公寓項(xiàng)目方案（精選18篇）

    方案的制定還需要合理的時(shí)間安排和資源分配，要全面考慮各種限制條件，以確保方案能夠順利實(shí)施。了解問(wèn)題的本質(zhì)和背景是制定方案的首要任務(wù)。只有深入了解問(wèn)題的各個(gè)方面，我們才能制定出真正可行的方案。以下是一些方案制定的參考書(shū)目，供你進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。
    公寓項(xiàng)目方案篇一
    （一）項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來(lái)源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
    （二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
    二、評(píng)價(jià)思路
    項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。
    三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    （一）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路
    說(shuō)明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。
    （二）指標(biāo)體系
    說(shuō)明所設(shè)置的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。
    （三）各項(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說(shuō)明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式等。
    四、數(shù)據(jù)收集
    （一）現(xiàn)場(chǎng)核查方案?，F(xiàn)場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
    （二）社會(huì)調(diào)查方案。
    說(shuō)明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問(wèn)卷及訪談提綱內(nèi)容等。
    五、組織實(shí)施
    （一）評(píng)價(jià)工作組人員及分工
    （二）工作安排、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
    （三）質(zhì)量控制制度
    六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
    七、相關(guān)附件
    資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問(wèn)卷、訪談提綱等。
    公寓項(xiàng)目方案篇二
    農(nóng)作物是人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存的食物源，主要農(nóng)作物的品種則是農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)中最基本的生產(chǎn)資料，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)的種植模式已多樣化、多元化，近年來(lái)，盡管增加了對(duì)經(jīng)濟(jì)作物的病蟲(chóng)測(cè)報(bào)與防治技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)了對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，但仍不能跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，目前，在防治中，仍主要依賴(lài)于化學(xué)防治，綜合防治水平不高，農(nóng)藥的使用量仍維持在一個(gè)較高的水平上，特別是高毒、高殘留農(nóng)藥仍有一定的使用量，給我旗質(zhì)量農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)帶來(lái)不利的一面。并且農(nóng)民對(duì)病害的防治重視不夠，缺乏病害發(fā)生信息的指導(dǎo)，抓不住最佳防治時(shí)機(jī)，防治效果差，使用農(nóng)藥品種單一，對(duì)新農(nóng)藥、新技術(shù)了解不多，而且市場(chǎng)上缺少高效、低毒、安全、環(huán)保農(nóng)藥新品種。
    隨著種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，市場(chǎng)對(duì)嗑食型向日葵籽需求量日益增加。向日葵是一種易管、省工、省事的經(jīng)濟(jì)作物。由于田間管理過(guò)于粗放，加之連片多年重茬，使得許多病害發(fā)生流行并逐年加重，直接造成向日葵產(chǎn)量下降，威脅其生產(chǎn)發(fā)展及農(nóng)民的收益。油葵在我旗種植以來(lái)給農(nóng)民帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，成為農(nóng)民增產(chǎn)增收的亮點(diǎn)。但是，從我旗各大灌區(qū)自開(kāi)發(fā)種植以來(lái)，農(nóng)作物病害的發(fā)生呈逐年加重的趨勢(shì)。特別是油葵菌核病，已成為油葵生產(chǎn)中最重要的病害之一，往往造成嚴(yán)重減產(chǎn)。因此，將油葵菌核病綜合防治項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)顯得非常有必要，也具有重要意義。
    1.2、油葵菌核病癥狀及防治現(xiàn)狀。
    向日葵菌核病，又叫白腐病，俗稱(chēng)爛盤(pán)病，這種病害每年都有程度不同的發(fā)生，發(fā)病率一般都在50%左右，嚴(yán)重時(shí)可達(dá)80%以上，嚴(yán)重時(shí)對(duì)向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。向日葵菌核病在向日葵整個(gè)生育期間都能發(fā)生，病害癥狀有以下兩種類(lèi)型。
    1.2.1、立枯型自幼苗開(kāi)始到花盤(pán)形成前都能發(fā)生。幼苗期發(fā)病主要在莖基部，繞莖形成水浸狀病斑，潮濕時(shí)長(zhǎng)出白色絮狀菌絲，干燥后病部收縮變細(xì)，莖內(nèi)形成黑色菌核，植株呈立枯狀枯死。成株期發(fā)病也以莖基部為主，呈現(xiàn)出淡褐色的濕潤(rùn)狀病斑，然后逐漸擴(kuò)大到整個(gè)植株的莖部，后期病斑干枯呈灰白色，邊緣呈褐色，表皮破裂，由于莖內(nèi)輸導(dǎo)組織遭受破壞，影響了養(yǎng)分運(yùn)輸，葉片開(kāi)始由下向上逐漸變黃、枯萎而脫落，最后造成整個(gè)植株枯死。
    1.2.2、爛盤(pán)型這種病癥主要在謝花期以后最重，當(dāng)花盤(pán)受害時(shí)，在其背面出現(xiàn)水浸狀病斑，花托變成褐色且軟化。遇到多雨天氣，病斑開(kāi)始迅速擴(kuò)大，可穿透花盤(pán)，由背面黑心向正面，并長(zhǎng)出一種白色菌絲，造成花盤(pán)腐爛，使籽粒不能成熟，嚴(yán)重時(shí)造成籽仁腐爛或籽爛自行脫落。
    2.1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：xxxxx生態(tài)移民示范區(qū)。
    防治向日葵菌核病應(yīng)以預(yù)防為主，從各方面設(shè)法不讓病原菌進(jìn)入土壤，故應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：
    2.3.1農(nóng)業(yè)防治：
    2.3.1.1、輪作倒茬：提倡進(jìn)行區(qū)域性輪作，一般與禾本科作物進(jìn)行，不與豆科、茄科等作物輪作，澆水時(shí)避免打過(guò)水，以免菌核隨水漂移。輪作年限要根據(jù)病菌在土壤中的存活時(shí)間而定。菌核病是土壤習(xí)居菌，在土壤中能存活3～5年，有的甚至達(dá)5～7年，因此至少要進(jìn)行3～5年的輪作，才能從根本上消滅土壤中的越冬菌源。若要連作提倡食葵和油葵倒茬。
    2.3.1.2、深翻深澆：試驗(yàn)證明菌核在土層10cm下就很難萌發(fā)或不萌發(fā)，并且在這種厭氧環(huán)境里還可以加速菌核的腐爛進(jìn)程。所以深翻至少要達(dá)到20cm以上，在澆秋水前要將根茬刨出，以減少初侵染源。
    2.3.1.3、調(diào)節(jié)播期：葵花對(duì)菌核萌發(fā)侵染最敏感的階段在開(kāi)花期，適當(dāng)提前或延遲播種可以錯(cuò)開(kāi)這一階段，從而達(dá)到避病的目的。
    2.3.1.4、種植抗病品種：如rh118、rh3708、dk119、等早熟品種。對(duì)菌核病防治將起到積極的作用。
    2.3.1.5、合理施肥，培育壯苗：在追施氮肥時(shí)，配施磷鉀肥或葉面噴施磷酸二氫鉀，可以培育壯苗，提高植株抗病能力。
    2.3.1.6、拔除病株，清除病殘?bào)w：發(fā)病初期，將病株帶土挖出深埋，盡可能地減少病、健植株之間接觸傳染的機(jī)會(huì)。收獲后，及時(shí)清除田間雜草和殘根落葉，破壞菌核的越冬場(chǎng)所。
    2.3.1.7、進(jìn)行覆膜種植，變等距為大小垅種植：早熟雜交花葵如dk119、rh3708等大行2.4尺（80cm），小行1.2尺（40cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在2770株左右；晚熟常規(guī)種如星火等，覆膜種植大行3尺（100cm），小行2尺（67cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在20xx株左右。
    2.3.2、化學(xué)防治：
    2.3.2.1、種子處理：用2.5%適時(shí)樂(lè)種衣劑包衣處理，藥與種子的比例為1：50或用50%多菌靈可濕性粉劑500倍液浸種4小時(shí)。種子處理面積達(dá)25%以上。
    2.3.2.2、土壤處理：用速克靈可濕性粉劑每畝1公斤拌適量砂土，結(jié)合播種均勻撒入播種機(jī)開(kāi)溝內(nèi)。
    2.3.2.3、田間灌防：在發(fā)病初期用速克靈可濕性粉劑或菌核凈每噴霧器水兌30克逐株灌根防治，每穴2-3兩藥液，每隔7-10天灌防一次，至少兩次。
    4.1、經(jīng)濟(jì)效益：發(fā)病率一般都在50%左右，嚴(yán)重時(shí)可達(dá)80%以上，嚴(yán)重時(shí)對(duì)向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。發(fā)病田一般減產(chǎn)約15％，特別是重茬栽培，發(fā)病更為嚴(yán)重。我旗油葵年種植面積畝，總產(chǎn)量公斤左右，因菌核病危害損失約在公斤左右。綜合防治的有效實(shí)施，預(yù)計(jì)每年可挽回公斤（按每年挽回30%計(jì)），每公斤按元人民幣折合計(jì)算，每年挽回經(jīng)濟(jì)損失元?？梢?jiàn)油葵菌核病綜合防治工作實(shí)施的效益是非?？捎^的。
    4.2、生態(tài)效益：按照“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，以生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)指導(dǎo)有害生物防治。結(jié)合作物生產(chǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)娜藶榇胧?，增?qiáng)農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)中的自控和調(diào)節(jié)作用，對(duì)有害生物進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)整體水平的提高。提高植物保護(hù)的生態(tài)效益。充分利用自然控制因素，加強(qiáng)健身栽培，最大限度地減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，降低其造成的副作用，創(chuàng)造有利于作物生長(zhǎng)和天敵繁衍，不利于有害生物滋長(zhǎng)的農(nóng)田生境，以增強(qiáng)作物抵抗能力和抑制有害生物。這樣，有利于維持農(nóng)田益、害動(dòng)態(tài)平衡，環(huán)境安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
    4.3、社會(huì)效益：該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)我旗種植綠色農(nóng)產(chǎn)品的健康發(fā)展，農(nóng)牧民的增產(chǎn)增收，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。
    公寓項(xiàng)目方案篇三
    根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定以下方案：
    施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配備保安人員35人，保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理規(guī)定。保安隊(duì)具體崗位包括：施工現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)門(mén)崗，售樓處門(mén)崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路疏導(dǎo)崗，清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員的機(jī)動(dòng)崗。
    所管轄范圍劃分為四個(gè)區(qū)域：
    1區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部；
    2區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍；
    3區(qū)、售樓處；
    4區(qū)、暫設(shè)居住區(qū)。
    班次及值勤時(shí)間劃分：
    一班：08∶00——12∶00、18∶00——23∶00、
    二班：12∶00——15∶00、23∶00——03∶00、
    三班：15∶00——18∶00、03：00——08∶00、
    值勤實(shí)行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時(shí)。
    白天工作崗位配置：施工現(xiàn)場(chǎng)及售樓處5個(gè)門(mén)崗共配置6人，原則只設(shè)5人，但西門(mén)崗內(nèi)側(cè)存在單行路段，大門(mén)在沒(méi)有施工人員和生產(chǎn)車(chē)輛通行時(shí)始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車(chē)輛和人員時(shí)把門(mén)打開(kāi)，況且大門(mén)比較大，所以西門(mén)必須配備2人才能有效地管理該門(mén)崗；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部巡邏人員配備2人同時(shí)負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負(fù)責(zé)清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊(duì)長(zhǎng)全天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視及對(duì)保安隊(duì)各崗位進(jìn)行檢查。
    1、保安門(mén)崗嚴(yán)格執(zhí)行《入場(chǎng)須知》上的所有制度條款；
    2、維護(hù)各項(xiàng)施工設(shè)施的完整性不遭到破壞；
    3、所有執(zhí)勤保安人員嚴(yán)加盤(pán)查出行的拉土和拉磚石車(chē)輛；
    4、嚴(yán)格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆；
    5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路停放車(chē)輛，保障道路暢通；
    6、清除施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍撿破爛人員；
    7、清除暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員。
    保安人員要嚴(yán)加巡視施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工作對(duì)象，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認(rèn)真及時(shí)妥善處理。遇到突發(fā)事件可對(duì)懷疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視跟蹤，并在必要時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在第一時(shí)間向公安部門(mén)報(bào)警或與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)通過(guò)電話向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名、班長(zhǎng)三名。保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓好保安隊(duì)工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)高空作業(yè)的分布狀況和治安特點(diǎn)。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，以身作則不定時(shí)巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級(jí)及時(shí)準(zhǔn)確全面匯報(bào)。密切注意隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，抓隊(duì)員的思想教育工作，不斷提高全隊(duì)的思想意識(shí)，按計(jì)劃要求組織隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)，全面提高每名隊(duì)員的應(yīng)變能力。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
    公寓項(xiàng)目方案篇四
    為切實(shí)做好我鎮(zhèn)20xx年小麥穗期“一噴三防”補(bǔ)貼工作，推動(dòng)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)縣農(nóng)委、縣財(cái)政局《關(guān)于小麥“一噴三防”補(bǔ)助資金的通知》的有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案：
    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用政策導(dǎo)向和資金扶持手段，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，控制小麥穗期病蟲(chóng)害防治，增強(qiáng)后期防旱衰，防干熱風(fēng)，防高溫逼熟等能力，挖掘增產(chǎn)潛力，促進(jìn)小麥增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收，農(nóng)委下發(fā)我鎮(zhèn)一批農(nóng)藥、葉面肥，用于發(fā)展小麥“一噴三防”。
    1.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：
    補(bǔ)助藥肥重點(diǎn)用于小麥生產(chǎn)所有村(居)。以防治小麥赤霉病危害為重點(diǎn)，結(jié)合后期噴施葉面肥給予補(bǔ)助，控制小麥病蟲(chóng)危害，增強(qiáng)后期防旱衰，防干熱風(fēng)，防高溫逼熟等能力，挖掘陪產(chǎn)潛力，對(duì)施用的殺菌劑和葉面肥給予補(bǔ)助實(shí)物。
    2.補(bǔ)助對(duì)象：
    為充分發(fā)揮植保、農(nóng)機(jī)等社會(huì)化服務(wù)組織作用、補(bǔ)助對(duì)象為項(xiàng)目區(qū)內(nèi)自愿實(shí)施小麥“一噴三防”的農(nóng)民或者開(kāi)展服務(wù)的服務(wù)組織，獲得補(bǔ)助實(shí)物的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織必須經(jīng)工商部門(mén)正式登記注冊(cè)，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和相應(yīng)的服務(wù)能力。
    1.落實(shí)補(bǔ)助面積。
    將補(bǔ)助面積，作業(yè)地塊落實(shí)到農(nóng)戶或社會(huì)化服務(wù)組織，地塊要集中連片，小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝示范方要全覆蓋。
    2.補(bǔ)助發(fā)放方式。
    農(nóng)藥、葉面肥由村（居）民委會(huì)直接發(fā)放到農(nóng)戶或服務(wù)組織。
    3.補(bǔ)助兌現(xiàn)到戶。
    補(bǔ)助實(shí)物落實(shí)到戶，以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織為主，村組織為輔，通過(guò)合同和協(xié)議方式，統(tǒng)一組織噴施落實(shí)到戶，也可以將實(shí)物發(fā)放給農(nóng)戶，由農(nóng)戶在技術(shù)人員指導(dǎo)下自行開(kāi)展小麥“一噴三防”噴施，確保農(nóng)民實(shí)際享受財(cái)政補(bǔ)貼不打折扣。
    1.加強(qiáng)組織引導(dǎo)。
    各村（居）要加強(qiáng)小麥“一噴三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)補(bǔ)助政策宣傳，全面、迅速、準(zhǔn)確宣傳小麥“一噴三防”政策，盡快做到家喻戶曉，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。
    2.強(qiáng)化登記公示。
    對(duì)農(nóng)戶的補(bǔ)助面積，補(bǔ)助實(shí)物數(shù)量要以村為單位組織公示，并登記造冊(cè)。公示時(shí)間不少于7天，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，確保公開(kāi)、公平、公正?？h委、縣政府將組織縣農(nóng)委、財(cái)政局進(jìn)行抽查和驗(yàn)收。各村（居）要有3張以上村務(wù)欄中的照片，上報(bào)縣農(nóng)委，并接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。
    3.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
    加強(qiáng)對(duì)政策落實(shí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)政府設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話廣泛接受群眾監(jiān)督，隨時(shí)接受群眾舉報(bào)，及時(shí)處理來(lái)電來(lái)訪，并成立金鎖鎮(zhèn)小麥“一噴三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    公寓項(xiàng)目方案篇五
    隨著我國(guó)各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
    1.人員流動(dòng)性較大。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成，這就導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求較大，招聘來(lái)的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動(dòng)性。
    2.人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。
    3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源的需求會(huì)不斷變化，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見(jiàn)，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。
    1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項(xiàng)目組織都已認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，在一線的工作中，項(xiàng)目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來(lái)看，個(gè)別的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新引進(jìn)人員的成長(zhǎng)不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，久而久之就會(huì)導(dǎo)致員工流失。
    2.人力資源管理部門(mén)職責(zé)缺失。在一些工程項(xiàng)目中，人力資源管理部門(mén)仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實(shí)際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中，一些人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒(méi)有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，甚至有個(gè)別人力資源管理部門(mén)，開(kāi)展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問(wèn)題，都屬于是人力資源管理部門(mén)職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際效果。
    3.績(jī)效管理不規(guī)范。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績(jī)效管理機(jī)制。在一些工程項(xiàng)目中，雖然對(duì)員工進(jìn)行了考核，但事后對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)一步分析，這樣一來(lái)，績(jī)效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
    1.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視。想要提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強(qiáng)重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開(kāi)展。
    2.強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的智能。人力資源管理部門(mén)也一定要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實(shí)際工作中，要善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見(jiàn)性和針對(duì)性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對(duì)于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)不同員工的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問(wèn)題，進(jìn)而定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
    3.規(guī)范績(jī)效管理。在員工的績(jī)效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開(kāi)展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
    人力資源管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來(lái)我國(guó)各領(lǐng)域都加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀，本文在此剖析了我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在為相關(guān)工作開(kāi)辟思路。
    公寓項(xiàng)目方案篇六
     “世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項(xiàng)目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)民生，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要?jiǎng)?chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護(hù)困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。
     一、總體要求
     (一)指導(dǎo)思想
     以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國(guó)際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序，有效激活社會(huì)活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。
     (二)目標(biāo)任務(wù)
     總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會(huì)建設(shè)體制，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求;健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力;健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
     (三)基本原則
     1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。
     2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。
     3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè)，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí)，逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過(guò)平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
     二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限
     (一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。
     (二)軍屯鎮(zhèn)4a級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (六)新民鎮(zhèn)萬(wàn)畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     (八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
     三、工作要求
     (一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。
     (二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵(lì)退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
     (三)健全多元化投入機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭(zhēng)提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入;完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
     第一章 項(xiàng)目總論
     一、項(xiàng)目名稱(chēng)
     三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)
     二、選址
     馬額鎮(zhèn)邵村
     三、項(xiàng)目提出的理由
     邵村溝地面積2000余畝，占全村總土地面積的48%。長(zhǎng)期以來(lái)，溝壑區(qū)氣候干旱、土壤貧瘠，幾乎顆粒無(wú)收。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進(jìn)一步加大，造成土地資源的極大浪費(fèi)。
     造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長(zhǎng)期以來(lái)氣候干旱、少雨，人們對(duì)溝地的忽視，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，日新月異，科技、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的.條件。能夠在荒溝里成功引水，通過(guò)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹(shù)造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài)，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤、保持水土、防風(fēng)固沙、凈化空氣、綠化和美化自然環(huán)境的作用，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來(lái)的良好的社會(huì)效益。
     四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義
     1、為了響應(yīng)中共中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土、改良土壤，解決溝壑荒廢、水土流失等問(wèn)題，我本人計(jì)劃在三原邵村自行開(kāi)發(fā)荒溝土地80畝，積極開(kāi)發(fā)林業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
     2、三原多溝壑，長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴(yán)重，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高;同時(shí)對(duì)于土地的綜合開(kāi)發(fā)治理，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
     3、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
     4、通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。
     五、項(xiàng)目資金籌措
     項(xiàng)目投資50萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資30萬(wàn)元，流動(dòng)資金20萬(wàn)元。以自籌資金為主，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門(mén)支持。
     第二章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
     一、國(guó)內(nèi)消費(fèi)現(xiàn)狀
     我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅速。就目前的消費(fèi)狀況來(lái)看，由于消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知度較低，有機(jī)概念宣傳推廣還沒(méi)有深入人心;國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道還沒(méi)有真正形成，缺少有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái);消費(fèi)群體還沒(méi)有真正形成;再加上政策、技術(shù)等方面因素的影響，阻礙了消費(fèi)群體的培養(yǎng)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，品質(zhì)需求進(jìn)一步增強(qiáng)，更加追求健康、綠色、環(huán)保、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂(lè)消費(fèi)模式。
     二、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
     從世界范圍來(lái)看,發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)有70多年的歷史,它對(duì)多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域、氣候類(lèi)型和社會(huì)制度的適應(yīng)性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，其發(fā)展前景是非常樂(lè)觀的。有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將由單一、分散、自發(fā)的民間活動(dòng)轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全，由綠色食品擴(kuò)大到綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有機(jī)食品認(rèn)證國(guó)際化，從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)數(shù)量將空前增加，其銷(xiāo)售渠道將實(shí)現(xiàn)多元化。
     第三章 項(xiàng)目概況
     一、擬建地點(diǎn)
     三原邵村
     二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
     三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
     2011年1月開(kāi)始，3月份完成核桃樹(shù)栽種，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn)，7月份完成蔬菜栽植。
     第四章 項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案
     一、土壤害蟲(chóng)防治技術(shù)
     危害農(nóng)作物的土壤害蟲(chóng)主要有蠐螬、螻蛄、金針蟲(chóng)、地老虎等。它們?cè)谕寥乐猩睿：r(shí)間長(zhǎng)，較難防治，要采取綜合防治措施。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙、借助機(jī)械力量殺死部分蟲(chóng)卵和成蟲(chóng))、化學(xué)防治和誘殺防治(糖醋液誘殺、燈光誘殺)、以肥治蟲(chóng)(氮肥治蟲(chóng)、磷肥殺蟲(chóng)、草木灰液殺蟲(chóng))等。
     二、植物病蟲(chóng)害防治技術(shù)
     采用生物特效農(nóng)藥，常見(jiàn)的有動(dòng)、植物源農(nóng)藥，昆蟲(chóng)激素及微生物農(nóng)藥，如魚(yú)藤精、煙草、除蟲(chóng)菊素、殺螟桿菌、白僵菌、春雷霉素、慶豐酶等。
     三、生物技術(shù)
     生物防治包括以蟲(chóng)治蟲(chóng)和以菌治蟲(chóng)。其主要措施是保護(hù)和利用自然界害蟲(chóng)的天敵、繁殖優(yōu)勢(shì)天敵、發(fā)展性激素防治蟲(chóng)害等。
     四、動(dòng)物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)
     在當(dāng)代以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)下，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無(wú)路可走，天然飼料科技越來(lái)越得到大家的接受和支持。一些經(jīng)過(guò)研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上。它們含有益生菌、有機(jī)酸、脂肪酸、酵素、有機(jī)礦物質(zhì)、天然霉菌霉素吸附劑，取代了含動(dòng)物性成分的同類(lèi)產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品。
     五、畜、沼、菜(果)一體化有機(jī)生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)
     圍繞沼氣池建設(shè)，把種植、養(yǎng)殖有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
     第五章 項(xiàng)目建設(shè)投資概算
     第六章 效益分析
     一、經(jīng)濟(jì)效益
     本項(xiàng)目投資收益率高，正常運(yùn)做5年后預(yù)計(jì)利潤(rùn)可達(dá)50萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)到6.2%，投資回收期較短，現(xiàn)金流量良好，償還能力強(qiáng)。
     二、社會(huì)效益
     1、促進(jìn)溝壑治理步伐，減少水土流失。
     2、可以給社會(huì)提供大量水果、蔬菜和畜禽產(chǎn)品。 3、提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 4、改變當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，做出溝壑治理的標(biāo)榜企業(yè)。 5、促進(jìn)大學(xué)生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
     第七章 結(jié)語(yǔ)
     一、本項(xiàng)目的發(fā)展配合了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退?，有利于改善?dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平。
     二、本項(xiàng)目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種社會(huì)資源的有機(jī)整合，建立起從林業(yè)、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè)、果業(yè)提供有機(jī)天然肥料，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售為一體的經(jīng)營(yíng)體系，提高了社會(huì)生產(chǎn)力，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì)、新鮮、安全”的放心食品，同時(shí)改善了環(huán)境，保持水土，防止流失。
     三、本項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元，公司獲利30萬(wàn)元/年;亦可帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
     四、本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)化政策，投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案科學(xué)可行，系統(tǒng)管理規(guī)范，市場(chǎng)運(yùn)作專(zhuān)業(yè)，資源利用率高，效益顯著。項(xiàng)目建設(shè)十分必要，而且是可行的。
     綜上，有社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，有市場(chǎng)發(fā)展的需求，有資源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有政府的支持，有企業(yè)的帶動(dòng)，有標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的保障，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。
    公寓項(xiàng)目方案篇七
    為了樹(shù)立我公司高端、專(zhuān)業(yè)的形象，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力，展現(xiàn)本部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的潛在魅力，我部計(jì)劃在未來(lái)一年里，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力，利用it服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)需求及it服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、資格認(rèn)證等特色，大力發(fā)展企業(yè)、it項(xiàng)目經(jīng)理等客戶，并量身定做一套營(yíng)銷(xiāo)方案，具體如下：
    希望在明年里，爭(zhēng)取培訓(xùn)名個(gè)體客戶，名企業(yè)客戶，認(rèn)證資格證。
    （一）樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度。
    it服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)包括it項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、it服務(wù)工程師培訓(xùn)等在內(nèi)的培訓(xùn)體系。在原有的培訓(xùn)制度下，培訓(xùn)項(xiàng)目的固定使得公司營(yíng)銷(xiāo)工作停留在低水平的拉客戶、返傭等低層次上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、差別定價(jià)等其它行業(yè)常用營(yíng)銷(xiāo)手段在我們行業(yè)較少得到應(yīng)用。
    （二）改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)水平為突破口，創(chuàng)造合作營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
    與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富又具客戶資源優(yōu)勢(shì)的公司結(jié)盟，充分利用公司豐富的客戶資源，龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍和豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)拓展客戶群；同時(shí)發(fā)展兼it服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證等中間業(yè)務(wù)，尋求多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
    （三）從外部營(yíng)銷(xiāo)到樹(shù)立內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理念。
    由于員工是客戶的直接接觸者，管理者的觀念、思路和決策都要通過(guò)員工們的日常工作和行為來(lái)貫徹和體現(xiàn)。事實(shí)上，內(nèi)部員工應(yīng)是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的首要對(duì)象。“要善待客戶，必須首先善待員工”，高度重視內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。處理好管理者權(quán)威和員工自主性的關(guān)系。首先，應(yīng)該培養(yǎng)共同參與意識(shí)、共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則、共同的歸屬感，努力為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇和條件。其次，處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。建立明確的責(zé)任分工、暢通的信息流動(dòng)系統(tǒng)及科學(xué)、公正的內(nèi)部考核制度，并前后臺(tái)效益掛鉤，樹(shù)立起群策群力的合作意識(shí)，保證各項(xiàng)政策持續(xù)而切實(shí)的貫徹。
    （四）穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源，深入開(kāi)發(fā)上下游客戶資源。
    一是立足網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)陣地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。在個(gè)人客戶的營(yíng)銷(xiāo)中，注重以規(guī)?；癄I(yíng)銷(xiāo)搶占市場(chǎng)。對(duì)已經(jīng)成為合作現(xiàn)有客戶時(shí)，需注重客戶引導(dǎo)和業(yè)務(wù)宣傳及操作培訓(xùn)，同時(shí)鋪以?xún)?yōu)質(zhì)企業(yè)座談、經(jīng)典項(xiàng)目案例交流等形式，獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，真正使個(gè)人客戶達(dá)到規(guī)?；癄I(yíng)銷(xiāo)，使個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到充分推廣。
    二是抓好客戶售后服務(wù)提高滿意度。提高售后服務(wù)，制定各項(xiàng)具體服務(wù)措施，增配培訓(xùn)后期人員做售后服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)站在客戶角度，從客戶的需求出發(fā)制定培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)方案，真正做到“想客戶之所想，急客戶之所急”，堅(jiān)持為所有企業(yè)客戶和部分優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶提供上門(mén)服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)客戶派出專(zhuān)人幫助培訓(xùn)、輔導(dǎo)、體驗(yàn)我們的項(xiàng)目產(chǎn)品，直至學(xué)會(huì)、用熟，此外還采用電話、上門(mén)等方式每周定期回訪，客戶反饋意見(jiàn)良好，忠誠(chéng)度、滿意度增強(qiáng)。
    （一）全面溝通。
    用與客戶的系統(tǒng)化全面溝通取代傳統(tǒng)的推送式促銷(xiāo)在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)中尤為重要。全面溝通的策略要求所有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)都要以客戶的綜合調(diào)研、客戶檔案化管理、綜合服務(wù)思路、7×24小時(shí)服務(wù)模式、自助與互動(dòng)相結(jié)合方式作為客戶交流的基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站、呼叫中心、客戶經(jīng)理等服務(wù)手段，要隨時(shí)準(zhǔn)備滿足客戶的溝通需求。在溝通內(nèi)容上，不僅限于接受客戶的委托，還要提供客戶定制功能、信息推送功能等。營(yíng)銷(xiāo)中要重視與顧客的雙向溝通，以積極的方式適應(yīng)顧客的情感，建立基于共同利益之上的新型的公司—客戶關(guān)系。雙向溝通也有利于協(xié)調(diào)矛盾，融合感情，培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客，而忠誠(chéng)的顧客則既是項(xiàng)目穩(wěn)固的消費(fèi)者，也是企業(yè)最理想的推銷(xiāo)者。
    （二）知識(shí)促銷(xiāo)鎖定客戶群體。
    信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，客戶對(duì)于培訓(xùn)已經(jīng)從從前的交易通道需求轉(zhuǎn)變到全面信息資訊的需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)一步拓展，客戶的信息需求又有了新的變化，即增值的知識(shí)訴求成為主流。因此，結(jié)合公司的綜合信息系統(tǒng)，我們可以向客戶推送包括it服務(wù)項(xiàng)目行情、資訊信息、分析研究、咨詢(xún)服務(wù)、個(gè)性信息定制等在內(nèi)的全方位的知識(shí)體系。
    （三）加大與客戶進(jìn)一步合作，帶動(dòng)集群消費(fèi)。
    動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)輿論及我們認(rèn)證部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們認(rèn)證部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將認(rèn)證的群體大戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶增加人。在認(rèn)證部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理的認(rèn)證工作充分利用多方社會(huì)關(guān)系與客戶接觸，達(dá)成共識(shí)后，為我們拉動(dòng)其身邊群體。
    公寓項(xiàng)目方案篇八
    我國(guó)自2000年進(jìn)入老齡化社會(huì)，而“曜陽(yáng)國(guó)際老年公寓”項(xiàng)目是中國(guó)紅十字基金會(huì)是應(yīng)對(duì)我國(guó)老齡化社會(huì)到來(lái)，為探索和創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的社會(huì)化養(yǎng)老新模式而實(shí)施的一個(gè)公益項(xiàng)目。
    這一項(xiàng)目是在政府的支持下，動(dòng)員社會(huì)力量，籌集社會(huì)資金進(jìn)行建設(shè)，按照“公益性事業(yè)，市場(chǎng)化運(yùn)作”的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)行，所建的老年公寓實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。曜陽(yáng)國(guó)際老年公寓的建設(shè)和管理著眼中國(guó)老齡人口特點(diǎn)，借鑒國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，建成居家設(shè)施配套、社區(qū)環(huán)境適當(dāng)、服務(wù)功能齊全、區(qū)域環(huán)境幽靜、結(jié)構(gòu)合理的又具有可持續(xù)性發(fā)展的老年公寓，使所有入住曜陽(yáng)國(guó)際老年公寓的老人真正能實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所居、老有所醫(yī)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為的目標(biāo)。
    1、 活動(dòng)主辦方：中國(guó)紅十字基金會(huì) 曜陽(yáng)國(guó)際老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
    2、 活動(dòng)策劃方：杭州大紅鷹文化藝術(shù)有限公司
    3、 活動(dòng)時(shí)間： 20xx年5月28日
    4、活動(dòng)地點(diǎn)：杭州富春江曜陽(yáng)國(guó)際老齡公寓
    5、人數(shù)：
    到場(chǎng)人員：政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界嘉賓及媒體
    1） 搭建200平米左右舞臺(tái)一個(gè)； 背景120平方噴繪內(nèi)容為：xxxxx剪彩典禮，舞臺(tái)前方擺放綠色盆景植物；舞臺(tái)由彩色氣球鏈環(huán)繞，顯示出濃重的喜慶氣氛。
    2） 紅地毯鋪設(shè)整個(gè)過(guò)道
    3） 場(chǎng)地入口跨度20米氣模拱門(mén)一只
    4） 10個(gè)祝賀高空彩球，下拉巨型條幅。
    5） 8門(mén)皇家禮炮
    6） 武警軍樂(lè)隊(duì)、武警腰鼓隊(duì)
    7） 舞獅大小兩對(duì)
    8） 簽到臺(tái)及文房四寶，供簽到用。
    9） 周?chē)势旎騪op旗哄托。
    10） 設(shè)貴賓休息室一間，備茶水、鮮花及水果。
    11） 公寓四周懸掛祝賀條幅。
    12） 開(kāi)業(yè)花籃擺放在大門(mén)兩邊。
    現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造：
    1） 青春禮儀小姐30名，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行迎賓、簽到、掛胸牌（胸花）、領(lǐng)位、剪彩、發(fā)放禮品等禮儀服務(wù)。
    2） 剪彩喜慶鞭炮。
    3） 專(zhuān)業(yè)舞臺(tái)音響一套。
    4） 剪彩用品（金剪、花球、彩帶、繡布、托盤(pán)）。
    5） 貴賓花若干。
    6） 嘉賓花若干。
    7）放飛小氣球。
    公寓項(xiàng)目方案篇九
    項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求。
    1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專(zhuān)業(yè)裝訂)。
    2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：第一行：“××第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
    3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)和市級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
    5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)）。
    6、附件。
    1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
    ××第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目××××××項(xiàng)目實(shí)施方案。
    項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：
    ****年**月**日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：第一章。
    項(xiàng)目情況項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。1.1項(xiàng)目總概況通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
    表1—1×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表填表說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫(xiě)“相符”或“不相符”。5表1—2×××項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)基本情況表填表說(shuō)明：
    1、經(jīng)過(guò)詳細(xì)核實(shí)后，請(qǐng)?jiān)谇皟尚邢鄳?yīng)處填寫(xiě)數(shù)據(jù)；最后一行填寫(xiě)“相符”或“不相符”。
    2、項(xiàng)目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購(gòu)置均應(yīng)填入此表；
    3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時(shí)應(yīng)作相應(yīng)說(shuō)明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒(méi)有的工程，可填寫(xiě)在最后一列。
    7表1—3×××項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表填表說(shuō)明：
    1、預(yù)算分解：指項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)財(cái)政部、國(guó)土資源部下達(dá)計(jì)劃文件確定的預(yù)算總額按照項(xiàng)目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。
    2、申報(bào)預(yù)算：按照項(xiàng)目預(yù)算書(shū)中的相應(yīng)內(nèi)容填寫(xiě)。第二章項(xiàng)目組織設(shè)置。
    2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）人民政府專(zhuān)門(mén)成立土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項(xiàng)目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責(zé)。2.2項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責(zé)。要明確上級(jí)國(guó)土資源行政管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目及工程實(shí)行無(wú)條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。
    2.3技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如各種小組），由項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目承擔(dān)單位管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。
    第三章項(xiàng)目管理制度的建設(shè)。
    3.1建立項(xiàng)目法人責(zé)任制度建立嚴(yán)格的項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確法人單位、法人代表、法人職責(zé)等。項(xiàng)目法人(原則上是項(xiàng)目承擔(dān)單位)對(duì)具體的土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)承擔(dān)，并具體組織實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
    3.2建立項(xiàng)目公告制度針對(duì)項(xiàng)目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項(xiàng)目竣工公告等建立項(xiàng)目公告制度。明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。
    3.3建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍（全部招標(biāo)或部分招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）、招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。3.4建立工程建設(shè)監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務(wù)等。
    3.5建立項(xiàng)目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的合同管理制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項(xiàng)簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任及通過(guò)控制所需實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時(shí)要扣除一定幅度的價(jià)款。合同中要明確按照項(xiàng)目進(jìn)度分期分批次撥付項(xiàng)目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。
    3.6建立項(xiàng)目管理工作制度制定明確的項(xiàng)目管理工作制度，包括會(huì)議制度、項(xiàng)目管理制度、匯報(bào)制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。
    項(xiàng)目監(jiān)督包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會(huì)公眾和新聞監(jiān)督等，簡(jiǎn)述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。在施工過(guò)程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計(jì)。
    6.1工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)單位通過(guò)監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，簡(jiǎn)述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
    6.2資金使用管理針對(duì)項(xiàng)目資金請(qǐng)撥付、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。6.3項(xiàng)目檢查按照項(xiàng)目實(shí)施半年進(jìn)展情況報(bào)告、日常性檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查三種類(lèi)型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量實(shí)行無(wú)條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。
    7.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收確定項(xiàng)目竣工自驗(yàn)、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）的程序，提出工程驗(yàn)收方案、財(cái)務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施審計(jì)方案、權(quán)屬驗(yàn)收方案、文件資料檔案驗(yàn)收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。
    公寓項(xiàng)目方案篇十
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會(huì)主義農(nóng)村為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，綠化無(wú)極，打造經(jīng)典，彰顯特色，著重新農(nóng)村環(huán)境整治、綠化、美化、亮化的原則，確保環(huán)境整治工作收到實(shí)效。
    成立環(huán)境整治和生態(tài)恢復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    1、綠化：沿路村屯綠化草坪30畝，補(bǔ)充植樹(shù)300株。
    2、垃圾處理點(diǎn)：沿路屯設(shè)置固定垃圾存放點(diǎn)14處，其中：水泥廠1處，八寶溝4處，苗圃4處，八社2處，五道陽(yáng)岔3處。
    3、建設(shè)文化廣場(chǎng)：需在八寶溝、五道陽(yáng)岔、八社三個(gè)自然屯建設(shè)農(nóng)民文化廣場(chǎng)三處，每處需占地2000平方米。
    4、亮化：在八寶溝、五道陽(yáng)岔、八社三個(gè)自然屯安裝路燈100個(gè)。
    5、改廁：新建標(biāo)準(zhǔn)化廁所120個(gè)。
    6、清潔隊(duì)伍：預(yù)計(jì)各屯配備清潔員，每屯2人，共計(jì)12人。
    7、清潔能源：預(yù)計(jì)新增沼氣用戶50戶。
    8、牧業(yè)小區(qū)：預(yù)計(jì)新建牧業(yè)小區(qū)1個(gè)，達(dá)到規(guī)范養(yǎng)殖。
    9、安全飲水：全部實(shí)現(xiàn)飲用安全水，自來(lái)水入戶達(dá)到95％以上。
    10、排水：預(yù)計(jì)沿路河道、邊溝進(jìn)行治理，主要對(duì)劉家溝、大冰湖溝、大八寶溝、五道陽(yáng)岔、青溝子流域進(jìn)行治理。
    11、退耕還林、植被恢復(fù)：沿公路兩側(cè)退耕還林和生態(tài)恢復(fù)工程，今年預(yù)計(jì)完成剩余八寶溝坡耕地退耕還林工作。
    12、房屋改造：實(shí)施整村農(nóng)村農(nóng)民住房水泥掛面，統(tǒng)一顏色粉刷涂料，使農(nóng)民居住條件得到提升。
    建國(guó)街道沿公路臺(tái)興村，重點(diǎn)開(kāi)展沿公路兩側(cè)視線25度坡耕地恢復(fù)生態(tài)，公路兩側(cè)進(jìn)行綠化、美化、退糧進(jìn)特等工作。全面整治公路沿線村屯垃圾雜物，亂搭亂建、亂堆亂放和破損房屋，達(dá)到道路硬化、河道凈化、道路綠化、居民美化、村莊亮化的`整治范圍。
    （一）籌備工作。3月1日—3月31日，結(jié)合市政府退糧進(jìn)特、退耕還林、環(huán)境整治等工作，統(tǒng)籌兼顧，制定規(guī)劃、方案等籌備工作。
    （二）具體工作落實(shí)。4月1日—4月30日，
    1、4月1—10日宣傳發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，進(jìn)村入戶宣傳環(huán)境整治、退耕、退糧進(jìn)特的意義，喚醒村民生態(tài)恢復(fù)意識(shí)和衛(wèi)生觀念，自覺(jué)保護(hù)周邊環(huán)境。是村民積極參與進(jìn)來(lái)，形成政府行為與群眾參與結(jié)合起來(lái)，形成社會(huì)關(guān)心、支持、參與的良好局面。
    2、4月11—20日突出整治公布公路兩側(cè)臟、亂、差現(xiàn)象。徹底清除公路兩側(cè)、主要街路、河道、殘土堆積物，全面治理廁所亂建、柴草亂放、垃圾亂倒、糞便亂堆，畜禽亂放等，提高改善村容村貌管理水平。
    3、4月20—4月30日開(kāi)展全民綠化和生態(tài)恢復(fù)活動(dòng)。加大退耕還林和植被恢復(fù)力度，組織全民植樹(shù)活動(dòng)，努力增加區(qū)域綠化覆蓋率，所有沿路單位、個(gè)體工商業(yè)戶門(mén)前植樹(shù)、種花種草，使本區(qū)域美起來(lái)。
    4、5月1日—10日檢查驗(yàn)收前一段工作完成情況。
    5、5月11日—9月30日鞏固提高綠化美化等工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)工作制度。
    6、10月1日—11月5日安排部署秋季綠化任務(wù)。
    7、11月16日—12月30日考核全年環(huán)境整治工作，進(jìn)行全年總結(jié)。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。
    抓好村屯環(huán)境整治是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要內(nèi)容，街道已經(jīng)成立環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督導(dǎo)村屯開(kāi)展具體工作。村兩委要下大力氣抓緊落實(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況制定整治計(jì)劃方案。明確分工責(zé)任到人，加大投入，全全面部署臟、亂、差地段的整治，推動(dòng)我區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整體工作的全面提高。
    （二）此項(xiàng)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一部分，納入考核范圍與村簽訂責(zé)任書(shū)。
    （三）檢查與批評(píng)相結(jié)合，按市政府的要求，定期檢查整治情況，作好記錄，年終兌現(xiàn)責(zé)任狀時(shí)，以獎(jiǎng)待補(bǔ)。
    （四）多方籌措資金，本著上級(jí)扶持一塊、街道出一塊，村自籌一塊的原則，爭(zhēng)取包保部門(mén)扶持。
    （五）加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使村民自覺(jué)投入到環(huán)境整治和生態(tài)恢復(fù)中來(lái)。
    公寓項(xiàng)目方案篇十一
     這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
     還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
     另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
     這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
     需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
     在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
     一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
     * 項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);
     * 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
     * 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
     * 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
     在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
     在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
     在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
     許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
    公寓項(xiàng)目方案篇十二
     項(xiàng)目名稱(chēng)：
     啟動(dòng)時(shí)間：
     準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
     項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
     主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
     組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)
     主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
     盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
     未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
     二 管理層
     2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
     2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
     2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
     三 研究與開(kāi)發(fā)
     4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
     4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
     (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
     (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
     4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
     4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)
     4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
     4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
     4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)
     4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
     四 行業(yè)及市場(chǎng)
     5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
     5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)
     5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)
     5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
     5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
     5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
     5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)
     五 營(yíng)銷(xiāo)策略
     6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
     6.2 行銷(xiāo)策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
     6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
     六 產(chǎn)品生產(chǎn)
     7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
     7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
     七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
     9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
     9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
     9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
     9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
     八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
     11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。)
     11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
    
     一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
     龍江汽車(chē)網(wǎng)是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
     縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。
     所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。龍江汽車(chē)網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
     二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：
     新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的龍江汽車(chē)網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
     讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
     綜上，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型散戶是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防。
     中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)及其特征
     隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄2001年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，2005年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶。到2010年，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。
     從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是2001年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。
     而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
     三、 可行性分析
     欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統(tǒng)二手車(chē)交易系統(tǒng)和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象。
     訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：龍江汽車(chē)網(wǎng)是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)龍江汽車(chē)網(wǎng)了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為我購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選。
     四、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能
     1、 網(wǎng)站概述：
     龍江汽車(chē)網(wǎng)網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商、評(píng)論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家2000人次的汽配客戶查詢(xún)和聯(lián)系。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
     2、 欄目編排：
     訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。
     填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)。
     龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了 新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng)，網(wǎng)站2004年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!
    公寓項(xiàng)目方案篇十三
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
    ””老年公寓。
    二、項(xiàng)目地點(diǎn)：
    xx市沙坪壩區(qū)歌樂(lè)山龍洞灣。
    三、項(xiàng)目投資單位：
    1、職業(yè)技術(shù)學(xué)院：占51%;。
    2、德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)：占49%。
    四、建設(shè)內(nèi)容：
    2、新建綜合大樓1棟，面積16000平方米（一期二階段）;。
    3、新建老年公寓房屋總面積137000平方米（二期）;。
    4、環(huán)境建設(shè)（一期、二期）。
    五、建設(shè)規(guī)模：
    3、床位：4000個(gè)（其中：原職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓改建200個(gè)，綜合樓300個(gè)，新建老年公寓3700個(gè)）。
    4、人均居住面積：40平方米。
    六、項(xiàng)目總投資：
    項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約為4。7435億人民幣（其中：一期投資約：5185萬(wàn)元;二期投資約：42250萬(wàn)元）。
    七、項(xiàng)目籌資方式：
    1、項(xiàng)目法人自籌資金：40%。
    2、信貸融資：60%。
    一、建設(shè)單位概況：
    1、職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    職業(yè)技術(shù)學(xué)院是以兵器職工大學(xué)為基礎(chǔ)改制、經(jīng)xx市政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案，隸屬西南兵工局的國(guó)有公辦普通高等院校。
    學(xué)院教學(xué)科研隊(duì)伍實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)有專(zhuān)、兼職教師312人，其中博士、碩士研究生83人，教授、副教授94人，講師132人，雙師素質(zhì)教師220人。目前學(xué)院已開(kāi)設(shè)機(jī)電、汽車(chē)、信息技術(shù)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、建筑等六大類(lèi)的26個(gè)專(zhuān)業(yè)。擁有17000平米的實(shí)驗(yàn)大樓、15000平米實(shí)訓(xùn)廠房、價(jià)值近3309。5萬(wàn)元的各種配套設(shè)備，汽車(chē)、機(jī)電類(lèi)實(shí)驗(yàn)室在同類(lèi)院校中處于領(lǐng)先地位，充分保證了專(zhuān)業(yè)教學(xué)的需要;擁有西南兵工各大型企業(yè)提供的一流先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施和專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
    學(xué)院采勸3+1”模式，與加拿大聯(lián)邦學(xué)院合作，參照加方培養(yǎng)方案安排選修課，使用原文教材，雙方相互承認(rèn)課程學(xué)分，該院滿足合作要求的學(xué)生在修完專(zhuān)科規(guī)定課程，取得畢業(yè)證后可選擇到聯(lián)邦學(xué)院，用一年時(shí)間繼續(xù)攻讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)位，取得加拿大聯(lián)邦學(xué)院本科畢業(yè)證書(shū);與意達(dá)豐業(yè)（加拿大）國(guó)際文化發(fā)展有限公司達(dá)成合作，培訓(xùn)高端家政服務(wù)人才，由意達(dá)豐業(yè)（加拿大）國(guó)際文化發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)學(xué)生申請(qǐng)加拿大移民簽證;與愛(ài)因斯特——中國(guó)（iaeste—china）達(dá)成合作，每年接受3—5名愛(ài)因斯特國(guó)外大學(xué)生來(lái)校實(shí)訓(xùn)，并安排在英語(yǔ)教學(xué)崗位，讓該院學(xué)生感受?chē)?guó)際文化，提升外語(yǔ)水平;與德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)合作辦學(xué)，引進(jìn)國(guó)外家政服務(wù)的領(lǐng)先教育培養(yǎng)模式。其管理及服務(wù)培訓(xùn)流程一直處于世界領(lǐng)先水平，有利于增強(qiáng)家政專(zhuān)業(yè)學(xué)生的能力競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)實(shí)力。
    學(xué)院璧山新校區(qū)已正式投入使用。新校區(qū)占地1000畝，規(guī)劃建筑面積34萬(wàn)平方米，新校區(qū)現(xiàn)有新生3000余人。開(kāi)發(fā)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)科技園區(qū)，引進(jìn)一批領(lǐng)軍人物，打捆一批科技含量高、附加值高、市場(chǎng)前景好的科技發(fā)展項(xiàng)目，形成產(chǎn)學(xué)培養(yǎng)模式，探索高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新路，為學(xué)生提供深度的實(shí)訓(xùn)基地、切實(shí)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將為璧山打造“硅谷”，拉動(dòng)gdp，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)資源整合、校地共同繁榮”。
    2、德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)。
    德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)，建于1919年，是六大從事與社會(huì)保障相關(guān)的社會(huì)、健康、家庭和就業(yè)領(lǐng)域的全德協(xié)會(huì)之一，總部設(shè)在波恩，總部工作人員140多人。下屬實(shí)體為多個(gè)康復(fù)醫(yī)院，老人院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》;。
    《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展計(jì)劃綱要》;。
    《中國(guó)老齡事業(yè)的發(fā)展》白—皮—書(shū);。
    《中華人民共和國(guó)土地管理法》;。
    《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》;。
    《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》;。
    《城市社會(huì)福利事業(yè)單位管理工作試行辦法》;。
    《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》;。
    《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》;。
    《xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃民政事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》;。
    《xx市城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)管理辦法》;。
    《xx市關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見(jiàn)》。
    三、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程：
    2、項(xiàng)目所在地歌樂(lè)山素有xx市主城區(qū)“城市綠肺”、“山城綠寶石”和“天然氧吧”之美譽(yù)，是xx市建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)最理想之地，目前歌樂(lè)山已成為全國(guó)50個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)之一，是xx市政府和沙坪壩區(qū)政府重點(diǎn)打造的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
    3、學(xué)院與德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)合作開(kāi)辦的高級(jí)家政服務(wù)專(zhuān)業(yè)，每年有大量出國(guó)的高級(jí)家政護(hù)理人才，需要進(jìn)行護(hù)理實(shí)訓(xùn)，由于沒(méi)有高檔老年公寓，學(xué)生只有到上海等地的高檔老年公寓進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，無(wú)形中增加了實(shí)訓(xùn)成本和管理難度。為此，德中雙方都希望在建一高檔老年公寓，家政服務(wù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地。
    4、目前城鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)缺口很大，目前的床位只能滿足社會(huì)需求的40%，特別是高檔老年公寓還是空白，更沒(méi)有中外合資的老年公寓，政府對(duì)民間資本特別是外資投建老年公寓，給予大力支持和重點(diǎn)扶持。
    基于以上幾方面的原因，職業(yè)技術(shù)學(xué)院與德國(guó)社會(huì)福利保障聯(lián)合會(huì)經(jīng)過(guò)多次考察協(xié)商，決定利用職業(yè)技術(shù)學(xué)院歌樂(lè)山校區(qū)的15畝土地和部分空置出來(lái)的學(xué)生公寓為基礎(chǔ)，再新征315畝土地，合資建一高檔老年公寓，既填補(bǔ)高檔老年公寓的空白，又滿足職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)家政服務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的需要。該項(xiàng)目的設(shè)想提出來(lái)以后，得到了xx市政府和沙坪壩區(qū)政府的高度贊賞和鼓勵(lì)，希望能夠盡快立項(xiàng)。目前沙坪壩區(qū)政府已把該項(xiàng)目列為歌樂(lè)山養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)。
    一、xx市城鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀：
    5、目前xx市城鎮(zhèn)的高檔養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)還是空白，更沒(méi)有中外合資、按照國(guó)際化的管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，讓老年人發(fā)揮特長(zhǎng)，施展才華，貢獻(xiàn)余熱的老年公寓。
    二、xx市城鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)預(yù)測(cè)：
    1、今后幾年，國(guó)家民政部和xx市政府將加大投入對(duì)現(xiàn)有城鎮(zhèn)國(guó)有福利院進(jìn)行改擴(kuò)建：
    1）由國(guó)家民政部專(zhuān)項(xiàng)資金投入1億元，地方配套資金和社會(huì)捐贈(zèng)資金投入0。2億，總投資為1。2億，資助市第一社會(huì)福利院，建設(shè)國(guó)家級(jí)養(yǎng)老示范機(jī)構(gòu)。新增床位數(shù)900張，使該院總床位數(shù)為1500張。
    2）將在3年內(nèi)新建和改擴(kuò)建敬老院600多所，改造床位至少1。5萬(wàn)張，確保20xx年，全市五保集中供養(yǎng)率達(dá)到50%。
    3）今年要在20個(gè)社區(qū)建100個(gè)托老所，托老所將分為兩種情況：一種是“半托”形式，另外一種則為類(lèi)似于養(yǎng)老院的“全托”形式。
    但政府投資改擴(kuò)建的養(yǎng)老院是非盈利性質(zhì)的，以中低檔次為主，主要是收養(yǎng)社會(huì)無(wú)勞動(dòng)能力、無(wú)生活來(lái)源、無(wú)法定贍養(yǎng)監(jiān)護(hù)人的老年人（即“三無(wú)”）和低保對(duì)象等困難老年人。無(wú)法滿足高端老年人群的需求。
    2、民營(yíng)資本對(duì)投入養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
    由于投建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別是高檔老年公寓投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、資金回收周期較長(zhǎng)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)此望而卻步，雖然政府積極鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本投建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，也出臺(tái)了相關(guān)鼓勵(lì)政策，但大多數(shù)民營(yíng)資本對(duì)此積極性仍然不高。即便是有一些民營(yíng)資本投向此行業(yè)，也多是一些小打小鬧，投建的也多是些規(guī)模孝檔次低的農(nóng)家樂(lè)式的養(yǎng)老公寓。
    據(jù)調(diào)查，xx市今后幾年內(nèi)有意愿大投入建設(shè)高檔老年公寓的很少，有的也是借老年公寓的名義，而主要開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、養(yǎng)生、休閑、度假、觀光、旅游等產(chǎn)業(yè)來(lái)。如：
    由天奇投資控股有限公司和北京華夏老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展（有限）公司共同投資，在北碚靜觀鎮(zhèn)農(nóng)谷生態(tài)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，聯(lián)合打造渝碚頤老養(yǎng)生休閑生態(tài)園，項(xiàng)目占地4500畝，總投資10億元，一期工程將于年內(nèi)動(dòng)工，重點(diǎn)建設(shè)高端養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)及公共配套設(shè)施，可供500多位老人入住;二期工程占地3400畝，可供20xx多位老人入祝除服務(wù)老齡事業(yè)外，該項(xiàng)目還具有養(yǎng)生、休閑、度假、觀光等綜合服務(wù)功能。
    據(jù)悉，位于長(zhǎng)壽沙田柚之鄉(xiāng)鄰封鎮(zhèn)境內(nèi)的長(zhǎng)壽十里柚香生態(tài)旅游度假區(qū)，現(xiàn)在準(zhǔn)備籌建風(fēng)情山寨和主題風(fēng)情村等項(xiàng)目，建設(shè)適合老年人度假、養(yǎng)老的文化、娛樂(lè)配套設(shè)施。預(yù)計(jì)建成后可提供數(shù)千人的中老年養(yǎng)老服務(wù)。
    三、xx市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需求預(yù)測(cè)：
    1、已成為老齡化城市，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需求巨大。
    據(jù)調(diào)查，截止x年底，xx市60歲以上的老年人已經(jīng)達(dá)到492萬(wàn)，占全市人口總量的16%，已是全國(guó)第六大老齡化城市，老齡化程度居西部第一。而且正以年均增加25萬(wàn)人的速度“跑步進(jìn)入”嚴(yán)重老齡化社會(huì)，權(quán)威部門(mén)預(yù)計(jì)，到2036年，xx60歲以上的老年人口將達(dá)到1084萬(wàn)，三四個(gè)xx人中就有一個(gè)老年人。
    而到x年，xx市60歲以上的老年人將超過(guò)600萬(wàn)，全市福利機(jī)構(gòu)床位數(shù)還需要增加11萬(wàn)張。
    而隨著人們生活水平的提高和觀念的改變，老年人入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的比例還將增大，如達(dá)到目前全球平均水平每百人5張的標(biāo)準(zhǔn)，到x年，缺口將高達(dá)23萬(wàn)張。所以xx市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)顯得十分重要和緊迫。
    2、養(yǎng)老觀念改變，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需求將會(huì)越來(lái)越大。
    1）據(jù)調(diào)查，xx市的“421”式家庭結(jié)構(gòu)所占比例越來(lái)越大，子女隨著工作生活節(jié)奏的加快及本人所受壓力的加大，已經(jīng)難以在時(shí)間、精力上更多地顧及父母及高齡老人，要求年輕人在家照顧雙親及祖父母輩老人幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。而高齡老人、失能老人除了日常生活和身體照顧需要外，他們?cè)诰裆罘矫嬉残枰玫讲粩嗟臐M足，需要得到感情交流。他們對(duì)入住老年公寓，接受老年護(hù)理及專(zhuān)業(yè)服務(wù)等方面的需求愿望更加強(qiáng)烈。
    2）現(xiàn)代城市住房的日趨寬松，中青年群體和老年群體在生活方式和價(jià)值觀念方面差異，越來(lái)越多的老年夫婦開(kāi)始選擇和已婚子女分居的方式，調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)有60%以上的中老年人選擇與子女分開(kāi)居祝其中59歲以下的老年人，80%都選擇跟子女分開(kāi)過(guò);80歲以上的，有30%選擇獨(dú)居。從職業(yè)比例看，醫(yī)生、干部、教師中多數(shù)人愿與子女分開(kāi)過(guò);工人和農(nóng)民相對(duì)較低。在這種背景下，空巢家庭老人的數(shù)量不斷上升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前xx市空巢老人已達(dá)180萬(wàn)。未來(lái)10年，空巢老人的數(shù)量還將大幅攀升，空巢家庭將成為老人家庭的主要形式。
    因此，隨著人們思想觀念、生活水平及家庭結(jié)構(gòu)等因素的變化，入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)已被越來(lái)越多的人所接受。投建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)將有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。
    3、居住環(huán)境的改變，更多的老年人將選擇到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。
    中國(guó)是一個(gè)重視鄰里關(guān)系的國(guó)家，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著傳統(tǒng)社區(qū)的消失，更多的人屬于關(guān)上門(mén)就不知道鄰居姓什么了，而且這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。媒體時(shí)常有報(bào)道老人死在家中無(wú)人知道的事。所以有很多子女不放心老年人獨(dú)居，而老年人也不習(xí)慣獨(dú)居的寂寞，有越來(lái)越多的老年人將選擇到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。
    4、生活水平提高，高檔老年公寓的潛力巨大。
    1）最近幾年國(guó)家每年都在漲退休人員的退休金，目前城鎮(zhèn)老年人的退休金得到了大幅度的提升;今后幾年國(guó)家還將繼續(xù)提高退休人員的退休金，預(yù)計(jì)到x年退休金將增加到8383億元，20xx年為28145億元，2030年為73219億元。據(jù)中國(guó)老齡科學(xué)研究中心的一項(xiàng)調(diào)查，城市老年人中有42。8%的人擁有儲(chǔ)蓄存款，還有很大一部分老年人有額外的收入，完全有能力承擔(dān)高檔養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
    3）隨著老年人生活的改善，老年人的健康狀況大為提高，精力還相當(dāng)充沛，據(jù)調(diào)查，老年人對(duì)能發(fā)揮自身余熱和體現(xiàn)人生價(jià)值的活動(dòng)和工作的參與度非常高，據(jù)調(diào)查，老年人選擇組織集體活動(dòng)（63。5%）、參加老年協(xié)會(huì)（48。0%）、參與教育和培訓(xùn)（32。4%），參加老年公寓管理工作（15。5%）。特別是“三高”老年人群，他們大都接受過(guò)良好的教育，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一技之長(zhǎng)，退休前都曾經(jīng)是單位的技術(shù)或?qū)I(yè)骨干，退休后都希望能繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)，貢獻(xiàn)余熱，但目前社會(huì)上缺乏這樣的平臺(tái)，除了原單位返聘以外，其他就很難有再就業(yè)的機(jī)會(huì)，而如果有一家老年公寓能夠提供這樣的平臺(tái)，讓老年人在這里不但能夠享受到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老服務(wù)，還能讓自己夠繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)，貢獻(xiàn)余熱，甚至再創(chuàng)業(yè)，必定會(huì)受到“三高”老年人群的追捧。
    公寓項(xiàng)目方案篇十四
    住所：______________。
    乙方：______________。
    住所：______________。
    地址：______________。
    甲乙雙方在平等、互惠互利的基礎(chǔ)上，就“公寓”項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項(xiàng)目”)銷(xiāo)售代理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)合作事宜達(dá)成一致，訂立本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
    第一條項(xiàng)目基本情況。
    本項(xiàng)目為甲方自有物業(yè)“公寓”項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項(xiàng)目”)，位于廣州市，性質(zhì)為商業(yè)，已完成產(chǎn)權(quán)分割為套公寓(其中套甲方自留，乙方銷(xiāo)售套)，產(chǎn)權(quán)面積總計(jì)約平方米(扣除套自留單位后的面積數(shù))。甲方應(yīng)提供該物業(yè)相關(guān)的房產(chǎn)證、查冊(cè)文件，并確保真實(shí)合法。
    第二條合作內(nèi)容。
    甲方委托乙方作為本項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理及運(yùn)營(yíng)服務(wù)單位，乙方有權(quán)與第三方機(jī)構(gòu)簽訂銷(xiāo)售合作協(xié)議。
    第三條合同期限。
    本項(xiàng)目合同代理期限為個(gè)月，代理期的起計(jì)日以甲方向乙方交付銷(xiāo)售中心及板房之日起計(jì)算個(gè)月。
    第四條銷(xiāo)售底價(jià)。
    本項(xiàng)目整體底價(jià)由甲乙雙方約定為建筑面積人民幣_(tái)_____元/平方米，(該底價(jià)包含不低于______元/平方米的交付裝修、甲方交易過(guò)程中按______元/平方米核算應(yīng)繳付的交易稅費(fèi))。即套單位實(shí)收價(jià)總為_(kāi)_____元*銷(xiāo)售面積。為方便雙方結(jié)算，乙方按照套單位實(shí)收總價(jià)規(guī)劃每套實(shí)際銷(xiāo)售底價(jià)給甲方確認(rèn)，雙方書(shū)面確認(rèn)后則作應(yīng)為該合同附件，雙方按該附件結(jié)算各自所得。
    第五條乙方代理服務(wù)費(fèi)。
    1、乙方代理服務(wù)費(fèi)。
    銷(xiāo)售中實(shí)現(xiàn)的單套房屋的實(shí)際成交價(jià)超出雙方確定的甲方結(jié)算底價(jià)的溢價(jià)部分為乙方代理服務(wù)費(fèi)(超出該底價(jià)部分的稅費(fèi)由乙方與購(gòu)房者溝通解決并由乙方或購(gòu)房者負(fù)責(zé)繳納)。
    2、履約保證金。
    本合同保證金為人民幣_(tái)__________元整(小寫(xiě)：________________________元)，雙方簽訂合同后3天內(nèi)，由乙方向甲方支付人民幣捌拾萬(wàn)______元整(小寫(xiě)：________________元)，甲方將銷(xiāo)售中心和板房交付乙方使用后3日內(nèi)，乙方向甲方支付人民幣壹佰貳拾萬(wàn)______元整(小寫(xiě)：________________________元)。
    3、保證金退還。
    本項(xiàng)目正式開(kāi)售后_____天內(nèi)，如乙方完成總銷(xiāo)售任務(wù)的_______%，即套(含)，甲方同意一次性退還所交付的全部保證金人民幣貳佰萬(wàn)______元整(小寫(xiě)：________________________元)。同樣在合作期間，如乙方完成總銷(xiāo)售任務(wù)的_______%的，即套(含)，甲方應(yīng)按已完成的銷(xiāo)售任務(wù)比例退還保證金給乙方，直至完成全部銷(xiāo)售任務(wù)。
    4、包銷(xiāo)。
    本合同期到期時(shí)，如乙方未完成本項(xiàng)目68套銷(xiāo)售，剩余未銷(xiāo)售的房屋，可由乙方按建筑面積人民幣_(tái)__________元/平方米的價(jià)格，由乙方或乙方指定人員向甲方購(gòu)買(mǎi)剩余房屋并支付購(gòu)房款，甲方應(yīng)將相關(guān)房屋過(guò)戶至乙方或乙方指定人員名下。
    4、乙方代理服務(wù)費(fèi)的結(jié)算。
    雙方同意設(shè)定由第三方監(jiān)管的共管賬戶，以客戶實(shí)際的到賬金額按周結(jié)算一次，雙方確定客戶簽定《存量房買(mǎi)賣(mài)合同》并交齊總價(jià)款的______%以上(含本數(shù))的為符合向乙方支付代理收益的應(yīng)結(jié)算單位，乙方根據(jù)每套銷(xiāo)售單位的實(shí)際銷(xiāo)售底價(jià)和所得代理費(fèi)提交明細(xì)表給甲方，甲方應(yīng)于3日內(nèi)回復(fù)確認(rèn)(否則視為認(rèn)可乙方的結(jié)算數(shù)據(jù))，甲方應(yīng)于雙方確認(rèn)之日起3日內(nèi)，雙方共同簽名將代理收益支付予乙方。
    5、乙方在代理銷(xiāo)售過(guò)程中如遇因客戶原因造成訂金沒(méi)收的，所沒(méi)收的訂金甲乙雙方各享有一半。如非客戶原因所造成的退房，乙方所收取的訂金，應(yīng)全額退還給客戶。
    第六條甲方的權(quán)利及義務(wù)。
    1、甲方應(yīng)確保所提交給乙方資料的真實(shí)性及，合法性并應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)辦妥相關(guān)房屋改造裝修等審批手續(xù)，并應(yīng)對(duì)接好涉及項(xiàng)目改造施工的有關(guān)政府管理部門(mén)，且應(yīng)確保標(biāo)的房屋適于乙方代理銷(xiāo)售。
    2、甲方負(fù)責(zé)辦理購(gòu)房者過(guò)戶等相關(guān)手續(xù)，如因甲方原因造成買(mǎi)家不能過(guò)戶，從而需終止交易的，甲方所收的所有購(gòu)房款應(yīng)全數(shù)退還給客戶，如造成客戶損失的，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)，乙方有權(quán)追討相關(guān)違約賠償(賠償標(biāo)準(zhǔn)按乙方預(yù)期可獲得的代理收益計(jì)算)。
    3、本合同有效期內(nèi)，甲方不得自行銷(xiāo)售該項(xiàng)目房屋，不得另行委托乙方以外的任何第三方進(jìn)行該項(xiàng)目房屋銷(xiāo)售(甲方關(guān)系客戶除外，且不視為乙方成交(但應(yīng)計(jì)入乙方的銷(xiāo)售任務(wù)量)，甲方確保該類(lèi)成交不應(yīng)超過(guò)套，超出部分應(yīng)視為乙方成交，屆時(shí)甲方應(yīng)按案場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給甲方人員結(jié)算渠道費(fèi))。
    4、負(fù)責(zé)引入提供按揭貸款的銀行與辦理裝修貸款的機(jī)構(gòu)并解決客戶貸款的需要。。
    第七條乙方的權(quán)利及義務(wù)。
    1、乙方應(yīng)按合同約定的內(nèi)容完成本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理與運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作，服務(wù)內(nèi)容如下：
    (1)市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)與工程建議。
    (2)營(yíng)銷(xiāo)策劃與包裝。
    (3)渠道推廣與案場(chǎng)銷(xiāo)售。
    (4)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)：引入經(jīng)營(yíng)方，由乙方或乙方指定方向購(gòu)房者簽訂經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)協(xié)議與房屋委托協(xié)議，向購(gòu)房者與使用者提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，相關(guān)約定由乙方與購(gòu)房者自行決定。
    2、協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目的工程改造及裝修的對(duì)接與管控。
    3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷(xiāo)售宣傳相關(guān)物料費(fèi)用，承擔(dān)銷(xiāo)售內(nèi)場(chǎng)與渠道人員的工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。
    4、負(fù)責(zé)售樓處的日常銷(xiāo)售接待與管理工作，承擔(dān)因接待服務(wù)及銷(xiāo)售工作產(chǎn)生的費(fèi)用。
    5、負(fù)責(zé)協(xié)助和安排本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)人與客戶簽訂《存量房買(mǎi)賣(mài)合同》、備案登記、客戶按揭送審等工作，協(xié)助甲方完成開(kāi)具發(fā)票(包括收據(jù)憑證)、過(guò)戶、交房等須以甲方或本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)人名義辦理的各項(xiàng)手續(xù)。
    6、乙方應(yīng)按甲方確認(rèn)的資料宣傳本項(xiàng)目，保證其工作人員及第三方渠道人員采用合法、正規(guī)的方式促進(jìn)成交(對(duì)購(gòu)房者所有之承諾須經(jīng)甲方或本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)人確認(rèn))，嚴(yán)禁通過(guò)使用任何形式的銷(xiāo)售欺詐、隱瞞項(xiàng)目不利因素、歪曲或擴(kuò)大項(xiàng)目投資回報(bào)、誤導(dǎo)客戶等不當(dāng)方式進(jìn)行銷(xiāo)售。
    7、乙方負(fù)責(zé)編制整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售控制計(jì)劃表，交由甲方審核確認(rèn)。
    8、乙方工作人員應(yīng)遵守甲方管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何形式有礙甲方商譽(yù)及形象的行為。
    第八條購(gòu)房合同的簽定。
    本項(xiàng)目的房屋認(rèn)購(gòu)書(shū)、買(mǎi)賣(mài)合同等，均由甲方指定代表與客戶簽訂方能生效。
    第九條爭(zhēng)議的解決。
    本合同簽訂后，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
    第十條違約責(zé)任。
    1、甲乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議的約定事項(xiàng)、責(zé)任及義務(wù)，任何一方違反本協(xié)議約定，所造成的損失和責(zé)任由違約方承擔(dān)。
    2、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和足額支付代理服務(wù)費(fèi)。每逾期一天，甲方需向乙方支付應(yīng)付未付款的千分之一/日的滯納金。逾期30天，乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方賠償損失。
    3、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定支付履約保證金。每逾期一天，乙方需向甲方支付應(yīng)付未付款的千分之一/日的滯納金，逾期3天，甲方有權(quán)解除本合同。
    第十一條其它。
    1、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，該等補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，其屬于本合同的組成部分并與本合同具有同等法律效力。
    2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并經(jīng)雙方公司蓋章后生效。
    3、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具備同等法律效力。
    4、甲方確認(rèn)該郵箱：為接受乙方所提交結(jié)算資料的電子郵箱，乙方發(fā)送至該郵箱之時(shí)即視為送達(dá)。
    (以下無(wú)正文，為簽署頁(yè))。
    甲方(蓋章)：______________乙方(蓋章)：_________。
    授權(quán)代表人簽字：_________法定代表人或授權(quán)代表人簽字：_________。
    簽約日期：___________________
    簽約地點(diǎn)：___________________。
    公寓項(xiàng)目方案篇十五
    （xxx市政投資開(kāi)發(fā)有限公司）
    20xx年xx月
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線配套用房及市政道路建設(shè)項(xiàng)目
    二、建設(shè)性質(zhì)：新建
    三、建設(shè)單位：xxx市政投資開(kāi)發(fā)有限公司
    （一）法人代表：xxx
    （二）聯(lián)系電話：xxx
    （三）聯(lián)系地址：xxx新區(qū)審計(jì)局五樓
    （四）郵 編：xxx
    四、建設(shè)地點(diǎn)：xxx紫金路延長(zhǎng)線（園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓旁）
    五、建設(shè)時(shí)間：開(kāi)工時(shí)間：20xx年xx月；竣工時(shí)間：20xx年xx月
    六、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：
    1、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732、34平方米。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑。
    七、項(xiàng)目投資概算及資金籌措方案
    1、投資概算：項(xiàng)目概算總投資230萬(wàn)元，其中：
    2、資金籌措方案：由公司自籌。
    由于xxx園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓已建成投入使用，因此為進(jìn)一步提高和完善小區(qū)功能，方便廣大住戶生活，根據(jù)新城區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，擬在xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施以及地塊周?chē)姓缆返然A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。地塊為xxx地塊，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)。公司為有限責(zé)任公司。經(jīng)營(yíng)范圍為：承擔(dān)縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設(shè)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學(xué)校、醫(yī)院、菜市場(chǎng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目的融資、投資和經(jīng)營(yíng)管理；扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資。
    一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
    1、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑。
    2、地塊周?chē)姓缆返然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項(xiàng)目的實(shí)施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。
    二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)方案
    《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》
    《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
    《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》
    《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
    《城鎮(zhèn)道路工程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
    《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》
    三、進(jìn)度計(jì)劃
    為確保本項(xiàng)目有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施，按期完成建設(shè)任務(wù)，作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如下：
    （一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實(shí)施方案編制審批等前期工作。
    （二）第二階段：即項(xiàng)目實(shí)施階段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
    （三）第三階段：20xx年xx月完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
    一、投資概算
    本項(xiàng)目概算總投資為230萬(wàn)元，分項(xiàng)投資如下：
    1、紫金路延長(zhǎng)線配套用房建設(shè)預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)元；
    2、地塊周?chē)姓缆返然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計(jì)投資30萬(wàn)元。
    二、資金籌措
    本項(xiàng)目概算總投資230萬(wàn)元；
    資金籌措方案為：公司自籌。
    一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施
    貫徹環(huán)?！叭瑫r(shí)”方針，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)保原則，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、效益顯著，盡可能使建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境降低到最小影響。
    排除噪音及粉塵污染。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，可能因施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的噪音及粉塵，從而造成對(duì)周邊環(huán)境的低度污染。因此，要求施工隊(duì)伍依據(jù)對(duì)周?chē)h(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，對(duì)于噪音大的機(jī)械設(shè)備增加隔音裝置，對(duì)粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動(dòng)較小的施工方法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不受污染。
    二、安全生產(chǎn)
    （一）安全要求
    項(xiàng)目單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，并與施工單位簽訂安全、環(huán)保相關(guān)合同，切實(shí)做到“安全第一”。使用搬運(yùn)等機(jī)構(gòu)設(shè)備，在開(kāi)工前應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。要注意降塵降噪，以保護(hù)工人的身心健康。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障職工在勞動(dòng)中的安全健康，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)部《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。在所有用電設(shè)備和設(shè)施處落實(shí)完善安全措施，以確保操作員安全生產(chǎn)。崗位操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備技術(shù)性能，定期檢查，安全操作。
    （二）防范措施
    根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生政策規(guī)定，本項(xiàng)目擬采用的勞動(dòng)安全防范措施有：
    1、粉塵的防范措施
    工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生少量的粉塵，長(zhǎng)期接觸會(huì)影響身體健康，造成不良影響，為了防止產(chǎn)生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風(fēng)措施。
    2、墜落意外傷害防范措施
    在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地段基礎(chǔ)開(kāi)挖的觀察，防止滑坡、高空墜落物對(duì)人體的傷害，對(duì)危險(xiǎn)地段和部位要切實(shí)采取防護(hù)措施加強(qiáng)安全防范工作。
    3、人身防護(hù)措施
    嚴(yán)格管理生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中易燃、易爆物品的使用，根據(jù)工作環(huán)境特點(diǎn)配備各種必要的防護(hù)用具和勞保用品。
    4、安全教育
    對(duì)所有工人要進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程中，安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志設(shè)置要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)安放設(shè)置，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證其運(yùn)行、使用的可靠性。
    節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策之一。為了使建設(shè)項(xiàng)目得到有效節(jié)約并合理利用資源，應(yīng)始終貫徹節(jié)約資源、保護(hù)資源的原則。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，在項(xiàng)目選址、設(shè)備、設(shè)施選型、建筑設(shè)計(jì)、施工、材料、能源等必須考慮節(jié)能高效問(wèn)題。
    一、招投標(biāo)依據(jù)
    （一）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；
    （三）《工程項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》；
    （四）《云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》；
    （五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》
    （十）xxx建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度。
    二、招標(biāo)組織原則
    （一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及云南省招標(biāo)制度；
    （二）遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，保證招標(biāo)人平等、便捷地獲取招標(biāo)信息，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)規(guī)定，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公正性。
    一、經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益25萬(wàn)。
    二、社會(huì)效益
    提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利；地塊周?chē)姓缆方ǔ珊?，方便?chē)輛行駛，有效的避免堵車(chē)，降低了交通事故發(fā)生的概率。
    一、項(xiàng)目資金管理
    加強(qiáng)資金管理，建立會(huì)計(jì)制度，項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶管理、專(zhuān)款使用，并加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)的使用支出。
    二、項(xiàng)目建設(shè)管理
    嚴(yán)格工程建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
    三、項(xiàng)目后續(xù)管理
    加強(qiáng)后續(xù)工程管護(hù)。項(xiàng)目建成后，建立相應(yīng)的后續(xù)工程管理辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，并接受監(jiān)督部門(mén)和上級(jí)的監(jiān)督檢查。
    四、項(xiàng)目檔案管理
    項(xiàng)目建設(shè)單位要按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，從項(xiàng)目調(diào)查研究（包括建設(shè)前的照片）、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)批、實(shí)施方案、招投標(biāo)、實(shí)施階段（整改要求、報(bào)表、項(xiàng)目變更等）、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)決算等過(guò)程，收集整理好各階段的各種技術(shù)資料，技術(shù)資料要求整理齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范后及時(shí)歸檔，確保能真實(shí)完整地反映整個(gè)建設(shè)情況，以備查閱和存檔。
    公寓項(xiàng)目方案篇十六
    造價(jià)服務(wù)履約目標(biāo)：全面履行造價(jià)合同嚴(yán)格控制工程造價(jià)。造價(jià)服務(wù)的基本任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。根據(jù)業(yè)主的要求及建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的方案。從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保在工程質(zhì)量、投資等方面為委托方取得最大效益，讓委托方在最小投資下得到最大效益。
    在執(zhí)業(yè)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家和人民的利益。按照公平、公正和誠(chéng)信的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨(dú)立自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，以高質(zhì)量的咨詢(xún)成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶的信任和好評(píng)，為客戶服務(wù)，以高質(zhì)量的咨詢(xún)成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶信任和好評(píng)，為客戶保守技術(shù)和商務(wù)秘密。
    1、對(duì)本項(xiàng)目我公司將按以下《公司組織機(jī)構(gòu)框圖》開(kāi)展工作：圖1：公司組織機(jī)構(gòu)框圖
    2、由公司資深注冊(cè)造價(jià)師擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工作，對(duì)委托單位及我公司負(fù)責(zé)。代表我公司向委托單位提供評(píng)審業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢(xún)成果文件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)反饋有關(guān)意見(jiàn)。
    3、選派公司實(shí)力造價(jià)技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理層，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)組成員的工作。并減少人員的變動(dòng)，除非撤出不合格人員或增加合格專(zhuān)業(yè)人員。
    4、建立定期匯報(bào)、回訪制度。按時(shí)向委托方匯報(bào)工作期間的咨
    5、定期組織造價(jià)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織各項(xiàng)目組人員交流工作經(jīng)驗(yàn)。
    6、定期、不定期地請(qǐng)?jiān)靸r(jià)專(zhuān)家或其他專(zhuān)業(yè)人員來(lái)授課，以提高技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與能力。
    我們?yōu)榉婪?、控制?zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障服務(wù)質(zhì)量，已制定有執(zhí)業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)控制度，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，在實(shí)施項(xiàng)目控制時(shí)著重注意以下環(huán)節(jié)：
    1、造價(jià)咨詢(xún)成果的質(zhì)量控制是整個(gè)控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容，是指將造價(jià)準(zhǔn)則、造價(jià)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)到造價(jià)咨詢(xún)方案、造價(jià)咨詢(xún)證據(jù)、造價(jià)咨詢(xún)底稿、造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告、造價(jià)咨詢(xún)成果檔案等工作環(huán)節(jié)，以保證造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)，化解風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。
    2、擬投入本項(xiàng)目的工作人員配備
    （1）組建項(xiàng)目實(shí)施小組：抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組建項(xiàng)目小組。各小組成員各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)方針和接受稽核組的監(jiān)督；工作底稿和成果文件小組成員互檢，再提交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，最后報(bào)稽核組終審。
    （2）針對(duì)本項(xiàng)目我公司中標(biāo)后即立為重點(diǎn)項(xiàng)目，由資深造價(jià)師出任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，全面承擔(dān)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，做到責(zé)權(quán)清晰規(guī)范性操作。
    （3）專(zhuān)業(yè)造價(jià)組配備：公司資深造價(jià)師出任技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理。并組成造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。
    （4）稽核組配備：公司技術(shù)總工及資深造價(jià)工程師出任稽核組組長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的復(fù)核和監(jiān)督工作。
    （5）公司定時(shí)指派專(zhuān)員為全體人員提供職業(yè)操守的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，全面提高團(tuán)隊(duì)中自查自省的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”和“人情”造價(jià)咨詢(xún)的行為發(fā)生。
    3、項(xiàng)目成果文件的質(zhì)量稽核
    我公司現(xiàn)采用二級(jí)平行控制方式控制質(zhì)量，即在原有的三級(jí)復(fù)核制基礎(chǔ)上實(shí)施了項(xiàng)目稽核制，稽核工作主要由項(xiàng)目稽核組人員完成。相對(duì)三級(jí)復(fù)核制，稽核制是一種動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制制度，貫穿項(xiàng)目造價(jià)的始終，稽核人員與項(xiàng)目組人員在整個(gè)造價(jià)過(guò)程中均需互動(dòng)。
    公寓項(xiàng)目方案篇十七
     一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
     二：化纖營(yíng)銷(xiāo)
     (一)組建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷(xiāo)售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱(chēng)：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱(chēng)，待定)，加盟化纖公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷(xiāo)。
     (二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
     (1);化纖在石家莊地區(qū)的銷(xiāo)售。
     (2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
     (3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
     (4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
     (5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷(xiāo)過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進(jìn)行用戶細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
     (三)：營(yíng)銷(xiāo)策略
     (1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
     (2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
     (3)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷(xiāo)售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷(xiāo)售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶檔案，儲(chǔ)備用戶信息資源，進(jìn)行用戶分析(包括用戶細(xì)分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等)。
     三：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
     優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷(xiāo)阻力較小。
     劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
     策劃內(nèi)容：
     一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
     二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫(xiě)帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
     三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
     四、收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
     五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
     六、對(duì)于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢(xún)盤(pán)，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
     七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
     輔助部門(mén)：
     銷(xiāo)售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶詢(xún)盤(pán)，對(duì)客戶咨詢(xún)產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶咨詢(xún)記錄表見(jiàn)附表2。
     財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱(chēng)等，協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行。
     技術(shù)部：協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)客戶咨詢(xún)內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
     倉(cāng)管部：當(dāng)客戶對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵皶r(shí)反饋給客戶知道。
    公寓項(xiàng)目方案篇十八
    我們的國(guó)家正步入老齡社會(huì)，老人們不僅需要物質(zhì)上的特殊呵護(hù)，更需要精神上的細(xì)致人文安慰。現(xiàn)實(shí)存在是家庭子女難以做到，目前存在的敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、甚至月花萬(wàn)元以上的老年療養(yǎng)院、康復(fù)院也做不到?？茖W(xué)研究表明：健康長(zhǎng)壽25%決定于飲食保健，25%決定于環(huán)境衛(wèi)生，50%決定于心態(tài)。本項(xiàng)目的實(shí)破點(diǎn)不僅要完善飲食保健、環(huán)境衛(wèi)生的服務(wù)欠缺。更著力于老人間的互動(dòng)愉悅。只有同代人之間，才找得到真誠(chéng)的傾訴和共嗚的耐心及安慰。我們要做的是為老人創(chuàng)造順心環(huán)境;有意識(shí)地引導(dǎo)成最佳互動(dòng)愉悅組合。
    迎合各階層老人經(jīng)濟(jì)條件。組建他們滿意的順心生活空間。營(yíng)造真城互助人文環(huán)境，使老人們?cè)谥襞c同命相惜的互慰下，堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀地走完人生最后一程。無(wú)疑是每個(gè)老人都向往的。服務(wù)決定效益，最佳的服務(wù)必有最好的效益。致力于迎合各階層經(jīng)濟(jì)條件，又創(chuàng)新互助的老人公寓。不愁北方老人不趨之若鶩。南方老人也會(huì)來(lái)揍熱鬧。因?yàn)樽匀画h(huán)境滿足不了孤獨(dú)的心境。順心樂(lè)，逆心苦。潛心營(yíng)造老人們順心環(huán)境的去處。不愁效益年年彪升。至于本項(xiàng)目能做多大多久就不多寫(xiě)了。可能說(shuō)不出中國(guó)有多少老人。但你不會(huì)否認(rèn)有一億以上。而且永遠(yuǎn)不會(huì)少下去。就是中國(guó)每個(gè)縣有一個(gè)能提供本項(xiàng)目一樣條件和服務(wù)的公寓。仍會(huì)紅紅火火滿足不了需要。
    去年在過(guò)冬老人的基夲消費(fèi)最低約每人每月吃住包干1200年。每月有20xx元退休金的老人都能接受。在中國(guó)的北方是很大的群體。按每年接侍1萬(wàn)人4個(gè)月，每人每月消費(fèi)1000元計(jì);1000x4x1萬(wàn)人=4000萬(wàn)元產(chǎn)值。按5%計(jì)利潤(rùn)。年利潤(rùn)是200萬(wàn)元。是一個(gè)小公司的上好業(yè)績(jī)。
    如每年接待10萬(wàn)人。產(chǎn)值將增至4億元。利潤(rùn)增至20xx萬(wàn)元。
    如每年接侍100萬(wàn)人，產(chǎn)值將增至40億元，利潤(rùn)增至2億元。
    擴(kuò)大接待的潛能是存在的。為過(guò)冬老人營(yíng)造的過(guò)冬吃住軟硬件。旅游旺季可接待旅客。假期可接待學(xué)生。還可吸引運(yùn)動(dòng)員集訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)新員工等等。
    巨大的社會(huì)效益是顯然的：
    通過(guò)億萬(wàn)張口將美麗傳向五湖四湖是什么社會(huì)效益？
    留住耒自五湖四海，甚至國(guó)外游子到與父母團(tuán)聚。其中不泛需要的人才和投資人。這種源源不龂不請(qǐng)自來(lái)的考察者。對(duì)帶來(lái)的社會(huì)效益顯而易見(jiàn)。
    外來(lái)人的聚集，特別是經(jīng)歷閱歷豐富多彩的老人聚會(huì)。無(wú)疑會(huì)潛移默化地推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步。關(guān)鍵在于引導(dǎo)和推動(dòng)。
    項(xiàng)目發(fā)展的三個(gè)階段。
    調(diào)研試運(yùn)行階段。
    一，x年為調(diào)研試運(yùn)行年：目前住宿業(yè)與飲食業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。閑置住房更多。9月以前進(jìn)行今年有意向到過(guò)冬老人重點(diǎn)地區(qū)的調(diào)研摸底。同步選擇賓館旅店。飲食店。食物供應(yīng)的組合改造。
    九月下詢(xún)開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)。在進(jìn)住老人中組織顧問(wèn)團(tuán)，調(diào)研規(guī)劃，制作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。x年春節(jié)前申報(bào)立項(xiàng)。成立項(xiàng)目公司，招股融資。
    二，x年建設(shè)配套階段。
    三，x年進(jìn)人常態(tài)規(guī)范營(yíng)運(yùn)。
    建議人對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施建設(shè)初步構(gòu)思。
    把國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)的大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)與侯鳥(niǎo)居住設(shè)施柔合設(shè)計(jì)。做到利用自然進(jìn)行生態(tài)互補(bǔ)，生物鏈互補(bǔ);規(guī)避臺(tái)鳳對(duì)設(shè)施破壞，對(duì)老人情緒的沖擊。進(jìn)行緩坡減阻的大棚頂?shù)奶剿髟囼?yàn);農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以改善小環(huán)境，滿足自給為主。以種植廣西有成功經(jīng)驗(yàn)的避雨葡萄為主。
    建議人：xx市寶美有限公司法定代表人：劉。