國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)大全(18篇)

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    總結(jié)是對過去的一次回顧,對現(xiàn)在和未來的一次思考和規(guī)劃。在總結(jié)中,要注意突出重點,給讀者留下深刻印象??偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以給我們提供有益的啟示和借鑒。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
    1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
    2、完成20xx年春季開學(xué)全處人員到崗情況上報。
    3、推進(jìn)資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。
    1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件,資產(chǎn)原值1,011,600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺件,資產(chǎn)原值2,516,873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院實驗桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。
    2、根據(jù)學(xué)校更名工作要求,重新核實3萬余條教學(xué)科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息,對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),并對核實過程中發(fā)現(xiàn)的問題與二級部門進(jìn)行了逐一回復(fù)溝通。協(xié)助計劃財務(wù)處完成更名工作中財務(wù)憑證信息的核實,對其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行清理和資料補(bǔ)充。
    3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作,保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬余套(件),資產(chǎn)原值2300萬元。
    4、根據(jù)人事處員工信息,對電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。
    5、按時保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。
    6、根據(jù)政府會計制度要求,重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷報表格式,并按時保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷報表。配合完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。
    7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。
    1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準(zhǔn),將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。
    2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進(jìn)行初審,針對提出問題進(jìn)行了相關(guān)整改。
    3、辦理了重科北苑17幢3戶產(chǎn)權(quán)證。
    4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計10幢,辦理新校區(qū)國土證2個 。
    5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。
    1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。
    2、對全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查,對17棵名貴桂花樹進(jìn)行緊急救治,取得了良好效果,目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
    3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。
    4、對全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。
    5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔,集中對地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。
    6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。
    7、配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動素養(yǎng)工作,完成清潔用具的采購和發(fā)放,并對學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動技能專題培訓(xùn)。
    8、對全校各個樓宇配電室進(jìn)行專項檢修,排除安全隱患,為全校新學(xué)期的供電提供堅實保障。
    9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造,計劃三月份完成此項工程。
    10、 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè),保障假期期間師生用餐服務(wù)。
    1、完成容園食堂,和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。
    2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學(xué)院實驗室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。
    3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
    4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
    5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。
    6、對放假前集中上報的結(jié)算進(jìn)行集中審核,已完成210項工程審核。
    7、完成圖書館精密空調(diào)維保單位,圖書館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。
    8、集中對校內(nèi)飲水機(jī)、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。
    9、對學(xué)校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡裝進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。
    1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費(fèi)發(fā)放。
    2、開學(xué)前校領(lǐng)導(dǎo)午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
    3、專家公寓、民工公寓的消防檢查,防火防盜等安全工作。
    4、完成專家公寓電、天然氣等費(fèi)用對外繳納。
    5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。
    6、開學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
    1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天,完成出車任務(wù)62趟次,運(yùn)行9383公里。
    2、落實紀(jì)委對公務(wù)車輛在放假期間的管理要求,將中心未動用車輛進(jìn)行了封存處理,對車身車門等顯著位置張貼封條。
    3、利用寒假期間,車輛使用空閑時間,堅持做好車輛維修保養(yǎng)工作,安排渝ann533完成發(fā)動機(jī)大修任務(wù)。
    4、清理車輛保險到期時間,對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛,針對車輛自身使用情況,制定相應(yīng)的投保標(biāo)準(zhǔn),完成了車輛保險續(xù)保工作。
    1、完成1萬多套補(bǔ)考試卷的印制、裝訂及校對工作。
    2、完成教務(wù)處1000多頁的《文件匯編》排版工作。
    3、寒假期間收發(fā)室全日工作,保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
    4、開學(xué)前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。
    5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設(shè)計。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
    根據(jù)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資[**]08號)和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦[**]9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
    一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國資專管員,負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實到位。三是提高認(rèn)識,強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
    一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。
    近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進(jìn)了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的`要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
    每年按照國資部門要求,及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達(dá)到帳實相符。
    為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點。
    (一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
    近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機(jī)制,加強(qiáng)國資收入管理,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
    (二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
    縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。
    縣地震局國資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
    (三)信息化建設(shè)方面。
    為切實加強(qiáng)國資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。
    多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。
    (二)無良好的運(yùn)行機(jī)制,在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。
    根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強(qiáng)對本單位國資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。
    加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批,經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后,方可購置。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
    根據(jù)庫爾勒市財政局《關(guān)于開展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報告試點工作的通知》(庫財字[]37號)要求,全面規(guī)范和加強(qiáng)各單位國有資產(chǎn)管理,核查,真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況,為加強(qiáng)對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理,提高國有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。針對此次清查工作通知如下:
    1、單位基本情況清理:單位戶數(shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。
    2、賬務(wù)清理:單位的各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、各項資金往來款項和會計核算科目等基本賬務(wù)情況與對方單位的對賬單或詢證函等進(jìn)行認(rèn)定并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類,進(jìn)行全面核對和清理。
    3、財產(chǎn)清查:單位的各項固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、盤盈盤虧情況說明、并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類,提出相關(guān)處理建議,建立健全資產(chǎn)管理制度。
    此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,統(tǒng)一以年12月31日為清查基準(zhǔn)日。
    1、成立資產(chǎn)清查小組,健全機(jī)構(gòu),充實工作人員,保障資產(chǎn)清查順利開展.清查小組人員組成如下:
    組長:xx
    副組長:xx
    成員:xx及局屬各部門負(fù)責(zé)人。
    2、各部門對本部門的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)行自查和盤點,并與3月28上午下班前將自查情況和盤點表交財務(wù)室。
    3、財務(wù)科負(fù)責(zé)在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表)。
    4、財務(wù)科進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)軟件清查表數(shù)據(jù)、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查工作報告等資產(chǎn)清查資料上報工作。
    1、車隊負(fù)責(zé)車輛、小型機(jī)械(綠籬機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)、旋耕機(jī))、電動三輪車、割草船等設(shè)備的清查以及對廢舊設(shè)備的及時回收和上報工作。
    2、維修隊負(fù)責(zé)井、泵房、泵類、電機(jī)類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設(shè)施的清查、對廢舊設(shè)備的及時回收和上報工作。
    3、辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓辦公用品等設(shè)施的的清查、以及對廢舊設(shè)備的回收和上報工作。
    4、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報工作。
    本次資產(chǎn)清查工作時間緊、任務(wù)重,局屬各部門一定要充分認(rèn)識到資產(chǎn)清查工作的重要性,各有關(guān)方面通力協(xié)作,積極克服困難,按期圓滿完成各項工作任務(wù),保證工作結(jié)果真實、可靠,有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,切實做到賬賬、賬實相符。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
    20×年,我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國資委、州財政局的直接指導(dǎo)下,以黨的群眾路線實踐教育活動為推力,全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序,參與國企改制,配合群教辦專項整治公車管理,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
    1、開展公車整治工作。今年來,按照群教活動的總體要求,國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組,對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車進(jìn)行清理,建立了公車臺帳,按公車編制清理了超編車輛2臺,違規(guī)購置公車7輛進(jìn)行了收繳,已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺,全部進(jìn)入公車拍賣處置,處置金額達(dá)65.56萬元,節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)用62.30萬元。
    2、積極開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場工作。今年來,按照州國資委的有關(guān)要求,與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議,規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置,網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來,公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3,金額10.4萬元;公開招租南山中學(xué)超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺,處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元,比改造前租金增加110萬元,租金提高了36.67%。通過工作的開展,取得了良好的效果,確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位,為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早,改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作,到去年底僅剩縣外貿(mào)公司,縣外貿(mào)公司由于虧損大,銀行債務(wù)大,加之,門面出租期限長,根據(jù)這一特點,在縣法院的配合下,按照《合同法》的規(guī)定,縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限,進(jìn)行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn),拍賣收入2280萬元,目前已進(jìn)入職工安置階段。
    4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺,把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押,到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元,開辟岔那工業(yè)園區(qū),收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作,以司城開發(fā)公司為平臺,到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元,用于老司城申遺前期工程建設(shè)??h委、縣政府高度重視,多次召開專題會議研究國有資產(chǎn)管理工作,組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作,按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式,組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,把我縣國有資產(chǎn)做大做強(qiáng),為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
    5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。按照州國資委的有關(guān)要求,我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20×年三季度正式開始,建立電子檔報送信息資料,定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員配合下,我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正常化,為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。
    6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。今年來,按照省財政廳的有關(guān)要求,加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè),在州財政局的領(lǐng)導(dǎo)下,考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設(shè)經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設(shè)合同,全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新。
    7、積極開展公務(wù)用車改革工作。今年來,按照省州公車改革辦要求,對我縣76個行政單位、36個參公單位公務(wù)用車改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測算工作,根據(jù)測算工作有關(guān)要求,在各車改單位大量配合下,通過一個月的努力工作,全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實行車改后,我縣將節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)、購置費(fèi)1468.64萬元。
    1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式,以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托,在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,搭建政府投融資平臺,盤活資產(chǎn),為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作,充分發(fā)揮財政投入使用效益。
    2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè),明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新,力爭上半年全面完成。
    3、加強(qiáng)國資監(jiān)管日常工作,為企業(yè)服務(wù)。主動深入企業(yè)基層,為企業(yè)排憂解難。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
    在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地產(chǎn)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下,通過資產(chǎn)管理公司(即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司)全體員工的真情付出和用心工作,較好的完成了20xx年各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下:
    1、教育中心
    按照工作計劃,積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開學(xué)工作;參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃,配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計方案;有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上,密切配合設(shè)計和工程等部門,全面參與學(xué)校設(shè)計、建設(shè)、驗收等工作,提出了大量建設(shè)性的建議、意見。并且,在時間緊、任務(wù)重的形勢下,在預(yù)算范圍內(nèi),本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則,完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購任務(wù),為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日,在公司的大力支持下,我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功,為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
    2、半島溫泉生活館(游泳池)
    作為重要的配套設(shè)施之一,半島溫泉生活館在經(jīng)營計劃一再調(diào)整的前提下,克服配套設(shè)施不全等種種困難,應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)??崾钛谉?,全體員工齊心協(xié)力,通力合作,優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得了較為理想的營業(yè)效益,日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無熱水等原因,已暫時停業(yè)。
    3、商業(yè)項目
    經(jīng)多方論證,完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃,重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設(shè)計并制定b3商業(yè)中心營銷方案;經(jīng)過努力,b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段;深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項目,獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認(rèn)可。該項目初步尋求到了意向合作商家;經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察,成功引進(jìn)綠滿家超市;初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計等工作,現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家,但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn),我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
    4、溫礦泉部
    積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下,克服滑坡地質(zhì)沉 降等困難,及時有效加固管道并進(jìn)行改線處理。我司經(jīng)多方爭取,取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場勘察,最終確定高位水池的選址、定線與布局,現(xiàn)正辦理設(shè)計報批、報建手續(xù)。
    5、其他工作
    積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下,我司成立了臨時 的融僑文脈小組,查閱資料,咨詢專家,群策群力,挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點,為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢,注入了文化內(nèi)涵。
    一年來,我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,有條不紊的開展工作,并取得了一定成績,總結(jié)起來,我們的體會有以下幾條:
    1、柔性組織
    組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外,設(shè)立為完成一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊式組織,是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式,整合各方資源(包括虛擬團(tuán)隊),發(fā)揮整體優(yōu)勢,建立以完成任務(wù)為中心的臨時團(tuán)隊柔性組織,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,專業(yè)互補(bǔ),對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映,工作成效明顯提升,市場化能力和競爭合力進(jìn)一步增強(qiáng)。例如,兩校一園慶典小組,采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組,銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
    2、以客戶導(dǎo)向為核心審視部門工作
    我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則,圍繞著我們的客戶,即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主,教育中心的兩校一園,溫礦泉部的所有業(yè)主,構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng),直接深入市場,貼近客戶的需求和期望,做應(yīng)該做的事,并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘,以便客人游泳能夠掌控時間,我們馬上滿足;業(yè)主提出買菜困難,我們馬上成功引進(jìn)綠滿家超市;兩校一園采購的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。
    另外,一線部門是二線部門的客戶,員工是管理人員的客戶,工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中,強(qiáng)化服務(wù)意識,始終以客戶導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作,所以我司人人主動工作就是一種必然,“為居者著想,為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
    3、良好的團(tuán)隊氛圍。
    秉承地產(chǎn)公司文化,致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化,通過有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實踐,建立高績效的管理團(tuán)隊和高素質(zhì)的員工隊伍,為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,工作中大家能同甘共苦,在堅持原則的前提下和睦相處,團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實實做人”的企業(yè)作風(fēng),團(tuán)隊面貌和工作效果一直較好。
    4、善待員工
    我們堅信每個員工都有工作的天賦,隨時關(guān)注員工的精神狀態(tài),提倡用對待客人的方式去對待員工,注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間,更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務(wù)。生活館員工長期加班,并沒有加班費(fèi),員工沒有怨言;保安渾身長滿痱子,沒有叫苦;游泳池?fù)Q水,員工通宵加班,沒有抱怨;兩校一園采購,周末員工經(jīng)?,F(xiàn)場驗收物資設(shè)備,每月手機(jī)費(fèi)五六百,員工沒有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時善待員工,員工就會善待客戶,企業(yè)才會獲得更大的收益。
    5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)
    遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則,員工主動進(jìn)行工作自我檢查,檢討自己 的工作,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,并組織相互交流,經(jīng)驗共享。同時,我司員工能主動學(xué)習(xí),拓展知識面,提高自身素質(zhì),保證新觀念新思想的注入,進(jìn)而提升了部門整體的工作水平。
    在實際工作中,有一些問題還需解決:
    1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計,施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風(fēng);游泳池地面不防滑;臺球室沒有專業(yè)設(shè)計和通風(fēng)口;健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔;墻面花崗巖爛角;樓體上下相通,能源浪費(fèi)嚴(yán)重;很多墻體開始霉變,很多部位開始漏水;游泳池?zé)o法正常營業(yè);學(xué)校黑板重復(fù)采購,中學(xué)階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題,若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見,完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在相關(guān)項目啟動前,我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)等各階段工作,以保證項目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。
    2、工作效率有待提高
    客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè):一是在正常狀況下如何運(yùn)作;二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間,我司未堅持自己的意見去成功說服相關(guān)部門,在反映或多次反映未果的情況下,我司堅持原則不大膽,致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢,為時不晚,在今后的工作中,我司將全力以赴,全程參與,防微杜漸,力求工作零缺陷,力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
    3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高
    我司工作涉及領(lǐng)域廣泛,專業(yè)性強(qiáng)。若沒有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識和市場意識,將 會貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計、工程方面基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為全面參與項目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。
    4、資料管理跟不上部門工作的需要
    我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有 人負(fù)責(zé)該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁,致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?,F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。
    良好的開端是成功的一半。在新的一年中,我們將會在林總的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提升,持續(xù)鍛造核心競爭力,為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
    一年來,我辦緊緊圍繞促進(jìn)個私民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),積極謀劃、統(tǒng)籌安排,采取了一系列工作舉措?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    1、強(qiáng)化政策宣傳。采取靈活多樣的形式,將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪、會議、調(diào)研等方式,重點宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見》、《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強(qiáng)宣傳,將相關(guān)政策、項目申報、培訓(xùn)講座等信息通過方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布,對于特別事項通過手機(jī)短信、電話點對點發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人,提升政策宣傳的及時性和便捷性。
    2、深入走訪調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日,配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶小微企業(yè)開展調(diào)研掃尾工作,取得了實質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級部門開展調(diào)研工作。例如,3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長問題和扶持政策”重大課題實地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等。三是開展企業(yè)服務(wù)專項活動。深入小藍(lán)經(jīng)開區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類開展走訪,宣傳政策,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展中遇到的問題,并形成走訪記錄匯總歸檔。
    3、加強(qiáng)政策申報。積極為企業(yè)申報上級政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來,共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報各類政策。其中,江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報市成長型庫,南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報市專精特新庫,xx縣閩清建材行業(yè)商會申報市民營經(jīng)濟(jì)40條部分條款兌現(xiàn),南昌順景科技有限公司申報省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項目,江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項目,江西人之初營養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)(內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等),xx縣中小企業(yè)協(xié)會等3家機(jī)構(gòu)申報市級公共服務(wù)示范平臺補(bǔ)助項目,江西省平彥實業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報市穩(wěn)增長政策,賽寶(江西)實業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報20xx年成長型中小企業(yè)項目,南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項目。
    4、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創(chuàng)示范項目摸底和申報、材料起草等工作。二是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會力量,20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會成立以來,目前協(xié)會已發(fā)展會員單位102家,我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪、項目申報方面不斷加強(qiáng)與協(xié)會聯(lián)絡(luò);積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業(yè)申報公共服務(wù)示范平臺,扎實推進(jìn)轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺和服務(wù)體系建設(shè);三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),推進(jìn)我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
    5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚(yáng)刺繡萬素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制,煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪,組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會等活動。通過組織企業(yè)參加展覽、登報登書宣傳等方式,提高我縣企業(yè)的對外影響力。
    6、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見》(贛發(fā)〔20xx〕14號)、《xx市委 市政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》(洪發(fā)〔20xx〕14號)和省市一系列會議精神,促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰電視電話會議上,我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣(市、區(qū)),江西省綠滋肴實業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。
    1、深入企業(yè)走訪調(diào)研不夠。一是走訪前的主動性不夠強(qiáng)烈,一般都是在有工作任務(wù)和安排時才去走訪;二是走訪中對情況掌握不夠全面,很多都是停留在企業(yè)表面的考察,未深入掌握實質(zhì)。
    2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深,導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地數(shù)量不多,與我縣經(jīng)濟(jì)總量不對稱,對創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強(qiáng)。
    1、堅持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國百強(qiáng)縣41位的工業(yè)大縣,我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多,對企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心,將堅持并進(jìn)一步強(qiáng)化。我辦將從提升主動性、創(chuàng)新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫,積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。
    2、堅持以項目申報為關(guān)鍵。項目的申報成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項目申報政策,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強(qiáng)項目申報工作。尤其是成長型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項目的申報,將為此建立專門的企業(yè)庫,經(jīng)過精挑細(xì)選后再上報。同時,在項目申報過程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo),積極與上級主管部門溝通請教,提高申報的成功率。
    3、堅持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日?;?、信息化,在企業(yè)上門辦事和走訪企業(yè)時將政策送至企業(yè)。同時,利用網(wǎng)站、qq群將政策公開,并接受企業(yè)咨詢。
    4、堅持以調(diào)研走訪為重點。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪,尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪過的企業(yè)。在走訪過程中詳細(xì)了解企業(yè)的情況,加強(qiáng)與企業(yè)家的交流,走訪結(jié)束后進(jìn)行存檔和分析。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
    根據(jù)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資〔xx〕08號)和xx縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦〔xx〕9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定xx年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
    一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國資專管員,負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實到位。三是提高認(rèn)識,強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
    一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、xx縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。
    近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進(jìn)了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
    每年按照國資部門要求,及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達(dá)到帳實相符。
    為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點。
    (一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
    近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機(jī)制,加強(qiáng)國資收入管理,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
    (二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
    縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。
    縣地震局國資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
    (三)信息化建設(shè)方面。
    為切實加強(qiáng)國資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。
    多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。
    (二)無良好的運(yùn)行機(jī)制,在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。
    根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強(qiáng)對本單位國資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。
    加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批,經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后,方可購置。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
    第一條為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,效益,根據(jù)財政部頒發(fā)的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及省有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實際,制定本辦法。
    第二條本辦法適用于市本級黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)(以下簡稱行政單位)和各類事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理。
    第三條本辦法所稱的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn),是指行政事業(yè)單位占有、使用的,依法確認(rèn)為國家所有,能以貨幣計量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱,即行政事業(yè)單位的國有(公共)財產(chǎn)。具體包括:
    (三)行政事業(yè)單位占有和使用的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn);
    (四)行政事業(yè)單位接受捐贈的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn);
    (五)行政單位出租出借的以及事業(yè)單位興辦的培訓(xùn)中心、服務(wù)中心、賓館、酒店、招待所、飲食店鋪、經(jīng)營性門面(與行政事業(yè)單位脫鉤、具有獨立法人資格的企業(yè)資產(chǎn)除外)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。
    第四條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行“國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)管,單位占有、使用”的管理體制。
    第五條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合,實物管理與價值管理相結(jié)合,資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則。
    第六條市政府授權(quán)市財政局對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行綜合管理。具體行使以下職責(zé):
    (四)負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占用費(fèi)的征收、監(jiān)督和管理;
    (五)對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;
    (六)推進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)國有資產(chǎn)的市場化運(yùn)作;
    (七)向市政府和上級財政部門報告有關(guān)國有資產(chǎn)管理工作。
    第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產(chǎn)實施具體管理。
    (三)負(fù)責(zé)本單位國有資產(chǎn)的配置、處置、出租、出借等事項的報告;
    (四)按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產(chǎn)占用費(fèi);
    (五)接受財政部門的監(jiān)督、指導(dǎo),按照規(guī)定報告本單位國有資產(chǎn)管理工作。
    第三章資產(chǎn)使用。
    第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產(chǎn)臺帳,定期清查盤點,做到賬、卡、物相符,防止國有資產(chǎn)流失。
    第九條行政事業(yè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得對外出租、出借國有資產(chǎn)。特殊情況確需出租、出借的,應(yīng)當(dāng)事先報市財政局審核批準(zhǔn)。
    第十條行政事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租出借所獲得的收入,應(yīng)當(dāng)及時上繳財政,實行專戶管理。國有資產(chǎn)占用費(fèi)按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。
    第四章資產(chǎn)配置與調(diào)劑。
    第十一條對有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備;對沒有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā),從嚴(yán)控制,合理配備。
    行政事業(yè)單位資產(chǎn)購置必須納入政府采購預(yù)算,實行政府采購。屬于基建工程類資產(chǎn)配置,必須公開招標(biāo),并由財政投資評審中心進(jìn)行預(yù)、決算評審。
    第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調(diào)撥的資產(chǎn),接受捐贈、利用上級補(bǔ)助或者其他收入購置的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)及時入賬,并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
    經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)使用的資產(chǎn),機(jī)構(gòu)設(shè)立和撤銷時,應(yīng)當(dāng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),并對資產(chǎn)的安全和完整負(fù)責(zé)。
    第十三條調(diào)劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標(biāo)準(zhǔn)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者長期閑置的國有資產(chǎn),由市政府決定,財政部門負(fù)責(zé)組織實施。同時建立大型儀器、設(shè)備等資產(chǎn)的共享、共用機(jī)制。
    第五章資產(chǎn)處置。
    第十四條國有資產(chǎn)處置,是指行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移及核銷,包括國有資產(chǎn)的無償轉(zhuǎn)讓、有償轉(zhuǎn)讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產(chǎn)損失核銷等。
    第十五條國有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:
    (一)公開原則。處置國有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正,資產(chǎn)處置的依據(jù)、過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會公布。
    (二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產(chǎn),必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。
    (三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產(chǎn),實行資產(chǎn)統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調(diào)控。國有資產(chǎn)處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負(fù)責(zé)提出處置申請和提供相關(guān)資料,不直接參與資產(chǎn)的處置。
    第十六條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置權(quán)歸市政府,市財政局根據(jù)市政府的決定具體負(fù)責(zé)組織實施。
    第十七條國有資產(chǎn)處置范圍包括:
    (一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構(gòu)筑物、附著物等。
    (二)閑置的資產(chǎn);因技術(shù)原因并經(jīng)過科學(xué)論證,確需報廢、淘汰的資產(chǎn)。
    (三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)。
    (四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產(chǎn)。
    (五)已超過使用年限無法使用的資產(chǎn)。
    (六)其他按國家和市政府規(guī)定需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)。
    第十八條處置國有資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)履行下列審批手續(xù):
    (一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產(chǎn)處置申請;
    (二)主管部門審核后報市政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
    (四)市財政局審核后出具批復(fù)意見,其中涉及土地、房屋建筑等資產(chǎn)處置的,市財政局應(yīng)當(dāng)提請市政府常務(wù)會議批準(zhǔn)或經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第十九條國有資產(chǎn)處置由市財政局具體組織實施:
    (二)市財政局組織產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評估;
    (三)市財政局委托市房產(chǎn)交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
    第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產(chǎn),應(yīng)根據(jù)不同情況提交以下文件、證件或者資料:
    (一)資產(chǎn)處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置申報審批表》;
    (四)單位資產(chǎn)處置公示資料;
    (六)其他依法應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料。
    第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關(guān)規(guī)定的申請,應(yīng)當(dāng)自收到申請文件之日起15個工作日內(nèi),出具批復(fù)文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置申報審批表》上簽署意見。
    第二十二條國有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列規(guī)定:
    (三)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)評估價值作為作價參考依據(jù),一般不得低于評估價值;
    (五)行政事業(yè)單位根據(jù)市財政局出具的批復(fù)文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置申報審批表》,按規(guī)定辦理賬戶、資產(chǎn)等有關(guān)手續(xù)的調(diào)整。
    第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產(chǎn)、公安交警等部門按照各自的職責(zé),做好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。未經(jīng)審批擅自處置國有資產(chǎn)的,相關(guān)部門不得為其辦理審批、權(quán)證變更、注銷等手續(xù)。
    第二十四條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入屬于國家所有,按照政府非稅收入管理的規(guī)定,實行“收支兩條線”管理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳存國有資產(chǎn)處置收入專戶,由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
    第六章資產(chǎn)統(tǒng)計與清查。
    第二十五條國有資產(chǎn)實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按年度向市財政局報送資產(chǎn)統(tǒng)計報告,并對其國有資產(chǎn)占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。
    市財政局應(yīng)當(dāng)對行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告進(jìn)行批復(fù),必要時可以委托有關(guān)單位進(jìn)行審計。
    第二十六條財政部門可以根據(jù)工作需要,組織開展資產(chǎn)清查工作,清查工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)向市政府報告資產(chǎn)清查情況。
    第七章資產(chǎn)登記。
    第二十七條行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對占有、使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產(chǎn)權(quán)登記證。
    (一)新設(shè)立的行政事業(yè)單位,應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;
    (三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位,應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)注銷登記。
    第二十八條產(chǎn)權(quán)登記實行年審制度,所需經(jīng)費(fèi)列入本級財政預(yù)算。
    第八章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。
    第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督,堅持單位內(nèi)部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合,事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合,日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合。
    第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產(chǎn)過程中,有下列行為之一的,由有關(guān)部門責(zé)令其改正,并按管理權(quán)限追究其主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任:
    (一)未履行職責(zé),資產(chǎn)管理混亂,造成損失的;
    (二)不如實進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、填報資產(chǎn)報表,隱瞞真實情況,造成資產(chǎn)流失的;
    (三)以虛報、冒領(lǐng)等手段騙取財政資金的;
    (四)擅自轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)的;
    (五)擅自提供擔(dān)保的;
    (六)未按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)收益的。
    第三十一條對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國有資產(chǎn)出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位,由市財政局責(zé)令限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù),并追繳應(yīng)繳的國有資產(chǎn)占用費(fèi)。
    對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產(chǎn)占用費(fèi)的行政事業(yè)單位,經(jīng)市人民政府批準(zhǔn),市財政局可以停撥或者緩撥其經(jīng)費(fèi)。
    第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定,擅自占有、使用、處置國有資產(chǎn)的,按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進(jìn)行處理;情節(jié)嚴(yán)重,造成資產(chǎn)大量流失,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    第九章附則。
    第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
    20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下,在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合我院工作實際,進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度,較好地完成了本年度的工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
    為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,提高財政資金使用效益,保證單位國有資產(chǎn)的安全完整,進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件,明確了工作職責(zé)與工作要求,力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌,不斷提高資產(chǎn)使用效率。
    行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實施,構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平,防止國有資產(chǎn)流失,維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,在工作中結(jié)合本院實際情況,積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法,新修訂了資產(chǎn)管理制度,加大了資產(chǎn)管理力度。
    在資產(chǎn)的日常管理方面,將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理,優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布,提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
    (一)實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管,資源共享,資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
    (二)新增(購買、接收捐贈)資產(chǎn)及時入賬,落實保管制度,責(zé)任到人。
    (三)資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告,并會同財務(wù)部門核查落實后,報財政部門審批,嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
    (四)落實檢查制度,對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查,特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查,通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象,各科室基本做到了賬實相符,存放地點清楚,責(zé)任人員明確。
    (五)各科室均加強(qiáng)了安全措施,本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象,使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作,確保資產(chǎn)的使用性能。
    四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
    (一)建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。
    (二)在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
    (三)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制,促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
    (四)實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機(jī)結(jié)合,在堅持采購必要性前提下,確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要,這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。
    加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作,通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程,并鼓勵各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研,以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
    資產(chǎn)信息化管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理的一種手段,是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率,有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn),促進(jìn)國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配,優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布,提高國有資產(chǎn)的利用率,保證國有資產(chǎn)的安全。
    通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”,對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管,在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上,健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。
    我院根據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署,按照財政部門的統(tǒng)一要求,精心組織,全面動員,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真組織
    首先,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作,嚴(yán)格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求,健全機(jī)構(gòu),密切配合,并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次,各部門負(fù)責(zé)此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。
    (二)準(zhǔn)確核查,全面落實
    通過查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料,對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進(jìn)行認(rèn)真填寫,準(zhǔn)確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核,最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實相符,確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實。
    (三)溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化督導(dǎo)
    注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報,詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況,幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題,答疑解惑,排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙,總結(jié)好的經(jīng)驗與做法。
    我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中,均成立相應(yīng)的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以明確任務(wù),責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中,按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求,順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作,通過精心組織,全面動員,健全機(jī)構(gòu),專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會議,對學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排,個部門負(fù)責(zé)此項工作的人員層層落實責(zé)任,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。
    同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度,依法行政,理順工作程序,建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定,做好資產(chǎn)監(jiān)管工作,確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
    在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題:如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高,資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等,今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,不斷開展調(diào)研工作,深化資產(chǎn)管理和改革;繼續(xù)資產(chǎn)核實工作,推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè);加大監(jiān)管力度,實行資產(chǎn)績效管理。
    (一)及時掌握資產(chǎn)動態(tài),對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷;
    (二)進(jìn)一步明確管理職能,制定資產(chǎn)管理獎懲措施;
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
    總之,今后我們在市局的指導(dǎo)下,通過努力提高資產(chǎn)使用效能,不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法,為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
    此次能夠圓滿地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù),離不開校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo);離不開各學(xué)院、各職能部門的積極配合和大力支持;離不開各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作;同時也離不開國有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。
    為了這十幾條信息,她們就如在大海撈針一樣,在幾萬條信息中一個一個地核查,尋找丟失的原因,經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn),當(dāng)各類數(shù)據(jù)全部上傳成功,各種報表匯總完成時,她們已連續(xù)工作長達(dá)36小時沒有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國有資產(chǎn)管理處的學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝,向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。
    四、團(tuán)結(jié)務(wù)實、嚴(yán)格管理,認(rèn)真完成日常管理服務(wù)工作。
    1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。
    根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報,認(rèn)真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預(yù)算,并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備的購置環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格按規(guī)定和程序?qū)徟O(shè)備購置報告,嚴(yán)格把關(guān)。對于購置設(shè)備進(jìn)行反復(fù)論證,特別是對大型儀器設(shè)備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數(shù),避免盲目性。
    如校內(nèi)一單位由于新建需要購置大量的設(shè)備,我們多次到工地進(jìn)行實地考察,對使用單位的購置報告清單進(jìn)行一一核對,發(fā)現(xiàn)原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料,深入實地后發(fā)現(xiàn)無天然氣管道,立即與使用單位和基建部門取得聯(lián)系,及時進(jìn)行了更改,避免了不必要的浪費(fèi)。全年審批各類設(shè)備購置報告150余份,1萬多臺(件)數(shù),涉及購置資金近億元。
    2、嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事,認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。
    一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央國家機(jī)關(guān)x年政府集中采購制度》、《國家民委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理的實施辦法》和《x大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定,在固定資產(chǎn)登記和報銷過程中,堅持原則,實事求是,把好驗收、入賬關(guān)。根據(jù)使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等,驗收無誤簽字后,我們再進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對,項目清楚無誤,手續(xù)齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
    二是深入基層,克服重重困難,及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收和資產(chǎn)貼號,特別是新校區(qū)續(xù)建工程設(shè)備多,現(xiàn)代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò)管理中心、后勤學(xué)管部、食堂等就有上千萬設(shè)備;生科院、藝術(shù)學(xué)院等進(jìn)口設(shè)備以及留學(xué)生樓的設(shè)備也量大且類別復(fù)雜。x年新增固定資產(chǎn)1.5億元,庫存材料120余萬元,對1萬5千多臺件各類固定資產(chǎn)實物進(jìn)行了貼號,固定資產(chǎn)增量達(dá)到歷年之最。
    三是及時輸入詳細(xì)的資產(chǎn)信息,建立微機(jī)固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時加強(qiáng)對各類固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查證工作,較好地完成了各類數(shù)據(jù)上報工作。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
    我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
    (一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤點,對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
    (二)理清頭緒,細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務(wù)大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時間來,賬實相符基本達(dá)到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
    (三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,整個xx年不良庫存下降基本至零!
    (四)堅持學(xué)習(xí),與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
    近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關(guān)心下,我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其的服務(wù)效能,成為新時期總務(wù)后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任,提高認(rèn)識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
    辦好一所學(xué)校,提高辦學(xué)水準(zhǔn),離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的??梢赃@樣認(rèn)為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領(lǐng)導(dǎo)對財產(chǎn)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置,更注重財產(chǎn)設(shè)備管理和使用,提高設(shè)備的使用效率,更好的為教育教學(xué)服務(wù),為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。
    財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng),既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員,必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),如果任務(wù)不清,責(zé)任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備,在進(jìn)一步明確各部門管理員職責(zé)的同時,從財產(chǎn)設(shè)備的實際出發(fā),本著誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。
    財產(chǎn)管理工作的成效,關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對管理人員的思想教育,嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行崗位職責(zé),要求管理人員堅持原則,嚴(yán)格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認(rèn)真做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實驗室,與相關(guān)的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
    近兩年來,學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責(zé)任書,明確班主任崗位職責(zé),并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來,學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學(xué)期末對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛護(hù)比以前更自覺了。
    在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
    摘要:國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分,是國民生產(chǎn)總值持續(xù)增長的動力來源。本文主要分析了當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點,并從管理體制、管理意識和信息化建設(shè)等多個方面有針對性的提出了具體的優(yōu)化路徑,希望能解決我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問題,促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
    隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累,但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善,對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制,這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此,優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題,需要從各個方面入手解決。
    目前,我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作,甚至不按照規(guī)定行事,在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如,某些國有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時,不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報,從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是,一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn),從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?,這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來的弊端。
    2.重預(yù)算申報,輕日常管理。
    我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報,卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊,就是因為其“國有”的特質(zhì),因此,我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實際工作中,多數(shù)管理者都可以做好申報工作,及時申請預(yù)算,但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視,管理工作不到位,這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
    3.內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
    企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體,在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面,一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進(jìn)行分配,導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用,不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中,一些工作人員的會計核算工作不到位,核算方法不夠規(guī)范,因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后,在資產(chǎn)處置工作中,很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的價值評估就被低價處置,資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序,沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失,造成不必要的浪費(fèi)。
    4.國有資產(chǎn)使用效率低下。
    國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家,因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中,資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門,各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一,導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用,甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象,一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理,卻申報資金購買新的固定資產(chǎn),從而滿足自身的私利,這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
    完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī),對國有資產(chǎn)進(jìn)行分級管理,明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有,政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力,不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制,成立監(jiān)察部門,對資產(chǎn)購買、使用以及維護(hù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定時抽查。比如,可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表,以便監(jiān)督人員將登記表與實物進(jìn)行核實,從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作,避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時,要做好市場調(diào)查工作,參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀,再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程,并做好日常資產(chǎn)管理工作,從而提高資產(chǎn)的利用率,發(fā)揮其最大的效用,維護(hù)企業(yè)的根本利益。
    2.強(qiáng)化預(yù)算管理意識。
    國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來源之一,因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查,判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額,確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中,使得兩者相互影響,相互依存,從而提高工作效率,更準(zhǔn)確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用,使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù),從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率,避免決策失誤。
    3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
    國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā),從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo),從而在市場經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇,降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力,企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式,讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通,以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時,政府部門要主動推進(jìn)股權(quán)多樣化,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),推動國有企業(yè)的上市,從而使得國有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化,這有利于整個經(jīng)濟(jì)市場的長期發(fā)展。
    4.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
    明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一,然而,目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工,以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識,從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時,要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤,做到有獎有罰,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題,就要及時與管理人員進(jìn)行溝通,做好處理,這樣一來,就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
    隨著計算機(jī)技術(shù)的普及,信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面,發(fā)揮了巨大的作用,資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn),可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量,從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如,當(dāng)某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時,管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計算機(jī),更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況,監(jiān)督人員也可以及時對其進(jìn)行監(jiān)管,從而實現(xiàn)動態(tài)管理。
    目前,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題,日常的管理工作不到位,管理流程也不夠規(guī)范,這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識,完善管理體制,從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
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    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
    背景分析:隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時,國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。本文通過分析許廠煤礦固定資產(chǎn)管理中存在的問題,結(jié)合國有資產(chǎn)管理的實踐,提出加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議,希望對國有資產(chǎn)的管理有一定的借鑒意義。
    隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時,國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,是國有企業(yè)人員開展工作及其他活動的重要物質(zhì)條件,在各級單位(科室)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。本文就如何加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理,結(jié)合許廠煤礦的實際,淺談一下個人的看法,以供參閱。
    一、目前許廠煤礦資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀及存在問題。
    自許廠煤礦98年建礦以來,投入了大量的資金和人力,新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等,購臵了大批的井上井下設(shè)備,全礦基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善,井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增多,各級固定資產(chǎn)使用部門投入了不少的人力、時間進(jìn)行管理。
    但必須承認(rèn),多年來,固定資產(chǎn)管理工作一直是全礦財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理意識淡薄,認(rèn)識不到位,制度不到位,措施不到位,甚至人員不到位;固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范,管理混亂,條塊分割,重購輕管、重錢輕物,固定資產(chǎn)安全控制體系尚不完善,家底不清,產(chǎn)權(quán)不明,賬賬、賬實不符,固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍存在;固定資產(chǎn)配臵不合理,利用率低;與此同時,現(xiàn)行會計制度和財政體制改革對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機(jī)構(gòu)改革、財務(wù)、人事、與收入分配制度等各項內(nèi)部改革的不斷深化,國有企業(yè)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)行政機(jī)關(guān)改革與發(fā)展的新形式之需。
    長期以來,實際工作中普遍存在重購臵,輕管理的現(xiàn)象,忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理。
    使用,輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費(fèi)。近年來,在我礦的日常經(jīng)費(fèi)開支中,對資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān),需要的固定資產(chǎn)買回來以后,對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄,沒有嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度,固定資產(chǎn)在購臵、使用、調(diào)撥、租賃的過程中,出現(xiàn)了驗收不及時或提前驗收,剔號混亂,手續(xù)不全,交接不合規(guī)定等情況。久而久之,設(shè)備物品無法查找,造成了固定資產(chǎn)的流失。
    (二)固定資產(chǎn)的賬實不符。
    固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況,不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況,有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過資產(chǎn)清查,我們發(fā)現(xiàn)造成賬實不符的原因主要有:
    (1)設(shè)備礦內(nèi)調(diào)撥,財務(wù)臺賬未及時調(diào)整使用單位。有些對外調(diào)撥設(shè)備,沒有經(jīng)過機(jī)電科設(shè)備組辦理相關(guān)手續(xù)。
    (2)個別設(shè)備誤入材料以及材料、配件誤入設(shè)備等。
    (3)個別設(shè)備已報廢,未及時注明和減資。
    由于以上幾種情況的存在,造成了現(xiàn)在賬實不符,家底不清。
    (三)忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控,固定資產(chǎn)處臵不夠規(guī)范。
    財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通,財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算,固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產(chǎn)以后,對使用情況不聞不問,以至于一些固定資產(chǎn)已長期不存在,單位卻一無所知。再者有些單位閑臵、報廢固定資產(chǎn)的處臵較為隨意,沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù),不對有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評估,擅自定價或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報廢的設(shè)備,雖然09年初已向礦領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)處理,但是沒有及時通知固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門,以至于出現(xiàn)了財務(wù)部門按廢料入賬的情況。另外,強(qiáng)行報廢、低價出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮,無可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。
    規(guī)定。目前,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,新技術(shù)新設(shè)備不斷投入使用,設(shè)備的更新?lián)Q代期限短,加速了原有設(shè)備的老化和技術(shù)的陳舊與落后,客觀地存在資產(chǎn)更新維護(hù)的資金需求與來源之間的矛盾。這一矛盾若不解決,不但影響資產(chǎn)維修資金的來源渠道,無法滿足全礦各單位設(shè)備購臵和房屋修繕的需要,而且容易淡化成本意識,弱化經(jīng)濟(jì)核算,影響財務(wù)管理水平。
    二、完善體制建設(shè),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
    理論是行動的先導(dǎo)和指南。十六大提出“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的管理體制,以制度創(chuàng)新來破解國有資產(chǎn)管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制,以制度管人管資產(chǎn)。
    (一)提高認(rèn)識,建章立制,強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。
    固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策,下有對策,無人認(rèn)真監(jiān)督管理,根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認(rèn)識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份,是全礦各級單位依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ),是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此,應(yīng)大力度宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性,通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家充分認(rèn)識加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性,違法違紀(jì)的危害性,提高大家遵紀(jì)守法的自覺性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,對規(guī)范會計管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。忽視固定資產(chǎn)管理,會造成國有資產(chǎn)大量流失,固定資產(chǎn)賬實不符,財務(wù)統(tǒng)計數(shù)就缺乏真實性,嚴(yán)重影響會計信息的質(zhì)量。
    另外,還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作,負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)的購臵、使用、租賃、調(diào)撥、報廢的過程中,要嚴(yán)格把關(guān),及時登記、調(diào)整固定資產(chǎn)賬;資產(chǎn)使用部門要定期清查,明確責(zé)任。所謂“建章立制”,就是要財務(wù)部門會同全礦各單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé),規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,把責(zé)任落實到個人。實現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時,實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度,管理目標(biāo)與個人業(yè)務(wù)績效評定掛鉤,通過多種方式提高大家自覺保護(hù)固定資產(chǎn)意識。
    (二)全面清產(chǎn)核資,摸清家底。
    固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作,我們并不少見,近年來每年都在做。但平心而論,每次的清產(chǎn)核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產(chǎn)清查的范圍很廣,使用的部門分散,種類繁多,大到一幢辦公樓,小到一臺打印機(jī)都是我們清點的范圍。進(jìn)行一次徹頭徹尾的清產(chǎn)核資,可以全面掌握全礦每項固定資產(chǎn)的真實信息,掌握資產(chǎn)最真實的現(xiàn)狀,以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”,掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況,這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作。進(jìn)行全面的固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資一方面可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,為全礦國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件,另一方面可以為科學(xué)分配預(yù)算、提高資金使用效益提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    為保證全礦固定資產(chǎn)的安全和完整,糾正以往“重購輕管、只用不管”的錯誤傾向,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益,許廠煤礦于2008年12月10日由財經(jīng)部、機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)具體落實該項工作,并專門成立了固定資產(chǎn)清查小組,進(jìn)行了一次全面的清產(chǎn)核資工作,專門抽調(diào)了7名工作人員進(jìn)行該項工作,歷時三個多月,對全礦23個科室、12個區(qū)隊共35個部門的4265臺(套)固定資產(chǎn)設(shè)備和12種小型設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致清查。在清點的過程中,我們首先對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、標(biāo)記,不管資產(chǎn)入賬與否,不管資產(chǎn)是集團(tuán)公司統(tǒng)一購買還是外單位調(diào)入使用,不管其是否在用,只要資產(chǎn)在本部門的,見物就點,并且一一清點登記入冊,建立管理卡片,噴刷管理標(biāo)簽,并由資產(chǎn)使用部門的第一責(zé)任人簽字,明確其管理責(zé)任。全礦此次清查核資的重點放在核實資產(chǎn)數(shù)額是否與賬目一致。對原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建、無償調(diào)入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn),重新登記入賬,對有賬無實的固定資產(chǎn)查明原因,對于確實已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn),按程序予以核銷。經(jīng)過這次全面的固定資產(chǎn)清查,摸清了我礦的家底,為全礦今后的固定資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
    在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資,摸清家底以后,各單位還要繼續(xù)把固定資產(chǎn)清查工作作為一項日常的工作抓緊抓好,可根據(jù)本單位的實際情況,形成制度,定期或不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的全面清查,對固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況及完好程度進(jìn)行核查,鞏固已經(jīng)取得的成果。還可以應(yīng)用微機(jī)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。做好固定資產(chǎn)明細(xì)核算工作,是做好固定資產(chǎn)實際盤存數(shù)與固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核對的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)明細(xì)核算按固定資產(chǎn)分類目錄并結(jié)合按使用部門設(shè)臵明細(xì)賬進(jìn)行核算,對固定資產(chǎn)的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產(chǎn)金額大、類別、品種多,有些固定資產(chǎn)還經(jīng)常變動,單一的手工記賬已不再適應(yīng)形勢需要。因此,可充分利用微機(jī)、專業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理,使固定資產(chǎn)核算與管理步入現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
    (三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控。
    加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控就是:一要健全固定資產(chǎn)保管制度,做到購臵時有驗收,領(lǐng)用時有登記,保證賬與實物一致。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算,健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料,做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度,確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,對造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。
    加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處臵資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等),應(yīng)履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處臵。處臵資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估,按資產(chǎn)評估價進(jìn)行處理,以有效防止國有資產(chǎn)流失,資產(chǎn)處臵后要如實進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理,對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬,不得私設(shè)“小金庫”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。
    中共十六大報告指出:改革國有資產(chǎn)管理體制,是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。黨和國家對建立國有資產(chǎn)管理新體制的空前重視,表明我們的國有經(jīng)濟(jì)工作重點已經(jīng)開始從對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)換到對國有資產(chǎn)的管理。這是經(jīng)濟(jì)體制改革歷史發(fā)展的現(xiàn)實和必然的選擇。國有資產(chǎn)管理是一項長期的工作,我們應(yīng)借助這次全礦范圍的資產(chǎn)清查工作,提高對國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識,加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理,完善國有資產(chǎn)管理的體制,杜絕國有資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失,實現(xiàn)資源的合理配臵,具有深遠(yuǎn)的意義。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面:1.國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多。實踐中,國有企業(yè)資產(chǎn)的種類比較多,既有土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn),也有股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn),不同類型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求,這就要求國有企業(yè)建立根據(jù)不同類型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前,國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式,導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失,特別是在資產(chǎn)信息變動的情況下,關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時服務(wù)于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新,特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實需求,國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面必須通過信息化的方式實現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實時動態(tài)化管理。
    用戶需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計和開發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,對基于b/s的架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析:1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權(quán)限,所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼,系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼,所有的用戶都可以進(jìn)行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類型(如屬于有形資產(chǎn)或者無形資產(chǎn))、資產(chǎn)的原始獲得價值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。首先,應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),在有形資產(chǎn)類別內(nèi),應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類型有形資產(chǎn),在無形資產(chǎn)類別內(nèi),應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產(chǎn)的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在,一方面,能夠?qū)Y產(chǎn)的增加,包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價值的增加等信息進(jìn)行動態(tài)管理;另一方面,能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價值的減少等信息進(jìn)行動態(tài)管理。最后,資產(chǎn)的動態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動情況進(jìn)行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求對資產(chǎn)進(jìn)行查詢,例如可以通過設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對資產(chǎn)進(jìn)行查詢,也可以根據(jù)資產(chǎn)價值作為索引對資產(chǎn)進(jìn)行查詢,并可以進(jìn)行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行報表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報表管理,一方面,系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面;另一方面,系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求對查詢到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報表。7.用戶需要同時看多個表,以便進(jìn)行比較和分析,因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M(jìn)行操作。8.系統(tǒng)運(yùn)行在windows平臺上,要求有一個較好的圖形用戶界面,操作要求具有便捷性和良好的人機(jī)交互性。9.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠;具有好的可擴(kuò)展性,以便根據(jù)實際情況添加新的功能。
    三層架構(gòu)是指將整個業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為:表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機(jī)交互性和界面友好性;業(yè)務(wù)邏輯層是針對具體問題的操作,也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理;數(shù)據(jù)訪問層則直接操作數(shù)據(jù)庫,主要針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶權(quán)限管理、資產(chǎn)進(jìn)行分類管理、資產(chǎn)動態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢和報表管理等需求,為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護(hù)性,系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù),按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架,將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進(jìn)行處理,使客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互,而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接,再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互,減少各層之間相互依賴程度,降低系統(tǒng)耦合度,減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改,提高系統(tǒng)開發(fā)效率。
    根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計,從進(jìn)一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā),國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產(chǎn)管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的危險品,完全由人工實施倉庫內(nèi)部的管理,因此危險品庫管理的效率極其低下,所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產(chǎn)的管理問題,基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術(shù)模塊,設(shè)計基于rfid的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產(chǎn)到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)采集,保證危險資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來了巨大效益:(1)節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本;(2)自動化的危險品庫管理作業(yè),提高工作效率;(3)減少管理成本和人為差錯;(4)更精確的危險品庫存盤點;(5)增加管理人員的安全性;(6)使整個系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動管理機(jī)制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展,特別是移動終端用戶的高速增長,移動辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式,也成為工作的新常態(tài),基于手機(jī)、平板電腦等各種移動終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能,并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式,基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應(yīng)用程序,從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時代的資產(chǎn)管理能夠儲存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ),綜合運(yùn)用聚類、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法,發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息,以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則,能夠通過數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過程中的有價值知識,而這些知識能夠為資產(chǎn)進(jìn)一步管理提供決策支持。因此,基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊,從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。
    五、結(jié)語。
    國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產(chǎn)覆蓋面較低、國有資產(chǎn)缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產(chǎn)管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上,提出了基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計;根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計,從進(jìn)一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā),提出國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。后續(xù)研究過程中,關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制的功能實現(xiàn)是本文進(jìn)一步的研究方向。
    參考文獻(xiàn):
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    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
    20xx年,資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的關(guān)心支持下,在全處同志的共同努力下,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作,為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作,對照部門任期工作目標(biāo),現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下:
    (一)加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量。
    堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則,切實加強(qiáng)處室隊伍建設(shè)。一方面,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點,繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè),主動了解廣大師生的需求,自覺樹立服務(wù)意識,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手,提升廣大干部的綜合素質(zhì),采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,切實加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。
    扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動,切實加強(qiáng)支部建設(shè),圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進(jìn)步、服務(wù)師生成長成才”主題,深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動,嚴(yán)格按照年初主題活動計劃,按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作,認(rèn)真落實“三聯(lián)系”制度,與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動和支部共建,主動關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生,為他們提供勤工助學(xué)崗位4個。
    (二)不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作,自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效,為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動,認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展廉政風(fēng)險排查工作,排查部門風(fēng)險內(nèi)容24項,個人崗位風(fēng)險內(nèi)容65項,并對照防控條例,逐一制定了防控措施,全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。
    (三)切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理,扎實推進(jìn)資產(chǎn)績效考核。
    1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬,遵章高效建帳入庫。
    按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件,1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元,占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中,主要為電子類設(shè)備,涉及金額684.93萬元;其次為房屋構(gòu)筑物,主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋,涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次,共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”,做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來,共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
    2、盤活固定資產(chǎn)存量,規(guī)范處置國有資產(chǎn)。
    一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化,以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu),使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配,采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達(dá)到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時報廢處理,使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
    20xx年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元,整理報審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元,報廢設(shè)備361萬元。其中,報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元,核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺件。
    3、科學(xué)設(shè)置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系,規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。
    為規(guī)范和加強(qiáng)我校國有資產(chǎn)管理,提高我校國有資產(chǎn)使用效率,確保國有資產(chǎn)安全完整,配合學(xué)校對二級學(xué)院目標(biāo)考核要求,完成編制了學(xué)?!督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》,規(guī)范并指導(dǎo)二級學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作,為實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。
    4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè),推進(jìn)全校資產(chǎn)動態(tài)管理。
    舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班,召開全校二級單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議,宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件,印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》,保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動態(tài),及時錄入各類資產(chǎn)變動信息,認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表,為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
    (四)進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作,提高資金使用率和透明度。
    1、強(qiáng)化預(yù)算管理,提高資金使用率。
    切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求,注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會成本和邊際效益,堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制,對每一個項目除了要核定其需要外,按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目,發(fā)生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬元,基本戶資金130萬元),實際中標(biāo)金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元,基本戶資金87.2594萬元),國庫性資金利用率96.07%,基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
    2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模。
    適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化,按照應(yīng)采盡采的原則,著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務(wù)類采購項目的實施力度,爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。全年,政府采購項目有:校園信息化工程(預(yù)算300萬元,中標(biāo)價290.45萬元)、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備(預(yù)算200萬元,中標(biāo)價191.265萬元)、金融學(xué)重點學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點實驗室項目(預(yù)算185萬元,中標(biāo)價184.5萬元)、會計綜合實驗室(預(yù)算124萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、金融工程與證券實驗室(續(xù)建)(預(yù)算200萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、基礎(chǔ)實驗中心(改建)(預(yù)算151萬元,中標(biāo)價146.8萬元)、文華校區(qū)電改造(預(yù)算80萬元,中標(biāo)價43.7457萬元,節(jié)約36.2543萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預(yù)算50萬元,中標(biāo)價43.5137萬元,節(jié)約資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運(yùn)動會(223萬元,中標(biāo)價204.4198萬)(包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等)、成教學(xué)院數(shù)字化校園(預(yù)算40萬,中標(biāo)價34.6萬元)項目等。
    3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作。
    校內(nèi)招標(biāo)項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項目為主,在組織采購過程中,不管采購項目大小,都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來,由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項目12個:網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(10萬元)、學(xué)生軍訓(xùn)服裝(70元/套,約3550套)、學(xué)生床上用品(580元/每套,約3400套)、學(xué)術(shù)中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租,為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬元)、實驗室信息管理系統(tǒng)(9.85萬元,節(jié)約0.15萬元)、下沙校區(qū)保安服務(wù)(2600元/月·人)、安防監(jiān)控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一往返、1120元/二往返;中客:580元/一往返、870元/二往返;中巴:460元/一往返、690元/二往返)、核心交換機(jī)維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學(xué)校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為2萬元)等。
    (五)完善公房管理制度,提高公房使用效益。
    1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。
    根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署,今年暑期,克服時間緊、任務(wù)重的困難,加班加點戰(zhàn)高溫,查閱了大量歷史檔案,按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作,統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米,總價值6.69億元,清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套,核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細(xì)帳,確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。
    2、積極探索辦公用房二級管理模式。
    隨著學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn),為適應(yīng)新形勢,我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研,并先后走訪十一個二級學(xué)院,兩次召開專題座談會,在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法(試行)》,為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
    3、整合資源,努力提高公用房的使用效益。
    在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上,在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作,完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作,實際簽約承租單位6個,實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式,實現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作,實現(xiàn)年租金收入173萬余元。
    4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上,制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法(試行)》,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶,整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套,周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元,配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作,在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時,用好周轉(zhuǎn)房資源,盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。
    (六)其他。
    1、參與完成學(xué)?!笆濉毙@建設(shè)專項規(guī)劃編制工作;
    2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作,同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作,調(diào)整22人,同比去年調(diào)增2.64萬元,累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計24.85萬元。
    3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展公務(wù)用車專項治理工作,6月份,通過清理糾正、重點檢查等階段,全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題,為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。
    4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
    5、會同紀(jì)委監(jiān)察室、財務(wù)處等部門,共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
    6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺次。
    7、積極配合學(xué)校各類活動,累計組織近600人次完成大型活動的布展工作,如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動,組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。
    1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式,在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,推出學(xué)校資產(chǎn)績效管理初步辦法,并在省財政廳、教育廳相關(guān)會議上進(jìn)行專題發(fā)言,受到與會單位的關(guān)注。
    2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模,不斷拓展服務(wù)類采購領(lǐng)域。新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序,提高了學(xué)校資金使用效益。
    3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
    豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長速度加快,自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實際,基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措,借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
    2.1權(quán)責(zé)不清。
    我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有,國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán),其任何個人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是,我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中,涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等,這些行業(yè)分屬不同行政部門管理,一定程度上又隸屬地方政府管理,由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進(jìn)行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理,進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
    2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
    以煤礦行業(yè)為例,由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展,使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來,煤礦企業(yè)的回采率不高,有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右,小企業(yè)連15%都不到,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例,國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬億元。
    2.3綜合利用率不高。
    短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例,總體綜合利用率偏低,粉煤灰利用率47.7%,煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中,短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán),所以為了短期利益,企業(yè)只進(jìn)行開采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率,進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
    2.4使用價格偏離市場機(jī)制。
    國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化,也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護(hù)的因素,這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運(yùn)營、維護(hù)的成本,忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷售過程中,偏離考慮市場因素,過低的資源價格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
    3原因分析。
    3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位。
    主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊,國有資源資產(chǎn)的管理非?;靵y,部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制,權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有,但是實際執(zhí)行中,主要通過地方部門的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中,多個部門管理資源產(chǎn)權(quán),造成了相互爭搶,影響正常管理。
    3.2委托代理風(fēng)險。
    根據(jù)委托代理理論,只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系,代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險,造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中,存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中,公眾和國家利益一致,不存在風(fēng)險。中央和地方往往因為利益不一致,地方偏重提升政績,容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況,有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國有資產(chǎn)流失。
    3.3對被管理人的激勵約束不足。
    被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門,對他們的激勵、約束不足,失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定,自然資源的開采使用期限為不超過50年,企業(yè)為了獲取自然資源許可,在有限時間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益,最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù),往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵,使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足,造成了不必要的資源消耗。
    3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全。
    當(dāng)前在資源開采使用過程中,對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補(bǔ)償費(fèi),僅僅面對土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源,這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
    4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施。
    4.1明晰產(chǎn)權(quán),統(tǒng)一管理。
    建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端,可以通過國資委牽頭組織,使得國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡,約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外,產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理,有效保護(hù)國家所有權(quán)的收益利益,實現(xiàn)真正意義上的增值,促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
    4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度。
    當(dāng)前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng),沒有對自然資源進(jìn)行細(xì)分,統(tǒng)一采用一個產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源,要采用國家所有,強(qiáng)化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性,避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源,可以推行產(chǎn)權(quán)多元化,打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系,通過市場手段抑制亂砍濫采,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源,個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利,要健全法律制度,適當(dāng)條件下延長資源使用期限,促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長期行為。
    4.3不斷完善約束激勵制度。
    委托—代理理論的道德風(fēng)險防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵和約束機(jī)制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束,要協(xié)調(diào)兩者利益,實現(xiàn)正激勵、負(fù)激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn),借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵,對于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵是通過制度克服代理人采取機(jī)會主義的行為,包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制,防范為主、懲戒為輔,避免代理人的道德風(fēng)險為目標(biāo)。
    4.4建立科學(xué)定價體系。
    應(yīng)當(dāng)組織各個領(lǐng)域的專家,借鑒國外經(jīng)驗和技術(shù)手段,對資源進(jìn)行科學(xué)合理的計算。形成一個以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場機(jī)制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關(guān)系、市場價格上,實現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。
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    國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
    隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累,但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善,對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制,這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此,優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題,需要從各個方面入手解決。
    目前,我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作,甚至不按照規(guī)定行事,在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如,某些國有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時,不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報,從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是,一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn),從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?,這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來的弊端。
    2.重預(yù)算申報,輕日常管理。
    我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報,卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊,就是因為其“國有”的特質(zhì),因此,我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實際工作中,多數(shù)管理者都可以做好申報工作,及時申請預(yù)算,但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視,管理工作不到位,這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
    3.內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
    企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體,在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面,一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進(jìn)行分配,導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用,不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中,一些工作人員的會計核算工作不到位,核算方法不夠規(guī)范,因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后,在資產(chǎn)處置工作中,很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的價值評估就被低價處置,資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序,沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失,造成不必要的浪費(fèi)。
    4.國有資產(chǎn)使用效率低下。
    國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家,因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中,資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門,各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一,導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用,甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象,一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理,卻申報資金購買新的固定資產(chǎn),從而滿足自身的私利,這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
    完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī),對國有資產(chǎn)進(jìn)行分級管理,明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有,政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力,不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制,成立監(jiān)察部門,對資產(chǎn)購買、使用以及維護(hù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定時抽查。比如,可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表,以便監(jiān)督人員將登記表與實物進(jìn)行核實,從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作,避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時,要做好市場調(diào)查工作,參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀,再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程,并做好日常資產(chǎn)管理工作,從而提高資產(chǎn)的利用率,發(fā)揮其最大的效用,維護(hù)企業(yè)的根本利益。
    2.強(qiáng)化預(yù)算管理意識。
    國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來源之一,因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查,判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額,確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中,使得兩者相互影響,相互依存,從而提高工作效率,更準(zhǔn)確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用,使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù),從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率,避免決策失誤。
    3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
    國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā),從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo),從而在市場經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇,降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力,企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式,讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通,以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時,政府部門要主動推進(jìn)股權(quán)多樣化,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),推動國有企業(yè)的上市,從而使得國有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化,這有利于整個經(jīng)濟(jì)市場的長期發(fā)展。
    4.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
    明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一,然而,目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工,以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識,從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時,要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤,做到有獎有罰,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題,就要及時與管理人員進(jìn)行溝通,做好處理,這樣一來,就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
    隨著計算機(jī)技術(shù)的普及,信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面,發(fā)揮了巨大的作用,資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn),可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量,從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如,當(dāng)某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時,管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計算機(jī),更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況,監(jiān)督人員也可以及時對其進(jìn)行監(jiān)管,從而實現(xiàn)動態(tài)管理。
    目前,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題,日常的管理工作不到位,管理流程也不夠規(guī)范,這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識,完善管理體制,從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
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