工程管理部年度的工作總結(jié)(匯總20篇)

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    總結(jié)是對一段時間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行概括和總結(jié)的一種方法。寫總結(jié)時要注重整體感,將自己在各個方面的成績和進(jìn)步進(jìn)行合理的組織和排列。附上了一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇一
    我于20xx年3月來到了項(xiàng)目部,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷充實(shí)完善自己。
    有著強(qiáng)烈的主人翁意識,隨時關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。
    無論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。
    由于項(xiàng)目是國外項(xiàng)目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
    根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時,工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
    在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,保證總包方的`利益;對待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實(shí)完成的,能夠指出并增補(bǔ),做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
    我在生活中積極開拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。
    通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇二
    公司于20__年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:
    一、建章立制,明確職責(zé)分工。
    為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場競爭力,樹立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于20__年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。
    二、加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
    公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,截止20__年12月份,承攬工程25個億,在建項(xiàng)目達(dá)33個。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:
    2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對較少,我們主動與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
    3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報工程月報,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季,要求每周上報進(jìn)度報表。及時掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
    4、年中、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù)。
    三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
    隨著公司不斷發(fā)展壯大,同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報工作。
    1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
    在財務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、資質(zhì)申請工作。
    a、人員:
    兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師,45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,注冊到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
    通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
    b、機(jī)械及廠房部分。
    鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
    面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對機(jī)械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報工作。
    c、資料整理、填報工作。
    資質(zhì)申報是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報資料如期、準(zhǔn)確上報,并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前,資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^,外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
    四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作。
    為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于20__年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊(vis手冊)、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
    1、10月13日至11月5日,通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
    2、完成了宣傳畫冊的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作,多次對畫冊進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。
    目前,公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊(vis手冊)已完成、公司宣傳畫冊初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完,正在討論及反饋中。
    五、做好統(tǒng)計(jì)上報工作。
    準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
    對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時歸檔。
    回首過去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。但也存在一些問題,特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇三
    20xx年,是工程管理部成立的第一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門、各管理處的鼎力支持下,我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念,圍繞公司的年度工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、主動求為,一手抓小區(qū)工程遺留問題推進(jìn),一手抓日常工程維修,為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報。
    (一)部內(nèi)分工合理,員工責(zé)任明確。我們深刻認(rèn)識到,公司成立工程管理部,就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初,為確保部里工作順利展開,高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù),我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu),按照“小事分頭干,大事齊上手”的原則進(jìn)行工作分工,區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實(shí)做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。(×××負(fù)責(zé)工程管理部全面工作;×××助理負(fù)責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作;×××負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗(yàn)收、工程遺留問題維修協(xié)調(diào)等工作;×××負(fù)責(zé)各類維修預(yù)算編制、上報工程維修資金計(jì)劃等工作;×××負(fù)責(zé)各類工程數(shù)據(jù)收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。)。
    (二)再次全面踏查小區(qū),詳實(shí)掌握工程問題。年初,我們在20xx年“百日會戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎(chǔ)上,再次組織員工,深入小區(qū)進(jìn)行踏查。共計(jì)入戶6808戶,查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺階等七大類6215個問題,經(jīng)過認(rèn)真的梳理歸納,拿出了20xx年工程遺留問題維修計(jì)劃和實(shí)施方案,為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策提供了依據(jù)。
    (三)注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào),努力推進(jìn)工作落實(shí)。面對小區(qū)工程遺留問題,工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來,對業(yè)主反映強(qiáng)烈的工程遺留問題,采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場確認(rèn)單、上門溝通協(xié)調(diào)等方法,有針對性推進(jìn)解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺階等七類477個問題,不僅有效緩解了業(yè)主積怨,平息了頻繁上訪,同時也為小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳工作創(chuàng)造了一定條件。
    (四)主動靠前全力配合,高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。一年來,工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次,與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來水管網(wǎng)爆裂6次;配合項(xiàng)目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、ce小區(qū)四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中,閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強(qiáng),帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工,哪里有任務(wù)就沖到哪里,不怕苦、不怕臟、不怕累,最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××,業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng),只要接到管理處的報修申請,就立即與項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),工程不推進(jìn)不松口,問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場,收集整理工程數(shù)據(jù),編制造價預(yù)算書,面對枯燥的數(shù)字有耐心、又細(xì)心,上萬組數(shù)據(jù),分類統(tǒng)計(jì)無失誤,為工程部完成各項(xiàng)任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。
    (五)全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收。按照×××和×××兩個項(xiàng)目部的交房計(jì)劃,工程管理部牽頭,組織各管理處相關(guān)人員,對×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫,君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進(jìn)行了初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn),梳理出6大類1552個問題。全體參驗(yàn)人員嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理指示要求,堅(jiān)持做到所有部位都看到,所有節(jié)點(diǎn)都驗(yàn)到,所有問題都記清,所有問題都三方簽字確認(rèn),并要求施工方限期整改。切實(shí)做到問題整改不達(dá)標(biāo)不接收,移交手續(xù)資料不齊全不接收。
    在回顧工作總結(jié)成績的同時,也清醒意識到,我們工作與公司目標(biāo)要求還有很大差距,主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。
    一是工作計(jì)劃性不強(qiáng),落實(shí)指示有偏差。工作中,部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車,不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面,落實(shí)指示要求有偏差。既造成了自己工作被動,也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。
    二是開創(chuàng)性工作能力不強(qiáng),破解難題招法少。工作中,存在著只動手不動腦、只干事不想事現(xiàn)象,面對棘手難題,沒有有效的破解辦法,依靠組織、依賴領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴(yán)重。
    20xx年,工程管理部將嚴(yán)格按照公司年度工作安排部署,堅(jiān)持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強(qiáng)能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及自身建設(shè)。努力推動工程管理部全面建設(shè)再上新臺階。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇四
    彈指間,20**年已成為過去!從20**年10月下旬至今,我已來到公司3個月之久,首先我要感謝-集團(tuán)有限公司給了我這個工作的機(jī)會,與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對我平時的關(guān)心與工作的支持!認(rèn)識你們,我真的很開心!你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個大家庭的溫暖!在公司的這三個月,將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,20**年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶!在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟,感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對你們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為-集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。
    初來公司之時,雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏,所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項(xiàng)、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。
    如下:
    1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,明確了自己的工作方向。
    2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時,我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
    3、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我認(rèn)識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。
    4、通過年底的這次安全資料檢查,我了解到-市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。
    5、在工作中我也存在著許多不足之處,由于剛接觸到工程管理工作,對于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善,溝通能力欠缺,我相信20**年我一定會努力做到更好。
    以上是我總結(jié)到的一些個人得失,但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,來到這個公司,我告訴我自己,必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作,并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。若沒有這個工作能力,我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個月時間努力,在這段時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關(guān)書籍,多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識,爭取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書,我相信理論加實(shí)踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長,為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量!
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇五
    光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
    1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
    一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
    二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200a-4000a)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運(yùn)行。
    三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī);堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏??照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
    2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成800余項(xiàng)維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
    4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
    5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計(jì)62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
    按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
    一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的'去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。
    2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
    3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
    5)和各部門工作銜接還不是很完美。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇六
    2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
    在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動,但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會,隨時察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
    二、完成的主要任務(wù)。
    3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
    4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
    5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
    從今年7月份開始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。
    三、安全與質(zhì)量。
    自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
    (3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。
    保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
    四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
    (3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
    五、存在的問題。
    (1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
    (5)、反饋不及時,工作拖拉。
    獎罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
    (6)現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。
    2013年的工作已接近尾聲,2014年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們:早謀劃,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。
    (3)、社會在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。2014年,工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審。
    2014年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)!
    2013年12月17日。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇七
    20xx年度,xxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxx工程建設(shè);同時,力爭將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報如下:
    (一)攻堅(jiān)克難,爭分奪秒開展項(xiàng)目前期工作。
    完成《xxxx項(xiàng)目一期工程可研報告》及《xxxx熱網(wǎng)工程可研報告》審查工作;完成工程總承包(epc)項(xiàng)目、全過程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并分別與xxxx公司、xxxx咨詢有限公司、xxxx工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同;相繼完成主體工程《初步設(shè)計(jì)》審查及收口會議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準(zhǔn)備工作;工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。
    (二)深入調(diào)研,挖掘潛在用戶,實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。
    深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶需求,簽訂多能互補(bǔ)合作協(xié)議。截止目前,公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議,6家企業(yè)正在洽談之中,已簽約用戶總計(jì)最小用汽量118t/h,最大296t/h,平均207t/h,保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。同時與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議,不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運(yùn)維等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司多能互補(bǔ)、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
    (三)熱網(wǎng)工程惠民一方,先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。
    高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)11.45km,滿足集中供熱面積近期21萬平米,遠(yuǎn)期35萬平米;設(shè)計(jì)蒸汽管道9.3km,滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國內(nèi)先進(jìn)的智慧化管理系統(tǒng),建設(shè)分布式光纖監(jiān)測系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)測預(yù)警、用戶預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)等功能。
    (四)全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。
    隨著雙碳目標(biāo)的臨近,疊加煤炭市場價格持續(xù)高位運(yùn)行,作為傳統(tǒng)燃煤電廠,公司自設(shè)立之初,就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位,積極聯(lián)系對接了xxxx大學(xué)、xxxx大學(xué)、xxxx公司,建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲備、人才儲備、項(xiàng)目儲備。
    (五)打造精品工程,加強(qiáng)全過程管控。
    建立健全各項(xiàng)管理制度,先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項(xiàng)管理制度,統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專業(yè)管理責(zé)任機(jī)制,打造精品團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段:先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計(jì)優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項(xiàng)主要設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目,不斷統(tǒng)一各方設(shè)計(jì)思路,推動精品工程良性發(fā)展;實(shí)施階段:目前,主體工程土建部分:綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃?xì)忮仩t房、化學(xué)車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米,其中主廠房已完成4米層澆筑,燃?xì)忮仩t房及化學(xué)車間正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護(hù);安裝部分:#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%,脫硫塔筒體拼裝已完成30%,化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程:供熱管網(wǎng)溝槽開挖已完成90%,管道焊接完成80%;蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%,低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項(xiàng)目正式開工以來,工程管理組始終對施工階段的安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控,咬定安全、質(zhì)量不放松,截止到目前項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
    (六)建立健全雙控體系,夯實(shí)安全責(zé)任。
    積極推進(jìn)雙控體系建設(shè),結(jié)合工程施工過程中的危害因素及風(fēng)險點(diǎn),進(jìn)行分析辨識,共計(jì)辨識出風(fēng)險管控86項(xiàng),其中較大以上風(fēng)險管控24項(xiàng);隱患排查清單69項(xiàng)、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產(chǎn)(一期)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》;制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項(xiàng)制度。同時狠抓落實(shí),建立日、周、月及各專項(xiàng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單,嚴(yán)格管控現(xiàn)場,共計(jì)下發(fā)整改通知單18份,對現(xiàn)場作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次,下發(fā)考核通知單19份。
    (七)扎實(shí)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,賦能團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)。
    先后完成培訓(xùn)場地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、編寫培訓(xùn)基地各項(xiàng)管理制度,以《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計(jì)劃》為綱要,邀請東南大學(xué)、廈門大學(xué)、長安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課,并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式,提高培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考評制度,通過多樣化的授課方式來確保授課內(nèi)容和質(zhì)量,夯實(shí)學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。
    (一)項(xiàng)目前期各專項(xiàng)報告進(jìn)展緩慢。
    隨著國家層面“30、60,碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立,煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革,能評、環(huán)評審批政策多變,難度不斷加大。面對復(fù)雜形勢,公司上下團(tuán)結(jié)一心,以工程組作為技術(shù)支撐,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,實(shí)行專班制,不斷加快項(xiàng)目前期各專項(xiàng)報告獲批進(jìn)程,目前已獲取能評在內(nèi)的5項(xiàng)專項(xiàng)報告批復(fù),環(huán)評預(yù)計(jì)11月底前取得批復(fù)。
    (二)總包方在工程建設(shè)及設(shè)備配置方面,存在降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。
    在施工圖審查過程中,我方及時發(fā)現(xiàn)封閉煤場設(shè)計(jì)總包方未按《初步設(shè)計(jì)》審查及收口意見設(shè)計(jì),擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計(jì)為普通磚墻,未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。針對以上問題,公司及時通過函件向總包方提出嚴(yán)正警告,并安排專人前往總包方進(jìn)行交涉,為維護(hù)公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過程公司加強(qiáng)圖審力度,對工程中存在降低標(biāo)準(zhǔn)及減少配置的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時糾正、堅(jiān)決杜絕。
    (一)精心組織,確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。
    進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過程工程管理咨詢服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任,推行施工現(xiàn)場辦公會,能在施工現(xiàn)場解決的問題,絕不組織辦公室會議,提高辦事效率,捋順管理流程;利用冬歇期(1-3月中旬)扎實(shí)開展圖審、方案審查工作,做到來年開工,圖紙、方案符合施工需要,把問題解決在萌芽狀態(tài)中,避免扯皮、返工等現(xiàn)象;各專業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運(yùn)行及檢修要點(diǎn)、保護(hù)定值等各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo),開展編制運(yùn)行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件,做到工程建設(shè)與機(jī)組運(yùn)營無縫銜接;做好培訓(xùn)工作,赴中機(jī)國能寧東發(fā)電有限公司開展實(shí)操培訓(xùn),7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場培訓(xùn),每個學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場熟,確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    (二)持續(xù)深入調(diào)研,扎實(shí)開展成本核算。
    持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶及余熱回收項(xiàng)目市場,跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶生產(chǎn)情況,及時掌握用戶需求,確保蒸汽用戶滿足機(jī)組運(yùn)行需要;進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議,爭取實(shí)現(xiàn)供給除鹽水、代運(yùn)維等項(xiàng)目落地,促進(jìn)公司良性發(fā)展;持續(xù)跟蹤煤炭市場及相關(guān)政策,扎實(shí)開展成本核算工作,做好蒸汽定價工作。
    (三)安全工作不懈怠,狠抓穩(wěn)打保業(yè)績。
    持續(xù)完善及落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,分析研判施工現(xiàn)場安全隱患,制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監(jiān)管措施,針對來年施工高峰期人員多、機(jī)械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面,切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項(xiàng)安全監(jiān)管措施;規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,完善定期檢查維護(hù)制度和臺賬;切實(shí)做好隔離和防護(hù)是來年安全監(jiān)督工作的重點(diǎn),對重大和危險作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施嚴(yán)格審查把關(guān),加強(qiáng)施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督;嚴(yán)格按照安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇以及職業(yè)衛(wèi)生專篇等,對項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)投入情況排查,確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運(yùn)營期轉(zhuǎn)變工作,做到施工期與運(yùn)營期安全管理工作無縫銜接。
    (四)落實(shí)低碳項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。
    本著全方位協(xié)同科創(chuàng),多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念,積極落實(shí)自治區(qū)科技廳立項(xiàng)通過的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目,實(shí)驗(yàn)并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項(xiàng)技術(shù)問題,為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲備及推廣準(zhǔn)備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗(yàn)及專利申報工作,為太陽山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇八
    1、規(guī)章制度的制定和遵守。
    2、人力資源的儲備。
    管理,說透徹點(diǎn),就是人的管理,在工程人員的招聘上,力求做到一專多能,即所謂的萬能工,當(dāng)然,要在社會上招聘萬能工難度較大,這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè),通過一至兩年的運(yùn)作,相信整個部門幾乎都是萬能工,但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主,其他工種為輔,避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象,同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人,幾乎每個崗位都定有人員,后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn),現(xiàn)有人員9人,包括經(jīng)理,事實(shí)證明,我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。
    3、維修質(zhì)量的保證。
    對各部門報修的重要項(xiàng)目,維修狀況及時反饋給相關(guān)部門。
    4、能耗的控制。
    工程人員平時除了保證整個酒店正常運(yùn)作外,還要對水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的'。
    5、安全方面。
    6、制訂檢修計(jì)劃。
    7、對電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理。
    8、外包改造項(xiàng)目的管理。
    9、對設(shè)備維護(hù)的要求。
    在日常維護(hù)當(dāng)中,要求員工肯鉆肯學(xué),不要輕言放棄,對在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動腦筋,在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下,不可輕易報廢一臺設(shè)備。
    10、倉庫材料的管理。
    11、部門例會。
    每周召開一次部門例會,傳達(dá)酒店精神,并對工作之中碰到難題進(jìn)行研討,得出最佳方案及時實(shí)施,不能留死問題,同時為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,每月組織至少兩次小型活動(下棋、聚會等)。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇九
    13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
    過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
    行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4—14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
    2、各階段的控制管理。
    2。1、投資控制。
    對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
    我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。2。2、進(jìn)度控制。
    為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的.各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
    時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
    2。3、質(zhì)量控制。
    在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
    在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
    要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
    2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
    今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
    4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
    5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時,正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
    經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
    1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
    明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4—14#、4—9#、5—10#、5—11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十
    1.2#樓xxxxx安裝完成,對應(yīng)鋼梁安裝完畢;工期節(jié)點(diǎn)完成。
    2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn),開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零,現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng),安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高,安裝效率加快。
    1.與勞務(wù)班組相處融洽,和諧溝通,安裝工作有條不紊;
    2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng);
    3.各類資料填報有序,安全臺賬及時全面;
    4.施工速度把控能力加強(qiáng),工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升;
    1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng);
    2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng);
    3.加強(qiáng)溝通,與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善;
    4.個人的專業(yè)知識水平,各種規(guī)范仍需加強(qiáng);
    1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范,多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,爭取考個一建;
    2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化,量化每個工期節(jié)點(diǎn),每天一個小目標(biāo);
    3.與人為善,多處朋友,搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系;
    4.望公司及時、合理發(fā)貨,項(xiàng)目部人員安排各司其職,責(zé)任到人;
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十一
    20xx年中,我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié)。
    在今年中,我部主要完成了以下工作:
    施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來后,我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。
    今年來,我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個,一是常德大道改擴(kuò)建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護(hù)工作,同時,交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,在政府會議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,嚴(yán)格控制工程計(jì)量。總而言之,無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
    安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,施工過程還算順利。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時進(jìn)行總結(jié)。
    常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測,現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作,推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,截止目前,常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè),目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
    第三段,金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,計(jì)劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
    第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?,F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
    以上就是我部門今年來的工作總結(jié),其中有些不足,我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十二
    陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部。
    光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間2013年即將過去。2013年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,公司的實(shí)力壯大,我們感到無比榮耀,同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績,也存在不足,回顧過去的一年,工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實(shí)。
    2013年全年在建項(xiàng)目10余個,新開工面積萬平方米左右,竣工項(xiàng)目個,竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增,為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo),公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。
    隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
    二、各種活動開展有序,實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。
    2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞四個抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)),采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動,圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機(jī)械專項(xiàng)檢查,施工用電專項(xiàng)檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,重大危險源專項(xiàng)檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查等活動,強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出,樹立嶄新企業(yè)形象。
    為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并整理成文,下。
    發(fā)各項(xiàng)目部,作為施工依據(jù);
    2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為項(xiàng)目管理依據(jù);
    4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為資料編制依據(jù);
    5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,不但樹立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù):
    1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
    四、日常管理有序,管理工作不斷完善。
    公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,部門日常管理工作正常有序:
    1、部門員工每天都做好工作日記,全年參加各類會議20次,同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;
    下發(fā)整改通知單落實(shí)整改,消除隱患;
    5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。
    7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。
    上述即為我部門2013年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),總結(jié)成績,回顧不足,2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足:
    一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,查缺補(bǔ)漏。
    三、對項(xiàng)目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,管理不及時,組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
    五、2014年工作目標(biāo)。
    2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時,抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作;更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì);更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動;特別是要加大掛靠項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度,及時對項(xiàng)目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建,從而帶動公司項(xiàng)目管理整體水平不斷提高。
    成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜。當(dāng)前,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,公司的新的一年會更上一層樓。
    旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十三
    工程管理部所接受的外來文件包括:國家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購備齊以外,并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊,并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
    2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報告
    20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
    為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé),對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
    3、 分包評介、選擇情況報告
    工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
    4、 存在問題及建議
    施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,不要不切實(shí)際編寫,以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
    公司通過貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項(xiàng)目存在的問題,下發(fā)整通知書,20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
    20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
    該年度我司在工程共6個,公司總工室、工程管理部對**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十四
    工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,并上報到公司大交班會,從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
    加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
    明年工作思路:
    在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強(qiáng)如下工作:
    1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強(qiáng)。
    2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì),要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
    3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會,把公司項(xiàng)目管理的新思路及時傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
    4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
    5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項(xiàng)目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運(yùn)專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
    6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
    7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十五
    光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
    1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
    一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
    二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200a-4000a)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運(yùn)行。
    三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī);堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏??照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
    2、日常維修:xx年度11月25日止,共接報完成800余項(xiàng)維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
    4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
    5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計(jì)62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
    按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
    一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。
    2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
    3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
    4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
    5)和各部門工作銜接還不是很完美。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十六
    公司于2010年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:
    一、建章立制,明確職責(zé)分工。
    為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場競爭力,樹立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于2010年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。
    二、加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
    公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,截止2010年12月份,承攬工程25個億,在建項(xiàng)目達(dá)33個。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:
    1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查,2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對較少,我們主動與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
    3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報工程月報,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季,要求每周上報進(jìn)度報表。及時掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
    4、年中、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù)。
    三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
    施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報工作。
    1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
    在財務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、資質(zhì)申請工作。
    a.人員:
    兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師,45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,注冊到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
    通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
    b.機(jī)械及廠房部分。
    鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
    面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對機(jī)械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報工作。
    c.資料整理、填報工作。
    資質(zhì)申報是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報資料如期、準(zhǔn)確上報,并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。
    目前,資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^,外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
    四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作。
    為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于2010年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊(vis手冊)、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
    1、10月13日至11月5日,通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
    2、完成了宣傳畫冊的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作,多次對畫冊進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。
    目前,公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊(vis手冊)已完成、公司宣傳畫冊初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完,正在討論及反饋中。
    五、做好統(tǒng)計(jì)上報工作。準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
    六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時歸檔。
    回首過去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。但也存在一些問題,特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
    八、2011年工作計(jì)劃。
    根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面的工作:
    承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)對各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管,進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,準(zhǔn)確及時上報資料,每月形成匯報材料,供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,及時決策。
    附:公司在建項(xiàng)目情況說明。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十七
    2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施??偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:
    一、完善安全管理制度,上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
    通過完善安全管理制度,加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有38人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
    對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,參加人員達(dá)到100%;合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實(shí)現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
    二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
    大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
    通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽(yù),特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
    上半年,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%,重大質(zhì)量事故為零。
    三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進(jìn),擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。
    但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十八
    20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶規(guī)模突破10萬;根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要;lng市場拓展并初見成效。
    工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門全體同仁共同努力下,取得了可喜成績。
    (一)克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶(包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶,和泓四季c地塊768戶,恒大雅苑二期20xx戶,石堰還建房恒景天苑1757戶,恒大帝景二期1488戶);工、商、集28戶;民用零星戶94戶。
    (二)抓緊機(jī)遇,工程安裝再上新臺階。
    工程安裝完成情況:民用安裝6810戶,工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,pe管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(50型62臺,80型22臺),調(diào)壓柜安裝1臺;完成各種型號樁頭246個。
    (一)設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。
    (二)工程管理人員經(jīng)過20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升
    顯著。對項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
    (三)按集團(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y繪全面實(shí)施。
    (五)全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
    (一)思想封閉自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。
    思想決定意識,意識決定行為。近幾年來,公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個國有企業(yè)來講,幾十年來形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。
    (二)人員整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊,設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。
    (三)體系未形成,管理水平難提高。
    公司管理體系建設(shè),無論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。
    (四)考核辦法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃
    (一)緊盯公司年度經(jīng)營指標(biāo),立足一個“搶”字,落實(shí)一個“恨”字,通過部門全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。
    (二)完善工程質(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
    (三)加強(qiáng)外委施工單位管理,對其考評嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
    (四)加強(qiáng)對員工專業(yè)化指導(dǎo),提升專業(yè)技能。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇十九
    1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
    2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。
    3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
    4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計(jì)劃地開展qc小組活動,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
    5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
    6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
    工程管理部年度的工作總結(jié)篇二十
    部門:
    姓名:
    時間:
    20。
    轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
    過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
    一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:。
    行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
    2、各階段的控制管理。
    2.1、投資控制。
    對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
    我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。2.2、進(jìn)度控制。
    為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
    時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
    2.3、質(zhì)量控制。
    在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
    在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
    要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
    二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
    2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
    今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
    4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
    5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時,正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
    三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
    經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
    1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
    五、對明年的工作展望。
    明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
    總結(jié)人:***。
    20xx年成績總結(jié):
    1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,###、#4-14#被評為“市級文明工地”,東大門、南大門順利完工,17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。