在報(bào)告中，還可以使用圖表、圖片或演示文稿等輔助工具來更好地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。在整理報(bào)告時，我們可以反復(fù)修改和潤色，以確保每個章節(jié)和段落都緊密相連且流暢自然。請查收附上的年度銷售業(yè)績報(bào)告，跟進(jìn)公司發(fā)展情況。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇一
一、基本概況。
潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校。
教學(xué)。
樓屬于d級危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。
二、項(xiàng)目申報(bào)的績效目標(biāo)。
益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況。
學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動。自該項(xiàng)目啟動以來，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金38.88萬元，實(shí)際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。
四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收報(bào)告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了?？顚Ｓ茫栽u得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學(xué)生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學(xué)。
2008-8-21。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇二
（一）項(xiàng)目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實(shí)有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實(shí)有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作，具體工作職責(zé)有：制定招商引資工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)。
聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績效目標(biāo)為：
1.活動成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項(xiàng)目自評價步驟。
2.評價組開展自查自評；
3.填報(bào)績效自評表；
4.形成自查報(bào)告，向市財(cái)政局提交。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算，年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬元，第三季度，市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出，我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計(jì)劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請計(jì)劃數(shù)17萬元，已批計(jì)劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計(jì)劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬元，實(shí)際使用資金16.52萬元。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時、會計(jì)核算規(guī)范。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī)，不超標(biāo)，不浪費(fèi)。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負(fù)責(zé)，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項(xiàng)目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。
通過聘請人員，更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分，目標(biāo)制定明確；項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項(xiàng)目實(shí)施需要的人力、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障，實(shí)施過程監(jiān)管到位，項(xiàng)目組織管理水平總體較高；通過項(xiàng)目實(shí)施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目資金到位及時，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績效目標(biāo)，自評分?jǐn)?shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項(xiàng)目完成情況良好，無存在問題和建議。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇三
根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展瓊海市20xx年度預(yù)算項(xiàng)目績效自評工作的通知》海財(cái)績[20xx]581號文件精神，為切實(shí)做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績效自評工作，市直工委認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求，扎實(shí)對20xx年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績效自評工作進(jìn)行了全面的自評，現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下：
（一）立項(xiàng)單位情況。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位是中共瓊海市委直屬機(jī)關(guān)工作委員會，屬于市委派出機(jī)構(gòu)，正科級財(cái)政全額機(jī)關(guān)單位，主要負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)黨務(wù)工作，具體工作包括：
1.黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展；
2.機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)；
3.黨費(fèi)收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。
（二）項(xiàng)目基本情況。
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該項(xiàng)目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
該項(xiàng)目于20xx年申報(bào)，20xx年批復(fù)。聘用人員工資福利支出項(xiàng)目預(yù)算為10.5萬元，項(xiàng)目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下，該項(xiàng)目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費(fèi)用，項(xiàng)目資金使用率為100%。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
本單位財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支情況。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實(shí)際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學(xué)合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機(jī)制，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預(yù)算項(xiàng)目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成預(yù)算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立項(xiàng)前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項(xiàng)目的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；二是實(shí)施過程周密細(xì)致，項(xiàng)目啟動前認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，保證經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)、公開透明。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇四
1.立項(xiàng)背景。
重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理和社區(qū)服務(wù)工作。20xx年，根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年“四好農(nóng)村路”建設(shè)市級補(bǔ)助資金第一批的通知》(渝財(cái)建[20xx]274號)文件精神及項(xiàng)目資金情況，20xx年開展了四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目，我單位對四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行績效評價。安排項(xiàng)目資金8.59萬元。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況、經(jīng)費(fèi)來源和使用情況。
根據(jù)渝財(cái)建[20xx]274號文件，財(cái)政安排市級資金8.59萬元，專項(xiàng)用于四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目。
截至今日，四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目已完成，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目的工程款。
改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項(xiàng)目績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
由經(jīng)發(fā)辦、財(cái)政所共同負(fù)責(zé)。
2.工作職責(zé)。
（1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評結(jié)果；
（2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報(bào)自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日，考評工作組到項(xiàng)目現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定，檢查項(xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支情況，開展自評檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實(shí)資金撥付情況等。
評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合績效評分。項(xiàng)目績效指標(biāo)分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項(xiàng)目績效評分結(jié)果：總得分92分，績效評級為“優(yōu)”。
（一）其自評情況具體如下：略。
投入類指標(biāo)從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算執(zhí)行率、資金到位率進(jìn)行考核。
根據(jù)評分細(xì)則，投入類指標(biāo)滿分20分，得分20分。
（二）管理。
管理類指標(biāo)從業(yè)務(wù)制度完整性、財(cái)務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。
栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對于項(xiàng)目，我單位建立了《項(xiàng)目內(nèi)部控制制度》，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)管理、招標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收與決算(結(jié)算)管理、修繕與維修管理、資金與財(cái)務(wù)管理、信息與檔案管理等方面；項(xiàng)目制度執(zhí)行力度有待完善，項(xiàng)目質(zhì)量可控性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目酌情扣4分。
對于資金管理，我單位建立了《專項(xiàng)資金管理辦法》，在實(shí)際運(yùn)行中，我單位按制度執(zhí)行。
（三）產(chǎn)出與效益。
產(chǎn)出與效益類指標(biāo)從實(shí)際完成率、完成及時率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務(wù)對象滿意度進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。
產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
經(jīng)濟(jì)效益：帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。
社會效益：促進(jìn)社會和諧發(fā)展，受益群眾達(dá)4381人。
生態(tài)效益：提升公路環(huán)境。
可持續(xù)影響：長期改善群眾出行環(huán)境。
社會公眾滿意度：政府、部門、群眾滿意度高。
（四）評價結(jié)果和評價結(jié)論。
本項(xiàng)目自評分滿為100分，自評分為92分，評價等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）存在的問題。
一是地方配套資金嚴(yán)重不足。農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)主要依靠國家、市級補(bǔ)助資金，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護(hù)、安保、水毀應(yīng)急資金不足。
二是公路技術(shù)等級普遍偏低，達(dá)不到“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級偏低，單車道公路比重大，一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車?yán)щy等問題，缺乏必要的配套橋涵、標(biāo)志標(biāo)牌、安防措施等，與“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。
三是征地搬遷工作困難，前期工作推進(jìn)較慢。公路項(xiàng)目的前期工作涉及發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門，各部門之間沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，審批程序繁雜，當(dāng)涉及到征地搬遷的問題時，部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進(jìn)緩慢。
（二）意見建議。
針對實(shí)施“四好農(nóng)村路”中存在的突出困難和問題，提出以下幾方面的建議：
一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當(dāng)?shù)卣闹С郑岣呱霞墝r(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門資金，通過發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。
二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點(diǎn)。攻堅(jiān)克難，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)、示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分步驟、分階段推進(jìn)全縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責(zé)令及時整改，按時提交整改資料。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇五
（一）項(xiàng)目概況。
根據(jù)組織部聘用外聘人員相關(guān)文件要求，我局?jǐn)M按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機(jī)構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和職責(zé)范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費(fèi)的付款方式和辦法以及違約責(zé)任等。
為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放，計(jì)劃申請財(cái)政資金支付外聘人員經(jīng)費(fèi)，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險(xiǎn)、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費(fèi)用。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。
按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險(xiǎn)及公積金，保障外聘人員生活水平，科學(xué)地對各部門年度重點(diǎn)工作指標(biāo)、月度工作計(jì)劃及員工月度、年度工作績效進(jìn)行有效評價，實(shí)行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，建立和完善績效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
為持續(xù)改進(jìn)各位員工工作績效，建立和完善績效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)，開展外聘人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價?？冃гu價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用支出。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
對20xx年外聘人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對項(xiàng)目進(jìn)行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項(xiàng)目進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，既以預(yù)先指定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
（三）績效評價工作過程。
根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實(shí)際工作考核情況，在績效評價設(shè)計(jì)中，對產(chǎn)出、效益、服務(wù)對象滿意度等進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)置。其中，產(chǎn)出指標(biāo)中對中介審核項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、實(shí)效、成本等指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置，效益指標(biāo)中對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明確了指標(biāo)內(nèi)容，以及其他的具體指標(biāo)也進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)置。對照績效目標(biāo)進(jìn)行分析，并形成績效評價結(jié)果。
（一）綜合評價情況。
綜合20xx年度項(xiàng)目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標(biāo)內(nèi)容，在項(xiàng)目資金預(yù)算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預(yù)算資金。
（二）評價結(jié)論。
20xx年度外聘人員項(xiàng)目預(yù)算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機(jī)制。
（一）項(xiàng)目投入情況。
20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項(xiàng)目預(yù)算資金為177.16萬元。
（二）項(xiàng)目過程情況。
我局20xx年招聘35名外聘人員，并進(jìn)行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。
20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機(jī)關(guān)審計(jì)工作正常開展。本年度支付外聘人員費(fèi)用總計(jì)166.49萬元。
年度績效指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。
產(chǎn)出指標(biāo)下設(shè)置了4個二級指標(biāo)：
數(shù)量指標(biāo)——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。
質(zhì)量指標(biāo)——我局按照相關(guān)規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達(dá)標(biāo)，完成率100%；我局按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準(zhǔn)確率100%。
時效指標(biāo)——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達(dá)到100%。
成本指標(biāo)——我局嚴(yán)格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項(xiàng)目資金成本不超過本年度預(yù)算。
社會效益指標(biāo)——經(jīng)費(fèi)全部用于通過招聘外聘人員保障局機(jī)關(guān)正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應(yīng)有的待遇，受益率達(dá)到100%。
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達(dá)85%以上。
通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴(kuò)大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。本年度目標(biāo)任務(wù)基本完成，過程無重大失誤，達(dá)到年初設(shè)定的績效目標(biāo)。
（一）可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。
通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機(jī)關(guān)審計(jì)力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進(jìn)行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機(jī)制。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應(yīng)有的待遇。
（二）存在的問題及原因分析。
外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機(jī)關(guān)單位人力資源管理的復(fù)雜性與難度，同時容易造成審計(jì)工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。
存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。
對編外人員管理制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進(jìn)行明確化規(guī)范化制定。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇六
xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真落實(shí)黨的十九大精神和市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化市縣聯(lián)動、城鄉(xiāng)互動，推動城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設(shè)，環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)走在了全省前列。根據(jù)《關(guān)于開展宣城市xx年度目標(biāo)管理績效考核工作的通知》(宣考核委[xx]1號)文件要求，我局逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
1、市委常委會xx年工作要點(diǎn)中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新，對縣市區(qū)開展環(huán)境保護(hù)督察。
xx年，提請市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作的意見》(宣發(fā)〔xx〕13號)、《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)工作總體實(shí)施方案》(宣辦發(fā)〔xx〕26號)等指導(dǎo)性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護(hù)紅線劃定工作，在全省第一個啟動了國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。xx年，我市榮獲全國十佳生態(tài)文明城市，全市基本實(shí)現(xiàn)生態(tài)全覆蓋，生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。
加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新。一是基本建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)體系。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護(hù)委員會成員單位環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)》(辦〔xx〕50號)，明確了42個成員單位116項(xiàng)環(huán)境保護(hù)職責(zé)。以“兩辦”名義出臺《宣城市環(huán)境保護(hù)督察方案》(辦〔xx〕2號)，明確提出從xx年開始，每2年一輪對各縣市區(qū)黨委、政府落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任情況開展環(huán)境保護(hù)督察。二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制。建立了聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡(luò)員制度，召開了宣城市環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會議，定期通報(bào)工作情況，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。三是著力創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度。印發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理有關(guān)具體工作的通知》(宣環(huán)函〔xx〕35號)、《關(guān)于印發(fā)宣城市環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理辦法(試行)的通知》(宣環(huán)察〔xx〕60號)和《關(guān)于繼續(xù)深入開展xx年環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評價工作的通知》(宣環(huán)察〔xx〕10號)，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用情況進(jìn)行了評審，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”。試點(diǎn)開展了重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國控水重點(diǎn)污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作。四是全面推進(jìn)全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設(shè)。完善了水陽江全流域環(huán)境管理機(jī)制。寧國市-旌德縣、寧國市-績溪縣分別簽訂了《水陽江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國-績溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研，組織國土、水務(wù)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進(jìn)“河長制”。印發(fā)了《xx年度水污染防治主要工作任務(wù)》(宣城市水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔xx〕5號)，制定了實(shí)施計(jì)劃。
xx年5月，印發(fā)《宣城市環(huán)保局xx年督查工作要點(diǎn)》，市環(huán)保局分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干，對全市秸稈禁燒、杭州g20峰會、省環(huán)保督察等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，推動省環(huán)保廳及市委、市政府環(huán)境保護(hù)決策部署落地見效，切實(shí)提高督促檢查工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
2、xx年，我局承擔(dān)的“一單清”目標(biāo)任務(wù)主要涉及：啟動國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建，完成國家環(huán)保模范城市技術(shù)評估和考核驗(yàn)收;實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度;深入實(shí)施大氣、水、土壤污染防治行動計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度，健全重點(diǎn)流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)一體化，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)?！熬G劍行動”，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為;完成省定減排任務(wù)。以上任務(wù)均按照時序要求推進(jìn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
3、xx年，我局承擔(dān)的重點(diǎn)工作主要有環(huán)保督察和環(huán)保“綠劍行動”。均完成任務(wù)。
xx年1月，市環(huán)保局開展xx年“綠劍行動”后督察專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，重點(diǎn)對在“綠劍行動”中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問題企業(yè)的整改情況以及各縣市區(qū)環(huán)保局落實(shí)“綠劍行動”處理意見的情況進(jìn)行督察。4月份，我市開展了環(huán)?！熬G劍行動”化工行業(yè)企業(yè)環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，集中力量對全市54家化工企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，出動人次130余人次。12月，組織開展了環(huán)保“綠劍行動”集中執(zhí)法檢查，共設(shè)六個檢查組，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抽調(diào)各縣市環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，對全市重點(diǎn)信訪件，環(huán)保警示和不良企業(yè)，以及各級環(huán)保部門重點(diǎn)督辦案件，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查?，F(xiàn)場共檢查企業(yè)144家，存在明顯環(huán)境違法行為的企業(yè)34家，違法率為23.6%，對56家企業(yè)進(jìn)行了采樣監(jiān)測，其中14家企業(yè)超標(biāo)，超標(biāo)率為25%。根據(jù)檢查結(jié)果，對8個縣市區(qū)(含市開發(fā)區(qū))內(nèi)48家存在環(huán)境問題的工業(yè)企業(yè)下發(fā)8份監(jiān)察通知，對5家突出環(huán)境違法問題的企業(yè)實(shí)施掛牌督辦，對8個縣市區(qū)政府(含市開發(fā)區(qū)管委會)進(jìn)行綠劍行動通報(bào)。
省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交51項(xiàng)問題線索及23項(xiàng)問題。截至xx年2月中旬，51項(xiàng)問題線索已完成27項(xiàng)，正在整改中24項(xiàng);反饋意見中的23項(xiàng)問題已經(jīng)交辦給給各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門。交辦的問題線索以及反饋意見中的問題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門于3月10日前報(bào)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。
4、xx年，我局圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù)，榮獲招商引資先進(jìn)單位。(宣招組[xx]1號)。
5、依法治市工作有序開展，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局xx年法治宣傳教育工作要點(diǎn)》，重點(diǎn)突出，特色鮮明，較好完成了xx年度依法治理工作。
1、我局承擔(dān)的省政府目標(biāo)管理考核任務(wù)包括“空氣質(zhì)量”、“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋，xx年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量兩項(xiàng)考核結(jié)果均為滿分，全省排名并列第一。
2、xx年，我局共承辦人大代表建議7件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%，滿意率100%。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進(jìn)單位。
3、xx年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下民族工作的要求，榮獲“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位”。
1、xx年，市環(huán)保局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市直工委、市扶貧辦的具體指導(dǎo)下，按照“精準(zhǔn)扶貧”工作要求，認(rèn)真做好結(jié)對扶貧工作。xx年，我局提供幫扶資金8萬元，在去年的1月、4月、9月和12月開展集中走訪幫扶4次，每名科級干部送去幫扶資金1000元，了解幫扶對象生活、工作情況，點(diǎn)對點(diǎn)有針對性地進(jìn)行幫扶。根據(jù)幫扶村的實(shí)際情況，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目資金12萬元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。
2、xx年，我局圓滿完成培育文明道德風(fēng)尚、建立誠信守法的市場環(huán)境、營造健康向上的人文環(huán)境、打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、建立長效常態(tài)的創(chuàng)建工作機(jī)制、做好網(wǎng)上申報(bào)等文明創(chuàng)建工作;認(rèn)真履行路長單位工作職責(zé)，與社區(qū)和各段長單位配合，全力推進(jìn)“聯(lián)點(diǎn)共建”和路段管理工作。
3、制發(fā)《市環(huán)保局政務(wù)公開任務(wù)分解表》，確定各科室、各直屬事業(yè)單位政務(wù)公開信息聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開有關(guān)制度要求,著力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。xx全年完成書面依申請公開12件、網(wǎng)絡(luò)依申請公開1件，通過網(wǎng)站、新聞媒體、微信、微博等形式自動公開政府信息3000余條，發(fā)布數(shù)據(jù)100余萬個，內(nèi)容涉及規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價報(bào)告書審批公示、每月環(huán)境影響審批項(xiàng)目清單公示、編制環(huán)境影響評價報(bào)告書(表)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”環(huán)保驗(yàn)收公示、環(huán)境安全檢查、環(huán)境監(jiān)測、總量減排、固體廢物污染防治、工作動態(tài)以及其他通知公告等內(nèi)容。
4、xx年，市環(huán)保局共審批60個建設(shè)項(xiàng)目，其中報(bào)告書項(xiàng)目31個，報(bào)告表項(xiàng)目29個，均在承諾時限內(nèi)完成審批。全市(含廣德縣)共否決化工、涉重金屬等污染大、風(fēng)險(xiǎn)高的申報(bào)項(xiàng)目12個，預(yù)計(jì)投資額約5.92億元。
5、xx年，我局高度重視人才工作，積極組織實(shí)施市環(huán)保局干部人才素質(zhì)提升“六項(xiàng)行動”，即“理論教育行動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)行動”、“環(huán)境文化行動”、“激發(fā)活力行動”、“防腐促廉行動”、“優(yōu)化作風(fēng)行動”，全年共組織“春節(jié)集中培訓(xùn)”1次、“環(huán)保講壇”學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次，全面推進(jìn)干部調(diào)學(xué)和繼續(xù)教育。xx年由市人才辦牽頭我局引進(jìn)了急需緊缺高層次人才2名，全面完成xx年度人才工作目標(biāo)任務(wù)。
6、根據(jù)環(huán)保部衛(wèi)星遙感監(jiān)測結(jié)果，xx年我市秸稈焚燒火點(diǎn)數(shù)為1個(郎溪縣)，根據(jù)宣城市統(tǒng)計(jì)年鑒xx版，我市耕地面積為157109公頃，平均每百萬畝火點(diǎn)為0.424個，根據(jù)《安徽省大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施情況考核辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》，“xx年，各市按照農(nóng)作物種植面積秸稈焚燒火點(diǎn)數(shù)平均每百萬畝控制在10個以下”，xx年我市圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
xx年，我局沒有倒扣分事項(xiàng)，專項(xiàng)工作均完成年度目標(biāo)任務(wù)，沒有被中央和省委省政府、市委市政府通報(bào)，機(jī)關(guān)效能沒有查擺出重大問題。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇七
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實(shí)施運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各臨床科室在。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院員工整體精神風(fēng)貌有了進(jìn)一步的改進(jìn)，管理中很多不銜接、不協(xié)調(diào)的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系。
1、不斷修訂考核權(quán)重，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院核心工作風(fēng)向標(biāo)。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結(jié)月度績效取得成績、存在問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的修訂科室的考核權(quán)重指標(biāo)，適時將醫(yī)院下達(dá)的中心工作與指令性工作相結(jié)合，保障了醫(yī)院下達(dá)各項(xiàng)工作的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，醫(yī)院“團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現(xiàn)。
1參與意識、管理意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。
3、職能科室完善考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考核管理的廣度和深度提升。結(jié)合年初制定的工作計(jì)劃，各科室負(fù)責(zé)人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了考核權(quán)重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務(wù)科，加強(qiáng)了檢驗(yàn)科室內(nèi)、室間質(zhì)控的監(jiān)管，促進(jìn)了檢驗(yàn)結(jié)果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的考核管理，促進(jìn)了醫(yī)院員工在落實(shí)“九不準(zhǔn)”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務(wù)氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機(jī)制的可持續(xù)性。
1、堅(jiān)持每月實(shí)施至少2次的全面考核。臨床科室負(fù)責(zé)人，結(jié)合科室工作實(shí)際，保證每月開展4次全面質(zhì)量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎(chǔ)管理工作的常態(tài)化、保質(zhì)化。
2能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進(jìn)作用。
3、堅(jiān)持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結(jié)及時匯總整理，并上交全質(zhì)辦，全質(zhì)辦把關(guān)考核開展的真實(shí)性、時效性，大大避免了科室考核投機(jī)取巧、應(yīng)付了事的現(xiàn)象，促進(jìn)了考核工作落地開花，真抓實(shí)效。
4、堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設(shè)及流程規(guī)范，各科室召開考核小結(jié)會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進(jìn)了各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部間創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法之間的共享，利于“以點(diǎn)帶面”，全面鋪開式的管理，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結(jié)分析反饋會，院領(lǐng)導(dǎo)針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進(jìn)了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴(yán)格獎懲，績效考核結(jié)果運(yùn)用有力，正面導(dǎo)向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結(jié)果為主導(dǎo)的優(yōu)秀員工評選活。
3動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結(jié)合科開展了以綜合考核總得分為主導(dǎo)的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設(shè)立榮譽(yù)榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內(nèi)樹立了員工間同學(xué)歷、同年資、同工種的“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調(diào)控各業(yè)務(wù)部內(nèi)工作的協(xié)調(diào)方面有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。比如孕產(chǎn)保健部：圍?？婆c產(chǎn)科的有效分配機(jī)制，促進(jìn)了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產(chǎn)科門診與婦科病房的轉(zhuǎn)診率在逐月上升，科室出現(xiàn)連續(xù)多月加床、無床位現(xiàn)象，科室向醫(yī)院遞交增設(shè)床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復(fù)科的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介，逐漸步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)相結(jié)合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結(jié)合，各科室的綜合目標(biāo)評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據(jù)，更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4及醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)。尤其是我們的兒童康復(fù)部，各項(xiàng)工作均作出了一定的成效，部內(nèi)工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設(shè)的扎實(shí)開展，受到員工及各界同行的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)，得到上級主管部門的認(rèn)可和贊許，也吸引了很多省內(nèi)外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進(jìn)行的訪談和調(diào)查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認(rèn)可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認(rèn)為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應(yīng)員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現(xiàn)問題，找出績效改進(jìn)重點(diǎn)。
其次是多家上級醫(yī)院和團(tuán)體的合作項(xiàng)目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學(xué)聯(lián)合開展的巨細(xì)胞病毒母嬰傳播風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，天使醫(yī)生遠(yuǎn)程母嬰監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，快樂孕育孕婦學(xué)校項(xiàng)目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項(xiàng)目等。兒童康復(fù)科工作的成效得到縣、市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時被河南省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復(fù)基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚(yáng)，但績效管理路上我們尚需。
堅(jiān)守正道、探索創(chuàng)新，就目前運(yùn)行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認(rèn)知程度不同，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應(yīng)付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，不能真實(shí)反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的原理，護(hù)理部的原始記錄最好，有表格、總結(jié)、改進(jìn)意見和整改措施。
3、個別科室員工人數(shù)低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進(jìn)行滿意度測評時，存在看面子，老好好現(xiàn)象，導(dǎo)致臨床科主任、護(hù)士長考核結(jié)果可能存在一些誤差。
4、部主任職責(zé)不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結(jié)合仍有部分不協(xié)調(diào)因素，需進(jìn)一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結(jié)合目前存在的問題，制定2017年考核工作計(jì)劃。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、實(shí)施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機(jī)制，在全質(zhì)辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎(chǔ)上，監(jiān)察室隨機(jī)追蹤考核問題的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況，聯(lián)合督促職能科室認(rèn)真深入進(jìn)行質(zhì)量考核，進(jìn)一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機(jī)制，充分運(yùn)用信息化手段，結(jié)合oa辦公系統(tǒng)、微信oa、或現(xiàn)有基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋、采集、統(tǒng)計(jì)方法,采用平臺定期開啟，授權(quán)集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進(jìn)一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領(lǐng)取情況，避免出現(xiàn)簽名表格與實(shí)際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實(shí)見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實(shí)、鮮活的資料。
5、結(jié)合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，配合各職能科室，分解相應(yīng)管理指標(biāo)，探尋促進(jìn)指標(biāo)可行、目標(biāo)清晰的員工成長的科室內(nèi)部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚(yáng)和激勵，進(jìn)一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點(diǎn)子，7利用院報(bào)分享、會議推廣、結(jié)合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進(jìn)。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)，在績效管理工程師的指導(dǎo)幫助下，探索制定結(jié)合職能科室日?；竟ぷ?、臨時指令性工作、服務(wù)意識、質(zhì)量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的推動。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
2017年3月9日。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇八
按照《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，建始縣國資局對20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目的資金撥付和使用情況進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)報(bào)告如下：
1、項(xiàng)目單位基本情況。
根據(jù)縣人民政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)縣級國有企業(yè)資產(chǎn)、國有資本和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)的營運(yùn)管理。承擔(dān)監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，參與制定國有資本預(yù)算有關(guān)管理制度和辦法；按照有關(guān)規(guī)定組織所監(jiān)管企業(yè)編制國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)、管理政府投融資工作?？h國資局是隸屬縣財(cái)政局管理的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)黨政綜合辦公室、產(chǎn)權(quán)管理辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督辦公室、企業(yè)改革發(fā)展辦公室、工會辦公室5個股室。現(xiàn)有在職在編人員23人，其中財(cái)政撥款事業(yè)人員7人，自收自支編制人員13人，另有退休人員7人（含自收自支人員3人），聘用人員3人。
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)目的和年度績效目標(biāo)。
根據(jù)建政辦發(fā)【20xx】2號文件《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)建始縣國有資產(chǎn)管理體制調(diào)整方案的通知》精神，為了進(jìn)一步擬順國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作，將原朝陽市場開發(fā)服務(wù)中心聘用人員轉(zhuǎn)為由縣國有資產(chǎn)管理局聘用，共計(jì)3人：易建華、黃慧玲、劉劍。此項(xiàng)目就是為了保障三名聘用人員工資津貼、社會保障繳費(fèi)等費(fèi)用而立項(xiàng)。
項(xiàng)目績效總目標(biāo)：保障三名局機(jī)關(guān)聘用人員經(jīng)費(fèi)。
項(xiàng)目年度目標(biāo):三名聘用人員的工資津貼等與單位在職在編人員一樣及時足額發(fā)放。
3.項(xiàng)目資金情況。
本項(xiàng)目資金313728.54元，主要是為了保障三名聘用人員經(jīng)費(fèi)。計(jì)劃工資津貼165303元、社會保障繳費(fèi)63470.14元、住房公積金22687.56元、一般公用經(jīng)費(fèi)30000元、福利及工會經(jīng)費(fèi)8507.84元、改革性補(bǔ)貼23760萬元。
1、前期準(zhǔn)備。
根據(jù)《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，一是召開單位財(cái)務(wù)工作會議，成立了以局領(lǐng)導(dǎo)吳軍局長為組長，副局長向立偉為副組長，黨政綜合辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督股為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。二是組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，財(cái)政部《財(cái)政支出績效評價管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省省級基本支出預(yù)算管理辦法》和《湖北省省級項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》的通知》（鄂財(cái)預(yù)規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關(guān)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)、專項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理辦法；中央、省、市相關(guān)政策規(guī)定和財(cái)務(wù)會計(jì)制度；部門預(yù)算及決算報(bào)告等。三是由黨政綜合辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督股聯(lián)合設(shè)計(jì)評價指標(biāo)，確定評價方法及評價標(biāo)準(zhǔn)值。
2、組織實(shí)施。
嚴(yán)格按照我縣有關(guān)文件要求，認(rèn)真對照20xx年三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目資金績效評價指標(biāo)體系，對我單位項(xiàng)目進(jìn)行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)送縣財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室審核。通過績效自評，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金規(guī)劃編制管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識，提高項(xiàng)目資金使用效益。
3、分析評價。
本項(xiàng)目資金收支，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預(yù)算資金管理辦法，堅(jiān)持“量入為出和?？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于局機(jī)關(guān)三名聘用人員工資福利、社會保障繳費(fèi)及日常公用等支出。縣財(cái)政部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時撥付專項(xiàng)資金，達(dá)到項(xiàng)目資金設(shè)立目的，保障了人員經(jīng)費(fèi)。
(一）資金投入情況分析。
1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
20xx年，縣財(cái)政安排本項(xiàng)目資金31萬元，資金到位率100%。
2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
項(xiàng)目資金31萬元，支付31萬元。具體使用情況：工資津貼165303元（占項(xiàng)目總額的53%）、社會保障繳費(fèi)63470.14元（占項(xiàng)目總額的20%）、住房公積金22687.56元（占項(xiàng)目總額的7%）、一般公用經(jīng)費(fèi)30000元（占項(xiàng)目總額的10%）、福利及工會經(jīng)費(fèi)8507.84元（占項(xiàng)目總額的3%）、改革性補(bǔ)貼23760萬元（占項(xiàng)目總額的8%）。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析。
一是財(cái)務(wù)管理制度健全。嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算的管理原則。專項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)嚴(yán)格按照縣財(cái)政資金管理的要求進(jìn)行，專項(xiàng)資金財(cái)政撥款到位后及時進(jìn)行了項(xiàng)目開展。我單位目前對專項(xiàng)資金的管理按照項(xiàng)目支出涉及的經(jīng)濟(jì)科目規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行。
二是資金撥付審批手續(xù)完整。按照財(cái)政局通知的每月發(fā)放工資及繳納個人各項(xiàng)費(fèi)用的時間節(jié)點(diǎn)，向財(cái)政申請撥付資金時，單位提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)縣財(cái)政局國庫審批后辦理。項(xiàng)目實(shí)施前編制資金預(yù)算、報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)同意。按程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按實(shí)際金額再報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按報(bào)銷金額選擇財(cái)政國庫集中支付方式。該項(xiàng)資金全部實(shí)現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ?，不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用和超標(biāo)準(zhǔn)支出等現(xiàn)象，使項(xiàng)目資金的運(yùn)用得到了合理的控制，項(xiàng)目得到了切實(shí)的保障。
三是會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)制度辦理會計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，并做好會計(jì)記錄，真實(shí)的反映項(xiàng)目資金管理情況，并接受縣級財(cái)政、審計(jì)部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
（二）績效目標(biāo)完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
我單位建立嚴(yán)格的資金審批制度，不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高資金使用效益。
我單位20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目財(cái)政實(shí)際撥款31萬元，實(shí)際支出31萬元。
2、效益指標(biāo)完成情況分析。
20xx年我單位三名聘用人員，通過購買服務(wù)的方式保障了他們的經(jīng)費(fèi)來源，其中兩名人員抽調(diào)到紅土坪指揮部上班，全程參與紅土坪所有項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，另外一名在局機(jī)關(guān)上班，經(jīng)費(fèi)得到保障，人員相對穩(wěn)定。
項(xiàng)目的滿意度指標(biāo)分析。
20xx年度三名聘用人員通過購買服務(wù)的方式保障了人員經(jīng)費(fèi)，群眾滿意度為滿意。
（一）評價結(jié)果及下一步改進(jìn)措施。
1、評分結(jié)果。
國資局20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目績效自評綜合得分為95分。
具體自評情況見附表。（附件一）。
2、評價結(jié)論。
在資金使用方面，嚴(yán)格制定和執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關(guān)資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生。在項(xiàng)目管理方面，建立了相關(guān)制度，提高了工作人員的監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目的實(shí)施工作。
3.存在的問題及改進(jìn)措施。
項(xiàng)目管理制度有待完善，資金分配沒有制定嚴(yán)格的用款計(jì)劃。我單位較大項(xiàng)目資金使用沒有制定具體的分配依據(jù)，在項(xiàng)目的選定上單純是根據(jù)本單位當(dāng)前的工作重點(diǎn)和主管部門的工作安排。
改進(jìn)措施：建全項(xiàng)目管理制度，制定項(xiàng)目用款計(jì)劃、預(yù)期績效目標(biāo)，并對項(xiàng)目績效實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，加快資金支付進(jìn)度，有效防止專項(xiàng)資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識，擴(kuò)大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務(wù)上不斷提高。
（二）擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況。
編制部門預(yù)算的目的，就是要求預(yù)算單位按照年初預(yù)算安排本部門的基本支出和項(xiàng)目支出。規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算編制工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實(shí)際及上年預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)、合理確定項(xiàng)目支出預(yù)算數(shù)，并按經(jīng)濟(jì)用途逐級細(xì)化分類，專項(xiàng)資金預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，結(jié)合實(shí)際情況，完成并準(zhǔn)確地批露相關(guān)信息，盡可能做到?jīng)Q算與預(yù)算相一致。
（三）擬公開情況。
本項(xiàng)目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇九
一年來，我在管理二所xx所長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
為了適應(yīng)新形勢下稅收工作需要，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，為勤政廉政打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收征管法和房產(chǎn)稅，車船稅，土地使用稅等稅則，，不斷拓寬知識面，努力在學(xué)習(xí)中自覺養(yǎng)成“三勤”，勤動手，勤思考，勤聯(lián)系稅收工作和個人思想實(shí)際，做到學(xué)有所益，學(xué)有所獲，學(xué)有所為。
堅(jiān)持每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，時時處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以做好每件平凡的事就是不平凡為工作理念，自覺維護(hù)地稅工作者形象。今年1月份，我從xx所調(diào)到管理二所工作，專門負(fù)責(zé)所內(nèi)東片稅務(wù)信息錄入工作，工作內(nèi)容是稅務(wù)登記證的錄入，變更，納稅人停業(yè)注銷審批表錄入等工作。
工作特點(diǎn)是內(nèi)容比較單調(diào)，但工作量很大。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為個人獨(dú)資及合伙企業(yè)進(jìn)行全員全額申報(bào)，按時完成全員全額申報(bào)對120戶進(jìn)行逐戶輔導(dǎo)個人所得稅全員全額操作過程，與此同時，我僅用十天的時間對1500戶納稅人限定土地使用稅稅種，及時填充土地信息，確保11月份土地使用稅正常征收。
11月份我經(jīng)過三個星期辛勤工作，完成了我所多戶納稅人的基礎(chǔ)信息核對、稅管員限定、400余戶注銷戶的換證處理、350余戶非正常戶修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷文書處理等多項(xiàng)稅收管理員平臺順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺平穩(wěn)上線奠定了良好基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)造就個體的團(tuán)隊(duì)觀，盡心盡力，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，正確處理內(nèi)外勤銜接關(guān)系，真正成為征管信息化連接紐帶。
通過一年的努力，我個人綜合素質(zhì)有了較大的提高，但同時也存在著一定的不足，如：需要更及時、更深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會政治業(yè)務(wù)理論;理論聯(lián)系實(shí)際做得還不夠，有待于進(jìn)一步提高;寫作能力應(yīng)加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)文字方面的鍛煉。
在今后的日子里，我將加倍努力工作，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，奉行生命因奉獻(xiàn)而精彩的宗旨，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使自己成為一名實(shí)事求是、自信樂觀、團(tuán)結(jié)勤奮頑強(qiáng)進(jìn)取的稅務(wù)工作者，以實(shí)際行動貫徹精神。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十
按照省局開展績效考核的工作要求，財(cái)務(wù)部門通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任的明確以及措施的落實(shí)，有力地推動了財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作保障稅收中心工作的作用。
績效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習(xí)慣?？冃Ч芾砑纫饣纬梢惶卓茖W(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評指標(biāo)體系;績效管理又要內(nèi)收，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對績效管理的價值認(rèn)同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉動力。
――廣東省國稅局稽查局局長張巧珍。
創(chuàng)新管理方式，實(shí)施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實(shí)踐所向。經(jīng)過前一階段的實(shí)踐探索，整個稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的績效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢。事實(shí)證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機(jī)關(guān)病的利刃，又是治療“干多干少一個樣”頑疾的良藥;既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實(shí)施績效管理，可以在干部隊(duì)伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進(jìn)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程。
――惠州市國稅局局長林樹山。
實(shí)施績效管理對基層紛繁復(fù)雜的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確。通過對日常各項(xiàng)工作的有效管控，達(dá)到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標(biāo)，更好地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)部署更到位、工作更高效。
――陽江市陽西縣國稅局局長李一枝。
創(chuàng)新才能進(jìn)步，改革才有出路?？冃Ч芾磉@一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實(shí)踐所向?？偩炙拇箢?9項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政強(qiáng)征管、創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展、以誠為善優(yōu)服務(wù)、踐行職責(zé)樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先!
――東莞市國稅局長安稅務(wù)分局局長何漢良。
1.被評為優(yōu)秀員工的獲獎感言。
3.老員工離職感言。
4.大學(xué)生工作感言一句話。
5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎感言怎么寫。
8.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎感言。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十一
稅務(wù)績效是衡量稅務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)。對于稅務(wù)工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過一些方法可以有效提高稅務(wù)績效，以更好地為納稅人和國家服務(wù)。
第二段：定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)。
定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)是提高稅務(wù)績效的關(guān)鍵。在工作中我們經(jīng)常會遇到情況的變動，或者出現(xiàn)新的工作要求，如果我們不及時對工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們應(yīng)該定期對工作目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，使其符合實(shí)際情況，確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學(xué)習(xí)和提升。
稅務(wù)工作的變化非?？焖?，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎(chǔ)。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)稅務(wù)法律法規(guī)和國家政策等相關(guān)知識，加強(qiáng)自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓(xùn)，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務(wù)納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
稅務(wù)工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協(xié)作使整個團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)服務(wù)意識，提高滿意度。
稅務(wù)工作的本質(zhì)就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工作中，我們要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識，及時回復(fù)納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務(wù)滿意度，我們才能更好地提高稅務(wù)績效。
結(jié)論：
以上是我在稅務(wù)工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的知識和技能，優(yōu)化工作計(jì)劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率和質(zhì)量，為納稅人和國家做出更大的貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十二
當(dāng)今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽(yù)讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微，處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報(bào)，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當(dāng)代中國大學(xué)生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
懷著勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造精神，我們組建了瀚潮團(tuán)隊(duì)，并策劃了瀚潮生態(tài)凈水項(xiàng)目，一個致力于解決中國日益嚴(yán)重的水體污染問題，改善祖國的生態(tài)水環(huán)境的項(xiàng)目。我們運(yùn)用了中山大學(xué)環(huán)境學(xué)院的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合了管理學(xué)院的營商優(yōu)勢，努力將理論知識運(yùn)用于實(shí)際的項(xiàng)目操作中，立志做到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)自己人生的抱負(fù)。
機(jī)會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學(xué)子。就在項(xiàng)目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽，并且成功進(jìn)入全國50強(qiáng)。校領(lǐng)導(dǎo)對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學(xué)生處、團(tuán)委、教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、管理學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等部門負(fù)責(zé)人組成了大賽組委會，眾多學(xué)術(shù)界著名教授、實(shí)業(yè)界的企業(yè)家和風(fēng)投人士組成了專家教練團(tuán)隊(duì)，專門為我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和比賽指導(dǎo)。在培訓(xùn)和比賽過程中，我們團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團(tuán)隊(duì)最終成為首屆“昆山杯”的`全國總冠軍，為學(xué)校和團(tuán)隊(duì)贏得了榮譽(yù)。
記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務(wù)，當(dāng)晚我們團(tuán)隊(duì)徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細(xì)制作了方案的執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)槲覀兿Ｍ鎸?shí)地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實(shí)力，不辜負(fù)學(xué)校對我們的栽培和教育。在比賽過程當(dāng)中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學(xué)子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學(xué)生富有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學(xué)管理學(xué)院(創(chuàng)業(yè)學(xué)院)學(xué)子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“昆山杯”的比賽已經(jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風(fēng)采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團(tuán)隊(duì)在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領(lǐng)下，在學(xué)校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團(tuán)隊(duì)一定能夠繼續(xù)大步向前。點(diǎn)燃激情，放飛夢想，踏實(shí)治學(xué)，勇于實(shí)踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
范文二：
這次能被評為20xx年“績效員工”稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，也感謝機(jī)組成員對我工作的支持與認(rèn)可，正是因?yàn)槟銈兇蠹业男燎谂εc付出，才有了今天的成就。
一個好的團(tuán)隊(duì)是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團(tuán)隊(duì)能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導(dǎo)后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。向做的好的班組及成員學(xué)習(xí)。取長補(bǔ)短。并給自己設(shè)立一個目標(biāo)。最后，主機(jī)長帶領(lǐng)我們重鎮(zhèn)旗鼓，調(diào)整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的績效評比中，我們的班組不負(fù)期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉(zhuǎn)正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標(biāo)，卻始于腳下微不足道的沒一步。樹立堅(jiān)定的意志與決心加上腳踏實(shí)地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說“梅花香自苦寒來”嗎。就因?yàn)榻?jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
20xx年快要過去了，所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進(jìn)步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點(diǎn)成效，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)比什么都強(qiáng)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十三
第一條 為保證各項(xiàng)工作任務(wù)按時保質(zhì)保量完成，達(dá)到市局及、縣政府對我局的各項(xiàng)目標(biāo)要求，建立服務(wù)高效、行為規(guī)范的稅務(wù)機(jī)關(guān)，結(jié)合綏陽縣的實(shí)際，制定本辦法。
第二條 堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實(shí)際，將考核與獎懲掛鉤。通過實(shí)施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依據(jù)。
第三條 考核對象為xx縣地方稅務(wù)局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。
第四條 考核內(nèi)容為收入任務(wù)完成情況和日常工作完成情況兩個部分?？h局對分局、機(jī)關(guān)股室進(jìn)行考核，分局、機(jī)關(guān)股室對分局職工、機(jī)關(guān)股室人員進(jìn)行考核。
第一章 收入任務(wù)考核
第五條 收入任務(wù)分為稅收收入和代征規(guī)費(fèi)收入兩項(xiàng)。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加;代征規(guī)費(fèi)收入包括代征的地方教育費(fèi)附加、價格調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經(jīng)費(fèi)等。
第六條 我局對各基層征收單位，按月下達(dá)稅收任務(wù)計(jì)劃，按半年、年度實(shí)施考核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。
第七條 我局對稅收任務(wù)和代征規(guī)費(fèi)任務(wù)分別進(jìn)行考核。
第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)?；鶖?shù)：根據(jù)實(shí)際情況而定。系數(shù)：普通職工1.0;股級干部1.2;副局長、紀(jì)檢組長1.35;局長、黨組書記1.4。
第九條 分局半年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消半年獎勵;完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受半年獎勵，每差一個百分點(diǎn)，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點(diǎn);超額完成任務(wù)的，每超出一個百分點(diǎn)，則獎勵基數(shù)×系數(shù)的一個百分點(diǎn)。
第十條 分局全年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消年度獎勵;完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受年度獎勵，每差一個百分點(diǎn)，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點(diǎn)。 第十一條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×全局平均百分?jǐn)?shù);分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×分管分局平均百分?jǐn)?shù)。
第十二條 每年代征規(guī)費(fèi)收入按年度對各分局下達(dá)任務(wù)，按年度進(jìn)行一次性考核，任務(wù)每差一個百分點(diǎn)，扣該分局年終獎金的一個百分點(diǎn)獎金(即代征規(guī)費(fèi)收入每差一個百分點(diǎn)扣款=年終獎金基數(shù)×1%)
第十三條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×全局平均百分?jǐn)?shù);分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×分管分局平均百分?jǐn)?shù)。
第十四條 上述百分比不足一個百分點(diǎn)的`，以四舍五入方法計(jì)算。
第十五條 對當(dāng)年稅收收入任務(wù)未完成的單位，實(shí)行一票否決，取消該單位和部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務(wù)的干部職工取消當(dāng)年度評先選優(yōu)資格。
第十六條 對未完成年度稅收任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，由我局進(jìn)行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務(wù)未完成的，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職或調(diào)離崗位處理。對未完成分局下達(dá)的年度任務(wù)的干部職工，進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，年度考核為不稱職;未完成分局下達(dá)任務(wù)的助征員，分局可對其進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，予以辭退。
第十七條 凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬以上的，扣直接責(zé)任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負(fù)責(zé)人減半，扣款由征管股負(fù)責(zé)考核后傳計(jì)會股。達(dá)到過錯責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)的，追究責(zé)任人過錯責(zé)任。
第二章 日常工作考核
第十八條 各分局、機(jī)關(guān)股室對干部職工日常工作進(jìn)行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務(wù)局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。
第十九條 每季度終了5日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人應(yīng)對照市局、縣局考核情況將對本部門干部職工的扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并傳計(jì)會股，由計(jì)會股在當(dāng)月工資津補(bǔ)貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準(zhǔn)分100分進(jìn)行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;得80—90分者為合格，按90%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;得60—80分者為基本合格，按80%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;60分以下者為不合格，取消年終獎勵。 第二十一條 分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照規(guī)定對本部門干部職工進(jìn)行年度考核，嚴(yán)禁打“人情分”。凡未嚴(yán)格考核的，我局將對單位主要負(fù)責(zé)人予以撤職處理。
第二十二條 機(jī)關(guān)股室要進(jìn)一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責(zé)的意識，努力做好管理、服務(wù)、輔導(dǎo)、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)任務(wù)調(diào)度，強(qiáng)化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。
第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索稅務(wù)局績效考核辦法。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十四
績效是一種衡量員工工作表現(xiàn)的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名稅務(wù)工作者，我非常清楚績效在稅務(wù)工作中的重要性，因?yàn)槎悇?wù)工作需要精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，并且需要高度的質(zhì)量和效率。在我的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的績效，盡可能的提高自己的工作效率。下面，我將分享我的績效心得體會。
二段：改變觀念，學(xué)會防范。
防范并不意味著對隨時可能出現(xiàn)的問題過度擔(dān)憂，而是學(xué)會掌握好時間和節(jié)奏，及時預(yù)防問題的發(fā)生。在稅務(wù)工作中，由于稅務(wù)政策的頻繁變化，我們需要關(guān)注稅局的政策各種公告和解釋，及時了解最新申報(bào)要求和規(guī)定。這樣才能在極充分的時間內(nèi)動態(tài)的掌控相關(guān)政策，以便及時調(diào)整工作流程，避免工作失誤，提高工作效率。
三段：注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
注重細(xì)節(jié)是一種職業(yè)素質(zhì)，重視細(xì)節(jié)的工作態(tài)度和行為方式在稅務(wù)工作中非常重要。稅務(wù)工作需要極高的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此我采取了按照標(biāo)準(zhǔn)文件和申報(bào)要求逐一檢查申報(bào)材料的方式，以確保材料的準(zhǔn)確性和完整性。我自己多次檢查完成后，還會將文件再次提交給我的同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，以確保材料的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
四段：提高主動性，增加效率。
主動性是在稅務(wù)工作中表現(xiàn)最重要的素質(zhì)之一。通過建立自己的工作方法和流程，以及高效管理時間來提高自己的工作效率。我喜歡使用時間表和提醒工具來幫助我安排時間，這有助于我做好時間管理，確保在緊張的工作環(huán)境中能保持最佳狀態(tài)，從而提高自己的工作效率。
五段：提高技能，開展提升。
在稅務(wù)領(lǐng)域，知識更新和技術(shù)進(jìn)步極快，因此，我每年都會參加培訓(xùn)班和個人提升活動，以學(xué)習(xí)最新的稅收政策和規(guī)定的變化。通過研究新的稅收體系，我不僅可以改善自己的工作水平，還能為公司提供更好的業(yè)務(wù)服務(wù)。
總之，在稅務(wù)工作中，提高績效成為一個重要的目標(biāo)，不僅可以提高個人的聚焦度，節(jié)約時間和提高質(zhì)量，提高這些關(guān)鍵性績效的能力還能助力個人的職業(yè)發(fā)展，讓他們更好地為公司和整個社會做出貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十五
同志們：
今天下午，我們組織股長以上干部開展了一組意義深刻的警示教育，目的是為了貫徹落實(shí)昨天全市警示教育大會精神，深入開展反腐倡廉活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我局黨員干部的拒腐防變能力，為實(shí)現(xiàn)今年的稅收工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
今天的活動內(nèi)容比較豐富，安排的行程也比較緊湊。同志們觀看了市紀(jì)委下發(fā)的以我市開發(fā)區(qū)和建材辦兩個系列案件為原型的警示教育片，聽取了市局局長在“市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會”上的講話，并參觀了市看守所，親身了解犯人的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)情況，真真切切地感受到以身試法、失去自由的慘痛代價。剛才，大家又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務(wù)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》兩個文件。
通過這次教育，相信大家一定感想很多。實(shí)踐證明，用我們本市的、我們身邊的反面典型現(xiàn)身說法，對我們黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行警示教育，是加強(qiáng)黨員干部廉政教育的有效形式。希望大家要深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到警鐘長鳴，防微杜漸。下面，我代表局黨組講三點(diǎn)意見，與大家共勉。
前車之覆，后車之鑒。今天的警示教育，我相信對大家的思想應(yīng)該有很大的觸動。、、等人的現(xiàn)身說法，看守所內(nèi)在押犯人的灰暗生活，給我們實(shí)實(shí)在在地敲響了警鐘，帶來的教訓(xùn)是極其深刻的。
教訓(xùn)之一，理想信念動搖，放棄世界觀的改造。堅(jiān)定的理想信念，是一個黨員干部的精神支柱和前進(jìn)動力，也是黨員干部拒腐防變的根本。理想信念的動搖是最危險(xiǎn)的。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗墮落，從根本上講，首先是理想信念動搖，自我防線喪失。他們平時不注重學(xué)習(xí)，放棄世界觀的改造，導(dǎo)致政治信仰淡薄、思想道德滑坡，背離黨的宗旨、目無黨紀(jì)國法，成為名利、地位、金錢、美色的俘虜，最終走上違紀(jì)違法甚至犯罪的道路。
教訓(xùn)之二，心理出現(xiàn)失衡，放松對自身的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部走上違紀(jì)違法道路的一個重要原因是沒有擺正自己的心態(tài)，沒有時刻繃緊廉潔自律這根弦。剛才我們看到的這些違紀(jì)違法人員，過去也曾經(jīng)為黨和人民做了不少有益的工作，但隨著地位、權(quán)力的變化，他們的心理發(fā)生失衡和錯位，把自己與商人、老板作比較，逐漸放松了對自己的要求，從接受吃請、收受禮金開始，逐漸喪失了黨性，迷失了自我。
教訓(xùn)之三，權(quán)力觀發(fā)生扭曲，在誘惑面前經(jīng)不住考驗(yàn)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把人民賦予的權(quán)力，作為謀取個人私利的工具，在他們眼里，權(quán)就是與錢交易的等價物，有錢就有了一切，有權(quán)就有了一切，從而置黨紀(jì)國法于腦后，經(jīng)受不住外部的各種誘惑，把手中的權(quán)力私有化、商品化、庸俗化，濫用權(quán)力以換取金錢和私利，最終使自己身敗名裂。
教訓(xùn)之四，不愿接受監(jiān)督，把個人凌駕于組織之上。權(quán)力失去監(jiān)督和制約，必然產(chǎn)生腐敗。這些人都曾擔(dān)任過一個部門或地方的領(lǐng)導(dǎo)干部，掌有一定的權(quán)力，但他們把黨組織和人民群眾的監(jiān)督看作是與自己過不去，對監(jiān)督避而遠(yuǎn)之，進(jìn)而膽大妄為，濫用權(quán)力，對組織的監(jiān)督心存抵觸，教訓(xùn)是非常深刻的。
這些案例說明，人一旦貪欲膨脹、利欲熏心，就會喪失理想信念，在金錢面前打敗仗；一旦追逐名利、撈取功名，就會急功近利，貽誤事業(yè)的發(fā)展；一旦恃權(quán)輕法、心存僥幸，就會觸犯法律，受到制裁。我們在座的各位一定要從反面典型中汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小處著手，嚴(yán)格要求自己，塑好自身清正廉潔的良好形象。
近年來，我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。始終堅(jiān)持教育在先，全面貫徹落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)兩個《條例》等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，深入推進(jìn)廉政文化“十個一”活動，有針對性地開展了形式多樣的警示教育活動。始終注重制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、民主測評、誡勉談話、責(zé)任追究等落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的多項(xiàng)配套制度；進(jìn)一步完善了招投標(biāo)、“收支兩條線”管理、領(lǐng)導(dǎo)干部任期責(zé)任審計(jì)等規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的多項(xiàng)控制制度；進(jìn)一步完善了政務(wù)公開、行政效能監(jiān)察、雙向評議等規(guī)范行政行為的多項(xiàng)監(jiān)督制度。全局地稅干部的廉政責(zé)任意識、廉潔自律意識、服務(wù)發(fā)展的意識明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)干部的形象進(jìn)一步提升，社會各界對我們反腐敗工作的滿意度不斷提高。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在我們的干部職工隊(duì)伍中，仍存在一些星星點(diǎn)點(diǎn)的不安定因素和不良苗頭。有的干部職工思想疲軟，正氣不夠，邪氣盛行；有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，部分科室、分局工作進(jìn)展緩慢，與市局要求存在一定的差距；有的在管理和執(zhí)法中存在不廉行為，吃、拿、卡、要、報(bào)等問題陰魂不散，嚴(yán)重?fù)p害地稅形象；有的干部職工不務(wù)正業(yè)，熱衷賭博，影響很壞。這些問題，如果不引起我們的警覺和注意，勢必影響地稅工作，敗壞地稅形象，危害家庭幸福。今天，我在這里給各位敲敲警鐘，打打預(yù)防針，今后不管是誰，出了什么問題，都將依法照章處理，對事不對人，決不姑息遷就。希望大家能結(jié)合我們地稅實(shí)際工作，認(rèn)清兩大危害，提高警惕，牢牢記住高壓線碰不得。
一是認(rèn)清職務(wù)犯罪危害，強(qiáng)化工作責(zé)任，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。由于依法治稅進(jìn)程的不斷推進(jìn)，納稅人的合法權(quán)益日益得到尊重。加上稅務(wù)系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化管理，任務(wù)越來越繁重，工作越來越細(xì)化，責(zé)任越來越明確。因此，我們稅務(wù)人員面臨的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。如果我們思想上滑坡，經(jīng)不起納稅人的金錢腐蝕與誘惑，或者因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不作為，玩忽職守，導(dǎo)致不征和少征應(yīng)征稅款，迎接他們的將是刑法的嚴(yán)厲懲處。一個人只要在世界觀、權(quán)力觀這個根本性問題上出了毛病，從公仆到貪官就是一念之差，從功臣到罪犯往往只有一步之遙，一失足成千古恨，昨天座上賓，今日階下囚，教訓(xùn)不能說不深刻。因此，我們每一個稅務(wù)干部都應(yīng)該深刻反?。好鎸疱X，我們該怎么辦？我們必須保持清醒的頭腦，做到“三想三不”：一是見錢想黨性，不違原則；二是見錢想廉政，不壞形象；三是見錢想后果，不陷深淵。避免心存僥幸，“偶一為之”，最后“一失足成千古恨”，造成終身悔恨。
二是認(rèn)清不良作風(fēng)的危害，管住自己的小節(jié)，作一名受人尊重的稅務(wù)干部。
少數(shù)干部不良習(xí)氣未改，向納稅人吃、拿、卡、要、報(bào)。吃、拿、卡、要、報(bào)雖然不是致命的問題，但影響極其惡劣，危害極大。任何事物的發(fā)展變化都有一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程。某些人之所以違法亂紀(jì)，都是從小病犯起，逐漸成了大病，甚至到了病入膏盲而不可救藥的地步。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多干部一開始對數(shù)額較大的不義之財(cái)還能保持高度警惕，但遇到小恩小惠則因小而笑納，把這些看成是生活小節(jié)。這個從小到大、從輕到重、從一時的閃念到不能自拔的過程，也是一個由偶然的量變到必然的質(zhì)變的過程。在任何時候、任何情況下都要防微杜漸，遵紀(jì)守法，不越“雷池”半步，免得后悔莫及。
俗話說，人不求人一般高。經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步規(guī)范，納稅人維權(quán)意識提高。如果稅務(wù)干部死皮賴臉地在納稅人那里“吃、拿、卡、要、報(bào)”，可以說，你就喪失了做人的基本品格。或許今天納稅人有求于你，向你進(jìn)點(diǎn)小貢，施以小恩小惠，你一出大門，別人就打心眼里瞧不起你，甚至，明天納稅人就會向有關(guān)部門舉報(bào)，以至東窗事發(fā)，不可收拾，危及人生。我要求大家盡量避免與納稅人聯(lián)系過于緊密，堅(jiān)決不接受納稅人的吃請。少吃別人一頓飯，少收別人一份禮，別人就高看我們一眼，就尊敬我們十分。我希望同志們仔細(xì)體會其中的含義，真正做一個堂堂正正、受人尊敬的人。
我們黨在反腐敗問題上歷來是旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決，最近，中央在上海、北京、天津等地掀起的反腐敗風(fēng)暴更是充分證明了這一點(diǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們必須突出重點(diǎn)，緊緊圍繞稅收中心任務(wù)開展反腐倡廉工作，提出反腐敗任務(wù)，部署具體工作，都要同中心工作緊密結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的針對性和有效性，不斷把我局反腐倡廉工作提高到新的更高水平。
一要堅(jiān)持教育先行，提高自身修養(yǎng)。重視學(xué)習(xí)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)和精神境界，是廉潔從政拒腐防變的第一道防線。因此，要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，就必須從加強(qiáng)對黨員干部的教育入手，使黨員干部加強(qiáng)思想修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識，從根本上守住防線，提高拒腐防變的能力。目前，在一部分干部甚至少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中，存在一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為“教育不管用”、“大道理行不通”。對于這個問題，我們應(yīng)該這樣看，不是教育不管用，而是教育不到點(diǎn)上，人家不愿意接受；不是大道理行不通，而是道理沒講清，別人聽不明白。這不僅是思想認(rèn)識問題，也是工作方法問題。因此，我們要在教育的內(nèi)容、形式、方式、方法上多下工夫、多研究，因人而異，因需施教。當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》、學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨章意識，堅(jiān)持做到知紀(jì)知法，守紀(jì)守法。公務(wù)員之家:。
二是突出制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系。這些年來，我們已經(jīng)制定了教育、管理、監(jiān)督、懲治等方面諸多制度，隨著工作的進(jìn)展，我們還將不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)法有依據(jù)，操作有程序，過程有監(jiān)控，責(zé)任有追究，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度化和法制化。當(dāng)前的制度建設(shè)，主要是圍繞完善稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行機(jī)制來進(jìn)行，重點(diǎn)是抓好以下四項(xiàng)工作：一是在全系統(tǒng)深入推行落實(shí)《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》。規(guī)范崗位行為，確定處罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。二是完善行政管理工作制度。堅(jiān)持重大開支事項(xiàng)集體決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對資金使用權(quán)、物資采購權(quán)、固定資產(chǎn)處置權(quán)的監(jiān)督制約。嚴(yán)格賬戶管理，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，一切經(jīng)費(fèi)都統(tǒng)一歸口到財(cái)務(wù)部門。嚴(yán)格資金使用審批制度，大額經(jīng)費(fèi)審批，一律經(jīng)局長辦公會集體討論決定?；üこ獭⒋笞谖锲凡少?、票證印制、信息化設(shè)備購置等，能夠?qū)嵭姓少彽?，要?jiān)持政府采購；不便實(shí)行政府采購的，要進(jìn)行公開招標(biāo)，防止暗箱操作，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和公開性。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務(wù)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。應(yīng)該說，這兩項(xiàng)新出臺的制度是我們做好各項(xiàng)工作特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的行動指南，是一把尺子，一面鏡子?！抖悇?wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》把地稅系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)提高到執(zhí)政能力和依法行政的高度，與此同時，這個辦法還很具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。怎么監(jiān)督，如何監(jiān)督，清楚明白，條理分明。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部也可以對照辦法看看，自己在執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定、行政管理能力上還有哪些差距，哪些問題，如何改進(jìn)等等。對個別干部在廉政方面出現(xiàn)的苗頭性問題，要早打招呼，及時提醒，力爭使苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》將工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、集中采購確定為我局的重點(diǎn)治理范圍，我們一定要嚴(yán)格按照文件精神，堅(jiān)持自查自糾、查辦案件和構(gòu)建長效機(jī)制三項(xiàng)工作整體聯(lián)動，推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。
三要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的突出問題。首先，要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和部門責(zé)任制，抓好責(zé)任分解和督促落實(shí)。各級“一把手”要堅(jiān)持親自過問本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，經(jīng)常督促檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和稅收工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。要堅(jiān)持對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性的回顧檢查，查一查反腐倡廉工作哪些還沒有落實(shí)，原因何在，應(yīng)采取什么樣的措施；查一查工作中究竟存在那些薄弱環(huán)節(jié)，問題的癥結(jié)是什么，有針對性地提出解決辦法；查一查在工作不落實(shí)的背后有無領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任問題，對工作不力、敷衍塞責(zé)的要敢于嚴(yán)肅批評、限期整改，以強(qiáng)有力的措施把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，關(guān)心和支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，以不斷適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢的要求。其次，要重點(diǎn)解決突出問題。近年來，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是端正黨風(fēng)政風(fēng)的關(guān)鍵，要求各地區(qū)各部門要在嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的同時，加大組織處理力度，采取堅(jiān)決措施，切實(shí)解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的突出問題。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好廉政紀(jì)律、廉政規(guī)定，不僅自己個人不出問題，還要確保本部門、本單位不出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范地、時時刻刻、事事處處堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，做到：第一，嚴(yán)禁用公款向領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)單位贈送禮品、禮金、有價證券和支付憑證，不準(zhǔn)收受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。對違反規(guī)定收錢送錢的，一律先免職，再按規(guī)定嚴(yán)肅處理。第二，不許“跑官要官”。對“跑官要官”的，不僅要嚴(yán)肅批評教育，而且要記錄在案，不予提拔重用。第三，不許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。違反規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)干部要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。第四，不許參與賭博。今后，凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴(yán)懲處。第五，不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅查處。
此外，國慶、中秋即將來臨，市局要求全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委的有關(guān)通知精神：一律不準(zhǔn)以各種名義購置、發(fā)放、使用各類代幣購物卡（券）和銀行與商業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)名發(fā)放的儲值卡，一律不準(zhǔn)利用節(jié)日突擊花錢和亂發(fā)錢物，一律不準(zhǔn)部門（單位）之間用公款相互宴請，一律不準(zhǔn)接受下屬單位和個人贈送的禮品、禮金。
各位同志，我們每一個稅務(wù)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，無論從事什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，都要正確對待名利地位。要懂得職務(wù)意味著責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)意味著服務(wù)，權(quán)力意味著奉獻(xiàn)；名利是暫時的，事業(yè)是永恒的，要視名利淡如水，看事業(yè)重如山；要立志做大事，不要立志做大官，把個人進(jìn)步與黨和人民的事業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。最后，希望大家能將此次警示教育活動的精神傳達(dá)下去，督促我們?nèi)w干部職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，有效執(zhí)行，務(wù)實(shí)作為，促進(jìn)各項(xiàng)地稅健康、和諧發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十六
當(dāng)今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽(yù)讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微。處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報(bào)，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當(dāng)代中國大學(xué)生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
機(jī)會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學(xué)子。就在項(xiàng)目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽，并且成功進(jìn)入全國50強(qiáng)。校領(lǐng)導(dǎo)對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學(xué)生處、團(tuán)委、教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、管理學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等部門負(fù)責(zé)人組成了大賽組委會，眾多學(xué)術(shù)界著名教授、實(shí)業(yè)界的企業(yè)家和風(fēng)投人士組成了專家教練團(tuán)隊(duì)，專門為我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和比賽指導(dǎo)。在培訓(xùn)和比賽過程中，我們團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團(tuán)隊(duì)最終成為首屆“昆山杯”的全國總冠軍，為學(xué)校和團(tuán)隊(duì)贏得了榮譽(yù)。
即使遇到任何困難與挫折，我們依然心馳神往、不懈地追尋那份屬于我們的無悔的夢想。面對來自全國各地眾多高校的精英，面對不同行業(yè)各有專攻的商業(yè)項(xiàng)目，瀚潮團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘，過關(guān)斬將，奪取桂冠。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、知識基礎(chǔ)的扎實(shí)、現(xiàn)場展示的風(fēng)度、老師的指導(dǎo)照顧等等都是功不可沒的，但是我們認(rèn)為，勝出的最關(guān)鍵因素是我們共同的信念和意志力。比賽一路走來，我們團(tuán)隊(duì)始終時刻謹(jǐn)記自己是中大的代表團(tuán)隊(duì)，每一環(huán)節(jié)、每次出場、每份作品都代表著中大學(xué)生的水平和素質(zhì)，所以我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，力求完美，希望把中山大學(xué)真實(shí)的學(xué)術(shù)水平和學(xué)生素質(zhì)展現(xiàn)出來。記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務(wù)，當(dāng)晚我們團(tuán)隊(duì)徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細(xì)制作了方案的執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)槲覀兿Ｍ鎸?shí)地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實(shí)力，不辜負(fù)學(xué)校對我們的栽培和教育。在比賽過程當(dāng)中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學(xué)子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學(xué)生富有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學(xué)管理學(xué)院(創(chuàng)業(yè)學(xué)院)學(xué)子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“昆山杯”的比賽已經(jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風(fēng)采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團(tuán)隊(duì)在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領(lǐng)下，在學(xué)校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團(tuán)隊(duì)一定能夠繼續(xù)大步向前。點(diǎn)燃激情，放飛夢想，踏實(shí)治學(xué)，勇于實(shí)踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十七
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是促進(jìn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要手段。而在稅務(wù)部門，績效考核顯得更加重要，因?yàn)槎悇?wù)部門在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。作為一名稅務(wù)工作人員，我深深體會到了績效考核的重要性，并從中獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：探究績效考核的目的和重要性。
績效考核是用來評價員工的表現(xiàn)和工作成果的一種管理方法?？冃Э己瞬粌H可以反映員工的綜合能力和工作態(tài)度，還可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理人力資源，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。對于稅務(wù)部門來說，績效考核的重要性更加突出，因?yàn)槎悇?wù)部門是國家財(cái)政的重要組成部分，涉及面廣、任務(wù)重，所以需要通過績效考核來確保稅務(wù)工作的高效和公正。
第三段：分析影響績效的因素。
績效考核結(jié)果直接受到多種因素的影響，包括員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、個人成長等等。在稅務(wù)部門中，更需要注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，實(shí)行全方位、多層次的考核，從而全面評價員工的表現(xiàn)和能力水平。
第四段：總結(jié)自身績效考核的體會。
在自身的績效考核中，我主要表現(xiàn)在稅務(wù)工作方面的能力和業(yè)務(wù)技能，也在團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力方面得到了認(rèn)可。同時，我也發(fā)現(xiàn)自己在個人成長方面還有很大的提升空間。在以后的工作中，我會更加注重自身職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，同時也會積極主動地參與團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮自己的作用。
第五段：結(jié)語。
績效考核對于企業(yè)、組織和個人都是非常重要的，它可以幫助評價和完善員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和組織進(jìn)一步發(fā)展。作為稅務(wù)部門的一員，我們應(yīng)該更加重視績效考核，并通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來改進(jìn)和提升自身的能力，為稅務(wù)工作作出更大的貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇一
一、基本概況。
潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校。
教學(xué)。
樓屬于d級危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。
二、項(xiàng)目申報(bào)的績效目標(biāo)。
益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況。
學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動。自該項(xiàng)目啟動以來，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金38.88萬元，實(shí)際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。
四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收報(bào)告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了?？顚Ｓ茫栽u得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學(xué)生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學(xué)。
2008-8-21。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇二
（一）項(xiàng)目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實(shí)有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實(shí)有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作，具體工作職責(zé)有：制定招商引資工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)。
聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績效目標(biāo)為：
1.活動成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項(xiàng)目自評價步驟。
2.評價組開展自查自評；
3.填報(bào)績效自評表；
4.形成自查報(bào)告，向市財(cái)政局提交。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算，年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬元，第三季度，市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出，我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計(jì)劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請計(jì)劃數(shù)17萬元，已批計(jì)劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計(jì)劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬元，實(shí)際使用資金16.52萬元。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時、會計(jì)核算規(guī)范。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī)，不超標(biāo)，不浪費(fèi)。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負(fù)責(zé)，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項(xiàng)目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。
通過聘請人員，更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分，目標(biāo)制定明確；項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項(xiàng)目實(shí)施需要的人力、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障，實(shí)施過程監(jiān)管到位，項(xiàng)目組織管理水平總體較高；通過項(xiàng)目實(shí)施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目資金到位及時，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績效目標(biāo)，自評分?jǐn)?shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項(xiàng)目完成情況良好，無存在問題和建議。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇三
根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展瓊海市20xx年度預(yù)算項(xiàng)目績效自評工作的通知》海財(cái)績[20xx]581號文件精神，為切實(shí)做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績效自評工作，市直工委認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求，扎實(shí)對20xx年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費(fèi)績效自評工作進(jìn)行了全面的自評，現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下：
（一）立項(xiàng)單位情況。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位是中共瓊海市委直屬機(jī)關(guān)工作委員會，屬于市委派出機(jī)構(gòu)，正科級財(cái)政全額機(jī)關(guān)單位，主要負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)黨務(wù)工作，具體工作包括：
1.黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展；
2.機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)；
3.黨費(fèi)收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。
（二）項(xiàng)目基本情況。
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該項(xiàng)目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
該項(xiàng)目于20xx年申報(bào)，20xx年批復(fù)。聘用人員工資福利支出項(xiàng)目預(yù)算為10.5萬元，項(xiàng)目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下，該項(xiàng)目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費(fèi)用，項(xiàng)目資金使用率為100%。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
本單位財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支情況。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實(shí)際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學(xué)合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機(jī)制，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預(yù)算項(xiàng)目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成預(yù)算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立項(xiàng)前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項(xiàng)目的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；二是實(shí)施過程周密細(xì)致，項(xiàng)目啟動前認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，保證經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)、公開透明。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇四
1.立項(xiàng)背景。
重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理和社區(qū)服務(wù)工作。20xx年，根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年“四好農(nóng)村路”建設(shè)市級補(bǔ)助資金第一批的通知》(渝財(cái)建[20xx]274號)文件精神及項(xiàng)目資金情況，20xx年開展了四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目，我單位對四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行績效評價。安排項(xiàng)目資金8.59萬元。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況、經(jīng)費(fèi)來源和使用情況。
根據(jù)渝財(cái)建[20xx]274號文件，財(cái)政安排市級資金8.59萬元，專項(xiàng)用于四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目。
截至今日，四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目已完成，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目的工程款。
改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項(xiàng)目績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
由經(jīng)發(fā)辦、財(cái)政所共同負(fù)責(zé)。
2.工作職責(zé)。
（1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評結(jié)果；
（2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報(bào)自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日，考評工作組到項(xiàng)目現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定，檢查項(xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支情況，開展自評檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實(shí)資金撥付情況等。
評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合績效評分。項(xiàng)目績效指標(biāo)分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項(xiàng)目績效評分結(jié)果：總得分92分，績效評級為“優(yōu)”。
（一）其自評情況具體如下：略。
投入類指標(biāo)從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算執(zhí)行率、資金到位率進(jìn)行考核。
根據(jù)評分細(xì)則，投入類指標(biāo)滿分20分，得分20分。
（二）管理。
管理類指標(biāo)從業(yè)務(wù)制度完整性、財(cái)務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。
栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對于項(xiàng)目，我單位建立了《項(xiàng)目內(nèi)部控制制度》，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)管理、招標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收與決算(結(jié)算)管理、修繕與維修管理、資金與財(cái)務(wù)管理、信息與檔案管理等方面；項(xiàng)目制度執(zhí)行力度有待完善，項(xiàng)目質(zhì)量可控性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目酌情扣4分。
對于資金管理，我單位建立了《專項(xiàng)資金管理辦法》，在實(shí)際運(yùn)行中，我單位按制度執(zhí)行。
（三）產(chǎn)出與效益。
產(chǎn)出與效益類指標(biāo)從實(shí)際完成率、完成及時率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務(wù)對象滿意度進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。
產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
經(jīng)濟(jì)效益：帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。
社會效益：促進(jìn)社會和諧發(fā)展，受益群眾達(dá)4381人。
生態(tài)效益：提升公路環(huán)境。
可持續(xù)影響：長期改善群眾出行環(huán)境。
社會公眾滿意度：政府、部門、群眾滿意度高。
（四）評價結(jié)果和評價結(jié)論。
本項(xiàng)目自評分滿為100分，自評分為92分，評價等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）存在的問題。
一是地方配套資金嚴(yán)重不足。農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)主要依靠國家、市級補(bǔ)助資金，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護(hù)、安保、水毀應(yīng)急資金不足。
二是公路技術(shù)等級普遍偏低，達(dá)不到“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級偏低，單車道公路比重大，一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車?yán)щy等問題，缺乏必要的配套橋涵、標(biāo)志標(biāo)牌、安防措施等，與“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。
三是征地搬遷工作困難，前期工作推進(jìn)較慢。公路項(xiàng)目的前期工作涉及發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門，各部門之間沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，審批程序繁雜，當(dāng)涉及到征地搬遷的問題時，部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進(jìn)緩慢。
（二）意見建議。
針對實(shí)施“四好農(nóng)村路”中存在的突出困難和問題，提出以下幾方面的建議：
一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當(dāng)?shù)卣闹С郑岣呱霞墝r(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門資金，通過發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。
二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點(diǎn)。攻堅(jiān)克難，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)、示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分步驟、分階段推進(jìn)全縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責(zé)令及時整改，按時提交整改資料。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇五
（一）項(xiàng)目概況。
根據(jù)組織部聘用外聘人員相關(guān)文件要求，我局?jǐn)M按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機(jī)構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和職責(zé)范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費(fèi)的付款方式和辦法以及違約責(zé)任等。
為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放，計(jì)劃申請財(cái)政資金支付外聘人員經(jīng)費(fèi)，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險(xiǎn)、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費(fèi)用。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。
按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險(xiǎn)及公積金，保障外聘人員生活水平，科學(xué)地對各部門年度重點(diǎn)工作指標(biāo)、月度工作計(jì)劃及員工月度、年度工作績效進(jìn)行有效評價，實(shí)行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，建立和完善績效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
為持續(xù)改進(jìn)各位員工工作績效，建立和完善績效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)，開展外聘人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價?？冃гu價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用支出。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
對20xx年外聘人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對項(xiàng)目進(jìn)行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項(xiàng)目進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，既以預(yù)先指定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
（三）績效評價工作過程。
根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實(shí)際工作考核情況，在績效評價設(shè)計(jì)中，對產(chǎn)出、效益、服務(wù)對象滿意度等進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)置。其中，產(chǎn)出指標(biāo)中對中介審核項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、實(shí)效、成本等指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置，效益指標(biāo)中對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明確了指標(biāo)內(nèi)容，以及其他的具體指標(biāo)也進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)置。對照績效目標(biāo)進(jìn)行分析，并形成績效評價結(jié)果。
（一）綜合評價情況。
綜合20xx年度項(xiàng)目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標(biāo)內(nèi)容，在項(xiàng)目資金預(yù)算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預(yù)算資金。
（二）評價結(jié)論。
20xx年度外聘人員項(xiàng)目預(yù)算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機(jī)制。
（一）項(xiàng)目投入情況。
20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項(xiàng)目預(yù)算資金為177.16萬元。
（二）項(xiàng)目過程情況。
我局20xx年招聘35名外聘人員，并進(jìn)行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。
20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機(jī)關(guān)審計(jì)工作正常開展。本年度支付外聘人員費(fèi)用總計(jì)166.49萬元。
年度績效指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。
產(chǎn)出指標(biāo)下設(shè)置了4個二級指標(biāo)：
數(shù)量指標(biāo)——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。
質(zhì)量指標(biāo)——我局按照相關(guān)規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達(dá)標(biāo)，完成率100%；我局按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準(zhǔn)確率100%。
時效指標(biāo)——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達(dá)到100%。
成本指標(biāo)——我局嚴(yán)格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項(xiàng)目資金成本不超過本年度預(yù)算。
社會效益指標(biāo)——經(jīng)費(fèi)全部用于通過招聘外聘人員保障局機(jī)關(guān)正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應(yīng)有的待遇，受益率達(dá)到100%。
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達(dá)85%以上。
通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴(kuò)大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。本年度目標(biāo)任務(wù)基本完成，過程無重大失誤，達(dá)到年初設(shè)定的績效目標(biāo)。
（一）可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。
通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機(jī)關(guān)審計(jì)力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進(jìn)行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機(jī)制。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應(yīng)有的待遇。
（二）存在的問題及原因分析。
外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機(jī)關(guān)單位人力資源管理的復(fù)雜性與難度，同時容易造成審計(jì)工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。
存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。
對編外人員管理制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進(jìn)行明確化規(guī)范化制定。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇六
xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真落實(shí)黨的十九大精神和市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化市縣聯(lián)動、城鄉(xiāng)互動，推動城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設(shè)，環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)走在了全省前列。根據(jù)《關(guān)于開展宣城市xx年度目標(biāo)管理績效考核工作的通知》(宣考核委[xx]1號)文件要求，我局逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
1、市委常委會xx年工作要點(diǎn)中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新，對縣市區(qū)開展環(huán)境保護(hù)督察。
xx年，提請市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作的意見》(宣發(fā)〔xx〕13號)、《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)工作總體實(shí)施方案》(宣辦發(fā)〔xx〕26號)等指導(dǎo)性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護(hù)紅線劃定工作，在全省第一個啟動了國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。xx年，我市榮獲全國十佳生態(tài)文明城市，全市基本實(shí)現(xiàn)生態(tài)全覆蓋，生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。
加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新。一是基本建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)體系。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護(hù)委員會成員單位環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)》(辦〔xx〕50號)，明確了42個成員單位116項(xiàng)環(huán)境保護(hù)職責(zé)。以“兩辦”名義出臺《宣城市環(huán)境保護(hù)督察方案》(辦〔xx〕2號)，明確提出從xx年開始，每2年一輪對各縣市區(qū)黨委、政府落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任情況開展環(huán)境保護(hù)督察。二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制。建立了聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡(luò)員制度，召開了宣城市環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會議，定期通報(bào)工作情況，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。三是著力創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度。印發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理有關(guān)具體工作的通知》(宣環(huán)函〔xx〕35號)、《關(guān)于印發(fā)宣城市環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理辦法(試行)的通知》(宣環(huán)察〔xx〕60號)和《關(guān)于繼續(xù)深入開展xx年環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評價工作的通知》(宣環(huán)察〔xx〕10號)，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用情況進(jìn)行了評審，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”。試點(diǎn)開展了重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國控水重點(diǎn)污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作。四是全面推進(jìn)全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設(shè)。完善了水陽江全流域環(huán)境管理機(jī)制。寧國市-旌德縣、寧國市-績溪縣分別簽訂了《水陽江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國-績溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研，組織國土、水務(wù)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進(jìn)“河長制”。印發(fā)了《xx年度水污染防治主要工作任務(wù)》(宣城市水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔xx〕5號)，制定了實(shí)施計(jì)劃。
xx年5月，印發(fā)《宣城市環(huán)保局xx年督查工作要點(diǎn)》，市環(huán)保局分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干，對全市秸稈禁燒、杭州g20峰會、省環(huán)保督察等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，推動省環(huán)保廳及市委、市政府環(huán)境保護(hù)決策部署落地見效，切實(shí)提高督促檢查工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
2、xx年，我局承擔(dān)的“一單清”目標(biāo)任務(wù)主要涉及：啟動國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建，完成國家環(huán)保模范城市技術(shù)評估和考核驗(yàn)收;實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度;深入實(shí)施大氣、水、土壤污染防治行動計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度，健全重點(diǎn)流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)一體化，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)?！熬G劍行動”，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為;完成省定減排任務(wù)。以上任務(wù)均按照時序要求推進(jìn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
3、xx年，我局承擔(dān)的重點(diǎn)工作主要有環(huán)保督察和環(huán)保“綠劍行動”。均完成任務(wù)。
xx年1月，市環(huán)保局開展xx年“綠劍行動”后督察專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，重點(diǎn)對在“綠劍行動”中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問題企業(yè)的整改情況以及各縣市區(qū)環(huán)保局落實(shí)“綠劍行動”處理意見的情況進(jìn)行督察。4月份，我市開展了環(huán)?！熬G劍行動”化工行業(yè)企業(yè)環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，集中力量對全市54家化工企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，出動人次130余人次。12月，組織開展了環(huán)保“綠劍行動”集中執(zhí)法檢查，共設(shè)六個檢查組，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抽調(diào)各縣市環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，對全市重點(diǎn)信訪件，環(huán)保警示和不良企業(yè)，以及各級環(huán)保部門重點(diǎn)督辦案件，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查?，F(xiàn)場共檢查企業(yè)144家，存在明顯環(huán)境違法行為的企業(yè)34家，違法率為23.6%，對56家企業(yè)進(jìn)行了采樣監(jiān)測，其中14家企業(yè)超標(biāo)，超標(biāo)率為25%。根據(jù)檢查結(jié)果，對8個縣市區(qū)(含市開發(fā)區(qū))內(nèi)48家存在環(huán)境問題的工業(yè)企業(yè)下發(fā)8份監(jiān)察通知，對5家突出環(huán)境違法問題的企業(yè)實(shí)施掛牌督辦，對8個縣市區(qū)政府(含市開發(fā)區(qū)管委會)進(jìn)行綠劍行動通報(bào)。
省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交51項(xiàng)問題線索及23項(xiàng)問題。截至xx年2月中旬，51項(xiàng)問題線索已完成27項(xiàng)，正在整改中24項(xiàng);反饋意見中的23項(xiàng)問題已經(jīng)交辦給給各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門。交辦的問題線索以及反饋意見中的問題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門于3月10日前報(bào)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。
4、xx年，我局圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù)，榮獲招商引資先進(jìn)單位。(宣招組[xx]1號)。
5、依法治市工作有序開展，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局xx年法治宣傳教育工作要點(diǎn)》，重點(diǎn)突出，特色鮮明，較好完成了xx年度依法治理工作。
1、我局承擔(dān)的省政府目標(biāo)管理考核任務(wù)包括“空氣質(zhì)量”、“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋，xx年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量兩項(xiàng)考核結(jié)果均為滿分，全省排名并列第一。
2、xx年，我局共承辦人大代表建議7件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%，滿意率100%。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進(jìn)單位。
3、xx年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下民族工作的要求，榮獲“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位”。
1、xx年，市環(huán)保局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市直工委、市扶貧辦的具體指導(dǎo)下，按照“精準(zhǔn)扶貧”工作要求，認(rèn)真做好結(jié)對扶貧工作。xx年，我局提供幫扶資金8萬元，在去年的1月、4月、9月和12月開展集中走訪幫扶4次，每名科級干部送去幫扶資金1000元，了解幫扶對象生活、工作情況，點(diǎn)對點(diǎn)有針對性地進(jìn)行幫扶。根據(jù)幫扶村的實(shí)際情況，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目資金12萬元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。
2、xx年，我局圓滿完成培育文明道德風(fēng)尚、建立誠信守法的市場環(huán)境、營造健康向上的人文環(huán)境、打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、建立長效常態(tài)的創(chuàng)建工作機(jī)制、做好網(wǎng)上申報(bào)等文明創(chuàng)建工作;認(rèn)真履行路長單位工作職責(zé)，與社區(qū)和各段長單位配合，全力推進(jìn)“聯(lián)點(diǎn)共建”和路段管理工作。
3、制發(fā)《市環(huán)保局政務(wù)公開任務(wù)分解表》，確定各科室、各直屬事業(yè)單位政務(wù)公開信息聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開有關(guān)制度要求,著力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。xx全年完成書面依申請公開12件、網(wǎng)絡(luò)依申請公開1件，通過網(wǎng)站、新聞媒體、微信、微博等形式自動公開政府信息3000余條，發(fā)布數(shù)據(jù)100余萬個，內(nèi)容涉及規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價報(bào)告書審批公示、每月環(huán)境影響審批項(xiàng)目清單公示、編制環(huán)境影響評價報(bào)告書(表)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”環(huán)保驗(yàn)收公示、環(huán)境安全檢查、環(huán)境監(jiān)測、總量減排、固體廢物污染防治、工作動態(tài)以及其他通知公告等內(nèi)容。
4、xx年，市環(huán)保局共審批60個建設(shè)項(xiàng)目，其中報(bào)告書項(xiàng)目31個，報(bào)告表項(xiàng)目29個，均在承諾時限內(nèi)完成審批。全市(含廣德縣)共否決化工、涉重金屬等污染大、風(fēng)險(xiǎn)高的申報(bào)項(xiàng)目12個，預(yù)計(jì)投資額約5.92億元。
5、xx年，我局高度重視人才工作，積極組織實(shí)施市環(huán)保局干部人才素質(zhì)提升“六項(xiàng)行動”，即“理論教育行動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)行動”、“環(huán)境文化行動”、“激發(fā)活力行動”、“防腐促廉行動”、“優(yōu)化作風(fēng)行動”，全年共組織“春節(jié)集中培訓(xùn)”1次、“環(huán)保講壇”學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次，全面推進(jìn)干部調(diào)學(xué)和繼續(xù)教育。xx年由市人才辦牽頭我局引進(jìn)了急需緊缺高層次人才2名，全面完成xx年度人才工作目標(biāo)任務(wù)。
6、根據(jù)環(huán)保部衛(wèi)星遙感監(jiān)測結(jié)果，xx年我市秸稈焚燒火點(diǎn)數(shù)為1個(郎溪縣)，根據(jù)宣城市統(tǒng)計(jì)年鑒xx版，我市耕地面積為157109公頃，平均每百萬畝火點(diǎn)為0.424個，根據(jù)《安徽省大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施情況考核辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》，“xx年，各市按照農(nóng)作物種植面積秸稈焚燒火點(diǎn)數(shù)平均每百萬畝控制在10個以下”，xx年我市圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
xx年，我局沒有倒扣分事項(xiàng)，專項(xiàng)工作均完成年度目標(biāo)任務(wù)，沒有被中央和省委省政府、市委市政府通報(bào)，機(jī)關(guān)效能沒有查擺出重大問題。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇七
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實(shí)施運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各臨床科室在。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院員工整體精神風(fēng)貌有了進(jìn)一步的改進(jìn)，管理中很多不銜接、不協(xié)調(diào)的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系。
1、不斷修訂考核權(quán)重，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院核心工作風(fēng)向標(biāo)。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結(jié)月度績效取得成績、存在問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的修訂科室的考核權(quán)重指標(biāo)，適時將醫(yī)院下達(dá)的中心工作與指令性工作相結(jié)合，保障了醫(yī)院下達(dá)各項(xiàng)工作的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，醫(yī)院“團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現(xiàn)。
1參與意識、管理意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。
3、職能科室完善考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考核管理的廣度和深度提升。結(jié)合年初制定的工作計(jì)劃，各科室負(fù)責(zé)人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了考核權(quán)重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務(wù)科，加強(qiáng)了檢驗(yàn)科室內(nèi)、室間質(zhì)控的監(jiān)管，促進(jìn)了檢驗(yàn)結(jié)果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的考核管理，促進(jìn)了醫(yī)院員工在落實(shí)“九不準(zhǔn)”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務(wù)氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機(jī)制的可持續(xù)性。
1、堅(jiān)持每月實(shí)施至少2次的全面考核。臨床科室負(fù)責(zé)人，結(jié)合科室工作實(shí)際，保證每月開展4次全面質(zhì)量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎(chǔ)管理工作的常態(tài)化、保質(zhì)化。
2能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進(jìn)作用。
3、堅(jiān)持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結(jié)及時匯總整理，并上交全質(zhì)辦，全質(zhì)辦把關(guān)考核開展的真實(shí)性、時效性，大大避免了科室考核投機(jī)取巧、應(yīng)付了事的現(xiàn)象，促進(jìn)了考核工作落地開花，真抓實(shí)效。
4、堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設(shè)及流程規(guī)范，各科室召開考核小結(jié)會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進(jìn)了各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部間創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法之間的共享，利于“以點(diǎn)帶面”，全面鋪開式的管理，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結(jié)分析反饋會，院領(lǐng)導(dǎo)針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進(jìn)了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴(yán)格獎懲，績效考核結(jié)果運(yùn)用有力，正面導(dǎo)向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結(jié)果為主導(dǎo)的優(yōu)秀員工評選活。
3動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結(jié)合科開展了以綜合考核總得分為主導(dǎo)的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設(shè)立榮譽(yù)榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內(nèi)樹立了員工間同學(xué)歷、同年資、同工種的“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調(diào)控各業(yè)務(wù)部內(nèi)工作的協(xié)調(diào)方面有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。比如孕產(chǎn)保健部：圍?？婆c產(chǎn)科的有效分配機(jī)制，促進(jìn)了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產(chǎn)科門診與婦科病房的轉(zhuǎn)診率在逐月上升，科室出現(xiàn)連續(xù)多月加床、無床位現(xiàn)象，科室向醫(yī)院遞交增設(shè)床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復(fù)科的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介，逐漸步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)相結(jié)合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結(jié)合，各科室的綜合目標(biāo)評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據(jù)，更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4及醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)。尤其是我們的兒童康復(fù)部，各項(xiàng)工作均作出了一定的成效，部內(nèi)工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設(shè)的扎實(shí)開展，受到員工及各界同行的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)，得到上級主管部門的認(rèn)可和贊許，也吸引了很多省內(nèi)外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進(jìn)行的訪談和調(diào)查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認(rèn)可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認(rèn)為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應(yīng)員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現(xiàn)問題，找出績效改進(jìn)重點(diǎn)。
其次是多家上級醫(yī)院和團(tuán)體的合作項(xiàng)目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學(xué)聯(lián)合開展的巨細(xì)胞病毒母嬰傳播風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，天使醫(yī)生遠(yuǎn)程母嬰監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，快樂孕育孕婦學(xué)校項(xiàng)目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項(xiàng)目等。兒童康復(fù)科工作的成效得到縣、市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時被河南省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復(fù)基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚(yáng)，但績效管理路上我們尚需。
堅(jiān)守正道、探索創(chuàng)新，就目前運(yùn)行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認(rèn)知程度不同，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應(yīng)付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，不能真實(shí)反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的原理，護(hù)理部的原始記錄最好，有表格、總結(jié)、改進(jìn)意見和整改措施。
3、個別科室員工人數(shù)低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進(jìn)行滿意度測評時，存在看面子，老好好現(xiàn)象，導(dǎo)致臨床科主任、護(hù)士長考核結(jié)果可能存在一些誤差。
4、部主任職責(zé)不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結(jié)合仍有部分不協(xié)調(diào)因素，需進(jìn)一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結(jié)合目前存在的問題，制定2017年考核工作計(jì)劃。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、實(shí)施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機(jī)制，在全質(zhì)辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎(chǔ)上，監(jiān)察室隨機(jī)追蹤考核問題的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況，聯(lián)合督促職能科室認(rèn)真深入進(jìn)行質(zhì)量考核，進(jìn)一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機(jī)制，充分運(yùn)用信息化手段，結(jié)合oa辦公系統(tǒng)、微信oa、或現(xiàn)有基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋、采集、統(tǒng)計(jì)方法,采用平臺定期開啟，授權(quán)集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進(jìn)一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領(lǐng)取情況，避免出現(xiàn)簽名表格與實(shí)際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實(shí)見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實(shí)、鮮活的資料。
5、結(jié)合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，配合各職能科室，分解相應(yīng)管理指標(biāo)，探尋促進(jìn)指標(biāo)可行、目標(biāo)清晰的員工成長的科室內(nèi)部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚(yáng)和激勵，進(jìn)一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點(diǎn)子，7利用院報(bào)分享、會議推廣、結(jié)合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進(jìn)。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)，在績效管理工程師的指導(dǎo)幫助下，探索制定結(jié)合職能科室日?；竟ぷ?、臨時指令性工作、服務(wù)意識、質(zhì)量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的推動。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
2017年3月9日。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇八
按照《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，建始縣國資局對20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目的資金撥付和使用情況進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)報(bào)告如下：
1、項(xiàng)目單位基本情況。
根據(jù)縣人民政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)縣級國有企業(yè)資產(chǎn)、國有資本和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)的營運(yùn)管理。承擔(dān)監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，參與制定國有資本預(yù)算有關(guān)管理制度和辦法；按照有關(guān)規(guī)定組織所監(jiān)管企業(yè)編制國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)、管理政府投融資工作?？h國資局是隸屬縣財(cái)政局管理的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)黨政綜合辦公室、產(chǎn)權(quán)管理辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督辦公室、企業(yè)改革發(fā)展辦公室、工會辦公室5個股室。現(xiàn)有在職在編人員23人，其中財(cái)政撥款事業(yè)人員7人，自收自支編制人員13人，另有退休人員7人（含自收自支人員3人），聘用人員3人。
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)目的和年度績效目標(biāo)。
根據(jù)建政辦發(fā)【20xx】2號文件《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)建始縣國有資產(chǎn)管理體制調(diào)整方案的通知》精神，為了進(jìn)一步擬順國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作，將原朝陽市場開發(fā)服務(wù)中心聘用人員轉(zhuǎn)為由縣國有資產(chǎn)管理局聘用，共計(jì)3人：易建華、黃慧玲、劉劍。此項(xiàng)目就是為了保障三名聘用人員工資津貼、社會保障繳費(fèi)等費(fèi)用而立項(xiàng)。
項(xiàng)目績效總目標(biāo)：保障三名局機(jī)關(guān)聘用人員經(jīng)費(fèi)。
項(xiàng)目年度目標(biāo):三名聘用人員的工資津貼等與單位在職在編人員一樣及時足額發(fā)放。
3.項(xiàng)目資金情況。
本項(xiàng)目資金313728.54元，主要是為了保障三名聘用人員經(jīng)費(fèi)。計(jì)劃工資津貼165303元、社會保障繳費(fèi)63470.14元、住房公積金22687.56元、一般公用經(jīng)費(fèi)30000元、福利及工會經(jīng)費(fèi)8507.84元、改革性補(bǔ)貼23760萬元。
1、前期準(zhǔn)備。
根據(jù)《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，一是召開單位財(cái)務(wù)工作會議，成立了以局領(lǐng)導(dǎo)吳軍局長為組長，副局長向立偉為副組長，黨政綜合辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督股為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。二是組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，財(cái)政部《財(cái)政支出績效評價管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省省級基本支出預(yù)算管理辦法》和《湖北省省級項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》的通知》（鄂財(cái)預(yù)規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關(guān)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)、專項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理辦法；中央、省、市相關(guān)政策規(guī)定和財(cái)務(wù)會計(jì)制度；部門預(yù)算及決算報(bào)告等。三是由黨政綜合辦公室、財(cái)務(wù)監(jiān)督股聯(lián)合設(shè)計(jì)評價指標(biāo)，確定評價方法及評價標(biāo)準(zhǔn)值。
2、組織實(shí)施。
嚴(yán)格按照我縣有關(guān)文件要求，認(rèn)真對照20xx年三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目資金績效評價指標(biāo)體系，對我單位項(xiàng)目進(jìn)行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)送縣財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室審核。通過績效自評，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金規(guī)劃編制管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識，提高項(xiàng)目資金使用效益。
3、分析評價。
本項(xiàng)目資金收支，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預(yù)算資金管理辦法，堅(jiān)持“量入為出和?？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于局機(jī)關(guān)三名聘用人員工資福利、社會保障繳費(fèi)及日常公用等支出。縣財(cái)政部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時撥付專項(xiàng)資金，達(dá)到項(xiàng)目資金設(shè)立目的，保障了人員經(jīng)費(fèi)。
(一）資金投入情況分析。
1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
20xx年，縣財(cái)政安排本項(xiàng)目資金31萬元，資金到位率100%。
2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
項(xiàng)目資金31萬元，支付31萬元。具體使用情況：工資津貼165303元（占項(xiàng)目總額的53%）、社會保障繳費(fèi)63470.14元（占項(xiàng)目總額的20%）、住房公積金22687.56元（占項(xiàng)目總額的7%）、一般公用經(jīng)費(fèi)30000元（占項(xiàng)目總額的10%）、福利及工會經(jīng)費(fèi)8507.84元（占項(xiàng)目總額的3%）、改革性補(bǔ)貼23760萬元（占項(xiàng)目總額的8%）。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析。
一是財(cái)務(wù)管理制度健全。嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算的管理原則。專項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)嚴(yán)格按照縣財(cái)政資金管理的要求進(jìn)行，專項(xiàng)資金財(cái)政撥款到位后及時進(jìn)行了項(xiàng)目開展。我單位目前對專項(xiàng)資金的管理按照項(xiàng)目支出涉及的經(jīng)濟(jì)科目規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行。
二是資金撥付審批手續(xù)完整。按照財(cái)政局通知的每月發(fā)放工資及繳納個人各項(xiàng)費(fèi)用的時間節(jié)點(diǎn)，向財(cái)政申請撥付資金時，單位提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)縣財(cái)政局國庫審批后辦理。項(xiàng)目實(shí)施前編制資金預(yù)算、報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)同意。按程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按實(shí)際金額再報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按報(bào)銷金額選擇財(cái)政國庫集中支付方式。該項(xiàng)資金全部實(shí)現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ?，不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用和超標(biāo)準(zhǔn)支出等現(xiàn)象，使項(xiàng)目資金的運(yùn)用得到了合理的控制，項(xiàng)目得到了切實(shí)的保障。
三是會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)制度辦理會計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，并做好會計(jì)記錄，真實(shí)的反映項(xiàng)目資金管理情況，并接受縣級財(cái)政、審計(jì)部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
（二）績效目標(biāo)完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
我單位建立嚴(yán)格的資金審批制度，不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高資金使用效益。
我單位20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目財(cái)政實(shí)際撥款31萬元，實(shí)際支出31萬元。
2、效益指標(biāo)完成情況分析。
20xx年我單位三名聘用人員，通過購買服務(wù)的方式保障了他們的經(jīng)費(fèi)來源，其中兩名人員抽調(diào)到紅土坪指揮部上班，全程參與紅土坪所有項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，另外一名在局機(jī)關(guān)上班，經(jīng)費(fèi)得到保障，人員相對穩(wěn)定。
項(xiàng)目的滿意度指標(biāo)分析。
20xx年度三名聘用人員通過購買服務(wù)的方式保障了人員經(jīng)費(fèi)，群眾滿意度為滿意。
（一）評價結(jié)果及下一步改進(jìn)措施。
1、評分結(jié)果。
國資局20xx年度三名聘用人員購買服務(wù)項(xiàng)目績效自評綜合得分為95分。
具體自評情況見附表。（附件一）。
2、評價結(jié)論。
在資金使用方面，嚴(yán)格制定和執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關(guān)資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生。在項(xiàng)目管理方面，建立了相關(guān)制度，提高了工作人員的監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目的實(shí)施工作。
3.存在的問題及改進(jìn)措施。
項(xiàng)目管理制度有待完善，資金分配沒有制定嚴(yán)格的用款計(jì)劃。我單位較大項(xiàng)目資金使用沒有制定具體的分配依據(jù)，在項(xiàng)目的選定上單純是根據(jù)本單位當(dāng)前的工作重點(diǎn)和主管部門的工作安排。
改進(jìn)措施：建全項(xiàng)目管理制度，制定項(xiàng)目用款計(jì)劃、預(yù)期績效目標(biāo)，并對項(xiàng)目績效實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，加快資金支付進(jìn)度，有效防止專項(xiàng)資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識，擴(kuò)大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務(wù)上不斷提高。
（二）擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況。
編制部門預(yù)算的目的，就是要求預(yù)算單位按照年初預(yù)算安排本部門的基本支出和項(xiàng)目支出。規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算編制工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實(shí)際及上年預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)、合理確定項(xiàng)目支出預(yù)算數(shù)，并按經(jīng)濟(jì)用途逐級細(xì)化分類，專項(xiàng)資金預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，結(jié)合實(shí)際情況，完成并準(zhǔn)確地批露相關(guān)信息，盡可能做到?jīng)Q算與預(yù)算相一致。
（三）擬公開情況。
本項(xiàng)目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇九
一年來，我在管理二所xx所長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
為了適應(yīng)新形勢下稅收工作需要，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，為勤政廉政打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收征管法和房產(chǎn)稅，車船稅，土地使用稅等稅則，，不斷拓寬知識面，努力在學(xué)習(xí)中自覺養(yǎng)成“三勤”，勤動手，勤思考，勤聯(lián)系稅收工作和個人思想實(shí)際，做到學(xué)有所益，學(xué)有所獲，學(xué)有所為。
堅(jiān)持每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，時時處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以做好每件平凡的事就是不平凡為工作理念，自覺維護(hù)地稅工作者形象。今年1月份，我從xx所調(diào)到管理二所工作，專門負(fù)責(zé)所內(nèi)東片稅務(wù)信息錄入工作，工作內(nèi)容是稅務(wù)登記證的錄入，變更，納稅人停業(yè)注銷審批表錄入等工作。
工作特點(diǎn)是內(nèi)容比較單調(diào)，但工作量很大。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為個人獨(dú)資及合伙企業(yè)進(jìn)行全員全額申報(bào)，按時完成全員全額申報(bào)對120戶進(jìn)行逐戶輔導(dǎo)個人所得稅全員全額操作過程，與此同時，我僅用十天的時間對1500戶納稅人限定土地使用稅稅種，及時填充土地信息，確保11月份土地使用稅正常征收。
11月份我經(jīng)過三個星期辛勤工作，完成了我所多戶納稅人的基礎(chǔ)信息核對、稅管員限定、400余戶注銷戶的換證處理、350余戶非正常戶修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷文書處理等多項(xiàng)稅收管理員平臺順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺平穩(wěn)上線奠定了良好基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)造就個體的團(tuán)隊(duì)觀，盡心盡力，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，正確處理內(nèi)外勤銜接關(guān)系，真正成為征管信息化連接紐帶。
通過一年的努力，我個人綜合素質(zhì)有了較大的提高，但同時也存在著一定的不足，如：需要更及時、更深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會政治業(yè)務(wù)理論;理論聯(lián)系實(shí)際做得還不夠，有待于進(jìn)一步提高;寫作能力應(yīng)加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)文字方面的鍛煉。
在今后的日子里，我將加倍努力工作，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，奉行生命因奉獻(xiàn)而精彩的宗旨，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使自己成為一名實(shí)事求是、自信樂觀、團(tuán)結(jié)勤奮頑強(qiáng)進(jìn)取的稅務(wù)工作者，以實(shí)際行動貫徹精神。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十
按照省局開展績效考核的工作要求，財(cái)務(wù)部門通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任的明確以及措施的落實(shí)，有力地推動了財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作保障稅收中心工作的作用。
績效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習(xí)慣?？冃Ч芾砑纫饣纬梢惶卓茖W(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評指標(biāo)體系;績效管理又要內(nèi)收，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對績效管理的價值認(rèn)同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉動力。
――廣東省國稅局稽查局局長張巧珍。
創(chuàng)新管理方式，實(shí)施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實(shí)踐所向。經(jīng)過前一階段的實(shí)踐探索，整個稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的績效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢。事實(shí)證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機(jī)關(guān)病的利刃，又是治療“干多干少一個樣”頑疾的良藥;既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實(shí)施績效管理，可以在干部隊(duì)伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進(jìn)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程。
――惠州市國稅局局長林樹山。
實(shí)施績效管理對基層紛繁復(fù)雜的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確。通過對日常各項(xiàng)工作的有效管控，達(dá)到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標(biāo)，更好地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)部署更到位、工作更高效。
――陽江市陽西縣國稅局局長李一枝。
創(chuàng)新才能進(jìn)步，改革才有出路?？冃Ч芾磉@一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實(shí)踐所向?？偩炙拇箢?9項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政強(qiáng)征管、創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展、以誠為善優(yōu)服務(wù)、踐行職責(zé)樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先!
――東莞市國稅局長安稅務(wù)分局局長何漢良。
1.被評為優(yōu)秀員工的獲獎感言。
3.老員工離職感言。
4.大學(xué)生工作感言一句話。
5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎感言怎么寫。
8.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎感言。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十一
稅務(wù)績效是衡量稅務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)。對于稅務(wù)工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過一些方法可以有效提高稅務(wù)績效，以更好地為納稅人和國家服務(wù)。
第二段：定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)。
定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)是提高稅務(wù)績效的關(guān)鍵。在工作中我們經(jīng)常會遇到情況的變動，或者出現(xiàn)新的工作要求，如果我們不及時對工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們應(yīng)該定期對工作目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，使其符合實(shí)際情況，確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學(xué)習(xí)和提升。
稅務(wù)工作的變化非?？焖?，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎(chǔ)。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)稅務(wù)法律法規(guī)和國家政策等相關(guān)知識，加強(qiáng)自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓(xùn)，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務(wù)納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
稅務(wù)工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協(xié)作使整個團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)服務(wù)意識，提高滿意度。
稅務(wù)工作的本質(zhì)就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工作中，我們要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識，及時回復(fù)納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務(wù)滿意度，我們才能更好地提高稅務(wù)績效。
結(jié)論：
以上是我在稅務(wù)工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的知識和技能，優(yōu)化工作計(jì)劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率和質(zhì)量，為納稅人和國家做出更大的貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十二
當(dāng)今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽(yù)讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微，處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報(bào)，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當(dāng)代中國大學(xué)生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
懷著勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造精神，我們組建了瀚潮團(tuán)隊(duì)，并策劃了瀚潮生態(tài)凈水項(xiàng)目，一個致力于解決中國日益嚴(yán)重的水體污染問題，改善祖國的生態(tài)水環(huán)境的項(xiàng)目。我們運(yùn)用了中山大學(xué)環(huán)境學(xué)院的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合了管理學(xué)院的營商優(yōu)勢，努力將理論知識運(yùn)用于實(shí)際的項(xiàng)目操作中，立志做到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)自己人生的抱負(fù)。
機(jī)會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學(xué)子。就在項(xiàng)目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽，并且成功進(jìn)入全國50強(qiáng)。校領(lǐng)導(dǎo)對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學(xué)生處、團(tuán)委、教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、管理學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等部門負(fù)責(zé)人組成了大賽組委會，眾多學(xué)術(shù)界著名教授、實(shí)業(yè)界的企業(yè)家和風(fēng)投人士組成了專家教練團(tuán)隊(duì)，專門為我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和比賽指導(dǎo)。在培訓(xùn)和比賽過程中，我們團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團(tuán)隊(duì)最終成為首屆“昆山杯”的`全國總冠軍，為學(xué)校和團(tuán)隊(duì)贏得了榮譽(yù)。
記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務(wù)，當(dāng)晚我們團(tuán)隊(duì)徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細(xì)制作了方案的執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)槲覀兿Ｍ鎸?shí)地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實(shí)力，不辜負(fù)學(xué)校對我們的栽培和教育。在比賽過程當(dāng)中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學(xué)子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學(xué)生富有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學(xué)管理學(xué)院(創(chuàng)業(yè)學(xué)院)學(xué)子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“昆山杯”的比賽已經(jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風(fēng)采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團(tuán)隊(duì)在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領(lǐng)下，在學(xué)校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團(tuán)隊(duì)一定能夠繼續(xù)大步向前。點(diǎn)燃激情，放飛夢想，踏實(shí)治學(xué)，勇于實(shí)踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
范文二：
這次能被評為20xx年“績效員工”稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，也感謝機(jī)組成員對我工作的支持與認(rèn)可，正是因?yàn)槟銈兇蠹业男燎谂εc付出，才有了今天的成就。
一個好的團(tuán)隊(duì)是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團(tuán)隊(duì)能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導(dǎo)后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。向做的好的班組及成員學(xué)習(xí)。取長補(bǔ)短。并給自己設(shè)立一個目標(biāo)。最后，主機(jī)長帶領(lǐng)我們重鎮(zhèn)旗鼓，調(diào)整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的績效評比中，我們的班組不負(fù)期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉(zhuǎn)正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標(biāo)，卻始于腳下微不足道的沒一步。樹立堅(jiān)定的意志與決心加上腳踏實(shí)地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說“梅花香自苦寒來”嗎。就因?yàn)榻?jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
20xx年快要過去了，所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進(jìn)步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點(diǎn)成效，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)比什么都強(qiáng)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十三
第一條 為保證各項(xiàng)工作任務(wù)按時保質(zhì)保量完成，達(dá)到市局及、縣政府對我局的各項(xiàng)目標(biāo)要求，建立服務(wù)高效、行為規(guī)范的稅務(wù)機(jī)關(guān)，結(jié)合綏陽縣的實(shí)際，制定本辦法。
第二條 堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實(shí)際，將考核與獎懲掛鉤。通過實(shí)施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依據(jù)。
第三條 考核對象為xx縣地方稅務(wù)局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。
第四條 考核內(nèi)容為收入任務(wù)完成情況和日常工作完成情況兩個部分?？h局對分局、機(jī)關(guān)股室進(jìn)行考核，分局、機(jī)關(guān)股室對分局職工、機(jī)關(guān)股室人員進(jìn)行考核。
第一章 收入任務(wù)考核
第五條 收入任務(wù)分為稅收收入和代征規(guī)費(fèi)收入兩項(xiàng)。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加;代征規(guī)費(fèi)收入包括代征的地方教育費(fèi)附加、價格調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經(jīng)費(fèi)等。
第六條 我局對各基層征收單位，按月下達(dá)稅收任務(wù)計(jì)劃，按半年、年度實(shí)施考核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。
第七條 我局對稅收任務(wù)和代征規(guī)費(fèi)任務(wù)分別進(jìn)行考核。
第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)?；鶖?shù)：根據(jù)實(shí)際情況而定。系數(shù)：普通職工1.0;股級干部1.2;副局長、紀(jì)檢組長1.35;局長、黨組書記1.4。
第九條 分局半年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消半年獎勵;完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受半年獎勵，每差一個百分點(diǎn)，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點(diǎn);超額完成任務(wù)的，每超出一個百分點(diǎn)，則獎勵基數(shù)×系數(shù)的一個百分點(diǎn)。
第十條 分局全年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消年度獎勵;完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受年度獎勵，每差一個百分點(diǎn)，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點(diǎn)。 第十一條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×全局平均百分?jǐn)?shù);分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×分管分局平均百分?jǐn)?shù)。
第十二條 每年代征規(guī)費(fèi)收入按年度對各分局下達(dá)任務(wù)，按年度進(jìn)行一次性考核，任務(wù)每差一個百分點(diǎn)，扣該分局年終獎金的一個百分點(diǎn)獎金(即代征規(guī)費(fèi)收入每差一個百分點(diǎn)扣款=年終獎金基數(shù)×1%)
第十三條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×全局平均百分?jǐn)?shù);分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×分管分局平均百分?jǐn)?shù)。
第十四條 上述百分比不足一個百分點(diǎn)的`，以四舍五入方法計(jì)算。
第十五條 對當(dāng)年稅收收入任務(wù)未完成的單位，實(shí)行一票否決，取消該單位和部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務(wù)的干部職工取消當(dāng)年度評先選優(yōu)資格。
第十六條 對未完成年度稅收任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，由我局進(jìn)行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務(wù)未完成的，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職或調(diào)離崗位處理。對未完成分局下達(dá)的年度任務(wù)的干部職工，進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，年度考核為不稱職;未完成分局下達(dá)任務(wù)的助征員，分局可對其進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，予以辭退。
第十七條 凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬以上的，扣直接責(zé)任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負(fù)責(zé)人減半，扣款由征管股負(fù)責(zé)考核后傳計(jì)會股。達(dá)到過錯責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)的，追究責(zé)任人過錯責(zé)任。
第二章 日常工作考核
第十八條 各分局、機(jī)關(guān)股室對干部職工日常工作進(jìn)行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務(wù)局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。
第十九條 每季度終了5日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人應(yīng)對照市局、縣局考核情況將對本部門干部職工的扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并傳計(jì)會股，由計(jì)會股在當(dāng)月工資津補(bǔ)貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準(zhǔn)分100分進(jìn)行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;得80—90分者為合格，按90%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;得60—80分者為基本合格，按80%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵;60分以下者為不合格，取消年終獎勵。 第二十一條 分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照規(guī)定對本部門干部職工進(jìn)行年度考核，嚴(yán)禁打“人情分”。凡未嚴(yán)格考核的，我局將對單位主要負(fù)責(zé)人予以撤職處理。
第二十二條 機(jī)關(guān)股室要進(jìn)一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責(zé)的意識，努力做好管理、服務(wù)、輔導(dǎo)、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)任務(wù)調(diào)度，強(qiáng)化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。
第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索稅務(wù)局績效考核辦法。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十四
績效是一種衡量員工工作表現(xiàn)的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名稅務(wù)工作者，我非常清楚績效在稅務(wù)工作中的重要性，因?yàn)槎悇?wù)工作需要精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，并且需要高度的質(zhì)量和效率。在我的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的績效，盡可能的提高自己的工作效率。下面，我將分享我的績效心得體會。
二段：改變觀念，學(xué)會防范。
防范并不意味著對隨時可能出現(xiàn)的問題過度擔(dān)憂，而是學(xué)會掌握好時間和節(jié)奏，及時預(yù)防問題的發(fā)生。在稅務(wù)工作中，由于稅務(wù)政策的頻繁變化，我們需要關(guān)注稅局的政策各種公告和解釋，及時了解最新申報(bào)要求和規(guī)定。這樣才能在極充分的時間內(nèi)動態(tài)的掌控相關(guān)政策，以便及時調(diào)整工作流程，避免工作失誤，提高工作效率。
三段：注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
注重細(xì)節(jié)是一種職業(yè)素質(zhì)，重視細(xì)節(jié)的工作態(tài)度和行為方式在稅務(wù)工作中非常重要。稅務(wù)工作需要極高的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此我采取了按照標(biāo)準(zhǔn)文件和申報(bào)要求逐一檢查申報(bào)材料的方式，以確保材料的準(zhǔn)確性和完整性。我自己多次檢查完成后，還會將文件再次提交給我的同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，以確保材料的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
四段：提高主動性，增加效率。
主動性是在稅務(wù)工作中表現(xiàn)最重要的素質(zhì)之一。通過建立自己的工作方法和流程，以及高效管理時間來提高自己的工作效率。我喜歡使用時間表和提醒工具來幫助我安排時間，這有助于我做好時間管理，確保在緊張的工作環(huán)境中能保持最佳狀態(tài)，從而提高自己的工作效率。
五段：提高技能，開展提升。
在稅務(wù)領(lǐng)域，知識更新和技術(shù)進(jìn)步極快，因此，我每年都會參加培訓(xùn)班和個人提升活動，以學(xué)習(xí)最新的稅收政策和規(guī)定的變化。通過研究新的稅收體系，我不僅可以改善自己的工作水平，還能為公司提供更好的業(yè)務(wù)服務(wù)。
總之，在稅務(wù)工作中，提高績效成為一個重要的目標(biāo)，不僅可以提高個人的聚焦度，節(jié)約時間和提高質(zhì)量，提高這些關(guān)鍵性績效的能力還能助力個人的職業(yè)發(fā)展，讓他們更好地為公司和整個社會做出貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十五
同志們：
今天下午，我們組織股長以上干部開展了一組意義深刻的警示教育，目的是為了貫徹落實(shí)昨天全市警示教育大會精神，深入開展反腐倡廉活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我局黨員干部的拒腐防變能力，為實(shí)現(xiàn)今年的稅收工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
今天的活動內(nèi)容比較豐富，安排的行程也比較緊湊。同志們觀看了市紀(jì)委下發(fā)的以我市開發(fā)區(qū)和建材辦兩個系列案件為原型的警示教育片，聽取了市局局長在“市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會”上的講話，并參觀了市看守所，親身了解犯人的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)情況，真真切切地感受到以身試法、失去自由的慘痛代價。剛才，大家又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務(wù)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》兩個文件。
通過這次教育，相信大家一定感想很多。實(shí)踐證明，用我們本市的、我們身邊的反面典型現(xiàn)身說法，對我們黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行警示教育，是加強(qiáng)黨員干部廉政教育的有效形式。希望大家要深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到警鐘長鳴，防微杜漸。下面，我代表局黨組講三點(diǎn)意見，與大家共勉。
前車之覆，后車之鑒。今天的警示教育，我相信對大家的思想應(yīng)該有很大的觸動。、、等人的現(xiàn)身說法，看守所內(nèi)在押犯人的灰暗生活，給我們實(shí)實(shí)在在地敲響了警鐘，帶來的教訓(xùn)是極其深刻的。
教訓(xùn)之一，理想信念動搖，放棄世界觀的改造。堅(jiān)定的理想信念，是一個黨員干部的精神支柱和前進(jìn)動力，也是黨員干部拒腐防變的根本。理想信念的動搖是最危險(xiǎn)的。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗墮落，從根本上講，首先是理想信念動搖，自我防線喪失。他們平時不注重學(xué)習(xí)，放棄世界觀的改造，導(dǎo)致政治信仰淡薄、思想道德滑坡，背離黨的宗旨、目無黨紀(jì)國法，成為名利、地位、金錢、美色的俘虜，最終走上違紀(jì)違法甚至犯罪的道路。
教訓(xùn)之二，心理出現(xiàn)失衡，放松對自身的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部走上違紀(jì)違法道路的一個重要原因是沒有擺正自己的心態(tài)，沒有時刻繃緊廉潔自律這根弦。剛才我們看到的這些違紀(jì)違法人員，過去也曾經(jīng)為黨和人民做了不少有益的工作，但隨著地位、權(quán)力的變化，他們的心理發(fā)生失衡和錯位，把自己與商人、老板作比較，逐漸放松了對自己的要求，從接受吃請、收受禮金開始，逐漸喪失了黨性，迷失了自我。
教訓(xùn)之三，權(quán)力觀發(fā)生扭曲，在誘惑面前經(jīng)不住考驗(yàn)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把人民賦予的權(quán)力，作為謀取個人私利的工具，在他們眼里，權(quán)就是與錢交易的等價物，有錢就有了一切，有權(quán)就有了一切，從而置黨紀(jì)國法于腦后，經(jīng)受不住外部的各種誘惑，把手中的權(quán)力私有化、商品化、庸俗化，濫用權(quán)力以換取金錢和私利，最終使自己身敗名裂。
教訓(xùn)之四，不愿接受監(jiān)督，把個人凌駕于組織之上。權(quán)力失去監(jiān)督和制約，必然產(chǎn)生腐敗。這些人都曾擔(dān)任過一個部門或地方的領(lǐng)導(dǎo)干部，掌有一定的權(quán)力，但他們把黨組織和人民群眾的監(jiān)督看作是與自己過不去，對監(jiān)督避而遠(yuǎn)之，進(jìn)而膽大妄為，濫用權(quán)力，對組織的監(jiān)督心存抵觸，教訓(xùn)是非常深刻的。
這些案例說明，人一旦貪欲膨脹、利欲熏心，就會喪失理想信念，在金錢面前打敗仗；一旦追逐名利、撈取功名，就會急功近利，貽誤事業(yè)的發(fā)展；一旦恃權(quán)輕法、心存僥幸，就會觸犯法律，受到制裁。我們在座的各位一定要從反面典型中汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小處著手，嚴(yán)格要求自己，塑好自身清正廉潔的良好形象。
近年來，我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。始終堅(jiān)持教育在先，全面貫徹落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)兩個《條例》等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，深入推進(jìn)廉政文化“十個一”活動，有針對性地開展了形式多樣的警示教育活動。始終注重制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、民主測評、誡勉談話、責(zé)任追究等落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的多項(xiàng)配套制度；進(jìn)一步完善了招投標(biāo)、“收支兩條線”管理、領(lǐng)導(dǎo)干部任期責(zé)任審計(jì)等規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的多項(xiàng)控制制度；進(jìn)一步完善了政務(wù)公開、行政效能監(jiān)察、雙向評議等規(guī)范行政行為的多項(xiàng)監(jiān)督制度。全局地稅干部的廉政責(zé)任意識、廉潔自律意識、服務(wù)發(fā)展的意識明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)干部的形象進(jìn)一步提升，社會各界對我們反腐敗工作的滿意度不斷提高。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在我們的干部職工隊(duì)伍中，仍存在一些星星點(diǎn)點(diǎn)的不安定因素和不良苗頭。有的干部職工思想疲軟，正氣不夠，邪氣盛行；有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，部分科室、分局工作進(jìn)展緩慢，與市局要求存在一定的差距；有的在管理和執(zhí)法中存在不廉行為，吃、拿、卡、要、報(bào)等問題陰魂不散，嚴(yán)重?fù)p害地稅形象；有的干部職工不務(wù)正業(yè)，熱衷賭博，影響很壞。這些問題，如果不引起我們的警覺和注意，勢必影響地稅工作，敗壞地稅形象，危害家庭幸福。今天，我在這里給各位敲敲警鐘，打打預(yù)防針，今后不管是誰，出了什么問題，都將依法照章處理，對事不對人，決不姑息遷就。希望大家能結(jié)合我們地稅實(shí)際工作，認(rèn)清兩大危害，提高警惕，牢牢記住高壓線碰不得。
一是認(rèn)清職務(wù)犯罪危害，強(qiáng)化工作責(zé)任，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。由于依法治稅進(jìn)程的不斷推進(jìn)，納稅人的合法權(quán)益日益得到尊重。加上稅務(wù)系統(tǒng)全面推進(jìn)精細(xì)化管理，任務(wù)越來越繁重，工作越來越細(xì)化，責(zé)任越來越明確。因此，我們稅務(wù)人員面臨的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。如果我們思想上滑坡，經(jīng)不起納稅人的金錢腐蝕與誘惑，或者因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不作為，玩忽職守，導(dǎo)致不征和少征應(yīng)征稅款，迎接他們的將是刑法的嚴(yán)厲懲處。一個人只要在世界觀、權(quán)力觀這個根本性問題上出了毛病，從公仆到貪官就是一念之差，從功臣到罪犯往往只有一步之遙，一失足成千古恨，昨天座上賓，今日階下囚，教訓(xùn)不能說不深刻。因此，我們每一個稅務(wù)干部都應(yīng)該深刻反?。好鎸疱X，我們該怎么辦？我們必須保持清醒的頭腦，做到“三想三不”：一是見錢想黨性，不違原則；二是見錢想廉政，不壞形象；三是見錢想后果，不陷深淵。避免心存僥幸，“偶一為之”，最后“一失足成千古恨”，造成終身悔恨。
二是認(rèn)清不良作風(fēng)的危害，管住自己的小節(jié)，作一名受人尊重的稅務(wù)干部。
少數(shù)干部不良習(xí)氣未改，向納稅人吃、拿、卡、要、報(bào)。吃、拿、卡、要、報(bào)雖然不是致命的問題，但影響極其惡劣，危害極大。任何事物的發(fā)展變化都有一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程。某些人之所以違法亂紀(jì)，都是從小病犯起，逐漸成了大病，甚至到了病入膏盲而不可救藥的地步。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多干部一開始對數(shù)額較大的不義之財(cái)還能保持高度警惕，但遇到小恩小惠則因小而笑納，把這些看成是生活小節(jié)。這個從小到大、從輕到重、從一時的閃念到不能自拔的過程，也是一個由偶然的量變到必然的質(zhì)變的過程。在任何時候、任何情況下都要防微杜漸，遵紀(jì)守法，不越“雷池”半步，免得后悔莫及。
俗話說，人不求人一般高。經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步規(guī)范，納稅人維權(quán)意識提高。如果稅務(wù)干部死皮賴臉地在納稅人那里“吃、拿、卡、要、報(bào)”，可以說，你就喪失了做人的基本品格。或許今天納稅人有求于你，向你進(jìn)點(diǎn)小貢，施以小恩小惠，你一出大門，別人就打心眼里瞧不起你，甚至，明天納稅人就會向有關(guān)部門舉報(bào)，以至東窗事發(fā)，不可收拾，危及人生。我要求大家盡量避免與納稅人聯(lián)系過于緊密，堅(jiān)決不接受納稅人的吃請。少吃別人一頓飯，少收別人一份禮，別人就高看我們一眼，就尊敬我們十分。我希望同志們仔細(xì)體會其中的含義，真正做一個堂堂正正、受人尊敬的人。
我們黨在反腐敗問題上歷來是旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決，最近，中央在上海、北京、天津等地掀起的反腐敗風(fēng)暴更是充分證明了這一點(diǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們必須突出重點(diǎn)，緊緊圍繞稅收中心任務(wù)開展反腐倡廉工作，提出反腐敗任務(wù)，部署具體工作，都要同中心工作緊密結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的針對性和有效性，不斷把我局反腐倡廉工作提高到新的更高水平。
一要堅(jiān)持教育先行，提高自身修養(yǎng)。重視學(xué)習(xí)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)和精神境界，是廉潔從政拒腐防變的第一道防線。因此，要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，就必須從加強(qiáng)對黨員干部的教育入手，使黨員干部加強(qiáng)思想修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識，從根本上守住防線，提高拒腐防變的能力。目前，在一部分干部甚至少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中，存在一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為“教育不管用”、“大道理行不通”。對于這個問題，我們應(yīng)該這樣看，不是教育不管用，而是教育不到點(diǎn)上，人家不愿意接受；不是大道理行不通，而是道理沒講清，別人聽不明白。這不僅是思想認(rèn)識問題，也是工作方法問題。因此，我們要在教育的內(nèi)容、形式、方式、方法上多下工夫、多研究，因人而異，因需施教。當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》、學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨章意識，堅(jiān)持做到知紀(jì)知法，守紀(jì)守法。公務(wù)員之家:。
二是突出制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系。這些年來，我們已經(jīng)制定了教育、管理、監(jiān)督、懲治等方面諸多制度，隨著工作的進(jìn)展，我們還將不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)法有依據(jù)，操作有程序，過程有監(jiān)控，責(zé)任有追究，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度化和法制化。當(dāng)前的制度建設(shè)，主要是圍繞完善稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行機(jī)制來進(jìn)行，重點(diǎn)是抓好以下四項(xiàng)工作：一是在全系統(tǒng)深入推行落實(shí)《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》。規(guī)范崗位行為，確定處罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。二是完善行政管理工作制度。堅(jiān)持重大開支事項(xiàng)集體決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對資金使用權(quán)、物資采購權(quán)、固定資產(chǎn)處置權(quán)的監(jiān)督制約。嚴(yán)格賬戶管理，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，一切經(jīng)費(fèi)都統(tǒng)一歸口到財(cái)務(wù)部門。嚴(yán)格資金使用審批制度，大額經(jīng)費(fèi)審批，一律經(jīng)局長辦公會集體討論決定?；üこ獭⒋笞谖锲凡少?、票證印制、信息化設(shè)備購置等，能夠?qū)嵭姓少彽?，要?jiān)持政府采購；不便實(shí)行政府采購的，要進(jìn)行公開招標(biāo)，防止暗箱操作，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和公開性。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務(wù)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。應(yīng)該說，這兩項(xiàng)新出臺的制度是我們做好各項(xiàng)工作特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的行動指南，是一把尺子，一面鏡子?！抖悇?wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》把地稅系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)提高到執(zhí)政能力和依法行政的高度，與此同時，這個辦法還很具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。怎么監(jiān)督，如何監(jiān)督，清楚明白，條理分明。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部也可以對照辦法看看，自己在執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定、行政管理能力上還有哪些差距，哪些問題，如何改進(jìn)等等。對個別干部在廉政方面出現(xiàn)的苗頭性問題，要早打招呼，及時提醒，力爭使苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》將工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、集中采購確定為我局的重點(diǎn)治理范圍，我們一定要嚴(yán)格按照文件精神，堅(jiān)持自查自糾、查辦案件和構(gòu)建長效機(jī)制三項(xiàng)工作整體聯(lián)動，推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。
三要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的突出問題。首先，要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和部門責(zé)任制，抓好責(zé)任分解和督促落實(shí)。各級“一把手”要堅(jiān)持親自過問本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，經(jīng)常督促檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和稅收工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。要堅(jiān)持對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性的回顧檢查，查一查反腐倡廉工作哪些還沒有落實(shí)，原因何在，應(yīng)采取什么樣的措施；查一查工作中究竟存在那些薄弱環(huán)節(jié)，問題的癥結(jié)是什么，有針對性地提出解決辦法；查一查在工作不落實(shí)的背后有無領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任問題，對工作不力、敷衍塞責(zé)的要敢于嚴(yán)肅批評、限期整改，以強(qiáng)有力的措施把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，關(guān)心和支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，以不斷適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢的要求。其次，要重點(diǎn)解決突出問題。近年來，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是端正黨風(fēng)政風(fēng)的關(guān)鍵，要求各地區(qū)各部門要在嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的同時，加大組織處理力度，采取堅(jiān)決措施，切實(shí)解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的突出問題。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好廉政紀(jì)律、廉政規(guī)定，不僅自己個人不出問題，還要確保本部門、本單位不出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范地、時時刻刻、事事處處堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，做到：第一，嚴(yán)禁用公款向領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)單位贈送禮品、禮金、有價證券和支付憑證，不準(zhǔn)收受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。對違反規(guī)定收錢送錢的，一律先免職，再按規(guī)定嚴(yán)肅處理。第二，不許“跑官要官”。對“跑官要官”的，不僅要嚴(yán)肅批評教育，而且要記錄在案，不予提拔重用。第三，不許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。違反規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)干部要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。第四，不許參與賭博。今后，凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴(yán)懲處。第五，不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅查處。
此外，國慶、中秋即將來臨，市局要求全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委的有關(guān)通知精神：一律不準(zhǔn)以各種名義購置、發(fā)放、使用各類代幣購物卡（券）和銀行與商業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)名發(fā)放的儲值卡，一律不準(zhǔn)利用節(jié)日突擊花錢和亂發(fā)錢物，一律不準(zhǔn)部門（單位）之間用公款相互宴請，一律不準(zhǔn)接受下屬單位和個人贈送的禮品、禮金。
各位同志，我們每一個稅務(wù)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，無論從事什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，都要正確對待名利地位。要懂得職務(wù)意味著責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)意味著服務(wù)，權(quán)力意味著奉獻(xiàn)；名利是暫時的，事業(yè)是永恒的，要視名利淡如水，看事業(yè)重如山；要立志做大事，不要立志做大官，把個人進(jìn)步與黨和人民的事業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。最后，希望大家能將此次警示教育活動的精神傳達(dá)下去，督促我們?nèi)w干部職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，有效執(zhí)行，務(wù)實(shí)作為，促進(jìn)各項(xiàng)地稅健康、和諧發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十六
當(dāng)今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽(yù)讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微。處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報(bào)，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當(dāng)代中國大學(xué)生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
機(jī)會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學(xué)子。就在項(xiàng)目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽，并且成功進(jìn)入全國50強(qiáng)。校領(lǐng)導(dǎo)對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學(xué)生處、團(tuán)委、教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、管理學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等部門負(fù)責(zé)人組成了大賽組委會，眾多學(xué)術(shù)界著名教授、實(shí)業(yè)界的企業(yè)家和風(fēng)投人士組成了專家教練團(tuán)隊(duì)，專門為我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和比賽指導(dǎo)。在培訓(xùn)和比賽過程中，我們團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團(tuán)隊(duì)最終成為首屆“昆山杯”的全國總冠軍，為學(xué)校和團(tuán)隊(duì)贏得了榮譽(yù)。
即使遇到任何困難與挫折，我們依然心馳神往、不懈地追尋那份屬于我們的無悔的夢想。面對來自全國各地眾多高校的精英，面對不同行業(yè)各有專攻的商業(yè)項(xiàng)目，瀚潮團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘，過關(guān)斬將，奪取桂冠。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、知識基礎(chǔ)的扎實(shí)、現(xiàn)場展示的風(fēng)度、老師的指導(dǎo)照顧等等都是功不可沒的，但是我們認(rèn)為，勝出的最關(guān)鍵因素是我們共同的信念和意志力。比賽一路走來，我們團(tuán)隊(duì)始終時刻謹(jǐn)記自己是中大的代表團(tuán)隊(duì)，每一環(huán)節(jié)、每次出場、每份作品都代表著中大學(xué)生的水平和素質(zhì)，所以我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，力求完美，希望把中山大學(xué)真實(shí)的學(xué)術(shù)水平和學(xué)生素質(zhì)展現(xiàn)出來。記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務(wù)，當(dāng)晚我們團(tuán)隊(duì)徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細(xì)制作了方案的執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)槲覀兿Ｍ鎸?shí)地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實(shí)力，不辜負(fù)學(xué)校對我們的栽培和教育。在比賽過程當(dāng)中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學(xué)子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學(xué)生富有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學(xué)管理學(xué)院(創(chuàng)業(yè)學(xué)院)學(xué)子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“昆山杯”的比賽已經(jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風(fēng)采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團(tuán)隊(duì)在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領(lǐng)下，在學(xué)校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團(tuán)隊(duì)一定能夠繼續(xù)大步向前。點(diǎn)燃激情，放飛夢想，踏實(shí)治學(xué)，勇于實(shí)踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
績效工作報(bào)告稅務(wù)篇十七
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是促進(jìn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要手段。而在稅務(wù)部門，績效考核顯得更加重要，因?yàn)槎悇?wù)部門在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。作為一名稅務(wù)工作人員，我深深體會到了績效考核的重要性，并從中獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：探究績效考核的目的和重要性。
績效考核是用來評價員工的表現(xiàn)和工作成果的一種管理方法?？冃Э己瞬粌H可以反映員工的綜合能力和工作態(tài)度，還可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理人力資源，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。對于稅務(wù)部門來說，績效考核的重要性更加突出，因?yàn)槎悇?wù)部門是國家財(cái)政的重要組成部分，涉及面廣、任務(wù)重，所以需要通過績效考核來確保稅務(wù)工作的高效和公正。
第三段：分析影響績效的因素。
績效考核結(jié)果直接受到多種因素的影響，包括員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、個人成長等等。在稅務(wù)部門中，更需要注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，實(shí)行全方位、多層次的考核，從而全面評價員工的表現(xiàn)和能力水平。
第四段：總結(jié)自身績效考核的體會。
在自身的績效考核中，我主要表現(xiàn)在稅務(wù)工作方面的能力和業(yè)務(wù)技能，也在團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力方面得到了認(rèn)可。同時，我也發(fā)現(xiàn)自己在個人成長方面還有很大的提升空間。在以后的工作中，我會更加注重自身職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，同時也會積極主動地參與團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮自己的作用。
第五段：結(jié)語。
績效考核對于企業(yè)、組織和個人都是非常重要的，它可以幫助評價和完善員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和組織進(jìn)一步發(fā)展。作為稅務(wù)部門的一員，我們應(yīng)該更加重視績效考核，并通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來改進(jìn)和提升自身的能力，為稅務(wù)工作作出更大的貢獻(xiàn)。