制定計劃可以使團(tuán)隊成員之間形成合作和協(xié)同的工作氛圍，實現(xiàn)共同目標(biāo)。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和需求。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計劃是規(guī)劃和安排未來行動的一種方式，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。在制定計劃的過程中，我們需要充分考慮時間、資源和能力等因素，以確保計劃的可行性。制定計劃時，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，以提高我們的計劃質(zhì)量。這是一份非常實用的計劃范文，大家一起來看看吧。
定崗定編工作計劃篇一
在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經(jīng)驗。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇三
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇四
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗等，根據(jù)實際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會參與其中，并收獲了不少體會。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對于有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，可以安排他們在門診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢；對于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長或科室主任，提升科室的運行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個高度專業(yè)化的組織，各項工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個過程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和合作。在一個醫(yī)院里，各個科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任感。每個人都會明確自己在團(tuán)隊中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會對工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對員工的個人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實施對于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個長期而系統(tǒng)的過程，需要各個層面的人員共同努力，才能實現(xiàn)工作的最大化價值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計劃篇五
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計劃篇六
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計劃篇七
公司各部門：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請各部門負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定編工作計劃篇八
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、定編定崗原則。
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
二、工作要求。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
三、步驟及時間安排。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
特此通知。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇九
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
一、實施步驟。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報具體要求。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
三、時間和其它要求。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇十
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇十一
院內(nèi)各部門：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊伍建設(shè)，逐步形成競爭上崗的激勵機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會議審議、學(xué)院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作計劃篇十二
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。
3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報告。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計劃篇十三
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。
專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
定崗定編工作計劃篇十四
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?BR> 7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編工作計劃篇一
在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經(jīng)驗。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇三
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇四
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗等，根據(jù)實際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會參與其中，并收獲了不少體會。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對于有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，可以安排他們在門診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢；對于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長或科室主任，提升科室的運行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個高度專業(yè)化的組織，各項工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個過程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和合作。在一個醫(yī)院里，各個科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任感。每個人都會明確自己在團(tuán)隊中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會對工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對員工的個人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實施對于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個長期而系統(tǒng)的過程，需要各個層面的人員共同努力，才能實現(xiàn)工作的最大化價值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計劃篇五
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計劃篇六
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計劃篇七
公司各部門：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請各部門負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定編工作計劃篇八
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、定編定崗原則。
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
二、工作要求。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
三、步驟及時間安排。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
特此通知。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇九
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
一、實施步驟。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報具體要求。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
三、時間和其它要求。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇十
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇十一
院內(nèi)各部門：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊伍建設(shè)，逐步形成競爭上崗的激勵機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會議審議、學(xué)院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作計劃篇十二
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。
3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報告。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計劃篇十三
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。
專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
定崗定編工作計劃篇十四
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?BR> 7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；