合同是法律意義上的協(xié)議，規(guī)范了交易過程中的權(quán)益和義務。合同應具備可操作性，避免過于模糊或過于具體，以免造成解釋困難。以下是小編為大家整理的一些合同范例，希望對大家有所幫助。
全過程跟蹤審計合同篇一
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設(shè)資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調(diào)的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設(shè)計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設(shè)計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇二
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結(jié)、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調(diào)的問題等匯報如下：
一、建設(shè)項目基本情況。
(一)項目概況。
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位情況。
該項目建設(shè)單位為******;設(shè)計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況。
(一)工程進度情況。
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎(chǔ)和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設(shè)已完成。
2、****標已經(jīng)對清水池、過濾池、反應池的基礎(chǔ)開挖換填、墊層澆筑已經(jīng)完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經(jīng)完成?，F(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經(jīng)完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設(shè)也在進行中。
(二)工程質(zhì)量情況。
工程質(zhì)量合格。
(三)工程安全情況。
無安全事故。
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設(shè)計聯(lián)系單審計。
暫無。
(二)工程款支付審計。
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設(shè)單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議。
1、對****的重大設(shè)計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設(shè)計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設(shè)單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向?qū)徲嫿M提供有關(guān)造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設(shè)一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果。
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設(shè)成本。
2、針對工程質(zhì)量中存在的問題，提出建議，保證了工程質(zhì)量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排。
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計合同篇三
本工程位于解放路與勝利路交叉口，總面積約46000平米，該項目主要對解放路、勝利路立交橋主橋及八條匝道進行病害修復和橋面改造，合同總價1195.7萬元，后期因?qū)嶋H需要納入了解放路、勝利路立交橋南北引道工程，共計三個合同段，最終工程結(jié)算總價款為1520.5411萬元。該工程于xxxx年5月15日開工，計劃于xxxx年11月11日竣工。實際因增加引道工程等原因，該工程于xxxx年11月11日才通過驗收。由于施工單位報審結(jié)算不及時及資料收集不完整，xxxx年12月工程才結(jié)算完畢。解放路、勝利路立交橋項目建設(shè)由xx市城市排水有限責任公司組織實施，安徽恒泰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市第五建筑安裝公司施工。
全過程跟蹤審計合同篇四
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經(jīng)理，設(shè)立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設(shè)立了審計質(zhì)量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術(shù)人員。
2、組織協(xié)調(diào)項目領(lǐng)導小組負責各方協(xié)調(diào)工作，具體項目審計工作由項目經(jīng)理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關(guān)資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇五
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設(shè)、汶川地震災后恢復重建等關(guān)系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設(shè)項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內(nèi)對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結(jié)合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經(jīng)濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設(shè)項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結(jié)算審計和財務決算審計。
設(shè)計階段。
設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵。根據(jù)實踐經(jīng)驗，高校建設(shè)項目跟蹤審計在設(shè)計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設(shè)目標是否明確，設(shè)計任務是否完備，設(shè)計單位選擇是否合理，設(shè)計所需要的地質(zhì)勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設(shè)計方案是否經(jīng)過論證，功能是否滿足建設(shè)單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設(shè)計概算是否控制在建設(shè)單位的期望值之內(nèi)，設(shè)計是否經(jīng)過審查，程序是否規(guī)范合理，設(shè)計進度是否符合建設(shè)目標等;(3)有無實行限額設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計配套協(xié)調(diào)是否合理，設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的投資，結(jié)構(gòu)、選材等方面是否合理，在滿足建設(shè)單位投資目標條件下新技術(shù)、新材料、新工藝的應用情況，設(shè)計文件是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準，設(shè)計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經(jīng)濟合理，資金計劃是否滿足工程建設(shè)需要，項目的拆遷工作是否滿足建設(shè)要求，項目是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準，招標申請資料是否完整、內(nèi)容是否真實，招標機構(gòu)的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經(jīng)過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經(jīng)過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結(jié)果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內(nèi)容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權(quán)利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質(zhì)、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領(lǐng)取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設(shè)項目建設(shè)需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質(zhì)量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎(chǔ)資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設(shè)計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關(guān)施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結(jié)算做好準備。
竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內(nèi)容調(diào)整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇六
本項目跟蹤審計的目的是通過對建設(shè)項目的跟蹤審計，及時糾正或指出項目建設(shè)過程中存在的問題，促進建設(shè)單位提高建設(shè)項目的管理水平，詳細內(nèi)容請看下文。
獨立性原則是審計的“生命線”。在實際操作過程中，應堅持客觀、公正、獨立發(fā)表審計意見，不受被審計對象干擾，嚴把監(jiān)督關(guān)。同時，要注意妥善把握審計監(jiān)督與服務并重的原則，進一步提高服務意識和服務水要加強與建設(shè)單位、施工單位等的溝通、協(xié)調(diào)，及時提出隱蔽工程、設(shè)計變工程索賠、材料價差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進省重點交通建設(shè)項目項目節(jié)約投資，加強管理，杜絕和減少違紀違規(guī)問題發(fā)生。
在全跟蹤審計過程中，我們必須與工程審計(審價)相結(jié)合，才能完整反映省重點交通建設(shè)項目建設(shè)成本，反映建設(shè)資金籌集、使用和周轉(zhuǎn)的真實狀況。要緊緊抓住資金流程這個主線，突出資金支付這一重點，全方位開展建設(shè)項目工程、財務審計監(jiān)督，充分體現(xiàn)跟蹤審計成果，確保建設(shè)資金安全完整。
在參與省重點交通建設(shè)項目跟蹤審計時，監(jiān)督建設(shè)單位合理控制造價，提高建設(shè)管理水平，更不應該隨意干涉建設(shè)單位的管理自主權(quán)。省重點交通建設(shè)項目建設(shè)單位應充分尊重并積極聽取審計機構(gòu)提出的合理化建議意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，完善“自我診斷”、“自我療傷”系統(tǒng)功能，將問題消滅在萌芽狀態(tài);要通過全過程委托跟蹤審計，進一步加強省重點交通建設(shè)項目建設(shè)管理和廉政建設(shè)，促進我省省重點交通建設(shè)項目建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇七
有資料表明，在建設(shè)工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項目決策和設(shè)計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設(shè)計階段的投資控制。
3.2.1建設(shè)工程項目設(shè)計應全面采用招投標競爭機制，通過技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
3.2.2在設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計。
按照批準的設(shè)計任務書及投資估算報告控制項目初步設(shè)計，按照經(jīng)過批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設(shè)計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設(shè)計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制。
工程的實施階段即施工階段，是建設(shè)工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設(shè)計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制。
工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結(jié)算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結(jié)算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結(jié)束語。
建設(shè)工程項目的全過程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項目符合建設(shè)標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計合同篇八
工程項目竣工結(jié)算審計的水平和投資效益有一定的關(guān)系?？⒐そY(jié)算審計工作進展越順利，操作水平越高，說明施工企業(yè)的損失越小，創(chuàng)造的施工利潤就越大，這對提升企業(yè)的市場占有率有很大幫助。
竣工結(jié)算審計對于工程項目來講非常重要，隨著市場的需求的提高，審計方式發(fā)生了改變，在實際操作中也出現(xiàn)了諸多問題。
1.1竣工結(jié)算的審計。
工程項目竣工結(jié)算審計是在項目建成后進行的審計監(jiān)督，大都通過招標的文件以及施工的合同作為依據(jù)，進行審查。
所以審計的結(jié)果對投資方和建造方都有絕對的厲害關(guān)系。
本文討論額竣工結(jié)算審計大都是由專業(yè)第三方機構(gòu)進行外部審計的。
目前我國竣工結(jié)算方式有4種：施工圖預算加簽證、預算包干結(jié)算、每平方造價包干結(jié)算、招投標結(jié)算。
1.2各項工結(jié)算審計的方法和技巧。
(1)建筑工程。
建筑工程竣工結(jié)算涉及諸多政策以及技術(shù)的知識，審查重點放在工程量計算以及竣工結(jié)算單價、各項費用標準上。
由于建筑工程涉及分析計算量較多，在審計過程中要事無巨細，按照原則，采用對比和篩選的方式進行審計。
同時利用分組計算審計、全面審計法、重點審計、常見病審計以及分析對比審計方式進行。
(2)安裝工程。
安裝工程的竣工結(jié)算審計繁復程度，需要根據(jù)項目的大小以及審計單位的制度來確定。
安裝工程審計，對審計人員的法律知識有較高要求。
針對安裝工程項目，可以從對比單方工程造價、重點審計量大價高項目、審核定額套用等方面進行審計，另外對設(shè)計變更、施工材料、施工合同等問題也要針對性研究和分析。
(3)裝飾工程。
裝飾工程項目結(jié)算審計工作是根據(jù)工藝技術(shù)、材料水平來決定的，所以實時性是關(guān)鍵。
當前裝飾工程審計水平較為落后，對新材料和新工藝沒有很好的應對措施。
審計過程有一定時間限制，審計人員應對項目進行分析，重點項子目進行梳理審查，采用有效的審計手段，對工程進行有效的管理和控制。
2.1合同細節(jié)不謹慎。
建設(shè)工程項目中，對合同細節(jié)的把控是審計過程中重點審查項目，也是審計最容易出錯的項目。
項目的建設(shè)合同實在招標后，對建筑的內(nèi)容、工程量、造價、時間期間等內(nèi)容的限定。
但在實際的實施過程中，由于簽訂雙方對建設(shè)項目不夠了解，或口頭協(xié)定內(nèi)容過多，導致簽署的合同不仔細，所以在最后竣工結(jié)算審計時容易出現(xiàn)較大紕漏。
2.2現(xiàn)場簽署不規(guī)范。
現(xiàn)場簽署合同是對雙方權(quán)益和責任的界定，所以需要遵循基本的法律規(guī)范。
實際情況卻并不是這樣，工程涉及的內(nèi)容繁多，卻并不是逐條都有法律支撐，在簽署過程中，也不完全按照行業(yè)內(nèi)的規(guī)范進行，造成后期結(jié)算審計依據(jù)的缺失。
2.3工程量不符合規(guī)定。
涉及工程量審計問題，大都是對分項工程的尺寸、材料、重量等屬性不了解導致的。
由于對基礎(chǔ)工程量知識的缺乏，在實際審計過程中，還出現(xiàn)了不同規(guī)格工程混合統(tǒng)計、定額中包含了分開項目再計算工程量、未施工項目計算工程量、計算誤差等情況。
這些違反工程量計算規(guī)則出現(xiàn)的問題，都會對結(jié)算審計最后結(jié)果產(chǎn)生影響。
3、針對問題提出相應的對策。
3.1重視合同的審核工作。
合同簽訂內(nèi)容涉及建設(shè)項目的諸多細節(jié)，所以在審核過程中需要明確建設(shè)項目的細節(jié)，對合同內(nèi)容做到事無巨細的審查，了解合作雙方簽署所有條目，明確口頭協(xié)定內(nèi)容是否影響合同細節(jié)。
合同審核、圖紙確定、材料結(jié)算等內(nèi)容都歸屬于審計監(jiān)督制度范疇，加強這一方面的工作，有助于更好的確保工程項目的順利進行，同時也可以更好的提高審計的工作效率。
3.2重視工程量的審計工作。
重視工程量的計算，嚴格按照工程項目的計算標準掌握工程量的數(shù)據(jù)，在計算各分項工程量時，應利用數(shù)理統(tǒng)計的方式進行，在計算過程中還需注意計算的順序，確保結(jié)果的真實和準確性。
另外工程量計算過程中，還會運用到不同的定額，根據(jù)施工各階段的特點，進行定額工程量的計算，注意區(qū)別各方式的標準，嚴格劃分清楚才能確保工程量的數(shù)據(jù)的準確。
3.3嚴格執(zhí)行定額子目的審查。
工程定額子目的計價方式最大的特點是可以根據(jù)市場的調(diào)節(jié)，進行價格、計算方式的調(diào)整。
由于我國當前的市場發(fā)展有限，所以鋪開計價方式還需要一定時間。
為了發(fā)展首先項目涉及雙方、審計單位都要對計價方式有透徹了解，對當前已經(jīng)實施工程定額子目的計價方式的清單項進行完善，根據(jù)出現(xiàn)的問題，對該類計價方式進行調(diào)整，在不同的工程項目中多嘗試工程定額子目的計價方式，以求在市場化不斷加深的過程中，完成對工程定額子目的計價方式的全面推行。
結(jié)語：
國家經(jīng)濟提升離不開各類建造工程數(shù)量的`增多，工程竣工結(jié)算審計對項目利潤的增加有積極的作用，針對當前實際操作過程中出現(xiàn)的問題進行探討，分析得出重視合同的審核工作、重視工程量的審計工作、控制現(xiàn)場的簽約內(nèi)容、嚴格執(zhí)行定額子目的審查等應對措施，相信隨著政策的不斷完善，竣工結(jié)算審計工作也將迎來新的發(fā)展。
建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，也進入了高速發(fā)展的階段。
1、全過程控制的造價跟蹤審計遵循原則以及其特征。
在全過程控制的造價跟蹤審計分析過程中，需要做好以下幾方面的工作：首先，必須科學合理的定位其造價控制的目標。
在跟蹤審計分析的過程中必須嚴格的遵守建筑施工項目的整體目標和控制審計分析過程，這兩點作為投資控制的核心。
根據(jù)建筑工程施工項目所提出的整體要求，在跟蹤審計分析的過程中不斷的進行工程項目目標的優(yōu)化和進一步平衡，從而做到科學合理的分析和控制建筑工程項目的目的;其次，必須堅持以投資控制作為控制審計分析過程的核心，進行建筑工程項目投資情況的監(jiān)督和控制，同時根據(jù)施工過程中資金使用的實際情況完成施工方案的深度優(yōu)化，才能在有效降低施工成本的基礎(chǔ)上，促進建筑工程項目經(jīng)濟收益的有效提升。
系統(tǒng)性、預測性以及互動性是全過程控制造價跟蹤設(shè)計分析最大的特點。
在造價跟蹤設(shè)計分析過程中系統(tǒng)性所涉及的領(lǐng)域相對較多，所以必須嚴格的按照規(guī)范和要求對相關(guān)領(lǐng)域的系統(tǒng)進行全面的組合，才能組成全新的符合要求的綜合系統(tǒng);而預測性主要是通過跟蹤審計分析進行事前的預測，這一過程主要是對投資項目的實施情況、建筑工程項目的經(jīng)濟收益等方面進行全面的分析，并以此為基礎(chǔ)制作投資分析的模型，作為預測分析的基礎(chǔ)[1];互動性主要是通過與建筑工程跟蹤審計分析相結(jié)合的方式，對建筑工程進行跟蹤審計分析，從而實現(xiàn)控制建筑工程實施風險的目標。
2.1造價跟蹤審計人員專業(yè)水平較低。
審計工作人員的業(yè)務水平是確保造價跟蹤審計工作的關(guān)鍵因素。
雖然大多數(shù)建筑施工單位都會在實際的工作過程中設(shè)置工程部或者聘請第三方機構(gòu)人員介入建筑工程項目的實施，但是由于很多參與跟蹤審計的工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)相對較低，對造價跟蹤審計工作在建筑工程施工過程中的重要性沒有予以充分的重視，從而對建筑工程項目施工的造價控制造成了嚴重的影響。
建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，其在實施的過程中往往會涉及很多的部門和領(lǐng)域，同時由于施工過程中所涉及的主體以及各個主體的利益訴求也存在較大的差異，所以，要想在這樣的情況下準確的進行全過程造價跟蹤審計分析的難度是非常大的。
2.3跟蹤審計在過程中缺失協(xié)調(diào)部門。
建筑工程項目在實施的過程中，必須嚴格的按照規(guī)范和要求設(shè)置專職的機構(gòu)負責整體的審計工作，才能做到準確的收集并整理相關(guān)信息。
但是就目前而言，建筑施工單位并沒有按照要求設(shè)置這樣的機構(gòu)，從而導致了審計人員無法及時準確掌握施工信息，最終對施工項目的造價跟蹤審計分析跟蹤造成了嚴重的影響。
3.1投資決策與設(shè)計階段措施。
建筑工程的造價跟蹤審計工作在工程項目設(shè)計階段就開始了，因此在實施的過程中必須做好以下幾方面的工作：首先，跟蹤審計人員必須及時的進行業(yè)主資料信息的收集，并根據(jù)信息收集的情況開展市場調(diào)研工作，而在這一過程中必須確保所收集的資料信息的真實完整，為后期投資預測分析奠定良好的基礎(chǔ)[2];其次，建筑工程設(shè)計人員必須及時的與項目管理人員進行溝通，確保建筑工程項目的設(shè)計做到科學合理，才能有效的降低工程的預算，促進經(jīng)濟效益的不斷提升。
3.2招投標階段措施。
建筑工程項目進入招投標階段后，要求所有參與項目跟蹤審計分析的人員必須詳細的了解本階段工作的重點，同時對所有招標文件的科學性合理性做出準確及時的分析和評價。
另外，還必須按照要求對工程項目所簽訂的合同的完整性和嚴謹性進行詳細的分析，確保項目實施過程中各方利益不受影響。
3.3建設(shè)階段措施。
建筑工程進入施工階段后，跟蹤造價審計分析工作應該做好以下幾方面的工作：首先，必須對施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更所產(chǎn)生的相關(guān)費用進行全面的比較，并確定科學合理的施工技術(shù)重新施工，才能從根本上降低設(shè)計變更所造成的建筑施工成本的增加，避免不合理費用支出的發(fā)生;其次，審計人員必須對建筑工程所涉及的施工材料以及設(shè)備的價格進行詳細的市場調(diào)研，充分掌握建筑工程施工材料變化對建筑工程造價所造成的影響，確保跟蹤審計分析所得出的最終結(jié)論的科學性與合理性。
3.4竣工結(jié)算階段措施。
建筑工程項目進入竣工階段后的跟蹤審計工作，要求所有參與審計的工作人員必須認真做好相關(guān)資料的整理工作。
由于建筑工程項目在進入竣工結(jié)算階段后，會涉及到很多提升建筑工程造價的環(huán)節(jié)，所以，在進行造價跟蹤審計的過程中，必須嚴格的按照要求和規(guī)范對投資過程中造成工程造價提升的各方面因素進行整理和收集，為工程項目的竣工決算奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
此外，針對建筑工程項目建設(shè)過程中的造價跟蹤審計結(jié)果也必須及時的進行整理和匯總，才能確保建筑工程項目竣工決算跟蹤審計工作的順利進行。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程施工過程中的全過程造價跟蹤審計分析，在建筑工程施工的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。
這一措施的實施，不僅從根本上上提升了建筑工程造價控制的整體水平，同時降低了建筑工程的施工成本，促進了建筑工程項目經(jīng)濟收益的提升。
因此只有嚴格的按照規(guī)范和要求實施建筑工程全過程造價跟蹤審計分析的各項措施，才能實現(xiàn)有效降低建筑工程施工成本，促進工程項目經(jīng)濟收益的有效提升。
全過程跟蹤審計合同篇九
摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設(shè)工程項目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益。
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設(shè)進行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動。工程項目管理按管理項目主體分為內(nèi)部項目管理和外部項目管理，內(nèi)部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設(shè)及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制。
1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理。
建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的標準操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理。
建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術(shù)和設(shè)備的引進，提升技術(shù)管理人才的水平，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設(shè)的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設(shè)工程的順利實施。
2工程設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制。
工程設(shè)計階段是項目的成本、質(zhì)量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調(diào)。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關(guān)系需要項目的各個參與單位進行處理和調(diào)整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設(shè)計組之間的協(xié)調(diào)。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設(shè)計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點、目標設(shè)計和決策背景，理解項目建設(shè)目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計修改要進行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設(shè)計組及項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)。
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設(shè)計方案應經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。
項目設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設(shè)計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設(shè)計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)。
如果設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設(shè)計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量、造價、合同中的有關(guān)情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設(shè)計監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計、施工進度計劃的落實，檢查設(shè)計及工程的質(zhì)量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設(shè)計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設(shè)備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調(diào)查，在確保按期供應和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施。
設(shè)計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設(shè)計項目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關(guān)會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十
工程項目開展全過程跟蹤審計活動主要指的是審計部門針對工程項目從立項環(huán)節(jié)至最后的驗收結(jié)算環(huán)節(jié),根據(jù)法律依據(jù)對工程項目相關(guān)的財務收入和支出的情況,對其真實性和經(jīng)濟性和合法性等進行分階段分環(huán)節(jié)進行全過程的跟蹤式監(jiān)督和審計,通過這樣的形式及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工各大階段存在的主要問題,并提出有建設(shè)性的審計建議或?qū)Σ摺?BR> 建設(shè)一個完整的工程項目,是需要多個部門和單位共同參與的系統(tǒng)工程活動,這就需要每個項目的參與者共同合作和協(xié)調(diào),凝聚集體力量推進項目的順利完成。所以在開展全過程跟蹤審計活動的過程中,就需要準確定位審計目標,遵循相關(guān)活動原則。
工程項目開展全過程跟蹤審計活動遵循的基本原則:一是堅決以工程項目的總目標為方向。工程項目的總目標包括:工程施工進度、工程質(zhì)量以及功能和投資等內(nèi)容,開展跟蹤式審計應熟悉工程項目的總要求,以建設(shè)的總目標為開展活動的主要方向,并做好項目不同階段的目標分析與綜合評價,平衡好各個目標之間的關(guān)系。二是將控制投資活動作為中心內(nèi)容。工程項目主要的審計對象之一就是投資環(huán)節(jié),如何控制好投資活動的開展程度是審計目標的一大內(nèi)容,所以在開展跟蹤式審計的過程中需把握好審計工作的重心,積極監(jiān)督過程資金的使用狀況,及時審計投資控制總體狀況;積極推進設(shè)計與施工方案的完善和優(yōu)化,并提出有效性對策建議,促進投資效益的最大化。
1.事前控制。
事前控制首先需要確定好相應的負責審計活動的組織人員,成立專門的小組負責跟蹤式審計,確保有專人和專崗對工程項目的全過程實行細致的審計工作,并規(guī)定負責審計崗位和人員的相關(guān)職責。其次按照不同工程項目的主要特點設(shè)計與之適應的跟蹤審計規(guī)劃方案,明確在不同階段各負責審計人員的主要工作內(nèi)容、工作重點和審計資料等,以便審計人員能夠按照計劃實施,確保工作的完整性。最后應定期與職能相關(guān)的單位或部門根據(jù)跟蹤式審計的工作進度召開聯(lián)合會議,共同探討審計進度以及問題的所在,促進多方溝通機制的建立,這樣不僅能夠讓他們充分熟悉審計工作的主要職責,并且可以在會上匯集良策,營造良好的審計環(huán)境,推進審計工作的有效進行。
2.事中控制。
針對工程項目實施全過程的跟蹤審計主要的目標是推進工程管理的規(guī)范化和高效化,促進工程項目的優(yōu)化投資。所以審計工作應該為圍繞工程項目主要的經(jīng)濟活動實施審計,尤其是工程項目中關(guān)于造價內(nèi)容是審計工作的重中之重。所以,工程項目全過程的跟蹤審計在事中控制環(huán)節(jié)應重點關(guān)注如下幾個階段的內(nèi)容。
(1)設(shè)計階段。決定投資某一個具體的工程項目之后,做好投資環(huán)節(jié)的控制主要工作則是設(shè)計環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段對投資造成直接影響的因素多種多樣,尤其是設(shè)計方案的確定,設(shè)計標準的制定以及結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)等,都會引起工程造價的變化。因此針對這一階段的跟蹤審計主要工作是:保證設(shè)計單位具有相應的資質(zhì)和能力,符合規(guī)范要求,設(shè)計的水平、質(zhì)量以及范圍、深度等符合相應的工程要求,設(shè)計能夠控制在計劃投資的限額范圍之內(nèi)等。
(2)招標和投標階段。首先審計人員需認真審查工程量的清單,并積極參與到標底答疑的現(xiàn)場活動中。當前建設(shè)工程量的清單主要采取的是量價互相分離的原則,其中量產(chǎn)生的風險主要是甲方承擔,所以負責審計的相關(guān)人員需按照招標文件和工程圖紙相應的要求嚴格檢查和審核工程量的清單是否已經(jīng)合乎規(guī)范、完整以及準確等,以免在結(jié)算環(huán)節(jié)受到量的變化而影響造價結(jié)果。其次審計人員需嚴格審核招標文件以及全身參與到招標活動中。審核招標文件的主要內(nèi)容有:范圍的完整性,評價招標方法的科學性、文字表達的準確性以及程序流程的規(guī)范性、合法性。通過讓負責審計的人員積極參與到招標的活動中,有助于全面認識和了解評價投標的全過程。尤其是針對商務標環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)價格過低或者是過高,這就需要審計人員綜合多方面的因素,進行對比和分析,找出原因。評標活動中,負責工程施工的單位舉行的現(xiàn)場答疑活動,針對其作出的相關(guān)承諾,負責審計的人員需以文字書面的形式做好記錄,以留備案。如果中標后,則將其寫入相關(guān)的合同中。
(3)合同的簽訂階段。工程項目的`施工合同作為承包方與發(fā)包方致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標,而規(guī)定雙方相應權(quán)利與義務的書面協(xié)議,是工程項目質(zhì)量、施工進度以及投資等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。所以在合同的簽訂階段,負責審計人員主要審計的重點內(nèi)容有:確保合同的主體的合法性、合同內(nèi)容的真實性、合法性、合同形式已經(jīng)符合該工程項目的特征、條款的條理性以及完整性、文字表達的準確性等。另外還應做出準確說明在結(jié)算針對如需進行調(diào)整的項目環(huán)節(jié)(例如工程趕工所產(chǎn)生的措施費)應該怎樣計算,在履行合約如發(fā)生變更應作怎樣處理,怎樣界定違約行為以及相應的法律責任怎樣界定等內(nèi)容。此外需注意協(xié)調(diào)和統(tǒng)一招、投標文件以及合同文件,以免產(chǎn)生不必要的矛盾。
(4)施工階段。該階段是工程項目完成決策之后實施投資的主要階段,通過加大力度對這一階段的審計,有助于降低投資風險的發(fā)生機率。這一階段審計的主要內(nèi)容有:施工材料與設(shè)備的購置與使用、工程金額、施工進行與執(zhí)行情況、工程質(zhì)量的把關(guān)和驗收、工程項目的變更與職責。工程簽證以及索賠等。
(5)結(jié)算與審核階段。結(jié)算是整個工程項目投資的總和環(huán)節(jié),是確定工程項目最終造價的階段。選擇工程項目的結(jié)算方式應和之前簽訂的合同約定內(nèi)容相符。開始審核之前,需全面掌握合同以及投標的文件內(nèi)容,明確招標的實際范圍,確定好調(diào)整的內(nèi)容,審核工程量的計算是否已經(jīng)正確,規(guī)范,套用定額的標準和方式是否得當,工程項目材料總價符合簽訂合同的約定條款,讓利標準是否與合同一致等;審核中,負責審計的人員應促進多方溝通機制的建立和發(fā)揮,堅持客觀公正的基本原則,按照法律依據(jù),用科學的方法準確反映出工程造價;待審計的最終結(jié)果得到雙方一致確認之后,審計人員需開據(jù)關(guān)于工程審計結(jié)果的通知書,交代相關(guān)事宜。
3.事后控制。
成后,需要及時有效地對審計工作的重要底稿(設(shè)計文件、招標文件、施工文件、投標文件、合同文件與其附件以及審核結(jié)果的通知書等)進行整理、記錄和歸檔,并利用審計數(shù)據(jù)軟件給予信息化高效處理,建立相應的工程項目的審計檔案。工程項目全過程的跟蹤審計資料必須確保真實、完整和可靠。
四、總結(jié)。
綜上所述,督促施工部門需要進行相應的整頓和規(guī)范,以確保工程項目的投資力度以及成本控制維持在安全的范圍,促進資金資源的優(yōu)化配置,提升工程項目的整體效益。跟蹤審計著眼于全局,圍繞項目的全過程推進審計的動態(tài)化和高效化,顯著優(yōu)于傳統(tǒng)一次性完成結(jié)算的審計形式。同時需要做好事前控制、事中控制以及事后控制,確保跟蹤審計資料的真實性、完整性以及可靠性。
全過程跟蹤審計合同篇十一
工程咨詢主要是以技術(shù)為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術(shù)的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內(nèi)環(huán)境因素的把握為基礎(chǔ)，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質(zhì)量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質(zhì)要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結(jié)果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內(nèi)容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎(chǔ)進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設(shè)計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
全過程跟蹤審計合同篇十二
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代交通工具在人們的生活中起著越來越重要的作用，而城市軌道交通作為城市中的一種先進的交通工具，更是受到廣大人民群眾的喜愛。
當前，我國已有許多城市開通了城市軌道交通，并得到了廣泛的應用于快速的發(fā)展。
而在城市軌道交通工程的規(guī)模逐漸增大的同時，也引發(fā)了越來越多的財務審計問題。
因此，關(guān)于城市軌道交通工程財務審計中問題的研究有著重要的意義。
在城市軌道交通工程中，對于建設(shè)項目資金的審計意義重大，而這些應在財務審計中進行審計的資金不僅包括資本金，也包括商業(yè)銀行的借款。
財務審計人員必須要對資金的真實、完整、準確、截止日期及在會計報表中的表達與披露是否正確進行審查核實。
其中借款利息資本化的金額是否正確會影響到工程投資成本。
例如，如果某個建設(shè)單位每月月底銀行存款都表現(xiàn)出很大的余額，就說明資金額度過于充沛，這樣不僅浪費了資金，同時也使得利息支出不斷增加，進而造成工程造價增加。
二、城市軌道交通工程財務審計中工程價款的審計。
對于工程價款的審計主要是工程款項的支付。
近年來，多數(shù)大型工程項目一般都是實行招標，通常情況下，合同價格是包死價，因而財務工作中一般依據(jù)合同執(zhí)行。
因此，財務審計中應對財務部門是否依據(jù)合同規(guī)定付款進行重點審查，看其是否存在超工程進度進行付款的現(xiàn)象。
另外，財務審計工作者還要審查是否是按照合同規(guī)定的工程項目、施工單位付款，這主要是由于當前很大一部分虛假工程付款過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)財務付款的憑證所附附件的資料不完整或者不全面，所以，此階段的工程就應該是財務審計過程的重點。
由此可見，財務審計工作者要加強對施工企業(yè)所開發(fā)票是按照付款額還是按照投資完成額開票的審查。
有些地方稅務局在開具發(fā)票方面有明確的規(guī)定，由建設(shè)單位代扣代繳建業(yè)的營業(yè)稅，如果按投資額開票，就會使得建設(shè)單位代墊一部分的稅款，從而間接增加工程成本。
另外，在合同執(zhí)行中，難免會由于各種原因而引起合同的變更。
因此，在財務審計工作中，應建立完善的變更審批制度和報批流程，控制合同變更，所有變更必須嚴格按規(guī)定的流程進行報批，從而減少合同的隨意變更現(xiàn)象。
合同變更成立與否需經(jīng)過技術(shù)和商務經(jīng)濟上的評估，并嚴格依照合同和變更方案確定合同變更費用。
合同變更項目的批準作為其納入計量支付和結(jié)算的必要條件，保證了所有變更項目必須按規(guī)定報批。
完善的合同條件是控制變更的基礎(chǔ)，合同應對變更的條件進行明確界定，并規(guī)定變更費用的確定原則。
評標時應對投標報價中隱含的可能導致索賠的報價或條件進行澄清，穩(wěn)定明晰合同條件。
設(shè)備投資中在安裝設(shè)備、不需安裝設(shè)備及工具與器具明細分類核算是否正確。
城市軌道交通工程是一項比較特殊的工程，建材的投資往往很高，幾乎在整個工程投資中占有一半以上的比例，因而應特別注意概算外建材是否有擠占項目投資的現(xiàn)象。
而在財務上，所有核算中明細科目的設(shè)置，都應以概算為依據(jù)。
每一個系統(tǒng)內(nèi)的建材在概算項目表上都是分別列示，并且是一一對應的，從而為下面的竣工決算提供便利的服務，核實財務付款的建材設(shè)備的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量是否與概算一致。
有的財務人員可能不是十分了解電力基建項目中一些特殊的材料與設(shè)備的劃分，可能會搞錯裝置性材料與施工單位應自己承擔的材料，造成工程決算時工程造價的高估。
另外，有時財務帳上往往沒有隨機備品的記錄。
但這些隨機備品是要同基建倉庫的物資一同移交生產(chǎn)，要具體查看有無隨機備品移交記錄。
四、城市軌道交通工程財務審計中其他費用的審計問題。
(一)三項費用這里的三項費用指的是前期工程費、建設(shè)單位管理費和職工培訓及提前進廠費。
城市軌道交通工程中往往是由上級主管部門來對基建單位三項費進行嚴格的管理，而建設(shè)單位對于三項費用不會出現(xiàn)嚴重的出入與問題，但在待攤費用的其他明細科目上可能有實屬三項費用的費用發(fā)生。
由此可見，財務審計人員應認真地核對概算項目與財務支出明細是否對應，有無擠占概算項目或虛列概算項目。
比如，一些城市軌道交通工程單位，可能在待攤費用其他投資下面設(shè)置趕工措施費等一些項目，這就要求審計人員對其所列費用進行審查，看其是否真實，是否合法。
(二)人工費基建項目投資中人工費發(fā)生，根據(jù)新的會計準則的規(guī)定，企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬及其他相關(guān)支出都為職工薪酬。
在歸集結(jié)轉(zhuǎn)人工費時，按照《電力工業(yè)基本建設(shè)預算管理制度及規(guī)定》，有的形成建設(shè)單位管理費、有的形成生產(chǎn)準備費，有的.形成設(shè)備投資等等。
如果發(fā)生的人工費不通過應付職工薪酬來核算，就難以對其真實性進行核實。
(三)拆遷補償費用對于新成立的城市軌道交通工程單位，在其他投資項目中，可能不會發(fā)生數(shù)額較大的舊有設(shè)施遷移補償費，然而對于那些成立時間比較長的城市軌道交通工程單位來說，它們在改建與擴建上，該費用就是非常重要的。
財務審計人員應特別注意該費用的發(fā)生是否真實，是否存在著虛報工程量、增加舊有設(shè)施數(shù)量、改變拆遷補償?shù)惹闆r。
另外，城市軌道交通工程財務審計人員還應對財務付款是否依照合同嚴格執(zhí)行，以及合同內(nèi)容進行審查，看其有無過于簡單或者缺乏實質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象。
城市交通工程在施工之前，各項準備費用的發(fā)生，需要對其基建期和生產(chǎn)期進行清晰的劃分，即區(qū)分開資金的費用化以及資本化的問題。
在新會計準則下，有這樣的規(guī)定：自行建造的固定資產(chǎn)的成本，由建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構(gòu)成。
由此可見，正確確定工程造價影響著項目投產(chǎn)后的折舊費用計量。
財務審計的重點環(huán)節(jié)就是城市軌道交通工程的建設(shè)施工階段，審計工作者應對整個工程施工是實行了公開招投標，從而使得軌道交通工程的施工成本有所下降，節(jié)約資金。
另外，城市軌道交通工程還應使用國產(chǎn)機電設(shè)備，這樣有利于節(jié)省投資;推廣先進施工工藝，從而有效節(jié)省施工成本。
七、城市軌道交通工程財務審計中竣工驗收階段的審計。
財務審計的最后一個階段就是竣工驗收階段，在竣工驗收階段雖然不會對整個工程的財務產(chǎn)生很大的影響，但是，它也是不可缺少的部分。
在多種因素的共同作用下，最終的財務很可能會產(chǎn)生比較大的差異。
因此，在竣工驗收階段也應做好財務審計工作，具體措施如下：
1.對于城市軌道交通工程的現(xiàn)場管理人員應直接參與到竣工驗收工作中，從而使竣工決算時間大大縮減，有效控制工程造價，有利于財務審計工作順利完成。
2.加強工程審計的實施，嚴格審查竣工階段的各種簽證，以及工程造價，實現(xiàn)財務審計的最終目標。
八、結(jié)語。
綜上所述，當今社會對于城市軌道交通有著迫切的需求，同時對其質(zhì)量也有著嚴格地要求，而在城市軌道交通工程蓬勃發(fā)展的同時，財務審計中也凸顯出了越來越多的問題。
因此，城市軌道交通建設(shè)單位應針對當前財務審計中存在的問題，完善財務審計工作，從而促進城市軌道交通更好的發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇十三
工程咨詢主要是以技術(shù)為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術(shù)的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內(nèi)環(huán)境因素的把握為基礎(chǔ)，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質(zhì)量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質(zhì)要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結(jié)果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內(nèi)容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎(chǔ)進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設(shè)計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十四
公安局業(yè)務技術(shù)用房改擴建工程共包括4個子項目(室內(nèi)外裝飾、弱電工程、電梯工程、環(huán)境工程)，其中已完工子項目0個，進入決結(jié)算審計階段0個。
（一）本月工程完成情況：室內(nèi)外精裝修完成90%，弱電80%，電梯95%，環(huán)境20%。
（二）本月工程支付情況：室內(nèi)外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元，指揮信息系統(tǒng)工程已累計支付128.3868萬元，本月無支付情況。
（三）本月土地征用、房屋拆遷等情況：該工作內(nèi)容在土建工程施工前已完成。
（四）本月資金到位及使用情況：無。
（五）本月工程發(fā)生的其他情況：無。
二、跟蹤審計情況。
（二）審計成效。
1、在進行暫估價部分材料進行核價中，我方跟蹤審計人員會同建設(shè)單位、代建業(yè)主、監(jiān)理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核，在保證材料產(chǎn)品質(zhì)量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減，確保了暫估價部分的材料不超原中標價。
2、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質(zhì)疑，因項目是土建及精裝修工程交叉作業(yè)施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中，在被我方跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證，確保了在本次交叉作業(yè)施工中造成重復收方簽證。
（三）審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見或建議。
行結(jié)算辦理，預計增加投資約144.32萬元。根據(jù)上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關(guān)資料并就施工方提出的因工程量增加導致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復核，復核結(jié)果基本上與施工方的報送工程量一致。同時我們也查閱了項目前期資料發(fā)現(xiàn)立項批復的內(nèi)容室內(nèi)外裝飾工程沒有單獨進行立項，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準后，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應按照相關(guān)建設(shè)程序完善手續(xù)，現(xiàn)目前根據(jù)資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月，由***，概算批復時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應根據(jù)建設(shè)單位的辦公實際使用情況要求設(shè)計單位完善其施工圖的深化設(shè)計，并達到建設(shè)單位的辦公使用需求，確保在招標過程前更加精確的編制最高限價，并使工程造價達到更好的控制效果。目前因設(shè)計深度不夠?qū)е略诟潘銓徍说倪^程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。
（四）超撥進度款。
因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報，因而本月未進行工程款的審核及支付。
三、審計評價。
建單位基本上人員配備完善，如目前工作量最大的現(xiàn)場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到。
四、審計建議。
因項目已經(jīng)接近尾聲了，我方已跟建設(shè)單位及施工單位進行了多次交流，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內(nèi)業(yè)人員，對本工程的技術(shù)資料及經(jīng)濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結(jié)算）的相關(guān)送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)能報審竣工決（結(jié)算）。
五、下月審計工作計劃。
根據(jù)建設(shè)單位對既有建筑的使用要求，按時參加現(xiàn)場收方工作，并做好相關(guān)收方記錄及現(xiàn)場影像資料，做到無重復收方的發(fā)生，確保工程順利的實施。
（公章）。
20xx年x月x日。
全過程跟蹤審計合同篇十五
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設(shè)過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設(shè)中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設(shè)中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構(gòu)配件、各種零件、施工周轉(zhuǎn)性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設(shè)材料價格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質(zhì)量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質(zhì)置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質(zhì)量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質(zhì)量成本進行有效控制。企業(yè)內(nèi)部以及外部均會出現(xiàn)質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內(nèi)部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關(guān)鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設(shè)備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術(shù)管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設(shè)施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權(quán)利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結(jié)算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價格的高低關(guān)系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設(shè)計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設(shè)實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設(shè)計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設(shè)計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì)，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構(gòu)建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設(shè)工程來說，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結(jié)合項目具體施工合同、設(shè)計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術(shù)、機械特點、工程建設(shè)條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術(shù)水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構(gòu)建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設(shè)計變更。
進行工程施工的過程中，如果設(shè)計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設(shè)計變更對整個工程成本的影響。為了降低設(shè)計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、工程建設(shè)規(guī)模及提升具體建設(shè)標準等問題進行嚴格控制。如果設(shè)計變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設(shè)計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設(shè)成本和施工質(zhì)量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構(gòu)建為等力三角結(jié)構(gòu)，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構(gòu)建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構(gòu)建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設(shè)計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設(shè)計變更、洽商等。
2.3.2構(gòu)建貫穿工程整個建設(shè)過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結(jié)合單位自身管理制度構(gòu)建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構(gòu)建市政施工單位內(nèi)部具體核算體系。
3.結(jié)束語。
控制市政工程建設(shè)成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟、管理、技術(shù)以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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全過程跟蹤審計合同篇一
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設(shè)資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調(diào)的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設(shè)計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設(shè)計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇二
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結(jié)、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調(diào)的問題等匯報如下：
一、建設(shè)項目基本情況。
(一)項目概況。
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位情況。
該項目建設(shè)單位為******;設(shè)計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況。
(一)工程進度情況。
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎(chǔ)和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設(shè)已完成。
2、****標已經(jīng)對清水池、過濾池、反應池的基礎(chǔ)開挖換填、墊層澆筑已經(jīng)完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經(jīng)完成?，F(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經(jīng)完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設(shè)也在進行中。
(二)工程質(zhì)量情況。
工程質(zhì)量合格。
(三)工程安全情況。
無安全事故。
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設(shè)計聯(lián)系單審計。
暫無。
(二)工程款支付審計。
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設(shè)單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議。
1、對****的重大設(shè)計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設(shè)計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設(shè)單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向?qū)徲嫿M提供有關(guān)造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設(shè)一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果。
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設(shè)成本。
2、針對工程質(zhì)量中存在的問題，提出建議，保證了工程質(zhì)量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排。
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計合同篇三
本工程位于解放路與勝利路交叉口，總面積約46000平米，該項目主要對解放路、勝利路立交橋主橋及八條匝道進行病害修復和橋面改造，合同總價1195.7萬元，后期因?qū)嶋H需要納入了解放路、勝利路立交橋南北引道工程，共計三個合同段，最終工程結(jié)算總價款為1520.5411萬元。該工程于xxxx年5月15日開工，計劃于xxxx年11月11日竣工。實際因增加引道工程等原因，該工程于xxxx年11月11日才通過驗收。由于施工單位報審結(jié)算不及時及資料收集不完整，xxxx年12月工程才結(jié)算完畢。解放路、勝利路立交橋項目建設(shè)由xx市城市排水有限責任公司組織實施，安徽恒泰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市第五建筑安裝公司施工。
全過程跟蹤審計合同篇四
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經(jīng)理，設(shè)立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設(shè)立了審計質(zhì)量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術(shù)人員。
2、組織協(xié)調(diào)項目領(lǐng)導小組負責各方協(xié)調(diào)工作，具體項目審計工作由項目經(jīng)理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關(guān)資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇五
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設(shè)、汶川地震災后恢復重建等關(guān)系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設(shè)項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內(nèi)對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結(jié)合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經(jīng)濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設(shè)項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結(jié)算審計和財務決算審計。
設(shè)計階段。
設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵。根據(jù)實踐經(jīng)驗，高校建設(shè)項目跟蹤審計在設(shè)計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設(shè)目標是否明確，設(shè)計任務是否完備，設(shè)計單位選擇是否合理，設(shè)計所需要的地質(zhì)勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設(shè)計方案是否經(jīng)過論證，功能是否滿足建設(shè)單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設(shè)計概算是否控制在建設(shè)單位的期望值之內(nèi)，設(shè)計是否經(jīng)過審查，程序是否規(guī)范合理，設(shè)計進度是否符合建設(shè)目標等;(3)有無實行限額設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計配套協(xié)調(diào)是否合理，設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的投資，結(jié)構(gòu)、選材等方面是否合理，在滿足建設(shè)單位投資目標條件下新技術(shù)、新材料、新工藝的應用情況，設(shè)計文件是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準，設(shè)計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經(jīng)濟合理，資金計劃是否滿足工程建設(shè)需要，項目的拆遷工作是否滿足建設(shè)要求，項目是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準，招標申請資料是否完整、內(nèi)容是否真實，招標機構(gòu)的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經(jīng)過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經(jīng)過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結(jié)果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內(nèi)容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權(quán)利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質(zhì)、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領(lǐng)取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設(shè)項目建設(shè)需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質(zhì)量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎(chǔ)資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設(shè)計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關(guān)施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結(jié)算做好準備。
竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內(nèi)容調(diào)整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇六
本項目跟蹤審計的目的是通過對建設(shè)項目的跟蹤審計，及時糾正或指出項目建設(shè)過程中存在的問題，促進建設(shè)單位提高建設(shè)項目的管理水平，詳細內(nèi)容請看下文。
獨立性原則是審計的“生命線”。在實際操作過程中，應堅持客觀、公正、獨立發(fā)表審計意見，不受被審計對象干擾，嚴把監(jiān)督關(guān)。同時，要注意妥善把握審計監(jiān)督與服務并重的原則，進一步提高服務意識和服務水要加強與建設(shè)單位、施工單位等的溝通、協(xié)調(diào)，及時提出隱蔽工程、設(shè)計變工程索賠、材料價差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進省重點交通建設(shè)項目項目節(jié)約投資，加強管理，杜絕和減少違紀違規(guī)問題發(fā)生。
在全跟蹤審計過程中，我們必須與工程審計(審價)相結(jié)合，才能完整反映省重點交通建設(shè)項目建設(shè)成本，反映建設(shè)資金籌集、使用和周轉(zhuǎn)的真實狀況。要緊緊抓住資金流程這個主線，突出資金支付這一重點，全方位開展建設(shè)項目工程、財務審計監(jiān)督，充分體現(xiàn)跟蹤審計成果，確保建設(shè)資金安全完整。
在參與省重點交通建設(shè)項目跟蹤審計時，監(jiān)督建設(shè)單位合理控制造價，提高建設(shè)管理水平，更不應該隨意干涉建設(shè)單位的管理自主權(quán)。省重點交通建設(shè)項目建設(shè)單位應充分尊重并積極聽取審計機構(gòu)提出的合理化建議意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，完善“自我診斷”、“自我療傷”系統(tǒng)功能，將問題消滅在萌芽狀態(tài);要通過全過程委托跟蹤審計，進一步加強省重點交通建設(shè)項目建設(shè)管理和廉政建設(shè)，促進我省省重點交通建設(shè)項目建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇七
有資料表明，在建設(shè)工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項目決策和設(shè)計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設(shè)計階段的投資控制。
3.2.1建設(shè)工程項目設(shè)計應全面采用招投標競爭機制，通過技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
3.2.2在設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計。
按照批準的設(shè)計任務書及投資估算報告控制項目初步設(shè)計，按照經(jīng)過批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設(shè)計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設(shè)計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制。
工程的實施階段即施工階段，是建設(shè)工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設(shè)計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制。
工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結(jié)算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結(jié)算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結(jié)束語。
建設(shè)工程項目的全過程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項目符合建設(shè)標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計合同篇八
工程項目竣工結(jié)算審計的水平和投資效益有一定的關(guān)系?？⒐そY(jié)算審計工作進展越順利，操作水平越高，說明施工企業(yè)的損失越小，創(chuàng)造的施工利潤就越大，這對提升企業(yè)的市場占有率有很大幫助。
竣工結(jié)算審計對于工程項目來講非常重要，隨著市場的需求的提高，審計方式發(fā)生了改變，在實際操作中也出現(xiàn)了諸多問題。
1.1竣工結(jié)算的審計。
工程項目竣工結(jié)算審計是在項目建成后進行的審計監(jiān)督，大都通過招標的文件以及施工的合同作為依據(jù)，進行審查。
所以審計的結(jié)果對投資方和建造方都有絕對的厲害關(guān)系。
本文討論額竣工結(jié)算審計大都是由專業(yè)第三方機構(gòu)進行外部審計的。
目前我國竣工結(jié)算方式有4種：施工圖預算加簽證、預算包干結(jié)算、每平方造價包干結(jié)算、招投標結(jié)算。
1.2各項工結(jié)算審計的方法和技巧。
(1)建筑工程。
建筑工程竣工結(jié)算涉及諸多政策以及技術(shù)的知識，審查重點放在工程量計算以及竣工結(jié)算單價、各項費用標準上。
由于建筑工程涉及分析計算量較多，在審計過程中要事無巨細，按照原則，采用對比和篩選的方式進行審計。
同時利用分組計算審計、全面審計法、重點審計、常見病審計以及分析對比審計方式進行。
(2)安裝工程。
安裝工程的竣工結(jié)算審計繁復程度，需要根據(jù)項目的大小以及審計單位的制度來確定。
安裝工程審計，對審計人員的法律知識有較高要求。
針對安裝工程項目，可以從對比單方工程造價、重點審計量大價高項目、審核定額套用等方面進行審計，另外對設(shè)計變更、施工材料、施工合同等問題也要針對性研究和分析。
(3)裝飾工程。
裝飾工程項目結(jié)算審計工作是根據(jù)工藝技術(shù)、材料水平來決定的，所以實時性是關(guān)鍵。
當前裝飾工程審計水平較為落后，對新材料和新工藝沒有很好的應對措施。
審計過程有一定時間限制，審計人員應對項目進行分析，重點項子目進行梳理審查，采用有效的審計手段，對工程進行有效的管理和控制。
2.1合同細節(jié)不謹慎。
建設(shè)工程項目中，對合同細節(jié)的把控是審計過程中重點審查項目，也是審計最容易出錯的項目。
項目的建設(shè)合同實在招標后，對建筑的內(nèi)容、工程量、造價、時間期間等內(nèi)容的限定。
但在實際的實施過程中，由于簽訂雙方對建設(shè)項目不夠了解，或口頭協(xié)定內(nèi)容過多，導致簽署的合同不仔細，所以在最后竣工結(jié)算審計時容易出現(xiàn)較大紕漏。
2.2現(xiàn)場簽署不規(guī)范。
現(xiàn)場簽署合同是對雙方權(quán)益和責任的界定，所以需要遵循基本的法律規(guī)范。
實際情況卻并不是這樣，工程涉及的內(nèi)容繁多，卻并不是逐條都有法律支撐，在簽署過程中，也不完全按照行業(yè)內(nèi)的規(guī)范進行，造成后期結(jié)算審計依據(jù)的缺失。
2.3工程量不符合規(guī)定。
涉及工程量審計問題，大都是對分項工程的尺寸、材料、重量等屬性不了解導致的。
由于對基礎(chǔ)工程量知識的缺乏，在實際審計過程中，還出現(xiàn)了不同規(guī)格工程混合統(tǒng)計、定額中包含了分開項目再計算工程量、未施工項目計算工程量、計算誤差等情況。
這些違反工程量計算規(guī)則出現(xiàn)的問題，都會對結(jié)算審計最后結(jié)果產(chǎn)生影響。
3、針對問題提出相應的對策。
3.1重視合同的審核工作。
合同簽訂內(nèi)容涉及建設(shè)項目的諸多細節(jié)，所以在審核過程中需要明確建設(shè)項目的細節(jié)，對合同內(nèi)容做到事無巨細的審查，了解合作雙方簽署所有條目，明確口頭協(xié)定內(nèi)容是否影響合同細節(jié)。
合同審核、圖紙確定、材料結(jié)算等內(nèi)容都歸屬于審計監(jiān)督制度范疇，加強這一方面的工作，有助于更好的確保工程項目的順利進行，同時也可以更好的提高審計的工作效率。
3.2重視工程量的審計工作。
重視工程量的計算，嚴格按照工程項目的計算標準掌握工程量的數(shù)據(jù)，在計算各分項工程量時，應利用數(shù)理統(tǒng)計的方式進行，在計算過程中還需注意計算的順序，確保結(jié)果的真實和準確性。
另外工程量計算過程中，還會運用到不同的定額，根據(jù)施工各階段的特點，進行定額工程量的計算，注意區(qū)別各方式的標準，嚴格劃分清楚才能確保工程量的數(shù)據(jù)的準確。
3.3嚴格執(zhí)行定額子目的審查。
工程定額子目的計價方式最大的特點是可以根據(jù)市場的調(diào)節(jié)，進行價格、計算方式的調(diào)整。
由于我國當前的市場發(fā)展有限，所以鋪開計價方式還需要一定時間。
為了發(fā)展首先項目涉及雙方、審計單位都要對計價方式有透徹了解，對當前已經(jīng)實施工程定額子目的計價方式的清單項進行完善，根據(jù)出現(xiàn)的問題，對該類計價方式進行調(diào)整，在不同的工程項目中多嘗試工程定額子目的計價方式，以求在市場化不斷加深的過程中，完成對工程定額子目的計價方式的全面推行。
結(jié)語：
國家經(jīng)濟提升離不開各類建造工程數(shù)量的`增多，工程竣工結(jié)算審計對項目利潤的增加有積極的作用，針對當前實際操作過程中出現(xiàn)的問題進行探討，分析得出重視合同的審核工作、重視工程量的審計工作、控制現(xiàn)場的簽約內(nèi)容、嚴格執(zhí)行定額子目的審查等應對措施，相信隨著政策的不斷完善，竣工結(jié)算審計工作也將迎來新的發(fā)展。
建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，也進入了高速發(fā)展的階段。
1、全過程控制的造價跟蹤審計遵循原則以及其特征。
在全過程控制的造價跟蹤審計分析過程中，需要做好以下幾方面的工作：首先，必須科學合理的定位其造價控制的目標。
在跟蹤審計分析的過程中必須嚴格的遵守建筑施工項目的整體目標和控制審計分析過程，這兩點作為投資控制的核心。
根據(jù)建筑工程施工項目所提出的整體要求，在跟蹤審計分析的過程中不斷的進行工程項目目標的優(yōu)化和進一步平衡，從而做到科學合理的分析和控制建筑工程項目的目的;其次，必須堅持以投資控制作為控制審計分析過程的核心，進行建筑工程項目投資情況的監(jiān)督和控制，同時根據(jù)施工過程中資金使用的實際情況完成施工方案的深度優(yōu)化，才能在有效降低施工成本的基礎(chǔ)上，促進建筑工程項目經(jīng)濟收益的有效提升。
系統(tǒng)性、預測性以及互動性是全過程控制造價跟蹤設(shè)計分析最大的特點。
在造價跟蹤設(shè)計分析過程中系統(tǒng)性所涉及的領(lǐng)域相對較多，所以必須嚴格的按照規(guī)范和要求對相關(guān)領(lǐng)域的系統(tǒng)進行全面的組合，才能組成全新的符合要求的綜合系統(tǒng);而預測性主要是通過跟蹤審計分析進行事前的預測，這一過程主要是對投資項目的實施情況、建筑工程項目的經(jīng)濟收益等方面進行全面的分析，并以此為基礎(chǔ)制作投資分析的模型，作為預測分析的基礎(chǔ)[1];互動性主要是通過與建筑工程跟蹤審計分析相結(jié)合的方式，對建筑工程進行跟蹤審計分析，從而實現(xiàn)控制建筑工程實施風險的目標。
2.1造價跟蹤審計人員專業(yè)水平較低。
審計工作人員的業(yè)務水平是確保造價跟蹤審計工作的關(guān)鍵因素。
雖然大多數(shù)建筑施工單位都會在實際的工作過程中設(shè)置工程部或者聘請第三方機構(gòu)人員介入建筑工程項目的實施，但是由于很多參與跟蹤審計的工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)相對較低，對造價跟蹤審計工作在建筑工程施工過程中的重要性沒有予以充分的重視，從而對建筑工程項目施工的造價控制造成了嚴重的影響。
建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，其在實施的過程中往往會涉及很多的部門和領(lǐng)域，同時由于施工過程中所涉及的主體以及各個主體的利益訴求也存在較大的差異，所以，要想在這樣的情況下準確的進行全過程造價跟蹤審計分析的難度是非常大的。
2.3跟蹤審計在過程中缺失協(xié)調(diào)部門。
建筑工程項目在實施的過程中，必須嚴格的按照規(guī)范和要求設(shè)置專職的機構(gòu)負責整體的審計工作，才能做到準確的收集并整理相關(guān)信息。
但是就目前而言，建筑施工單位并沒有按照要求設(shè)置這樣的機構(gòu)，從而導致了審計人員無法及時準確掌握施工信息，最終對施工項目的造價跟蹤審計分析跟蹤造成了嚴重的影響。
3.1投資決策與設(shè)計階段措施。
建筑工程的造價跟蹤審計工作在工程項目設(shè)計階段就開始了，因此在實施的過程中必須做好以下幾方面的工作：首先，跟蹤審計人員必須及時的進行業(yè)主資料信息的收集，并根據(jù)信息收集的情況開展市場調(diào)研工作，而在這一過程中必須確保所收集的資料信息的真實完整，為后期投資預測分析奠定良好的基礎(chǔ)[2];其次，建筑工程設(shè)計人員必須及時的與項目管理人員進行溝通，確保建筑工程項目的設(shè)計做到科學合理，才能有效的降低工程的預算，促進經(jīng)濟效益的不斷提升。
3.2招投標階段措施。
建筑工程項目進入招投標階段后，要求所有參與項目跟蹤審計分析的人員必須詳細的了解本階段工作的重點，同時對所有招標文件的科學性合理性做出準確及時的分析和評價。
另外，還必須按照要求對工程項目所簽訂的合同的完整性和嚴謹性進行詳細的分析，確保項目實施過程中各方利益不受影響。
3.3建設(shè)階段措施。
建筑工程進入施工階段后，跟蹤造價審計分析工作應該做好以下幾方面的工作：首先，必須對施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更所產(chǎn)生的相關(guān)費用進行全面的比較，并確定科學合理的施工技術(shù)重新施工，才能從根本上降低設(shè)計變更所造成的建筑施工成本的增加，避免不合理費用支出的發(fā)生;其次，審計人員必須對建筑工程所涉及的施工材料以及設(shè)備的價格進行詳細的市場調(diào)研，充分掌握建筑工程施工材料變化對建筑工程造價所造成的影響，確保跟蹤審計分析所得出的最終結(jié)論的科學性與合理性。
3.4竣工結(jié)算階段措施。
建筑工程項目進入竣工階段后的跟蹤審計工作，要求所有參與審計的工作人員必須認真做好相關(guān)資料的整理工作。
由于建筑工程項目在進入竣工結(jié)算階段后，會涉及到很多提升建筑工程造價的環(huán)節(jié)，所以，在進行造價跟蹤審計的過程中，必須嚴格的按照要求和規(guī)范對投資過程中造成工程造價提升的各方面因素進行整理和收集，為工程項目的竣工決算奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
此外，針對建筑工程項目建設(shè)過程中的造價跟蹤審計結(jié)果也必須及時的進行整理和匯總，才能確保建筑工程項目竣工決算跟蹤審計工作的順利進行。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程施工過程中的全過程造價跟蹤審計分析，在建筑工程施工的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。
這一措施的實施，不僅從根本上上提升了建筑工程造價控制的整體水平，同時降低了建筑工程的施工成本，促進了建筑工程項目經(jīng)濟收益的提升。
因此只有嚴格的按照規(guī)范和要求實施建筑工程全過程造價跟蹤審計分析的各項措施，才能實現(xiàn)有效降低建筑工程施工成本，促進工程項目經(jīng)濟收益的有效提升。
全過程跟蹤審計合同篇九
摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設(shè)工程項目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益。
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設(shè)進行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動。工程項目管理按管理項目主體分為內(nèi)部項目管理和外部項目管理，內(nèi)部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設(shè)及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制。
1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理。
建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的標準操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理。
建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術(shù)和設(shè)備的引進，提升技術(shù)管理人才的水平，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設(shè)的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設(shè)工程的順利實施。
2工程設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制。
工程設(shè)計階段是項目的成本、質(zhì)量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調(diào)。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關(guān)系需要項目的各個參與單位進行處理和調(diào)整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設(shè)計組之間的協(xié)調(diào)。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設(shè)計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點、目標設(shè)計和決策背景，理解項目建設(shè)目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計修改要進行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設(shè)計組及項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)。
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設(shè)計方案應經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。
項目設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設(shè)計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設(shè)計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)。
如果設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設(shè)計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量、造價、合同中的有關(guān)情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設(shè)計監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計、施工進度計劃的落實，檢查設(shè)計及工程的質(zhì)量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設(shè)計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設(shè)備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調(diào)查，在確保按期供應和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施。
設(shè)計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設(shè)計項目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關(guān)會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十
工程項目開展全過程跟蹤審計活動主要指的是審計部門針對工程項目從立項環(huán)節(jié)至最后的驗收結(jié)算環(huán)節(jié),根據(jù)法律依據(jù)對工程項目相關(guān)的財務收入和支出的情況,對其真實性和經(jīng)濟性和合法性等進行分階段分環(huán)節(jié)進行全過程的跟蹤式監(jiān)督和審計,通過這樣的形式及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工各大階段存在的主要問題,并提出有建設(shè)性的審計建議或?qū)Σ摺?BR> 建設(shè)一個完整的工程項目,是需要多個部門和單位共同參與的系統(tǒng)工程活動,這就需要每個項目的參與者共同合作和協(xié)調(diào),凝聚集體力量推進項目的順利完成。所以在開展全過程跟蹤審計活動的過程中,就需要準確定位審計目標,遵循相關(guān)活動原則。
工程項目開展全過程跟蹤審計活動遵循的基本原則:一是堅決以工程項目的總目標為方向。工程項目的總目標包括:工程施工進度、工程質(zhì)量以及功能和投資等內(nèi)容,開展跟蹤式審計應熟悉工程項目的總要求,以建設(shè)的總目標為開展活動的主要方向,并做好項目不同階段的目標分析與綜合評價,平衡好各個目標之間的關(guān)系。二是將控制投資活動作為中心內(nèi)容。工程項目主要的審計對象之一就是投資環(huán)節(jié),如何控制好投資活動的開展程度是審計目標的一大內(nèi)容,所以在開展跟蹤式審計的過程中需把握好審計工作的重心,積極監(jiān)督過程資金的使用狀況,及時審計投資控制總體狀況;積極推進設(shè)計與施工方案的完善和優(yōu)化,并提出有效性對策建議,促進投資效益的最大化。
1.事前控制。
事前控制首先需要確定好相應的負責審計活動的組織人員,成立專門的小組負責跟蹤式審計,確保有專人和專崗對工程項目的全過程實行細致的審計工作,并規(guī)定負責審計崗位和人員的相關(guān)職責。其次按照不同工程項目的主要特點設(shè)計與之適應的跟蹤審計規(guī)劃方案,明確在不同階段各負責審計人員的主要工作內(nèi)容、工作重點和審計資料等,以便審計人員能夠按照計劃實施,確保工作的完整性。最后應定期與職能相關(guān)的單位或部門根據(jù)跟蹤式審計的工作進度召開聯(lián)合會議,共同探討審計進度以及問題的所在,促進多方溝通機制的建立,這樣不僅能夠讓他們充分熟悉審計工作的主要職責,并且可以在會上匯集良策,營造良好的審計環(huán)境,推進審計工作的有效進行。
2.事中控制。
針對工程項目實施全過程的跟蹤審計主要的目標是推進工程管理的規(guī)范化和高效化,促進工程項目的優(yōu)化投資。所以審計工作應該為圍繞工程項目主要的經(jīng)濟活動實施審計,尤其是工程項目中關(guān)于造價內(nèi)容是審計工作的重中之重。所以,工程項目全過程的跟蹤審計在事中控制環(huán)節(jié)應重點關(guān)注如下幾個階段的內(nèi)容。
(1)設(shè)計階段。決定投資某一個具體的工程項目之后,做好投資環(huán)節(jié)的控制主要工作則是設(shè)計環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段對投資造成直接影響的因素多種多樣,尤其是設(shè)計方案的確定,設(shè)計標準的制定以及結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)等,都會引起工程造價的變化。因此針對這一階段的跟蹤審計主要工作是:保證設(shè)計單位具有相應的資質(zhì)和能力,符合規(guī)范要求,設(shè)計的水平、質(zhì)量以及范圍、深度等符合相應的工程要求,設(shè)計能夠控制在計劃投資的限額范圍之內(nèi)等。
(2)招標和投標階段。首先審計人員需認真審查工程量的清單,并積極參與到標底答疑的現(xiàn)場活動中。當前建設(shè)工程量的清單主要采取的是量價互相分離的原則,其中量產(chǎn)生的風險主要是甲方承擔,所以負責審計的相關(guān)人員需按照招標文件和工程圖紙相應的要求嚴格檢查和審核工程量的清單是否已經(jīng)合乎規(guī)范、完整以及準確等,以免在結(jié)算環(huán)節(jié)受到量的變化而影響造價結(jié)果。其次審計人員需嚴格審核招標文件以及全身參與到招標活動中。審核招標文件的主要內(nèi)容有:范圍的完整性,評價招標方法的科學性、文字表達的準確性以及程序流程的規(guī)范性、合法性。通過讓負責審計的人員積極參與到招標的活動中,有助于全面認識和了解評價投標的全過程。尤其是針對商務標環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)價格過低或者是過高,這就需要審計人員綜合多方面的因素,進行對比和分析,找出原因。評標活動中,負責工程施工的單位舉行的現(xiàn)場答疑活動,針對其作出的相關(guān)承諾,負責審計的人員需以文字書面的形式做好記錄,以留備案。如果中標后,則將其寫入相關(guān)的合同中。
(3)合同的簽訂階段。工程項目的`施工合同作為承包方與發(fā)包方致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標,而規(guī)定雙方相應權(quán)利與義務的書面協(xié)議,是工程項目質(zhì)量、施工進度以及投資等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。所以在合同的簽訂階段,負責審計人員主要審計的重點內(nèi)容有:確保合同的主體的合法性、合同內(nèi)容的真實性、合法性、合同形式已經(jīng)符合該工程項目的特征、條款的條理性以及完整性、文字表達的準確性等。另外還應做出準確說明在結(jié)算針對如需進行調(diào)整的項目環(huán)節(jié)(例如工程趕工所產(chǎn)生的措施費)應該怎樣計算,在履行合約如發(fā)生變更應作怎樣處理,怎樣界定違約行為以及相應的法律責任怎樣界定等內(nèi)容。此外需注意協(xié)調(diào)和統(tǒng)一招、投標文件以及合同文件,以免產(chǎn)生不必要的矛盾。
(4)施工階段。該階段是工程項目完成決策之后實施投資的主要階段,通過加大力度對這一階段的審計,有助于降低投資風險的發(fā)生機率。這一階段審計的主要內(nèi)容有:施工材料與設(shè)備的購置與使用、工程金額、施工進行與執(zhí)行情況、工程質(zhì)量的把關(guān)和驗收、工程項目的變更與職責。工程簽證以及索賠等。
(5)結(jié)算與審核階段。結(jié)算是整個工程項目投資的總和環(huán)節(jié),是確定工程項目最終造價的階段。選擇工程項目的結(jié)算方式應和之前簽訂的合同約定內(nèi)容相符。開始審核之前,需全面掌握合同以及投標的文件內(nèi)容,明確招標的實際范圍,確定好調(diào)整的內(nèi)容,審核工程量的計算是否已經(jīng)正確,規(guī)范,套用定額的標準和方式是否得當,工程項目材料總價符合簽訂合同的約定條款,讓利標準是否與合同一致等;審核中,負責審計的人員應促進多方溝通機制的建立和發(fā)揮,堅持客觀公正的基本原則,按照法律依據(jù),用科學的方法準確反映出工程造價;待審計的最終結(jié)果得到雙方一致確認之后,審計人員需開據(jù)關(guān)于工程審計結(jié)果的通知書,交代相關(guān)事宜。
3.事后控制。
成后,需要及時有效地對審計工作的重要底稿(設(shè)計文件、招標文件、施工文件、投標文件、合同文件與其附件以及審核結(jié)果的通知書等)進行整理、記錄和歸檔,并利用審計數(shù)據(jù)軟件給予信息化高效處理,建立相應的工程項目的審計檔案。工程項目全過程的跟蹤審計資料必須確保真實、完整和可靠。
四、總結(jié)。
綜上所述,督促施工部門需要進行相應的整頓和規(guī)范,以確保工程項目的投資力度以及成本控制維持在安全的范圍,促進資金資源的優(yōu)化配置,提升工程項目的整體效益。跟蹤審計著眼于全局,圍繞項目的全過程推進審計的動態(tài)化和高效化,顯著優(yōu)于傳統(tǒng)一次性完成結(jié)算的審計形式。同時需要做好事前控制、事中控制以及事后控制,確保跟蹤審計資料的真實性、完整性以及可靠性。
全過程跟蹤審計合同篇十一
工程咨詢主要是以技術(shù)為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術(shù)的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內(nèi)環(huán)境因素的把握為基礎(chǔ)，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質(zhì)量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質(zhì)要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結(jié)果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內(nèi)容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎(chǔ)進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設(shè)計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
全過程跟蹤審計合同篇十二
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代交通工具在人們的生活中起著越來越重要的作用，而城市軌道交通作為城市中的一種先進的交通工具，更是受到廣大人民群眾的喜愛。
當前，我國已有許多城市開通了城市軌道交通，并得到了廣泛的應用于快速的發(fā)展。
而在城市軌道交通工程的規(guī)模逐漸增大的同時，也引發(fā)了越來越多的財務審計問題。
因此，關(guān)于城市軌道交通工程財務審計中問題的研究有著重要的意義。
在城市軌道交通工程中，對于建設(shè)項目資金的審計意義重大，而這些應在財務審計中進行審計的資金不僅包括資本金，也包括商業(yè)銀行的借款。
財務審計人員必須要對資金的真實、完整、準確、截止日期及在會計報表中的表達與披露是否正確進行審查核實。
其中借款利息資本化的金額是否正確會影響到工程投資成本。
例如，如果某個建設(shè)單位每月月底銀行存款都表現(xiàn)出很大的余額，就說明資金額度過于充沛，這樣不僅浪費了資金，同時也使得利息支出不斷增加，進而造成工程造價增加。
二、城市軌道交通工程財務審計中工程價款的審計。
對于工程價款的審計主要是工程款項的支付。
近年來，多數(shù)大型工程項目一般都是實行招標，通常情況下，合同價格是包死價，因而財務工作中一般依據(jù)合同執(zhí)行。
因此，財務審計中應對財務部門是否依據(jù)合同規(guī)定付款進行重點審查，看其是否存在超工程進度進行付款的現(xiàn)象。
另外，財務審計工作者還要審查是否是按照合同規(guī)定的工程項目、施工單位付款，這主要是由于當前很大一部分虛假工程付款過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)財務付款的憑證所附附件的資料不完整或者不全面，所以，此階段的工程就應該是財務審計過程的重點。
由此可見，財務審計工作者要加強對施工企業(yè)所開發(fā)票是按照付款額還是按照投資完成額開票的審查。
有些地方稅務局在開具發(fā)票方面有明確的規(guī)定，由建設(shè)單位代扣代繳建業(yè)的營業(yè)稅，如果按投資額開票，就會使得建設(shè)單位代墊一部分的稅款，從而間接增加工程成本。
另外，在合同執(zhí)行中，難免會由于各種原因而引起合同的變更。
因此，在財務審計工作中，應建立完善的變更審批制度和報批流程，控制合同變更，所有變更必須嚴格按規(guī)定的流程進行報批，從而減少合同的隨意變更現(xiàn)象。
合同變更成立與否需經(jīng)過技術(shù)和商務經(jīng)濟上的評估，并嚴格依照合同和變更方案確定合同變更費用。
合同變更項目的批準作為其納入計量支付和結(jié)算的必要條件，保證了所有變更項目必須按規(guī)定報批。
完善的合同條件是控制變更的基礎(chǔ)，合同應對變更的條件進行明確界定，并規(guī)定變更費用的確定原則。
評標時應對投標報價中隱含的可能導致索賠的報價或條件進行澄清，穩(wěn)定明晰合同條件。
設(shè)備投資中在安裝設(shè)備、不需安裝設(shè)備及工具與器具明細分類核算是否正確。
城市軌道交通工程是一項比較特殊的工程，建材的投資往往很高，幾乎在整個工程投資中占有一半以上的比例，因而應特別注意概算外建材是否有擠占項目投資的現(xiàn)象。
而在財務上，所有核算中明細科目的設(shè)置，都應以概算為依據(jù)。
每一個系統(tǒng)內(nèi)的建材在概算項目表上都是分別列示，并且是一一對應的，從而為下面的竣工決算提供便利的服務，核實財務付款的建材設(shè)備的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量是否與概算一致。
有的財務人員可能不是十分了解電力基建項目中一些特殊的材料與設(shè)備的劃分，可能會搞錯裝置性材料與施工單位應自己承擔的材料，造成工程決算時工程造價的高估。
另外，有時財務帳上往往沒有隨機備品的記錄。
但這些隨機備品是要同基建倉庫的物資一同移交生產(chǎn)，要具體查看有無隨機備品移交記錄。
四、城市軌道交通工程財務審計中其他費用的審計問題。
(一)三項費用這里的三項費用指的是前期工程費、建設(shè)單位管理費和職工培訓及提前進廠費。
城市軌道交通工程中往往是由上級主管部門來對基建單位三項費進行嚴格的管理，而建設(shè)單位對于三項費用不會出現(xiàn)嚴重的出入與問題，但在待攤費用的其他明細科目上可能有實屬三項費用的費用發(fā)生。
由此可見，財務審計人員應認真地核對概算項目與財務支出明細是否對應，有無擠占概算項目或虛列概算項目。
比如，一些城市軌道交通工程單位，可能在待攤費用其他投資下面設(shè)置趕工措施費等一些項目，這就要求審計人員對其所列費用進行審查，看其是否真實，是否合法。
(二)人工費基建項目投資中人工費發(fā)生，根據(jù)新的會計準則的規(guī)定，企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬及其他相關(guān)支出都為職工薪酬。
在歸集結(jié)轉(zhuǎn)人工費時，按照《電力工業(yè)基本建設(shè)預算管理制度及規(guī)定》，有的形成建設(shè)單位管理費、有的形成生產(chǎn)準備費，有的.形成設(shè)備投資等等。
如果發(fā)生的人工費不通過應付職工薪酬來核算，就難以對其真實性進行核實。
(三)拆遷補償費用對于新成立的城市軌道交通工程單位，在其他投資項目中，可能不會發(fā)生數(shù)額較大的舊有設(shè)施遷移補償費，然而對于那些成立時間比較長的城市軌道交通工程單位來說，它們在改建與擴建上，該費用就是非常重要的。
財務審計人員應特別注意該費用的發(fā)生是否真實，是否存在著虛報工程量、增加舊有設(shè)施數(shù)量、改變拆遷補償?shù)惹闆r。
另外，城市軌道交通工程財務審計人員還應對財務付款是否依照合同嚴格執(zhí)行，以及合同內(nèi)容進行審查，看其有無過于簡單或者缺乏實質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象。
城市交通工程在施工之前，各項準備費用的發(fā)生，需要對其基建期和生產(chǎn)期進行清晰的劃分，即區(qū)分開資金的費用化以及資本化的問題。
在新會計準則下，有這樣的規(guī)定：自行建造的固定資產(chǎn)的成本，由建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構(gòu)成。
由此可見，正確確定工程造價影響著項目投產(chǎn)后的折舊費用計量。
財務審計的重點環(huán)節(jié)就是城市軌道交通工程的建設(shè)施工階段，審計工作者應對整個工程施工是實行了公開招投標，從而使得軌道交通工程的施工成本有所下降，節(jié)約資金。
另外，城市軌道交通工程還應使用國產(chǎn)機電設(shè)備，這樣有利于節(jié)省投資;推廣先進施工工藝，從而有效節(jié)省施工成本。
七、城市軌道交通工程財務審計中竣工驗收階段的審計。
財務審計的最后一個階段就是竣工驗收階段，在竣工驗收階段雖然不會對整個工程的財務產(chǎn)生很大的影響，但是，它也是不可缺少的部分。
在多種因素的共同作用下，最終的財務很可能會產(chǎn)生比較大的差異。
因此，在竣工驗收階段也應做好財務審計工作，具體措施如下：
1.對于城市軌道交通工程的現(xiàn)場管理人員應直接參與到竣工驗收工作中，從而使竣工決算時間大大縮減，有效控制工程造價，有利于財務審計工作順利完成。
2.加強工程審計的實施，嚴格審查竣工階段的各種簽證，以及工程造價，實現(xiàn)財務審計的最終目標。
八、結(jié)語。
綜上所述，當今社會對于城市軌道交通有著迫切的需求，同時對其質(zhì)量也有著嚴格地要求，而在城市軌道交通工程蓬勃發(fā)展的同時，財務審計中也凸顯出了越來越多的問題。
因此，城市軌道交通建設(shè)單位應針對當前財務審計中存在的問題，完善財務審計工作，從而促進城市軌道交通更好的發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇十三
工程咨詢主要是以技術(shù)為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術(shù)的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內(nèi)環(huán)境因素的把握為基礎(chǔ)，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質(zhì)量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質(zhì)要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結(jié)果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內(nèi)容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎(chǔ)進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設(shè)計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十四
公安局業(yè)務技術(shù)用房改擴建工程共包括4個子項目(室內(nèi)外裝飾、弱電工程、電梯工程、環(huán)境工程)，其中已完工子項目0個，進入決結(jié)算審計階段0個。
（一）本月工程完成情況：室內(nèi)外精裝修完成90%，弱電80%，電梯95%，環(huán)境20%。
（二）本月工程支付情況：室內(nèi)外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元，指揮信息系統(tǒng)工程已累計支付128.3868萬元，本月無支付情況。
（三）本月土地征用、房屋拆遷等情況：該工作內(nèi)容在土建工程施工前已完成。
（四）本月資金到位及使用情況：無。
（五）本月工程發(fā)生的其他情況：無。
二、跟蹤審計情況。
（二）審計成效。
1、在進行暫估價部分材料進行核價中，我方跟蹤審計人員會同建設(shè)單位、代建業(yè)主、監(jiān)理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核，在保證材料產(chǎn)品質(zhì)量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減，確保了暫估價部分的材料不超原中標價。
2、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質(zhì)疑，因項目是土建及精裝修工程交叉作業(yè)施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中，在被我方跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證，確保了在本次交叉作業(yè)施工中造成重復收方簽證。
（三）審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見或建議。
行結(jié)算辦理，預計增加投資約144.32萬元。根據(jù)上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關(guān)資料并就施工方提出的因工程量增加導致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復核，復核結(jié)果基本上與施工方的報送工程量一致。同時我們也查閱了項目前期資料發(fā)現(xiàn)立項批復的內(nèi)容室內(nèi)外裝飾工程沒有單獨進行立項，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準后，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應按照相關(guān)建設(shè)程序完善手續(xù)，現(xiàn)目前根據(jù)資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月，由***，概算批復時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中，建設(shè)單位及業(yè)主代理單位應根據(jù)建設(shè)單位的辦公實際使用情況要求設(shè)計單位完善其施工圖的深化設(shè)計，并達到建設(shè)單位的辦公使用需求，確保在招標過程前更加精確的編制最高限價，并使工程造價達到更好的控制效果。目前因設(shè)計深度不夠?qū)е略诟潘銓徍说倪^程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。
（四）超撥進度款。
因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報，因而本月未進行工程款的審核及支付。
三、審計評價。
建單位基本上人員配備完善，如目前工作量最大的現(xiàn)場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到。
四、審計建議。
因項目已經(jīng)接近尾聲了，我方已跟建設(shè)單位及施工單位進行了多次交流，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內(nèi)業(yè)人員，對本工程的技術(shù)資料及經(jīng)濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結(jié)算）的相關(guān)送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)能報審竣工決（結(jié)算）。
五、下月審計工作計劃。
根據(jù)建設(shè)單位對既有建筑的使用要求，按時參加現(xiàn)場收方工作，并做好相關(guān)收方記錄及現(xiàn)場影像資料，做到無重復收方的發(fā)生，確保工程順利的實施。
（公章）。
20xx年x月x日。
全過程跟蹤審計合同篇十五
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設(shè)過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設(shè)中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設(shè)中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構(gòu)配件、各種零件、施工周轉(zhuǎn)性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設(shè)材料價格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質(zhì)量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質(zhì)置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質(zhì)量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質(zhì)量成本進行有效控制。企業(yè)內(nèi)部以及外部均會出現(xiàn)質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內(nèi)部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關(guān)鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設(shè)備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術(shù)管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設(shè)施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權(quán)利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結(jié)算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價格的高低關(guān)系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設(shè)計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設(shè)實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設(shè)計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設(shè)計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì)，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構(gòu)建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設(shè)工程來說，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結(jié)合項目具體施工合同、設(shè)計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術(shù)、機械特點、工程建設(shè)條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術(shù)水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構(gòu)建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設(shè)計變更。
進行工程施工的過程中，如果設(shè)計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設(shè)計變更對整個工程成本的影響。為了降低設(shè)計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、工程建設(shè)規(guī)模及提升具體建設(shè)標準等問題進行嚴格控制。如果設(shè)計變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設(shè)計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設(shè)成本和施工質(zhì)量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構(gòu)建為等力三角結(jié)構(gòu)，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構(gòu)建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構(gòu)建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設(shè)計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設(shè)計變更、洽商等。
2.3.2構(gòu)建貫穿工程整個建設(shè)過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結(jié)合單位自身管理制度構(gòu)建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構(gòu)建市政施工單位內(nèi)部具體核算體系。
3.結(jié)束語。
控制市政工程建設(shè)成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟、管理、技術(shù)以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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