通過總結(jié)，我們不僅可以回顧過去的經(jīng)驗(yàn)，還可以發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，制定更好的計(jì)劃和目標(biāo)。在撰寫總結(jié)時(shí)，要注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的凝練，使讀者能夠快速地獲取信息和理解我們的觀點(diǎn)。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)的范例，可以幫助讀者更好地理解總結(jié)的方式和技巧。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇一
為期一周的erp沙盤實(shí)訓(xùn)已告一段落，回想這一周的實(shí)訓(xùn)，我有了很大的感悟。
第一年，我們主攻生產(chǎn)線的開發(fā)，我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。為了拿到足夠的訂單，我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。第二年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺，應(yīng)收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現(xiàn)。在第三年和第四年我們一樣，負(fù)債過多，差點(diǎn)破產(chǎn)。還好在第五年，我們?cè)趽寙紊厦婺玫搅撕芏嘤唵?，最終起死回生，開始盈利。在第六年，我們的所有者權(quán)益終于開始回升，最終拿到了第四的名次。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在這一周的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第四，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，從第一次接觸erp沙盤，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們?cè)跁旧系貌坏降臇|西，在理論之余，也讓我們知道了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的可貴之處。
在這6年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告的投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。所以我總結(jié)出體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購(gòu)買等等，一切都離不開現(xiàn)金。剛開始我們小組就對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤，經(jīng)常在生產(chǎn)線投資方面考慮，同時(shí)沒有做出嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時(shí)，常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
在提交廣告費(fèi)用和搶訂單上面，我們組由于沒有掌握好生產(chǎn)線和訂單的匹配，導(dǎo)致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要么生產(chǎn)不了，要么提交不了。所以，我總結(jié)出：首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，來確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這樣才是最合理的搶單。
這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對(duì)于我來說卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，促使我必須去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊張、僥幸渡過難關(guān)后的竊喜……這真的讓我受益頗深。
從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn)，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路才剛剛開始。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇二
一個(gè)周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)在今天的聚會(huì)中已經(jīng)差不多走到了尾聲，剩下來的就是彩排與風(fēng)采展示。我是欣悅公司的一員，希望我們能夠順利完成老師交給的任務(wù)。把我們團(tuán)隊(duì)最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個(gè)周的實(shí)訓(xùn)真的很短，但也很長(zhǎng)。這樣說的原因有二，一是我們還沒有來得及思考與消化老師講的一些知識(shí)，老師就開始下一步了，可能也是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，老師不可能停留下來等每一個(gè)知識(shí)與理解能力差的學(xué)員。二是我們每天都要接收到大量的信息，來不及處理與歸類。我們會(huì)感覺到時(shí)間很長(zhǎng)是因?yàn)槲覀冞€不能很好的習(xí)慣老師的思維方式與教學(xué)模式。我們會(huì)感覺到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務(wù)。這之間與我們的實(shí)踐動(dòng)手能力是離不開的?；叵胍幌挛覀冞@個(gè)周所學(xué)的內(nèi)容包括兩個(gè)部分：教學(xué)與實(shí)踐。課堂上顏老師的思維引導(dǎo)。包括怎么樣組建團(tuán)隊(duì)，怎么樣設(shè)立目標(biāo)，怎么樣成立公司，公司的管理，公司的運(yùn)營(yíng)，到最后整個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們需要注意的一些問題。而實(shí)踐內(nèi)容基本上全部由馬老師負(fù)責(zé)，他引導(dǎo)我們?cè)趺礃影杨伬蠋熤v的理論知識(shí)應(yīng)用與比較相對(duì)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐操作系統(tǒng)。我們每一家模擬公司所碰到的一些實(shí)際性的問題都是通過他給幫忙解決的。兩位可愛可親的老師講課最大的特點(diǎn)就是生動(dòng)有趣，激勵(lì)每一個(gè)人勇敢的去戰(zhàn)勝自己。從他們身上學(xué)到的東西遠(yuǎn)不至課堂上所講的知識(shí)，而是對(duì)事的態(tài)度與思想從根本上有了改變。一件事情在你沒有做時(shí)，不要輕易的下判斷。不要輕易的按常規(guī)思路去解決問題。而馬老師最喜歡用身邊的小故事來啟發(fā)大家的思想。而課堂上的活動(dòng)也是組成一堂課精彩的一部分。我們喜歡這樣的課堂，很大一部分是因?yàn)槔锩娴幕顒?dòng)的背后會(huì)讓我們學(xué)到更多看不見的東西。比如說“千里傳音”、“1元錢”、“撲克牌樓房高度”、“自由講課”、“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”等游戲，估計(jì)這一輩子都會(huì)從這些游戲中受溢非淺。在游戲里面玩的不是游戲，是管理，是智慧，是團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)很好的心態(tài)去玩游戲，是不可能把游戲玩好的。
最后說一下我在這個(gè)周所學(xué)到的一些東西吧。從顏老師的身上，讓我學(xué)到了至少四點(diǎn)：
1、無論什么時(shí)候，禮貌與問候是不能被忽略的?？赡芫褪且?yàn)槟硞€(gè)小細(xì)節(jié)沒有做好，或者是沒有做到，而使自己損失一次機(jī)會(huì)。
2、激情，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，必須要有激情，從老師講堂與培訓(xùn)方面來看，老師都是一個(gè)有激情的人。他會(huì)一直引導(dǎo)你的思想，讓你怎么樣產(chǎn)生一個(gè)好的主意，然后讓你自己去把你的這個(gè)主意給完成。
3、規(guī)則，任何時(shí)候我們都必須要注意不能和規(guī)則進(jìn)行挑戰(zhàn)。和規(guī)則挑戰(zhàn)的結(jié)果只一個(gè)，會(huì)被規(guī)則所淘汰出局。
4、一個(gè)人的言談舉止，說話方式很重要，大家要時(shí)刻要有這方面的鍛煉意識(shí)。從馬老師身上也學(xué)到了不少。馬老師給我的感覺實(shí)踐經(jīng)歷是相當(dāng)豐富的。他總是可以從一個(gè)小角度用一針見血的眼光指出你的問題所在。就那今天的“一元錢”游戲說起。他讓我們玩這個(gè)游戲不僅僅是想讓大家激動(dòng)一下，而是想告訴我們這個(gè)游戲的背后隱藏著著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論“馬汰效應(yīng)”。
給我們分析了一下這個(gè)游戲外的幾點(diǎn)：
1、我們大學(xué)生為什么不好找工作，一是因?yàn)檠鄹呤值?。二是因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)。
2、把自己的工作設(shè)定為自己的工作目標(biāo)，而不是一個(gè)任務(wù)，那自己的收獲是不一樣的。
3、分析一下自己決策失誤的地方，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的后果。
4、思想決定意識(shí)，給自己擬定一個(gè)目標(biāo)，不管是工作的，還是學(xué)習(xí)的。相信在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上自己一定會(huì)出現(xiàn)在那里。
5、很多東西都需要去現(xiàn)實(shí)的生活去中調(diào)查，而不是憑空在那里猜想。
最后，想一想我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程可能就這樣過去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信擁有一顆永遠(yuǎn)不服輸、積極向上的心及敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)殘酷的心態(tài)，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路都將會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝我們的兩位老師，是他們給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴！
創(chuàng)業(yè)模擬系統(tǒng)的操作總體來說分為兩個(gè)部分，公司登記注冊(cè)和模擬決策過程。公司登記注冊(cè)好之后就開始進(jìn)行模擬決策，主要是對(duì)模擬決策頁面財(cái)務(wù)部板塊，人力資源部板塊，營(yíng)銷部板塊，采購(gòu)部板塊，市場(chǎng)調(diào)查板塊進(jìn)行操作。下面將具體說明。
一,公司登記注冊(cè)
具體流程為：
（1）創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)并領(lǐng)取畢業(yè)證書
（2）創(chuàng)業(yè)大廈租賃辦公場(chǎng)地，并擬定公司章程
（3）工商管理局登記注冊(cè)
（4）中國(guó)銀行開戶注資
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資
（6）工商管理局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照
（7）公安局備案刻章
（8）技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)代碼申請(qǐng)
（9）國(guó)家地稅局進(jìn)行稅務(wù)登記
（10）社會(huì)保障局進(jìn)行社會(huì)保障登記
二,模擬決策過程
年齡。因?yàn)檫@三個(gè)職位相對(duì)來說對(duì)理論知識(shí)要求不高，重要的是經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力。而年齡決定員工工作的激情和員工工作年限。故我選的.是工資中等，年齡30—40的員工。在這個(gè)軟件系統(tǒng)里，工資與學(xué)歷和能力值成正比的，有的時(shí)候，考慮這三個(gè)因素里的一個(gè)因素就可以了。
2,1）進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張。我選擇的是華南地區(qū)。華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者購(gòu)買能力比較強(qiáng)。
2）建店?；谌A南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，我走的是高中端路線。我建了三個(gè)店，一個(gè)是高級(jí)精品店，一個(gè)是中端店，還有一個(gè)網(wǎng)店。店面狀況在一定程度上對(duì)顧客對(duì)商品的認(rèn)知度有影響，根據(jù)它們所面對(duì)的顧客群體，我把精品店的店面級(jí)別設(shè)為完美，把中檔店的店面級(jí)別設(shè)為良好，把網(wǎng)店的店面設(shè)級(jí)別為一般。把網(wǎng)店的店面級(jí)別設(shè)為一般的另一個(gè)理由是它不必面對(duì)顧客，不需要把店面裝修的那么精美。
3.招聘員工。主要從員工年齡和工資這兩個(gè)方面去選擇員工。因?yàn)槲屹u的是時(shí)裝，因此員工必須年輕化。而且賣服裝不要對(duì)學(xué)歷有太高要求，因此我盡可能選工資低的應(yīng)聘者。所有的員工都招聘齊全后，我對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在一個(gè)部門里，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，是決定一個(gè)部門工作做的好壞的關(guān)鍵。
4.采購(gòu)。根據(jù)各個(gè)店面的最大庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。
5.廣告。由于我走的是高端路線，我投放的廣告是收視率較高的湖南衛(wèi)視和南方周刊。廣告對(duì)品牌知名度影響較大，對(duì)顧客的購(gòu)買率也會(huì)產(chǎn)生很大影響，因此我對(duì)廣告的投入比重比較大。
6銷售。
1）營(yíng)銷策略。我的促銷策略是買衣服送禮品。購(gòu)買數(shù)量達(dá)到200元的送透氣休閑襪一雙，達(dá)到300的送精美絲巾一條，達(dá)到400及以上的送漂亮t恤衫一件。
2）營(yíng)業(yè)。準(zhǔn)備工作做好之后，三個(gè)店面開始營(yíng)業(yè)。
7.市場(chǎng)調(diào)查。在第二季度的開始，我對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)他的員工比我多一倍。資本比我少很多。因此，我決定擴(kuò)大規(guī)模，新建兩個(gè)店，一個(gè)高檔店，一個(gè)中擋店。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇三
erp，初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候，大家都是一樣，都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp剛開始的時(shí)候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)采購(gòu)1名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理一職時(shí)，我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺得自己有了一份責(zé)任。實(shí)驗(yàn)開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。
其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù)，確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。兩位營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷兼和我共同商量一些公司策略.在實(shí)驗(yàn)過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購(gòu)的時(shí)候，公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項(xiàng)規(guī)則、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況）等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí)，我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營(yíng)銷工作中，每年都必須對(duì)下一年的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè)，少投100萬廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會(huì)使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張，然而通過實(shí)際演算，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。
總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn)，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、公司戰(zhàn)略明確，各項(xiàng)工作有條不紊的開展；
2、公司各項(xiàng)決策的制定，基本上通過計(jì)算分析得出；
3、公司運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高；
4、公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò)；
5、公司生產(chǎn)與采購(gòu)做的很到位；
缺點(diǎn)與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi)；
2、公司運(yùn)營(yíng)過程中，失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì)；
3、在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守；
5、開始時(shí)沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時(shí)，我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因：
1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好；
2、游戲規(guī)則不熟悉；
3、營(yíng)銷沒有很好的打開市場(chǎng)；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中，會(huì)暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇五
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)。
課件。
感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許。
心得體會(huì)。
這讓我能夠更加快速的進(jìn)步在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快累累碩果回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款。可是這年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇六
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會(huì)，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇七
erp，初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候，大家都是一樣，都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp剛開始的時(shí)候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)采購(gòu)1名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理一職時(shí)，我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺得自己有了一份責(zé)任。實(shí)驗(yàn)開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。
其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù)，確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。兩位營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷兼和我共同商量一些公司策略.在實(shí)驗(yàn)過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購(gòu)的時(shí)候，公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項(xiàng)規(guī)則、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況）等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí)，我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營(yíng)銷工作中，每年都必須對(duì)下一年的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè)，少投100萬廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會(huì)使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張，然而通過實(shí)際演算，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。
erp不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。比如現(xiàn)金，不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。即使做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道比賽和實(shí)際中都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，決賽時(shí)如果我們按照以前的經(jīng)驗(yàn)去操作，結(jié)果將不堪設(shè)想。規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說erp讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。
總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn)，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、公司戰(zhàn)略明確，各項(xiàng)工作有條不紊的開展；
2、公司各項(xiàng)決策的制定，基本上通過計(jì)算分析得出；
3、公司運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高；
4、公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò)；
5、公司生產(chǎn)與采購(gòu)做的很到位；
缺點(diǎn)與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi)；
2、公司運(yùn)營(yíng)過程中，失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì)；
3、在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守；
5、開始時(shí)沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時(shí)，我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因：
1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好；
2、游戲規(guī)則不熟悉；
3、營(yíng)銷沒有很好的打開市場(chǎng)；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
7、沒有計(jì)算意識(shí)，沒有做好資金預(yù)算通過這次erp沙盤模擬訓(xùn)練，使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的陽光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇八
班級(jí)：
班
組別：b公司。
職務(wù)：營(yíng)銷助理。
erp,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺得它太長(zhǎng)了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng)，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。
總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。
首先，談?wù)勎覍?duì)erp的理解。
erp的中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”它是經(jīng)營(yíng)管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及供應(yīng)商的資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。erp實(shí)訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計(jì)，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。在erp這艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。erp實(shí)訓(xùn)，是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。其次，談?wù)勎覍?duì)公司的貢獻(xiàn)。
實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任b公司的營(yíng)銷助理，在公司的運(yùn)營(yíng)中，我的工作相對(duì)比較輕松，但作為團(tuán)隊(duì)中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng)，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計(jì)。工作中，我協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見的“卓識(shí)”、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷對(duì)策，進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在營(yíng)銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。一個(gè)小小的職務(wù)，讓我明白，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競(jìng)標(biāo)過程中，我們要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情，強(qiáng)攻市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。
再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營(yíng)情況。
六年來，我們公司在運(yùn)營(yíng)中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，最后取得了95分的好成績(jī)。公司運(yùn)營(yíng)伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險(xiǎn)。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì)，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。第四年，我們又借了20m的高利貸，開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有了p3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年，考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們以p2為利息向a公司借款，期限為一年。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。第六年，這應(yīng)該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和上兩年貸款的資金基礎(chǔ)，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則更熟練，公司在運(yùn)營(yíng)中穩(wěn)步發(fā)展。
下面，就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。一個(gè)公司意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊(duì)精神對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其五，失之毫厘，謬以千里。一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，一個(gè)小小的決策，一個(gè)小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)走路的鞋，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展起著重要作用。
我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。erp實(shí)訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺(tái)，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場(chǎng)就像一個(gè)無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
感謝erp實(shí)訓(xùn)，感謝三位實(shí)訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！
二〇一二年五月二十一日。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇九
經(jīng)過一個(gè)星期的“erp沙盤模擬”的實(shí)訓(xùn)，我懂得了企業(yè)是怎么樣去運(yùn)作的。在這個(gè)星期中，我可以把我以前所學(xué)的知識(shí)全面的展現(xiàn)出來。可以這樣說吧，在這個(gè)星期中，這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我收獲很多很多！
從實(shí)訓(xùn)的第一天開始，我們幾個(gè)人組成一個(gè)小組，每個(gè)成員都在企業(yè)崗位中扮演著各自的角色。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個(gè)游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運(yùn)作中。之后，我們每個(gè)成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拼搏。
在企業(yè)角色中，我扮演的營(yíng)銷總監(jiān)的身份。這個(gè)職位對(duì)于一個(gè)公司來說，是非常重要的，廣告投入的多少，直接影響到訂單的數(shù)量，從而關(guān)系到整個(gè)全局的發(fā)展。而我在這個(gè)職位上，用我所學(xué)的，分析每一個(gè)公司的情況。讓公關(guān)總監(jiān)調(diào)查每一個(gè)公司的營(yíng)銷總監(jiān)的身份，最后通過對(duì)他們具體分析，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。在每一年的開始，都會(huì)召開董事會(huì)議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應(yīng)的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、ceo完成一年的生產(chǎn)情況。
在企業(yè)運(yùn)作的過程中，到了第三個(gè)的時(shí)候，我們公司就發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤：“在第一中，沒有貸長(zhǎng)期借款”，這使我們?cè)谥蟮陌l(fā)展上受到了很大我局限。最后召開董事會(huì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把所有的目光放在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主打p3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營(yíng)情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。
在這次“erp沙盤模擬”中，我學(xué)到了很多，“團(tuán)結(jié)”，一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個(gè)人去努力的。只有我們各自將自己的看法拿出來相互交流、分析，一起評(píng)估每一個(gè)方案的可行度，最后得出一個(gè)最優(yōu)的方案?！罢鎸?shí)”，這樣一個(gè)沙盤模擬，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中體會(huì)到最真實(shí)的感受，看似一個(gè)游戲，卻蘊(yùn)含著我們?nèi)甏髮W(xué)時(shí)光的學(xué)習(xí)與積累。讓我們都在這個(gè)模擬中，去學(xué)習(xí)一些書本之外的東西，這樣的方式我們會(huì)學(xué)得更快、更好，這樣的教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)變得更加有趣味。
在這個(gè)沙盤模擬中，我學(xué)會(huì)了努力完成每一個(gè)任務(wù)，解決每一個(gè)難題，這都可以說是很了不起的了。所以這次實(shí)訓(xùn)中，我努力了，這次，我過得很充實(shí)。
最后，我用幾個(gè)詞匯來形容我的收獲吧?！芭Α?，是的；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成?！皥?jiān)持”，也許在人生的道路上，很多東西都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，很多時(shí)候我們的努力都要去堅(jiān)持。“心態(tài)”，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調(diào)整好心態(tài)，用一個(gè)好的心態(tài)去完成。
我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，一位學(xué)姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適：“我們一步一步走著，相信什么都會(huì)有的”！嗯，我想信。感謝老師在這個(gè)星期來細(xì)心的指導(dǎo)，老師，謝謝您！
2012-3-25。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十
作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動(dòng)，這些模擬讓我深刻的意識(shí)到在管理實(shí)踐中所需要的知識(shí)和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會(huì)，這些心得體會(huì)或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛好者提供一些啟示。
企業(yè)模擬是指在一個(gè)虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過對(duì)企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實(shí)際體驗(yàn)到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)手段。在企業(yè)模擬真正開始前，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識(shí)和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績(jī)的基礎(chǔ)。
第二段：多角色體驗(yàn)。
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個(gè)角色，如企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗(yàn)到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識(shí)和技巧的過程。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在企業(yè)模擬中，來自不同專業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要多聽少說、善于溝通、安排時(shí)間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個(gè)人而言，團(tuán)隊(duì)所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)壓力。
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面及時(shí)作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要保持良好的心態(tài)，對(duì)于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會(huì)。
經(jīng)過多次企業(yè)模擬，我意識(shí)到成功的管理者不僅需要廣博的專業(yè)知識(shí)，更需要反復(fù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會(huì)到個(gè)人能力的局限性、角色分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的技巧，這些實(shí)踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會(huì)具有非常重要的借鑒意義?？傊?，企業(yè)模擬不僅可以加深對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，更可以錘煉管理者的思考和實(shí)踐能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十一
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，是一個(gè)集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實(shí)踐的過程。ERP實(shí)踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施等四個(gè)階段。首先，需求分析是整個(gè)ERP實(shí)踐的起點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實(shí)施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。
再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)和困難。實(shí)踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢(shì)，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP也帶來了一些困難，比如實(shí)施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時(shí)也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價(jià)值。
最后，我要說一下ERP對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。在ERP的實(shí)踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識(shí)，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的需求，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，我鍛煉了自己的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實(shí)踐是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。通過這次實(shí)踐，我不僅增加了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十二
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于ERP企業(yè)模擬的培訓(xùn)活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。以下是我對(duì)這次模擬活動(dòng)的心得體會(huì)。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，包括物流、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際操作，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對(duì)ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識(shí)到其中的價(jià)值，而這次模擬活動(dòng)則讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了它的作用。
其次，這次模擬活動(dòng)也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和投放，同時(shí)還需要控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。這要求我們要具備良好的決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我學(xué)會(huì)了如何在有限的資源條件下進(jìn)行合理的決策，并且學(xué)會(huì)了如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對(duì)以后的管理工作。
此外，這次模擬活動(dòng)也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績(jī)。通過這次活動(dòng)，我意識(shí)到了一個(gè)人的力量有限，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與他人進(jìn)行交流和協(xié)作，爭(zhēng)取達(dá)到更好的工作結(jié)果。
最后，這次企業(yè)模擬活動(dòng)也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時(shí)有時(shí)過于主觀，缺乏客觀理性。在活動(dòng)過程中，有時(shí)候我會(huì)被自己的情緒和偏見所影響，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策。這次活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，并且意識(shí)到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個(gè)人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進(jìn)，我相信我可以改正這個(gè)問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動(dòng)，我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和控制成本。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且會(huì)積極努力去改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十三
通過參與企業(yè)模擬，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)過程不僅僅是一個(gè)游戲，更是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理的真實(shí)模擬和實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、決策的力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)模擬中，我們被分成了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著不同的職能和責(zé)任。只有通過充分的合作和溝通，我們才能夠順利地完成任務(wù)和取得成功。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任、互相支持是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。在模擬的過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員們積極參與討論和決策，相互幫助，最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
其次，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹藢?duì)決策的深刻理解。在模擬中，我們需要在有限的時(shí)間和資源內(nèi)做出各種決策，包括產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、供應(yīng)鏈管理等等。每個(gè)決策都需要我們綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司實(shí)力等多個(gè)因素，并作出相應(yīng)的權(quán)衡。這個(gè)過程加深了我對(duì)決策的理解，培養(yǎng)了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的敏感性。我學(xué)會(huì)了在做出決策之前進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的效果。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我以后的工作和生活中做出決策提供有益的指導(dǎo)和思路。
第三，企業(yè)模擬讓我切身體驗(yàn)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。在模擬中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在同樣的市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性。只有通過不斷創(chuàng)新和提高，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我學(xué)會(huì)了關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有持續(xù)創(chuàng)新和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
最后，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在模擬中，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，包括供應(yīng)鏈中的問題、市場(chǎng)需求的不確定性等等。這些問題給我們帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我學(xué)會(huì)了制定多樣化的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我以后的工作有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
總之，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過團(tuán)隊(duì)合作、決策力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我相信，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠在未來的工作和生活中取得更大的成功。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十四
第一段：引言（200字）。
在我完成了本學(xué)期的企業(yè)模擬課程后，我收獲頗豐。這門課程給我提供了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，讓我像真正的企業(yè)家一樣去思考問題、做決策。通過參與這個(gè)模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)模擬中的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
一方面，參與企業(yè)模擬讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在模擬企業(yè)中，我擔(dān)任了一名部門經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理一支團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，同時(shí)確保每個(gè)人的工作都得到平等的對(duì)待。我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們更好地完成任務(wù)。這個(gè)過程中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務(wù)和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）。
另一方面，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。在模擬企業(yè)中，我需要與其他部門的同事合作，共同完成項(xiàng)目。這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作，確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能發(fā)揮到最大化。我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)交流并解決出現(xiàn)的問題。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務(wù)，達(dá)成了共同的目標(biāo)。
第四段：戰(zhàn)略性思維和決策能力（200字）。
企業(yè)模擬還鍛煉并提升了我的戰(zhàn)略性思維和決策能力。在這個(gè)模擬企業(yè)中，我們需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。我學(xué)會(huì)了分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，并基于這些信息做出合理的決策。這個(gè)過程中，我也明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和措施。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過參與企業(yè)模擬，我不僅學(xué)到了與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了戰(zhàn)略性思維和決策能力。這對(duì)于我的未來職業(yè)發(fā)展非常有幫助。我相信，通過這個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)歷，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并取得更好的成績(jī)。我也希望將來能有更多的機(jī)會(huì)參與類似的模擬活動(dòng)，繼續(xù)提升我的能力和素質(zhì)。
結(jié)論（100字）。
總之，企業(yè)模擬課程是一門非常有意義和實(shí)踐性的課程。通過參與模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策等方面的知識(shí)和技能。這些都將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中，并繼續(xù)提升自己，成為一名出色的企業(yè)家。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十五
第一段：介紹企業(yè)模擬的背景和目的（約200字）。
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)模擬成為了培養(yǎng)管理者綜合素質(zhì)的一種重要方法。在這個(gè)過程中，學(xué)生們通過扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理知識(shí)和技能。通過模擬的方式，他們能夠更好地理解企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。我也在最近的一次企業(yè)模擬中有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：講述在企業(yè)模擬中遇到的困難和挑戰(zhàn)（約300字）。
在我參與的企業(yè)模擬中，我擔(dān)任了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)決策制定和團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作。一開始，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門和崗位的職能和協(xié)調(diào)工作不太了解。其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面也存在一些問題，由于個(gè)性較為內(nèi)向，我在與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流時(shí)顯得有些吞吞吐吐，導(dǎo)致了合作效果的下降。最后，由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不夠深入，我們的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略存在一些問題。
第三段：談?wù)撏ㄟ^企業(yè)模擬學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（約300字）。
在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到了對(duì)企業(yè)的全面了解和專業(yè)知識(shí)的重要性。通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，我漸漸明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)，并逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)的工作提供了更好的支持和幫助。其次，我也認(rèn)識(shí)到了溝通交流的重要性。我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，傾聽他們的意見和建議，并積極提出自己的看法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的效果和團(tuán)隊(duì)氛圍的改善。最后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)分析的必要性。通過研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定出更為合理的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略。
第四段：總結(jié)企業(yè)模擬對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響（約200字）。
通過參與企業(yè)模擬，我不僅更好地理解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，掌握了管理知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力。我意識(shí)到，作為一個(gè)管理者，綜合素質(zhì)的提升十分重要。在團(tuán)隊(duì)合作中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，學(xué)會(huì)了傾聽、尊重和支持他們，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。同時(shí)，我也更加深入地了解了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高了對(duì)市場(chǎng)需求的把握能力，從而更好地制定出合理的策略。這些在企業(yè)模擬中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。
第五段：表達(dá)對(duì)企業(yè)模擬的感激之情和對(duì)未來的期望（約200字）。
在這次企業(yè)模擬中，我深切感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己在管理方面的不足，并逐漸彌補(bǔ)了許多薄弱點(diǎn)。我對(duì)企業(yè)模擬的收獲表示由衷的感激，我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為將來能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。企業(yè)模擬不僅是一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)對(duì)未來的啟示，我相信只要堅(jiān)持不懈，我一定能夠取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十六
企業(yè)模擬是一個(gè)模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)，通過這個(gè)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性。在這個(gè)活動(dòng)中，我擔(dān)任了企業(yè)的經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并與其他組員合作共同完成任務(wù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。
第二段：合作。
在企業(yè)模擬中，與其他組員的合作是非常重要的。我們必須共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在團(tuán)隊(duì)中分配任務(wù)。通過與其他組員的討論和協(xié)商，我們可以獲得更多的建議和思路。當(dāng)然，這也需要我們互相信任和尊重，畢竟我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。通過合作，我學(xué)到了如何團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力發(fā)揮到最大程度。
第三段：決策。
在企業(yè)模擬中，經(jīng)理需要做出很多的重要決策。這些決策將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和贏利能力。我發(fā)現(xiàn)，良好的決策需要充分的信息和全面的思考。在制定決策之前，我總是盡可能搜集更多的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也要考慮到各種可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)經(jīng)理的決策不僅僅是個(gè)人的選擇，更是一個(gè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在企業(yè)模擬中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起等。這些困難和挑戰(zhàn)迫使我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過程不僅要求我具備敏銳的觀察力和判斷力，還要有堅(jiān)定的決心和勇氣去應(yīng)對(duì)困難。雖然有時(shí)候會(huì)感到壓力很大，但是當(dāng)我看到企業(yè)漸漸發(fā)展壯大時(shí)，這些困難和挑戰(zhàn)也成為了我成長(zhǎng)的催化劑。
第五段：收獲與反思。
通過企業(yè)模擬，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識(shí)，更重要的是掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何做出有效決策。這些都將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，例如溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力等。因此，我決定繼續(xù)加強(qiáng)自己的能力培養(yǎng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
總結(jié)：
通過企業(yè)模擬的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。合作、決策、困難與挑戰(zhàn)都是我在這個(gè)活動(dòng)中遇到的課題，但同時(shí)也是我成長(zhǎng)的機(jī)遇。最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在現(xiàn)實(shí)生活中靈活運(yùn)用這些技能和知識(shí)。我相信這個(gè)寶貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十七
近年來，我校開設(shè)了一門名為“模擬企業(yè)”的課程，我有幸選修了這門課程并在過去幾個(gè)月里有著難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過這門課程，我不僅學(xué)到了課本上所沒有的實(shí)踐知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的深刻理解。在模擬企業(yè)課程中，我參與了一支虛擬企業(yè)的工作，并擔(dān)任了銷售經(jīng)理的職務(wù)。在這個(gè)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，克服了這些問題。在這篇文章中，我將分享我在模擬企業(yè)課程中的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課程給予了我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在課程中，我們組建了一支虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過這個(gè)實(shí)踐過程，我不僅了解到了企業(yè)的運(yùn)作流程，還學(xué)到了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源等實(shí)際問題。這些知識(shí)不僅僅是理論上的學(xué)習(xí)，更是對(duì)于實(shí)際工作中的運(yùn)用。通過參與課程中的實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)到了在真實(shí)企業(yè)中面臨的問題，并了解到了解決問題的方法和技巧。
其次，模擬企業(yè)課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們需要與來自不同專業(yè)和不同背景的同學(xué)進(jìn)行合作。在與他們的合作中，我學(xué)到了如何與人溝通、如何妥善處理分歧和矛盾、如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，這些都是我在真實(shí)企業(yè)工作中所需要的能力。同時(shí)，在課程中我還擔(dān)任了銷售經(jīng)理的職務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。通過這個(gè)角色，我學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何制定銷售策略，以及如何管理和分配資源。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加自信，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，在模擬企業(yè)課程中，我也面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是與不同專業(yè)背景的同學(xué)進(jìn)行合作。由于大家的知識(shí)和技能不同，溝通起來有時(shí)會(huì)有困難。但是通過學(xué)習(xí)和了解他們的專業(yè)知識(shí)，我成功地與他們建立了良好的溝通和合作關(guān)系。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是時(shí)間管理。由于課程工作的復(fù)雜性和繁忙性，我常常需要在緊張的時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。但是通過制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，我成功地掌控了時(shí)間，并保證了工作的高效性。
在模擬企業(yè)課程中，我還學(xué)到了學(xué)習(xí)的重要性。在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我主動(dòng)查閱資料、向老師請(qǐng)教，并與同學(xué)積極交流。通過這些努力，我不斷提升了自己的能力和知識(shí)水平。在工作中的經(jīng)驗(yàn)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一種不斷進(jìn)步的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)來說，通過參與模擬企業(yè)課程，我學(xué)到了許多實(shí)踐知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并克服了種種挑戰(zhàn)。這門課程讓我更好地了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在將來的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十八
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會(huì)到了這門課程的重要性和意義。以下是我對(duì)于模擬企業(yè)課的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識(shí)，還通過模擬企業(yè)的運(yùn)作來實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的買賣行為，還涉及到市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過這一過程，我明白了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，也學(xué)會(huì)了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊(duì)合作的技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來從事工作時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。這些問題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對(duì)于未來從事職業(yè)工作時(shí)，面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)。在模擬企業(yè)課中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場(chǎng)份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示。通過這門課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，迎接未來職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十九
第一段：引入背景和觀點(diǎn)（200字）。
最近，我參與了一場(chǎng)企業(yè)模擬活動(dòng)，這是一次模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐培訓(xùn)。在這次活動(dòng)中，我扮演了一家公司的經(jīng)理，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和決策。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和困難之處。同時(shí)，我也意識(shí)到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)原則，這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展也將是非常有幫助的。
第二段：困難與挑戰(zhàn)（200字）。
在企業(yè)模擬活動(dòng)中，我遇到了許多意想不到的困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)資源的分配是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。在有限的資金和人力資源的情況下，我需要合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)，并盡可能提高效率。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。我需要不斷分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品和價(jià)格，并尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，團(tuán)隊(duì)管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)。我需要有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮他們的潛力，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，以應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)。
第三段：學(xué)到的經(jīng)營(yíng)原則（300字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我了解到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)原則。首先，市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的核心。只有深入了解市場(chǎng)需求，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，靈活的決策能力也是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。在不確定的環(huán)境下，及時(shí)做出決策，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備能力之一。
第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中的價(jià)值（300字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我意識(shí)到學(xué)到的經(jīng)營(yíng)原則對(duì)我的實(shí)際工作有著重要的價(jià)值。首先，我將更加注重與市場(chǎng)的互動(dòng)，了解消費(fèi)者的需求和喜好，并通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求。其次，我將主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)合作，通過有效的溝通和協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。最后，我會(huì)培養(yǎng)靈活的決策能力，學(xué)會(huì)在不確定的情況下做出準(zhǔn)確的決策，并及時(shí)作出調(diào)整。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。這將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在以后的工作中，我將更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)合作，并鍛煉自己的決策能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成就。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇一
為期一周的erp沙盤實(shí)訓(xùn)已告一段落，回想這一周的實(shí)訓(xùn)，我有了很大的感悟。
第一年，我們主攻生產(chǎn)線的開發(fā)，我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。為了拿到足夠的訂單，我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。第二年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺，應(yīng)收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現(xiàn)。在第三年和第四年我們一樣，負(fù)債過多，差點(diǎn)破產(chǎn)。還好在第五年，我們?cè)趽寙紊厦婺玫搅撕芏嘤唵?，最終起死回生，開始盈利。在第六年，我們的所有者權(quán)益終于開始回升，最終拿到了第四的名次。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在這一周的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第四，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，從第一次接觸erp沙盤，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們?cè)跁旧系貌坏降臇|西，在理論之余，也讓我們知道了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的可貴之處。
在這6年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告的投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。所以我總結(jié)出體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購(gòu)買等等，一切都離不開現(xiàn)金。剛開始我們小組就對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤，經(jīng)常在生產(chǎn)線投資方面考慮，同時(shí)沒有做出嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時(shí)，常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
在提交廣告費(fèi)用和搶訂單上面，我們組由于沒有掌握好生產(chǎn)線和訂單的匹配，導(dǎo)致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要么生產(chǎn)不了，要么提交不了。所以，我總結(jié)出：首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，來確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這樣才是最合理的搶單。
這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對(duì)于我來說卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，促使我必須去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊張、僥幸渡過難關(guān)后的竊喜……這真的讓我受益頗深。
從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn)，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路才剛剛開始。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇二
一個(gè)周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)在今天的聚會(huì)中已經(jīng)差不多走到了尾聲，剩下來的就是彩排與風(fēng)采展示。我是欣悅公司的一員，希望我們能夠順利完成老師交給的任務(wù)。把我們團(tuán)隊(duì)最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個(gè)周的實(shí)訓(xùn)真的很短，但也很長(zhǎng)。這樣說的原因有二，一是我們還沒有來得及思考與消化老師講的一些知識(shí)，老師就開始下一步了，可能也是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，老師不可能停留下來等每一個(gè)知識(shí)與理解能力差的學(xué)員。二是我們每天都要接收到大量的信息，來不及處理與歸類。我們會(huì)感覺到時(shí)間很長(zhǎng)是因?yàn)槲覀冞€不能很好的習(xí)慣老師的思維方式與教學(xué)模式。我們會(huì)感覺到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務(wù)。這之間與我們的實(shí)踐動(dòng)手能力是離不開的?；叵胍幌挛覀冞@個(gè)周所學(xué)的內(nèi)容包括兩個(gè)部分：教學(xué)與實(shí)踐。課堂上顏老師的思維引導(dǎo)。包括怎么樣組建團(tuán)隊(duì)，怎么樣設(shè)立目標(biāo)，怎么樣成立公司，公司的管理，公司的運(yùn)營(yíng)，到最后整個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們需要注意的一些問題。而實(shí)踐內(nèi)容基本上全部由馬老師負(fù)責(zé)，他引導(dǎo)我們?cè)趺礃影杨伬蠋熤v的理論知識(shí)應(yīng)用與比較相對(duì)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐操作系統(tǒng)。我們每一家模擬公司所碰到的一些實(shí)際性的問題都是通過他給幫忙解決的。兩位可愛可親的老師講課最大的特點(diǎn)就是生動(dòng)有趣，激勵(lì)每一個(gè)人勇敢的去戰(zhàn)勝自己。從他們身上學(xué)到的東西遠(yuǎn)不至課堂上所講的知識(shí)，而是對(duì)事的態(tài)度與思想從根本上有了改變。一件事情在你沒有做時(shí)，不要輕易的下判斷。不要輕易的按常規(guī)思路去解決問題。而馬老師最喜歡用身邊的小故事來啟發(fā)大家的思想。而課堂上的活動(dòng)也是組成一堂課精彩的一部分。我們喜歡這樣的課堂，很大一部分是因?yàn)槔锩娴幕顒?dòng)的背后會(huì)讓我們學(xué)到更多看不見的東西。比如說“千里傳音”、“1元錢”、“撲克牌樓房高度”、“自由講課”、“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”等游戲，估計(jì)這一輩子都會(huì)從這些游戲中受溢非淺。在游戲里面玩的不是游戲，是管理，是智慧，是團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)很好的心態(tài)去玩游戲，是不可能把游戲玩好的。
最后說一下我在這個(gè)周所學(xué)到的一些東西吧。從顏老師的身上，讓我學(xué)到了至少四點(diǎn)：
1、無論什么時(shí)候，禮貌與問候是不能被忽略的?？赡芫褪且?yàn)槟硞€(gè)小細(xì)節(jié)沒有做好，或者是沒有做到，而使自己損失一次機(jī)會(huì)。
2、激情，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，必須要有激情，從老師講堂與培訓(xùn)方面來看，老師都是一個(gè)有激情的人。他會(huì)一直引導(dǎo)你的思想，讓你怎么樣產(chǎn)生一個(gè)好的主意，然后讓你自己去把你的這個(gè)主意給完成。
3、規(guī)則，任何時(shí)候我們都必須要注意不能和規(guī)則進(jìn)行挑戰(zhàn)。和規(guī)則挑戰(zhàn)的結(jié)果只一個(gè)，會(huì)被規(guī)則所淘汰出局。
4、一個(gè)人的言談舉止，說話方式很重要，大家要時(shí)刻要有這方面的鍛煉意識(shí)。從馬老師身上也學(xué)到了不少。馬老師給我的感覺實(shí)踐經(jīng)歷是相當(dāng)豐富的。他總是可以從一個(gè)小角度用一針見血的眼光指出你的問題所在。就那今天的“一元錢”游戲說起。他讓我們玩這個(gè)游戲不僅僅是想讓大家激動(dòng)一下，而是想告訴我們這個(gè)游戲的背后隱藏著著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論“馬汰效應(yīng)”。
給我們分析了一下這個(gè)游戲外的幾點(diǎn)：
1、我們大學(xué)生為什么不好找工作，一是因?yàn)檠鄹呤值?。二是因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)。
2、把自己的工作設(shè)定為自己的工作目標(biāo)，而不是一個(gè)任務(wù)，那自己的收獲是不一樣的。
3、分析一下自己決策失誤的地方，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的后果。
4、思想決定意識(shí)，給自己擬定一個(gè)目標(biāo)，不管是工作的，還是學(xué)習(xí)的。相信在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上自己一定會(huì)出現(xiàn)在那里。
5、很多東西都需要去現(xiàn)實(shí)的生活去中調(diào)查，而不是憑空在那里猜想。
最后，想一想我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程可能就這樣過去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信擁有一顆永遠(yuǎn)不服輸、積極向上的心及敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)殘酷的心態(tài)，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路都將會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝我們的兩位老師，是他們給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴！
創(chuàng)業(yè)模擬系統(tǒng)的操作總體來說分為兩個(gè)部分，公司登記注冊(cè)和模擬決策過程。公司登記注冊(cè)好之后就開始進(jìn)行模擬決策，主要是對(duì)模擬決策頁面財(cái)務(wù)部板塊，人力資源部板塊，營(yíng)銷部板塊，采購(gòu)部板塊，市場(chǎng)調(diào)查板塊進(jìn)行操作。下面將具體說明。
一,公司登記注冊(cè)
具體流程為：
（1）創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)并領(lǐng)取畢業(yè)證書
（2）創(chuàng)業(yè)大廈租賃辦公場(chǎng)地，并擬定公司章程
（3）工商管理局登記注冊(cè)
（4）中國(guó)銀行開戶注資
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資
（6）工商管理局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照
（7）公安局備案刻章
（8）技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)代碼申請(qǐng)
（9）國(guó)家地稅局進(jìn)行稅務(wù)登記
（10）社會(huì)保障局進(jìn)行社會(huì)保障登記
二,模擬決策過程
年齡。因?yàn)檫@三個(gè)職位相對(duì)來說對(duì)理論知識(shí)要求不高，重要的是經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力。而年齡決定員工工作的激情和員工工作年限。故我選的.是工資中等，年齡30—40的員工。在這個(gè)軟件系統(tǒng)里，工資與學(xué)歷和能力值成正比的，有的時(shí)候，考慮這三個(gè)因素里的一個(gè)因素就可以了。
2,1）進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張。我選擇的是華南地區(qū)。華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者購(gòu)買能力比較強(qiáng)。
2）建店?；谌A南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，我走的是高中端路線。我建了三個(gè)店，一個(gè)是高級(jí)精品店，一個(gè)是中端店，還有一個(gè)網(wǎng)店。店面狀況在一定程度上對(duì)顧客對(duì)商品的認(rèn)知度有影響，根據(jù)它們所面對(duì)的顧客群體，我把精品店的店面級(jí)別設(shè)為完美，把中檔店的店面級(jí)別設(shè)為良好，把網(wǎng)店的店面設(shè)級(jí)別為一般。把網(wǎng)店的店面級(jí)別設(shè)為一般的另一個(gè)理由是它不必面對(duì)顧客，不需要把店面裝修的那么精美。
3.招聘員工。主要從員工年齡和工資這兩個(gè)方面去選擇員工。因?yàn)槲屹u的是時(shí)裝，因此員工必須年輕化。而且賣服裝不要對(duì)學(xué)歷有太高要求，因此我盡可能選工資低的應(yīng)聘者。所有的員工都招聘齊全后，我對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在一個(gè)部門里，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，是決定一個(gè)部門工作做的好壞的關(guān)鍵。
4.采購(gòu)。根據(jù)各個(gè)店面的最大庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。
5.廣告。由于我走的是高端路線，我投放的廣告是收視率較高的湖南衛(wèi)視和南方周刊。廣告對(duì)品牌知名度影響較大，對(duì)顧客的購(gòu)買率也會(huì)產(chǎn)生很大影響，因此我對(duì)廣告的投入比重比較大。
6銷售。
1）營(yíng)銷策略。我的促銷策略是買衣服送禮品。購(gòu)買數(shù)量達(dá)到200元的送透氣休閑襪一雙，達(dá)到300的送精美絲巾一條，達(dá)到400及以上的送漂亮t恤衫一件。
2）營(yíng)業(yè)。準(zhǔn)備工作做好之后，三個(gè)店面開始營(yíng)業(yè)。
7.市場(chǎng)調(diào)查。在第二季度的開始，我對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)他的員工比我多一倍。資本比我少很多。因此，我決定擴(kuò)大規(guī)模，新建兩個(gè)店，一個(gè)高檔店，一個(gè)中擋店。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇三
erp，初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候，大家都是一樣，都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp剛開始的時(shí)候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)采購(gòu)1名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理一職時(shí)，我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺得自己有了一份責(zé)任。實(shí)驗(yàn)開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。
其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù)，確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。兩位營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷兼和我共同商量一些公司策略.在實(shí)驗(yàn)過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購(gòu)的時(shí)候，公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項(xiàng)規(guī)則、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況）等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí)，我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營(yíng)銷工作中，每年都必須對(duì)下一年的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè)，少投100萬廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會(huì)使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張，然而通過實(shí)際演算，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。
總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn)，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、公司戰(zhàn)略明確，各項(xiàng)工作有條不紊的開展；
2、公司各項(xiàng)決策的制定，基本上通過計(jì)算分析得出；
3、公司運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高；
4、公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò)；
5、公司生產(chǎn)與采購(gòu)做的很到位；
缺點(diǎn)與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi)；
2、公司運(yùn)營(yíng)過程中，失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì)；
3、在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守；
5、開始時(shí)沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時(shí)，我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因：
1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好；
2、游戲規(guī)則不熟悉；
3、營(yíng)銷沒有很好的打開市場(chǎng)；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中，會(huì)暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇五
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)。
課件。
感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許。
心得體會(huì)。
這讓我能夠更加快速的進(jìn)步在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快累累碩果回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款。可是這年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇六
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會(huì)，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇七
erp，初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候，大家都是一樣，都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp剛開始的時(shí)候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)采購(gòu)1名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理一職時(shí)，我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺得自己有了一份責(zé)任。實(shí)驗(yàn)開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。
其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù)，確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。兩位營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷兼和我共同商量一些公司策略.在實(shí)驗(yàn)過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購(gòu)的時(shí)候，公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項(xiàng)規(guī)則、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況）等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí)，我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營(yíng)銷工作中，每年都必須對(duì)下一年的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè)，少投100萬廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會(huì)使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張，然而通過實(shí)際演算，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。
erp不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。比如現(xiàn)金，不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。即使做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道比賽和實(shí)際中都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，決賽時(shí)如果我們按照以前的經(jīng)驗(yàn)去操作，結(jié)果將不堪設(shè)想。規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說erp讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。
總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn)，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、公司戰(zhàn)略明確，各項(xiàng)工作有條不紊的開展；
2、公司各項(xiàng)決策的制定，基本上通過計(jì)算分析得出；
3、公司運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高；
4、公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò)；
5、公司生產(chǎn)與采購(gòu)做的很到位；
缺點(diǎn)與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi)；
2、公司運(yùn)營(yíng)過程中，失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì)；
3、在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守；
5、開始時(shí)沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時(shí)，我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因：
1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好；
2、游戲規(guī)則不熟悉；
3、營(yíng)銷沒有很好的打開市場(chǎng)；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
7、沒有計(jì)算意識(shí)，沒有做好資金預(yù)算通過這次erp沙盤模擬訓(xùn)練，使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的陽光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇八
班級(jí)：
班
組別：b公司。
職務(wù)：營(yíng)銷助理。
erp,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺得它太長(zhǎng)了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng)，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。
總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。
首先，談?wù)勎覍?duì)erp的理解。
erp的中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”它是經(jīng)營(yíng)管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及供應(yīng)商的資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。erp實(shí)訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計(jì)，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。在erp這艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。erp實(shí)訓(xùn)，是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。其次，談?wù)勎覍?duì)公司的貢獻(xiàn)。
實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任b公司的營(yíng)銷助理，在公司的運(yùn)營(yíng)中，我的工作相對(duì)比較輕松，但作為團(tuán)隊(duì)中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng)，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計(jì)。工作中，我協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見的“卓識(shí)”、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷對(duì)策，進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在營(yíng)銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。一個(gè)小小的職務(wù)，讓我明白，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競(jìng)標(biāo)過程中，我們要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情，強(qiáng)攻市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。
再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營(yíng)情況。
六年來，我們公司在運(yùn)營(yíng)中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，最后取得了95分的好成績(jī)。公司運(yùn)營(yíng)伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險(xiǎn)。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì)，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。第四年，我們又借了20m的高利貸，開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有了p3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年，考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們以p2為利息向a公司借款，期限為一年。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。第六年，這應(yīng)該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和上兩年貸款的資金基礎(chǔ)，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則更熟練，公司在運(yùn)營(yíng)中穩(wěn)步發(fā)展。
下面，就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。一個(gè)公司意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊(duì)精神對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其五，失之毫厘，謬以千里。一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，一個(gè)小小的決策，一個(gè)小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)走路的鞋，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展起著重要作用。
我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。erp實(shí)訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺(tái)，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場(chǎng)就像一個(gè)無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
感謝erp實(shí)訓(xùn)，感謝三位實(shí)訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！
二〇一二年五月二十一日。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇九
經(jīng)過一個(gè)星期的“erp沙盤模擬”的實(shí)訓(xùn)，我懂得了企業(yè)是怎么樣去運(yùn)作的。在這個(gè)星期中，我可以把我以前所學(xué)的知識(shí)全面的展現(xiàn)出來。可以這樣說吧，在這個(gè)星期中，這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我收獲很多很多！
從實(shí)訓(xùn)的第一天開始，我們幾個(gè)人組成一個(gè)小組，每個(gè)成員都在企業(yè)崗位中扮演著各自的角色。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個(gè)游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運(yùn)作中。之后，我們每個(gè)成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拼搏。
在企業(yè)角色中，我扮演的營(yíng)銷總監(jiān)的身份。這個(gè)職位對(duì)于一個(gè)公司來說，是非常重要的，廣告投入的多少，直接影響到訂單的數(shù)量，從而關(guān)系到整個(gè)全局的發(fā)展。而我在這個(gè)職位上，用我所學(xué)的，分析每一個(gè)公司的情況。讓公關(guān)總監(jiān)調(diào)查每一個(gè)公司的營(yíng)銷總監(jiān)的身份，最后通過對(duì)他們具體分析，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。在每一年的開始，都會(huì)召開董事會(huì)議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應(yīng)的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、ceo完成一年的生產(chǎn)情況。
在企業(yè)運(yùn)作的過程中，到了第三個(gè)的時(shí)候，我們公司就發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤：“在第一中，沒有貸長(zhǎng)期借款”，這使我們?cè)谥蟮陌l(fā)展上受到了很大我局限。最后召開董事會(huì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把所有的目光放在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主打p3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營(yíng)情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。
在這次“erp沙盤模擬”中，我學(xué)到了很多，“團(tuán)結(jié)”，一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個(gè)人去努力的。只有我們各自將自己的看法拿出來相互交流、分析，一起評(píng)估每一個(gè)方案的可行度，最后得出一個(gè)最優(yōu)的方案?！罢鎸?shí)”，這樣一個(gè)沙盤模擬，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中體會(huì)到最真實(shí)的感受，看似一個(gè)游戲，卻蘊(yùn)含著我們?nèi)甏髮W(xué)時(shí)光的學(xué)習(xí)與積累。讓我們都在這個(gè)模擬中，去學(xué)習(xí)一些書本之外的東西，這樣的方式我們會(huì)學(xué)得更快、更好，這樣的教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)變得更加有趣味。
在這個(gè)沙盤模擬中，我學(xué)會(huì)了努力完成每一個(gè)任務(wù)，解決每一個(gè)難題，這都可以說是很了不起的了。所以這次實(shí)訓(xùn)中，我努力了，這次，我過得很充實(shí)。
最后，我用幾個(gè)詞匯來形容我的收獲吧?！芭Α?，是的；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成?！皥?jiān)持”，也許在人生的道路上，很多東西都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，很多時(shí)候我們的努力都要去堅(jiān)持。“心態(tài)”，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調(diào)整好心態(tài)，用一個(gè)好的心態(tài)去完成。
我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，一位學(xué)姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適：“我們一步一步走著，相信什么都會(huì)有的”！嗯，我想信。感謝老師在這個(gè)星期來細(xì)心的指導(dǎo)，老師，謝謝您！
2012-3-25。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十
作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動(dòng)，這些模擬讓我深刻的意識(shí)到在管理實(shí)踐中所需要的知識(shí)和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會(huì)，這些心得體會(huì)或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛好者提供一些啟示。
企業(yè)模擬是指在一個(gè)虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過對(duì)企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實(shí)際體驗(yàn)到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)手段。在企業(yè)模擬真正開始前，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識(shí)和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績(jī)的基礎(chǔ)。
第二段：多角色體驗(yàn)。
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個(gè)角色，如企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗(yàn)到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識(shí)和技巧的過程。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在企業(yè)模擬中，來自不同專業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要多聽少說、善于溝通、安排時(shí)間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個(gè)人而言，團(tuán)隊(duì)所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)壓力。
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面及時(shí)作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要保持良好的心態(tài)，對(duì)于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會(huì)。
經(jīng)過多次企業(yè)模擬，我意識(shí)到成功的管理者不僅需要廣博的專業(yè)知識(shí)，更需要反復(fù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會(huì)到個(gè)人能力的局限性、角色分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的技巧，這些實(shí)踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會(huì)具有非常重要的借鑒意義?？傊?，企業(yè)模擬不僅可以加深對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，更可以錘煉管理者的思考和實(shí)踐能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十一
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，是一個(gè)集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實(shí)踐的過程。ERP實(shí)踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施等四個(gè)階段。首先，需求分析是整個(gè)ERP實(shí)踐的起點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實(shí)施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。
再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)和困難。實(shí)踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢(shì)，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP也帶來了一些困難，比如實(shí)施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時(shí)也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價(jià)值。
最后，我要說一下ERP對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。在ERP的實(shí)踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識(shí)，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的需求，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，我鍛煉了自己的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實(shí)踐是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。通過這次實(shí)踐，我不僅增加了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十二
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于ERP企業(yè)模擬的培訓(xùn)活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。以下是我對(duì)這次模擬活動(dòng)的心得體會(huì)。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，包括物流、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際操作，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對(duì)ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識(shí)到其中的價(jià)值，而這次模擬活動(dòng)則讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了它的作用。
其次，這次模擬活動(dòng)也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和投放，同時(shí)還需要控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。這要求我們要具備良好的決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我學(xué)會(huì)了如何在有限的資源條件下進(jìn)行合理的決策，并且學(xué)會(huì)了如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對(duì)以后的管理工作。
此外，這次模擬活動(dòng)也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績(jī)。通過這次活動(dòng)，我意識(shí)到了一個(gè)人的力量有限，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與他人進(jìn)行交流和協(xié)作，爭(zhēng)取達(dá)到更好的工作結(jié)果。
最后，這次企業(yè)模擬活動(dòng)也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時(shí)有時(shí)過于主觀，缺乏客觀理性。在活動(dòng)過程中，有時(shí)候我會(huì)被自己的情緒和偏見所影響，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策。這次活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，并且意識(shí)到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個(gè)人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進(jìn)，我相信我可以改正這個(gè)問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動(dòng)，我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和控制成本。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且會(huì)積極努力去改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十三
通過參與企業(yè)模擬，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)過程不僅僅是一個(gè)游戲，更是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理的真實(shí)模擬和實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、決策的力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)模擬中，我們被分成了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著不同的職能和責(zé)任。只有通過充分的合作和溝通，我們才能夠順利地完成任務(wù)和取得成功。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任、互相支持是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。在模擬的過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員們積極參與討論和決策，相互幫助，最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
其次，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹藢?duì)決策的深刻理解。在模擬中，我們需要在有限的時(shí)間和資源內(nèi)做出各種決策，包括產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、供應(yīng)鏈管理等等。每個(gè)決策都需要我們綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司實(shí)力等多個(gè)因素，并作出相應(yīng)的權(quán)衡。這個(gè)過程加深了我對(duì)決策的理解，培養(yǎng)了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的敏感性。我學(xué)會(huì)了在做出決策之前進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的效果。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我以后的工作和生活中做出決策提供有益的指導(dǎo)和思路。
第三，企業(yè)模擬讓我切身體驗(yàn)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。在模擬中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在同樣的市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性。只有通過不斷創(chuàng)新和提高，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我學(xué)會(huì)了關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有持續(xù)創(chuàng)新和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
最后，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在模擬中，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，包括供應(yīng)鏈中的問題、市場(chǎng)需求的不確定性等等。這些問題給我們帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我學(xué)會(huì)了制定多樣化的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我以后的工作有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
總之，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過團(tuán)隊(duì)合作、決策力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我相信，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠在未來的工作和生活中取得更大的成功。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十四
第一段：引言（200字）。
在我完成了本學(xué)期的企業(yè)模擬課程后，我收獲頗豐。這門課程給我提供了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，讓我像真正的企業(yè)家一樣去思考問題、做決策。通過參與這個(gè)模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)模擬中的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
一方面，參與企業(yè)模擬讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在模擬企業(yè)中，我擔(dān)任了一名部門經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理一支團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，同時(shí)確保每個(gè)人的工作都得到平等的對(duì)待。我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們更好地完成任務(wù)。這個(gè)過程中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務(wù)和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）。
另一方面，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。在模擬企業(yè)中，我需要與其他部門的同事合作，共同完成項(xiàng)目。這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作，確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能發(fā)揮到最大化。我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)交流并解決出現(xiàn)的問題。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務(wù)，達(dá)成了共同的目標(biāo)。
第四段：戰(zhàn)略性思維和決策能力（200字）。
企業(yè)模擬還鍛煉并提升了我的戰(zhàn)略性思維和決策能力。在這個(gè)模擬企業(yè)中，我們需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。我學(xué)會(huì)了分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，并基于這些信息做出合理的決策。這個(gè)過程中，我也明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和措施。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過參與企業(yè)模擬，我不僅學(xué)到了與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了戰(zhàn)略性思維和決策能力。這對(duì)于我的未來職業(yè)發(fā)展非常有幫助。我相信，通過這個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)歷，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并取得更好的成績(jī)。我也希望將來能有更多的機(jī)會(huì)參與類似的模擬活動(dòng)，繼續(xù)提升我的能力和素質(zhì)。
結(jié)論（100字）。
總之，企業(yè)模擬課程是一門非常有意義和實(shí)踐性的課程。通過參與模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策等方面的知識(shí)和技能。這些都將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中，并繼續(xù)提升自己，成為一名出色的企業(yè)家。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十五
第一段：介紹企業(yè)模擬的背景和目的（約200字）。
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)模擬成為了培養(yǎng)管理者綜合素質(zhì)的一種重要方法。在這個(gè)過程中，學(xué)生們通過扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理知識(shí)和技能。通過模擬的方式，他們能夠更好地理解企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。我也在最近的一次企業(yè)模擬中有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：講述在企業(yè)模擬中遇到的困難和挑戰(zhàn)（約300字）。
在我參與的企業(yè)模擬中，我擔(dān)任了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)決策制定和團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作。一開始，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門和崗位的職能和協(xié)調(diào)工作不太了解。其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面也存在一些問題，由于個(gè)性較為內(nèi)向，我在與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流時(shí)顯得有些吞吞吐吐，導(dǎo)致了合作效果的下降。最后，由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不夠深入，我們的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略存在一些問題。
第三段：談?wù)撏ㄟ^企業(yè)模擬學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（約300字）。
在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到了對(duì)企業(yè)的全面了解和專業(yè)知識(shí)的重要性。通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，我漸漸明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)，并逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)的工作提供了更好的支持和幫助。其次，我也認(rèn)識(shí)到了溝通交流的重要性。我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，傾聽他們的意見和建議，并積極提出自己的看法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的效果和團(tuán)隊(duì)氛圍的改善。最后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)分析的必要性。通過研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定出更為合理的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略。
第四段：總結(jié)企業(yè)模擬對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響（約200字）。
通過參與企業(yè)模擬，我不僅更好地理解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，掌握了管理知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力。我意識(shí)到，作為一個(gè)管理者，綜合素質(zhì)的提升十分重要。在團(tuán)隊(duì)合作中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，學(xué)會(huì)了傾聽、尊重和支持他們，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。同時(shí)，我也更加深入地了解了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高了對(duì)市場(chǎng)需求的把握能力，從而更好地制定出合理的策略。這些在企業(yè)模擬中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。
第五段：表達(dá)對(duì)企業(yè)模擬的感激之情和對(duì)未來的期望（約200字）。
在這次企業(yè)模擬中，我深切感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己在管理方面的不足，并逐漸彌補(bǔ)了許多薄弱點(diǎn)。我對(duì)企業(yè)模擬的收獲表示由衷的感激，我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為將來能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。企業(yè)模擬不僅是一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)對(duì)未來的啟示，我相信只要堅(jiān)持不懈，我一定能夠取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十六
企業(yè)模擬是一個(gè)模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)，通過這個(gè)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性。在這個(gè)活動(dòng)中，我擔(dān)任了企業(yè)的經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并與其他組員合作共同完成任務(wù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。
第二段：合作。
在企業(yè)模擬中，與其他組員的合作是非常重要的。我們必須共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在團(tuán)隊(duì)中分配任務(wù)。通過與其他組員的討論和協(xié)商，我們可以獲得更多的建議和思路。當(dāng)然，這也需要我們互相信任和尊重，畢竟我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。通過合作，我學(xué)到了如何團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力發(fā)揮到最大程度。
第三段：決策。
在企業(yè)模擬中，經(jīng)理需要做出很多的重要決策。這些決策將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和贏利能力。我發(fā)現(xiàn)，良好的決策需要充分的信息和全面的思考。在制定決策之前，我總是盡可能搜集更多的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也要考慮到各種可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)經(jīng)理的決策不僅僅是個(gè)人的選擇，更是一個(gè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在企業(yè)模擬中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起等。這些困難和挑戰(zhàn)迫使我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過程不僅要求我具備敏銳的觀察力和判斷力，還要有堅(jiān)定的決心和勇氣去應(yīng)對(duì)困難。雖然有時(shí)候會(huì)感到壓力很大，但是當(dāng)我看到企業(yè)漸漸發(fā)展壯大時(shí)，這些困難和挑戰(zhàn)也成為了我成長(zhǎng)的催化劑。
第五段：收獲與反思。
通過企業(yè)模擬，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識(shí)，更重要的是掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何做出有效決策。這些都將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，例如溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力等。因此，我決定繼續(xù)加強(qiáng)自己的能力培養(yǎng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
總結(jié)：
通過企業(yè)模擬的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。合作、決策、困難與挑戰(zhàn)都是我在這個(gè)活動(dòng)中遇到的課題，但同時(shí)也是我成長(zhǎng)的機(jī)遇。最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在現(xiàn)實(shí)生活中靈活運(yùn)用這些技能和知識(shí)。我相信這個(gè)寶貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十七
近年來，我校開設(shè)了一門名為“模擬企業(yè)”的課程，我有幸選修了這門課程并在過去幾個(gè)月里有著難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過這門課程，我不僅學(xué)到了課本上所沒有的實(shí)踐知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的深刻理解。在模擬企業(yè)課程中，我參與了一支虛擬企業(yè)的工作，并擔(dān)任了銷售經(jīng)理的職務(wù)。在這個(gè)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，克服了這些問題。在這篇文章中，我將分享我在模擬企業(yè)課程中的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課程給予了我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在課程中，我們組建了一支虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過這個(gè)實(shí)踐過程，我不僅了解到了企業(yè)的運(yùn)作流程，還學(xué)到了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源等實(shí)際問題。這些知識(shí)不僅僅是理論上的學(xué)習(xí)，更是對(duì)于實(shí)際工作中的運(yùn)用。通過參與課程中的實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)到了在真實(shí)企業(yè)中面臨的問題，并了解到了解決問題的方法和技巧。
其次，模擬企業(yè)課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們需要與來自不同專業(yè)和不同背景的同學(xué)進(jìn)行合作。在與他們的合作中，我學(xué)到了如何與人溝通、如何妥善處理分歧和矛盾、如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，這些都是我在真實(shí)企業(yè)工作中所需要的能力。同時(shí)，在課程中我還擔(dān)任了銷售經(jīng)理的職務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。通過這個(gè)角色，我學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何制定銷售策略，以及如何管理和分配資源。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加自信，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，在模擬企業(yè)課程中，我也面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是與不同專業(yè)背景的同學(xué)進(jìn)行合作。由于大家的知識(shí)和技能不同，溝通起來有時(shí)會(huì)有困難。但是通過學(xué)習(xí)和了解他們的專業(yè)知識(shí)，我成功地與他們建立了良好的溝通和合作關(guān)系。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是時(shí)間管理。由于課程工作的復(fù)雜性和繁忙性，我常常需要在緊張的時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。但是通過制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，我成功地掌控了時(shí)間，并保證了工作的高效性。
在模擬企業(yè)課程中，我還學(xué)到了學(xué)習(xí)的重要性。在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我主動(dòng)查閱資料、向老師請(qǐng)教，并與同學(xué)積極交流。通過這些努力，我不斷提升了自己的能力和知識(shí)水平。在工作中的經(jīng)驗(yàn)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一種不斷進(jìn)步的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)來說，通過參與模擬企業(yè)課程，我學(xué)到了許多實(shí)踐知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并克服了種種挑戰(zhàn)。這門課程讓我更好地了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在將來的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十八
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會(huì)到了這門課程的重要性和意義。以下是我對(duì)于模擬企業(yè)課的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識(shí)，還通過模擬企業(yè)的運(yùn)作來實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的買賣行為，還涉及到市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過這一過程，我明白了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，也學(xué)會(huì)了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊(duì)合作的技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來從事工作時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。這些問題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對(duì)于未來從事職業(yè)工作時(shí)，面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)。在模擬企業(yè)課中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場(chǎng)份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示。通過這門課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，迎接未來職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十九
第一段：引入背景和觀點(diǎn)（200字）。
最近，我參與了一場(chǎng)企業(yè)模擬活動(dòng)，這是一次模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐培訓(xùn)。在這次活動(dòng)中，我扮演了一家公司的經(jīng)理，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和決策。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和困難之處。同時(shí)，我也意識(shí)到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)原則，這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展也將是非常有幫助的。
第二段：困難與挑戰(zhàn)（200字）。
在企業(yè)模擬活動(dòng)中，我遇到了許多意想不到的困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)資源的分配是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。在有限的資金和人力資源的情況下，我需要合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)，并盡可能提高效率。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。我需要不斷分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品和價(jià)格，并尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，團(tuán)隊(duì)管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)。我需要有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮他們的潛力，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，以應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)。
第三段：學(xué)到的經(jīng)營(yíng)原則（300字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我了解到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)原則。首先，市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的核心。只有深入了解市場(chǎng)需求，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，靈活的決策能力也是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。在不確定的環(huán)境下，及時(shí)做出決策，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備能力之一。
第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中的價(jià)值（300字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我意識(shí)到學(xué)到的經(jīng)營(yíng)原則對(duì)我的實(shí)際工作有著重要的價(jià)值。首先，我將更加注重與市場(chǎng)的互動(dòng)，了解消費(fèi)者的需求和喜好，并通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求。其次，我將主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)合作，通過有效的溝通和協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。最后，我會(huì)培養(yǎng)靈活的決策能力，學(xué)會(huì)在不確定的情況下做出準(zhǔn)確的決策，并及時(shí)作出調(diào)整。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。這將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在以后的工作中，我將更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)合作，并鍛煉自己的決策能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成就。