閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，要保持閱讀的習(xí)慣，并學(xué)會做好讀書筆記。寫總結(jié)時要注意語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，確保傳遞給讀者的信息準(zhǔn)確無誤。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
項目啟動發(fā)言稿篇一
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會勝利閉幕和仁和區(qū)人代會、政協(xié)會議正在召開的東風(fēng)，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目啟動儀式。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表仁和區(qū)人民政府對各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目的啟動建設(shè)表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目是20xx年度仁和區(qū)政府實施的34個重點項目之一，是推進(jìn)寶靈片區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)，提升城市綜合服務(wù)功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到積極的推動作用。
信守承諾創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的施工進(jìn)度、一流的施工形象確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期順利建成投入使用;區(qū)級各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作配合提高辦事效率努力創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境確保工程建設(shè)順利實施;項目建設(shè)、監(jiān)理單位要牢固樹立"質(zhì)量第一"的意識嚴(yán)格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質(zhì)量，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，把"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目打造成惠及攀枝花人民的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
每年的九月，是中國特定的質(zhì)量月，所有圍繞質(zhì)量月活動將陸續(xù)開展。
“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一。“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考。
質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。
質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。
教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費群體的迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質(zhì)的提高是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。
而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的'質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存能力。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。
項目啟動發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量促實物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：
加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的.有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1）控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
1）以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動；
2）開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
3）重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；
項目啟動發(fā)言稿篇四
上午好！今天，我們在這里召開駿達(dá)公司信息化管理啟動大會,首先，我代表駿達(dá)公司向xx公司、金蝶公司、藍(lán)凌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對項目的支持表示感謝！目前駿達(dá)公司新廠區(qū)即將投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，管理模式向信息化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制越來越迫切。因此，公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定與國內(nèi)信息集成系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)通公司戰(zhàn)略合作，建設(shè)erp與移動辦公相結(jié)合的云一體化信息管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控一體化管理目標(biāo)。
信息化管理是一項系統(tǒng)工程，本次會議既是信息化管理啟動大會，也是統(tǒng)一思想，提高企業(yè)管理水平的動員大會！為了項目的順利實施，公司成立了《信息化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室》，我任主任，在此，我向大家提幾點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。信息化建設(shè)是一場管理變革，erp信息系統(tǒng)的運用，會與我們長期以來形成的管理理念、習(xí)慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時更要轉(zhuǎn)變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)信息化管理知識，嚴(yán)格服從信息化項目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項目順利實施。
二、知行合一，狠抓落實。在信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)流程的梳理與。
業(yè)務(wù)規(guī)范制定是實施的基礎(chǔ)和前提，每個信息的傳遞、每個單據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性都關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。全體員工要充分認(rèn)識到執(zhí)行規(guī)范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術(shù)專家、項目組工作，積極參與、自覺遵守業(yè)務(wù)流程、按時完成崗位工作，做到日事日清，日清日結(jié)，確保信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。
三、
明確責(zé)任，失責(zé)必究。本次信息管理項目和新廠建設(shè)一樣是公司重整復(fù)興、浴火重生的一個關(guān)鍵性工程。公司人員不但業(yè)務(wù)要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業(yè)團(tuán)隊實施過程中勤學(xué)好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標(biāo)，調(diào)動一切資源，確保項目順利上線，如果在實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的人和事，公司將會嚴(yán)肅處理！同志們！云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發(fā)揮關(guān)鍵是看使用者，我們要以誠實、專注、團(tuán)隊、創(chuàng)新的精神，把握機(jī)遇，全力推進(jìn)信息化建設(shè)。相信在聯(lián)通、金蝶、藍(lán)凌公司技術(shù)專家的指導(dǎo)下、在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的支持下，在公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質(zhì)的飛躍。
謝謝大家！xxxx2019年x月xx日星期二。
項目啟動發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行保護(hù)母親河行動，解放軍青年林xx項目啟動儀式，這是各級團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年參與生態(tài)文明城市建設(shè)的具體實踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識，構(gòu)建軍民團(tuán)結(jié)和諧氛圍，保護(hù)母親河的有益行動。首先，我代表縣委、縣政府，向蒞臨活動現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈歡迎!向參加此次活動的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!
近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，在強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的同時，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團(tuán)組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導(dǎo)低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會效益。
此次，保護(hù)母親河行動，解放軍青年林xx項目落成xx湖畔，對于加強(qiáng)珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護(hù)，打造宜居，增進(jìn)軍地軍民團(tuán)結(jié)具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標(biāo)，更是縣委、縣政府義不容辭的責(zé)任。
我們將本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對后代負(fù)責(zé)的精神，以解放軍青年林項目啟動建設(shè)為契機(jī)，把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，以實際行動肩負(fù)起環(huán)境建設(shè)的重任，舉全縣之力建設(shè)保護(hù)好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時，希望全縣廣大共青團(tuán)員和青年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的'精神，積極參與各項生態(tài)文明建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設(shè)生態(tài)文明社會再立新功。
最后，再次對關(guān)注重視生態(tài)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予支持和幫助。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!祝保護(hù)母親河行動，解放軍青年林項目活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇六
尊敬各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！今天很榮幸，能有機(jī)會代表xx廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。
該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項目順利實施作出貢獻(xiàn)》。
它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司xxxx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng)63萬噸擴(kuò)建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的項目管理辦法和制度。
下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
項目實施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。
我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動降本百元目標(biāo)的實現(xiàn)。
所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)xx成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力！
項目啟動發(fā)言稿篇七
尊敬的宏效咨詢公司的客戶，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設(shè)立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠(yuǎn)都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風(fēng)借力，抓住這次機(jī)遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強(qiáng)，做長！不導(dǎo)入一些先進(jìn)的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認(rèn)證、美國石油協(xié)會認(rèn)證、殼牌標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、還有好幾個國家的船級社認(rèn)證，事實證明，這些認(rèn)證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險起到了相當(dāng)大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的.好機(jī)會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認(rèn)識到推進(jìn)落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關(guān)心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進(jìn)！
我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標(biāo)，更高要求的管理模式。我希望在導(dǎo)入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結(jié)果。
宏效咨詢公司在導(dǎo)入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，和老師通力合作，把卓越績效管理的導(dǎo)入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導(dǎo)入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！
項目啟動發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加20xx年xxx質(zhì)量月活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興，促進(jìn)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，xxx始終高度重視質(zhì)量工作，堅持以質(zhì)取勝的重要舉措，堅持在體制機(jī)制、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質(zhì)量、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，積極推動廣導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
為此，我代表xx，對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的xx，表示衷心的感謝!剛才xx對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的.認(rèn)識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。
大家知道，要求就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。堅持質(zhì)量第一，這是一個重大的x策。我們開展質(zhì)量月活動，就是要在xx營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量興企之路。
第二，培育和樹立全員的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的.意識，就是精益求精的意識。提高質(zhì)量，必須是總經(jīng)辦主導(dǎo)、質(zhì)量部門監(jiān)管、全員參與，形成一個系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施，xx負(fù)責(zé)。
第三，全面落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴(yán)格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。要以活動的開展為契機(jī)，牢固樹立質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進(jìn)我們xx爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實質(zhì)量主體責(zé)任，為我們自身發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
最后，預(yù)祝20xx年質(zhì)量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北xx化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
xx化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè)，率先導(dǎo)入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)。這些成績的取得，正是xx化工一直以來重視和堅持質(zhì)量工作的結(jié)果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的有關(guān)問題講幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。
要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的.發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量興市之路。
第二，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施，要對社會負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。
第三，全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴(yán)格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后，預(yù)祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇十
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動發(fā)言稿篇十一
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
總結(jié)。
和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
大家上午好！pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項目實施團(tuán)隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進(jìn)度,以項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團(tuán)隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。
項目啟動發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施erp二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施erp項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在erp項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊：項目監(jiān)理、高級顧問周xx女士;項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經(jīng)理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施erp的成功經(jīng)驗，尤其對機(jī)械行業(yè)的erp項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團(tuán)隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進(jìn)行會議的第一項議程：請公司董事長、本次erp項目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實施erp的信心和決心，并對實施erp提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。
下面進(jìn)行第二項議程：請公司erp項目經(jīng)理助理項xx宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。
下面進(jìn)行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項xx先生講話。
項顧問對本次erp項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到erp項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門erp實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項目成功。
項目啟動發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是全國第十三個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴(yán)執(zhí)法，深入推進(jìn)“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進(jìn)一步營造“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進(jìn)一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學(xué)習(xí)安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結(jié)合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應(yīng)急預(yù)案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達(dá)的企業(yè)作風(fēng)指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預(yù)祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。
最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
項目啟動發(fā)言稿篇十四
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區(qū)概況)。
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護(hù)。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和-諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益，關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會。為社區(qū)居民提供一個了解、學(xué)習(xí)法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團(tuán)隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
謝謝大家。
在信息化建設(shè)動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)。
到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤。
其施。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到。
水平。
近一時期，公司技。
術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管。
司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管。
日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面。
組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部。
門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務(wù)和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。
業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it。
為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進(jìn)，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并。
進(jìn)！
實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)。
品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總。
務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及。
企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層。
氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度。
組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努。
力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)。
制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動發(fā)言稿篇十五
各位同事：
大家上午好！
大罐公司pms項目是為實現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的.使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。集團(tuán)通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。
pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項目實施團(tuán)隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進(jìn)度，以項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團(tuán)隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動發(fā)言稿篇十六
各位同事：
早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。
項目啟動發(fā)言稿篇一
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會勝利閉幕和仁和區(qū)人代會、政協(xié)會議正在召開的東風(fēng)，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目啟動儀式。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表仁和區(qū)人民政府對各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目的啟動建設(shè)表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目是20xx年度仁和區(qū)政府實施的34個重點項目之一，是推進(jìn)寶靈片區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)，提升城市綜合服務(wù)功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到積極的推動作用。
信守承諾創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的施工進(jìn)度、一流的施工形象確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期順利建成投入使用;區(qū)級各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作配合提高辦事效率努力創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境確保工程建設(shè)順利實施;項目建設(shè)、監(jiān)理單位要牢固樹立"質(zhì)量第一"的意識嚴(yán)格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質(zhì)量，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，把"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目打造成惠及攀枝花人民的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
每年的九月，是中國特定的質(zhì)量月，所有圍繞質(zhì)量月活動將陸續(xù)開展。
“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一。“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考。
質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。
質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。
教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費群體的迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質(zhì)的提高是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。
而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的'質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存能力。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。
項目啟動發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量促實物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：
加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的.有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1）控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
1）以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動；
2）開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
3）重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；
項目啟動發(fā)言稿篇四
上午好！今天，我們在這里召開駿達(dá)公司信息化管理啟動大會,首先，我代表駿達(dá)公司向xx公司、金蝶公司、藍(lán)凌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對項目的支持表示感謝！目前駿達(dá)公司新廠區(qū)即將投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，管理模式向信息化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制越來越迫切。因此，公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定與國內(nèi)信息集成系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)通公司戰(zhàn)略合作，建設(shè)erp與移動辦公相結(jié)合的云一體化信息管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控一體化管理目標(biāo)。
信息化管理是一項系統(tǒng)工程，本次會議既是信息化管理啟動大會，也是統(tǒng)一思想，提高企業(yè)管理水平的動員大會！為了項目的順利實施，公司成立了《信息化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室》，我任主任，在此，我向大家提幾點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。信息化建設(shè)是一場管理變革，erp信息系統(tǒng)的運用，會與我們長期以來形成的管理理念、習(xí)慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時更要轉(zhuǎn)變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)信息化管理知識，嚴(yán)格服從信息化項目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項目順利實施。
二、知行合一，狠抓落實。在信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)流程的梳理與。
業(yè)務(wù)規(guī)范制定是實施的基礎(chǔ)和前提，每個信息的傳遞、每個單據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性都關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。全體員工要充分認(rèn)識到執(zhí)行規(guī)范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術(shù)專家、項目組工作，積極參與、自覺遵守業(yè)務(wù)流程、按時完成崗位工作，做到日事日清，日清日結(jié)，確保信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。
三、
明確責(zé)任，失責(zé)必究。本次信息管理項目和新廠建設(shè)一樣是公司重整復(fù)興、浴火重生的一個關(guān)鍵性工程。公司人員不但業(yè)務(wù)要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業(yè)團(tuán)隊實施過程中勤學(xué)好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標(biāo)，調(diào)動一切資源，確保項目順利上線，如果在實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的人和事，公司將會嚴(yán)肅處理！同志們！云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發(fā)揮關(guān)鍵是看使用者，我們要以誠實、專注、團(tuán)隊、創(chuàng)新的精神，把握機(jī)遇，全力推進(jìn)信息化建設(shè)。相信在聯(lián)通、金蝶、藍(lán)凌公司技術(shù)專家的指導(dǎo)下、在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的支持下，在公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質(zhì)的飛躍。
謝謝大家！xxxx2019年x月xx日星期二。
項目啟動發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行保護(hù)母親河行動，解放軍青年林xx項目啟動儀式，這是各級團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年參與生態(tài)文明城市建設(shè)的具體實踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識，構(gòu)建軍民團(tuán)結(jié)和諧氛圍，保護(hù)母親河的有益行動。首先，我代表縣委、縣政府，向蒞臨活動現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈歡迎!向參加此次活動的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!
近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，在強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的同時，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團(tuán)組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導(dǎo)低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會效益。
此次，保護(hù)母親河行動，解放軍青年林xx項目落成xx湖畔，對于加強(qiáng)珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護(hù)，打造宜居，增進(jìn)軍地軍民團(tuán)結(jié)具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標(biāo)，更是縣委、縣政府義不容辭的責(zé)任。
我們將本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對后代負(fù)責(zé)的精神，以解放軍青年林項目啟動建設(shè)為契機(jī)，把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，以實際行動肩負(fù)起環(huán)境建設(shè)的重任，舉全縣之力建設(shè)保護(hù)好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時，希望全縣廣大共青團(tuán)員和青年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的'精神，積極參與各項生態(tài)文明建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設(shè)生態(tài)文明社會再立新功。
最后，再次對關(guān)注重視生態(tài)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予支持和幫助。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!祝保護(hù)母親河行動，解放軍青年林項目活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇六
尊敬各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！今天很榮幸，能有機(jī)會代表xx廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。
該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項目順利實施作出貢獻(xiàn)》。
它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司xxxx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng)63萬噸擴(kuò)建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的項目管理辦法和制度。
下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
項目實施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。
我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動降本百元目標(biāo)的實現(xiàn)。
所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)xx成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力！
項目啟動發(fā)言稿篇七
尊敬的宏效咨詢公司的客戶，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設(shè)立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠(yuǎn)都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風(fēng)借力，抓住這次機(jī)遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強(qiáng)，做長！不導(dǎo)入一些先進(jìn)的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認(rèn)證、美國石油協(xié)會認(rèn)證、殼牌標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、還有好幾個國家的船級社認(rèn)證，事實證明，這些認(rèn)證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險起到了相當(dāng)大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的.好機(jī)會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認(rèn)識到推進(jìn)落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關(guān)心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進(jìn)！
我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標(biāo)，更高要求的管理模式。我希望在導(dǎo)入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結(jié)果。
宏效咨詢公司在導(dǎo)入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，和老師通力合作，把卓越績效管理的導(dǎo)入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導(dǎo)入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！
項目啟動發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加20xx年xxx質(zhì)量月活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興，促進(jìn)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，xxx始終高度重視質(zhì)量工作，堅持以質(zhì)取勝的重要舉措，堅持在體制機(jī)制、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質(zhì)量、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，積極推動廣導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
為此，我代表xx，對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的xx，表示衷心的感謝!剛才xx對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的.認(rèn)識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。
大家知道，要求就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。堅持質(zhì)量第一，這是一個重大的x策。我們開展質(zhì)量月活動，就是要在xx營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量興企之路。
第二，培育和樹立全員的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的.意識，就是精益求精的意識。提高質(zhì)量，必須是總經(jīng)辦主導(dǎo)、質(zhì)量部門監(jiān)管、全員參與，形成一個系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施，xx負(fù)責(zé)。
第三，全面落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴(yán)格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。要以活動的開展為契機(jī)，牢固樹立質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進(jìn)我們xx爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實質(zhì)量主體責(zé)任，為我們自身發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
最后，預(yù)祝20xx年質(zhì)量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北xx化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
xx化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè)，率先導(dǎo)入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)。這些成績的取得，正是xx化工一直以來重視和堅持質(zhì)量工作的結(jié)果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的有關(guān)問題講幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。
要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的.發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量興市之路。
第二，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施，要對社會負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。
第三，全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴(yán)格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后，預(yù)祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動發(fā)言稿篇十
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動發(fā)言稿篇十一
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
總結(jié)。
和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
大家上午好！pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項目實施團(tuán)隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進(jìn)度,以項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團(tuán)隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。
項目啟動發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施erp二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施erp項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在erp項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊：項目監(jiān)理、高級顧問周xx女士;項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經(jīng)理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施erp的成功經(jīng)驗，尤其對機(jī)械行業(yè)的erp項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團(tuán)隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進(jìn)行會議的第一項議程：請公司董事長、本次erp項目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實施erp的信心和決心，并對實施erp提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。
下面進(jìn)行第二項議程：請公司erp項目經(jīng)理助理項xx宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。
下面進(jìn)行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項xx先生講話。
項顧問對本次erp項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到erp項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門erp實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項目成功。
項目啟動發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是全國第十三個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴(yán)執(zhí)法，深入推進(jìn)“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進(jìn)一步營造“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進(jìn)一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學(xué)習(xí)安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結(jié)合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應(yīng)急預(yù)案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達(dá)的企業(yè)作風(fēng)指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預(yù)祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。
最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
項目啟動發(fā)言稿篇十四
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區(qū)概況)。
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護(hù)。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和-諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益，關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會。為社區(qū)居民提供一個了解、學(xué)習(xí)法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團(tuán)隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
謝謝大家。
在信息化建設(shè)動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)。
到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤。
其施。
工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到。
水平。
近一時期，公司技。
術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管。
司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管。
日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面。
組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部。
門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務(wù)和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。
業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it。
為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進(jìn)，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并。
進(jìn)！
實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)。
品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總。
務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及。
企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層。
氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度。
組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努。
力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)。
制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動發(fā)言稿篇十五
各位同事：
大家上午好！
大罐公司pms項目是為實現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的.使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。集團(tuán)通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。
pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項目實施團(tuán)隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進(jìn)度，以項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團(tuán)隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動發(fā)言稿篇十六
各位同事：
早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。