有時候，人們總會感到迷茫和困惑，需要一份給予啟示的話語。寫總結時，我們要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解和接受我們的總結觀點。總結范文中的案例和分享，給我們提供了很好的借鑒和參考。
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
xx鎮(zhèn)始終堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)”不動搖，深入實施“重大項目提升年”工程，突出招商引資工作這一重點，全力以赴上項目，促進經(jīng)濟提質增效。
一是強化領導，明確責任。堅持把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”，主要領導親自掛帥，不斷調整充實招商引資工作領導組，實行重點項目分保責任制，明確分工，強化責任。深入調研，親力親為，多次率團到外地考察交流，邀請大型國企、民企來xx鎮(zhèn)考察投資、洽談合作。積極組建由經(jīng)貿辦骨干力量組成的招商小組，通過網(wǎng)上招商、駐地招商、節(jié)會招商等多種形式，把招商手臂延伸到全國各地，確定招商主攻方向，推介重點招商項目，積極銜接洽談。
二是強化服務，轉變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿于招商引資及項目建設全過程，切實轉變工作作風。堅持鎮(zhèn)主要領導牽頭、相關科室密切配合，成立工業(yè)園區(qū)項目建設協(xié)調辦公室，認真做好項目落地過程中的綜合協(xié)調和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時調度、定期通報，形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的'外商進行溝通洽談，以“服務、協(xié)調、維權、橋梁、互助”為宗旨，在政府和企業(yè)間發(fā)揮穿針引線的作用，構建發(fā)展平臺和紐帶。
三是強化投入，優(yōu)化環(huán)境。筑巢引鳳，持續(xù)推動工業(yè)園區(qū)擴容升級。在“四縱四橫”道路建設的基礎上，繼續(xù)拉大園區(qū)框架，貫通園區(qū)路網(wǎng)，連通濟陽路、兗顏路等過境干道，逐步完善水、電、暖、煤氣、照明、綠化等基礎設施，助推園區(qū)功能產能升級，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生活商貿區(qū)、特色工業(yè)園區(qū)和嵫陽山生態(tài)文化園區(qū)“三區(qū)”融合共建。結合招商引資優(yōu)惠政策，對符合國家產業(yè)政策、符合環(huán)保要求的工業(yè)項目、農業(yè)產業(yè)化項目和高科技項目，給予用地、稅收、有關規(guī)費減免等多方面政策支持。運用多種方式，致力于打造產業(yè)連片，以擴大招商引資吸引力。
四是強化督查，注重落實。建立長效落實機制，采取領導包保制度，班子成員分別包保1到2個企業(yè)或項目，主要領導帶隊現(xiàn)場辦公，實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制，切實破解發(fā)展難題。各負責領導會同工作人員切實履行職責，主動與上下對接跟蹤服務，細化項目實施目標任務，倒排建設工期進度，創(chuàng)新管理辦法，全力推進重點項目按計劃有序實施，確保企業(yè)“招的來、留得住”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
圍繞今年年初制定的招商工作思路，通過以商招商，親情招商，項目招商，政策招商，外出招商等方式，招商工作取得喜人成績。
一是規(guī)模企業(yè)技改擴能上新臺階。通過政府提供信息，企業(yè)自主決策，有酒埠江瓷業(yè)公司新上果碟生產線，投入近1000萬元，新增就業(yè)人員150余個，新增產值3000萬元，預計8月分可以投產;特鋼公司投入近1000萬元進行環(huán)保設施改造，環(huán)境污染治理上了一個新臺階。酒化計劃轉產甲醇，公司正在積極招商。恒旺碳酸鈣廠準備上活性鈣和超細鈣。
二是培植主導產業(yè)工作有特色。酒埠江鎮(zhèn)根據(jù)產業(yè)優(yōu)勢因地制宜提出重振鑄造產業(yè)，出臺了一系列的扶持政策，期間經(jīng)過發(fā)展，淘汰，兼并，壯大，鞏固，到今年6月分已經(jīng)有四家鑄造企業(yè)正常生產，安排就業(yè)200余人，年創(chuàng)稅收120余萬元。近年為了承接廣東、深圳等地家具產業(yè)轉移，提出了打造家具產業(yè)基地，現(xiàn)有樺景家具落戶我鎮(zhèn)雄心村，富森家具落戶我鎮(zhèn)大坪村，這兩家家具廠生產的家具質量優(yōu)，銷路廣，安排就業(yè)80余人，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是旅游開發(fā)再上新項目。旅游開發(fā)是縣委縣政府的重大決策，我鎮(zhèn)圍繞縣委縣政府的大決策根據(jù)自身資源優(yōu)勢開展招商活動，主要是發(fā)展農家樂等服務行業(yè)。經(jīng)過各方面的努力，廣東“澳苑”酒店將投資3000千萬元在我鎮(zhèn)建星級酒店和商業(yè)城，6月11日已經(jīng)簽訂了投資協(xié)議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協(xié)調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡招商。
2、加快招商載體建設，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。第二季度現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎設施建設。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據(jù)##規(guī)劃路北確定為汽貿市場的要求，加快汽貿市場的規(guī)劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網(wǎng)絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調研授課2次，掌握新常態(tài)下產業(yè)政策。以干部作風建設學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現(xiàn)人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎設施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產業(yè)轉移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結構項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結構等項目快速建設、盡快推進;落地項目抓投產，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領導，成立了招商引資工作領導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯(lián)系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調外企與工商、消防等部門的關系;組織部分外企領導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現(xiàn)電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協(xié)會成立大會上被推選為電子商務協(xié)會會長。隨著網(wǎng)上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯(lián)系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現(xiàn)代生物科技米廠，其產業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協(xié)調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據(jù)調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現(xiàn)了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據(jù)調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數(shù)同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數(shù)的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現(xiàn)招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現(xiàn)這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現(xiàn)有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網(wǎng)上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網(wǎng)站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經(jīng)濟等部門和吉首經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協(xié)作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
本報訊(記者豐舒濰)5月18日晚，市委副書記、市長謝玉安召集我市參加中博會的各縣市區(qū)政府主要負責同志、商務局長在武漢召開招商引資工作督導匯報會。會上，市商務局通報了我市招商引資工作情況，各縣市區(qū)政府分別匯報了近期招商項目和下一步打算。謝玉安強調，要以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，強化力量、克難攻堅、主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。市領導賈書君、牛炎平一同參會。
會前，我市代表團先后到武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)光谷展示廳、武漢高德紅外股份有限公司、武漢雅圖數(shù)字視頻技術有限公司、武漢萬達廣場等地進行了實地察看、項目對接。市商務局在座談會上通報，今年4月份，各縣市區(qū)共組織招商引資活動65次，其中已達成意向或簽約項目22項。5月份，各縣市區(qū)擬外出招商引資58次。各縣市區(qū)招商引資成效顯著：武陟縣自今年4月份開始，由縣級領導帶隊外出集中招商，洽談推進并篩選了太龍藥業(yè)有限公司投資10億元的現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)園項目、中聯(lián)網(wǎng)倉科技有限公司和河南輔仁公司聯(lián)合投資建設的中聯(lián)網(wǎng)倉河南倉儲中心項目、浙江哼哈集團投資18.9億元的國際物流商貿城等31個項目，總投資達195億元;修武縣狠抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高成長性服務業(yè)招商引資，持續(xù)加大專項招商力度，截至目前，新簽約項目9個，項目總投資14.7億元，占全年目標任務的'24.1%。
聽了大家的發(fā)言后，謝玉安說，要認真學習敢為人先、追求卓越的武漢精神，充分激發(fā)調動企業(yè)和人才的創(chuàng)造積極性，以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，全面加快招商引資步伐，為經(jīng)濟發(fā)展提供項目支撐。
就下一步招商引資工作，謝玉安提出，一是定位要再精準。主導產業(yè)的定位要著眼于長遠發(fā)展，著眼于提升競爭力，瞄準高精尖，延伸產業(yè)鏈，把招商的靶子調準，把招商的質量提升。二是力量要再優(yōu)化。要堅持領導帶頭、專業(yè)小分隊突破，增強招商引資力量，壯大招商引資隊伍，強化招商引資培訓，形成一級抓一級、層層抓落實的招商引資機制，超前為我市珠三角、長三角、京津冀地區(qū)大型招商活動作好項目對接。三是基礎要再打牢。打牢組織基礎，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會、中介組織代理機構作用，加快焦作駐外商會、外地企業(yè)駐焦作商會、行業(yè)協(xié)會籌建工作，為招商引資打好點、鋪好路;打牢制度基礎，盡快研究出臺招商引資配套制度;突出以情招商，充分運用招商引資社會網(wǎng)，廣泛開展友情、親情招商活動。四是方法要再創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念、拓寬視野，積極采用多元化招商模式，加快推進企業(yè)上市(掛牌)工作，抓好本土企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、二次招商、二次發(fā)展。五是難題要再破解。要一手抓對外招商、一手抓項目落地，提升工作效率和服務水平，研究用地指標、財稅體制改革方案等，進一步調動各縣市區(qū)和企業(yè)積極性，攻堅克難，主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
泗陽縣委、縣政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟特別是招商引資工作，繼上周全縣專業(yè)招商工作座談會后，8月3日下午，我縣召開部分縣直單位招商引資工作座談會，縣委書記徐勤忠在會上就做好下半年招商引資工作提出明確要求。縣委副書記、代縣長馬偉主持會議。
徐勤忠指出，對泗陽現(xiàn)階段乃至更長時期的發(fā)展而言，招商引資始終是擴大有效投入的現(xiàn)實抓手和最佳途徑。剛剛召開的縣委工作會議，我們進一步明確了“項目為王”的鮮明導向，希望大家切實增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感，認識與行動并行，立即走出去，全力以赴開展招商工作，確保全面完成年度目標任務。要做到招商與業(yè)務齊抓，始終堅持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌兼顧地推進部門業(yè)務和招商引資等各項工作，有力有序，彈好“鋼琴”。
徐勤忠強調，要確保方向與方法共進。一方面，要聚焦招商方向，始終瞄準紡織服裝、家居制造、汽車配件和食品包裝四大產業(yè)，以及行業(yè)龍頭企業(yè)、省級以上高新技術企業(yè)、上市企業(yè)、進入上市準備期企業(yè)等“四類重點企業(yè)”，全力以赴突破一批產業(yè)鏈相關、價值鏈高端、創(chuàng)新鏈協(xié)同的大項目好項目。另一方面，要創(chuàng)新招商方式，突出產業(yè)招商、協(xié)會招商、以商引商，充分發(fā)揮人脈資源，不斷拓寬招商信息渠道和招商方式。
徐勤忠指出，做好招商引資工作，既要抓好落實，更要見到成效，這是對“抓落實、見成效、創(chuàng)特色”干部特質的實際檢驗。要實現(xiàn)落實與成效同顯，牢固樹立“少說多做看結果”工作導向，落實招商責任、保證招商時間、提高招商質效;要始終堅持引建并行，扎扎實實抓好項目建設。
徐勤忠強調，縣委縣政府對招商考核的態(tài)度一貫是鮮明的，即以項目實績檢驗工作成效。對完不成任務的單位主要負責人該誡勉的誡勉、該離崗招商的離崗招商，對完不成任務的單位嚴格執(zhí)行不得參與年度評優(yōu)和推薦干部“兩個一律”，絕不姑息。
會上，縣委常委、組織部長、黨校校長張大江宣布誡勉對象，上半年無招商實績單位作表態(tài)發(fā)言。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
我局在市委市政府的正確領導下認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統(tǒng)籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現(xiàn)了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
自食品藥品機構改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經(jīng)濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯(lián)、私企協(xié)會、臺商協(xié)會和專業(yè)招商部門聯(lián)系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察?？疾炱陂g，招商引資工作組與拜耳集團、統(tǒng)一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經(jīng)過商談磋商，最終寶龍地產（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
合同。
引資20.98億元，到位內資10.8億元?，F(xiàn)將我縣工作情況匯報如下：
今年以來，我們積極參加各項招商活動，充分借助廣東招商服務中心，異地商會、鄉(xiāng)友等資源，主動對接珠三角、長三角、長株潭等地區(qū)，先后組織小分隊前往廣州、長沙、永州、湖北等地考察洽談項目10余批次，接待來縣考察客商20多批次，收集到迷迭香，三一重工風電開發(fā)，桃花山風電二期，異形空調制造、雪韻生物科技、冷鏈物流等有價值的項目信息20多余，意向投資近20億元。
大力改善園區(qū)基礎設施、筑巢引鳳、全力推進園區(qū)平臺建設。按照“高起高規(guī)劃、大力度投入、快速度建設”的發(fā)展思路，園區(qū)累計投入資金3.5億元，實現(xiàn)了水、電、路、污水處理、通訊、有線電話、寬帶、安置區(qū)等基礎配套設施建設同步推進。一是建好了具有行政管理、綜合服務和展示展覽功能的行政服務中心。二是建成了集標準化廠房和員工公寓于一體的孵化中心。三是完成了三封工業(yè)園污水處理廠建設，近期日處理能力為5500噸，遠期日處理能力為1.1萬噸。四是推進了三封工業(yè)園水處理廠建設，日供水能力達2400噸，鋪設了管徑為200mm和400mm兩條專用供水主干管網(wǎng)。五是啟動了城東110kv變電站建設，20xx年5月份可竣工并投入運行，架設了一條10kv和一條35kv供電專線。六是修建了桂花樁路、華信路、建設路、求索路、光明路和大廈路等“五縱一橫”主干路網(wǎng)5000余米。七是加快了三封園區(qū)毛家和新鋪拆遷安置區(qū)、石伏園區(qū)拆遷安置區(qū)、洪山頭園區(qū)拆遷安置區(qū)等四個拆遷安置區(qū)的建設，已安置210戶被征拆群眾。園區(qū)基礎設施的夯實，軟硬環(huán)境的改善，將極大的提高我縣園區(qū)的承載力，有力的促進我縣招商引資工作的開展。
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局緊緊圍繞自治區(qū)下達給我市內資120億元、外資1.6億美元的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，不斷開拓創(chuàng)新，按照“四個非?！钡囊?，全力推進重點區(qū)域招商、重點項目招商、產業(yè)招商，招商引資工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
今年1-3月，全市新引進合作項目81個，合同投資額80.09億元，新上項目實際利用市外資金5.11億元;1-3月全市實際利用市外資金21.7億元(包括續(xù)建項目到位資金16.59億元)，完成自治區(qū)招商局下達的全年指導性指標任務120億元的18.1%(我局制定的全年目標任務125億元的17.4%)。今年1-3月，全市新批外商投資項目1個，合同外資額20xx萬美元，實際利用外資4856萬美元，同比增長25%。完成自治區(qū)下達的全年指導性指標任務1.6億美元的30.4%。
主要特點:。
1、新引進東部項目和實際利用東部資金比例大。新引進東部產業(yè)轉移項目54個，占新引進市外合作項目的66.7%，合同投資額67.4億元，實際利用東部資金11.353億元(其中新上項目到位資金3.17億元)，占實際利用市外資金的52.3%。
2、新引進工業(yè)項目比例高。新引進工業(yè)項目53個，占新引進市外項目的65.4%，合同投資額56.97億元，到位資金2.071億元，占新引進項目實際利用市外資金的40.5%。包括續(xù)建在內的工業(yè)項目實際到位資金14.914億元，占實際利用市外資金的68.8%。
3、續(xù)建億元以上項目到位資金所占比例大。新引進億元以上項目9個，占新引進市外項目的11.1%，合同投資額69.2億元，到位資金2.03億元，占新引進項目實際利用市外資金的39.7%。包括續(xù)建在內的億元以上項目實際到位資金15.7億元，約占實際利用市外資金的72.4%。
4、新引進項目履約率和開工率高。新引進81個項目中，已全部實施，履約率100%;已開工70個，開工率86.4%，已投產42個，投產率51.9%;另有11個項目在籌備中。實際到位市外資金5.11億元,資金到位率6.4%。
1、統(tǒng)一思想，明確思路。今年年初，我局組織召開了全市招商引資及政務服務工作會議，將自治區(qū)招商局分配給我市內資120億元、外資1.6億美元的目標任務落實到縣市區(qū)，同時，就金融危機的大背景下如何開展招商引資工作提出了新思路。
2、開展情系投資者活動。1月19日，我市組織召開了20xx年貴港市企業(yè)家新春茶話會，全市企業(yè)界的精英歡聚一堂，喜迎新春，共敘友情，同謀發(fā)展。通過這一活動，進一步增強了企業(yè)在貴港的投資信心。
3、不斷完善項目庫，為招商引資服務。我局重新包裝了具有資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢的項目，并制作了《項目冊》、《招商指南》，加強對外的宣傳推介力度，提高招商引資成效。
4、開展粵港澳招商推介活動。經(jīng)過精心準備，3月5日—9日，我市組成了以市書記、市人大常委會主任賴德為團長的招商代表團，赴粵港澳開展招商推介活動，市直有關部門、各縣(市)區(qū)領導及有關人員共40多人參加了這次活動。這是市委、市政府近年來組織的一次較大規(guī)模的赴粵港澳招商推介活動，活動取得了圓滿成功，共簽約合作項目16個，投資總額66.37億元，實現(xiàn)了項目開門紅。同時還結交了一大批客商，推介了我市投資環(huán)境，為開展今年招商引資工作打下堅實基礎。
5、抓好項目跟蹤服務工作。以項目建設年、服務企業(yè)年、政務服務年為載體，不斷加強項目跟蹤服務工作。特別是對這次粵港澳簽約的項目，我局馬上明確責任，要求切切實實抓好簽約項目的跟蹤落實工作。我局張建通副局長帶領工作人員與項目業(yè)主多次深入項目屬地。與當?shù)卣巴恋赜嘘P部門一起研究落實項目用地問題，現(xiàn)經(jīng)過多方努力，投資8000萬元的深圳利維集團的造船項目已落實用地73畝。覃塘區(qū)與東莞旺盆物流有限公司簽訂的覃塘旺盆房地產開發(fā)項目已落實用地200畝，部分資金已到位，準備近期動工。投資5000萬元的5萬噸生活用紙項目，目前已初步選址于武林鎮(zhèn)，正在開展項目前期工作。平南縣簽約的項目也有了進展，投資3.5億元的平南工業(yè)物流園項目，目前項目選址于思界鄉(xiāng)，正在修編規(guī)劃。投資3500萬元的運動計時電子生產項目，擬選址于平南鎮(zhèn)，目前正在辦理項目前期工作，征地工作正在進行，擬于今年開工建設。鵬山生態(tài)文化旅游項目已完成初步規(guī)劃，擬在上半年完成評審，項目可行性研究報告以及項目環(huán)評等前期工作正在進行中，平南縣政府正籌備成立項目協(xié)調領導小組，爭取在一個月內完成詳細合同的簽訂。投資15億元的華潤水泥四期(6、7線)項目正在選址。港南區(qū)的甲醇項目也正在推進中。
6、加強招商引資力度。目前，我市在談有投資意向的項目共41個，計劃總投資額74.6億元。其中，市本級6個，總投資7.2億元;桂平市5個，總投資22.8億元;平南縣9個，總投資18.5億元;港北區(qū)5個，總投資4億元;覃塘區(qū)10個，總投資20.1億元;港南區(qū)6個，總投資2億元。在談項目中超億元以上項目有11個，如擬在平南投資3.6億元的30萬立方板業(yè)項目、擬在桂平投資20億元的家私城、擬在覃塘投資1.2億元電子廠項目等。在談項目主要涉及農業(yè)、物流倉儲、旅游、建材、化工、木業(yè)加工等行業(yè)，但有實質性進展并不多。從在談項目看，我市招商的主攻方向還是粵港臺。
7、組織開展科學發(fā)展觀學習活動。3月下旬，我局按照市委的部署，組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出了招商部門一定要以科學發(fā)展觀為指導，按照自治區(qū)提出“服務企業(yè)年”、“項目建設年”“政務服務年”的要求，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度，整合政務服務窗口，提高辦證效率，優(yōu)化投資環(huán)境，多引進項目，特別是工業(yè)大項目，加快工業(yè)化進程。學習實踐活動過程中，一定結合自己的實際，緊緊抓住“三主攻二服務一確?！边@個主題，即主攻產業(yè)招商、主攻粵港澳臺、主攻東盟，服務企業(yè)、服務項目，確保今年招商引資上項目有新突破;以“四大”為載體，即大招商、大服務、大兌現(xiàn)、大發(fā)展，開展實踐活動，突出實踐特色，務求實效，對企業(yè)反映的問題，按照“立即辦、主動辦，辦得快”的要求，主動為企業(yè)排憂解難，務求實效。要堅持把重實績、求實效貫穿學習實踐活動的全過程，做到邊學、邊查、邊改，切實解決存在的實踐際問題。
1、項目投入資金不理想。與去年同期相比，除平南，其他市、區(qū)實際利用市外資金均有不同程度下降。
桂平市新引進項目7個，合同投資額3.11億元;實際利用市外資金3.49億元(含續(xù)建項目)，同比減少13.5%。
平南縣新引進項目39個，合同投資額4.73億元;實際利用市外資金5.6億元(含續(xù)建項目)，同比增長100%。
港北區(qū)新引進項目13個，合同投資額13.32億元;實際利用市外資金2.97億元(含續(xù)建項目)，同比減少19.1%。
港南區(qū)新引進項目2個，合同投資額0.95億元;實際利用市外資金1.04億元(含續(xù)建項目)，同比減少64.8%。
覃塘區(qū)新引進項目20個，合同投資額57.985億元;實際利用市外資金1.195億元(含續(xù)建項目)，同比減少86.5%。
實際利用市外資金下降主要原因:。
一是受金融危機影響，市場需求發(fā)生變化，部分生產企業(yè)對經(jīng)濟走勢難以預料把握，缺乏投資信心，致使項目的進展受到限制和影響，而且由于工業(yè)投資增長較慢，房地產投資大幅度下降，加上一些大項目進展不理想，造成投資增長速度放緩，部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)不同程度虧損。如貴港火電廠和東湖綜合整治開發(fā)項目已放緩投資二期的計劃。
二是市江南工業(yè)園國有存量土地已基本利用完，土地儲備少，無法滿足項目用地需求而影響項目進展。
三是項目融資渠道少，資金短缺，一些項目的土地使用證未能及時辦給企業(yè)，致使企業(yè)無法到銀行融資而影響資金到位。如華怡紙業(yè)、華潤混凝土攪拌站、史丹利復合肥、捷盛機械、調和油、永隆五金公司因未辦得土地使用證而無法到銀行融資。
2、20xx年國家產業(yè)政策調整、環(huán)保門檻提高等因素導致招商引資項目推進時存在項目審批手續(xù)繁瑣、落地難等現(xiàn)象，企業(yè)綜合投資成本增加。
3、受原材料價格大起大落、勞動力成本上升、市場需求降低、工業(yè)品價格大幅下跌、金融危機導致企業(yè)資金緊張等因素影響，部分已達成投資意向的企業(yè)投資放緩。
4、目前全市在談的項目能落地的系數(shù)還不是很高，大多企業(yè)都持觀望態(tài)度。
1、加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區(qū)處于停產半停產狀態(tài)的企業(yè)，利用這些企業(yè)周轉資金和市場訂單，憑借我市的廉價土地和勞動力，實現(xiàn)兩者的“嫁接”，爭取這些企業(yè)來貴港投資發(fā)展。我們要采取“請進來、走出去”的方式，開展多批次、小規(guī)模、專業(yè)性強的小分隊招商，爭取洽談一批新項目，促成一批重大項目簽約。同時緊緊抓住產業(yè)轉移的良好機遇，多引進大項目大企業(yè)，加快推進我市產業(yè)發(fā)展，爭取盡快取得成效。
2、抓組織領導。用科學發(fā)展破解影響招商引資瓶頸問題和影響項目推進問題，創(chuàng)新招商引資方式和方法，提高招商服務水平，加強招商軟硬環(huán)境建設，堅持重大項目掛鉤聯(lián)系和跟蹤服務制度，掛鉤領導和責任單位要按照制訂的計劃，經(jīng)常深入企業(yè)，了解項目過程中存在的各種問題，加強對重點項目協(xié)調、服務和跟蹤督辦;同時要定期匯報項目的進展情況，確保項目如期推進。
3、抓服務協(xié)調。一是加強與上級部門的溝通，盡快完善項目的相關手續(xù)。二是著力解決好項目建設中遇到的問題，及時采取措施加以解決。三是積極籌措建設資金，加強與金融部門的聯(lián)系，為企業(yè)融資牽線搭橋;對符合申請國債資金的，努力爭取列入國債項目。
4、抓資源及產業(yè)整合。加強我市國有存量土地儲備，盡快盤活我市有限的土地資源，做好土地使用規(guī)劃，為項目解決用地問題;加強產業(yè)整合，如水泥產業(yè)、物流產業(yè)、陶瓷產業(yè)的前期工作。
5、抓好大兌現(xiàn)工作。加強對項目建設的督促檢查，及時研究解決存在的各項問題，確保項目建設順利推進，做到以大兌現(xiàn)促進大招商。
6、抓好“二庫一網(wǎng)”建設，夯實招商基礎工作。我局要利用每次招商推介活動期間結識的新客商、掌握的項目信息，加緊推進客商庫、項目庫和招商網(wǎng)的建設。按照產業(yè)細分原則，逐步建立分產業(yè)的客商庫、項目庫。完善提升招商網(wǎng)站，豐富內容，提高時效性，增強對客商的吸引力。通過“二庫一網(wǎng)”建設，結識和留住一批新客商，儲備和推動一批新項目。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調結構、轉方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經(jīng)濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產業(yè)、環(huán)境要求、土地現(xiàn)狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協(xié)調配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協(xié)調解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達。
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣委縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
三、確定目標，積極行動。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境。
1、利用政務門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商;二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進。
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
同志們：
經(jīng)縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關于招商引資工作的匯報，其目的就是總結上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經(jīng)驗，分析所面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，加壓驅動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎。
在會上，67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。
從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領導下，縣委、縣政府團結帶領全縣廣大干部群眾，堅持以開放統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業(yè)強縣和對外開放工作動員大會以后，全縣上下思想更加統(tǒng)一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。
可以說，目前全縣招商引資工作呈現(xiàn)出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發(fā)展態(tài)勢，無論從項目的數(shù)量和招商引資額度上來講，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
從工業(yè)總產值來講,我們縣是增長25.5％；
從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續(xù)保持用電量增幅全省第一的態(tài)勢；
最近xx年全省綜合實力排序統(tǒng)計資料已經(jīng)下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由xx年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在xx年的基礎上，xx年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
現(xiàn)在已是6月底，全年時間已經(jīng)過半。通過這次會議，要認真總結上半年的招商引資情況，同時全面總結上半年的各項工作，總結成績，查找不足，制定措施，進而推動下半年經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關于招商引資工作，第二個問題是關于信訪穩(wěn)定工作。
在4月22日全縣工業(yè)強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調三點：
第一點就是思想要進一步解放。
思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報可以看到，發(fā)展不夠平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什么呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領導干部的身上表現(xiàn)得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統(tǒng)一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念，堅信只有以發(fā)展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發(fā)放、辦公經(jīng)費等問題，進一步增強大開放意識、大發(fā)展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。
在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論項目大小，建在通許就好；
不論資金多少，投在通許就好；
不論老板大小，來通許創(chuàng)。
業(yè)就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發(fā)展的初期階段，我們招商引資的重點是工業(yè)項目，但是城建、公路、物流、文教、衛(wèi)生等各類項目，只要有利發(fā)揮我們的優(yōu)勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小項目都要，誰來投資都歡迎，這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目，投資2.8億元，占地390畝，該項目如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的?？h委、縣政府對該項目十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關部門為成員的籌建領導組，迅速開展征地，老板承諾只要地征好，資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到信息后，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約。現(xiàn)在談項目不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況?？h委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成?，F(xiàn)在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業(yè)的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發(fā)展的眼光看待問題，不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業(yè)，我們就歡迎。
第二點就是措施要進一步強化。
化肥廠是圍繞改制抓招商；
十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商；
四所樓鎮(zhèn)的開封威亮實業(yè)公司是通過攻關抓招商；
出去有備案，回來有匯報，主要匯報出去招商見了誰，談了什么項目，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制。縣里對各單位的招商引資考評要實打實，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資占60％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打實考核，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關于政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時干什么？你這個局長的職責是什么？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的項目，你領著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑項目那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職。考評機制一定要進一步嚴格起來。縣招商辦現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現(xiàn)象，我只是給你們打個“預防針”?？荚u必須實打實，如果玩“空手套”，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意，心理不平衡?。∷哉f，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那么這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落后。這才能夠體現(xiàn)出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是采取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅動”，這“三動”來推動招商引資工作?？h里招商引資對外開放工作領導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查找問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構。下一步，我們要從縣直部門抽調年輕的、素質高的、業(yè)務能力強的有關人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經(jīng)費給予保證，最近市里也在組建（包括西區(qū)也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經(jīng)費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區(qū)建設，打造對外開放招商引資的平臺。園區(qū)的征地工作已經(jīng)完成，管理辦法的一些草案的征求意見稿已經(jīng)出來，剛才王縣長已經(jīng)講了，這個暫時由對外開放領導小組牽頭，在適當?shù)臅r候，我們要成立園區(qū)管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領導小組牽頭，各有關部門密切配合，抓緊搞好園區(qū)的規(guī)劃和建設，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低于行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地查看，這個園區(qū)對所有的局委、所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有的客商全方位開放。要制定優(yōu)惠政策鼓勵各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個局委，招商引資的項目要向園區(qū)集中，使園區(qū)盡快成為通許縣對外招商引資的窗口，項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點。先將土地從農民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設施建好，然后根據(jù)需要，再將園區(qū)擴大。現(xiàn)在看來，園區(qū)問題是制約我們招商引資發(fā)展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點三個要求，抓緊建設。
第三點就是環(huán)境要進一步優(yōu)化。
“飯碗”，我們的經(jīng)濟再不發(fā)展，將是一個什么樣的`狀況？工資都發(fā)不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業(yè)調研，一些老板反映說是環(huán)境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業(yè)的單位要向企業(yè)講明，有了問題要敢于說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大干部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環(huán)境、人人都是通許形象的意識。
第二個問題，關于信訪穩(wěn)定工作。
建行買斷的，上北京去了吧；
糧食局的也去了吧；
容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；
新興市場和市場發(fā)展中心的也去了吧；
科技局的與群眾應為什么糾紛，群眾也去北京了吧；
殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪后不做后續(xù)工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發(fā)了關于信訪穩(wěn)定的建議，前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領導小組會，接待城關鎮(zhèn)的退伍軍人上訪?？梢哉f，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩(wěn)定工作，我再提五點要求：
要注重回訪，不要認為接回來以后任務就完成了，如果說接回來以后你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關口前移，源頭治理。要定期排查不穩(wěn)定因素，各單位都要排查，排查后分解責任，包案領導是誰，責任單位是誰，單位責任領導是誰，都要明確。任何一個領導干部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市里追究下來，首先追究責任單位、責任領導。這個關口前移包括基層的一些民調組織，基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要發(fā)揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以后15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的復核時間，受理以后再拿出意見，如果還不服，再報到市里，市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規(guī)定。關于新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級干部依法處理信訪問題的能力。
信訪工作人人有責，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。通過招商引資，推動經(jīng)濟的發(fā)展，推動信訪工作的扎實開展，推動和諧社會的建設。通過大家的共同努力，營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，推動我縣經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關科室主要負責人。會議內容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結技術工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
華龍網(wǎng)訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關街道負責人等參加會議。
據(jù)悉，年沙區(qū)普通高考報名人數(shù)共計9466人，經(jīng)報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數(shù)共計8807人。沙區(qū)設立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設有297個考場?？忌⒈O(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協(xié)作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現(xiàn)高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
各位領導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經(jīng)風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現(xiàn)來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當?shù)姆€(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現(xiàn)了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們取得了成績，與此同時，我們也不回避出現(xiàn)的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經(jīng)離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
在客觀總結經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式，合理調整企業(yè)現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業(yè)日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
xx鎮(zhèn)始終堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)”不動搖，深入實施“重大項目提升年”工程，突出招商引資工作這一重點，全力以赴上項目，促進經(jīng)濟提質增效。
一是強化領導，明確責任。堅持把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”，主要領導親自掛帥，不斷調整充實招商引資工作領導組，實行重點項目分保責任制，明確分工，強化責任。深入調研，親力親為，多次率團到外地考察交流，邀請大型國企、民企來xx鎮(zhèn)考察投資、洽談合作。積極組建由經(jīng)貿辦骨干力量組成的招商小組，通過網(wǎng)上招商、駐地招商、節(jié)會招商等多種形式，把招商手臂延伸到全國各地，確定招商主攻方向，推介重點招商項目，積極銜接洽談。
二是強化服務，轉變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿于招商引資及項目建設全過程，切實轉變工作作風。堅持鎮(zhèn)主要領導牽頭、相關科室密切配合，成立工業(yè)園區(qū)項目建設協(xié)調辦公室，認真做好項目落地過程中的綜合協(xié)調和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時調度、定期通報，形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的'外商進行溝通洽談，以“服務、協(xié)調、維權、橋梁、互助”為宗旨，在政府和企業(yè)間發(fā)揮穿針引線的作用，構建發(fā)展平臺和紐帶。
三是強化投入，優(yōu)化環(huán)境。筑巢引鳳，持續(xù)推動工業(yè)園區(qū)擴容升級。在“四縱四橫”道路建設的基礎上，繼續(xù)拉大園區(qū)框架，貫通園區(qū)路網(wǎng)，連通濟陽路、兗顏路等過境干道，逐步完善水、電、暖、煤氣、照明、綠化等基礎設施，助推園區(qū)功能產能升級，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生活商貿區(qū)、特色工業(yè)園區(qū)和嵫陽山生態(tài)文化園區(qū)“三區(qū)”融合共建。結合招商引資優(yōu)惠政策，對符合國家產業(yè)政策、符合環(huán)保要求的工業(yè)項目、農業(yè)產業(yè)化項目和高科技項目，給予用地、稅收、有關規(guī)費減免等多方面政策支持。運用多種方式，致力于打造產業(yè)連片，以擴大招商引資吸引力。
四是強化督查，注重落實。建立長效落實機制，采取領導包保制度，班子成員分別包保1到2個企業(yè)或項目，主要領導帶隊現(xiàn)場辦公，實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制，切實破解發(fā)展難題。各負責領導會同工作人員切實履行職責，主動與上下對接跟蹤服務，細化項目實施目標任務，倒排建設工期進度，創(chuàng)新管理辦法，全力推進重點項目按計劃有序實施，確保企業(yè)“招的來、留得住”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
圍繞今年年初制定的招商工作思路，通過以商招商，親情招商，項目招商，政策招商，外出招商等方式，招商工作取得喜人成績。
一是規(guī)模企業(yè)技改擴能上新臺階。通過政府提供信息，企業(yè)自主決策，有酒埠江瓷業(yè)公司新上果碟生產線，投入近1000萬元，新增就業(yè)人員150余個，新增產值3000萬元，預計8月分可以投產;特鋼公司投入近1000萬元進行環(huán)保設施改造，環(huán)境污染治理上了一個新臺階。酒化計劃轉產甲醇，公司正在積極招商。恒旺碳酸鈣廠準備上活性鈣和超細鈣。
二是培植主導產業(yè)工作有特色。酒埠江鎮(zhèn)根據(jù)產業(yè)優(yōu)勢因地制宜提出重振鑄造產業(yè)，出臺了一系列的扶持政策，期間經(jīng)過發(fā)展，淘汰，兼并，壯大，鞏固，到今年6月分已經(jīng)有四家鑄造企業(yè)正常生產，安排就業(yè)200余人，年創(chuàng)稅收120余萬元。近年為了承接廣東、深圳等地家具產業(yè)轉移，提出了打造家具產業(yè)基地，現(xiàn)有樺景家具落戶我鎮(zhèn)雄心村，富森家具落戶我鎮(zhèn)大坪村，這兩家家具廠生產的家具質量優(yōu)，銷路廣，安排就業(yè)80余人，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是旅游開發(fā)再上新項目。旅游開發(fā)是縣委縣政府的重大決策，我鎮(zhèn)圍繞縣委縣政府的大決策根據(jù)自身資源優(yōu)勢開展招商活動，主要是發(fā)展農家樂等服務行業(yè)。經(jīng)過各方面的努力，廣東“澳苑”酒店將投資3000千萬元在我鎮(zhèn)建星級酒店和商業(yè)城，6月11日已經(jīng)簽訂了投資協(xié)議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協(xié)調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡招商。
2、加快招商載體建設，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。第二季度現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎設施建設。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據(jù)##規(guī)劃路北確定為汽貿市場的要求，加快汽貿市場的規(guī)劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網(wǎng)絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調研授課2次，掌握新常態(tài)下產業(yè)政策。以干部作風建設學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現(xiàn)人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎設施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產業(yè)轉移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結構項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結構等項目快速建設、盡快推進;落地項目抓投產，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領導，成立了招商引資工作領導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯(lián)系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調外企與工商、消防等部門的關系;組織部分外企領導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現(xiàn)電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協(xié)會成立大會上被推選為電子商務協(xié)會會長。隨著網(wǎng)上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯(lián)系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現(xiàn)代生物科技米廠，其產業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協(xié)調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據(jù)調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現(xiàn)了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據(jù)調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數(shù)同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數(shù)的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現(xiàn)招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現(xiàn)這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現(xiàn)有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網(wǎng)上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網(wǎng)站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經(jīng)濟等部門和吉首經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協(xié)作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
本報訊(記者豐舒濰)5月18日晚，市委副書記、市長謝玉安召集我市參加中博會的各縣市區(qū)政府主要負責同志、商務局長在武漢召開招商引資工作督導匯報會。會上，市商務局通報了我市招商引資工作情況，各縣市區(qū)政府分別匯報了近期招商項目和下一步打算。謝玉安強調，要以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，強化力量、克難攻堅、主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。市領導賈書君、牛炎平一同參會。
會前，我市代表團先后到武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)光谷展示廳、武漢高德紅外股份有限公司、武漢雅圖數(shù)字視頻技術有限公司、武漢萬達廣場等地進行了實地察看、項目對接。市商務局在座談會上通報，今年4月份，各縣市區(qū)共組織招商引資活動65次，其中已達成意向或簽約項目22項。5月份，各縣市區(qū)擬外出招商引資58次。各縣市區(qū)招商引資成效顯著：武陟縣自今年4月份開始，由縣級領導帶隊外出集中招商，洽談推進并篩選了太龍藥業(yè)有限公司投資10億元的現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)園項目、中聯(lián)網(wǎng)倉科技有限公司和河南輔仁公司聯(lián)合投資建設的中聯(lián)網(wǎng)倉河南倉儲中心項目、浙江哼哈集團投資18.9億元的國際物流商貿城等31個項目，總投資達195億元;修武縣狠抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高成長性服務業(yè)招商引資，持續(xù)加大專項招商力度，截至目前，新簽約項目9個，項目總投資14.7億元，占全年目標任務的'24.1%。
聽了大家的發(fā)言后，謝玉安說，要認真學習敢為人先、追求卓越的武漢精神，充分激發(fā)調動企業(yè)和人才的創(chuàng)造積極性，以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，全面加快招商引資步伐，為經(jīng)濟發(fā)展提供項目支撐。
就下一步招商引資工作，謝玉安提出，一是定位要再精準。主導產業(yè)的定位要著眼于長遠發(fā)展，著眼于提升競爭力，瞄準高精尖，延伸產業(yè)鏈，把招商的靶子調準，把招商的質量提升。二是力量要再優(yōu)化。要堅持領導帶頭、專業(yè)小分隊突破，增強招商引資力量，壯大招商引資隊伍，強化招商引資培訓，形成一級抓一級、層層抓落實的招商引資機制，超前為我市珠三角、長三角、京津冀地區(qū)大型招商活動作好項目對接。三是基礎要再打牢。打牢組織基礎，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會、中介組織代理機構作用，加快焦作駐外商會、外地企業(yè)駐焦作商會、行業(yè)協(xié)會籌建工作，為招商引資打好點、鋪好路;打牢制度基礎，盡快研究出臺招商引資配套制度;突出以情招商，充分運用招商引資社會網(wǎng)，廣泛開展友情、親情招商活動。四是方法要再創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念、拓寬視野，積極采用多元化招商模式，加快推進企業(yè)上市(掛牌)工作，抓好本土企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、二次招商、二次發(fā)展。五是難題要再破解。要一手抓對外招商、一手抓項目落地，提升工作效率和服務水平，研究用地指標、財稅體制改革方案等，進一步調動各縣市區(qū)和企業(yè)積極性，攻堅克難，主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
泗陽縣委、縣政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟特別是招商引資工作，繼上周全縣專業(yè)招商工作座談會后，8月3日下午，我縣召開部分縣直單位招商引資工作座談會，縣委書記徐勤忠在會上就做好下半年招商引資工作提出明確要求。縣委副書記、代縣長馬偉主持會議。
徐勤忠指出，對泗陽現(xiàn)階段乃至更長時期的發(fā)展而言，招商引資始終是擴大有效投入的現(xiàn)實抓手和最佳途徑。剛剛召開的縣委工作會議，我們進一步明確了“項目為王”的鮮明導向，希望大家切實增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感，認識與行動并行，立即走出去，全力以赴開展招商工作，確保全面完成年度目標任務。要做到招商與業(yè)務齊抓，始終堅持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌兼顧地推進部門業(yè)務和招商引資等各項工作，有力有序，彈好“鋼琴”。
徐勤忠強調，要確保方向與方法共進。一方面，要聚焦招商方向，始終瞄準紡織服裝、家居制造、汽車配件和食品包裝四大產業(yè)，以及行業(yè)龍頭企業(yè)、省級以上高新技術企業(yè)、上市企業(yè)、進入上市準備期企業(yè)等“四類重點企業(yè)”，全力以赴突破一批產業(yè)鏈相關、價值鏈高端、創(chuàng)新鏈協(xié)同的大項目好項目。另一方面，要創(chuàng)新招商方式，突出產業(yè)招商、協(xié)會招商、以商引商，充分發(fā)揮人脈資源，不斷拓寬招商信息渠道和招商方式。
徐勤忠指出，做好招商引資工作，既要抓好落實，更要見到成效，這是對“抓落實、見成效、創(chuàng)特色”干部特質的實際檢驗。要實現(xiàn)落實與成效同顯，牢固樹立“少說多做看結果”工作導向，落實招商責任、保證招商時間、提高招商質效;要始終堅持引建并行，扎扎實實抓好項目建設。
徐勤忠強調，縣委縣政府對招商考核的態(tài)度一貫是鮮明的，即以項目實績檢驗工作成效。對完不成任務的單位主要負責人該誡勉的誡勉、該離崗招商的離崗招商，對完不成任務的單位嚴格執(zhí)行不得參與年度評優(yōu)和推薦干部“兩個一律”，絕不姑息。
會上，縣委常委、組織部長、黨校校長張大江宣布誡勉對象，上半年無招商實績單位作表態(tài)發(fā)言。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
我局在市委市政府的正確領導下認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統(tǒng)籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現(xiàn)了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
自食品藥品機構改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經(jīng)濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯(lián)、私企協(xié)會、臺商協(xié)會和專業(yè)招商部門聯(lián)系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察?？疾炱陂g，招商引資工作組與拜耳集團、統(tǒng)一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經(jīng)過商談磋商，最終寶龍地產（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
合同。
引資20.98億元，到位內資10.8億元?，F(xiàn)將我縣工作情況匯報如下：
今年以來，我們積極參加各項招商活動，充分借助廣東招商服務中心，異地商會、鄉(xiāng)友等資源，主動對接珠三角、長三角、長株潭等地區(qū)，先后組織小分隊前往廣州、長沙、永州、湖北等地考察洽談項目10余批次，接待來縣考察客商20多批次，收集到迷迭香，三一重工風電開發(fā)，桃花山風電二期，異形空調制造、雪韻生物科技、冷鏈物流等有價值的項目信息20多余，意向投資近20億元。
大力改善園區(qū)基礎設施、筑巢引鳳、全力推進園區(qū)平臺建設。按照“高起高規(guī)劃、大力度投入、快速度建設”的發(fā)展思路，園區(qū)累計投入資金3.5億元，實現(xiàn)了水、電、路、污水處理、通訊、有線電話、寬帶、安置區(qū)等基礎配套設施建設同步推進。一是建好了具有行政管理、綜合服務和展示展覽功能的行政服務中心。二是建成了集標準化廠房和員工公寓于一體的孵化中心。三是完成了三封工業(yè)園污水處理廠建設，近期日處理能力為5500噸，遠期日處理能力為1.1萬噸。四是推進了三封工業(yè)園水處理廠建設，日供水能力達2400噸，鋪設了管徑為200mm和400mm兩條專用供水主干管網(wǎng)。五是啟動了城東110kv變電站建設，20xx年5月份可竣工并投入運行，架設了一條10kv和一條35kv供電專線。六是修建了桂花樁路、華信路、建設路、求索路、光明路和大廈路等“五縱一橫”主干路網(wǎng)5000余米。七是加快了三封園區(qū)毛家和新鋪拆遷安置區(qū)、石伏園區(qū)拆遷安置區(qū)、洪山頭園區(qū)拆遷安置區(qū)等四個拆遷安置區(qū)的建設，已安置210戶被征拆群眾。園區(qū)基礎設施的夯實，軟硬環(huán)境的改善，將極大的提高我縣園區(qū)的承載力，有力的促進我縣招商引資工作的開展。
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局緊緊圍繞自治區(qū)下達給我市內資120億元、外資1.6億美元的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，不斷開拓創(chuàng)新，按照“四個非?！钡囊?，全力推進重點區(qū)域招商、重點項目招商、產業(yè)招商，招商引資工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
今年1-3月，全市新引進合作項目81個，合同投資額80.09億元，新上項目實際利用市外資金5.11億元;1-3月全市實際利用市外資金21.7億元(包括續(xù)建項目到位資金16.59億元)，完成自治區(qū)招商局下達的全年指導性指標任務120億元的18.1%(我局制定的全年目標任務125億元的17.4%)。今年1-3月，全市新批外商投資項目1個，合同外資額20xx萬美元，實際利用外資4856萬美元，同比增長25%。完成自治區(qū)下達的全年指導性指標任務1.6億美元的30.4%。
主要特點:。
1、新引進東部項目和實際利用東部資金比例大。新引進東部產業(yè)轉移項目54個，占新引進市外合作項目的66.7%，合同投資額67.4億元，實際利用東部資金11.353億元(其中新上項目到位資金3.17億元)，占實際利用市外資金的52.3%。
2、新引進工業(yè)項目比例高。新引進工業(yè)項目53個，占新引進市外項目的65.4%，合同投資額56.97億元，到位資金2.071億元，占新引進項目實際利用市外資金的40.5%。包括續(xù)建在內的工業(yè)項目實際到位資金14.914億元，占實際利用市外資金的68.8%。
3、續(xù)建億元以上項目到位資金所占比例大。新引進億元以上項目9個，占新引進市外項目的11.1%，合同投資額69.2億元，到位資金2.03億元，占新引進項目實際利用市外資金的39.7%。包括續(xù)建在內的億元以上項目實際到位資金15.7億元，約占實際利用市外資金的72.4%。
4、新引進項目履約率和開工率高。新引進81個項目中，已全部實施，履約率100%;已開工70個，開工率86.4%，已投產42個，投產率51.9%;另有11個項目在籌備中。實際到位市外資金5.11億元,資金到位率6.4%。
1、統(tǒng)一思想，明確思路。今年年初，我局組織召開了全市招商引資及政務服務工作會議，將自治區(qū)招商局分配給我市內資120億元、外資1.6億美元的目標任務落實到縣市區(qū)，同時，就金融危機的大背景下如何開展招商引資工作提出了新思路。
2、開展情系投資者活動。1月19日，我市組織召開了20xx年貴港市企業(yè)家新春茶話會，全市企業(yè)界的精英歡聚一堂，喜迎新春，共敘友情，同謀發(fā)展。通過這一活動，進一步增強了企業(yè)在貴港的投資信心。
3、不斷完善項目庫，為招商引資服務。我局重新包裝了具有資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢的項目，并制作了《項目冊》、《招商指南》，加強對外的宣傳推介力度，提高招商引資成效。
4、開展粵港澳招商推介活動。經(jīng)過精心準備，3月5日—9日，我市組成了以市書記、市人大常委會主任賴德為團長的招商代表團，赴粵港澳開展招商推介活動，市直有關部門、各縣(市)區(qū)領導及有關人員共40多人參加了這次活動。這是市委、市政府近年來組織的一次較大規(guī)模的赴粵港澳招商推介活動，活動取得了圓滿成功，共簽約合作項目16個，投資總額66.37億元，實現(xiàn)了項目開門紅。同時還結交了一大批客商，推介了我市投資環(huán)境，為開展今年招商引資工作打下堅實基礎。
5、抓好項目跟蹤服務工作。以項目建設年、服務企業(yè)年、政務服務年為載體，不斷加強項目跟蹤服務工作。特別是對這次粵港澳簽約的項目，我局馬上明確責任，要求切切實實抓好簽約項目的跟蹤落實工作。我局張建通副局長帶領工作人員與項目業(yè)主多次深入項目屬地。與當?shù)卣巴恋赜嘘P部門一起研究落實項目用地問題，現(xiàn)經(jīng)過多方努力，投資8000萬元的深圳利維集團的造船項目已落實用地73畝。覃塘區(qū)與東莞旺盆物流有限公司簽訂的覃塘旺盆房地產開發(fā)項目已落實用地200畝，部分資金已到位，準備近期動工。投資5000萬元的5萬噸生活用紙項目，目前已初步選址于武林鎮(zhèn)，正在開展項目前期工作。平南縣簽約的項目也有了進展，投資3.5億元的平南工業(yè)物流園項目，目前項目選址于思界鄉(xiāng)，正在修編規(guī)劃。投資3500萬元的運動計時電子生產項目，擬選址于平南鎮(zhèn)，目前正在辦理項目前期工作，征地工作正在進行，擬于今年開工建設。鵬山生態(tài)文化旅游項目已完成初步規(guī)劃，擬在上半年完成評審，項目可行性研究報告以及項目環(huán)評等前期工作正在進行中，平南縣政府正籌備成立項目協(xié)調領導小組，爭取在一個月內完成詳細合同的簽訂。投資15億元的華潤水泥四期(6、7線)項目正在選址。港南區(qū)的甲醇項目也正在推進中。
6、加強招商引資力度。目前，我市在談有投資意向的項目共41個，計劃總投資額74.6億元。其中，市本級6個，總投資7.2億元;桂平市5個，總投資22.8億元;平南縣9個，總投資18.5億元;港北區(qū)5個，總投資4億元;覃塘區(qū)10個，總投資20.1億元;港南區(qū)6個，總投資2億元。在談項目中超億元以上項目有11個，如擬在平南投資3.6億元的30萬立方板業(yè)項目、擬在桂平投資20億元的家私城、擬在覃塘投資1.2億元電子廠項目等。在談項目主要涉及農業(yè)、物流倉儲、旅游、建材、化工、木業(yè)加工等行業(yè)，但有實質性進展并不多。從在談項目看，我市招商的主攻方向還是粵港臺。
7、組織開展科學發(fā)展觀學習活動。3月下旬，我局按照市委的部署，組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出了招商部門一定要以科學發(fā)展觀為指導，按照自治區(qū)提出“服務企業(yè)年”、“項目建設年”“政務服務年”的要求，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度，整合政務服務窗口，提高辦證效率，優(yōu)化投資環(huán)境，多引進項目，特別是工業(yè)大項目，加快工業(yè)化進程。學習實踐活動過程中，一定結合自己的實際，緊緊抓住“三主攻二服務一確?！边@個主題，即主攻產業(yè)招商、主攻粵港澳臺、主攻東盟，服務企業(yè)、服務項目，確保今年招商引資上項目有新突破;以“四大”為載體，即大招商、大服務、大兌現(xiàn)、大發(fā)展，開展實踐活動，突出實踐特色，務求實效，對企業(yè)反映的問題，按照“立即辦、主動辦，辦得快”的要求，主動為企業(yè)排憂解難，務求實效。要堅持把重實績、求實效貫穿學習實踐活動的全過程，做到邊學、邊查、邊改，切實解決存在的實踐際問題。
1、項目投入資金不理想。與去年同期相比，除平南，其他市、區(qū)實際利用市外資金均有不同程度下降。
桂平市新引進項目7個，合同投資額3.11億元;實際利用市外資金3.49億元(含續(xù)建項目)，同比減少13.5%。
平南縣新引進項目39個，合同投資額4.73億元;實際利用市外資金5.6億元(含續(xù)建項目)，同比增長100%。
港北區(qū)新引進項目13個，合同投資額13.32億元;實際利用市外資金2.97億元(含續(xù)建項目)，同比減少19.1%。
港南區(qū)新引進項目2個，合同投資額0.95億元;實際利用市外資金1.04億元(含續(xù)建項目)，同比減少64.8%。
覃塘區(qū)新引進項目20個，合同投資額57.985億元;實際利用市外資金1.195億元(含續(xù)建項目)，同比減少86.5%。
實際利用市外資金下降主要原因:。
一是受金融危機影響，市場需求發(fā)生變化，部分生產企業(yè)對經(jīng)濟走勢難以預料把握，缺乏投資信心，致使項目的進展受到限制和影響，而且由于工業(yè)投資增長較慢，房地產投資大幅度下降，加上一些大項目進展不理想，造成投資增長速度放緩，部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)不同程度虧損。如貴港火電廠和東湖綜合整治開發(fā)項目已放緩投資二期的計劃。
二是市江南工業(yè)園國有存量土地已基本利用完，土地儲備少，無法滿足項目用地需求而影響項目進展。
三是項目融資渠道少，資金短缺，一些項目的土地使用證未能及時辦給企業(yè)，致使企業(yè)無法到銀行融資而影響資金到位。如華怡紙業(yè)、華潤混凝土攪拌站、史丹利復合肥、捷盛機械、調和油、永隆五金公司因未辦得土地使用證而無法到銀行融資。
2、20xx年國家產業(yè)政策調整、環(huán)保門檻提高等因素導致招商引資項目推進時存在項目審批手續(xù)繁瑣、落地難等現(xiàn)象，企業(yè)綜合投資成本增加。
3、受原材料價格大起大落、勞動力成本上升、市場需求降低、工業(yè)品價格大幅下跌、金融危機導致企業(yè)資金緊張等因素影響，部分已達成投資意向的企業(yè)投資放緩。
4、目前全市在談的項目能落地的系數(shù)還不是很高，大多企業(yè)都持觀望態(tài)度。
1、加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區(qū)處于停產半停產狀態(tài)的企業(yè)，利用這些企業(yè)周轉資金和市場訂單，憑借我市的廉價土地和勞動力，實現(xiàn)兩者的“嫁接”，爭取這些企業(yè)來貴港投資發(fā)展。我們要采取“請進來、走出去”的方式，開展多批次、小規(guī)模、專業(yè)性強的小分隊招商，爭取洽談一批新項目，促成一批重大項目簽約。同時緊緊抓住產業(yè)轉移的良好機遇，多引進大項目大企業(yè)，加快推進我市產業(yè)發(fā)展，爭取盡快取得成效。
2、抓組織領導。用科學發(fā)展破解影響招商引資瓶頸問題和影響項目推進問題，創(chuàng)新招商引資方式和方法，提高招商服務水平，加強招商軟硬環(huán)境建設，堅持重大項目掛鉤聯(lián)系和跟蹤服務制度，掛鉤領導和責任單位要按照制訂的計劃，經(jīng)常深入企業(yè)，了解項目過程中存在的各種問題，加強對重點項目協(xié)調、服務和跟蹤督辦;同時要定期匯報項目的進展情況，確保項目如期推進。
3、抓服務協(xié)調。一是加強與上級部門的溝通，盡快完善項目的相關手續(xù)。二是著力解決好項目建設中遇到的問題，及時采取措施加以解決。三是積極籌措建設資金，加強與金融部門的聯(lián)系，為企業(yè)融資牽線搭橋;對符合申請國債資金的，努力爭取列入國債項目。
4、抓資源及產業(yè)整合。加強我市國有存量土地儲備，盡快盤活我市有限的土地資源，做好土地使用規(guī)劃，為項目解決用地問題;加強產業(yè)整合，如水泥產業(yè)、物流產業(yè)、陶瓷產業(yè)的前期工作。
5、抓好大兌現(xiàn)工作。加強對項目建設的督促檢查，及時研究解決存在的各項問題，確保項目建設順利推進，做到以大兌現(xiàn)促進大招商。
6、抓好“二庫一網(wǎng)”建設，夯實招商基礎工作。我局要利用每次招商推介活動期間結識的新客商、掌握的項目信息，加緊推進客商庫、項目庫和招商網(wǎng)的建設。按照產業(yè)細分原則，逐步建立分產業(yè)的客商庫、項目庫。完善提升招商網(wǎng)站，豐富內容，提高時效性，增強對客商的吸引力。通過“二庫一網(wǎng)”建設，結識和留住一批新客商，儲備和推動一批新項目。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調結構、轉方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經(jīng)濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產業(yè)、環(huán)境要求、土地現(xiàn)狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協(xié)調配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協(xié)調解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達。
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣委縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
三、確定目標，積極行動。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境。
1、利用政務門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商;二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進。
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
同志們：
經(jīng)縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關于招商引資工作的匯報，其目的就是總結上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經(jīng)驗，分析所面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，加壓驅動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎。
在會上，67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。
從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領導下，縣委、縣政府團結帶領全縣廣大干部群眾，堅持以開放統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業(yè)強縣和對外開放工作動員大會以后，全縣上下思想更加統(tǒng)一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。
可以說，目前全縣招商引資工作呈現(xiàn)出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發(fā)展態(tài)勢，無論從項目的數(shù)量和招商引資額度上來講，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
從工業(yè)總產值來講,我們縣是增長25.5％；
從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續(xù)保持用電量增幅全省第一的態(tài)勢；
最近xx年全省綜合實力排序統(tǒng)計資料已經(jīng)下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由xx年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在xx年的基礎上，xx年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
現(xiàn)在已是6月底，全年時間已經(jīng)過半。通過這次會議，要認真總結上半年的招商引資情況，同時全面總結上半年的各項工作，總結成績，查找不足，制定措施，進而推動下半年經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關于招商引資工作，第二個問題是關于信訪穩(wěn)定工作。
在4月22日全縣工業(yè)強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調三點：
第一點就是思想要進一步解放。
思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報可以看到，發(fā)展不夠平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什么呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領導干部的身上表現(xiàn)得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統(tǒng)一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念，堅信只有以發(fā)展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發(fā)放、辦公經(jīng)費等問題，進一步增強大開放意識、大發(fā)展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。
在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論項目大小，建在通許就好；
不論資金多少，投在通許就好；
不論老板大小，來通許創(chuàng)。
業(yè)就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發(fā)展的初期階段，我們招商引資的重點是工業(yè)項目，但是城建、公路、物流、文教、衛(wèi)生等各類項目，只要有利發(fā)揮我們的優(yōu)勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小項目都要，誰來投資都歡迎，這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目，投資2.8億元，占地390畝，該項目如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的?？h委、縣政府對該項目十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關部門為成員的籌建領導組，迅速開展征地，老板承諾只要地征好，資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到信息后，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約。現(xiàn)在談項目不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況?？h委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成?，F(xiàn)在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業(yè)的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發(fā)展的眼光看待問題，不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業(yè)，我們就歡迎。
第二點就是措施要進一步強化。
化肥廠是圍繞改制抓招商；
十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商；
四所樓鎮(zhèn)的開封威亮實業(yè)公司是通過攻關抓招商；
出去有備案，回來有匯報，主要匯報出去招商見了誰，談了什么項目，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制。縣里對各單位的招商引資考評要實打實，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資占60％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打實考核，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關于政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時干什么？你這個局長的職責是什么？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的項目，你領著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑項目那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職。考評機制一定要進一步嚴格起來。縣招商辦現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現(xiàn)象，我只是給你們打個“預防針”?？荚u必須實打實，如果玩“空手套”，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意，心理不平衡?。∷哉f，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那么這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落后。這才能夠體現(xiàn)出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是采取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅動”，這“三動”來推動招商引資工作?？h里招商引資對外開放工作領導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查找問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構。下一步，我們要從縣直部門抽調年輕的、素質高的、業(yè)務能力強的有關人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經(jīng)費給予保證，最近市里也在組建（包括西區(qū)也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經(jīng)費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區(qū)建設，打造對外開放招商引資的平臺。園區(qū)的征地工作已經(jīng)完成，管理辦法的一些草案的征求意見稿已經(jīng)出來，剛才王縣長已經(jīng)講了，這個暫時由對外開放領導小組牽頭，在適當?shù)臅r候，我們要成立園區(qū)管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領導小組牽頭，各有關部門密切配合，抓緊搞好園區(qū)的規(guī)劃和建設，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低于行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地查看，這個園區(qū)對所有的局委、所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有的客商全方位開放。要制定優(yōu)惠政策鼓勵各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個局委，招商引資的項目要向園區(qū)集中，使園區(qū)盡快成為通許縣對外招商引資的窗口，項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點。先將土地從農民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設施建好，然后根據(jù)需要，再將園區(qū)擴大。現(xiàn)在看來，園區(qū)問題是制約我們招商引資發(fā)展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點三個要求，抓緊建設。
第三點就是環(huán)境要進一步優(yōu)化。
“飯碗”，我們的經(jīng)濟再不發(fā)展，將是一個什么樣的`狀況？工資都發(fā)不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業(yè)調研，一些老板反映說是環(huán)境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業(yè)的單位要向企業(yè)講明，有了問題要敢于說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大干部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環(huán)境、人人都是通許形象的意識。
第二個問題，關于信訪穩(wěn)定工作。
建行買斷的，上北京去了吧；
糧食局的也去了吧；
容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；
新興市場和市場發(fā)展中心的也去了吧；
科技局的與群眾應為什么糾紛，群眾也去北京了吧；
殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪后不做后續(xù)工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發(fā)了關于信訪穩(wěn)定的建議，前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領導小組會，接待城關鎮(zhèn)的退伍軍人上訪?？梢哉f，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩(wěn)定工作，我再提五點要求：
要注重回訪，不要認為接回來以后任務就完成了，如果說接回來以后你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關口前移，源頭治理。要定期排查不穩(wěn)定因素，各單位都要排查，排查后分解責任，包案領導是誰，責任單位是誰，單位責任領導是誰，都要明確。任何一個領導干部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市里追究下來，首先追究責任單位、責任領導。這個關口前移包括基層的一些民調組織，基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要發(fā)揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以后15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的復核時間，受理以后再拿出意見，如果還不服，再報到市里，市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規(guī)定。關于新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級干部依法處理信訪問題的能力。
信訪工作人人有責，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。通過招商引資，推動經(jīng)濟的發(fā)展，推動信訪工作的扎實開展，推動和諧社會的建設。通過大家的共同努力，營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，推動我縣經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關科室主要負責人。會議內容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結技術工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
華龍網(wǎng)訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關街道負責人等參加會議。
據(jù)悉，年沙區(qū)普通高考報名人數(shù)共計9466人，經(jīng)報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數(shù)共計8807人。沙區(qū)設立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設有297個考場?？忌⒈O(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協(xié)作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現(xiàn)高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
各位領導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經(jīng)風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現(xiàn)來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當?shù)姆€(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現(xiàn)了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們取得了成績，與此同時，我們也不回避出現(xiàn)的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經(jīng)離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
在客觀總結經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式，合理調整企業(yè)現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業(yè)日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！