心得體會是我們對于一段經(jīng)歷的感悟和總結。寫心得體會要注重邏輯性，合理安排段落結構，讓文章條理清晰、層次分明。以下是一篇總結性的文章，可以給你帶來一些思考和啟發(fā)。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇一
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇二
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：
一、指導思想。
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學習園地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網(wǎng)絡知識、網(wǎng)頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學習，提高稿件數(shù)量和質量。
1.要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
1.《海洋可再生能源資金項目驗收細則》宣貫會召開。
2.學習貫徹黨的十八屆五中全會精神高校宣講會。
3.深入學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
4.高教系統(tǒng)認真學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
5.北京apec會議“領導人宣言”如何出臺？
10.20問責條例貫徹落實。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇三
翻開《華潤企業(yè)文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發(fā)展史，顯然就是一部中國近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個春秋的風雨，經(jīng)過了五個階段的發(fā)展，實現(xiàn)了從一個只進行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動了科學發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業(yè)。
企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動開展的好壞，直接關系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識形態(tài)，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)法人實體在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長期堅持的事業(yè)和理想。
在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創(chuàng)新精神。追求結果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結果第一表現(xiàn)了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設施以及辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業(yè)文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。利用對《華潤企業(yè)文化手冊》學習的契機，培養(yǎng)員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，實現(xiàn)“員工價值實現(xiàn)與個人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。
再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業(yè)舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改?！币馑际牵骸熬硬磺f重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業(yè)的精神所在，也是一個企業(yè)立足之根本。
只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現(xiàn)了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態(tài)度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個好的企業(yè)就是“鐵打的營盤”，所謂的？鐵打的營盤？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現(xiàn)不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤人。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇四
鵬飛企業(yè)作為一個以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的同時，始終堅持“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)文化宗旨。為了更好地宣傳和貫徹企業(yè)文化，公司組織了一系列的文化宣講活動。在這次宣講活動中，我深深感受到了鵬飛企業(yè)文化的魅力和力量，也對企業(yè)文化的重要性有了更深入的認識。
首先，企業(yè)文化的核心價值觀給了我很大的啟示。鵬飛企業(yè)的核心價值觀是“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”，這四個價值觀是企業(yè)發(fā)展所需要的基本信條。首先，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信用是一個企業(yè)立足的根本，只有以誠信為基礎的企業(yè)才能贏得消費者的信任和忠誠度。其次，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。不斷創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷更新和進步的關鍵，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場的變化和需求。再次，卓越是企業(yè)追求的目標。只有在各個方面都追求卓越，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，共贏是企業(yè)與利益相關方共同成長的重要原則。在合作伙伴、員工和股東等利益相關方的關系中，建立共贏的合作關系，才能實現(xiàn)企業(yè)和各方共同發(fā)展。
其次，鵬飛企業(yè)文化的溝通方式給我留下了深刻的印象。在這次宣講活動中，公司采取了多種形式來宣傳企業(yè)文化，如組織座談會、文字宣傳、員工培訓等。通過座談會，我有機會與高層管理人員進行面對面的交流，他們分享了自己對企業(yè)文化的理解和實踐經(jīng)驗，使我對企業(yè)文化有了更深入的了解。同時，企業(yè)還通過文字宣傳和員工培訓的方式，把企業(yè)文化貫穿于員工的日常工作中。通過這種方式，企業(yè)文化得以深入人心，形成共識，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅實的基礎。
再次，宣講活動增強了我對企業(yè)文化的歸屬感和凝聚力。在活動中，我感受到了企業(yè)對員工的關懷和重視，企業(yè)的成就感和歸屬感也在逐漸增強。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有員工真正理解和接納企業(yè)文化，才能形成和諧的企業(yè)氛圍。通過企業(yè)文化的宣講活動，我深刻體會到了鵬飛企業(yè)文化對企業(yè)正能量的引導作用，這種正能量不僅對個人的職業(yè)發(fā)展有幫助，也對整個企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
最后，宣講活動給我留下了思考企業(yè)文化建設的啟示。企業(yè)文化建設不僅僅是一個宣講活動，更重要的是要貫徹到企業(yè)的各個層面，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中得以體現(xiàn)。企業(yè)要倡導積極向上、團結協(xié)作、創(chuàng)新拼搏的工作氛圍，推行以人為本的管理理念和激勵機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也應該不斷完善培訓機制，提高員工素質和能力，在全員參與的基礎上，不斷追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總之，通過參與鵬飛企業(yè)文化的宣講活動，我深深感受到了企業(yè)文化的巨大魅力和力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。在未來的工作中，我將更加積極地融入企業(yè)文化，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將更加關注企業(yè)文化的建設，在日常工作中更好地踐行和傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇五
第一段：引言（注意點題）。
企業(yè)文化體系宣貫是一項重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認同企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范。通過宣貫，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使他們在工作中更加積極主動。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動，通過親身參與和學習，我對企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認識。本文將分享我在宣貫過程中的心得體會。
第二段：宣貫的重要性（作用）。
企業(yè)文化體系的宣貫對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標和價值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對企業(yè)文化的認同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個人成長，通過了解和學習企業(yè)文化，員工能夠自我調整，與企業(yè)價值觀保持一致，提升綜合素質和職業(yè)能力。
第三段：宣貫的方法和策略（措施）。
在企業(yè)文化體系的宣貫過程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過組織培訓和工作坊來傳遞企業(yè)文化的核心價值觀，讓員工有機會親身參與活動，增加參與感和理解度；其次，可以應用多媒體和互動性強的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號等，讓員工通過視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動和比賽，如口號創(chuàng)作、文化墻評選等，增強員工的參與度和活躍性；最后，可以通過定期的員工滿意度調查和反饋機制，檢測宣貫的效果和進行改進。
第四段：宣貫的成效和存在的問題（經(jīng)驗）。
企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團隊協(xié)作能力也得到了增強。同時，一些問題也逐漸浮現(xiàn)出來，例如宣貫中缺乏足夠的互動和參與，導致員工對企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問題，需要進行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。
第五段：展望和建議。
為了進一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認為可以從以下幾個方面展開工作。首先，增加宣貫活動的互動性和參與度，例如組織員工討論會、分享會等，讓員工能夠更深入地理解和體會企業(yè)文化；其次，通過激勵機制和獎勵措施，來提升員工對宣貫活動的積極參與度，讓員工主動投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對宣貫效果的監(jiān)測和評估力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進；最后，建立一個長效的宣貫機制，如每個季度固定宣貫活動、每月例會中強調企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進。
在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術，而宣貫任務就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價值觀，走向公司文化的實踐。在實踐中，我們要緊緊圍繞實際，注重方法和策略的靈活運用，確保宣貫取得實質性的效果。通過宣貫活動，企業(yè)可以加強企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面將圍繞這一主題，分為五個方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會。
第一段：了解企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價值觀念，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標。在過去的宣貫過程中，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用。
第二段：明確宣貫目標和方式。
在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，首先需要明確宣貫的目標和方式。它不僅僅是單向的傳達，也需要員工的參與和理解。在這個過程中，我意識到只有通過與員工的互動和溝通，才能夠更好地推動企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。
第三段：打造良好的溝通渠道。
在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達和理解。我通過在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺和定期組織溝通會議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識地貫徹。
第四段：注重培訓和激勵。
宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達的過程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動性的過程。在宣貫過程中，我注重培訓員工對企業(yè)文化的理解，并引導他們在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。同時，通過激勵機制，我鼓勵員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。
第五段：持續(xù)推動和改進。
宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動和改進的。在宣貫過程中，我不僅僅關注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進和評估。通過不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達到宣貫企業(yè)文化體系的目標。
總結起來，宣貫企業(yè)文化體系是一項重要而復雜的工作。通過了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫目標和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓和激勵，以及持續(xù)推動和改進，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來的工作中，我將更加努力地推動企業(yè)文化的宣貫工作，以推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇七
中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在?！边@種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發(fā)自內(nèi)心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經(jīng)濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內(nèi)部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內(nèi)部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。
企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當?shù)木嚯x才能樹立自己的權威?！苯?jīng)理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。
卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。
理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經(jīng)驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。
海底撈的員工絕大部分都來自農(nóng)村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。
海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者?；蛟S也并不是每個員工都希望當經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。在經(jīng)營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。
海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長、區(qū)域經(jīng)理這樣對綜合素質要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。
只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。
海底撈每月還會給大堂經(jīng)理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數(shù)農(nóng)村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。
海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現(xiàn)是自然的結果。
對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。
一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現(xiàn)快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)。”
對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴。或許只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇八
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內(nèi)容均提到“責任”?，F(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內(nèi)涵?！柏熑巍?，字典上的解釋是分內(nèi)應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。
工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇九
近期，我所在的公司鵬飛企業(yè)進行了一次全員參與的企業(yè)文化宣貫活動。通過這次活動，我深切感受到了鵬飛企業(yè)豐富的企業(yè)文化，并從中得到了許多啟發(fā)和體會。下面我將就這次宣貫活動的內(nèi)容和效果、我的體會以及對企業(yè)文化的重要性等方面進行闡述。
首先，這次宣貫活動的內(nèi)容十分豐富，包含了包括企業(yè)使命、價值觀、目標等多個方面的內(nèi)容。在宣貫過程中，我們通過多種形式來傳遞企業(yè)文化，如組織了文化培訓班、策劃了文化宣傳展覽等等。尤其令我難忘的是那個文化展覽，不僅有時間線展示了鵬飛企業(yè)的發(fā)展歷程，還有各個部門和員工代表分享的成功故事和經(jīng)驗。這種多角度、多層次的宣傳方式讓我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵。
其次，這次宣貫活動的效果非常顯著。多次參與企業(yè)文化宣貫后，我發(fā)現(xiàn)同事們的工作態(tài)度和團隊意識有了明顯的改變。以前，我們往往只注重完成個人任務，缺乏對整個團隊目標的認同和合作精神。而現(xiàn)在，大家都在努力將企業(yè)文化融入到日常工作中，更加注重團隊協(xié)作和互助。這不僅提高了工作效率，也增強了團隊凝聚力。我認為，這得益于企業(yè)文化的深入宣貫和大家的共同努力。
關于這次宣貫活動，我還有幾點個人體會。首先，企業(yè)文化是企業(yè)乃至個人發(fā)展的重要基石。從企業(yè)文化中，我們可以看到企業(yè)的核心價值觀和目標，也可以了解到企業(yè)內(nèi)部的溝通方式和行為規(guī)范。而這些都是決定一個企業(yè)以及個人能否在競爭激烈的市場環(huán)境中立足的重要因素。其次，企業(yè)文化宣貫需要全員參與和共同推動。一個企業(yè)的文化無法僅靠領導層的宣講和引導，需要每個員工都有自己的理解和實踐。只有每個員工都能真正認同企業(yè)文化并將其貫徹到工作中，企業(yè)文化才能在組織中生根發(fā)芽，發(fā)揮其實質性的作用。
在企業(yè)文化宣貫過程中，我還意識到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中缺乏責任心和主動性。通過學習企業(yè)文化，我深刻意識到作為一名員工，應該積極承擔起自己的職責，主動解決問題并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在與他人的溝通和合作中還存在一些問題。在宣貫活動中，我看到了很多團隊的成功案例，他們之所以能夠取得成功，除了個人努力外，更重要的是他們之間的良好溝通和緊密合作。因此，我意識到需要改善自己的溝通技巧和團隊合作能力，與他人更加協(xié)同地工作。
綜上所述，鵬飛企業(yè)文化宣貫活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和感悟。通過活動內(nèi)容的豐富，我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵；通過活動效果的顯著，我們看到了企業(yè)文化對員工的影響和激勵作用；通過個人體會的收獲，我們意識到企業(yè)文化對個人成長發(fā)展的重要性以及自身的不足之處。我相信，只有通過全員參與的企業(yè)文化宣貫，我們才能讓每個員工都深入了解和認同企業(yè)文化，并將其融入到工作中，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十
你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。
通過對企業(yè)發(fā)展史的學習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學習企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內(nèi)涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導向、無私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結；廣匯的經(jīng)營目標——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創(chuàng)造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業(yè)制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。
對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內(nèi)最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營發(fā)展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經(jīng)驗。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中?？吹角罢叨鲆暫笳?，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業(yè)務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十一
鵬飛企業(yè)是一家以技術為驅動的高新技術企業(yè)，在我加入鵬飛企業(yè)后，深深地感受到了它獨特的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化宣貫，我對鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀念和團隊精神有了更深入的了解。在宣貫的過程中，我不僅學到了許多關于鵬飛企業(yè)的知識，也對自己的工作和生活產(chǎn)生了一定的影響。
首先，宣貫過程中，我深刻體會到鵬飛企業(yè)對于技術創(chuàng)新的重視。作為一家高新技術企業(yè)，鵬飛企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，并始終將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)有著一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，他們以自主創(chuàng)新為導向，通過持續(xù)不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和解決技術難題，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我意識到，在日常的工作中，我應該積極倡導創(chuàng)新，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
其次，宣貫中，我對鵬飛企業(yè)的價值觀念有了更加清晰的認識。鵬飛企業(yè)始終堅持“以人為本、誠信至上”的核心價值觀念，注重員工培養(yǎng)和提升。在宣貫中，我得知鵬飛企業(yè)通過各種培訓和學習機會，讓員工不斷成長并提升自己的能力。這使我深深地感受到了企業(yè)對于員工的關注和尊重，也讓我認識到，在工作中，我應該積極主動地學習和提升自己的能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。
再次，宣貫中，我感受到了鵬飛企業(yè)積極向上的團隊精神。在鵬飛企業(yè)，團隊合作被視為成功的關鍵要素，鼓勵員工之間的溝通和合作。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)組織各種團隊活動，加強員工之間的交流和團隊凝聚力。這使我深刻地認識到，在團隊合作中，只有通過互相幫助、相互支持，才能取得更好的業(yè)績。在工作中，我會積極與同事合作，共同為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻力量。
最后，宣貫中，我也看到了鵬飛企業(yè)對于社會責任的關注。鵬飛企業(yè)注重企業(yè)的社會責任，通過各種公益活動和捐贈，積極回饋社會。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)已經(jīng)參與了許多公益項目，并取得了顯著的成效。這使我進一步認識到，作為企業(yè)的一員，我們應該關注社會問題，積極參與公益事業(yè)，為社會做出自己的貢獻。
通過企業(yè)文化宣貫，我對于鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀念和團隊精神有了更加深入的了解。我深刻認識到技術創(chuàng)新的重要性，明白了個人的努力和學習對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。我也進一步意識到了團隊合作的重要性，以及對于社會責任的關注。這些體會將成為我在工作和生活中的指導原則，推動我在鵬飛企業(yè)的職業(yè)生涯的發(fā)展，同時也將影響到我的生活態(tài)度和價值觀念。我將以更加積極的態(tài)度工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，并積極參與社會公益事業(yè)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十二
企業(yè)文化體系是指企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的一套內(nèi)部行為準則、價值觀和行為方式的總和，其宣貫就是將企業(yè)文化體系向員工傳承和宣傳。宣貫企業(yè)文化體系的目的是使員工深入了解企業(yè)的核心價值觀和行為準則，從而推動員工積極參與企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在過去的實踐中，我深刻體會到企業(yè)文化體系宣貫的重要性，以及在此過程中的心得體會。
企業(yè)文化體系的宣貫方式多種多樣，其中包括員工培訓、內(nèi)部交流會議、企業(yè)文化活動等等。在宣貫過程中，首先需要將企業(yè)文化體系進行梳理和精煉，以確保員工能夠理解和接受。其次，在宣貫過程中，可以采用多種交流方式，如演講、案例分享、小組討論等，以增強員工參與度和互動性。此外，企業(yè)文化的宣貫還需結合具體的實踐和案例，以便讓員工更加具體地理解和應用企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化體系的宣貫對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，宣貫企業(yè)文化體系能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同，使其能夠更好地融入企業(yè)文化。其次，宣貫企業(yè)文化體系可以促進員工作風的改善和職業(yè)道德的提升，使員工在工作中能夠遵守企業(yè)的行為準則和價值觀，從而提高工作效率和績效。此外，宣貫企業(yè)文化體系還能夠加強企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)同，促使不同部門之間的合作與協(xié)調，實現(xiàn)整體上的協(xié)同發(fā)展。
在過去的宣貫企業(yè)文化體系的實踐中，我意識到宣貫的效果不僅僅取決于宣講者的技巧，更重要的是要以身作則。只有領導者能夠自身踐行企業(yè)文化體系，并通過自己的言行影響員工，才能夠真正取得宣貫的效果。此外，宣貫企業(yè)文化體系需要持續(xù)不斷地進行，而非只是一次性的活動。只有通過多次的宣貫和實踐，才能夠使員工真正理解和接受企業(yè)文化體系，并在日常工作中加以實踐。
第五段：總結并展望（字數(shù)：200）。
企業(yè)文化體系宣貫是企業(yè)長期發(fā)展的基石，通過宣貫企業(yè)文化體系，可以增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的職業(yè)道德和工作效率，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)同。在未來的發(fā)展中，我希望能夠繼續(xù)深化企業(yè)文化體系的宣貫工作，加強員工參與度和互動性，通過員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠目標。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十三
每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”我認為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節(jié)約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。
企業(yè)對員工負責，員工也要對企業(yè)負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！柏熑涡碾m然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。
在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調整好心態(tài)，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學習的心態(tài)去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十四
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金，融合當?shù)厍溃诤袭數(shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十五
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的結果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產(chǎn)業(yè)政策的調整，企業(yè)文化對電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：
一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推進組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價值觀，發(fā)揮了團隊精神，增強了企業(yè)凝聚力。得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。
幾年來，許多單位逐漸認識到環(huán)境建設對企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號。同時擴大了企業(yè)的影響。
那么，抓環(huán)境建設應當從何入手呢？經(jīng)過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業(yè)工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標準去改造和治理環(huán)境建設的基礎工作，如：狠抓現(xiàn)場管理，達到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現(xiàn)機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。
在對外關系中，應本著誠實守信、團結協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會之間的關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發(fā)展的目光，認真構思、設計、規(guī)劃企業(yè)形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發(fā)展進程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時代特點的風貌。
企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質特征，是基于團隊績效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)）當作企業(yè)文化來運作是對企業(yè)的一種嚴重誤導。
企業(yè)的價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而構成的基本信念和行為準則。
從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中堅持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價值觀的范疇。具體來說，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標準，有哪些規(guī)定和要求，都應該從兩個方面去著手培養(yǎng)正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)在我國改革和建設中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價值觀念的標準和行為規(guī)范，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應當做的，什么是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業(yè)特點的價值觀和行為準則。
團隊意識包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個企業(yè)就是一個群體、一個團隊，企業(yè)的團隊意識就是為達成企業(yè)目標而在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種意識。企業(yè)的團隊意識，對企業(yè)群體的行為起著強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個成員的行為。
企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業(yè)的興衰，關系到每個人的收入和飯碗。
培養(yǎng)團隊意識的目的就是增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動為實現(xiàn)企業(yè)目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。
企業(yè)可以通過一些集體活動來培養(yǎng)職工的群體意識，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成熟。
就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質為培養(yǎng)團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過長期有目的培養(yǎng)才能形成。
那么，如何培養(yǎng)和造就團隊精神，是企業(yè)管理者應當認真研究的長期的課題，經(jīng)過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規(guī)章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養(yǎng)成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養(yǎng)這種意識，讓員工感到在這個群體中的自身價值和在這個群體中自身利益與企業(yè)利益的關系。
如參加企業(yè)的各種文體活動，有優(yōu)勢的就勇奪名次為單位爭光，無優(yōu)勢的本著參與意識體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業(yè)余時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發(fā)的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工干活要講質量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導干部轉變作風，深入群眾，加強與員工的聯(lián)系，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主義企業(yè)團隊精神。
企業(yè)文化建設需要一個漫長的過成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環(huán)境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設的關鍵所在，一個企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團隊意識，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設也就成功了。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十六
宣貫是指在社會、組織、群體、個人等層面中，通過宣傳、推廣、傳播等方式，將一個方案、主張、理念或思想等內(nèi)容傳達給相關對象，以產(chǎn)生預期的影響和效果。而這一過程中，個人的心得體會對于效果的達成起著關鍵性的作用，下面我將結合自己的宣貫經(jīng)歷，從幾個方面闡述自己的心得體會。
第二段：有效的宣貫應結合目標群體的特點。
如何進行有效的宣傳，必須針對不同的目標群體，給予不同的策略而是因人而異。因為不同人群對事物的看法和評價方式各有不同。例如，在高中生中，講課的方式要生動有趣，接地氣，反復強調其實用性，讓他們感受到學習對于自己未來的指導性；而在企業(yè)老板中，講的重點則是相關的經(jīng)濟收益，美化產(chǎn)品廣告的訴求，以及對于社會的貢獻等。因此，選好目標群體，掌握自己要傳達的內(nèi)容，結合對應的方法和手段，才能達到好的宣傳效果。
第三段：清晰的表達是宣貫的關鍵。
宣傳的目的是傳達自己的想法、方案或者建議等內(nèi)容，這就要求自己在宣傳過程中要做到對外清晰明了地表述想要表達的內(nèi)容，這不僅有助于接收者理解自己的意圖，同時也能更好的引導他們的思考和行動。所以，在宣傳時，我們需要注意清晰簡潔的表述自己的概念或意見，通過模擬或者案例來解釋相關內(nèi)容，使受眾盡快理解我們的想法。
第四段：思路和觀念也很重要。
在進行宣傳或者說是經(jīng)營一個業(yè)務或計劃時，不能僅僅停留在內(nèi)容方面，更要考慮到我們的思考方式和觀念。我們都知道，行為的根源往往來自于我們的思想和行動方式，對于思想和行動方式的引導是人們按照自己對這些事物的看法進行做事的過程，這就要求我們在對外宣傳的同時，更要努力引導受眾認同我們的意見，并對他們的思考方式進行引導。因此，當我們打造一個宣傳活動時，我們要考慮的更多是宣傳目標對象長期的思維模式，去反復強調這種模式，讓這種思想的變化和轉移成為這場宣傳的印記。
第五段：宣貫應該建立在真實性的基礎上。
宣傳的威力來源于其真實，而當宣傳不真實時，其威力也會被削弱。因此，在進行任何宣傳時，我們都要堅守實事求是的原則，以真實的事實為基礎，慎之又慎地掌握和傳達相關信息，讓我們的宣傳函數(shù)發(fā)揮最大的作用。我們所提倡的方案、主張和理念，也要體現(xiàn)真實性和可操作性，這樣才能真正地被接受和支持。當人們因為我們的宣傳而感到欣慰和信任，這才是最有意義和收益的結果。
總結：
在進行宣傳時，我們要清晰地表述自己的意見，充分針對不同的受眾，選擇不同的宣傳方式；要認真思考自己的思路和觀念，并適當引導受眾的思維方式；最后，宣傳的真實性是關鍵，不能為了短期的利益而進行虛假宣傳，這樣會給自己帶來負面影響。當我們把以上幾點做好時，就有了更多的機會產(chǎn)生真正有意義和長遠的影響作用。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優(yōu)先說出了質量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業(yè)文化，其實不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務、精神態(tài)度等方面感悟出來。
企業(yè)文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學所產(chǎn)生的結果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。
很多人一提企業(yè)形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十八
宣貫是一項非常重要的工作，它的目的在于向人們宣傳政府的政策，包括宣傳一些重要的條例和規(guī)定，同時也可以為人們提供一些重要的信息，讓大家了解更多的政策信息。作為一名宣貫工作者，我已經(jīng)做了很長時間的宣貫工作，并且積累了一些心得和經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在宣貫工作中起著非常重要的作用。
第二段：宣貫的意義。
宣貫工作最大的意義在于向人們普及政策知識，讓人們了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是為了解決社會問題和促進社會的發(fā)展，而政策的實施需要人們的參與和支持。通過宣貫工作，可以讓人們了解到政策內(nèi)容和政策目的，引導大家積極響應政策，提高政策的執(zhí)行效率。此外，宣貫工作還可以促進政府和人民之間的聯(lián)系和交流，營造和諧的社會氛圍。
第三段：宣貫的目標。
宣貫工作是有具體目標的，我們需要通過目標來對工作進行衡量和評估。宣貫的目標主要是使盡可能多的人知道政策內(nèi)容和政策目標，同時也需要讓人們理解政策的意義，并積極響應政策。為了實現(xiàn)這些目標，我們需要選擇適合的宣傳方式和手段，例如手機短信、微信公眾號、宣傳冊和廣告等等。同時，我們還需要考慮受眾的特點和需求，制定適合他們的宣傳策略，使得宣貫工作可以取得更好的效果。
第四段：宣貫的方式。
宣貫的方式有很多種，我們可以選擇適合自己的方式進行推廣，提高宣傳效果。首先需要選擇目標受眾群體，制定宣傳范圍和宣傳形式，然后通過各種媒體、渠道來傳播。這里建議針對不同的受眾，在不同的場合和時機，使用不同的方式來宣傳政策。例如面向老年人的宣傳可以采用廣播、電視和報紙等傳統(tǒng)媒體，面向青少年的宣傳可以使用手機短信和微信公眾號等新興途徑。
第五段：宣貫的效果。
宣貫工作的效果是我們評估工作質量和工作成果的重要標準。一般來說，宣貫工作的效果可以通過動態(tài)監(jiān)測、問卷調查和相關數(shù)據(jù)來評估。同時，我們需要及時總結宣貫過程中的經(jīng)驗和教訓，反思自己的不足之處，不斷改進和提升宣貫工作的水平。總的來看，宣貫工作的效果和質量取決于宣傳人員的素質和能力，需要不斷的提高自身的能力和素質，才能更好地完成宣貫工作任務。
結束語：
宣貫工作是一項非常重要的工作，它是政策制定和實施的重要環(huán)節(jié)，也是政府和人民建立聯(lián)系的橋梁。在宣貫工作中，我們需要深入理解政策的意義，制定合適的宣傳策略和方式，提高宣傳效率和質量。同時，我們也需要持續(xù)不斷地反思和總結宣貫工作中的經(jīng)驗和教訓，不斷提升自身的素質和能力，為更好地完成宣貫工作任務做出積極的貢獻。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇一
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇二
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：
一、指導思想。
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學習園地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網(wǎng)絡知識、網(wǎng)頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學習，提高稿件數(shù)量和質量。
1.要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
1.《海洋可再生能源資金項目驗收細則》宣貫會召開。
2.學習貫徹黨的十八屆五中全會精神高校宣講會。
3.深入學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
4.高教系統(tǒng)認真學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
5.北京apec會議“領導人宣言”如何出臺？
10.20問責條例貫徹落實。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇三
翻開《華潤企業(yè)文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發(fā)展史，顯然就是一部中國近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個春秋的風雨，經(jīng)過了五個階段的發(fā)展，實現(xiàn)了從一個只進行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動了科學發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業(yè)。
企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動開展的好壞，直接關系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識形態(tài)，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)法人實體在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長期堅持的事業(yè)和理想。
在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創(chuàng)新精神。追求結果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結果第一表現(xiàn)了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設施以及辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業(yè)文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。利用對《華潤企業(yè)文化手冊》學習的契機，培養(yǎng)員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，實現(xiàn)“員工價值實現(xiàn)與個人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。
再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業(yè)舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改?！币馑际牵骸熬硬磺f重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業(yè)的精神所在，也是一個企業(yè)立足之根本。
只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現(xiàn)了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態(tài)度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個好的企業(yè)就是“鐵打的營盤”，所謂的？鐵打的營盤？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現(xiàn)不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤人。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇四
鵬飛企業(yè)作為一個以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的同時，始終堅持“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)文化宗旨。為了更好地宣傳和貫徹企業(yè)文化，公司組織了一系列的文化宣講活動。在這次宣講活動中，我深深感受到了鵬飛企業(yè)文化的魅力和力量，也對企業(yè)文化的重要性有了更深入的認識。
首先，企業(yè)文化的核心價值觀給了我很大的啟示。鵬飛企業(yè)的核心價值觀是“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”，這四個價值觀是企業(yè)發(fā)展所需要的基本信條。首先，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信用是一個企業(yè)立足的根本，只有以誠信為基礎的企業(yè)才能贏得消費者的信任和忠誠度。其次，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。不斷創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷更新和進步的關鍵，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場的變化和需求。再次，卓越是企業(yè)追求的目標。只有在各個方面都追求卓越，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，共贏是企業(yè)與利益相關方共同成長的重要原則。在合作伙伴、員工和股東等利益相關方的關系中，建立共贏的合作關系，才能實現(xiàn)企業(yè)和各方共同發(fā)展。
其次，鵬飛企業(yè)文化的溝通方式給我留下了深刻的印象。在這次宣講活動中，公司采取了多種形式來宣傳企業(yè)文化，如組織座談會、文字宣傳、員工培訓等。通過座談會，我有機會與高層管理人員進行面對面的交流，他們分享了自己對企業(yè)文化的理解和實踐經(jīng)驗，使我對企業(yè)文化有了更深入的了解。同時，企業(yè)還通過文字宣傳和員工培訓的方式，把企業(yè)文化貫穿于員工的日常工作中。通過這種方式，企業(yè)文化得以深入人心，形成共識，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅實的基礎。
再次，宣講活動增強了我對企業(yè)文化的歸屬感和凝聚力。在活動中，我感受到了企業(yè)對員工的關懷和重視，企業(yè)的成就感和歸屬感也在逐漸增強。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有員工真正理解和接納企業(yè)文化，才能形成和諧的企業(yè)氛圍。通過企業(yè)文化的宣講活動，我深刻體會到了鵬飛企業(yè)文化對企業(yè)正能量的引導作用，這種正能量不僅對個人的職業(yè)發(fā)展有幫助，也對整個企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
最后，宣講活動給我留下了思考企業(yè)文化建設的啟示。企業(yè)文化建設不僅僅是一個宣講活動，更重要的是要貫徹到企業(yè)的各個層面，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中得以體現(xiàn)。企業(yè)要倡導積極向上、團結協(xié)作、創(chuàng)新拼搏的工作氛圍，推行以人為本的管理理念和激勵機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也應該不斷完善培訓機制，提高員工素質和能力，在全員參與的基礎上，不斷追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總之，通過參與鵬飛企業(yè)文化的宣講活動，我深深感受到了企業(yè)文化的巨大魅力和力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。在未來的工作中，我將更加積極地融入企業(yè)文化，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將更加關注企業(yè)文化的建設，在日常工作中更好地踐行和傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇五
第一段：引言（注意點題）。
企業(yè)文化體系宣貫是一項重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認同企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范。通過宣貫，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使他們在工作中更加積極主動。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動，通過親身參與和學習，我對企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認識。本文將分享我在宣貫過程中的心得體會。
第二段：宣貫的重要性（作用）。
企業(yè)文化體系的宣貫對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標和價值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對企業(yè)文化的認同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個人成長，通過了解和學習企業(yè)文化，員工能夠自我調整，與企業(yè)價值觀保持一致，提升綜合素質和職業(yè)能力。
第三段：宣貫的方法和策略（措施）。
在企業(yè)文化體系的宣貫過程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過組織培訓和工作坊來傳遞企業(yè)文化的核心價值觀，讓員工有機會親身參與活動，增加參與感和理解度；其次，可以應用多媒體和互動性強的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號等，讓員工通過視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動和比賽，如口號創(chuàng)作、文化墻評選等，增強員工的參與度和活躍性；最后，可以通過定期的員工滿意度調查和反饋機制，檢測宣貫的效果和進行改進。
第四段：宣貫的成效和存在的問題（經(jīng)驗）。
企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團隊協(xié)作能力也得到了增強。同時，一些問題也逐漸浮現(xiàn)出來，例如宣貫中缺乏足夠的互動和參與，導致員工對企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問題，需要進行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。
第五段：展望和建議。
為了進一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認為可以從以下幾個方面展開工作。首先，增加宣貫活動的互動性和參與度，例如組織員工討論會、分享會等，讓員工能夠更深入地理解和體會企業(yè)文化；其次，通過激勵機制和獎勵措施，來提升員工對宣貫活動的積極參與度，讓員工主動投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對宣貫效果的監(jiān)測和評估力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進；最后，建立一個長效的宣貫機制，如每個季度固定宣貫活動、每月例會中強調企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進。
在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術，而宣貫任務就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價值觀，走向公司文化的實踐。在實踐中，我們要緊緊圍繞實際，注重方法和策略的靈活運用，確保宣貫取得實質性的效果。通過宣貫活動，企業(yè)可以加強企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面將圍繞這一主題，分為五個方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會。
第一段：了解企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價值觀念，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標。在過去的宣貫過程中，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用。
第二段：明確宣貫目標和方式。
在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，首先需要明確宣貫的目標和方式。它不僅僅是單向的傳達，也需要員工的參與和理解。在這個過程中，我意識到只有通過與員工的互動和溝通，才能夠更好地推動企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。
第三段：打造良好的溝通渠道。
在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達和理解。我通過在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺和定期組織溝通會議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識地貫徹。
第四段：注重培訓和激勵。
宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達的過程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動性的過程。在宣貫過程中，我注重培訓員工對企業(yè)文化的理解，并引導他們在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。同時，通過激勵機制，我鼓勵員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。
第五段：持續(xù)推動和改進。
宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動和改進的。在宣貫過程中，我不僅僅關注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進和評估。通過不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達到宣貫企業(yè)文化體系的目標。
總結起來，宣貫企業(yè)文化體系是一項重要而復雜的工作。通過了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫目標和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓和激勵，以及持續(xù)推動和改進，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來的工作中，我將更加努力地推動企業(yè)文化的宣貫工作，以推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇七
中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在?！边@種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發(fā)自內(nèi)心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經(jīng)濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內(nèi)部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內(nèi)部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。
企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當?shù)木嚯x才能樹立自己的權威?！苯?jīng)理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。
卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。
理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經(jīng)驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。
海底撈的員工絕大部分都來自農(nóng)村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。
海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者?；蛟S也并不是每個員工都希望當經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。在經(jīng)營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。
海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長、區(qū)域經(jīng)理這樣對綜合素質要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。
只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。
海底撈每月還會給大堂經(jīng)理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數(shù)農(nóng)村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。
海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現(xiàn)是自然的結果。
對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。
一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現(xiàn)快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)。”
對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴。或許只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇八
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內(nèi)容均提到“責任”?，F(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內(nèi)涵?！柏熑巍?，字典上的解釋是分內(nèi)應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。
工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇九
近期，我所在的公司鵬飛企業(yè)進行了一次全員參與的企業(yè)文化宣貫活動。通過這次活動，我深切感受到了鵬飛企業(yè)豐富的企業(yè)文化，并從中得到了許多啟發(fā)和體會。下面我將就這次宣貫活動的內(nèi)容和效果、我的體會以及對企業(yè)文化的重要性等方面進行闡述。
首先，這次宣貫活動的內(nèi)容十分豐富，包含了包括企業(yè)使命、價值觀、目標等多個方面的內(nèi)容。在宣貫過程中，我們通過多種形式來傳遞企業(yè)文化，如組織了文化培訓班、策劃了文化宣傳展覽等等。尤其令我難忘的是那個文化展覽，不僅有時間線展示了鵬飛企業(yè)的發(fā)展歷程，還有各個部門和員工代表分享的成功故事和經(jīng)驗。這種多角度、多層次的宣傳方式讓我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵。
其次，這次宣貫活動的效果非常顯著。多次參與企業(yè)文化宣貫后，我發(fā)現(xiàn)同事們的工作態(tài)度和團隊意識有了明顯的改變。以前，我們往往只注重完成個人任務，缺乏對整個團隊目標的認同和合作精神。而現(xiàn)在，大家都在努力將企業(yè)文化融入到日常工作中，更加注重團隊協(xié)作和互助。這不僅提高了工作效率，也增強了團隊凝聚力。我認為，這得益于企業(yè)文化的深入宣貫和大家的共同努力。
關于這次宣貫活動，我還有幾點個人體會。首先，企業(yè)文化是企業(yè)乃至個人發(fā)展的重要基石。從企業(yè)文化中，我們可以看到企業(yè)的核心價值觀和目標，也可以了解到企業(yè)內(nèi)部的溝通方式和行為規(guī)范。而這些都是決定一個企業(yè)以及個人能否在競爭激烈的市場環(huán)境中立足的重要因素。其次，企業(yè)文化宣貫需要全員參與和共同推動。一個企業(yè)的文化無法僅靠領導層的宣講和引導，需要每個員工都有自己的理解和實踐。只有每個員工都能真正認同企業(yè)文化并將其貫徹到工作中，企業(yè)文化才能在組織中生根發(fā)芽，發(fā)揮其實質性的作用。
在企業(yè)文化宣貫過程中，我還意識到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中缺乏責任心和主動性。通過學習企業(yè)文化，我深刻意識到作為一名員工，應該積極承擔起自己的職責，主動解決問題并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在與他人的溝通和合作中還存在一些問題。在宣貫活動中，我看到了很多團隊的成功案例，他們之所以能夠取得成功，除了個人努力外，更重要的是他們之間的良好溝通和緊密合作。因此，我意識到需要改善自己的溝通技巧和團隊合作能力，與他人更加協(xié)同地工作。
綜上所述，鵬飛企業(yè)文化宣貫活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和感悟。通過活動內(nèi)容的豐富，我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵；通過活動效果的顯著，我們看到了企業(yè)文化對員工的影響和激勵作用；通過個人體會的收獲，我們意識到企業(yè)文化對個人成長發(fā)展的重要性以及自身的不足之處。我相信，只有通過全員參與的企業(yè)文化宣貫，我們才能讓每個員工都深入了解和認同企業(yè)文化，并將其融入到工作中，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十
你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。
通過對企業(yè)發(fā)展史的學習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學習企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內(nèi)涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導向、無私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結；廣匯的經(jīng)營目標——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創(chuàng)造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業(yè)制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。
對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內(nèi)最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營發(fā)展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經(jīng)驗。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中?？吹角罢叨鲆暫笳?，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業(yè)務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十一
鵬飛企業(yè)是一家以技術為驅動的高新技術企業(yè)，在我加入鵬飛企業(yè)后，深深地感受到了它獨特的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化宣貫，我對鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀念和團隊精神有了更深入的了解。在宣貫的過程中，我不僅學到了許多關于鵬飛企業(yè)的知識，也對自己的工作和生活產(chǎn)生了一定的影響。
首先，宣貫過程中，我深刻體會到鵬飛企業(yè)對于技術創(chuàng)新的重視。作為一家高新技術企業(yè)，鵬飛企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，并始終將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)有著一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，他們以自主創(chuàng)新為導向，通過持續(xù)不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和解決技術難題，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我意識到，在日常的工作中，我應該積極倡導創(chuàng)新，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
其次，宣貫中，我對鵬飛企業(yè)的價值觀念有了更加清晰的認識。鵬飛企業(yè)始終堅持“以人為本、誠信至上”的核心價值觀念，注重員工培養(yǎng)和提升。在宣貫中，我得知鵬飛企業(yè)通過各種培訓和學習機會，讓員工不斷成長并提升自己的能力。這使我深深地感受到了企業(yè)對于員工的關注和尊重，也讓我認識到，在工作中，我應該積極主動地學習和提升自己的能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。
再次，宣貫中，我感受到了鵬飛企業(yè)積極向上的團隊精神。在鵬飛企業(yè)，團隊合作被視為成功的關鍵要素，鼓勵員工之間的溝通和合作。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)組織各種團隊活動，加強員工之間的交流和團隊凝聚力。這使我深刻地認識到，在團隊合作中，只有通過互相幫助、相互支持，才能取得更好的業(yè)績。在工作中，我會積極與同事合作，共同為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻力量。
最后，宣貫中，我也看到了鵬飛企業(yè)對于社會責任的關注。鵬飛企業(yè)注重企業(yè)的社會責任，通過各種公益活動和捐贈，積極回饋社會。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)已經(jīng)參與了許多公益項目，并取得了顯著的成效。這使我進一步認識到，作為企業(yè)的一員，我們應該關注社會問題，積極參與公益事業(yè)，為社會做出自己的貢獻。
通過企業(yè)文化宣貫，我對于鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀念和團隊精神有了更加深入的了解。我深刻認識到技術創(chuàng)新的重要性，明白了個人的努力和學習對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。我也進一步意識到了團隊合作的重要性，以及對于社會責任的關注。這些體會將成為我在工作和生活中的指導原則，推動我在鵬飛企業(yè)的職業(yè)生涯的發(fā)展，同時也將影響到我的生活態(tài)度和價值觀念。我將以更加積極的態(tài)度工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，并積極參與社會公益事業(yè)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十二
企業(yè)文化體系是指企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的一套內(nèi)部行為準則、價值觀和行為方式的總和，其宣貫就是將企業(yè)文化體系向員工傳承和宣傳。宣貫企業(yè)文化體系的目的是使員工深入了解企業(yè)的核心價值觀和行為準則，從而推動員工積極參與企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在過去的實踐中，我深刻體會到企業(yè)文化體系宣貫的重要性，以及在此過程中的心得體會。
企業(yè)文化體系的宣貫方式多種多樣，其中包括員工培訓、內(nèi)部交流會議、企業(yè)文化活動等等。在宣貫過程中，首先需要將企業(yè)文化體系進行梳理和精煉，以確保員工能夠理解和接受。其次，在宣貫過程中，可以采用多種交流方式，如演講、案例分享、小組討論等，以增強員工參與度和互動性。此外，企業(yè)文化的宣貫還需結合具體的實踐和案例，以便讓員工更加具體地理解和應用企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化體系的宣貫對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，宣貫企業(yè)文化體系能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同，使其能夠更好地融入企業(yè)文化。其次，宣貫企業(yè)文化體系可以促進員工作風的改善和職業(yè)道德的提升，使員工在工作中能夠遵守企業(yè)的行為準則和價值觀，從而提高工作效率和績效。此外，宣貫企業(yè)文化體系還能夠加強企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)同，促使不同部門之間的合作與協(xié)調，實現(xiàn)整體上的協(xié)同發(fā)展。
在過去的宣貫企業(yè)文化體系的實踐中，我意識到宣貫的效果不僅僅取決于宣講者的技巧，更重要的是要以身作則。只有領導者能夠自身踐行企業(yè)文化體系，并通過自己的言行影響員工，才能夠真正取得宣貫的效果。此外，宣貫企業(yè)文化體系需要持續(xù)不斷地進行，而非只是一次性的活動。只有通過多次的宣貫和實踐，才能夠使員工真正理解和接受企業(yè)文化體系，并在日常工作中加以實踐。
第五段：總結并展望（字數(shù)：200）。
企業(yè)文化體系宣貫是企業(yè)長期發(fā)展的基石，通過宣貫企業(yè)文化體系，可以增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的職業(yè)道德和工作效率，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)同。在未來的發(fā)展中，我希望能夠繼續(xù)深化企業(yè)文化體系的宣貫工作，加強員工參與度和互動性，通過員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠目標。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十三
每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”我認為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節(jié)約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。
企業(yè)對員工負責，員工也要對企業(yè)負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！柏熑涡碾m然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。
在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調整好心態(tài)，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學習的心態(tài)去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十四
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金，融合當?shù)厍溃诤袭數(shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十五
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的結果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產(chǎn)業(yè)政策的調整，企業(yè)文化對電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：
一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推進組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價值觀，發(fā)揮了團隊精神，增強了企業(yè)凝聚力。得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。
幾年來，許多單位逐漸認識到環(huán)境建設對企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號。同時擴大了企業(yè)的影響。
那么，抓環(huán)境建設應當從何入手呢？經(jīng)過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業(yè)工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標準去改造和治理環(huán)境建設的基礎工作，如：狠抓現(xiàn)場管理，達到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現(xiàn)機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。
在對外關系中，應本著誠實守信、團結協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會之間的關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發(fā)展的目光，認真構思、設計、規(guī)劃企業(yè)形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發(fā)展進程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時代特點的風貌。
企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質特征，是基于團隊績效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)）當作企業(yè)文化來運作是對企業(yè)的一種嚴重誤導。
企業(yè)的價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而構成的基本信念和行為準則。
從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中堅持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價值觀的范疇。具體來說，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標準，有哪些規(guī)定和要求，都應該從兩個方面去著手培養(yǎng)正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)在我國改革和建設中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價值觀念的標準和行為規(guī)范，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應當做的，什么是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業(yè)特點的價值觀和行為準則。
團隊意識包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個企業(yè)就是一個群體、一個團隊，企業(yè)的團隊意識就是為達成企業(yè)目標而在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種意識。企業(yè)的團隊意識，對企業(yè)群體的行為起著強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個成員的行為。
企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業(yè)的興衰，關系到每個人的收入和飯碗。
培養(yǎng)團隊意識的目的就是增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動為實現(xiàn)企業(yè)目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。
企業(yè)可以通過一些集體活動來培養(yǎng)職工的群體意識，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成熟。
就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質為培養(yǎng)團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過長期有目的培養(yǎng)才能形成。
那么，如何培養(yǎng)和造就團隊精神，是企業(yè)管理者應當認真研究的長期的課題，經(jīng)過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規(guī)章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養(yǎng)成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養(yǎng)這種意識，讓員工感到在這個群體中的自身價值和在這個群體中自身利益與企業(yè)利益的關系。
如參加企業(yè)的各種文體活動，有優(yōu)勢的就勇奪名次為單位爭光，無優(yōu)勢的本著參與意識體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業(yè)余時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發(fā)的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工干活要講質量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導干部轉變作風，深入群眾，加強與員工的聯(lián)系，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主義企業(yè)團隊精神。
企業(yè)文化建設需要一個漫長的過成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環(huán)境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設的關鍵所在，一個企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團隊意識，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設也就成功了。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十六
宣貫是指在社會、組織、群體、個人等層面中，通過宣傳、推廣、傳播等方式，將一個方案、主張、理念或思想等內(nèi)容傳達給相關對象，以產(chǎn)生預期的影響和效果。而這一過程中，個人的心得體會對于效果的達成起著關鍵性的作用，下面我將結合自己的宣貫經(jīng)歷，從幾個方面闡述自己的心得體會。
第二段：有效的宣貫應結合目標群體的特點。
如何進行有效的宣傳，必須針對不同的目標群體，給予不同的策略而是因人而異。因為不同人群對事物的看法和評價方式各有不同。例如，在高中生中，講課的方式要生動有趣，接地氣，反復強調其實用性，讓他們感受到學習對于自己未來的指導性；而在企業(yè)老板中，講的重點則是相關的經(jīng)濟收益，美化產(chǎn)品廣告的訴求，以及對于社會的貢獻等。因此，選好目標群體，掌握自己要傳達的內(nèi)容，結合對應的方法和手段，才能達到好的宣傳效果。
第三段：清晰的表達是宣貫的關鍵。
宣傳的目的是傳達自己的想法、方案或者建議等內(nèi)容，這就要求自己在宣傳過程中要做到對外清晰明了地表述想要表達的內(nèi)容，這不僅有助于接收者理解自己的意圖，同時也能更好的引導他們的思考和行動。所以，在宣傳時，我們需要注意清晰簡潔的表述自己的概念或意見，通過模擬或者案例來解釋相關內(nèi)容，使受眾盡快理解我們的想法。
第四段：思路和觀念也很重要。
在進行宣傳或者說是經(jīng)營一個業(yè)務或計劃時，不能僅僅停留在內(nèi)容方面，更要考慮到我們的思考方式和觀念。我們都知道，行為的根源往往來自于我們的思想和行動方式，對于思想和行動方式的引導是人們按照自己對這些事物的看法進行做事的過程，這就要求我們在對外宣傳的同時，更要努力引導受眾認同我們的意見，并對他們的思考方式進行引導。因此，當我們打造一個宣傳活動時，我們要考慮的更多是宣傳目標對象長期的思維模式，去反復強調這種模式，讓這種思想的變化和轉移成為這場宣傳的印記。
第五段：宣貫應該建立在真實性的基礎上。
宣傳的威力來源于其真實，而當宣傳不真實時，其威力也會被削弱。因此，在進行任何宣傳時，我們都要堅守實事求是的原則，以真實的事實為基礎，慎之又慎地掌握和傳達相關信息，讓我們的宣傳函數(shù)發(fā)揮最大的作用。我們所提倡的方案、主張和理念，也要體現(xiàn)真實性和可操作性，這樣才能真正地被接受和支持。當人們因為我們的宣傳而感到欣慰和信任，這才是最有意義和收益的結果。
總結：
在進行宣傳時，我們要清晰地表述自己的意見，充分針對不同的受眾，選擇不同的宣傳方式；要認真思考自己的思路和觀念，并適當引導受眾的思維方式；最后，宣傳的真實性是關鍵，不能為了短期的利益而進行虛假宣傳，這樣會給自己帶來負面影響。當我們把以上幾點做好時，就有了更多的機會產(chǎn)生真正有意義和長遠的影響作用。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優(yōu)先說出了質量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業(yè)文化，其實不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務、精神態(tài)度等方面感悟出來。
企業(yè)文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學所產(chǎn)生的結果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。
很多人一提企業(yè)形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
企業(yè)文化宣貫會心得體會篇十八
宣貫是一項非常重要的工作，它的目的在于向人們宣傳政府的政策，包括宣傳一些重要的條例和規(guī)定，同時也可以為人們提供一些重要的信息，讓大家了解更多的政策信息。作為一名宣貫工作者，我已經(jīng)做了很長時間的宣貫工作，并且積累了一些心得和經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在宣貫工作中起著非常重要的作用。
第二段：宣貫的意義。
宣貫工作最大的意義在于向人們普及政策知識，讓人們了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是為了解決社會問題和促進社會的發(fā)展，而政策的實施需要人們的參與和支持。通過宣貫工作，可以讓人們了解到政策內(nèi)容和政策目的，引導大家積極響應政策，提高政策的執(zhí)行效率。此外，宣貫工作還可以促進政府和人民之間的聯(lián)系和交流，營造和諧的社會氛圍。
第三段：宣貫的目標。
宣貫工作是有具體目標的，我們需要通過目標來對工作進行衡量和評估。宣貫的目標主要是使盡可能多的人知道政策內(nèi)容和政策目標，同時也需要讓人們理解政策的意義，并積極響應政策。為了實現(xiàn)這些目標，我們需要選擇適合的宣傳方式和手段，例如手機短信、微信公眾號、宣傳冊和廣告等等。同時，我們還需要考慮受眾的特點和需求，制定適合他們的宣傳策略，使得宣貫工作可以取得更好的效果。
第四段：宣貫的方式。
宣貫的方式有很多種，我們可以選擇適合自己的方式進行推廣，提高宣傳效果。首先需要選擇目標受眾群體，制定宣傳范圍和宣傳形式，然后通過各種媒體、渠道來傳播。這里建議針對不同的受眾，在不同的場合和時機，使用不同的方式來宣傳政策。例如面向老年人的宣傳可以采用廣播、電視和報紙等傳統(tǒng)媒體，面向青少年的宣傳可以使用手機短信和微信公眾號等新興途徑。
第五段：宣貫的效果。
宣貫工作的效果是我們評估工作質量和工作成果的重要標準。一般來說，宣貫工作的效果可以通過動態(tài)監(jiān)測、問卷調查和相關數(shù)據(jù)來評估。同時，我們需要及時總結宣貫過程中的經(jīng)驗和教訓，反思自己的不足之處，不斷改進和提升宣貫工作的水平。總的來看，宣貫工作的效果和質量取決于宣傳人員的素質和能力，需要不斷的提高自身的能力和素質，才能更好地完成宣貫工作任務。
結束語：
宣貫工作是一項非常重要的工作，它是政策制定和實施的重要環(huán)節(jié)，也是政府和人民建立聯(lián)系的橋梁。在宣貫工作中，我們需要深入理解政策的意義，制定合適的宣傳策略和方式，提高宣傳效率和質量。同時，我們也需要持續(xù)不斷地反思和總結宣貫工作中的經(jīng)驗和教訓，不斷提升自身的素質和能力，為更好地完成宣貫工作任務做出積極的貢獻。