在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)是一種自我成長和提高的關(guān)鍵手段。總結(jié)不僅要對過去進行回顧，還要對未來進行展望和規(guī)劃。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終盤點總結(jié)篇一
依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于12月31日(盤點基準(zhǔn)日：月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。一、存貨（原、物料、半成品）。
1、賬實不符問題點：
資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。
2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。
3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導(dǎo)致帳實不一致。建議：
3.1確認(rèn)所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。
二、低值易耗品。
1、賬實不符：
問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
三、固定資產(chǎn)。
1、賬實不符。
問題點1：
1.各部門存在有出售或報廢的固定資產(chǎn)，未及時按標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)操作。2.資產(chǎn)新增時沒有認(rèn)真核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤改善建議：
產(chǎn)虛增，保證賬實相符。
提報追究當(dāng)事人責(zé)任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符。
建議：
1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。。
財務(wù)課。
20xx年01月01日。
年終盤點總結(jié)篇二
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實情況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
年終盤點總結(jié)篇三
盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對我們一定時期的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店一定時期的盈利與否只有在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。
1．超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
2．超市最準(zhǔn)確的目前的庫存數(shù)量，庫存金額等相關(guān)的指標(biāo)，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3．得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
（一）盤點準(zhǔn)備不足。盤點用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤點表不夠用，說明對商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確；漏盤、漏預(yù)列情況較多，盤點工作計劃不充分。
建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，并告知所有相關(guān)人員。
（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，倉庫商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當(dāng)天下午才完成，盤點前期對于倉庫里的商品及進出貨物的控制不嚴(yán)禁，可能造成員工補貨與退貨的現(xiàn)象。
對庫區(qū)檢查了的100種商品，有5種商品盤點錯誤，占總抽查商品種類的5%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在食品部門，這些部門的商品復(fù)雜，體積較小，單位換算較煩鎖，容易出錯，要求員工非常細心并且要有很強的責(zé)任心。
（三）盤點現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子，凳子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果，這些可以通過加強培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
（四）數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計劃晚7：30開始，實際上由于為了不影響人本店的正常銷售而將時間延遲到了9：00，才開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（五）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù)。門店盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
（六）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強。
（七）由于門店沒有制定庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，致使差異均反映在本次盤點上，不利于庫存的管理。
(八)門店的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼部了解，商品的流動走向不清楚。對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作不熟悉。
(九）還有較多的是部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。
(十）沒有嚴(yán)格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
1、盤點事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應(yīng)有效率。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調(diào)整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
加強庫存管理，商品信息部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整?？赡苡捎谏痰杲谑虑榉倍?，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。
年終盤點總結(jié)篇四
緊張而有序的年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和積極主動的配合，在這里表示感謝。而且盤點工作達到了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及達到了盤點的真實目的！
在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，他們的這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)！在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關(guān)部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。
這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。這里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改進盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
年終盤點總結(jié)篇五
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇六
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強化職責(zé)意識，增強事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進取，自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，增強工作水平，以適應(yīng)新形勢下辦公室工作的需要；揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發(fā)展貢獻自覺的力量。
年終盤點總結(jié)篇七
2011/1/8。
自從會在電腦上打字起，我便結(jié)束了用筆寫工作總結(jié)的習(xí)慣，我喜歡一個人靜靜地坐在家中，或在辦公桌上給自己創(chuàng)造一隅安靜的空間，然后，盤點自己半年的工作情況，用心寫上一段文字，然后在博客上發(fā)布，讓眾多博友指點。同時，將自己的文字用打印機打出了，交到教導(dǎo)處，作為半年的工作總結(jié)。這樣的工作總結(jié)，既可以“以塞官責(zé)”，又可以給自己找個反思自己的機會。
學(xué)期末，又到了盤點自己的時候了，我打開記憶的大門，發(fā)現(xiàn)自己在這半年中果有所獲。
第一、課堂的思考--努力創(chuàng)造生態(tài)課堂，創(chuàng)新課堂。
我習(xí)慣上課推陳出新，我覺得這和年齡無關(guān)，凡是聽過我的課的老師總是能得出一個結(jié)論：聽陳越的課，常聽常新。我覺得這是對我最大的獎賞。我不愿當(dāng)因循守舊的人，總覺得人活著就要活出味道來，特別是教師，如果自己不能做到常教常新，那幾十年下來，還不把自己的老底抖落干凈?因此，當(dāng)縣教研室的雷主任說每次聽陳老師的課都能得到新的啟示時，我知道這不是溢美之詞，因為這種境界是我的追求。
第二、教育回歸本位的思考--讓學(xué)生感受學(xué)習(xí)生活的幸福。
自己身處農(nóng)村中學(xué)，平時沒有應(yīng)酬，沒有繁雜，過著幸福平靜的田園生活，這樣的處境讓我有得天獨厚的條件靜下心來讀書，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，如一日不讀，便有虛度年華之感覺。每每閑暇之余，慨嘆年華易逝，這時只要一想到讀書，便頓覺生活有了意義。由于我經(jīng)常讀一些名家名篇，因此對教育人文性的思考也就很多。在我的課堂上，學(xué)生是非常放松的。他們不用擔(dān)心罰站，因為我從來不讓學(xué)生站著聽課；他們不用擔(dān)心罰寫，因為我從來不讓學(xué)生做無意義，重復(fù)性的作業(yè)；他們不用擔(dān)心說錯，因為我多次向?qū)W生講明：沒有錯誤，還要老師教什么?；他們不用擔(dān)心問出來的問題會得到其他學(xué)生的恥笑，因為我端端正正地在黑板上方寫著：“世界上沒有傻問題”…我的目標(biāo)是給學(xué)生創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，生命化教育是我的又一個追求。
第三、研修--遇上你是我的緣。
今年還有一件重要的事情，那就是參與了甘肅省的三期網(wǎng)絡(luò)教研。與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣本是遠程研修時候的事情，從此以后，網(wǎng)絡(luò)為我打開了通往外面精彩世界的一扇窗。特別是加入新思考網(wǎng)初中英語課程團隊之后，我覺得自己終于有了用武之地，便孜孜以求，今年的甘肅三期研修再一次給我與眾多老師切磋技藝的機會，我不敢以“課程專家”自居，因為與眾多老師們比起來，我還差的很遠。于是，我付出百倍的努力和滿腔的熱情來工作，讓那里的老師們嘗到團隊互助帶來的好處。
為了甘肅研修，近兩個月的周末我從未休息過。也許對有的人來說，周末的大好時光正好休息休息，這樣損失太大了，但人各有所求，充實的周末是我拓寬生命寬度的最好做法，也是我換位休息的最好渠道，我喜歡這樣度過。每當(dāng)把67個孩子目送回家之后，我最快樂的研修之旅也就開始了新的征程。和遠隔數(shù)千里遠的朋友們談教學(xué)，談體會，談工作的得與失，談成才的喜悅與煩惱，其樂融融。
第四、書籍--我永遠的伴侶。
前兩天看了教育局副局長徐慶功徐老師的一篇博文，說一位基層干部“白天走干講，晚上讀寫想”。我慶幸自己不是領(lǐng)導(dǎo)，白天沒有繁雜的事務(wù)纏身，所以，我比領(lǐng)導(dǎo)更幸福的一點就是我白天也可以讀寫想。每天中午的12點到1點，是我的第一個讀書時間，晚上的九點半查完宿舍后，是我的第二個讀書時間，喜歡晚上看書寫字的我，在網(wǎng)絡(luò)進駐我家之后，就把讀書時間演繹成讀書兼寫博了。每個月都有新作問世，雖不敢說語出驚人，但每篇都是地道的原創(chuàng)，且能篇篇受到博友們的喜愛，這給了我舞文弄墨的最好借口。特別值得一提的是：在寫博的過程中，遇到了幾位良師，讓我感覺每天的生活都充滿了陽光，這里特別指出的是泰安長城中學(xué)博名為“三月雪”的老師。現(xiàn)在，我知道了他的真名，可是我仍然最喜歡叫他這個名字“三月雪”，如雪一般晶瑩剔透，如雪般純潔愛教育的人，真的好喜歡和他交談。
五、為學(xué)生做些“微不足道”的小事---心暢氣順。
天生愛和孩子們在一塊摻和，喜歡他們的天真和爛漫；喜歡他們的淘氣和叫真。和學(xué)生接觸的多了，發(fā)現(xiàn)的'事情也多，青春期的孩子們在懵懵懂懂中會給你制造好多的“麻煩”。每天學(xué)生都會給你制造好多當(dāng)“福爾摩斯”的機會，讓你每天都能得到新的鍛煉。我為學(xué)生斷過一元錢的案子、斷過廁所糾紛、排解過宿舍難題。只要有學(xué)生在校，總能讓你得到新的挑戰(zhàn)。這期間，經(jīng)常要當(dāng)殘忍的“崔夫人”、還要當(dāng)縫衣匠等等。總之，要經(jīng)常為學(xué)生做些微不足道的事情，有時候班里平靜了，找不到事情做，反而有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的危機感，這種感覺還不如天天有事情做好受呢！在為學(xué)生做一些微不足道的小事情中，我也嘗到了當(dāng)一名學(xué)生愛戴的老師的幸福感。
第六、成績突出，感恩學(xué)校。
今年，由于自己的努力，在加上學(xué)校的支持，我個人取得了較好的成績，下面是我的成績簡述：
1市里講創(chuàng)新課，喜獲全市前十名，當(dāng)之無愧的一等獎獲得者。
2中考成績突出，獲縣學(xué)科優(yōu)秀教師稱號。
3博文《我驕傲，我是一名農(nóng)村中學(xué)教師》受到縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，并被錄入到《東平教育》報。結(jié)交了不少教育界的摯友，與他們的交往讓我受益匪淺。
5參加了市教育博客評選，雖然還不知道成績，但是，作為農(nóng)村中學(xué)教師，參與就已收獲多多。
6文章《當(dāng)班主任的幸?！泛汀秷?zhí)意向老師說聲“再見”》先后被推薦到新思考閱讀推薦區(qū)域。
7，在全縣初中英語教師研討會上作了典型發(fā)言，梯門中學(xué)的英語教學(xué)理念進一步得到提升和發(fā)揚，這既是領(lǐng)導(dǎo)們的信任，也是自己努力教改的結(jié)果。
每一個普通教師的成長都離不開好的土壤和肥料，我很感謝我校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，這樣我才能大膽進行課堂改革和創(chuàng)新，才能在不誤教學(xué)的同時，參與“國培計劃”中的課程指導(dǎo)工作。
謝謝所有支持我的領(lǐng)導(dǎo)和老師們！我一定滿懷希望地迎接！
（中國大學(xué)網(wǎng)）。
年終盤點總結(jié)篇八
本次促銷活動從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主，活動方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過去年的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護、促銷隊伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動方案，取得了一定的業(yè)績。
一現(xiàn)場特價銷售：
主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品，累計單品特價次數(shù)18次。此活動形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動了銷量。但同時，也存在一點負(fù)面影響，降低顧客的品牌忠誠；增加顧客對價格的敏感度；影響顧客對商品的品質(zhì)認(rèn)可。
二堆頭、端架。
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的商品上。整個春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實到位，但幾個重點店相繼有了一定的補充，也起到了一定的宣傳與銷售促進作用。
三上刊。
一種單品的宣傳廣告，既有特價又有宣傳。我公司商品主要做了xx、xx倆個單品。此活動形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況，xx現(xiàn)場顧客有一定的自點量。
四返現(xiàn)。
返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小，但對于顧客來講是最實惠的促銷。整個活動期間，我公司商品主要針對各個單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點，從顧客的實際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時，xx葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是三大品牌，在xx地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識的形成。在每次的旺季促銷活動中，采用高費用投入(各個店做堆頭、端架、上刊)，重點店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店工作人員覆蓋，促銷方式靈活，主打商品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實際，迎合顧客。
我通過這段時間的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方，我就從以下幾點說說我的看法：
一、與系統(tǒng)談判我公司工作人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個決策過程時間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時的決定，短時間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
三、促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識與個人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急工作人員的補充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強商品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強與長促交流，總結(jié)，必要時可采用長促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時間，等到旺季再分配到各個具體店面。
四、除進一步加強重點店面的日常維護外，還應(yīng)加強次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動整體銷量。目前，在整個xx商超中，重點店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會大幅拉動該店的銷量。
五、針對淡季以維護市場份額做市場為主，加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導(dǎo)銷售，并將旺季的商品功能訴求，逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于品牌認(rèn)知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒商品的知名度，迎接銷售旺季的到來。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎(chǔ)，也為品牌的長期培育客戶基礎(chǔ)。
我們每銷售一瓶酒都很困難。因此，我們只有根據(jù)市場具體情況，結(jié)合自身實際情況，進一步革新營銷思路。把工作做透、做細、做精，進一步提高工作效率，在商品陳列、賣場客情、商品結(jié)構(gòu)、促銷員管理方面做好我們的工作。
年終盤點總結(jié)篇九
一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。
財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。
二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。
1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。
2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實物資產(chǎn)清查登記表”進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進行編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角?！?BR> 三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進行監(jiān)督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負(fù)責(zé)”。
四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。
實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達到“歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的目的。
本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產(chǎn)的“家底”，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。
年終盤點總結(jié)篇十
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。
年終盤點總結(jié)篇十一
2012年，許許多多。學(xué)業(yè)有成，收獲愛情，工作穩(wěn)定。是這樣的么？晃蕩四年，匆匆畢業(yè)，換來一紙文憑，這是成果。不輕狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人節(jié)，結(jié)束在開始之地，這是收獲。比不上5年省考，3年國考，但大有此趨勢，感謝政府，我在政務(wù)大廳，隨時為您服務(wù)，這是穩(wěn)定。
學(xué)業(yè)篇。
2008年，在我得知我被市場營銷專業(yè)的時候，我心里已經(jīng)感覺到不安了。四年里，沒掛科，沒拿過獎學(xué)金，到現(xiàn)在唯一能記住的知識點就是所謂的stp跟4p理論。其他的都已似曾相識燕歸來。大一僥幸地考過了英語四級，可我總是越不過六級這道坎，六級考了6次，6×28=168塊。還去考了vfp，可能是vfp老師給我留下了陰影。揮散不去，成績自然也看不到光亮。再想想，黨校培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，兩次公管會優(yōu)秀個人。這些被我用在簡歷上如數(shù)家珍。我也因為各種原因逃過課，睡懶覺，玩游戲，做兼職，隨大流……話好說，事難做。還好大學(xué)渾渾噩噩的四年，沒有掛科，就連專業(yè)實習(xí)的東方hotel，也勉強通過。畢業(yè)論文也是參照一研究生畢業(yè)論文，論文思路清晰，資料齊全，小改之后，答辯一次性通過。領(lǐng)了雙證，我的大學(xué)就完結(jié)了。
愛情篇。
不知從何說起，高中就在憧憬，到了大學(xué)，必定要牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流。復(fù)讀的時候，總是會傳來大學(xué)里的同學(xué)各種喜訊，各種逆襲。()那時我一直認(rèn)為談戀愛就像是發(fā)育一樣，有的人發(fā)育早，有人發(fā)育晚，但是遲早會來。心花怒放的神情，上課都被自己的夢笑醒。終于那個終于，到大學(xué)了，之前設(shè)想過各種艷遇的`情景，公交車上，圖書館，食堂，自習(xí)室，上下課的路上，網(wǎng)吧里……當(dāng)然，事實證明，我是一個不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校門口經(jīng)過的公交車坐遍了，圖書館的每個閱覽室都被我裝b的臨幸，我打著換口味的幌子，嘗遍舌尖上的中南林，可惜，晚自習(xí)的教室是固定的，上下課很少與女生同路，在網(wǎng)吧里的大多是像我這種守株待兔的農(nóng)夫，男農(nóng)夫。所以就像你已經(jīng)想好中了500萬之后怎么去花，可是這張彩票遲遲未來。這里不得不提到一個人，學(xué)生會一個部門的，在一次農(nóng)家樂上才算認(rèn)識，一臉稀爛的笑，她自己說。我大膽了，大膽的給她發(fā)短信，大膽地給她打電話，大膽的約她吃飯。根據(jù)那個21天習(xí)慣定律，應(yīng)該彼此都習(xí)慣了?？赡苁俏彝瞥缌饲f子的無為之論，請我吃飯說了再見。都說不談戀愛的大學(xué)是不完整的，正當(dāng)我打算讓大學(xué)殘疾收尾，初戀來了，人生第一春?。\綠色帆布鞋，牛仔褲，白色拉鏈外套，散一頭長發(fā)，背一小包，款款而來。吃飯，剪頭發(fā)，看電影，算是第一次的約會。半年了，期間應(yīng)該跟其他的戀人的發(fā)展如出一轍，會爭吵，會和好！會浪漫，會厭煩！不管怎樣，先知先覺地對我說了沒感覺，接著酒勁做了應(yīng)對。我可以用那句話了，我視**如初戀，**虐我千百遍。記得畢業(yè)晚會，人人墻上：有了你，我的大學(xué)圓滿了！
工作篇。
工作的歷程應(yīng)該能從大學(xué)兼職開始，發(fā)傳單，貼海報，司儀，校園代理，家教，促銷……由此得了一個“唐總”的稱號，并被班上女生頒發(fā)了“最具潛力大亨”獎，可喜可賀，可口可樂！大一暑假，在學(xué)校晃晃度日，最后被熱回去了，大二暑假，去**體驗了一把流水線的酣暢，很愛員工宿舍的窗戶設(shè)計，還去參觀了舉世聞名的富士康。大三暑假，學(xué)校殫盡竭慮地給我們安排了基礎(chǔ)管理崗位的實習(xí)工作，去的時候一路感恩戴德，憧憬萬千。經(jīng)過不用多說，沒等到結(jié)果，我就當(dāng)了逃兵。大四，已經(jīng)沒有了暑假，我去了如家做起了前臺，之后去大熊做起了策劃，大熊唐總對我說，路由心生，知道自己想要什么，謀定而動！于是，又辭職了。頻繁的跳槽都緣于一個理由，我要考公務(wù)員。而今，感謝政府給了我一個提前體驗公務(wù)員工作的機會。給自己設(shè)限，只為更好的跳躍，不管那邊是深淵，還是**，我都已經(jīng)認(rèn)定了。
年終盤點總結(jié)篇十二
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。
通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。
把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。
對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。
重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。
在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇十三
（一）為加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。
二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。
1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。
2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進行編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。
三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進行監(jiān)督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負(fù)責(zé)。
四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。
實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達到歸口管理、分級負(fù)責(zé)的目的。
（二）為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
（三）盤點工作對于一個超市工作人員并不陌生，因為那是必定要完成的工作，令每個人都不能有大意的心態(tài)，因為它讓我們公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的銷售、資產(chǎn)有所了解，為公司提供真實有效的數(shù)據(jù)，也是對我們每一位員工的肯定與認(rèn)同。
本次盤點的結(jié)果大致令人滿意，但是盤點過程中卻發(fā)現(xiàn)了不少問題：1.部分的盤點人員把標(biāo)簽貼在了條形碼上。2.遇到了有輔助碼的商品，卻連品名都不會對。3.盤點食品時交叉盤時部分2盤把數(shù)量寫了上去。以上種種問題反映出了盤點前的培訓(xùn)力度還不夠。
4.分區(qū)差異大,以致部份員工.促銷早已盤完,卻沒有安排到其他區(qū)域幫忙.部份分區(qū)商品數(shù)量大的人員,草草了事,未等審核人員抽盤,對單,便已下班.5.壞貨盤點時發(fā)現(xiàn)部份商品真是已有多年歷史,在壞貨處理方面應(yīng)當(dāng)及時.該報損的應(yīng)報損.該內(nèi)部低價銷售的,應(yīng)趁商品未更加損壞前處理.以免造成積壓.建議：
1.員工的技能培訓(xùn)必須到位，每個人都要熟練掌握，并在平時加以培訓(xùn)及考核。2.促銷培訓(xùn)更為重要，在盤點前期，在收市后進行30分鐘的培訓(xùn)，要有重點講解，更要有進行虛擬盤點，制造問題讓促銷解釋問題所在。
年終盤點總結(jié)篇十四
許許多多。學(xué)業(yè)有成，收獲愛情，工作穩(wěn)定。是這樣的么？晃蕩四年，匆匆畢業(yè)，換來一紙文憑，這是成果。不輕狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人節(jié)，結(jié)束在開始之地，這是收獲。比不上5年省考，3年國考，但大有此趨勢，感謝政府，我在政務(wù)大廳，隨時為您服務(wù)，這是穩(wěn)定。
學(xué)業(yè)篇。
在我得知我被市場營銷專業(yè)的時候，我心里已經(jīng)感覺到不安了。四年里，沒掛科，沒拿過獎學(xué)金，到現(xiàn)在唯一能記住的知識點就是所謂的stp跟4p理論。其他的都已似曾相識燕歸來。大一僥幸地考過了英語四級，可我總是越不過六級這道坎，六級考了6次，6×28=168塊。還去考了vfp，可能是vfp老師給我留下了陰影。揮散不去，成績自然也看不到光亮。再想想，黨校培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，兩次公管會優(yōu)秀個人。這些被我用在簡歷上如數(shù)家珍。我也因為各種原因逃過課，睡懶覺，玩游戲，做兼職，隨大流……話好說，事難做。還好大學(xué)渾渾噩噩的四年，沒有掛科，就連專業(yè)實習(xí)的東方hotel，也勉強通過。畢業(yè)論文也是參照一研究生畢業(yè)論文，論文思路清晰，資料齊全，小改之后，答辯一次性通過。領(lǐng)了雙證，我的大學(xué)就完結(jié)了。
愛情篇。
不知從何說起，高中就在憧憬，到了大學(xué)，必定要牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流。復(fù)讀的時候，總是會傳來大學(xué)里的同學(xué)各種喜訊，各種逆襲。()那時我一直認(rèn)為談戀愛就像是發(fā)育一樣，有的人發(fā)育早，有人發(fā)育晚，但是遲早會來。心花怒放的神情，上課都被自己的夢笑醒。終于那個終于，到大學(xué)了，之前設(shè)想過各種艷遇的情景，公交車上，圖書館，食堂，自習(xí)室，上下課的路上，網(wǎng)吧里……當(dāng)然，事實證明，我是一個不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校門口經(jīng)過的公交車坐遍了，圖書館的每個閱覽室都被我裝b的臨幸，我打著換口味的幌子，嘗遍舌尖上的中南林，可惜，晚自習(xí)的教室是固定的，上下課很少與女生同路，在網(wǎng)吧里的大多是像我這種守株待兔的農(nóng)夫，男農(nóng)夫。所以就像你已經(jīng)想好中了500萬之后怎么去花，可是這張彩票遲遲未來。這里不得不提到一個人，學(xué)生會一個部門的，在一次農(nóng)家樂上才算認(rèn)識，一臉稀爛的笑，她自己說。我大膽了，大膽的給她發(fā)短信，大膽地給她打電話，大膽的約她吃飯。根據(jù)那個21天習(xí)慣定律，應(yīng)該彼此都習(xí)慣了?？赡苁俏彝瞥缌饲f子的無為之論，請我吃飯說了再見。都說不談戀愛的大學(xué)是不完整的，正當(dāng)我打算讓大學(xué)殘疾收尾，初戀來了，人生第一春?。\綠色帆布鞋，牛仔褲，白色拉鏈外套，散一頭長發(fā)，背一小包，款款而來。吃飯，剪頭發(fā)，看電影，算是第一次的約會。半年了，期間應(yīng)該跟其他的戀人的發(fā)展如出一轍，會爭吵，會和好！會浪漫，會厭煩！不管怎樣，先知先覺地對我說了沒感覺，接著酒勁做了應(yīng)對。我可以用那句話了，我視**如初戀，**虐我千百遍。記得畢業(yè)晚會，人人墻上：有了你，我的大學(xué)圓滿了！
工作篇。
工作的歷程應(yīng)該能從大學(xué)兼職開始，發(fā)傳單，貼海報，司儀，校園代理，家教，促銷……由此得了一個“唐總”的稱號，并被班上女生頒發(fā)了“最具潛力大亨”獎，可喜可賀，可口可樂！大一暑假，在學(xué)?；位味热?，最后被熱回去了，大二暑假，去**體驗了一把流水線的酣暢，很愛員工宿舍的窗戶設(shè)計，還去參觀了舉世聞名的富士康。大三暑假，學(xué)校殫盡竭慮地給我們安排了基礎(chǔ)管理崗位的實習(xí)工作，去的時候一路感恩戴德，憧憬萬千。經(jīng)過不用多說，沒等到結(jié)果，我就當(dāng)了逃兵。大四，已經(jīng)沒有了暑假，我去了如家做起了前臺，之后去大熊做起了策劃，大熊唐總對我說，路由心生，知道自己想要什么，謀定而動！于是，又辭職了。頻繁的跳槽都緣于一個理由，我要考公務(wù)員。而今，感謝政府給了我一個提前體驗公務(wù)員工作的機會。給自己設(shè)限，只為更好的跳躍，不管那邊是深淵，還是**，我都已經(jīng)認(rèn)定了。
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年終盤點總結(jié)篇十五
為加強公司財務(wù)管理，核實公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點。
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3、按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行。
8、各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1、在盤點過程中需要本著“細心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終盤點總結(jié)篇十六
根據(jù)集團公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認(rèn)真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
泰昌公司
20xx.12.4
年終盤點總結(jié)篇十七
依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于20xx年12月31日(盤點基準(zhǔn)日:20xx年12月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。一、存貨（原、物料、半成品）。
1、賬實不符問題點：
資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。
2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。
3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導(dǎo)致帳實不一致。建議：
3.1確認(rèn)所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。
1、賬實不符：
問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
1、賬實不符。
問題點1：
1.各部門存在有出售或報廢的固定資產(chǎn)，未及時按標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)操作。2.資產(chǎn)新增時沒有認(rèn)真核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤改善建議：
產(chǎn)虛增，保證賬實相符。
提報追究當(dāng)事人責(zé)任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符。
建議：
1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。。
財務(wù)課。
20xx年01月01日。
年終盤點總結(jié)篇十八
固定資產(chǎn)清查報告范文固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作。
固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況。
呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了的檢查組，細致的工作，圓滿的了清產(chǎn)核資國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠地工作。
1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。
2、的問題：暫付款數(shù)額，應(yīng)報帳報帳。如因人員調(diào)動或死亡而暫付款和應(yīng)收款。固定資產(chǎn)帳，帳面實物不相符。固定資產(chǎn)管理位，管理意識不強，財會人員工作性和性。
年終盤點總結(jié)篇十九
為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行。
實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：
1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損。
壞和流失。
2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。
3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。
4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于。
閑置或半閑置狀態(tài)。
5、盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。
三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：
1、擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度。
流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。
2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片。
管理，保證帳物卡的一致。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)。
根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。
4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技。
術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)。
立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責(zé)任、強化管理。
7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
年終盤點總結(jié)篇二十
4、直營二組邢老師負(fù)責(zé)的部分專柜盤點時少貨，原因為貨物賬面已出但是實物沒有領(lǐng)到，后來證實貨物尚在公司邢老師處，以后配貨后各負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將貨物領(lǐng)取到位，尤其是月度、盤點前應(yīng)特別留意，避免因賬面與實物不符，造成各盤點人員費時費力的情況。
直營一店：
1、店內(nèi)人員盤點配合性很好并且提前做好準(zhǔn)備工作，店面整體形象比較干凈、整潔；
2、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況；
4、贈送禮品均有登記，較年中盤點整改后有很大進步，值得肯定。
直營二店：
1、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況；
2、店內(nèi)人員盤點配合性很好，整體形象較年中盤點整改后有很大進步，比較整潔。
西鄉(xiāng)店：
2、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況。
龍華店：
2、部分產(chǎn)品少貨，同樣是因為產(chǎn)品補貨留存公司邢老師處沒有及時到位造成，為了查實此種少貨情況，盤點人員專門又在盤點后到公司查實，費時費力，故以后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕此類現(xiàn)象。
年終盤點總結(jié)篇二十一
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套(房東提供)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套(房東提供)，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個)，文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。
3、電腦39臺(實35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。
4、打印機有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺(實12臺)，其中房東提供空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復(fù)印機2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型復(fù)印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況。
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復(fù)印機1臺，空調(diào)(立柜式)2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題。
我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析。
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施。
提高思想認(rèn)識。從思想認(rèn)識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇二十二
20xx年x月x日，公司下發(fā)了根據(jù)油田公司推進“九個結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“關(guān)于開展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的相關(guān)要求，為進一步加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效能力持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進行了清查，對各類資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進行了摸底。并根據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的了解，為更好的對資產(chǎn)進行管理和使用打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、資產(chǎn)運營分析。
1、本單位基本情況。
局內(nèi)部市場，生產(chǎn)任務(wù)均有局總調(diào)度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
我工程處現(xiàn)有各類資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設(shè)備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理服務(wù)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。
我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11.59%。
三.不良資產(chǎn)分析。
我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11.59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震動壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設(shè)備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設(shè)備3臺，推土機2臺和yl-16t膠輪壓路機1臺。
其中推土機和yl-16t壓路機均屬超期使用，適用年限均在xx年以上。空氣壓縮機由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產(chǎn)2噸震動壓路機可以轉(zhuǎn)給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。
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年終盤點總結(jié)篇一
依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于12月31日(盤點基準(zhǔn)日：月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。一、存貨（原、物料、半成品）。
1、賬實不符問題點：
資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。
2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。
3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導(dǎo)致帳實不一致。建議：
3.1確認(rèn)所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。
二、低值易耗品。
1、賬實不符：
問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
三、固定資產(chǎn)。
1、賬實不符。
問題點1：
1.各部門存在有出售或報廢的固定資產(chǎn)，未及時按標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)操作。2.資產(chǎn)新增時沒有認(rèn)真核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤改善建議：
產(chǎn)虛增，保證賬實相符。
提報追究當(dāng)事人責(zé)任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符。
建議：
1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。。
財務(wù)課。
20xx年01月01日。
年終盤點總結(jié)篇二
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實情況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
年終盤點總結(jié)篇三
盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對我們一定時期的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店一定時期的盈利與否只有在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。
1．超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
2．超市最準(zhǔn)確的目前的庫存數(shù)量，庫存金額等相關(guān)的指標(biāo)，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3．得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
（一）盤點準(zhǔn)備不足。盤點用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤點表不夠用，說明對商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確；漏盤、漏預(yù)列情況較多，盤點工作計劃不充分。
建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，并告知所有相關(guān)人員。
（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，倉庫商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當(dāng)天下午才完成，盤點前期對于倉庫里的商品及進出貨物的控制不嚴(yán)禁，可能造成員工補貨與退貨的現(xiàn)象。
對庫區(qū)檢查了的100種商品，有5種商品盤點錯誤，占總抽查商品種類的5%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在食品部門，這些部門的商品復(fù)雜，體積較小，單位換算較煩鎖，容易出錯，要求員工非常細心并且要有很強的責(zé)任心。
（三）盤點現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子，凳子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果，這些可以通過加強培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
（四）數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計劃晚7：30開始，實際上由于為了不影響人本店的正常銷售而將時間延遲到了9：00，才開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（五）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù)。門店盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
（六）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強。
（七）由于門店沒有制定庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，致使差異均反映在本次盤點上，不利于庫存的管理。
(八)門店的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼部了解，商品的流動走向不清楚。對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作不熟悉。
(九）還有較多的是部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。
(十）沒有嚴(yán)格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
1、盤點事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應(yīng)有效率。盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調(diào)整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
加強庫存管理，商品信息部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整?？赡苡捎谏痰杲谑虑榉倍?，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。
年終盤點總結(jié)篇四
緊張而有序的年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和積極主動的配合，在這里表示感謝。而且盤點工作達到了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及達到了盤點的真實目的！
在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，他們的這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)！在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關(guān)部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。
這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。這里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改進盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
年終盤點總結(jié)篇五
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇六
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強化職責(zé)意識，增強事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進取，自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，增強工作水平，以適應(yīng)新形勢下辦公室工作的需要；揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發(fā)展貢獻自覺的力量。
年終盤點總結(jié)篇七
2011/1/8。
自從會在電腦上打字起，我便結(jié)束了用筆寫工作總結(jié)的習(xí)慣，我喜歡一個人靜靜地坐在家中，或在辦公桌上給自己創(chuàng)造一隅安靜的空間，然后，盤點自己半年的工作情況，用心寫上一段文字，然后在博客上發(fā)布，讓眾多博友指點。同時，將自己的文字用打印機打出了，交到教導(dǎo)處，作為半年的工作總結(jié)。這樣的工作總結(jié)，既可以“以塞官責(zé)”，又可以給自己找個反思自己的機會。
學(xué)期末，又到了盤點自己的時候了，我打開記憶的大門，發(fā)現(xiàn)自己在這半年中果有所獲。
第一、課堂的思考--努力創(chuàng)造生態(tài)課堂，創(chuàng)新課堂。
我習(xí)慣上課推陳出新，我覺得這和年齡無關(guān)，凡是聽過我的課的老師總是能得出一個結(jié)論：聽陳越的課，常聽常新。我覺得這是對我最大的獎賞。我不愿當(dāng)因循守舊的人，總覺得人活著就要活出味道來，特別是教師，如果自己不能做到常教常新，那幾十年下來，還不把自己的老底抖落干凈?因此，當(dāng)縣教研室的雷主任說每次聽陳老師的課都能得到新的啟示時，我知道這不是溢美之詞，因為這種境界是我的追求。
第二、教育回歸本位的思考--讓學(xué)生感受學(xué)習(xí)生活的幸福。
自己身處農(nóng)村中學(xué)，平時沒有應(yīng)酬，沒有繁雜，過著幸福平靜的田園生活，這樣的處境讓我有得天獨厚的條件靜下心來讀書，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，如一日不讀，便有虛度年華之感覺。每每閑暇之余，慨嘆年華易逝，這時只要一想到讀書，便頓覺生活有了意義。由于我經(jīng)常讀一些名家名篇，因此對教育人文性的思考也就很多。在我的課堂上，學(xué)生是非常放松的。他們不用擔(dān)心罰站，因為我從來不讓學(xué)生站著聽課；他們不用擔(dān)心罰寫，因為我從來不讓學(xué)生做無意義，重復(fù)性的作業(yè)；他們不用擔(dān)心說錯，因為我多次向?qū)W生講明：沒有錯誤，還要老師教什么?；他們不用擔(dān)心問出來的問題會得到其他學(xué)生的恥笑，因為我端端正正地在黑板上方寫著：“世界上沒有傻問題”…我的目標(biāo)是給學(xué)生創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，生命化教育是我的又一個追求。
第三、研修--遇上你是我的緣。
今年還有一件重要的事情，那就是參與了甘肅省的三期網(wǎng)絡(luò)教研。與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣本是遠程研修時候的事情，從此以后，網(wǎng)絡(luò)為我打開了通往外面精彩世界的一扇窗。特別是加入新思考網(wǎng)初中英語課程團隊之后，我覺得自己終于有了用武之地，便孜孜以求，今年的甘肅三期研修再一次給我與眾多老師切磋技藝的機會，我不敢以“課程專家”自居，因為與眾多老師們比起來，我還差的很遠。于是，我付出百倍的努力和滿腔的熱情來工作，讓那里的老師們嘗到團隊互助帶來的好處。
為了甘肅研修，近兩個月的周末我從未休息過。也許對有的人來說，周末的大好時光正好休息休息，這樣損失太大了，但人各有所求，充實的周末是我拓寬生命寬度的最好做法，也是我換位休息的最好渠道，我喜歡這樣度過。每當(dāng)把67個孩子目送回家之后，我最快樂的研修之旅也就開始了新的征程。和遠隔數(shù)千里遠的朋友們談教學(xué)，談體會，談工作的得與失，談成才的喜悅與煩惱，其樂融融。
第四、書籍--我永遠的伴侶。
前兩天看了教育局副局長徐慶功徐老師的一篇博文，說一位基層干部“白天走干講，晚上讀寫想”。我慶幸自己不是領(lǐng)導(dǎo)，白天沒有繁雜的事務(wù)纏身，所以，我比領(lǐng)導(dǎo)更幸福的一點就是我白天也可以讀寫想。每天中午的12點到1點，是我的第一個讀書時間，晚上的九點半查完宿舍后，是我的第二個讀書時間，喜歡晚上看書寫字的我，在網(wǎng)絡(luò)進駐我家之后，就把讀書時間演繹成讀書兼寫博了。每個月都有新作問世，雖不敢說語出驚人，但每篇都是地道的原創(chuàng)，且能篇篇受到博友們的喜愛，這給了我舞文弄墨的最好借口。特別值得一提的是：在寫博的過程中，遇到了幾位良師，讓我感覺每天的生活都充滿了陽光，這里特別指出的是泰安長城中學(xué)博名為“三月雪”的老師。現(xiàn)在，我知道了他的真名，可是我仍然最喜歡叫他這個名字“三月雪”，如雪一般晶瑩剔透，如雪般純潔愛教育的人，真的好喜歡和他交談。
五、為學(xué)生做些“微不足道”的小事---心暢氣順。
天生愛和孩子們在一塊摻和，喜歡他們的天真和爛漫；喜歡他們的淘氣和叫真。和學(xué)生接觸的多了，發(fā)現(xiàn)的'事情也多，青春期的孩子們在懵懵懂懂中會給你制造好多的“麻煩”。每天學(xué)生都會給你制造好多當(dāng)“福爾摩斯”的機會，讓你每天都能得到新的鍛煉。我為學(xué)生斷過一元錢的案子、斷過廁所糾紛、排解過宿舍難題。只要有學(xué)生在校，總能讓你得到新的挑戰(zhàn)。這期間，經(jīng)常要當(dāng)殘忍的“崔夫人”、還要當(dāng)縫衣匠等等。總之，要經(jīng)常為學(xué)生做些微不足道的事情，有時候班里平靜了，找不到事情做，反而有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的危機感，這種感覺還不如天天有事情做好受呢！在為學(xué)生做一些微不足道的小事情中，我也嘗到了當(dāng)一名學(xué)生愛戴的老師的幸福感。
第六、成績突出，感恩學(xué)校。
今年，由于自己的努力，在加上學(xué)校的支持，我個人取得了較好的成績，下面是我的成績簡述：
1市里講創(chuàng)新課，喜獲全市前十名，當(dāng)之無愧的一等獎獲得者。
2中考成績突出，獲縣學(xué)科優(yōu)秀教師稱號。
3博文《我驕傲，我是一名農(nóng)村中學(xué)教師》受到縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，并被錄入到《東平教育》報。結(jié)交了不少教育界的摯友，與他們的交往讓我受益匪淺。
5參加了市教育博客評選，雖然還不知道成績，但是，作為農(nóng)村中學(xué)教師，參與就已收獲多多。
6文章《當(dāng)班主任的幸?！泛汀秷?zhí)意向老師說聲“再見”》先后被推薦到新思考閱讀推薦區(qū)域。
7，在全縣初中英語教師研討會上作了典型發(fā)言，梯門中學(xué)的英語教學(xué)理念進一步得到提升和發(fā)揚，這既是領(lǐng)導(dǎo)們的信任，也是自己努力教改的結(jié)果。
每一個普通教師的成長都離不開好的土壤和肥料，我很感謝我校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，這樣我才能大膽進行課堂改革和創(chuàng)新，才能在不誤教學(xué)的同時，參與“國培計劃”中的課程指導(dǎo)工作。
謝謝所有支持我的領(lǐng)導(dǎo)和老師們！我一定滿懷希望地迎接！
（中國大學(xué)網(wǎng)）。
年終盤點總結(jié)篇八
本次促銷活動從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主，活動方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過去年的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護、促銷隊伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動方案，取得了一定的業(yè)績。
一現(xiàn)場特價銷售：
主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品，累計單品特價次數(shù)18次。此活動形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動了銷量。但同時，也存在一點負(fù)面影響，降低顧客的品牌忠誠；增加顧客對價格的敏感度；影響顧客對商品的品質(zhì)認(rèn)可。
二堆頭、端架。
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的商品上。整個春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實到位，但幾個重點店相繼有了一定的補充，也起到了一定的宣傳與銷售促進作用。
三上刊。
一種單品的宣傳廣告，既有特價又有宣傳。我公司商品主要做了xx、xx倆個單品。此活動形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況，xx現(xiàn)場顧客有一定的自點量。
四返現(xiàn)。
返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小，但對于顧客來講是最實惠的促銷。整個活動期間，我公司商品主要針對各個單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點，從顧客的實際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時，xx葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是三大品牌，在xx地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識的形成。在每次的旺季促銷活動中，采用高費用投入(各個店做堆頭、端架、上刊)，重點店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店工作人員覆蓋，促銷方式靈活，主打商品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實際，迎合顧客。
我通過這段時間的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方，我就從以下幾點說說我的看法：
一、與系統(tǒng)談判我公司工作人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個決策過程時間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時的決定，短時間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
三、促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識與個人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急工作人員的補充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強商品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強與長促交流，總結(jié)，必要時可采用長促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時間，等到旺季再分配到各個具體店面。
四、除進一步加強重點店面的日常維護外，還應(yīng)加強次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動整體銷量。目前，在整個xx商超中，重點店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會大幅拉動該店的銷量。
五、針對淡季以維護市場份額做市場為主，加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導(dǎo)銷售，并將旺季的商品功能訴求，逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于品牌認(rèn)知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒商品的知名度，迎接銷售旺季的到來。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎(chǔ)，也為品牌的長期培育客戶基礎(chǔ)。
我們每銷售一瓶酒都很困難。因此，我們只有根據(jù)市場具體情況，結(jié)合自身實際情況，進一步革新營銷思路。把工作做透、做細、做精，進一步提高工作效率，在商品陳列、賣場客情、商品結(jié)構(gòu)、促銷員管理方面做好我們的工作。
年終盤點總結(jié)篇九
一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。
財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。
二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。
1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。
2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實物資產(chǎn)清查登記表”進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進行編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角?！?BR> 三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進行監(jiān)督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負(fù)責(zé)”。
四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。
實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達到“歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的目的。
本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產(chǎn)的“家底”，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。
年終盤點總結(jié)篇十
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。
年終盤點總結(jié)篇十一
2012年，許許多多。學(xué)業(yè)有成，收獲愛情，工作穩(wěn)定。是這樣的么？晃蕩四年，匆匆畢業(yè)，換來一紙文憑，這是成果。不輕狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人節(jié)，結(jié)束在開始之地，這是收獲。比不上5年省考，3年國考，但大有此趨勢，感謝政府，我在政務(wù)大廳，隨時為您服務(wù)，這是穩(wěn)定。
學(xué)業(yè)篇。
2008年，在我得知我被市場營銷專業(yè)的時候，我心里已經(jīng)感覺到不安了。四年里，沒掛科，沒拿過獎學(xué)金，到現(xiàn)在唯一能記住的知識點就是所謂的stp跟4p理論。其他的都已似曾相識燕歸來。大一僥幸地考過了英語四級，可我總是越不過六級這道坎，六級考了6次，6×28=168塊。還去考了vfp，可能是vfp老師給我留下了陰影。揮散不去，成績自然也看不到光亮。再想想，黨校培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，兩次公管會優(yōu)秀個人。這些被我用在簡歷上如數(shù)家珍。我也因為各種原因逃過課，睡懶覺，玩游戲，做兼職，隨大流……話好說，事難做。還好大學(xué)渾渾噩噩的四年，沒有掛科，就連專業(yè)實習(xí)的東方hotel，也勉強通過。畢業(yè)論文也是參照一研究生畢業(yè)論文，論文思路清晰，資料齊全，小改之后，答辯一次性通過。領(lǐng)了雙證，我的大學(xué)就完結(jié)了。
愛情篇。
不知從何說起，高中就在憧憬，到了大學(xué)，必定要牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流。復(fù)讀的時候，總是會傳來大學(xué)里的同學(xué)各種喜訊，各種逆襲。()那時我一直認(rèn)為談戀愛就像是發(fā)育一樣，有的人發(fā)育早，有人發(fā)育晚，但是遲早會來。心花怒放的神情，上課都被自己的夢笑醒。終于那個終于，到大學(xué)了，之前設(shè)想過各種艷遇的`情景，公交車上，圖書館，食堂，自習(xí)室，上下課的路上，網(wǎng)吧里……當(dāng)然，事實證明，我是一個不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校門口經(jīng)過的公交車坐遍了，圖書館的每個閱覽室都被我裝b的臨幸，我打著換口味的幌子，嘗遍舌尖上的中南林，可惜，晚自習(xí)的教室是固定的，上下課很少與女生同路，在網(wǎng)吧里的大多是像我這種守株待兔的農(nóng)夫，男農(nóng)夫。所以就像你已經(jīng)想好中了500萬之后怎么去花，可是這張彩票遲遲未來。這里不得不提到一個人，學(xué)生會一個部門的，在一次農(nóng)家樂上才算認(rèn)識，一臉稀爛的笑，她自己說。我大膽了，大膽的給她發(fā)短信，大膽地給她打電話，大膽的約她吃飯。根據(jù)那個21天習(xí)慣定律，應(yīng)該彼此都習(xí)慣了?？赡苁俏彝瞥缌饲f子的無為之論，請我吃飯說了再見。都說不談戀愛的大學(xué)是不完整的，正當(dāng)我打算讓大學(xué)殘疾收尾，初戀來了，人生第一春?。\綠色帆布鞋，牛仔褲，白色拉鏈外套，散一頭長發(fā)，背一小包，款款而來。吃飯，剪頭發(fā)，看電影，算是第一次的約會。半年了，期間應(yīng)該跟其他的戀人的發(fā)展如出一轍，會爭吵，會和好！會浪漫，會厭煩！不管怎樣，先知先覺地對我說了沒感覺，接著酒勁做了應(yīng)對。我可以用那句話了，我視**如初戀，**虐我千百遍。記得畢業(yè)晚會，人人墻上：有了你，我的大學(xué)圓滿了！
工作篇。
工作的歷程應(yīng)該能從大學(xué)兼職開始，發(fā)傳單，貼海報，司儀，校園代理，家教，促銷……由此得了一個“唐總”的稱號，并被班上女生頒發(fā)了“最具潛力大亨”獎，可喜可賀，可口可樂！大一暑假，在學(xué)校晃晃度日，最后被熱回去了，大二暑假，去**體驗了一把流水線的酣暢，很愛員工宿舍的窗戶設(shè)計，還去參觀了舉世聞名的富士康。大三暑假，學(xué)校殫盡竭慮地給我們安排了基礎(chǔ)管理崗位的實習(xí)工作，去的時候一路感恩戴德，憧憬萬千。經(jīng)過不用多說，沒等到結(jié)果，我就當(dāng)了逃兵。大四，已經(jīng)沒有了暑假，我去了如家做起了前臺，之后去大熊做起了策劃，大熊唐總對我說，路由心生，知道自己想要什么，謀定而動！于是，又辭職了。頻繁的跳槽都緣于一個理由，我要考公務(wù)員。而今，感謝政府給了我一個提前體驗公務(wù)員工作的機會。給自己設(shè)限，只為更好的跳躍，不管那邊是深淵，還是**，我都已經(jīng)認(rèn)定了。
年終盤點總結(jié)篇十二
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。
通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。
把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。
對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。
重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。
在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇十三
（一）為加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。
二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。
1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。
2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進行編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。
三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進行監(jiān)督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負(fù)責(zé)。
四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。
實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達到歸口管理、分級負(fù)責(zé)的目的。
（二）為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
（三）盤點工作對于一個超市工作人員并不陌生，因為那是必定要完成的工作，令每個人都不能有大意的心態(tài)，因為它讓我們公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的銷售、資產(chǎn)有所了解，為公司提供真實有效的數(shù)據(jù)，也是對我們每一位員工的肯定與認(rèn)同。
本次盤點的結(jié)果大致令人滿意，但是盤點過程中卻發(fā)現(xiàn)了不少問題：1.部分的盤點人員把標(biāo)簽貼在了條形碼上。2.遇到了有輔助碼的商品，卻連品名都不會對。3.盤點食品時交叉盤時部分2盤把數(shù)量寫了上去。以上種種問題反映出了盤點前的培訓(xùn)力度還不夠。
4.分區(qū)差異大,以致部份員工.促銷早已盤完,卻沒有安排到其他區(qū)域幫忙.部份分區(qū)商品數(shù)量大的人員,草草了事,未等審核人員抽盤,對單,便已下班.5.壞貨盤點時發(fā)現(xiàn)部份商品真是已有多年歷史,在壞貨處理方面應(yīng)當(dāng)及時.該報損的應(yīng)報損.該內(nèi)部低價銷售的,應(yīng)趁商品未更加損壞前處理.以免造成積壓.建議：
1.員工的技能培訓(xùn)必須到位，每個人都要熟練掌握，并在平時加以培訓(xùn)及考核。2.促銷培訓(xùn)更為重要，在盤點前期，在收市后進行30分鐘的培訓(xùn)，要有重點講解，更要有進行虛擬盤點，制造問題讓促銷解釋問題所在。
年終盤點總結(jié)篇十四
許許多多。學(xué)業(yè)有成，收獲愛情，工作穩(wěn)定。是這樣的么？晃蕩四年，匆匆畢業(yè)，換來一紙文憑，這是成果。不輕狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人節(jié)，結(jié)束在開始之地，這是收獲。比不上5年省考，3年國考，但大有此趨勢，感謝政府，我在政務(wù)大廳，隨時為您服務(wù)，這是穩(wěn)定。
學(xué)業(yè)篇。
在我得知我被市場營銷專業(yè)的時候，我心里已經(jīng)感覺到不安了。四年里，沒掛科，沒拿過獎學(xué)金，到現(xiàn)在唯一能記住的知識點就是所謂的stp跟4p理論。其他的都已似曾相識燕歸來。大一僥幸地考過了英語四級，可我總是越不過六級這道坎，六級考了6次，6×28=168塊。還去考了vfp，可能是vfp老師給我留下了陰影。揮散不去，成績自然也看不到光亮。再想想，黨校培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，兩次公管會優(yōu)秀個人。這些被我用在簡歷上如數(shù)家珍。我也因為各種原因逃過課，睡懶覺，玩游戲，做兼職，隨大流……話好說，事難做。還好大學(xué)渾渾噩噩的四年，沒有掛科，就連專業(yè)實習(xí)的東方hotel，也勉強通過。畢業(yè)論文也是參照一研究生畢業(yè)論文，論文思路清晰，資料齊全，小改之后，答辯一次性通過。領(lǐng)了雙證，我的大學(xué)就完結(jié)了。
愛情篇。
不知從何說起，高中就在憧憬，到了大學(xué)，必定要牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流。復(fù)讀的時候，總是會傳來大學(xué)里的同學(xué)各種喜訊，各種逆襲。()那時我一直認(rèn)為談戀愛就像是發(fā)育一樣，有的人發(fā)育早，有人發(fā)育晚，但是遲早會來。心花怒放的神情，上課都被自己的夢笑醒。終于那個終于，到大學(xué)了，之前設(shè)想過各種艷遇的情景，公交車上，圖書館，食堂，自習(xí)室，上下課的路上，網(wǎng)吧里……當(dāng)然，事實證明，我是一個不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校門口經(jīng)過的公交車坐遍了，圖書館的每個閱覽室都被我裝b的臨幸，我打著換口味的幌子，嘗遍舌尖上的中南林，可惜，晚自習(xí)的教室是固定的，上下課很少與女生同路，在網(wǎng)吧里的大多是像我這種守株待兔的農(nóng)夫，男農(nóng)夫。所以就像你已經(jīng)想好中了500萬之后怎么去花，可是這張彩票遲遲未來。這里不得不提到一個人，學(xué)生會一個部門的，在一次農(nóng)家樂上才算認(rèn)識，一臉稀爛的笑，她自己說。我大膽了，大膽的給她發(fā)短信，大膽地給她打電話，大膽的約她吃飯。根據(jù)那個21天習(xí)慣定律，應(yīng)該彼此都習(xí)慣了?？赡苁俏彝瞥缌饲f子的無為之論，請我吃飯說了再見。都說不談戀愛的大學(xué)是不完整的，正當(dāng)我打算讓大學(xué)殘疾收尾，初戀來了，人生第一春?。\綠色帆布鞋，牛仔褲，白色拉鏈外套，散一頭長發(fā)，背一小包，款款而來。吃飯，剪頭發(fā)，看電影，算是第一次的約會。半年了，期間應(yīng)該跟其他的戀人的發(fā)展如出一轍，會爭吵，會和好！會浪漫，會厭煩！不管怎樣，先知先覺地對我說了沒感覺，接著酒勁做了應(yīng)對。我可以用那句話了，我視**如初戀，**虐我千百遍。記得畢業(yè)晚會，人人墻上：有了你，我的大學(xué)圓滿了！
工作篇。
工作的歷程應(yīng)該能從大學(xué)兼職開始，發(fā)傳單，貼海報，司儀，校園代理，家教，促銷……由此得了一個“唐總”的稱號，并被班上女生頒發(fā)了“最具潛力大亨”獎，可喜可賀，可口可樂！大一暑假，在學(xué)?；位味热?，最后被熱回去了，大二暑假，去**體驗了一把流水線的酣暢，很愛員工宿舍的窗戶設(shè)計，還去參觀了舉世聞名的富士康。大三暑假，學(xué)校殫盡竭慮地給我們安排了基礎(chǔ)管理崗位的實習(xí)工作，去的時候一路感恩戴德，憧憬萬千。經(jīng)過不用多說，沒等到結(jié)果，我就當(dāng)了逃兵。大四，已經(jīng)沒有了暑假，我去了如家做起了前臺，之后去大熊做起了策劃，大熊唐總對我說，路由心生，知道自己想要什么，謀定而動！于是，又辭職了。頻繁的跳槽都緣于一個理由，我要考公務(wù)員。而今，感謝政府給了我一個提前體驗公務(wù)員工作的機會。給自己設(shè)限，只為更好的跳躍，不管那邊是深淵，還是**，我都已經(jīng)認(rèn)定了。
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年終盤點總結(jié)篇十五
為加強公司財務(wù)管理，核實公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點。
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3、按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行。
8、各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1、在盤點過程中需要本著“細心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終盤點總結(jié)篇十六
根據(jù)集團公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認(rèn)真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
泰昌公司
20xx.12.4
年終盤點總結(jié)篇十七
依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于20xx年12月31日(盤點基準(zhǔn)日:20xx年12月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。一、存貨（原、物料、半成品）。
1、賬實不符問題點：
資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。
2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。
3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導(dǎo)致帳實不一致。建議：
3.1確認(rèn)所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。
1、賬實不符：
問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
1、賬實不符。
問題點1：
1.各部門存在有出售或報廢的固定資產(chǎn)，未及時按標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)操作。2.資產(chǎn)新增時沒有認(rèn)真核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤改善建議：
產(chǎn)虛增，保證賬實相符。
提報追究當(dāng)事人責(zé)任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符。
建議：
1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。。
財務(wù)課。
20xx年01月01日。
年終盤點總結(jié)篇十八
固定資產(chǎn)清查報告范文固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作。
固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況。
呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了的檢查組，細致的工作，圓滿的了清產(chǎn)核資國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠地工作。
1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。
2、的問題：暫付款數(shù)額，應(yīng)報帳報帳。如因人員調(diào)動或死亡而暫付款和應(yīng)收款。固定資產(chǎn)帳，帳面實物不相符。固定資產(chǎn)管理位，管理意識不強，財會人員工作性和性。
年終盤點總結(jié)篇十九
為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行。
實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：
1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損。
壞和流失。
2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。
3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。
4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于。
閑置或半閑置狀態(tài)。
5、盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。
三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：
1、擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度。
流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。
2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片。
管理，保證帳物卡的一致。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)。
根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。
4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技。
術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)。
立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責(zé)任、強化管理。
7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
年終盤點總結(jié)篇二十
4、直營二組邢老師負(fù)責(zé)的部分專柜盤點時少貨，原因為貨物賬面已出但是實物沒有領(lǐng)到，后來證實貨物尚在公司邢老師處，以后配貨后各負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將貨物領(lǐng)取到位，尤其是月度、盤點前應(yīng)特別留意，避免因賬面與實物不符，造成各盤點人員費時費力的情況。
直營一店：
1、店內(nèi)人員盤點配合性很好并且提前做好準(zhǔn)備工作，店面整體形象比較干凈、整潔；
2、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況；
4、贈送禮品均有登記，較年中盤點整改后有很大進步，值得肯定。
直營二店：
1、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況；
2、店內(nèi)人員盤點配合性很好，整體形象較年中盤點整改后有很大進步，比較整潔。
西鄉(xiāng)店：
2、店內(nèi)產(chǎn)品無少貨情況。
龍華店：
2、部分產(chǎn)品少貨，同樣是因為產(chǎn)品補貨留存公司邢老師處沒有及時到位造成，為了查實此種少貨情況，盤點人員專門又在盤點后到公司查實，費時費力，故以后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕此類現(xiàn)象。
年終盤點總結(jié)篇二十一
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套(房東提供)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套(房東提供)，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個)，文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。
3、電腦39臺(實35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。
4、打印機有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺(實12臺)，其中房東提供空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復(fù)印機2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型復(fù)印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況。
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復(fù)印機1臺，空調(diào)(立柜式)2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題。
我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析。
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施。
提高思想認(rèn)識。從思想認(rèn)識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點總結(jié)篇二十二
20xx年x月x日，公司下發(fā)了根據(jù)油田公司推進“九個結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“關(guān)于開展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的相關(guān)要求，為進一步加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效能力持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進行了清查，對各類資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進行了摸底。并根據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的了解，為更好的對資產(chǎn)進行管理和使用打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、資產(chǎn)運營分析。
1、本單位基本情況。
局內(nèi)部市場，生產(chǎn)任務(wù)均有局總調(diào)度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
我工程處現(xiàn)有各類資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設(shè)備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理服務(wù)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。
我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11.59%。
三.不良資產(chǎn)分析。
我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11.59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震動壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設(shè)備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設(shè)備3臺，推土機2臺和yl-16t膠輪壓路機1臺。
其中推土機和yl-16t壓路機均屬超期使用，適用年限均在xx年以上。空氣壓縮機由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產(chǎn)2噸震動壓路機可以轉(zhuǎn)給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。
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