在各種職場環(huán)境中，報告被廣泛應(yīng)用于匯報工作進展和研究成果。報告的撰寫要注意語言簡練、準確，避免使用過多的術(shù)語和行話。針對具體的報告寫作需求，可以選擇相應(yīng)的范文進行參考和借鑒。
hr月總結(jié)報告篇一
20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè)、人員儲備等。作為人力資源我的工作計劃如下：
1、培訓(xùn)：團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。
20xx年5月，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。
2、招聘：20xx年5月招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。
5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。
20xx年5月人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。
hr月總結(jié)報告篇二
對于本周一（12月10日）下午對于某某離職事宜的處理不善，我感到非常抱歉。經(jīng)過事后的反思，以及對此事的分析，我意識到這件事情上我犯的錯誤，以及對此事領(lǐng)悟能力不夠的缺點。認識如下：
二、對被辭退的員工的處理要因人而異。對于不同原因離職的人員，要以不同的方式去對待。雖然是想處理好公司的勞動關(guān)系，但并不意味著所有的被辭退人員都是受害者，興許你的一個讓步，可能對公司對集體帶來更大的災(zāi)難。
三、做人資一定要理智的處理事情。雖然只是簡單的想要讓她情緒不要那么激動，不要對公司的印象太過偏激。但是，對于眾人都排斥的對象，其可憐之人，必有可恨之處。所以一定要站穩(wěn)立場，心不強硬，就容易受人牽制。
四、聆聽也分對象。尊重每一個人，并不代表要認真聆聽每一個人所對你講的話。借用宇航所說的“聆聽是為什么/因為你只能聽完了，才可以解決。/但是這個事你聽完了，也解決不了/你為什么聽?！彼詫τ跓o意義的事情，還不如直接打斷他，結(jié)束溝通。。
五、對于不尊重你的人，最好的辦法就是不去理他。在后來的.分析中得出，那種總是喜歡拿最高領(lǐng)導(dǎo)來說事兒的人，是沒把你放在眼里的人，所以對這種不尊重你的人，你尊重他，跟他說事、講理，就等于浪費自己的生命。
六、作為職場人，沒有一個靈活的頭腦、一個良好的口才是無法抵擋外來的所有的攻擊的，雖害人之心可無，但防人之心須存。
以上是我對此次錯誤行為的檢討。希望自己不只是每一次都通過認識到自己犯的錯誤的方式來記住一些教訓(xùn)。也希望此次錯誤，能夠不會影響到事情的順利進行。
hr月總結(jié)報告篇三
經(jīng)過一個多月的漫長等待，終于在網(wǎng)站上查到自己的人力資源考試分數(shù)，當看到成績合格的時候，回想起那段復(fù)習的經(jīng)歷真是百感交集。
我是通過網(wǎng)站上查到這里的品牌度最高，才在眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中選擇這家(中國人力資源前沿網(wǎng))的。參加培訓(xùn)后，就覺得這里培訓(xùn)管理嚴格，每個班級都設(shè)有班主任和考務(wù)老師。班主任秦老師很關(guān)心我們?nèi)粘５膶W(xué)習，每次培訓(xùn)前都組織簽到，還會給沒來的學(xué)生打電話，不上課的時候用網(wǎng)絡(luò)與大家溝通，每個班級都有自己的qq群，在群里即可以及時收到老師發(fā)的各類通知，也能將工作中遇到的問題與其他學(xué)員交流切磋。平時班主任還提供給我們很多相關(guān)的復(fù)習資料，特別是這次的技能模擬考卷，更是涵蓋了幾個實際技能考試中的大部分考點。
hr月總結(jié)報告篇四
“新起點，迎接新未來”伴隨著集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃布局的展開，集團拉開了20**年校園招聘的帷幕。歷時數(shù)月，校招取得成績同時，也存在較多不足，現(xiàn)做總結(jié)如下：
一、前期籌備階段：
(一)存在問題：
1、啟動時間較晚：校招在集團啟動時間較晚，集團招聘團隊人員配置較少，導(dǎo)致每類儲備崗位的勝任力素質(zhì)模型未做明確區(qū)分;其次時間限制未能就內(nèi)部面試官進行簡單培訓(xùn);再者校招方案研討時間短，流程瑕疵未做修正。
2、環(huán)節(jié)缺失：前期籌備階段應(yīng)包含集團儲備崗位調(diào)查-研討-確認，校招方案確定，面試官確定，校招甄選流程確定等環(huán)節(jié)。集團校招目前只停留在儲備崗位收集、方案制定環(huán)節(jié)，而甄選流程設(shè)計缺失，面試流程簡單。
面試官為臨時抽調(diào)，面試問題設(shè)計個人偏好強烈，有效性和針對性不強。
3、測評流程錯位：集團歷年將校招測評環(huán)節(jié)放置末尾，作為最終錄取人員參考的依據(jù)。但測評的目的在于為企業(yè)招聘、選拔、晉升、考核、培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，在簡歷初篩后進行北森的素質(zhì)測評，能更能清晰的展現(xiàn)每位同學(xué)優(yōu)劣的素質(zhì)維度。為壓力測試環(huán)節(jié)提供針對性最強的考評依據(jù)。
(二)改進措施：
1、提前啟動時間，增加校招團隊配置。
2、完善校招總體流程和甄選環(huán)節(jié)。
做好儲備崗位調(diào)查，明確每類崗位的核心勝任力素質(zhì);做好總體流程圖和甄選環(huán)節(jié)圖，明確每環(huán)節(jié)產(chǎn)出。
尤其針對集團一貫缺失環(huán)節(jié)，如面試官培訓(xùn)，面試流程科學(xué)性分析、設(shè)計，關(guān)鍵甄選環(huán)節(jié)如素質(zhì)測評結(jié)果分析的培訓(xùn)，簡歷篩選硬性指標，筆試題庫分類設(shè)計，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)試題分類設(shè)計，結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié)，針對特殊崗位所需的素質(zhì)維度可以穿插壓力面試和即興演講環(huán)節(jié)，均可在20**年校園招聘計劃中體現(xiàn)。
二、校園招聘實施階段：
(一)現(xiàn)狀：
20**年目標校園最終選取40所高校，經(jīng)過前期溝通最終參與32場校招。其中項目公司和事業(yè)部主導(dǎo)校招11場。除卻xx外，外圍各項目基地均有參與當?shù)匦Ｕ?，取得不錯成績。詳見附表(此處附表省略)
(二)問題：
1、與院校溝通中失誤較多。
(4)、宣講教室的確認。在回執(zhí)過程中即備注宣講教室，回執(zhí)成功后與就業(yè)處溝通多媒體教室。雙選會一般不提前安排宣講教室，當天前往服務(wù)臺處申請備注即可，校園遵循先到先得原則，集團此次校招就出現(xiàn)申請不到多媒體教室或者無教室，導(dǎo)致無法播放宣傳片和ppt，宣講效果受阻。
專場宣講會在確認回執(zhí)后，部分院校就業(yè)中心回執(zhí)專場確認函。無確認函院校需確認專場聯(lián)系人與手機號碼。財經(jīng)政法大學(xué)因無明確學(xué)生助理人員導(dǎo)致多媒體使用被拒，且事前未詢問教室容量導(dǎo)致多數(shù)學(xué)生無法進入教室。
后經(jīng)值班學(xué)生助理安排進行教室更換得以解決。校招過程的無法使用多媒體，更換教室等突發(fā)事件，導(dǎo)致整體時間段延長，工作量增加。
3、總部和項目公司溝通力度不足。一是集團總部未與項目公司就2014年校園招聘政策做一對一的研討傳導(dǎo)，電話會議效果不明顯，導(dǎo)致學(xué)生對校招流程安排不熟悉，后期電話溝通較多;二是校招時間與集團季度總結(jié)沖突，項目公司人員積極性不強，宣講環(huán)節(jié)重視度不足。
4、校園宣傳環(huán)節(jié)薄弱。人力資源中心統(tǒng)一制作了2014年校園招聘海報，但無條幅或者宣傳手冊、宣傳頁的制作和使用。在雙選會當天除卻海報和易拉寶在會場使用外，校園內(nèi)部無宣傳條幅懸掛和海報張貼，直接較少了學(xué)生對企業(yè)的認知和形象宣傳機會。
(三)改進措施：
1、完善院校溝通流程表，明確溝通項目和輸出成果，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做節(jié)點把控。避免出現(xiàn)類似問題。
2、明確目標校園，量化招聘數(shù)量。基于對此次校招院校分析的基礎(chǔ)上，進行目標校園淘汰和分類，明確生源類型。實行校園責任制，明確面試官類型和招聘數(shù)量，做針對性的宣傳文件和甄選流程，實行招聘完成率考核。
3、增加項目公司自主招聘力度。針對項目公司周邊目標院校，從項目公司崗位調(diào)研、校招計劃、院校溝通、校招實施、錄用通知確認均由項目公司獨立操作，總部輔以資源支持。
4、強化校園宣傳環(huán)節(jié)。在校招活動秩序冊中，完善校園宣傳環(huán)節(jié)，以海報、宣傳頁、條幅、招聘簡章等宣傳物料豐富校園招聘宣傳方式。以雇傭校園臨時工張貼、維護宣傳物料的方式延長宣傳時間，提高企業(yè)形象可見度，擴大宣傳效果。
三、錄取和協(xié)議簽署階段：
(一)現(xiàn)狀：
20**年每場校園招聘從測評環(huán)節(jié)到錄用通知發(fā)放時間為一周，時間跨度較為合理。協(xié)議收取采取省會周邊校園負責人統(tǒng)一收取、外圍項目公司參觀收取兩種方式。協(xié)議簽署階段根據(jù)本年度實際情況，有如下方面可做改進：
(二)問題：
1、校園負責人并非均有意愿。校園負責人承擔與同批次所有同學(xué)電話聯(lián)系、收取三方協(xié)議、問題反饋、協(xié)議郵寄等職責。在一定程度上左右了部分同學(xué)協(xié)議簽署意愿，同時有一定費用支出。
在電話溝通過程中根據(jù)人員先后順序詢問意愿，雖當時同意，但后期執(zhí)行過程若非有強烈責任心，較難完成和同******系并做相關(guān)記錄事宜。
財經(jīng)政法批次由于錄用人員較多，兩位校園負責人分工不清，導(dǎo)致部分學(xué)生意愿信息傳遞錯誤，同時前期并未做溝通記錄，每位學(xué)生意愿不能完整反饋?？偛恐匦聹贤ǎ斐刹糠止ぷ髦貜?fù)進行。
2、參觀收取方式：本年度校園招聘安排2批次人員參觀。由于車輛座位數(shù)和時間限制，第二批次參觀人員未有充足時間進行展廳參觀。
同時兩次參觀后均未就2014年校招方案和音頻進行宣貫，參觀效果未能很好發(fā)揮。
(三)改進措施：
1、輔以費用激勵措施，完善校園負責人制度。因校招負責人承擔一定的職責，在選取標準上，個人意愿和責任心為最基本標準。建議為校園負責人申請30-50費用，作為激勵措施，同時也是展示企業(yè)形象的機會。
2、完善參觀收取方式。本批次校招參觀安排在下午，因往返程時間限制，未能充足參觀。建議來年校招做好參觀秩序冊，參觀延長參觀時間，增加中午就餐和報告廳宣講環(huán)節(jié)，保證參觀效果，增加協(xié)議收取比例。
四、入職階段：
現(xiàn)狀：此階段主要工作為宿舍溝通。13年12月因住宿問題離職一人，住宿問題已與行政服務(wù)中心溝通多次，效果不明顯，無鎖，床板損壞無法使用等問題任存在。第一批次軍訓(xùn)訓(xùn)教官支持不到位，經(jīng)反饋了解教官不到場數(shù)次，培訓(xùn)發(fā)展部溝通后，第二批支持力度有較大提升。目前已完成一、二批次大學(xué)生分配工作。
五、后期跟蹤階段
截止到20**年3月3日，已完成第一批次72人，第二批次60人的入職分配工作。目前第三排大學(xué)生將在3月中旬入職，入職人數(shù)87人。第四批次將于6月份入職。在試用期管理過程中，共離職大學(xué)生6人，離職率4.5%。
六、招聘活動評估
(一)效果評估
截止12月19日，集團共參與32場校園招聘會，其中大型雙選會23場，專場招聘會9場，網(wǎng)申簡歷專場面試4場。校園招聘收取簡歷2060余份，網(wǎng)申簡歷1042余份。面試簡歷數(shù)1200余份，錄取600余人，錄用比49.8%。達成入職意向245人，2013年共入職131人，11月入職72人，12月入職59人。
(二)招聘成本分析：
總成本=物料費+差旅費(數(shù)字略)
單位人員錄用成本=正式錄用人數(shù)/總成本(數(shù)字略)
(三)數(shù)量評估：
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)(見下表)
招聘完成率=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)(見下表)(至于為什么入職數(shù)會多，應(yīng)為后期內(nèi)部介紹啊，這個你懂滴)
應(yīng)聘比：3012/243*100%=1239.51%(這個數(shù)我拿出來純屬嘚瑟，因為第一次校招，取得這樣的成績對我個人來說已經(jīng)非常滿足了)
(四)結(jié)構(gòu)分析：
求職意向
計劃數(shù)
錄用數(shù)
入職數(shù)
招聘完成率
入職率
人力資源類
14
30
32
214.3%
106.7%
綜合管理類
10
6
3
60.0%
50.0%
物流管理類
40
52
62
130.0%
119.2%
連鎖管理類
20
7
5
35.0%
71.4%
運營管理類
20
6
6
30.0%
100.0%
營銷類
50
37
29
74.0%
78.4%
國際貿(mào)易類
10
9
5
90.0%
55.6%
財務(wù)類
30
52
48
173.3%
92.3%
品管類
35
34
21
97.1%
61.8%
電商
2
2
2
100.0%
100.0%
it?信息類
2
4
2
200.0%
50.0%
機電工程師
10
6
4
60.0%
66.7%
合計
243
245
219
100.8%
89.4%
ps：本數(shù)據(jù)截止至20**年3月4日，含第三批次數(shù)據(jù)。第四批大學(xué)生目前尚未入職，暫不統(tǒng)計入內(nèi)。
(七)、結(jié)語
隨著大學(xué)生入職人員的日增，20**年校園招聘也將圓滿落下帷幕。希望新的血液能迅速補充到集團內(nèi)部，快速成長并承載起集團發(fā)展的重任。人力資源中心將以本次校招為教訓(xùn)，希望在20**年校園招聘中能更進一步。
因為我之前從未完整經(jīng)歷過校園招聘的工作，最初對校園招聘工作很是緊張和興奮，從20**年9月份便開始做些私下的準備工作，當然正式的校園招聘因為某種原因11月才開始啟動，到12月30日的時候我認為已經(jīng)取得了階段性成果，是時候可以松一口氣，也寫點什么總結(jié)一下了。
因為整個工作可以說很是龐雜，回首可謂千頭萬緒、百感交集，打算分為幾個部分希望能夠闡述得清楚些。
校園招聘之一 項目策劃
讀了太多名企有關(guān)校園招聘的新聞報導(dǎo)，我開始對整個活動的策劃案也可謂“轟轟烈烈”，需求-學(xué)校宣傳-校園宣講-筆試面試-錄用儀式，理想化的想動員公司資源短平快地完成校園招聘工作，并樹立良好的校園形象。
先把計劃和我要好的同事進行了私下交流，她笑了，說公司一向很低調(diào)，不會有外地招聘、不會有網(wǎng)絡(luò)外的前期宣傳。就分工上，各個用人部門都認為校園招聘是人力資源部的事情，他們只在面試階段介入，人力資源部對前期宣傳和招聘任務(wù)完成負責。
明顯我們處在資源上的弱勢，非要完成任務(wù)的話可能只有降低標準一條出路，我不愿意這樣。
在人力資源部內(nèi)部討論會上我反復(fù)表達了校園招聘是公司級的招聘活動，必須尋求各用人部門經(jīng)理甚至公司更高領(lǐng)導(dǎo)的支持。既往的文化和慣性當然不會因為我的幾句話有所改變，后來一些校園宣講等活動上我也還是堅持這一觀點。比較慶幸的`得到人力資源部門經(jīng)理、子公司副總和相關(guān)開發(fā)部經(jīng)理的支持。
總體而言，整個校園招聘工作沒有執(zhí)行最初全盤的策劃，也可以說是各行其政，針對不同部門需求特點分別使用了不同的手段來實現(xiàn)，比如硬件工程師職位公司從規(guī)模上、工資上都有一定優(yōu)勢，而且相對軟件工程師硬件相關(guān)專業(yè)學(xué)生的供給遠遠大于需求，我們以網(wǎng)絡(luò)接收簡歷、組織大規(guī)模筆試、低比例面試篩選、錄用為主;軟件工程師的招聘則面臨著很多的挑戰(zhàn)。
公司內(nèi)部人工成本的控制、公司行業(yè)品牌上的劣勢以及外包公司的風起云涌，讓我一直承擔很大的壓力。只能多渠道進行宣傳，對經(jīng)過筆試面試比較中意的學(xué)生進行多角度游說。
盡管最終結(jié)果差強人意，工作中還是有太多太多的遺憾和不足有待日后想辦法改進：校園宣講并未成功樹立企業(yè)形象，部分用人部門對應(yīng)聘簡歷反應(yīng)速度較慢，與下屬子公司之間招聘需求、招聘面試組織等方面沖突等等。
hr月總結(jié)報告篇五
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的'業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
hr月總結(jié)報告篇六
人力資源管理主要的研究內(nèi)容包括戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建構(gòu)、人力資源規(guī)劃、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、招聘與甄選、培訓(xùn)與員工技能開發(fā)、人員素質(zhì)測評、工作分析和工作評價、薪酬福利和激勵制度、績效考核和績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。
《心理學(xué)導(dǎo)論》。
作者：趙坤、張林出版社：中國傳媒大學(xué)出版社。
介紹：
《心理學(xué)導(dǎo)論》講述了：不知你是否聽說過，在當今信息時代，沒有學(xué)過心理學(xué)的人不能算是真正受到良好教育的人，因為我們時時都有可能與“心理學(xué)”不期而遇，需要用心理學(xué)知識來指導(dǎo)工作、學(xué)習和生活。作為一本導(dǎo)論性質(zhì)的書籍，《心理學(xué)導(dǎo)論》清晰地介紹了心理學(xué)的基礎(chǔ)知識，滲透了近年來心理學(xué)領(lǐng)域的新進展，幫助讀者建構(gòu)心理學(xué)知識的基本框架?！缎睦韺W(xué)導(dǎo)論》寫作明白流暢、通俗易懂，兼顧科學(xué)性、趣味性和可讀性，用輕松活潑的方式帶領(lǐng)讀者步入心理學(xué)的世界，開始令人向往的心理學(xué)之旅。
不懂心理學(xué)做不好人力資源，識人、管人核心在于對人心的管理，懂得情緒、意識、心流等一系列基礎(chǔ)知識，知道怎么控制和引導(dǎo)是關(guān)鍵。
這本書是我在系統(tǒng)自學(xué)hr看的第一本書!
《組織行為學(xué)》。
作者：關(guān)培蘭出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
《組織行為學(xué)》在編寫過程中保持了基本理論的系統(tǒng)性和全面性，并有選擇地融入一些最新的研究成果;在兼顧基本理論的同時，《組織行為學(xué)》尤其注重對實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過引入案例分析、團隊訓(xùn)練和課外調(diào)研等環(huán)節(jié)，可以提高讀者分析問題、解決問題的能力，力圖使理論與實踐達到完美的結(jié)合。組織行為學(xué)是一門具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性的科學(xué)。
管理個體、管理團隊，我們工作在各個組織中，心理學(xué)更多的是對個體的研究，而組織行為更多的是對團隊行為的研究，組織行為學(xué)是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是公司治理的基礎(chǔ)，不同的組織模式和結(jié)構(gòu)直接影響著組織的效率。
作為hr必看的第二本書，我記得亞洲版中有一個章節(jié)是講風水的，印象很深!
《人力資源管理―從戰(zhàn)略合作的角度》。
作者：(美)杰克遜(美)舒勒著，范海濱譯出版社：清華大學(xué)出版社。
介紹：
作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實際工作能力等特點。特別是書中所提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念，將企業(yè)的所有利益相關(guān)人都看作是人力資源管理的戰(zhàn)略合作伙伴的論述，以及系統(tǒng)處理當前企業(yè)最新的面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》不可不讀的點睛之筆。
這本書第一次提出了公司人力資源管理的三駕馬車，明確了hr真正的客戶不僅僅是老板，更應(yīng)該是各個部門的經(jīng)理，優(yōu)秀的hr要善于做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，從組織發(fā)展、戰(zhàn)略合作角度去思考、運營人力資源。
作為職業(yè)hr必看的第三本書，也是打好hr基礎(chǔ)的必看讀物，就是有點厚，耐著性子看完。
《組織行為學(xué)――哈佛商學(xué)院案例》。
作者：朱春玲譯出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
《組織行為學(xué):哈佛商學(xué)院案例》(第2輯)譯自哈佛商學(xué)院案例教材(第二輯)《組織行為學(xué)》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于績效評估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供了豐富的課堂討論素材。
《人力資源管理――哈佛商學(xué)院案例》。
作者：朱春玲譯出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
管理是一門源于實踐又用于實踐的學(xué)問，因此，以培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才為目標的工商管理教育是否貼近管理實踐，培養(yǎng)出來的學(xué)生是否具有應(yīng)對快速變化的環(huán)境解決實際問題的能力，應(yīng)當是衡量管理教育水平高低的主要標準。通過多年的實踐，哈佛商學(xué)院發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)的應(yīng)用通常需要經(jīng)歷三個階段。第一階段，案例在管理學(xué)課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的;第二階段，將案例研究作為主要的學(xué)習方法，依靠案例討論;第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發(fā)展上取得的成果大量應(yīng)用于教學(xué)，以便更好地理解和傳授如何做決定。
每個做到hrm的要看的兩本書，立體角度看待人力資源。
《終極培訓(xùn)班手冊》。
作者：布魯斯?克萊特出版社：企業(yè)管理出版社。
介紹：
通過本書您將知道：如何與培訓(xùn)委托人、合作者協(xié)調(diào)行動，確保對培訓(xùn)目標達成共識;如何應(yīng)用最新世界研究水平的培訓(xùn)方法，模型和技術(shù)來舉力高效率，高度參與的培訓(xùn)班;如何使用自然學(xué)習，深度學(xué)習技術(shù)，可視化的教具，及其他重要培訓(xùn)工具;如何順利啟動培訓(xùn)班;如何處理站到講臺上組織和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班所遇到的實際難題，包括如何推動培訓(xùn)班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學(xué)員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具、如何管理培訓(xùn)班時間和強化學(xué)員參與性，如何評估，跟蹤培訓(xùn)班等等。
第一次拿到這本書的時候，很興奮，這是我做講師的入門級教材，其實內(nèi)容很多，觀點很新穎，里面重點講了一個核心觀點“領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班”，講師不僅僅只是上課，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)一個培訓(xùn)班，實現(xiàn)你的教學(xué)目標。
每個做培訓(xùn)或者想成為職業(yè)講師必看的一本書，印象最深的是里面的教學(xué)方法有幾十種，還有多種教室布置模式，有高度同時有細節(jié)!
《運營管理》。
作者：(英國)斯萊克(英國)約翰斯頓出版社：中國市場出版社。
介紹：
該書是管理教學(xué)和管理培訓(xùn)用書的首選之作。這是一本真正做到了立足管理來討論運營問題的教科書。其內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，它對于那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的人們，以及那些身處與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的人們，都具有極高的價值。廣大學(xué)生和一線經(jīng)理人員都會從中獲益匪淺，因為它在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。該書充分展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位。書中所提供的知識是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的，因此尤其適合商學(xué)院日常教學(xué)和管理人員培訓(xùn)使用。
跨界的一本書!不懂運營做不好hrd/hrm，做績效、設(shè)計組織模式等等都需要對公司運營有深入了解，懂得資源配置、業(yè)績實現(xiàn)、組織流程設(shè)計等等要素，洞察本公司的業(yè)務(wù)要點，最重要的是要學(xué)習運營管理的工具和方法。
做hrd必看的一本書，如果沒有學(xué)過管理的，感覺有點痛苦，里面跨界太多，但收獲遠遠大于痛苦!
《情商》。
作者：丹尼爾?戈爾曼出版社：中信出版社。
介紹：
智商即命運嗎?其實智商并沒有我們想象的那樣重要?！肚樯?為什么情商比智商更重要》不僅打破了長久以來智商的天生決定論，更為心理學(xué)界探討已久的“情緒智慧”問題提出關(guān)鍵性的解釋。丹尼爾戈爾曼認為，由于沒有考慮到對人類行為產(chǎn)生重大作用的一系列關(guān)鍵能力，我們對人類智力的理解存在很大的局限。
微信群的第一堂課!高情商是做好hr的必備要求，情商包括認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關(guān)系?？刂坪们榫w是核心，實現(xiàn)個人和組織得到“涌流”狀態(tài)是關(guān)鍵!
做hr必讀書目，從哪個角度看都必須得看!
《滾雪球:沃倫?巴菲特和他的財富人生》。
作者：愛麗絲?施羅德出版社：中信出版社。
介紹：
本書是唯一一本巴菲特本人授權(quán)的“官方”傳記。第一次揭開了巴菲特的真實人生，為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，本書全面解讀了巴菲特的投資理念和商業(yè)思想，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖的精神財富，得以傳承后世。
《史蒂夫?喬布斯傳》。
作者：沃爾特?艾薩克森出版社：中信出版社。
介紹：
《史蒂夫?喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個人之一。最后一次采訪結(jié)束時，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事?！?BR> 我應(yīng)該算是果粉，但又不純粹是。欣賞喬布斯的創(chuàng)造力，看到喬布斯的成長史，學(xué)會更多的是如何創(chuàng)新，如何能夠堅持自己的夢想，偉大在于素質(zhì)和堅持!
《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》。
作者：[美]丹?塞諾[以]索爾?辛格【譯者】：王躍紅韓君宜出版社：中信出版社。
介紹：
不看不知道，一看才知道!一個被封鎖的國家建立了世界上第一個全國電動車的網(wǎng)絡(luò)，每一個人男人兩種角色：士兵和工程師;英特爾處理器很多都來自于其以色列研發(fā)團隊，我們的組織該怎么做?如何做一個創(chuàng)業(yè)的公司?值得我們認真思考和回味。
hr月總結(jié)報告篇七
xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造。
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作。
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作。
根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4.繼續(xù)學(xué)習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
hr月總結(jié)報告篇八
對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
新員工責權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。
2、統(tǒng)一核心理念。
新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓(xùn)規(guī)范》，其目的是將新進員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我。
新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。
新員工入職培訓(xùn)是其進入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。
其實，企業(yè)對新員工入職培訓(xùn)是想讓員工通過培訓(xùn)可以進一步的了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、管理制度等。也是讓員工對應(yīng)聘的崗位有所了解，堅定自己的選擇。新員工入職培訓(xùn)的目的一般也分為以下幾種：
一、讓員工適應(yīng)自己的工作，把員工的工作任務(wù)，需要做的事情以及公司的規(guī)章制度高速他，讓員工減少工作中犯錯誤的幾率，節(jié)省工作時間，提高工作效率。
二、降低公司人員流失率，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。培訓(xùn)工作做得越好，員工就越了解企業(yè)，愿意留在企業(yè)工作。
三、明確員工工作是干什么的，希望員工怎樣能夠勝任工作，能夠完成什么，清晰的說明職位目的以及企業(yè)對個人的期望。
四、通過培訓(xùn)以及制定一系列新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工更快速的勝任本職工作。
五、對員工多一些關(guān)心，好的培訓(xùn)會減少員工的焦慮感和對工作的抱怨，這樣員工才能真正的專心去干工作。
六、最重要的是讓員工能夠融入到企業(yè)文化中去，讓他深入的適應(yīng)企業(yè)，讓員工認識到自己就公司的一員，跟公司共榮辱共進退的一員。
為此，一個企業(yè)想讓自己的新員工快速的適用工作，融入到企業(yè)的集體中去，并且讓新員工的潛力、價值、更大程度的發(fā)揮出來。對新員工進行入職培訓(xùn)是很有必要的。同時在對新員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)也應(yīng)道注重感情上面的培養(yǎng)，讓員工幸福感得到釋放，表現(xiàn)出企業(yè)對自己員工的誠意，讓員工對企業(yè)有一種家的感覺。
hr月總結(jié)報告篇九
即將過去，對于我來說這是不平靜的一年，算來正式工作一年啦。這一年是我從理論走向?qū)嵺`的一年，這一年的成長了很多。對于人力資源管理也有了跟學(xué)校不一樣的感覺，不再是整篇整篇的理論，是充滿了有著繁瑣工作的基礎(chǔ)人事工作。下面我就20的工作總結(jié)一下：
一、員工關(guān)系管理。
初次接觸這一塊關(guān)系，有些忙亂，不知道從何處處理。現(xiàn)在知曉了項目部員工分為員工、勞務(wù)派遣員工，不同的員工有著不盡相同的管理。年國家法律逐漸完善和改革對勞務(wù)派遣員工管理，根據(jù)形勢也在改革、加強公司勞務(wù)派遣員工的管理，也在探索管理的模式，逐漸增加了崗位的配備和審核，也在薪酬方面加強了合法、正規(guī)性，要求派遣公司開具正式發(fā)票。
勞務(wù)派遣員工有著其臨時性、不確定性、流動性大的特點，給管理增加了難度。對于勞務(wù)派遣員工，希望公司多加關(guān)心，制定較為規(guī)范的管理制度，特別是崗位的限制、薪酬方面的、社保方面，希望工會方面也在福利方面考慮一下派遣員工的合理訴求。
對于員工關(guān)系工作重點：
1、對于勞務(wù)派遣工作的管理，由于自身經(jīng)驗的問題，這部分的管理還有待提高，這將是明年特別注意的方面。
2、增加對項目部每年新員工的關(guān)注和教育培訓(xùn)，是他們快速融入到工作，與各部門合作及時對項目部新員工進行專業(yè)和綜合知識的培訓(xùn)，是他們能夠較快的提高工作的能力，縮短學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變時間。
二、員工配備及證書管理。
本年度項目部人員關(guān)系調(diào)動24人次。項目部各部門配備基本齊全，其他部門部分缺少，希望公司能夠合理考慮項目的需求。
建議公司能都更好的配備各勞務(wù)派遣崗位，盡快制定崗位設(shè)置規(guī)定。希望能夠不光在數(shù)量上配備項目的員工，也能在能力方面考核能不能適應(yīng)項目部的需求。
為盡快完善信息化進程，公司也多次布置任務(wù)，審核員工基本信息和證件在信息化上的完善度，希望繼續(xù)緊抓這部分工作，能夠及時更新員工信息。
三、考勤、休息休假管理。
考勤這部分工作初始做的不夠，開始沒能形成較為嚴格的考勤制度，后逐漸完善此項工作?，F(xiàn)在流程為各部門負責人作為考勤員，負責本部門的考勤工作，考核期為26日25日，月末考勤員把考勤表(附分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)交到人力資源管理專員處，根據(jù)考勤表制定本月工資。
對于休息休假，由于建筑行業(yè)的特殊性，項目上員工采取的綜合工作制，以適應(yīng)靈活的施工要求。但是對于綜合工作制的管理，各項目不盡規(guī)范，往往只注重集中工作，而忽略員工的合理休息休假時間，輪休和集中休息在項目上實施存在一定難度，希望公司對于綜合工作制的實施出臺更為具體的管理方案，已提高人性管理程度。
四、教育培訓(xùn)方面。
2013年的培訓(xùn)工作主要分為管理人員專業(yè)技術(shù)考試、各部門相應(yīng)工作模塊的培訓(xùn)、安全繼續(xù)教育培訓(xùn)和項目部作業(yè)工作崗前培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)。
管理人員的培訓(xùn)主要是圍繞能力提高和個人取證方面的培訓(xùn)，希望公司繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，增加各種培訓(xùn)形式。希望公司能夠嚴格管理培訓(xùn)的發(fā)布渠道，特別是公司其他部門的一些培訓(xùn)，希望人力資源部能夠統(tǒng)一管理，及時更新培訓(xùn)項目。
作業(yè)工人的培訓(xùn)主要是圍繞班組建設(shè)展開。2013年班組建設(shè)工作，轟轟烈烈展開啦，人力資源管理工作也深入班組建設(shè)前線，以及制定了班組建設(shè)各項工作的職責標準，這也將是人力資源管理專員20工作重點，希望圍繞班組建設(shè)考慮一下人力資源管理專員這部分的培訓(xùn)，加大參與度和管理能力。
hr月總結(jié)報告篇十
一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結(jié)如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);
2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;
3、股份公司人才庫的建立和管理;
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;
5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個);
6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等);
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理;
8、子公司招聘支持工作等;
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;
2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);
3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;
4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;
5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。
20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
2016年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定
梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
4、三、即將工作
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的`建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)
hr月總結(jié)報告篇十一
培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。
4、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等。
200x—200x
教育機構(gòu)招生管理
職責和業(yè)績
1、負責校區(qū)的招生工作,參與市場宣傳和展示活動;
2、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標，有效完成業(yè)績;
3、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作;
4、負責學(xué)生、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作;
6、建立有效的招生渠道;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
200x—200x
廣告有限公司 人力資源專員
職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報紙的排版、費用報銷及管理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。
主要工作包括
2、能使用友人事系統(tǒng)操作;
3、負責完成員工培訓(xùn)、薪資、福利、社保等工作;
4、負責分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào);
5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作;
7、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務(wù)的對接等工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作
教育培訓(xùn)
職業(yè)技能與特長
20xx--20xx
人力資源專員年總總結(jié)模板希望在新的一年里為你帶來一年好運。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的`巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源專員年度工作總結(jié)范文小結(jié)希望你在xx年有更大的進步，xx心想事成!
hr月總結(jié)報告篇十二
hr培訓(xùn)可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓(xùn)的最大意義。
(一)培訓(xùn)的目的。
從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的：
(1)長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。
(2)年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。
(3)職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動。
(4)個人目的：即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。
企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。
(二)培訓(xùn)的意義。
近幾年來，培訓(xùn)成了很時髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。
1、從企業(yè)角度來說。
(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。
(2)培訓(xùn)可以增強企業(yè)凝聚力。
(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
(4)培訓(xùn)是高回報的投資。
據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在過去50年間，國外企業(yè)的培訓(xùn)費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓(xùn)范例。
(5)培訓(xùn)是解決問題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓(xùn)有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任。
2、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說。
培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：
(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。
(2)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。
(3)可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。
(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。
(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。
(6)可以改進管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。
3、從員工的角度來說。
(1)增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。
(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。
(3)增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。
(4)培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學(xué)習，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習方式。
hr月總結(jié)報告篇十三
整天忙，特別是年底，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術(shù)含量”，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理，想想自己在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網(wǎng)網(wǎng)管、團支部書記。
我的工作內(nèi)容：
1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準備工作（高層經(jīng)理考核）。
2、完成了四個季度的精神文明考核和經(jīng)營考核。
3、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘、接待、入職手續(xù)、崗前培訓(xùn)、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作。
4、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正、職稱認定工作。
5、完成了上級集團公司組織的職稱計算機考試工作。
6、完成了本年職稱評審資料上報工作。（包括工程、政工、會計三個系列）。
7、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿，整理了全公司下崗職工人員情況表單。
8、完成了下崗職工資金清算。
9、完成了分公司、項目部的勞務(wù)采購工作。
10、完成了各月份公司總部工資過單。
11、完成了分公司人事調(diào)動人續(xù)辦理。
12、完成了公司“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”。
13、完成了公司“先進性教育”活動前期準備工作。
14、完成了公司干部人事檔案管理工作。
15、完成公司干部勞動合同管理工作。
16、協(xié)助部室完成了iso9000認證外審工作。
17、創(chuàng)辦了公司總部團支部網(wǎng)站。
18、完成了公司日常局域網(wǎng)的修理及各部室電腦修復(fù)工作。
19、完成了公司總部團支部日常工作。
20、完成了經(jīng)理讓干的很多很多的臨時工作。
整體看一下，我的工作涉及人力資源的，有招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系，外延的還包括著下崗職工管理、勞務(wù)采購管理、職稱評聘及日常工作；涉及到黨務(wù)的，主要是黨的活動的協(xié)助及黨組織年底報表；兼職的是團支部書記和局域網(wǎng)網(wǎng)管。干這么多活，好像沒一項是自己主抓的工作，凡事上面說的算，干活時有同事協(xié)助。自己這個職位到底算什么呢?有點像經(jīng)理助理的意思，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了，到現(xiàn)在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?作為一家大型國企北京總部的骨干hr，對于工資的看法，一句話，1900塊，想說愛你不容易！
hr月總結(jié)報告篇十四
20xx年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對公司的人力行政工作簡要總結(jié)如下：
一、20xx年人力資源方面。
1、截止20xx年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因為產(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。
1.120xx年各季度人員流動趨勢圖。
附附表:。
第一季度第二季度第三季度第四季度備注。
人數(shù)121127117107。
新進人員1512245。
離職人員9223410。
離職率7.4%17.3%29%9.3%。
2、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面。
2.1現(xiàn)狀：到12月23日止，高中學(xué)歷為7.4%，中專學(xué)歷為21.5%，大專學(xué)歷為10.3%，大專學(xué)歷及以下25.6%。
2.2比較：和前一年度末比較，高中以上學(xué)歷增加了13%左右，高中以下學(xué)歷降低了10%左右公司1―6月變化情況如下表：
學(xué)歷第一季度第二季度第三季度第四季度備注。
本科0.8%0.9%。
大專9.9%11.8%10.2%10.3%。
中專20.6%21.3%22.3%21.5%。
高中11.2%9.7%9.2%7.4%。
高中以下41.7%42.8%42.5%40.1%。
2.3分析：根據(jù)公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對學(xué)歷的控制(主要在生產(chǎn)一線員工方面)，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較的合理，和公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。
2.4建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。
二、職類結(jié)構(gòu)的分析。
1、現(xiàn)狀：到12月23日止，生產(chǎn)管理類為9人(8.8%);品管類人員6人(5.9%);技術(shù)類人員為5人(4.9%);行政管理人員為2人(1.9%);財務(wù)會計類人員為3人(2.9%);貿(mào)易(出貨)人員1人(0.9%);人員總體情況貿(mào)易部人員比例偏低，生產(chǎn)管理人員的比例偏高。
2、比較：根據(jù)目前的情況，生產(chǎn)類和技術(shù)支持類人員變動較大，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整，引起了人員的調(diào)動。財務(wù)類以及行政管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。
3、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)趨向合理，但銷售(貿(mào)易，如發(fā)貨方面)人員的比例需要增加。
三、工齡分布方面。
1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足1年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%;2年以上司齡的占14.7%。
2、比較：根據(jù)統(tǒng)計情況，1年工齡的新員工比例不斷增加;2年工齡的人員不斷偏少;2年以上工齡的人員比較穩(wěn)定。統(tǒng)計情況如下表：
附表：
工齡工齡6個月內(nèi)工齡1年工齡2年工齡2年以上備注。
人數(shù)12581715。
3、分析：由于公司招聘力度加大，新進員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大。現(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致培養(yǎng)成本很大。
4、建議：
4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持1―2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。
4.2加強對新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。
4.3針對2年以上的老員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動作用。
四、離職情況分析。
1、現(xiàn)狀：共離職75人，離職率為15.75%。離職的75人中，15%人員是公司主動辭退的，85%是員工個人離職的。
2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。
3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動率較大應(yīng)該算正常的。
4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。
五、度人力行政部主要工作總結(jié)。
人力資源工作總結(jié)。
1、招聘工作。
1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人;。
1.2向社會貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人;。
1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。
2、培訓(xùn)工作。
2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。
2.2組織培訓(xùn)制度的修訂。
3、人事管理工作。
1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正10人次。
2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。
3、組織完成了勞動合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動13人次。
4、制度制訂工作。
4.2以上編制制度有15個處于運行狀態(tài);。
5、人力資源分析和費用控制工作。
5.1每月進行人力資源狀況的分析和匯報。
5.2對人力資源成本進行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費用的支出。
5.3例行預(yù)算。
6、人力行政部工作的不足：
6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要加強建設(shè)。
6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責利關(guān)系應(yīng)該進一步強化。
6.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6.4部分工作推進力度不足，如制度等。
六、20xx年上半年重點工作計劃。
序號重點工作內(nèi)容計劃完成時間目標設(shè)定。
1組織系列高校大型招聘會和區(qū)域招聘，進行廣泛的人才儲備。2月份。
2進行崗位分析，建立各崗位模型，進一步明確權(quán)責利關(guān)系，形成激勵。2月份。
3落實公司經(jīng)營指標，包括人力成本、人員效率、流失率等整年工作重點。
5監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。2、3月份。
6完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度，薪資福利制度，勞動合同等。3月份前。
7建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。元月份開始(整年)。
8人力資源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。元月份至2月份。
9深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門，強化服務(wù)意識和實地解決員工問題。整年。
總結(jié)人：羅俊夫。
人力資源部工作總結(jié)報告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
hr月總結(jié)報告篇十五
我們?nèi)绻皇前讶肆Y源工作定位在人事工作上，且不論工作是否提升到hr這個層次，光理念這塊還沒意識到的話，那是很容易被別人影響的，因為我們只當它是一份工作，我和其他同事一樣是打工的，我沒必要那么累，我沒必要那么瞎起勁，做得那么多還撈不到一個好。但如果當我們理念中哪怕只是劃過hr這個想頭的時候，那就不一樣了，hr是一個職業(yè)化很強的工種，和律師、醫(yī)生是可以劃等號的，那所賦予的意義就不同了，要維護員工的合法權(quán)益，說到底也是維護自身的利益;要為公司切脈問診，怎樣更好的長遠發(fā)展，就要給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提合理化建議，這樣的工作就不是光以獲好評得贊譽來作衡量，而是我們對自身能力以及我們所能帶出的果效來作對比。
任何職業(yè)都會存在有利和不利的因素，而hr這個職業(yè)，在國內(nèi)它其實是屬于一個斷層，從職業(yè)的定位到職業(yè)的輸出，它都存在很多的先天不利，它的前身可以追溯到春秋戰(zhàn)國時期，其實相當于國君身邊的謀士，而謀士按所謀之專長可分為謀人和謀事，這和今天的人事、行政工作劃分亦有異曲同工之妙。這謀士的地位是很高的，在某種程度上是可以影響國君決策的甚至起到一定指引作用的，當然也是要為之承擔一定的風險的，歷來為之獻身的也為數(shù)不少，如商鞅、晁錯、武元衡等。時代演變到了今天，作為謀士的衍生品hr，他的地位大不如前，但所要承擔的東西卻有增無減。另外作為職業(yè)而言，它相應(yīng)的支撐比較少，不像醫(yī)生這個職業(yè)有很多的理論、技能做輔助，我們現(xiàn)在很多只能照搬國外的，而國外和國內(nèi)又有很大的區(qū)別，國外講求做事，把事做好了這就是能人;國內(nèi)講究關(guān)系，把關(guān)系處好了那就是本事。今天中國的hr，是用西方的理論來包裝自己，然后靠本土的處事方式來生存的那么一種職業(yè)，在做的過程當中除了要盡到自己的職業(yè)本分之外，還不得不受到本土文化所帶來的轄制，而這些轄制的主要表現(xiàn)形式往往就體現(xiàn)在企業(yè)的自有文化里面，而這也是工作的難點以及可能需要改革的一個方向。
hr需要在企業(yè)里包裝自己，靠專業(yè)理論及可以依仗的法律，老板懂得選人但未必懂得用人，員工知道對自己有利的但未必能識別什么才是對他真正有利的。專業(yè)理論和法律知識，它的作用只是讓hr在老板員工面前體現(xiàn)其專業(yè)的一面，但hr真正的核心戰(zhàn)斗力乃在于他立足于企業(yè)當下的獨到見識和其對企業(yè)各層級的影響力。
hr的技能這一塊，前期偏重于執(zhí)行(專員崗位)，今天有些老板常常在說中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不夠，這是大有問題的，下層員工才需要大談執(zhí)行，就像肯德基的員工按照流程烹飪雞翅，烹飪成功了那叫有執(zhí)行力，不成功那叫執(zhí)行力欠缺，它是在有標準的前提下執(zhí)行出應(yīng)有的效果。同樣的，老婆讓老公炒雞翅，結(jié)果不合老婆的胃口，老婆說老公你的執(zhí)行力有問題，那老公肯定有意見，你又沒給出標準。這里面的確也會存在執(zhí)行力方面的問題，但不是主要的，更重要的是一個默契，一種曲意相逢的配合。專員級別的跟一個好領(lǐng)導(dǎo)就可以了，而主管、經(jīng)理級的就涉及到如何挑選一個適合職業(yè)發(fā)展的、讓自己能力可以更好發(fā)揮的一個平臺，另外如何發(fā)展彼此中意的上下關(guān)系也是需要考慮的。
[淺談hr]。
hr月總結(jié)報告篇十六
一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結(jié)如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);。
2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;。
3、股份公司人才庫的建立和管理;。
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;。
5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個);。
6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等);。
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理;。
8、子公司招聘支持工作等;。
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;。
2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);。
3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;。
4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;。
5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。
20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習。
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習。
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定。
梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
4、三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
hr月總結(jié)報告篇十七
你好!感謝你在百忙中看我的求職信。
我畢業(yè)于廣東行政職業(yè)學(xué)院，就讀的專業(yè)是人力資源管理。經(jīng)過三年的大學(xué)生活，我對社會有了新的認識。通過社團活動和班級流動，我慢慢變得積極開朗，易于與人溝通，有很強的團隊合作精神;學(xué)習成績優(yōu)異，對專業(yè)知識掌握良好，還參加了國家高級辦公軟件考試，熟練操作電腦，靈活運用各類辦公軟件，有較強的文字處理能力，能根據(jù)公司的要求制作各種培訓(xùn)課件;樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實，待人誠懇。工作認真負責，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;適應(yīng)能力強，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力;善于不斷學(xué)習及總結(jié)，吸收能力強;有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強的創(chuàng)新意識。
本著認認真真做人，踏踏實實工作的原則去生活;擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛，在為社會獻出一份力量的同時，也希望可以找到屬于自己的舞臺。希望公司能認真考慮我的求職申請，給我一個面試的機會，謝謝!
hr月總結(jié)報告篇十八
1、培訓(xùn)：
團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。
20xx年下半年，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。
2、招聘：
20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：
春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設(shè)：
春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。
5、員工關(guān)系管理：
目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。
20xx年人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。
hr月總結(jié)報告篇十九
20xx年，對于我來說是特別值得銘記的一年。已經(jīng)在這個社會環(huán)境里打拼三年的我，因為一直太自我，很多東西沒有學(xué)會或者不愿去學(xué)。一直以為自己成熟了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚，做事那么地欠考慮。20××上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發(fā)生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。在這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術(shù)的一件事。它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。
我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。這讓我突然想起曾經(jīng)一個人對我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自己，謹小慎微，謹言慎行，萬不可偕越他人。
是啊!在職場里我們?nèi)绻肭斑M，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執(zhí)行，我們得將細節(jié)貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!
然而，想要做到這樣的高度，并不容易。這需要有大量的知識和足夠經(jīng)驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。
20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學(xué)習的大舞臺、大家庭。
20xx年6月份，我調(diào)入了人力資源部門，開始從事本專業(yè)的工作。大學(xué)學(xué)了四年的專業(yè)知識，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。
進入人力資源部，我接手了培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系維護等工作，有時候也會協(xié)助招聘和績效考核組的工作，一時忙得不可開交。因為上一任走的比較急，幾乎沒有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結(jié)果。大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務(wù)態(tài)度和辦事效率，多說一句話就像會要他們的命，當然這基本已經(jīng)形成了一個“正常”的社會現(xiàn)象，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更方便的辦事。
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hr月總結(jié)報告篇二十
回憶一年內(nèi)發(fā)生過的所有與人力資源部門相關(guān)的事情，逐一羅列出來。在回憶的過程中，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。
在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進行說明，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件，給每一個大事件的總結(jié)都定出一個好的大標題，這會讓你的總結(jié)顯得出新又出彩。
第二，精準的數(shù)據(jù)。
精準的數(shù)據(jù)分析，會讓你的總結(jié)更專業(yè)。
根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。
第三，不同的表述方式。
在進行年終總結(jié)的時候，要針對不同的受眾群體，hr應(yīng)當采取不同的表述方式。
如果面對的是人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)，hr則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。
第四，客觀的自我審視。
談?wù)勛约旱牟蛔?，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導(dǎo)。
脫離改善的計劃，單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒有意義的。
第五，明年的目標規(guī)劃。
一年的時間過去了，有收獲，也有需要改進的方面。
當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的?
第六，感恩與感謝。
不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。
年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝在這當中給予你幫助和指導(dǎo)的同事和領(lǐng)導(dǎo)。
hr月總結(jié)報告篇二十一
如何讓自己脫穎而出，打動hr經(jīng)理，成為職場的贏家？不管你是出身于名牌大學(xué)，還是擁有豐富的工作經(jīng)驗，還是剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，還是頻頻跳槽的“跳蚤”，都無法回避這個問題。如何贏得hr經(jīng)理“芳心”，寫簡歷、面試有哪些技巧等等職場的小竅門非常多。筆者從求職者和用人單位兩者的契合點出發(fā)分析，總結(jié)出打動hr經(jīng)理的三部經(jīng)。
我適合。
求職第一個要給hr經(jīng)理的印象就是，你很適合這個崗位，所謂人崗要匹配。所以在求職簡歷中，我們要最大限度地表現(xiàn)自己適合應(yīng)聘職位的優(yōu)點。面對堆積如山的簡歷，hr經(jīng)理往往以點閱式去瀏覽。要想順利進入面試關(guān)，給hr留下至關(guān)重要的第一印象，讓他挑選你，我們可以從兩個方面去把握。
首先，要有的放矢，揚長避短。每個行業(yè)，每家公司，每個職位對人才的要求都不一樣，有些應(yīng)聘者不管三七二十一，見到招聘就塞簡歷，同一份簡歷不知投向多少公司。事實上許多求職者都有自己的優(yōu)勢與弱勢，所以要針對每家公司投遞展現(xiàn)你不同側(cè)面的簡歷，盡量突顯自己的優(yōu)勢。所以去人才市場，多準備幾種簡歷是有必要的。
其次，精簡，主次分明。簡歷應(yīng)該重點突出你適合應(yīng)聘條件的方面，比如有類似工作經(jīng)驗、掌握關(guān)鍵技術(shù)等等，其他的可一筆帶過。文筆精簡、流暢，不要使用復(fù)雜語句，這樣既節(jié)省hr時間，也給他留下很好的印象。
用人單位要工作經(jīng)驗，應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷怎么寫？盡量充分挖掘，把以前大學(xué)里勤工儉學(xué)的經(jīng)歷和實習寫出來，實在沒有，把生活經(jīng)歷寫出來也好，盡量和相關(guān)工作經(jīng)驗拉上關(guān)系。要知道，在眾多的應(yīng)屆畢業(yè)生里面，你的那點東西算是老資本了。
同時提醒你，學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗固然重要，但hr經(jīng)理同時還在考察你的為人。人—職匹配理論認為，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一種職業(yè)由于其工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等有不同的要求。hr經(jīng)理會考慮，你的特征是否適合這個崗位？一些才高八斗、經(jīng)驗豐富的人往往被hr經(jīng)理“砍”下去，其關(guān)鍵原因可能就是他覺得你這個人的性格、氣質(zhì)、身體等等不適合這個職位。對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，沒工作經(jīng)驗，人—職匹配理論是可以利用的大好機會，向hr經(jīng)理充分地表現(xiàn)自己其他的方面。事先分析應(yīng)聘崗位，需要什么性格特點的人才，然后在簡歷和面試中通過或明或暗的方式讓hr經(jīng)理覺得你就是那種人。比如it技術(shù)研發(fā)，你就表現(xiàn)自己的干勁和可塑性。比如財會工作，可以表現(xiàn)出精明和“計較”的`特點。
我很想。
我很想，我很有熱情，我特別有興趣，應(yīng)該說這是最能讓hr經(jīng)理們感動的特質(zhì)了。
我們先看一個經(jīng)典故事：松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，因家境清貧，去一家電器公司求職。人事部主管見他瘦小且衣著不整，就推委：“不缺人，一個月后再來吧?！币粋€月后松下真來了。主管回答：“你太臟?！彼上禄厝ソ桢X買衣服，穿戴整齊地又過來。主管卻說：“你不懂電器知識?！眱蓚€月后，松下再次出現(xiàn)，說：“我學(xué)了不少電器知識，您看還有哪些差距，我再一項一項來彌補?！敝链?，主管感慨萬分：“我?guī)资甑谝淮我姷侥氵@樣的，真佩服你熱情和韌勁?！彼上虑舐毘晒α?，后來成為享譽全球的“企業(yè)經(jīng)營之神”。
試想一下，如果你是那位主管，你會被打動嗎？假如你真的很在意那份工作，就把它表現(xiàn)出來吧，記得：在面試過程中，千萬不要“要臉面”。
讓hr經(jīng)理知道，你對這個工作特別有興趣。從hr經(jīng)理的角度來看，如果員工的興趣、愛好和工作崗位相吻合，那最好不過了。職業(yè)選擇理論認為，興趣能發(fā)揮員工全部才能的80%——90%，并且它能引導(dǎo)員工從對職位的有趣（短暫、多變的興趣）發(fā)展到樂趣（專一、深入的興趣），進而形成自己的志趣（具有社會性、自覺性、方向性的樂趣）。許多hr經(jīng)理在人才市場里面四處淘金，目的就是想找到對這個職位特別有興趣的人。當然，如果僅僅嘴上這么說，那也沒用，態(tài)度要真誠，最好拿出行動來和出證據(jù)來。
需要特別注意的是，越是沒工作經(jīng)驗的，越要證明自己對該職位的熱情和愛好。投簡歷，面試完之后，記得要跟進，讓hr經(jīng)理知道你很在意。
我們坐同一條船。
許多hr經(jīng)理有一個擔憂：你會不會跳槽？對有工作經(jīng)驗的，他可能會問：你為什么老是換工作？為什么來開原公司？要知道，hr經(jīng)理最忌諱頻頻跳槽的人，剛招進來，干幾個月就跑掉了。許多單位之所以不喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也是如此，剛培養(yǎng)成熟，等到可以用的時候，溜了！有些應(yīng)屆生浮躁，目標不明確，純粹為找工作而找工作，不管什么單位，只要能進去就好。這也難怪，畢竟大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率太低了，迫于各種壓力，只能先就業(yè)再擇業(yè)。這也反映我們求職者的毛病。
告訴hr經(jīng)理，我們會坐在同一條船上，所以我不會半途離你而去。更重要的是，你要與公司一起發(fā)展，你很看重這個平臺。
如果是跳槽的話，建議面試之前先分析這家公司和以前就職的單位有哪些不同，具備什么優(yōu)勢。從個人角度出發(fā)，說明現(xiàn)在應(yīng)聘的單位更適合自己能力的發(fā)揮，和自己的職業(yè)規(guī)劃、個人理想恰好是一致的。如果說原來公司工資低、上司不好、人際關(guān)系惡化等等，這樣的理由很可能讓好工作就此“泡湯”了。在我們前程無憂的專家在線互動平臺上，一位網(wǎng)友說曾應(yīng)聘某公司市場部的服裝導(dǎo)購員，他向面試考官說希望公司能給我一個很好的發(fā)展空間和機會，最后能轉(zhuǎn)部門到市場部或行政部工作，結(jié)果碰壁而歸。這位網(wǎng)友因此疑惑，問我：有理想，被拒絕，沒理想，認為你沒出息，也拒絕，該怎么辦？其實有理想是好事情，但自己的理想一定要和目標職位一致。
對那些懷揣著畢業(yè)證在人才市場里到處漂泊，不知哪里去的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，不防先停下來，把自己的職業(yè)規(guī)劃寫進簡歷，明確自己的職位目標。分析應(yīng)聘公司、崗位的情況，結(jié)合自身的人生理想、職業(yè)生涯目標，讓hr經(jīng)理知道，你個人的發(fā)展和公司的發(fā)展是一致的。
說在最后：從投遞簡歷到面試，到后續(xù)跟進，我們需要緊緊抓住每一個機會，通過各種辦法向hr經(jīng)理表明：我適合，我想，我們坐同一條船。切記，不能用空洞的語言。有些人喜歡借助純技巧性的東西，比如為了找份工作，向哪家單位都去表演“我適合，我想，我們坐同一條船”，往往會弄巧成拙。作為求職者，應(yīng)先根據(jù)自身情況和社會環(huán)境定位職業(yè)目標，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，然后再通過各種渠道找到合適的職位和公司。
專家簡介：洪向陽為上海向陽生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師、總經(jīng)理，上海市緊缺人才培訓(xùn)工程《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家組成員。（完）。
hr月總結(jié)報告篇二十二
培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。
4、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等。
200x—200x。
教育機構(gòu)招生管理。
職責和業(yè)績。
1、負責校區(qū)的招生工作,參與市場宣傳和展示活動;。
2、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標，有效完成業(yè)績;。
3、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作;。
4、負責學(xué)生、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作;。
6、建立有效的招生渠道;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
200x—200x。
廣告有限公司人力資源專員。
職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報紙的排版、費用報銷及管理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。
主要工作包括。
2、能使用友人事系統(tǒng)操作;。
3、負責完成員工培訓(xùn)、薪資、福利、社保等工作;。
4、負責分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào);。
5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作;。
7、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務(wù)的對接等工作;。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
教育培訓(xùn)。
職業(yè)技能與特長。
20xx--20xx。
人力資源專員年總總結(jié)模板希望在新的一年里為你帶來一年好運。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
hr月總結(jié)報告篇一
20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè)、人員儲備等。作為人力資源我的工作計劃如下：
1、培訓(xùn)：團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。
20xx年5月，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。
2、招聘：20xx年5月招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。
5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。
20xx年5月人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。
hr月總結(jié)報告篇二
對于本周一（12月10日）下午對于某某離職事宜的處理不善，我感到非常抱歉。經(jīng)過事后的反思，以及對此事的分析，我意識到這件事情上我犯的錯誤，以及對此事領(lǐng)悟能力不夠的缺點。認識如下：
二、對被辭退的員工的處理要因人而異。對于不同原因離職的人員，要以不同的方式去對待。雖然是想處理好公司的勞動關(guān)系，但并不意味著所有的被辭退人員都是受害者，興許你的一個讓步，可能對公司對集體帶來更大的災(zāi)難。
三、做人資一定要理智的處理事情。雖然只是簡單的想要讓她情緒不要那么激動，不要對公司的印象太過偏激。但是，對于眾人都排斥的對象，其可憐之人，必有可恨之處。所以一定要站穩(wěn)立場，心不強硬，就容易受人牽制。
四、聆聽也分對象。尊重每一個人，并不代表要認真聆聽每一個人所對你講的話。借用宇航所說的“聆聽是為什么/因為你只能聽完了，才可以解決。/但是這個事你聽完了，也解決不了/你為什么聽?！彼詫τ跓o意義的事情，還不如直接打斷他，結(jié)束溝通。。
五、對于不尊重你的人，最好的辦法就是不去理他。在后來的.分析中得出，那種總是喜歡拿最高領(lǐng)導(dǎo)來說事兒的人，是沒把你放在眼里的人，所以對這種不尊重你的人，你尊重他，跟他說事、講理，就等于浪費自己的生命。
六、作為職場人，沒有一個靈活的頭腦、一個良好的口才是無法抵擋外來的所有的攻擊的，雖害人之心可無，但防人之心須存。
以上是我對此次錯誤行為的檢討。希望自己不只是每一次都通過認識到自己犯的錯誤的方式來記住一些教訓(xùn)。也希望此次錯誤，能夠不會影響到事情的順利進行。
hr月總結(jié)報告篇三
經(jīng)過一個多月的漫長等待，終于在網(wǎng)站上查到自己的人力資源考試分數(shù)，當看到成績合格的時候，回想起那段復(fù)習的經(jīng)歷真是百感交集。
我是通過網(wǎng)站上查到這里的品牌度最高，才在眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中選擇這家(中國人力資源前沿網(wǎng))的。參加培訓(xùn)后，就覺得這里培訓(xùn)管理嚴格，每個班級都設(shè)有班主任和考務(wù)老師。班主任秦老師很關(guān)心我們?nèi)粘５膶W(xué)習，每次培訓(xùn)前都組織簽到，還會給沒來的學(xué)生打電話，不上課的時候用網(wǎng)絡(luò)與大家溝通，每個班級都有自己的qq群，在群里即可以及時收到老師發(fā)的各類通知，也能將工作中遇到的問題與其他學(xué)員交流切磋。平時班主任還提供給我們很多相關(guān)的復(fù)習資料，特別是這次的技能模擬考卷，更是涵蓋了幾個實際技能考試中的大部分考點。
hr月總結(jié)報告篇四
“新起點，迎接新未來”伴隨著集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃布局的展開，集團拉開了20**年校園招聘的帷幕。歷時數(shù)月，校招取得成績同時，也存在較多不足，現(xiàn)做總結(jié)如下：
一、前期籌備階段：
(一)存在問題：
1、啟動時間較晚：校招在集團啟動時間較晚，集團招聘團隊人員配置較少，導(dǎo)致每類儲備崗位的勝任力素質(zhì)模型未做明確區(qū)分;其次時間限制未能就內(nèi)部面試官進行簡單培訓(xùn);再者校招方案研討時間短，流程瑕疵未做修正。
2、環(huán)節(jié)缺失：前期籌備階段應(yīng)包含集團儲備崗位調(diào)查-研討-確認，校招方案確定，面試官確定，校招甄選流程確定等環(huán)節(jié)。集團校招目前只停留在儲備崗位收集、方案制定環(huán)節(jié)，而甄選流程設(shè)計缺失，面試流程簡單。
面試官為臨時抽調(diào)，面試問題設(shè)計個人偏好強烈，有效性和針對性不強。
3、測評流程錯位：集團歷年將校招測評環(huán)節(jié)放置末尾，作為最終錄取人員參考的依據(jù)。但測評的目的在于為企業(yè)招聘、選拔、晉升、考核、培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，在簡歷初篩后進行北森的素質(zhì)測評，能更能清晰的展現(xiàn)每位同學(xué)優(yōu)劣的素質(zhì)維度。為壓力測試環(huán)節(jié)提供針對性最強的考評依據(jù)。
(二)改進措施：
1、提前啟動時間，增加校招團隊配置。
2、完善校招總體流程和甄選環(huán)節(jié)。
做好儲備崗位調(diào)查，明確每類崗位的核心勝任力素質(zhì);做好總體流程圖和甄選環(huán)節(jié)圖，明確每環(huán)節(jié)產(chǎn)出。
尤其針對集團一貫缺失環(huán)節(jié)，如面試官培訓(xùn)，面試流程科學(xué)性分析、設(shè)計，關(guān)鍵甄選環(huán)節(jié)如素質(zhì)測評結(jié)果分析的培訓(xùn)，簡歷篩選硬性指標，筆試題庫分類設(shè)計，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)試題分類設(shè)計，結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié)，針對特殊崗位所需的素質(zhì)維度可以穿插壓力面試和即興演講環(huán)節(jié)，均可在20**年校園招聘計劃中體現(xiàn)。
二、校園招聘實施階段：
(一)現(xiàn)狀：
20**年目標校園最終選取40所高校，經(jīng)過前期溝通最終參與32場校招。其中項目公司和事業(yè)部主導(dǎo)校招11場。除卻xx外，外圍各項目基地均有參與當?shù)匦Ｕ?，取得不錯成績。詳見附表(此處附表省略)
(二)問題：
1、與院校溝通中失誤較多。
(4)、宣講教室的確認。在回執(zhí)過程中即備注宣講教室，回執(zhí)成功后與就業(yè)處溝通多媒體教室。雙選會一般不提前安排宣講教室，當天前往服務(wù)臺處申請備注即可，校園遵循先到先得原則，集團此次校招就出現(xiàn)申請不到多媒體教室或者無教室，導(dǎo)致無法播放宣傳片和ppt，宣講效果受阻。
專場宣講會在確認回執(zhí)后，部分院校就業(yè)中心回執(zhí)專場確認函。無確認函院校需確認專場聯(lián)系人與手機號碼。財經(jīng)政法大學(xué)因無明確學(xué)生助理人員導(dǎo)致多媒體使用被拒，且事前未詢問教室容量導(dǎo)致多數(shù)學(xué)生無法進入教室。
后經(jīng)值班學(xué)生助理安排進行教室更換得以解決。校招過程的無法使用多媒體，更換教室等突發(fā)事件，導(dǎo)致整體時間段延長，工作量增加。
3、總部和項目公司溝通力度不足。一是集團總部未與項目公司就2014年校園招聘政策做一對一的研討傳導(dǎo)，電話會議效果不明顯，導(dǎo)致學(xué)生對校招流程安排不熟悉，后期電話溝通較多;二是校招時間與集團季度總結(jié)沖突，項目公司人員積極性不強，宣講環(huán)節(jié)重視度不足。
4、校園宣傳環(huán)節(jié)薄弱。人力資源中心統(tǒng)一制作了2014年校園招聘海報，但無條幅或者宣傳手冊、宣傳頁的制作和使用。在雙選會當天除卻海報和易拉寶在會場使用外，校園內(nèi)部無宣傳條幅懸掛和海報張貼，直接較少了學(xué)生對企業(yè)的認知和形象宣傳機會。
(三)改進措施：
1、完善院校溝通流程表，明確溝通項目和輸出成果，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做節(jié)點把控。避免出現(xiàn)類似問題。
2、明確目標校園，量化招聘數(shù)量。基于對此次校招院校分析的基礎(chǔ)上，進行目標校園淘汰和分類，明確生源類型。實行校園責任制，明確面試官類型和招聘數(shù)量，做針對性的宣傳文件和甄選流程，實行招聘完成率考核。
3、增加項目公司自主招聘力度。針對項目公司周邊目標院校，從項目公司崗位調(diào)研、校招計劃、院校溝通、校招實施、錄用通知確認均由項目公司獨立操作，總部輔以資源支持。
4、強化校園宣傳環(huán)節(jié)。在校招活動秩序冊中，完善校園宣傳環(huán)節(jié)，以海報、宣傳頁、條幅、招聘簡章等宣傳物料豐富校園招聘宣傳方式。以雇傭校園臨時工張貼、維護宣傳物料的方式延長宣傳時間，提高企業(yè)形象可見度，擴大宣傳效果。
三、錄取和協(xié)議簽署階段：
(一)現(xiàn)狀：
20**年每場校園招聘從測評環(huán)節(jié)到錄用通知發(fā)放時間為一周，時間跨度較為合理。協(xié)議收取采取省會周邊校園負責人統(tǒng)一收取、外圍項目公司參觀收取兩種方式。協(xié)議簽署階段根據(jù)本年度實際情況，有如下方面可做改進：
(二)問題：
1、校園負責人并非均有意愿。校園負責人承擔與同批次所有同學(xué)電話聯(lián)系、收取三方協(xié)議、問題反饋、協(xié)議郵寄等職責。在一定程度上左右了部分同學(xué)協(xié)議簽署意愿，同時有一定費用支出。
在電話溝通過程中根據(jù)人員先后順序詢問意愿，雖當時同意，但后期執(zhí)行過程若非有強烈責任心，較難完成和同******系并做相關(guān)記錄事宜。
財經(jīng)政法批次由于錄用人員較多，兩位校園負責人分工不清，導(dǎo)致部分學(xué)生意愿信息傳遞錯誤，同時前期并未做溝通記錄，每位學(xué)生意愿不能完整反饋?？偛恐匦聹贤ǎ斐刹糠止ぷ髦貜?fù)進行。
2、參觀收取方式：本年度校園招聘安排2批次人員參觀。由于車輛座位數(shù)和時間限制，第二批次參觀人員未有充足時間進行展廳參觀。
同時兩次參觀后均未就2014年校招方案和音頻進行宣貫，參觀效果未能很好發(fā)揮。
(三)改進措施：
1、輔以費用激勵措施，完善校園負責人制度。因校招負責人承擔一定的職責，在選取標準上，個人意愿和責任心為最基本標準。建議為校園負責人申請30-50費用，作為激勵措施，同時也是展示企業(yè)形象的機會。
2、完善參觀收取方式。本批次校招參觀安排在下午，因往返程時間限制，未能充足參觀。建議來年校招做好參觀秩序冊，參觀延長參觀時間，增加中午就餐和報告廳宣講環(huán)節(jié)，保證參觀效果，增加協(xié)議收取比例。
四、入職階段：
現(xiàn)狀：此階段主要工作為宿舍溝通。13年12月因住宿問題離職一人，住宿問題已與行政服務(wù)中心溝通多次，效果不明顯，無鎖，床板損壞無法使用等問題任存在。第一批次軍訓(xùn)訓(xùn)教官支持不到位，經(jīng)反饋了解教官不到場數(shù)次，培訓(xùn)發(fā)展部溝通后，第二批支持力度有較大提升。目前已完成一、二批次大學(xué)生分配工作。
五、后期跟蹤階段
截止到20**年3月3日，已完成第一批次72人，第二批次60人的入職分配工作。目前第三排大學(xué)生將在3月中旬入職，入職人數(shù)87人。第四批次將于6月份入職。在試用期管理過程中，共離職大學(xué)生6人，離職率4.5%。
六、招聘活動評估
(一)效果評估
截止12月19日，集團共參與32場校園招聘會，其中大型雙選會23場，專場招聘會9場，網(wǎng)申簡歷專場面試4場。校園招聘收取簡歷2060余份，網(wǎng)申簡歷1042余份。面試簡歷數(shù)1200余份，錄取600余人，錄用比49.8%。達成入職意向245人，2013年共入職131人，11月入職72人，12月入職59人。
(二)招聘成本分析：
總成本=物料費+差旅費(數(shù)字略)
單位人員錄用成本=正式錄用人數(shù)/總成本(數(shù)字略)
(三)數(shù)量評估：
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)(見下表)
招聘完成率=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)(見下表)(至于為什么入職數(shù)會多，應(yīng)為后期內(nèi)部介紹啊，這個你懂滴)
應(yīng)聘比：3012/243*100%=1239.51%(這個數(shù)我拿出來純屬嘚瑟，因為第一次校招，取得這樣的成績對我個人來說已經(jīng)非常滿足了)
(四)結(jié)構(gòu)分析：
求職意向
計劃數(shù)
錄用數(shù)
入職數(shù)
招聘完成率
入職率
人力資源類
14
30
32
214.3%
106.7%
綜合管理類
10
6
3
60.0%
50.0%
物流管理類
40
52
62
130.0%
119.2%
連鎖管理類
20
7
5
35.0%
71.4%
運營管理類
20
6
6
30.0%
100.0%
營銷類
50
37
29
74.0%
78.4%
國際貿(mào)易類
10
9
5
90.0%
55.6%
財務(wù)類
30
52
48
173.3%
92.3%
品管類
35
34
21
97.1%
61.8%
電商
2
2
2
100.0%
100.0%
it?信息類
2
4
2
200.0%
50.0%
機電工程師
10
6
4
60.0%
66.7%
合計
243
245
219
100.8%
89.4%
ps：本數(shù)據(jù)截止至20**年3月4日，含第三批次數(shù)據(jù)。第四批大學(xué)生目前尚未入職，暫不統(tǒng)計入內(nèi)。
(七)、結(jié)語
隨著大學(xué)生入職人員的日增，20**年校園招聘也將圓滿落下帷幕。希望新的血液能迅速補充到集團內(nèi)部，快速成長并承載起集團發(fā)展的重任。人力資源中心將以本次校招為教訓(xùn)，希望在20**年校園招聘中能更進一步。
因為我之前從未完整經(jīng)歷過校園招聘的工作，最初對校園招聘工作很是緊張和興奮，從20**年9月份便開始做些私下的準備工作，當然正式的校園招聘因為某種原因11月才開始啟動，到12月30日的時候我認為已經(jīng)取得了階段性成果，是時候可以松一口氣，也寫點什么總結(jié)一下了。
因為整個工作可以說很是龐雜，回首可謂千頭萬緒、百感交集，打算分為幾個部分希望能夠闡述得清楚些。
校園招聘之一 項目策劃
讀了太多名企有關(guān)校園招聘的新聞報導(dǎo)，我開始對整個活動的策劃案也可謂“轟轟烈烈”，需求-學(xué)校宣傳-校園宣講-筆試面試-錄用儀式，理想化的想動員公司資源短平快地完成校園招聘工作，并樹立良好的校園形象。
先把計劃和我要好的同事進行了私下交流，她笑了，說公司一向很低調(diào)，不會有外地招聘、不會有網(wǎng)絡(luò)外的前期宣傳。就分工上，各個用人部門都認為校園招聘是人力資源部的事情，他們只在面試階段介入，人力資源部對前期宣傳和招聘任務(wù)完成負責。
明顯我們處在資源上的弱勢，非要完成任務(wù)的話可能只有降低標準一條出路，我不愿意這樣。
在人力資源部內(nèi)部討論會上我反復(fù)表達了校園招聘是公司級的招聘活動，必須尋求各用人部門經(jīng)理甚至公司更高領(lǐng)導(dǎo)的支持。既往的文化和慣性當然不會因為我的幾句話有所改變，后來一些校園宣講等活動上我也還是堅持這一觀點。比較慶幸的`得到人力資源部門經(jīng)理、子公司副總和相關(guān)開發(fā)部經(jīng)理的支持。
總體而言，整個校園招聘工作沒有執(zhí)行最初全盤的策劃，也可以說是各行其政，針對不同部門需求特點分別使用了不同的手段來實現(xiàn)，比如硬件工程師職位公司從規(guī)模上、工資上都有一定優(yōu)勢，而且相對軟件工程師硬件相關(guān)專業(yè)學(xué)生的供給遠遠大于需求，我們以網(wǎng)絡(luò)接收簡歷、組織大規(guī)模筆試、低比例面試篩選、錄用為主;軟件工程師的招聘則面臨著很多的挑戰(zhàn)。
公司內(nèi)部人工成本的控制、公司行業(yè)品牌上的劣勢以及外包公司的風起云涌，讓我一直承擔很大的壓力。只能多渠道進行宣傳，對經(jīng)過筆試面試比較中意的學(xué)生進行多角度游說。
盡管最終結(jié)果差強人意，工作中還是有太多太多的遺憾和不足有待日后想辦法改進：校園宣講并未成功樹立企業(yè)形象，部分用人部門對應(yīng)聘簡歷反應(yīng)速度較慢，與下屬子公司之間招聘需求、招聘面試組織等方面沖突等等。
hr月總結(jié)報告篇五
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的'業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
hr月總結(jié)報告篇六
人力資源管理主要的研究內(nèi)容包括戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建構(gòu)、人力資源規(guī)劃、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、招聘與甄選、培訓(xùn)與員工技能開發(fā)、人員素質(zhì)測評、工作分析和工作評價、薪酬福利和激勵制度、績效考核和績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。
《心理學(xué)導(dǎo)論》。
作者：趙坤、張林出版社：中國傳媒大學(xué)出版社。
介紹：
《心理學(xué)導(dǎo)論》講述了：不知你是否聽說過，在當今信息時代，沒有學(xué)過心理學(xué)的人不能算是真正受到良好教育的人，因為我們時時都有可能與“心理學(xué)”不期而遇，需要用心理學(xué)知識來指導(dǎo)工作、學(xué)習和生活。作為一本導(dǎo)論性質(zhì)的書籍，《心理學(xué)導(dǎo)論》清晰地介紹了心理學(xué)的基礎(chǔ)知識，滲透了近年來心理學(xué)領(lǐng)域的新進展，幫助讀者建構(gòu)心理學(xué)知識的基本框架?！缎睦韺W(xué)導(dǎo)論》寫作明白流暢、通俗易懂，兼顧科學(xué)性、趣味性和可讀性，用輕松活潑的方式帶領(lǐng)讀者步入心理學(xué)的世界，開始令人向往的心理學(xué)之旅。
不懂心理學(xué)做不好人力資源，識人、管人核心在于對人心的管理，懂得情緒、意識、心流等一系列基礎(chǔ)知識，知道怎么控制和引導(dǎo)是關(guān)鍵。
這本書是我在系統(tǒng)自學(xué)hr看的第一本書!
《組織行為學(xué)》。
作者：關(guān)培蘭出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
《組織行為學(xué)》在編寫過程中保持了基本理論的系統(tǒng)性和全面性，并有選擇地融入一些最新的研究成果;在兼顧基本理論的同時，《組織行為學(xué)》尤其注重對實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過引入案例分析、團隊訓(xùn)練和課外調(diào)研等環(huán)節(jié)，可以提高讀者分析問題、解決問題的能力，力圖使理論與實踐達到完美的結(jié)合。組織行為學(xué)是一門具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性的科學(xué)。
管理個體、管理團隊，我們工作在各個組織中，心理學(xué)更多的是對個體的研究，而組織行為更多的是對團隊行為的研究，組織行為學(xué)是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是公司治理的基礎(chǔ)，不同的組織模式和結(jié)構(gòu)直接影響著組織的效率。
作為hr必看的第二本書，我記得亞洲版中有一個章節(jié)是講風水的，印象很深!
《人力資源管理―從戰(zhàn)略合作的角度》。
作者：(美)杰克遜(美)舒勒著，范海濱譯出版社：清華大學(xué)出版社。
介紹：
作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實際工作能力等特點。特別是書中所提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念，將企業(yè)的所有利益相關(guān)人都看作是人力資源管理的戰(zhàn)略合作伙伴的論述，以及系統(tǒng)處理當前企業(yè)最新的面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》不可不讀的點睛之筆。
這本書第一次提出了公司人力資源管理的三駕馬車，明確了hr真正的客戶不僅僅是老板，更應(yīng)該是各個部門的經(jīng)理，優(yōu)秀的hr要善于做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，從組織發(fā)展、戰(zhàn)略合作角度去思考、運營人力資源。
作為職業(yè)hr必看的第三本書，也是打好hr基礎(chǔ)的必看讀物，就是有點厚，耐著性子看完。
《組織行為學(xué)――哈佛商學(xué)院案例》。
作者：朱春玲譯出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
《組織行為學(xué):哈佛商學(xué)院案例》(第2輯)譯自哈佛商學(xué)院案例教材(第二輯)《組織行為學(xué)》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于績效評估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供了豐富的課堂討論素材。
《人力資源管理――哈佛商學(xué)院案例》。
作者：朱春玲譯出版社：中國人民大學(xué)出版社。
介紹：
管理是一門源于實踐又用于實踐的學(xué)問，因此，以培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才為目標的工商管理教育是否貼近管理實踐，培養(yǎng)出來的學(xué)生是否具有應(yīng)對快速變化的環(huán)境解決實際問題的能力，應(yīng)當是衡量管理教育水平高低的主要標準。通過多年的實踐，哈佛商學(xué)院發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)的應(yīng)用通常需要經(jīng)歷三個階段。第一階段，案例在管理學(xué)課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的;第二階段，將案例研究作為主要的學(xué)習方法，依靠案例討論;第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發(fā)展上取得的成果大量應(yīng)用于教學(xué)，以便更好地理解和傳授如何做決定。
每個做到hrm的要看的兩本書，立體角度看待人力資源。
《終極培訓(xùn)班手冊》。
作者：布魯斯?克萊特出版社：企業(yè)管理出版社。
介紹：
通過本書您將知道：如何與培訓(xùn)委托人、合作者協(xié)調(diào)行動，確保對培訓(xùn)目標達成共識;如何應(yīng)用最新世界研究水平的培訓(xùn)方法，模型和技術(shù)來舉力高效率，高度參與的培訓(xùn)班;如何使用自然學(xué)習，深度學(xué)習技術(shù)，可視化的教具，及其他重要培訓(xùn)工具;如何順利啟動培訓(xùn)班;如何處理站到講臺上組織和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班所遇到的實際難題，包括如何推動培訓(xùn)班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學(xué)員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具、如何管理培訓(xùn)班時間和強化學(xué)員參與性，如何評估，跟蹤培訓(xùn)班等等。
第一次拿到這本書的時候，很興奮，這是我做講師的入門級教材，其實內(nèi)容很多，觀點很新穎，里面重點講了一個核心觀點“領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班”，講師不僅僅只是上課，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)一個培訓(xùn)班，實現(xiàn)你的教學(xué)目標。
每個做培訓(xùn)或者想成為職業(yè)講師必看的一本書，印象最深的是里面的教學(xué)方法有幾十種，還有多種教室布置模式，有高度同時有細節(jié)!
《運營管理》。
作者：(英國)斯萊克(英國)約翰斯頓出版社：中國市場出版社。
介紹：
該書是管理教學(xué)和管理培訓(xùn)用書的首選之作。這是一本真正做到了立足管理來討論運營問題的教科書。其內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，它對于那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的人們，以及那些身處與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的人們，都具有極高的價值。廣大學(xué)生和一線經(jīng)理人員都會從中獲益匪淺，因為它在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。該書充分展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位。書中所提供的知識是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的，因此尤其適合商學(xué)院日常教學(xué)和管理人員培訓(xùn)使用。
跨界的一本書!不懂運營做不好hrd/hrm，做績效、設(shè)計組織模式等等都需要對公司運營有深入了解，懂得資源配置、業(yè)績實現(xiàn)、組織流程設(shè)計等等要素，洞察本公司的業(yè)務(wù)要點，最重要的是要學(xué)習運營管理的工具和方法。
做hrd必看的一本書，如果沒有學(xué)過管理的，感覺有點痛苦，里面跨界太多，但收獲遠遠大于痛苦!
《情商》。
作者：丹尼爾?戈爾曼出版社：中信出版社。
介紹：
智商即命運嗎?其實智商并沒有我們想象的那樣重要?！肚樯?為什么情商比智商更重要》不僅打破了長久以來智商的天生決定論，更為心理學(xué)界探討已久的“情緒智慧”問題提出關(guān)鍵性的解釋。丹尼爾戈爾曼認為，由于沒有考慮到對人類行為產(chǎn)生重大作用的一系列關(guān)鍵能力，我們對人類智力的理解存在很大的局限。
微信群的第一堂課!高情商是做好hr的必備要求，情商包括認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關(guān)系?？刂坪们榫w是核心，實現(xiàn)個人和組織得到“涌流”狀態(tài)是關(guān)鍵!
做hr必讀書目，從哪個角度看都必須得看!
《滾雪球:沃倫?巴菲特和他的財富人生》。
作者：愛麗絲?施羅德出版社：中信出版社。
介紹：
本書是唯一一本巴菲特本人授權(quán)的“官方”傳記。第一次揭開了巴菲特的真實人生，為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，本書全面解讀了巴菲特的投資理念和商業(yè)思想，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖的精神財富，得以傳承后世。
《史蒂夫?喬布斯傳》。
作者：沃爾特?艾薩克森出版社：中信出版社。
介紹：
《史蒂夫?喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個人之一。最后一次采訪結(jié)束時，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事?！?BR> 我應(yīng)該算是果粉，但又不純粹是。欣賞喬布斯的創(chuàng)造力，看到喬布斯的成長史，學(xué)會更多的是如何創(chuàng)新，如何能夠堅持自己的夢想，偉大在于素質(zhì)和堅持!
《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》。
作者：[美]丹?塞諾[以]索爾?辛格【譯者】：王躍紅韓君宜出版社：中信出版社。
介紹：
不看不知道，一看才知道!一個被封鎖的國家建立了世界上第一個全國電動車的網(wǎng)絡(luò)，每一個人男人兩種角色：士兵和工程師;英特爾處理器很多都來自于其以色列研發(fā)團隊，我們的組織該怎么做?如何做一個創(chuàng)業(yè)的公司?值得我們認真思考和回味。
hr月總結(jié)報告篇七
xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造。
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作。
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作。
根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4.繼續(xù)學(xué)習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
hr月總結(jié)報告篇八
對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
新員工責權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。
2、統(tǒng)一核心理念。
新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓(xùn)規(guī)范》，其目的是將新進員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我。
新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。
新員工入職培訓(xùn)是其進入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。
其實，企業(yè)對新員工入職培訓(xùn)是想讓員工通過培訓(xùn)可以進一步的了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、管理制度等。也是讓員工對應(yīng)聘的崗位有所了解，堅定自己的選擇。新員工入職培訓(xùn)的目的一般也分為以下幾種：
一、讓員工適應(yīng)自己的工作，把員工的工作任務(wù)，需要做的事情以及公司的規(guī)章制度高速他，讓員工減少工作中犯錯誤的幾率，節(jié)省工作時間，提高工作效率。
二、降低公司人員流失率，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。培訓(xùn)工作做得越好，員工就越了解企業(yè)，愿意留在企業(yè)工作。
三、明確員工工作是干什么的，希望員工怎樣能夠勝任工作，能夠完成什么，清晰的說明職位目的以及企業(yè)對個人的期望。
四、通過培訓(xùn)以及制定一系列新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工更快速的勝任本職工作。
五、對員工多一些關(guān)心，好的培訓(xùn)會減少員工的焦慮感和對工作的抱怨，這樣員工才能真正的專心去干工作。
六、最重要的是讓員工能夠融入到企業(yè)文化中去，讓他深入的適應(yīng)企業(yè)，讓員工認識到自己就公司的一員，跟公司共榮辱共進退的一員。
為此，一個企業(yè)想讓自己的新員工快速的適用工作，融入到企業(yè)的集體中去，并且讓新員工的潛力、價值、更大程度的發(fā)揮出來。對新員工進行入職培訓(xùn)是很有必要的。同時在對新員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)也應(yīng)道注重感情上面的培養(yǎng)，讓員工幸福感得到釋放，表現(xiàn)出企業(yè)對自己員工的誠意，讓員工對企業(yè)有一種家的感覺。
hr月總結(jié)報告篇九
即將過去，對于我來說這是不平靜的一年，算來正式工作一年啦。這一年是我從理論走向?qū)嵺`的一年，這一年的成長了很多。對于人力資源管理也有了跟學(xué)校不一樣的感覺，不再是整篇整篇的理論，是充滿了有著繁瑣工作的基礎(chǔ)人事工作。下面我就20的工作總結(jié)一下：
一、員工關(guān)系管理。
初次接觸這一塊關(guān)系，有些忙亂，不知道從何處處理。現(xiàn)在知曉了項目部員工分為員工、勞務(wù)派遣員工，不同的員工有著不盡相同的管理。年國家法律逐漸完善和改革對勞務(wù)派遣員工管理，根據(jù)形勢也在改革、加強公司勞務(wù)派遣員工的管理，也在探索管理的模式，逐漸增加了崗位的配備和審核，也在薪酬方面加強了合法、正規(guī)性，要求派遣公司開具正式發(fā)票。
勞務(wù)派遣員工有著其臨時性、不確定性、流動性大的特點，給管理增加了難度。對于勞務(wù)派遣員工，希望公司多加關(guān)心，制定較為規(guī)范的管理制度，特別是崗位的限制、薪酬方面的、社保方面，希望工會方面也在福利方面考慮一下派遣員工的合理訴求。
對于員工關(guān)系工作重點：
1、對于勞務(wù)派遣工作的管理，由于自身經(jīng)驗的問題，這部分的管理還有待提高，這將是明年特別注意的方面。
2、增加對項目部每年新員工的關(guān)注和教育培訓(xùn)，是他們快速融入到工作，與各部門合作及時對項目部新員工進行專業(yè)和綜合知識的培訓(xùn)，是他們能夠較快的提高工作的能力，縮短學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變時間。
二、員工配備及證書管理。
本年度項目部人員關(guān)系調(diào)動24人次。項目部各部門配備基本齊全，其他部門部分缺少，希望公司能夠合理考慮項目的需求。
建議公司能都更好的配備各勞務(wù)派遣崗位，盡快制定崗位設(shè)置規(guī)定。希望能夠不光在數(shù)量上配備項目的員工，也能在能力方面考核能不能適應(yīng)項目部的需求。
為盡快完善信息化進程，公司也多次布置任務(wù)，審核員工基本信息和證件在信息化上的完善度，希望繼續(xù)緊抓這部分工作，能夠及時更新員工信息。
三、考勤、休息休假管理。
考勤這部分工作初始做的不夠，開始沒能形成較為嚴格的考勤制度，后逐漸完善此項工作?，F(xiàn)在流程為各部門負責人作為考勤員，負責本部門的考勤工作，考核期為26日25日，月末考勤員把考勤表(附分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)交到人力資源管理專員處，根據(jù)考勤表制定本月工資。
對于休息休假，由于建筑行業(yè)的特殊性，項目上員工采取的綜合工作制，以適應(yīng)靈活的施工要求。但是對于綜合工作制的管理，各項目不盡規(guī)范，往往只注重集中工作，而忽略員工的合理休息休假時間，輪休和集中休息在項目上實施存在一定難度，希望公司對于綜合工作制的實施出臺更為具體的管理方案，已提高人性管理程度。
四、教育培訓(xùn)方面。
2013年的培訓(xùn)工作主要分為管理人員專業(yè)技術(shù)考試、各部門相應(yīng)工作模塊的培訓(xùn)、安全繼續(xù)教育培訓(xùn)和項目部作業(yè)工作崗前培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)。
管理人員的培訓(xùn)主要是圍繞能力提高和個人取證方面的培訓(xùn)，希望公司繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，增加各種培訓(xùn)形式。希望公司能夠嚴格管理培訓(xùn)的發(fā)布渠道，特別是公司其他部門的一些培訓(xùn)，希望人力資源部能夠統(tǒng)一管理，及時更新培訓(xùn)項目。
作業(yè)工人的培訓(xùn)主要是圍繞班組建設(shè)展開。2013年班組建設(shè)工作，轟轟烈烈展開啦，人力資源管理工作也深入班組建設(shè)前線，以及制定了班組建設(shè)各項工作的職責標準，這也將是人力資源管理專員20工作重點，希望圍繞班組建設(shè)考慮一下人力資源管理專員這部分的培訓(xùn)，加大參與度和管理能力。
hr月總結(jié)報告篇十
一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結(jié)如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);
2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;
3、股份公司人才庫的建立和管理;
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;
5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個);
6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等);
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理;
8、子公司招聘支持工作等;
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;
2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);
3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;
4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;
5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。
20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
2016年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定
梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
4、三、即將工作
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的`建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)
hr月總結(jié)報告篇十一
培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。
4、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等。
200x—200x
教育機構(gòu)招生管理
職責和業(yè)績
1、負責校區(qū)的招生工作,參與市場宣傳和展示活動;
2、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標，有效完成業(yè)績;
3、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作;
4、負責學(xué)生、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作;
6、建立有效的招生渠道;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
200x—200x
廣告有限公司 人力資源專員
職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報紙的排版、費用報銷及管理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。
主要工作包括
2、能使用友人事系統(tǒng)操作;
3、負責完成員工培訓(xùn)、薪資、福利、社保等工作;
4、負責分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào);
5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作;
7、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務(wù)的對接等工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作
教育培訓(xùn)
職業(yè)技能與特長
20xx--20xx
人力資源專員年總總結(jié)模板希望在新的一年里為你帶來一年好運。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的`巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源專員年度工作總結(jié)范文小結(jié)希望你在xx年有更大的進步，xx心想事成!
hr月總結(jié)報告篇十二
hr培訓(xùn)可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓(xùn)的最大意義。
(一)培訓(xùn)的目的。
從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的：
(1)長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。
(2)年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。
(3)職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動。
(4)個人目的：即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。
企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。
(二)培訓(xùn)的意義。
近幾年來，培訓(xùn)成了很時髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。
1、從企業(yè)角度來說。
(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。
(2)培訓(xùn)可以增強企業(yè)凝聚力。
(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
(4)培訓(xùn)是高回報的投資。
據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在過去50年間，國外企業(yè)的培訓(xùn)費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓(xùn)范例。
(5)培訓(xùn)是解決問題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓(xùn)有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任。
2、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說。
培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：
(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。
(2)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。
(3)可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。
(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。
(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。
(6)可以改進管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。
3、從員工的角度來說。
(1)增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。
(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。
(3)增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。
(4)培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學(xué)習，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習方式。
hr月總結(jié)報告篇十三
整天忙，特別是年底，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術(shù)含量”，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理，想想自己在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網(wǎng)網(wǎng)管、團支部書記。
我的工作內(nèi)容：
1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準備工作（高層經(jīng)理考核）。
2、完成了四個季度的精神文明考核和經(jīng)營考核。
3、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘、接待、入職手續(xù)、崗前培訓(xùn)、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作。
4、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正、職稱認定工作。
5、完成了上級集團公司組織的職稱計算機考試工作。
6、完成了本年職稱評審資料上報工作。（包括工程、政工、會計三個系列）。
7、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿，整理了全公司下崗職工人員情況表單。
8、完成了下崗職工資金清算。
9、完成了分公司、項目部的勞務(wù)采購工作。
10、完成了各月份公司總部工資過單。
11、完成了分公司人事調(diào)動人續(xù)辦理。
12、完成了公司“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”。
13、完成了公司“先進性教育”活動前期準備工作。
14、完成了公司干部人事檔案管理工作。
15、完成公司干部勞動合同管理工作。
16、協(xié)助部室完成了iso9000認證外審工作。
17、創(chuàng)辦了公司總部團支部網(wǎng)站。
18、完成了公司日常局域網(wǎng)的修理及各部室電腦修復(fù)工作。
19、完成了公司總部團支部日常工作。
20、完成了經(jīng)理讓干的很多很多的臨時工作。
整體看一下，我的工作涉及人力資源的，有招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系，外延的還包括著下崗職工管理、勞務(wù)采購管理、職稱評聘及日常工作；涉及到黨務(wù)的，主要是黨的活動的協(xié)助及黨組織年底報表；兼職的是團支部書記和局域網(wǎng)網(wǎng)管。干這么多活，好像沒一項是自己主抓的工作，凡事上面說的算，干活時有同事協(xié)助。自己這個職位到底算什么呢?有點像經(jīng)理助理的意思，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了，到現(xiàn)在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?作為一家大型國企北京總部的骨干hr，對于工資的看法，一句話，1900塊，想說愛你不容易！
hr月總結(jié)報告篇十四
20xx年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對公司的人力行政工作簡要總結(jié)如下：
一、20xx年人力資源方面。
1、截止20xx年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因為產(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。
1.120xx年各季度人員流動趨勢圖。
附附表:。
第一季度第二季度第三季度第四季度備注。
人數(shù)121127117107。
新進人員1512245。
離職人員9223410。
離職率7.4%17.3%29%9.3%。
2、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面。
2.1現(xiàn)狀：到12月23日止，高中學(xué)歷為7.4%，中專學(xué)歷為21.5%，大專學(xué)歷為10.3%，大專學(xué)歷及以下25.6%。
2.2比較：和前一年度末比較，高中以上學(xué)歷增加了13%左右，高中以下學(xué)歷降低了10%左右公司1―6月變化情況如下表：
學(xué)歷第一季度第二季度第三季度第四季度備注。
本科0.8%0.9%。
大專9.9%11.8%10.2%10.3%。
中專20.6%21.3%22.3%21.5%。
高中11.2%9.7%9.2%7.4%。
高中以下41.7%42.8%42.5%40.1%。
2.3分析：根據(jù)公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對學(xué)歷的控制(主要在生產(chǎn)一線員工方面)，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較的合理，和公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。
2.4建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。
二、職類結(jié)構(gòu)的分析。
1、現(xiàn)狀：到12月23日止，生產(chǎn)管理類為9人(8.8%);品管類人員6人(5.9%);技術(shù)類人員為5人(4.9%);行政管理人員為2人(1.9%);財務(wù)會計類人員為3人(2.9%);貿(mào)易(出貨)人員1人(0.9%);人員總體情況貿(mào)易部人員比例偏低，生產(chǎn)管理人員的比例偏高。
2、比較：根據(jù)目前的情況，生產(chǎn)類和技術(shù)支持類人員變動較大，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整，引起了人員的調(diào)動。財務(wù)類以及行政管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。
3、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)趨向合理，但銷售(貿(mào)易，如發(fā)貨方面)人員的比例需要增加。
三、工齡分布方面。
1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足1年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%;2年以上司齡的占14.7%。
2、比較：根據(jù)統(tǒng)計情況，1年工齡的新員工比例不斷增加;2年工齡的人員不斷偏少;2年以上工齡的人員比較穩(wěn)定。統(tǒng)計情況如下表：
附表：
工齡工齡6個月內(nèi)工齡1年工齡2年工齡2年以上備注。
人數(shù)12581715。
3、分析：由于公司招聘力度加大，新進員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大。現(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致培養(yǎng)成本很大。
4、建議：
4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持1―2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。
4.2加強對新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。
4.3針對2年以上的老員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動作用。
四、離職情況分析。
1、現(xiàn)狀：共離職75人，離職率為15.75%。離職的75人中，15%人員是公司主動辭退的，85%是員工個人離職的。
2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。
3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動率較大應(yīng)該算正常的。
4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。
五、度人力行政部主要工作總結(jié)。
人力資源工作總結(jié)。
1、招聘工作。
1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人;。
1.2向社會貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人;。
1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。
2、培訓(xùn)工作。
2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。
2.2組織培訓(xùn)制度的修訂。
3、人事管理工作。
1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正10人次。
2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。
3、組織完成了勞動合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動13人次。
4、制度制訂工作。
4.2以上編制制度有15個處于運行狀態(tài);。
5、人力資源分析和費用控制工作。
5.1每月進行人力資源狀況的分析和匯報。
5.2對人力資源成本進行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費用的支出。
5.3例行預(yù)算。
6、人力行政部工作的不足：
6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要加強建設(shè)。
6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責利關(guān)系應(yīng)該進一步強化。
6.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6.4部分工作推進力度不足，如制度等。
六、20xx年上半年重點工作計劃。
序號重點工作內(nèi)容計劃完成時間目標設(shè)定。
1組織系列高校大型招聘會和區(qū)域招聘，進行廣泛的人才儲備。2月份。
2進行崗位分析，建立各崗位模型，進一步明確權(quán)責利關(guān)系，形成激勵。2月份。
3落實公司經(jīng)營指標，包括人力成本、人員效率、流失率等整年工作重點。
5監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。2、3月份。
6完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度，薪資福利制度，勞動合同等。3月份前。
7建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。元月份開始(整年)。
8人力資源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。元月份至2月份。
9深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門，強化服務(wù)意識和實地解決員工問題。整年。
總結(jié)人：羅俊夫。
人力資源部工作總結(jié)報告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
hr月總結(jié)報告篇十五
我們?nèi)绻皇前讶肆Y源工作定位在人事工作上，且不論工作是否提升到hr這個層次，光理念這塊還沒意識到的話，那是很容易被別人影響的，因為我們只當它是一份工作，我和其他同事一樣是打工的，我沒必要那么累，我沒必要那么瞎起勁，做得那么多還撈不到一個好。但如果當我們理念中哪怕只是劃過hr這個想頭的時候，那就不一樣了，hr是一個職業(yè)化很強的工種，和律師、醫(yī)生是可以劃等號的，那所賦予的意義就不同了，要維護員工的合法權(quán)益，說到底也是維護自身的利益;要為公司切脈問診，怎樣更好的長遠發(fā)展，就要給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提合理化建議，這樣的工作就不是光以獲好評得贊譽來作衡量，而是我們對自身能力以及我們所能帶出的果效來作對比。
任何職業(yè)都會存在有利和不利的因素，而hr這個職業(yè)，在國內(nèi)它其實是屬于一個斷層，從職業(yè)的定位到職業(yè)的輸出，它都存在很多的先天不利，它的前身可以追溯到春秋戰(zhàn)國時期，其實相當于國君身邊的謀士，而謀士按所謀之專長可分為謀人和謀事，這和今天的人事、行政工作劃分亦有異曲同工之妙。這謀士的地位是很高的，在某種程度上是可以影響國君決策的甚至起到一定指引作用的，當然也是要為之承擔一定的風險的，歷來為之獻身的也為數(shù)不少，如商鞅、晁錯、武元衡等。時代演變到了今天，作為謀士的衍生品hr，他的地位大不如前，但所要承擔的東西卻有增無減。另外作為職業(yè)而言，它相應(yīng)的支撐比較少，不像醫(yī)生這個職業(yè)有很多的理論、技能做輔助，我們現(xiàn)在很多只能照搬國外的，而國外和國內(nèi)又有很大的區(qū)別，國外講求做事，把事做好了這就是能人;國內(nèi)講究關(guān)系，把關(guān)系處好了那就是本事。今天中國的hr，是用西方的理論來包裝自己，然后靠本土的處事方式來生存的那么一種職業(yè)，在做的過程當中除了要盡到自己的職業(yè)本分之外，還不得不受到本土文化所帶來的轄制，而這些轄制的主要表現(xiàn)形式往往就體現(xiàn)在企業(yè)的自有文化里面，而這也是工作的難點以及可能需要改革的一個方向。
hr需要在企業(yè)里包裝自己，靠專業(yè)理論及可以依仗的法律，老板懂得選人但未必懂得用人，員工知道對自己有利的但未必能識別什么才是對他真正有利的。專業(yè)理論和法律知識，它的作用只是讓hr在老板員工面前體現(xiàn)其專業(yè)的一面，但hr真正的核心戰(zhàn)斗力乃在于他立足于企業(yè)當下的獨到見識和其對企業(yè)各層級的影響力。
hr的技能這一塊，前期偏重于執(zhí)行(專員崗位)，今天有些老板常常在說中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不夠，這是大有問題的，下層員工才需要大談執(zhí)行，就像肯德基的員工按照流程烹飪雞翅，烹飪成功了那叫有執(zhí)行力，不成功那叫執(zhí)行力欠缺，它是在有標準的前提下執(zhí)行出應(yīng)有的效果。同樣的，老婆讓老公炒雞翅，結(jié)果不合老婆的胃口，老婆說老公你的執(zhí)行力有問題，那老公肯定有意見，你又沒給出標準。這里面的確也會存在執(zhí)行力方面的問題，但不是主要的，更重要的是一個默契，一種曲意相逢的配合。專員級別的跟一個好領(lǐng)導(dǎo)就可以了，而主管、經(jīng)理級的就涉及到如何挑選一個適合職業(yè)發(fā)展的、讓自己能力可以更好發(fā)揮的一個平臺，另外如何發(fā)展彼此中意的上下關(guān)系也是需要考慮的。
[淺談hr]。
hr月總結(jié)報告篇十六
一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結(jié)如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);。
2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;。
3、股份公司人才庫的建立和管理;。
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;。
5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個);。
6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等);。
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理;。
8、子公司招聘支持工作等;。
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;。
2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);。
3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;。
4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;。
5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。
20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習。
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習。
1、積極學(xué)習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定。
梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
4、三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結(jié)。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
hr月總結(jié)報告篇十七
你好!感謝你在百忙中看我的求職信。
我畢業(yè)于廣東行政職業(yè)學(xué)院，就讀的專業(yè)是人力資源管理。經(jīng)過三年的大學(xué)生活，我對社會有了新的認識。通過社團活動和班級流動，我慢慢變得積極開朗，易于與人溝通，有很強的團隊合作精神;學(xué)習成績優(yōu)異，對專業(yè)知識掌握良好，還參加了國家高級辦公軟件考試，熟練操作電腦，靈活運用各類辦公軟件，有較強的文字處理能力，能根據(jù)公司的要求制作各種培訓(xùn)課件;樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實，待人誠懇。工作認真負責，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;適應(yīng)能力強，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力;善于不斷學(xué)習及總結(jié)，吸收能力強;有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強的創(chuàng)新意識。
本著認認真真做人，踏踏實實工作的原則去生活;擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛，在為社會獻出一份力量的同時，也希望可以找到屬于自己的舞臺。希望公司能認真考慮我的求職申請，給我一個面試的機會，謝謝!
hr月總結(jié)報告篇十八
1、培訓(xùn)：
團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。
20xx年下半年，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。
2、招聘：
20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：
春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設(shè)：
春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。
5、員工關(guān)系管理：
目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。
20xx年人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。
hr月總結(jié)報告篇十九
20xx年，對于我來說是特別值得銘記的一年。已經(jīng)在這個社會環(huán)境里打拼三年的我，因為一直太自我，很多東西沒有學(xué)會或者不愿去學(xué)。一直以為自己成熟了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚，做事那么地欠考慮。20××上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發(fā)生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。在這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術(shù)的一件事。它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。
我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。這讓我突然想起曾經(jīng)一個人對我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自己，謹小慎微，謹言慎行，萬不可偕越他人。
是啊!在職場里我們?nèi)绻肭斑M，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執(zhí)行，我們得將細節(jié)貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!
然而，想要做到這樣的高度，并不容易。這需要有大量的知識和足夠經(jīng)驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。
20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學(xué)習的大舞臺、大家庭。
20xx年6月份，我調(diào)入了人力資源部門，開始從事本專業(yè)的工作。大學(xué)學(xué)了四年的專業(yè)知識，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。
進入人力資源部，我接手了培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系維護等工作，有時候也會協(xié)助招聘和績效考核組的工作，一時忙得不可開交。因為上一任走的比較急，幾乎沒有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結(jié)果。大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務(wù)態(tài)度和辦事效率，多說一句話就像會要他們的命，當然這基本已經(jīng)形成了一個“正常”的社會現(xiàn)象，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更方便的辦事。
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hr月總結(jié)報告篇二十
回憶一年內(nèi)發(fā)生過的所有與人力資源部門相關(guān)的事情，逐一羅列出來。在回憶的過程中，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。
在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進行說明，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件，給每一個大事件的總結(jié)都定出一個好的大標題，這會讓你的總結(jié)顯得出新又出彩。
第二，精準的數(shù)據(jù)。
精準的數(shù)據(jù)分析，會讓你的總結(jié)更專業(yè)。
根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。
第三，不同的表述方式。
在進行年終總結(jié)的時候，要針對不同的受眾群體，hr應(yīng)當采取不同的表述方式。
如果面對的是人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)，hr則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。
第四，客觀的自我審視。
談?wù)勛约旱牟蛔?，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導(dǎo)。
脫離改善的計劃，單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒有意義的。
第五，明年的目標規(guī)劃。
一年的時間過去了，有收獲，也有需要改進的方面。
當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的?
第六，感恩與感謝。
不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。
年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝在這當中給予你幫助和指導(dǎo)的同事和領(lǐng)導(dǎo)。
hr月總結(jié)報告篇二十一
如何讓自己脫穎而出，打動hr經(jīng)理，成為職場的贏家？不管你是出身于名牌大學(xué)，還是擁有豐富的工作經(jīng)驗，還是剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，還是頻頻跳槽的“跳蚤”，都無法回避這個問題。如何贏得hr經(jīng)理“芳心”，寫簡歷、面試有哪些技巧等等職場的小竅門非常多。筆者從求職者和用人單位兩者的契合點出發(fā)分析，總結(jié)出打動hr經(jīng)理的三部經(jīng)。
我適合。
求職第一個要給hr經(jīng)理的印象就是，你很適合這個崗位，所謂人崗要匹配。所以在求職簡歷中，我們要最大限度地表現(xiàn)自己適合應(yīng)聘職位的優(yōu)點。面對堆積如山的簡歷，hr經(jīng)理往往以點閱式去瀏覽。要想順利進入面試關(guān)，給hr留下至關(guān)重要的第一印象，讓他挑選你，我們可以從兩個方面去把握。
首先，要有的放矢，揚長避短。每個行業(yè)，每家公司，每個職位對人才的要求都不一樣，有些應(yīng)聘者不管三七二十一，見到招聘就塞簡歷，同一份簡歷不知投向多少公司。事實上許多求職者都有自己的優(yōu)勢與弱勢，所以要針對每家公司投遞展現(xiàn)你不同側(cè)面的簡歷，盡量突顯自己的優(yōu)勢。所以去人才市場，多準備幾種簡歷是有必要的。
其次，精簡，主次分明。簡歷應(yīng)該重點突出你適合應(yīng)聘條件的方面，比如有類似工作經(jīng)驗、掌握關(guān)鍵技術(shù)等等，其他的可一筆帶過。文筆精簡、流暢，不要使用復(fù)雜語句，這樣既節(jié)省hr時間，也給他留下很好的印象。
用人單位要工作經(jīng)驗，應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷怎么寫？盡量充分挖掘，把以前大學(xué)里勤工儉學(xué)的經(jīng)歷和實習寫出來，實在沒有，把生活經(jīng)歷寫出來也好，盡量和相關(guān)工作經(jīng)驗拉上關(guān)系。要知道，在眾多的應(yīng)屆畢業(yè)生里面，你的那點東西算是老資本了。
同時提醒你，學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗固然重要，但hr經(jīng)理同時還在考察你的為人。人—職匹配理論認為，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一種職業(yè)由于其工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等有不同的要求。hr經(jīng)理會考慮，你的特征是否適合這個崗位？一些才高八斗、經(jīng)驗豐富的人往往被hr經(jīng)理“砍”下去，其關(guān)鍵原因可能就是他覺得你這個人的性格、氣質(zhì)、身體等等不適合這個職位。對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，沒工作經(jīng)驗，人—職匹配理論是可以利用的大好機會，向hr經(jīng)理充分地表現(xiàn)自己其他的方面。事先分析應(yīng)聘崗位，需要什么性格特點的人才，然后在簡歷和面試中通過或明或暗的方式讓hr經(jīng)理覺得你就是那種人。比如it技術(shù)研發(fā)，你就表現(xiàn)自己的干勁和可塑性。比如財會工作，可以表現(xiàn)出精明和“計較”的`特點。
我很想。
我很想，我很有熱情，我特別有興趣，應(yīng)該說這是最能讓hr經(jīng)理們感動的特質(zhì)了。
我們先看一個經(jīng)典故事：松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，因家境清貧，去一家電器公司求職。人事部主管見他瘦小且衣著不整，就推委：“不缺人，一個月后再來吧?！币粋€月后松下真來了。主管回答：“你太臟?！彼上禄厝ソ桢X買衣服，穿戴整齊地又過來。主管卻說：“你不懂電器知識?！眱蓚€月后，松下再次出現(xiàn)，說：“我學(xué)了不少電器知識，您看還有哪些差距，我再一項一項來彌補?！敝链?，主管感慨萬分：“我?guī)资甑谝淮我姷侥氵@樣的，真佩服你熱情和韌勁?！彼上虑舐毘晒α?，后來成為享譽全球的“企業(yè)經(jīng)營之神”。
試想一下，如果你是那位主管，你會被打動嗎？假如你真的很在意那份工作，就把它表現(xiàn)出來吧，記得：在面試過程中，千萬不要“要臉面”。
讓hr經(jīng)理知道，你對這個工作特別有興趣。從hr經(jīng)理的角度來看，如果員工的興趣、愛好和工作崗位相吻合，那最好不過了。職業(yè)選擇理論認為，興趣能發(fā)揮員工全部才能的80%——90%，并且它能引導(dǎo)員工從對職位的有趣（短暫、多變的興趣）發(fā)展到樂趣（專一、深入的興趣），進而形成自己的志趣（具有社會性、自覺性、方向性的樂趣）。許多hr經(jīng)理在人才市場里面四處淘金，目的就是想找到對這個職位特別有興趣的人。當然，如果僅僅嘴上這么說，那也沒用，態(tài)度要真誠，最好拿出行動來和出證據(jù)來。
需要特別注意的是，越是沒工作經(jīng)驗的，越要證明自己對該職位的熱情和愛好。投簡歷，面試完之后，記得要跟進，讓hr經(jīng)理知道你很在意。
我們坐同一條船。
許多hr經(jīng)理有一個擔憂：你會不會跳槽？對有工作經(jīng)驗的，他可能會問：你為什么老是換工作？為什么來開原公司？要知道，hr經(jīng)理最忌諱頻頻跳槽的人，剛招進來，干幾個月就跑掉了。許多單位之所以不喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也是如此，剛培養(yǎng)成熟，等到可以用的時候，溜了！有些應(yīng)屆生浮躁，目標不明確，純粹為找工作而找工作，不管什么單位，只要能進去就好。這也難怪，畢竟大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率太低了，迫于各種壓力，只能先就業(yè)再擇業(yè)。這也反映我們求職者的毛病。
告訴hr經(jīng)理，我們會坐在同一條船上，所以我不會半途離你而去。更重要的是，你要與公司一起發(fā)展，你很看重這個平臺。
如果是跳槽的話，建議面試之前先分析這家公司和以前就職的單位有哪些不同，具備什么優(yōu)勢。從個人角度出發(fā)，說明現(xiàn)在應(yīng)聘的單位更適合自己能力的發(fā)揮，和自己的職業(yè)規(guī)劃、個人理想恰好是一致的。如果說原來公司工資低、上司不好、人際關(guān)系惡化等等，這樣的理由很可能讓好工作就此“泡湯”了。在我們前程無憂的專家在線互動平臺上，一位網(wǎng)友說曾應(yīng)聘某公司市場部的服裝導(dǎo)購員，他向面試考官說希望公司能給我一個很好的發(fā)展空間和機會，最后能轉(zhuǎn)部門到市場部或行政部工作，結(jié)果碰壁而歸。這位網(wǎng)友因此疑惑，問我：有理想，被拒絕，沒理想，認為你沒出息，也拒絕，該怎么辦？其實有理想是好事情，但自己的理想一定要和目標職位一致。
對那些懷揣著畢業(yè)證在人才市場里到處漂泊，不知哪里去的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，不防先停下來，把自己的職業(yè)規(guī)劃寫進簡歷，明確自己的職位目標。分析應(yīng)聘公司、崗位的情況，結(jié)合自身的人生理想、職業(yè)生涯目標，讓hr經(jīng)理知道，你個人的發(fā)展和公司的發(fā)展是一致的。
說在最后：從投遞簡歷到面試，到后續(xù)跟進，我們需要緊緊抓住每一個機會，通過各種辦法向hr經(jīng)理表明：我適合，我想，我們坐同一條船。切記，不能用空洞的語言。有些人喜歡借助純技巧性的東西，比如為了找份工作，向哪家單位都去表演“我適合，我想，我們坐同一條船”，往往會弄巧成拙。作為求職者，應(yīng)先根據(jù)自身情況和社會環(huán)境定位職業(yè)目標，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，然后再通過各種渠道找到合適的職位和公司。
專家簡介：洪向陽為上海向陽生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師、總經(jīng)理，上海市緊缺人才培訓(xùn)工程《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家組成員。（完）。
hr月總結(jié)報告篇二十二
培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。
4、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等。
200x—200x。
教育機構(gòu)招生管理。
職責和業(yè)績。
1、負責校區(qū)的招生工作,參與市場宣傳和展示活動;。
2、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標，有效完成業(yè)績;。
3、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作;。
4、負責學(xué)生、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作;。
6、建立有效的招生渠道;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
200x—200x。
廣告有限公司人力資源專員。
職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報紙的排版、費用報銷及管理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。
主要工作包括。
2、能使用友人事系統(tǒng)操作;。
3、負責完成員工培訓(xùn)、薪資、福利、社保等工作;。
4、負責分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào);。
5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作;。
7、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務(wù)的對接等工作;。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
教育培訓(xùn)。
職業(yè)技能與特長。
20xx--20xx。
人力資源專員年總總結(jié)模板希望在新的一年里為你帶來一年好運。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!