總結(jié)能夠使我們更清晰地了解自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)和成果。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要遵循一定的邏輯順序，將事實(shí)和觀點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。以下是小編為大家搜集到的一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟迪和思考。
會(huì)議的工作總結(jié)篇一
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來(lái)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門要求，加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)：
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，政府一把手負(fù)總責(zé)，各社區(qū)主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。辦事處成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全辦事處的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，5個(gè)社區(qū)也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。辦事處與各社區(qū)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：
6月份，全辦事處開(kāi)展了以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日開(kāi)通“安全專欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個(gè)社區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時(shí)，按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定要求，我辦事處組織全辦事處內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)老專家授課，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全辦事處按照責(zé)任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生八個(gè)安全專項(xiàng)整治。
辦事處機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)專干深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類經(jīng)營(yíng)單位212個(gè)，鍋爐16臺(tái)，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我辦事處一邊組織專人值班，一邊對(duì)全辦事處內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我辦事處經(jīng)營(yíng)店數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，辦事處對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，全辦事處未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位的7份。
會(huì)議的工作總結(jié)篇二
5月30日，20xx年北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在我區(qū)喇叭溝門滿族鄉(xiāng)政府召開(kāi)。市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)牛有成，副市長(zhǎng)戴均良，市委副秘書(shū)長(zhǎng)趙玉金、市民委主任池維生，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)齊靜、常衛(wèi)、王紅兵、彭麗霞以及市委、市政府相關(guān)部門、各民主黨派、有關(guān)區(qū)縣、民族鄉(xiāng)、民族村主管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。副市長(zhǎng)戴均良主持會(huì)議。
在會(huì)前的調(diào)研活動(dòng)中，牛有成一行首先來(lái)到湯河口鎮(zhèn)天河水韻公園，觀看了手鼓舞、二魁摔跤等民族傳統(tǒng)文化表演。隨后來(lái)到長(zhǎng)哨營(yíng)滿族鄉(xiāng)西溝村，參加滿族特色村寨開(kāi)村儀式并參觀新農(nóng)村建設(shè)情況。在喇叭溝門滿族鄉(xiāng)中榆樹(shù)店村，參觀了新農(nóng)村建設(shè)及民俗旅游發(fā)展情況，并到民俗接待戶家中，詳細(xì)了解民俗戶的經(jīng)營(yíng)情況。
在北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，市財(cái)政局副局長(zhǎng)李玉國(guó)宣讀了《關(guān)于表彰20xx年度北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作獲獎(jiǎng)單位的決定》。大會(huì)對(duì)獲得20xx年度主體作用發(fā)揮優(yōu)秀獎(jiǎng)的懷柔、順義等區(qū)縣政府和懷柔區(qū)喇叭溝門滿族鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行了表彰。隨后觀看了懷柔區(qū)少數(shù)民族發(fā)展成果宣傳片。區(qū)長(zhǎng)常衛(wèi)作“突出重點(diǎn)強(qiáng)化特色加快推進(jìn)少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”典型發(fā)言。市科委、市工商聯(lián)分別介紹對(duì)口幫扶民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)。
一是要把握好主責(zé)與主體的關(guān)系，少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是政府的主要責(zé)任，要加大對(duì)少數(shù)民族鄉(xiāng)村的扶持力度，加強(qiáng)政策集成，部門聯(lián)動(dòng)，通過(guò)“一幫一”等形式重點(diǎn)扶持，推動(dòng)少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)民是主體，要增強(qiáng)農(nóng)民自我就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的能力，加大對(duì)少數(shù)民族農(nóng)民的培訓(xùn)，樹(shù)立民族村農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)典型，調(diào)動(dòng)農(nóng)民走入市場(chǎng)的積極性。
二是要把握好城與鄉(xiāng)的關(guān)系。城市和鄉(xiāng)村是相互依存的，互為市場(chǎng)，要融合發(fā)展。政府要加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，縮小城鄉(xiāng)差距。
三是要把握好動(dòng)力與活力的關(guān)系。動(dòng)力來(lái)源于改革，要全面深化農(nóng)村改革，結(jié)合北京實(shí)際，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，積極推進(jìn)“新三起來(lái)”（讓土地流轉(zhuǎn)起來(lái)，把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，把農(nóng)民組織起來(lái)），調(diào)整好農(nóng)村的生產(chǎn)關(guān)系，處理好農(nóng)民和土地、資產(chǎn)、資源的關(guān)系，全力推動(dòng)我市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
會(huì)議的工作總結(jié)篇三
12月15日下午，復(fù)旦大學(xué)安全生產(chǎn)工作會(huì)議在邯鄲校區(qū)光華樓召開(kāi)。校黨委書(shū)記焦揚(yáng)、校長(zhǎng)許寧生及在校的各位校領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由校黨委副書(shū)記陳立民主持。
副校長(zhǎng)張志勇首先傳達(dá)了國(guó)家及上海市安全生產(chǎn)會(huì)議精神和要求，報(bào)告了我校20__年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并結(jié)合學(xué)校自身情況，圍繞安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作提出具體要求，部署工作安排?；瘜W(xué)系、生命科學(xué)院、藥學(xué)院、管理學(xué)院、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院等5家單位代表院系作了大會(huì)交流發(fā)言。
許寧生強(qiáng)調(diào)，學(xué)校安全發(fā)展是社會(huì)安全發(fā)展的重要組成部分，涉及廣大師生的切身利益，各單位要強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí)、底線意識(shí)與防范意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，時(shí)刻牢記安全兩字，確保人身安全。沒(méi)有學(xué)校安全就沒(méi)有一流復(fù)旦。安全發(fā)展，安全在前，發(fā)展在后。要通過(guò)教育、督促、整治，讓廣大師生認(rèn)識(shí)到安全是建成世界一流大學(xué)的內(nèi)在基本要求，要始終把安全放在首位。學(xué)校的安全問(wèn)題，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，要齊抓共管。出安全問(wèn)題，要逐級(jí)追責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。出安全問(wèn)題的師生，是不合格的師生，應(yīng)受到處理。
許寧生指出，各部門要將“管教學(xué)必須管安全、管項(xiàng)目必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求細(xì)化到各日常工作崗位，將安全素質(zhì)教育及養(yǎng)成作為人才培養(yǎng)與規(guī)范科研工作的基本內(nèi)容;要進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理制度與實(shí)施細(xì)則的有效性、針對(duì)性，及時(shí)排查整治安全隱患，保障學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展;各部門與院系要形成齊抓共管的合力，根據(jù)學(xué)校創(chuàng)建世界一流大學(xué)的要求，提高主動(dòng)安全管理的水平，系統(tǒng)規(guī)劃并加強(qiáng)學(xué)校安全運(yùn)行與安全保障建設(shè)。
許寧生強(qiáng)調(diào)，安全工作沒(méi)有一勞永逸，需要反復(fù)抓，抓反復(fù)，要從促進(jìn)學(xué)校事業(yè)安全發(fā)展的角度，著重做好以下工作：一是按照世界一流大學(xué)創(chuàng)建運(yùn)行及安全保障的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化師生安全發(fā)展理念，健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行剛性，完善相關(guān)安全獎(jiǎng)懲辦法，將安全管理納入年終考核;二是要系統(tǒng)規(guī)劃并提升學(xué)校安全運(yùn)行與保障建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、準(zhǔn)入、管理與考核的安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步從應(yīng)急性、“補(bǔ)短板”轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性、系統(tǒng)性安全建設(shè)，逐步提高校園安全標(biāo)準(zhǔn)與要求;三是要以學(xué)校存在的突出安全問(wèn)題為抓手，圍繞當(dāng)前校園安全薄弱環(huán)節(jié)，形成可持續(xù)的、符合學(xué)校特點(diǎn)的安全改善機(jī)制，財(cái)務(wù)、安全管理等部門要密切合作，做好安全隱患整治計(jì)劃，設(shè)立安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并于新年一開(kāi)始就及時(shí)向職能部門和院系預(yù)撥支持經(jīng)費(fèi)。
最后，許寧生強(qiáng)調(diào)，在春節(jié)前后，要進(jìn)一步加強(qiáng)師生出行安全提醒、工地管理與校園重點(diǎn)部位與環(huán)節(jié)的安全巡查等工作，共同維護(hù)好學(xué)校安全發(fā)展。
學(xué)校安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、國(guó)家及教育部衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、各單位安全員等共100余人參加本次會(huì)議。
會(huì)議的工作總結(jié)篇四
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、參會(huì)人員：
各市（區(qū)）分管局長(zhǎng)、安監(jiān)站站長(zhǎng)、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長(zhǎng)。
x年12月29日下午2:30。
泰州市建工局六樓會(huì)議室。
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會(huì)）。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺(tái)賬資料帶會(huì)。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
請(qǐng)各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
泰州市建筑工程管理局。
x年12月18日。
會(huì)議的工作總結(jié)篇五
1、采用小組制。第一批入社成員先詢問(wèn)是否愿意擔(dān)任組長(zhǎng)，愿意的成員由文字總監(jiān)隨機(jī)命題審核。
組長(zhǎng)的責(zé)任是小范圍的組織社員、按時(shí)的收每個(gè)月的主題作文、審核新成員、協(xié)助組織部動(dòng)員社員、協(xié)助人事部工作。組的名字可由組長(zhǎng)與組員制定，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚性。人事部需注意：保持組與組之間友好與良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，切不可出現(xiàn)內(nèi)部斗爭(zhēng)。
主題作文：此為文學(xué)社社員每人每月必做作業(yè)。由當(dāng)月《鏡》文字部分的主題為題目，由文字總監(jiān)寫(xiě)出主題解析。每人以此為主題寫(xiě)作一篇短篇（5000字左右）文體不限，詩(shī)歌字?jǐn)?shù)不限。
審核新成員：我們采用試題來(lái)審核新進(jìn)社員（試題已上傳至群120943200--知更文學(xué)社社員審核群），社員入社可以先選擇進(jìn)入哪個(gè)組，然后做好試題后將試題給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)著重審核文字功底。
2、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步機(jī)制的形成：以雜志錄用篇數(shù)分為下列幾個(gè)等級(jí)——實(shí)習(xí)寫(xiě)手（0篇）-正式作者（3篇）-優(yōu)秀作者（7篇）-專欄作者（10篇以上，并且每月一篇）-簽約作者（20篇以上）優(yōu)秀作者：《鏡》采用7篇文章以上（包括7篇）者，可以成為優(yōu)秀作者，其稿件可通過(guò)初審直接終審。
簽約作者：《鏡》采用20篇文章以上者，可簽約成為雛菊旗下作者，壟斷該作者所有文章電子出版權(quán)。若有長(zhǎng)篇可優(yōu)先在雜志連載，我們也會(huì)盡量為其聯(lián)系出版社出版該作者長(zhǎng)篇，并且我們也可以為其出版電子單行本。
1、在各個(gè)論壇、貼吧、文學(xué)群等地方發(fā)布知更文學(xué)社招募社員的宣傳文件。
2、聯(lián)系出版社、文化公司等，拓寬寫(xiě)手出版途徑。（也可聯(lián)系實(shí)體雜志，對(duì)于優(yōu)秀稿件可薦稿。）。
3、定時(shí)邀請(qǐng)一些知名優(yōu)秀的寫(xiě)手或者實(shí)體雜志編輯來(lái)進(jìn)行文學(xué)沙龍。
4、招募一些擅長(zhǎng)photoshop的部員，做一些社團(tuán)的宣傳簽和海報(bào)等。
5、管理論壇知更文學(xué)社專屬版塊、拓展知更的微薄等。
6、組織專人負(fù)責(zé)接待文學(xué)社新社員，為其解答疑惑等。
1、活動(dòng)類型與頻率：頭腦風(fēng)暴（兩周一次，時(shí)間為30分鐘~1小時(shí)）文學(xué)沙龍（具體按外宣部的邀請(qǐng)情況而定，最好為兩個(gè)月一次，時(shí)間為1小時(shí)~1小時(shí)30分鐘）社團(tuán)比賽（一年一次，時(shí)間為一個(gè)月左右。）。
2、活動(dòng)組織大體流程：策劃部需提前一星期邊擬定好策劃案。將策劃案交至組織部。組織部通知組長(zhǎng)，組長(zhǎng)動(dòng)員組員并記錄參加人員，組織部同時(shí)對(duì)全社發(fā)布活動(dòng)通知（包括形式、時(shí)間、人數(shù)等）活動(dòng)進(jìn)行時(shí)由組織部負(fù)責(zé)現(xiàn)在紀(jì)律和主持工作。
1、獎(jiǎng)懲規(guī)章：暫未定。
2、人事部未來(lái)工作：
1、記錄收集社員人事資料。
2、建立飛信群，收集社員飛信號(hào)，建立飛信聯(lián)系渠道。
3、社團(tuán)會(huì)議時(shí)登記未到成員與請(qǐng)假成員。
5、社員的獎(jiǎng)懲管理。
6、小組的管理。
注：管理層內(nèi)部成員平時(shí)不要屏群，要記得關(guān)注群郵件，開(kāi)會(huì)如果不能來(lái)麻煩跟人事部請(qǐng)假。我們管理層給社員帶個(gè)頭。
會(huì)議的工作總結(jié)篇六
各位代表：
現(xiàn)在，我代表xx鎮(zhèn)人民政府，向大會(huì)作政府工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位列席代表提出寶貴意見(jiàn)和建議。
兩年來(lái)，特別是最近一年來(lái)，xx鎮(zhèn)政府在上級(jí)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)4萬(wàn)人民，深入貫徹黨的十六大及十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)人大十一屆一次、二次會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議，以招商引資、投入增加、就業(yè)增多、社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成了鎮(zhèn)人大十一屆一次、二次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都有了較大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
去年以來(lái)，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以招商引資、對(duì)外開(kāi)放為總抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、膨脹經(jīng)濟(jì)總量為主攻方向，緊緊圍繞增加財(cái)政收入和農(nóng)民收入，解放思想，真抓實(shí)干，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。精神文明和政治文明有了新的發(fā)展。
招商引資成效顯著。止目前，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成4120萬(wàn)元，完成招商引資任務(wù)3620萬(wàn)元。合同利用鎮(zhèn)外資金4780萬(wàn)元。新上項(xiàng)目36個(gè)，其中，300萬(wàn)元以上的已竣工項(xiàng)目3個(gè)，投資1500萬(wàn)元的恒泉油脂廠，投資630萬(wàn)元的供銷商城，投資320萬(wàn)元的德源果蔬。在建項(xiàng)目10個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)元的兩個(gè)，總投資1650萬(wàn)元的錦花紡紗廠，在縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的投資1500萬(wàn)元的華盛金屬公司。已簽訂合同的有5個(gè)。正在洽談的較大項(xiàng)目有3個(gè)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)新增工商戶220戶，民營(yíng)企業(yè)30家，其中固定資產(chǎn)投資超過(guò)100萬(wàn)元的26家，過(guò)500萬(wàn)元的2家，新增固定資產(chǎn)1.06億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9800萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%；完成工業(yè)增加值1960萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9700萬(wàn)元，增長(zhǎng)39.2%。錦花棉業(yè)、華盛脫絨、眾鑫棉業(yè)、華夏面粉等一批重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)相繼投產(chǎn)。
勞動(dòng)就業(yè)有了新的增加。全鎮(zhèn)共完成市外勞務(wù)輸出新增人員1228人，市內(nèi)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員448人。
財(cái)政收入有了新的增長(zhǎng)。1—6月份，全鎮(zhèn)共完成財(cái)政收入365萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工商稅收100萬(wàn)元。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。今年上半年，人均實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入1100元。夏糧喜獲豐收，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。認(rèn)真落實(shí)了糧食直補(bǔ)政策，種糧農(nóng)民得到了實(shí)惠。林業(yè)生產(chǎn)取得了突破性進(jìn)展。今年和上海禾陽(yáng)公司合作，新發(fā)展速生豐產(chǎn)林6800畝。畜牧生產(chǎn)持續(xù)升溫，全鎮(zhèn)現(xiàn)有大牲畜存欄量5200頭，豬2.6萬(wàn)頭，羊6萬(wàn)只，家禽8萬(wàn)只。
社會(huì)治安綜合治理得到加強(qiáng)。鎮(zhèn)政府對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作一貫高度重視，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，狠抓了社會(huì)治安綜合治理工作。把社會(huì)治安綜合治理列入了重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃和十五社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，制定了有關(guān)措施，成立了綜治委和綜治辦，在全鎮(zhèn)形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各職能部門齊抓共管的良好局面，建立健全了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)一票否決制。為切實(shí)搞好社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和政治安定，堅(jiān)持打防并舉、標(biāo)本兼治，重在治本的方針，認(rèn)真開(kāi)展了嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，狠抓了落后村治理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全鎮(zhèn)49個(gè)行政村全部建立了融普法、幫教、調(diào)解、巡邏、治安五位一體的綜治辦，配備了49名專職主任，做到房子、人員、報(bào)酬、職責(zé)四落實(shí)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
計(jì)劃生育工作邁上了新臺(tái)階。我鎮(zhèn)從加強(qiáng)計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)入手，對(duì)計(jì)生專職隊(duì)伍進(jìn)行了全面治理整頓，并在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，保證計(jì)生經(jīng)費(fèi)優(yōu)先到位，強(qiáng)化計(jì)劃生育村民自治工作，建立健全了村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)和其他計(jì)生組織，積極開(kāi)展了夏季集中治理活動(dòng)，全鎮(zhèn)晚婚晚育率、計(jì)劃生育率、節(jié)育措施落實(shí)率均達(dá)到99%，人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi)。
農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕。鎮(zhèn)政府高度重視減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各種問(wèn)題，鎮(zhèn)政府對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)、資金實(shí)行雙代管，取消村級(jí)招待費(fèi)，村級(jí)政務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)行一年兩公開(kāi)，各村成立了村民理財(cái)小組、紅白理事會(huì)，黨員代表和村民代表定期召開(kāi)會(huì)議，商討決定村中大事。嚴(yán)格落實(shí)中央和省市有關(guān)政策精神，稅率減少三個(gè)百分點(diǎn)，在征收中發(fā)放兩證一書(shū)一卡，水費(fèi)按照上級(jí)規(guī)定政策收取，從嚴(yán)控制“兩工”使用，在未取消兩工前，嚴(yán)禁搞一事一議，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到了大幅度減輕。
會(huì)議的工作總結(jié)篇七
xx公司：
20xx年是xx公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司、xx公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
xx公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為xxxxrasal-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、xxxx大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、xxxx法哈德國(guó)王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和c2&c3土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目），合同總額為18923萬(wàn)美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開(kāi)挖8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。
今年來(lái)，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后，xx公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了xxxx國(guó)勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬(wàn)里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績(jī)，成為xxxx國(guó)境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)xxxx國(guó)政府新政策出臺(tái)了《xx公司wps工作管理辦法》。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《xx公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
通過(guò)2013年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系》，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)xx公司《會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬、備用金臺(tái)賬、銀行保函臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)往來(lái)單位清欠臺(tái)賬、工資管理等臺(tái)賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。
針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國(guó)勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問(wèn)檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問(wèn)檢查，了解生活費(fèi)給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無(wú)后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jī)、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施。
xx公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在xx公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來(lái)，按照xx公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，xx公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開(kāi)展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)xx公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，xx公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)，圍繞公司的重大事項(xiàng)、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議等方面找問(wèn)題，定議題，征提案；職代會(huì)結(jié)束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬，開(kāi)展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)，通過(guò)查資料、聽(tīng)匯報(bào)、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng)和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計(jì)劃，重實(shí)效，注重特色，突出亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委支持工會(huì)通過(guò)舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺(tái)，營(yíng)造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過(guò)職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問(wèn)困難職工家庭，并為基層項(xiàng)目職工購(gòu)置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來(lái)訪，工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值xxxx國(guó)炎熱季節(jié)，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了xx公司工會(huì)為海外職工購(gòu)置的送清涼慰問(wèn)品，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
宣傳工作是一門科學(xué)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來(lái)，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展對(duì)外宣傳。第一，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員，以黨委書(shū)記牽頭，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)視點(diǎn)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。第二，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運(yùn)用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國(guó)鐵建好聲音”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長(zhǎng)316%。
責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭。二是召開(kāi)各方面人員參加專題會(huì)議，為使會(huì)議精神取得實(shí)效，集體會(huì)診，充實(shí)完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng)。三是突出實(shí)用，在見(jiàn)實(shí)效上下功夫，要求以項(xiàng)目部為單位，針對(duì)遇到的問(wèn)題、困難結(jié)合實(shí)際，討論研究出解決問(wèn)題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
xx公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，對(duì)xxxx國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強(qiáng)化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管控工作。三是加強(qiáng)高層公關(guān)，切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì)、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作，本著防止重復(fù)投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前化解。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來(lái)看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用，合理整合資源，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重依靠專業(yè)力量來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營(yíng)有力、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法（xxxx、xxxx和xxxx項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施，有效控制成本支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
隨著xx公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過(guò)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差；通過(guò)對(duì)資金的嚴(yán)格管控，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí)。
目前xx公司在xxxx國(guó)市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無(wú)，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái)。截止到11月底，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬(wàn)里爾的原值，有效地盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
會(huì)議的工作總結(jié)篇八
1、會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生打掃。
2、水果、糖塊、瓜子。
4、紅包、榮譽(yù)證書(shū)。
二、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
為了開(kāi)好會(huì)、開(kāi)出實(shí)效，在開(kāi)會(huì)之前我首先要強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議紀(jì)律：
1、請(qǐng)所有參會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。
2、會(huì)議期間如有緊急電話請(qǐng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。
3、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)安靜、不得竊竊私語(yǔ)。
下面我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!
今天，我們公司全體同仁濟(jì)濟(jì)一堂，召開(kāi)職工大會(huì)，這是我們公司成立四年來(lái)的首次，也許有人會(huì)覺(jué)得不適應(yīng)、不習(xí)慣，之所以會(huì)有這樣的不適應(yīng)、不習(xí)慣，只能說(shuō)明我們公司這樣的會(huì)議開(kāi)的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴(yán)重的不相適應(yīng)，同時(shí)也說(shuō)明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒(méi)有到位。
一個(gè)正規(guī)的單位、一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能少得了開(kāi)會(huì)嗎?所以我希望今后這樣的會(huì)議要經(jīng)常開(kāi)，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能解決實(shí)際問(wèn)題，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會(huì)議的重要性不用多說(shuō)我想大家都很清楚。
在此我順便強(qiáng)調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會(huì)議要制度化，比如車間晨會(huì)、周例會(huì)制度、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、股東會(huì)等。今天會(huì)議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。具體議程有這么四項(xiàng)：
一、大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析。
二、大會(huì)第二項(xiàng)議程，請(qǐng)公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會(huì)第三項(xiàng)議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單并為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
四、大會(huì)第四項(xiàng)議程，全體員工會(huì)餐。
下面就開(kāi)始大會(huì)的第一項(xiàng)議程。第二項(xiàng)議程。第三項(xiàng)議程。會(huì)議結(jié)束總結(jié)：
今天的會(huì)議的各項(xiàng)議程已圓滿結(jié)束，李廠長(zhǎng)總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運(yùn)行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績(jī)，也分析了不足之處，同時(shí)提出了20xx年的工作目標(biāo)與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)要求：
一、既要肯定成績(jī)，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績(jī)比我們預(yù)想的要好得多(我們預(yù)想20xx年虧損100萬(wàn)元以上)，成績(jī)的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點(diǎn)必須得到充分的肯定與贊揚(yáng)。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導(dǎo)已作了總結(jié)，希望大家再對(duì)照對(duì)照，在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、既要學(xué)習(xí)先進(jìn)，更要趕超先進(jìn)。剛才會(huì)上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來(lái)，這說(shuō)明了什么?說(shuō)明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報(bào)的。今后我們公司年年要評(píng)先進(jìn)，人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)先進(jìn)，要在公司上下形成一種人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，個(gè)個(gè)要趕超先進(jìn)的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒(méi)有參于，在實(shí)際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻(xiàn)，他們是先進(jìn)中的先進(jìn)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認(rèn)為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。“皮之不存，毛將焉乎”,這是文言文，解釋一下，就是沒(méi)有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒(méi)有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒(méi)有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來(lái)，降本增效，爭(zhēng)取公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實(shí)惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營(yíng)效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動(dòng)，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時(shí)間有限，就不多講了。最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會(huì)議的第四項(xiàng)議程：會(huì)餐。
公司在食堂準(zhǔn)備了酒席，半小時(shí)后請(qǐng)全體員工共進(jìn)晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。
會(huì)議的工作總結(jié)篇九
20____年即將度過(guò)，我們充滿信心地迎來(lái)20____年。過(guò)去的一年，是______勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)本酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是本酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，本酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)。
本酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年xx屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，本酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
本酒店通過(guò)調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)的經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。本酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。本酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)本酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。
本酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。本酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為萬(wàn)元，能源費(fèi)用為萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占本酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了__%、__%、__%。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。
本酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“本酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。
本酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在本酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和本酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。本酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，本酒店突顯改觀。
本酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。結(jié)合本酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)本酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。本酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。本酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)本酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成本酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;本酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為本酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，本酒店主抓八大工作。
1、人員的調(diào)整。
本酒店銷售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)本酒店的2倍多。本酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，本酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道的拓寬。
銷售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。本酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種.種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占本酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)本本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色本酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略，總經(jīng)理班子參照同行本酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使本酒店上門散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為_(kāi)_%。
4、窗口的形象。
銷售部前廳除充分利用本酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造本酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證本酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了本酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。
加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷，為本酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門散客由原來(lái)占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房?jī)r(jià)為元;全年接待賓客萬(wàn)人次，接待外賓萬(wàn)人次。
5、投訴的處理。
銷售部尤其前廳崗位，是本酒店的門面崗位，也是客人咨詢問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為本酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約元，爭(zhēng)取了較多的本酒店回頭客。此外，銷售部按本酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬(wàn)元，比上半年增額萬(wàn)元，增幅約為_(kāi)_%。
四、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是本酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十
我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主題是深入貫徹、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，布置20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。
公司自20xx年8月11日掛牌成立以來(lái)，在兩家股東單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國(guó)慶六十周年?duì)I造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。
無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝!回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。
2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識(shí)和水平。
三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查等形式對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立基層單位日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和公司抽檢的三級(jí)檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一查到底，凡經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的及時(shí)通報(bào)批評(píng)并責(zé)令整改，追蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題徹底解決。截至12月底，在公司正式運(yùn)作的4個(gè)月里，共組織安全檢查145次，查出安全隱患102條，均已按要求整改。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以20xx年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十一
學(xué)校健康教育是利用學(xué)校教育，使兒童少年獲得衛(wèi)生知識(shí)`，轉(zhuǎn)變衛(wèi)生態(tài)度，產(chǎn)生衛(wèi)生行為，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)身心健康，為終身健康奠定良好的基礎(chǔ)教育，培訓(xùn)。我校根據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及“學(xué)校健康教育評(píng)價(jià)方案(試行)”的要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以全面貫徹落實(shí)教育方針，促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的發(fā)展，不斷增強(qiáng)廣大學(xué)生的健康知識(shí)，提高學(xué)生的健康水平。具體做了如下工作：
1、狠抓健康知識(shí)教育。
確保每周三晨會(huì)上健康教育課，開(kāi)課率為100%，做到有課本、有教師、有計(jì)劃、有教案、有課時(shí)、有考核、有等第。這是傳授健康知識(shí)的基礎(chǔ)陣地，是面向全體學(xué)生的基礎(chǔ)性教育，做到在歡快的、激進(jìn)的氣氛中讓學(xué)生自覺(jué)地接受知識(shí)，理解并掌握知識(shí)，從而建立健康的理念。
2、定期或不定期地組織健康知識(shí)講座。
選擇一些常用的、有難度的衛(wèi)生知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳授，或根據(jù)季節(jié)性的變化，有目的地進(jìn)行季節(jié)病的預(yù)防宣傳，如流感、腮腺炎、腸炎等。
3、硬件實(shí)施到位。
采光照明與黑板、課桌椅、飲水與洗漱設(shè)施、廁所設(shè)施、教學(xué)用房與宿舍等均對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行添置、改善。
4、培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為。
知識(shí)教育是基礎(chǔ)，讓學(xué)生建立健康的衛(wèi)生行為是關(guān)鍵，平時(shí)班主任及任課教師應(yīng)時(shí)常督促學(xué)生行使衛(wèi)生的行為，如不隨地吐痰、不亂扔紙屑、早晚刷牙、飯口漱口等，這些看似簡(jiǎn)單的衛(wèi)生行為以及一些健康行為實(shí)際操作項(xiàng)目如：身高的測(cè)量、體重的測(cè)量、脈搏的測(cè)量、體溫的測(cè)量、做眼保健操的正確姿勢(shì)、正確的讀寫(xiě)坐姿、剪指甲等，要教師不厭其煩地反復(fù)訓(xùn)練強(qiáng)化，使之成為學(xué)生的一種習(xí)慣及技能。
5、對(duì)學(xué)生的健康行為及學(xué)生健康課的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。
通過(guò)考核，我校學(xué)生全部合格。
6、本學(xué)期我校健康工作的一個(gè)重點(diǎn)是學(xué)生常見(jiàn)疾病的防治。
對(duì)學(xué)生比較出現(xiàn)的傳染病(皮膚并腸道傳染并肝炎)、六病等的防治知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行適時(shí)的宣傳，廣泛利用各種渠道，如小廣播，櫥窗等，通過(guò)努力，我校今年的疾病流行及發(fā)生為歷年最少。
7、營(yíng)造宣傳輿論氛圍。
學(xué)校畫(huà)廊定期開(kāi)辟健康園，班級(jí)每期板報(bào)做到有衛(wèi)生角專欄，小百花電視節(jié)目有健康教育內(nèi)容，利用一些特定的宣傳日時(shí)機(jī)，大力宣傳發(fā)動(dòng)，有“愛(ài)牙周”、“防近周”等專題活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到潛移默化的教育，開(kāi)展一些如“愛(ài)眼知識(shí)問(wèn)答”，通過(guò)班隊(duì)課、家長(zhǎng)會(huì)等宣傳等宣傳契機(jī)，進(jìn)行健康傳播活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)每學(xué)期達(dá)二十次多次，工作總結(jié)《培訓(xùn)》。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十二
四月份過(guò)去了，感覺(jué)在不知不覺(jué)中，時(shí)間已經(jīng)流逝。是因?yàn)檫@個(gè)月太過(guò)于忙碌還是什么其他原因?在這個(gè)月里，考級(jí)考證工作、辯論賽、班團(tuán)會(huì)工作等都在如火如荼的進(jìn)行中。而我作為學(xué)習(xí)委員所忙的或許就是辯論賽和考級(jí)考證工作吧!
一、準(zhǔn)備辯論賽，賽出風(fēng)格。
作為一名大二學(xué)生，或許在經(jīng)驗(yàn)上比剛進(jìn)大學(xué)不久且沒(méi)有過(guò)辯論賽經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是從辯論賽的結(jié)果來(lái)看，我想說(shuō)的是：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?；蛟S也是自己么可以準(zhǔn)備好，所以，才在先局中失利，從而導(dǎo)致下面的辯論賽沒(méi)有正常發(fā)揮。同時(shí)，也在告訴我們，即使作為大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，也不要有這種輕敵的思想。把自己看重點(diǎn)，把別人看重點(diǎn)。索然這次辯論賽已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)，不過(guò)，在以后的活動(dòng)中，我們會(huì)拿出自己的激情，一直奮斗下去，為自己，也為班級(jí)。
二、做好考級(jí)考證的前期工作。
四月份，是個(gè)忙碌的月份，所有的考級(jí)考證的前期工作都集中在這個(gè)月份，既要進(jìn)行考級(jí)考證的報(bào)名，也要進(jìn)行考級(jí)考證工作的培訓(xùn)，每天就是考級(jí)考證資料的收集以及資料的發(fā)放。抱著那一疊厚厚的資料，忙里忙外，現(xiàn)在才知道，原來(lái)學(xué)習(xí)委員的工作并不是那么的簡(jiǎn)單。但，我們常說(shuō)：選擇了，就不要放棄。在考級(jí)考證工作中，自己又很多做得不好的地方，如資料的收集過(guò)慢、資料的發(fā)放過(guò)慢等等，希望在下次的考級(jí)考證工作中，能夠不斷的去克服這些，真正的把工作做好。
或許在四月份自己沒(méi)有把工作做的最好，但是，我會(huì)慢慢的去追求那份最好的答復(fù)，過(guò)去的就過(guò)去了，現(xiàn)在最好的是展望未來(lái)，希望在接下來(lái)的日子里面能夠有更好的發(fā)展，把工作更好的落到實(shí)處，把工作做好。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十三
今天(20__年1月20日)上午9點(diǎn)30分，我們幾位業(yè)主如約在物業(yè)會(huì)議室，和物業(yè)余經(jīng)理、保潔主管、保安主管、四分公司的張副總等物業(yè)工作人員開(kāi)了一次溝通會(huì)。我剛一直在想，怎么寫(xiě)這篇文章，怎么把這次談的內(nèi)容傳遞給大家，不會(huì)寫(xiě)官方格式，大家將就看看吧。
今天的會(huì)議，也是上周余經(jīng)理給我打電話時(shí)，聊到馬上要收一年物業(yè)費(fèi)了，我問(wèn)他怎么收?拿什么顏面收?我提出是不是大家坐下來(lái)，溝通一下，物業(yè)把工作中的難處說(shuō)出來(lái)，我們也把不滿的地方告訴他們。聽(tīng)多了、也說(shuō)多了“不交物業(yè)費(fèi)”“換物業(yè)”這類的話，但是不交物業(yè)費(fèi)，小區(qū)會(huì)變好嗎?換個(gè)新物業(yè)一定能好嗎?我想碰到問(wèn)題，還是先去解決它，不回避它吧!因?yàn)榇蠹叶贾?，我們這個(gè)樓盤(pán)本身開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的問(wèn)題就太多，下面就把開(kāi)會(huì)討論到的幾個(gè)點(diǎn)一一列下：
保潔(現(xiàn)在全小區(qū)保潔配置有35名，分別負(fù)責(zé)樓道、小區(qū)道路、車庫(kù)三塊區(qū)域，兩個(gè)單元配一名保潔，小區(qū)道路有三名保潔)。
1、物業(yè)統(tǒng)計(jì)好每幢的入住率，入住率高的樓道和已經(jīng)入住的業(yè)主門口，會(huì)加強(qiáng)保潔。
物業(yè)有話要說(shuō)：一星期內(nèi)會(huì)所改進(jìn)，一些還沒(méi)有裝修好的，只要還有地保在的，是都不會(huì)仔細(xì)打掃，因?yàn)樵谘b修。
業(yè)主想說(shuō)：可以理解，但是最起碼的衛(wèi)生要達(dá)到。特別對(duì)入住的業(yè)主，一定要加強(qiáng)保潔。
2、地下車庫(kù)的每塊區(qū)域，保證每20天一次的機(jī)器清潔，不定期的人員流動(dòng)保潔。
物業(yè)有話要說(shuō)：因?yàn)槌两刀鴮?dǎo)致伸縮縫的問(wèn)題，車庫(kù)好幾幢現(xiàn)在都在進(jìn)行注漿維修，而且現(xiàn)在地面都有許多漏水點(diǎn)，所以水碰到灰，就看著特別臟。
業(yè)主想說(shuō)：對(duì)于車庫(kù)地面頑固的污漬要集中單獨(dú)清潔。
3、對(duì)于保潔人員在五幢地下室燒飯一事，會(huì)馬上阻止。保潔人員也不能私自接保潔私活。
物業(yè)有話要說(shuō)：只給保潔人員留冰箱和微波爐，不可以燒煮。
業(yè)主想說(shuō)：有了燒煮的口子，就難保證衛(wèi)生，會(huì)引來(lái)蟲(chóng)鼠。
4、垃圾桶清潔和擺放問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在的垃圾桶都套上了垃圾袋，如果臟了再拉上去清洗。關(guān)于如何擺放，到時(shí)想每幢分別征集意見(jiàn)，再?zèng)Q定放在哪里。
業(yè)主有話要說(shuō)：按照物業(yè)合同寫(xiě)的,是夏天一天洗一次，冬天兩天洗一次，所以必須按照合同執(zhí)行，這個(gè)需要入住的業(yè)主一起監(jiān)督。關(guān)于擺放，有業(yè)主提出想每?jī)蓪訕堑览锓乓粋€(gè)垃圾桶，一來(lái)可以解決垃圾桶不夠放，二來(lái)因?yàn)橛蟹阑痖T，也不會(huì)有異味。但物業(yè)沒(méi)有同意。
安保。
1、對(duì)于沒(méi)有地下電瓶車停放點(diǎn)的幢數(shù)，不允許業(yè)主把電瓶車停在一樓入戶廳里。
物業(yè)有話要說(shuō)：把亂停的車拖走過(guò)，但有車主就說(shuō)，把他車弄壞了，要物業(yè)賠。鎖車后，鎖又被車主強(qiáng)行搞壞。
業(yè)主想說(shuō)：樓道是大家出入的，還是要大家自覺(jué)，配合物業(yè)一起做好它。
2、車庫(kù)的進(jìn)出管理。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在外來(lái)車輛進(jìn)小區(qū)，全靠保安人工手動(dòng)查詢，綠城的app和道閘是兩個(gè)不同系統(tǒng)，無(wú)法兼容，如果要兼容，要花錢改，這個(gè)只能成立業(yè)委會(huì)后，由經(jīng)營(yíng)性收入支出。
業(yè)主想說(shuō)：在現(xiàn)階段要拿出其它辦法來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)在的問(wèn)題，另外道閘也不靈敏，這個(gè)還需要物業(yè)給出具體的處理和期限。
3、入戶廳的安保問(wèn)題和單元門的安保問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在處于裝修階段，人太雜。以前關(guān)著，有業(yè)主沒(méi)帶卡，非要工作人員開(kāi)，說(shuō)，不然就一腳踹開(kāi)。
業(yè)主想說(shuō)：這個(gè)不是理由，該關(guān)的就要關(guān)上。如果有業(yè)主沒(méi)帶卡，保安要注意態(tài)度，查實(shí)后再放行。消控中心主要的職責(zé)也不是給業(yè)主開(kāi)關(guān)門，有人按消控中心時(shí)，消控中心需要先核實(shí)業(yè)主信息再放行(這個(gè)工作量是大的，需要我們業(yè)主配合養(yǎng)成帶卡的習(xí)慣，如果真的沒(méi)有帶，也耐心等待保安查實(shí)。他們盡職，也是對(duì)我們安全的保證，這個(gè)也需要我們業(yè)主配合)。
公共資源管理。
1、地下室電話信號(hào)和出入電梯電話信號(hào)轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：聯(lián)通、電信答應(yīng)年底之前會(huì)搞好，移動(dòng)的4g安裝和電梯信號(hào)切換的問(wèn)題還是需要業(yè)主一起打電話要求。
業(yè)主想說(shuō)：(這個(gè)我不知道怎么說(shuō)，先等年底聯(lián)通和電信有沒(méi)有安裝好吧)。
2、消防車不能進(jìn)小區(qū)。
物業(yè)有話要說(shuō)：小區(qū)的道路消防車進(jìn)不來(lái)，哪怕壓草坪也進(jìn)不來(lái)。已經(jīng)和融創(chuàng)溝通了，要求融創(chuàng)在年底前出圖紙，然后對(duì)小區(qū)道理進(jìn)行改造。
業(yè)主想說(shuō)：消防是個(gè)大問(wèn)題，我們業(yè)主要重視起來(lái)，一起盯這件事。在盯的同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有亂拉電線的現(xiàn)象，馬上反映給物業(yè)，進(jìn)行阻止。
3、關(guān)于上次自來(lái)水公司降壓停水的解釋。
物業(yè)有話要說(shuō)：每到冬季，自來(lái)水公司都會(huì)降壓供水。上次事之后，已和自來(lái)水廠溝通，要求水泵房門口裝報(bào)警系統(tǒng)、物業(yè)消控中心也能接收到報(bào)警、現(xiàn)在會(huì)安排人員去定期看水壓是否正常、水務(wù)也要有報(bào)警系統(tǒng)，這幾點(diǎn)水務(wù)局都答應(yīng)了，但是沒(méi)有給出期限。
業(yè)主想說(shuō)：物業(yè)有自己的公司背景，這個(gè)問(wèn)題大面是要物業(yè)自己跟蹤解決，如果哪天水壓確實(shí)被壓的過(guò)低時(shí)，我們也會(huì)打投訴電話。
4、電梯廣告、燈箱廣告收入公布。
物業(yè)有話要說(shuō)：到3月份左右會(huì)公布。
5、樓道的防火門維修問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：原廠家寧可不要余款，也不肯來(lái)維修?，F(xiàn)在再要求融創(chuàng)找別的維修公司，找過(guò)一家來(lái)，但人家不會(huì)修，繼續(xù)讓融創(chuàng)找。
6、公共區(qū)域天花板掉頂。
物業(yè)有話要說(shuō)：已經(jīng)通知融創(chuàng)處理。
7、草坪維護(hù)。
物業(yè)有話要說(shuō)：已經(jīng)買了柵欄，在部分區(qū)域已經(jīng)安裝了，如果全部安裝會(huì)影響美觀。草坪開(kāi)放目前還做不到，要把草養(yǎng)幾年。
業(yè)主想說(shuō)：可是這草好像養(yǎng)不了一年就死了呀?
這次會(huì)議，我這篇只是做真實(shí)的描述，讓大家知道會(huì)議的大致內(nèi)容。至少物業(yè)這里，我也要求他們出個(gè)會(huì)議記要，能寫(xiě)明有些事宜的辦理期限。物業(yè)的有些問(wèn)題，如保潔和安保，都需要我們一起配合。他們做好他們份內(nèi)的事，按照合同要求做好工作，對(duì)業(yè)主不滿意的地方，物業(yè)要想措施改進(jìn)。我們管好自己的言行，不在地下車庫(kù)溜狗大小便、牽好狗繩、平等尊重地對(duì)待保安和保潔人員、盡量帶好門卡(面對(duì)詢問(wèn)能配合核實(shí)，雖然很麻煩，但這也是給不該進(jìn)來(lái)的人制造麻煩)。
如果碰到要硬闖、亂踏草坪、不牽狗繩，不清理狗屎的業(yè)主、亂停電動(dòng)車的業(yè)主，大家要敢于站出來(lái)說(shuō)。物業(yè)在有些業(yè)主眼里，還是不能被平等看待，所以他們一沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，二不敢得罪業(yè)主。這些還是需要我們業(yè)主的自律和勇敢，來(lái)堅(jiān)決抵制。好了，等物業(yè)出記要吧!余經(jīng)理一直希望我們幾個(gè)熱心的業(yè)主能幫他們說(shuō)說(shuō)話，但是我想說(shuō)的是：“余經(jīng)理，這不是嘴的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題!今天這個(gè)會(huì)，我們還是抱著對(duì)你們還有一些期望來(lái)開(kāi)的，看你們?cè)趺磳?duì)待它吧!”
會(huì)議的工作總結(jié)篇十四
黨的組織生活主要是指黨的支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、黨員大會(huì)和黨課。按照黨章要求，要切實(shí)堅(jiān)持以下制度：
一、黨員大會(huì)制度。
1、黨員大會(huì)一般每季度召開(kāi)一次。
2、黨員大會(huì)由支部書(shū)記主持召開(kāi)。
3、黨員大會(huì)的主要內(nèi)容：聽(tīng)取和審查支部委員會(huì)的工作報(bào)告;研究貫徹上級(jí)黨組織的決議、指示;討論接受新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;評(píng)選優(yōu)秀黨員;討論對(duì)犯錯(cuò)誤黨員的處分和處置不合格的黨員;選舉支部委員會(huì);選舉出席上級(jí)黨代會(huì)的代表。
4、黨員大會(huì)的議題應(yīng)事先通知黨員。會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)需要決議的事項(xiàng)，應(yīng)按民主集中制的原則形成決議。
二、黨支部委員會(huì)制度。
1、黨支部委員會(huì)一般每月召開(kāi)一次。
2、黨支部委員會(huì)由支部書(shū)記、主持工作的支部委員會(huì)主持。
3、黨支部委員會(huì)的主要內(nèi)容是：研究貫徹上級(jí)黨組織的指示、決定和工作部署;研究支部工作計(jì)劃和總結(jié);討論和研究思想政治工作和黨員教育工作;聽(tīng)取支部委員會(huì)和黨小組織的工作匯報(bào)，分析黨員和群眾的思想狀況;討論發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;討論對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲。
4、黨支部委員會(huì)要發(fā)揚(yáng)民主，貫徹民主集中制的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)需要決議的事項(xiàng)，要經(jīng)過(guò)廣泛討論形成決議，并做好記錄。
三、黨小組會(huì)制度。
1、黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次。
2、黨小組會(huì)由黨小組長(zhǎng)主持。
3、黨小組會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的指示、決議，研究落實(shí)措施;組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和黨的基本知識(shí);討論對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員、預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正;評(píng)選優(yōu)秀黨員，討論對(duì)違紀(jì)黨員的處分;開(kāi)展以批評(píng)與自我批評(píng)為主要內(nèi)容的談心活動(dòng)。
4、黨小組會(huì)重點(diǎn)是開(kāi)好民主生活會(huì)，主要內(nèi)容是聽(tīng)取黨員思想、作風(fēng)和廉政勤政、學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào);圍繞一個(gè)時(shí)期黨和國(guó)家的重大決策，向組織表明自己的政治態(tài)度、政治立場(chǎng)，交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
5、黨小組會(huì)要專人做好記錄。
四、黨課制度。
每季度上一次黨課。由黨支部成員或聘請(qǐng)人員講課。內(nèi)容根據(jù)上級(jí)黨委、局黨組部署和形勢(shì)發(fā)展確定。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十五
杭州信電有限公司于11月15日在公司五樓會(huì)議室組織召開(kāi)第一屆第二次職工代表大會(huì)，應(yīng)到代表70人，實(shí)到68人，缺席兩人，本次會(huì)議由工會(huì)主席xx主持。會(huì)議首先通過(guò)了關(guān)于增加總經(jīng)理為職工代表的提議，討論并通過(guò)了人力資源總監(jiān)李君關(guān)于《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》的提案，常務(wù)副總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子做重要講話。
人力資源總監(jiān)李君宣讀了《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》提案，并對(duì)提案進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。因?yàn)楣釋儆谔厥庑袠I(yè)，依據(jù)國(guó)家實(shí)行彈性工時(shí)的有關(guān)規(guī)定，在保證安全優(yōu)質(zhì)供熱的前提下最大限度維護(hù)職工應(yīng)有休假權(quán)益，一直是xx人嘗試解決的課題。今年六月，總經(jīng)理提出讓相關(guān)部門合理制定維修計(jì)劃，科學(xué)安排作息時(shí)間，提升工作效率，給職工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境的具體要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，經(jīng)人力資源部和工會(huì)組織認(rèn)真調(diào)研，形成了《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》提案并獲得通過(guò)，這標(biāo)志著xx公司人力資源、管理制度上升了一個(gè)新臺(tái)階。各部門要依據(jù)此次會(huì)議精神結(jié)合本部門實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，大局為主，讓這一政策真正貫徹好、執(zhí)行好。在不影響供熱質(zhì)量的前提下，合理分配現(xiàn)有人力資源，用科學(xué)化的制度、人性化的管理，增加職工快樂(lè)歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感！
常務(wù)副總經(jīng)理代表xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體職工代表提出殷切希望。他指出，在改制以來(lái)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷探索、不斷嘗試，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在發(fā)展中更新觀念。
五年的創(chuàng)業(yè)路上，xx公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)以人為本、創(chuàng)新管理的主導(dǎo)思想，無(wú)論是在管理制度上還是自身理念上都緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐！正是在這一正確理論方針的指引下，使得xx公司大跨步前進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這一切榮譽(yù)的取得和全體廣大職工的辛勤努力是分不開(kāi)的，所以公司每年都有新政策、新舉措出臺(tái)，全力為職工打造一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境。董事長(zhǎng)年初倡導(dǎo)“提高員工快樂(lè)指數(shù)”，就是要為職工謀權(quán)益、謀福利?？偨?jīng)理也相應(yīng)提出了具體建議和要求，領(lǐng)導(dǎo)班子為此多次探討，尋找最適合本公司的方式、方法，到今天這一政策得以正式實(shí)施！他強(qiáng)調(diào)，公司在保證制度嚴(yán)肅性的前提下把職工休息的管理、監(jiān)督權(quán)力下放到各部門，就是要為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。他希望在場(chǎng)的職工代表，各部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)體會(huì)公司管理精神，正確引導(dǎo)職工對(duì)這一政策的解讀，把公司的政策真正落到實(shí)處。
工會(huì)主席xx總結(jié)本次職工代表大會(huì)。他表示，工會(huì)的職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，是企業(yè)和職工溝通的關(guān)鍵橋梁。工會(huì)在今后的工作中要充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，積極為廣大職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓職工感受溫暖、享受關(guān)懷；服務(wù)、引導(dǎo)職工在各自崗位上建功立業(yè)；為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的'群眾基礎(chǔ)，反映民聲、民意，加強(qiáng)上下溝通，為xx事業(yè)添磚加瓦！
會(huì)議的工作總結(jié)篇十六
xx年8月29日在玉山鎮(zhèn)中心小學(xué)順利召開(kāi)了《全鎮(zhèn)半年教育工作總結(jié)》會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容涵蓋對(duì)上半年來(lái)教育工作內(nèi)容的總結(jié)并學(xué)習(xí)了當(dāng)前的教育教學(xué)改革的新形勢(shì)，劉主任在會(huì)議上作出重要講話，提出新學(xué)期的工作重點(diǎn)和工作中的具體要求。李主任對(duì)新學(xué)期的教學(xué)常規(guī)制定作了詳細(xì)介紹，讓我們對(duì)今后的教育教學(xué)工作有了更加細(xì)致的了解，找到了努力地方向。通過(guò)本次會(huì)議，結(jié)合自己的教學(xué)工作，受益匪淺.
教育的不斷改革和發(fā)展，新課程教學(xué)理念的深入，讓我們必須不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育前進(jìn)發(fā)展的步伐?？偨Y(jié)上學(xué)期有很多的亮點(diǎn)，在教好課的同時(shí)，積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，不斷提升自己。在新學(xué)期到來(lái)之際，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)上學(xué)期的積極的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
為人師表，因此教師注重自己的言談舉止，當(dāng)好先生，教育好學(xué)生，做人做事要盡心盡力。讓家長(zhǎng)，老師，學(xué)生明白：除了傳道授業(yè)解惑外，更重要的是教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)在社會(huì)中生存?！俺扇吮瘸晒Ω匾?，成長(zhǎng)比成績(jī)更重要，付出比結(jié)果更重要”。正確的面對(duì)工作，用積極的態(tài)度服務(wù)于教學(xué)。
新學(xué)期的工作重點(diǎn)中突出了教學(xué)質(zhì)量第一，安全教育第一的宗旨。我們鎮(zhèn)一直以來(lái)都很重視教學(xué)質(zhì)量，今年在鎮(zhèn)教委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和老師們的努力，在教學(xué)質(zhì)量上有了新的突破，為我們?cè)诮窈蟮慕虒W(xué)有了新的動(dòng)力。
李主任在《新學(xué)期，新辦法》會(huì)議中指出，網(wǎng)絡(luò)教研還是今后教學(xué)工作的重點(diǎn)之一，相約周三教研活動(dòng)照常開(kāi)展，本項(xiàng)活動(dòng)為老師們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流提供了平臺(tái)。作業(yè)備課也進(jìn)行了新的調(diào)整，可以使用歷史備課，把更多的時(shí)間放在教學(xué)中，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
蔡元培先生說(shuō)過(guò)，“欲知明日之社會(huì)，且看今日之校園”。學(xué)校是培養(yǎng)人，發(fā)展人的地方。作為21世紀(jì)的小學(xué)教師，應(yīng)該能夠置身于團(tuán)結(jié)和諧的魅力工作群體中，讓自己與他人快樂(lè)成長(zhǎng)。
以上是我在本次會(huì)議中的幾點(diǎn)心得體會(huì)。教育是需要用愛(ài)支撐一輩子的事業(yè)，我鐘愛(ài)著我所從事的教育事業(yè)，熱愛(ài)我的學(xué)生，我會(huì)用我全部的心血去實(shí)踐,去體驗(yàn)，干好我選擇的事業(yè)。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十七
各部門:20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下：
分為三個(gè)部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)：20xx年7月11~7月13日。（詳見(jiàn)銷售系統(tǒng)會(huì)議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見(jiàn)培訓(xùn)課程）地點(diǎn)：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長(zhǎng)。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：20xx年7月15日。
(見(jiàn)會(huì)議議程)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
參加：所有管理人員（不含庫(kù)管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jī)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門年度工作計(jì)劃的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會(huì)議前期工作。
1、鑒于此次會(huì)議長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營(yíng)造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。
報(bào)給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各科室人員的匯報(bào)材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對(duì)下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
會(huì)議的工作總結(jié)篇一
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來(lái)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門要求，加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)：
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，政府一把手負(fù)總責(zé)，各社區(qū)主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。辦事處成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全辦事處的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，5個(gè)社區(qū)也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。辦事處與各社區(qū)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：
6月份，全辦事處開(kāi)展了以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日開(kāi)通“安全專欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個(gè)社區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時(shí)，按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定要求，我辦事處組織全辦事處內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)老專家授課，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全辦事處按照責(zé)任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生八個(gè)安全專項(xiàng)整治。
辦事處機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)專干深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類經(jīng)營(yíng)單位212個(gè)，鍋爐16臺(tái)，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我辦事處一邊組織專人值班，一邊對(duì)全辦事處內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我辦事處經(jīng)營(yíng)店數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，辦事處對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，全辦事處未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位的7份。
會(huì)議的工作總結(jié)篇二
5月30日，20xx年北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在我區(qū)喇叭溝門滿族鄉(xiāng)政府召開(kāi)。市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)牛有成，副市長(zhǎng)戴均良，市委副秘書(shū)長(zhǎng)趙玉金、市民委主任池維生，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)齊靜、常衛(wèi)、王紅兵、彭麗霞以及市委、市政府相關(guān)部門、各民主黨派、有關(guān)區(qū)縣、民族鄉(xiāng)、民族村主管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。副市長(zhǎng)戴均良主持會(huì)議。
在會(huì)前的調(diào)研活動(dòng)中，牛有成一行首先來(lái)到湯河口鎮(zhèn)天河水韻公園，觀看了手鼓舞、二魁摔跤等民族傳統(tǒng)文化表演。隨后來(lái)到長(zhǎng)哨營(yíng)滿族鄉(xiāng)西溝村，參加滿族特色村寨開(kāi)村儀式并參觀新農(nóng)村建設(shè)情況。在喇叭溝門滿族鄉(xiāng)中榆樹(shù)店村，參觀了新農(nóng)村建設(shè)及民俗旅游發(fā)展情況，并到民俗接待戶家中，詳細(xì)了解民俗戶的經(jīng)營(yíng)情況。
在北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，市財(cái)政局副局長(zhǎng)李玉國(guó)宣讀了《關(guān)于表彰20xx年度北京市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作獲獎(jiǎng)單位的決定》。大會(huì)對(duì)獲得20xx年度主體作用發(fā)揮優(yōu)秀獎(jiǎng)的懷柔、順義等區(qū)縣政府和懷柔區(qū)喇叭溝門滿族鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行了表彰。隨后觀看了懷柔區(qū)少數(shù)民族發(fā)展成果宣傳片。區(qū)長(zhǎng)常衛(wèi)作“突出重點(diǎn)強(qiáng)化特色加快推進(jìn)少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”典型發(fā)言。市科委、市工商聯(lián)分別介紹對(duì)口幫扶民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)。
一是要把握好主責(zé)與主體的關(guān)系，少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是政府的主要責(zé)任，要加大對(duì)少數(shù)民族鄉(xiāng)村的扶持力度，加強(qiáng)政策集成，部門聯(lián)動(dòng)，通過(guò)“一幫一”等形式重點(diǎn)扶持，推動(dòng)少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)民是主體，要增強(qiáng)農(nóng)民自我就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的能力，加大對(duì)少數(shù)民族農(nóng)民的培訓(xùn)，樹(shù)立民族村農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)典型，調(diào)動(dòng)農(nóng)民走入市場(chǎng)的積極性。
二是要把握好城與鄉(xiāng)的關(guān)系。城市和鄉(xiāng)村是相互依存的，互為市場(chǎng)，要融合發(fā)展。政府要加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，縮小城鄉(xiāng)差距。
三是要把握好動(dòng)力與活力的關(guān)系。動(dòng)力來(lái)源于改革，要全面深化農(nóng)村改革，結(jié)合北京實(shí)際，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，積極推進(jìn)“新三起來(lái)”（讓土地流轉(zhuǎn)起來(lái)，把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，把農(nóng)民組織起來(lái)），調(diào)整好農(nóng)村的生產(chǎn)關(guān)系，處理好農(nóng)民和土地、資產(chǎn)、資源的關(guān)系，全力推動(dòng)我市少數(shù)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
會(huì)議的工作總結(jié)篇三
12月15日下午，復(fù)旦大學(xué)安全生產(chǎn)工作會(huì)議在邯鄲校區(qū)光華樓召開(kāi)。校黨委書(shū)記焦揚(yáng)、校長(zhǎng)許寧生及在校的各位校領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由校黨委副書(shū)記陳立民主持。
副校長(zhǎng)張志勇首先傳達(dá)了國(guó)家及上海市安全生產(chǎn)會(huì)議精神和要求，報(bào)告了我校20__年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并結(jié)合學(xué)校自身情況，圍繞安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作提出具體要求，部署工作安排?；瘜W(xué)系、生命科學(xué)院、藥學(xué)院、管理學(xué)院、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院等5家單位代表院系作了大會(huì)交流發(fā)言。
許寧生強(qiáng)調(diào)，學(xué)校安全發(fā)展是社會(huì)安全發(fā)展的重要組成部分，涉及廣大師生的切身利益，各單位要強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí)、底線意識(shí)與防范意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，時(shí)刻牢記安全兩字，確保人身安全。沒(méi)有學(xué)校安全就沒(méi)有一流復(fù)旦。安全發(fā)展，安全在前，發(fā)展在后。要通過(guò)教育、督促、整治，讓廣大師生認(rèn)識(shí)到安全是建成世界一流大學(xué)的內(nèi)在基本要求，要始終把安全放在首位。學(xué)校的安全問(wèn)題，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，要齊抓共管。出安全問(wèn)題，要逐級(jí)追責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。出安全問(wèn)題的師生，是不合格的師生，應(yīng)受到處理。
許寧生指出，各部門要將“管教學(xué)必須管安全、管項(xiàng)目必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求細(xì)化到各日常工作崗位，將安全素質(zhì)教育及養(yǎng)成作為人才培養(yǎng)與規(guī)范科研工作的基本內(nèi)容;要進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理制度與實(shí)施細(xì)則的有效性、針對(duì)性，及時(shí)排查整治安全隱患，保障學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展;各部門與院系要形成齊抓共管的合力，根據(jù)學(xué)校創(chuàng)建世界一流大學(xué)的要求，提高主動(dòng)安全管理的水平，系統(tǒng)規(guī)劃并加強(qiáng)學(xué)校安全運(yùn)行與安全保障建設(shè)。
許寧生強(qiáng)調(diào)，安全工作沒(méi)有一勞永逸，需要反復(fù)抓，抓反復(fù)，要從促進(jìn)學(xué)校事業(yè)安全發(fā)展的角度，著重做好以下工作：一是按照世界一流大學(xué)創(chuàng)建運(yùn)行及安全保障的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化師生安全發(fā)展理念，健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行剛性，完善相關(guān)安全獎(jiǎng)懲辦法，將安全管理納入年終考核;二是要系統(tǒng)規(guī)劃并提升學(xué)校安全運(yùn)行與保障建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、準(zhǔn)入、管理與考核的安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步從應(yīng)急性、“補(bǔ)短板”轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性、系統(tǒng)性安全建設(shè)，逐步提高校園安全標(biāo)準(zhǔn)與要求;三是要以學(xué)校存在的突出安全問(wèn)題為抓手，圍繞當(dāng)前校園安全薄弱環(huán)節(jié)，形成可持續(xù)的、符合學(xué)校特點(diǎn)的安全改善機(jī)制，財(cái)務(wù)、安全管理等部門要密切合作，做好安全隱患整治計(jì)劃，設(shè)立安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并于新年一開(kāi)始就及時(shí)向職能部門和院系預(yù)撥支持經(jīng)費(fèi)。
最后，許寧生強(qiáng)調(diào)，在春節(jié)前后，要進(jìn)一步加強(qiáng)師生出行安全提醒、工地管理與校園重點(diǎn)部位與環(huán)節(jié)的安全巡查等工作，共同維護(hù)好學(xué)校安全發(fā)展。
學(xué)校安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、國(guó)家及教育部衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、各單位安全員等共100余人參加本次會(huì)議。
會(huì)議的工作總結(jié)篇四
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、參會(huì)人員：
各市（區(qū)）分管局長(zhǎng)、安監(jiān)站站長(zhǎng)、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長(zhǎng)。
x年12月29日下午2:30。
泰州市建工局六樓會(huì)議室。
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會(huì)）。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺(tái)賬資料帶會(huì)。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
請(qǐng)各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
泰州市建筑工程管理局。
x年12月18日。
會(huì)議的工作總結(jié)篇五
1、采用小組制。第一批入社成員先詢問(wèn)是否愿意擔(dān)任組長(zhǎng)，愿意的成員由文字總監(jiān)隨機(jī)命題審核。
組長(zhǎng)的責(zé)任是小范圍的組織社員、按時(shí)的收每個(gè)月的主題作文、審核新成員、協(xié)助組織部動(dòng)員社員、協(xié)助人事部工作。組的名字可由組長(zhǎng)與組員制定，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚性。人事部需注意：保持組與組之間友好與良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，切不可出現(xiàn)內(nèi)部斗爭(zhēng)。
主題作文：此為文學(xué)社社員每人每月必做作業(yè)。由當(dāng)月《鏡》文字部分的主題為題目，由文字總監(jiān)寫(xiě)出主題解析。每人以此為主題寫(xiě)作一篇短篇（5000字左右）文體不限，詩(shī)歌字?jǐn)?shù)不限。
審核新成員：我們采用試題來(lái)審核新進(jìn)社員（試題已上傳至群120943200--知更文學(xué)社社員審核群），社員入社可以先選擇進(jìn)入哪個(gè)組，然后做好試題后將試題給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)著重審核文字功底。
2、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步機(jī)制的形成：以雜志錄用篇數(shù)分為下列幾個(gè)等級(jí)——實(shí)習(xí)寫(xiě)手（0篇）-正式作者（3篇）-優(yōu)秀作者（7篇）-專欄作者（10篇以上，并且每月一篇）-簽約作者（20篇以上）優(yōu)秀作者：《鏡》采用7篇文章以上（包括7篇）者，可以成為優(yōu)秀作者，其稿件可通過(guò)初審直接終審。
簽約作者：《鏡》采用20篇文章以上者，可簽約成為雛菊旗下作者，壟斷該作者所有文章電子出版權(quán)。若有長(zhǎng)篇可優(yōu)先在雜志連載，我們也會(huì)盡量為其聯(lián)系出版社出版該作者長(zhǎng)篇，并且我們也可以為其出版電子單行本。
1、在各個(gè)論壇、貼吧、文學(xué)群等地方發(fā)布知更文學(xué)社招募社員的宣傳文件。
2、聯(lián)系出版社、文化公司等，拓寬寫(xiě)手出版途徑。（也可聯(lián)系實(shí)體雜志，對(duì)于優(yōu)秀稿件可薦稿。）。
3、定時(shí)邀請(qǐng)一些知名優(yōu)秀的寫(xiě)手或者實(shí)體雜志編輯來(lái)進(jìn)行文學(xué)沙龍。
4、招募一些擅長(zhǎng)photoshop的部員，做一些社團(tuán)的宣傳簽和海報(bào)等。
5、管理論壇知更文學(xué)社專屬版塊、拓展知更的微薄等。
6、組織專人負(fù)責(zé)接待文學(xué)社新社員，為其解答疑惑等。
1、活動(dòng)類型與頻率：頭腦風(fēng)暴（兩周一次，時(shí)間為30分鐘~1小時(shí)）文學(xué)沙龍（具體按外宣部的邀請(qǐng)情況而定，最好為兩個(gè)月一次，時(shí)間為1小時(shí)~1小時(shí)30分鐘）社團(tuán)比賽（一年一次，時(shí)間為一個(gè)月左右。）。
2、活動(dòng)組織大體流程：策劃部需提前一星期邊擬定好策劃案。將策劃案交至組織部。組織部通知組長(zhǎng)，組長(zhǎng)動(dòng)員組員并記錄參加人員，組織部同時(shí)對(duì)全社發(fā)布活動(dòng)通知（包括形式、時(shí)間、人數(shù)等）活動(dòng)進(jìn)行時(shí)由組織部負(fù)責(zé)現(xiàn)在紀(jì)律和主持工作。
1、獎(jiǎng)懲規(guī)章：暫未定。
2、人事部未來(lái)工作：
1、記錄收集社員人事資料。
2、建立飛信群，收集社員飛信號(hào)，建立飛信聯(lián)系渠道。
3、社團(tuán)會(huì)議時(shí)登記未到成員與請(qǐng)假成員。
5、社員的獎(jiǎng)懲管理。
6、小組的管理。
注：管理層內(nèi)部成員平時(shí)不要屏群，要記得關(guān)注群郵件，開(kāi)會(huì)如果不能來(lái)麻煩跟人事部請(qǐng)假。我們管理層給社員帶個(gè)頭。
會(huì)議的工作總結(jié)篇六
各位代表：
現(xiàn)在，我代表xx鎮(zhèn)人民政府，向大會(huì)作政府工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位列席代表提出寶貴意見(jiàn)和建議。
兩年來(lái)，特別是最近一年來(lái)，xx鎮(zhèn)政府在上級(jí)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)4萬(wàn)人民，深入貫徹黨的十六大及十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)人大十一屆一次、二次會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議，以招商引資、投入增加、就業(yè)增多、社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成了鎮(zhèn)人大十一屆一次、二次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都有了較大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
去年以來(lái)，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以招商引資、對(duì)外開(kāi)放為總抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、膨脹經(jīng)濟(jì)總量為主攻方向，緊緊圍繞增加財(cái)政收入和農(nóng)民收入，解放思想，真抓實(shí)干，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。精神文明和政治文明有了新的發(fā)展。
招商引資成效顯著。止目前，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成4120萬(wàn)元，完成招商引資任務(wù)3620萬(wàn)元。合同利用鎮(zhèn)外資金4780萬(wàn)元。新上項(xiàng)目36個(gè)，其中，300萬(wàn)元以上的已竣工項(xiàng)目3個(gè)，投資1500萬(wàn)元的恒泉油脂廠，投資630萬(wàn)元的供銷商城，投資320萬(wàn)元的德源果蔬。在建項(xiàng)目10個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)元的兩個(gè)，總投資1650萬(wàn)元的錦花紡紗廠，在縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的投資1500萬(wàn)元的華盛金屬公司。已簽訂合同的有5個(gè)。正在洽談的較大項(xiàng)目有3個(gè)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)新增工商戶220戶，民營(yíng)企業(yè)30家，其中固定資產(chǎn)投資超過(guò)100萬(wàn)元的26家，過(guò)500萬(wàn)元的2家，新增固定資產(chǎn)1.06億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9800萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%；完成工業(yè)增加值1960萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9700萬(wàn)元，增長(zhǎng)39.2%。錦花棉業(yè)、華盛脫絨、眾鑫棉業(yè)、華夏面粉等一批重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)相繼投產(chǎn)。
勞動(dòng)就業(yè)有了新的增加。全鎮(zhèn)共完成市外勞務(wù)輸出新增人員1228人，市內(nèi)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員448人。
財(cái)政收入有了新的增長(zhǎng)。1—6月份，全鎮(zhèn)共完成財(cái)政收入365萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工商稅收100萬(wàn)元。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。今年上半年，人均實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入1100元。夏糧喜獲豐收，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。認(rèn)真落實(shí)了糧食直補(bǔ)政策，種糧農(nóng)民得到了實(shí)惠。林業(yè)生產(chǎn)取得了突破性進(jìn)展。今年和上海禾陽(yáng)公司合作，新發(fā)展速生豐產(chǎn)林6800畝。畜牧生產(chǎn)持續(xù)升溫，全鎮(zhèn)現(xiàn)有大牲畜存欄量5200頭，豬2.6萬(wàn)頭，羊6萬(wàn)只，家禽8萬(wàn)只。
社會(huì)治安綜合治理得到加強(qiáng)。鎮(zhèn)政府對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作一貫高度重視，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，狠抓了社會(huì)治安綜合治理工作。把社會(huì)治安綜合治理列入了重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃和十五社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，制定了有關(guān)措施，成立了綜治委和綜治辦，在全鎮(zhèn)形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各職能部門齊抓共管的良好局面，建立健全了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)一票否決制。為切實(shí)搞好社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和政治安定，堅(jiān)持打防并舉、標(biāo)本兼治，重在治本的方針，認(rèn)真開(kāi)展了嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，狠抓了落后村治理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全鎮(zhèn)49個(gè)行政村全部建立了融普法、幫教、調(diào)解、巡邏、治安五位一體的綜治辦，配備了49名專職主任，做到房子、人員、報(bào)酬、職責(zé)四落實(shí)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
計(jì)劃生育工作邁上了新臺(tái)階。我鎮(zhèn)從加強(qiáng)計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)入手，對(duì)計(jì)生專職隊(duì)伍進(jìn)行了全面治理整頓，并在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，保證計(jì)生經(jīng)費(fèi)優(yōu)先到位，強(qiáng)化計(jì)劃生育村民自治工作，建立健全了村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)和其他計(jì)生組織，積極開(kāi)展了夏季集中治理活動(dòng)，全鎮(zhèn)晚婚晚育率、計(jì)劃生育率、節(jié)育措施落實(shí)率均達(dá)到99%，人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi)。
農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕。鎮(zhèn)政府高度重視減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各種問(wèn)題，鎮(zhèn)政府對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)、資金實(shí)行雙代管，取消村級(jí)招待費(fèi)，村級(jí)政務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)行一年兩公開(kāi)，各村成立了村民理財(cái)小組、紅白理事會(huì)，黨員代表和村民代表定期召開(kāi)會(huì)議，商討決定村中大事。嚴(yán)格落實(shí)中央和省市有關(guān)政策精神，稅率減少三個(gè)百分點(diǎn)，在征收中發(fā)放兩證一書(shū)一卡，水費(fèi)按照上級(jí)規(guī)定政策收取，從嚴(yán)控制“兩工”使用，在未取消兩工前，嚴(yán)禁搞一事一議，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到了大幅度減輕。
會(huì)議的工作總結(jié)篇七
xx公司：
20xx年是xx公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司、xx公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
xx公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為xxxxrasal-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、xxxx大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、xxxx法哈德國(guó)王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和c2&c3土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目），合同總額為18923萬(wàn)美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開(kāi)挖8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。
今年來(lái)，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后，xx公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了xxxx國(guó)勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬(wàn)里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績(jī)，成為xxxx國(guó)境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)xxxx國(guó)政府新政策出臺(tái)了《xx公司wps工作管理辦法》。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《xx公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
通過(guò)2013年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系》，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)xx公司《會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬、備用金臺(tái)賬、銀行保函臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)往來(lái)單位清欠臺(tái)賬、工資管理等臺(tái)賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。
針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國(guó)勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問(wèn)檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問(wèn)檢查，了解生活費(fèi)給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無(wú)后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jī)、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施。
xx公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在xx公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來(lái)，按照xx公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，xx公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開(kāi)展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)xx公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，xx公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)，圍繞公司的重大事項(xiàng)、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議等方面找問(wèn)題，定議題，征提案；職代會(huì)結(jié)束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬，開(kāi)展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)，通過(guò)查資料、聽(tīng)匯報(bào)、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng)和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計(jì)劃，重實(shí)效，注重特色，突出亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委支持工會(huì)通過(guò)舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺(tái)，營(yíng)造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過(guò)職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問(wèn)困難職工家庭，并為基層項(xiàng)目職工購(gòu)置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來(lái)訪，工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值xxxx國(guó)炎熱季節(jié)，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了xx公司工會(huì)為海外職工購(gòu)置的送清涼慰問(wèn)品，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
宣傳工作是一門科學(xué)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來(lái)，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展對(duì)外宣傳。第一，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員，以黨委書(shū)記牽頭，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)視點(diǎn)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。第二，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運(yùn)用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國(guó)鐵建好聲音”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長(zhǎng)316%。
責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭。二是召開(kāi)各方面人員參加專題會(huì)議，為使會(huì)議精神取得實(shí)效，集體會(huì)診，充實(shí)完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng)。三是突出實(shí)用，在見(jiàn)實(shí)效上下功夫，要求以項(xiàng)目部為單位，針對(duì)遇到的問(wèn)題、困難結(jié)合實(shí)際，討論研究出解決問(wèn)題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
xx公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，對(duì)xxxx國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強(qiáng)化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管控工作。三是加強(qiáng)高層公關(guān)，切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì)、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作，本著防止重復(fù)投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前化解。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來(lái)看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用，合理整合資源，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重依靠專業(yè)力量來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營(yíng)有力、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法（xxxx、xxxx和xxxx項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施，有效控制成本支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
隨著xx公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過(guò)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差；通過(guò)對(duì)資金的嚴(yán)格管控，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí)。
目前xx公司在xxxx國(guó)市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無(wú)，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái)。截止到11月底，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬(wàn)里爾的原值，有效地盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
會(huì)議的工作總結(jié)篇八
1、會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生打掃。
2、水果、糖塊、瓜子。
4、紅包、榮譽(yù)證書(shū)。
二、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
為了開(kāi)好會(huì)、開(kāi)出實(shí)效，在開(kāi)會(huì)之前我首先要強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議紀(jì)律：
1、請(qǐng)所有參會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。
2、會(huì)議期間如有緊急電話請(qǐng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。
3、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)安靜、不得竊竊私語(yǔ)。
下面我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!
今天，我們公司全體同仁濟(jì)濟(jì)一堂，召開(kāi)職工大會(huì)，這是我們公司成立四年來(lái)的首次，也許有人會(huì)覺(jué)得不適應(yīng)、不習(xí)慣，之所以會(huì)有這樣的不適應(yīng)、不習(xí)慣，只能說(shuō)明我們公司這樣的會(huì)議開(kāi)的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴(yán)重的不相適應(yīng)，同時(shí)也說(shuō)明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒(méi)有到位。
一個(gè)正規(guī)的單位、一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能少得了開(kāi)會(huì)嗎?所以我希望今后這樣的會(huì)議要經(jīng)常開(kāi)，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能解決實(shí)際問(wèn)題，只有經(jīng)常開(kāi)會(huì)才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會(huì)議的重要性不用多說(shuō)我想大家都很清楚。
在此我順便強(qiáng)調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會(huì)議要制度化，比如車間晨會(huì)、周例會(huì)制度、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、股東會(huì)等。今天會(huì)議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。具體議程有這么四項(xiàng)：
一、大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析。
二、大會(huì)第二項(xiàng)議程，請(qǐng)公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會(huì)第三項(xiàng)議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單并為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
四、大會(huì)第四項(xiàng)議程，全體員工會(huì)餐。
下面就開(kāi)始大會(huì)的第一項(xiàng)議程。第二項(xiàng)議程。第三項(xiàng)議程。會(huì)議結(jié)束總結(jié)：
今天的會(huì)議的各項(xiàng)議程已圓滿結(jié)束，李廠長(zhǎng)總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運(yùn)行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績(jī)，也分析了不足之處，同時(shí)提出了20xx年的工作目標(biāo)與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)要求：
一、既要肯定成績(jī)，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績(jī)比我們預(yù)想的要好得多(我們預(yù)想20xx年虧損100萬(wàn)元以上)，成績(jī)的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點(diǎn)必須得到充分的肯定與贊揚(yáng)。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導(dǎo)已作了總結(jié)，希望大家再對(duì)照對(duì)照，在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、既要學(xué)習(xí)先進(jìn)，更要趕超先進(jìn)。剛才會(huì)上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來(lái)，這說(shuō)明了什么?說(shuō)明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報(bào)的。今后我們公司年年要評(píng)先進(jìn)，人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)先進(jìn)，要在公司上下形成一種人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，個(gè)個(gè)要趕超先進(jìn)的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒(méi)有參于，在實(shí)際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻(xiàn)，他們是先進(jìn)中的先進(jìn)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認(rèn)為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。“皮之不存，毛將焉乎”,這是文言文，解釋一下，就是沒(méi)有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒(méi)有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒(méi)有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來(lái)，降本增效，爭(zhēng)取公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實(shí)惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營(yíng)效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動(dòng)，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時(shí)間有限，就不多講了。最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會(huì)議的第四項(xiàng)議程：會(huì)餐。
公司在食堂準(zhǔn)備了酒席，半小時(shí)后請(qǐng)全體員工共進(jìn)晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。
會(huì)議的工作總結(jié)篇九
20____年即將度過(guò)，我們充滿信心地迎來(lái)20____年。過(guò)去的一年，是______勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)本酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是本酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，本酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)。
本酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年xx屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，本酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
本酒店通過(guò)調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)的經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。本酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。本酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)本酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。
本酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。本酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為萬(wàn)元，能源費(fèi)用為萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占本酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了__%、__%、__%。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。
本酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“本酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。
本酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在本酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和本酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。本酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，本酒店突顯改觀。
本酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。結(jié)合本酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)本酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。本酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。本酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)本酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成本酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;本酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為本酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，本酒店主抓八大工作。
1、人員的調(diào)整。
本酒店銷售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)本酒店的2倍多。本酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，本酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道的拓寬。
銷售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。本酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種.種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占本酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)本本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色本酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略，總經(jīng)理班子參照同行本酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使本酒店上門散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為_(kāi)_%。
4、窗口的形象。
銷售部前廳除充分利用本酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造本酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證本酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了本酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。
加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷，為本酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門散客由原來(lái)占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房?jī)r(jià)為元;全年接待賓客萬(wàn)人次，接待外賓萬(wàn)人次。
5、投訴的處理。
銷售部尤其前廳崗位，是本酒店的門面崗位，也是客人咨詢問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為本酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約元，爭(zhēng)取了較多的本酒店回頭客。此外，銷售部按本酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬(wàn)元，比上半年增額萬(wàn)元，增幅約為_(kāi)_%。
四、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是本酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十
我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主題是深入貫徹、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，布置20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。
公司自20xx年8月11日掛牌成立以來(lái)，在兩家股東單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國(guó)慶六十周年?duì)I造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。
無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝!回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。
2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識(shí)和水平。
三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查等形式對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立基層單位日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和公司抽檢的三級(jí)檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一查到底，凡經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的及時(shí)通報(bào)批評(píng)并責(zé)令整改，追蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題徹底解決。截至12月底，在公司正式運(yùn)作的4個(gè)月里，共組織安全檢查145次，查出安全隱患102條，均已按要求整改。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以20xx年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十一
學(xué)校健康教育是利用學(xué)校教育，使兒童少年獲得衛(wèi)生知識(shí)`，轉(zhuǎn)變衛(wèi)生態(tài)度，產(chǎn)生衛(wèi)生行為，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)身心健康，為終身健康奠定良好的基礎(chǔ)教育，培訓(xùn)。我校根據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及“學(xué)校健康教育評(píng)價(jià)方案(試行)”的要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以全面貫徹落實(shí)教育方針，促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的發(fā)展，不斷增強(qiáng)廣大學(xué)生的健康知識(shí)，提高學(xué)生的健康水平。具體做了如下工作：
1、狠抓健康知識(shí)教育。
確保每周三晨會(huì)上健康教育課，開(kāi)課率為100%，做到有課本、有教師、有計(jì)劃、有教案、有課時(shí)、有考核、有等第。這是傳授健康知識(shí)的基礎(chǔ)陣地，是面向全體學(xué)生的基礎(chǔ)性教育，做到在歡快的、激進(jìn)的氣氛中讓學(xué)生自覺(jué)地接受知識(shí)，理解并掌握知識(shí)，從而建立健康的理念。
2、定期或不定期地組織健康知識(shí)講座。
選擇一些常用的、有難度的衛(wèi)生知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳授，或根據(jù)季節(jié)性的變化，有目的地進(jìn)行季節(jié)病的預(yù)防宣傳，如流感、腮腺炎、腸炎等。
3、硬件實(shí)施到位。
采光照明與黑板、課桌椅、飲水與洗漱設(shè)施、廁所設(shè)施、教學(xué)用房與宿舍等均對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行添置、改善。
4、培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為。
知識(shí)教育是基礎(chǔ)，讓學(xué)生建立健康的衛(wèi)生行為是關(guān)鍵，平時(shí)班主任及任課教師應(yīng)時(shí)常督促學(xué)生行使衛(wèi)生的行為，如不隨地吐痰、不亂扔紙屑、早晚刷牙、飯口漱口等，這些看似簡(jiǎn)單的衛(wèi)生行為以及一些健康行為實(shí)際操作項(xiàng)目如：身高的測(cè)量、體重的測(cè)量、脈搏的測(cè)量、體溫的測(cè)量、做眼保健操的正確姿勢(shì)、正確的讀寫(xiě)坐姿、剪指甲等，要教師不厭其煩地反復(fù)訓(xùn)練強(qiáng)化，使之成為學(xué)生的一種習(xí)慣及技能。
5、對(duì)學(xué)生的健康行為及學(xué)生健康課的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。
通過(guò)考核，我校學(xué)生全部合格。
6、本學(xué)期我校健康工作的一個(gè)重點(diǎn)是學(xué)生常見(jiàn)疾病的防治。
對(duì)學(xué)生比較出現(xiàn)的傳染病(皮膚并腸道傳染并肝炎)、六病等的防治知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行適時(shí)的宣傳，廣泛利用各種渠道，如小廣播，櫥窗等，通過(guò)努力，我校今年的疾病流行及發(fā)生為歷年最少。
7、營(yíng)造宣傳輿論氛圍。
學(xué)校畫(huà)廊定期開(kāi)辟健康園，班級(jí)每期板報(bào)做到有衛(wèi)生角專欄，小百花電視節(jié)目有健康教育內(nèi)容，利用一些特定的宣傳日時(shí)機(jī)，大力宣傳發(fā)動(dòng)，有“愛(ài)牙周”、“防近周”等專題活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到潛移默化的教育，開(kāi)展一些如“愛(ài)眼知識(shí)問(wèn)答”，通過(guò)班隊(duì)課、家長(zhǎng)會(huì)等宣傳等宣傳契機(jī)，進(jìn)行健康傳播活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)每學(xué)期達(dá)二十次多次，工作總結(jié)《培訓(xùn)》。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十二
四月份過(guò)去了，感覺(jué)在不知不覺(jué)中，時(shí)間已經(jīng)流逝。是因?yàn)檫@個(gè)月太過(guò)于忙碌還是什么其他原因?在這個(gè)月里，考級(jí)考證工作、辯論賽、班團(tuán)會(huì)工作等都在如火如荼的進(jìn)行中。而我作為學(xué)習(xí)委員所忙的或許就是辯論賽和考級(jí)考證工作吧!
一、準(zhǔn)備辯論賽，賽出風(fēng)格。
作為一名大二學(xué)生，或許在經(jīng)驗(yàn)上比剛進(jìn)大學(xué)不久且沒(méi)有過(guò)辯論賽經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是從辯論賽的結(jié)果來(lái)看，我想說(shuō)的是：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?；蛟S也是自己么可以準(zhǔn)備好，所以，才在先局中失利，從而導(dǎo)致下面的辯論賽沒(méi)有正常發(fā)揮。同時(shí)，也在告訴我們，即使作為大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，也不要有這種輕敵的思想。把自己看重點(diǎn)，把別人看重點(diǎn)。索然這次辯論賽已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)，不過(guò)，在以后的活動(dòng)中，我們會(huì)拿出自己的激情，一直奮斗下去，為自己，也為班級(jí)。
二、做好考級(jí)考證的前期工作。
四月份，是個(gè)忙碌的月份，所有的考級(jí)考證的前期工作都集中在這個(gè)月份，既要進(jìn)行考級(jí)考證的報(bào)名，也要進(jìn)行考級(jí)考證工作的培訓(xùn)，每天就是考級(jí)考證資料的收集以及資料的發(fā)放。抱著那一疊厚厚的資料，忙里忙外，現(xiàn)在才知道，原來(lái)學(xué)習(xí)委員的工作并不是那么的簡(jiǎn)單。但，我們常說(shuō)：選擇了，就不要放棄。在考級(jí)考證工作中，自己又很多做得不好的地方，如資料的收集過(guò)慢、資料的發(fā)放過(guò)慢等等，希望在下次的考級(jí)考證工作中，能夠不斷的去克服這些，真正的把工作做好。
或許在四月份自己沒(méi)有把工作做的最好，但是，我會(huì)慢慢的去追求那份最好的答復(fù)，過(guò)去的就過(guò)去了，現(xiàn)在最好的是展望未來(lái)，希望在接下來(lái)的日子里面能夠有更好的發(fā)展，把工作更好的落到實(shí)處，把工作做好。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十三
今天(20__年1月20日)上午9點(diǎn)30分，我們幾位業(yè)主如約在物業(yè)會(huì)議室，和物業(yè)余經(jīng)理、保潔主管、保安主管、四分公司的張副總等物業(yè)工作人員開(kāi)了一次溝通會(huì)。我剛一直在想，怎么寫(xiě)這篇文章，怎么把這次談的內(nèi)容傳遞給大家，不會(huì)寫(xiě)官方格式，大家將就看看吧。
今天的會(huì)議，也是上周余經(jīng)理給我打電話時(shí)，聊到馬上要收一年物業(yè)費(fèi)了，我問(wèn)他怎么收?拿什么顏面收?我提出是不是大家坐下來(lái)，溝通一下，物業(yè)把工作中的難處說(shuō)出來(lái)，我們也把不滿的地方告訴他們。聽(tīng)多了、也說(shuō)多了“不交物業(yè)費(fèi)”“換物業(yè)”這類的話，但是不交物業(yè)費(fèi)，小區(qū)會(huì)變好嗎?換個(gè)新物業(yè)一定能好嗎?我想碰到問(wèn)題，還是先去解決它，不回避它吧!因?yàn)榇蠹叶贾?，我們這個(gè)樓盤(pán)本身開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的問(wèn)題就太多，下面就把開(kāi)會(huì)討論到的幾個(gè)點(diǎn)一一列下：
保潔(現(xiàn)在全小區(qū)保潔配置有35名，分別負(fù)責(zé)樓道、小區(qū)道路、車庫(kù)三塊區(qū)域，兩個(gè)單元配一名保潔，小區(qū)道路有三名保潔)。
1、物業(yè)統(tǒng)計(jì)好每幢的入住率，入住率高的樓道和已經(jīng)入住的業(yè)主門口，會(huì)加強(qiáng)保潔。
物業(yè)有話要說(shuō)：一星期內(nèi)會(huì)所改進(jìn)，一些還沒(méi)有裝修好的，只要還有地保在的，是都不會(huì)仔細(xì)打掃，因?yàn)樵谘b修。
業(yè)主想說(shuō)：可以理解，但是最起碼的衛(wèi)生要達(dá)到。特別對(duì)入住的業(yè)主，一定要加強(qiáng)保潔。
2、地下車庫(kù)的每塊區(qū)域，保證每20天一次的機(jī)器清潔，不定期的人員流動(dòng)保潔。
物業(yè)有話要說(shuō)：因?yàn)槌两刀鴮?dǎo)致伸縮縫的問(wèn)題，車庫(kù)好幾幢現(xiàn)在都在進(jìn)行注漿維修，而且現(xiàn)在地面都有許多漏水點(diǎn)，所以水碰到灰，就看著特別臟。
業(yè)主想說(shuō)：對(duì)于車庫(kù)地面頑固的污漬要集中單獨(dú)清潔。
3、對(duì)于保潔人員在五幢地下室燒飯一事，會(huì)馬上阻止。保潔人員也不能私自接保潔私活。
物業(yè)有話要說(shuō)：只給保潔人員留冰箱和微波爐，不可以燒煮。
業(yè)主想說(shuō)：有了燒煮的口子，就難保證衛(wèi)生，會(huì)引來(lái)蟲(chóng)鼠。
4、垃圾桶清潔和擺放問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在的垃圾桶都套上了垃圾袋，如果臟了再拉上去清洗。關(guān)于如何擺放，到時(shí)想每幢分別征集意見(jiàn)，再?zèng)Q定放在哪里。
業(yè)主有話要說(shuō)：按照物業(yè)合同寫(xiě)的,是夏天一天洗一次，冬天兩天洗一次，所以必須按照合同執(zhí)行，這個(gè)需要入住的業(yè)主一起監(jiān)督。關(guān)于擺放，有業(yè)主提出想每?jī)蓪訕堑览锓乓粋€(gè)垃圾桶，一來(lái)可以解決垃圾桶不夠放，二來(lái)因?yàn)橛蟹阑痖T，也不會(huì)有異味。但物業(yè)沒(méi)有同意。
安保。
1、對(duì)于沒(méi)有地下電瓶車停放點(diǎn)的幢數(shù)，不允許業(yè)主把電瓶車停在一樓入戶廳里。
物業(yè)有話要說(shuō)：把亂停的車拖走過(guò)，但有車主就說(shuō)，把他車弄壞了，要物業(yè)賠。鎖車后，鎖又被車主強(qiáng)行搞壞。
業(yè)主想說(shuō)：樓道是大家出入的，還是要大家自覺(jué)，配合物業(yè)一起做好它。
2、車庫(kù)的進(jìn)出管理。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在外來(lái)車輛進(jìn)小區(qū)，全靠保安人工手動(dòng)查詢，綠城的app和道閘是兩個(gè)不同系統(tǒng)，無(wú)法兼容，如果要兼容，要花錢改，這個(gè)只能成立業(yè)委會(huì)后，由經(jīng)營(yíng)性收入支出。
業(yè)主想說(shuō)：在現(xiàn)階段要拿出其它辦法來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)在的問(wèn)題，另外道閘也不靈敏，這個(gè)還需要物業(yè)給出具體的處理和期限。
3、入戶廳的安保問(wèn)題和單元門的安保問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：現(xiàn)在處于裝修階段，人太雜。以前關(guān)著，有業(yè)主沒(méi)帶卡，非要工作人員開(kāi)，說(shuō)，不然就一腳踹開(kāi)。
業(yè)主想說(shuō)：這個(gè)不是理由，該關(guān)的就要關(guān)上。如果有業(yè)主沒(méi)帶卡，保安要注意態(tài)度，查實(shí)后再放行。消控中心主要的職責(zé)也不是給業(yè)主開(kāi)關(guān)門，有人按消控中心時(shí)，消控中心需要先核實(shí)業(yè)主信息再放行(這個(gè)工作量是大的，需要我們業(yè)主配合養(yǎng)成帶卡的習(xí)慣，如果真的沒(méi)有帶，也耐心等待保安查實(shí)。他們盡職，也是對(duì)我們安全的保證，這個(gè)也需要我們業(yè)主配合)。
公共資源管理。
1、地下室電話信號(hào)和出入電梯電話信號(hào)轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：聯(lián)通、電信答應(yīng)年底之前會(huì)搞好，移動(dòng)的4g安裝和電梯信號(hào)切換的問(wèn)題還是需要業(yè)主一起打電話要求。
業(yè)主想說(shuō)：(這個(gè)我不知道怎么說(shuō)，先等年底聯(lián)通和電信有沒(méi)有安裝好吧)。
2、消防車不能進(jìn)小區(qū)。
物業(yè)有話要說(shuō)：小區(qū)的道路消防車進(jìn)不來(lái)，哪怕壓草坪也進(jìn)不來(lái)。已經(jīng)和融創(chuàng)溝通了，要求融創(chuàng)在年底前出圖紙，然后對(duì)小區(qū)道理進(jìn)行改造。
業(yè)主想說(shuō)：消防是個(gè)大問(wèn)題，我們業(yè)主要重視起來(lái)，一起盯這件事。在盯的同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有亂拉電線的現(xiàn)象，馬上反映給物業(yè)，進(jìn)行阻止。
3、關(guān)于上次自來(lái)水公司降壓停水的解釋。
物業(yè)有話要說(shuō)：每到冬季，自來(lái)水公司都會(huì)降壓供水。上次事之后，已和自來(lái)水廠溝通，要求水泵房門口裝報(bào)警系統(tǒng)、物業(yè)消控中心也能接收到報(bào)警、現(xiàn)在會(huì)安排人員去定期看水壓是否正常、水務(wù)也要有報(bào)警系統(tǒng)，這幾點(diǎn)水務(wù)局都答應(yīng)了，但是沒(méi)有給出期限。
業(yè)主想說(shuō)：物業(yè)有自己的公司背景，這個(gè)問(wèn)題大面是要物業(yè)自己跟蹤解決，如果哪天水壓確實(shí)被壓的過(guò)低時(shí)，我們也會(huì)打投訴電話。
4、電梯廣告、燈箱廣告收入公布。
物業(yè)有話要說(shuō)：到3月份左右會(huì)公布。
5、樓道的防火門維修問(wèn)題。
物業(yè)有話要說(shuō)：原廠家寧可不要余款，也不肯來(lái)維修?，F(xiàn)在再要求融創(chuàng)找別的維修公司，找過(guò)一家來(lái)，但人家不會(huì)修，繼續(xù)讓融創(chuàng)找。
6、公共區(qū)域天花板掉頂。
物業(yè)有話要說(shuō)：已經(jīng)通知融創(chuàng)處理。
7、草坪維護(hù)。
物業(yè)有話要說(shuō)：已經(jīng)買了柵欄，在部分區(qū)域已經(jīng)安裝了，如果全部安裝會(huì)影響美觀。草坪開(kāi)放目前還做不到，要把草養(yǎng)幾年。
業(yè)主想說(shuō)：可是這草好像養(yǎng)不了一年就死了呀?
這次會(huì)議，我這篇只是做真實(shí)的描述，讓大家知道會(huì)議的大致內(nèi)容。至少物業(yè)這里，我也要求他們出個(gè)會(huì)議記要，能寫(xiě)明有些事宜的辦理期限。物業(yè)的有些問(wèn)題，如保潔和安保，都需要我們一起配合。他們做好他們份內(nèi)的事，按照合同要求做好工作，對(duì)業(yè)主不滿意的地方，物業(yè)要想措施改進(jìn)。我們管好自己的言行，不在地下車庫(kù)溜狗大小便、牽好狗繩、平等尊重地對(duì)待保安和保潔人員、盡量帶好門卡(面對(duì)詢問(wèn)能配合核實(shí)，雖然很麻煩，但這也是給不該進(jìn)來(lái)的人制造麻煩)。
如果碰到要硬闖、亂踏草坪、不牽狗繩，不清理狗屎的業(yè)主、亂停電動(dòng)車的業(yè)主，大家要敢于站出來(lái)說(shuō)。物業(yè)在有些業(yè)主眼里，還是不能被平等看待，所以他們一沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，二不敢得罪業(yè)主。這些還是需要我們業(yè)主的自律和勇敢，來(lái)堅(jiān)決抵制。好了，等物業(yè)出記要吧!余經(jīng)理一直希望我們幾個(gè)熱心的業(yè)主能幫他們說(shuō)說(shuō)話，但是我想說(shuō)的是：“余經(jīng)理，這不是嘴的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題!今天這個(gè)會(huì)，我們還是抱著對(duì)你們還有一些期望來(lái)開(kāi)的，看你們?cè)趺磳?duì)待它吧!”
會(huì)議的工作總結(jié)篇十四
黨的組織生活主要是指黨的支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、黨員大會(huì)和黨課。按照黨章要求，要切實(shí)堅(jiān)持以下制度：
一、黨員大會(huì)制度。
1、黨員大會(huì)一般每季度召開(kāi)一次。
2、黨員大會(huì)由支部書(shū)記主持召開(kāi)。
3、黨員大會(huì)的主要內(nèi)容：聽(tīng)取和審查支部委員會(huì)的工作報(bào)告;研究貫徹上級(jí)黨組織的決議、指示;討論接受新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;評(píng)選優(yōu)秀黨員;討論對(duì)犯錯(cuò)誤黨員的處分和處置不合格的黨員;選舉支部委員會(huì);選舉出席上級(jí)黨代會(huì)的代表。
4、黨員大會(huì)的議題應(yīng)事先通知黨員。會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)需要決議的事項(xiàng)，應(yīng)按民主集中制的原則形成決議。
二、黨支部委員會(huì)制度。
1、黨支部委員會(huì)一般每月召開(kāi)一次。
2、黨支部委員會(huì)由支部書(shū)記、主持工作的支部委員會(huì)主持。
3、黨支部委員會(huì)的主要內(nèi)容是：研究貫徹上級(jí)黨組織的指示、決定和工作部署;研究支部工作計(jì)劃和總結(jié);討論和研究思想政治工作和黨員教育工作;聽(tīng)取支部委員會(huì)和黨小組織的工作匯報(bào)，分析黨員和群眾的思想狀況;討論發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;討論對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲。
4、黨支部委員會(huì)要發(fā)揚(yáng)民主，貫徹民主集中制的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)需要決議的事項(xiàng)，要經(jīng)過(guò)廣泛討論形成決議，并做好記錄。
三、黨小組會(huì)制度。
1、黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次。
2、黨小組會(huì)由黨小組長(zhǎng)主持。
3、黨小組會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的指示、決議，研究落實(shí)措施;組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和黨的基本知識(shí);討論對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員、預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正;評(píng)選優(yōu)秀黨員，討論對(duì)違紀(jì)黨員的處分;開(kāi)展以批評(píng)與自我批評(píng)為主要內(nèi)容的談心活動(dòng)。
4、黨小組會(huì)重點(diǎn)是開(kāi)好民主生活會(huì)，主要內(nèi)容是聽(tīng)取黨員思想、作風(fēng)和廉政勤政、學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào);圍繞一個(gè)時(shí)期黨和國(guó)家的重大決策，向組織表明自己的政治態(tài)度、政治立場(chǎng)，交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
5、黨小組會(huì)要專人做好記錄。
四、黨課制度。
每季度上一次黨課。由黨支部成員或聘請(qǐng)人員講課。內(nèi)容根據(jù)上級(jí)黨委、局黨組部署和形勢(shì)發(fā)展確定。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十五
杭州信電有限公司于11月15日在公司五樓會(huì)議室組織召開(kāi)第一屆第二次職工代表大會(huì)，應(yīng)到代表70人，實(shí)到68人，缺席兩人，本次會(huì)議由工會(huì)主席xx主持。會(huì)議首先通過(guò)了關(guān)于增加總經(jīng)理為職工代表的提議，討論并通過(guò)了人力資源總監(jiān)李君關(guān)于《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》的提案，常務(wù)副總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子做重要講話。
人力資源總監(jiān)李君宣讀了《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》提案，并對(duì)提案進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。因?yàn)楣釋儆谔厥庑袠I(yè)，依據(jù)國(guó)家實(shí)行彈性工時(shí)的有關(guān)規(guī)定，在保證安全優(yōu)質(zhì)供熱的前提下最大限度維護(hù)職工應(yīng)有休假權(quán)益，一直是xx人嘗試解決的課題。今年六月，總經(jīng)理提出讓相關(guān)部門合理制定維修計(jì)劃，科學(xué)安排作息時(shí)間，提升工作效率，給職工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境的具體要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，經(jīng)人力資源部和工會(huì)組織認(rèn)真調(diào)研，形成了《雙休日、節(jié)假日加班補(bǔ)休及補(bǔ)貼》提案并獲得通過(guò)，這標(biāo)志著xx公司人力資源、管理制度上升了一個(gè)新臺(tái)階。各部門要依據(jù)此次會(huì)議精神結(jié)合本部門實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，大局為主，讓這一政策真正貫徹好、執(zhí)行好。在不影響供熱質(zhì)量的前提下，合理分配現(xiàn)有人力資源，用科學(xué)化的制度、人性化的管理，增加職工快樂(lè)歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感！
常務(wù)副總經(jīng)理代表xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體職工代表提出殷切希望。他指出，在改制以來(lái)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷探索、不斷嘗試，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在發(fā)展中更新觀念。
五年的創(chuàng)業(yè)路上，xx公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)以人為本、創(chuàng)新管理的主導(dǎo)思想，無(wú)論是在管理制度上還是自身理念上都緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐！正是在這一正確理論方針的指引下，使得xx公司大跨步前進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這一切榮譽(yù)的取得和全體廣大職工的辛勤努力是分不開(kāi)的，所以公司每年都有新政策、新舉措出臺(tái)，全力為職工打造一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境。董事長(zhǎng)年初倡導(dǎo)“提高員工快樂(lè)指數(shù)”，就是要為職工謀權(quán)益、謀福利?？偨?jīng)理也相應(yīng)提出了具體建議和要求，領(lǐng)導(dǎo)班子為此多次探討，尋找最適合本公司的方式、方法，到今天這一政策得以正式實(shí)施！他強(qiáng)調(diào)，公司在保證制度嚴(yán)肅性的前提下把職工休息的管理、監(jiān)督權(quán)力下放到各部門，就是要為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。他希望在場(chǎng)的職工代表，各部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)體會(huì)公司管理精神，正確引導(dǎo)職工對(duì)這一政策的解讀，把公司的政策真正落到實(shí)處。
工會(huì)主席xx總結(jié)本次職工代表大會(huì)。他表示，工會(huì)的職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，是企業(yè)和職工溝通的關(guān)鍵橋梁。工會(huì)在今后的工作中要充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，積極為廣大職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓職工感受溫暖、享受關(guān)懷；服務(wù)、引導(dǎo)職工在各自崗位上建功立業(yè)；為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的'群眾基礎(chǔ)，反映民聲、民意，加強(qiáng)上下溝通，為xx事業(yè)添磚加瓦！
會(huì)議的工作總結(jié)篇十六
xx年8月29日在玉山鎮(zhèn)中心小學(xué)順利召開(kāi)了《全鎮(zhèn)半年教育工作總結(jié)》會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容涵蓋對(duì)上半年來(lái)教育工作內(nèi)容的總結(jié)并學(xué)習(xí)了當(dāng)前的教育教學(xué)改革的新形勢(shì)，劉主任在會(huì)議上作出重要講話，提出新學(xué)期的工作重點(diǎn)和工作中的具體要求。李主任對(duì)新學(xué)期的教學(xué)常規(guī)制定作了詳細(xì)介紹，讓我們對(duì)今后的教育教學(xué)工作有了更加細(xì)致的了解，找到了努力地方向。通過(guò)本次會(huì)議，結(jié)合自己的教學(xué)工作，受益匪淺.
教育的不斷改革和發(fā)展，新課程教學(xué)理念的深入，讓我們必須不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育前進(jìn)發(fā)展的步伐?？偨Y(jié)上學(xué)期有很多的亮點(diǎn)，在教好課的同時(shí)，積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，不斷提升自己。在新學(xué)期到來(lái)之際，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)上學(xué)期的積極的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
為人師表，因此教師注重自己的言談舉止，當(dāng)好先生，教育好學(xué)生，做人做事要盡心盡力。讓家長(zhǎng)，老師，學(xué)生明白：除了傳道授業(yè)解惑外，更重要的是教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)在社會(huì)中生存?！俺扇吮瘸晒Ω匾?，成長(zhǎng)比成績(jī)更重要，付出比結(jié)果更重要”。正確的面對(duì)工作，用積極的態(tài)度服務(wù)于教學(xué)。
新學(xué)期的工作重點(diǎn)中突出了教學(xué)質(zhì)量第一，安全教育第一的宗旨。我們鎮(zhèn)一直以來(lái)都很重視教學(xué)質(zhì)量，今年在鎮(zhèn)教委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和老師們的努力，在教學(xué)質(zhì)量上有了新的突破，為我們?cè)诮窈蟮慕虒W(xué)有了新的動(dòng)力。
李主任在《新學(xué)期，新辦法》會(huì)議中指出，網(wǎng)絡(luò)教研還是今后教學(xué)工作的重點(diǎn)之一，相約周三教研活動(dòng)照常開(kāi)展，本項(xiàng)活動(dòng)為老師們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流提供了平臺(tái)。作業(yè)備課也進(jìn)行了新的調(diào)整，可以使用歷史備課，把更多的時(shí)間放在教學(xué)中，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
蔡元培先生說(shuō)過(guò)，“欲知明日之社會(huì)，且看今日之校園”。學(xué)校是培養(yǎng)人，發(fā)展人的地方。作為21世紀(jì)的小學(xué)教師，應(yīng)該能夠置身于團(tuán)結(jié)和諧的魅力工作群體中，讓自己與他人快樂(lè)成長(zhǎng)。
以上是我在本次會(huì)議中的幾點(diǎn)心得體會(huì)。教育是需要用愛(ài)支撐一輩子的事業(yè)，我鐘愛(ài)著我所從事的教育事業(yè)，熱愛(ài)我的學(xué)生，我會(huì)用我全部的心血去實(shí)踐,去體驗(yàn)，干好我選擇的事業(yè)。
會(huì)議的工作總結(jié)篇十七
各部門:20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下：
分為三個(gè)部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)：20xx年7月11~7月13日。（詳見(jiàn)銷售系統(tǒng)會(huì)議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見(jiàn)培訓(xùn)課程）地點(diǎn)：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長(zhǎng)。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：20xx年7月15日。
(見(jiàn)會(huì)議議程)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
參加：所有管理人員（不含庫(kù)管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jī)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門年度工作計(jì)劃的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會(huì)議前期工作。
1、鑒于此次會(huì)議長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營(yíng)造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。
報(bào)給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各科室人員的匯報(bào)材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對(duì)下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。