通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源。寫總結(jié)時(shí)，要注意用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，盡量避免冗長(zhǎng)的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇一
親愛(ài)的各位員工、各位同仁：
關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20xx年闊步走來(lái)。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20xx年xx發(fā)展的美麗華章，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。為此，20xx年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
20xx年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢(mèng)的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國(guó)家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭(zhēng)取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？茖W(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級(jí)企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。
加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫(kù)”建設(shè);加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成erp項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力華鼎錦綸確立20xx年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉;xx織帶集團(tuán)將20xx年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。
我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入xx長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的`“xx夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的人才支撐。
20xx年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營(yíng)銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來(lái)城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開工;三是力爭(zhēng)大健康項(xiàng)目的啟動(dòng);四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。xx開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運(yùn)營(yíng);xx萬(wàn)豪國(guó)際酒店建成開業(yè)試運(yùn)營(yíng);杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng);大豐石化爭(zhēng)取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng);華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。
xx文化是xx20年來(lái)科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20xx年，是xx控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開展20周年盛大慶典活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛(ài)員工，尊重知識(shí)，積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將xx打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)xx安全、文明、和諧、健康發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會(huì)更加輝煌。讓我們攜起手來(lái)，昂首闊步，邁向20xx年。新的一年，新的夢(mèng)想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!讓我們?yōu)閸湫碌?0xx年干杯!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、兔年吉祥！
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)x個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。20xx年來(lái)，公司在x董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長(zhǎng)將xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)20xx上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
20xx年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為20xx年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗。
20xx年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
以下我提出幾點(diǎn)要求：
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，20xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體xx裝飾人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完20xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
晚上好！
春暖花開，暖意融融，我們聚集在這里，一起迎來(lái)了一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子——慶?！白厦佳b飾公司合肥分公司”隆重開業(yè)。值此開業(yè)慶典之際，，我謹(jǐn)代表紫名都裝飾公司全體員工對(duì)合肥分公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀，并對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)專程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎。
隨著改革開放，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。特別是住宅家居裝飾裝修，國(guó)民發(fā)展有著高度發(fā)展與進(jìn)步。中國(guó)裝飾消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)給中國(guó)裝飾行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。裝修確實(shí)給現(xiàn)代人們的生活品質(zhì)提高帶來(lái)很大的改變。
北京紫名都裝飾集團(tuán)為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等先進(jìn)的會(huì)員單位。在全國(guó)各類評(píng)比中屢獲各類大獎(jiǎng)。業(yè)績(jī)遍布全國(guó)各地。北京天壇翻新、頤和園園林改造、世紀(jì)飯店中華園等一些典范工程，取得了可喜成績(jī)。在1999年紫名都就率先嘗試“區(qū)域品牌”計(jì)劃新模式，與眾不同。幾年來(lái)，“區(qū)域品牌”的.巨大威力使紫名都集團(tuán)低調(diào)汲取市場(chǎng)財(cái)富，逐漸成為行業(yè)“直銷模式”巨頭，并通過(guò)“區(qū)域品牌”的“傳銷效應(yīng)”持續(xù)企業(yè)品牌良好發(fā)展的勢(shì)頭。我們一直走的是品牌裝飾的道路，企業(yè)以工薪價(jià)格來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、占有率，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。如今紫名都“品牌裝修，工薪價(jià)位”的戰(zhàn)略模式又旋起新一陣紫色旋風(fēng)。
未來(lái)裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)將從市場(chǎng)大范圍縮小到x一區(qū)域的小空間、小領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)中，取得市場(chǎng)局部占有優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)品牌影響力得到深層滲透。品牌是形象的象征，用以積累無(wú)形資產(chǎn)。品牌可以代表一個(gè)行業(yè)的.最高文明，在國(guó)與國(guó)之間，品牌是體現(xiàn)一種民族精神，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文明的象征，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在企業(yè)中品牌是企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。紫名都的一步一步發(fā)展，已經(jīng)作出了品牌，贏得了一定數(shù)量的客戶群體，并長(zhǎng)期穩(wěn)定的受那些客戶們擁戴。
合肥的裝飾行業(yè)市場(chǎng)日趨走向成熟、完善。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的服務(wù)理念，力圖實(shí)現(xiàn)裝飾市場(chǎng)的健康、環(huán)保、安全、誠(chéng)信，使優(yōu)秀的企業(yè)在合肥市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。紫名都作為國(guó)內(nèi)知名品牌在合肥的開業(yè)，也將為合肥的裝飾行業(yè)帶來(lái)繁榮，共同規(guī)范裝飾行業(yè)，構(gòu)建誠(chéng)信合肥。更相信通過(guò)所有紫名都人的共同努力，我們很快會(huì)把紫名都的紫色旗幟樹滿全國(guó)各地。
紫名都裝飾公司是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們誠(chéng)信的為人之道，求實(shí)的辦事作風(fēng)；我們相信在各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的幫助中，經(jīng)過(guò)公司員工的不懈努力與拼搏，我們一定會(huì)創(chuàng)造明天的輝煌。謹(jǐn)此，我向所有前來(lái)參加我公司開業(yè)慶典、關(guān)心支持我們的各位來(lái)賓，各界朋友表示衷心的感謝。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇四
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xx年已然到來(lái)。回首xx年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的.每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇五
各位同仁：
今天我們?cè)谶@里隆重召開年度總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面集團(tuán)各子公司、部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、采購(gòu)等方面的工作作了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對(duì)本年度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示熱烈祝賀!并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，起到先鋒模范作用;也希望沒(méi)有受到表彰的部門和同仁繼續(xù)努力工作、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年能夠榜上有名。
xxx年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統(tǒng)、各部門的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，要做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐;必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè);必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
(一)增強(qiáng)預(yù)算能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
公司要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門就能做好的，是需要公司各個(gè)部門密切配合。成本的預(yù)算，直接關(guān)系報(bào)價(jià)的成功，預(yù)算涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，搜集資料;費(fèi)控部門要清楚工程量清單，以及每個(gè)項(xiàng)目中具體包括哪些工作內(nèi)容，所包括的內(nèi)容的數(shù)量為多少，要牽頭各部門編制工程預(yù)算：設(shè)計(jì)、技術(shù)部門要準(zhǔn)確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財(cái)務(wù)部門要充分了解每個(gè)項(xiàng)目所在國(guó)的稅法、稅規(guī);生產(chǎn)部門要依據(jù)工程的工期和要求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度作出準(zhǔn)確規(guī)劃;采購(gòu)部門對(duì)涉及的材料設(shè)備做好事前詢價(jià)工作;物流部門需要提供快捷、經(jīng)濟(jì)的最佳運(yùn)輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門要始終貫穿其中，了解投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的每一個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成，才能夠提高中標(biāo)率。
公司現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設(shè)立了分公司、辦事處，今年我們也增設(shè)了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)力量。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的配臵要求非常謹(jǐn)慎，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應(yīng)變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續(xù)跟蹤在手訂單項(xiàng)目，并爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì);二部負(fù)責(zé)與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作;三部除了做好銅礦項(xiàng)目以及水泥廠項(xiàng)目的服務(wù)外，要積極拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù);四部要爭(zhēng)取在手跟蹤項(xiàng)目早日開花結(jié)果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區(qū)業(yè)務(wù)。
(二)重視工程架構(gòu)，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
xxx年是公司工程建設(shè)的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項(xiàng)目在xxx年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠;蒙古mak公司的水泥廠項(xiàng)目和銅礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jī)，這兩個(gè)項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量應(yīng)該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想是：一個(gè)建設(shè)工程公司，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，配備土建、機(jī)械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機(jī)械、電儀、焊接部長(zhǎng);一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項(xiàng)目配備2名以上專業(yè)安全人員。以上架構(gòu)在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設(shè)臵在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺(tái)讓你們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)、去鍛煉、去成長(zhǎng)。
(三)實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)。
生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對(duì)東廠區(qū)進(jìn)行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對(duì)包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費(fèi)。
可以這么說(shuō)，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩(wěn)運(yùn)行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅(jiān)持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。今年，公司一次性通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審核，成為揚(yáng)州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(四)落實(shí)管理制度，全力支援“前線”
公司在7月份頒布了最新版的管理規(guī)章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有一些需要修改的地方，今年我們作微調(diào)，將補(bǔ)充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門，到xxx年7月出版最新版，應(yīng)該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭執(zhí)行;三是要強(qiáng)化制度教育;四是要加強(qiáng)監(jiān)督;五是要嚴(yán)格責(zé)任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執(zhí)行力也就得到了大大提升。
公司行政系統(tǒng)應(yīng)時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線，另一方面，也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，減少違紀(jì)上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝升一級(jí)資質(zhì)，要根據(jù)計(jì)劃要求繼續(xù)開展水泥工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及土建總承包升級(jí)工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負(fù)責(zé)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以及儲(chǔ)備人才的英語(yǔ)培訓(xùn)工作;行政接待部應(yīng)該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細(xì)節(jié);物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區(qū)綠化、基建維修等工作;公務(wù)車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續(xù)保持安全行車，為員工、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，xxx年必須要著力做好以下工作：
(一)掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對(duì)手超越，被社會(huì)淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應(yīng)該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì)客戶要求，與客戶保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強(qiáng)調(diào)的要提高商務(wù)技能水平。
在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)估談判的難度，知道自己的利益目標(biāo)，從而制定客觀和全局性的戰(zhàn)略;在談判過(guò)程中，合理運(yùn)用談判技巧，判斷對(duì)方背后的利益，找出對(duì)自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當(dāng)沉默，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán);不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。
關(guān)于商務(wù)溝通，我們的同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內(nèi)容”的文件、郵件甚至回復(fù)必須是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。
對(duì)提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對(duì)我們的業(yè)務(wù)同仁，而應(yīng)該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設(shè)計(jì)崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠(yuǎn)是一名坐在電腦面前畫圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。
(二)責(zé)任到位、安全建設(shè)，打造精品工程。
我們是做安裝起家的，做工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負(fù)責(zé)人要好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，規(guī)劃管理目標(biāo)、配臵管理團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上;對(duì)于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項(xiàng)目成本中料具的費(fèi)用占60%～70%左右。因此，加強(qiáng)對(duì)分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。第一，項(xiàng)目開工前由費(fèi)控部根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù);第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。
6、文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)其檢查、監(jiān)督并令其執(zhí)行。
施工后對(duì)分包商的管理工作要建立專業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項(xiàng)目的名稱、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、安全和文明現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪制度;合理處理項(xiàng)目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三)狠抓績(jī)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
雖然我們一直在講績(jī)效考核，但是從現(xiàn)在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的個(gè)別部門已經(jīng)開始試行，但沒(méi)有能夠堅(jiān)持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jī)效考核?？?jī)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強(qiáng)烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門要針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)專題會(huì)討論、宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)，形成執(zhí)行力建設(shè)的把手;對(duì)目前管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使責(zé)、權(quán)、利更加明確。
作為制造類企業(yè)，材料直接影響著公司的利潤(rùn)。因此，規(guī)劃建設(shè)的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費(fèi)，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費(fèi)，第一，從進(jìn)料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購(gòu)部門采購(gòu)大小、長(zhǎng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節(jié)省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費(fèi);第二，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規(guī)格工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節(jié)約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻(xiàn)。
對(duì)于公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，要形成系統(tǒng)化管理，首先是要做好計(jì)劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購(gòu)部的材料采購(gòu)、車間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗(yàn)、噴砂油漆打包以及箱單提交準(zhǔn)備等周期時(shí)間。其次要確保各部門的工作目標(biāo)和進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計(jì)劃完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作提供保障;技術(shù)部根據(jù)用戶和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，這項(xiàng)工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的工藝要求和計(jì)劃進(jìn)度的要求，做好車間人力資源協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，工藝要求使用設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、維修、維護(hù)工作，特殊工具或耗材的采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準(zhǔn)備、改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，避免或減少因準(zhǔn)備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象;采購(gòu)部門要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購(gòu)材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設(shè)備的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對(duì)圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據(jù)進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。
(四)理清思路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同文本。
隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的不穩(wěn)定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì)給公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。起草合同是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、全面和節(jié)省時(shí)間，公司法務(wù)部應(yīng)牽頭采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本為藍(lán)本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責(zé)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)采取相應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確、表達(dá)清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對(duì)合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。對(duì)于重要的合同條款，要仔細(xì)斟酌，最好是參考一些標(biāo)準(zhǔn)文本并結(jié)合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對(duì)于重要的合同應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設(shè)工程合同、工程分包合同以及采購(gòu)合同是我們爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的第一步，與之相關(guān)的部門需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現(xiàn)的或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規(guī)定，重要的經(jīng)濟(jì)合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報(bào)公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(zhǎng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門要做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規(guī)范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件，合同執(zhí)行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對(duì)生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類、整理、立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔，對(duì)調(diào)閱資格設(shè)臵權(quán)限。通過(guò)以上措施，樹立起公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五)健全體系、培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)。
公司要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)各部門日常工作起到良好的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為，首先我們要明確各部門發(fā)展方向，細(xì)化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問(wèn)題、監(jiān)管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)在制度上面，根據(jù)新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，從而保證其執(zhí)行力。其次，要加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，保證各部門工作無(wú)縫對(duì)口銜接，避免在同一事情上出現(xiàn)多個(gè)部門推諉、扯皮等現(xiàn)象。對(duì)此，我建議各部門以“三定“方案為指導(dǎo)，優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和人員的安排。
第二點(diǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)和鍛煉。我們每年都針對(duì)各個(gè)部門需求提供了各種各樣的培訓(xùn)計(jì)劃：有商務(wù)禮儀培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、融資培訓(xùn)、物流成本控制培訓(xùn)等等，可以這么說(shuō)，為加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直在堅(jiān)持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機(jī)會(huì)，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起的需要相結(jié)合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習(xí)，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì)發(fā)光的!”。
同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰(zhàn)略投資發(fā)展的早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇六
(1)關(guān)于業(yè)務(wù)。
xx總說(shuō)了，他會(huì)親自牽頭，逐個(gè)經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行研究，幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干，年底能不能完成目標(biāo)，同時(shí)梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營(yíng)銷的就全員營(yíng)銷，該新的營(yíng)銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來(lái)。
(2)關(guān)于重大事項(xiàng)。
上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項(xiàng)目制”，每個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中要敢于啟用年輕人。
(3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動(dòng)。
各級(jí)一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用，嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè)。
(4)建議多對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。
具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對(duì)接好，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場(chǎng)考察、交流、觀摩、學(xué)習(xí)，事先一定要理清楚我們這趟去都要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容，并且對(duì)標(biāo)結(jié)束回來(lái)以后，要召開專題會(huì)研究，通過(guò)考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理出哪些我們可以立馬拿過(guò)來(lái)用的，然后推廣、總結(jié)、改進(jìn)，最后內(nèi)化成我們自己的東西。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇七
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這x年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面??！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過(guò)今天我們開的'不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間！
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的！
我們都知道xx裝飾公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)！所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌！
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx裝飾將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌！”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)??！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂(lè)，兔年大吉！
謝謝大家！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇八
同志們：
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問(wèn)題。
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?？梢赃@樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現(xiàn)在看來(lái)由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問(wèn)題。
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。
人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤(rùn)中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來(lái)，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場(chǎng)開發(fā)的成功率;另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇九
大家上午好!
在這個(gè)充滿期望的完美季節(jié)，這天，我們安然大軍會(huì)師在英雄城、紅色革命圣地——南昌，舉行安然獲牌一周年慶典暨安然20xx年度營(yíng)銷表彰大會(huì)，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會(huì)，這是對(duì)安然過(guò)去一年成績(jī)的一次大檢閱，這是對(duì)安然未來(lái)征程的一次總動(dòng)員。
為此，我代表安然公司，對(duì)前來(lái)參加這次盛會(huì)的中國(guó)工程院院士李連達(dá)先生、北京中醫(yī)藥大學(xué)劉長(zhǎng)喜教授、清華大學(xué)閻旭臨教授及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新聞媒體和安然公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
一路走來(lái)，社會(huì)各級(jí)政府部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了安然無(wú)微不至的關(guān)懷、鼓勵(lì)和期望，感謝你們，你們讓安然得到了溫暖，看到了期望!
一路走來(lái)，社會(huì)各界朋友給予了安然大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓安然有了信心，有了力量!
一路走來(lái)，社會(huì)各界媒體給予了安然無(wú)窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓安然更加睿智、更加執(zhí)著!
一路走來(lái)，我們可愛(ài)的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強(qiáng)的毅力、持之以恒的精神時(shí)時(shí)刻刻在感動(dòng)著安然，激勵(lì)著安然，成為安然前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，你們讓安然更加堅(jiān)強(qiáng)，更加有力量，更加精彩!
一路走來(lái)，我可愛(ài)的`伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢(mèng)想，為了安然偉大的民族直銷事業(yè)，你們無(wú)白天、無(wú)黑夜，風(fēng)里走雨里行，哪里需要，你們就出此刻哪里、戰(zhàn)斗在哪里;你們輕傷不下市場(chǎng)，重病躺在病房也堅(jiān)持宣傳安然產(chǎn)品與安然事業(yè)的一幕幕感人淚下的場(chǎng)面;你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻(xiàn)，快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行的市場(chǎng)運(yùn)作作風(fēng);你們那種自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，唯有堅(jiān)持、付出多壯志，誓叫命運(yùn)、家庭換新天，敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉的大無(wú)畏英雄的氣概與精神，無(wú)時(shí)無(wú)刻的都在感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，鼓舞著我。我代表安然公司向你們致以最崇高的敬意!向你們敬禮!你們辛苦啦!我永久和你們?cè)谝黄?我愛(ài)你們!
一路走來(lái)，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了安然信心與力量，讓安然在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓安然更加安心、放心!
一路走來(lái)，我們還有很多以前的合作伙伴，以前的合作者都在關(guān)注著安然，用各種方式激勵(lì)著、祝福著安然，這同樣是我們前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，安然不會(huì)忘記你們!
謝謝你們，謝謝所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)、伴隨安然成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們!
千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話：安然的未來(lái)，必須會(huì)為選取安然的朋友們、伙伴們創(chuàng)造新的奇跡!
我親愛(ài)的朋友、伙伴、同事、家人們，安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹藷o(wú)限的多彩!安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹藷o(wú)限的信心與勇氣!安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹嗣褡逯变N的豪情與斗志!安然因?yàn)橛心銈兌院?、而偉?安然因?yàn)橛心銈兌幌⒌叵蚯氨剂?，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的?mèng)，為了更多更多人的夢(mèng)，為了安然偉大的夢(mèng)，為了祖國(guó)的夢(mèng)，那就讓我們迅速的行動(dòng)起來(lái)，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實(shí)現(xiàn)我們所有的夢(mèng)想!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，我親愛(ài)的伙伴們，家人們，朋友們：相信吧，安然的明天必須會(huì)更加完美!預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功，祝愿所有的安然家人們：安然一生、一生安然!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xx年已然到來(lái)?；厥讀x年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的`帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
undefined。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十一
尊敬的各位來(lái)賓，公司全體員工們、朋友們：
大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們歡聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表坎達(dá)爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過(guò)去的20xx年，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，公司各方面均取得了一定的成績(jī)。大家的工作能力和對(duì)公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭(zhēng)取在20xx年做得更好。
下面我總結(jié)一下20xx年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;。
第二、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出;。
第三、部分員工工作不夠積極;。
第四、各部門的溝通協(xié)作方法不是很好，在工作中帶有個(gè)人感情色彩，缺乏大局意識(shí);第五，部分人員不太明確自己的工作職責(zé)。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善公司管理體制，根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
20xx年是坎達(dá)爾公司事業(yè)發(fā)展上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，通過(guò)大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的智慧，奮發(fā)向上、繼往開來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將公司逐步建設(shè)成為大中型盈利性民營(yíng)企業(yè)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在20xx年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們公司能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把坎達(dá)爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強(qiáng)。
最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!
謝謝!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十二
親愛(ài)的西貝伙伴：
大家新年好!
踏著20xx年堅(jiān)實(shí)的腳步，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際， 我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，新開門店53家，為超過(guò)3000萬(wàn)的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)!
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“操作系統(tǒng)”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展;
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)18本;
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗(yàn)的過(guò)程，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國(guó)試點(diǎn)把顧客組織起來(lái)，參與西貝出品和服務(wù)的評(píng)價(jià)反饋，參與西貝服務(wù)評(píng)價(jià)和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進(jìn)顧客價(jià)值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動(dòng)”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動(dòng)組織原則和機(jī)制建設(shè)，再由原則和機(jī)制驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進(jìn)西貝逐步走向“使命價(jià)值觀”和“機(jī)制”驅(qū)動(dòng)的自負(fù)其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國(guó)、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級(jí)干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會(huì)”!我要為我們可敬的西貝人點(diǎn)贊!
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求!
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創(chuàng)造喜悅?cè)松钡囊荒?，也將是我們?cè)僖淮稳ァ皩?shí)現(xiàn)無(wú)論如何都不可能實(shí)現(xiàn)的未來(lái)”的一年。我們將新開門店70家，并進(jìn)一步完善我們新一代公司“操作系統(tǒng)”，致力于把“好吃”提升到一個(gè)新的高度，打造極致顧客體驗(yàn)。
新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天!讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會(huì)更加美好!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十三
大家晚上好!
今天是個(gè)好日子，我們相聚在xxx大酒店，舉行“綻放的生命——20xx年xx教育集團(tuán)年會(huì)“，首先我代表集團(tuán)黨政工團(tuán)對(duì)本次年會(huì)的首次圓滿召開表示衷心的祝賀，同時(shí)也對(duì)為本次活動(dòng)精心策劃的宋xx副校長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)們表示衷心的感謝!集團(tuán)的年會(huì)今年是第一次，我想有了第一次就會(huì)有第二次、第三次。我們期待更詩(shī)意更溫馨更創(chuàng)意的年會(huì)誕生輔成，帶給大家的精彩和驚喜!
20xx年，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)下三個(gè)校區(qū)全體教師共同努力，xx教育集團(tuán)事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，全體xx人以“團(tuán)結(jié)、和諧、高昂“的姿態(tài)努力朝著“文化、內(nèi)涵、品牌“的方向發(fā)展。我們提煉了學(xué)校的校訓(xùn)——“潤(rùn)澤童年，輔成未來(lái)“，我們希望孩子的童年是快樂(lè)的，幸福的，是豐富多彩的，更是充滿理想的美好的.童年;我們不光要關(guān)注孩子當(dāng)下的校園生活，還要關(guān)注孩子今后的發(fā)展，教孩子六年，想孩子十六年，看孩子今后發(fā)展的六十年及一輩子。輔助成功，成就他們的未來(lái)。我們也梳理了學(xué)校核心理念：“為每一個(gè)孩子提供適合的教育“。從為生命發(fā)展奠基到為每個(gè)孩子提供適合的教育，不是簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)改變，而是我們輔成人對(duì)于孩子對(duì)于教育的更深刻的認(rèn)識(shí)，更是應(yīng)對(duì)是教育“個(gè)時(shí)代“到來(lái)的積極訴求。
為了給每個(gè)孩子提供適合的教育，20xx我們更關(guān)注學(xué)校特色建設(shè)。一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，我們的辦學(xué)特色已經(jīng)從單一的棋類走向多元——學(xué)校的乒乓、羽毛球、籃球、民樂(lè)、舞蹈、合唱、書法等30多個(gè)社團(tuán)，呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢(shì)，努力為輔成每一個(gè)不同學(xué)生的個(gè)體需求提供可能創(chuàng)造條件。更值得稱頌的是我們的特色已經(jīng)從關(guān)注學(xué)生的音體美興趣類逐步走向?qū)W科類、人文素養(yǎng)類等方向發(fā)展，選擇更自主，內(nèi)涵更豐富。學(xué)校的綜合實(shí)踐主題活動(dòng)——輔成囡囡游老城，充分挖掘地方資源，讓學(xué)生從小了解社會(huì)，了解嘉興。這項(xiàng)綜合實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)校德育教育課程的一個(gè)很好的品牌。
為了給每個(gè)孩子提供適合的教育，20xx年我們更聚焦課堂，五次學(xué)科工作坊活動(dòng)，時(shí)間跨度一整年，從學(xué)校理念、辦學(xué)特色、小班化教育等問(wèn)題的探討，到面向老師的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、音樂(lè)等各學(xué)科工作坊的活動(dòng)，涉及面廣，參與人多，教師反響好。在一次次與專家近距離的對(duì)話中，我們提高了認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了課堂、轉(zhuǎn)變了觀念，加深了對(duì)教育的理解和認(rèn)識(shí)。20xx年里，我們輔成碩果累累，我們的輔成群星閃爍，一枚枚獎(jiǎng)牌一張張證書是最有力的見(jiàn)證。
但是，教育改革是一個(gè)永續(xù)的過(guò)程，教育發(fā)展是一個(gè)永恒的主題。展望20xx年，我們激情滿懷。我相信，只要我們心中有夢(mèng)，理想就在彼岸，只要我們堅(jiān)持，夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)。衷心祝愿20xx年xx涌現(xiàn)有的優(yōu)秀老師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、再創(chuàng)佳績(jī)，星耀輔成。
最后，祝全體老師新年快樂(lè)，合家團(tuán)圓，幸福安康!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十四
親愛(ài)的工作伙伴們：
大家晚上好！
當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度。提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；我們還需要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意！
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十五
××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。
××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的'情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
金融危機(jī)給××*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。
在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，20能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十六
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20xx年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述?！爸袊?guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民?！?BR> 確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。
今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。
“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)
企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩?，就必須樹立共?chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)
回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4s店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威mg，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4s店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開闊，后勁十足。
當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開4s店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4s店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因?yàn)?，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)?！?BR> 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。
營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。
可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)凇膀E和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇一
親愛(ài)的各位員工、各位同仁：
關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20xx年闊步走來(lái)。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20xx年xx發(fā)展的美麗華章，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。為此，20xx年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
20xx年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢(mèng)的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國(guó)家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭(zhēng)取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？茖W(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級(jí)企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。
加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫(kù)”建設(shè);加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成erp項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力華鼎錦綸確立20xx年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉;xx織帶集團(tuán)將20xx年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。
我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入xx長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的`“xx夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的人才支撐。
20xx年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營(yíng)銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來(lái)城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開工;三是力爭(zhēng)大健康項(xiàng)目的啟動(dòng);四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。xx開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運(yùn)營(yíng);xx萬(wàn)豪國(guó)際酒店建成開業(yè)試運(yùn)營(yíng);杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng);大豐石化爭(zhēng)取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng);華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。
xx文化是xx20年來(lái)科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20xx年，是xx控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開展20周年盛大慶典活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛(ài)員工，尊重知識(shí)，積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將xx打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)xx安全、文明、和諧、健康發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會(huì)更加輝煌。讓我們攜起手來(lái)，昂首闊步，邁向20xx年。新的一年，新的夢(mèng)想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!讓我們?yōu)閸湫碌?0xx年干杯!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、兔年吉祥！
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)x個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。20xx年來(lái)，公司在x董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長(zhǎng)將xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)20xx上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
20xx年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為20xx年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗。
20xx年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
以下我提出幾點(diǎn)要求：
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，20xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體xx裝飾人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完20xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
晚上好！
春暖花開，暖意融融，我們聚集在這里，一起迎來(lái)了一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子——慶?！白厦佳b飾公司合肥分公司”隆重開業(yè)。值此開業(yè)慶典之際，，我謹(jǐn)代表紫名都裝飾公司全體員工對(duì)合肥分公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀，并對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)專程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎。
隨著改革開放，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。特別是住宅家居裝飾裝修，國(guó)民發(fā)展有著高度發(fā)展與進(jìn)步。中國(guó)裝飾消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)給中國(guó)裝飾行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。裝修確實(shí)給現(xiàn)代人們的生活品質(zhì)提高帶來(lái)很大的改變。
北京紫名都裝飾集團(tuán)為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等先進(jìn)的會(huì)員單位。在全國(guó)各類評(píng)比中屢獲各類大獎(jiǎng)。業(yè)績(jī)遍布全國(guó)各地。北京天壇翻新、頤和園園林改造、世紀(jì)飯店中華園等一些典范工程，取得了可喜成績(jī)。在1999年紫名都就率先嘗試“區(qū)域品牌”計(jì)劃新模式，與眾不同。幾年來(lái)，“區(qū)域品牌”的.巨大威力使紫名都集團(tuán)低調(diào)汲取市場(chǎng)財(cái)富，逐漸成為行業(yè)“直銷模式”巨頭，并通過(guò)“區(qū)域品牌”的“傳銷效應(yīng)”持續(xù)企業(yè)品牌良好發(fā)展的勢(shì)頭。我們一直走的是品牌裝飾的道路，企業(yè)以工薪價(jià)格來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、占有率，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。如今紫名都“品牌裝修，工薪價(jià)位”的戰(zhàn)略模式又旋起新一陣紫色旋風(fēng)。
未來(lái)裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)將從市場(chǎng)大范圍縮小到x一區(qū)域的小空間、小領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)中，取得市場(chǎng)局部占有優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)品牌影響力得到深層滲透。品牌是形象的象征，用以積累無(wú)形資產(chǎn)。品牌可以代表一個(gè)行業(yè)的.最高文明，在國(guó)與國(guó)之間，品牌是體現(xiàn)一種民族精神，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文明的象征，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在企業(yè)中品牌是企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。紫名都的一步一步發(fā)展，已經(jīng)作出了品牌，贏得了一定數(shù)量的客戶群體，并長(zhǎng)期穩(wěn)定的受那些客戶們擁戴。
合肥的裝飾行業(yè)市場(chǎng)日趨走向成熟、完善。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的服務(wù)理念，力圖實(shí)現(xiàn)裝飾市場(chǎng)的健康、環(huán)保、安全、誠(chéng)信，使優(yōu)秀的企業(yè)在合肥市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。紫名都作為國(guó)內(nèi)知名品牌在合肥的開業(yè)，也將為合肥的裝飾行業(yè)帶來(lái)繁榮，共同規(guī)范裝飾行業(yè)，構(gòu)建誠(chéng)信合肥。更相信通過(guò)所有紫名都人的共同努力，我們很快會(huì)把紫名都的紫色旗幟樹滿全國(guó)各地。
紫名都裝飾公司是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們誠(chéng)信的為人之道，求實(shí)的辦事作風(fēng)；我們相信在各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的幫助中，經(jīng)過(guò)公司員工的不懈努力與拼搏，我們一定會(huì)創(chuàng)造明天的輝煌。謹(jǐn)此，我向所有前來(lái)參加我公司開業(yè)慶典、關(guān)心支持我們的各位來(lái)賓，各界朋友表示衷心的感謝。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇四
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xx年已然到來(lái)。回首xx年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的.每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇五
各位同仁：
今天我們?cè)谶@里隆重召開年度總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面集團(tuán)各子公司、部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、采購(gòu)等方面的工作作了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對(duì)本年度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示熱烈祝賀!并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，起到先鋒模范作用;也希望沒(méi)有受到表彰的部門和同仁繼續(xù)努力工作、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年能夠榜上有名。
xxx年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統(tǒng)、各部門的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，要做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐;必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè);必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
(一)增強(qiáng)預(yù)算能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
公司要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門就能做好的，是需要公司各個(gè)部門密切配合。成本的預(yù)算，直接關(guān)系報(bào)價(jià)的成功，預(yù)算涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，搜集資料;費(fèi)控部門要清楚工程量清單，以及每個(gè)項(xiàng)目中具體包括哪些工作內(nèi)容，所包括的內(nèi)容的數(shù)量為多少，要牽頭各部門編制工程預(yù)算：設(shè)計(jì)、技術(shù)部門要準(zhǔn)確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財(cái)務(wù)部門要充分了解每個(gè)項(xiàng)目所在國(guó)的稅法、稅規(guī);生產(chǎn)部門要依據(jù)工程的工期和要求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度作出準(zhǔn)確規(guī)劃;采購(gòu)部門對(duì)涉及的材料設(shè)備做好事前詢價(jià)工作;物流部門需要提供快捷、經(jīng)濟(jì)的最佳運(yùn)輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門要始終貫穿其中，了解投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的每一個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成，才能夠提高中標(biāo)率。
公司現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設(shè)立了分公司、辦事處，今年我們也增設(shè)了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)力量。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的配臵要求非常謹(jǐn)慎，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應(yīng)變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續(xù)跟蹤在手訂單項(xiàng)目，并爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì);二部負(fù)責(zé)與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作;三部除了做好銅礦項(xiàng)目以及水泥廠項(xiàng)目的服務(wù)外，要積極拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù);四部要爭(zhēng)取在手跟蹤項(xiàng)目早日開花結(jié)果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區(qū)業(yè)務(wù)。
(二)重視工程架構(gòu)，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
xxx年是公司工程建設(shè)的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項(xiàng)目在xxx年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠;蒙古mak公司的水泥廠項(xiàng)目和銅礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jī)，這兩個(gè)項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量應(yīng)該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想是：一個(gè)建設(shè)工程公司，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，配備土建、機(jī)械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機(jī)械、電儀、焊接部長(zhǎng);一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項(xiàng)目配備2名以上專業(yè)安全人員。以上架構(gòu)在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設(shè)臵在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺(tái)讓你們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)、去鍛煉、去成長(zhǎng)。
(三)實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)。
生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對(duì)東廠區(qū)進(jìn)行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對(duì)包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費(fèi)。
可以這么說(shuō)，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩(wěn)運(yùn)行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅(jiān)持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。今年，公司一次性通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審核，成為揚(yáng)州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(四)落實(shí)管理制度，全力支援“前線”
公司在7月份頒布了最新版的管理規(guī)章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有一些需要修改的地方，今年我們作微調(diào)，將補(bǔ)充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門，到xxx年7月出版最新版，應(yīng)該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭執(zhí)行;三是要強(qiáng)化制度教育;四是要加強(qiáng)監(jiān)督;五是要嚴(yán)格責(zé)任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執(zhí)行力也就得到了大大提升。
公司行政系統(tǒng)應(yīng)時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線，另一方面，也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，減少違紀(jì)上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝升一級(jí)資質(zhì)，要根據(jù)計(jì)劃要求繼續(xù)開展水泥工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及土建總承包升級(jí)工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負(fù)責(zé)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以及儲(chǔ)備人才的英語(yǔ)培訓(xùn)工作;行政接待部應(yīng)該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細(xì)節(jié);物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區(qū)綠化、基建維修等工作;公務(wù)車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續(xù)保持安全行車，為員工、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，xxx年必須要著力做好以下工作：
(一)掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對(duì)手超越，被社會(huì)淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應(yīng)該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì)客戶要求，與客戶保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強(qiáng)調(diào)的要提高商務(wù)技能水平。
在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)估談判的難度，知道自己的利益目標(biāo)，從而制定客觀和全局性的戰(zhàn)略;在談判過(guò)程中，合理運(yùn)用談判技巧，判斷對(duì)方背后的利益，找出對(duì)自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當(dāng)沉默，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán);不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。
關(guān)于商務(wù)溝通，我們的同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內(nèi)容”的文件、郵件甚至回復(fù)必須是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。
對(duì)提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對(duì)我們的業(yè)務(wù)同仁，而應(yīng)該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設(shè)計(jì)崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠(yuǎn)是一名坐在電腦面前畫圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。
(二)責(zé)任到位、安全建設(shè)，打造精品工程。
我們是做安裝起家的，做工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負(fù)責(zé)人要好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，規(guī)劃管理目標(biāo)、配臵管理團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上;對(duì)于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項(xiàng)目成本中料具的費(fèi)用占60%～70%左右。因此，加強(qiáng)對(duì)分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。第一，項(xiàng)目開工前由費(fèi)控部根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù);第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。
6、文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)其檢查、監(jiān)督并令其執(zhí)行。
施工后對(duì)分包商的管理工作要建立專業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項(xiàng)目的名稱、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、安全和文明現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪制度;合理處理項(xiàng)目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三)狠抓績(jī)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
雖然我們一直在講績(jī)效考核，但是從現(xiàn)在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的個(gè)別部門已經(jīng)開始試行，但沒(méi)有能夠堅(jiān)持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jī)效考核?？?jī)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強(qiáng)烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門要針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)專題會(huì)討論、宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)，形成執(zhí)行力建設(shè)的把手;對(duì)目前管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使責(zé)、權(quán)、利更加明確。
作為制造類企業(yè)，材料直接影響著公司的利潤(rùn)。因此，規(guī)劃建設(shè)的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費(fèi)，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費(fèi)，第一，從進(jìn)料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購(gòu)部門采購(gòu)大小、長(zhǎng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節(jié)省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費(fèi);第二，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規(guī)格工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節(jié)約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻(xiàn)。
對(duì)于公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，要形成系統(tǒng)化管理，首先是要做好計(jì)劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購(gòu)部的材料采購(gòu)、車間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗(yàn)、噴砂油漆打包以及箱單提交準(zhǔn)備等周期時(shí)間。其次要確保各部門的工作目標(biāo)和進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計(jì)劃完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作提供保障;技術(shù)部根據(jù)用戶和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，這項(xiàng)工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的工藝要求和計(jì)劃進(jìn)度的要求，做好車間人力資源協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，工藝要求使用設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、維修、維護(hù)工作，特殊工具或耗材的采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準(zhǔn)備、改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，避免或減少因準(zhǔn)備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象;采購(gòu)部門要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購(gòu)材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設(shè)備的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對(duì)圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據(jù)進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。
(四)理清思路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同文本。
隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的不穩(wěn)定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì)給公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。起草合同是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、全面和節(jié)省時(shí)間，公司法務(wù)部應(yīng)牽頭采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本為藍(lán)本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責(zé)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)采取相應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確、表達(dá)清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對(duì)合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。對(duì)于重要的合同條款，要仔細(xì)斟酌，最好是參考一些標(biāo)準(zhǔn)文本并結(jié)合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對(duì)于重要的合同應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設(shè)工程合同、工程分包合同以及采購(gòu)合同是我們爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的第一步，與之相關(guān)的部門需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現(xiàn)的或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規(guī)定，重要的經(jīng)濟(jì)合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報(bào)公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(zhǎng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門要做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規(guī)范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件，合同執(zhí)行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對(duì)生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類、整理、立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔，對(duì)調(diào)閱資格設(shè)臵權(quán)限。通過(guò)以上措施，樹立起公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五)健全體系、培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)。
公司要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)各部門日常工作起到良好的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為，首先我們要明確各部門發(fā)展方向，細(xì)化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問(wèn)題、監(jiān)管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)在制度上面，根據(jù)新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，從而保證其執(zhí)行力。其次，要加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，保證各部門工作無(wú)縫對(duì)口銜接，避免在同一事情上出現(xiàn)多個(gè)部門推諉、扯皮等現(xiàn)象。對(duì)此，我建議各部門以“三定“方案為指導(dǎo)，優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和人員的安排。
第二點(diǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)和鍛煉。我們每年都針對(duì)各個(gè)部門需求提供了各種各樣的培訓(xùn)計(jì)劃：有商務(wù)禮儀培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、融資培訓(xùn)、物流成本控制培訓(xùn)等等，可以這么說(shuō)，為加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直在堅(jiān)持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機(jī)會(huì)，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起的需要相結(jié)合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習(xí)，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì)發(fā)光的!”。
同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰(zhàn)略投資發(fā)展的早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇六
(1)關(guān)于業(yè)務(wù)。
xx總說(shuō)了，他會(huì)親自牽頭，逐個(gè)經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行研究，幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干，年底能不能完成目標(biāo)，同時(shí)梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營(yíng)銷的就全員營(yíng)銷，該新的營(yíng)銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來(lái)。
(2)關(guān)于重大事項(xiàng)。
上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項(xiàng)目制”，每個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中要敢于啟用年輕人。
(3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動(dòng)。
各級(jí)一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用，嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè)。
(4)建議多對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。
具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對(duì)接好，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場(chǎng)考察、交流、觀摩、學(xué)習(xí)，事先一定要理清楚我們這趟去都要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容，并且對(duì)標(biāo)結(jié)束回來(lái)以后，要召開專題會(huì)研究，通過(guò)考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理出哪些我們可以立馬拿過(guò)來(lái)用的，然后推廣、總結(jié)、改進(jìn)，最后內(nèi)化成我們自己的東西。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇七
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這x年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面??！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過(guò)今天我們開的'不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間！
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的！
我們都知道xx裝飾公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)！所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌！
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx裝飾將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌！”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)??！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂(lè)，兔年大吉！
謝謝大家！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇八
同志們：
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問(wèn)題。
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?？梢赃@樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現(xiàn)在看來(lái)由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問(wèn)題。
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。
人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤(rùn)中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來(lái)，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場(chǎng)開發(fā)的成功率;另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇九
大家上午好!
在這個(gè)充滿期望的完美季節(jié)，這天，我們安然大軍會(huì)師在英雄城、紅色革命圣地——南昌，舉行安然獲牌一周年慶典暨安然20xx年度營(yíng)銷表彰大會(huì)，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會(huì)，這是對(duì)安然過(guò)去一年成績(jī)的一次大檢閱，這是對(duì)安然未來(lái)征程的一次總動(dòng)員。
為此，我代表安然公司，對(duì)前來(lái)參加這次盛會(huì)的中國(guó)工程院院士李連達(dá)先生、北京中醫(yī)藥大學(xué)劉長(zhǎng)喜教授、清華大學(xué)閻旭臨教授及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新聞媒體和安然公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
一路走來(lái)，社會(huì)各級(jí)政府部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了安然無(wú)微不至的關(guān)懷、鼓勵(lì)和期望，感謝你們，你們讓安然得到了溫暖，看到了期望!
一路走來(lái)，社會(huì)各界朋友給予了安然大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓安然有了信心，有了力量!
一路走來(lái)，社會(huì)各界媒體給予了安然無(wú)窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓安然更加睿智、更加執(zhí)著!
一路走來(lái)，我們可愛(ài)的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強(qiáng)的毅力、持之以恒的精神時(shí)時(shí)刻刻在感動(dòng)著安然，激勵(lì)著安然，成為安然前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，你們讓安然更加堅(jiān)強(qiáng)，更加有力量，更加精彩!
一路走來(lái)，我可愛(ài)的`伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢(mèng)想，為了安然偉大的民族直銷事業(yè)，你們無(wú)白天、無(wú)黑夜，風(fēng)里走雨里行，哪里需要，你們就出此刻哪里、戰(zhàn)斗在哪里;你們輕傷不下市場(chǎng)，重病躺在病房也堅(jiān)持宣傳安然產(chǎn)品與安然事業(yè)的一幕幕感人淚下的場(chǎng)面;你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻(xiàn)，快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行的市場(chǎng)運(yùn)作作風(fēng);你們那種自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，唯有堅(jiān)持、付出多壯志，誓叫命運(yùn)、家庭換新天，敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉的大無(wú)畏英雄的氣概與精神，無(wú)時(shí)無(wú)刻的都在感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，鼓舞著我。我代表安然公司向你們致以最崇高的敬意!向你們敬禮!你們辛苦啦!我永久和你們?cè)谝黄?我愛(ài)你們!
一路走來(lái)，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了安然信心與力量，讓安然在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓安然更加安心、放心!
一路走來(lái)，我們還有很多以前的合作伙伴，以前的合作者都在關(guān)注著安然，用各種方式激勵(lì)著、祝福著安然，這同樣是我們前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，安然不會(huì)忘記你們!
謝謝你們，謝謝所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)、伴隨安然成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們!
千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話：安然的未來(lái)，必須會(huì)為選取安然的朋友們、伙伴們創(chuàng)造新的奇跡!
我親愛(ài)的朋友、伙伴、同事、家人們，安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹藷o(wú)限的多彩!安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹藷o(wú)限的信心與勇氣!安然因?yàn)橛心銈兌鎏砹嗣褡逯变N的豪情與斗志!安然因?yàn)橛心銈兌院?、而偉?安然因?yàn)橛心銈兌幌⒌叵蚯氨剂?，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的?mèng)，為了更多更多人的夢(mèng)，為了安然偉大的夢(mèng)，為了祖國(guó)的夢(mèng)，那就讓我們迅速的行動(dòng)起來(lái)，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實(shí)現(xiàn)我們所有的夢(mèng)想!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，我親愛(ài)的伙伴們，家人們，朋友們：相信吧，安然的明天必須會(huì)更加完美!預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功，祝愿所有的安然家人們：安然一生、一生安然!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xx年已然到來(lái)?；厥讀x年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的`帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
undefined。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十一
尊敬的各位來(lái)賓，公司全體員工們、朋友們：
大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們歡聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表坎達(dá)爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過(guò)去的20xx年，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，公司各方面均取得了一定的成績(jī)。大家的工作能力和對(duì)公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭(zhēng)取在20xx年做得更好。
下面我總結(jié)一下20xx年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;。
第二、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出;。
第三、部分員工工作不夠積極;。
第四、各部門的溝通協(xié)作方法不是很好，在工作中帶有個(gè)人感情色彩，缺乏大局意識(shí);第五，部分人員不太明確自己的工作職責(zé)。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善公司管理體制，根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
20xx年是坎達(dá)爾公司事業(yè)發(fā)展上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，通過(guò)大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的智慧，奮發(fā)向上、繼往開來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將公司逐步建設(shè)成為大中型盈利性民營(yíng)企業(yè)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在20xx年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們公司能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把坎達(dá)爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強(qiáng)。
最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!
謝謝!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十二
親愛(ài)的西貝伙伴：
大家新年好!
踏著20xx年堅(jiān)實(shí)的腳步，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際， 我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，新開門店53家，為超過(guò)3000萬(wàn)的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)!
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“操作系統(tǒng)”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展;
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)18本;
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗(yàn)的過(guò)程，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國(guó)試點(diǎn)把顧客組織起來(lái)，參與西貝出品和服務(wù)的評(píng)價(jià)反饋，參與西貝服務(wù)評(píng)價(jià)和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進(jìn)顧客價(jià)值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動(dòng)”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動(dòng)組織原則和機(jī)制建設(shè)，再由原則和機(jī)制驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進(jìn)西貝逐步走向“使命價(jià)值觀”和“機(jī)制”驅(qū)動(dòng)的自負(fù)其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國(guó)、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級(jí)干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會(huì)”!我要為我們可敬的西貝人點(diǎn)贊!
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求!
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創(chuàng)造喜悅?cè)松钡囊荒?，也將是我們?cè)僖淮稳ァ皩?shí)現(xiàn)無(wú)論如何都不可能實(shí)現(xiàn)的未來(lái)”的一年。我們將新開門店70家，并進(jìn)一步完善我們新一代公司“操作系統(tǒng)”，致力于把“好吃”提升到一個(gè)新的高度，打造極致顧客體驗(yàn)。
新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天!讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會(huì)更加美好!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十三
大家晚上好!
今天是個(gè)好日子，我們相聚在xxx大酒店，舉行“綻放的生命——20xx年xx教育集團(tuán)年會(huì)“，首先我代表集團(tuán)黨政工團(tuán)對(duì)本次年會(huì)的首次圓滿召開表示衷心的祝賀，同時(shí)也對(duì)為本次活動(dòng)精心策劃的宋xx副校長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)們表示衷心的感謝!集團(tuán)的年會(huì)今年是第一次，我想有了第一次就會(huì)有第二次、第三次。我們期待更詩(shī)意更溫馨更創(chuàng)意的年會(huì)誕生輔成，帶給大家的精彩和驚喜!
20xx年，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)下三個(gè)校區(qū)全體教師共同努力，xx教育集團(tuán)事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，全體xx人以“團(tuán)結(jié)、和諧、高昂“的姿態(tài)努力朝著“文化、內(nèi)涵、品牌“的方向發(fā)展。我們提煉了學(xué)校的校訓(xùn)——“潤(rùn)澤童年，輔成未來(lái)“，我們希望孩子的童年是快樂(lè)的，幸福的，是豐富多彩的，更是充滿理想的美好的.童年;我們不光要關(guān)注孩子當(dāng)下的校園生活，還要關(guān)注孩子今后的發(fā)展，教孩子六年，想孩子十六年，看孩子今后發(fā)展的六十年及一輩子。輔助成功，成就他們的未來(lái)。我們也梳理了學(xué)校核心理念：“為每一個(gè)孩子提供適合的教育“。從為生命發(fā)展奠基到為每個(gè)孩子提供適合的教育，不是簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)改變，而是我們輔成人對(duì)于孩子對(duì)于教育的更深刻的認(rèn)識(shí)，更是應(yīng)對(duì)是教育“個(gè)時(shí)代“到來(lái)的積極訴求。
為了給每個(gè)孩子提供適合的教育，20xx我們更關(guān)注學(xué)校特色建設(shè)。一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，我們的辦學(xué)特色已經(jīng)從單一的棋類走向多元——學(xué)校的乒乓、羽毛球、籃球、民樂(lè)、舞蹈、合唱、書法等30多個(gè)社團(tuán)，呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢(shì)，努力為輔成每一個(gè)不同學(xué)生的個(gè)體需求提供可能創(chuàng)造條件。更值得稱頌的是我們的特色已經(jīng)從關(guān)注學(xué)生的音體美興趣類逐步走向?qū)W科類、人文素養(yǎng)類等方向發(fā)展，選擇更自主，內(nèi)涵更豐富。學(xué)校的綜合實(shí)踐主題活動(dòng)——輔成囡囡游老城，充分挖掘地方資源，讓學(xué)生從小了解社會(huì)，了解嘉興。這項(xiàng)綜合實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)校德育教育課程的一個(gè)很好的品牌。
為了給每個(gè)孩子提供適合的教育，20xx年我們更聚焦課堂，五次學(xué)科工作坊活動(dòng)，時(shí)間跨度一整年，從學(xué)校理念、辦學(xué)特色、小班化教育等問(wèn)題的探討，到面向老師的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、音樂(lè)等各學(xué)科工作坊的活動(dòng)，涉及面廣，參與人多，教師反響好。在一次次與專家近距離的對(duì)話中，我們提高了認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了課堂、轉(zhuǎn)變了觀念，加深了對(duì)教育的理解和認(rèn)識(shí)。20xx年里，我們輔成碩果累累，我們的輔成群星閃爍，一枚枚獎(jiǎng)牌一張張證書是最有力的見(jiàn)證。
但是，教育改革是一個(gè)永續(xù)的過(guò)程，教育發(fā)展是一個(gè)永恒的主題。展望20xx年，我們激情滿懷。我相信，只要我們心中有夢(mèng)，理想就在彼岸，只要我們堅(jiān)持，夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)。衷心祝愿20xx年xx涌現(xiàn)有的優(yōu)秀老師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、再創(chuàng)佳績(jī)，星耀輔成。
最后，祝全體老師新年快樂(lè)，合家團(tuán)圓，幸福安康!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十四
親愛(ài)的工作伙伴們：
大家晚上好！
當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度。提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；我們還需要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意！
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十五
××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。
××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的'情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
金融危機(jī)給××*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。
在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，20能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)講話篇十六
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20xx年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述?！爸袊?guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民?！?BR> 確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。
今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。
“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)
企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩?，就必須樹立共?chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)
回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4s店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威mg，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4s店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開闊，后勁十足。
當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開4s店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4s店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因?yàn)?，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)?！?BR> 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。
營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。
可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)凇膀E和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!