通過總結(jié)，我們可以更好地理清思路、提高工作效率，進一步提升自己。在寫總結(jié)之前，可以先對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)或生活進行回顧，整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。請大家閱讀以下范文，同時也歡迎大家分享自己的總結(jié)心得和經(jīng)驗。
校服采購工作總結(jié)篇一
日歷終于翻到20xx年了，細細回味、梳理著剛剛過去的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，學(xué)到了很多新知識，帶給了我很多新觀念，新啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，視野才更開闊，自己才能更快的成熟起來！
在此，首先非常感謝我們公司給我提供了一次發(fā)展的重要機會。進我們公司已快一年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。從最初的一無所知到漸漸了解公司的一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了高山水這個大家庭。我一直喜歡用家來形容公司，因為有家就有責(zé)任，有家就有溫暖。突然想說一句話“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)在，我將過去一年中工作如下匯報。
眾所周知采購部是公司的重要部門，是關(guān)系到工程進度、成本的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給了我一個學(xué)習(xí)、成長的重要機會，在過去幾個月的采購工作中，剛開始我不熟悉材料，但是我問同事、問供應(yīng)商、上網(wǎng)查，盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那學(xué)到自己本來不知道的東西。我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了很多新鮮的事物，學(xué)到了很多新的知識，增長了很多見識！
在王董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過09年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和優(yōu)秀采購員之間的差別和差距。知道一個采購員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)就是要具備基本的職業(yè)道德基礎(chǔ)，要本著對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見，在全盤考慮的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學(xué)習(xí)在采購工作的知識，提高自己在采購工作上的能力；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，并且相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說作為一個采購員，并不像往常所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的提醒下，在采購時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)系貨源，這大大節(jié)約了采購成本。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)賬，間接性地降低成本、縮短時間以及減少公司的現(xiàn)金流量。
幾個月來，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
1、進一步加強采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料，還是零星材料的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請各部門相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受各部門監(jiān)督。即確保采購工作的透明度，同時保證工程進度、成本及質(zhì)量。
2、供應(yīng)商材料價格，必須經(jīng)采購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。
3、采購部應(yīng)進一步加強對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購員對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間，建立合格供方記錄。
公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。園林建筑行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源并不多。園林建筑，房地產(chǎn)行業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采購部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為高山水服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、采購部應(yīng)進一步加強對材料、設(shè)備及工器具信息的管理，每一次材料、設(shè)備及工器具的采購計劃、詢比價都應(yīng)進行復(fù)印留底，保證信息資料的完整性，并同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備及工器具信息庫，以備隨時查閱、對比。
20xx年我將從以下幾個方面著手：
1、貨比三家，直接降低材料價格。
2、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主；
4、降低現(xiàn)金采購，尋找新的供貨來源；
5、力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
最后，衷心感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的幫助，我的進步離不開大家的幫助和支持，你們的協(xié)同和支持造就了我的進步。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心更加努力的學(xué)習(xí)和工作。我要用我的滿腔激情和智慧來學(xué)習(xí)和工作，讓我的事業(yè)充滿生機和活力！
追求完美，創(chuàng)造卓越！
和公司各位同事一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
校服采購工作總結(jié)篇二
20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購工作在項目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了項目公司下達的各項任務(wù)，保證了電站平穩(wěn)、高效、長期運行。
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細化管理，根據(jù)中國水電股份公司《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標準化管理辦法》和《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標準化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結(jié)合海投公司《運營水電站標準化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運營管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目公司制定了《物資與設(shè)備采購管理》、《設(shè)備管理》標準化制度并頒布實施，建立、健全了設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé)。
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資管理人員定期對項目公司設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。
自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴格按照項目公司管理程序，報請海投公司機電物資部集中采購，確保質(zhì)量，采購成本。計劃批準后機電物資部進行詢價，做到公平、公正、透明，明光采購，同時維護了項目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性，加強物資平衡，降低采購成本。
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤，項目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由項目公司運營管理部、運行管理部進行評估然后在處理。
加強物資管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)，又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識和水平。
加強物資供應(yīng)商的管理，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購，加強供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機電物資部，做好物資系統(tǒng)準備和實施工作。
建立健全各類物資臺帳，做到及時更新、數(shù)據(jù)準確、各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。
總之，20xx年項目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化的軌道，為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運行做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻!
校服采購工作總結(jié)篇三
年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進一步提高。
我縣根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標準，增加政府采購項目，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成年全縣政府采購計劃規(guī)模2300萬元，目前實際采購規(guī)模達到1134.04萬元，采購次數(shù)176次，完成年初目標任務(wù)的49.3%。采購項目預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實際支出采購金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元，資金節(jié)約率為10.58%。
按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;。
公開招標占采購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。
我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。
為了進一步規(guī)范政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù)。
為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，實行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機抽取要求，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時報價為依據(jù)，掌握市場發(fā)展趨勢與行情。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實完善。
弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表及時上報，報表質(zhì)量和分析水平進一步提高。年，為及時反映全縣政府采購工作開展情況，準確掌握采購任務(wù)完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。
一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點車輛保險協(xié)議，實施了公務(wù)車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔，為20xx年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。
三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺的基本思路，并設(shè)計出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣區(qū)實行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。
一是通過對其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率。二是根據(jù)實際工作，寫出自己的經(jīng)驗總結(jié)，對政府采購工作中的各種利弊進行條理性分析，并提供給其他政府采購部門參考。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況，讓全社會了解政府采購制度的精神和內(nèi)容，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍。
(一)宣傳力度不夠，認識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強調(diào)，仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。
校服采購工作總結(jié)篇四
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)范，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
設(shè)備采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由設(shè)備部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由設(shè)備部部長及副總經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“設(shè)備部的二級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節(jié)中得到鍛煉。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，也是容易發(fā)生的問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從該公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們辛勤的勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，設(shè)備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
1、改造供應(yīng)商的原則。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要的時候隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)能需要。
2、制定預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預(yù)算，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。它不單對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，還同時建立一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制，確保資金使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
20xx年重點工作：
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、再與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼的情況，我部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)、嚴要求。;且拿出更加細化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時性要在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常成產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)更符合公司利益的供應(yīng)商。
校服采購工作總結(jié)篇五
20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。
在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?，是學(xué)校進行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強的責(zé)任感。下面匯報下本年度完成工作情況：
一、賬目管理。
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責(zé)，責(zé)任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。
我們學(xué)校每學(xué)期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。每學(xué)期末盤點學(xué)校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。
二、工作中問題。
首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。
其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。
最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。
三、改進措施。
在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。
校服采購工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼一年就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當中給我提供磨練自己的機會，采購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信為工作的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。
在這里我想說，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡單，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯誤的意識，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真對待。
1、截止20xx年12月17號，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家。
2、今年采購金額1.15億元。
3、付款金額1.億元。
4、新開發(fā)供應(yīng)商10家。
5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作。
1、對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場的了解。
2、與各部門的溝通不足需要加強。
3、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強。
4、對供應(yīng)商進行全面的分析及研究不夠，導(dǎo)致無法正確認識雙方所需，造成資源浪費。
5、對采購零部件的重點沒有很好的掌控，對難采購的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。
6、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達任務(wù)。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、嚴格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號、數(shù)量、廠家相符。
3、及時開出產(chǎn)品增值稅票，及時登記并交與財務(wù)部。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
6、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力，并且對每一個產(chǎn)品做足市場調(diào)查，利用公司優(yōu)勢爭取供應(yīng)商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢。
7、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
8、加強與供應(yīng)商的溝通，全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風(fēng)險。
9、加強時事關(guān)注力度，充分發(fā)揮公司項目優(yōu)勢，高效率避免采購風(fēng)險。例如：采購周期、自然災(zāi)害、人員事故。
10、將強對采購員的考核力度，施行優(yōu)劣淘汰制度，提高采購員個人自身能力。
11、加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。
校服采購工作總結(jié)篇七
20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：
1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。
1、根據(jù)工程進展，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察、
詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作。
3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息。
20xx年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績。
校服采購工作總結(jié)篇八
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。
通過對xx年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2－3家。
在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前超市的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
校服采購工作總結(jié)篇九
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實，來規(guī)范政府采購行為。xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設(shè)，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府采購的公開、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。
一
嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執(zhí)行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購，從未隨意變更招標方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的，均及時書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預(yù)公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保采購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。
xx年,以公開招標方式為主，組織各類政府集中采購687次，采購預(yù)算3.7億元，采購總額3.23億元,節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目采購，采購預(yù)算1.31億元，采購總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金采購計劃50余個，采購預(yù)算約7000萬元。
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開采購制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀律；實行項目責(zé)任制和回避制度，在政府采購管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
（一）政府采購日?；A(chǔ)工作。嚴格按照檔案管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。
（二）政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標書模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規(guī)范供應(yīng)商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。
嚴格按照物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規(guī)范、及時，帳目清晰。
（三）專家隊伍建設(shè)工作。協(xié)助財政部門擴充省專家?guī)靫x專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)焯峁＜?00多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。
校服采購工作總結(jié)篇十
從9月底以來，這一個月的時間我逐漸適應(yīng)了跟大學(xué)生活截然不同的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這一個月是充實的一個月，熟悉制度，熟悉工作內(nèi)容，開始接手項目，工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是還有很大的提升空間。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
經(jīng)過一個月的歷練，相比剛來到工作崗位上時的迷茫，到現(xiàn)在的熟悉制度，在此期間，師傅給我講了很多業(yè)務(wù)的制度，領(lǐng)導(dǎo)為了讓新員工快速上手工作，組織了多次制度學(xué)習(xí)會，主要學(xué)習(xí)了材料認質(zhì)認價管理制度、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制管理辦法、臨時樣板間臨時性材料設(shè)備及物資處置辦法等多項管理制度，通過講解、交流問答等多種形式，讓我對各項管理制度加深了印象并逐漸掌握。只有熟悉了制度，才能在之后的工作中避免犯一些原則性的錯誤，提高我們工作的效率。在此期間，繼續(xù)白天跟著師傅手把手教學(xué)，晚上回去消化吸收，同時熟悉制度。
在這一個月中，逐步由師傅指導(dǎo)接手項目，首先接觸的就是競價下單，師傅告訴我注意事項，然后讓我自己去熟悉，去實踐。當完成后，師傅進行檢查，然后指正處不對的地方，進行修改，如此幾番過后，我完成了第一單自己接手項目的任務(wù)。
在這一個月中，我的主要工作內(nèi)容為：
1、考察工作。為了給公司的供應(yīng)商隊伍不斷注入新鮮血液，對企業(yè)進行實地考察，了解考察企業(yè)的公司規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、公司資質(zhì)和業(yè)績，然后對該企業(yè)做出評估。經(jīng)評估合格進入公司單位庫后，該企業(yè)才可以與我公司進行合作。
2、認價工作。合同外新增材料和變更增加的材料，由施工方提交材料認價申報表進行認價針對施工方申報材料品牌或與其同檔次品牌的前提下，盡量得到最低的市場價格。在認價前首先要對認價的材料有所了解，與溝通該材料的參數(shù)是否齊全，不齊全的需要和工程部溝通，等參數(shù)齊全后再進行詢價工作。這一個月以來我共完成認價次，認價后總金額為?元。認價工作雖然并不是真正的去采購，但一定要用真正采購的態(tài)度來對待，因為材料的認價價格決定著施工單位的最終認價，也同樣是為公司在節(jié)約成本，所以我們不能因此而去怠慢。
3、采購工作。這一個月以來我一共完成?次采購工作，采購金額?元。作為基本工作職責(zé)，要按照計劃時間、規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求，準時保質(zhì)保量完成采購工作。根據(jù)上報的資產(chǎn)購置申請，統(tǒng)一報價標準，擬定詢價單，按照制度，執(zhí)行，匯總各家報價后根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則經(jīng)評標小組評定選出最優(yōu)供應(yīng)商。
經(jīng)過了這一階段的工作，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如認價過程中對材料不太了解，導(dǎo)致工作的效率降低。還有就是沒有積累的供應(yīng)商，在詢價的時候常常要師傅跟其他同事的資源幫助，所以我會在接下來的工作中在采購或認價之前通過網(wǎng)絡(luò)或者同事了解該物品的規(guī)格型號和一些重要的參數(shù)，把事情都考慮周到，這樣才能提高工作效率。同時我也要向同事們學(xué)習(xí)，吸取他們的長處，同時積累自己的供應(yīng)商資源，反思自己的不足，不斷提高自身素質(zhì)，抓緊一切可以利用的時間來學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮自身的作用，在今后的工作中，一如既往地認真工作，腳踏實地的做好工作。
校服采購工作總結(jié)篇十一
6月x日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；
2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；
3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
2、部分物資未能及時采購到礦；
3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；
5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
校服采購工作總結(jié)篇十二
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內(nèi)部控制手冊》、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：
為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔任招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確改造主材、標準件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如、、設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
校服采購工作總結(jié)篇十三
我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)。
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次，比價采購額4685萬元，形成比價效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
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校服采購工作總結(jié)篇十四
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編精心整理的校服采購合同，歡迎閱讀與收藏。
甲方（校方）：_______________
乙方（供應(yīng)方）：_______________
為維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、中國國家標準委批準發(fā)布的《中小學(xué)生校服》國家標準等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、校服的質(zhì)量標準
1、 乙方提供的.校服達到現(xiàn)行國家標準和甲乙雙方通過競爭性談判達成的質(zhì)量、布料、樣式標準。
2、 乙方提供的校服應(yīng)具備產(chǎn)品檢驗合格報告、企業(yè)名稱標識、面輔料成分標識、洗滌標識、規(guī)格型號標識和校名標識。
二、校服的樣式與封樣
1、 校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等由家長代表和采購小組確認的樣本為準（見樣本）。
2、甲方保存校服樣衣作為驗收的依據(jù)。
三、校服的生產(chǎn)加工與首次送檢
1、乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3、乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
四、校服費用的收繳和交付
學(xué)校不參與校服費用的代收和校服的發(fā)放，由乙方自行負責(zé)。
1、 乙方派人員在日七年級報名時，貨到xx中學(xué)并到學(xué)校收取學(xué)生校服費每生_______________元/ 套，并確定學(xué)生校服規(guī)格型號。
2、在20xx級學(xué)生就讀的三年內(nèi)，保證校服的隨時供應(yīng)，并提供售后熱情服務(wù)，若出現(xiàn)質(zhì)量差、服務(wù)不到位，甲方可終止合同。
3、運費承擔：運費由__方承擔。
五、校服的驗收
1、乙方交付校服時，甲方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2、驗收異議
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起_ _個工作日內(nèi)，以書面形式提出；乙方應(yīng)在甲方提出異議后_ _個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決，否則，造成的一切后果由乙方負責(zé)，并賠償學(xué)生經(jīng)濟損失。
六、違約責(zé)任
1、乙方必須按時生產(chǎn)加工甲方確定的校服，若造成交貨延誤由乙方承擔經(jīng)濟損失。
2、 乙方逾期交付的，每逾期一日，按照本合同總價款_2%向甲方支付違約金。
3、乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺和規(guī)格不合適的，應(yīng)當在接到甲方通知后的_10_日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款____%的違約金。
4、 乙方交付產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗不合格或無產(chǎn)品質(zhì)檢報告的，甲方有權(quán)退回所有的校服并終止合同，乙方除返還所收取的全部貨款外，還應(yīng)當向甲方支付總價款_ _%的違約金；因產(chǎn)品質(zhì)量對學(xué)生健康造成傷害的，乙方必須承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。
七、其他約定：
1、 產(chǎn)品合格，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，跟標三年（只限同一個級）。
2、 關(guān)心支持貧困生的資助。
3、 合同一年一簽，該屆學(xué)生畢業(yè)，合同自然終止。
八、爭議解決
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解；也可依法向 法院提起訴訟。
九、附則
1、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
校服采購工作總結(jié)篇十五
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達成以下合同內(nèi)容：
1、甲方向乙方訂購幼兒園校服（園服）____________________套。
2、甲方需分別向乙方提供幼兒園校服（園服）大號、中號、小號的尺寸。
3、甲方向乙方所訂購的幼兒園校服（園服）用?布料生產(chǎn)。
4、甲方向乙方所訂購的幼兒園校服（園服）價值共計金額____________________元（大寫____________________元）。
其中：大號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
中號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
小號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
樣本進行修改或重新設(shè)計，修改、設(shè)計費由甲乙雙方協(xié)商定價____________________元（大寫____________________元）。
6、該合同經(jīng)甲乙雙方簽字后，甲方需向乙方交納____________________元（大寫____________________元）的訂金，如果在乙方未生產(chǎn)甲方所訂購的幼兒園校服（園服）前，甲方提出退貨要求，乙方不退還甲方交的訂金。
7、該合同雙方簽字后____________________日內(nèi)，乙方須向甲方按質(zhì)按量交所訂的幼兒園校服（園服）（非乙方人為因素除外，如：停電，交通，以及其它人力不可抗拒的自然災(zāi)害等）。
8、付款方式：乙方向甲方交的幼兒園校服（園服），經(jīng)甲方驗收合格后____________________日之內(nèi)，甲方一次性向乙方付清合同金額減去訂金后的所有款項____________________元（大寫____________________元）。如果甲方不能按合同要求的期限內(nèi)向乙付清款項，每推遲____________________天，乙方須向甲方按合同金額的____________________%收取滯納金。
甲方（蓋章）____________________。
甲方負責(zé)人簽字：____________________。
乙方（蓋章）：__________________。
乙方負責(zé)人簽字：____________________。
校服采購工作總結(jié)篇十六
乙方：________(中標人)。
簽約地點：________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及20__年7月13日廣州采聯(lián)采購招標代理有限公司就廣州市黃埔區(qū)區(qū)屬學(xué)校學(xué)生校服定點生產(chǎn)資格項目的招標結(jié)果和招標文件(招標編號：)的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：序號校服名稱、內(nèi)容用料要求(產(chǎn)品等級均為一等品)重量均指每平方米克重計量單位單價生均數(shù)量如甲方要修改或變更校服的，必須提前一年通知乙方。
合同總價包括服裝的物料購置、設(shè)計、制作、運輸、包裝、檢驗、納稅及不可預(yù)見的一切費用，甲方不須另付任何費用。合同總價每年根據(jù)附件1所簽訂的金額確定。
詳細價格、技術(shù)說明及其它有關(guān)合同設(shè)備的特定信息由合同附件說明。所有附件及本項目的招投標文件、會議紀要、供貨合同等均為本合同不可分割之一部分。
1、貨物為廣東育仁服裝有限公司全新設(shè)計制造，無任何走紗、走線、次貨現(xiàn)象出現(xiàn)，選用的面料的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量均要符合國家和行業(yè)的.一等品的要求。
2、適用標準：必須符合國家、服裝行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范以及《關(guān)于印發(fā)廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求指導(dǎo)意見的通知》(穗教發(fā)[20__]11號)、《關(guān)于對廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求的補充通知》(穗教發(fā)[20__]38號)。
3、所提供的貨物能經(jīng)多次洗擦而不褪色、不易起毛、不易褶皺、無裂縫、不變形、耐洗、耐磨;服裝配件不易脫落、破損，其質(zhì)量必須符合本次招標文件的質(zhì)量標準要求。
4、乙方對提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在保證期內(nèi)，如校服非因甲方人為原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在接甲方通知后5個工作日內(nèi)履行補購、換購等義務(wù)，并承擔因補購、換購而產(chǎn)生的實際費用。
5、乙方應(yīng)確保所提供的貨物合格率達到100%。
1、合同貨物的包裝。
由乙方負責(zé)每套校服一個膠袋包裝。
2、合同貨物的交貨。
乙方交貨時間：用戶指定時間。
乙方交貨地點：用戶指定地點。
校服采購工作總結(jié)篇十七
合同編號：________。
乙方：________(中標人)。
簽約地點：________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及20xx年7月13日廣州采聯(lián)采購招標代理有限公司就廣州市黃埔區(qū)區(qū)屬學(xué)校學(xué)生校服定點生產(chǎn)資格項目的招標結(jié)果和招標文件(招標編號：)的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：序號校服名稱、內(nèi)容用料要求(產(chǎn)品等級均為一等品)重量均指每平方米克重計量單位單價生均數(shù)量如甲方要修改或變更校服的，必須提前一年通知乙方。
合同總價包括服裝的物料購置、設(shè)計、制作、運輸、包裝、檢驗、納稅及不可預(yù)見的一切費用，甲方不須另付任何費用。合同總價每年根據(jù)附件1所簽訂的金額確定。
詳細價格、技術(shù)說明及其它有關(guān)合同設(shè)備的特定信息由合同附件說明。所有附件及本項目的招投標文件、會議紀要、供貨合同等均為本合同不可分割之一部分。
1、貨物為廣東育仁服裝有限公司全新設(shè)計制造，無任何走紗、走線、次貨現(xiàn)象出現(xiàn)，選用的面料的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量均要符合國家和行業(yè)的一等品的要求。
2、適用標準：必須符合國家、服裝行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范以及《關(guān)于印發(fā)廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求指導(dǎo)意見的通知》(穗教發(fā)[20xx]11號)、《關(guān)于對廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求的補充通知》(穗教發(fā)[20xx]38號)。
3、所提供的貨物能經(jīng)多次洗擦而不褪色、不易起毛、不易褶皺、無裂縫、不變形、耐洗、耐磨;服裝配件不易脫落、破損，其質(zhì)量必須符合本次招標文件的質(zhì)量標準要求。
4、乙方對提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在保證期內(nèi)，如校服非因甲方人為原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在接甲方通知后5個工作日內(nèi)履行補購、換購等義務(wù)，并承擔因補購、換購而產(chǎn)生的實際費用。
5、乙方應(yīng)確保所提供的貨物合格率達到100%。
1、合同貨物的包裝。
由乙方負責(zé)每套校服一個膠袋包裝。
2、合同貨物的交貨。
乙方交貨時間：用戶指定時間。
乙方交貨地點：用戶指定地點。
校服采購工作總結(jié)篇十八
乙方(供應(yīng)方)：_____________。
為維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、中國國家標準委批準發(fā)布的《中小學(xué)生校服》國家標準等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
1.乙方提供的校服達到現(xiàn)行國家標準和甲乙雙方通過競爭性談判達成的質(zhì)量、布料、樣式標準。
2.乙方提供的校服應(yīng)具備產(chǎn)品檢驗合格報告、企業(yè)名稱標識、面輔料成分標識、洗滌標識、規(guī)格型號標識和校名標識。
1.校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等由家長代表和采購小組確認的樣本為準(見樣本)。
2.甲方保存校服樣衣作為驗收的依據(jù)。
1.乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2.乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3.乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
學(xué)校不參與校服費用的代收和校服的發(fā)放，由乙方自行負責(zé)。
1.乙方派人員在日七年級報名時，貨到xx中學(xué)并到學(xué)校收取學(xué)生校服費每生____元/套，并確定學(xué)生校服規(guī)格型號。
2.在20xx級學(xué)生就讀的三年內(nèi)，保證校服的隨時供應(yīng)，并提供售后熱情服務(wù)，若出現(xiàn)質(zhì)量差、服務(wù)不到位，甲方可終止合同。
3.運費承擔：運費由__方承擔。
1.乙方交付校服時，甲方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2.驗收異議。
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起____個工作日內(nèi)，以書面形式提出;乙方應(yīng)在甲方提出異議后____個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決，否則，造成的一切后果由乙方負責(zé)，并賠償學(xué)生經(jīng)濟損失。
1.乙方必須按時生產(chǎn)加工甲方確定的校服，若造成交貨延誤由乙方承擔經(jīng)濟損失。
2.乙方逾期交付的，每逾期一日，按照本合同總價款____2%向甲方支付違約金。
3.乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺和規(guī)格不合適的，應(yīng)當在接到甲方通知后的_10_日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款____%的違約金。
4.乙方交付產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗不合格或無產(chǎn)品質(zhì)檢報告的，甲方有權(quán)退回所有的校服并終止合同，乙方除返還所收取的全部貨款外，還應(yīng)當向甲方支付總價款__%的違約金;因產(chǎn)品質(zhì)量對學(xué)生健康造成傷害的，乙方必須承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。
1.產(chǎn)品合格，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，跟標三年(只限同一個級)。
2.關(guān)心支持貧困生的資助。
3.合同一年一簽，該屆學(xué)生畢業(yè)，合同自然終止。
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解;也可依法向法院提起訴訟。
1.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(簽名或蓋章)：________乙方(簽名或蓋章)：________。
____年____月____日____年____月____日。
校服采購工作總結(jié)篇十九
合同。
貨物交付要求：
乙方根據(jù)甲方要求的數(shù)量、號型規(guī)格，按班別學(xué)生姓名為包裝單位，在規(guī)定的時間內(nèi)將校服送達甲方指定的交貨地點，校服至交貨地點前的運輸、保管風(fēng)險由乙方承擔。
六、質(zhì)量驗收。
1、按招標文件要求、投標文件承諾作驗收依據(jù)的校服樣板及上述供貨標準由甲方進行驗收。
2、質(zhì)量不符合此次招標文件質(zhì)量要求的，學(xué)校有權(quán)隨時退貨，并拒絕驗收。
3、個別質(zhì)量或尺寸規(guī)格不符的貨物，必須在報換之日起個工作日內(nèi)退換。
七、售后服務(wù)。
1、乙方須以書面形式承諾服務(wù)及質(zhì)量保證，并負責(zé)現(xiàn)在校學(xué)生校服的補充及供應(yīng)(校服的款式與顏色根據(jù)學(xué)校的要求，校服面料的質(zhì)量應(yīng)符合本招標文件的有關(guān)要求)，供應(yīng)單價不得高于本次招標的中標價格。
2、乙方所提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)在接到甲方通知后小時內(nèi)作出服務(wù)響應(yīng)，個工作日內(nèi)履行補購、換購，確保所提供的貨物合格率達到100%，屬于質(zhì)量問題的由乙方負責(zé)包修、包退、包換;屬于人為損壞的乙方可提供維修服務(wù)，只收取工料費。
3、對個別特殊身材的學(xué)生，乙方應(yīng)提供上門量體定做服務(wù)，在接到甲方通知后小時內(nèi)作出服務(wù)響個工作日內(nèi)提供貨物，并不增加收費。
八、稅收繳納地點。
根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方必須在貨物銷售地繳納中標合同項下貨款的有關(guān)流轉(zhuǎn)稅(即開具貨物銷售地發(fā)票)。
九、付款方式(僅供參考)。
合同貨物到甲方指定地點交付，驗收合格后，以人民幣方式結(jié)算，乙方須提供以下資料：
(2)乙方開具的正式發(fā)票;。
(3)驗收報告(加蓋甲方公章)。
(4)廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局出具的合格的檢測報告?；蛴杉滓译p方協(xié)商。甲方應(yīng)在驗收合格及資料齊全情況下的一個月內(nèi)完成貨款的支付。
十、不可抗力。
1、不可抗力指戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震等或其它雙方認定的不可抗力事件。
2、簽約雙方中任何一方由于不可抗力影響合同執(zhí)行時，發(fā)生不可抗力一方應(yīng)盡快將事故通知另一方。在此情況下，乙方仍然有責(zé)任采取必要的措施加速供貨，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商盡快解決本合同的執(zhí)行問題。
十一、索賠。
1、如有異議，甲方有權(quán)根據(jù)有關(guān)政府部門的檢驗結(jié)果向乙方提出索賠。
2、在合同執(zhí)行期間，如果乙方對甲方提出的索賠和差異負有責(zé)任，乙方應(yīng)按照甲方同意的下列方式解決索賠事宜：乙方同意退貨，并按合同規(guī)定的同種貨幣將貨款退還給甲方，并承擔由此發(fā)生的一切損失和費用。
3、如果在甲方發(fā)出索賠通知后30天內(nèi)，乙方未作書面答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。甲方將從合同款項中扣回索賠金額。如果這些金額不足以補償索賠金額，甲方有權(quán)向乙方提出不足部分的補償。
十二、違約與處罰。
1、甲方應(yīng)依合同規(guī)定時間內(nèi)，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的3‰的違約金。
2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的3‰的違約金。超過10天以上，30天以內(nèi)未交貨的，或交付的貨物不符合合同規(guī)定的，甲方上報黃埔區(qū)教育局，并按《供貨協(xié)議》條款處理。
3、甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的5%的違約金。
4、乙方超過交貨時間30天仍未能交付貨物的，由甲方上報廣州市黃埔區(qū)教育局，并按本次招標文件規(guī)定，取消供貨資格。
十三、合同終止。
如果一方嚴重違反合同，并在收到對方違約。
通知書。
后在30天內(nèi)仍未能改正違約的，另一方可立即終止本合同。
十四、法律訴訟。
簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時，則由合同簽訂所在地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。
十五、其它。
1、本合同正本叁份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份，黃埔區(qū)教育局一份。合同自簽字之日起即時生效。
2、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理。
3、補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方：學(xué)校(蓋章)乙方：公司(蓋章)。
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在互利互惠、平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就制服買賣達成如下一致條款，以資共同信守。
第一條訂購的物品、數(shù)量、金額。
合同總價款為人民幣3198940元整。
以上單價、總價如未作特別說明，均已包含了貨款、包裝費、運輸費、裝卸費、損耗及利潤、稅費等一切費用，貨款最終總價按甲方實際接受的貨量計算。
第二條質(zhì)量要求。
乙方按照甲方的要求提供套碼榜，并經(jīng)甲方確認后嚴格按照樣板標準制作。
第三條交貨地點、方式。
3.1乙方負責(zé)組織運輸及裝貨，因運輸及裝卸而產(chǎn)生的一切費用及責(zé)任概由乙方承擔。
3.2本合同的交貨地點為甲方所在地。
第四條貨品的驗收、方法及提出異議的期限。
4.1甲方與乙方簽訂合同后30天內(nèi)交貨。
4.2甲方收到貨后，應(yīng)即時簽收數(shù)量。甲方在收貨后1個月內(nèi)如制作質(zhì)量問題，交由乙方負責(zé)修改完善或更換。如甲方需要補充服裝定做量，無論數(shù)量多少，乙方均應(yīng)按本合同價格在甲方的要求期限內(nèi)如期交貨。
第五條結(jié)算方式及期限。
5.1簽訂合同后甲方付給乙方訂金總額400000元。余下款項甲方收到發(fā)票后向乙方累計支付全部貨款的90﹪，剩余10%三個月內(nèi)付清。
5.2乙方必須憑有效的正式發(fā)票結(jié)算貨款。
第六條風(fēng)險條款。
如發(fā)生不可抗力原因而阻礙了合同的正常履行，雙方互不負違約責(zé)任，但應(yīng)采取積極措施防止損失的擴大，并及時提供充分的證明文件給對方，在不可抗力對合同的阻礙消除后，應(yīng)繼續(xù)履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，雙方皆可終止或解除合同。
第七條違約責(zé)任。
7.1如乙方逾期交貨，每逾期一日，支付逾期貨品貨款的千分之五的違約金，如逾期達五日，甲方還有權(quán)解除合同。
7.2如甲方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款額千分之五的違約金。
7.3任何一方違反本合同規(guī)定的其他條款，均應(yīng)賠償對方因此受到的損失，如因違約致使合同不能履行或合同的目的不能實現(xiàn)的，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款的百分之二十的違約金。在本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著平等友好的原則，及時協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，提起訴訟的一方應(yīng)向交貨地所在的人民法院提出。
第八條、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，自雙方簽章之日起生效。
甲方：乙方：
簽字代表：簽字代表：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
共
2
頁，當前第。
2
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1
2
校服采購工作總結(jié)篇二十
我是在今年的2月份來到的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。 但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的`我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
校服采購工作總結(jié)篇二十一
為維護甲、乙雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)，以及上海市人民政府辦公廳《關(guān)于加強本市中小學(xué)生校服管理若干意見》的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
乙方提供的校服執(zhí)行以下第項質(zhì)量標準。
1.執(zhí)行現(xiàn)行國家標準。
2.其他標準。
乙方提供的校服應(yīng)當具備以下質(zhì)量標識：生產(chǎn)企業(yè)名稱標識；面輔料成分標識；洗滌標識；規(guī)格型號標識；校名標識。
1.校服的樣式由甲方指定或由乙方設(shè)計。校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等最終由甲方書面確認，作為本合同的附件。
2.乙方應(yīng)當免費制作校服樣衣。
3.甲乙雙方應(yīng)將經(jīng)確認的樣衣封樣保存。封樣時，雙方應(yīng)當將樣衣在密封的包裝上標注“樣衣”并加蓋公章，并各自保存。
1.乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2.乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3.乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
1.交貨期及交貨地點：乙方應(yīng)在年__________月___________日前交貨，并送至甲方指定送貨地點。
2.交貨通知：乙方應(yīng)在交貨前__________日內(nèi)，將到貨日期、交貨數(shù)量、裝箱規(guī)格等相關(guān)交貨信息提前通知甲方，甲方應(yīng)及時作好收貨安排。
3.運費承擔：運費由___________方承擔。
4.包裝規(guī)格和包裝要求：乙方所提供的產(chǎn)品需包裝捆扎牢固，并在外包裝上清楚注明規(guī)格型號、數(shù)量以及甲方名稱。
1.乙方交付校服時，甲方應(yīng)對產(chǎn)品數(shù)量、外包裝及貨品有無破損等進行查看，并應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2.驗收異議。
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起個工作日內(nèi)，以書面形式提出；乙方應(yīng)在甲方提出異議后個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決。
3.二次送檢依據(jù)市政府有關(guān)規(guī)定，雙方確認：甲方在校服發(fā)放前將乙方交付的校服進行抽樣，送交法定檢驗機構(gòu)進行檢驗。乙方同意服從法定檢驗機構(gòu)檢驗結(jié)論，并承擔相應(yīng)的后果。檢驗費用由甲方承擔。
本合同價款按以下第______________種方式支付：
1.收到貨物并完成貨款確認，且提交貨款等額的發(fā)票后一個月內(nèi)，甲方向乙方一次性付清全部貨款。
2.甲方于年____________月__________日前向乙方支付全部價款。
1.甲方未確認校服樣式的，乙方有權(quán)延遲生產(chǎn)加工的時間，所造成交貨延誤由甲方承擔損失。
2.甲方逾期付款的，每逾期____________日，按照逾期支付部分價款的____________%向乙方支付違約金。
3.乙方逾期交付的，每逾期____________日，按照本合同總價款____________%向甲方支付違約金。
4.乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺的，應(yīng)當在接到甲方通知后的______________日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款_________%的違約金。
7.因乙方原因造成甲方被第三方因侵犯專利權(quán)、商標權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)追訴的，甲方有權(quán)要求乙方全額返還已付價款，支付總價款_______________%的違約金。
____________________。
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解；也可選擇以下第_____________項方式解決：
1.提請上海仲裁委員會仲裁。
2.依法向法院提起訴訟。
1.本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
2.本合同簽署后，由甲方負責(zé)將本合同交至_________區(qū)教育局備案。
3.本合同簽署后，由乙方負責(zé)將本合同申報至_______區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
電話：____________________。
傳真：____________________。
郵箱：____________________。
法定代表人：____________________。
身份證號：____________________。
手機：____________________。
電話：____________________。
傳真：____________________。
郵箱：____________________。
法定代表人：____________________。
身份證號：____________________。
手機：____________________。
委托代理人：____________________。
委托代理人：____________________。
簽約地點：____________________。
聯(lián)系電話：____________________。
校服采購工作總結(jié)篇二十二
法定代表：____________________。
乙方（購貨方）：____________________。
法定代表：____________________。
經(jīng)甲、乙共同協(xié)商一致，就乙方訂購甲方服裝做員工工裝事宜達成如下協(xié)議：
一、乙方向甲方購買服裝成品，品牌名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等項目，雙方約定如下表。
二、以上所購服裝質(zhì)量要求達到色別、貨號、規(guī)格等與乙方選定的服裝樣品一致，并達到服裝廠家的合格標準。如乙方認為服裝質(zhì)量與樣品不符，乙方需要提供相應(yīng)的證明文件。在乙方提供合法有效的證明文件后，甲方保證實行：質(zhì)量不符包退；貨號、規(guī)格不符包換；特殊身材服裝以雙方量體數(shù)據(jù)為準。
三、本合同簽訂后，甲方需派技術(shù)人員前往乙方所屬單位，與乙方所派專門人員一同對乙方所屬員工進行實際試樣量體，以確保乙方所購服裝符合合同約定，量體數(shù)據(jù)作為本合同的附件存在，與本合同具有同等法律效力。
四、乙方所購服裝，嚴禁水洗。保質(zhì)期自交付之日起計算，____________________月。在保質(zhì)期內(nèi)，如因甲方服裝質(zhì)量原因造成乙方所購服裝：干洗起泡、拔絲、縮水現(xiàn)象，甲方負責(zé)調(diào)換。
五、甲方應(yīng)在年月日之前分期分批向乙方交付服裝，如非因甲方原因造成甲方不能按期交付，雙方協(xié)商最后的交付日期，但為不影響乙方的使用，在原交付日期的基礎(chǔ)上可向后延續(xù)____________________個月。甲方向乙方交付所購服裝，乙方應(yīng)按照雙方的約定，同時按乙方封存“樣衣”進行驗收，并簽字確認。
六、款項結(jié)算方式。
1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)支付訂購服裝貨款的____________________0%。計人民幣：____________________元（大寫：____________________元）。
2、甲方交付服裝后，乙方應(yīng)根據(jù)實際驗收數(shù)量結(jié)算____________________%的貨款。
3、乙方有權(quán)預(yù)留總貨款的____________________%作為質(zhì)量保證金，服裝全部驗收合格后，如無質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在____________________個月內(nèi)，即在____________________年____________________月____________________日之前一次性支付給甲方。
七、違約責(zé)任。
1、如雙方任何一方違約，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，違約方須向另一方按照總貨款的支付違約金。
2、如在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
3、因不可抗力造成本合同不能正常履行，雙方互不承擔賠償責(zé)任。
八、本合同自雙方簽字蓋章起開始生效。
九、本合同共____________________份，甲、乙雙方各持____________________份。
校服采購工作總結(jié)篇一
日歷終于翻到20xx年了，細細回味、梳理著剛剛過去的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，學(xué)到了很多新知識，帶給了我很多新觀念，新啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，視野才更開闊，自己才能更快的成熟起來！
在此，首先非常感謝我們公司給我提供了一次發(fā)展的重要機會。進我們公司已快一年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。從最初的一無所知到漸漸了解公司的一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了高山水這個大家庭。我一直喜歡用家來形容公司，因為有家就有責(zé)任，有家就有溫暖。突然想說一句話“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)在，我將過去一年中工作如下匯報。
眾所周知采購部是公司的重要部門，是關(guān)系到工程進度、成本的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給了我一個學(xué)習(xí)、成長的重要機會，在過去幾個月的采購工作中，剛開始我不熟悉材料，但是我問同事、問供應(yīng)商、上網(wǎng)查，盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那學(xué)到自己本來不知道的東西。我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了很多新鮮的事物，學(xué)到了很多新的知識，增長了很多見識！
在王董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過09年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和優(yōu)秀采購員之間的差別和差距。知道一個采購員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)就是要具備基本的職業(yè)道德基礎(chǔ)，要本著對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見，在全盤考慮的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學(xué)習(xí)在采購工作的知識，提高自己在采購工作上的能力；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，并且相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說作為一個采購員，并不像往常所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的提醒下，在采購時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)系貨源，這大大節(jié)約了采購成本。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)賬，間接性地降低成本、縮短時間以及減少公司的現(xiàn)金流量。
幾個月來，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
1、進一步加強采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料，還是零星材料的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請各部門相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受各部門監(jiān)督。即確保采購工作的透明度，同時保證工程進度、成本及質(zhì)量。
2、供應(yīng)商材料價格，必須經(jīng)采購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。
3、采購部應(yīng)進一步加強對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購員對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間，建立合格供方記錄。
公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。園林建筑行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源并不多。園林建筑，房地產(chǎn)行業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采購部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為高山水服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、采購部應(yīng)進一步加強對材料、設(shè)備及工器具信息的管理，每一次材料、設(shè)備及工器具的采購計劃、詢比價都應(yīng)進行復(fù)印留底，保證信息資料的完整性，并同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備及工器具信息庫，以備隨時查閱、對比。
20xx年我將從以下幾個方面著手：
1、貨比三家，直接降低材料價格。
2、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主；
4、降低現(xiàn)金采購，尋找新的供貨來源；
5、力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
最后，衷心感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的幫助，我的進步離不開大家的幫助和支持，你們的協(xié)同和支持造就了我的進步。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心更加努力的學(xué)習(xí)和工作。我要用我的滿腔激情和智慧來學(xué)習(xí)和工作，讓我的事業(yè)充滿生機和活力！
追求完美，創(chuàng)造卓越！
和公司各位同事一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
校服采購工作總結(jié)篇二
20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購工作在項目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了項目公司下達的各項任務(wù)，保證了電站平穩(wěn)、高效、長期運行。
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細化管理，根據(jù)中國水電股份公司《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標準化管理辦法》和《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標準化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結(jié)合海投公司《運營水電站標準化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運營管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目公司制定了《物資與設(shè)備采購管理》、《設(shè)備管理》標準化制度并頒布實施，建立、健全了設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé)。
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資管理人員定期對項目公司設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。
自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴格按照項目公司管理程序，報請海投公司機電物資部集中采購，確保質(zhì)量，采購成本。計劃批準后機電物資部進行詢價，做到公平、公正、透明，明光采購，同時維護了項目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性，加強物資平衡，降低采購成本。
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤，項目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由項目公司運營管理部、運行管理部進行評估然后在處理。
加強物資管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)，又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識和水平。
加強物資供應(yīng)商的管理，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購，加強供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機電物資部，做好物資系統(tǒng)準備和實施工作。
建立健全各類物資臺帳，做到及時更新、數(shù)據(jù)準確、各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。
總之，20xx年項目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化的軌道，為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運行做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻!
校服采購工作總結(jié)篇三
年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進一步提高。
我縣根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標準，增加政府采購項目，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成年全縣政府采購計劃規(guī)模2300萬元，目前實際采購規(guī)模達到1134.04萬元，采購次數(shù)176次，完成年初目標任務(wù)的49.3%。采購項目預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實際支出采購金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元，資金節(jié)約率為10.58%。
按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;。
公開招標占采購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。
我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。
為了進一步規(guī)范政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù)。
為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，實行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機抽取要求，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時報價為依據(jù)，掌握市場發(fā)展趨勢與行情。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實完善。
弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表及時上報，報表質(zhì)量和分析水平進一步提高。年，為及時反映全縣政府采購工作開展情況，準確掌握采購任務(wù)完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。
一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點車輛保險協(xié)議，實施了公務(wù)車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔，為20xx年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。
三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺的基本思路，并設(shè)計出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣區(qū)實行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。
一是通過對其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率。二是根據(jù)實際工作，寫出自己的經(jīng)驗總結(jié)，對政府采購工作中的各種利弊進行條理性分析，并提供給其他政府采購部門參考。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況，讓全社會了解政府采購制度的精神和內(nèi)容，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍。
(一)宣傳力度不夠，認識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強調(diào)，仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。
校服采購工作總結(jié)篇四
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)范，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
設(shè)備采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由設(shè)備部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由設(shè)備部部長及副總經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“設(shè)備部的二級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節(jié)中得到鍛煉。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，也是容易發(fā)生的問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從該公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們辛勤的勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，設(shè)備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
1、改造供應(yīng)商的原則。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要的時候隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)能需要。
2、制定預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預(yù)算，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。它不單對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，還同時建立一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制，確保資金使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
20xx年重點工作：
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、再與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼的情況，我部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)、嚴要求。;且拿出更加細化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時性要在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常成產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)更符合公司利益的供應(yīng)商。
校服采購工作總結(jié)篇五
20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。
在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?，是學(xué)校進行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強的責(zé)任感。下面匯報下本年度完成工作情況：
一、賬目管理。
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責(zé)，責(zé)任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。
我們學(xué)校每學(xué)期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。每學(xué)期末盤點學(xué)校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。
二、工作中問題。
首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。
其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。
最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。
三、改進措施。
在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。
校服采購工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼一年就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當中給我提供磨練自己的機會，采購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信為工作的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。
在這里我想說，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡單，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯誤的意識，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真對待。
1、截止20xx年12月17號，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家。
2、今年采購金額1.15億元。
3、付款金額1.億元。
4、新開發(fā)供應(yīng)商10家。
5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作。
1、對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場的了解。
2、與各部門的溝通不足需要加強。
3、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強。
4、對供應(yīng)商進行全面的分析及研究不夠，導(dǎo)致無法正確認識雙方所需，造成資源浪費。
5、對采購零部件的重點沒有很好的掌控，對難采購的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。
6、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達任務(wù)。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、嚴格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號、數(shù)量、廠家相符。
3、及時開出產(chǎn)品增值稅票，及時登記并交與財務(wù)部。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
6、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力，并且對每一個產(chǎn)品做足市場調(diào)查，利用公司優(yōu)勢爭取供應(yīng)商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢。
7、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
8、加強與供應(yīng)商的溝通，全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風(fēng)險。
9、加強時事關(guān)注力度，充分發(fā)揮公司項目優(yōu)勢，高效率避免采購風(fēng)險。例如：采購周期、自然災(zāi)害、人員事故。
10、將強對采購員的考核力度，施行優(yōu)劣淘汰制度，提高采購員個人自身能力。
11、加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。
校服采購工作總結(jié)篇七
20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：
1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。
1、根據(jù)工程進展，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察、
詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作。
3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息。
20xx年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績。
校服采購工作總結(jié)篇八
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。
通過對xx年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2－3家。
在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前超市的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
校服采購工作總結(jié)篇九
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實，來規(guī)范政府采購行為。xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設(shè)，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府采購的公開、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。
一
嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執(zhí)行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購，從未隨意變更招標方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的，均及時書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預(yù)公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保采購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。
xx年,以公開招標方式為主，組織各類政府集中采購687次，采購預(yù)算3.7億元，采購總額3.23億元,節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目采購，采購預(yù)算1.31億元，采購總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金采購計劃50余個，采購預(yù)算約7000萬元。
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開采購制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀律；實行項目責(zé)任制和回避制度，在政府采購管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
（一）政府采購日?；A(chǔ)工作。嚴格按照檔案管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。
（二）政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標書模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規(guī)范供應(yīng)商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。
嚴格按照物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規(guī)范、及時，帳目清晰。
（三）專家隊伍建設(shè)工作。協(xié)助財政部門擴充省專家?guī)靫x專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)焯峁＜?00多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。
校服采購工作總結(jié)篇十
從9月底以來，這一個月的時間我逐漸適應(yīng)了跟大學(xué)生活截然不同的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這一個月是充實的一個月，熟悉制度，熟悉工作內(nèi)容，開始接手項目，工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是還有很大的提升空間。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
經(jīng)過一個月的歷練，相比剛來到工作崗位上時的迷茫，到現(xiàn)在的熟悉制度，在此期間，師傅給我講了很多業(yè)務(wù)的制度，領(lǐng)導(dǎo)為了讓新員工快速上手工作，組織了多次制度學(xué)習(xí)會，主要學(xué)習(xí)了材料認質(zhì)認價管理制度、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制管理辦法、臨時樣板間臨時性材料設(shè)備及物資處置辦法等多項管理制度，通過講解、交流問答等多種形式，讓我對各項管理制度加深了印象并逐漸掌握。只有熟悉了制度，才能在之后的工作中避免犯一些原則性的錯誤，提高我們工作的效率。在此期間，繼續(xù)白天跟著師傅手把手教學(xué)，晚上回去消化吸收，同時熟悉制度。
在這一個月中，逐步由師傅指導(dǎo)接手項目，首先接觸的就是競價下單，師傅告訴我注意事項，然后讓我自己去熟悉，去實踐。當完成后，師傅進行檢查，然后指正處不對的地方，進行修改，如此幾番過后，我完成了第一單自己接手項目的任務(wù)。
在這一個月中，我的主要工作內(nèi)容為：
1、考察工作。為了給公司的供應(yīng)商隊伍不斷注入新鮮血液，對企業(yè)進行實地考察，了解考察企業(yè)的公司規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、公司資質(zhì)和業(yè)績，然后對該企業(yè)做出評估。經(jīng)評估合格進入公司單位庫后，該企業(yè)才可以與我公司進行合作。
2、認價工作。合同外新增材料和變更增加的材料，由施工方提交材料認價申報表進行認價針對施工方申報材料品牌或與其同檔次品牌的前提下，盡量得到最低的市場價格。在認價前首先要對認價的材料有所了解，與溝通該材料的參數(shù)是否齊全，不齊全的需要和工程部溝通，等參數(shù)齊全后再進行詢價工作。這一個月以來我共完成認價次，認價后總金額為?元。認價工作雖然并不是真正的去采購，但一定要用真正采購的態(tài)度來對待，因為材料的認價價格決定著施工單位的最終認價，也同樣是為公司在節(jié)約成本，所以我們不能因此而去怠慢。
3、采購工作。這一個月以來我一共完成?次采購工作，采購金額?元。作為基本工作職責(zé)，要按照計劃時間、規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求，準時保質(zhì)保量完成采購工作。根據(jù)上報的資產(chǎn)購置申請，統(tǒng)一報價標準，擬定詢價單，按照制度，執(zhí)行，匯總各家報價后根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則經(jīng)評標小組評定選出最優(yōu)供應(yīng)商。
經(jīng)過了這一階段的工作，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如認價過程中對材料不太了解，導(dǎo)致工作的效率降低。還有就是沒有積累的供應(yīng)商，在詢價的時候常常要師傅跟其他同事的資源幫助，所以我會在接下來的工作中在采購或認價之前通過網(wǎng)絡(luò)或者同事了解該物品的規(guī)格型號和一些重要的參數(shù)，把事情都考慮周到，這樣才能提高工作效率。同時我也要向同事們學(xué)習(xí)，吸取他們的長處，同時積累自己的供應(yīng)商資源，反思自己的不足，不斷提高自身素質(zhì)，抓緊一切可以利用的時間來學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮自身的作用，在今后的工作中，一如既往地認真工作，腳踏實地的做好工作。
校服采購工作總結(jié)篇十一
6月x日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；
2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；
3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
2、部分物資未能及時采購到礦；
3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；
5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
校服采購工作總結(jié)篇十二
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內(nèi)部控制手冊》、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：
為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔任招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確改造主材、標準件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如、、設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
校服采購工作總結(jié)篇十三
我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)。
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次，比價采購額4685萬元，形成比價效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
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校服采購工作總結(jié)篇十四
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編精心整理的校服采購合同，歡迎閱讀與收藏。
甲方（校方）：_______________
乙方（供應(yīng)方）：_______________
為維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、中國國家標準委批準發(fā)布的《中小學(xué)生校服》國家標準等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、校服的質(zhì)量標準
1、 乙方提供的.校服達到現(xiàn)行國家標準和甲乙雙方通過競爭性談判達成的質(zhì)量、布料、樣式標準。
2、 乙方提供的校服應(yīng)具備產(chǎn)品檢驗合格報告、企業(yè)名稱標識、面輔料成分標識、洗滌標識、規(guī)格型號標識和校名標識。
二、校服的樣式與封樣
1、 校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等由家長代表和采購小組確認的樣本為準（見樣本）。
2、甲方保存校服樣衣作為驗收的依據(jù)。
三、校服的生產(chǎn)加工與首次送檢
1、乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3、乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
四、校服費用的收繳和交付
學(xué)校不參與校服費用的代收和校服的發(fā)放，由乙方自行負責(zé)。
1、 乙方派人員在日七年級報名時，貨到xx中學(xué)并到學(xué)校收取學(xué)生校服費每生_______________元/ 套，并確定學(xué)生校服規(guī)格型號。
2、在20xx級學(xué)生就讀的三年內(nèi)，保證校服的隨時供應(yīng)，并提供售后熱情服務(wù)，若出現(xiàn)質(zhì)量差、服務(wù)不到位，甲方可終止合同。
3、運費承擔：運費由__方承擔。
五、校服的驗收
1、乙方交付校服時，甲方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2、驗收異議
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起_ _個工作日內(nèi)，以書面形式提出；乙方應(yīng)在甲方提出異議后_ _個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決，否則，造成的一切后果由乙方負責(zé)，并賠償學(xué)生經(jīng)濟損失。
六、違約責(zé)任
1、乙方必須按時生產(chǎn)加工甲方確定的校服，若造成交貨延誤由乙方承擔經(jīng)濟損失。
2、 乙方逾期交付的，每逾期一日，按照本合同總價款_2%向甲方支付違約金。
3、乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺和規(guī)格不合適的，應(yīng)當在接到甲方通知后的_10_日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款____%的違約金。
4、 乙方交付產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗不合格或無產(chǎn)品質(zhì)檢報告的，甲方有權(quán)退回所有的校服并終止合同，乙方除返還所收取的全部貨款外，還應(yīng)當向甲方支付總價款_ _%的違約金；因產(chǎn)品質(zhì)量對學(xué)生健康造成傷害的，乙方必須承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。
七、其他約定：
1、 產(chǎn)品合格，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，跟標三年（只限同一個級）。
2、 關(guān)心支持貧困生的資助。
3、 合同一年一簽，該屆學(xué)生畢業(yè)，合同自然終止。
八、爭議解決
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解；也可依法向 法院提起訴訟。
九、附則
1、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
校服采購工作總結(jié)篇十五
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達成以下合同內(nèi)容：
1、甲方向乙方訂購幼兒園校服（園服）____________________套。
2、甲方需分別向乙方提供幼兒園校服（園服）大號、中號、小號的尺寸。
3、甲方向乙方所訂購的幼兒園校服（園服）用?布料生產(chǎn)。
4、甲方向乙方所訂購的幼兒園校服（園服）價值共計金額____________________元（大寫____________________元）。
其中：大號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
中號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
小號單價____________________元，____________________套，計____________________元。
樣本進行修改或重新設(shè)計，修改、設(shè)計費由甲乙雙方協(xié)商定價____________________元（大寫____________________元）。
6、該合同經(jīng)甲乙雙方簽字后，甲方需向乙方交納____________________元（大寫____________________元）的訂金，如果在乙方未生產(chǎn)甲方所訂購的幼兒園校服（園服）前，甲方提出退貨要求，乙方不退還甲方交的訂金。
7、該合同雙方簽字后____________________日內(nèi)，乙方須向甲方按質(zhì)按量交所訂的幼兒園校服（園服）（非乙方人為因素除外，如：停電，交通，以及其它人力不可抗拒的自然災(zāi)害等）。
8、付款方式：乙方向甲方交的幼兒園校服（園服），經(jīng)甲方驗收合格后____________________日之內(nèi)，甲方一次性向乙方付清合同金額減去訂金后的所有款項____________________元（大寫____________________元）。如果甲方不能按合同要求的期限內(nèi)向乙付清款項，每推遲____________________天，乙方須向甲方按合同金額的____________________%收取滯納金。
甲方（蓋章）____________________。
甲方負責(zé)人簽字：____________________。
乙方（蓋章）：__________________。
乙方負責(zé)人簽字：____________________。
校服采購工作總結(jié)篇十六
乙方：________(中標人)。
簽約地點：________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及20__年7月13日廣州采聯(lián)采購招標代理有限公司就廣州市黃埔區(qū)區(qū)屬學(xué)校學(xué)生校服定點生產(chǎn)資格項目的招標結(jié)果和招標文件(招標編號：)的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：序號校服名稱、內(nèi)容用料要求(產(chǎn)品等級均為一等品)重量均指每平方米克重計量單位單價生均數(shù)量如甲方要修改或變更校服的，必須提前一年通知乙方。
合同總價包括服裝的物料購置、設(shè)計、制作、運輸、包裝、檢驗、納稅及不可預(yù)見的一切費用，甲方不須另付任何費用。合同總價每年根據(jù)附件1所簽訂的金額確定。
詳細價格、技術(shù)說明及其它有關(guān)合同設(shè)備的特定信息由合同附件說明。所有附件及本項目的招投標文件、會議紀要、供貨合同等均為本合同不可分割之一部分。
1、貨物為廣東育仁服裝有限公司全新設(shè)計制造，無任何走紗、走線、次貨現(xiàn)象出現(xiàn)，選用的面料的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量均要符合國家和行業(yè)的.一等品的要求。
2、適用標準：必須符合國家、服裝行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范以及《關(guān)于印發(fā)廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求指導(dǎo)意見的通知》(穗教發(fā)[20__]11號)、《關(guān)于對廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求的補充通知》(穗教發(fā)[20__]38號)。
3、所提供的貨物能經(jīng)多次洗擦而不褪色、不易起毛、不易褶皺、無裂縫、不變形、耐洗、耐磨;服裝配件不易脫落、破損，其質(zhì)量必須符合本次招標文件的質(zhì)量標準要求。
4、乙方對提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在保證期內(nèi)，如校服非因甲方人為原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在接甲方通知后5個工作日內(nèi)履行補購、換購等義務(wù)，并承擔因補購、換購而產(chǎn)生的實際費用。
5、乙方應(yīng)確保所提供的貨物合格率達到100%。
1、合同貨物的包裝。
由乙方負責(zé)每套校服一個膠袋包裝。
2、合同貨物的交貨。
乙方交貨時間：用戶指定時間。
乙方交貨地點：用戶指定地點。
校服采購工作總結(jié)篇十七
合同編號：________。
乙方：________(中標人)。
簽約地點：________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及20xx年7月13日廣州采聯(lián)采購招標代理有限公司就廣州市黃埔區(qū)區(qū)屬學(xué)校學(xué)生校服定點生產(chǎn)資格項目的招標結(jié)果和招標文件(招標編號：)的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：序號校服名稱、內(nèi)容用料要求(產(chǎn)品等級均為一等品)重量均指每平方米克重計量單位單價生均數(shù)量如甲方要修改或變更校服的，必須提前一年通知乙方。
合同總價包括服裝的物料購置、設(shè)計、制作、運輸、包裝、檢驗、納稅及不可預(yù)見的一切費用，甲方不須另付任何費用。合同總價每年根據(jù)附件1所簽訂的金額確定。
詳細價格、技術(shù)說明及其它有關(guān)合同設(shè)備的特定信息由合同附件說明。所有附件及本項目的招投標文件、會議紀要、供貨合同等均為本合同不可分割之一部分。
1、貨物為廣東育仁服裝有限公司全新設(shè)計制造，無任何走紗、走線、次貨現(xiàn)象出現(xiàn)，選用的面料的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量均要符合國家和行業(yè)的一等品的要求。
2、適用標準：必須符合國家、服裝行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范以及《關(guān)于印發(fā)廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求指導(dǎo)意見的通知》(穗教發(fā)[20xx]11號)、《關(guān)于對廣州市學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求的補充通知》(穗教發(fā)[20xx]38號)。
3、所提供的貨物能經(jīng)多次洗擦而不褪色、不易起毛、不易褶皺、無裂縫、不變形、耐洗、耐磨;服裝配件不易脫落、破損，其質(zhì)量必須符合本次招標文件的質(zhì)量標準要求。
4、乙方對提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在保證期內(nèi)，如校服非因甲方人為原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在接甲方通知后5個工作日內(nèi)履行補購、換購等義務(wù)，并承擔因補購、換購而產(chǎn)生的實際費用。
5、乙方應(yīng)確保所提供的貨物合格率達到100%。
1、合同貨物的包裝。
由乙方負責(zé)每套校服一個膠袋包裝。
2、合同貨物的交貨。
乙方交貨時間：用戶指定時間。
乙方交貨地點：用戶指定地點。
校服采購工作總結(jié)篇十八
乙方(供應(yīng)方)：_____________。
為維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、中國國家標準委批準發(fā)布的《中小學(xué)生校服》國家標準等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
1.乙方提供的校服達到現(xiàn)行國家標準和甲乙雙方通過競爭性談判達成的質(zhì)量、布料、樣式標準。
2.乙方提供的校服應(yīng)具備產(chǎn)品檢驗合格報告、企業(yè)名稱標識、面輔料成分標識、洗滌標識、規(guī)格型號標識和校名標識。
1.校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等由家長代表和采購小組確認的樣本為準(見樣本)。
2.甲方保存校服樣衣作為驗收的依據(jù)。
1.乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2.乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3.乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
學(xué)校不參與校服費用的代收和校服的發(fā)放，由乙方自行負責(zé)。
1.乙方派人員在日七年級報名時，貨到xx中學(xué)并到學(xué)校收取學(xué)生校服費每生____元/套，并確定學(xué)生校服規(guī)格型號。
2.在20xx級學(xué)生就讀的三年內(nèi)，保證校服的隨時供應(yīng)，并提供售后熱情服務(wù)，若出現(xiàn)質(zhì)量差、服務(wù)不到位，甲方可終止合同。
3.運費承擔：運費由__方承擔。
1.乙方交付校服時，甲方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2.驗收異議。
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起____個工作日內(nèi)，以書面形式提出;乙方應(yīng)在甲方提出異議后____個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決，否則，造成的一切后果由乙方負責(zé)，并賠償學(xué)生經(jīng)濟損失。
1.乙方必須按時生產(chǎn)加工甲方確定的校服，若造成交貨延誤由乙方承擔經(jīng)濟損失。
2.乙方逾期交付的，每逾期一日，按照本合同總價款____2%向甲方支付違約金。
3.乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺和規(guī)格不合適的，應(yīng)當在接到甲方通知后的_10_日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款____%的違約金。
4.乙方交付產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗不合格或無產(chǎn)品質(zhì)檢報告的，甲方有權(quán)退回所有的校服并終止合同，乙方除返還所收取的全部貨款外，還應(yīng)當向甲方支付總價款__%的違約金;因產(chǎn)品質(zhì)量對學(xué)生健康造成傷害的，乙方必須承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。
1.產(chǎn)品合格，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，跟標三年(只限同一個級)。
2.關(guān)心支持貧困生的資助。
3.合同一年一簽，該屆學(xué)生畢業(yè)，合同自然終止。
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解;也可依法向法院提起訴訟。
1.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(簽名或蓋章)：________乙方(簽名或蓋章)：________。
____年____月____日____年____月____日。
校服采購工作總結(jié)篇十九
合同。
貨物交付要求：
乙方根據(jù)甲方要求的數(shù)量、號型規(guī)格，按班別學(xué)生姓名為包裝單位，在規(guī)定的時間內(nèi)將校服送達甲方指定的交貨地點，校服至交貨地點前的運輸、保管風(fēng)險由乙方承擔。
六、質(zhì)量驗收。
1、按招標文件要求、投標文件承諾作驗收依據(jù)的校服樣板及上述供貨標準由甲方進行驗收。
2、質(zhì)量不符合此次招標文件質(zhì)量要求的，學(xué)校有權(quán)隨時退貨，并拒絕驗收。
3、個別質(zhì)量或尺寸規(guī)格不符的貨物，必須在報換之日起個工作日內(nèi)退換。
七、售后服務(wù)。
1、乙方須以書面形式承諾服務(wù)及質(zhì)量保證，并負責(zé)現(xiàn)在校學(xué)生校服的補充及供應(yīng)(校服的款式與顏色根據(jù)學(xué)校的要求，校服面料的質(zhì)量應(yīng)符合本招標文件的有關(guān)要求)，供應(yīng)單價不得高于本次招標的中標價格。
2、乙方所提供的校服質(zhì)量保證期不低于兩年。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)在接到甲方通知后小時內(nèi)作出服務(wù)響應(yīng)，個工作日內(nèi)履行補購、換購，確保所提供的貨物合格率達到100%，屬于質(zhì)量問題的由乙方負責(zé)包修、包退、包換;屬于人為損壞的乙方可提供維修服務(wù)，只收取工料費。
3、對個別特殊身材的學(xué)生，乙方應(yīng)提供上門量體定做服務(wù)，在接到甲方通知后小時內(nèi)作出服務(wù)響個工作日內(nèi)提供貨物，并不增加收費。
八、稅收繳納地點。
根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方必須在貨物銷售地繳納中標合同項下貨款的有關(guān)流轉(zhuǎn)稅(即開具貨物銷售地發(fā)票)。
九、付款方式(僅供參考)。
合同貨物到甲方指定地點交付，驗收合格后，以人民幣方式結(jié)算，乙方須提供以下資料：
(2)乙方開具的正式發(fā)票;。
(3)驗收報告(加蓋甲方公章)。
(4)廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局出具的合格的檢測報告?；蛴杉滓译p方協(xié)商。甲方應(yīng)在驗收合格及資料齊全情況下的一個月內(nèi)完成貨款的支付。
十、不可抗力。
1、不可抗力指戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震等或其它雙方認定的不可抗力事件。
2、簽約雙方中任何一方由于不可抗力影響合同執(zhí)行時，發(fā)生不可抗力一方應(yīng)盡快將事故通知另一方。在此情況下，乙方仍然有責(zé)任采取必要的措施加速供貨，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商盡快解決本合同的執(zhí)行問題。
十一、索賠。
1、如有異議，甲方有權(quán)根據(jù)有關(guān)政府部門的檢驗結(jié)果向乙方提出索賠。
2、在合同執(zhí)行期間，如果乙方對甲方提出的索賠和差異負有責(zé)任，乙方應(yīng)按照甲方同意的下列方式解決索賠事宜：乙方同意退貨，并按合同規(guī)定的同種貨幣將貨款退還給甲方，并承擔由此發(fā)生的一切損失和費用。
3、如果在甲方發(fā)出索賠通知后30天內(nèi)，乙方未作書面答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。甲方將從合同款項中扣回索賠金額。如果這些金額不足以補償索賠金額，甲方有權(quán)向乙方提出不足部分的補償。
十二、違約與處罰。
1、甲方應(yīng)依合同規(guī)定時間內(nèi)，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的3‰的違約金。
2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的3‰的違約金。超過10天以上，30天以內(nèi)未交貨的，或交付的貨物不符合合同規(guī)定的，甲方上報黃埔區(qū)教育局，并按《供貨協(xié)議》條款處理。
3、甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的5%的違約金。
4、乙方超過交貨時間30天仍未能交付貨物的，由甲方上報廣州市黃埔區(qū)教育局，并按本次招標文件規(guī)定，取消供貨資格。
十三、合同終止。
如果一方嚴重違反合同，并在收到對方違約。
通知書。
后在30天內(nèi)仍未能改正違約的，另一方可立即終止本合同。
十四、法律訴訟。
簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時，則由合同簽訂所在地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。
十五、其它。
1、本合同正本叁份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份，黃埔區(qū)教育局一份。合同自簽字之日起即時生效。
2、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理。
3、補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方：學(xué)校(蓋章)乙方：公司(蓋章)。
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在互利互惠、平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就制服買賣達成如下一致條款，以資共同信守。
第一條訂購的物品、數(shù)量、金額。
合同總價款為人民幣3198940元整。
以上單價、總價如未作特別說明，均已包含了貨款、包裝費、運輸費、裝卸費、損耗及利潤、稅費等一切費用，貨款最終總價按甲方實際接受的貨量計算。
第二條質(zhì)量要求。
乙方按照甲方的要求提供套碼榜，并經(jīng)甲方確認后嚴格按照樣板標準制作。
第三條交貨地點、方式。
3.1乙方負責(zé)組織運輸及裝貨，因運輸及裝卸而產(chǎn)生的一切費用及責(zé)任概由乙方承擔。
3.2本合同的交貨地點為甲方所在地。
第四條貨品的驗收、方法及提出異議的期限。
4.1甲方與乙方簽訂合同后30天內(nèi)交貨。
4.2甲方收到貨后，應(yīng)即時簽收數(shù)量。甲方在收貨后1個月內(nèi)如制作質(zhì)量問題，交由乙方負責(zé)修改完善或更換。如甲方需要補充服裝定做量，無論數(shù)量多少，乙方均應(yīng)按本合同價格在甲方的要求期限內(nèi)如期交貨。
第五條結(jié)算方式及期限。
5.1簽訂合同后甲方付給乙方訂金總額400000元。余下款項甲方收到發(fā)票后向乙方累計支付全部貨款的90﹪，剩余10%三個月內(nèi)付清。
5.2乙方必須憑有效的正式發(fā)票結(jié)算貨款。
第六條風(fēng)險條款。
如發(fā)生不可抗力原因而阻礙了合同的正常履行，雙方互不負違約責(zé)任，但應(yīng)采取積極措施防止損失的擴大，并及時提供充分的證明文件給對方，在不可抗力對合同的阻礙消除后，應(yīng)繼續(xù)履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，雙方皆可終止或解除合同。
第七條違約責(zé)任。
7.1如乙方逾期交貨，每逾期一日，支付逾期貨品貨款的千分之五的違約金，如逾期達五日，甲方還有權(quán)解除合同。
7.2如甲方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款額千分之五的違約金。
7.3任何一方違反本合同規(guī)定的其他條款，均應(yīng)賠償對方因此受到的損失，如因違約致使合同不能履行或合同的目的不能實現(xiàn)的，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款的百分之二十的違約金。在本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著平等友好的原則，及時協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，提起訴訟的一方應(yīng)向交貨地所在的人民法院提出。
第八條、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，自雙方簽章之日起生效。
甲方：乙方：
簽字代表：簽字代表：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
共
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頁，當前第。
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校服采購工作總結(jié)篇二十
我是在今年的2月份來到的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。 但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的`我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
校服采購工作總結(jié)篇二十一
為維護甲、乙雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)，以及上海市人民政府辦公廳《關(guān)于加強本市中小學(xué)生校服管理若干意見》的要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
乙方提供的校服執(zhí)行以下第項質(zhì)量標準。
1.執(zhí)行現(xiàn)行國家標準。
2.其他標準。
乙方提供的校服應(yīng)當具備以下質(zhì)量標識：生產(chǎn)企業(yè)名稱標識；面輔料成分標識；洗滌標識；規(guī)格型號標識；校名標識。
1.校服的樣式由甲方指定或由乙方設(shè)計。校服的樣式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色等最終由甲方書面確認，作為本合同的附件。
2.乙方應(yīng)當免費制作校服樣衣。
3.甲乙雙方應(yīng)將經(jīng)確認的樣衣封樣保存。封樣時，雙方應(yīng)當將樣衣在密封的包裝上標注“樣衣”并加蓋公章，并各自保存。
1.乙方必須嚴格依照本合同約定的標準及雙方確認的樣衣，組織生產(chǎn)加工。
2.乙方必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，以合格的工藝生產(chǎn)加工，確保校服的質(zhì)量及安全。
3.乙方應(yīng)當在校服出廠前，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告后方可交貨。
1.交貨期及交貨地點：乙方應(yīng)在年__________月___________日前交貨，并送至甲方指定送貨地點。
2.交貨通知：乙方應(yīng)在交貨前__________日內(nèi)，將到貨日期、交貨數(shù)量、裝箱規(guī)格等相關(guān)交貨信息提前通知甲方，甲方應(yīng)及時作好收貨安排。
3.運費承擔：運費由___________方承擔。
4.包裝規(guī)格和包裝要求：乙方所提供的產(chǎn)品需包裝捆扎牢固，并在外包裝上清楚注明規(guī)格型號、數(shù)量以及甲方名稱。
1.乙方交付校服時，甲方應(yīng)對產(chǎn)品數(shù)量、外包裝及貨品有無破損等進行查看，并應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標準、封樣樣衣對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。乙方應(yīng)當出具本批次產(chǎn)品經(jīng)法定檢驗機構(gòu)檢驗合格的報告。
2.驗收異議。
甲方如對乙方所交付的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等存有異議，應(yīng)在乙方交貨之日起個工作日內(nèi)，以書面形式提出；乙方應(yīng)在甲方提出異議后個工作日內(nèi)予以答復(fù)解決。
3.二次送檢依據(jù)市政府有關(guān)規(guī)定，雙方確認：甲方在校服發(fā)放前將乙方交付的校服進行抽樣，送交法定檢驗機構(gòu)進行檢驗。乙方同意服從法定檢驗機構(gòu)檢驗結(jié)論，并承擔相應(yīng)的后果。檢驗費用由甲方承擔。
本合同價款按以下第______________種方式支付：
1.收到貨物并完成貨款確認，且提交貨款等額的發(fā)票后一個月內(nèi)，甲方向乙方一次性付清全部貨款。
2.甲方于年____________月__________日前向乙方支付全部價款。
1.甲方未確認校服樣式的，乙方有權(quán)延遲生產(chǎn)加工的時間，所造成交貨延誤由甲方承擔損失。
2.甲方逾期付款的，每逾期____________日，按照逾期支付部分價款的____________%向乙方支付違約金。
3.乙方逾期交付的，每逾期____________日，按照本合同總價款____________%向甲方支付違約金。
4.乙方交付產(chǎn)品數(shù)量短缺的，應(yīng)當在接到甲方通知后的______________日內(nèi)補足，逾期未能補足的，乙方除補足短缺的校服外，還應(yīng)當向甲方支付短缺校服價款_________%的違約金。
7.因乙方原因造成甲方被第三方因侵犯專利權(quán)、商標權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)追訴的，甲方有權(quán)要求乙方全額返還已付價款，支付總價款_______________%的違約金。
____________________。
雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解；也可選擇以下第_____________項方式解決：
1.提請上海仲裁委員會仲裁。
2.依法向法院提起訴訟。
1.本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
2.本合同簽署后，由甲方負責(zé)將本合同交至_________區(qū)教育局備案。
3.本合同簽署后，由乙方負責(zé)將本合同申報至_______區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
電話：____________________。
傳真：____________________。
郵箱：____________________。
法定代表人：____________________。
身份證號：____________________。
手機：____________________。
電話：____________________。
傳真：____________________。
郵箱：____________________。
法定代表人：____________________。
身份證號：____________________。
手機：____________________。
委托代理人：____________________。
委托代理人：____________________。
簽約地點：____________________。
聯(lián)系電話：____________________。
校服采購工作總結(jié)篇二十二
法定代表：____________________。
乙方（購貨方）：____________________。
法定代表：____________________。
經(jīng)甲、乙共同協(xié)商一致，就乙方訂購甲方服裝做員工工裝事宜達成如下協(xié)議：
一、乙方向甲方購買服裝成品，品牌名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等項目，雙方約定如下表。
二、以上所購服裝質(zhì)量要求達到色別、貨號、規(guī)格等與乙方選定的服裝樣品一致，并達到服裝廠家的合格標準。如乙方認為服裝質(zhì)量與樣品不符，乙方需要提供相應(yīng)的證明文件。在乙方提供合法有效的證明文件后，甲方保證實行：質(zhì)量不符包退；貨號、規(guī)格不符包換；特殊身材服裝以雙方量體數(shù)據(jù)為準。
三、本合同簽訂后，甲方需派技術(shù)人員前往乙方所屬單位，與乙方所派專門人員一同對乙方所屬員工進行實際試樣量體，以確保乙方所購服裝符合合同約定，量體數(shù)據(jù)作為本合同的附件存在，與本合同具有同等法律效力。
四、乙方所購服裝，嚴禁水洗。保質(zhì)期自交付之日起計算，____________________月。在保質(zhì)期內(nèi)，如因甲方服裝質(zhì)量原因造成乙方所購服裝：干洗起泡、拔絲、縮水現(xiàn)象，甲方負責(zé)調(diào)換。
五、甲方應(yīng)在年月日之前分期分批向乙方交付服裝，如非因甲方原因造成甲方不能按期交付，雙方協(xié)商最后的交付日期，但為不影響乙方的使用，在原交付日期的基礎(chǔ)上可向后延續(xù)____________________個月。甲方向乙方交付所購服裝，乙方應(yīng)按照雙方的約定，同時按乙方封存“樣衣”進行驗收，并簽字確認。
六、款項結(jié)算方式。
1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)支付訂購服裝貨款的____________________0%。計人民幣：____________________元（大寫：____________________元）。
2、甲方交付服裝后，乙方應(yīng)根據(jù)實際驗收數(shù)量結(jié)算____________________%的貨款。
3、乙方有權(quán)預(yù)留總貨款的____________________%作為質(zhì)量保證金，服裝全部驗收合格后，如無質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在____________________個月內(nèi)，即在____________________年____________________月____________________日之前一次性支付給甲方。
七、違約責(zé)任。
1、如雙方任何一方違約，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，違約方須向另一方按照總貨款的支付違約金。
2、如在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
3、因不可抗力造成本合同不能正常履行，雙方互不承擔賠償責(zé)任。
八、本合同自雙方簽字蓋章起開始生效。
九、本合同共____________________份，甲、乙雙方各持____________________份。