知識管理是一項必備的能力，它可以幫助我們更好地理解和應用所學知識。寫總結時要注意用詞得體，語言簡練，以增強總結的可讀性和吸引力。下面的總結范文都是經典之作，其中蘊含著深刻的思想和感悟，歡迎大家參考。
工廠管理制度制度篇一
1.總經理(或廠長)為工廠安全消防責任人.工廠設立安全消防隊,成員由總經理(或廠長)和各部門負責人組成,并負責定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質量。
2.日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負責。
3.為了維護工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。
4.本管理制度所稱安全,包括火災、水災、風災、盜竊及身體傷害等的預防及搶救的一切措施。
5.本管理制度,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
1.安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護工廠利益的工作。
2.由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責任人負責工廠的安全保衛(wèi)工作。
3.工廠實施出入管理,大門出入必須明示本人廠證,外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應妥善保管本人廠證,如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權阻止進入本工廠。
4.工廠實施節(jié)假日值班制度,由安全消防隊負責每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員應按時并認真履行值班職責,檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。
5.保安部夜間值班人員負責每晚的安全實務,每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查工作區(qū)域內的門窗是否鎖好,水電是否切斷關好,財物是否安全,并保證無任何安全隱患。
6.工作辦公區(qū)內的門、工具箱、柜、辦公臺等的鎖要求各部門負責人、使用人鎖好關好,不相關人員不得隨意配置鑰匙。
7.各員工應妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前務必將抽屜及柜鎖好,以免他人亂拿濫用,甚至偷盜。
8.安全消防隊負責組織有關人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的,相應部門要及時整改。
9.工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊應備份一套,并由專人妥善保管,以備急需時使用。
10.工廠物品的運出須有“放行條”并有相關領導批準方可放行。出廠的車輛須經保安人員開箱檢查后方可放行。
11.員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行,并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經保安人員檢查后方可放行,請各位員工自覺配合。否則當偷盜行為處理。
12.在廠住宿的員工必須在01:00分前回廠休息,不得延誤,特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安,外宿員工必須向安全消防隊申請說明。
13.工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關規(guī)定必須安裝應急照明燈,并應定期檢查,應保持隨時可用。
1.工作辦公區(qū)域內嚴禁吸煙、私自攜帶引火物品(火種)、危險化學品、易燃易爆等危險物品。
2.車間現場門戶應向外開,工作時間不得下鎖或關門。
3.生產專用的'易燃、易爆及化學品等危險物品應放于固定的安全地點。除必要之數量外,不得私自亂擺亂放。
4.危險物品倉庫應指定地點放置和專人看管,并標明“危險物品”“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應注意溫度及通風。
5.滅火設備應按照規(guī)定設置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查。應保持隨時可用之狀態(tài)。
6.在使用電焊時應注意附近有無易燃物品,使用易燃易爆物品的人員需經專人訓練指導,并應有負責人員在場監(jiān)管。
7.電器設備應經常定期檢查。下班時并應檢查處理后才可離開工作場所。臺風、雷電、震擊后更應立刻檢查有無損壞。
8.使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設備均應請示專職人員辦理。
9.首先發(fā)現起火的人,應立即呼救,并停止工作,迅速關閉電源或其它火源。在場員工,均應立刻協同滅火。
10.發(fā)現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。
11.如火勢一時不能撲滅,主管人員應一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。
12.救火時,應特別注意下列事項:。
1)油類或電線失火,應用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。
2)衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。
3)先救人,后搶物。搶救物品時,應先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。
4)在火煙中搶救,應用濕手巾掩著口鼻。
5)如火焰封住出路口,應利用繩索等物從窗口逃生。
13.發(fā)生火災時,成立火災現場臨時指揮中心,成員由總經理(或廠長)、安全主任、副主任、保安隊長、火災現場所在部門主管組成。總經理(或廠長)為總指揮,若火災發(fā)生時,總經理(或廠長)不能到場,也未指定代理人時,則(安全主任不在時,由副主任;副主任不在時,由保安隊長;保安隊長不在時,由當班主管)擔任總指揮。
1.現金、貴重物品及機要文件,下班后應放置于安全之箱、柜中。公用物品應指定專員負責保管。
2.保安人員應時刻注意進出人員。
3.夜間值勤的保安人員,應于規(guī)定時間在工廠內巡邏。
4.主管對各物品管理人員應立賬記錄,并應隨時注意其生活是否嚴謹,以防監(jiān)守自盜。
5.攜出工廠物品時,攜物人應先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。
6.工作辦公場所應于下班或夜間加班人員離去后關閉門窗,并確實鎖好。
7.竊案發(fā)生后,應保護現場,報有關部門或單位偵察。
8.各相關部門負責人應對失竊財物的負主要責任。根據事情的狀況不同工廠有權作出相應的辦法來處理。
1.氣象部門發(fā)布臺風、瀑雨、警報后,應隨時注意收看(聽)天氣的動向,并轉告相關人員。必要時安全消防隊還要組織相關部門召開防范會議。
2.臺風、瀑雨來臨之前必須關閉門戶,關閉不必要的電源。如有特別防范設備,亦應裝上。
3.臺風、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。
4.放在室外不堪雨淋的物品,應搬進室內,或加以適當之遮蓋。
5.準備手電筒,應急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
6.門窗或其它的防范設施如有損壞,應緊急修繕。
7.指定必要人員,集中待命,準備搶救災害。
8.準備必需藥品及干糧。
9.工廠房舍或財物有被洪水或強風沖及之處,應采取緊急預防措施。
1.有危險性之工作應由熟練操作人員擔任,派人在場監(jiān)督。
2.發(fā)生傷害時,應將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。
3.工作地點的上方可能落下傷人物體時,工作人員應戴安全盔帽。
4.使用強列腐蝕性或有毒化學危險品時,應使用或佩帶相應的勞保用具,避免與身體直接觸及。
5.在灰塵飛揚中的工作人員,應帶上口罩及眼罩。
6.使用電氣器材時,應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。
7.使用搭架和扶梯時,應檢查是否堅固。
8.玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。
9.不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設備。
10.尖銳工具應有防護圈蓋,用完應放回指安位置。不得放置于衣袋中。
11.拷擊、切割、焊接金屬時應注意遠離他人,并應戴必要的防護用具。
1.消防管理工作必須長懈地堅持下去。
2.每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作,并填寫檢查記錄。
3.對檢查不合格的部門或設備,應通知相關部門限期整改。
4.安全消防隊應每半年全面檢查一次,根據結果進行總結改善。
5.消防設施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負責”的原則。使消防設施器材經常處于良好備用狀態(tài)。
6.消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經常處于良好備用狀態(tài)。溫(或煙)感應器、指示燈、開關、探頭經常處于良好備用狀態(tài)。
7.消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次,消防手電筒、出口指示燈,事故應急照明燈保持完好。
8.定期對滅火器進行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。
9.消防用的擴音器,后備報警器,扳手存放在顯要位置,隨時備用。
10.消防設施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴禁損壞丟失。
1.宣傳教育的內容包括:政府的安全消防相關法規(guī)、工廠的安全消防管理制度,先進事跡和案例等。
2.宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學習,請專人講解、實地模擬消防演練等方式進行。
3.義務安全消防員的培訓工作由安全消防隊具體負責,各部門協助進行。
4.保安部全體員工均為義務安全消防員,其它部門按一定比例培訓考核后定為工廠義務安全消防員。
5.安全主任與副主任負責擬訂培訓計劃。由專人定期,分批對工廠員工進行安全消防培訓。
1.架構圖:。
2.職責:。
1)總指揮:負責指揮全盤安全消防救災事宜及其管理。
2)副指揮:協助總指揮招集所屬救災員從事救災工作順利迅速進行。
3)警戒組:報警引導消防人員,迅速打開各通道及疏散口,維持秩序,嚴防趁機偷盜和破壞。
4)消防組:當看到,聽到火災發(fā)生及報警后、消防隊應即攜帶消防工具,迅速趕到現場,有組織、有計劃的進行補救。
5)急救組:如遇人員圍困和滅火隊員受傷,迅速組織搶救移至安全地帶。
6)搶救組:與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組,補充人員,在前線消除障礙物;搶救高危物品,重要物資并轉移,疏散。
7)疏散組:在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。
8)裝拆組:負責電源的截斷,水源疏導,拆除障礙物,防火體的設立。
詳細人員編排另定見附頁。
3.會議:。
每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召開‘安全消防會議’。
工廠管理制度制度篇二
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時上班，不得遲到或早退。
2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。
3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
6、車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10、未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。
11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。
15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
工廠管理制度制度篇三
為實現公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍。
本辦法適用于公司生產過程中各種能源消耗控制。
公司節(jié)能考核種類:。
2.1電力(生產用電,辦公用電,施工用電)。
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產用水,生活用水)。
2.3蒸汽(生產用汽,取暖用汽)。
2.4壓縮空氣。
2.5煤氣。
2.6生產過程中的跑料、冒料。
3.節(jié)能檢查的目標。
無泄漏、無長明燈、無人空調、電扇、無空載設備、長流水、無跑料、冒料。
4.機構及職責。
4.1技術部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。
4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進行監(jiān)督檢查考核。
4.3各單位職責。
4.3.1各單位負責人為本單位節(jié)能管理第一責任人。各單位下設節(jié)能員負責監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現象及時進行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據本辦法,并結合本單位具體情況;制定切實可行的“能源管理技術措施”,上報技術部備案。
4.3.3各單位節(jié)能員負責本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。
5.節(jié)能管理要求。
5.1各單位在制定“能源管理技術措施”時應結合實際認真編寫,便于操作。
5.2加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強節(jié)能培訓,提高員工的節(jié)能意識。
5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓和能源績效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產管理和日常操作中。
5.5提高員工意識在能源控制中的意義:。
空調(制熱/制冷,通風)。
照明(公共設施辦公室及車間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長明燈。)。
合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)。
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)。
堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現象。
5.5各單位節(jié)能員應不定時對跑、冒、滴、漏現象進行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動。
6.節(jié)能檢查的要求。
6.1合理用電:。
6.1.1電力是生產的.主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。
6.1.2凡使用電爐的地方要經安環(huán)部同意,否則一律沒收。
6.1.3各單位必須指定專人負責拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。
6.1.4禁止無故空開設備。
6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴禁使用500w以上的白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內使用,遇有超負荷情況有權采取措施,保證變壓器安全,并及時向總調報告。
6.1.6施工單位用電要申報機動部,加裝電度表。
6.1.7不得未經電氣車間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水。
6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現浪費行為立即制止。
6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現象。
6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產用水進流程。
6.2.4未經總調許可,不得在生產管道、消防水管道上私自開口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產區(qū)域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽。
6.3.1杜絕漏氣現象。
6.3.2施工單位未辦理相關手續(xù),不得用氣。
6.3.3未經總調許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣。
6.4.1無漏風現象。
6.4.2未經許可不得私用風。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風不得用于非儀表專業(yè)。
6.4.5用氣須向總調申請,同時上報將用氣時間及用氣量。
6.5合理使用煤氣。
煤氣要按要求進行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現象。
7.獎勵與處罰。
7.1技術部和相關部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個人進行獎勵。獎勵金額在200元-500元。
7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎勵。
7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實施。
9本辦法解釋權歸技術部。
工廠管理制度制度篇四
為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。
1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；
2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；
4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。
3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內安靜有序。
1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；
2、設備四周地面干凈、無積水、積油；
3、各班組負責衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現一次扣當天工資5元。
一、值班人員在填寫值班記錄時，應按照規(guī)定，按時、按實填寫，能夠反映生產設備的運行狀況。
二、運行記錄應由值有機蔬菜班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。
三、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
四、運行記錄：填寫所轄的設備、設施運行狀況，對未運行的設備設施應在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
五、操作記錄：注明值班期間內對設施設備所進行的操作資料，對不經常開啟的設備注明原因。
六、各表格為按實按時填寫，發(fā)現漏填、錯填一次扣當天工資5元。
七、本月記錄表（本）填寫完畢后，應移交給綜合科整理存檔。
工廠管理制度制度篇五
1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。
2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。
3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。
3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節(jié)設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的.全部經濟損失。
4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協調配合，緊密協作。
工廠管理制度制度篇六
為進一步規(guī)范公司出入廠管理，維護公司正常工作秩序，根據公司實際，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司員工、外來辦事人員、各種車輛以及進出廠物資的管理。
1、公司內部人員出入。
（1）進入公司時應著裝整潔，嚴禁穿著拖鞋、背心或短褲進入；嚴禁攜帶與工作無關的物品及易燃易爆等危險物品進入。
（2）內部員工出入時應主動出示公司統(tǒng)一辦理的工作證，門衛(wèi)例行檢查時應主動配合。
（3）未佩戴工作證的員工經同事或領導證明確屬公司員工的，應主動在門衛(wèi)處《內部員工無證登記表》上進行登記后方可進入，并按公司相應規(guī)定進行處罰。
（4）員工在廠區(qū)期間應按要求佩戴工作證，未佩戴工作證的應主動接受巡查人員的詢問并配合巡查人員作好記錄。
（5）如有隨行的外來人員填寫來客出入證方可進入。
（6）正常上班時間需要外出的公司員工，憑外派公出單或派車單方可離開公司（遇突發(fā)情況酌情處理）。
（7）班中如有請假人員，請假手續(xù)交行政人事部備案后，可憑行政人事部開具的請假證明出廠。
（8）工作證未隨身佩帶的`，處罰10元/次。
2、來客來訪人員出入。
（1）來訪人員進入公司時門衛(wèi)應主動問好，詢問來訪人員的身份、來訪事宜、并指導來訪人員進行來客登記，門衛(wèi)通過電話聯系受訪部門，經同意后為來訪人員辦理《來客來訪出入證》，并引導來訪人員進入。
（2）來訪人員離開公司時由受訪人在“來客來訪出入證”受訪人一欄簽字，門衛(wèi)驗收后放行。
（3）遇團隊來訪、相關政府部門來公司檢查工作等特殊情況，接待部門應提前告知門衛(wèi)做好接待工作。特殊情況不受本規(guī)定約束，門衛(wèi)及時做好接待記錄。
（4）外來人員所找受訪人門衛(wèi)電話聯系不上的，外來人員可押其有效證件進入。
（1）與公司有定期、頻繁業(yè)務往來的人員，如：供應商、酒糟清運單位、垃圾清運單位、施工單位等，出入公司時應佩戴公司統(tǒng)一辦理的《臨時人員出入證》。
（2）《臨時人員出入證》由業(yè)務聯系部門通過行政人事部代為辦理。出入證應顯示持證人的基本信息和證件的有效時間。
1、公司員工上下班的代步工具（摩托車、電動車、自行車）通過門崗時應下車推行，進入公司后按規(guī)定停放到專用車庫。巡查人員有權對亂停亂放的車輛進行暫扣，按公司規(guī)定處理后方可放行。車輛隨意停放的，處罰10元/次。
2、公司公務車輛統(tǒng)一辦理《車輛出入證》，憑證出入。車輛出入證統(tǒng)一放置著車前窗左下角。公司規(guī)劃專用停車區(qū)域，有序停放。
3、公車外出時車輛使用人應向門衛(wèi)出示派車單（領導專用車輛除外），派車單由門衛(wèi)存放，車輛回公司后由駕駛人到門衛(wèi)處填寫回公司時間并簽字。
4、來訪車輛在來客來訪登記時進行車輛信息登記，并在規(guī)定區(qū)域停放。
5、與公司有定期業(yè)務往來車輛憑《臨時車輛出入證》出入、停放，管理辦法同3.1、3.2、4.2條。
6、非公司內部車輛夜間不得在公司院內停放。
（1）外來貨運車輛進入公司時在門衛(wèi)處進行登記，領取《物資調撥出入證》，物資外出時該證隨調撥單、出庫單附聯一同交門衛(wèi)檢驗?！段镔Y調撥出入證》附有存根，門衛(wèi)檢驗無誤后方可放行。
（2）內部車輛進行物資調撥的，須有派車單作為出門證明，和調撥單、出庫單附聯一同交門衛(wèi)整理存檔。
（3）如有設備外出維修或其它小件物品出廠時，須憑主管副總簽字的放行條門衛(wèi)方可放行。
（4）涉及物資調撥的出入憑證由門衛(wèi)驗收、核查。
附《物資調撥出入證》、《來客來訪出入證》、《內部員工無證登記表》。
物資調撥出入證。
存根出入證。
來客來訪出入證。
內部員工無證登記表。
工廠管理制度制度篇七
第一節(jié)質量方針及目標:。
本廠遵循質量第一、客戶至上的宗旨,盡全廠員工之努力、用科學合理之方法,切實執(zhí)行質量管理之規(guī)定,以期做到高質量的產品,以符合客人要求及符合相關產品及行業(yè)標準!
第二節(jié)產品質量標準:。
按客戶的要求;。
按相關產品的國內及國際標準;。
第三節(jié)品管組織人員編排:。
每個部門必需有一個品管小組,負責本部門的質量管理并負責向工廠質量管理部門部門主管匯報本部門的質量情況。
第二條質量控制及檢驗流程:。
1、來料檢驗(iqc):所有五金必需100%全檢,以使上線產品100%合格;。
3、成品檢驗(oqc):所有成品入箱之前必需進行100%全檢;。
第三條不良品除理:。
1、所有于不同生產環(huán)節(jié)上檢出的不良產品必需分開擺放并加明顯的不良品標記,返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。
2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門;。
3、質量部分要及時通知生產或采購部門對所發(fā)現的不良品作出及時處理。
第四條糾正和預防:。
1、對發(fā)現所有的質量狀況必需于第一時間找出原因;。
2、及時研究所需糾正的措施,以防再度發(fā)生;。
3、實施控制,以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效;。
5、對生產或質量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正。
第五條文件記錄:。
1、每個環(huán)節(jié)的質量檢驗必需作書面記錄(檢驗報告)并存盤;。
2、對不良品的發(fā)現及處理必需作書面記錄并存盤;。
3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存盤;。
第六條一般檢驗標準及方法:對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只'合格'的客批樣品作參考!
品質標準需按客戶的要求。
第八條線上檢驗:品質標準需按客戶的要求;前道工序的品質檢驗需要有更高的標準。
第九條包裝檢驗;檢驗產品的包裝是否完好無損,檢驗產品名稱是否正確,是否符合產品的要求,特別注意:貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。
工廠管理制度制度篇八
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
物流管理第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單;領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業(yè)務主辦人;三聯交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a品驗收入庫單要及時送交公司財務部。
生產過程管理第二十條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、。
第二十二條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產計劃。
第二十五條生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
品質管理第三十三條品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產品質管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。
第三十五條生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善性質量變異。
第三十六條產品生產前生產管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條產品生產過程中生產管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條生產過程中如果產生品質變異，生產管理員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的。
第四十一條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管理員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管理員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
生產資源管理第四十三條生產資源管理是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
工廠管理制度制度篇九
1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關人員嚴格遵照執(zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓，經考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務工作，并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內的工作內容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應按技術規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質量管理部門及總工程師，進行調查處理，并對不合格品明確標識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產情況進行檢查，并形成記錄，質量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。
1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。
3、設備操作人員應經過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，了解設備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現場。
1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點核實，并做好進料登記工作。
2、發(fā)現品種、規(guī)格、數量不符、外觀質量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質量保證書、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現產品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。
5、經檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關試驗報告按質量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。
1、與分部的工作聯系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產品處理后重新驗收的機制。
3、與監(jiān)理單位工作聯系。原材料抽樣檢測及質量控制等施工活動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現場工作進程及質量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。
3、嚴格執(zhí)行施工安全協議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。
1、加工廠內建立防火責任制，職責明確。
2、加工廠內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內臨時建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關防火規(guī)定。
6、加工廠內所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。
7、對加工廠內所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經許可不得進入鋼筋廠內。堅持職責，不隨便脫離崗位。
9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產的管理，在確保安全生產的前提下，實現安全、質量、工期和經濟效益的目標。
2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4、加強施工現場管理和現場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。
5、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經批準不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進行安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。
工廠管理制度制度篇十
1、本廠車輛負責運送本公司原材料及產成品。
2、工作時間只可做與工作有關的運輸任務,不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現捎貨一次扣司機50元。
3、下班收車后,車輛一律到公司院內停放。
4、駕駛車輛時,須嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁違章行駛。
5、非專職駕駛員,未經同意嚴禁駕駛車輛。
6、飲酒后或身體嚴重不適,嚴禁駕車。
7、車輛在發(fā)車前,收車后須認真檢查機油、水箱、燈光、喇叭、剎車等是否正常,行駛時須隨時注意車輛狀況,有異常時停車檢查。
8、車輛停車時,須拔下車鑰匙,并上窗鎖門,不可將車交給任何未經領導同意的人駕駛。
9、車輛發(fā)生故障后,經主管領導查看確認后,到指定汽修廠修理。
工廠管理制度制度篇十一
一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。
二、公司安全部人員每日對公司進行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司進行防火檢查并復查追蹤改善。
三、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
四、檢查部門應將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求及時整改火災隱患。
五、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據公司規(guī)定給予處罰。
工廠管理制度制度篇十二
防止直接接觸食品的員工對食品造成污染。
生產科(車間)員工的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。
辦公室負責對員工的健康及衛(wèi)生狀況進行監(jiān)控。
4.1員工健康。
4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔。
4.1.2生產車間的加工個人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
4.1.3經市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調離生產崗位,直到恢復健康或符合條件為止。
4.1.4對新入廠的員工進行培訓,要特別強調在以后的生產過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產主管人員。
4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責任,在觀察到或被告知有可能污染生產工序的個人生病或受傷的情況下,生產主管人員可以要求其離開生產線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
4.2個人衛(wèi)生狀況。
4.2.1由辦公室按照培訓計劃對員工進行個人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓,新進廠員工要集中進行系統(tǒng)的培訓,經考核合格方可上崗。培訓和考試效果要記錄。
4.2.2工作時應穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴,勿使內衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
4.2.4工作人員手部應經常保持清潔,并于進入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時,須即清潔洗手。
4.2.5工作人員的個人衣物及物品應放置在更衣室,不得帶入工作間。
4.2.6工作期間嚴禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
4.2.7上廁所時,要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。
工廠管理制度制度篇十三
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
第一條全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協作作好會務工作。
第三條例會的安排。
為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議。
(1)廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：
匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：
匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)。
匯報、總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會：
調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務會：
檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會。
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團員代表大會：
(5)科協會員代表大會：
(6)企協會員代表大會：
3.民主管理會議。
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：
(3)生產管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協年會：
(2)企協年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠qc成果發(fā)布會：
(5)科技成果發(fā)布會：
(6)信息發(fā)布會：
(7)企管成果發(fā)布會：
第四條其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條pnb0對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第八條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。
工廠管理制度制度篇十四
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假。
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人。
4.不準在車間、生產區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8.上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可。
11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。
12.上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13.上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追。
工廠管理制度制度篇十五
原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據。
材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。
生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。
生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。
為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的'關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。
各單位根據選廠統(tǒng)一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。
工廠管理制度制度篇一
1.總經理(或廠長)為工廠安全消防責任人.工廠設立安全消防隊,成員由總經理(或廠長)和各部門負責人組成,并負責定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質量。
2.日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負責。
3.為了維護工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。
4.本管理制度所稱安全,包括火災、水災、風災、盜竊及身體傷害等的預防及搶救的一切措施。
5.本管理制度,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
1.安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護工廠利益的工作。
2.由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責任人負責工廠的安全保衛(wèi)工作。
3.工廠實施出入管理,大門出入必須明示本人廠證,外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應妥善保管本人廠證,如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權阻止進入本工廠。
4.工廠實施節(jié)假日值班制度,由安全消防隊負責每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員應按時并認真履行值班職責,檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。
5.保安部夜間值班人員負責每晚的安全實務,每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查工作區(qū)域內的門窗是否鎖好,水電是否切斷關好,財物是否安全,并保證無任何安全隱患。
6.工作辦公區(qū)內的門、工具箱、柜、辦公臺等的鎖要求各部門負責人、使用人鎖好關好,不相關人員不得隨意配置鑰匙。
7.各員工應妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前務必將抽屜及柜鎖好,以免他人亂拿濫用,甚至偷盜。
8.安全消防隊負責組織有關人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的,相應部門要及時整改。
9.工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊應備份一套,并由專人妥善保管,以備急需時使用。
10.工廠物品的運出須有“放行條”并有相關領導批準方可放行。出廠的車輛須經保安人員開箱檢查后方可放行。
11.員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行,并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經保安人員檢查后方可放行,請各位員工自覺配合。否則當偷盜行為處理。
12.在廠住宿的員工必須在01:00分前回廠休息,不得延誤,特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安,外宿員工必須向安全消防隊申請說明。
13.工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關規(guī)定必須安裝應急照明燈,并應定期檢查,應保持隨時可用。
1.工作辦公區(qū)域內嚴禁吸煙、私自攜帶引火物品(火種)、危險化學品、易燃易爆等危險物品。
2.車間現場門戶應向外開,工作時間不得下鎖或關門。
3.生產專用的'易燃、易爆及化學品等危險物品應放于固定的安全地點。除必要之數量外,不得私自亂擺亂放。
4.危險物品倉庫應指定地點放置和專人看管,并標明“危險物品”“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應注意溫度及通風。
5.滅火設備應按照規(guī)定設置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查。應保持隨時可用之狀態(tài)。
6.在使用電焊時應注意附近有無易燃物品,使用易燃易爆物品的人員需經專人訓練指導,并應有負責人員在場監(jiān)管。
7.電器設備應經常定期檢查。下班時并應檢查處理后才可離開工作場所。臺風、雷電、震擊后更應立刻檢查有無損壞。
8.使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設備均應請示專職人員辦理。
9.首先發(fā)現起火的人,應立即呼救,并停止工作,迅速關閉電源或其它火源。在場員工,均應立刻協同滅火。
10.發(fā)現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。
11.如火勢一時不能撲滅,主管人員應一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。
12.救火時,應特別注意下列事項:。
1)油類或電線失火,應用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。
2)衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。
3)先救人,后搶物。搶救物品時,應先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。
4)在火煙中搶救,應用濕手巾掩著口鼻。
5)如火焰封住出路口,應利用繩索等物從窗口逃生。
13.發(fā)生火災時,成立火災現場臨時指揮中心,成員由總經理(或廠長)、安全主任、副主任、保安隊長、火災現場所在部門主管組成。總經理(或廠長)為總指揮,若火災發(fā)生時,總經理(或廠長)不能到場,也未指定代理人時,則(安全主任不在時,由副主任;副主任不在時,由保安隊長;保安隊長不在時,由當班主管)擔任總指揮。
1.現金、貴重物品及機要文件,下班后應放置于安全之箱、柜中。公用物品應指定專員負責保管。
2.保安人員應時刻注意進出人員。
3.夜間值勤的保安人員,應于規(guī)定時間在工廠內巡邏。
4.主管對各物品管理人員應立賬記錄,并應隨時注意其生活是否嚴謹,以防監(jiān)守自盜。
5.攜出工廠物品時,攜物人應先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。
6.工作辦公場所應于下班或夜間加班人員離去后關閉門窗,并確實鎖好。
7.竊案發(fā)生后,應保護現場,報有關部門或單位偵察。
8.各相關部門負責人應對失竊財物的負主要責任。根據事情的狀況不同工廠有權作出相應的辦法來處理。
1.氣象部門發(fā)布臺風、瀑雨、警報后,應隨時注意收看(聽)天氣的動向,并轉告相關人員。必要時安全消防隊還要組織相關部門召開防范會議。
2.臺風、瀑雨來臨之前必須關閉門戶,關閉不必要的電源。如有特別防范設備,亦應裝上。
3.臺風、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。
4.放在室外不堪雨淋的物品,應搬進室內,或加以適當之遮蓋。
5.準備手電筒,應急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
6.門窗或其它的防范設施如有損壞,應緊急修繕。
7.指定必要人員,集中待命,準備搶救災害。
8.準備必需藥品及干糧。
9.工廠房舍或財物有被洪水或強風沖及之處,應采取緊急預防措施。
1.有危險性之工作應由熟練操作人員擔任,派人在場監(jiān)督。
2.發(fā)生傷害時,應將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。
3.工作地點的上方可能落下傷人物體時,工作人員應戴安全盔帽。
4.使用強列腐蝕性或有毒化學危險品時,應使用或佩帶相應的勞保用具,避免與身體直接觸及。
5.在灰塵飛揚中的工作人員,應帶上口罩及眼罩。
6.使用電氣器材時,應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。
7.使用搭架和扶梯時,應檢查是否堅固。
8.玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。
9.不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設備。
10.尖銳工具應有防護圈蓋,用完應放回指安位置。不得放置于衣袋中。
11.拷擊、切割、焊接金屬時應注意遠離他人,并應戴必要的防護用具。
1.消防管理工作必須長懈地堅持下去。
2.每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作,并填寫檢查記錄。
3.對檢查不合格的部門或設備,應通知相關部門限期整改。
4.安全消防隊應每半年全面檢查一次,根據結果進行總結改善。
5.消防設施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負責”的原則。使消防設施器材經常處于良好備用狀態(tài)。
6.消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經常處于良好備用狀態(tài)。溫(或煙)感應器、指示燈、開關、探頭經常處于良好備用狀態(tài)。
7.消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次,消防手電筒、出口指示燈,事故應急照明燈保持完好。
8.定期對滅火器進行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。
9.消防用的擴音器,后備報警器,扳手存放在顯要位置,隨時備用。
10.消防設施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴禁損壞丟失。
1.宣傳教育的內容包括:政府的安全消防相關法規(guī)、工廠的安全消防管理制度,先進事跡和案例等。
2.宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學習,請專人講解、實地模擬消防演練等方式進行。
3.義務安全消防員的培訓工作由安全消防隊具體負責,各部門協助進行。
4.保安部全體員工均為義務安全消防員,其它部門按一定比例培訓考核后定為工廠義務安全消防員。
5.安全主任與副主任負責擬訂培訓計劃。由專人定期,分批對工廠員工進行安全消防培訓。
1.架構圖:。
2.職責:。
1)總指揮:負責指揮全盤安全消防救災事宜及其管理。
2)副指揮:協助總指揮招集所屬救災員從事救災工作順利迅速進行。
3)警戒組:報警引導消防人員,迅速打開各通道及疏散口,維持秩序,嚴防趁機偷盜和破壞。
4)消防組:當看到,聽到火災發(fā)生及報警后、消防隊應即攜帶消防工具,迅速趕到現場,有組織、有計劃的進行補救。
5)急救組:如遇人員圍困和滅火隊員受傷,迅速組織搶救移至安全地帶。
6)搶救組:與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組,補充人員,在前線消除障礙物;搶救高危物品,重要物資并轉移,疏散。
7)疏散組:在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。
8)裝拆組:負責電源的截斷,水源疏導,拆除障礙物,防火體的設立。
詳細人員編排另定見附頁。
3.會議:。
每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召開‘安全消防會議’。
工廠管理制度制度篇二
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時上班，不得遲到或早退。
2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。
3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
6、車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10、未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。
11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。
15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
工廠管理制度制度篇三
為實現公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍。
本辦法適用于公司生產過程中各種能源消耗控制。
公司節(jié)能考核種類:。
2.1電力(生產用電,辦公用電,施工用電)。
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產用水,生活用水)。
2.3蒸汽(生產用汽,取暖用汽)。
2.4壓縮空氣。
2.5煤氣。
2.6生產過程中的跑料、冒料。
3.節(jié)能檢查的目標。
無泄漏、無長明燈、無人空調、電扇、無空載設備、長流水、無跑料、冒料。
4.機構及職責。
4.1技術部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。
4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進行監(jiān)督檢查考核。
4.3各單位職責。
4.3.1各單位負責人為本單位節(jié)能管理第一責任人。各單位下設節(jié)能員負責監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現象及時進行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據本辦法,并結合本單位具體情況;制定切實可行的“能源管理技術措施”,上報技術部備案。
4.3.3各單位節(jié)能員負責本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。
5.節(jié)能管理要求。
5.1各單位在制定“能源管理技術措施”時應結合實際認真編寫,便于操作。
5.2加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強節(jié)能培訓,提高員工的節(jié)能意識。
5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓和能源績效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產管理和日常操作中。
5.5提高員工意識在能源控制中的意義:。
空調(制熱/制冷,通風)。
照明(公共設施辦公室及車間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長明燈。)。
合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)。
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)。
堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現象。
5.5各單位節(jié)能員應不定時對跑、冒、滴、漏現象進行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動。
6.節(jié)能檢查的要求。
6.1合理用電:。
6.1.1電力是生產的.主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。
6.1.2凡使用電爐的地方要經安環(huán)部同意,否則一律沒收。
6.1.3各單位必須指定專人負責拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。
6.1.4禁止無故空開設備。
6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴禁使用500w以上的白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內使用,遇有超負荷情況有權采取措施,保證變壓器安全,并及時向總調報告。
6.1.6施工單位用電要申報機動部,加裝電度表。
6.1.7不得未經電氣車間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水。
6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現浪費行為立即制止。
6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現象。
6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產用水進流程。
6.2.4未經總調許可,不得在生產管道、消防水管道上私自開口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產區(qū)域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽。
6.3.1杜絕漏氣現象。
6.3.2施工單位未辦理相關手續(xù),不得用氣。
6.3.3未經總調許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣。
6.4.1無漏風現象。
6.4.2未經許可不得私用風。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風不得用于非儀表專業(yè)。
6.4.5用氣須向總調申請,同時上報將用氣時間及用氣量。
6.5合理使用煤氣。
煤氣要按要求進行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現象。
7.獎勵與處罰。
7.1技術部和相關部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個人進行獎勵。獎勵金額在200元-500元。
7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎勵。
7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實施。
9本辦法解釋權歸技術部。
工廠管理制度制度篇四
為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。
1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；
2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；
4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。
3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內安靜有序。
1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；
2、設備四周地面干凈、無積水、積油；
3、各班組負責衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現一次扣當天工資5元。
一、值班人員在填寫值班記錄時，應按照規(guī)定，按時、按實填寫，能夠反映生產設備的運行狀況。
二、運行記錄應由值有機蔬菜班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。
三、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
四、運行記錄：填寫所轄的設備、設施運行狀況，對未運行的設備設施應在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
五、操作記錄：注明值班期間內對設施設備所進行的操作資料，對不經常開啟的設備注明原因。
六、各表格為按實按時填寫，發(fā)現漏填、錯填一次扣當天工資5元。
七、本月記錄表（本）填寫完畢后，應移交給綜合科整理存檔。
工廠管理制度制度篇五
1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。
2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。
3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。
3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節(jié)設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的.全部經濟損失。
4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協調配合，緊密協作。
工廠管理制度制度篇六
為進一步規(guī)范公司出入廠管理，維護公司正常工作秩序，根據公司實際，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司員工、外來辦事人員、各種車輛以及進出廠物資的管理。
1、公司內部人員出入。
（1）進入公司時應著裝整潔，嚴禁穿著拖鞋、背心或短褲進入；嚴禁攜帶與工作無關的物品及易燃易爆等危險物品進入。
（2）內部員工出入時應主動出示公司統(tǒng)一辦理的工作證，門衛(wèi)例行檢查時應主動配合。
（3）未佩戴工作證的員工經同事或領導證明確屬公司員工的，應主動在門衛(wèi)處《內部員工無證登記表》上進行登記后方可進入，并按公司相應規(guī)定進行處罰。
（4）員工在廠區(qū)期間應按要求佩戴工作證，未佩戴工作證的應主動接受巡查人員的詢問并配合巡查人員作好記錄。
（5）如有隨行的外來人員填寫來客出入證方可進入。
（6）正常上班時間需要外出的公司員工，憑外派公出單或派車單方可離開公司（遇突發(fā)情況酌情處理）。
（7）班中如有請假人員，請假手續(xù)交行政人事部備案后，可憑行政人事部開具的請假證明出廠。
（8）工作證未隨身佩帶的`，處罰10元/次。
2、來客來訪人員出入。
（1）來訪人員進入公司時門衛(wèi)應主動問好，詢問來訪人員的身份、來訪事宜、并指導來訪人員進行來客登記，門衛(wèi)通過電話聯系受訪部門，經同意后為來訪人員辦理《來客來訪出入證》，并引導來訪人員進入。
（2）來訪人員離開公司時由受訪人在“來客來訪出入證”受訪人一欄簽字，門衛(wèi)驗收后放行。
（3）遇團隊來訪、相關政府部門來公司檢查工作等特殊情況，接待部門應提前告知門衛(wèi)做好接待工作。特殊情況不受本規(guī)定約束，門衛(wèi)及時做好接待記錄。
（4）外來人員所找受訪人門衛(wèi)電話聯系不上的，外來人員可押其有效證件進入。
（1）與公司有定期、頻繁業(yè)務往來的人員，如：供應商、酒糟清運單位、垃圾清運單位、施工單位等，出入公司時應佩戴公司統(tǒng)一辦理的《臨時人員出入證》。
（2）《臨時人員出入證》由業(yè)務聯系部門通過行政人事部代為辦理。出入證應顯示持證人的基本信息和證件的有效時間。
1、公司員工上下班的代步工具（摩托車、電動車、自行車）通過門崗時應下車推行，進入公司后按規(guī)定停放到專用車庫。巡查人員有權對亂停亂放的車輛進行暫扣，按公司規(guī)定處理后方可放行。車輛隨意停放的，處罰10元/次。
2、公司公務車輛統(tǒng)一辦理《車輛出入證》，憑證出入。車輛出入證統(tǒng)一放置著車前窗左下角。公司規(guī)劃專用停車區(qū)域，有序停放。
3、公車外出時車輛使用人應向門衛(wèi)出示派車單（領導專用車輛除外），派車單由門衛(wèi)存放，車輛回公司后由駕駛人到門衛(wèi)處填寫回公司時間并簽字。
4、來訪車輛在來客來訪登記時進行車輛信息登記，并在規(guī)定區(qū)域停放。
5、與公司有定期業(yè)務往來車輛憑《臨時車輛出入證》出入、停放，管理辦法同3.1、3.2、4.2條。
6、非公司內部車輛夜間不得在公司院內停放。
（1）外來貨運車輛進入公司時在門衛(wèi)處進行登記，領取《物資調撥出入證》，物資外出時該證隨調撥單、出庫單附聯一同交門衛(wèi)檢驗?！段镔Y調撥出入證》附有存根，門衛(wèi)檢驗無誤后方可放行。
（2）內部車輛進行物資調撥的，須有派車單作為出門證明，和調撥單、出庫單附聯一同交門衛(wèi)整理存檔。
（3）如有設備外出維修或其它小件物品出廠時，須憑主管副總簽字的放行條門衛(wèi)方可放行。
（4）涉及物資調撥的出入憑證由門衛(wèi)驗收、核查。
附《物資調撥出入證》、《來客來訪出入證》、《內部員工無證登記表》。
物資調撥出入證。
存根出入證。
來客來訪出入證。
內部員工無證登記表。
工廠管理制度制度篇七
第一節(jié)質量方針及目標:。
本廠遵循質量第一、客戶至上的宗旨,盡全廠員工之努力、用科學合理之方法,切實執(zhí)行質量管理之規(guī)定,以期做到高質量的產品,以符合客人要求及符合相關產品及行業(yè)標準!
第二節(jié)產品質量標準:。
按客戶的要求;。
按相關產品的國內及國際標準;。
第三節(jié)品管組織人員編排:。
每個部門必需有一個品管小組,負責本部門的質量管理并負責向工廠質量管理部門部門主管匯報本部門的質量情況。
第二條質量控制及檢驗流程:。
1、來料檢驗(iqc):所有五金必需100%全檢,以使上線產品100%合格;。
3、成品檢驗(oqc):所有成品入箱之前必需進行100%全檢;。
第三條不良品除理:。
1、所有于不同生產環(huán)節(jié)上檢出的不良產品必需分開擺放并加明顯的不良品標記,返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。
2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門;。
3、質量部分要及時通知生產或采購部門對所發(fā)現的不良品作出及時處理。
第四條糾正和預防:。
1、對發(fā)現所有的質量狀況必需于第一時間找出原因;。
2、及時研究所需糾正的措施,以防再度發(fā)生;。
3、實施控制,以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效;。
5、對生產或質量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正。
第五條文件記錄:。
1、每個環(huán)節(jié)的質量檢驗必需作書面記錄(檢驗報告)并存盤;。
2、對不良品的發(fā)現及處理必需作書面記錄并存盤;。
3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存盤;。
第六條一般檢驗標準及方法:對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只'合格'的客批樣品作參考!
品質標準需按客戶的要求。
第八條線上檢驗:品質標準需按客戶的要求;前道工序的品質檢驗需要有更高的標準。
第九條包裝檢驗;檢驗產品的包裝是否完好無損,檢驗產品名稱是否正確,是否符合產品的要求,特別注意:貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。
工廠管理制度制度篇八
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
物流管理第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單;領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業(yè)務主辦人;三聯交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a品驗收入庫單要及時送交公司財務部。
生產過程管理第二十條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、。
第二十二條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產計劃。
第二十五條生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
品質管理第三十三條品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產品質管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。
第三十五條生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善性質量變異。
第三十六條產品生產前生產管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條產品生產過程中生產管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條生產過程中如果產生品質變異，生產管理員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的。
第四十一條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管理員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管理員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
生產資源管理第四十三條生產資源管理是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
工廠管理制度制度篇九
1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關人員嚴格遵照執(zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓，經考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務工作，并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內的工作內容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應按技術規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質量管理部門及總工程師，進行調查處理，并對不合格品明確標識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產情況進行檢查，并形成記錄，質量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。
1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。
3、設備操作人員應經過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，了解設備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現場。
1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點核實，并做好進料登記工作。
2、發(fā)現品種、規(guī)格、數量不符、外觀質量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質量保證書、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現產品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。
5、經檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關試驗報告按質量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。
1、與分部的工作聯系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產品處理后重新驗收的機制。
3、與監(jiān)理單位工作聯系。原材料抽樣檢測及質量控制等施工活動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現場工作進程及質量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。
3、嚴格執(zhí)行施工安全協議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。
1、加工廠內建立防火責任制，職責明確。
2、加工廠內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內臨時建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關防火規(guī)定。
6、加工廠內所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。
7、對加工廠內所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經許可不得進入鋼筋廠內。堅持職責，不隨便脫離崗位。
9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產的管理，在確保安全生產的前提下，實現安全、質量、工期和經濟效益的目標。
2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4、加強施工現場管理和現場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。
5、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經批準不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進行安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。
工廠管理制度制度篇十
1、本廠車輛負責運送本公司原材料及產成品。
2、工作時間只可做與工作有關的運輸任務,不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現捎貨一次扣司機50元。
3、下班收車后,車輛一律到公司院內停放。
4、駕駛車輛時,須嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁違章行駛。
5、非專職駕駛員,未經同意嚴禁駕駛車輛。
6、飲酒后或身體嚴重不適,嚴禁駕車。
7、車輛在發(fā)車前,收車后須認真檢查機油、水箱、燈光、喇叭、剎車等是否正常,行駛時須隨時注意車輛狀況,有異常時停車檢查。
8、車輛停車時,須拔下車鑰匙,并上窗鎖門,不可將車交給任何未經領導同意的人駕駛。
9、車輛發(fā)生故障后,經主管領導查看確認后,到指定汽修廠修理。
工廠管理制度制度篇十一
一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。
二、公司安全部人員每日對公司進行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司進行防火檢查并復查追蹤改善。
三、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
四、檢查部門應將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求及時整改火災隱患。
五、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據公司規(guī)定給予處罰。
工廠管理制度制度篇十二
防止直接接觸食品的員工對食品造成污染。
生產科(車間)員工的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。
辦公室負責對員工的健康及衛(wèi)生狀況進行監(jiān)控。
4.1員工健康。
4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔。
4.1.2生產車間的加工個人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
4.1.3經市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調離生產崗位,直到恢復健康或符合條件為止。
4.1.4對新入廠的員工進行培訓,要特別強調在以后的生產過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產主管人員。
4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責任,在觀察到或被告知有可能污染生產工序的個人生病或受傷的情況下,生產主管人員可以要求其離開生產線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
4.2個人衛(wèi)生狀況。
4.2.1由辦公室按照培訓計劃對員工進行個人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓,新進廠員工要集中進行系統(tǒng)的培訓,經考核合格方可上崗。培訓和考試效果要記錄。
4.2.2工作時應穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴,勿使內衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
4.2.4工作人員手部應經常保持清潔,并于進入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時,須即清潔洗手。
4.2.5工作人員的個人衣物及物品應放置在更衣室,不得帶入工作間。
4.2.6工作期間嚴禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
4.2.7上廁所時,要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。
工廠管理制度制度篇十三
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
第一條全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協作作好會務工作。
第三條例會的安排。
為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議。
(1)廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：
匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：
匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)。
匯報、總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會：
調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務會：
檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會。
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團員代表大會：
(5)科協會員代表大會：
(6)企協會員代表大會：
3.民主管理會議。
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：
(3)生產管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協年會：
(2)企協年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠qc成果發(fā)布會：
(5)科技成果發(fā)布會：
(6)信息發(fā)布會：
(7)企管成果發(fā)布會：
第四條其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條pnb0對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第八條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。
工廠管理制度制度篇十四
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假。
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人。
4.不準在車間、生產區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8.上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可。
11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。
12.上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13.上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追。
工廠管理制度制度篇十五
原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據。
材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。
生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。
生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。
為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的'關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。
各單位根據選廠統(tǒng)一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。