房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)(精選17篇)

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    制定方案之前,我們需要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估。一個(gè)成功的方案需要有明確的資源分配和利用計(jì)劃。9.方案的完善需要不斷的實(shí)踐和總結(jié),不斷修正和優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)計(jì)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇一
    3、促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)成交,制造凱悅城的聲音,及快速去化房源。
    20xx年9月份(具體時(shí)間待定)。
    凱悅城售樓中心。
    1、置業(yè)顧問(wèn)電話邀約時(shí)間:20xx年9月份。
    2、電器的購(gòu)買時(shí)間:20xx年8月30日。
    3、抽獎(jiǎng)券制作到位時(shí)間:20xx年9月初。
    4、水果糕點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置到位時(shí)間:開(kāi)盤(pán)前一天。
    邀請(qǐng)凱悅城開(kāi)盤(pán),購(gòu)房簽約客戶,將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“砸金蛋得家電”活動(dòng),由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)類容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,并傳遞前期購(gòu)房客戶,老帶新活動(dòng)政策,本次活動(dòng)抽獎(jiǎng)由當(dāng)天購(gòu)房客戶現(xiàn)場(chǎng)抽取,產(chǎn)生以下獎(jiǎng)勵(lì):一等獎(jiǎng):筆記本電腦(2名)二等獎(jiǎng):海爾冰箱(4臺(tái))。
    100元x90臺(tái)=9000元。
    費(fèi)用預(yù)估:33000元。
    三等獎(jiǎng):海爾洗衣機(jī)(6名)四等獎(jiǎng):微波爐(10名)。
    五等獎(jiǎng):榨汁機(jī)或電飯煲或加濕器(90名)。
    新客戶到達(dá)售樓中心——進(jìn)入簽到區(qū)簽到——拿排號(hào)單或序號(hào)——客戶集中到門(mén)外——現(xiàn)場(chǎng)維持開(kāi)盤(pán)前客戶情緒,待開(kāi)盤(pán)開(kāi)始,由銷售帶客戶購(gòu)房,已簽訂購(gòu)房認(rèn)購(gòu)的客戶——由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎(jiǎng)券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎(jiǎng)去等級(jí)(需帶認(rèn)購(gòu)和客戶身份證)——核對(duì)后xx—銷售讓客戶從xx開(kāi)。
    (置業(yè)顧問(wèn)全程接待,并一對(duì)一介紹,促進(jìn)成交幾率,深入挖掘潛在客戶群)。
    1、抽獎(jiǎng)券數(shù)量:100張。
    抽獎(jiǎng)箱:1個(gè)費(fèi)用:100元。
    2、聘請(qǐng)婚慶公司。
    費(fèi)用:2500元。
    3、水果糕點(diǎn)。
    費(fèi)用:1000元。
    4、預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用:費(fèi)用:500元。
    5、小禮品購(gòu)置費(fèi):毛絨玩具等20xx元。
    6、不可預(yù)計(jì)支出費(fèi)用:費(fèi)用:900元。
    7、家電費(fèi)用。
    費(fèi)用:33000元。
    20xx。
    費(fèi)用合計(jì):40000元。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇二
    同時(shí)增加企業(yè)親和力,樹(shù)立優(yōu)良企業(yè)形象,形成良好的口碑效應(yīng)。
    20xx年6月26日至8月20日
    20xx年xx“清涼夏日-團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠月”
    大學(xué)、項(xiàng)目附近企事業(yè)單位
    (一)、團(tuán)購(gòu)操作思路流程:
    步驟
    時(shí)間控制
    主要目標(biāo)
    第一步
    6月26日-6月30日
    主要操作思路:
    1、確定優(yōu)惠政策文件及收款方式,以單位相關(guān)部門(mén)對(duì)其下屬部門(mén)進(jìn)行宣傳
    (提議在學(xué)校內(nèi)部公告欄下發(fā)說(shuō)明及團(tuán)購(gòu)宣傳海報(bào)、條幅)
    第二步
    6月30日-7月30日
    主要操作思路:
    1、爭(zhēng)取兩個(gè)星期內(nèi)完成4個(gè)單位的宣傳;其余時(shí)間主要進(jìn)行團(tuán)購(gòu)跟蹤;
    2、組織客戶到售樓中心看房,(提供大巴,統(tǒng)一接送)填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)表;
    3、追蹤團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)客戶,并使其最終繳納訂金;(訂金伍仟元,可退)
    4、根據(jù)團(tuán)購(gòu)下訂的實(shí)際人數(shù),考慮是否推出首批其他房源參與團(tuán)購(gòu);
    第三步
    7月30日起
    到7月30號(hào)前團(tuán)購(gòu)效果已經(jīng)基本明朗,因此根據(jù)團(tuán)購(gòu)情況辦理相關(guān)手續(xù);
    主要操作思路:
    通知客戶到銷售中心辦理定房和簽定購(gòu)房合同;
    第四步
    ——————
    根據(jù)實(shí)際情況決定下一步銷售策略。
    根據(jù)團(tuán)購(gòu)客戶數(shù)量以及效果制定下一步銷售策略。
    (二)、團(tuán)購(gòu)房源及銷售策略:
    對(duì)外針對(duì)團(tuán)購(gòu)特定棟號(hào)(蔓香谷)實(shí)行團(tuán)購(gòu),原因如下:
    一、是從目前銷售狀況看這兩棟樓去化較慢,需要以團(tuán)購(gòu)的形式進(jìn)行促銷;
    二、是可售房源相對(duì)較多、較整,便于團(tuán)購(gòu)操作。
    在實(shí)際團(tuán)購(gòu)操作中如果客戶量較大,我們考慮對(duì)首批其他房源進(jìn)行加推。
    (三)、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠政策:
    此次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)優(yōu)惠政策采用團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠加付款優(yōu)惠的方式。
    1、付款優(yōu)惠
    1)一次性付款:95折;
    2)銀行按揭:97折;
    2、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠
    團(tuán)購(gòu)規(guī)模
    優(yōu)惠政策
    5(不含)套-15(不含)套
    優(yōu)惠8000元/套,
    15套(含)以上
    優(yōu)惠10000元/套,
    責(zé)任人
    時(shí)間安排
    主要事項(xiàng)
    開(kāi)發(fā)商
    6月20日前
    團(tuán)購(gòu)活動(dòng)方案的審批;
    6月21日-8月20日
    團(tuán)購(gòu)單位的接洽,牽頭作好關(guān)系處理工作:
    1、聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位進(jìn)行內(nèi)部宣傳;
    2、團(tuán)購(gòu)單位同意銷售人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳登記;
    3、指定團(tuán)購(gòu)單位聯(lián)系人;
    團(tuán)購(gòu)活動(dòng)宣傳品的審定及制作完成(單頁(yè)、折頁(yè)、戶型圖等;
    組織團(tuán)購(gòu)客戶看房用大巴車的提供和銷售人員外出拓展團(tuán)購(gòu)單位車輛的提供;
    朝陽(yáng)大地
    6月10日前
    團(tuán)購(gòu)活動(dòng)方案定稿、團(tuán)購(gòu)?fù)卣箚挝坏某醪綌M訂、人員安排及培訓(xùn);宣傳品文案定稿;
    6月26日-7月30日
    6月20日-6月26日銷售人員對(duì)附
    近單位的走訪宣傳了解,開(kāi)展團(tuán)購(gòu)意向摸底;
    團(tuán)購(gòu)客戶的現(xiàn)場(chǎng)接待,帶其看房并引導(dǎo)填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)表;
    團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)客戶跟蹤,使其下訂;
    團(tuán)購(gòu)客戶信息整理收集;
    7月31日-8月20日
    確認(rèn)團(tuán)購(gòu)人數(shù),辦理相關(guān)購(gòu)房手續(xù);
    確保在老客戶中的良好口碑;
    根據(jù)團(tuán)購(gòu)效果,制定下一步銷售方案;
    序號(hào)
    物料名稱
    完成時(shí)間
    數(shù)量(個(gè))
    總額(元)
    海報(bào)
    1.文案定稿(朝陽(yáng)大地):6月10日;
    2.設(shè)計(jì)完成(朝陽(yáng)大地):6月13日;
    3.審定并印刷完成(甲方):6月26日。
    單頁(yè)
    1.文案審定(朝陽(yáng)大地):6月10日;
    2.設(shè)計(jì)完成(朝陽(yáng)大地):6月14日;
    3.審定并印刷完成(甲方):6月26日。
    團(tuán)購(gòu)卡
    1.文案審定(朝陽(yáng)大地):6月10日;
    2.設(shè)計(jì)完成(朝陽(yáng)大地):6月14日;
    3.審定并印刷完成(甲方):6月26日。
    車輛
    外出拓展面包車1輛,階段性接送大巴車1輛
    現(xiàn)場(chǎng)布置
    橫幅、拱門(mén)各一個(gè)(階段性使用)
    20xx
    合計(jì):
    七、物料準(zhǔn)備及費(fèi)用預(yù)算:
    附件一(內(nèi)部團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠文件)
    內(nèi)部員工優(yōu)惠購(gòu)房政策
    xxxx首批房源正式對(duì)外銷售,現(xiàn)針對(duì)目前最好單位---“蔓香谷”。面向全公司內(nèi)部需要購(gòu)買的人員實(shí)行以下優(yōu)惠:
    報(bào)名須知:
    購(gòu)買者享受統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠外,不再享受其它優(yōu)惠。
    最終解釋權(quán)歸詳筑地產(chǎn)所有;
    內(nèi)部員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠申請(qǐng)登記表
    姓名
    聯(lián)系電話
    家庭住址
    身份證號(hào)碼
    單位(所屬部門(mén))
    棟號(hào)、戶型、面積:
    付款方式
    置業(yè)次數(shù)
    備注
    附件二(對(duì)外團(tuán)購(gòu)須知):
    團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)須知
    團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)間為:20xx年6月26日至20xx年8月20日,逾期不再辦理;
    團(tuán)購(gòu)房源:xxxx---“蔓香谷”。
    報(bào)名參與團(tuán)購(gòu)的客戶可憑申請(qǐng)表,到營(yíng)銷中心選定房號(hào),交納訂金;
    購(gòu)買者享受統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠外,不再享受其它折扣優(yōu)惠;
    最終解釋權(quán)河北祥筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有;
    申請(qǐng)人員意向登記表
    姓名
    聯(lián)系電話
    家庭住址
    身份證號(hào)碼
    單位(所屬部門(mén))
    棟號(hào)、戶型、面積
    付款方式
    置業(yè)次數(shù)
    備注
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇三
    房地產(chǎn)的常規(guī)營(yíng)銷主要為廣告營(yíng)銷即通過(guò)大面積的廣告推廣來(lái)發(fā)掘潛在客戶提高成交量。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下,全員營(yíng)銷就是在當(dāng)前市場(chǎng)情況下最好的營(yíng)銷手段。不但能擴(kuò)大客戶面,還能介紹人帶來(lái)一定的收益,既加強(qiáng)了介紹人的積極性,也提高了項(xiàng)目的成交量。
    全員營(yíng)銷方案具體內(nèi)容如下:
    一、執(zhí)行時(shí)間:和老帶新政策一塊執(zhí)行,具體時(shí)間待定。
    二、全員營(yíng)銷范圍:除代理銷售公司內(nèi)部員工外所有人。
    四、提成政策:
    經(jīng)介紹人(銷售部員工除外)介紹的客戶,介紹人的傭金標(biāo)準(zhǔn):一套20xx元。
    五、傭金發(fā)放形式:
    1、介紹人需帶新客戶來(lái)案場(chǎng),并且報(bào)出自己的姓名、聯(lián)系方式、已購(gòu)房號(hào)。
    2、正確填寫(xiě)全民營(yíng)銷確認(rèn)單:本確認(rèn)單于新客戶與介紹人來(lái)訪當(dāng)日填寫(xiě)并簽字確認(rèn)。
    3、本確認(rèn)單須在本活動(dòng)時(shí)間內(nèi)填報(bào)。
    4、介紹人在其推薦的新客戶與開(kāi)發(fā)商簽訂《商品房買賣合同》,并按合同約定付清房款(按揭款到賬)后,即可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算。
    5、介紹人應(yīng)在收到開(kāi)發(fā)商發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)通知之日起30日內(nèi)持有效證件領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì),逾期未領(lǐng)的視為自行放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
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    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇四
    營(yíng)銷總原則:
    信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤(rùn)。
    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)出擊全城營(yíng)銷全員工營(yíng)銷。
    走非常路策略錢用在刀刃上。
    走安利銷售方式。
    具體策略:
    一、老客戶推薦策略。
    1、老客戶上門(mén)或上單位,帶上禮品(約200--300元),帶上誠(chéng)意,每推薦一個(gè)新客戶,獎(jiǎng)1000元,推薦10新客戶,再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。
    2、召集安陽(yáng)跑保險(xiǎn)人員,舉行產(chǎn)品推介會(huì),每個(gè)保險(xiǎn)人員推薦一個(gè)新客戶,獎(jiǎng)1000元。
    3、召集老客戶晚上聚餐,增進(jìn)感情,介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),每推薦一個(gè)新客戶,獎(jiǎng)1000元,推薦10新客戶,再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。
    二、教師策略。
    尋找熱心教師,每推薦一個(gè)新客戶,獎(jiǎng)1000元,推薦10新客戶,再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。
    三、單位策略。
    主動(dòng)聯(lián)系友好單位,到單位去推銷,單位主要負(fù)責(zé)人推銷十套房,自己購(gòu)房在正常優(yōu)惠上,再去掉1.5萬(wàn)元。
    四、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村策略。
    1、發(fā)短信、進(jìn)行派單,每個(gè)縣,約需2萬(wàn)元。
    2、尋找當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人,每推薦一個(gè)新客戶,獎(jiǎng)1000元,推薦10新客戶,再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。
    3、在主要地段,考慮價(jià)格的基礎(chǔ)上,可做些廣告。
    五、派單策略。
    繼續(xù)原派單,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城去,到安陽(yáng)市主要單位去。
    六、其他。
    1、直接按排售樓員,到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。
    2、加大催款力度,定房時(shí),簽定協(xié)議,協(xié)議上注明,一個(gè)星期內(nèi)交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。
    3、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村到項(xiàng)目部應(yīng)考慮車輛,中午考慮吃飯、送禮品等。(因?yàn)樵诳h城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村一戶可帶動(dòng)多戶。)。
    4、加大現(xiàn)有售樓員思想教育,提高信心。
    5、單頁(yè)上用詞直接,如“安陽(yáng)東區(qū)最優(yōu)位最低價(jià)一口價(jià)”等。如“無(wú)融資、無(wú)貸款公司”等。
    6、每個(gè)購(gòu)房戶,在價(jià)格上,有原則,也要有方式。
    7、提早回款,把銀行貸款或個(gè)人款還了,我保證完全可行,也就是說(shuō)把利息讓給客戶,我們也同時(shí)賣了房,一舉兩得,很好。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇五
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
    鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    銷售,但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局:
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1:鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    (小戶型市場(chǎng)詳見(jiàn)附2:鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告)。
    c、商鋪市場(chǎng)。
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。
    和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    三、項(xiàng)目swot分析。
    一)優(yōu)勢(shì)。
    1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),這里是財(cái)富的俱樂(lè)部,富翁的制造廠,在這里百萬(wàn)富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。
    市場(chǎng)細(xì)分如下:
    a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費(fèi),10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。
    b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤(pán)滿足,屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。
    c、復(fù)合市場(chǎng)。鳳凰城一期是一個(gè)大眾樓盤(pán),從價(jià)位角度劃分,屬中低檔樓盤(pán)。鳳凰城二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,置業(yè)心理不盡相同,故推廣過(guò)程中,不能拘泥于單一的推廣主線。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇六
    1、鑒于目前宏觀調(diào)控政策的影響,已認(rèn)籌客戶及時(shí)的選房開(kāi)盤(pán),將意向客戶轉(zhuǎn)變成購(gòu)房客戶,及時(shí)回籠銷售資金是我們目前重要的工作。
    2、通過(guò)本次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)盛大宣傳,為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣
    認(rèn)籌時(shí)間:3月8日-5月日認(rèn)籌數(shù)量:78組
    鑫隆名居銷售大廳
    20xx年5月日上午9點(diǎn)30分
    1.邀請(qǐng)輝縣市政府或區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(條件不允許,可開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)代替)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)盛典剪彩儀式。
    2.通過(guò)舞臺(tái)表演吸引人氣,可邀請(qǐng)輝縣市知名演藝樂(lè)隊(duì)進(jìn)行表演
    3.邀請(qǐng)輝縣市市老年軍樂(lè)隊(duì)或鼓舞隊(duì)表演來(lái)助陣。
    4.邀請(qǐng)已認(rèn)籌客戶現(xiàn)場(chǎng)參與開(kāi)盤(pán)選房活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)潛在客戶的積極性。
    5.已定房客戶領(lǐng)取獎(jiǎng)品提升客戶對(duì)樓盤(pán)的美譽(yù)度
    舞臺(tái)尺寸建議10米xx7大小,結(jié)構(gòu)輕鋼為主,高度30-50厘米之間,調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的互動(dòng)性和參與性,舞臺(tái)背景以紅色為主,熱烈奔放,更具視覺(jué)沖擊力,地面鋪設(shè)紅色地毯,音響及話筒由演繹樂(lè)隊(duì)自備。舞臺(tái)表演以歌曲,舞蹈,魔術(shù)為主導(dǎo)內(nèi)容,中間穿插項(xiàng)目的介紹,抽獎(jiǎng),有獎(jiǎng)問(wèn)答等環(huán)節(jié)。
    軍樂(lè)隊(duì)或鑼鼓隊(duì)布置:統(tǒng)一紅色服裝,樂(lè)器自備,位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排在舞臺(tái)左右,人數(shù)最少20人以上,有專人負(fù)責(zé),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間安排。
    1、將售樓部?jī)蓚?cè)距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來(lái)增加喜慶和導(dǎo)視作用。
    2、售樓部后樓體以及對(duì)面樓體上置20xx5米噴繪(內(nèi)容見(jiàn)后)2塊,內(nèi)容以開(kāi)盤(pán)文字為主。
    3、售樓部門(mén)口安置兩個(gè)金象(寓意吉祥,美好,發(fā)財(cái)),兩金象之間為15米尺寸拱門(mén),上置條幅(內(nèi)容見(jiàn)后)升空禮炮,旋風(fēng)彩帶,如果條件允許在售樓部前安全位置安放,數(shù)量為6或者8個(gè),在剪彩儀式進(jìn)行時(shí)從聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)上達(dá)到更好的效果。
    4、售樓部外斜拉條幅,根據(jù)售樓部外觀的布置,在確定條幅的數(shù)量
    售樓部?jī)?nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺(jué)上來(lái)渲染開(kāi)盤(pán)氣氛,案場(chǎng)設(shè)置開(kāi)盤(pán)流程展架,認(rèn)購(gòu)須知來(lái)引導(dǎo)客戶,案場(chǎng)音響釋放激昂樂(lè)曲從聽(tīng)覺(jué)上烘托緊張氛圍,引起客戶的購(gòu)買沖動(dòng)。布置抽獎(jiǎng)區(qū),放置抽獎(jiǎng)道具和獎(jiǎng)品激發(fā)參與欲望。
    售樓部?jī)?nèi)具體劃分區(qū)域:
    客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎(jiǎng)品區(qū)
    3、客戶簽約區(qū)設(shè)置在財(cái)務(wù)辦公室前區(qū)域,簽約和財(cái)務(wù)收款為一體
    4、獎(jiǎng)品區(qū)設(shè)置在簽約后邊門(mén)口處。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇七
    尾盤(pán)一般指樓盤(pán)的銷售率達(dá)到70%--80%左右時(shí),對(duì)所剩單位的稱謂。因?yàn)槲脖P(pán)數(shù)量不多,大都是一些銷售較為困難的單元,銷售時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用十分有限,不可能大量、轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,所以尾盤(pán)一直以來(lái)也成為令開(kāi)發(fā)商倍感頭疼的一件事,尾盤(pán)不僅沉淀了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)利潤(rùn),更壓制了他們前進(jìn)的熱情。曾經(jīng)有人這樣說(shuō)過(guò),如果誰(shuí)解決了目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的尾盤(pán)的滯銷難題,誰(shuí)就將成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界的最具影響力的力量之一。而本文旨在從尾盤(pán)中的一些現(xiàn)象中尋求妥善和實(shí)效的方法。
    二、尾盤(pán)階段存在的一些現(xiàn)象。
    在眾多的項(xiàng)目尾盤(pán)階段的考察中,可以發(fā)現(xiàn):其出現(xiàn)的問(wèn)題始終也必須圍繞市場(chǎng)(客戶)--產(chǎn)品--推廣--銷售團(tuán)隊(duì)的線索,幾乎仍然囊括了整個(gè)的推售流程。在更多的營(yíng)銷資料中所提到的解決方法就是做好項(xiàng)目的前期定位,以及控制銷售結(jié)構(gòu)平衡,適時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行系列推廣,同時(shí)進(jìn)行短平快的操作手法。但在如此之多的項(xiàng)目中,有很多的可能是一次或兩次的決策失誤都將導(dǎo)致出現(xiàn)尾盤(pán)滯銷的難題,同時(shí)又畢竟不能磨滅之前70%--80%的銷售業(yè)績(jī)以及否認(rèn)推廣的效果。關(guān)鍵是在出現(xiàn)滯銷和減少推廣預(yù)算的情況下短時(shí)間解決問(wèn)題。由此有必要引入營(yíng)銷診斷的內(nèi)容。首先出現(xiàn)滯銷后的一般現(xiàn)象有:
    1、沒(méi)有了廣告支持,客戶來(lái)訪量減少;
    2、戶型的樓層、朝向、景觀等的可選余地較小,難以使得客戶與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效溝通;
    3、小幅度降價(jià)等所造成的市場(chǎng)乏力(營(yíng)銷推廣的乏力);
    4、銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)尾盤(pán)的認(rèn)識(shí)一直認(rèn)為是處理商品,缺乏更多的熱情和信心;
    5、由于可推售數(shù)量減少,導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性;
    三、市場(chǎng)、客戶與產(chǎn)品。
    對(duì)于以上諸多現(xiàn)象不可能籠統(tǒng)地解決,需要的是如何理清這條線索,逐步開(kāi)展工作。首先作為任何一個(gè)尾盤(pán)項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)永遠(yuǎn)是資金的快速收回。如何開(kāi)展第一步工作成為關(guān)鍵:
    1、老客戶:在對(duì)營(yíng)銷策劃的解釋中曾經(jīng)有過(guò)這樣的描述:“利用現(xiàn)有資源,最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的有效整合”。那么對(duì)于尾盤(pán)項(xiàng)目最直接的有效的資源就是老客戶,他不僅可以使得項(xiàng)目信息的以口碑傳播,且可能成為你的較為有效銷售人員,同時(shí)也可以成為你對(duì)產(chǎn)品的又一次市場(chǎng)定位的重要參考依據(jù)。老客戶始終是您最優(yōu)質(zhì)和最能夠短時(shí)間實(shí)現(xiàn)資金回籠的有效途徑。能否利用好這些客戶資源。對(duì)于其實(shí)任何一項(xiàng)工作都是要做好市場(chǎng)研究工作,利用用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的價(jià)值提升。而針對(duì)尾盤(pán)的特殊情況,其老客戶的重要性就顯得更加重要。在尾盤(pán)階段老客戶可以反映出以下幾個(gè)重要意義:產(chǎn)品的客戶群在那里及產(chǎn)品的缺陷在那、口碑傳播、最簡(jiǎn)單和最有效的推廣途徑。因此一般的做法有跟蹤、訪談、調(diào)查、給予傭金刺激等。
    2、舊產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)老樹(shù)發(fā)新枝:在上述的現(xiàn)象中,部分存在產(chǎn)品問(wèn)題。那么基于老客戶以及市場(chǎng)的研究,可以提出有效的修改意見(jiàn),要么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的文化等嫁接、要么結(jié)構(gòu)的變更。通過(guò)這些,找到、創(chuàng)造產(chǎn)品亮點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶的重新溝通。一般的手法包括產(chǎn)品改造(躍層改平層等)、體驗(yàn)式營(yíng)銷、新的主導(dǎo)客戶群的文化營(yíng)銷、精裝修等。
    四、基于市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)的定位與推廣。
    由于后期的房源減少與推廣費(fèi)用的減少使得推廣的主要模式轉(zhuǎn)向了精確制導(dǎo)型。同時(shí)對(duì)于在樓盤(pán)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的系列的變化,可能導(dǎo)致樓盤(pán)的整體定位需求與時(shí)俱進(jìn)。而新客戶群的整體特征也有可能出現(xiàn)新的極端,種種由市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶群所形成的關(guān)系鏈都將迫使項(xiàng)目的重新定位的`必要。
    在重新定位后的推廣中,如何最具實(shí)效性地開(kāi)展推廣呢?從一般意義上講,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷成為相對(duì)快捷的方式之一。精確的客戶群細(xì)分,各個(gè)擊破成為最有效的選擇。一般的方式有直郵、專門(mén)的推介及其它客戶的信息的直接對(duì)接方式。由于目前媒體渠道種類繁多,個(gè)個(gè)樓盤(pán)可以根據(jù)需要選擇投放,但精確的推廣策略仍不失為最有效的方式之一。
    五、尾盤(pán)的促銷中的降價(jià)、平價(jià)和升價(jià)。
    在尾盤(pán)的銷售過(guò)程中,價(jià)格策略是應(yīng)用的相對(duì)較多的。有降價(jià)、平價(jià)、升價(jià)等手段。但這些手段中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所余數(shù)量的多少等客觀因素進(jìn)行不同的選擇。
    降價(jià)一般需要考慮的是:降價(jià)是否可以吸引足夠的客流量以消化產(chǎn)品,是否僅僅依靠降價(jià)吸引的新客戶以及創(chuàng)造消化老客戶的銷售工具等就足以基本消化剩余戶型。否則將直接影響到后期的項(xiàng)目信心和團(tuán)隊(duì)信心。
    升價(jià)的市場(chǎng)接受程度如何,項(xiàng)目前期所形成的市場(chǎng)形象如何,僅僅是對(duì)老客戶的心理把握嗎?等等。由于項(xiàng)目尾盤(pán)時(shí)基本接近交房的標(biāo)準(zhǔn),其園林、會(huì)所、戶型等產(chǎn)品的品質(zhì)是否能夠支撐項(xiàng)目的價(jià)格。
    總之,對(duì)于尾盤(pán)銷售中的價(jià)格策略的運(yùn)用,均須結(jié)合其項(xiàng)目的市場(chǎng)形象、產(chǎn)品的品質(zhì)、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)影響、預(yù)計(jì)的客戶來(lái)量、預(yù)計(jì)的這種銷售工具所能消化客戶情況作出綜合評(píng)價(jià)。不然,其錯(cuò)誤的價(jià)格策略都將造成持續(xù)銷售的幾大障礙。
    六、銷售團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。
    在目前許多轉(zhuǎn)作尾盤(pán)銷售的很多公司中,其銷售人員對(duì)產(chǎn)品的研究做的更加到位,由于客流量的減少,銷售團(tuán)隊(duì)更加注重對(duì)產(chǎn)品和客戶個(gè)體的研究,提升客戶的成交幾率,這些都是尾盤(pán)有效銷售的重要手段之一。值得借鑒。
    七、團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)表現(xiàn)。
    在項(xiàng)目組進(jìn)駐項(xiàng)目的初期,我們一般都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和一系列的拓展培訓(xùn),其目的主要是實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)模式的提升,以期為客戶提供系列專業(yè)的、熱情的服務(wù),強(qiáng)化銷售人員的信心和激情。通過(guò)充分展示個(gè)人的狀態(tài)和激情而展現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目的形象,專業(yè)化的認(rèn)知提供可信賴服務(wù)最終促成成交。特別是在尾盤(pán)階段,由于團(tuán)隊(duì)的技術(shù)模式的基本成型,專業(yè)化的知識(shí)的不斷豐富,其信心和工作的激情將更加重要。而在尾盤(pán)階段,由于其固有的思維模式,銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)尾盤(pán)的不夠重視、產(chǎn)品的信心不足。都將直接導(dǎo)致客戶接待的第一步失敗以及整體銷售團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定。而對(duì)戶型得從新認(rèn)知可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的戶型研究解決,那么如何解決團(tuán)隊(duì)專業(yè)模式的不穩(wěn)定以及極大程度地調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的工作熱情及激情就顯得更為重要了。
    八、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的氛圍與對(duì)等交易。
    有關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的工作激情的方式方法很多,如補(bǔ)充新的血液等。但最根本的是需要解決預(yù)期收獲與付出的關(guān)系問(wèn)題,解決個(gè)人意愿與團(tuán)隊(duì)意愿的關(guān)系問(wèn)題。在銷售團(tuán)隊(duì)組建初期,每個(gè)人所尋求主要目標(biāo)有所不同,但基本包括了收入、快樂(lè)、成就感、個(gè)人成長(zhǎng)等系列目標(biāo),那么在整個(gè)過(guò)程中,任何一個(gè)項(xiàng)目我們基本都可以滿足這些目標(biāo),有些往往因?yàn)槠渲心承┠繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽略了其他意愿,從而保持了團(tuán)隊(duì)的激情。但在尾盤(pán)階段,可能由于個(gè)人預(yù)期的時(shí)間投入與收入的關(guān)系的下降、預(yù)期成就感數(shù)量上的減少而導(dǎo)致系列問(wèn)題。那么在工作過(guò)程中就需要引導(dǎo),需要其他方面的愿望的滿足,達(dá)到付出與收獲的對(duì)等交易,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的激情與團(tuán)隊(duì)的相互滲透。為所有的團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和維護(hù)一個(gè)快樂(lè)的工作氛圍,同時(shí)注重個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)的培養(yǎng)。然所有的成員有他心中的理想,塑造積極、健康的企業(yè)文化,讓每一個(gè)成員都得到自己需要的那份收獲,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的依賴性??鞓?lè)的生活、快樂(lè)的工作。
    九、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    其實(shí)在我們?nèi)魏我粋€(gè)樓盤(pán)的全程中,我們不僅在實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人的收入,更多地是公司的戰(zhàn)略發(fā)展、布局。那么針對(duì)于我們的日常工作,我們的又一任務(wù)就是干部的培養(yǎng)。在尾盤(pán)階段,所留下的大多是對(duì)公司的企業(yè)文化較為認(rèn)可的情況下,同時(shí)愿意與公司一起成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。如何勾畫(huà)公司的企業(yè)愿景、目標(biāo)傳承公司的企業(yè)文化成為尾盤(pán)銷售的重要工作之一。培養(yǎng)一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)和不斷輸出、可復(fù)制的人才隊(duì)伍。您是否準(zhǔn)備好了呢?你的銷售團(tuán)隊(duì)又是否有這樣的人才隊(duì)伍呢?是否有這樣的個(gè)人目標(biāo)呢?我想,解決了這些問(wèn)題,其個(gè)人的激情已經(jīng)足以使得項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇八
    鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    銷售,但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在,一期多層尚有37準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1:鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的'市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)??梢哉f(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    c、商鋪市場(chǎng)。
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    小眾媒體:短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派單。
    銷售現(xiàn)場(chǎng):條幅+x展架。
    直效媒體:住房公積金至函(從3月24日開(kāi)始投放分二到三批次投放,約一周到兩周時(shí)間)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇九
    銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人,要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門(mén)的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的,作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門(mén)成員的個(gè)人需求同部門(mén)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),以便促進(jìn)有效的工作。
    1.銷售經(jīng)理職能
    1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門(mén)密切配合完成工作。
    2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。
    3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理,制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo),進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。
    4、確定銷售政策。確定銷售部門(mén)目標(biāo)體系和銷售配額。
    5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部,工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。
    6、銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員,營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬,并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。
    7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配,調(diào)動(dòng)工作人員積極性,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量??己虽N售人員任務(wù)完成量,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度,并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。
    8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交,解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。
    9、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
    10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
    2.銷售經(jīng)理的責(zé)任
    對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);
    對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé);
    對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
    對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
    對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
    3.銷售經(jīng)理的權(quán)限
    有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán); 有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告權(quán);
    對(duì)篩選客戶有建議權(quán);
    有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán); 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
    對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
    對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
    對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);
    一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理
    1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。
    2、決定新設(shè)客戶的交易條件。
    3、與客戶人際關(guān)系的確立。
    4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。
    5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。
    6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。
    二、客戶的計(jì)量管理
    1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。
    2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。
    三、客戶營(yíng)銷參謀
    1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。
    2、支援客戶的計(jì)劃方案。
    3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。
    4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。
    四、推銷技術(shù)
    1、銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。
    2、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。
    3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。
    五、工作協(xié)調(diào)
    銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。
    帳款回收。
    每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。
    1.按照公司工程管理制度,負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;
    3.對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
    4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平;
    5.組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審;
    7.作為現(xiàn)場(chǎng)代表,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán),簽署有關(guān)的文件;
    9.參加工程會(huì)議,全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展;
    10.監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施;
    11.配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督;
    12.主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
    13.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系,為有關(guān)各方提供必要的支持;
    14.定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查;
    15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關(guān)工作提供基本資料;
    17.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄,做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;
    18.每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》;
    19.配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;
    20.負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作;
    22.組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;
    23.協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交,配合售后服務(wù)工作。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十
    為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則:
    (一)邏輯思維原則:策劃的餓目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,再把策劃中心全盤(pán)托出,其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。
    (二)簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則:要注意突出重點(diǎn),抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問(wèn)題,深入分析,提出可行性的相應(yīng)對(duì)策,針對(duì)性強(qiáng),具有實(shí)際cao作指導(dǎo)意義。
    (三可cao作性原則:編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng),其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中中的每個(gè)人的工作及各還擊關(guān)系的處理,因此其可cao作性非常重要,不能cao作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值,不易于cao作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物,管理復(fù)雜顯效低。
    (四)創(chuàng)意新穎原則:要求策劃的“點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,給人以全新的感受,新穎的查是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。
    策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式,它依附于產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求,在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看,其中有些要素是相同的。
    因此,我們可以等同探討營(yíng)銷策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式,
    封面:
    策劃書(shū)的封面可提供以下信息:策劃書(shū)的名稱;客戶名稱;策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定的時(shí)間性,不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同,營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。
    策劃書(shū)正文部分主要包括:
    (一)策劃目的。
    要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo),宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn),作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或2強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同努力保證策劃高質(zhì)量的完成。
    企業(yè)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣,但概而言之,也無(wú)非六個(gè)方面:
    初步房地產(chǎn)業(yè),缺乏實(shí)際cao作經(jīng)驗(yàn)。尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)策劃出一套營(yíng)銷計(jì)劃。
    某地產(chǎn)項(xiàng)目改變功能和用途,原有的營(yíng)銷案已不適應(yīng)新的形勢(shì),因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。
    企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向,需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。
    發(fā)展商原營(yíng)銷實(shí)施方案嚴(yán)重失誤,不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)行情發(fā)生變化,原經(jīng)銷案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。
    發(fā)展商在總的營(yíng)銷實(shí)施方案下,需在不同的時(shí)段,根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化,設(shè)計(jì)新的階段性方案。
    一般的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)文案中,對(duì)策劃書(shū)的目的說(shuō)的非常具體,都會(huì)出現(xiàn)類似如下前言:承蒙某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的信任,委托我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場(chǎng)的前期營(yíng)銷策劃。我們通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位,又抽調(diào)出大批市場(chǎng)調(diào)研人員深入市場(chǎng),針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研,從而說(shuō)明某某城市廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益及對(duì)長(zhǎng)期系列影響的重要性,要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目小組、各環(huán)節(jié)部門(mén)達(dá)成共識(shí),完成任務(wù),這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。
    (二)、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。
    對(duì)同類樓盤(pán)及住宅產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、樓盤(pán)銷售價(jià)格及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù),“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”,因?yàn)檫@一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解,這部分主要分析:
    1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)總體概述;
    區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)分析;
    樓盤(pán)的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況;
    市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況,樓盤(pán)目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的樓盤(pán)營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷策略效果如何,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
    目標(biāo)客戶群體對(duì)樓盤(pán)的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的前景。
    2、對(duì)樓市影響因素進(jìn)行分析。
    主要是對(duì)影響樓盤(pán)銷售的不可控因素進(jìn)行分析;如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,如置業(yè)者收入水平,消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,消費(fèi)心理及文化層次等,對(duì)一些商業(yè)物業(yè)的營(yíng)銷策劃還應(yīng)考慮周邊地區(qū)人口分布狀況,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布狀況及片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)形成等發(fā)展趨勢(shì)。
    (三)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
    所謂的營(yíng)銷實(shí)施方案,就是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,只要找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。
    1、針對(duì)項(xiàng)目目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,表現(xiàn)為多方面:發(fā)展商知名度不高,項(xiàng)目地段不佳,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
    項(xiàng)目整體規(guī)劃欠佳,功能不全,被客戶冷落;
    項(xiàng)目包裝太差,提不起目標(biāo)客戶群體的購(gòu)買興趣;
    樓盤(pán)價(jià)格定位不當(dāng);
    目標(biāo)客戶群體定位缺乏科學(xué)性,使銷售渠道不暢;
    促銷方式不佳,客戶不了解樓盤(pán);
    廣告投入太少,難以啟動(dòng)市場(chǎng);
    銷售人員服務(wù)質(zhì)量不高,客戶有不滿情緒;
    售后服務(wù)缺乏保證,客戶購(gòu)房后的顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。
    2、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析優(yōu)秀、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或目標(biāo)客戶群熱點(diǎn),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要目標(biāo)客戶群作為營(yíng)銷重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售率為%,預(yù)計(jì)銷售日期為xx天。
    1、營(yíng)銷宗旨。
    一般發(fā)展商在企業(yè)策劃案中注重這樣幾方面:
    以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品正確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營(yíng)銷策略。
    以樓盤(pán)主要目標(biāo)客戶群體為銷售重點(diǎn)。
    建立起暢通的銷售渠道,不斷拓展銷售區(qū)域。
    2、競(jìng)爭(zhēng)策略。
    通過(guò)前面房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與問(wèn)題分析,提出合理的推廣策略建議,形成有效的4p組合,達(dá)到最佳效果。
    1)項(xiàng)目定位:產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使樓盤(pán)迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
    2)功能定位:功能定位涉及到定位產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)于劣。一般來(lái)說(shuō),功能齊全的住宅物業(yè)是深受置業(yè)者歡迎,是十分具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的。樓盤(pán)功能定位科學(xué),即為進(jìn)入市場(chǎng)銷售提供了有力的保證。
    3)樓盤(pán)品牌:要形成一定知名度、美譽(yù)度,樹(shù)立廣大置業(yè)者心目中的知名品牌,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)造意識(shí)。
    4)樓盤(pán)包裝:樓盤(pán)作為不可移性的特殊商品,其包裝與其它市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品一樣,十分重要,包裝作為樓盤(pán)給目標(biāo)客戶群體的第一印象,需要能迎合置業(yè)者質(zhì)量滿意的包裝策略。
    5)價(jià)格策略:這里強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普通性原則;
    銷售當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境;
    周邊樓盤(pán)的質(zhì)量及銷售狀況;
    樓盤(pán)自身的客觀條件;
    銷售戰(zhàn)略及銷售進(jìn)度安排;
    發(fā)展商的成本及營(yíng)銷目標(biāo);
    以成本為基礎(chǔ),以同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的同類樓盤(pán)價(jià)格為參考,使樓盤(pán)銷售價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,若發(fā)展商以樓盤(pán)價(jià)格為銷售優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制定。
    3、銷售渠道。項(xiàng)目目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)銷售代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
    4、廣告宣傳計(jì)劃。
    (1)、原則。
    服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略,樹(shù)立樓盤(pán)形象,同時(shí)塑造企業(yè)品牌形象。
    強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目品牌形象的個(gè)性化,要求在廣告訴求中統(tǒng)一廣告風(fēng)格,在一定推廣階段應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
    強(qiáng)調(diào)選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時(shí),注重抓宣傳效果好的方式。
    不定期地配合階段性的促銷活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),及時(shí)、靈活的進(jìn)行。
    (2)、廣告目標(biāo)。
    建立并樹(shù)立項(xiàng)目品牌形象。
    明確提出將項(xiàng)目包裝成何種效果。
    有力促進(jìn)樓盤(pán)銷售。
    (3)、廣告方式。
    全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強(qiáng)使?jié)B透。
    (4)、廣告風(fēng)格。
    自始至終將樓盤(pán)推廣語(yǔ)、logo等貫穿樓盤(pán)銷售推廣過(guò)程中;
    重點(diǎn)突出項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì);
    注重積累發(fā)展商及樓盤(pán)品牌,凸顯豐厚的文化底蘊(yùn);
    強(qiáng)調(diào)廣告風(fēng)格以平實(shí)、自然、以情動(dòng)人為主,其它為輔。
    (5)、賣點(diǎn)整合。
    項(xiàng)目適合炒作的概念。
    樓盤(pán)所具有的各種功能,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),包括片區(qū)地理位置,交通狀況、教育環(huán)境、商業(yè)氛圍、智能化物業(yè)管理等綜合賣點(diǎn)。
    (6)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行:
    策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
    各銷售時(shí)段廣告。如銷售籌備期、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期、公開(kāi)發(fā)售期、鞏固期(入伙期)。
    節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。
    把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者。
    積極利用新聞媒體,善于創(chuàng)造利用新聞時(shí)間提高樓盤(pán)知名度。
    5、具體行動(dòng)方案。
    根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密、cao作性強(qiáng)有不失靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,盡量以最低的費(fèi)用取得良好的效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季的營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
    房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、買賣、租賃、抵押、土地出讓、轉(zhuǎn)讓等營(yíng)銷,都是商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須按照市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)原則實(shí)行等價(jià)交換。掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法,靈活運(yùn)用各種定價(jià)的策略是開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要手段。在這里將主要介紹房地產(chǎn)定價(jià)方法、定價(jià)比例和價(jià)格調(diào)整策略。
    1、房地產(chǎn)定價(jià)方法。
    一棟樓宇、小區(qū)的銷售往往是一個(gè)時(shí)期的或跨年度的。而消費(fèi)市場(chǎng)變化莫測(cè),樓宇的定價(jià)要能被市場(chǎng)接受,需要一定的超前意識(shí)和科學(xué)預(yù)測(cè),可以說(shuō)定價(jià)部分是藝術(shù),部分是科學(xué)。影響價(jià)格的因素有很多,主要包括:成本、樓盤(pán)素質(zhì)、顧客承受的價(jià)格、同類樓宇的競(jìng)爭(zhēng)因素等。產(chǎn)品的可變成本是定價(jià)的下限,上限是顧客所愿意支付的價(jià)格。市場(chǎng)中消費(fèi)者總想以適中的價(jià)格獲得最高的價(jià)值,因此不應(yīng)把價(jià)格和價(jià)值混為一談。定價(jià)之后,運(yùn)行中可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但不能做大幅度的或否定性的調(diào)整,否則會(huì)帶來(lái)非常惡劣的影響。從定價(jià)來(lái)講,主要有幾個(gè)方法:
    (1)市場(chǎng)比較法。將勘估房地產(chǎn)與相應(yīng)市場(chǎng)上類似房地產(chǎn)的交易案例直接比較,對(duì)形成的差異作適當(dāng)調(diào)整或修正,以求取勘估房地產(chǎn)的公平市場(chǎng)價(jià)。
    (2)成本法。以開(kāi)發(fā)或建造估計(jì)對(duì)象房地產(chǎn)或類似房地產(chǎn)需要的各項(xiàng)必需費(fèi)用之和為基礎(chǔ),再加上正常的利潤(rùn)和應(yīng)納稅金得出估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)的價(jià)格。
    (3)收益法。將預(yù)期的估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)未來(lái)各期(通常為年)的正常純收益折算到估價(jià)時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)值,求其之和得出估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)的價(jià)格。
    當(dāng)然,無(wú)論哪種定價(jià)方法,均應(yīng)隨行就市,最大限度地獲取市場(chǎng)份額。在弄清方法之后,具體執(zhí)行有低價(jià)、高價(jià)、內(nèi)部?jī)r(jià)、一口價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等戰(zhàn)略。開(kāi)發(fā)商采用低價(jià)戰(zhàn)略時(shí),入市會(huì)比較輕松,容易進(jìn)入,能較快地啟動(dòng)市場(chǎng);而采用高價(jià)策略則標(biāo)榜出物業(yè)的出類拔萃、身份象征、完善功能、優(yōu)良環(huán)境等,可用高價(jià)吸引高消費(fèi)者入市,但不是盲目漫天要價(jià),要物有所值。
    2、定價(jià)比例。
    用戶選擇購(gòu)房不僅受樓層的影響,房子所處兩個(gè)主力面的景物和視野如街景、江景、馬路等亦是影響樓價(jià)的因素之一,即朝向系數(shù)。一般來(lái)說(shuō),江景、街景等給人以視覺(jué)上的享受,朝向系數(shù)大,為8-10%左右,而臨馬路邊因其噪音大,塵埃多,朝向系數(shù)亦低,為3-5%之間,樓盤(pán)的南、北兩個(gè)方位,如無(wú)景觀差別,一般南面售價(jià)高于北面。有的樓盤(pán),因其朝向系數(shù)不合理,好的樓層和好的朝向全部賣光,剩下的全部都是不好賣的,使樓盤(pán)出現(xiàn)滯銷狀態(tài)。
    商鋪的定價(jià),由于一般顧客購(gòu)物習(xí)慣在首層,因此首層商鋪定價(jià)一般是住宅平均價(jià)的三倍以上。車位的每平方米定價(jià)一般相當(dāng)于住宅的50%。
    3、價(jià)格調(diào)整策略。
    房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略可以分為直接的價(jià)格調(diào)整、優(yōu)惠折扣兩方面內(nèi)容。
    優(yōu)惠折扣是指在限定的時(shí)間范圍內(nèi),配合整體促銷活動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)贈(zèng)送、折讓等方式對(duì)客戶的購(gòu)買行為進(jìn)行直接刺激的一種方法。優(yōu)惠折扣通常會(huì)活躍銷售氣氛,進(jìn)行銷售調(diào)劑,但更多的時(shí)候是拋開(kāi)價(jià)格體系的直接讓利行為。優(yōu)惠折扣和付款方式一樣,有多種多樣的形式,譬如一個(gè)星期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)折扣;買房送空調(diào)、送冰箱,或者送書(shū)房、送儲(chǔ)藏室,購(gòu)房抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等。優(yōu)惠折扣要做得好,首先要讓客戶確實(shí)感受到是在讓利,而不是一種花哨的促銷噱頭。同時(shí),優(yōu)惠折扣所讓的利應(yīng)該切合客戶的實(shí)際需要,是他們所能希望的方式,只有這樣才便于促進(jìn)銷售。再者,不要與其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)惠折扣相類似,優(yōu)惠折扣在形式上的繽紛多彩為開(kāi)發(fā)商標(biāo)新立異提供了可能。
    目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中,房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略可以大致分為企業(yè)直接推銷p委托代理推銷以及近幾年興起的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷p房地產(chǎn)超市等。
    企業(yè)直接推銷,是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)自己的營(yíng)銷人員直接推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為,也稱為直銷或自銷。直接推銷的優(yōu)勢(shì)在于它可以幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)節(jié)省一筆數(shù)量可觀的委托代理推銷的費(fèi)用(相當(dāng)于售價(jià)的1.5%~3.0%),但推銷經(jīng)驗(yàn)的不足和推銷網(wǎng)絡(luò)的缺乏也是這種銷售渠道的致命缺陷。由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于起步階段,房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制尚不健全,必需的人才與管理經(jīng)驗(yàn)還有待于積累發(fā)掘。所以目前它還是我國(guó)房地產(chǎn)銷售的主要渠道,在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的將來(lái),它依然會(huì)占據(jù)重要位置。
    委托代理推銷,是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托房地產(chǎn)代理推銷商來(lái)推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為。所謂房地產(chǎn)代理推銷商,是指接受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的委托,尋找消費(fèi)者,介紹房地產(chǎn),提供咨詢,促成房地產(chǎn)成效的中間商。委托代理商可以分為企業(yè)代理商和個(gè)人代理商,前者是指由多人組成的具備法人資格的代理機(jī)構(gòu),后者是指中介代理的個(gè)人,即經(jīng)紀(jì)人。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是信息時(shí)代和電子商務(wù)的發(fā)展的產(chǎn)物,目前它也運(yùn)用到了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷上,目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些以房地產(chǎn)為主要內(nèi)容的網(wǎng)站,如搜房網(wǎng)p中房網(wǎng)等,它們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者提供了全新的信息溝通渠道;同時(shí),許多房地產(chǎn)商也利用internet網(wǎng)絡(luò)資源,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。20xx年9月,上?!扒嘀堋被▓@推出了全國(guó)第一本電子樓書(shū),標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷又增加了新的手法。現(xiàn)在不少開(kāi)發(fā)商都在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)了自己的網(wǎng)站,為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)雙向式交流,可以打破地域限制,進(jìn)行遠(yuǎn)程信息傳播,面廣量大,其營(yíng)銷內(nèi)容詳實(shí)生動(dòng)、圖文并茂,可以全方位地展示房地產(chǎn)品的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu),同時(shí)還可以進(jìn)行室內(nèi)裝飾和家具布置的模擬,為潛在購(gòu)房者提供了諸多方便。隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上一種具有相當(dāng)潛力和發(fā)展空間的營(yíng)銷策略。
    房地產(chǎn)超市營(yíng)銷是最近在浙江p上海等地出現(xiàn)的一種全新的營(yíng)銷渠道。它的出現(xiàn)表明我國(guó)房地產(chǎn)銷售開(kāi)始告別傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商自產(chǎn)自銷的單一模式,進(jìn)入一個(gè)以超市為顯著特征的商品零售時(shí)期。有專家認(rèn)為,房地產(chǎn)超市是我國(guó)樓市營(yíng)銷理念p方式的一次改革和突破,為解決當(dāng)前商品房銷售困難帶來(lái)了新的思路和轉(zhuǎn)機(jī)。
    房地產(chǎn)促銷策略,是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了推動(dòng)房地產(chǎn)租售而面向消費(fèi)者或用戶傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說(shuō)服活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能,激發(fā)其消費(fèi)欲望,促進(jìn)其購(gòu)買行為,以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷略主要可以分為廣告促銷、人員促銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣。
    1p廣告。
    廣告是向人們介紹商品信息,輸送某種觀念的一種公開(kāi)的宣傳形式。房地產(chǎn)廣告的突出特點(diǎn)是廣告期短、頻率高、費(fèi)用大。
    房地產(chǎn)廣告的訴求重點(diǎn)有:地段優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、交通便捷優(yōu)勢(shì)、學(xué)區(qū)優(yōu)勢(shì)、社區(qū)生活質(zhì)量、開(kāi)發(fā)公司的社會(huì)聲譽(yù)等。
    根據(jù)樓盤(pán)不同的類型、租售范圍以及廣告費(fèi)用,開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膹V告類型和廣告策略,從而達(dá)到最大的宣傳效果。
    2、營(yíng)業(yè)推廣。
    營(yíng)業(yè)推廣是為了在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)上,刺激需求,擴(kuò)大銷售,而采取的鼓勵(lì)購(gòu)買的各種措施。多用于一定時(shí)期、一定任務(wù)的短期的特別推銷。營(yíng)業(yè)推廣刺激需求的效果十分明顯且費(fèi)用較少。
    開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的住房知識(shí)普及活動(dòng),向廣大消費(fèi)者介紹房屋建筑選擇標(biāo)準(zhǔn)、住宅裝修知識(shí)、住房貸款方法和程序以及商品房購(gòu)置手續(xù)和政府相關(guān)稅費(fèi),在增加消費(fèi)者房地產(chǎn)知識(shí)的同時(shí),也可以增加消費(fèi)者對(duì)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)同感。另外開(kāi)發(fā)商還可以舉行開(kāi)盤(pán)或認(rèn)購(gòu)儀式、項(xiàng)目研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、尋找明星代言人、舉辦文化與休閑活動(dòng)、業(yè)主聯(lián)誼會(huì)等,這些活動(dòng)可以極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)的知名度,從而使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)不斷上升。目前在重慶等地每年都要舉辦的房地產(chǎn)交易會(huì)也是開(kāi)發(fā)商展示自身實(shí)力的舞臺(tái),據(jù)統(tǒng)計(jì),每次房交會(huì)上,各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì)有一個(gè)不凡的成交量。
    3、人員促銷。
    房地產(chǎn)人員促銷是指房地產(chǎn)促銷人員根據(jù)掌握到的客戶信息,向目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者介紹開(kāi)發(fā)商及其房地產(chǎn)的情況,促成買賣成交的活動(dòng)。人員促銷的優(yōu)點(diǎn)在于:目標(biāo)客戶明確,促銷力量集中,成交率高;與客戶面談,有利于聯(lián)絡(luò)與密切同客戶的感情,有利于信息反饋,有利于了解同行業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷動(dòng)向。
    當(dāng)然,人員促銷方式對(duì)促銷人員的素質(zhì)要求比較高。促銷人員一般必須具備以下條件和素質(zhì):具有豐富的房地產(chǎn)知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);及時(shí)掌握正確的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息;具有良好的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    促銷人員在日常工作中,要注意對(duì)商圈內(nèi)的所有顧客的詳細(xì)資料包括地址、姓名、電話號(hào)碼等建檔,以便隨時(shí)跟蹤。
    4、公共關(guān)系。
    房地產(chǎn)公共關(guān)系促銷活動(dòng)包括:爭(zhēng)取對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有利的宣傳報(bào)道,協(xié)助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各界公眾建立和保持良好的關(guān)系,建立和保持良好的企業(yè)形象以及消除和處理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不利的謠言、傳聞和事件。公共關(guān)系的內(nèi)容主要可以包括:
    制造噱頭和危機(jī)公關(guān)。
    人為制造新聞點(diǎn),引得媒體爭(zhēng)相報(bào)道,享受無(wú)償廣告。這其中也包括危機(jī)公關(guān)。針對(duì)當(dāng)前屢屢發(fā)生的入住糾紛問(wèn)題,如處理得當(dāng),或許可在眾多消費(fèi)者與媒體的關(guān)注下,以坦誠(chéng)的態(tài)度重樹(shù)項(xiàng)目良好形象,化不利為有利。
    建立與各方面的良好關(guān)系。
    開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)重視消費(fèi)者導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通,建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,在市場(chǎng)上樹(shù)立企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商品和品牌的價(jià)值是最難以替代的,這與消費(fèi)者的認(rèn)可程度緊密相關(guān)。因此,開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)完全從消費(fèi)者的角度安排經(jīng)營(yíng)策略,充分研究消費(fèi)者需求,努力加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,注意關(guān)系營(yíng)造。同時(shí),開(kāi)發(fā)商還要注意與地方政府、金融機(jī)構(gòu)和其它社會(huì)組織的合作,更要注意開(kāi)發(fā)商之間的合作,特別是后者的合作尤為重要。
    四p結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述,房地產(chǎn)營(yíng)銷策略大致可以分為以上幾個(gè)方面內(nèi)容。房地產(chǎn)營(yíng)銷對(duì)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的諸多方面都起著重要的作用,由于目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,房地產(chǎn)營(yíng)銷儼然成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分,它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)(李峰)房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與其調(diào)價(jià)策略從性質(zhì)上講,并不屬于同一概念。準(zhǔn)確、合理的價(jià)格調(diào)整策略,是優(yōu)秀銷售工作的基礎(chǔ)和前提,調(diào)價(jià)策略來(lái)源于房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位,而最終服務(wù)于銷售策略。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)整策略,是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目整體定價(jià)確定的前提下,在銷售過(guò)程中,采取何種策略,根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目及市場(chǎng)的發(fā)展情況,引導(dǎo)價(jià)格發(fā)展走勢(shì)的價(jià)格方案。在不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目中,由于房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的各項(xiàng)素質(zhì)差異很大,加之市場(chǎng)狀況不同,每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)采取不同的價(jià)格調(diào)整策略,以引導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的正確發(fā)展。概括來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)價(jià)策略分為以下四種:一、高開(kāi)低走在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)高,而市場(chǎng)狀況不好,競(jìng)爭(zhēng)又較為激烈的情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目往往采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀品質(zhì),高報(bào)價(jià)樹(shù)立房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度,而實(shí)際以較低成交價(jià)格爭(zhēng)客戶和市場(chǎng)份額的“高開(kāi)低走”的策略。當(dāng)然,如果市場(chǎng)狀況好,競(jìng)爭(zhēng)不激烈,而且項(xiàng)目自身規(guī)模又不大的情況下,項(xiàng)目完全可以采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀品質(zhì),大規(guī)模營(yíng)造房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度,高價(jià)報(bào)盤(pán),高價(jià)成交,在短期內(nèi)迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同的,與前一種狀況完全相反的“高開(kāi)高走”策略。
    二、低開(kāi)高走在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)較高,但初期優(yōu)勢(shì)不明顯,而市場(chǎng)狀況不好或市場(chǎng)發(fā)展趨向不明朗的情況下,為取得市場(chǎng)認(rèn)同,房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)采取低價(jià)入市,根據(jù)銷售工作的開(kāi)展,視具體情況適時(shí)調(diào)價(jià)的“低開(kāi)高走”策略,根據(jù)銷售進(jìn)展的好壞,決定價(jià)格的提升。當(dāng)然,如果項(xiàng)目的確綜合素質(zhì)較低,市場(chǎng)認(rèn)同感差,且市場(chǎng)狀況不好競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目一般只能采取低報(bào)價(jià),低價(jià)成交,以價(jià)格取勝的“低開(kāi)低走”策略。
    三、平穩(wěn)推進(jìn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般,規(guī)模較大,各樓座素質(zhì)差距較小,而市場(chǎng)狀況很好的情況下,有些項(xiàng)目也采取“平穩(wěn)推進(jìn)”的策略,報(bào)價(jià)符合房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成交價(jià),價(jià)格提升較為平穩(wěn),給客戶以放心的心理滿足,最終追求較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
    四、波浪螺旋“平穩(wěn)推進(jìn)”的調(diào)價(jià)策略是一種較為理想的調(diào)價(jià)策略,在現(xiàn)實(shí)中很難維系。實(shí)踐證明,很多項(xiàng)目其中的各樓座素質(zhì)因?yàn)槲恢?、景觀、交通等因素的影響而差ss較大,而且市場(chǎng)狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般,規(guī)模較大,而市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不很明朗的情況下,多數(shù)項(xiàng)目采取的是“波浪螺旋”的調(diào)價(jià)策略。這種調(diào)價(jià)方式是一種結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)周期波動(dòng)而調(diào)整價(jià)格發(fā)生同步的周期性波動(dòng)策略。調(diào)價(jià)周期以房地產(chǎn)市場(chǎng)周期、項(xiàng)目的銷售速度和最終利潤(rùn)的回收作為判斷標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),可根據(jù)工程進(jìn)度及銷售情況,對(duì)提價(jià)幅度及周期進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整;此外,應(yīng)考慮不同樓座在銷售速度上的差異,分別調(diào)整提價(jià)幅度,避免“一刀切”的做法。并最終給整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷工作帶來(lái)了快速銷售速度和良好的業(yè)績(jī)。
    誠(chéng)然,房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)價(jià)策略方式并不是完全孤立的,會(huì)出現(xiàn)幾種策略共用的情況。也不會(huì)在銷售工作開(kāi)展之初一經(jīng)確定便一成不變,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況隨時(shí)予以調(diào)整,以爭(zhēng)取獲得最佳的銷售成果。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十一
    方案一、1月26日開(kāi)盤(pán)。
    銷售:
    1、保留5%的最好房號(hào)以后再推出,其余可售房號(hào)全部推出。具體可售房號(hào)請(qǐng)貴司盡快提供,以便共同商榷。在春節(jié)期間成交的客戶應(yīng)可獲得促銷折扣,以促銷折扣積聚人氣,促銷折扣視當(dāng)時(shí)世紀(jì)村銷售價(jià)格情況而定。
    2、必須制定出完整的價(jià)格表供客戶選擇。
    3、已經(jīng)簽訂了《預(yù)訂房號(hào)意向書(shū)》的客戶需提前一周通知,樣板房做好之后,需立即通知其前來(lái)觀看,以便讓其充分感受到二期的實(shí)際情況,尤其是陽(yáng)光花房的實(shí)景,最終達(dá)到促使其落定。這部分客戶在公開(kāi)發(fā)售后一周內(nèi)簽訂正式的《認(rèn)購(gòu)書(shū)》。
    通知形式:提前發(fā)送華源公司致客戶(指作了內(nèi)部登記的客戶)邀請(qǐng)函,售樓員電話訪問(wèn)確認(rèn)。
    邀請(qǐng)函內(nèi)容:通知客戶參觀世紀(jì)村二期樣板房,同時(shí)邀請(qǐng)其參加二期開(kāi)盤(pán)儀式,并向客戶表達(dá)發(fā)展商對(duì)客戶的新年美好祝愿。
    宣傳:
    在春節(jié)期間必須配發(fā)大量的廣告才能完成銷售目標(biāo),由于是春節(jié)期間,廣告宣傳應(yīng)以電視廣告、路牌廣告為主,報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告為輔。
    電視廣告:發(fā)布時(shí)間、頻率,及頻道我司將在調(diào)查收視率,及熱播節(jié)目后作詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
    路牌廣告:廣告公司設(shè)計(jì)制作完畢后,需在開(kāi)盤(pán)前一個(gè)星期安裝到位,正式發(fā)布。
    網(wǎng)絡(luò)廣告:更新網(wǎng)頁(yè),發(fā)布世紀(jì)村公開(kāi)發(fā)售消息,全面介紹世紀(jì)村二期。flashmtv《世紀(jì)村的mtv》制作完畢,在網(wǎng)上發(fā)布,及提供免費(fèi)下載,以flashmtv作為一個(gè)主要宣傳載體。
    報(bào)紙廣告:2月2日《深圳特區(qū)報(bào)》整版促銷廣告。
    香港媒體《太陽(yáng)日?qǐng)?bào)》或《東方日?qǐng)?bào)》整版促銷廣告。
    2月23日《深圳特區(qū)報(bào)》整版促銷廣告。
    現(xiàn)場(chǎng):
    與禮儀公司盡快制定現(xiàn)場(chǎng)包裝方案并完成現(xiàn)場(chǎng)包裝,制定開(kāi)盤(pán)儀式方案;廣告公司完成銷售導(dǎo)視系統(tǒng),及售樓通道、售樓處包裝,現(xiàn)場(chǎng)工作要求在1月26日完成,為銷售創(chuàng)造出一個(gè)良好的氛圍。
    所有的園林、水景都清理、修整完畢,全部開(kāi)放;對(duì)世紀(jì)村水電設(shè)施作全面的檢測(cè)及維修,如電燈,會(huì)所洗手間;地下停車場(chǎng)的綠化裝飾,世紀(jì)村將以一個(gè)最佳的.狀態(tài)迎接客戶。
    現(xiàn)場(chǎng)接待:
    要求物業(yè)管理公司對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),制定為開(kāi)盤(pán)服務(wù)的計(jì)劃及協(xié)助人員安排,要求到崗到位,服務(wù)周到,并為客戶提供精致、可口的茶點(diǎn)招待客戶。
    我司將對(duì)售樓員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),分工分責(zé)。詳細(xì)制定工作安排表,發(fā)展商銷售部有關(guān)人員及我司策劃人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件。
    門(mén)通訊及交通:保證售樓處銷售電話的暢通,看樓專車必須到位。羅湖關(guān)口安排看樓專車。
    辦公用具及所需宣傳資料的到位:辦公所需辦公用具及宣傳資料全部到位,發(fā)展商安排負(fù)責(zé)人。
    開(kāi)盤(pán)發(fā)放禮品:賀歲片dvd+世紀(jì)村flashmtv光碟。
    活動(dòng):a、舉辦新年業(yè)主茶話會(huì)。
    b、新年晚會(huì)。
    c、世紀(jì)村賀新年元宵節(jié)花燈猜謎游園活動(dòng)。
    時(shí)間:農(nóng)歷正月十五。
    活動(dòng)形式:在世紀(jì)村舉辦世紀(jì)村燈會(huì),及猜謎活動(dòng),邀請(qǐng)業(yè)主及客戶參加游園活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備元宵及精美獎(jiǎng)品。
    活動(dòng)安排:禮儀公司負(fù)責(zé)彩燈的制作及猜謎活動(dòng),彩燈可制作出系列特定主題的彩燈。
    注:在春節(jié)放假期間,我司售樓員一律不放假,以確保銷售現(xiàn)場(chǎng)工作正常進(jìn)行,我司會(huì)安排專門(mén)的策劃及管理人員在假期值班,手機(jī)保持暢通。希望發(fā)展商在假期安排專人值班負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件及后勤保證。
    方案二、春節(jié)后開(kāi)盤(pán)。
    1、增加房號(hào),尤其是較好的單位,可售單位(包括已被預(yù)定的單位)應(yīng)占到總數(shù)的60%。
    2、春節(jié)期間同樣以電視廣告、路牌廣告為主,網(wǎng)絡(luò)廣告、報(bào)紙廣告為輔,但發(fā)布力度相應(yīng)減少,將火力集中在年后開(kāi)盤(pán)期間。
    電視廣告:發(fā)布時(shí)間、頻率,及頻道我司將在調(diào)查收視率,及熱播節(jié)目后作詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
    路牌廣告。
    網(wǎng)絡(luò)廣告:更新網(wǎng)頁(yè),以flashmtv為一個(gè)主要宣傳手段。
    報(bào)紙廣告:2月2日《深圳特區(qū)報(bào)》半版促銷廣告。
    表明世紀(jì)村春節(jié)期間世紀(jì)村銷售中心照常營(yíng)業(yè),恭候客戶參觀樣板房、園林、會(huì)所。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有新年禮物派發(fā)。
    附:世紀(jì)村二期成交香港客戶分析。
    目前共成交149套,其中香港客戶17套所占比例為11.41%。
    1.置業(yè)目的。
    從置業(yè)目的上看港人置業(yè)主要是為了自住,這部分客戶大都在深圳工作,在生活上需求有自己的住所。另外度假者也占到30%左右,他們比較認(rèn)可世紀(jì)村的地理位置及旅游人文環(huán)境。投資者也有12%的比例,說(shuō)明世紀(jì)村還是有一定的保值、增值空間。
    2.購(gòu)房考慮因素。
    從購(gòu)房考慮因素看絕大多數(shù)香港客戶對(duì)于環(huán)境要求較高,戶型上考慮也比較多,但對(duì)價(jià)格不太敏感。
    3.信息來(lái)源。
    4.所購(gòu)面積分布。
    從購(gòu)房面積來(lái)看,港人置業(yè)并非追求大面積戶型,而往往是適用為主。
    從以上分析可以看出世紀(jì)村在作外銷時(shí),廣告訴求點(diǎn)應(yīng)放在地域優(yōu)勢(shì)上,充分發(fā)掘世紀(jì)村的地理位置優(yōu)勢(shì),環(huán)境優(yōu)勢(shì),旅游優(yōu)勢(shì)以及人文優(yōu)勢(shì)。受眾者是香港本地人以及深圳外資企業(yè)。推廣戶型以90到130m2為主,宣傳上一方面利用好已有的客戶資源,另一方面盡量從報(bào)紙廣告上打動(dòng)客戶,以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)最好的銷售成績(jī)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十二
    項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺(jué)形象等。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目視覺(jué)形象是指房地產(chǎn)項(xiàng)目有別于其它項(xiàng)目具有良好識(shí)別功能的統(tǒng)一視覺(jué)表現(xiàn)。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。要求造型設(shè)計(jì)既要富有意境,又要突出個(gè)性,形象鮮明,便于記憶,便于宣傳,以統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝。
    其它形象(略)。
    一項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分。
    1、名稱。
    項(xiàng)目名。
    道路名。
    建筑名。
    組團(tuán)名。
    2、標(biāo)志。
    3、標(biāo)準(zhǔn)色。
    4、標(biāo)準(zhǔn)字體。
    二延展及運(yùn)用部分。
    1、工地環(huán)境包裝視覺(jué)。
    建筑物主體。
    工地圍墻。
    主路網(wǎng)及參觀路線。
    環(huán)境綠化。
    2、營(yíng)銷中心包裝設(shè)計(jì)。
    營(yíng)銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)。
    營(yíng)銷中心功能分區(qū)提示。
    營(yíng)銷中心大門(mén)橫眉設(shè)計(jì)。
    營(yíng)銷中心形象墻設(shè)計(jì)。
    臺(tái)面設(shè)計(jì)。
    展板設(shè)計(jì)。
    營(yíng)銷中心導(dǎo)視牌。
    銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示。
    銷售用品系列設(shè)計(jì)。
    示范單位導(dǎo)視牌。
    示范單位樣板房說(shuō)明牌。
    3、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì).辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì).物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十三
    為了能寫(xiě)出更好的。
    策劃書(shū)。
    下面本站推薦一篇優(yōu)秀策劃書(shū)范文,僅供參考:
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
    本房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),以超低價(jià)位入市,順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無(wú)意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)2019年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局:
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但本房地產(chǎn)在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    航海東路與107國(guó)道沿線是2019年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),其它幾乎所有的樓盤(pán)都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1:鄭汴路市場(chǎng)。
    調(diào)研報(bào)告。
    )
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自2019年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是2019年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    (小戶型市場(chǎng)詳見(jiàn)附2:鄭州市小戶型的。
    調(diào)查報(bào)告。
    )
    c、商鋪市場(chǎng)。
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。
    和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    三、項(xiàng)目swot分析。
    一)優(yōu)勢(shì)。
    1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),這里是財(cái)富的俱樂(lè)部,富翁的制造廠,在這里百萬(wàn)富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。
    市場(chǎng)細(xì)分如下:
    a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費(fèi),2019年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。
    b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤(pán)滿足,屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。
    c、復(fù)合市常本房地產(chǎn)一期是一個(gè)大眾樓盤(pán),從價(jià)位角度劃分,屬中低檔樓盤(pán)。本房地產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,置業(yè)心理不盡相同,故推廣過(guò)程中,不能拘泥于單一的推廣主線。
    本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層,有效需求不足。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求,我方樓盤(pán)銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。(詳見(jiàn)鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
    鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
    調(diào)查目的:了解鄭汴路市場(chǎng)的整體收入水平和消費(fèi)者對(duì)小戶型的認(rèn)知和接受程度(本房地產(chǎn)購(gòu)房消費(fèi)支撐力度)。
    調(diào)查方法:分層隨機(jī)抽樣(不同年齡層)和分塊隨機(jī)抽樣。
    調(diào)查范圍:鄭汴路東建材市嘗燈飾市嘗管材市嘗名優(yōu)建材市嘗商品大世界。
    調(diào)查時(shí)間:2019.4.14。
    鄭州,銀基批發(fā)市場(chǎng)和鄭汴路建材市場(chǎng)是商業(yè)比較密集的兩大板塊,這里聚集了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大小商販,他們收入不菲,他們絕大部分是外地人,他們是鄭州房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣將對(duì)房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。
    2019.4.14,動(dòng)力公司市場(chǎng)部走訪了鄭汴路建材市場(chǎng),對(duì)小戶型的市場(chǎng)消化力做了調(diào)查,而這些建材市場(chǎng)的小老板們對(duì)此漠不關(guān)心,或拒不作答,說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)敏感度不夠。消費(fèi)疲軟,市場(chǎng)敏感度不高,純小戶型在鄭汴路這塊市場(chǎng)前景嚴(yán)峻。
    對(duì)建材市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):
    1、大部分員工租房住,潛在客戶存在;市場(chǎng)潛量比較大,但需要推廣的成本較高。
    2、大部分員工來(lái)自外地或郊縣,收入水平偏低,消費(fèi)力不足。
    3、小戶型需求彈性非常大,對(duì)價(jià)格非常敏感。
    5、外地人居多,他們辛苦拼搏,如果要買房子的話,更喜歡一步到位。
    6、商鋪為上下兩層,一般下面做門(mén)面,上面做倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍。
    7、附近都市村莊較多,租務(wù)市場(chǎng)一般80—150元/月。
    8、作為首次購(gòu)買者,最重要的還是價(jià)格。
    9、他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境,他們尋求方便、安逸、清凈。
    10、相當(dāng)一部分是河南總代理,無(wú)須過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)銷售。
    13、對(duì)60—80平米的兩室較感興趣,這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場(chǎng)動(dòng)力。
    14、本房地產(chǎn)知名度不高,口碑不好。
    15、外地商人對(duì)鄭州的發(fā)展較失望,但鄭汴路的升值充滿信心。
    鄭汴路建材市場(chǎng)蘊(yùn)涵了較大的市場(chǎng)潛力,隨著鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)和鄭汴路大賣場(chǎng)的形成,鄭汴路升值的前景就會(huì)更加明朗化,故前期概念的炒作成功與否直接決定了項(xiàng)目的運(yùn)作的好壞,“注意力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,抓住了消費(fèi)者的眼球,侵占了客戶的意念,就意味著成功!
    2)鄭汴路板塊高檔樓盤(pán)云集,已經(jīng)同未來(lái)大道板塊一樣,成為身份、財(cái)富的象征。本房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念,實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。
    3)正在形成的“大賣潮商務(wù)區(qū)能直接帶動(dòng)本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣潮的附屬配套。該局面一旦形成,銷售將高屋建瓴,出現(xiàn)爆搶局面。
    4)本房地產(chǎn)項(xiàng)目二期有巨大的升值空間與既得便利。
    a、107國(guó)道的東遷,鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財(cái)富中轉(zhuǎn)站。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)地位。鄭汴路商圈早已成為百萬(wàn)富翁的制造廠。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢(shì),卻讓建業(yè)、英協(xié)、百合花苑等一批高、中檔樓盤(pán)風(fēng)光占盡,而我方樓盤(pán)以“中原地產(chǎn)大低震”的角色,不僅沒(méi)有收獲天然的地段優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。這一問(wèn)題必須在二期項(xiàng)目得到扭轉(zhuǎn)。
    b、鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng)。
    鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)將使鄭州的中心東移,鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶,配套齊全,生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來(lái)一次前所未有的商機(jī)。而本房地產(chǎn)項(xiàng)目恰恰位于這一板塊的中心。
    二)劣勢(shì)。
    1)、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成,這三種物業(yè)形態(tài)的目標(biāo)群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進(jìn)入尾盤(pán)階段,可售資源僅850萬(wàn)元,房源主力是159平米的五、六樓3室2廳。
    目前,通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳,大戶型并非市場(chǎng)的主力所在,由于總價(jià)原因,總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè)、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤(pán)相競(jìng)爭(zhēng)。尤其是850萬(wàn)元的大戶型現(xiàn)房可售資源,不能放任由二期帶一期(通常小戶型帶不動(dòng)100平米以上的大戶型),不能全力以赴主打現(xiàn)有房源(總房源有限,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷資源總量較少),也不能先做二期樹(shù)品牌,在形成二期勝局后再做一期尾房。這對(duì)營(yíng)銷工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
    2)本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠(yuǎn),從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過(guò)嘈雜的市場(chǎng),很難形成良好的看房通道。本房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔,很難形成整體樓盤(pán)感覺(jué),有“只是兩棟臨街樓”的印象。
    3)本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔,有都市村莊的形象,物業(yè)安全系數(shù)較低,居住環(huán)境嘈雜,僅靠硬件設(shè)施,很難形成高檔樓盤(pán)形象。
    4)與二期相比,一期樓盤(pán)素質(zhì)高、售價(jià)低,形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價(jià)位抗性。
    5)非現(xiàn)房,不符合商戶即買即住的消費(fèi)心理。
    6)非獨(dú)立廚房,做飯起居不方便,這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。
    三)、機(jī)會(huì)。
    1)商鋪的拆遷,原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所,導(dǎo)致租房市場(chǎng)更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶,2萬(wàn)人的龐大消費(fèi)群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值。因勢(shì)利導(dǎo),單純商鋪拆遷形成的居住需求,即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源。
    3)鄭汴路各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大鱷級(jí)商戶正在形成,這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬,已開(kāi)始為他們購(gòu)置總價(jià)較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近,以便于商戶們無(wú)嚴(yán)格意義上下班的生活工作需求,而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。
    4)大賣潮的整合,將對(duì)大鱷形成推波助瀾,本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務(wù)配套。
    a)小戶型的特性導(dǎo)致目標(biāo)客戶對(duì)居住環(huán)境要求不高。本房地產(chǎn)二期配套不全,居住環(huán)境嘈雜的抗性可以弱化。
    b)本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價(jià)低,置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校由于鄭汴路商圈租房市場(chǎng)火爆,且本樓盤(pán)有“大賣潮作依托,購(gòu)房、租房需求恒久存在,物業(yè)幾乎不可能貶值,也比較容易轉(zhuǎn)手或出租,這非常符合外地商人置業(yè)心理。
    c)本房地產(chǎn)二期應(yīng)該說(shuō)具有充足的客戶資源,消費(fèi)的中堅(jiān)力量是建材市場(chǎng)中的商戶,故推廣中可采取鋪單的形式為主,報(bào)紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,節(jié)約大量的推廣成本。
    d)小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢(shì)一覽無(wú)余,故期房從另一方面說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。
    e)以大賣場(chǎng)做依托,誘導(dǎo)鄭州房東投資市場(chǎng),這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅(jiān)力量。
    f)鄭東新區(qū)建成需歷時(shí)20年之久,總投資2019億元,其中一期總投資156億元,在5年內(nèi)完成。這將給鄭汴路巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    四)威脅。
    1)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
    i.周邊樓盤(pán)云集。建業(yè)、英協(xié)、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近,客戶分流,競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    ii.鄭州小戶型市場(chǎng)正趨飽和,過(guò)量的小戶型的投放勢(shì)必導(dǎo)致更加過(guò)量的樓盤(pán)優(yōu)勝劣汰。
    建業(yè)四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市常本房地產(chǎn)二期應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十四
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
    鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    銷售,但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)__年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局:
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    航海東路與107國(guó)道沿線是__年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自__年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是__年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)??梢哉f(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    c、商鋪市場(chǎng)。
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。
    和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    三、項(xiàng)目swot分析。
    一)優(yōu)勢(shì)。
    1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),這里是財(cái)富的俱樂(lè)部,富翁的制造廠,在這里百萬(wàn)富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐2016房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)策劃書(shū)。
    市場(chǎng)細(xì)分如下:
    a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費(fèi),10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。
    c、復(fù)合市場(chǎng)。鳳凰城一期是一個(gè)大眾樓盤(pán),從價(jià)位角度劃分,屬中低檔樓盤(pán)。鳳凰城二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,置業(yè)心理不盡相同,故推廣過(guò)程中,不能拘泥于單一的推廣主線。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十五
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
    鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),以超低價(jià)位入市,順利的實(shí)現(xiàn)了。
    五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局:
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    59、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1:鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    c、商鋪市場(chǎng)。
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。
    和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    三、項(xiàng)目swot分析。
    一)優(yōu)勢(shì)。
    1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),這里是財(cái)富的俱樂(lè)部,富翁的制造廠,在這里百萬(wàn)富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。
    市場(chǎng)細(xì)分如下:
    a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費(fèi),10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。
    b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤(pán)滿足,屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。
    c、復(fù)合市場(chǎng)。鳳凰城一期是一個(gè)大眾樓盤(pán),從價(jià)位角度劃分,屬中低檔樓盤(pán)。鳳凰城二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,置業(yè)心理不盡相同,故推廣過(guò)程中,不能拘泥于單一的推廣主線。
    本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層,有效需求不足。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求,我方樓盤(pán)銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十六
    時(shí)間一溜煙兒的走了,工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將迎來(lái)新的階段,又有了新的目標(biāo),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)策劃吧。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編為大家整理的鄭州某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書(shū),希望能夠幫助到大家。
    本房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
    本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),以超低價(jià)位入市,順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無(wú)意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在,一期多層尚有37套的現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,臨街商鋪1700萬(wàn)元,合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)20xx年5月底辦下。
    由此可見(jiàn),目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但本房地產(chǎn)在操盤(pán)過(guò)程中,沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
    航海東路與107國(guó)道沿線是20xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),其它幾乎所有的樓盤(pán)都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1:鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)
    b、小戶型市場(chǎng)概況。
    自20xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是20xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說(shuō),同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
    (小戶型市場(chǎng)詳見(jiàn)附2:鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告)
    c、商鋪市場(chǎng)
    商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端,即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。
    和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。
    一)優(yōu)勢(shì)
    1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),這里是財(cái)富的`俱樂(lè)部,富翁的制造廠,在這里百萬(wàn)富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。
    市場(chǎng)細(xì)分如下:
    a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費(fèi),20xx年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。
    b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤(pán)滿足,屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。
    c、復(fù)合市常本房地產(chǎn)一期是一個(gè)大眾樓盤(pán),從價(jià)位角度劃分,屬中低檔樓盤(pán)。本房地產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,置業(yè)心理不盡相同,故推廣過(guò)程中,不能拘泥于單一的推廣主線。
    本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層,有效需求不足。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求,我方樓盤(pán)銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。(詳見(jiàn)鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)
    鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
    調(diào)查目的:了解鄭汴路市場(chǎng)的整體收入水平和消費(fèi)者對(duì)小戶型的認(rèn)知和接受程度(本房地產(chǎn)購(gòu)房消費(fèi)支撐力度)
    調(diào)查方法:分層隨機(jī)抽樣(不同年齡層)和分塊隨機(jī)抽樣
    調(diào)查范圍:鄭汴路東建材市嘗燈飾市嘗管材市嘗名優(yōu)建材市嘗商品大世界
    調(diào)查時(shí)間:20xx.4.14
    鄭州,銀基批發(fā)市場(chǎng)和鄭汴路建材市場(chǎng)是商業(yè)比較密集的兩大板塊,這里聚集了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大小商販,他們收入不菲,他們絕大部分是外地人,他們是鄭州房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣將對(duì)房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。
    20xx.4.14,動(dòng)力公司市場(chǎng)部走訪了鄭汴路建材市場(chǎng),對(duì)小戶型的市場(chǎng)消化力做了調(diào)查,而這些建材市場(chǎng)的小老板們對(duì)此漠不關(guān)心,或拒不作答,說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)敏感度不夠。消費(fèi)疲軟,市場(chǎng)敏感度不高,純小戶型在鄭汴路這塊市場(chǎng)前景嚴(yán)峻。
    對(duì)建材市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):
    1、大部分員工租房住,潛在客戶存在;市場(chǎng)潛量比較大,但需要推廣的成本較高
    2、大部分員工來(lái)自外地或郊縣,收入水平偏低,消費(fèi)力不足
    3、小戶型需求彈性非常大,對(duì)價(jià)格非常敏感
    5、外地人居多,他們辛苦拼搏,如果要買房子的話,更喜歡一步到位
    6、商鋪為上下兩層,一般下面做門(mén)面,上面做倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍
    7、附近都市村莊較多,租務(wù)市場(chǎng)一般80—150元/月
    8、作為首次購(gòu)買者,最重要的還是價(jià)格
    9、他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境,他們尋求方便、安逸、清凈
    10、相當(dāng)一部分是河南總代理,無(wú)須過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)銷售
    13、對(duì)60—80平米的兩室較感興趣,這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場(chǎng)動(dòng)力
    14、本房地產(chǎn)知名度不高,口碑不好
    15、外地商人對(duì)鄭州的發(fā)展較失望,但鄭汴路的升值充滿信心
    鄭汴路建材市場(chǎng)蘊(yùn)涵了較大的市場(chǎng)潛力,隨著鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)和鄭汴路大賣場(chǎng)的形成,鄭汴路升值的前景就會(huì)更加明朗化,故前期概念的炒作成功與否直接決定了項(xiàng)目的運(yùn)作的好壞,“注意力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,抓住了消費(fèi)者的眼球,侵占了客戶的意念,就意味著成功!
    2)鄭汴路板塊高檔樓盤(pán)云集,已經(jīng)同未來(lái)大道板塊一樣,成為身份、財(cái)富的象征。本房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念,實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。
    3)正在形成的“大賣潮商務(wù)區(qū)能直接帶動(dòng)本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣潮的附屬配套。該局面一旦形成,銷售將高屋建瓴,出現(xiàn)爆搶局面。
    4)本房地產(chǎn)項(xiàng)目二期有巨大的升值空間與既得便利
    a、107國(guó)道的東遷,鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財(cái)富中轉(zhuǎn)站。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)地位。鄭汴路商圈早已成為百萬(wàn)富翁的制造廠。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢(shì),卻讓建業(yè)、英協(xié)、百合花苑等一批高、中檔樓盤(pán)風(fēng)光占盡,而我方樓盤(pán)以“中原地產(chǎn)大低震”的角色,不僅沒(méi)有收獲天然的地段優(yōu)勢(shì),而且為二期、三期制造了品牌障礙。這一問(wèn)題必須在二期項(xiàng)目得到扭轉(zhuǎn)。
    b、鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng)。
    鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)將使鄭州的中心東移,鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶,配套齊全,生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來(lái)一次前所未有的商機(jī)。而本房地產(chǎn)項(xiàng)目恰恰位于這一板塊的中心。
    二)劣勢(shì)
    1)、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成,這三種物業(yè)形態(tài)的目標(biāo)群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進(jìn)入尾盤(pán)階段,可售資源僅850萬(wàn)元,房源主力是159平米的五、六樓3室2廳。
    目前,通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳,大戶型并非市場(chǎng)的主力所在,由于總價(jià)原因,總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè)、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤(pán)相競(jìng)爭(zhēng)。尤其是850萬(wàn)元的大戶型現(xiàn)房可售資源,不能放任由二期帶一期(通常小戶型帶不動(dòng)100平米以上的大戶型),不能全力以赴主打現(xiàn)有房源(總房源有限,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷資源總量較少),也不能先做二期樹(shù)品牌,在形成二期勝局后再做一期尾房。這對(duì)營(yíng)銷工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
    2)本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠(yuǎn),從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過(guò)嘈雜的市場(chǎng),很難形成良好的看房通道。本房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔,很難形成整體樓盤(pán)感覺(jué),有“只是兩棟臨街樓”的印象。
    3)本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔,有都市村莊的形象,物業(yè)安全系數(shù)較低,居住環(huán)境嘈雜,僅靠硬件設(shè)施,很難形成高檔樓盤(pán)形象。
    4)與二期相比,一期樓盤(pán)素質(zhì)高、售價(jià)低,形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價(jià)位抗性。
    5)非現(xiàn)房,不符合商戶即買即住的消費(fèi)心理。
    6)非獨(dú)立廚房,做飯起居不方便,這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。
    三)、機(jī)會(huì)
    1)商鋪的拆遷,原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所,導(dǎo)致租房市場(chǎng)更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶,2萬(wàn)人的龐大消費(fèi)群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值。因勢(shì)利導(dǎo),單純商鋪拆遷形成的居住需求,即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源。
    3)鄭汴路各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大鱷級(jí)商戶正在形成,這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬,已開(kāi)始為他們購(gòu)置總價(jià)較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近,以便于商戶們無(wú)嚴(yán)格意義上下班的生活工作需求,而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。
    4)大賣潮的整合,將對(duì)大鱷形成推波助瀾,本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務(wù)配套。
    a)小戶型的特性導(dǎo)致目標(biāo)客戶對(duì)居住環(huán)境要求不高。本房地產(chǎn)二期配套不全,居住環(huán)境嘈雜的抗性可以弱化。
    b)本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價(jià)低,置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校由于鄭汴路商圈租房市場(chǎng)火爆,且本樓盤(pán)有“大賣潮作依托,購(gòu)房、租房需求恒久存在,物業(yè)幾乎不可能貶值,也比較容易轉(zhuǎn)手或出租,這非常符合外地商人置業(yè)心理。
    c)本房地產(chǎn)二期應(yīng)該說(shuō)具有充足的客戶資源,消費(fèi)的中堅(jiān)力量是建材市場(chǎng)中的商戶,故推廣中可采取鋪單的形式為主,報(bào)紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,節(jié)約大量的推廣成本。
    d)小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢(shì)一覽無(wú)余,故期房從另一方面說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。
    e)以大賣場(chǎng)做依托,誘導(dǎo)鄭州房東投資市場(chǎng),這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅(jiān)力量。
    f)鄭東新區(qū)建成需歷時(shí)20年之久,總投資20xx億元,其中一期總投資156億元,在5年內(nèi)完成。這將給鄭汴路巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    四)威脅
    1)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
    i.周邊樓盤(pán)云集。建業(yè)、英協(xié)、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近,客戶分流,競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    ii.鄭州小戶型市場(chǎng)正趨飽和,過(guò)量的小戶型的投放勢(shì)必導(dǎo)致更加過(guò)量的樓盤(pán)優(yōu)勝劣汰。
    建業(yè)四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市常本房地產(chǎn)二期應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇十七
    1、海鹽新天地廣場(chǎng)。
    2、現(xiàn)場(chǎng)售樓處。
    聚集開(kāi)盤(pán)人氣,重拳出擊,在最短的宣傳期間內(nèi),刺激大眾,創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤(pán)小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。
    現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)、活動(dòng)助興、抽獎(jiǎng)酬賓。
    一、前期廣告宣傳。
    3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳,主要是搖號(hào)參加辦法、地點(diǎn)、時(shí)間等信息告知。發(fā)布途徑為報(bào)紙、燈箱、跨街橫幅。
    宣傳主題:未來(lái)城都市居住典范,海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
    引領(lǐng)都市時(shí)尚,坐居金仕海岸。
    金仕海岸4月5號(hào)日真情放送,豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。
    因?yàn)檎湎?,所以珍貴。
    金仕開(kāi)盤(pán)有好禮,驚喜大獎(jiǎng)等你拿。
    二、搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)布置。
    1、搖號(hào)方式:現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi),即選即定。具體搖號(hào)登記處暫定2處。
    (確定小高層購(gòu)買資格,建議搖號(hào)總數(shù)比實(shí)際戶數(shù)多30%)。
    2、地點(diǎn)選定:海鹽新天地廣場(chǎng)。
    (a、需要一定活動(dòng)場(chǎng)地b、場(chǎng)地方有舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)c、有聚集人氣的先例)。
    3、軟環(huán)境布置:
    高空氣球4個(gè);大型氣拱門(mén)1個(gè);30平方左右舞臺(tái)1個(gè);
    樓盤(pán)效果展示牌1套;廣告宣傳易拉寶4個(gè);宣傳折頁(yè)1000份。
    周遍跨街橫幅、燈箱20套。
    4、員工統(tǒng)一著裝。
    三、活動(dòng)進(jìn)程(4月5日)。
    1、下午14:00正式開(kāi)始(13:50——14:00禮炮、獎(jiǎng)品展示)。
    2、14:00——14:30。
    主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動(dòng)解說(shuō)8分鐘、公證人講話2分鐘。
    3、搖號(hào)開(kāi)始(14:30——15:00)同時(shí)登記匯總。
    4、搖號(hào)抽獎(jiǎng)(15:00——16:00)獎(jiǎng)品分1、2、3等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)(100份)。
    5、現(xiàn)場(chǎng)答謝演出、小娛樂(lè)活動(dòng)(16:00——17:00)工作人員休息。
    6、公布搖號(hào)和抽獎(jiǎng)結(jié)果(17:10——17:30)。
    7、獲獎(jiǎng)群眾領(lǐng)獎(jiǎng)(17:30——17:50)。
    四、搖號(hào)辦法。
    1、一期總銷售戶數(shù)為140套,暫定搖號(hào)總?cè)藬?shù)與實(shí)際銷售戶數(shù)為5:1,參加群眾不定。
    2、搖號(hào)采取實(shí)名登記制,不得替代或多搖,每套戶型最多登記人數(shù)為5人。
    3、凡登記在冊(cè)的準(zhǔn)購(gòu)房者,登記同時(shí)需交納1000元保證金,搖號(hào)當(dāng)天如登記人中號(hào)并獲得購(gòu)房資格,該保證金則納入房款,如不成功則在原款反還的`基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費(fèi)用。
    4、搖號(hào)登記時(shí)間自20xx.4.05——4.10,為期5天。
    5、登記地點(diǎn):秦山房地產(chǎn)公司售樓處。
    6、搖號(hào)工具使用公開(kāi)搖獎(jiǎng)設(shè)備進(jìn)行搖號(hào)決定。(中號(hào)比例為5:1)。
    7、關(guān)于沒(méi)有中號(hào)群眾的解決辦法。均以紀(jì)念品贈(zèng)送。并登入二期開(kāi)盤(pán)購(gòu)房檔案。
    五、工作人員分工。
    秦山房產(chǎn)公司職員做禮儀、保安等維護(hù)性工作;九洲廣告做活動(dòng)監(jiān)測(cè)和媒體聯(lián)絡(luò)工作。
    六、媒體發(fā)布。
    邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞔竺襟w具體:海鹽電視臺(tái)、杭州交通之聲廣播臺(tái)、中郵專遞、錢江晚報(bào)、搜x網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動(dòng),并給予現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
    七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、環(huán)境布置。
    高空氣球4個(gè)400元/4個(gè)。
    大型氣拱門(mén)1個(gè)500元。
    30平方左右舞臺(tái)1個(gè)1000元。
    樓盤(pán)效果展示牌1套1200元/10張。
    廣告宣傳易拉寶4個(gè)600元/4個(gè)。
    宣傳折頁(yè)3000份7500元。
    周遍跨街橫幅、燈箱20套。
    2、場(chǎng)地租賃20xx元。
    3、公證人邀請(qǐng)費(fèi)1000元。
    4、媒體邀請(qǐng)費(fèi)20xx元。
    5、設(shè)備租賃費(fèi)5000元。
    6、管理費(fèi)1000元。
    7、主持人1000元。
    8、演員演出費(fèi)5000元。
    9、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急費(fèi)20xx元。
    總價(jià)30000元。