總結(jié)能夠促使我們對過去的經(jīng)歷進行深思熟慮，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。怎樣才能使總結(jié)更具有啟示性和指導(dǎo)性？通過閱讀范文，我們可以學(xué)習(xí)和借鑒別人的總結(jié)方法和技巧。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇一
摘要在建筑工程實際建設(shè)過程中，材料費用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇二
采購工作是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要經(jīng)?？偨Y(jié)工作，以此為鑒。下面小編給大家?guī)聿少弳T工作總結(jié)，歡迎閱讀。
時光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的'素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪/污受/賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責(zé)的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來的主要工作情況：
一、 ?在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、 ?在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、 ?在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
五、 堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來，我認真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知 ?有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象, ?在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 ?喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇三
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價值在利潤中的貢獻比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點，集中表現(xiàn)在：
1、計劃、倉儲、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺賬報表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。
不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購只注重價格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。
2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗收制度、質(zhì)量標(biāo)準來進行檢查驗收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會無形中增大了采購、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準不透明，無認證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。
5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價體系和標(biāo)準。然而現(xiàn)實情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對采購物料的質(zhì)量、利用率、適用性評價只能是片面的。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈是圍繞企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的'網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián)；二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實施外部資源的控制和管理。
采購管理是對材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動和最有價值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點。供應(yīng)鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：
達標(biāo)率等。都可以通過對這些指標(biāo)值的計算分析與跟蹤，來不斷優(yōu)化采購管理。最終使采購能在適當(dāng)?shù)臅r間、向適當(dāng)?shù)膶ο蟛少忂m當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時采購、即時供應(yīng)、即時生產(chǎn)。
2、采購流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購流程事后監(jiān)督與控制占了采購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購實施前，設(shè)置了供應(yīng)商開發(fā)、引進環(huán)節(jié)。把對供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對企業(yè)的風(fēng)險和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動化等優(yōu)化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過大。
3、采購視角的擴大。供應(yīng)鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領(lǐng)域的工作，還賦予了采購管理新的內(nèi)涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業(yè)整體的采購。采購的短期目標(biāo)是提高采購質(zhì)量、降低采購成本、降低庫存和周轉(zhuǎn)時間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同等多方位角度，審視采購所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么？即采購不能只追求片面的價格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強調(diào)的是采購價格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價格。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇四
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責(zé)對招標(biāo)事項進行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)欤藛T由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準。評標(biāo)專家實行動態(tài)管理,每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo),公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的,委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項目申請,組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標(biāo)檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標(biāo)采購:因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項目申請,確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標(biāo)項目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標(biāo)項目的需要,選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進行討論決定是否開標(biāo)。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇五
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應(yīng)，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇六
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學(xué)生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應(yīng)屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學(xué)習(xí)中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學(xué)習(xí)。在集體中有組織能力，外出適應(yīng)力也非常快。在個人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當(dāng)然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學(xué)業(yè)，學(xué)術(shù)上取得的成就等等。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學(xué)院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導(dǎo)開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的導(dǎo)入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預(yù)測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預(yù)先采購。
5.成本控制。有效地有目標(biāo)地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標(biāo)。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責(zé)海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應(yīng)商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應(yīng)商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關(guān)部門及供應(yīng)商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結(jié)對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責(zé)國內(nèi)供應(yīng)商及海外供應(yīng)商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)助理崗位類別：國際業(yè)務(wù)員。
工作描述：1.負責(zé)公司國外市場業(yè)務(wù)的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復(fù)國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務(wù)單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術(shù)服務(wù)，并及時跟工程師溝通客戶技術(shù)問題，維護客戶關(guān)系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關(guān)電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關(guān)物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標(biāo)準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關(guān)業(yè)務(wù)及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務(wù),pmc,采購管理,供應(yīng)鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責(zé)任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇七
第一條 、為了規(guī)范招標(biāo)、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標(biāo)、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構(gòu)及職責(zé)、招標(biāo)采購工作準則、招標(biāo)采購工作流程、招標(biāo)采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標(biāo)采購人員包括公司招標(biāo)采購部人員、公司各下屬公司招標(biāo)采購人員及其他部門直接或間接參與招標(biāo)采購工作的人員。
第三章 組織機構(gòu)和職責(zé)
第五條 、招標(biāo)采購組織機構(gòu)
1、招標(biāo)采購部是招標(biāo)采購工作的具體組織實施者，必須服從招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。
1
2、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。是指招標(biāo)、采購過程中實施招標(biāo)項目和標(biāo)段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標(biāo)候選人的組織機構(gòu)，是公司及下屬公司招標(biāo)采購工作的最高管理的常設(shè)機構(gòu)。
第六條 、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務(wù)部、設(shè)計部、工程部、招標(biāo)采購部、預(yù)算造價部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。副總經(jīng)理擔(dān)任組長，董事長助理擔(dān)任副組長，其余為組員。
第七條 、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負責(zé)各個開發(fā)項目的招標(biāo)采購項目及標(biāo)段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標(biāo)、采購工作實施指導(dǎo)和管理。
3、負責(zé)對技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責(zé)招標(biāo)采購范圍內(nèi)各項目的評標(biāo)、安排洽商、向董事長報告中標(biāo)候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標(biāo)采購部職責(zé)
1、負責(zé)牽頭組織招標(biāo)采購工作，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下形成最終《招標(biāo)報告》、《評標(biāo)報告》和《中標(biāo)建議報告》。
2
2、負責(zé)組織編制招標(biāo)文件，整理和收集招標(biāo)過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責(zé)建立和維護供方信息庫及其他相關(guān)的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應(yīng)商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責(zé)對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預(yù)算造價部完成材料設(shè)備相關(guān)的詢價工作。
第九條、預(yù)算造價部職責(zé)
1、負責(zé)對招標(biāo)采購項目的成本進行總體預(yù)算控制。
2、負責(zé)招標(biāo)項目標(biāo)底文件的編制、參與投標(biāo)文件中經(jīng)濟標(biāo)的分析評價。
3、負責(zé)會同招標(biāo)采購部與投標(biāo)單位進行商務(wù)洽談。
4、參與招標(biāo)項目最終定標(biāo)的審核匯簽。
第十條、 工程部職責(zé)
1、負責(zé)協(xié)助招標(biāo)采購部完成招標(biāo)、采購計劃的制定。
2、參與工程、設(shè)備材料類項目招標(biāo)采購的全過程 3
3、參與招標(biāo)文件中技術(shù)文件的編制及對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進行評審。
4、負責(zé)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設(shè)的要求。
第十一條 、設(shè)計部職責(zé)
1、負責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)各項目的技術(shù)方案論證、重大技術(shù)事項把關(guān)、組織設(shè)計交底。
2、負責(zé)投標(biāo)文件中有關(guān)設(shè)計的技術(shù)文件編制。
3、負責(zé)參與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責(zé)
1、參與監(jiān)督開標(biāo)全過程。
2、完成對招標(biāo)文件、合同樣本及相關(guān)文件的法律風(fēng)險審查，避免在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標(biāo)采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標(biāo)采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設(shè)備、材料及服務(wù)、咨詢等一律采用招標(biāo)方式確定。
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第十五條、招標(biāo)采購項目中必須有標(biāo)底（成本計劃），標(biāo)底由預(yù)算造價部提供，預(yù)算造價部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。如果沒有標(biāo)底，招標(biāo)采購部不得進行招標(biāo)。
第十六條、標(biāo)段劃分由招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件的同時，必須附有招標(biāo)清單、本項目招標(biāo)技術(shù)要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標(biāo)形式可采取邀請招標(biāo)、議標(biāo)、比價、直接委托的方式，各種招標(biāo)方式適用范圍如下：
1、邀請招標(biāo)：主體建安工程，以及預(yù)估費用在50萬元以上的各類單項工程，預(yù)估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標(biāo)：壟斷行業(yè)工程及材料設(shè)備采購，專利技術(shù)的工程項目。
3、比價：預(yù)估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預(yù)估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預(yù)估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
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第十九條、各招標(biāo)方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標(biāo)：應(yīng)有五家及以上的入圍單位，有編制好的標(biāo)底（無標(biāo)底項目預(yù)算造價部需提供參考對比價格）。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇八
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料.
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇九
第一條：為進一步規(guī)范公司設(shè)備、材料采購和工程發(fā)包行為，保證項目質(zhì)量，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，使物資采購、工程招標(biāo)管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于公司范圍內(nèi)超過規(guī)定投資限額的各類設(shè)備、材料采購和工程的招標(biāo)。
工程招標(biāo)的主要內(nèi)容，包括工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。
第三條：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司參與招標(biāo)的工作人員應(yīng)按公司規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，維護公司利益，認真負責(zé)地做好招標(biāo)工作。
第四條：招標(biāo)程序前期調(diào)查工作由項目經(jīng)辦部門負責(zé)，后按程序統(tǒng)一招標(biāo)或采購。招標(biāo)辦負責(zé)公司所需一切材料設(shè)備采購、工程招標(biāo)的各項工作。
第二章 招標(biāo)機構(gòu)設(shè)立
第四條：公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長擔(dān)任，副組長為副董事長（董事長不在時代任組長）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，成員由預(yù)算部、工程部、營銷部、財務(wù)部、物資部、行政部及顧問等組成。
第五條：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作辦公室（以下簡稱“招標(biāo)辦”）。招標(biāo)辦設(shè)在行政部，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。
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招標(biāo)辦是公司對外開展招標(biāo)工作的專職機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項目的招標(biāo)工作。
第三章 招標(biāo)范圍及方式
第六條：以下超過規(guī)定投資限額的項目，必須進行招標(biāo)：
（一）標(biāo)的額為5萬元以上的單個設(shè)備購置項目；
（二）標(biāo)的額為20萬元以上的批量材料、設(shè)備購置項目；
（三）標(biāo)的額為20萬元以上的工程；
任何部門和個人不得采取分解項目或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。規(guī)定投資限額以下的項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條：公司范圍內(nèi)的項目招標(biāo)工作，原則上由公司自行組織。必要時，可委托專業(yè)代理機構(gòu)進行。
按規(guī)定應(yīng)納入公開招標(biāo)程序的項目，招標(biāo)的具體工作由招標(biāo)辦和項目經(jīng)辦部門共同完成。
第八條：公司自行組織的招標(biāo)工作，應(yīng)采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進行。 項目招標(biāo)時，視項目情況不同，具體招標(biāo)方式的選擇由招標(biāo)辦確定，原則上公開招標(biāo)優(yōu)先于邀請招標(biāo)，二種方式也可結(jié)合進行。
公開招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)通過報紙或公司網(wǎng)站等媒體發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)發(fā)送招標(biāo)邀請書，并不少于三家。
第九條：招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書由招標(biāo)辦編制，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)標(biāo)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準；
（二）招標(biāo)項目的性質(zhì)、實施地點和時間：
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（三）對投標(biāo)方的資質(zhì)要求評審；
（四）接受投標(biāo)方報名登記的時間和方式；
（五）獲取招標(biāo)文件的時間和方式；
（六）投標(biāo)保證金、履約保證金。
第四章 招標(biāo)申請、受理程序
第十條：項目招標(biāo)前，項目經(jīng)辦部門應(yīng)提前30天將審批好的招標(biāo)申請表交招標(biāo)辦。招標(biāo)辦自受理招標(biāo)申請后組織相關(guān)部門召開標(biāo)前會，由項目經(jīng)辦部門起草招標(biāo)文件，同時準備其他相關(guān)材料。招標(biāo)文件會審后由招標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)送投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告的發(fā)布期限應(yīng)不少于5個工作日。邀請招標(biāo)的，每次應(yīng)邀請不少于三家單位。
第十一條：項目經(jīng)辦部門起草的招標(biāo)文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、招標(biāo)項目的內(nèi)容和范圍；
2、招標(biāo)項目的技術(shù)要求；
3、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準；
4、投標(biāo)報價要求；
5、簽訂工程合同的主要條款；
6、投標(biāo)保證金、履約保證金。
招標(biāo)辦對項目經(jīng)辦部門起草的招標(biāo)文件進行完善并會簽，然后提交招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十二條：招標(biāo)文件發(fā)送后，投標(biāo)文件提交截止日前，招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)需要，協(xié)調(diào)項目經(jīng)辦部門組織投標(biāo)方進行項目現(xiàn)場勘察或召集現(xiàn)場答疑會。
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答疑會由招標(biāo)辦召集，項目經(jīng)辦部門主持，答疑會紀要由項目經(jīng)辦部門撰寫并發(fā)送各投標(biāo)人，同時報送招標(biāo)辦備案。
第十三條：投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，以及現(xiàn)場答疑會會議記要的要求編制投標(biāo)文件，并于投標(biāo)文件截止日前按要求送達招標(biāo)辦。招標(biāo)辦應(yīng)對投標(biāo)文件進行簽收保存，不得開啟。
投標(biāo)期限自招標(biāo)文件發(fā)出之日起計算，最短不少于5個工作日，最長不超過15個工作日。逾期或不按規(guī)定投送投標(biāo)文件的，招標(biāo)辦有權(quán)拒收投標(biāo)文件。
公開招標(biāo)中，投標(biāo)單位少于三家的，應(yīng)重新進行公開招標(biāo)或補充邀請招標(biāo)。 第十四條：兩個以上法人或其他符合條件的組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，但聯(lián)合投標(biāo)人的資質(zhì)必須同時符合招標(biāo)項目中關(guān)于投標(biāo)單位資質(zhì)限定的具體要求。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十
第一條為了規(guī)范鐵路機車車輛工業(yè)產(chǎn)品市場，促進正當(dāng)競爭，鐵路機車車輛產(chǎn)品均實行招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路實際情況，制定本管理辦法。
第二條機車車輛的招標(biāo)投標(biāo)受法律、法規(guī)的保護和約束。
招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第三條依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制，招標(biāo)投標(biāo)活動，均按照本辦法執(zhí)行。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十一
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責(zé)對招標(biāo)事項進行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準。評標(biāo)專家實行動態(tài)管理,每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo),公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的,委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項目申請,組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標(biāo)檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標(biāo)采購:因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的.后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項目申請,確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標(biāo)項目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標(biāo)項目的需要,選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進行討論決定是否開標(biāo)。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十二
第一條為了加強招標(biāo)監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)管理，保障集團公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律法規(guī)，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及各所屬（控股）公司（以下簡稱各公司）符合下列條件的項目招標(biāo):。
（一）建設(shè)工程項目，包括項目的勘察建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、服務(wù)以及設(shè)備、物資材料的采購等。
1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
2、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、服務(wù)的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設(shè)備采購金額在5萬元以上的招標(biāo)項目。
（三）委托社會中介組織承擔(dān)的招標(biāo)項目。
第三條集團公司招標(biāo)監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。
第四條建立集團公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購監(jiān)督工作。
（一）制定和完善集團公司招標(biāo)監(jiān)督制度；
（二）提出年度招標(biāo)監(jiān)督工作的要求和計劃；
（三）處理和協(xié)調(diào)招標(biāo)監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負責(zé)招標(biāo)監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實施等日常工作。
（一）建立健全招標(biāo)監(jiān)督的制度和辦法；
（二）指導(dǎo)、檢查各公司招標(biāo)監(jiān)督工作；
（三）監(jiān)督檢查招標(biāo)監(jiān)督人員履行工作職責(zé)情況；
（四）協(xié)調(diào)解決招標(biāo)監(jiān)督中的有關(guān)問題；
（五）協(xié)助組織查處招標(biāo)中的違紀違法案件。
第六條招標(biāo)監(jiān)督人員主要是對雙方當(dāng)事人（包括招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)人員和相關(guān)工作人員）在招投標(biāo)中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查，對不符合招投標(biāo)要求或違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的，及時予以糾正，情節(jié)嚴重的可以行使否決權(quán)。
第七條建立和完善招投標(biāo)投訴處理機制。集團公司做好來訪接待，設(shè)立舉報電話、公開電子郵箱，受理招投標(biāo)中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題，嚴格按照集團公司相關(guān)定認真進行核查，并將核查結(jié)果及處理意見及時向署名舉報人反饋。
第八條準備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否存在將應(yīng)該進行整體招標(biāo)的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為；
（二）招標(biāo)文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案；
（三）入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定；
（四）是否按規(guī)定編制標(biāo)書，并采取必要的保密措施；
（五）是否按規(guī)定確定招標(biāo)方式，審批手續(xù)是否齊全；
（六）是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競爭行為；
（七）評標(biāo)辦法是否科學(xué)合理；
（八）其他應(yīng)實施監(jiān)督檢查的事項。
第九條開標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否按要求送達標(biāo)書；
（二）參與開標(biāo)人員到場情況是否符合規(guī)定；
（三）是否在開標(biāo)現(xiàn)場當(dāng)眾宣布招投標(biāo)工作紀律，并公布投訴舉報電話；
（四）投標(biāo)文件的有效性；
（五）投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容等情況。
第十條評標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）評標(biāo)小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關(guān)規(guī)定；
（二）評標(biāo)過程的評標(biāo)紀律執(zhí)行情況；
（三）評標(biāo)小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。
第十一條定標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）定標(biāo)預(yù)案的確定是否符合有關(guān)規(guī)定；
（二）定標(biāo)依據(jù)的合理性。
第十二條其他行為的監(jiān)督:。
（一）執(zhí)行“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則的情況；
（二）回避制度的執(zhí)行情況；
（三）招投標(biāo)雙方當(dāng)事人是否存在違法違紀行為。
第十三條監(jiān)督人員可以參加招投標(biāo)有關(guān)會議和活動，但不得作為評標(biāo)小組成員直接參與評標(biāo)。
第十四條招標(biāo)監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行，必要時可組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員或聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:。
（一）檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料；
（三）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、并參加與招投標(biāo)事項有關(guān)的重要會議；
（四)向招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、有關(guān)部門(單位）、調(diào)查了解情況，聽取意見；
（五）審閱招標(biāo)情況報告、合同及其有關(guān)文件；
（六）現(xiàn)場查驗，調(diào)查、核實招投標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況。
第十五條集團公司對重大項目招標(biāo)監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標(biāo)時，應(yīng)報集團公司審批。招標(biāo)完成后十五天內(nèi)，將招標(biāo)結(jié)果上報備案。
第十六條集團公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)文件進行審查，提出審查意見報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標(biāo)監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督人員按本辦法要求，認真履行職責(zé)，對招標(biāo)主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，及時報告并妥善處理招標(biāo)中反映和舉報的問題。
第十八條監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責(zé)解答。
第十九條任何單位和個人不得在招標(biāo)中實施下列規(guī)避行為:。
（一）將必須進)(行招標(biāo)的項目化整為零不通過招標(biāo)而發(fā)包；
（二）將必須公開招標(biāo)的項目擅自改為邀請招標(biāo)；
（三）相互串通搞虛假招標(biāo)；
（四）其他規(guī)避招標(biāo)的行為。
第二十條資格預(yù)審小組和評標(biāo)小組成員有下列規(guī)定情形之一的`，應(yīng)當(dāng)主動提出回避:。
（一）投標(biāo)單位主要負責(zé)人的近親屬；
（二）與投標(biāo)單位有經(jīng)濟利益關(guān)系或其他利害關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的；
（三）曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中有違法。
違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。
第二十一條所有參加招標(biāo)的工作人員要恪守職業(yè)道德，嚴守紀律，嚴禁從事下列行為:。
（一）招標(biāo)單位及其工作人員與投標(biāo)單位或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸；
（四）其他違反職業(yè)道德和招標(biāo)紀律的行為。
第二十二條對違反招投標(biāo)行為的相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分，觸犯刑律的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
（二）投標(biāo)單位存在違法違規(guī)行為的，按有關(guān)規(guī)定處理，直至不予準入或取消競標(biāo)資格。
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十三
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資（或服務(wù)）采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資（或服務(wù)）的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)二級物資（或服務(wù)）或集團公司授權(quán)采購的一級物資（或服務(wù)）的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標(biāo)管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資（或服務(wù)）和生產(chǎn)建設(shè)急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購的物資，需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務(wù)預(yù)算安排編制采購計劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)計劃或預(yù)算管理部門審核后，按計劃實施采購。采購時盡量采用招標(biāo)采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應(yīng)商管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團公司物資供應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作，采購過程中做好供應(yīng)商管理工作，采購過程結(jié)束后應(yīng)對供應(yīng)商進行評價，并報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案。
第六條采購實施。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應(yīng)按照集團公司規(guī)定標(biāo)準，盡量采用招標(biāo)采購方式。不符合招標(biāo)采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。
公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）應(yīng)加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。
1、統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標(biāo)制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2、二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。
3、分級授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實行兩級實施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。
4、歸口審查:對招標(biāo)項目中的有關(guān)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級相關(guān)專業(yè)部門審查。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會，負責(zé)本單位的招投標(biāo)管理工作，是公司招投標(biāo)管理的專門研究機構(gòu)，負責(zé)對公司招投標(biāo)決策進行研究，并做出審議。
招投標(biāo)管理委員會下設(shè)辦公室，招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部），負責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作。
第九條招標(biāo)的范圍與權(quán)限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的管理權(quán)限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項目。
所屬全資公司負責(zé)對其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實施、監(jiān)督及管理。
第十條評標(biāo)專家?guī)旃芾怼?BR> 公司建立集團公司評標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公司招標(biāo)辦負責(zé)組建和動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況，適時進行調(diào)整。
評標(biāo)專家?guī)煸u標(biāo)專家的。評標(biāo)范圍是非國家強制招標(biāo)范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動。
第十一條招標(biāo)代理機構(gòu)管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標(biāo)代理機構(gòu)準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構(gòu)。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)情況進行分析、評價，并將材料上報公司，公司招標(biāo)辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標(biāo)實施管理。
（一）招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。
（二）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準的概算投資額或財務(wù)預(yù)算額進行限額招標(biāo)，超額的作廢標(biāo)處理。特殊情況的，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報投資或預(yù)算管理部門審批。
（三）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式。
（四）招標(biāo)應(yīng)建立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為:。
（一）所屬單位不得將必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)；
（二）所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位，不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)；
（三）所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單位或者投標(biāo)單位；
（四）其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇一
摘要在建筑工程實際建設(shè)過程中，材料費用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇二
采購工作是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要經(jīng)?？偨Y(jié)工作，以此為鑒。下面小編給大家?guī)聿少弳T工作總結(jié)，歡迎閱讀。
時光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的'素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪/污受/賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責(zé)的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來的主要工作情況：
一、 ?在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、 ?在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、 ?在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
五、 堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來，我認真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知 ?有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象, ?在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 ?喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇三
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價值在利潤中的貢獻比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點，集中表現(xiàn)在：
1、計劃、倉儲、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺賬報表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。
不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購只注重價格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。
2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗收制度、質(zhì)量標(biāo)準來進行檢查驗收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會無形中增大了采購、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準不透明，無認證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。
5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價體系和標(biāo)準。然而現(xiàn)實情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對采購物料的質(zhì)量、利用率、適用性評價只能是片面的。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈是圍繞企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的'網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián)；二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實施外部資源的控制和管理。
采購管理是對材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動和最有價值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點。供應(yīng)鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：
達標(biāo)率等。都可以通過對這些指標(biāo)值的計算分析與跟蹤，來不斷優(yōu)化采購管理。最終使采購能在適當(dāng)?shù)臅r間、向適當(dāng)?shù)膶ο蟛少忂m當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時采購、即時供應(yīng)、即時生產(chǎn)。
2、采購流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購流程事后監(jiān)督與控制占了采購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購實施前，設(shè)置了供應(yīng)商開發(fā)、引進環(huán)節(jié)。把對供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對企業(yè)的風(fēng)險和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動化等優(yōu)化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過大。
3、采購視角的擴大。供應(yīng)鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領(lǐng)域的工作，還賦予了采購管理新的內(nèi)涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業(yè)整體的采購。采購的短期目標(biāo)是提高采購質(zhì)量、降低采購成本、降低庫存和周轉(zhuǎn)時間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同等多方位角度，審視采購所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么？即采購不能只追求片面的價格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強調(diào)的是采購價格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價格。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇四
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責(zé)對招標(biāo)事項進行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)欤藛T由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準。評標(biāo)專家實行動態(tài)管理,每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo),公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的,委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項目申請,組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標(biāo)檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標(biāo)采購:因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項目申請,確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標(biāo)項目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標(biāo)項目的需要,選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進行討論決定是否開標(biāo)。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇五
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應(yīng)，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇六
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學(xué)生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應(yīng)屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學(xué)習(xí)中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學(xué)習(xí)。在集體中有組織能力，外出適應(yīng)力也非常快。在個人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當(dāng)然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學(xué)業(yè)，學(xué)術(shù)上取得的成就等等。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學(xué)院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導(dǎo)開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的導(dǎo)入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預(yù)測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預(yù)先采購。
5.成本控制。有效地有目標(biāo)地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標(biāo)。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責(zé)海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應(yīng)商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應(yīng)商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關(guān)部門及供應(yīng)商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結(jié)對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責(zé)國內(nèi)供應(yīng)商及海外供應(yīng)商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)助理崗位類別：國際業(yè)務(wù)員。
工作描述：1.負責(zé)公司國外市場業(yè)務(wù)的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復(fù)國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務(wù)單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術(shù)服務(wù)，并及時跟工程師溝通客戶技術(shù)問題，維護客戶關(guān)系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關(guān)電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關(guān)物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標(biāo)準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關(guān)業(yè)務(wù)及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務(wù),pmc,采購管理,供應(yīng)鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責(zé)任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇七
第一條 、為了規(guī)范招標(biāo)、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標(biāo)、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構(gòu)及職責(zé)、招標(biāo)采購工作準則、招標(biāo)采購工作流程、招標(biāo)采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標(biāo)采購人員包括公司招標(biāo)采購部人員、公司各下屬公司招標(biāo)采購人員及其他部門直接或間接參與招標(biāo)采購工作的人員。
第三章 組織機構(gòu)和職責(zé)
第五條 、招標(biāo)采購組織機構(gòu)
1、招標(biāo)采購部是招標(biāo)采購工作的具體組織實施者，必須服從招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。
1
2、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。是指招標(biāo)、采購過程中實施招標(biāo)項目和標(biāo)段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標(biāo)候選人的組織機構(gòu)，是公司及下屬公司招標(biāo)采購工作的最高管理的常設(shè)機構(gòu)。
第六條 、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務(wù)部、設(shè)計部、工程部、招標(biāo)采購部、預(yù)算造價部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。副總經(jīng)理擔(dān)任組長，董事長助理擔(dān)任副組長，其余為組員。
第七條 、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負責(zé)各個開發(fā)項目的招標(biāo)采購項目及標(biāo)段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標(biāo)、采購工作實施指導(dǎo)和管理。
3、負責(zé)對技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責(zé)招標(biāo)采購范圍內(nèi)各項目的評標(biāo)、安排洽商、向董事長報告中標(biāo)候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標(biāo)采購部職責(zé)
1、負責(zé)牽頭組織招標(biāo)采購工作，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下形成最終《招標(biāo)報告》、《評標(biāo)報告》和《中標(biāo)建議報告》。
2
2、負責(zé)組織編制招標(biāo)文件，整理和收集招標(biāo)過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責(zé)建立和維護供方信息庫及其他相關(guān)的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應(yīng)商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責(zé)對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預(yù)算造價部完成材料設(shè)備相關(guān)的詢價工作。
第九條、預(yù)算造價部職責(zé)
1、負責(zé)對招標(biāo)采購項目的成本進行總體預(yù)算控制。
2、負責(zé)招標(biāo)項目標(biāo)底文件的編制、參與投標(biāo)文件中經(jīng)濟標(biāo)的分析評價。
3、負責(zé)會同招標(biāo)采購部與投標(biāo)單位進行商務(wù)洽談。
4、參與招標(biāo)項目最終定標(biāo)的審核匯簽。
第十條、 工程部職責(zé)
1、負責(zé)協(xié)助招標(biāo)采購部完成招標(biāo)、采購計劃的制定。
2、參與工程、設(shè)備材料類項目招標(biāo)采購的全過程 3
3、參與招標(biāo)文件中技術(shù)文件的編制及對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進行評審。
4、負責(zé)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設(shè)的要求。
第十一條 、設(shè)計部職責(zé)
1、負責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)各項目的技術(shù)方案論證、重大技術(shù)事項把關(guān)、組織設(shè)計交底。
2、負責(zé)投標(biāo)文件中有關(guān)設(shè)計的技術(shù)文件編制。
3、負責(zé)參與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責(zé)
1、參與監(jiān)督開標(biāo)全過程。
2、完成對招標(biāo)文件、合同樣本及相關(guān)文件的法律風(fēng)險審查，避免在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標(biāo)采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標(biāo)采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設(shè)備、材料及服務(wù)、咨詢等一律采用招標(biāo)方式確定。
4
第十五條、招標(biāo)采購項目中必須有標(biāo)底（成本計劃），標(biāo)底由預(yù)算造價部提供，預(yù)算造價部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。如果沒有標(biāo)底，招標(biāo)采購部不得進行招標(biāo)。
第十六條、標(biāo)段劃分由招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件的同時，必須附有招標(biāo)清單、本項目招標(biāo)技術(shù)要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標(biāo)形式可采取邀請招標(biāo)、議標(biāo)、比價、直接委托的方式，各種招標(biāo)方式適用范圍如下：
1、邀請招標(biāo)：主體建安工程，以及預(yù)估費用在50萬元以上的各類單項工程，預(yù)估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標(biāo)：壟斷行業(yè)工程及材料設(shè)備采購，專利技術(shù)的工程項目。
3、比價：預(yù)估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預(yù)估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預(yù)估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
5
第十九條、各招標(biāo)方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標(biāo)：應(yīng)有五家及以上的入圍單位，有編制好的標(biāo)底（無標(biāo)底項目預(yù)算造價部需提供參考對比價格）。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇八
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料.
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇九
第一條：為進一步規(guī)范公司設(shè)備、材料采購和工程發(fā)包行為，保證項目質(zhì)量，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，使物資采購、工程招標(biāo)管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于公司范圍內(nèi)超過規(guī)定投資限額的各類設(shè)備、材料采購和工程的招標(biāo)。
工程招標(biāo)的主要內(nèi)容，包括工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。
第三條：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司參與招標(biāo)的工作人員應(yīng)按公司規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，維護公司利益，認真負責(zé)地做好招標(biāo)工作。
第四條：招標(biāo)程序前期調(diào)查工作由項目經(jīng)辦部門負責(zé)，后按程序統(tǒng)一招標(biāo)或采購。招標(biāo)辦負責(zé)公司所需一切材料設(shè)備采購、工程招標(biāo)的各項工作。
第二章 招標(biāo)機構(gòu)設(shè)立
第四條：公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長擔(dān)任，副組長為副董事長（董事長不在時代任組長）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，成員由預(yù)算部、工程部、營銷部、財務(wù)部、物資部、行政部及顧問等組成。
第五條：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作辦公室（以下簡稱“招標(biāo)辦”）。招標(biāo)辦設(shè)在行政部，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。
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招標(biāo)辦是公司對外開展招標(biāo)工作的專職機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項目的招標(biāo)工作。
第三章 招標(biāo)范圍及方式
第六條：以下超過規(guī)定投資限額的項目，必須進行招標(biāo)：
（一）標(biāo)的額為5萬元以上的單個設(shè)備購置項目；
（二）標(biāo)的額為20萬元以上的批量材料、設(shè)備購置項目；
（三）標(biāo)的額為20萬元以上的工程；
任何部門和個人不得采取分解項目或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。規(guī)定投資限額以下的項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條：公司范圍內(nèi)的項目招標(biāo)工作，原則上由公司自行組織。必要時，可委托專業(yè)代理機構(gòu)進行。
按規(guī)定應(yīng)納入公開招標(biāo)程序的項目，招標(biāo)的具體工作由招標(biāo)辦和項目經(jīng)辦部門共同完成。
第八條：公司自行組織的招標(biāo)工作，應(yīng)采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進行。 項目招標(biāo)時，視項目情況不同，具體招標(biāo)方式的選擇由招標(biāo)辦確定，原則上公開招標(biāo)優(yōu)先于邀請招標(biāo)，二種方式也可結(jié)合進行。
公開招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)通過報紙或公司網(wǎng)站等媒體發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)發(fā)送招標(biāo)邀請書，并不少于三家。
第九條：招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書由招標(biāo)辦編制，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)標(biāo)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準；
（二）招標(biāo)項目的性質(zhì)、實施地點和時間：
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（三）對投標(biāo)方的資質(zhì)要求評審；
（四）接受投標(biāo)方報名登記的時間和方式；
（五）獲取招標(biāo)文件的時間和方式；
（六）投標(biāo)保證金、履約保證金。
第四章 招標(biāo)申請、受理程序
第十條：項目招標(biāo)前，項目經(jīng)辦部門應(yīng)提前30天將審批好的招標(biāo)申請表交招標(biāo)辦。招標(biāo)辦自受理招標(biāo)申請后組織相關(guān)部門召開標(biāo)前會，由項目經(jīng)辦部門起草招標(biāo)文件，同時準備其他相關(guān)材料。招標(biāo)文件會審后由招標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)送投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告的發(fā)布期限應(yīng)不少于5個工作日。邀請招標(biāo)的，每次應(yīng)邀請不少于三家單位。
第十一條：項目經(jīng)辦部門起草的招標(biāo)文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、招標(biāo)項目的內(nèi)容和范圍；
2、招標(biāo)項目的技術(shù)要求；
3、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準；
4、投標(biāo)報價要求；
5、簽訂工程合同的主要條款；
6、投標(biāo)保證金、履約保證金。
招標(biāo)辦對項目經(jīng)辦部門起草的招標(biāo)文件進行完善并會簽，然后提交招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十二條：招標(biāo)文件發(fā)送后，投標(biāo)文件提交截止日前，招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)需要，協(xié)調(diào)項目經(jīng)辦部門組織投標(biāo)方進行項目現(xiàn)場勘察或召集現(xiàn)場答疑會。
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答疑會由招標(biāo)辦召集，項目經(jīng)辦部門主持，答疑會紀要由項目經(jīng)辦部門撰寫并發(fā)送各投標(biāo)人，同時報送招標(biāo)辦備案。
第十三條：投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，以及現(xiàn)場答疑會會議記要的要求編制投標(biāo)文件，并于投標(biāo)文件截止日前按要求送達招標(biāo)辦。招標(biāo)辦應(yīng)對投標(biāo)文件進行簽收保存，不得開啟。
投標(biāo)期限自招標(biāo)文件發(fā)出之日起計算，最短不少于5個工作日，最長不超過15個工作日。逾期或不按規(guī)定投送投標(biāo)文件的，招標(biāo)辦有權(quán)拒收投標(biāo)文件。
公開招標(biāo)中，投標(biāo)單位少于三家的，應(yīng)重新進行公開招標(biāo)或補充邀請招標(biāo)。 第十四條：兩個以上法人或其他符合條件的組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，但聯(lián)合投標(biāo)人的資質(zhì)必須同時符合招標(biāo)項目中關(guān)于投標(biāo)單位資質(zhì)限定的具體要求。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十
第一條為了規(guī)范鐵路機車車輛工業(yè)產(chǎn)品市場，促進正當(dāng)競爭，鐵路機車車輛產(chǎn)品均實行招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路實際情況，制定本管理辦法。
第二條機車車輛的招標(biāo)投標(biāo)受法律、法規(guī)的保護和約束。
招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第三條依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制，招標(biāo)投標(biāo)活動，均按照本辦法執(zhí)行。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十一
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責(zé)對招標(biāo)事項進行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準。評標(biāo)專家實行動態(tài)管理,每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo),公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的,委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項目申請,組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標(biāo)檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標(biāo)采購:因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的.后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項目申請,確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標(biāo)項目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標(biāo)項目的需要,選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進行討論決定是否開標(biāo)。
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招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十二
第一條為了加強招標(biāo)監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)管理，保障集團公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律法規(guī)，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及各所屬（控股）公司（以下簡稱各公司）符合下列條件的項目招標(biāo):。
（一）建設(shè)工程項目，包括項目的勘察建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、服務(wù)以及設(shè)備、物資材料的采購等。
1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
2、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、服務(wù)的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設(shè)備采購金額在5萬元以上的招標(biāo)項目。
（三）委托社會中介組織承擔(dān)的招標(biāo)項目。
第三條集團公司招標(biāo)監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。
第四條建立集團公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購監(jiān)督工作。
（一）制定和完善集團公司招標(biāo)監(jiān)督制度；
（二）提出年度招標(biāo)監(jiān)督工作的要求和計劃；
（三）處理和協(xié)調(diào)招標(biāo)監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負責(zé)招標(biāo)監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實施等日常工作。
（一）建立健全招標(biāo)監(jiān)督的制度和辦法；
（二）指導(dǎo)、檢查各公司招標(biāo)監(jiān)督工作；
（三）監(jiān)督檢查招標(biāo)監(jiān)督人員履行工作職責(zé)情況；
（四）協(xié)調(diào)解決招標(biāo)監(jiān)督中的有關(guān)問題；
（五）協(xié)助組織查處招標(biāo)中的違紀違法案件。
第六條招標(biāo)監(jiān)督人員主要是對雙方當(dāng)事人（包括招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)人員和相關(guān)工作人員）在招投標(biāo)中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查，對不符合招投標(biāo)要求或違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的，及時予以糾正，情節(jié)嚴重的可以行使否決權(quán)。
第七條建立和完善招投標(biāo)投訴處理機制。集團公司做好來訪接待，設(shè)立舉報電話、公開電子郵箱，受理招投標(biāo)中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題，嚴格按照集團公司相關(guān)定認真進行核查，并將核查結(jié)果及處理意見及時向署名舉報人反饋。
第八條準備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否存在將應(yīng)該進行整體招標(biāo)的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為；
（二）招標(biāo)文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案；
（三）入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定；
（四）是否按規(guī)定編制標(biāo)書，并采取必要的保密措施；
（五）是否按規(guī)定確定招標(biāo)方式，審批手續(xù)是否齊全；
（六）是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競爭行為；
（七）評標(biāo)辦法是否科學(xué)合理；
（八）其他應(yīng)實施監(jiān)督檢查的事項。
第九條開標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否按要求送達標(biāo)書；
（二）參與開標(biāo)人員到場情況是否符合規(guī)定；
（三）是否在開標(biāo)現(xiàn)場當(dāng)眾宣布招投標(biāo)工作紀律，并公布投訴舉報電話；
（四）投標(biāo)文件的有效性；
（五）投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容等情況。
第十條評標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）評標(biāo)小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關(guān)規(guī)定；
（二）評標(biāo)過程的評標(biāo)紀律執(zhí)行情況；
（三）評標(biāo)小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。
第十一條定標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）定標(biāo)預(yù)案的確定是否符合有關(guān)規(guī)定；
（二）定標(biāo)依據(jù)的合理性。
第十二條其他行為的監(jiān)督:。
（一）執(zhí)行“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則的情況；
（二）回避制度的執(zhí)行情況；
（三）招投標(biāo)雙方當(dāng)事人是否存在違法違紀行為。
第十三條監(jiān)督人員可以參加招投標(biāo)有關(guān)會議和活動，但不得作為評標(biāo)小組成員直接參與評標(biāo)。
第十四條招標(biāo)監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行，必要時可組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員或聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:。
（一）檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料；
（三）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、并參加與招投標(biāo)事項有關(guān)的重要會議；
（四)向招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、有關(guān)部門(單位）、調(diào)查了解情況，聽取意見；
（五）審閱招標(biāo)情況報告、合同及其有關(guān)文件；
（六）現(xiàn)場查驗，調(diào)查、核實招投標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況。
第十五條集團公司對重大項目招標(biāo)監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標(biāo)時，應(yīng)報集團公司審批。招標(biāo)完成后十五天內(nèi)，將招標(biāo)結(jié)果上報備案。
第十六條集團公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)文件進行審查，提出審查意見報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標(biāo)監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督人員按本辦法要求，認真履行職責(zé)，對招標(biāo)主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，及時報告并妥善處理招標(biāo)中反映和舉報的問題。
第十八條監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責(zé)解答。
第十九條任何單位和個人不得在招標(biāo)中實施下列規(guī)避行為:。
（一）將必須進)(行招標(biāo)的項目化整為零不通過招標(biāo)而發(fā)包；
（二）將必須公開招標(biāo)的項目擅自改為邀請招標(biāo)；
（三）相互串通搞虛假招標(biāo)；
（四）其他規(guī)避招標(biāo)的行為。
第二十條資格預(yù)審小組和評標(biāo)小組成員有下列規(guī)定情形之一的`，應(yīng)當(dāng)主動提出回避:。
（一）投標(biāo)單位主要負責(zé)人的近親屬；
（二）與投標(biāo)單位有經(jīng)濟利益關(guān)系或其他利害關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的；
（三）曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中有違法。
違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。
第二十一條所有參加招標(biāo)的工作人員要恪守職業(yè)道德，嚴守紀律，嚴禁從事下列行為:。
（一）招標(biāo)單位及其工作人員與投標(biāo)單位或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸；
（四）其他違反職業(yè)道德和招標(biāo)紀律的行為。
第二十二條對違反招投標(biāo)行為的相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分，觸犯刑律的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
（二）投標(biāo)單位存在違法違規(guī)行為的，按有關(guān)規(guī)定處理，直至不予準入或取消競標(biāo)資格。
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。
招標(biāo)采購管理工作總結(jié)篇十三
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資（或服務(wù)）采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資（或服務(wù)）的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)二級物資（或服務(wù)）或集團公司授權(quán)采購的一級物資（或服務(wù)）的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標(biāo)管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資（或服務(wù)）和生產(chǎn)建設(shè)急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購的物資，需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務(wù)預(yù)算安排編制采購計劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)計劃或預(yù)算管理部門審核后，按計劃實施采購。采購時盡量采用招標(biāo)采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應(yīng)商管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團公司物資供應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作，采購過程中做好供應(yīng)商管理工作，采購過程結(jié)束后應(yīng)對供應(yīng)商進行評價，并報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案。
第六條采購實施。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應(yīng)按照集團公司規(guī)定標(biāo)準，盡量采用招標(biāo)采購方式。不符合招標(biāo)采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。
公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）應(yīng)加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。
1、統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標(biāo)制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2、二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。
3、分級授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實行兩級實施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。
4、歸口審查:對招標(biāo)項目中的有關(guān)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級相關(guān)專業(yè)部門審查。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會，負責(zé)本單位的招投標(biāo)管理工作，是公司招投標(biāo)管理的專門研究機構(gòu)，負責(zé)對公司招投標(biāo)決策進行研究，并做出審議。
招投標(biāo)管理委員會下設(shè)辦公室，招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部），負責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作。
第九條招標(biāo)的范圍與權(quán)限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的管理權(quán)限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項目。
所屬全資公司負責(zé)對其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實施、監(jiān)督及管理。
第十條評標(biāo)專家?guī)旃芾怼?BR> 公司建立集團公司評標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公司招標(biāo)辦負責(zé)組建和動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況，適時進行調(diào)整。
評標(biāo)專家?guī)煸u標(biāo)專家的。評標(biāo)范圍是非國家強制招標(biāo)范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動。
第十一條招標(biāo)代理機構(gòu)管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標(biāo)代理機構(gòu)準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構(gòu)。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)情況進行分析、評價，并將材料上報公司，公司招標(biāo)辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標(biāo)實施管理。
（一）招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。
（二）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準的概算投資額或財務(wù)預(yù)算額進行限額招標(biāo)，超額的作廢標(biāo)處理。特殊情況的，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報投資或預(yù)算管理部門審批。
（三）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式。
（四）招標(biāo)應(yīng)建立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為:。
（一）所屬單位不得將必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)；
（二）所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位，不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)；
（三）所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單位或者投標(biāo)單位；
（四）其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。