醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告(專業(yè)18篇)

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    報(bào)告可以是學(xué)術(shù)研究的成果,也可以是對(duì)工作和項(xiàng)目的總結(jié)。在報(bào)告中,我們可以采取圖表、表格和圖片等形式來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。我們收集了一些精選報(bào)告的摘錄,讓您了解報(bào)告的寫(xiě)作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇一
    我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車購(gòu)稅補(bǔ)助資金28.2萬(wàn)元,北川縣地震遺址博物館連接公路車購(gòu)稅補(bǔ)助5291萬(wàn)元。
    我局采取項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)和其他評(píng)價(jià)相結(jié)合方式,結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容,做到有計(jì)劃、有安排,扎實(shí)開(kāi)展本次自評(píng)工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,針對(duì)申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金支付、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等評(píng)價(jià)內(nèi)容作出自我評(píng)價(jià),聽(tīng)取相關(guān)建議意見(jiàn),做好自評(píng)工作。
    20xx年共下達(dá)中央車購(gòu)稅補(bǔ)助資金計(jì)劃5319.2萬(wàn)元,其中:撤并建制村暢通工程車購(gòu)稅補(bǔ)助資金28.2萬(wàn),北川縣地震遺址博物館連接公路車購(gòu)稅補(bǔ)助5291萬(wàn)元。
    截至目前,補(bǔ)助資金已全額到位,到位率100%。
    (1)撤并建制村暢通工程車購(gòu)稅補(bǔ)助資金28.2萬(wàn)元已全部實(shí)現(xiàn)支付,支付率達(dá)100%。
    (2)北川縣地震遺址博物館連接公路車購(gòu)稅補(bǔ)助5291萬(wàn)元已按工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)支付2720萬(wàn)元,支付率達(dá)51%。
    資金使用財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照《預(yù)算法》執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理制度健全,并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,賬務(wù)處理及時(shí),核算規(guī)范。
    以上項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和業(yè)主單位組織實(shí)施,我局督導(dǎo)其按照建設(shè)基本程序做好勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、工程審計(jì)、竣工驗(yàn)收及資金管理等工作。一是實(shí)行工程招投標(biāo)制,做到公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)。二是實(shí)行工程監(jiān)理制,監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理。三是實(shí)行合同管理制,工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等都依法訂立合同,明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。
    項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,嚴(yán)格招投標(biāo)程序,及時(shí)規(guī)范公開(kāi)項(xiàng)目相關(guān)信息。
    一是嚴(yán)格督導(dǎo)業(yè)主單位按照基本建設(shè)程序開(kāi)展項(xiàng)目工作。
    二是強(qiáng)化信息公開(kāi),施工單位和監(jiān)理單位的選擇根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用公開(kāi)招標(biāo)或政府采購(gòu),以此確保工程建設(shè)順利開(kāi)展和質(zhì)量安全等到保障。
    (1)撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完工,工程款項(xiàng)按規(guī)兌付。
    (2)北川縣地震遺址博物館連接公路建設(shè)截止20xx年12月底已基本完工。
    撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完成,極大改善了農(nóng)村公路交通設(shè)施,為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了一定的帶動(dòng),對(duì)我縣脫貧攻堅(jiān)成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設(shè)因投資大,建設(shè)期長(zhǎng),正在按既定工期進(jìn)行安全設(shè)施及預(yù)埋管線掃尾工作。
    以上項(xiàng)目的實(shí)施,使我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯提升,緩解了全縣群眾出行和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸困難,促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果。
    加強(qiáng)對(duì)編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性,加大對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的管理力度,實(shí)施進(jìn)度跟蹤,合理支出預(yù)算資金,提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇二
    20xx年,中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益優(yōu)先”的理念,通過(guò)不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等措施,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就我院20xx年有關(guān)工作情況擇要匯報(bào)如下:
    中山醫(yī)院始建于1956年,原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設(shè)了中山醫(yī)院。1996年,我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝,建筑面積2.3萬(wàn)多平方米,環(huán)境優(yōu)美,具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人(其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員228人),有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員29人,中級(jí)職稱64人,擁有較多的中高級(jí)醫(yī)護(hù)人才。醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院要求設(shè)內(nèi)外婦兒icu等臨床及醫(yī)輔科室,擁有螺旋ct、dr、腔鏡、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。近年來(lái),醫(yī)院信息化建設(shè)步伐較快,本院各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外,還以醫(yī)院為中心樞紐,基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)。
    對(duì)此次考核工作,院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。在考核方案征集意見(jiàn)和市里組織培訓(xùn)等工作中,我們都由醫(yī)院院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)帶隊(duì)參與,力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項(xiàng)工作質(zhì)量的難得機(jī)會(huì)。因此,非常注意從各方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與迎檢工作,也采取了一系列的工作措施來(lái)落實(shí)迎檢事宜。
    其一,成立醫(yī)院迎檢工作組織架構(gòu),分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員三個(gè)層級(jí)落實(shí)責(zé)任分工,職責(zé)到人。
    其二,組織動(dòng)員學(xué)習(xí)。我院擬定了迎檢工作方案,通過(guò)中層干部會(huì)議、職能科室會(huì)議、早交班查房等多種方式層層動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作任務(wù)。做到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工每個(gè)人都清楚考核事項(xiàng),了解考核標(biāo)準(zhǔn)。
    其三,建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作督導(dǎo)機(jī)制。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),分管院長(zhǎng)督導(dǎo)責(zé)任范圍迎檢準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公方式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,前后共進(jìn)行了三次督導(dǎo)檢查,效果良好。
    根據(jù)市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系》,我們逐條對(duì)照、梳理,對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了相應(yīng)的整理和總結(jié),自評(píng)情況匯報(bào)如下:
    (一)社會(huì)效益工作方面。
    我院工作始終堅(jiān)持“公益性”定位,堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先。結(jié)合考評(píng)指標(biāo),我們主要做了以下工作:
    1、擬定完善的制度、方案。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病方面,醫(yī)院有完備的醫(yī)療救援(應(yīng)急)預(yù)案,對(duì)各部門(mén)、責(zé)任人的職責(zé)定位清晰,并經(jīng)過(guò)了突擊演練驗(yàn)證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方面,今年以來(lái)我院向政府上報(bào)工作建議、匯報(bào)材料3次,有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心充實(shí)了預(yù)防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中,有長(zhǎng)期的幫扶計(jì)劃并簽有協(xié)議書(shū)。
    2、在改善群眾就醫(yī)工作方面,我們落實(shí)便民措施、減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、降低藥品、耗材使用方面做了切實(shí)有效的工作。中山醫(yī)院自20xx年起就已經(jīng)完全落實(shí)了關(guān)于同級(jí)、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)和共享。組織了青年志愿者隊(duì)伍,以制度方式落實(shí)執(zhí)行、效果評(píng)估、獎(jiǎng)懲等措施。我們和公安、民政聯(lián)合擬定了中山疾病應(yīng)急救助制度,應(yīng)急救助渠道暢通、經(jīng)費(fèi)也基本到位。為減輕群眾負(fù)責(zé),我們著力控制門(mén)診、住院費(fèi)用,減少群眾使用高值藥品、耗材,提高基本藥物使用率。
    3、在社會(huì)評(píng)價(jià)方面。我們通過(guò)改善群眾就醫(yī)環(huán)境、提高就醫(yī)舒適度,簡(jiǎn)化就醫(yī)程序方面做工作,有效提高了群眾滿意度,在門(mén)診大廳、收費(fèi)窗口都有滿意度評(píng)價(jià)機(jī)。群眾要滿意,首先為群眾提供服務(wù)的醫(yī)護(hù)工作者要滿意。在20xx年工作中,醫(yī)院管理工作以服務(wù)臨床、服務(wù)一線工作人員為理念,提高一線醫(yī)護(hù)人員待遇,加強(qiáng)文化建設(shè)、文體活動(dòng)交流等,讓職工滿意度得到了切實(shí)的提高。
    (二)醫(yī)療服務(wù)提供。
    高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)供給是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本職責(zé),我院長(zhǎng)期以來(lái)將醫(yī)療質(zhì)量視為“立院之本”,將滿足群眾需求視為基本使命。結(jié)合考評(píng)指標(biāo),匯報(bào)以下幾點(diǎn):
    1、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。我院的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)注重緊抓關(guān)鍵點(diǎn),以點(diǎn)帶線,以線促面。與考核相關(guān)的“二進(jìn)宮手術(shù)”發(fā)生率、七類住院重點(diǎn)手術(shù)患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標(biāo)、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標(biāo),均有管理制度規(guī)范,有專兼職人員監(jiān)管。凡與關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)不良事件,均嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)的原因追查、整治改進(jìn)措施。從環(huán)比情況來(lái)看,各率呈下降趨勢(shì)。
    2、分級(jí)診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的'區(qū)域醫(yī)療一體化,分級(jí)診療在我有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們和社區(qū)、上級(jí)醫(yī)院均簽訂有分級(jí)診療協(xié)議并有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。我院開(kāi)展了5個(gè)專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。
    3、服務(wù)患者方面。我們提供了在線預(yù)約掛號(hào)服務(wù),有微信、官網(wǎng)在線預(yù)約,有電話人工預(yù)約3種方式方便群眾預(yù)約掛號(hào)。在此基礎(chǔ)上,我們借助新媒體、微平臺(tái)、led、公示欄等多種渠道加強(qiáng)診療信息公開(kāi),按季度公布醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)業(yè)登記等情況,提供了自助打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果服務(wù)。護(hù)理工作以患者滿意為量尺,20xx年開(kāi)始即開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,目前我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)占比超80%。
    (三)綜合管理。
    在外環(huán)境不利的情況下,我院今年仍然保持了正增長(zhǎng),和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關(guān)。結(jié)合考核指標(biāo),匯報(bào)以下幾點(diǎn):
    1、降耗提效。在人力效率方面,我們統(tǒng)計(jì)了20xx到20xx年數(shù)據(jù),效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢(shì)?;颊咂骄≡喝粘上陆第厔?shì)。百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入166.15%。資產(chǎn)負(fù)債率為45.97%。在醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)方面,藥品、材料、檢查檢驗(yàn)收入占比均達(dá)上級(jí)要求或保持在同級(jí)醫(yī)院均值以下水平。我院萬(wàn)元能耗支出1.89%。
    2、全額預(yù)算管理方面。我院高度重視預(yù)算管理,有預(yù)算編制及各項(xiàng)管理制度,實(shí)行預(yù)算全程、全員管理。但預(yù)算執(zhí)行偏差超20%,要進(jìn)一步改進(jìn)。
    3、后勤管理。我院高度重視安全生產(chǎn)工作,今年進(jìn)行了大型的消防安全應(yīng)急演練和醫(yī)護(hù)患應(yīng)急疏散演練,演練前在全院進(jìn)行了廣泛的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)消防大隊(duì)專家到院檢查安全隱患,提出整改意見(jiàn)。制定了完善的日常檢查和應(yīng)急管理制度,與各部門(mén)簽訂消防安全責(zé)任書(shū)。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理,進(jìn)行無(wú)害化處理。
    5設(shè)責(zé)任書(shū),有誡勉談話等獎(jiǎng)懲措施。各類投訴均有專檔跟進(jìn),有原因分析,整改到位。全年醫(yī)院沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)案件。
    (四)可持續(xù)發(fā)展。
    我院衛(wèi)生技術(shù)人員與開(kāi)放床位之比1.52:1,衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)81.14%,床護(hù)比:1:0.4,人才結(jié)構(gòu)比例均達(dá)指標(biāo)要求。在人才培養(yǎng)方面,重視繼續(xù)教育和科教工作。20xx年繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率95%獲市科研立項(xiàng)5項(xiàng),衛(wèi)計(jì)局科研立項(xiàng)8項(xiàng)。有廣東省藥學(xué)會(huì)藥學(xué)史專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)委員會(huì)第四屆委員會(huì)常務(wù)委員、中山市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中藥專業(yè)委員會(huì)副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件,20xx年雖發(fā)表論文9篇,但無(wú)核心期刊或統(tǒng)計(jì)源期刊,無(wú)重點(diǎn)(特色)專科,缺科研成果。
    20xx年醫(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難、周邊道路整修的不利情況下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為8226萬(wàn)元;門(mén)急診50余萬(wàn)人次,出院8293人次,共完成各類手術(shù)1458例。為此,我們主要做了以下幾個(gè)工作:
    (一)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。
    醫(yī)院成立了紀(jì)檢監(jiān)察室,統(tǒng)一管理全院的行風(fēng)建設(shè)工作,歸口管理各類投訴案件,監(jiān)督各類招投標(biāo)采購(gòu)工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預(yù)防工作,認(rèn)真建立和完善醫(yī)院“陽(yáng)光采購(gòu)”、“陽(yáng)光用藥”、“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”、“陽(yáng)光院務(wù)”制度,并將反腐倡廉建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),努力創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。
    (二)努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。
    我院icu、新生兒室業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,填補(bǔ)了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開(kāi)設(shè)中醫(yī)康復(fù)科住院病房,此次開(kāi)設(shè)住院病房是一項(xiàng)便民利民新措施,可方便患者解決頻繁復(fù)診、治療來(lái)回奔波的問(wèn)題。我院首次承辦了市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)會(huì)議“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)新進(jìn)展與臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)”;今年科研項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新高,其中科技局立項(xiàng)5項(xiàng),市衛(wèi)計(jì)局立項(xiàng)8項(xiàng),發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文9篇。
    (三)深化信息化建設(shè)。
    繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項(xiàng)工作,一是在住院部各科室上線使用了電子護(hù)理記錄,現(xiàn)系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行;二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng),待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后將在全院推廣使用;三是建成機(jī)房、收費(fèi)、藥房、急診、部分門(mén)診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng),在市電停電時(shí)保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設(shè)備的運(yùn)行安全;四是藥劑科實(shí)行配藥發(fā)藥“一單一卡制”,從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng),對(duì)發(fā)藥責(zé)任和流程控制得好良好的改善。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇三
    (一)項(xiàng)目概況。
    按照《紅河州財(cái)政局紅河州衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于下達(dá)20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升補(bǔ)助資金(中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分)中央財(cái)政補(bǔ)助資金的通知》(紅財(cái)社發(fā)[20xx]25號(hào))文件精神,通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目,提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)。
    通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目,提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
    2.項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)。
    改善中醫(yī)診療環(huán)境,將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置,形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域,集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù);提高中醫(yī)藥技術(shù)水平,重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、炙類、刮痧類、拔罐類、中醫(yī)微創(chuàng)類、推拿類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規(guī)范化操作;配置中醫(yī)診療設(shè)備,按照“填平補(bǔ)齊”的原則,為10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)適宜技術(shù)診療設(shè)備;加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)適宜技術(shù)推廣,縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院能夠規(guī)范開(kāi)展45項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù),并遴選不少于10項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)向轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣。
    1、前期準(zhǔn)備。
    按照醫(yī)療服務(wù)能力提升的總體要求,通過(guò)前期召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)能力提升啟動(dòng)會(huì),醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人實(shí)地核實(shí)等方式,充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)適宜技術(shù)的需求,配置中醫(yī)適宜技術(shù)設(shè)備,加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理、人才培訓(xùn)等方面,提升醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。
    2.組織實(shí)施。
    提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工,各盡其責(zé),齊抓共管。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,相關(guān)科室配合,提高工作質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督檢查,進(jìn)一步完善資金支出管理制度。
    3.分析評(píng)價(jià)。
    按照我院中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展實(shí)施方案,由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和具體的實(shí)施工作,管好用好項(xiàng)目資金,實(shí)行專款專用,加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,確保在規(guī)定建設(shè)期內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),有效確保項(xiàng)目資金使用合理、安全、平衡、順利達(dá)標(biāo)。從而提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
    (一)項(xiàng)目資金情況分析。
    1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
    20xx年3月16日,根據(jù)紅財(cái)社〔20xx〕25號(hào)文件瀘西縣財(cái)政局撥付中央資金200萬(wàn)元。
    2.項(xiàng)目資金使用情況分析。
    該項(xiàng)目資金主要用于醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目,使用明細(xì)如下:共使用1,679,703.66元。完成率83.98%,其中:全縣中醫(yī)適宜技術(shù)十二項(xiàng)培訓(xùn)及醫(yī)務(wù)人員到玉溪市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用35,170.03元、中醫(yī)藥健康文化名老中醫(yī)走基層惠民義診活動(dòng)39,583元,中醫(yī)服務(wù)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買1,225,886元,已支付款項(xiàng)1,164,591,70元,中醫(yī)藥文化建設(shè)(中醫(yī)館)440,358.93元。
    3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
    該項(xiàng)目資金的管理和使用堅(jiān)持“公開(kāi)透明、??顚S谩钡脑瓌t,無(wú)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金情況,全部支出使用合法票據(jù),無(wú)虛列項(xiàng)目成本,所有支出均通過(guò)轉(zhuǎn)賬結(jié)算,均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (二)項(xiàng)目管理情況分析。
    按照實(shí)施方案的要求,我院從改善中醫(yī)診療環(huán)境、提高中醫(yī)藥技術(shù)水平、配置中醫(yī)診療設(shè)備等方面加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升建設(shè),將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置,形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域,突出傳統(tǒng)文化特色,集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、推拿類、炙類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規(guī)范化操作;按照“填平補(bǔ)齊”的原則,配備必要和中醫(yī)診療設(shè)備,為鄉(xiāng)、社區(qū)居民提供多樣化的`中醫(yī)藥服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目有序有效的進(jìn)行。
    (三)項(xiàng)目績(jī)效情況分析。
    1、項(xiàng)目成本(預(yù)算)控制情況。
    按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目200萬(wàn)元,成本指標(biāo)完成83.98%,預(yù)計(jì)成本控制100%達(dá)標(biāo)。
    2.項(xiàng)目完成質(zhì)量。
    按照績(jī)效指標(biāo)中醫(yī)能力縣域醫(yī)共體、中醫(yī)服務(wù)能力區(qū)域設(shè)置1個(gè)、我院培訓(xùn)人次113人次,人才培養(yǎng)合格率95%,指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
    3.項(xiàng)目的效益性分析。
    (1)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
    按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目完成率83.98%,預(yù)計(jì)20xx年年底項(xiàng)目完成率100%。
    (2)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇四
    (一)項(xiàng)目概況。
    20xx年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和南寧市關(guān)于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署,認(rèn)真履行定點(diǎn)幫扶職責(zé),充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢(shì),在人、財(cái)、物上給予大力支持,按時(shí)輪換派駐第一書(shū)記,指導(dǎo)幫助幫扶村黨員帶頭致富,大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產(chǎn)業(yè),切實(shí)加強(qiáng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責(zé)任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會(huì)組織部關(guān)于明確駐村第一書(shū)記派駐有關(guān)事項(xiàng)的通知》(南組通〔20xx〕31號(hào)),我局申請(qǐng)2萬(wàn)元用于定點(diǎn)扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等,充分發(fā)揮后盾單位力量,大力支持駐村工作隊(duì)員的駐村工作。
    (一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要,利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付定點(diǎn)幫扶村辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等。
    (二)1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
    科學(xué)公正???jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法,按照規(guī)范的程序,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的反映。
    統(tǒng)籌兼顧。單位自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)職責(zé)明確,各有側(cè)重,相互銜接。單位自評(píng)應(yīng)由項(xiàng)目單位自主實(shí)施,即“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評(píng)”。部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展,必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。
    激勵(lì)約束。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性掛鉤,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)相容導(dǎo)向,有效要安排、低效要壓減、無(wú)效要問(wèn)責(zé)。
    公開(kāi)透明???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開(kāi),并自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
    2.評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
    評(píng)價(jià)主要采用比較法、因素分析法、公眾評(píng)判法等方法,實(shí)行百分制考評(píng)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),即以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
    1.前期準(zhǔn)備。
    局辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、人事科等相關(guān)科室人員組成的績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作小組研究制定工作計(jì)劃,為評(píng)價(jià)提供工作指引和具體安排。
    2.組織實(shí)施。
    由牽頭科室嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo),認(rèn)真組織開(kāi)展自查工作,形成自查報(bào)告報(bào)送局評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    評(píng)價(jià)工作小組對(duì)自查報(bào)告進(jìn)一步審核分析、采取抽查核實(shí)、查閱資料、電話咨詢等方式,結(jié)合年度考核情況,進(jìn)行整理、分析。
    3.分析評(píng)價(jià)。
    評(píng)價(jià)工作小組在核實(shí)相關(guān)材料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),歸納問(wèn)題,分析原因,提出對(duì)策,形成自評(píng)報(bào)告。
    (一)綜合評(píng)價(jià)情況。
    項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化,符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃。資金到位及時(shí),資金支出合法合規(guī),不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況,不存在超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支情況。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核,對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
    (二)評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目實(shí)施情況總體良好,自評(píng)得分99.75分,評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀。
    (一)項(xiàng)目投入情況。
    20xx年度,南寧市安排預(yù)算資金2萬(wàn)元,用于扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
    (二)項(xiàng)目過(guò)程情況。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度,確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。
    2.嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
    (三)項(xiàng)目產(chǎn)出情況。截至20xx年12月31日,我局嚴(yán)格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點(diǎn)幫扶任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)定將該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于20xx年開(kāi)展扶貧日常工作的開(kāi)支,扶貧工作正常開(kāi)展。
    (四)項(xiàng)目效果情況。
    通過(guò)扶貧工作的開(kāi)展,進(jìn)一步鞏固楓木村脫貧成果,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防返貧工作要求,做好困難群眾的`動(dòng)態(tài)排查,對(duì)易返貧致貧人口及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶,防止出現(xiàn)返貧情況,同時(shí)帶動(dòng)脫貧戶經(jīng)濟(jì)收入。
    (一)可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。
    1.局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確落實(shí)責(zé)任分工。
    2.各科室密切配合,通力協(xié)作,確保高效完成績(jī)效目標(biāo)。
    3.定期開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用情況自查,做到??顚S?。
    (二)存在的問(wèn)題及原因分析。
    對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的思路、方法、操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不夠深入,部分評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置和證據(jù)收集有待進(jìn)一步完善。
    建議上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單位預(yù)算績(jī)效工作的指導(dǎo)。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇五
    (一)項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容。
    項(xiàng)目名稱:海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):海南省五指山市三月三大道海南省平山醫(yī)院;項(xiàng)目?jī)?nèi)容:根據(jù)《海南省人民政府關(guān)于印發(fā)財(cái)政統(tǒng)籌資金扶持十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的通知》(瓊府[20xx]67號(hào))、《海南省平山醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》(省平醫(yī)字[20xx]8號(hào))、《海南省省本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》(瓊財(cái)預(yù)[20xx]1606號(hào))的要求,改善醫(yī)院醫(yī)療條件,執(zhí)行醫(yī)院各類改造工程、醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置以及各類維護(hù)等,其中包括:
    1、海南省平山醫(yī)院康復(fù)病區(qū)熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目,
    2.全自動(dòng)生化分析儀,。
    3.醫(yī)院文化建設(shè)項(xiàng)目,。
    4.海南省平山醫(yī)院精神康復(fù)模擬社區(qū)第二期項(xiàng)目(設(shè)備采購(gòu)),。
    5.海南省平山醫(yī)院精神康復(fù)模擬社區(qū)第二期項(xiàng)目(裝修裝飾),。
    6.醫(yī)院農(nóng)療基地?cái)U(kuò)建修繕工程。
    7.(精神分裂癥)醫(yī)用事件相關(guān)電位儀。20xx年海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金預(yù)算1110萬(wàn)元。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    為滿足新形勢(shì)下人民群眾對(duì)精神衛(wèi)生日益增長(zhǎng)的需求,適應(yīng)海南省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,有計(jì)劃,有步驟,有目標(biāo)的建設(shè)發(fā)展平山醫(yī)院,不斷提高醫(yī)院的服務(wù)能力,確保海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
    一、完成固定資產(chǎn)增加10%;
    二、醫(yī)院改造工程完工率達(dá)到90%;
    三、收治病人能力增長(zhǎng)10%;
    四、醫(yī)院患者滿意度達(dá)到95%。
    (一)項(xiàng)目資金到位情況分析。
    20xx年2月12日海南省衛(wèi)生健康委員會(huì)下發(fā)了《關(guān)于批復(fù)20xx年省本級(jí)部門(mén)預(yù)算的通知(瓊衛(wèi)財(cái)務(wù)函[20xx]20號(hào))》并隨后安排下達(dá)衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目支出共計(jì)1110萬(wàn)元。省級(jí)財(cái)政預(yù)算資金已實(shí)際到位,資金到位率100.00%。
    項(xiàng)目資金使用情況分析:
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金為財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金,海南省平山醫(yī)院嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定使用資金,使用于:
    1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補(bǔ)翻新項(xiàng)目;
    2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項(xiàng)目;
    3、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場(chǎng)及醫(yī)院主干道路面改造工程項(xiàng)目;
    4、海南省平山醫(yī)院ups不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項(xiàng)目;
    5、海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目等5個(gè)翻新改造項(xiàng)目,5個(gè)項(xiàng)目合同金額合計(jì)1,002.39萬(wàn)元,財(cái)政預(yù)算資金1,110.00萬(wàn)元,節(jié)約107.61萬(wàn)元;截至20xx年6月30日,已實(shí)際支付670.97萬(wàn)元,剩余未付合同金額439.03萬(wàn)元已由財(cái)政先行收回。
    項(xiàng)目資金管理情況分析:
    海南省平山醫(yī)院衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付管理的各項(xiàng)規(guī)定,以零余額賬戶授權(quán)支付到收款單位為基準(zhǔn),實(shí)行完全徹底的國(guó)庫(kù)集中支付,確保項(xiàng)目資金合法、合規(guī)使用。項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格遵守政府采購(gòu)的相關(guān)管理制度,按照政府采購(gòu)的程序?qū)嵤?xiàng)目完成后實(shí)行驗(yàn)收制度,項(xiàng)目資金付款前嚴(yán)格通過(guò)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收,并且經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論后,按照合同規(guī)定付款。
    (一)項(xiàng)目組織情況分析。
    該項(xiàng)目主要使用于:
    1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補(bǔ)翻新項(xiàng)目;
    2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項(xiàng)目;
    3、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場(chǎng)及醫(yī)院主干道路面改造工程項(xiàng)目;
    4、海南省平山醫(yī)院ups不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項(xiàng)目;
    5、海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目等5個(gè)翻新改造項(xiàng)目,其中主要項(xiàng)目為海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目,該工程項(xiàng)目預(yù)算金額為757.59萬(wàn)元,達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)的限額,于20xx年5月10日委托湖南中譽(yù)項(xiàng)目管理有限公司海南分公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo);其他四個(gè)項(xiàng)目預(yù)算金額未達(dá)公開(kāi)招標(biāo)限額,均采用了競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式執(zhí)行政府采購(gòu)。截至20xx年6月30日,上述5個(gè)工程項(xiàng)目中,已經(jīng)完工驗(yàn)收項(xiàng)目為:
    1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補(bǔ)翻新項(xiàng)目;
    2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項(xiàng)目;
    3、海南省平山醫(yī)院ups不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目。
    另外兩個(gè)項(xiàng)目:海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目于20xx年9月10日簽訂《建設(shè)工程施工合同》,計(jì)劃竣工時(shí)間為20xx年7月10日,截至績(jī)效評(píng)價(jià)日(20xx年8月25日),尚未竣工驗(yàn)收;海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場(chǎng)及醫(yī)院主干道路面改造工程項(xiàng)目截至績(jī)效評(píng)價(jià)日(20xx年8月25日),已經(jīng)完成了綜合樓周圍停車場(chǎng)的`改造,主干道瀝青路面攤鋪及畫(huà)交通標(biāo)線未完成。
    項(xiàng)目管理情況分析:
    在項(xiàng)目實(shí)施管理中,海南省平山醫(yī)院制定了《海南省平山醫(yī)院基建、維修管理規(guī)定》、《海南省平山醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《海南省平山醫(yī)院基建檔案管理制度》、《政府采購(gòu)內(nèi)部控制制度》、《基建項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度》等項(xiàng)目管理制度,為各科室更好地運(yùn)用衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金,項(xiàng)目執(zhí)行程序規(guī)范化,提供了有力保障。制度建設(shè)為項(xiàng)目順利實(shí)施完成奠定良好基礎(chǔ)。
    (一)總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
    1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析。
    (1)項(xiàng)目成本(預(yù)算)控制情況。
    本項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算資金安排1,110.00萬(wàn)元,海南省平山醫(yī)院按照年初項(xiàng)目工作計(jì)劃,控制項(xiàng)目成本,20xx年項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行合同總金額為1,002.39萬(wàn)元,未超財(cái)政資金預(yù)算。
    (2)項(xiàng)目成本(預(yù)算)節(jié)約情況。
    海南省省平山醫(yī)院在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出,在資金使用過(guò)程中,保證資金使用效率,嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行支付,不存在重復(fù)支付。
    2.項(xiàng)目的效率性分析。
    (1)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
    項(xiàng)目執(zhí)行的5個(gè)工程項(xiàng)目中,已經(jīng)完工3個(gè)項(xiàng)目,分別為:
    1、海南省平山醫(yī)院鐵欄修補(bǔ)翻新項(xiàng)目;
    2、海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項(xiàng)目;
    3、海南省平山醫(yī)院ups不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項(xiàng)目。
    其中:海南省平山醫(yī)院鐵欄修補(bǔ)翻新項(xiàng)目于20xx年7月29日完成竣工結(jié)算,結(jié)算金額為22.89萬(wàn)元;海南省平山醫(yī)院辦公大樓消防工程系統(tǒng)改造項(xiàng)目于20xx年9月17日完成竣工結(jié)算,結(jié)算金額36.07萬(wàn)元;海南省平山醫(yī)院ups不間斷穩(wěn)壓電源系統(tǒng)項(xiàng)目于20xx年8月27日完成竣工結(jié)算,結(jié)算金額為79.92萬(wàn)元。另外兩個(gè)項(xiàng)目根據(jù)監(jiān)理公司出具的進(jìn)度情況說(shuō)明:截至20xx年8月25日,海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)基本完成、海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場(chǎng)及醫(yī)院主干道路面改造工程項(xiàng)目已經(jīng)完成了停車場(chǎng)及主干道維修工程。已完工及已支付項(xiàng)目進(jìn)度款合計(jì)金額677.91萬(wàn)元,占合同總金額67.63%。
    (2)項(xiàng)目完成質(zhì)量。
    已經(jīng)完成的3個(gè)項(xiàng)目均已通過(guò)驗(yàn)收,并按照項(xiàng)目合同條款支付工程進(jìn)度款,預(yù)留5%的工程質(zhì)保金。未完成的項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年底完成,并支付完項(xiàng)目款項(xiàng)。
    3.項(xiàng)目的效益性分析。
    (1)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
    20xx年衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施后,固定資產(chǎn)由年初的11,698.80萬(wàn)元增加到12,110.82萬(wàn)元,固定資產(chǎn)實(shí)際增加3.52%、;醫(yī)院改造工程完工率達(dá)67.63%、;入院人數(shù)由20xx年的1706人增加到2170人,收治病人能力增長(zhǎng)27.20%、;評(píng)價(jià)期間發(fā)出50份調(diào)查問(wèn)卷,收回調(diào)查問(wèn)卷50份,其中調(diào)查結(jié)果為滿意的有49份,醫(yī)院患者滿意度達(dá)到98%。
    (2)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。
    通過(guò)項(xiàng)目資金投入,加強(qiáng)固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),提高醫(yī)院救治和康復(fù)工作,進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。
    4.項(xiàng)目的可持續(xù)性分析。
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目為海南省平山醫(yī)院經(jīng)常性項(xiàng)目,根據(jù)《海南省人民政府關(guān)于印發(fā)財(cái)政統(tǒng)籌資金扶持十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案的通知》(瓊府[20xx]67號(hào))所設(shè)置的項(xiàng)目,海南省平山醫(yī)院將該項(xiàng)目列入《海南省平山醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》(省平醫(yī)字[20xx]8號(hào)),使該項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地執(zhí)行,助力建設(shè)發(fā)展海南省平山醫(yī)院建設(shè),不斷提高醫(yī)院的服務(wù)能力,確保海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)海南省精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,為海南國(guó)際旅游島建設(shè)提供精神醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。
    截至20xx年8月25日,項(xiàng)目計(jì)劃中,尚有兩個(gè)工程項(xiàng)目尚未完工,分別為:
    海南省平山醫(yī)院食堂綜合樓工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目于20xx年9月10日簽訂《建設(shè)工程施工合同》,計(jì)劃竣工時(shí)間為20xx年7月10日,截至績(jī)效評(píng)價(jià)日(20xx年8月25日),尚未竣工驗(yàn)收;未按時(shí)完成20xx年度目標(biāo)的原因在于該項(xiàng)目工程項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)周期較長(zhǎng),導(dǎo)致工程開(kāi)工時(shí)間延遲至20xx年9月10日。
    海南省平山醫(yī)院綜合樓周圍停車場(chǎng)及醫(yī)院主干道路面改造工程項(xiàng)目,截至績(jī)效評(píng)價(jià)日(20xx年8月25日),已經(jīng)完成了綜合樓周圍停車場(chǎng)的改造,主干道瀝青路面攤鋪及畫(huà)交通標(biāo)線未完成。由于兼顧食堂綜合樓道路通行需求,道路面改造尚未完工。
    根據(jù)《項(xiàng)目基本信息表》之二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分設(shè)置,項(xiàng)目評(píng)分情況如下:
    (一)項(xiàng)目決策。
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目目標(biāo)明確,通過(guò)衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施和資金的投入進(jìn)一步提高整體醫(yī)療水平,提升人才隊(duì)伍的技術(shù)和水平,使病人有更好的醫(yī)療救治和更舒適的康復(fù)環(huán)境,病人的滿意度不斷提高。因此項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)分為4分。
    對(duì)精神病人進(jìn)行救治和康復(fù)工作屬海南省平山醫(yī)院的主要工作職責(zé),屬于長(zhǎng)期性項(xiàng)目,因此決策過(guò)程評(píng)分為8分。
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目將年初預(yù)算安排與實(shí)際項(xiàng)目工作開(kāi)展進(jìn)度相結(jié)合,在合理合法的前提下,按需分配資金,因此資金分配評(píng)分為8分。
    綜上所述,項(xiàng)目決策指標(biāo)評(píng)分20分。
    (二)項(xiàng)目管理。
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目是海南省平山醫(yī)院財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目,由省財(cái)政廳根據(jù)預(yù)算批復(fù)下達(dá),但由于工程進(jìn)度原因,實(shí)際支付率較低,因此資金到位評(píng)分為4分。
    該項(xiàng)目資金使用不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出的情況,也不存在截留、擠占、挪用資金情況。海南省平山醫(yī)院屬于國(guó)庫(kù)集中支付單位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,支付流程合法合規(guī),因此資金管理評(píng)分為10分。
    該項(xiàng)目由海南省平山醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)按工作計(jì)劃以及相關(guān)的制度組織開(kāi)展項(xiàng)目工作,但未設(shè)置專門(mén)的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因此組織實(shí)施評(píng)分為6分。
    綜上所述,項(xiàng)目管理指標(biāo)評(píng)分為20分。
    (三)項(xiàng)目績(jī)效。
    衛(wèi)生健康發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施以后,海南省平山醫(yī)院固定資產(chǎn)由年初的11,698.80萬(wàn)元增加到12,110.82萬(wàn)元,實(shí)際增加3.52%,改造工程完工率實(shí)際為67.63%,入院人數(shù)由20xx年的1706人增加到2170人,收治病人能力增長(zhǎng)27.20%。因此項(xiàng)目產(chǎn)出評(píng)分為13分。
    海南省平山醫(yī)院為海南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)直屬的精神病??漆t(yī)院,為海南省精神衛(wèi)生工作主要執(zhí)行單位,精神衛(wèi)生工作關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì)穩(wěn)定,對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重要意義。通過(guò)對(duì)50人患者進(jìn)行滿意度抽查的結(jié)果,有49人給出滿意的意見(jiàn),患者滿意度達(dá)到98.00%。在項(xiàng)目制度化管理以及患者滿意度等方面尚有不足和需要努力之處,因此項(xiàng)目效益評(píng)分為39分。
    綜上所述,項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分為52分。
    執(zhí)法辦案項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)總分為92分。
    (一)資金使用經(jīng)驗(yàn)及做法。
    1、由相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金使用全過(guò)程實(shí)行監(jiān)管。
    海南省平山醫(yī)院由相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),督促落實(shí)整改計(jì)劃和措施,確保資金安全、合法使用。
    2、規(guī)范資金撥付流程。
    在撥付依據(jù)上按照先有預(yù)算指標(biāo)再有用款計(jì)劃,按時(shí)間進(jìn)度或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行撥付;在撥付審批權(quán)限上要求經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、局領(lǐng)導(dǎo)、主管會(huì)計(jì)依次審核,從嚴(yán)把關(guān)。
    (二)資金使用過(guò)程存在的問(wèn)題。
    1、資金使用制度不完善。
    海南省省平山醫(yī)院雖然制定了相關(guān)的制度,對(duì)日常內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況尤其是資金使用的內(nèi)部控制制度沒(méi)有形成系統(tǒng)的項(xiàng)目資金使用內(nèi)部控制制度。
    2、未制定項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施方案。
    海南省平山醫(yī)院未制定項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施方案,未明確相關(guān)科室在專項(xiàng)資金使用、管理中的分工。
    (三)資金使用改進(jìn)措施和建議。
    1、建章立制,強(qiáng)化專項(xiàng)資金的監(jiān)督。要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,督促項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)加強(qiáng)管理,定期報(bào)告資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況,增加項(xiàng)目資金使用的透明度。同時(shí),要建立長(zhǎng)期有效的專項(xiàng)資金監(jiān)督管理新體系,確保專項(xiàng)資金用到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    2、制定項(xiàng)目實(shí)施方案。明確相關(guān)科室在專項(xiàng)資金使用、管理中的分工,建立項(xiàng)目申報(bào)、招投標(biāo)、實(shí)施、采購(gòu)、驗(yàn)收,評(píng)價(jià)等一系列實(shí)施流程,并嚴(yán)格執(zhí)行。所有項(xiàng)目資金從分配到使用都要明確,做到資金、項(xiàng)目、文號(hào)對(duì)應(yīng),歸檔備查,以明確資金流向和使用情況,防止截留、挪用現(xiàn)象的發(fā)生。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇六
    為了進(jìn)一步提高我院公共衛(wèi)生服務(wù)水平,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,健立健全績(jī)效考核機(jī)制,加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,提高資金使用效益,考核資金支出效率和綜合效果,根據(jù)市財(cái)政局河財(cái)辦【20xx】7號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》,我院對(duì)20xx年度市本級(jí)項(xiàng)目專項(xiàng)支出績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告如下:
    (一)項(xiàng)目基本情況。
    1、艾滋病防治項(xiàng)目:全面落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防控制措施,擴(kuò)大干預(yù)措施的覆蓋面,降低艾滋病新發(fā)感染;全面落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策,降低艾滋病病人的死亡率,提高他們的生活質(zhì)量。
    2、副廳級(jí)及正處級(jí)以上干部健康體檢項(xiàng)目:切實(shí)做好全市副廳級(jí)及正處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的健康體檢工作,為領(lǐng)導(dǎo)干部能更好地工作學(xué)習(xí)提供健康保障。
    3、公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目:利用財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院取消藥品加成的補(bǔ)償,有效彌補(bǔ)了公立醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來(lái)的政策性虧損。
    (二)項(xiàng)目組織管理情況。
    按年初預(yù)算,我院市本級(jí)項(xiàng)目資金分別用于艾滋病、副廳級(jí)及正處級(jí)以上干部健康體檢、公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目開(kāi)展,在嚴(yán)格實(shí)行??顚S玫那疤嵯逻M(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程監(jiān)督。
    院領(lǐng)導(dǎo)十分重視專項(xiàng)資金的使用,截止20xx年12月底,尚未發(fā)現(xiàn)有挪用,擠占專項(xiàng)資金的情況。
    (三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
    項(xiàng)目資金共計(jì)361.76萬(wàn)元,資金到位及時(shí)。對(duì)病人的督導(dǎo)、隨訪、改善診療環(huán)境;提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成河池市副廳級(jí)及正處級(jí)干部健康體檢;彌補(bǔ)醫(yī)院的政策性虧損起到了重要的作用。
    專用材料費(fèi)314萬(wàn)元,其他對(duì)個(gè)人及家庭補(bǔ)助34.76萬(wàn)元,購(gòu)買設(shè)備等資本性支出13萬(wàn)元。在資金的使用方面,我中心嚴(yán)格依據(jù)財(cái)政制定的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行管理、結(jié)算,遵循年初預(yù)算,從根本上杜絕資金的挪用、擠占。
    (四)項(xiàng)目資金安排及使用情況如下:
    市本級(jí)補(bǔ)助艾滋病防治經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)元,該資金全部用于艾滋病防治工作。取消藥品加成補(bǔ)助314萬(wàn)元,全部用于專用材料費(fèi)的購(gòu)置。
    (五)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施具體情況如下:
    (1)資金投入情況。
    20xx年市本級(jí)財(cái)政項(xiàng)目共投入361.76萬(wàn)元。我院執(zhí)行數(shù)為361.76萬(wàn)元,執(zhí)行率為100%,到位資金主要用于艾滋病防治宣教、添置設(shè)備;保證副廳及正處級(jí)以上干部健康體檢;購(gòu)置醫(yī)療所需專用材料費(fèi),彌補(bǔ)醫(yī)院政策性虧損。符合政府衛(wèi)生投入的發(fā)展項(xiàng)目,資金管理規(guī)范。
    (2)績(jī)效目標(biāo)完成情況。
    a.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
    (a)數(shù)量指標(biāo)。按照項(xiàng)目安排20xx年艾滋病隨訪率、病毒載量檢測(cè)率、cd4檢測(cè)率均達(dá)到85%以上。完成副廳級(jí)干部40人次、正處級(jí)干部102人次的31項(xiàng)健康體檢。
    (b)質(zhì)量指標(biāo)。改善艾滋病病人就醫(yī)條件,新購(gòu)置呼吸機(jī)等醫(yī)療設(shè)備,為領(lǐng)導(dǎo)干部的`健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    (c)成本指標(biāo)。直接用于購(gòu)置醫(yī)療專用材料,為醫(yī)院承擔(dān)成本支出314萬(wàn)元。降低醫(yī)院損失。補(bǔ)償率達(dá)到85%,有效彌補(bǔ)政策性虧損。
    b.效益指標(biāo)完成情況。
    (a)社會(huì)效益。加強(qiáng)艾滋病知識(shí)宣教、以通俗易懂的方式讓群眾接受艾滋病防治知識(shí)。在醫(yī)院、科室以板報(bào)、電子顯示屏的形式進(jìn)行艾滋病防治知識(shí)宣傳、對(duì)病人隨訪、督導(dǎo),提高群眾對(duì)艾滋病的認(rèn)知及有效防治手段。
    (b)可持續(xù)影響。加強(qiáng)與“群山社區(qū)”社會(huì)組織的溝通聯(lián)絡(luò),提高社會(huì)組織參與艾滋病防治的能力。
    c.滿意度指標(biāo)完成情況。
    按時(shí)對(duì)艾滋病病人隨訪、督導(dǎo)、給醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)提高醫(yī)務(wù)人員診療水平、購(gòu)置設(shè)備改善病人就醫(yī)條件,提升病人滿意度,達(dá)到95%以上。為副廳級(jí)及正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿意度達(dá)90%以上。
    (一)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況。
    年初所設(shè)定在目標(biāo)均已完成,將艾滋病和性病防治工作有機(jī)結(jié)合,完善各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)共同參與的防治機(jī)制,擴(kuò)大干預(yù)措施的覆蓋面,降低艾滋病和性病新發(fā)感染,擴(kuò)大免費(fèi)艾滋病抗病毒治療覆蓋面,提高救治質(zhì)量和水平,降低艾滋病人的死亡率,提高他們的生活質(zhì)量。
    充分利用取消藥品加成補(bǔ)助為醫(yī)院承擔(dān)了部分專用材料成本費(fèi)用,有效緩解了政策性虧損給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,達(dá)到了預(yù)期的效果,更多的人了解了艾滋病防治知識(shí)及預(yù)防措施,鼓勵(lì)群眾消除對(duì)艾滋病的恐懼感和歧視;給領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升了醫(yī)院整體服務(wù)水平,并給醫(yī)院帶來(lái)較好社會(huì)效益。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效分析。
    1.投入體系30分。
    不扣分得分30分。
    2.過(guò)程體系30分。
    不扣分得30分。
    3.產(chǎn)出與效益體系得40分。
    不扣分得40分。
    艾滋病防治項(xiàng)目人力不足,對(duì)普通人群的宣教不夠到位,人力成本全部依靠醫(yī)院自籌經(jīng)費(fèi)解決。醫(yī)院取消藥品加成,直接減少了醫(yī)院資金的來(lái)源,醫(yī)院從價(jià)格服務(wù)收費(fèi)及政府補(bǔ)助得到的補(bǔ)償不能完全彌補(bǔ)醫(yī)院的資金虧損。這兩方面給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的壓力。
    通過(guò)自評(píng),河池市人民醫(yī)院艾滋病防治、副廳及正處級(jí)以上干部健康體檢,取消藥品加成補(bǔ)助等工作順利開(kāi)展,并取得了一定的成效。但也存在不足。
    我院將進(jìn)一步按照《績(jī)效管理工作方案》的要求,細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo),努力使項(xiàng)目資金落到實(shí)處,繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)群眾。
    繼續(xù)抓好艾滋病綜合防治工作。開(kāi)展部門(mén)協(xié)作,做好各類目標(biāo)人群的干預(yù)。一是在大中專院校中開(kāi)展預(yù)防艾滋病“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng),二是城區(qū)居民預(yù)防艾滋病知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上;三是做好流動(dòng)人口的宣傳教育。提高病人發(fā)現(xiàn)率和治愈率;加強(qiáng)督導(dǎo)工作。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇七
    為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
    1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門(mén)診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確?;颊呔歪t(yī)方便、快捷。
    2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通.我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度.鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的'自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。
    我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
    3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
    二是督促、檢查及監(jiān)督.經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
    三是規(guī)范醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高病歷質(zhì)量.督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(20xx年版)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,.四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
    活動(dòng)實(shí)施方案,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施.強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量.4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”.
    一、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi),讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題,我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開(kāi)了藥品、、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
    二、一年來(lái),從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修.專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
    三、加強(qiáng)安保,病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全,創(chuàng)建平安醫(yī)院.
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇八
    為推進(jìn)我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),整體提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能,及時(shí)總結(jié)、分析緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作取得的成效,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和短板,進(jìn)一步改進(jìn)具體工作措施,我縣于20xx年2月23日至24日,由縣醫(yī)管辦牽頭組織縣衛(wèi)健委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣醫(yī)保局等相關(guān)部門(mén)對(duì)緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院20xx年度醫(yī)共體運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核,現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下。
    緊密型縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院。
    依據(jù)《關(guān)于印發(fā)安徽省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(試行)的通知》(皖醫(yī)改秘函〔20xx〕17號(hào))、《關(guān)于印發(fā)涇縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案的通知》(涇醫(yī)改組〔20xx〕3號(hào))及《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行管理清單》等文件要求,按照《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)》(涇醫(yī)管辦〔20xx〕4號(hào)),對(duì)是否制定醫(yī)共體章程、患者及職工滿意度、完成政府指令性任務(wù)情況等70項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。
    采取查閱資料、查看醫(yī)保平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查等方式。
    從現(xiàn)場(chǎng)考核情況看,緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在20xx年度中,在“兩包三單六貫通”措施落實(shí)、醫(yī)共體運(yùn)行管理機(jī)制建立、縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體服務(wù)水平提升等方面做了大量卓有成效的工作,工作取得了實(shí)效(具體考核得分正在統(tǒng)計(jì)匯總中)。一是健全工作機(jī)制。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院組織疾病防控、婦幼保健、衛(wèi)計(jì)監(jiān)督和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)口幫扶、效果評(píng)估、分片包保的公共衛(wèi)生服務(wù)“五位一體”工作機(jī)制,對(duì)基本醫(yī)?;稹⒛甓然竟残l(wèi)生服務(wù)資金實(shí)行按醫(yī)共體人頭總額預(yù)付,醫(yī)保資金、公衛(wèi)資金撥付完成率為100%;二是資源上下共享。為有效提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力,落實(shí)“六貫通”工作舉措,醫(yī)共體二所牽頭醫(yī)院分別下派了多名業(yè)務(wù)骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),駐點(diǎn)實(shí)行“幫、傳、帶、教”,并組建幫扶團(tuán)隊(duì)定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展坐診、查房、手術(shù)帶教等幫扶指導(dǎo)工作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)、專家資源上下貫通。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對(duì)各分院開(kāi)展了多輪次的疫情防控培訓(xùn)、督查,指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診、發(fā)熱哨點(diǎn)診室和核酸采樣點(diǎn)。20xx年5月份,榔橋、茂林2所中心衛(wèi)生院在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的幫扶指導(dǎo)下順利完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行省級(jí)評(píng)審工作,并獲省衛(wèi)健委通報(bào)表?yè)P(yáng)。;三是藥品上下貫通。為保障醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品上下有效銜接和合理使用,我縣成立了二個(gè)醫(yī)共體中心藥房,建立了藥品遴選、藥品采購(gòu)、特殊藥品管理、藥品入庫(kù)驗(yàn)收等一系列制度,確保了醫(yī)共體中心藥房有效運(yùn)行。國(guó)家組織集中采購(gòu)中選藥品(4+7)后,緊密型醫(yī)共體中心藥房按照全縣上報(bào)的約定采購(gòu)量,督促和指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)配備使用中選藥品。目前,中選藥品的配備覆蓋率達(dá)100%;四是補(bǔ)償杠桿引導(dǎo)。為拉開(kāi)不同層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保補(bǔ)償差距,充分發(fā)揮醫(yī)保資金對(duì)分級(jí)診療的杠桿作用,我縣對(duì)縣域內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定不同的就診起付線和補(bǔ)償比例。普通門(mén)診單次報(bào)銷限額在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日每次30元,在縣級(jí)二級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日每次20元。普通住院起付線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為200元,報(bào)銷比例為85%,在縣級(jí)二級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付線、報(bào)銷比例分別為500元和80%;五是推進(jìn)遠(yuǎn)程服務(wù)。為提升緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷服務(wù)水平,二所縣級(jí)牽頭醫(yī)院分別建立了遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像和心電會(huì)診服務(wù)中心。截至20xx年12月底,二個(gè)遠(yuǎn)程診斷服務(wù)中心共計(jì)遠(yuǎn)程診斷醫(yī)學(xué)影像7600余例,遠(yuǎn)程診斷心電1300余例;六是完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。為提高醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平,二所牽頭醫(yī)院共成立了醫(yī)療、護(hù)理、院感、病案等十三個(gè)專業(yè)質(zhì)控中心,各質(zhì)控中心均常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)、督查和指導(dǎo)等工作。20xx年度縣護(hù)理質(zhì)控中心、藥事管理質(zhì)控中心、中醫(yī)質(zhì)量控制中心分別開(kāi)展了護(hù)理急救、合理用藥演講和中醫(yī)藥技能大賽,有效提高了縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平。
    下一步、縣醫(yī)改辦將詳細(xì)匯總緊密型醫(yī)共體年度績(jī)效考核情況,并將考核結(jié)果及時(shí)反饋至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題,要求牽頭醫(yī)院建立問(wèn)題整改清單臺(tái)賬,明確責(zé)任人和整改時(shí)限,逐一對(duì)賬銷號(hào),確保件件有落實(shí),事事有回音。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)年度考核結(jié)果的運(yùn)用,將考核結(jié)果作為牽頭醫(yī)院20xx年度財(cái)政投入、獎(jiǎng)勵(lì)安排、評(píng)先評(píng)優(yōu)及負(fù)責(zé)人職務(wù)任免的重要依據(jù)。在年度醫(yī)保資金沒(méi)有結(jié)余的情況下,要求醫(yī)共體牽頭醫(yī)院嚴(yán)格按要求兌現(xiàn)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇九
    為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
    一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
    1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門(mén)診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確?;颊呔歪t(yī)方便、快捷。
    2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的
    幸福
    感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。
    映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
    3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
    二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)
    安全
    核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的`安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
    三是規(guī)范醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(2017年版)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,。
    四是組織醫(yī)務(wù)人員
    學(xué)習(xí)
    國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
    活動(dòng)實(shí)施方案,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
    4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。
    二、管理運(yùn)行狀況
    1、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi),讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題,我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開(kāi)了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
    2、一年來(lái),從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、
    愛(ài)
    鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
    專業(yè)
    涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
    3、加強(qiáng)安保工作,病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境,創(chuàng)建平安醫(yī)院。
    20**年,在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面貫徹落實(shí)黨的********全會(huì)的會(huì)議精神,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,整體工作取得了較大進(jìn)展,現(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下:
    一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
    (一)基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全
    我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),不斷提高基本技能和理論水平,較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,全年門(mén)診就診*****人次,比去年增加了*****人次,住院*****人次,比去年增加了****人次,業(yè)務(wù)收入*****元,比去年增加了****元,病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)100%,處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)*****。全年全院無(wú)醫(yī)療事件發(fā)生。
    (二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
    繼續(xù)開(kāi)展了及時(shí)住院報(bào)銷和門(mén)診統(tǒng)籌匯總工作,嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息,做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次,報(bào)銷資金******元;門(mén)診報(bào)銷*****次,報(bào)銷資金********元,較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
    (三)我院內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)情況
    為認(rèn)真開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意,我們將
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
    活動(dòng)與醫(yī)院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合帶來(lái),在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡;學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)
    關(guān)于
    開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)的重要精神,結(jié)合我院的實(shí)際,狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中,成立了考核小組,每周對(duì)全院的工作實(shí)行一次大檢查,每月對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核,將考核與績(jī)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì)制度,每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問(wèn)題,及下月的工作要求。通過(guò)以上措施,院容院貌得到了明顯的改善,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),舉報(bào)、投訴明顯減少。
    (四)綜合管理
    ****年,本院無(wú)干部、職工上訪事件;單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生;本院無(wú)“兩非”案件發(fā)生;沒(méi)有開(kāi)具假計(jì)生證明;本院職工無(wú)政策外生育;出生實(shí)名制登記齊全;能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,不折不扣地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (五)評(píng)價(jià)與監(jiān)督
    支情況等向院內(nèi)職工公開(kāi)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,對(duì)群眾反映的問(wèn)題指定專人進(jìn)行處理,限期解決,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),規(guī)范醫(yī)生用藥,堅(jiān)決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開(kāi)一次患者及群眾座談會(huì),開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,努力達(dá)到社會(huì)公眾滿意、單位職工滿意。
    (六)財(cái)務(wù)管理
    我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度,所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用;業(yè)務(wù)收入均存入專戶,使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù),做到當(dāng)日發(fā)生,當(dāng)日入帳,并定期結(jié)算,收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),票款相符,大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策;固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。
    (七)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作
    本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持廉潔行醫(yī),無(wú)收受患者紅包行為發(fā)生;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,對(duì)藥品集中采購(gòu)、招投標(biāo),設(shè)備采購(gòu),各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。
    三、下一步工作打算
    和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅(jiān)信:全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,克服困難,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,在下一年工作中就一定能取得更大成績(jī)。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十
    為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕4號(hào),以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)要求,推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核工作,醫(yī)院按照國(guó)家、省、市衛(wèi)健委績(jī)效考核工作部署和安排,制定方案、積極動(dòng)員、精心組織、明確責(zé)任、狠抓落實(shí),對(duì)照指標(biāo)、嚴(yán)格自查,現(xiàn)將相關(guān)自查情況報(bào)告如下:
    一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨委班子非常重視三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,為保障績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院成立院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《萍礦總醫(yī)院三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案》;二是明確部門(mén)職責(zé)分工。組織全院中層以上干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作意見(jiàn)》文件精神,落實(shí)醫(yī)院績(jī)效考核方案,將55個(gè)三級(jí)指標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,逐一負(fù)責(zé)落實(shí),確???jī)效考核工作落到實(shí)處。20xx年4月25日,醫(yī)院按照國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于啟動(dòng)20xx年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》文件要求,召開(kāi)質(zhì)控、信息、檢驗(yàn)、病案、中醫(yī)、病理、麻醉,就病案首頁(yè)填報(bào)及上傳、國(guó)家室間質(zhì)量評(píng)價(jià)、電子病歷應(yīng)用功能水平評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方面做出具體要求,并立即著手準(zhǔn)備(在無(wú)上傳賬號(hào)的情況下);20xx年5月,經(jīng)市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通,在截止上傳數(shù)據(jù)的前三天,醫(yī)院終于獲得相關(guān)賬號(hào),在20xx年5月17日22:00,按照國(guó)家衛(wèi)健委要求,將醫(yī)院80000余條病案首頁(yè)信息數(shù)據(jù)上傳至全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)。20xx年6月5日,組織全院科主任護(hù)士長(zhǎng)收看國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核解讀視頻;20xx年6月10日,醫(yī)院再次召開(kāi)績(jī)效考核落實(shí)推進(jìn)會(huì)議,就考核工作進(jìn)行全面細(xì)致梳理,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),協(xié)調(diào)進(jìn)度。20xx年6月24日,醫(yī)院班子召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取績(jī)效考核工作情況,并對(duì)相關(guān)部門(mén)存在的.問(wèn)題,提出指導(dǎo)性意見(jiàn),要求嚴(yán)格落實(shí)分工,逐級(jí)負(fù)責(zé),在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下,盡快完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
    通過(guò)努力,系統(tǒng)提取數(shù)據(jù):78項(xiàng),手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):52項(xiàng)。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)照三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo):
    (一)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
    4、醫(yī)院服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化(門(mén)診患者平均預(yù)約比例增加、等候時(shí)間縮短)。
    (二)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率有所提升。
    2、費(fèi)用控制趨于合理(醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動(dòng)、門(mén)診次均費(fèi)用得到有效控制;住院患者次均藥費(fèi)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);醫(yī)院已經(jīng)按規(guī)定設(shè)置總會(huì)計(jì)師)。
    (三)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。
    1、人員結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化,但個(gè)別專科醫(yī)師比例失衡;
    3、學(xué)科建設(shè)有所提升。
    (四)滿意度評(píng)價(jià)較高。患者滿意度和員工滿意度均有所提高。
    通過(guò)自評(píng),績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程遇到以下困難和問(wèn)題:
    1、作為國(guó)有企業(yè)醫(yī)院,醫(yī)院屬于非營(yíng)利性公立醫(yī)院,但與其他屬地公立醫(yī)院相比,醫(yī)院在體制、機(jī)制上并無(wú)特殊優(yōu)勢(shì),反而受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響。我院因?yàn)槟腹緦儆趪?guó)家去產(chǎn)能(煤炭企業(yè))對(duì)象,公司采取收支兩條線,藥品、器械付款不能及時(shí)兌付,更談不上投入(如醫(yī)院信息化建設(shè)),無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確全面預(yù)算管理。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級(jí)醫(yī)院比較,差距加大,嚴(yán)重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性,醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十一
    2014-2011學(xué)年度,學(xué)校在教育工委、市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以黨的教育方針為指南,以辦人民滿意的教育為宗旨,圍繞“紅土?xí)恪钡钠放平ㄔO(shè),以促進(jìn)公平、提高質(zhì)量、創(chuàng)建特色為工作重點(diǎn),大力實(shí)施教育惠民工程,大力實(shí)施教育教學(xué)改革,較好地完成了年度工作任務(wù),保證了我市教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)教育工委、市教育局《關(guān)于開(kāi)展2014-201學(xué)年度龍巖市市屬相關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核工作的通知》要求,我們認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng),現(xiàn)將本年度績(jī)效考評(píng)工作報(bào)告如下:
    一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子
    (1)、辦學(xué)思想。自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的教育方針,辦學(xué)思想端正,方向正確,全面實(shí)施素質(zhì)教育;面向全體學(xué)生,使每個(gè)學(xué)生得到發(fā)展;實(shí)施素質(zhì)教育有完整的構(gòu)想,有明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。
    (2)、班子素質(zhì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的執(zhí)法意識(shí),依法辦學(xué),以德治校;具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)精神,具有開(kāi)發(fā)課程資源,建設(shè)校本課程能力;具有較強(qiáng)的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的知識(shí),能獨(dú)立履行崗位職責(zé);廉潔奉公、作風(fēng)民-主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)系教師、深入教學(xué)、注意學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);符合任職條件,校長(zhǎng)持證上崗,參加提高班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和高級(jí)研修班學(xué)習(xí)。
    2、管理機(jī)制
    (1)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。學(xué)校嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位,機(jī)構(gòu)健全,配齊行政管理人員;管理制度完善、科學(xué),各部門(mén)分工具體,職責(zé)明確。
    (2)、運(yùn)行效益。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,校長(zhǎng)能有效地行使職權(quán);各種議事制度運(yùn)作良好,信息傳遞與反饋渠道暢通,上傳下達(dá),令行禁止,解決問(wèn)題及時(shí);校務(wù)會(huì)議、教代會(huì)、教育工會(huì)和老體協(xié)、團(tuán)支部、婦委會(huì)等群團(tuán)組織能發(fā)揮作用;嚴(yán)格實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度,財(cái)務(wù)管理規(guī)范;無(wú)亂辦班、亂招生、亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    (3)、行政管理。學(xué)校學(xué)籍管理嚴(yán)格,有管理制度,學(xué)生入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)、留級(jí)、畢業(yè)等,手續(xù)完備,材料齊全;文書(shū)檔案管理規(guī)范;財(cái)物管理制度健全;防范事故,安全教育有具體措施;無(wú)存在《中小學(xué)校園管理暫規(guī)定》中明令禁止的現(xiàn)象。
    二、教師隊(duì)伍建設(shè)
    1、教師配備。學(xué)校能按編制配備教師;教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理,有統(tǒng)籌考慮教師的年齡、學(xué)歷、性別、學(xué)科;崗位設(shè)置科學(xué)合理;每位教師都具備有教師資格證書(shū)。
    2、師德建設(shè)
    (1)、制度措施。認(rèn)真實(shí)施《教育法》,實(shí)施《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,認(rèn)真制定學(xué)校規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則,定期開(kāi)展德育教育活動(dòng),開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),開(kāi)展以“講黨性、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)先鋒”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)懲防體系建設(shè)活動(dòng),使全體教師在思想上與黨中央保持一致,提高了教師自身的綜合素質(zhì)。
    (2)、師德水準(zhǔn)。學(xué)校積極組織開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、爭(zhēng)先鋒”的民-主評(píng)議行風(fēng)工作。分別接受了市教育行風(fēng)檢查組和市民-主評(píng)議行風(fēng)工作考評(píng)組的檢查、考評(píng),得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展民-主評(píng)議行風(fēng)工作,使老師們更加熱愛(ài)本職工作,增強(qiáng)了上進(jìn)心和進(jìn)取精神;老師們?yōu)槿藥煴?,廉潔從教,無(wú)品行不良行為和違法違紀(jì)現(xiàn)象;教師們關(guān)愛(ài)學(xué)生,尊重學(xué)生人格,能正確評(píng)價(jià)學(xué)生,注重家校聯(lián)系,得到廣大家長(zhǎng)的好評(píng)。
    3、繼續(xù)教育
    (1)、培訓(xùn)計(jì)劃。我校開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)了教師素質(zhì)的不斷提高,教師一專多能,能適應(yīng)教學(xué)循環(huán)。我校還培養(yǎng)一定數(shù)量的研究型、創(chuàng)新型教師并在教育科研中發(fā)揮示范作用、此外,教師所具備的運(yùn)用信息技術(shù)能力,使我校的教學(xué)質(zhì)量更進(jìn)一步。
    (2)、培訓(xùn)成效。我校按照上級(jí)對(duì)小學(xué)教師繼續(xù)教育工作提出的要求,結(jié)合我校的實(shí)際情況,大膽探索,開(kāi)拓創(chuàng)新,制定了一系列提高教師素質(zhì)的遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)。同時(shí),還通過(guò)有效的途徑和方法培養(yǎng)我校的青年骨干教師和青年學(xué)科帶頭人,校本培訓(xùn)常態(tài)化,全體教師都認(rèn)真地按規(guī)定完成繼續(xù)教育。
    三、教育教學(xué)管理
    1、義務(wù)教育階段普及程度。入學(xué)率,按時(shí)畢業(yè)率均達(dá)標(biāo),輟學(xué)率為“0”。
    2、德育工作
    (1)、德育環(huán)境。重視校園環(huán)境建設(shè),充分發(fā)揮環(huán)境育人功能。學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的思想道德教育網(wǎng)絡(luò),扎實(shí)辦好家長(zhǎng)學(xué)校、制度完善,內(nèi)容豐富,富有實(shí)效,保持家校溝通流暢。以學(xué)校、社會(huì)、家庭創(chuàng)新教育整合研究為抓手,充分利用家庭、社區(qū)教育資源,扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)教育、警校共建共育、少先隊(duì)校內(nèi)外雛鷹爭(zhēng)章、與青年文明號(hào)單位共建等活動(dòng),教育效果好,社會(huì)影響大。
    (2)、德育隊(duì)伍。重視德育隊(duì)伍建設(shè),有專任德育課教師。全體教師自覺(jué)遵守《教師法》、《未成年人保護(hù)-法》等法律法規(guī),愛(ài)崗敬業(yè),全面貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)禁公辦中小學(xué)教師從事有償家教的規(guī)定》,為人師表,不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)互助,以老帶新,勇于創(chuàng)新,積極投入教研教改,開(kāi)展各學(xué)科觀摩評(píng)優(yōu)活動(dòng),積累經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,成績(jī)喜人。長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、文明禮儀教育、抓好學(xué)生思想教育和理想教育,開(kāi)展學(xué)生思想、道德表現(xiàn)的自評(píng)互評(píng)活動(dòng),堅(jiān)持管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人,學(xué)生具有良好的文明行為,懂禮儀、守秩序、講衛(wèi)生、有愛(ài)心,養(yǎng)成較高的思想道德品質(zhì)。
    (3)、德育教學(xué)。能按課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的教材進(jìn)行教學(xué),認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神,施行《德育綱要》,理論聯(lián)系實(shí)際,能主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),充分利用學(xué)校地處黨政軍所在地的教育資源環(huán)境,不斷開(kāi)發(fā)德育資源,充實(shí)德育內(nèi)容,積極開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
    (4)、班級(jí)團(tuán)隊(duì)工作。班級(jí)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)健全,活動(dòng)有計(jì)劃,有組織,內(nèi)容具體,充分利用資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建三結(jié)合德育網(wǎng)絡(luò),建立團(tuán)隊(duì)教育實(shí)踐基地,在教師指導(dǎo)下開(kāi)展形勢(shì)多樣,豐富多彩的專題性德育活動(dòng)。
    (5)、德育過(guò)程。學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生守則》《小學(xué)日常行為規(guī)范》、文明禮儀教育,抓好學(xué)生思想、教育和理想教育,開(kāi)展學(xué)生思想、道德表現(xiàn)的自評(píng)、互評(píng)活動(dòng),堅(jiān)持管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人,學(xué)生養(yǎng)成較高的思想道德品質(zhì)。
    3、智育工作
    (1)、課程設(shè)置。學(xué)校一如繼往,堅(jiān)決執(zhí)行省頒課程計(jì)劃,開(kāi)足開(kāi)齊課程,開(kāi)足課時(shí)。并嚴(yán)格執(zhí)教育行政部門(mén)規(guī)定的教學(xué)用書(shū)和教輔材料。積極開(kāi)展課題研究,充分利用及開(kāi)發(fā)課程資源,特別是社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)(少先隊(duì))開(kāi)發(fā)與利用取得明顯成效。
    (2)、教學(xué)管理制度。我校教學(xué)管理制度健全、規(guī)范,工作流程順暢,辦事效率高。學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃系統(tǒng)、完整,內(nèi)容符合《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的教學(xué)要求;各科教師能根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和校歷編排學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度;對(duì)教師應(yīng)用課改精神進(jìn)行的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)過(guò)程有明確的要求;認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省教育廳有關(guān)減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)規(guī)定;教學(xué)評(píng)價(jià)體系完善,以“評(píng)價(jià)”促“發(fā)展”,全面科學(xué)地評(píng)估老師、考查學(xué)生,各學(xué)科在省、市、區(qū)起示范作用。
    4、體育衛(wèi)生工作
    (1)、體育活動(dòng)。按體育與健康的要求和新課程精神,開(kāi)足開(kāi)齊體育課,有專職體育教師12人,保證“兩操”、體育課和課外體育活動(dòng)的開(kāi)展,建立校田徑、籃球隊(duì),積極參加新羅區(qū)中小學(xué)田徑籃球比賽。召開(kāi)一年一次的校運(yùn)會(huì);合理使用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地器材,利用率較高,在各種活動(dòng)中,加強(qiáng)學(xué)生的安全教育,認(rèn)真貫徹實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。
    (2)、衛(wèi)生保健。衛(wèi)生保健制度健全,有衛(wèi)生室,有校醫(yī)和簡(jiǎn)單醫(yī)療器械和常用藥品,能臨床處理輕微的傷、病。定期出版宣傳報(bào)開(kāi)展健康教育和心理健康教育。定期對(duì)學(xué)生體檢,做好常見(jiàn)病防治和學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理。
    5、藝術(shù)教育管理
    (1)、藝術(shù)課教學(xué)。我校藝術(shù)課教學(xué)配有較強(qiáng)的專任教師隊(duì)伍。教師們能認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),明確教學(xué)目標(biāo),合理安排教學(xué)環(huán)節(jié),備好課,對(duì)學(xué)生進(jìn)行審美教育。專用教室配套的教具、器材較齊全,有利促進(jìn)藝術(shù)教育的發(fā)展。
    (2)、藝術(shù)教育活動(dòng)。我校設(shè)有美術(shù)、音樂(lè)興趣小組,教師們有組織、有計(jì)劃、有成效、有總結(jié)地進(jìn)行興趣小組活動(dòng),有供學(xué)生開(kāi)展藝術(shù)活動(dòng)的場(chǎng)所設(shè)施、聲像資料。對(duì)成績(jī)突出的學(xué)生通過(guò)興趣小組及課外活動(dòng)發(fā)展其藝術(shù)才能。每學(xué)年“六一”節(jié)期間舉辦一次藝術(shù)活動(dòng),積極參加各級(jí)各類藝術(shù)活動(dòng)和競(jìng)賽,成績(jī)優(yōu)異。
    6、教研活動(dòng)。學(xué)校近年來(lái),以課題研究為載體,開(kāi)展多種教研教改活動(dòng)。教研組以說(shuō)課、上課、評(píng)課為平臺(tái),進(jìn)行崗位練兵,以教師結(jié)對(duì)子,以老帶新進(jìn)行“伴、幫、帶”,以參加各級(jí)評(píng)優(yōu)課,送教下鄉(xiāng)及外出學(xué)習(xí)為契機(jī),努力提高教師的業(yè)務(wù)水平,推進(jìn)素質(zhì)教育的穩(wěn)步深入,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    四、辦學(xué)質(zhì)量
    1、課堂教學(xué)。學(xué)校教師能正確使用教科書(shū)和其他教學(xué)資料。整體優(yōu)化三維目標(biāo)。在教學(xué)過(guò)程中,師生關(guān)系平等,積極互動(dòng)。學(xué)生主體地位得到很好的落實(shí),學(xué)習(xí)主動(dòng)。教學(xué)方法靈活,富有創(chuàng)造性,能有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。充分利用電腦等多媒體教學(xué)器材,注重直觀教學(xué)如實(shí)驗(yàn)教學(xué)操作,關(guān)注個(gè)體差異,滿足不同程度學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,使每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展。各教研組分別以各自的課題研究為載體,結(jié)合日常教學(xué)工作,通過(guò)開(kāi)展備課、作課、說(shuō)課、評(píng)課等系列活動(dòng),極大地鍛煉了老師們的教學(xué)能力,取得了一定的`成績(jī)。學(xué)校積極組織老師們參加各級(jí)各類的課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng):a、謝薇老師參加市數(shù)學(xué)學(xué)科說(shuō)課比賽獲得一等獎(jiǎng);b、游春美老師執(zhí)教的《家鄉(xiāng)人生活的變化》參加了市、省品社課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)分別獲得一等獎(jiǎng);c、沈德寶老師執(zhí)教的《彎道跑》一課參加市體育學(xué)科的評(píng)優(yōu)活動(dòng),榮獲二等獎(jiǎng);d、胡盛旺老師參加市科學(xué)課評(píng)優(yōu)活動(dòng),《植物新生命的開(kāi)始》獲得市二等獎(jiǎng)。
    2、學(xué)生質(zhì)量
    (1)、思想道德素質(zhì)。認(rèn)真貫徹《愛(ài)國(guó)主義教育實(shí)施綱要》,貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神,認(rèn)真施行《德育綱要》,制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案,建立健全校長(zhǎng)及行政系統(tǒng)為主實(shí)施的德育管理體制。形成校長(zhǎng)室、德育處、少先隊(duì)、年段、班級(jí)一體的學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò),做到全員育人,全程育人。
    (2)、文化科學(xué)素質(zhì)。多年來(lái),學(xué)校始終以學(xué)生綜合素質(zhì)的提高為目標(biāo),以學(xué)生質(zhì)量為學(xué)校的生命線。在教師的共同努力下,學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)方法正確,成績(jī)較好,95%以上的學(xué)生均達(dá)課程標(biāo)準(zhǔn)要求、優(yōu)秀率、及格率、畢業(yè)率均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)、身體素質(zhì)。大多數(shù)學(xué)生通過(guò)體育課、課外活動(dòng)、大課間等形式,積極參加體育鍛煉,能初步掌握一些體育基本技術(shù)、技能和基本知識(shí),能在活動(dòng)中養(yǎng)成較好的體育鍛煉習(xí)慣。通過(guò)一年一次的體檢和《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試,顯示學(xué)生各項(xiàng)指標(biāo)總體合格率較高、較好。
    (4)、心理素質(zhì)。重視學(xué)生心理健康教育,成立心理健康教育工作機(jī)構(gòu),配有兼職教師,設(shè)立心理咨詢室“陽(yáng)光小屋”并定期向全校學(xué)生開(kāi)放,并設(shè)“陽(yáng)光信箱”和心理熱線。定期組織教師外出培訓(xùn)和校本師資培訓(xùn),團(tuán)體輔導(dǎo)和個(gè)別心理輔導(dǎo)相結(jié)合,注重學(xué)生心理健康檔案建設(shè)和個(gè)案研究,努力提高心理健康教育水平。大多數(shù)學(xué)生性格開(kāi)朗、活潑、自信合群、樂(lè)于助人,積極進(jìn)取,有適應(yīng)社會(huì)能力,自我管理能力,具有一定創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,具有一項(xiàng)以上興趣愛(ài)好或特長(zhǎng)。
    (5)、藝術(shù)素質(zhì)。通過(guò)各藝術(shù)類教育課的熏陶,學(xué)生有美的感受、欣賞、鑒別、表現(xiàn)、創(chuàng)造能力,科技組、音樂(lè)組、興趣小組等給孩子們注入了新鮮的血液,他們性格開(kāi)朗、活動(dòng)、自尊、樂(lè)于助人,不看不健康的書(shū)、畫(huà)和影視節(jié)目及電子信息,并且崇拜的人物品味較高,在各藝術(shù)類教育課活動(dòng)的照片、獎(jiǎng)狀上,我們可以看到孩子們的個(gè)人魅力在不斷地散發(fā)出耀眼的異彩。
    (6)、綜合實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校重視學(xué)生的創(chuàng)新與實(shí)踐能力的培養(yǎng),把科技創(chuàng)新與社會(huì)實(shí)踐教育當(dāng)作重要工作來(lái)抓,并充分發(fā)揮社會(huì)教育資源,搭建學(xué)生創(chuàng)新,實(shí)踐的展示平臺(tái),建立了學(xué)校,家庭與社會(huì)教育基地,組織學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查、實(shí)踐、體驗(yàn)解決問(wèn)題,能力得到迅速提高。
    總而言之,一年來(lái),學(xué)校在、市府的關(guān)心下,在市教育工委、市教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性和創(chuàng)造性,努力拼搏,優(yōu)質(zhì)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),高效履行了本職工作。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索小學(xué)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十二
    一學(xué)年來(lái),我校工作堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提升辦學(xué)品牌、創(chuàng)建一流學(xué)校為目標(biāo),面向全體學(xué)生,促進(jìn)全面發(fā)展,實(shí)行全方位管理,從深層次上發(fā)掘?qū)W校潛力,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),采取有效措施,推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,譜寫(xiě)了學(xué)校發(fā)展新的篇章。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教師全面貫徹黨的教育方針,遵循“人本管理,依法治校,質(zhì)量立校,科研強(qiáng)校,特色興?!钡慕逃砟?,以提升辦學(xué)品牌、創(chuàng)建一流學(xué)校為目標(biāo),堅(jiān)持做到:抓德育工作,創(chuàng)建“文明校園”;抓教學(xué)工作,創(chuàng)建“人文校園”;抓課改教改,創(chuàng)建“快樂(lè)校園”;抓讀書(shū)教育,創(chuàng)建“書(shū)香校園”;抓學(xué)校管理,創(chuàng)建“和-諧校園”;抓安全工作,創(chuàng)建“平安校園”。一年來(lái),學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,學(xué)校被評(píng)為為廣東省信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、廣東省校本培訓(xùn)示范學(xué)校、清遠(yuǎn)市宣傳工作先進(jìn)單位,團(tuán)支部等組織多次獲縣、局的表彰獎(jiǎng)勵(lì),一大批教師被評(píng)為縣優(yōu)秀教師,先進(jìn)班主任、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀輔導(dǎo)員等,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估總分穩(wěn)居縣直屬小學(xué)第一名,語(yǔ)文實(shí)驗(yàn)課題獲清遠(yuǎn)市第二屆教育教學(xué)科研成果三等獎(jiǎng),每學(xué)年都有100多篇教師的教育教學(xué)論文獲在各級(jí)刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng),700多篇學(xué)生作品在各級(jí)刊物發(fā)表,組隊(duì)參加廉潔修身藝術(shù)朗誦比賽、元旦文藝匯演等,多次榮獲一等獎(jiǎng)好成績(jī),多位教師參加省市縣教學(xué)基本功比賽分別獲獎(jiǎng),一大批學(xué)生參加書(shū)畫(huà)、征文等比賽獲獎(jiǎng),我校語(yǔ)文教研組被評(píng)為清遠(yuǎn)市“先進(jìn)學(xué)科教研組”,音樂(lè)和數(shù)學(xué)教研組被評(píng)為佛岡縣“先進(jìn)學(xué)科教研組”。
    一、加大投入,辦學(xué)條件得到明顯改善
    我們積極爭(zhēng)取上級(jí)的重視和支持,學(xué)校積極自籌資金,加大投入,裝修了學(xué)校校園,充實(shí)了一大批現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備設(shè)施,功能室、四至六年級(jí)課室安裝了30多個(gè)電教平臺(tái),新裝了1間計(jì)算機(jī)室,1間課件制作室,充實(shí)勞技、圖書(shū)、體衛(wèi)、音樂(lè)等一批教育設(shè)備設(shè)施,使學(xué)校辦學(xué)條件明顯改善,為全面實(shí)施素質(zhì)教育提供了良好的辦學(xué)條件。在不斷改善辦學(xué)條件,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的同時(shí),學(xué)校還積極籌措資金償還教育欠債。一學(xué)年來(lái),學(xué)校辦學(xué)條件大大改善,辦學(xué)綜合實(shí)力不斷提升。
    二、優(yōu)化管理機(jī)構(gòu),提高管理效益
    我校不斷抓好內(nèi)部管理工作,在管理方式上,通過(guò) “層級(jí)管理”、“目標(biāo)管理”、“制度管理”、“民-主管理”四個(gè)層面實(shí)施。一是完善管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行層級(jí)管理。建立了“決策---執(zhí)行---監(jiān)督”的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),形成了“校長(zhǎng)---主任---級(jí)科組長(zhǎng)---教師---學(xué)生”的縱向管理網(wǎng)絡(luò),職責(zé)分明、層次清晰、層層把關(guān),做到目標(biāo)一致,工作同步,各司其責(zé),較好地提高了管理效率。二是不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理。學(xué)校辦學(xué)思路清晰,各項(xiàng)工作目標(biāo)明確,制訂了校長(zhǎng)任期目標(biāo),各項(xiàng)工作從校長(zhǎng)、主任到教師有明確的崗位職責(zé)。三是加強(qiáng)制度管理。學(xué)校堅(jiān)持依法治校,學(xué)校修訂了《學(xué)校章程》,健全了一系列的管理規(guī)章制度,形成了一個(gè)比較完善的管理體制,提高了學(xué)校的工作效率。四是堅(jiān)持民-主管理。學(xué)校健全了教代會(huì)和校務(wù)公開(kāi)制度,讓廣大教職工對(duì)學(xué)校的重大事情和重要決策進(jìn)行討論,對(duì)學(xué)校工作提出建議,充分發(fā)揮了教職工的主人翁精神。
    三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì)
    (一)抓班子建設(shè),建設(shè)開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。為了建設(shè)“公正、民-主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”,“治校能力強(qiáng)、民-主寬誠(chéng)、以身作則”的領(lǐng)導(dǎo)班子,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)國(guó)家的教育法律法規(guī)、教育方針和上級(jí)的有關(guān)文件,學(xué)習(xí)新的教育理念,掌握素質(zhì)教育的理論和教研教改的信息,積極參加崗位培訓(xùn),吸收先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn),更新觀念,堅(jiān)持“德育為首,育人為本,教學(xué)為主,五育并舉”的辦學(xué)原則,確立以素質(zhì)教育為主流,以培養(yǎng)學(xué)生能力為主線,造就學(xué)生健康人格為辦學(xué)途徑,制訂明確的辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。工作中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,以身作則,帶頭開(kāi)展教研教改活動(dòng),在教師中樹(shù)立了良好的形象。
    (二)抓師資隊(duì)伍建設(shè),提高教師的整體素質(zhì)。辦好學(xué)校的關(guān)鍵是教師,建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。學(xué)校十分重視教師隊(duì)伍的建設(shè),采取了一系列有效措施建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
    1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),提高教師的思想素養(yǎng)。學(xué)校健全了教師政治學(xué)習(xí)制度,有計(jì)劃地組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德》等教育法律法規(guī),學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)報(bào)告,教師寫(xiě)心得體會(huì),使教師明確任務(wù),增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,提高依法治教、依法治校的意識(shí)。組織教師開(kāi)展“立高尚師德,樹(shù)教育新風(fēng)”、 “文明執(zhí)教”等師德師風(fēng)教育活動(dòng),實(shí)施教師年度業(yè)績(jī)量化考評(píng)制度,促進(jìn)了教師敬業(yè)愛(ài)崗,為人師表,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),樹(shù)立了良好的師表形象。
    2、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高教師的教學(xué)科研水平。一是抓學(xué)習(xí),促觀念轉(zhuǎn)變。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,學(xué)校做到有計(jì)劃地組織教師學(xué)習(xí)教育理論,學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等,更新教師的教育觀念,樹(shù)立“以人為本”的教育理念,確立“能力為本”的人才觀,實(shí)施“全面提高素質(zhì)”的質(zhì)量觀。二是抓培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。學(xué)校深刻地體會(huì)到“振興教育的希望在教師”。因此,學(xué)校重視抓好教師的培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)教師積極參加繼續(xù)教育,提高學(xué)歷層次,有計(jì)劃地安排教師參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,提高教師的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校先后組織部分教師到深圳、清遠(yuǎn)、廣州等地聽(tīng)課學(xué)習(xí),邀請(qǐng)縣、市教研室專家到校指導(dǎo)教學(xué)工作,提高教師的業(yè)務(wù)水平。四是組織教師在教學(xué)崗位上開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng),使教師的教學(xué)基本功得到提高和強(qiáng)化。在縣舉辦的各科教研活動(dòng)中,學(xué)校教師承擔(dān)的公開(kāi)課都受到好評(píng);一批教師省市縣教師教學(xué)基本功比賽獲好成績(jī),一大批教師撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文在縣、市、省獲獎(jiǎng)或發(fā)表。
    四、加強(qiáng)德育工作,增強(qiáng)德育實(shí)效性
    學(xué)校重視抓好德育工作,始終把德育工作擺在學(xué)校工作的首位,目標(biāo)明確,堅(jiān)持繼承借鑒、發(fā)展創(chuàng)新的原則,積極探索“學(xué)校主導(dǎo)、家庭配合、社區(qū)參與、活動(dòng)驅(qū)動(dòng)”的德育工作途徑,德育工作靈活多樣,增強(qiáng)了德育工作的實(shí)效性。
    (一)成立機(jī)構(gòu),健全德育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校成立了由校長(zhǎng)、法制副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、級(jí)組長(zhǎng)、班主任組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定時(shí)召開(kāi)會(huì)議,研究和解決德育工作中遇到的新情況和新問(wèn)題,指導(dǎo)班級(jí)開(kāi)展德育活動(dòng)。學(xué)校建立了德育工作網(wǎng)絡(luò),拓展了德育空間,形成了學(xué)校育人、家庭育人、社會(huì)參與育人的德育網(wǎng)絡(luò)模式;成立了家長(zhǎng)委員會(huì),開(kāi)辦了家長(zhǎng)學(xué)校,完善了家長(zhǎng)會(huì)和家訪制度,聘請(qǐng)派出所副所長(zhǎng)為學(xué)校的法制副校長(zhǎng),定期對(duì)學(xué)生上法制安全教育課,使學(xué)生從小學(xué)法、知法、守法。
    (二)構(gòu)建系統(tǒng)的德育目標(biāo)和內(nèi)容。學(xué)校根據(jù)學(xué)生不同的年齡特點(diǎn),以文明行為習(xí)慣的培養(yǎng)和社會(huì)公德、勞動(dòng)教育、環(huán)保教育、集體主義教育、法紀(jì)教育、愛(ài)國(guó)教育、熱愛(ài)科學(xué)教育、熱愛(ài)社會(huì)主義教育、世界觀、人生觀教育為主要教育內(nèi)容,制訂德育工作的具體目標(biāo)要求,使德育工作做到全面、系統(tǒng)、具體。
    (三)積極探索德育的途徑和方法,提高德育的實(shí)效性和針對(duì)性。一是健全德育工作制度。學(xué)校制訂了體現(xiàn)時(shí)代要求和符合學(xué)校實(shí)際的校訓(xùn)、校風(fēng),制訂了一系列操作性較強(qiáng)的德育常規(guī)工作制度,從工作內(nèi)容、工作制度、評(píng)比方案、工作目標(biāo)等方面都作了安排和規(guī)定,克服了德育工作的.盲目性。二扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)。學(xué)校堅(jiān)持以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為基本內(nèi)容,抓好國(guó)旗下的講話,開(kāi)展“文明班”評(píng)比和“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”等評(píng)選活動(dòng),少先隊(duì)開(kāi)展助人為樂(lè)、尊師愛(ài)長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤勞節(jié)儉、大公無(wú)私的學(xué)雷鋒活動(dòng),加強(qiáng)文明禮貌教育。結(jié)合每月中的重大節(jié)日、紀(jì)念日開(kāi)展系列思想教育活動(dòng)。三是開(kāi)展德育課題研究。學(xué)校成立了德育課題研究小組,組織開(kāi)展了孝行教育為主題的德育課題研究,取得了較好的成效。四是關(guān)愛(ài)學(xué)生,做好細(xì)致的教育工作。學(xué)校重視后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作,注意做好后進(jìn)生教育的跟蹤指導(dǎo)工作,發(fā)揮班主任、科任、班干部的積極作用,實(shí)行全程管理,跟蹤指導(dǎo),以確保后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作到位。五是重視校園文化建設(shè),創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。我校重視校園文化建設(shè),注意創(chuàng)設(shè)校內(nèi)德育熏陶環(huán)境,有德育櫥窗、重視校園的綠化、美化。學(xué)校注重健全和完善校園管理文化,著重開(kāi)展“勤奮、守紀(jì)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的校園文化教育,促學(xué)生對(duì)學(xué)校要求的認(rèn)同感,引導(dǎo)學(xué)生參與學(xué)校管理過(guò)程中的自我體驗(yàn),達(dá)到自我教育的目的。逐步完善課外文化環(huán)境,指導(dǎo)學(xué)生對(duì)社會(huì)文化加以篩選、辨析,成立板報(bào)小組、小記者站和紅領(lǐng)巾廣播站,加強(qiáng)學(xué)校的宣傳工作。
    由于學(xué)校重視德育工作,措施落實(shí),工作到位,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,德育工作抓得實(shí),抓得牢,學(xué)生文明有禮,遵紀(jì)守法,沒(méi)有違法犯罪現(xiàn)象。涌現(xiàn)了一批“三好”學(xué)生、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”,良好的校風(fēng)校紀(jì)不斷形成。
    五、扎實(shí)抓好教學(xué)工作,教學(xué)質(zhì)量不斷提高
    學(xué)校重視教學(xué)工作,始終把教學(xué)工作放在中心位置,教學(xué)管理思路清晰,堅(jiān)持一手抓教學(xué)常規(guī),一手抓教研教改工作。注重教學(xué)方法的改革,注重抓科研課題研究,促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
    (一)嚴(yán)格管理,注重實(shí)效。教學(xué)管理是落實(shí)教學(xué)常規(guī),推進(jìn)教學(xué)改革的保證。學(xué)校對(duì)教學(xué)管理做到從嚴(yán)從實(shí),主要表現(xiàn)為:一是嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,開(kāi)齊課程,開(kāi)足課時(shí),實(shí)行“計(jì)劃---實(shí)施---檢查---評(píng)價(jià)---總結(jié)”的教學(xué)過(guò)程管理。二是健全教學(xué)管理制度,確保管理工作的落實(shí)。學(xué)校制訂了《教學(xué)工作檢查制度》,對(duì)教學(xué)工作計(jì)劃、備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、檢查等教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),提出具體明確的要求,實(shí)行量化考評(píng),有效地促進(jìn)了教學(xué)常規(guī)工作的落實(shí)。三是注重對(duì)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)檢查督促,及時(shí)反饋、調(diào)整,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“聽(tīng)、查、看、問(wèn)”等手段掌握全校的教學(xué)狀況,不斷改進(jìn)教學(xué)工作,優(yōu)化教學(xué)管理,促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
    (二)開(kāi)展教研教改活動(dòng),不斷優(yōu)化課堂教學(xué)。學(xué)校重視教研教改,積極開(kāi)展校本教研和課題研究活動(dòng)。一是健全機(jī)構(gòu)。學(xué)校選拔了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)精神的教師任科組長(zhǎng),成立了教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,帶領(lǐng)全校教師開(kāi)展教研教改活動(dòng)。二是開(kāi)展人人參與的教學(xué)大練兵活動(dòng)。組織教師每學(xué)期上一次教學(xué)公開(kāi)課,做到“說(shuō)課---上課---評(píng)課”三位一體,人人上公開(kāi)課,人人評(píng)課發(fā)言,全員參與教學(xué)研究,催熟了青年教師,培養(yǎng)了骨干教師,有效促進(jìn)了教師教學(xué)水平的整體提高。三是實(shí)施專題研究。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視科研專題研究,組織教師不斷實(shí)踐,大膽探索,課題研究進(jìn)一步優(yōu)化了課堂教學(xué),促進(jìn)了教學(xué)教研水平的不斷提高。
    (三)積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。學(xué)校積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng),開(kāi)設(shè)第二課堂活動(dòng),定時(shí)開(kāi)展活動(dòng),使學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)得到了較好的發(fā)展。
    (四)加強(qiáng)體衛(wèi)美勞工作,提高學(xué)生素質(zhì)。學(xué)校重視體衛(wèi)美勞教育工作。認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作法規(guī),堅(jiān)持抓好“兩課”、“兩操”,每年舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),定期舉行籃球、乒乓球、廣播操等多項(xiàng)比賽,堅(jiān)持上好《衛(wèi)生與健康》課,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的環(huán)保意識(shí)。按規(guī)定開(kāi)設(shè)勞技課,制訂了學(xué)生參加勞動(dòng)實(shí)踐制度。學(xué)校注重美育工作,加強(qiáng)藝術(shù)教育,舉行藝術(shù)節(jié)活動(dòng),舉辦書(shū)畫(huà)展、歌舞、演講、文藝匯演等活動(dòng),為學(xué)生搭建了施展才華的舞臺(tái)。
    教學(xué)常規(guī)管理工作的不斷落實(shí),教學(xué)研究和教學(xué)改革的不斷開(kāi)展,促進(jìn)了教學(xué)管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,促進(jìn)了教學(xué)教研水平的不斷提高,促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
    六、存在問(wèn)題和今后努力方向
    一學(xué)年來(lái),在全體教師的共同努力下,我校的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展,成績(jī)喜人,這些輝煌成就凝聚著全校教職工的智慧,浸透了全校教職工的辛勤汗水。
    成績(jī)是輝煌的,顯著的,但我們?nèi)杂胁蛔闩c遺憾。資金短缺,學(xué)校發(fā)展受限;科研檔次不高,研究水平有待提高;學(xué)生思想復(fù)雜,德育有待創(chuàng)新;師資水平不平衡,班科發(fā)展還需努力。
    今后,我們將繼續(xù)以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),確立“自強(qiáng)才能自立,創(chuàng)新才能發(fā)展,發(fā)展才能生存”的信念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,實(shí)施“走特色之路,辦精品學(xué)?!钡陌l(fā)展策略,深化“兩全一藝一研”為辦學(xué)特色,一手抓外延拓展,一手抓內(nèi)涵建設(shè),全面推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益再上新水平,為把我校建設(shè)成一所辦學(xué)特色鮮明,綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的精品式學(xué)校而努力。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索校長(zhǎng)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十三
    根據(jù)xx市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥(20xx)13號(hào)文件等有關(guān)文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)T工的工作積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,提高服務(wù)水平和工作效率。結(jié)合我院實(shí)際,我院對(duì)在職員工進(jìn)行了年度績(jī)效考核,現(xiàn)將績(jī)效考核工作總結(jié)如下:
    成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公開(kāi)、公平、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行考核。
    堅(jiān)持公益性的辦院原則,實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法,以基本公共愛(ài)眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),促進(jìn)我院?jiǎn)T工全面履行職責(zé);堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合;做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則。
    績(jī)效考核內(nèi)容主要包括德、勤、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)等。
    (一)德、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。
    (二)服務(wù)質(zhì)量。
    (2)護(hù)理質(zhì)量;
    (3)公共醫(yī)療服務(wù);
    (5)輔助科室;
    (6)財(cái)務(wù)管理,包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入、自身投入等。實(shí)行收支兩條線管理,經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度。
    (7)藥房質(zhì)量。
    (三)、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位,結(jié)合愛(ài)眼醫(yī)院實(shí)際,工作完成一定任務(wù)。
    (四)群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。
    (五)否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,當(dāng)月有否決票的無(wú)績(jī)效工資。
    (六)、考勤。
    (1)嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度;
    (2)每天自覺(jué)按時(shí)上下班、值班和交接班;
    (3)按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí);
    (4)喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。
    (六)、考核標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn):德、勤、指標(biāo)占45%、、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占20%。在考核中,各項(xiàng)分值扣完為止,不執(zhí)行負(fù)分制。
    (2)院長(zhǎng)由市愛(ài)眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核;
    院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分,然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,若無(wú)異議再上報(bào)市局備案。
    (七)考核時(shí)間:20xx年12月18日。
    (八)、考核結(jié)果全院在職員工35人,院長(zhǎng)由市董事會(huì)進(jìn)行考核,應(yīng)考核34人,實(shí)際考核34人95分以上20人,90—94分以上14人,經(jīng)公示三天無(wú)異議。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十四
    邛崍市護(hù)理質(zhì)控中心由邛崍市衛(wèi)計(jì)局根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法(試行)》和省衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)與管理的意見(jiàn)》精神成立于20xx年底,掛靠單位:邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院。成立3年多以來(lái),認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx年)》、《護(hù)士條例》、《關(guān)于改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》、《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)工作的通知》等,進(jìn)一步加快我市護(hù)理事業(yè)發(fā)展,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,現(xiàn)根據(jù)《成都市區(qū)級(jí)質(zhì)量控制中心績(jī)效考核指標(biāo)》將20xx年自評(píng)報(bào)告如下:
    目前全市在職護(hù)士1111人,市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)4家共835人,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)276人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院238人);全市具有副主任護(hù)師職稱共61人,占護(hù)士總數(shù)5.49%,主管護(hù)師職稱283人,占護(hù)士總數(shù)25.47%,初級(jí)職稱767人,占護(hù)士總數(shù)69.04%。
    邛崍市護(hù)理質(zhì)控中心目前設(shè)置組長(zhǎng)1人,副組長(zhǎng)4人,秘書(shū)2人,共8人,副主任護(hù)師8人。辦公室設(shè)置在邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院護(hù)理部,有完善的質(zhì)控工作制度,邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院將質(zhì)控中心管理和績(jī)效考核納入院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)年度個(gè)工作計(jì)劃,并對(duì)開(kāi)展工作進(jìn)行督導(dǎo)。護(hù)理質(zhì)控中心設(shè)施配置電腦2臺(tái),打印機(jī)2臺(tái),掃描機(jī)1臺(tái),塑封機(jī)1臺(tái),能滿足護(hù)理質(zhì)控中心需要。
    20xx年邛崍衛(wèi)計(jì)局下?lián)茚t(yī)院質(zhì)控小組經(jīng)費(fèi)21000萬(wàn)元,邛崍市醫(yī)療中心補(bǔ)助726553元用于質(zhì)控小組發(fā)展。3年以來(lái)掛靠單位邛崍市醫(yī)療中心共投入經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)余元用于日常工作開(kāi)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)成立專項(xiàng)資金臺(tái)賬、合理使用。
    醫(yī)院重視質(zhì)控中心信息系統(tǒng)建設(shè)工作,在邛崍醫(yī)療健康網(wǎng)站建立中心質(zhì)控網(wǎng)站,設(shè)立護(hù)理質(zhì)控專欄,定期更新護(hù)理相關(guān)內(nèi)容,及時(shí)宣傳。
    護(hù)理質(zhì)控中心成立3年多以來(lái),按照省、市質(zhì)控中心要求,在邛崍市衛(wèi)計(jì)局及掛靠單位邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,有《邛崍市護(hù)理質(zhì)控中心4年工作規(guī)劃規(guī)劃(20xx年—20xx年)》、每年均有詳細(xì)的計(jì)劃與工作開(kāi)展情況總結(jié)并上報(bào)邛崍市衛(wèi)計(jì)局。通過(guò)全體護(hù)理質(zhì)控專家組成員的共同努力,全市護(hù)士依法執(zhí)業(yè),持證上崗率100%。并從培訓(xùn)到走基層現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指導(dǎo)等方式全面提升了我市基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理能力,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),保障了患者安全,使護(hù)理隊(duì)伍取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
    (一)走基層深入了解全市護(hù)理工作質(zhì)量。
    護(hù)理質(zhì)控中心成立3年多以來(lái),邛崍市醫(yī)療中心、邛崍市中醫(yī)醫(yī)院共下派護(hù)理專家28余人次對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院;共派出33余人次參與“醫(yī)聯(lián)體”護(hù)理下基層服務(wù),進(jìn)行護(hù)理工作及院感工作指導(dǎo),全面掌握基層醫(yī)院護(hù)理工作動(dòng)態(tài),并每年組織參與由邛崍市衛(wèi)計(jì)局組織的按照“成都市醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量”檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層醫(yī)院護(hù)理等質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)打分,對(duì)存在的問(wèn)題和不足,給予指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議并進(jìn)行反饋,開(kāi)展督導(dǎo)后回訪回頭看等措施,促進(jìn)基層醫(yī)院的進(jìn)步。
    (二)護(hù)理質(zhì)控中心積極對(duì)全市開(kāi)展培訓(xùn),加強(qiáng)基層醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。
    1、為提高基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量,尋求先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、提升管理品質(zhì)、改善我市各基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展,規(guī)范我市基層護(hù)理人員技術(shù)操作和提升理論水平,護(hù)理質(zhì)控中心3年以來(lái)共舉辦護(hù)理省級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班3項(xiàng),成都市市級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班7項(xiàng),邀請(qǐng)省市及知名專家授課,培訓(xùn)我市護(hù)理人員1500余人。
    2、針對(duì)我市護(hù)理隊(duì)伍年輕化,基礎(chǔ)較薄弱的情況,以需求為導(dǎo)向,采取多種形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。采用院外短期培訓(xùn)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共750余人次,共培養(yǎng)省市級(jí)各類??谱o(hù)士60人次。接收基層醫(yī)院護(hù)理人員到市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)20余人次。
    3、組織市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理專家深入基層醫(yī)院,開(kāi)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)3年共180余次。通過(guò)多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),大大提升了基層醫(yī)院護(hù)理人員理論水平和實(shí)際操作能力,培訓(xùn)不僅使他們學(xué)到了新知識(shí)、新技能,更是增加了她們的工作信心和工作熱情,提高了患者滿意度。
    4、重視護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn),提高護(hù)理質(zhì)量。
    邛崍護(hù)理質(zhì)控中心成立3年來(lái),針對(duì)基層護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)理人員因人力資源配置少,到上級(jí)部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常少,限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理人才梯隊(duì)發(fā)展,部分醫(yī)院只限于完成日常治療工作,護(hù)理質(zhì)量控制未開(kāi)展或開(kāi)展不好等現(xiàn)象,利用醫(yī)聯(lián)體建設(shè)契機(jī)。特別針對(duì)邊遠(yuǎn)及管理薄弱天臺(tái)山鎮(zhèn)醫(yī)院、夾關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高河衛(wèi)生院、大同衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、平樂(lè)衛(wèi)生院等基層醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶指導(dǎo)培訓(xùn)70次。目前絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了護(hù)理質(zhì)量管理體系、按照《四川省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》選項(xiàng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理,并行之有效,特別是在護(hù)理安全、壓瘡、跌倒/墜床、護(hù)理不良事件管理等方面進(jìn)步明顯。
    5、在邛崍市衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽及評(píng)優(yōu),如組織“我?jiàn)^斗、我幸福”全市護(hù)理技能競(jìng)賽、”“邛崍市優(yōu)秀護(hù)士”及20xx年“疫情防控先進(jìn)護(hù)士”評(píng)選等,通過(guò)比賽大練兵與優(yōu)秀選拔,提高護(hù)理人員的各項(xiàng)技能水平及職業(yè)價(jià)值獲得感。
    (一)護(hù)理質(zhì)控中心專家組成員8人,有7人在省市各級(jí)各類專委會(huì)任職,其中:中華護(hù)理學(xué)會(huì)重癥專委會(huì)專家?guī)斐蓡T1名,成都市護(hù)理學(xué)會(huì)第十屆理事會(huì)理事1人,成都市護(hù)理質(zhì)控中心專家成員3人,其他專委會(huì)委員3人。每年均參加省市各級(jí)護(hù)理培訓(xùn),具備較強(qiáng)管理能力及護(hù)理專業(yè)水平。
    (二)質(zhì)控中心科研成績(jī)指標(biāo):20xx-20xx年共發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文260篇,其中核心期刊2篇;成功申請(qǐng)并授權(quán)實(shí)用新型專利2項(xiàng),申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng);積極撰寫(xiě)科研課題標(biāo)書(shū),申報(bào)省級(jí)課題6項(xiàng);遞交成都市科研課題標(biāo)書(shū)5份;成都市中醫(yī)藥管理局課題標(biāo)書(shū)2份;邛崍市科技局課題標(biāo)書(shū)6份;20xx年成功結(jié)題2項(xiàng),四川省護(hù)理學(xué)會(huì)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。
    (三)作為主編的書(shū)籍1項(xiàng)。開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)多項(xiàng),如:成功開(kāi)展多普勒彩色超聲引導(dǎo)下picc穿刺技術(shù),促進(jìn)了picc發(fā)展等。
    (四)20xx年邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規(guī)范處置率》進(jìn)入全國(guó)決賽,榮獲全國(guó)二等獎(jiǎng)。急危重癥手術(shù)護(hù)士定位分責(zé)管理》榮獲西南片區(qū)優(yōu)秀案例獎(jiǎng);20xx年四川省護(hù)理學(xué)會(huì)《會(huì)陰切開(kāi)縫合與裂開(kāi)修復(fù)》技能大賽,產(chǎn)科龔林麗榮獲優(yōu)秀視頻獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。20xx年參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)門(mén)急診專委會(huì)微課比賽,手術(shù)室團(tuán)隊(duì)《危重急診手術(shù)差錯(cuò)預(yù)防護(hù)理分責(zé)》榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    (五)2018年邛崍市醫(yī)療中心醫(yī)院臨床護(hù)理被評(píng)為成都市重點(diǎn)??啤?BR>    (六)20xx-20xx年,護(hù)理質(zhì)控中心專家組所在三家市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均通過(guò)了三級(jí)綜合醫(yī)院、三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院、三級(jí)??漆t(yī)院的驗(yàn)收并授牌。
    護(hù)理質(zhì)控中心積極完成上級(jí)主管部門(mén)安排的指令性任務(wù),成效顯著收到好評(píng)。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中,護(hù)理專家及各級(jí)護(hù)理人員在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立預(yù)檢分診體溫點(diǎn)、積極進(jìn)行排查,其中1名專家主動(dòng)申請(qǐng)到疫情第一線(邛崍市新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院)上班2月,為邛崍市的新冠肺炎防控取得成績(jī)付出辛勤汗水;并下基層進(jìn)行疫情防控指導(dǎo)15余次,派出護(hù)理專家共進(jìn)行艾滋病檢查及健康宣講22次;共開(kāi)展全市技能比賽2次,配合衛(wèi)計(jì)局進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士選拔3次;參加各類政府指令性保障工作19次;參加各類大型急診急救2次。
    (一)全市護(hù)士配置數(shù)量未達(dá)到1:0.4,人才隊(duì)伍素質(zhì)、能力及臨床護(hù)理內(nèi)涵有待提高。
    (二)全市護(hù)理績(jī)效考核管理制度和醫(yī)院護(hù)理崗位管理制度有待進(jìn)一步健全完善,促使護(hù)士積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。
    (三)護(hù)理科研能力需要進(jìn)一步提高,??谱o(hù)士隊(duì)伍有待進(jìn)一步提升。
    (四)目前護(hù)理質(zhì)控中心信息化建設(shè)還需完善提高,滿足科研和管理的需求。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十五
    (一)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中央轉(zhuǎn)移支付預(yù)算情況。
    《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]208號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金663.48萬(wàn)元?!敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]49號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金136.3萬(wàn)元。
    (二)省內(nèi)資金安排、分解下達(dá)預(yù)算情況。
    《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]49號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)省級(jí)補(bǔ)助資金12.53萬(wàn)元?!敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年衛(wèi)生健康省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]171號(hào))下達(dá)石棉縣省級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金91.67萬(wàn)元。
    (三)中央轉(zhuǎn)移支付資金績(jī)效目標(biāo)情況。
    免費(fèi)向城鄉(xiāng)居民提供12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù);開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)疾病及危害因素監(jiān)測(cè),有效控制疾病流行,為制定相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)。開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)測(cè),最大限度保護(hù)放射工作人員、患者和公眾的健康權(quán)益。積極推進(jìn)婦幼衛(wèi)生、健康促進(jìn)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和老年健康服務(wù)、衛(wèi)生應(yīng)急等方面工作。
    (一)資金投入情況分析。
    1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
    《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]208號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金663.48萬(wàn)元。《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]49號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金136.3萬(wàn)元?!敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]49號(hào))下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)省級(jí)補(bǔ)助資金12.53萬(wàn)元?!敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年衛(wèi)生健康省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(川財(cái)社[20xx]171號(hào))下達(dá)石棉縣省級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金91.67萬(wàn)元。
    2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
    嚴(yán)格按照《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》、《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金管理辦法》、《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本核算指導(dǎo)意見(jiàn)》、《石棉縣公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》進(jìn)行了資金的籌集、分配和使用,確保了??顚S谩0凑铡妒蘅h20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案》,石棉縣衛(wèi)生健康局撥付石棉縣公立醫(yī)院集團(tuán)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金898.07萬(wàn)元,調(diào)整財(cái)政下達(dá)指標(biāo)至縣婦計(jì)中心、縣疾控中心93.85萬(wàn)元,用于衛(wèi)生監(jiān)督資金12.39萬(wàn)元。
    為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本能完成12項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理方面95%以上能做到規(guī)范建檔,一般人群一戶一檔,重點(diǎn)人群一人一檔并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。健康教育方面,按要求發(fā)放印刷資料、播放音像資料、設(shè)置健康教育宣傳欄、開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)、舉辦健康知識(shí)講座、開(kāi)展個(gè)體化健康教育,項(xiàng)目實(shí)施后居民健康知識(shí)知曉率和健康素養(yǎng)水平得到提高。兒童預(yù)防接種方面,根據(jù)國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗免疫程序,對(duì)適齡兒童進(jìn)行常規(guī)接種,項(xiàng)目實(shí)施后提高了接種率,加強(qiáng)了接種規(guī)范。0~6歲兒童健康管理方面,按照規(guī)范對(duì)新生兒進(jìn)行訪視,對(duì)嬰幼兒和學(xué)齡前兒童進(jìn)行健康管理,項(xiàng)目實(shí)施后在0-6歲兒童的生長(zhǎng)發(fā)育與疾病預(yù)防方面起到了很好的指導(dǎo)作用。孕產(chǎn)婦健康管理方面,孕12周前為孕婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》,并按照要求進(jìn)行孕期管理和進(jìn)行第1次產(chǎn)前隨訪。項(xiàng)目實(shí)施后各種孕產(chǎn)期疾病和新生兒疾病得到了有效控制。
    (三)績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
    加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)供給。為12.59萬(wàn)全縣常住城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供健康檔案管理、健康教育、慢性病管理等12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),目標(biāo)完成比例達(dá)100%。持續(xù)開(kāi)展60歲以上老年人體檢工作,今年以來(lái),縣人民醫(yī)院與縣中醫(yī)醫(yī)院累計(jì)開(kāi)展24例60歲以上老年人體檢工作。開(kāi)展農(nóng)村婦女宮頸癌、乳腺癌免費(fèi)檢查工作,全年累計(jì)為3789人篩查宮頸癌、3792人篩查乳腺癌。全縣兒童國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗基礎(chǔ)免疫和加強(qiáng)免疫報(bào)告接種率均達(dá)95%以上。完成20xx年度脊灰滅活疫苗查漏補(bǔ)種,春秋季入托入學(xué)查驗(yàn)率均達(dá)到100%。開(kāi)展健康教育工作。利用微信公眾號(hào)、微信群、電視臺(tái)、街頭宣傳、新媒體、舉辦健康知識(shí)講座等多種形式,開(kāi)展衛(wèi)生健康法律法規(guī)、健康知識(shí)等內(nèi)容的宣傳。累計(jì)發(fā)放宣傳袋8000余個(gè),發(fā)放宣傳資料20種2萬(wàn)余份。完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共場(chǎng)所、生活飲用水、學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)等培訓(xùn)1000余人次,發(fā)放培訓(xùn)合格證400余份。
    (一)偏離績(jī)效目標(biāo)原因。
    1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)專兼職人員配置不夠合理。目前,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人員配置較少、人員流動(dòng)較大,人員的專業(yè)技術(shù)能力參差不齊;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)人口較大,現(xiàn)有基本公共衛(wèi)生人員已不能滿足工作需求。
    2.居民建檔和重點(diǎn)人群管理體系需健全。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民建檔和重點(diǎn)人群管理思路不夠明晰,組織體系不夠健全,質(zhì)量控制不到位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距較大。
    3.部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別指標(biāo)不達(dá)標(biāo),部分工作質(zhì)量有待提高。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康檔案填寫(xiě)不完整,高血壓和糖尿病健康管理率未達(dá)標(biāo),健康教育宣傳活動(dòng)和健康教育講座質(zhì)量有待提升;流動(dòng)人口中的婦兒保健管理及兒童預(yù)防接種工作難度大,主動(dòng)搜索力度尚待加強(qiáng);部分單位門(mén)診日志、住院登記本等填寫(xiě)不全,傳染病網(wǎng)卡一致性不夠,散發(fā)疫情處理不規(guī)范;個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)防工作人員對(duì)結(jié)核病患者隨訪管理不到位或不及時(shí),突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急培訓(xùn)及演練流于形式;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)監(jiān)管單位的巡查無(wú)痕跡、本底資料不清、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息無(wú)報(bào)告或衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)告不完整。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)工作的資料收集不完整。
    (二)下一步改進(jìn)措施。
    1.針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析,積極改進(jìn)??h均等化指導(dǎo)中心指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因,積極采取措施予以改進(jìn),確?;竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有效開(kāi)展。
    2.健全質(zhì)控體系,強(qiáng)化質(zhì)量控制??h均等化指導(dǎo)中心將繼續(xù)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作組,充分發(fā)揮工作組的職能,定期對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行自查、考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改,確保工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
    3.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提升服務(wù)水平??h均等化指導(dǎo)中心及各成員單位將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),促使工作人員全面掌握國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí),提升專業(yè)技術(shù)水平,為保證工作的有效開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
    4.繼續(xù)加大技術(shù)指導(dǎo)力度,不斷提高工作質(zhì)量??h均等化指導(dǎo)中心及各成員單位結(jié)合自身職責(zé),繼續(xù)加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的技術(shù)指導(dǎo)力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議,不斷提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
    5.加強(qiáng)信息的收集、報(bào)送??h均等化指導(dǎo)中心繼續(xù)指派專人收集、匯總并上報(bào)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)月、季、年報(bào)表,確保報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
    6.加強(qiáng)市、縣兩級(jí)的溝通聯(lián)系??h均等化指導(dǎo)中心及各成員單位將繼續(xù)加強(qiáng)與市指導(dǎo)中心及其各成員單位的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解最新工作信息和動(dòng)態(tài),不斷爭(zhēng)取上級(jí)的技術(shù)支持。
    通過(guò)績(jī)效自評(píng),明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題,次年實(shí)施項(xiàng)目時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)存在問(wèn)題,確保項(xiàng)目能全部完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。
    無(wú)其他需要說(shuō)明問(wèn)題。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十六
    郴州市第二人民醫(yī)院是一所綜合功能齊全,專科特色突出,集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的二級(jí)綜合醫(yī)院。是全市肝病、結(jié)核、艾滋病、手足口病、甲型h1n1流感、人禽流感、麻疹等39種法定傳染病定點(diǎn)收治醫(yī)院?,F(xiàn)為郴州市傳染病專業(yè)委員會(huì)主委單位、郴州市傳染病救治中心、中醫(yī)藥管理局第三批中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設(shè)單位、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院技術(shù)協(xié)作醫(yī)院。醫(yī)院核定人員編制數(shù)204名,截止20xx年底在職職工378人(含7名臨聘人員),內(nèi)設(shè)肝病治療中心(2個(gè)病區(qū):肝病一、二科)、結(jié)核病診療中心(4個(gè)病區(qū):結(jié)核一、二、三、四科)、感染病診療中心(2個(gè)病區(qū):感染一、二科)、城東分院、重癥監(jiān)護(hù)室(icu)、內(nèi)科、外科、急診科、門(mén)診部等臨床科室以及檢驗(yàn)、影像、心電、b超、內(nèi)鏡(胃鏡、腸鏡、支纖鏡等)、肺功能檢查室等輔助業(yè)務(wù)科室。
    1、單位年度整體支出績(jī)效目標(biāo)。
    20xx年我院整體支出預(yù)算申請(qǐng)11692.79萬(wàn)元,其中基本支出11222.79萬(wàn)元,項(xiàng)目支出470萬(wàn)元。設(shè)定整體績(jī)效目標(biāo):加大醫(yī)院提質(zhì)改造,力爭(zhēng)年內(nèi)完成門(mén)急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目基本建設(shè);繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全,促進(jìn)業(yè)務(wù)提升;強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)、引進(jìn)多學(xué)科高素質(zhì)專業(yè)人才。
    2、市級(jí)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)。
    20xx年我院有申請(qǐng)了市級(jí)專項(xiàng)資金兩個(gè):業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)350萬(wàn)元,即門(mén)急診醫(yī)技綜合大樓建設(shè)經(jīng)費(fèi);運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元,即傳染病防治經(jīng)費(fèi)、艾滋病防控經(jīng)費(fèi)、城東分院運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo):運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)用于添置設(shè)備設(shè)施,培訓(xùn)醫(yī)護(hù)技人員,提高救治水平,承擔(dān)特殊涉毒人員的救治任務(wù);業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)用于完成門(mén)急診醫(yī)技大樓基礎(chǔ)建設(shè)及部分精裝修。
    20xx年我院年初未設(shè)定除市級(jí)專項(xiàng)資金以外的其他項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)。
    (一)基本支出情況。
    1、工資福利支出1945.09萬(wàn)元,主要用于在職人員基本工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。
    2、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出58.13萬(wàn)元,包括離退休費(fèi)、撫恤金、生活補(bǔ)助等。
    3、商品和服務(wù)支出219.57萬(wàn)元,包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、福利費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi)。
    4.“三公”經(jīng)費(fèi)支出。20xx年實(shí)際發(fā)生“三公”經(jīng)費(fèi)0.1萬(wàn)元,其中公務(wù)接待費(fèi)0.1萬(wàn)元,車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用0萬(wàn)元(醫(yī)院已無(wú)公務(wù)用車),無(wú)公款出國(guó)(境)費(fèi)用。醫(yī)院貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi),所有資金均按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定管理和使用。
    (二)項(xiàng)目支出情況。
    1、20xx年度市級(jí)專項(xiàng)資金分兩項(xiàng):一是業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)350萬(wàn)元,全部支出用于醫(yī)院門(mén)(急)診醫(yī)技綜合大樓的項(xiàng)目建設(shè);二是運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元,全部支出用于染病防治、艾滋病防控和城東分院運(yùn)行補(bǔ)助。
    2、20xx年除市級(jí)專項(xiàng)資金以外有兩個(gè)專項(xiàng)資金:一是公共衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)234.98萬(wàn)元,全部支出用于提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和重大公共衛(wèi)生事件防預(yù)體系建設(shè),二是公立醫(yī)院改革專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元,全部支出用于彌補(bǔ)醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后基本支出的不足部分。
    我院無(wú)政府性基金預(yù)算支出。
    我院無(wú)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出。
    我院無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出。
    我院20xx年整體支出較好的完成了年初預(yù)算設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),主要表現(xiàn)在:
    2、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量總體提升,全年無(wú)重大醫(yī)療事故;
    3、派出多名醫(yī)、護(hù)、技人員赴北京、廣州、長(zhǎng)沙等地進(jìn)修,引進(jìn)碩士研究生一名。
    4、艾滋病門(mén)診20xx年在治管理病人975人,治療率90%以上,抗病毒抑制95%以上,病毒載量檢測(cè)率97%以上,隨訪率99%以上。
    5、城東分院管治病人149人,體檢率100%,好轉(zhuǎn)率90%以上,每周三次送藥、送標(biāo)本,接送醫(yī)技人員為收治病人進(jìn)行檢查、會(huì)診。
    同時(shí),醫(yī)院的診療人次、治愈好轉(zhuǎn)率都創(chuàng)下歷史新高,藥占比不斷下降,病人滿意度較高,獲得了全市平安醫(yī)院、文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。
    20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題還是基本支出經(jīng)費(fèi)不足,財(cái)政按編制數(shù)核定人員補(bǔ)助,而醫(yī)院為滿足保障人民健康的需要,招聘了大量編外人員,這部分人員都需要醫(yī)院自行創(chuàng)收彌補(bǔ)。
    首先,要提高醫(yī)療服務(wù)水平,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,既要加強(qiáng)硬件投入擴(kuò)建病區(qū)、購(gòu)買設(shè)備,又要提升人員素質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引進(jìn)人才。
    其次,要嚴(yán)控藥占比和衛(wèi)生材料消耗,減少病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)同時(shí)減低醫(yī)院的醫(yī)療成本。
    本次績(jī)效自評(píng)結(jié)果為以后年度的預(yù)算編制提供了良好的數(shù)據(jù)支撐,將按照財(cái)政有關(guān)規(guī)定予以公開(kāi)。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十七
    (一)指導(dǎo)思想。
    全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神,緊緊圍繞健康上海建設(shè)總體部署,進(jìn)一步完善公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院管理,堅(jiān)持公益性,調(diào)動(dòng)積極性,引導(dǎo)本市三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,推進(jìn)落實(shí)本市以家庭醫(yī)生制度為基礎(chǔ)的分級(jí)診療制度建設(shè),為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
    (二)基本原則。
    堅(jiān)持公益性導(dǎo)向,提高醫(yī)療服務(wù)效率。以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),服務(wù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績(jī)和長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向,推動(dòng)醫(yī)院落實(shí)公益性,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效管理一體化,提高醫(yī)療服務(wù)能力和運(yùn)行效率。
    堅(jiān)持屬地化管理,做好市級(jí)層面統(tǒng)籌。國(guó)家制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)路徑,以點(diǎn)帶面,抓住重點(diǎn),逐級(jí)考核,形成醫(yī)院管理提升的動(dòng)力機(jī)制。本市按照屬地化管理原則,結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平,對(duì)不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不同指標(biāo)和權(quán)重,提升考核的針對(duì)性和精準(zhǔn)度。
    堅(jiān)持信息化支撐,確保結(jié)果真實(shí)客觀。通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),提高績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成、不可更改,確???jī)效考核結(jié)果真實(shí)客觀。根據(jù)醫(yī)學(xué)規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,提升醫(yī)院科學(xué)管理水平。
    (三)工作目標(biāo)。
    通過(guò)績(jī)效考核,推動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理,促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平,實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升,促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見(jiàn)效。2019年,開(kāi)展本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,績(jī)效考核指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系、市級(jí)績(jī)效考核信息系統(tǒng)初步建立,探索建立績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。到2020年,基本建立較為完善的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系,本市三級(jí)公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí),內(nèi)部管理更加規(guī)范,醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升,分級(jí)診療制度更加完善。
    按照《意見(jiàn)》精神,對(duì)本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系規(guī)定如下:
    此處的三級(jí)公立醫(yī)院,包括三級(jí)公立綜合醫(yī)院及三級(jí)公立??漆t(yī)院(不包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院)??己酥笜?biāo)共計(jì)60個(gè),其中指標(biāo)第1-55為《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》規(guī)定指標(biāo),指標(biāo)第56-60是本市制定的5個(gè)績(jī)效考核補(bǔ)充指標(biāo),包括政府指令任務(wù)完成情況、住院每病種組合指數(shù)費(fèi)用的偏離率、落實(shí)醫(yī)保衛(wèi)生相關(guān)制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風(fēng)建設(shè)(見(jiàn)附件1)。
    (二)關(guān)于三級(jí)公立中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系。
    考核指標(biāo)共計(jì)73個(gè),其中指標(biāo)1-66來(lái)源于國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》,指標(biāo)67-73是本市制定的7個(gè)績(jī)效考核補(bǔ)充指標(biāo),包括政府指令任務(wù)完成情況、市級(jí)年度中醫(yī)藥質(zhì)控結(jié)果、臨床科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例、住院每病種組合指數(shù)費(fèi)用的偏離率、落實(shí)醫(yī)保衛(wèi)生相關(guān)制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風(fēng)建設(shè)(見(jiàn)附件2)。
    各績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重另行規(guī)定。根據(jù)市委辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(滬委辦發(fā)〔2018〕40號(hào))要求,公立醫(yī)院黨建目標(biāo)責(zé)任制和黨建工作質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度建立后,醫(yī)院績(jī)效與黨建工作質(zhì)量評(píng)價(jià)考核結(jié)果掛鉤。
    (一)提高病案首頁(yè)質(zhì)量。
    三級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫(xiě)病案首頁(yè),加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。各單位要加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,確??己藬?shù)據(jù)客觀真實(shí)。
    (二)統(tǒng)一編碼和術(shù)語(yǔ)集。
    根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)2019年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》(國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔2019〕371號(hào))要求,本市各級(jí)醫(yī)院全面啟用《疾病分類代碼國(guó)家臨床版2.0》和《手術(shù)操作分類代碼國(guó)家臨床版2.0》,并以臨床版為基礎(chǔ),同時(shí)兼顧衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度及醫(yī)保需要,完成編碼字典庫(kù)的轉(zhuǎn)換工作,按照要求填寫(xiě)病案首頁(yè),確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準(zhǔn)確性。
    (三)完善滿意度調(diào)查。
    根據(jù)《意見(jiàn)》要求,本市將應(yīng)用國(guó)家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查平臺(tái),將各三級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)用至績(jī)效考核工作。
    (四)建立考核信息系統(tǒng)。
    根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一安排,本市將建立公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng),與全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,以數(shù)據(jù)信息考核為主,必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔,利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù),開(kāi)展三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。
    本市47家三級(jí)公立醫(yī)院納入三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核范圍,考核醫(yī)院名單見(jiàn)附件3。
    (一)市衛(wèi)生健康委(市中醫(yī)藥管理局)(以下簡(jiǎn)稱“市衛(wèi)生健康委”)、市發(fā)展改革委、市教委、市財(cái)政局、市人力資源社會(huì)保障局、市醫(yī)保局和申康醫(yī)院發(fā)展中心聯(lián)合成立三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)價(jià)小組”),對(duì)本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
    (二)市衛(wèi)生健康委承擔(dān)本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的組織管理工作;建立三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng),利用信息化手段采集數(shù)據(jù),指導(dǎo)各區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心和各三級(jí)公立醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效考核工作。
    (三)指定各區(qū)衛(wèi)生健康委分別組織實(shí)施區(qū)屬三級(jí)公立醫(yī)院的績(jī)效考核工作,申康醫(yī)院發(fā)展中心具體組織實(shí)施本市市級(jí)醫(yī)院的績(jī)效考核工作。
    (四)各三級(jí)公立醫(yī)院負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施。通過(guò)成立績(jī)效考核工作小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥事等管理部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員,組織實(shí)施對(duì)本機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核。制定完善績(jī)效考核方案和管理制度,明確本機(jī)構(gòu)績(jī)效考核相關(guān)工作任務(wù)和流程。
    三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按年度實(shí)施,考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月。2019年11月底前完成本市第一次三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。2020年起,每年2月底前本市完成三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。
    (一)醫(yī)院自查自評(píng)。
    三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)本單位的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,并形成自評(píng)報(bào)告。2020年起,每年1月底前完成公立醫(yī)院績(jī)效考核自查自評(píng)工作。
    (二)醫(yī)院報(bào)送數(shù)據(jù)信息。
    三級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)要求,將績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)信息等材料按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上傳至國(guó)家及本市公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)。醫(yī)院對(duì)報(bào)送材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,將給予年度考核結(jié)果降級(jí)處理。
    (三)抽查復(fù)核。
    各區(qū)衛(wèi)生健康委對(duì)區(qū)屬三級(jí)公立醫(yī)院上報(bào)的績(jī)效考核材料進(jìn)行復(fù)核。申康醫(yī)院發(fā)展中心對(duì)市級(jí)醫(yī)院上報(bào)的績(jī)效考核材料進(jìn)行復(fù)核。必要時(shí),本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組可對(duì)相關(guān)績(jī)效考核材料進(jìn)行抽查復(fù)核。
    區(qū)衛(wèi)生健康委對(duì)各區(qū)屬三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,制定初步考核等次,形成“區(qū)屬三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作報(bào)告”,報(bào)送至市衛(wèi)生健康委;申康醫(yī)院發(fā)展中心對(duì)各市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,制定初步考核等次,形成“市級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核報(bào)告”,報(bào)送至市衛(wèi)生健康委。
    市衛(wèi)生健康委對(duì)各區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);對(duì)區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心報(bào)送的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核報(bào)告及考核等次進(jìn)行初步審核,并報(bào)評(píng)價(jià)小組審定。
    (六)醫(yī)院考核結(jié)果反饋、公示及上報(bào)。
    市衛(wèi)生健康委將“本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果”反饋至區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心及本市各三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),及時(shí)以適當(dāng)形式向社會(huì)公布,并報(bào)送國(guó)家衛(wèi)生健康委。
    (七)國(guó)家監(jiān)測(cè)分析工作。
    國(guó)家衛(wèi)生健康委完成監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析,并及時(shí)以適當(dāng)形式向社會(huì)公布。2019年12月底前,國(guó)家衛(wèi)生健康委完成2018年度監(jiān)測(cè)分析工作。2020年起,國(guó)家衛(wèi)生健康委每年3月底前完成上述工作。
    (一)考核分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等次。
    1.市級(jí)醫(yī)院。依據(jù)各三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果,由申康醫(yī)院發(fā)展中心對(duì)各市級(jí)醫(yī)院評(píng)出初步績(jī)效考核等次,報(bào)市衛(wèi)生健康委審核后,由評(píng)價(jià)小組審定。市級(jí)醫(yī)院考核成績(jī)名次按照百分比排序,考核成績(jī)排名前30%為優(yōu)秀(a),31%-60%為良好(b),61%-為合格和不合格(c、d)。
    2.區(qū)屬醫(yī)院。區(qū)衛(wèi)生健康委對(duì)各區(qū)屬三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,制定初步考核等次。
    (二)關(guān)于直接判定考核不合格的標(biāo)準(zhǔn)。
    發(fā)生因醫(yī)院管理者嚴(yán)重失職或決策失誤,造成醫(yī)院發(fā)生重大安全生產(chǎn)(消防、治安、院感)事故、重大責(zé)任醫(yī)療事故、群體性違法違紀(jì)案件、重大或有嚴(yán)重社會(huì)影響的疾病暴發(fā)流行的不良事件;發(fā)生被媒體負(fù)面曝光,且被衛(wèi)生健康委查實(shí)并對(duì)本市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響的事件,直接判定考核不合格。
    (三)考核不能評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。
    發(fā)生因未按照規(guī)范組織落實(shí)疾病監(jiān)測(cè)、報(bào)告和處置要求,造成傳染病傳播巨大風(fēng)險(xiǎn)的不良事件;當(dāng)年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為記分累積達(dá)到10分及以上,其法定代表人被告誡談話的,取消醫(yī)院考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的資格。
    (一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    各區(qū)、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的重要意義,充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,促進(jìn)公立醫(yī)院主動(dòng)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院管理,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),推動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革和分級(jí)診療制度建設(shè)落地見(jiàn)效。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),市發(fā)展改革委、市教委、市財(cái)政局、市人力資源社會(huì)保障局、市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局、申康醫(yī)院發(fā)展中心等部門(mén)要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,及時(shí)出臺(tái)政策措施,確保績(jī)效考核工作落到實(shí)處。
    (二)明確部門(mén)職責(zé)分工。
    衛(wèi)生健康行政部門(mén)、申康醫(yī)院發(fā)展中心監(jiān)督指導(dǎo)本市三級(jí)公立醫(yī)院落實(shí)病案首頁(yè)、疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)“四統(tǒng)一”要求,加強(qiáng)質(zhì)量控制。市衛(wèi)生健康行政部門(mén)建設(shè)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)。發(fā)展改革、教育、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、組織部門(mén)及申康醫(yī)院發(fā)展中心研究建立績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,財(cái)政和醫(yī)保部門(mén)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策。
    (三)充分運(yùn)用考核結(jié)果。
    建立績(jī)效考核信息和結(jié)果部門(mén)共享機(jī)制,形成部門(mén)工作合力,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,將績(jī)效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、績(jī)效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù),同時(shí)與醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合。績(jī)效考核結(jié)果作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書(shū)記、院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考,具體考核運(yùn)用辦法由各部門(mén)另行規(guī)定。
    (四)形成改革發(fā)展合力。
    各區(qū)、各部門(mén)要把績(jī)效考核作為推動(dòng)深化醫(yī)改政策落地、將改革政策傳導(dǎo)至醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的重要抓手,通過(guò)深化改革破解體制機(jī)制問(wèn)題。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),以三級(jí)公立醫(yī)院帶動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)能力提升。大力推進(jìn)信息化建設(shè),鼓勵(lì)探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開(kāi)展醫(yī)院管理。切實(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)管,使日常監(jiān)管與年度績(jī)效考核互補(bǔ),形成推動(dòng)公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
    (五)做好督導(dǎo)總結(jié)宣傳。
    市衛(wèi)生健康委會(huì)同相關(guān)部門(mén),按照職責(zé)分工加強(qiáng)對(duì)本市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘典型,結(jié)合實(shí)際不斷完善三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,同時(shí)逐步推開(kāi)對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,適時(shí)啟動(dòng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系績(jī)效考核工作。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),為三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
    醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告篇十八
    (一)項(xiàng)目概況。
    20xx年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和南寧市關(guān)于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署,認(rèn)真履行定點(diǎn)幫扶職責(zé),充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢(shì),在人、財(cái)、物上給予大力支持,按時(shí)輪換派駐第一書(shū)記,指導(dǎo)幫助幫扶村黨員帶頭致富,大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產(chǎn)業(yè),切實(shí)加強(qiáng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責(zé)任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會(huì)組織部關(guān)于明確駐村第一書(shū)記派駐有關(guān)事項(xiàng)的通知》(南組通〔20xx〕31號(hào)),我局申請(qǐng)2萬(wàn)元用于定點(diǎn)扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
    (二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等,充分發(fā)揮后盾單位力量,大力支持駐村工作隊(duì)員的駐村工作。
    (一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要,利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付定點(diǎn)幫扶村辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等。
    (二)1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
    科學(xué)公正???jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法,按照規(guī)范的程序,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的反映。
    統(tǒng)籌兼顧。單位自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)職責(zé)明確,各有側(cè)重,相互銜接。單位自評(píng)應(yīng)由項(xiàng)目單位自主實(shí)施,即“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評(píng)”。部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展,必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。
    激勵(lì)約束。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性掛鉤,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)相容導(dǎo)向,有效要安排、低效要壓減、無(wú)效要問(wèn)責(zé)。
    公開(kāi)透明???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開(kāi),并自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
    2.評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
    評(píng)價(jià)主要采用比較法、因素分析法、公眾評(píng)判法等方法,實(shí)行百分制考評(píng)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),即以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
    1.前期準(zhǔn)備。
    局辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、人事科等相關(guān)科室人員組成的績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作小組研究制定工作計(jì)劃,為評(píng)價(jià)提供工作指引和具體安排。
    2.組織實(shí)施。
    由牽頭科室嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo),認(rèn)真組織開(kāi)展自查工作,形成自查報(bào)告報(bào)送局評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    評(píng)價(jià)工作小組對(duì)自查報(bào)告進(jìn)一步審核分析、采取抽查核實(shí)、查閱資料、電話咨詢等方式,結(jié)合年度考核情況,進(jìn)行整理、分析。
    3.分析評(píng)價(jià)。
    評(píng)價(jià)工作小組在核實(shí)相關(guān)材料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),歸納問(wèn)題,分析原因,提出對(duì)策,形成自評(píng)報(bào)告。
    (一)綜合評(píng)價(jià)情況。
    項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化,符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃。資金到位及時(shí),資金支出合法合規(guī),不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況,不存在超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支情況。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核,對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
    (二)評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目實(shí)施情況總體良好,自評(píng)得分99.75分,評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀。
    (一)項(xiàng)目投入情況。
    20xx年度,南寧市安排預(yù)算資金2萬(wàn)元,用于扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
    (二)項(xiàng)目過(guò)程情況。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度,確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。
    2.嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
    (三)項(xiàng)目產(chǎn)出情況。截至20xx年12月31日,我局嚴(yán)格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點(diǎn)幫扶任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)定將該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于20xx年開(kāi)展扶貧日常工作的開(kāi)支,扶貧工作正常開(kāi)展。
    (四)項(xiàng)目效果情況。
    通過(guò)扶貧工作的開(kāi)展,進(jìn)一步鞏固楓木村脫貧成果,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防返貧工作要求,做好困難群眾的動(dòng)態(tài)排查,對(duì)易返貧致貧人口及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶,防止出現(xiàn)返貧情況,同時(shí)帶動(dòng)脫貧戶經(jīng)濟(jì)收入。
    (一)可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。
    1.局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確落實(shí)責(zé)任分工。
    2.各科室密切配合,通力協(xié)作,確保高效完成績(jī)效目標(biāo)。
    3.定期開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用情況自查,做到專款專用。
    (二)存在的問(wèn)題及原因分析。
    對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的思路、方法、操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不夠深入,部分評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置和證據(jù)收集有待進(jìn)一步完善。
    建議上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單位預(yù)算績(jī)效工作的指導(dǎo)。
    無(wú)