報(bào)告具備直觀性和可讀性，能夠清晰地傳遞所要表達(dá)的信息和觀點(diǎn)。報(bào)告的結(jié)構(gòu)和格式應(yīng)該符合行業(yè)或組織的要求，以便于讀者的理解和評(píng)估。查閱以下范文，你可以了解到不同領(lǐng)域和主題的報(bào)告寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
班長心得報(bào)告篇一
作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，班長承載著重大的責(zé)任和使命，需要時(shí)刻關(guān)注班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，促進(jìn)班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地了解班級(jí)的情況和了解同學(xué)們的需求，我們班每周舉行一次班長報(bào)告會(huì)。通過參與班長報(bào)告會(huì)，我深感到了班級(jí)管理的重要性，并對(duì)班長的角色有了更深刻的理解。
首先，班長報(bào)告會(huì)使我意識(shí)到了班級(jí)管理的重要性。在報(bào)告會(huì)上，班長會(huì)逐一匯報(bào)上周的活動(dòng)和班級(jí)工作的進(jìn)展情況。這些報(bào)告內(nèi)容既包括學(xué)習(xí)方面的成績和進(jìn)步，也包括班級(jí)活動(dòng)的籌備和開展情況。通過班長的報(bào)告，我們?nèi)媪私獍嗉?jí)的情況，發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題，為下一階段的工作做出了規(guī)劃和安排。班長報(bào)告會(huì)讓我們認(rèn)識(shí)到，班級(jí)的能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，離不開班長的努力和每個(gè)同學(xué)的積極參與。
其次，班長報(bào)告會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到了班長的角色與職責(zé)。班長不僅僅是學(xué)習(xí)優(yōu)秀的代表，更是班級(jí)的領(lǐng)頭人和同學(xué)們的榜樣。他要負(fù)責(zé)組織班級(jí)活動(dòng)，協(xié)調(diào)班級(jí)關(guān)系，解決同學(xué)們的問題，并代表班級(jí)與老師和其他班級(jí)進(jìn)行溝通和交流。在報(bào)告會(huì)上，班長不僅要全面匯報(bào)班級(jí)工作，還要分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思考，鼓勵(lì)同學(xué)們互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過參與班長報(bào)告會(huì)，我深深地感受到了班長這一角色的重要性，也加深了我對(duì)班長職責(zé)的理解。
第三，班長報(bào)告會(huì)增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在報(bào)告會(huì)上，班長不僅僅是發(fā)言者，還需要扮演好團(tuán)隊(duì)的組織者和引導(dǎo)者的角色。他需要與其他班級(jí)干部密切配合，做好報(bào)告的策劃和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，對(duì)于同學(xué)們提出的問題，班長也需要與大家一起討論和解決。這樣的團(tuán)隊(duì)合作過程增強(qiáng)了班級(jí)的集體榮譽(yù)感和凝聚力，讓班級(jí)成員感受到被尊重和被重視。通過班長報(bào)告會(huì)，我學(xué)到了如何與他人合作，如何傾聽并尊重他人的意見，這對(duì)我的個(gè)人成長和未來社交能力的發(fā)展非常重要。
第四，班長報(bào)告會(huì)加強(qiáng)了班級(jí)對(duì)外交流的能力。班長報(bào)告會(huì)不僅僅是班級(jí)內(nèi)部的信息交流平臺(tái)，也是與其他班級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流合作的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，班長還會(huì)匯報(bào)班級(jí)的各類活動(dòng)和成果，并邀請(qǐng)其他班級(jí)的同學(xué)和老師來觀摩和學(xué)習(xí)。這樣的交流機(jī)會(huì)讓我們班級(jí)有機(jī)會(huì)展示自己的特色與優(yōu)勢(shì)，也能夠與其他班級(jí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和資源的互換，促進(jìn)班級(jí)更好地發(fā)展。通過班長報(bào)告會(huì)，我學(xué)到了如何與他人有效溝通、拓寬自己的交際圈子，這對(duì)于將來的學(xué)習(xí)和工作能力的提高是非常重要的。
最后，班長報(bào)告會(huì)讓我更加關(guān)注同學(xué)們的需求與困難。在報(bào)告會(huì)上，同學(xué)們可以提出自己的問題和困惑，班長會(huì)幫助他們尋求解決辦法。這樣的關(guān)懷和支持讓同學(xué)們感受到班級(jí)大家庭的溫暖和關(guān)愛，也使我深感到作為班長的責(zé)任和使命。通過班長報(bào)告會(huì)，我不僅更加了解了同學(xué)們的需求，也更有動(dòng)力去幫助他們解決問題，共同成長。
總之，班長報(bào)告會(huì)讓我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，了解班長的角色與職責(zé)，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力，加強(qiáng)了班級(jí)對(duì)外交流的能力，并讓我更加關(guān)注同學(xué)們的需求與困難。參與班長報(bào)告會(huì)成為我個(gè)人成長的重要一環(huán)，也讓我更好地理解和履行班長這一職責(zé)，做一個(gè)更好的班長。
班長心得報(bào)告篇二
此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面:。
一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話。
在某種意義上講，也就是對(duì)我們班組長提出了要求，怎么樣完成這一目標(biāo)，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。
二、在各位優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長我的職責(zé)是。
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。
4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。
6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。
10、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)。
這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
班長心得報(bào)告篇三
xx月xx日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
班長心得報(bào)告篇四
作為班級(jí)的班長，我有幸每周向全班同學(xué)做一次班長報(bào)告。這個(gè)機(jī)會(huì)讓我深刻體會(huì)到了班長的責(zé)任與挑戰(zhàn)。通過這段時(shí)間的鍛煉，我不僅學(xué)到了如何成為一名優(yōu)秀的班長，還提升了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在班長報(bào)告的過程中，我也收獲了很多心得體會(huì)。
首先，班長報(bào)告是一種很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。每次站在講臺(tái)上，面對(duì)整個(gè)班級(jí)，我必須保持自信和鎮(zhèn)定，并且清楚地傳達(dá)信息。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何組織語言，提煉出重要的信息，并通過簡(jiǎn)潔明了的方式傳達(dá)給同學(xué)們。這不僅讓我變得口才更加流利，也提高了我在公眾場(chǎng)合的表達(dá)能力。
其次，班長報(bào)告是與同學(xué)們進(jìn)行溝通的重要途徑。通過報(bào)告，我可以及時(shí)傳達(dá)重要的班級(jí)信息和學(xué)校要求，使同學(xué)們了解到最新的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我也可以借助報(bào)告的機(jī)會(huì)，聽取同學(xué)們的意見和建議，以便更好地代表班級(jí)向老師反饋問題和提出訴求。這樣的溝通方式，有效地拉近了班級(jí)與班長之間的距離，增進(jìn)了同學(xué)們對(duì)我的信任和支持。
第三，班長報(bào)告的準(zhǔn)備過程是一次自我反思和總結(jié)的機(jī)會(huì)。在每次報(bào)告前，我會(huì)認(rèn)真回顧過去一周的工作和學(xué)習(xí)，總結(jié)出亮點(diǎn)和不足，并在報(bào)告中進(jìn)行分享。這樣，不僅讓班級(jí)同學(xué)了解到我的付出和進(jìn)步，也讓我能更加客觀地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，以便在以后的工作中加以改進(jìn)。通過不斷反思和總結(jié)，我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的長處和短處，進(jìn)而去發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足，提高自身的能力。
第四，班長報(bào)告是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。作為班長，我每次報(bào)告不會(huì)只講自己的經(jīng)歷和感受，還會(huì)邀請(qǐng)一些同學(xué)一起來分享自己在校內(nèi)外的活動(dòng)中的經(jīng)歷和成果。這樣可以讓每個(gè)同學(xué)都有參與感，并且從中收獲更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，通過和同學(xué)們的合作，我也學(xué)會(huì)了如何更好地分工合作，協(xié)調(diào)各方資源，達(dá)到最佳的報(bào)告效果。這樣的團(tuán)隊(duì)合作能力在以后的工作和生活中也會(huì)派上用場(chǎng)。
最后，班長報(bào)告讓我深刻體驗(yàn)到了班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一個(gè)班級(jí)的代表，我不僅要關(guān)注自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還要關(guān)心班級(jí)的整體發(fā)展和同學(xué)們的利益。在報(bào)告中，我會(huì)積極反饋同學(xué)們的問題和建議，并及時(shí)向老師反映。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)同學(xué)們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，營造一個(gè)和諧、積極的學(xué)習(xí)氛圍。這樣的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不僅在班級(jí)內(nèi)部有所體現(xiàn)，也使我在其他方面具備了更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
總之，班長報(bào)告是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)。通過不斷地準(zhǔn)備和演講，我不僅提高了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，還培養(yǎng)了一種積極的工作態(tài)度和責(zé)任心。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮班長的優(yōu)勢(shì)，為班級(jí)和同學(xué)們做出更多的貢獻(xiàn)。
班長心得報(bào)告篇五
10月19日—20日，我有幸參加了xxx舉辦的“創(chuàng)新型”班組長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)由中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，其傳授的班組六大管理方法，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫忙，異常是穿插在理論之中的典型案例和故事能一針見血地說明問題，課堂上濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代，讓我感覺收獲良多，不虛此行。
短暫而又緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，蘇教師從班組長認(rèn)知講到管理中溝通技巧，深入淺出。首先，班組長主角認(rèn)知很重要，成功的班組長應(yīng)當(dāng)是隊(duì)長，家長，牧師，教練，導(dǎo)師等多種主角集合體。我們的班組長往往只做到了領(lǐng)兵打仗的隊(duì)長和家長，開導(dǎo)心理激勵(lì)成長的牧師和導(dǎo)師僅有部分優(yōu)秀的班組長能夠做到，至于做到導(dǎo)師的則很少見。我們主管安排工作最需要的就是專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作本事，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長，很少研究他的其它方面的本事。而經(jīng)過蘇教師的培訓(xùn)我明白了選擇班組長最重要的條件：排在第一位的應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)的忠誠，讓我始料不及，原先人品才是選材的第一要素。二是需要深度思考本事，就是對(duì)棘手問題的處理本事，對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)的解答本事，最終體現(xiàn)的是一個(gè)人的創(chuàng)新本事，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展真的十分重要。很多技巧、突破來自基層，我們需要廣開言論，吸納基層那些金點(diǎn)子。班組是企業(yè)生產(chǎn)，管理，革新的基本單元，企業(yè)的內(nèi)核是靠班組去落實(shí)的，而班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，所以，班組長對(duì)自己的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望，要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，不僅僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿意干，要扮演好兵頭將尾的主角。
班組的六項(xiàng)管理對(duì)員工管理講的最多，我記住了“三建設(shè)一營造，“八大機(jī)制”的文化管理模型，“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段；問題管理著重于案例分析，用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)，香草冰淇淋，傘兵跳傘，公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問題的方法論；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖計(jì)劃的目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型，安全管理必須有完備的安全預(yù)案體系；情緒管理對(duì)于如何控制員工出現(xiàn)的激烈情緒換位思考至關(guān)重要，是班組長搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。
我們班組長在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工，并沒有真正地去激勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長，導(dǎo)致員工沒有歸屬感，出了問題沒有認(rèn)識(shí)到是班組團(tuán)體榮譽(yù)感受損，更沒有積極改善的態(tài)度，歸根到底是班組長沒有充分激發(fā)員工的工作熱情，員工沒有構(gòu)成成就自身價(jià)值的意識(shí)。如果能學(xué)會(huì)“八大機(jī)制”中的文化管理，結(jié)合“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，班組就會(huì)取得好的成績。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是包括班組長等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是細(xì)節(jié)工作，就是容易被忽視的工作，注重5s管理是把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、垃圾、污垢清理掉，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門面。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，細(xì)節(jié)決定成敗，我們的班組長缺乏的就是細(xì)致和耐心，構(gòu)成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩。
最終一部分是溝通和激勵(lì)的技巧，教師主要是講了聆聽，發(fā)問。其實(shí)聆聽和回應(yīng)對(duì)于我來說深有感觸，以往在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長坐下來交流，聆聽他們的工作情景和家庭狀況，那天開會(huì)時(shí)遇見好長時(shí)間沒見到的老班長正在收拾會(huì)議室桌子，我微笑著走過去輕輕怕了拍他的面頰，以示慰問，當(dāng)天晚上我居然接到了他的感激電話，說是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng)，激勵(lì)了他，雖然快要退休了，可是領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他，他感受到了自己的價(jià)值，會(huì)繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好。我想這就是溝通和激勵(lì)吧。團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。班組員工之間有效溝通，班組長對(duì)員工的激勵(lì)，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們找到了發(fā)揮班組長作用的利器，工欲善其事，必先利其器，接下來就看我們的行動(dòng)，煉鋼廠將有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施班組長培訓(xùn)，充分運(yùn)用好管理利器，搞好基層班組建設(shè)。
班長心得報(bào)告篇六
有些工班長認(rèn)為,只要帶領(lǐng)班組職工干好活,完成生產(chǎn)任務(wù)就行,其他的都不重要。然而,對(duì)于一名工班長來說,業(yè)務(wù)過硬、能夠吃苦是最起碼的要求,下面是本站帶來的工班長培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。
在我們的日常工作中，有些工班長干起活來沒的說，可讓他們發(fā)個(gè)言、寫個(gè)文章就有點(diǎn)勉為其難了。
有些工班長認(rèn)為，只要帶領(lǐng)班組職工干好活，完成生產(chǎn)任務(wù)就行，其他的都不重要。然而，對(duì)于一名工班長來說，業(yè)務(wù)過硬、能夠吃苦是最起碼的要求，但要想帶領(lǐng)職工始終保持旺盛的斗志、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，僅有“武”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
時(shí)代不同了，班組職工的文化程度、思想狀況都發(fā)生了很大的變化。面對(duì)新情況，如何在班組更好地形成強(qiáng)大的凝聚力，不僅需要工班長在工作上要以身作則，還要善于及時(shí)摸清班組職工的思想脈搏，因人施教，及時(shí)化解各種矛盾，讓職工卸下“包袱”，安心投入到安全生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，工班長還要善于對(duì)班組的工作進(jìn)行總結(jié)，找出成績和不足，取長補(bǔ)短。工班長只有做到“文武雙全”，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起職責(zé)，確保班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
班長心得報(bào)告篇七
2015年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。
老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。
在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。
接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的xxx有效溝通xxx并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。
短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。
參觀機(jī)庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們?cè)谝黄鹋Γ黄疝詹?后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因?yàn)橛袃|萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!
那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，不是一件輕松的事情，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標(biāo)明確了，剩下的只需要認(rèn)真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作目標(biāo)和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量，她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問題。
這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的，也是非常有用的。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個(gè)好的開始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。
就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
一、時(shí)間上落實(shí)。
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
班長心得報(bào)告篇八
為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，首礦大昌公司于201*年1月7號(hào)到201*年1月31號(hào)分別聘請(qǐng)了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個(gè)月的后備班組長的培訓(xùn)。通過這一個(gè)月的培訓(xùn)，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人才的渴望及對(duì)我們這批員工寄予的厚望。在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)的意義，下面我就這一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況和感想作如下總結(jié)：
在培訓(xùn)期間，公司實(shí)行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和請(qǐng)假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。每天六點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊(duì)有秩序的按點(diǎn)吃飯，著裝統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入教室學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽講做好筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流，利用課余時(shí)間舉辦一些體育比賽活動(dòng)來豐富我們的業(yè)余生活。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強(qiáng)了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這段時(shí)間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(shí)（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對(duì)班組長的要求等等）、安全管理（事故災(zāi)害類別、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、首鋼新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）、班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理5s管理、班組質(zhì)量管理、設(shè)備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。
作為一個(gè)班組長我們不但要在技術(shù)上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時(shí)還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個(gè)人的長處。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢(shì)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5s管理都可以作為團(tuán)隊(duì)文化形成的基礎(chǔ)。一成不變、墨守成規(guī)只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。
質(zhì)檢是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，且要與各部門加強(qiáng)溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個(gè)非常重要的職能部門，對(duì)公司的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用。當(dāng)下，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會(huì)管理這門藝術(shù)。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對(duì)新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對(duì)新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做好。“管理無小事”，我要從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)女性，在管理一個(gè)女性較多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，較男性也有一定的優(yōu)勢(shì)。女性在管理上更細(xì)膩，包括對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛方面，要獨(dú)到一些。隨著以后質(zhì)檢隊(duì)伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負(fù)起管理工作，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動(dòng)，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。
與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不長，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過這次后備班組長的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識(shí)，認(rèn)識(shí)了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識(shí)。通過培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容可以見證，公司對(duì)我們寄予很大的厚望，同時(shí)也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會(huì)學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！
班長心得報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展示自我公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，我?guī)е孕排c堅(jiān)持踏上了競(jìng)選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從20xx年參加裝置建設(shè)至今，榮獲20xx年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，20xx中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。
競(jìng)聘原因如下：
第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，回報(bào)高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn)，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。
第二、鍛煉個(gè)人能力，挖掘個(gè)人潛能。班長崗位是一個(gè)要求綜合能力較強(qiáng)的崗位。包括對(duì)于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行，裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競(jìng)爭(zhēng)班長。
競(jìng)聘理由：
第一豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作，組織各種團(tuán)活動(dòng)，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。
第二較強(qiáng)的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時(shí)間，進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時(shí)處理，做出正確決定，保證裝置正常運(yùn)行。從事內(nèi)操崗位以來，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了dcs各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。
第三較好的年齡優(yōu)勢(shì)。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對(duì)高密切換牌號(hào)開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。
第四充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，我會(huì)將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對(duì)困難，迎難而上。
事敢干不敢抗，做事馬虎不認(rèn)真，不僅是對(duì)裝置對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員的失責(zé)，更是對(duì)自己的失責(zé)。
衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，如果有幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃如下：
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。
（1）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運(yùn)行。
（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
（3）作為班長，團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面。
反應(yīng)器的己烯乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車；了解氫氣乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對(duì)后工段造粒開車的影響。
（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。
（3）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
（1）增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽。
（2）做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。
以下是對(duì)于高密裝置的個(gè)人見解：
一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。
二、dcs中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報(bào)警參數(shù)的設(shè)置有待改進(jìn)。例如在上次hsr逆流報(bào)警連鎖的事故中，fic30141模塊中的dl值就沒有報(bào)警，因?yàn)樵O(shè)置的值很高，沒有達(dá)到報(bào)警的限值。如果dl值設(shè)置的合理，會(huì)提前在聯(lián)鎖前有報(bào)警提示操作工，可能就會(huì)避免事故的發(fā)生。
三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時(shí)xxv30001會(huì)關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將lahh30001加入聲光報(bào)警，就會(huì)很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。
四、裝置的r5002a/b床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費(fèi)。現(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時(shí)管線回收至c-5004，減少了物料的浪費(fèi)，但r5002a/b的操作壓力是5.0mpa左右，接臨時(shí)管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。
以上是我對(duì)裝置的個(gè)人見解，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，如果競(jìng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
謝謝！
馮景壘20xx.2.21。
班長心得報(bào)告篇十
我叫xxx，中共黨員，大專學(xué)歷，電氣高級(jí)技師，電氣助理工程師，現(xiàn)在xx車間電工副班長，公司聘用二級(jí)技師。下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：
1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。
3、組織并實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。
5、積極參加電氣設(shè)備的改造（40噸退火爐、20xx破條剪的搬遷、安裝調(diào)試）。
6、積極協(xié)助上級(jí)技術(shù)人員開展技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。
7、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，
8、能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議（20xx破條剪電源取向等）。
以上是我述職情況，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
班長心得報(bào)告篇十一
作為xxx司機(jī)班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認(rèn)識(shí)到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認(rèn)為：對(duì)待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實(shí)不放過，處罰不到位不放過)。
作為司機(jī)班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí)，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺(tái)車輛達(dá)到最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺(tái)車輛出了毛病，我首先自己先對(duì)車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī)，他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車輛的愛護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)！
20xx年是物業(yè)公司成長和壯大的一年，物業(yè)管理飛速發(fā)展，職工對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理水平日益提高。應(yīng)局里要求物業(yè)公司應(yīng)購進(jìn)一臺(tái)灑水車，用來清潔街道和給小區(qū)內(nèi)綠色植被灑水，灑水車要到湖南去提車，而且時(shí)間非常的緊急，這是一個(gè)苦差事，誰能當(dāng)此差事，這是領(lǐng)導(dǎo)苦思之事，我下定決心要完成此事，主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，要求去湖南提車，為了盡快地完成工作任務(wù)，每天只有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，可以說是日夜兼程，風(fēng)雨無阻，就這樣用自己無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的駕馭技術(shù)，提前一天完成了任務(wù)，把灑水車提到了家，完成工作任務(wù)這后，整個(gè)人可以說是瘦了許多，面色蒼白，領(lǐng)導(dǎo)們都為這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，都勸我回家休養(yǎng)幾天再上班，但我沒有休息，而是又投入到了緊張的工作中。
交通安全可以說是全公司各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我在車班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常性地召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，經(jīng)常教育班組人員要遵章駕車，不可習(xí)慣性違章，安全問題來不得半點(diǎn)僥性心理，在出車制度上，我要求班組成員做到不見出車票不出車，不準(zhǔn)出私車和私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度，在工作之余，我從未間斷自已的學(xué)習(xí)，經(jīng)常閱讀各種黨刊黨報(bào)的各種文獻(xiàn)，在不斷學(xué)習(xí)自已駕駛技術(shù)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)自已的政治素質(zhì)，經(jīng)過自已的不斷努力，自已的駕駛技術(shù)水平和政治素質(zhì)都有了明顯的提高。
在自已干好本職工作的同時(shí)，還注重加強(qiáng)班組建設(shè)，經(jīng)常組織班組成員舉行各種有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力與向心力，進(jìn)而增強(qiáng)了集體的戰(zhàn)斗力，我所在的班組連續(xù)幾年被評(píng)為局先進(jìn)班組光榮稱號(hào)。
一粒砂中看世界，一滴水中見人生，我覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。一年來，我一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是我最大的心愿。
班長心得報(bào)告篇十二
院系領(lǐng)導(dǎo)老師：
您好，我是xx，現(xiàn)任xxxxx班班長一職。因?yàn)閭€(gè)人的某些原因我在此提出辭職申請(qǐng)，望組織批準(zhǔn)。
在班長這個(gè)職位上工作的時(shí)間接近兩年，期間也跟老師及同學(xué)學(xué)到了很多重要的東西，不否認(rèn)班長工作對(duì)我今后發(fā)展中積極的影響，但是考慮到自身的一些原因，我還是想提出辭呈。寫這些話的同時(shí)我也想起了競(jìng)選時(shí)的豪言壯語，此時(shí)想來大抵只是感慨當(dāng)時(shí)的一腔熱血滿懷的豪情，但此時(shí)卻也隨著時(shí)間的推移，自己的積極性和信心也越來越差，生活和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致工作多方面的力不從心。每次開班會(huì)看到不再是兩年前懵懂的眼神，每次開班會(huì)看到的有成熟的、有無奈、有無所謂，不過我很慶幸我們長大了。
我一直希望我們的班級(jí)聚沙成塔，我在努力著，其他班委也在努力著，同學(xué)們也在努力著，努力著讓班級(jí)成為一個(gè)可柔可剛的圓圈，努力著讓班級(jí)成為和諧的家庭，想到兩年來的艱辛和努力，我知道自己其實(shí)不因該半途而廢，但是當(dāng)一切都開始的時(shí)候才知道自己的能力有限，好多工作做得不到位，讓老師和同學(xué)們失望。我知道不應(yīng)該放棄。老師和同學(xué)也多少了解我最近的工作情況和工作成果，我很誠懇的說，自己努力了，可是結(jié)果卻不盡人意，讓領(lǐng)導(dǎo)老師失望。為此我開過好多次班會(huì)，和其他班委一起討論工作問題，找到了一些不足之處，采納了同學(xué)們的好多意見，雖然改進(jìn)了自己的工作方式，但還是感覺自己的工作不見好轉(zhuǎn)。至此我開始思考個(gè)人工作能里，細(xì)細(xì)想來，那些豪言壯語大抵是螳臂當(dāng)車的行為。
在仔細(xì)思考之后，感到學(xué)生能力有限，以前有過錯(cuò)之處還望老是擔(dān)待。
以上是我的辭職請(qǐng)求，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)我的培養(yǎng)。
此致
敬禮！
祝老師工作順利身體安康。
你的學(xué)生：xxx。
20xx年xx月xx日。
班長心得報(bào)告篇十三
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月!這個(gè)月不僅充滿了我對(duì)前期工作的回憶，更充滿了我對(duì)未來工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!
感謝。
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!這個(gè)月使我體會(huì)到了很多，也學(xué)會(huì)了很多!尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會(huì)的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜?，因?yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師!
總結(jié)。
通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對(duì)工作做出了如下總結(jié)：
工作認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來進(jìn)行!
思想態(tài)度方面。
我認(rèn)為一個(gè)合格的班長必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還應(yīng)服從上級(jí)管理，并在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對(duì)于員工：
應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白，我們不是只是一個(gè)人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及上進(jìn)心!更應(yīng)讓員工以6s為核心來生產(chǎn)!(這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé))。
安全方面。
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無法完全排除!
作為班長應(yīng)時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)!把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!
以“先安全，在生產(chǎn);不安全，不生產(chǎn)!”為原則!
認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)工作，并要讓員工形成“居安思?！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)、整改!
(例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘骸掃?、底板等需要吊運(yùn)的原材料的吊運(yùn);鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)。
質(zhì)量方面。
質(zhì)量是贏得訂單的根本!
因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識(shí)，及負(fù)責(zé)任的態(tài)度!
認(rèn)真焊好每一個(gè)底架!要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯(cuò)位、移位;保證每一條焊縫粗細(xì)均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!
發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理!
產(chǎn)量方面。
產(chǎn)量是除獎(jiǎng)罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報(bào)酬高低的數(shù)據(jù)!
因此，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進(jìn)的精神!并對(duì)在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對(duì)人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時(shí)，班長也應(yīng)頂崗!力爭(zhēng)以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值!
成本方面。
成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)重點(diǎn)!
我們要做到責(zé)任到戶，按人頭分配任務(wù)!
對(duì)于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行：
1.工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)。
2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費(fèi))。
3.保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費(fèi)每一塊原材料)。
4.電源的開關(guān)。(生產(chǎn)時(shí)開電，不生產(chǎn)不開電)。
5.壓縮空氣、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。
人員培養(yǎng)方面。
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!
員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會(huì)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng))因此，我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需!且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對(duì)工作產(chǎn)生厭倦!
文明衛(wèi)生方面。
好的工作環(huán)境，將會(huì)給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責(zé)!對(duì)于不配合的嚴(yán)肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習(xí)慣!
管理方面。
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵(lì)上進(jìn)，在工作中鼓勵(lì)員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙!
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個(gè)員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
5.要讓每個(gè)員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時(shí)，及時(shí)做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)上報(bào)。
7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主，不隨便辱罵員工!
9.強(qiáng)制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習(xí)慣!
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行!
11.所有工具，材料等需整齊擺放!
12.獎(jiǎng)罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁!
13.(還沒想出來!``````誰來救救我!)。
歸納。
這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開始時(shí)有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅(jiān)信我一定會(huì)努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識(shí)，更重要的是我學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會(huì)走的更好更遠(yuǎn)。我會(huì)為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!
2013年12月**日。
班長心得報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝xx對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)來xx物業(yè)公司工作。其間我認(rèn)識(shí)了不少朋友，學(xué)到不少新的`知識(shí)，也有過很多愉快的時(shí)間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠(yuǎn)給工作帶來很多不變，特請(qǐng)辭去現(xiàn)在的保安班長工作，望xx能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)與我聯(lián)系，手機(jī)號(hào)不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。
希望公司xx能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求為盼！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
班長心得報(bào)告篇十五
尊敬的老師、同學(xué)們：
你們好。
我是12級(jí)通信三班班的班長梁華彬。首先很高興能站在這里進(jìn)行這樣一個(gè)述職報(bào)告。進(jìn)入大學(xué)后我在老師和同學(xué)們的支持與鼓勵(lì)下?lián)伟嚅L這個(gè)職務(wù)，我感到十分榮幸，也倍感壓力，從一直小心翼翼的做事到現(xiàn)在每件事慢慢步入正規(guī)，我很感謝有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我成長。
通信三班是一個(gè)由45位同學(xué)攜手組成的大家庭，在這里，滿是溫馨與關(guān)懷。我不得不說，我們班是一個(gè)團(tuán)結(jié)性非常高的班級(jí)。班委團(tuán)隊(duì)成立以后，9名班委各盡其職，傾力打造出自己心中的優(yōu)秀班級(jí)形象。無論大事小事，大家都會(huì)采用商討的方式尋求最適宜的結(jié)果。我們一直共同遵守著大家一起制定的班級(jí)公約，一起秉承集所有同學(xué)智慧的班訓(xùn)。由此，也進(jìn)一步增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，促進(jìn)同學(xué)間的和諧相處。
去年九月份，離家不久的同學(xué)們涌出強(qiáng)烈的思鄉(xiāng)情緒，為了讓大家更好地了解這個(gè)大家庭，大家在操場(chǎng)上席地而坐圍成圈，介紹自己，介紹家鄉(xiāng)，彼此之間沒有生疏，沒有距離，在相互認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也漸漸形成了大家庭的模式。
10月初，我們接到了第一個(gè)比較艱巨的工作任務(wù)，建立貧困生數(shù)據(jù)庫，并評(píng)選出第一批可獲得國家助學(xué)金的同學(xué)。在此，我要特別感謝兩位輔導(dǎo)員，對(duì)于毫無經(jīng)驗(yàn)的我們，兩位輔導(dǎo)員一步一步的指導(dǎo)起了非常關(guān)鍵的作用！在兩位輔導(dǎo)員的幫助與指導(dǎo)下，我們收集資料，成立評(píng)定小組，采集信息，在公平公正的前提下順利完成了這一項(xiàng)工作，當(dāng)然，這也離不開班上廣大同學(xué)的支持。
這一個(gè)學(xué)期，本班多次召開全班大會(huì)，共同交流學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，促進(jìn)全班同學(xué)共同發(fā)展前進(jìn)。
本班一直認(rèn)真積極參與學(xué)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)。在全校運(yùn)動(dòng)會(huì)中我班積極主動(dòng)訓(xùn)練，選出多名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參與，其中不乏可喜成績，為學(xué)院及本班爭(zhēng)得榮譽(yù)。
我們對(duì)有意向加入中國共產(chǎn)黨的同學(xué)講解關(guān)于入黨的各項(xiàng)事宜，同學(xué)們紛紛遞交入黨申請(qǐng)書希望能接受黨校教育，很榮幸本班有6位同學(xué)在軟件學(xué)院的第一期黨校培訓(xùn)課上增強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)知以及提升自身素養(yǎng)。
總的回顧起來，在此學(xué)期中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥蛔闩c缺點(diǎn)，比如班級(jí)活動(dòng)開展不豐富，課余時(shí)間沒有充分利用好等，但是我們會(huì)保持著強(qiáng)大的凝聚力與向心力在今后的大學(xué)生涯中努力改進(jìn)，使得本班各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展更加順暢。
我通信三班的同學(xué)，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神，以學(xué)院為中心，以老師為向?qū)?，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，頑強(qiáng)奮進(jìn)，我相信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，老師的幫助，班委的努力以及全體同學(xué)的奮斗，我們12級(jí)通信三班班，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者！
班長心得報(bào)告篇十六
尊敬的老師：
我是陶藝的班長xxx，首先我要感謝老師對(duì)我的信任，其次我要感謝班里全體同學(xué)對(duì)我工作的大力支持！
回首馬上結(jié)束的大一學(xué)習(xí)生活，我感到充實(shí)和努力能為班里同學(xué)服務(wù)也是我的職責(zé)所在。
身為一個(gè)基層的學(xué)生干部我管理著10人，我努力配合老師，用自己的實(shí)際行動(dòng)致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)取互幫互愛的11級(jí)陶藝班。尊重師長，努力學(xué)習(xí)。先做人再做事，是我們11級(jí)陶藝班的諫言?，F(xiàn)將入學(xué)以來的學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)如下：
身為11級(jí)陶藝班的一員，我很珍視班里的10位兄弟姐妹，也很尊重每一位的個(gè)性和喜惡。大家來自不同的省市帶來了不盡相同的習(xí)慣和風(fēng)俗，我也著實(shí)見識(shí)了不同地域下的風(fēng)土人情，同時(shí)也感受到了溝通的重要。班集體的好與壞，班長是關(guān)鍵。一個(gè)人的能力是有限的，通過和班里同學(xué)的接觸，我認(rèn)為溝通是解決問題最好的方法之一。也將秉持著服務(wù)的心幫助同學(xué)。
在學(xué)習(xí)生活中，身為11級(jí)陶藝班的一員，我感到革命尚未成功同志仍需努力！從出勤率來說我們班無同學(xué)沒有私自曠課的現(xiàn)象，在作業(yè)完成情況來說也無一人遲交和不交的現(xiàn)象。單從這一點(diǎn)來說，我們做的還不錯(cuò)，但學(xué)習(xí)的熱情度和對(duì)作業(yè)的認(rèn)真程度來說差強(qiáng)人意！
在今后的學(xué)習(xí)中我要盡量以身作則在完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上盡量做到最好，搞好班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍。
還有我組織過兩次班級(jí)的小型聚會(huì)，反響自不必說。我發(fā)覺適當(dāng)?shù)男Ｍ饣顒?dòng)不僅可以使我們外出透透氣更能增進(jìn)彼此的認(rèn)知，以及更好的組織班級(jí)。以后我會(huì)盡量在時(shí)間允許的情況下多組織互動(dòng)！
再有就是我需要努力和自省，在平常的任務(wù)和活動(dòng)，我沒有和老師高度的一致，而是得過且過的心態(tài)。在今后任職期間我秉承著積極配合的心態(tài)，對(duì)待老師安排下的任務(wù)和活動(dòng)！
我相信，在今后的學(xué)習(xí)生活的日子里，我們班全體同志會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)?。槲磥聿涣粝逻z憾而努力奮斗！
班長心得報(bào)告篇一
作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，班長承載著重大的責(zé)任和使命，需要時(shí)刻關(guān)注班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，促進(jìn)班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地了解班級(jí)的情況和了解同學(xué)們的需求，我們班每周舉行一次班長報(bào)告會(huì)。通過參與班長報(bào)告會(huì)，我深感到了班級(jí)管理的重要性，并對(duì)班長的角色有了更深刻的理解。
首先，班長報(bào)告會(huì)使我意識(shí)到了班級(jí)管理的重要性。在報(bào)告會(huì)上，班長會(huì)逐一匯報(bào)上周的活動(dòng)和班級(jí)工作的進(jìn)展情況。這些報(bào)告內(nèi)容既包括學(xué)習(xí)方面的成績和進(jìn)步，也包括班級(jí)活動(dòng)的籌備和開展情況。通過班長的報(bào)告，我們?nèi)媪私獍嗉?jí)的情況，發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題，為下一階段的工作做出了規(guī)劃和安排。班長報(bào)告會(huì)讓我們認(rèn)識(shí)到，班級(jí)的能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，離不開班長的努力和每個(gè)同學(xué)的積極參與。
其次，班長報(bào)告會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到了班長的角色與職責(zé)。班長不僅僅是學(xué)習(xí)優(yōu)秀的代表，更是班級(jí)的領(lǐng)頭人和同學(xué)們的榜樣。他要負(fù)責(zé)組織班級(jí)活動(dòng)，協(xié)調(diào)班級(jí)關(guān)系，解決同學(xué)們的問題，并代表班級(jí)與老師和其他班級(jí)進(jìn)行溝通和交流。在報(bào)告會(huì)上，班長不僅要全面匯報(bào)班級(jí)工作，還要分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思考，鼓勵(lì)同學(xué)們互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過參與班長報(bào)告會(huì)，我深深地感受到了班長這一角色的重要性，也加深了我對(duì)班長職責(zé)的理解。
第三，班長報(bào)告會(huì)增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在報(bào)告會(huì)上，班長不僅僅是發(fā)言者，還需要扮演好團(tuán)隊(duì)的組織者和引導(dǎo)者的角色。他需要與其他班級(jí)干部密切配合，做好報(bào)告的策劃和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，對(duì)于同學(xué)們提出的問題，班長也需要與大家一起討論和解決。這樣的團(tuán)隊(duì)合作過程增強(qiáng)了班級(jí)的集體榮譽(yù)感和凝聚力，讓班級(jí)成員感受到被尊重和被重視。通過班長報(bào)告會(huì)，我學(xué)到了如何與他人合作，如何傾聽并尊重他人的意見，這對(duì)我的個(gè)人成長和未來社交能力的發(fā)展非常重要。
第四，班長報(bào)告會(huì)加強(qiáng)了班級(jí)對(duì)外交流的能力。班長報(bào)告會(huì)不僅僅是班級(jí)內(nèi)部的信息交流平臺(tái)，也是與其他班級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流合作的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，班長還會(huì)匯報(bào)班級(jí)的各類活動(dòng)和成果，并邀請(qǐng)其他班級(jí)的同學(xué)和老師來觀摩和學(xué)習(xí)。這樣的交流機(jī)會(huì)讓我們班級(jí)有機(jī)會(huì)展示自己的特色與優(yōu)勢(shì)，也能夠與其他班級(jí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和資源的互換，促進(jìn)班級(jí)更好地發(fā)展。通過班長報(bào)告會(huì)，我學(xué)到了如何與他人有效溝通、拓寬自己的交際圈子，這對(duì)于將來的學(xué)習(xí)和工作能力的提高是非常重要的。
最后，班長報(bào)告會(huì)讓我更加關(guān)注同學(xué)們的需求與困難。在報(bào)告會(huì)上，同學(xué)們可以提出自己的問題和困惑，班長會(huì)幫助他們尋求解決辦法。這樣的關(guān)懷和支持讓同學(xué)們感受到班級(jí)大家庭的溫暖和關(guān)愛，也使我深感到作為班長的責(zé)任和使命。通過班長報(bào)告會(huì)，我不僅更加了解了同學(xué)們的需求，也更有動(dòng)力去幫助他們解決問題，共同成長。
總之，班長報(bào)告會(huì)讓我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，了解班長的角色與職責(zé)，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力，加強(qiáng)了班級(jí)對(duì)外交流的能力，并讓我更加關(guān)注同學(xué)們的需求與困難。參與班長報(bào)告會(huì)成為我個(gè)人成長的重要一環(huán)，也讓我更好地理解和履行班長這一職責(zé)，做一個(gè)更好的班長。
班長心得報(bào)告篇二
此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面:。
一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話。
在某種意義上講，也就是對(duì)我們班組長提出了要求，怎么樣完成這一目標(biāo)，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。
二、在各位優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長我的職責(zé)是。
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。
4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。
6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。
10、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)。
這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
班長心得報(bào)告篇三
xx月xx日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
班長心得報(bào)告篇四
作為班級(jí)的班長，我有幸每周向全班同學(xué)做一次班長報(bào)告。這個(gè)機(jī)會(huì)讓我深刻體會(huì)到了班長的責(zé)任與挑戰(zhàn)。通過這段時(shí)間的鍛煉，我不僅學(xué)到了如何成為一名優(yōu)秀的班長，還提升了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在班長報(bào)告的過程中，我也收獲了很多心得體會(huì)。
首先，班長報(bào)告是一種很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。每次站在講臺(tái)上，面對(duì)整個(gè)班級(jí)，我必須保持自信和鎮(zhèn)定，并且清楚地傳達(dá)信息。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何組織語言，提煉出重要的信息，并通過簡(jiǎn)潔明了的方式傳達(dá)給同學(xué)們。這不僅讓我變得口才更加流利，也提高了我在公眾場(chǎng)合的表達(dá)能力。
其次，班長報(bào)告是與同學(xué)們進(jìn)行溝通的重要途徑。通過報(bào)告，我可以及時(shí)傳達(dá)重要的班級(jí)信息和學(xué)校要求，使同學(xué)們了解到最新的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我也可以借助報(bào)告的機(jī)會(huì)，聽取同學(xué)們的意見和建議，以便更好地代表班級(jí)向老師反饋問題和提出訴求。這樣的溝通方式，有效地拉近了班級(jí)與班長之間的距離，增進(jìn)了同學(xué)們對(duì)我的信任和支持。
第三，班長報(bào)告的準(zhǔn)備過程是一次自我反思和總結(jié)的機(jī)會(huì)。在每次報(bào)告前，我會(huì)認(rèn)真回顧過去一周的工作和學(xué)習(xí)，總結(jié)出亮點(diǎn)和不足，并在報(bào)告中進(jìn)行分享。這樣，不僅讓班級(jí)同學(xué)了解到我的付出和進(jìn)步，也讓我能更加客觀地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，以便在以后的工作中加以改進(jìn)。通過不斷反思和總結(jié)，我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的長處和短處，進(jìn)而去發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足，提高自身的能力。
第四，班長報(bào)告是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。作為班長，我每次報(bào)告不會(huì)只講自己的經(jīng)歷和感受，還會(huì)邀請(qǐng)一些同學(xué)一起來分享自己在校內(nèi)外的活動(dòng)中的經(jīng)歷和成果。這樣可以讓每個(gè)同學(xué)都有參與感，并且從中收獲更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，通過和同學(xué)們的合作，我也學(xué)會(huì)了如何更好地分工合作，協(xié)調(diào)各方資源，達(dá)到最佳的報(bào)告效果。這樣的團(tuán)隊(duì)合作能力在以后的工作和生活中也會(huì)派上用場(chǎng)。
最后，班長報(bào)告讓我深刻體驗(yàn)到了班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一個(gè)班級(jí)的代表，我不僅要關(guān)注自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還要關(guān)心班級(jí)的整體發(fā)展和同學(xué)們的利益。在報(bào)告中，我會(huì)積極反饋同學(xué)們的問題和建議，并及時(shí)向老師反映。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)同學(xué)們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，營造一個(gè)和諧、積極的學(xué)習(xí)氛圍。這樣的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不僅在班級(jí)內(nèi)部有所體現(xiàn)，也使我在其他方面具備了更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
總之，班長報(bào)告是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)。通過不斷地準(zhǔn)備和演講，我不僅提高了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，還培養(yǎng)了一種積極的工作態(tài)度和責(zé)任心。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮班長的優(yōu)勢(shì)，為班級(jí)和同學(xué)們做出更多的貢獻(xiàn)。
班長心得報(bào)告篇五
10月19日—20日，我有幸參加了xxx舉辦的“創(chuàng)新型”班組長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)由中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，其傳授的班組六大管理方法，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫忙，異常是穿插在理論之中的典型案例和故事能一針見血地說明問題，課堂上濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代，讓我感覺收獲良多，不虛此行。
短暫而又緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，蘇教師從班組長認(rèn)知講到管理中溝通技巧，深入淺出。首先，班組長主角認(rèn)知很重要，成功的班組長應(yīng)當(dāng)是隊(duì)長，家長，牧師，教練，導(dǎo)師等多種主角集合體。我們的班組長往往只做到了領(lǐng)兵打仗的隊(duì)長和家長，開導(dǎo)心理激勵(lì)成長的牧師和導(dǎo)師僅有部分優(yōu)秀的班組長能夠做到，至于做到導(dǎo)師的則很少見。我們主管安排工作最需要的就是專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作本事，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長，很少研究他的其它方面的本事。而經(jīng)過蘇教師的培訓(xùn)我明白了選擇班組長最重要的條件：排在第一位的應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)的忠誠，讓我始料不及，原先人品才是選材的第一要素。二是需要深度思考本事，就是對(duì)棘手問題的處理本事，對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)的解答本事，最終體現(xiàn)的是一個(gè)人的創(chuàng)新本事，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展真的十分重要。很多技巧、突破來自基層，我們需要廣開言論，吸納基層那些金點(diǎn)子。班組是企業(yè)生產(chǎn)，管理，革新的基本單元，企業(yè)的內(nèi)核是靠班組去落實(shí)的，而班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，所以，班組長對(duì)自己的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望，要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，不僅僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿意干，要扮演好兵頭將尾的主角。
班組的六項(xiàng)管理對(duì)員工管理講的最多，我記住了“三建設(shè)一營造，“八大機(jī)制”的文化管理模型，“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段；問題管理著重于案例分析，用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)，香草冰淇淋，傘兵跳傘，公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問題的方法論；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖計(jì)劃的目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型，安全管理必須有完備的安全預(yù)案體系；情緒管理對(duì)于如何控制員工出現(xiàn)的激烈情緒換位思考至關(guān)重要，是班組長搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。
我們班組長在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工，并沒有真正地去激勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長，導(dǎo)致員工沒有歸屬感，出了問題沒有認(rèn)識(shí)到是班組團(tuán)體榮譽(yù)感受損，更沒有積極改善的態(tài)度，歸根到底是班組長沒有充分激發(fā)員工的工作熱情，員工沒有構(gòu)成成就自身價(jià)值的意識(shí)。如果能學(xué)會(huì)“八大機(jī)制”中的文化管理，結(jié)合“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，班組就會(huì)取得好的成績。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是包括班組長等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是細(xì)節(jié)工作，就是容易被忽視的工作，注重5s管理是把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、垃圾、污垢清理掉，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門面。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，細(xì)節(jié)決定成敗，我們的班組長缺乏的就是細(xì)致和耐心，構(gòu)成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩。
最終一部分是溝通和激勵(lì)的技巧，教師主要是講了聆聽，發(fā)問。其實(shí)聆聽和回應(yīng)對(duì)于我來說深有感觸，以往在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長坐下來交流，聆聽他們的工作情景和家庭狀況，那天開會(huì)時(shí)遇見好長時(shí)間沒見到的老班長正在收拾會(huì)議室桌子，我微笑著走過去輕輕怕了拍他的面頰，以示慰問，當(dāng)天晚上我居然接到了他的感激電話，說是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng)，激勵(lì)了他，雖然快要退休了，可是領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他，他感受到了自己的價(jià)值，會(huì)繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好。我想這就是溝通和激勵(lì)吧。團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。班組員工之間有效溝通，班組長對(duì)員工的激勵(lì)，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們找到了發(fā)揮班組長作用的利器，工欲善其事，必先利其器，接下來就看我們的行動(dòng)，煉鋼廠將有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施班組長培訓(xùn)，充分運(yùn)用好管理利器，搞好基層班組建設(shè)。
班長心得報(bào)告篇六
有些工班長認(rèn)為,只要帶領(lǐng)班組職工干好活,完成生產(chǎn)任務(wù)就行,其他的都不重要。然而,對(duì)于一名工班長來說,業(yè)務(wù)過硬、能夠吃苦是最起碼的要求,下面是本站帶來的工班長培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。
在我們的日常工作中，有些工班長干起活來沒的說，可讓他們發(fā)個(gè)言、寫個(gè)文章就有點(diǎn)勉為其難了。
有些工班長認(rèn)為，只要帶領(lǐng)班組職工干好活，完成生產(chǎn)任務(wù)就行，其他的都不重要。然而，對(duì)于一名工班長來說，業(yè)務(wù)過硬、能夠吃苦是最起碼的要求，但要想帶領(lǐng)職工始終保持旺盛的斗志、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，僅有“武”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
時(shí)代不同了，班組職工的文化程度、思想狀況都發(fā)生了很大的變化。面對(duì)新情況，如何在班組更好地形成強(qiáng)大的凝聚力，不僅需要工班長在工作上要以身作則，還要善于及時(shí)摸清班組職工的思想脈搏，因人施教，及時(shí)化解各種矛盾，讓職工卸下“包袱”，安心投入到安全生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，工班長還要善于對(duì)班組的工作進(jìn)行總結(jié)，找出成績和不足，取長補(bǔ)短。工班長只有做到“文武雙全”，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起職責(zé)，確保班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
班長心得報(bào)告篇七
2015年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。
老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。
在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。
接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的xxx有效溝通xxx并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。
短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。
參觀機(jī)庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們?cè)谝黄鹋Γ黄疝詹?后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因?yàn)橛袃|萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!
那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，不是一件輕松的事情，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標(biāo)明確了，剩下的只需要認(rèn)真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作目標(biāo)和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量，她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問題。
這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的，也是非常有用的。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個(gè)好的開始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。
就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
一、時(shí)間上落實(shí)。
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
班長心得報(bào)告篇八
為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，首礦大昌公司于201*年1月7號(hào)到201*年1月31號(hào)分別聘請(qǐng)了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個(gè)月的后備班組長的培訓(xùn)。通過這一個(gè)月的培訓(xùn)，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人才的渴望及對(duì)我們這批員工寄予的厚望。在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)的意義，下面我就這一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況和感想作如下總結(jié)：
在培訓(xùn)期間，公司實(shí)行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和請(qǐng)假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。每天六點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊(duì)有秩序的按點(diǎn)吃飯，著裝統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入教室學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽講做好筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流，利用課余時(shí)間舉辦一些體育比賽活動(dòng)來豐富我們的業(yè)余生活。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強(qiáng)了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這段時(shí)間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(shí)（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對(duì)班組長的要求等等）、安全管理（事故災(zāi)害類別、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、首鋼新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）、班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理5s管理、班組質(zhì)量管理、設(shè)備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。
作為一個(gè)班組長我們不但要在技術(shù)上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時(shí)還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個(gè)人的長處。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢(shì)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5s管理都可以作為團(tuán)隊(duì)文化形成的基礎(chǔ)。一成不變、墨守成規(guī)只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。
質(zhì)檢是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，且要與各部門加強(qiáng)溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個(gè)非常重要的職能部門，對(duì)公司的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用。當(dāng)下，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會(huì)管理這門藝術(shù)。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對(duì)新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對(duì)新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做好。“管理無小事”，我要從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)女性，在管理一個(gè)女性較多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，較男性也有一定的優(yōu)勢(shì)。女性在管理上更細(xì)膩，包括對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛方面，要獨(dú)到一些。隨著以后質(zhì)檢隊(duì)伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負(fù)起管理工作，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動(dòng)，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。
與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不長，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過這次后備班組長的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識(shí)，認(rèn)識(shí)了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識(shí)。通過培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容可以見證，公司對(duì)我們寄予很大的厚望，同時(shí)也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會(huì)學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！
班長心得報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展示自我公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，我?guī)е孕排c堅(jiān)持踏上了競(jìng)選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從20xx年參加裝置建設(shè)至今，榮獲20xx年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，20xx中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。
競(jìng)聘原因如下：
第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，回報(bào)高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn)，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。
第二、鍛煉個(gè)人能力，挖掘個(gè)人潛能。班長崗位是一個(gè)要求綜合能力較強(qiáng)的崗位。包括對(duì)于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行，裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競(jìng)爭(zhēng)班長。
競(jìng)聘理由：
第一豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作，組織各種團(tuán)活動(dòng)，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。
第二較強(qiáng)的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時(shí)間，進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時(shí)處理，做出正確決定，保證裝置正常運(yùn)行。從事內(nèi)操崗位以來，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了dcs各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。
第三較好的年齡優(yōu)勢(shì)。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對(duì)高密切換牌號(hào)開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。
第四充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，我會(huì)將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對(duì)困難，迎難而上。
事敢干不敢抗，做事馬虎不認(rèn)真，不僅是對(duì)裝置對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員的失責(zé)，更是對(duì)自己的失責(zé)。
衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，如果有幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃如下：
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。
（1）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運(yùn)行。
（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
（3）作為班長，團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面。
反應(yīng)器的己烯乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車；了解氫氣乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對(duì)后工段造粒開車的影響。
（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。
（3）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
（1）增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽。
（2）做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。
以下是對(duì)于高密裝置的個(gè)人見解：
一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。
二、dcs中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報(bào)警參數(shù)的設(shè)置有待改進(jìn)。例如在上次hsr逆流報(bào)警連鎖的事故中，fic30141模塊中的dl值就沒有報(bào)警，因?yàn)樵O(shè)置的值很高，沒有達(dá)到報(bào)警的限值。如果dl值設(shè)置的合理，會(huì)提前在聯(lián)鎖前有報(bào)警提示操作工，可能就會(huì)避免事故的發(fā)生。
三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時(shí)xxv30001會(huì)關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將lahh30001加入聲光報(bào)警，就會(huì)很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。
四、裝置的r5002a/b床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費(fèi)。現(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時(shí)管線回收至c-5004，減少了物料的浪費(fèi)，但r5002a/b的操作壓力是5.0mpa左右，接臨時(shí)管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。
以上是我對(duì)裝置的個(gè)人見解，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，如果競(jìng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
謝謝！
馮景壘20xx.2.21。
班長心得報(bào)告篇十
我叫xxx，中共黨員，大專學(xué)歷，電氣高級(jí)技師，電氣助理工程師，現(xiàn)在xx車間電工副班長，公司聘用二級(jí)技師。下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：
1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。
3、組織并實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。
5、積極參加電氣設(shè)備的改造（40噸退火爐、20xx破條剪的搬遷、安裝調(diào)試）。
6、積極協(xié)助上級(jí)技術(shù)人員開展技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。
7、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，
8、能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議（20xx破條剪電源取向等）。
以上是我述職情況，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
班長心得報(bào)告篇十一
作為xxx司機(jī)班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認(rèn)識(shí)到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認(rèn)為：對(duì)待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實(shí)不放過，處罰不到位不放過)。
作為司機(jī)班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí)，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺(tái)車輛達(dá)到最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺(tái)車輛出了毛病，我首先自己先對(duì)車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī)，他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車輛的愛護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)！
20xx年是物業(yè)公司成長和壯大的一年，物業(yè)管理飛速發(fā)展，職工對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理水平日益提高。應(yīng)局里要求物業(yè)公司應(yīng)購進(jìn)一臺(tái)灑水車，用來清潔街道和給小區(qū)內(nèi)綠色植被灑水，灑水車要到湖南去提車，而且時(shí)間非常的緊急，這是一個(gè)苦差事，誰能當(dāng)此差事，這是領(lǐng)導(dǎo)苦思之事，我下定決心要完成此事，主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，要求去湖南提車，為了盡快地完成工作任務(wù)，每天只有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，可以說是日夜兼程，風(fēng)雨無阻，就這樣用自己無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的駕馭技術(shù)，提前一天完成了任務(wù)，把灑水車提到了家，完成工作任務(wù)這后，整個(gè)人可以說是瘦了許多，面色蒼白，領(lǐng)導(dǎo)們都為這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，都勸我回家休養(yǎng)幾天再上班，但我沒有休息，而是又投入到了緊張的工作中。
交通安全可以說是全公司各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我在車班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常性地召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，經(jīng)常教育班組人員要遵章駕車，不可習(xí)慣性違章，安全問題來不得半點(diǎn)僥性心理，在出車制度上，我要求班組成員做到不見出車票不出車，不準(zhǔn)出私車和私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度，在工作之余，我從未間斷自已的學(xué)習(xí)，經(jīng)常閱讀各種黨刊黨報(bào)的各種文獻(xiàn)，在不斷學(xué)習(xí)自已駕駛技術(shù)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)自已的政治素質(zhì)，經(jīng)過自已的不斷努力，自已的駕駛技術(shù)水平和政治素質(zhì)都有了明顯的提高。
在自已干好本職工作的同時(shí)，還注重加強(qiáng)班組建設(shè)，經(jīng)常組織班組成員舉行各種有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力與向心力，進(jìn)而增強(qiáng)了集體的戰(zhàn)斗力，我所在的班組連續(xù)幾年被評(píng)為局先進(jìn)班組光榮稱號(hào)。
一粒砂中看世界，一滴水中見人生，我覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。一年來，我一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是我最大的心愿。
班長心得報(bào)告篇十二
院系領(lǐng)導(dǎo)老師：
您好，我是xx，現(xiàn)任xxxxx班班長一職。因?yàn)閭€(gè)人的某些原因我在此提出辭職申請(qǐng)，望組織批準(zhǔn)。
在班長這個(gè)職位上工作的時(shí)間接近兩年，期間也跟老師及同學(xué)學(xué)到了很多重要的東西，不否認(rèn)班長工作對(duì)我今后發(fā)展中積極的影響，但是考慮到自身的一些原因，我還是想提出辭呈。寫這些話的同時(shí)我也想起了競(jìng)選時(shí)的豪言壯語，此時(shí)想來大抵只是感慨當(dāng)時(shí)的一腔熱血滿懷的豪情，但此時(shí)卻也隨著時(shí)間的推移，自己的積極性和信心也越來越差，生活和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致工作多方面的力不從心。每次開班會(huì)看到不再是兩年前懵懂的眼神，每次開班會(huì)看到的有成熟的、有無奈、有無所謂，不過我很慶幸我們長大了。
我一直希望我們的班級(jí)聚沙成塔，我在努力著，其他班委也在努力著，同學(xué)們也在努力著，努力著讓班級(jí)成為一個(gè)可柔可剛的圓圈，努力著讓班級(jí)成為和諧的家庭，想到兩年來的艱辛和努力，我知道自己其實(shí)不因該半途而廢，但是當(dāng)一切都開始的時(shí)候才知道自己的能力有限，好多工作做得不到位，讓老師和同學(xué)們失望。我知道不應(yīng)該放棄。老師和同學(xué)也多少了解我最近的工作情況和工作成果，我很誠懇的說，自己努力了，可是結(jié)果卻不盡人意，讓領(lǐng)導(dǎo)老師失望。為此我開過好多次班會(huì)，和其他班委一起討論工作問題，找到了一些不足之處，采納了同學(xué)們的好多意見，雖然改進(jìn)了自己的工作方式，但還是感覺自己的工作不見好轉(zhuǎn)。至此我開始思考個(gè)人工作能里，細(xì)細(xì)想來，那些豪言壯語大抵是螳臂當(dāng)車的行為。
在仔細(xì)思考之后，感到學(xué)生能力有限，以前有過錯(cuò)之處還望老是擔(dān)待。
以上是我的辭職請(qǐng)求，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)我的培養(yǎng)。
此致
敬禮！
祝老師工作順利身體安康。
你的學(xué)生：xxx。
20xx年xx月xx日。
班長心得報(bào)告篇十三
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月!這個(gè)月不僅充滿了我對(duì)前期工作的回憶，更充滿了我對(duì)未來工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!
感謝。
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!這個(gè)月使我體會(huì)到了很多，也學(xué)會(huì)了很多!尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會(huì)的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜?，因?yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師!
總結(jié)。
通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對(duì)工作做出了如下總結(jié)：
工作認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來進(jìn)行!
思想態(tài)度方面。
我認(rèn)為一個(gè)合格的班長必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還應(yīng)服從上級(jí)管理，并在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對(duì)于員工：
應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白，我們不是只是一個(gè)人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及上進(jìn)心!更應(yīng)讓員工以6s為核心來生產(chǎn)!(這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé))。
安全方面。
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無法完全排除!
作為班長應(yīng)時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)!把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!
以“先安全，在生產(chǎn);不安全，不生產(chǎn)!”為原則!
認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)工作，并要讓員工形成“居安思?！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)、整改!
(例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘骸掃?、底板等需要吊運(yùn)的原材料的吊運(yùn);鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)。
質(zhì)量方面。
質(zhì)量是贏得訂單的根本!
因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識(shí)，及負(fù)責(zé)任的態(tài)度!
認(rèn)真焊好每一個(gè)底架!要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯(cuò)位、移位;保證每一條焊縫粗細(xì)均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!
發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理!
產(chǎn)量方面。
產(chǎn)量是除獎(jiǎng)罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報(bào)酬高低的數(shù)據(jù)!
因此，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進(jìn)的精神!并對(duì)在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對(duì)人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時(shí)，班長也應(yīng)頂崗!力爭(zhēng)以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值!
成本方面。
成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)重點(diǎn)!
我們要做到責(zé)任到戶，按人頭分配任務(wù)!
對(duì)于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行：
1.工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)。
2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費(fèi))。
3.保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費(fèi)每一塊原材料)。
4.電源的開關(guān)。(生產(chǎn)時(shí)開電，不生產(chǎn)不開電)。
5.壓縮空氣、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。
人員培養(yǎng)方面。
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!
員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會(huì)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng))因此，我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需!且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對(duì)工作產(chǎn)生厭倦!
文明衛(wèi)生方面。
好的工作環(huán)境，將會(huì)給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責(zé)!對(duì)于不配合的嚴(yán)肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習(xí)慣!
管理方面。
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵(lì)上進(jìn)，在工作中鼓勵(lì)員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙!
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個(gè)員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
5.要讓每個(gè)員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時(shí)，及時(shí)做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)上報(bào)。
7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主，不隨便辱罵員工!
9.強(qiáng)制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習(xí)慣!
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行!
11.所有工具，材料等需整齊擺放!
12.獎(jiǎng)罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁!
13.(還沒想出來!``````誰來救救我!)。
歸納。
這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開始時(shí)有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅(jiān)信我一定會(huì)努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識(shí)，更重要的是我學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會(huì)走的更好更遠(yuǎn)。我會(huì)為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!
2013年12月**日。
班長心得報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝xx對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)來xx物業(yè)公司工作。其間我認(rèn)識(shí)了不少朋友，學(xué)到不少新的`知識(shí)，也有過很多愉快的時(shí)間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠(yuǎn)給工作帶來很多不變，特請(qǐng)辭去現(xiàn)在的保安班長工作，望xx能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)與我聯(lián)系，手機(jī)號(hào)不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。
希望公司xx能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求為盼！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
班長心得報(bào)告篇十五
尊敬的老師、同學(xué)們：
你們好。
我是12級(jí)通信三班班的班長梁華彬。首先很高興能站在這里進(jìn)行這樣一個(gè)述職報(bào)告。進(jìn)入大學(xué)后我在老師和同學(xué)們的支持與鼓勵(lì)下?lián)伟嚅L這個(gè)職務(wù)，我感到十分榮幸，也倍感壓力，從一直小心翼翼的做事到現(xiàn)在每件事慢慢步入正規(guī)，我很感謝有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我成長。
通信三班是一個(gè)由45位同學(xué)攜手組成的大家庭，在這里，滿是溫馨與關(guān)懷。我不得不說，我們班是一個(gè)團(tuán)結(jié)性非常高的班級(jí)。班委團(tuán)隊(duì)成立以后，9名班委各盡其職，傾力打造出自己心中的優(yōu)秀班級(jí)形象。無論大事小事，大家都會(huì)采用商討的方式尋求最適宜的結(jié)果。我們一直共同遵守著大家一起制定的班級(jí)公約，一起秉承集所有同學(xué)智慧的班訓(xùn)。由此，也進(jìn)一步增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，促進(jìn)同學(xué)間的和諧相處。
去年九月份，離家不久的同學(xué)們涌出強(qiáng)烈的思鄉(xiāng)情緒，為了讓大家更好地了解這個(gè)大家庭，大家在操場(chǎng)上席地而坐圍成圈，介紹自己，介紹家鄉(xiāng)，彼此之間沒有生疏，沒有距離，在相互認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也漸漸形成了大家庭的模式。
10月初，我們接到了第一個(gè)比較艱巨的工作任務(wù)，建立貧困生數(shù)據(jù)庫，并評(píng)選出第一批可獲得國家助學(xué)金的同學(xué)。在此，我要特別感謝兩位輔導(dǎo)員，對(duì)于毫無經(jīng)驗(yàn)的我們，兩位輔導(dǎo)員一步一步的指導(dǎo)起了非常關(guān)鍵的作用！在兩位輔導(dǎo)員的幫助與指導(dǎo)下，我們收集資料，成立評(píng)定小組，采集信息，在公平公正的前提下順利完成了這一項(xiàng)工作，當(dāng)然，這也離不開班上廣大同學(xué)的支持。
這一個(gè)學(xué)期，本班多次召開全班大會(huì)，共同交流學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，促進(jìn)全班同學(xué)共同發(fā)展前進(jìn)。
本班一直認(rèn)真積極參與學(xué)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)。在全校運(yùn)動(dòng)會(huì)中我班積極主動(dòng)訓(xùn)練，選出多名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參與，其中不乏可喜成績，為學(xué)院及本班爭(zhēng)得榮譽(yù)。
我們對(duì)有意向加入中國共產(chǎn)黨的同學(xué)講解關(guān)于入黨的各項(xiàng)事宜，同學(xué)們紛紛遞交入黨申請(qǐng)書希望能接受黨校教育，很榮幸本班有6位同學(xué)在軟件學(xué)院的第一期黨校培訓(xùn)課上增強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)知以及提升自身素養(yǎng)。
總的回顧起來，在此學(xué)期中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥蛔闩c缺點(diǎn)，比如班級(jí)活動(dòng)開展不豐富，課余時(shí)間沒有充分利用好等，但是我們會(huì)保持著強(qiáng)大的凝聚力與向心力在今后的大學(xué)生涯中努力改進(jìn)，使得本班各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展更加順暢。
我通信三班的同學(xué)，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神，以學(xué)院為中心，以老師為向?qū)?，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，頑強(qiáng)奮進(jìn)，我相信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，老師的幫助，班委的努力以及全體同學(xué)的奮斗，我們12級(jí)通信三班班，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者！
班長心得報(bào)告篇十六
尊敬的老師：
我是陶藝的班長xxx，首先我要感謝老師對(duì)我的信任，其次我要感謝班里全體同學(xué)對(duì)我工作的大力支持！
回首馬上結(jié)束的大一學(xué)習(xí)生活，我感到充實(shí)和努力能為班里同學(xué)服務(wù)也是我的職責(zé)所在。
身為一個(gè)基層的學(xué)生干部我管理著10人，我努力配合老師，用自己的實(shí)際行動(dòng)致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)取互幫互愛的11級(jí)陶藝班。尊重師長，努力學(xué)習(xí)。先做人再做事，是我們11級(jí)陶藝班的諫言?，F(xiàn)將入學(xué)以來的學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)如下：
身為11級(jí)陶藝班的一員，我很珍視班里的10位兄弟姐妹，也很尊重每一位的個(gè)性和喜惡。大家來自不同的省市帶來了不盡相同的習(xí)慣和風(fēng)俗，我也著實(shí)見識(shí)了不同地域下的風(fēng)土人情，同時(shí)也感受到了溝通的重要。班集體的好與壞，班長是關(guān)鍵。一個(gè)人的能力是有限的，通過和班里同學(xué)的接觸，我認(rèn)為溝通是解決問題最好的方法之一。也將秉持著服務(wù)的心幫助同學(xué)。
在學(xué)習(xí)生活中，身為11級(jí)陶藝班的一員，我感到革命尚未成功同志仍需努力！從出勤率來說我們班無同學(xué)沒有私自曠課的現(xiàn)象，在作業(yè)完成情況來說也無一人遲交和不交的現(xiàn)象。單從這一點(diǎn)來說，我們做的還不錯(cuò)，但學(xué)習(xí)的熱情度和對(duì)作業(yè)的認(rèn)真程度來說差強(qiáng)人意！
在今后的學(xué)習(xí)中我要盡量以身作則在完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上盡量做到最好，搞好班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍。
還有我組織過兩次班級(jí)的小型聚會(huì)，反響自不必說。我發(fā)覺適當(dāng)?shù)男Ｍ饣顒?dòng)不僅可以使我們外出透透氣更能增進(jìn)彼此的認(rèn)知，以及更好的組織班級(jí)。以后我會(huì)盡量在時(shí)間允許的情況下多組織互動(dòng)！
再有就是我需要努力和自省，在平常的任務(wù)和活動(dòng)，我沒有和老師高度的一致，而是得過且過的心態(tài)。在今后任職期間我秉承著積極配合的心態(tài)，對(duì)待老師安排下的任務(wù)和活動(dòng)！
我相信，在今后的學(xué)習(xí)生活的日子里，我們班全體同志會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)?。槲磥聿涣粝逻z憾而努力奮斗！