期..在淡季.持續(xù)1個(gè)月.并以節(jié)日為單位更改促銷計(jì)劃。（5）促銷手段大概有7個(gè)。旺季：(1)打折。
(2)可多買購(gòu)買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購(gòu)滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購(gòu)滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購(gòu)滿指點(diǎn)金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購(gòu)滿指定金額，可參加抽獎(jiǎng)。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
2.牛牛糖果屋店面。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
將方案中的主要項(xiàng)目列出。
三、
方案內(nèi)容。
(一市場(chǎng)國(guó)家社會(huì)行業(yè)環(huán)境。
1、外部市場(chǎng)國(guó)家環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。(三自我產(chǎn)品市場(chǎng)分析1、產(chǎn)品總體上的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn);。
2、產(chǎn)品總體上的劣勢(shì)不足。3、在市場(chǎng)上產(chǎn)品威脅4、在市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)與突破(四客戶需求情況1、客戶分類/分布。
1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。2、目標(biāo)市場(chǎng)。3、面臨問(wèn)題。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。5、營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定。6、營(yíng)銷物資支持(七營(yíng)銷策略1、企劃策略:(1企劃概念;(2品牌與包裝規(guī)劃。2、價(jià)格策略:(1定價(jià)思路與價(jià)格確定方法;(2價(jià)格政策;(3價(jià)格體系的管理。3、渠道策略:(1渠道的選擇;(2渠道體系建設(shè)/管理;(3渠道支持與合作;(4渠道沖突管理。
1、銷售目標(biāo)、計(jì)劃、方案管理。2、銷售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)方案3、銷售具體實(shí)施流程4、銷售團(tuán)隊(duì)組織管理:。
(1組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;(2人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬;(3銷售區(qū)域管理;(4銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。5、銷售活動(dòng)的控制:(1財(cái)務(wù)控制;(2商品控制;(3人員控制;(4營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;(5營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。(十銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。