通過總結(jié)，我們可以更清晰地認(rèn)識到自己的成長和進步。總結(jié)要注重對問題的剖析和思考，而不僅僅是表面的描述?？偨Y(jié)是一個有趣又有挑戰(zhàn)的寫作任務(wù)，通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的寫作水平。
企業(yè)年終工作會議通知篇一
各市(區(qū))建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局:。
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:。
一、參會人員:。
各市(區(qū))分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間:。
x年12月29日下午2:30。
三、會議地點:。
四、會議內(nèi)容:。
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)(各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會)。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián)系人:仲聯(lián)系電話:。
請各市(區(qū))接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
xx市建筑工程管理局。
x年12月18日。
企業(yè)年終工作會議通知篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新年好！今天是農(nóng)歷正月十二，首先我代表縣教育局黨委，代表謝局長和我個人向大家拜個晚年，祝大家鼠年大吉，好運連連！我們在那里隆重召開20xx年全縣教育工作會議，共商我縣教育大計，共筑教育新藍(lán)圖。
與會成員有：縣教育局班子成員、股室長以上干部、縣直各教育單位黨政一把手、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)中心校書記、各民辦學(xué)校校長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心完小以上學(xué)校校長共130余人。
讓我們以熱烈的掌聲向出席本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?。ㄕ坡暎┩瑫r，也祝參加今天會議的教育工作者、校長們新年愉快！工作順利?。ㄕ坡暎┙裉斓臅h共有五項議程。
下面，會議進行第一項議程，請縣教育局局長謝祚喜同志做全縣教育工作報告。
會議進行第二項議程，請（領(lǐng)導(dǎo)）頒發(fā)20xx年度全縣教育目標(biāo)管理先進單位獎牌和獎金。
請獲得20xx年度教育目標(biāo)管理先進單位的負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲向獲獎單位表示祝賀！
下面進行會議第三項議程，縣直各單位、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)中心校負(fù)責(zé)人與縣教育局簽訂計劃生育、綜治安全信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)、教育收費、安全生產(chǎn)、校務(wù)公開工作職責(zé)狀。
請各單位一把手按秩序?qū)⒙氊?zé)狀交到謝局長手中。下面，進行第五項議程，請縣教育局副局長羅均友同志安排20xx年春季開學(xué)工作。
下面，進行第六項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請（領(lǐng)導(dǎo)）做重要講話。
（領(lǐng)導(dǎo)）的講話對我縣教育工作給予了充分的肯定，對我們新年的工作寄予了殷切的期望，為我們今后的工作提出了中肯、懇切的要求，請大家認(rèn)真體會消化、貫徹落實。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：會議的主要議程已經(jīng)完成。
今天的會議會風(fēng)很好，大家聽得很認(rèn)真。為了貫徹落實好這次會議精神，我再講三點意見：
一、要準(zhǔn)確把握會議主題，認(rèn)真領(lǐng)會20xx年教育工作的新方向和新思路，根據(jù)實際狀況制定本單位工作思路。
二、要認(rèn)真貫徹會議精神。各單位一把手和學(xué)校校長要組織各種形式的學(xué)習(xí)活動，科學(xué)貫徹落實會議精神。
三、要明確重任，切實從自身出發(fā)，從小事做起，用心為我縣教育事業(yè)作出新的更大的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們新春愉快、身體健康、工作順利、闔家幸福！散會！
企業(yè)年終工作會議通知篇三
剛才xx同志傳達了上級的批示和文件，xx總、xx副總和晉豫副總也作了講話，我覺得非常符合東航目前的實際。我相信通過我們的共同努力，就能夠做好安全工作。這次河南航空發(fā)生的事故也是我們央企的一個事故，因為河南航空隸屬于深航，深航又是國航的子公司，從這點上我們要考慮怎么吸取教訓(xùn)。作為從事航空業(yè)的人員，這次航空事故是我們最不愿意看到的，也感覺到無比的悲痛。我們向那些遇難旅客和機組人員表示哀悼，向那些受傷、遇難旅客和機組人員的親屬表示慰問。航空業(yè)是存在一定風(fēng)險的，但是從目前掌握的情況來看，這次事故是不應(yīng)該發(fā)生的，如果都按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，我相信這次事故是完全可以避免的。這次事故突破了所有的安全屏障形成了事故鏈，最后導(dǎo)致飛行事故，這應(yīng)該引起我們東航所有干部員工的高度重視。以下我從六個方面提出要求：
1、我特別同意xx總講的“連鎖反應(yīng)”。大家知道，今年國際上航空事故頻發(fā)，國內(nèi)的各種自然災(zāi)害頻發(fā)，人為事故也是頻發(fā)；前段時間陸地上發(fā)生了很多事情，海洋上也發(fā)生了油船在大連卸油時漏油爆炸，現(xiàn)在空中又發(fā)生了事故。海、陸、空全部發(fā)生了事故，這往往容易引起連鎖反應(yīng)。所以在這個時候、這段時間，尤其要高度重視和注意安全。我也同意須倫同志提出的“我們的管理人員、管理干部一定要到崗”。我們要采取各種有效措施，拿出硬措施來解決安全問題。這些措施要非常具體，比如前段時間飛行部制定的“在復(fù)雜天氣情況下，機長親自操作飛機”、“在沒有盲降的時候，機長要親自操作飛機”，這就是硬措施；機務(wù)維修的最低放行清單規(guī)定哪些能放行，哪些不能放行，這就是硬措施，管用的措施。希望通過我們的努力，不發(fā)生事故，不發(fā)生不安全事件。
2、要特別關(guān)注隊伍的思想動態(tài)和穩(wěn)定情況。在民航歷史上，每一次飛行事故發(fā)生之后，都有一部分員工對航空產(chǎn)生一些畏懼、畏難情緒，都有一些人不愿意再飛行，特別是對剛參加工作不久的乘務(wù)員，對這些事情還比較害怕。所以這個時候，各單位特別是飛行部、客艙部、保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)要掌握好員工的思想動態(tài)，積極疏導(dǎo)，甚至采取心理引導(dǎo)的辦法，讓大家科學(xué)地認(rèn)識航空安全。只要按規(guī)章執(zhí)行，航空安全是完全有能力、有信心保證的。
3、要做好旅客的解釋工作。這次事故會成為近期旅客的一個熱點和重點的討論話題，旅客在這個期間也會對航空器的安全格外關(guān)注和敏感，關(guān)注和敏感的結(jié)果，就可能對我們的服務(wù)和航班正常產(chǎn)生影響，所以在這個方面也必須要有思想準(zhǔn)備。我們的值機、售票、地面服務(wù)、空中服務(wù)等接觸旅客的部門在和旅客打交道的過程中，要按照有關(guān)要求，做好解釋工作。
一、兩個也是可以的。一定要加強飛行員的職業(yè)道德教育和個人品德教育，在這方面上，絕大多數(shù)人員是值得肯定的，但少數(shù)極個別的人員走樣了，所以說各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好此項工作。同時在這段時間，飛行領(lǐng)導(dǎo)干部、包括乘務(wù)隊的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，既要做好安全檢查，也要帶頭飛行。
5、加強“四項建設(shè)”(作風(fēng)建設(shè)，技術(shù)建設(shè)，道德建設(shè)，思想文化建設(shè))。職業(yè)飛行員、職業(yè)機務(wù)維修人員、地面保障人員和安全相關(guān)人員，這些隊伍都應(yīng)該加強這四個方面的建設(shè)，如果在這方面松了，就有可能危及航空安全?，F(xiàn)在河南航空出了問題，如果我們不抓，我們就有可能出現(xiàn)問題。前不久股份公司抓安全，抓苗頭，抓趨勢，是非常正確的。兄弟單位發(fā)生了事故，我們要認(rèn)真吸取血的教訓(xùn)，把隊伍從作風(fēng)，到技術(shù)，到道德，到思想文化建設(shè)抓上來，才能保證公司的長治久安。上周五我去山西檢查工作，講的第一點，就是強調(diào)安全工作。我們搞航空安全的人，要對本單位的人員做到心中有數(shù)：我們放出的飛機是否安全，放行機務(wù)要心中有數(shù)；我們放出的機長能不能圓滿完成任務(wù)，大隊長、中隊長要做到心中有數(shù)；我們放出去的人員能不能在崗位上正確的工作，地面保障的干部要做到心中有數(shù)。不然的話放出去人員總感覺心里不踏實，這就是問題。安全是科學(xué)的，是可以量化的，航空公司只要按照標(biāo)準(zhǔn)運行，按照規(guī)章來運行，就不會發(fā)生事故征候，也不會發(fā)生飛行事故。從民航事故史上看，沒有人為原因的飛行事故是少之又少的。60-70%的飛行事故是人為原因造成的，在這60-70%中又有60-70%是由于機組原因造成的。這次事故我們內(nèi)部分析判斷，在沒有盲降，能見度300米，飛機撞在跑到頭1.5公里，這是一起可控飛行撞地。飛機是可控的，但是卻撞地了，就是因為違反了有關(guān)規(guī)定，我們內(nèi)部初步分析90%是由于人為原因造成的。我們要加強隊伍建設(shè)，要對人員、飛機、設(shè)備要進行評估，絕對不能在任何方面出現(xiàn)殘次品，有殘次品立即下崗，機器不合格機器下崗，人員不合格人員下崗，這方面不能有任何送人情的情況存在，不能有任何的湊合著過的現(xiàn)象存在。xx總剛才表態(tài)了，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)我們要做好投入。各單位要關(guān)心自己的員工，防止疲勞作業(yè)，這都是需要我們xx上做到的。我們這次的安全大檢查，要有所創(chuàng)新，不要只夠聽匯報，一定要沉下去，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題。
6、從東航的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，把我們的長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，根據(jù)我們的能力，根據(jù)公司自身的資產(chǎn)狀況、管理能力等來思考我們自己的規(guī)模和發(fā)展的速度。不是發(fā)展速度越快就越好，要發(fā)展的速度和發(fā)展的質(zhì)量有機地結(jié)合起來。昨天的“8.24”事故和這些方面都有關(guān)系，盲目擴張，拼命發(fā)展。包括我們收購一些公司、聯(lián)合重組，要有選擇的進行，不能一味的因為要做大，放棄了很多原則性的問題。這些方面在我們以后的工作中要認(rèn)真進行思考，結(jié)合“十二·五”規(guī)劃，思考公司的可持續(xù)發(fā)展；眼前要把安全檢查做好。
另外，“世博”期間我們尤其需要重視安全工作。今天我借機傳達一下胡總書記的批示：“上海世博會開幕三個多月來，各項工作扎實有效，園區(qū)運行平穩(wěn)良好，取得了重大階段性成果，謹(jǐn)向你們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)努力，出色完成后一階段的舉辦任務(wù)，把上海世博會辦成一屆成功、精彩、難忘的世博會”,這是總書記的專門批示。所以說安全工作對于我們東航來講，永遠(yuǎn)是頭等大事，永遠(yuǎn)不能麻痹。公司其他方面剛剛好一點，如果安全上出了問題，那所有的努力都會付之東流。我相信通過大家的共同努力，東航就能夠保證飛行安全，出色地完成上級交給我們的各項任務(wù)。
謝謝大家。
副總在股份公司緊急安全視頻會上的講話。
剛才傳達了民航局的明傳電報，傳達了張德江副總理的批示。這次河南航空公司發(fā)生的事故，教訓(xùn)非常沉痛。剛才趙晉豫同志也結(jié)合股份公司的情況，就下一階段得安全工作進行了部署，作為集團公司，我們都同意。早上，劉總召集集團安委會和有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)同志，也傳達了民航局的電報，傳達了張副總理的指示，并就下一階段安全工作進行了研究，今天這個會，也就是根據(jù)集團會議精神定下來、馬總提議召開的，所以這次緊急會議非常重要。因為下面馬總和劉總還要做指示，我簡單提幾點意見：
一、要進一步加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要有危機感，要有安全意識，一定要有緊迫感。我們現(xiàn)在的安全狀況，從下半年以來，不太理想。上半年安全狀況不錯，劉總在中期會議上特別對股份公司進行表揚，看來這個安全工作還不能表揚，要警鐘長鳴。我們連續(xù)發(fā)生的幾起事件，有的性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重，一定要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。安全工作不是小事，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國家、人民財產(chǎn)安全的問題。所以安全的組織領(lǐng)導(dǎo)問題，希望各個單位，特別是各級黨委要特別重視。
二、加強安全管理。安全管理一定要發(fā)揮各級干部的積極性，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，按照我們過去講的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按什么職責(zé)進行安全管理工作？很多事情的發(fā)生是因為安全管理不到位，當(dāng)然除了一些個別人員的思想問題，或者麻痹、技術(shù)、作風(fēng)等方面，但是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，管理到位不到位也非常關(guān)鍵。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真履行職責(zé)，就是劉總經(jīng)常強調(diào)的：要在狀態(tài)。要深入到一線，親自抓安全工作，要發(fā)動大家。安全工作都要從我做起，一點一滴積累起來。
三、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此次事故中，機場的標(biāo)準(zhǔn)能見度，網(wǎng)上公布是300米，至少是天氣不符合標(biāo)準(zhǔn)，飛行人員、指揮人員安全意識到哪里去了？事故的發(fā)生是很多事情的巧合組織在一起，嚴(yán)格按執(zhí)行規(guī)章制度非常重要，特別是飛行員駕駛艙的資源管理問題，要很好地進行研究。
另外還有一點要強調(diào)下，上個月開始股份公司在進行全面的安全整頓，要持續(xù)兩個月時間。這次通過安委會研究后，針對這次事故發(fā)生，也根據(jù)公司的情況要進行安全大檢查，要布置下去。問題發(fā)生比較多的單位要很好的自查一下，這次是集團和股份聯(lián)合進行檢查，給大家通報一下。
在股份公司緊急安全視頻會上的講話。
河南航空公司的安全事故給我們敲響了警鐘。東航從進入下半年以來，安全形勢十分嚴(yán)峻，為此，股份公司決定開展為期兩個月的安全整頓。這次河南航空公司的安全事故，更能顯示出公司安全整頓的重要性。所以針對這次事故，針對東航當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻的情況，我們要拿出辦法來。剛才海鞠副總裁、晉豫副總都對當(dāng)前的安全工作提出了明確的要求，我再強調(diào)幾點：
二、在確保安全的情況下，組織好近期的生產(chǎn)。所有的安全管理干部，立即取消休假；有休假在外的，要馬上回到崗位，越是困難的時候，干部越要在崗。還有，要防止忙亂、防止連鎖反應(yīng)，因為民航事故發(fā)生以后，最可怕的就是連鎖反應(yīng)。發(fā)生事故以后，飛行、機務(wù)人員心理有可能會發(fā)生變化，心理發(fā)生變化就有可能出現(xiàn)忙亂，就容易造成操作動作走形。所以這個時候一定要防止發(fā)生連鎖反應(yīng)，要求我們的干部到一線去，把近期的安全生產(chǎn)組織好。還有發(fā)生這次事故以后，一段時期內(nèi)旅客心理會很緊張，要加強客艙管理方面的工作，做好旅客的解釋、安撫工作。在這種情況下，要加強對客艙安全的重點監(jiān)控，尤其是加強起飛、降落前的檢查。特別是要做到在我們自身實力允許、確保安全的情況下，來組織生產(chǎn)。對我們的航班、對我們的飛行量、對我們的實力，每一個單位都要認(rèn)真的評估，不論市場再好，不論效益再高，安全上不能踩紅線，不能出現(xiàn)超時。要認(rèn)真評估一下，認(rèn)真清理一下，在確保安全的情況下，組織好近期的生產(chǎn)。
三、嚴(yán)把四個關(guān)口。一是飛行準(zhǔn)備關(guān)，我們的準(zhǔn)備要加強，準(zhǔn)備工作要細(xì)，準(zhǔn)備工作要考慮好各種困難和因素，尤其是要做好特殊情況的處置預(yù)案，真正起到準(zhǔn)備的作用。二是飛機放行關(guān)，飛機適航不適航、能不能確保安全，機務(wù)系統(tǒng)要把住這個關(guān)口，對一些保留故障，涉及到安全的，要嚴(yán)格把好關(guān)口，不能放行的，千萬不能蠻干。三是天氣放行關(guān)，天氣適合不適合，能不能保證安全，飛行前運控人員跟機組一定要共同來研究，聯(lián)合放行；針對特殊天氣比較多的情況，要做好各種應(yīng)急預(yù)案。四是機組搭配關(guān)，現(xiàn)在航班量比較多，飛行員較為緊張，各單位都想充分利用機組資源，但是要根據(jù)天氣、所飛的機場、所飛的航路，真正把住機組搭配關(guān)口，從公司七月份以來發(fā)生的問題來看，我們在機組搭配方面還存在不少問題?！八膫€”關(guān)口，必須嚴(yán)把。
四、針對重點單位、薄弱環(huán)節(jié)，迅速采取有針對性的措施。公司目前的重點單位有下面幾個：第一是四川分公司，因為剛組建，安全管理是否到位？再一個武漢有限公司，今年以來，尤其是上半年，不安全事件發(fā)生較多，而且武漢有限公司異地、跨地域的飛行太多；還一個江蘇有限公司，近期剛出了擦發(fā)動機的重著陸事件；聯(lián)合航空公司，因為聯(lián)合航空公司組建的時間不太長，安全的基礎(chǔ)還不牢固；再有就是中貨航，尤其是md-11飛機要特別關(guān)注，前段時間漢莎航空公司摔了一架md-11飛機；另外中貨航引進b777后，飛行力量嚴(yán)重不足。這五家單位，還有1-7月份發(fā)生問題比較多的單位，要作為這次安全檢查、安全整頓的重點。
從薄弱環(huán)節(jié)來看，我們的薄弱環(huán)節(jié)是什么？經(jīng)過分析，有以下幾個方面需要加強：一是異地駐組和跨區(qū)域飛行的安全管理問題，是我們的薄弱環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在跨區(qū)域的大量飛行，跨區(qū)域的異地駐組，造成安全鏈條長了，安全管理是弱項，這個安全管理的責(zé)任要落實給機長。尤其現(xiàn)在旺季，公司在內(nèi)蒙飛的比較多，不論是武漢公司、江蘇公司，還是有關(guān)分公司，在內(nèi)蒙飛的不少，安全管理有沒有跟上？再一個監(jiān)裝監(jiān)卸問題，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要加快監(jiān)裝監(jiān)卸檢查隊伍的建設(shè)。原來上航有些好的做法，重組后這些好的做法沒有堅持，隱患不少，所以監(jiān)裝監(jiān)卸的檢查隊伍要盡快的組建起來；另外，1-7月份發(fā)生了很多不安全事件，很多不按章操作的事件，很大的因素是檢查、監(jiān)督?jīng)]有跟上，監(jiān)督、檢查要加強力量；還有安檢的設(shè)施設(shè)備，有的嚴(yán)重不足，有的達不到要求，要盡快配備。在安全的投入上要舍得，資金上股份公司給予充分保證，要把在安全需要上的緊急投入，盡快列出清單，盡快解決。尤其是中聯(lián)航的安檢設(shè)施、設(shè)備，要盡快到位。還有異地借調(diào)人員的管理問題，公司為了盤活人力資源，不論是飛行、機務(wù)、乘務(wù)，都有不少異地借調(diào)人員，異地借調(diào)人員的安全管理要跟上。對老舊飛機如何加強維修，如何確保安全，過去這塊也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。要針對這些薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對的舉措和措施，快速改進。
五、抓好“四項”建設(shè)。上次安全整頓會上，已經(jīng)傳達了劉總的指示，要把“四項”建設(shè)作為公司從現(xiàn)在開始、乃至相當(dāng)長時期內(nèi)的重要任務(wù)，不是一天兩天的事，要下大功夫，長期抓好?！八捻棥苯ㄔO(shè)就是作風(fēng)建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、道德建設(shè)和思想文化建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)很大程度上影響著安全，“四項”建設(shè)要在股份公司層面上推出若干規(guī)定，每個單位要根據(jù)自己的情況，圍繞著如何加強“四項”建設(shè)，盡快出臺辦法、出臺舉措。
希望各單位能真正地吸取這次空難血的教訓(xùn)，切實抓好本單位的安全，為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
副總在緊急安全視頻會上的講話。
8月24日22時許，河南航空有限公司(原鯤鵬航空公司)一架由哈爾濱飛往伊春的e190型飛機在抵達伊春機場降落時失事，機上包括5名機組人員在內(nèi)共96人，失事現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)43具遇難者遺體，其余53人獲救。事發(fā)時，機場有大霧，能見度較低。伊春林都機場屬新建機場，不具備精密進近的條件，機場地處山谷交匯漫灘處，夜航條件比較復(fù)雜。
針對此次空難事故及公司近期的安全情況，現(xiàn)提出如下工作要求：
一、立即傳達貫徹張德江副總理的指示和民航局對近期安全工作的要求。
二、立即在全公司范圍內(nèi)開展安全大檢查。公司將由集團和股份領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點對近期發(fā)生不安全事件、今年以來發(fā)生不安全事件較多的單位、駐外基地/站點以及重點機型進行檢查；各單位要先行開展安全自查。檢查內(nèi)容包括：作風(fēng)紀(jì)律、飛行技術(shù)、道德建設(shè)、思想文化等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題；安全整頓的開展情況；公司近期各項安全工作要求和安全控制措施的落實情況；各單位安全管理狀況，尤其是異地和跨區(qū)飛行的安全、技術(shù)管理狀況。
三、嚴(yán)把飛行準(zhǔn)備、機組搭配、飛機放行、簽派放行四個關(guān)口，特別是在天氣復(fù)雜的情況下，要重點加強對特殊機場、復(fù)雜機場運行的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格天氣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行sop；同時，機組要切實做好特殊情況下的處置預(yù)案。
四、盡快建立地面保障系統(tǒng)監(jiān)裝監(jiān)卸隊伍，完善機務(wù)維修系統(tǒng)、地面保障系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)察機制；同時，要立即對機務(wù)維修和地面保障的設(shè)施、設(shè)備進行普查，對發(fā)現(xiàn)不滿足規(guī)章要求的設(shè)施、設(shè)備立即進行更新和更換。
五、各單位切實落實公司駐外人員的管理規(guī)定，加強對駐外人員和借調(diào)人員的管理，明確安全責(zé)任。
六、正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，各單位要對航班運行保障能力進行一次評估，梳理飛行、機務(wù)、簽派、乘務(wù)隊伍的人力資源情況，如確實不能滿足現(xiàn)有航班生產(chǎn)任務(wù)的，及時上報公司進行適當(dāng)調(diào)整。
企業(yè)年終工作會議通知篇四
市直各學(xué)校關(guān)工委：
經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書長各1人。
2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進行互評打分。
3、傳達全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會議精神。
出席會議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會議室報到、開會。
1、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份2000字以內(nèi)的發(fā)言提綱材料。
2、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評分表》(見xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。
特此通知。
企業(yè)年終工作會議通知篇五
南開科技園各企、事業(yè)單位：
為了做好x年科技園火炬報表工作部署并傳達相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開"天津濱海高新區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議。"現(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：
一、會議日期：十二月二十二日（周四）上、下午共兩期。
（上午9點30分召開，下午2點召開）。
二、會議地點：南開區(qū)紅旗路376號（天津紅旗劇院）。
三、會議主要內(nèi)容：
1、講解企業(yè)稅務(wù)、稅法相關(guān)政策解讀。
2、宣傳講解企業(yè)上市相關(guān)政策、融資貸款服務(wù)項目。
3、布置火炬計劃年報等統(tǒng)計工作。
4、宣傳講解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、小巨人企業(yè)認(rèn)定、技術(shù)合同認(rèn)定等相關(guān)事宜。
四、會議要求：
由于會場規(guī)模有限，請企業(yè)盡快與科技園確認(rèn)到場時間，屆時務(wù)必派1名財務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時參加會議。
（請與會人員牢記會議日期，提前10分鐘入場，切記不要缺席、遲到、早退。因院內(nèi)無法停車，請各單位不要開車。）
聯(lián)系電話：
天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南開科技園管理委員會。
x年十二月十二日。
企業(yè)年終工作會議通知篇六
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，企業(yè)的成長本就如此。下面是給大家整理的20xx企業(yè)廠長講話稿精選，僅供參考。
今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強!
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的1新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
同志們：
今天，我們召開三季度工作。
總結(jié)。
大會，我主要講兩個方面的問題。
一、三季度主要工作情況。
七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年。
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個班組進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認(rèn)。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。
8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施。
進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增4長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項工作：
5險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認(rèn)真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。
6量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。
7完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強精細(xì)化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負(fù)責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。積極推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān)，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。
8造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)?；?、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。
二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒有Ч?。一要充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛V大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標(biāo)落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
10技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。
三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。
四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
11抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!
當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認(rèn)為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!
企業(yè)年終工作會議通知篇七
各單位：
為推進人才強市戰(zhàn)略，完善我市人才政策，加大人才引進力度，擬于近期組織相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人召開一次座談會，研究討論人才工作有關(guān)問題?，F(xiàn)制定如下會議方案：
市委組織部會議室（市委一號樓四樓）。
三、與會人員：xxx。
四、調(diào)研內(nèi)容：
1.本單位、本系統(tǒng)人才隊伍基本情況簡要介紹；
2.目前需要哪些人才；
3.當(dāng)前人才工作存在的瓶頸和障礙；
5.本單位、本系統(tǒng)準(zhǔn)備出臺什么人才優(yōu)惠政策。
會議擬由市委組織部劉傳漢同志主持。初定議程為：
1.傳漢同志作情況說明。
2.陳勝同志宣讀《今年擬開展的`重點人才工作》、《關(guān)于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作的意見》討論稿。
3、與會人員發(fā)言、討論。
4、瑰曙同志講話。
六、材料準(zhǔn)備。
1、《今年擬開展的重點人才工作》和《關(guān)于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作的意見》討論稿由人才科提前印發(fā)。
2、會議討論意見由人才科負(fù)責(zé)記錄。
八、宣傳報道。
由市委組織部研究室通知電視臺、日報記者參加會議并報道。
xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇八
各公司、基層供銷社：
為總結(jié)xxx年度工作，切實做好xxx年度企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。經(jīng)區(qū)供銷聯(lián)社研究，決定召開所屬有關(guān)企業(yè)xxx年度工作述職會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間及地點：
會議時間：xxx年1月8日下午2：00，會期半天;。
會議地點：區(qū)供銷聯(lián)社四樓會議室。
二、會議內(nèi)容：
(一)被考核單位行政主要負(fù)責(zé)人述職;。
(二)對被考核單位進行民主測評;。
(三)民主推薦xxx年度全區(qū)供銷系統(tǒng)先進集體及優(yōu)秀經(jīng)理、主任。
三、參加會議對象：
區(qū)供銷聯(lián)社所屬各公司經(jīng)理、書記(主持工作副書記)，各基層供銷社主任、書記，區(qū)供銷聯(lián)社及舟山茂團有限公司機關(guān)全體干部、職工。
四、相關(guān)要求：
各述職單位請圍繞《xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社所屬企業(yè)xxx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》(定供〔xxx〕23號)，認(rèn)真總結(jié)xxx年度主要工作完成情況和存在問題，準(zhǔn)備好述職報告。發(fā)言時間控制在8分鐘內(nèi)。
xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
xxx年1月4日。
企業(yè)年終工作會議通知篇九
開科技園各企業(yè)單位：
為了及時給企業(yè)部署年終工作和傳達相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開“天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議”?，F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：會議日期：
20zz年12月22日(周四)上下午共兩期。(會議時間為半天，具體時間見出席證)會議地點：
理工大學(xué)會賢堂(南開區(qū)育梁道理工大學(xué)北門)會議要求：
請企業(yè)于十二月十五日前到科技園管委會二樓經(jīng)濟發(fā)展部領(lǐng)取會議出席證。屆時務(wù)必派1名財務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人憑出席證準(zhǔn)時參加會議。
20xx年12月5日。
范文二：
各各部門、各項目部：
為了認(rèn)真總結(jié)所取得的'成績與在工作中存在的不足，明確的工作重點與工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在201月25日組織召開公司年度工作總結(jié)與表彰大會?，F(xiàn)將會議相關(guān)準(zhǔn)備事項通知如下：
二、會議地點：暫定。
三、參加人員：**物業(yè)公司全體員工(值班人員除外)。
四、會議流程：各部門或項目負(fù)責(zé)人發(fā)言-----宣讀優(yōu)秀員工名單----表彰先進員工---總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言---會后全體員工聚餐。
五、各部門或項目經(jīng)理的發(fā)言次序：1、z項目客戶服務(wù)部(*)---2、工程維護部(*)---3、秩序維護部(*)---4、項目經(jīng)理(*)---5、*廣場項目經(jīng)理(*)---6、*花園項目經(jīng)理(*)---7、行政人事部經(jīng)理(*)---8、品質(zhì)管理部經(jīng)理(*)---9、財務(wù)部會計(*)六、其他要求：
1、各部門各項目負(fù)責(zé)人須準(zhǔn)備書面匯報材料;。
2、匯報內(nèi)容為：
(1)、總結(jié)20取得的成績與存在的不足，
(2)、提出存在問題的整改措施，
(3)、匯報明年的工作重點與工作目標(biāo);。
3、匯報材料的書面文字控制在1000字以內(nèi);。
4、匯報時間不能超過6分鐘;。
7、全體參會人員必須在本月25日15:50分前往會場報到簽名，遲到者每人扣罰50元。
特此通知!
企業(yè)年終工作會議通知篇十
中心下屬各單位、機關(guān)各科室：
今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進,在堅持正確輿論導(dǎo)向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結(jié)經(jīng)驗，推進各項工作再上新臺階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開xx年全年工作總結(jié)會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xx年1月15日、16日。
二、會期：一天半。
三、會議地點：新光公司二樓會議室。
四、參會人員：中心下屬各單位、機關(guān)各科室中層副職以上干部。
五、會議內(nèi)容：
總結(jié)xx年工作情況，部署xx年工作打算。
六、其他事項：
請各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。
要求：
2.提前形成文字材料交分管領(lǐng)導(dǎo)審。
企業(yè)年終工作會議通知篇十一
各分公司、監(jiān)理部:。
經(jīng)公司董事會研究決定：xxxx年度年終總結(jié)會議于元月八日上午十點半在省檢測院二樓會議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。
參加會議人員請于元月八日十點半之前在檢測院二樓會議室報到。
行車路線：
高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。
鄭州火車站：下車后乘b17路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。
高速路京廣線;到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。
聯(lián)系人：xxx。
電話：xxx。
特此通知!
xxxx有限公司。
xxx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇十二
為全面貫徹落實學(xué)校有關(guān)學(xué)生教育、安全管理的最新要求，金融學(xué)院決定于10月25日中午召開全院班主任工作緊急會議，就學(xué)校及學(xué)院有關(guān)學(xué)生安全教育管理的`相關(guān)要求進行傳達和部署。現(xiàn)將工作會議相關(guān)事宜通知如下：
金融學(xué)院會議室（法商科研樓320）。
出席領(lǐng)導(dǎo)：金融學(xué)院黨委書記李穎。
金融學(xué)院黨委副書記高鵬。
參與人員：全體輔導(dǎo)員、全體班主任。
1、所有參會人員原則上不允許請假，必須提前10分鐘到場；因特殊情況不能參加者，必須提前向李書記請假。
2、各年級輔導(dǎo)員務(wù)必分頭通知到本年級的所有班主任，強調(diào)會議紀(jì)律和要求；
企業(yè)年終工作會議通知篇十三
各班主任：
國慶節(jié)、中秋節(jié)即將到來，為確保長假期間全院廣大師生渡過一個安全愉快的.假期，學(xué)院決定于9月29日（本周五）中午12:40召開全院班主任工作會，布置近期學(xué)生管理重要工作，通報重要情況。
時間：9月29日，12:40。
地點：金融學(xué)院三樓會議室（320）。
參會人員：金融學(xué)院黨委副書記、全體輔導(dǎo)員、全體班主任。
要求：
1.請各位班主任準(zhǔn)時參會，并簽到。
2.原則上不允許請假，如有特殊情況，請與副書記高鵬請假。
企業(yè)年終工作會議通知篇十四
機關(guān)各部門：
為深入查找20xx年機關(guān)各部門工作不足，便于安排布署20xx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機關(guān)各部門20xx年工作總結(jié)、xxxx工作計劃安排、20xx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：
xx。
略
(一)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報20xx年各項工作任務(wù)完成情況以及20xx工作計劃。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于20xx年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知。
xxx辦公室。
xx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇一
各市(區(qū))建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局:。
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:。
一、參會人員:。
各市(區(qū))分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間:。
x年12月29日下午2:30。
三、會議地點:。
四、會議內(nèi)容:。
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)(各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會)。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián)系人:仲聯(lián)系電話:。
請各市(區(qū))接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
xx市建筑工程管理局。
x年12月18日。
企業(yè)年終工作會議通知篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新年好！今天是農(nóng)歷正月十二，首先我代表縣教育局黨委，代表謝局長和我個人向大家拜個晚年，祝大家鼠年大吉，好運連連！我們在那里隆重召開20xx年全縣教育工作會議，共商我縣教育大計，共筑教育新藍(lán)圖。
與會成員有：縣教育局班子成員、股室長以上干部、縣直各教育單位黨政一把手、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)中心校書記、各民辦學(xué)校校長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心完小以上學(xué)校校長共130余人。
讓我們以熱烈的掌聲向出席本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?。ㄕ坡暎┩瑫r，也祝參加今天會議的教育工作者、校長們新年愉快！工作順利?。ㄕ坡暎┙裉斓臅h共有五項議程。
下面，會議進行第一項議程，請縣教育局局長謝祚喜同志做全縣教育工作報告。
會議進行第二項議程，請（領(lǐng)導(dǎo)）頒發(fā)20xx年度全縣教育目標(biāo)管理先進單位獎牌和獎金。
請獲得20xx年度教育目標(biāo)管理先進單位的負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲向獲獎單位表示祝賀！
下面進行會議第三項議程，縣直各單位、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)中心校負(fù)責(zé)人與縣教育局簽訂計劃生育、綜治安全信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)、教育收費、安全生產(chǎn)、校務(wù)公開工作職責(zé)狀。
請各單位一把手按秩序?qū)⒙氊?zé)狀交到謝局長手中。下面，進行第五項議程，請縣教育局副局長羅均友同志安排20xx年春季開學(xué)工作。
下面，進行第六項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請（領(lǐng)導(dǎo)）做重要講話。
（領(lǐng)導(dǎo)）的講話對我縣教育工作給予了充分的肯定，對我們新年的工作寄予了殷切的期望，為我們今后的工作提出了中肯、懇切的要求，請大家認(rèn)真體會消化、貫徹落實。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：會議的主要議程已經(jīng)完成。
今天的會議會風(fēng)很好，大家聽得很認(rèn)真。為了貫徹落實好這次會議精神，我再講三點意見：
一、要準(zhǔn)確把握會議主題，認(rèn)真領(lǐng)會20xx年教育工作的新方向和新思路，根據(jù)實際狀況制定本單位工作思路。
二、要認(rèn)真貫徹會議精神。各單位一把手和學(xué)校校長要組織各種形式的學(xué)習(xí)活動，科學(xué)貫徹落實會議精神。
三、要明確重任，切實從自身出發(fā)，從小事做起，用心為我縣教育事業(yè)作出新的更大的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們新春愉快、身體健康、工作順利、闔家幸福！散會！
企業(yè)年終工作會議通知篇三
剛才xx同志傳達了上級的批示和文件，xx總、xx副總和晉豫副總也作了講話，我覺得非常符合東航目前的實際。我相信通過我們的共同努力，就能夠做好安全工作。這次河南航空發(fā)生的事故也是我們央企的一個事故，因為河南航空隸屬于深航，深航又是國航的子公司，從這點上我們要考慮怎么吸取教訓(xùn)。作為從事航空業(yè)的人員，這次航空事故是我們最不愿意看到的，也感覺到無比的悲痛。我們向那些遇難旅客和機組人員表示哀悼，向那些受傷、遇難旅客和機組人員的親屬表示慰問。航空業(yè)是存在一定風(fēng)險的，但是從目前掌握的情況來看，這次事故是不應(yīng)該發(fā)生的，如果都按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，我相信這次事故是完全可以避免的。這次事故突破了所有的安全屏障形成了事故鏈，最后導(dǎo)致飛行事故，這應(yīng)該引起我們東航所有干部員工的高度重視。以下我從六個方面提出要求：
1、我特別同意xx總講的“連鎖反應(yīng)”。大家知道，今年國際上航空事故頻發(fā)，國內(nèi)的各種自然災(zāi)害頻發(fā)，人為事故也是頻發(fā)；前段時間陸地上發(fā)生了很多事情，海洋上也發(fā)生了油船在大連卸油時漏油爆炸，現(xiàn)在空中又發(fā)生了事故。海、陸、空全部發(fā)生了事故，這往往容易引起連鎖反應(yīng)。所以在這個時候、這段時間，尤其要高度重視和注意安全。我也同意須倫同志提出的“我們的管理人員、管理干部一定要到崗”。我們要采取各種有效措施，拿出硬措施來解決安全問題。這些措施要非常具體，比如前段時間飛行部制定的“在復(fù)雜天氣情況下，機長親自操作飛機”、“在沒有盲降的時候，機長要親自操作飛機”，這就是硬措施；機務(wù)維修的最低放行清單規(guī)定哪些能放行，哪些不能放行，這就是硬措施，管用的措施。希望通過我們的努力，不發(fā)生事故，不發(fā)生不安全事件。
2、要特別關(guān)注隊伍的思想動態(tài)和穩(wěn)定情況。在民航歷史上，每一次飛行事故發(fā)生之后，都有一部分員工對航空產(chǎn)生一些畏懼、畏難情緒，都有一些人不愿意再飛行，特別是對剛參加工作不久的乘務(wù)員，對這些事情還比較害怕。所以這個時候，各單位特別是飛行部、客艙部、保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)要掌握好員工的思想動態(tài)，積極疏導(dǎo)，甚至采取心理引導(dǎo)的辦法，讓大家科學(xué)地認(rèn)識航空安全。只要按規(guī)章執(zhí)行，航空安全是完全有能力、有信心保證的。
3、要做好旅客的解釋工作。這次事故會成為近期旅客的一個熱點和重點的討論話題，旅客在這個期間也會對航空器的安全格外關(guān)注和敏感，關(guān)注和敏感的結(jié)果，就可能對我們的服務(wù)和航班正常產(chǎn)生影響，所以在這個方面也必須要有思想準(zhǔn)備。我們的值機、售票、地面服務(wù)、空中服務(wù)等接觸旅客的部門在和旅客打交道的過程中，要按照有關(guān)要求，做好解釋工作。
一、兩個也是可以的。一定要加強飛行員的職業(yè)道德教育和個人品德教育，在這方面上，絕大多數(shù)人員是值得肯定的，但少數(shù)極個別的人員走樣了，所以說各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好此項工作。同時在這段時間，飛行領(lǐng)導(dǎo)干部、包括乘務(wù)隊的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，既要做好安全檢查，也要帶頭飛行。
5、加強“四項建設(shè)”(作風(fēng)建設(shè)，技術(shù)建設(shè)，道德建設(shè)，思想文化建設(shè))。職業(yè)飛行員、職業(yè)機務(wù)維修人員、地面保障人員和安全相關(guān)人員，這些隊伍都應(yīng)該加強這四個方面的建設(shè)，如果在這方面松了，就有可能危及航空安全?，F(xiàn)在河南航空出了問題，如果我們不抓，我們就有可能出現(xiàn)問題。前不久股份公司抓安全，抓苗頭，抓趨勢，是非常正確的。兄弟單位發(fā)生了事故，我們要認(rèn)真吸取血的教訓(xùn)，把隊伍從作風(fēng)，到技術(shù)，到道德，到思想文化建設(shè)抓上來，才能保證公司的長治久安。上周五我去山西檢查工作，講的第一點，就是強調(diào)安全工作。我們搞航空安全的人，要對本單位的人員做到心中有數(shù)：我們放出的飛機是否安全，放行機務(wù)要心中有數(shù)；我們放出的機長能不能圓滿完成任務(wù)，大隊長、中隊長要做到心中有數(shù)；我們放出去的人員能不能在崗位上正確的工作，地面保障的干部要做到心中有數(shù)。不然的話放出去人員總感覺心里不踏實，這就是問題。安全是科學(xué)的，是可以量化的，航空公司只要按照標(biāo)準(zhǔn)運行，按照規(guī)章來運行，就不會發(fā)生事故征候，也不會發(fā)生飛行事故。從民航事故史上看，沒有人為原因的飛行事故是少之又少的。60-70%的飛行事故是人為原因造成的，在這60-70%中又有60-70%是由于機組原因造成的。這次事故我們內(nèi)部分析判斷，在沒有盲降，能見度300米，飛機撞在跑到頭1.5公里，這是一起可控飛行撞地。飛機是可控的，但是卻撞地了，就是因為違反了有關(guān)規(guī)定，我們內(nèi)部初步分析90%是由于人為原因造成的。我們要加強隊伍建設(shè)，要對人員、飛機、設(shè)備要進行評估，絕對不能在任何方面出現(xiàn)殘次品，有殘次品立即下崗，機器不合格機器下崗，人員不合格人員下崗，這方面不能有任何送人情的情況存在，不能有任何的湊合著過的現(xiàn)象存在。xx總剛才表態(tài)了，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)我們要做好投入。各單位要關(guān)心自己的員工，防止疲勞作業(yè)，這都是需要我們xx上做到的。我們這次的安全大檢查，要有所創(chuàng)新，不要只夠聽匯報，一定要沉下去，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題。
6、從東航的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，把我們的長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，根據(jù)我們的能力，根據(jù)公司自身的資產(chǎn)狀況、管理能力等來思考我們自己的規(guī)模和發(fā)展的速度。不是發(fā)展速度越快就越好，要發(fā)展的速度和發(fā)展的質(zhì)量有機地結(jié)合起來。昨天的“8.24”事故和這些方面都有關(guān)系，盲目擴張，拼命發(fā)展。包括我們收購一些公司、聯(lián)合重組，要有選擇的進行，不能一味的因為要做大，放棄了很多原則性的問題。這些方面在我們以后的工作中要認(rèn)真進行思考，結(jié)合“十二·五”規(guī)劃，思考公司的可持續(xù)發(fā)展；眼前要把安全檢查做好。
另外，“世博”期間我們尤其需要重視安全工作。今天我借機傳達一下胡總書記的批示：“上海世博會開幕三個多月來，各項工作扎實有效，園區(qū)運行平穩(wěn)良好，取得了重大階段性成果，謹(jǐn)向你們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)努力，出色完成后一階段的舉辦任務(wù)，把上海世博會辦成一屆成功、精彩、難忘的世博會”,這是總書記的專門批示。所以說安全工作對于我們東航來講，永遠(yuǎn)是頭等大事，永遠(yuǎn)不能麻痹。公司其他方面剛剛好一點，如果安全上出了問題，那所有的努力都會付之東流。我相信通過大家的共同努力，東航就能夠保證飛行安全，出色地完成上級交給我們的各項任務(wù)。
謝謝大家。
副總在股份公司緊急安全視頻會上的講話。
剛才傳達了民航局的明傳電報，傳達了張德江副總理的批示。這次河南航空公司發(fā)生的事故，教訓(xùn)非常沉痛。剛才趙晉豫同志也結(jié)合股份公司的情況，就下一階段得安全工作進行了部署，作為集團公司，我們都同意。早上，劉總召集集團安委會和有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)同志，也傳達了民航局的電報，傳達了張副總理的指示，并就下一階段安全工作進行了研究，今天這個會，也就是根據(jù)集團會議精神定下來、馬總提議召開的，所以這次緊急會議非常重要。因為下面馬總和劉總還要做指示，我簡單提幾點意見：
一、要進一步加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要有危機感，要有安全意識，一定要有緊迫感。我們現(xiàn)在的安全狀況，從下半年以來，不太理想。上半年安全狀況不錯，劉總在中期會議上特別對股份公司進行表揚，看來這個安全工作還不能表揚，要警鐘長鳴。我們連續(xù)發(fā)生的幾起事件，有的性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重，一定要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。安全工作不是小事，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國家、人民財產(chǎn)安全的問題。所以安全的組織領(lǐng)導(dǎo)問題，希望各個單位，特別是各級黨委要特別重視。
二、加強安全管理。安全管理一定要發(fā)揮各級干部的積極性，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，按照我們過去講的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按什么職責(zé)進行安全管理工作？很多事情的發(fā)生是因為安全管理不到位，當(dāng)然除了一些個別人員的思想問題，或者麻痹、技術(shù)、作風(fēng)等方面，但是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，管理到位不到位也非常關(guān)鍵。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真履行職責(zé)，就是劉總經(jīng)常強調(diào)的：要在狀態(tài)。要深入到一線，親自抓安全工作，要發(fā)動大家。安全工作都要從我做起，一點一滴積累起來。
三、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此次事故中，機場的標(biāo)準(zhǔn)能見度，網(wǎng)上公布是300米，至少是天氣不符合標(biāo)準(zhǔn)，飛行人員、指揮人員安全意識到哪里去了？事故的發(fā)生是很多事情的巧合組織在一起，嚴(yán)格按執(zhí)行規(guī)章制度非常重要，特別是飛行員駕駛艙的資源管理問題，要很好地進行研究。
另外還有一點要強調(diào)下，上個月開始股份公司在進行全面的安全整頓，要持續(xù)兩個月時間。這次通過安委會研究后，針對這次事故發(fā)生，也根據(jù)公司的情況要進行安全大檢查，要布置下去。問題發(fā)生比較多的單位要很好的自查一下，這次是集團和股份聯(lián)合進行檢查，給大家通報一下。
在股份公司緊急安全視頻會上的講話。
河南航空公司的安全事故給我們敲響了警鐘。東航從進入下半年以來，安全形勢十分嚴(yán)峻，為此，股份公司決定開展為期兩個月的安全整頓。這次河南航空公司的安全事故，更能顯示出公司安全整頓的重要性。所以針對這次事故，針對東航當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻的情況，我們要拿出辦法來。剛才海鞠副總裁、晉豫副總都對當(dāng)前的安全工作提出了明確的要求，我再強調(diào)幾點：
二、在確保安全的情況下，組織好近期的生產(chǎn)。所有的安全管理干部，立即取消休假；有休假在外的，要馬上回到崗位，越是困難的時候，干部越要在崗。還有，要防止忙亂、防止連鎖反應(yīng)，因為民航事故發(fā)生以后，最可怕的就是連鎖反應(yīng)。發(fā)生事故以后，飛行、機務(wù)人員心理有可能會發(fā)生變化，心理發(fā)生變化就有可能出現(xiàn)忙亂，就容易造成操作動作走形。所以這個時候一定要防止發(fā)生連鎖反應(yīng)，要求我們的干部到一線去，把近期的安全生產(chǎn)組織好。還有發(fā)生這次事故以后，一段時期內(nèi)旅客心理會很緊張，要加強客艙管理方面的工作，做好旅客的解釋、安撫工作。在這種情況下，要加強對客艙安全的重點監(jiān)控，尤其是加強起飛、降落前的檢查。特別是要做到在我們自身實力允許、確保安全的情況下，來組織生產(chǎn)。對我們的航班、對我們的飛行量、對我們的實力，每一個單位都要認(rèn)真的評估，不論市場再好，不論效益再高，安全上不能踩紅線，不能出現(xiàn)超時。要認(rèn)真評估一下，認(rèn)真清理一下，在確保安全的情況下，組織好近期的生產(chǎn)。
三、嚴(yán)把四個關(guān)口。一是飛行準(zhǔn)備關(guān)，我們的準(zhǔn)備要加強，準(zhǔn)備工作要細(xì)，準(zhǔn)備工作要考慮好各種困難和因素，尤其是要做好特殊情況的處置預(yù)案，真正起到準(zhǔn)備的作用。二是飛機放行關(guān)，飛機適航不適航、能不能確保安全，機務(wù)系統(tǒng)要把住這個關(guān)口，對一些保留故障，涉及到安全的，要嚴(yán)格把好關(guān)口，不能放行的，千萬不能蠻干。三是天氣放行關(guān)，天氣適合不適合，能不能保證安全，飛行前運控人員跟機組一定要共同來研究，聯(lián)合放行；針對特殊天氣比較多的情況，要做好各種應(yīng)急預(yù)案。四是機組搭配關(guān)，現(xiàn)在航班量比較多，飛行員較為緊張，各單位都想充分利用機組資源，但是要根據(jù)天氣、所飛的機場、所飛的航路，真正把住機組搭配關(guān)口，從公司七月份以來發(fā)生的問題來看，我們在機組搭配方面還存在不少問題?！八膫€”關(guān)口，必須嚴(yán)把。
四、針對重點單位、薄弱環(huán)節(jié)，迅速采取有針對性的措施。公司目前的重點單位有下面幾個：第一是四川分公司，因為剛組建，安全管理是否到位？再一個武漢有限公司，今年以來，尤其是上半年，不安全事件發(fā)生較多，而且武漢有限公司異地、跨地域的飛行太多；還一個江蘇有限公司，近期剛出了擦發(fā)動機的重著陸事件；聯(lián)合航空公司，因為聯(lián)合航空公司組建的時間不太長，安全的基礎(chǔ)還不牢固；再有就是中貨航，尤其是md-11飛機要特別關(guān)注，前段時間漢莎航空公司摔了一架md-11飛機；另外中貨航引進b777后，飛行力量嚴(yán)重不足。這五家單位，還有1-7月份發(fā)生問題比較多的單位，要作為這次安全檢查、安全整頓的重點。
從薄弱環(huán)節(jié)來看，我們的薄弱環(huán)節(jié)是什么？經(jīng)過分析，有以下幾個方面需要加強：一是異地駐組和跨區(qū)域飛行的安全管理問題，是我們的薄弱環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在跨區(qū)域的大量飛行，跨區(qū)域的異地駐組，造成安全鏈條長了，安全管理是弱項，這個安全管理的責(zé)任要落實給機長。尤其現(xiàn)在旺季，公司在內(nèi)蒙飛的比較多，不論是武漢公司、江蘇公司，還是有關(guān)分公司，在內(nèi)蒙飛的不少，安全管理有沒有跟上？再一個監(jiān)裝監(jiān)卸問題，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要加快監(jiān)裝監(jiān)卸檢查隊伍的建設(shè)。原來上航有些好的做法，重組后這些好的做法沒有堅持，隱患不少，所以監(jiān)裝監(jiān)卸的檢查隊伍要盡快的組建起來；另外，1-7月份發(fā)生了很多不安全事件，很多不按章操作的事件，很大的因素是檢查、監(jiān)督?jīng)]有跟上，監(jiān)督、檢查要加強力量；還有安檢的設(shè)施設(shè)備，有的嚴(yán)重不足，有的達不到要求，要盡快配備。在安全的投入上要舍得，資金上股份公司給予充分保證，要把在安全需要上的緊急投入，盡快列出清單，盡快解決。尤其是中聯(lián)航的安檢設(shè)施、設(shè)備，要盡快到位。還有異地借調(diào)人員的管理問題，公司為了盤活人力資源，不論是飛行、機務(wù)、乘務(wù)，都有不少異地借調(diào)人員，異地借調(diào)人員的安全管理要跟上。對老舊飛機如何加強維修，如何確保安全，過去這塊也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。要針對這些薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對的舉措和措施，快速改進。
五、抓好“四項”建設(shè)。上次安全整頓會上，已經(jīng)傳達了劉總的指示，要把“四項”建設(shè)作為公司從現(xiàn)在開始、乃至相當(dāng)長時期內(nèi)的重要任務(wù)，不是一天兩天的事，要下大功夫，長期抓好?！八捻棥苯ㄔO(shè)就是作風(fēng)建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、道德建設(shè)和思想文化建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)很大程度上影響著安全，“四項”建設(shè)要在股份公司層面上推出若干規(guī)定，每個單位要根據(jù)自己的情況，圍繞著如何加強“四項”建設(shè)，盡快出臺辦法、出臺舉措。
希望各單位能真正地吸取這次空難血的教訓(xùn)，切實抓好本單位的安全，為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
副總在緊急安全視頻會上的講話。
8月24日22時許，河南航空有限公司(原鯤鵬航空公司)一架由哈爾濱飛往伊春的e190型飛機在抵達伊春機場降落時失事，機上包括5名機組人員在內(nèi)共96人，失事現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)43具遇難者遺體，其余53人獲救。事發(fā)時，機場有大霧，能見度較低。伊春林都機場屬新建機場，不具備精密進近的條件，機場地處山谷交匯漫灘處，夜航條件比較復(fù)雜。
針對此次空難事故及公司近期的安全情況，現(xiàn)提出如下工作要求：
一、立即傳達貫徹張德江副總理的指示和民航局對近期安全工作的要求。
二、立即在全公司范圍內(nèi)開展安全大檢查。公司將由集團和股份領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點對近期發(fā)生不安全事件、今年以來發(fā)生不安全事件較多的單位、駐外基地/站點以及重點機型進行檢查；各單位要先行開展安全自查。檢查內(nèi)容包括：作風(fēng)紀(jì)律、飛行技術(shù)、道德建設(shè)、思想文化等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題；安全整頓的開展情況；公司近期各項安全工作要求和安全控制措施的落實情況；各單位安全管理狀況，尤其是異地和跨區(qū)飛行的安全、技術(shù)管理狀況。
三、嚴(yán)把飛行準(zhǔn)備、機組搭配、飛機放行、簽派放行四個關(guān)口，特別是在天氣復(fù)雜的情況下，要重點加強對特殊機場、復(fù)雜機場運行的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格天氣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行sop；同時，機組要切實做好特殊情況下的處置預(yù)案。
四、盡快建立地面保障系統(tǒng)監(jiān)裝監(jiān)卸隊伍，完善機務(wù)維修系統(tǒng)、地面保障系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)察機制；同時，要立即對機務(wù)維修和地面保障的設(shè)施、設(shè)備進行普查，對發(fā)現(xiàn)不滿足規(guī)章要求的設(shè)施、設(shè)備立即進行更新和更換。
五、各單位切實落實公司駐外人員的管理規(guī)定，加強對駐外人員和借調(diào)人員的管理，明確安全責(zé)任。
六、正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，各單位要對航班運行保障能力進行一次評估，梳理飛行、機務(wù)、簽派、乘務(wù)隊伍的人力資源情況，如確實不能滿足現(xiàn)有航班生產(chǎn)任務(wù)的，及時上報公司進行適當(dāng)調(diào)整。
企業(yè)年終工作會議通知篇四
市直各學(xué)校關(guān)工委：
經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書長各1人。
2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進行互評打分。
3、傳達全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會議精神。
出席會議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會議室報到、開會。
1、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份2000字以內(nèi)的發(fā)言提綱材料。
2、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評分表》(見xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。
特此通知。
企業(yè)年終工作會議通知篇五
南開科技園各企、事業(yè)單位：
為了做好x年科技園火炬報表工作部署并傳達相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開"天津濱海高新區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議。"現(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：
一、會議日期：十二月二十二日（周四）上、下午共兩期。
（上午9點30分召開，下午2點召開）。
二、會議地點：南開區(qū)紅旗路376號（天津紅旗劇院）。
三、會議主要內(nèi)容：
1、講解企業(yè)稅務(wù)、稅法相關(guān)政策解讀。
2、宣傳講解企業(yè)上市相關(guān)政策、融資貸款服務(wù)項目。
3、布置火炬計劃年報等統(tǒng)計工作。
4、宣傳講解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、小巨人企業(yè)認(rèn)定、技術(shù)合同認(rèn)定等相關(guān)事宜。
四、會議要求：
由于會場規(guī)模有限，請企業(yè)盡快與科技園確認(rèn)到場時間，屆時務(wù)必派1名財務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時參加會議。
（請與會人員牢記會議日期，提前10分鐘入場，切記不要缺席、遲到、早退。因院內(nèi)無法停車，請各單位不要開車。）
聯(lián)系電話：
天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南開科技園管理委員會。
x年十二月十二日。
企業(yè)年終工作會議通知篇六
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，企業(yè)的成長本就如此。下面是給大家整理的20xx企業(yè)廠長講話稿精選，僅供參考。
今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強!
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的1新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
同志們：
今天，我們召開三季度工作。
總結(jié)。
大會，我主要講兩個方面的問題。
一、三季度主要工作情況。
七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年。
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個班組進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認(rèn)。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。
8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施。
進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增4長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項工作：
5險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認(rèn)真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。
6量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。
7完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強精細(xì)化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負(fù)責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。積極推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān)，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。
8造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)?；?、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。
二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒有Ч?。一要充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛V大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標(biāo)落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
10技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。
三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。
四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
11抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!
當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認(rèn)為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!
企業(yè)年終工作會議通知篇七
各單位：
為推進人才強市戰(zhàn)略，完善我市人才政策，加大人才引進力度，擬于近期組織相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人召開一次座談會，研究討論人才工作有關(guān)問題?，F(xiàn)制定如下會議方案：
市委組織部會議室（市委一號樓四樓）。
三、與會人員：xxx。
四、調(diào)研內(nèi)容：
1.本單位、本系統(tǒng)人才隊伍基本情況簡要介紹；
2.目前需要哪些人才；
3.當(dāng)前人才工作存在的瓶頸和障礙；
5.本單位、本系統(tǒng)準(zhǔn)備出臺什么人才優(yōu)惠政策。
會議擬由市委組織部劉傳漢同志主持。初定議程為：
1.傳漢同志作情況說明。
2.陳勝同志宣讀《今年擬開展的`重點人才工作》、《關(guān)于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作的意見》討論稿。
3、與會人員發(fā)言、討論。
4、瑰曙同志講話。
六、材料準(zhǔn)備。
1、《今年擬開展的重點人才工作》和《關(guān)于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作的意見》討論稿由人才科提前印發(fā)。
2、會議討論意見由人才科負(fù)責(zé)記錄。
八、宣傳報道。
由市委組織部研究室通知電視臺、日報記者參加會議并報道。
xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇八
各公司、基層供銷社：
為總結(jié)xxx年度工作，切實做好xxx年度企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。經(jīng)區(qū)供銷聯(lián)社研究，決定召開所屬有關(guān)企業(yè)xxx年度工作述職會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間及地點：
會議時間：xxx年1月8日下午2：00，會期半天;。
會議地點：區(qū)供銷聯(lián)社四樓會議室。
二、會議內(nèi)容：
(一)被考核單位行政主要負(fù)責(zé)人述職;。
(二)對被考核單位進行民主測評;。
(三)民主推薦xxx年度全區(qū)供銷系統(tǒng)先進集體及優(yōu)秀經(jīng)理、主任。
三、參加會議對象：
區(qū)供銷聯(lián)社所屬各公司經(jīng)理、書記(主持工作副書記)，各基層供銷社主任、書記，區(qū)供銷聯(lián)社及舟山茂團有限公司機關(guān)全體干部、職工。
四、相關(guān)要求：
各述職單位請圍繞《xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社所屬企業(yè)xxx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》(定供〔xxx〕23號)，認(rèn)真總結(jié)xxx年度主要工作完成情況和存在問題，準(zhǔn)備好述職報告。發(fā)言時間控制在8分鐘內(nèi)。
xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
xxx年1月4日。
企業(yè)年終工作會議通知篇九
開科技園各企業(yè)單位：
為了及時給企業(yè)部署年終工作和傳達相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開“天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議”?，F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：會議日期：
20zz年12月22日(周四)上下午共兩期。(會議時間為半天，具體時間見出席證)會議地點：
理工大學(xué)會賢堂(南開區(qū)育梁道理工大學(xué)北門)會議要求：
請企業(yè)于十二月十五日前到科技園管委會二樓經(jīng)濟發(fā)展部領(lǐng)取會議出席證。屆時務(wù)必派1名財務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人憑出席證準(zhǔn)時參加會議。
20xx年12月5日。
范文二：
各各部門、各項目部：
為了認(rèn)真總結(jié)所取得的'成績與在工作中存在的不足，明確的工作重點與工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在201月25日組織召開公司年度工作總結(jié)與表彰大會?，F(xiàn)將會議相關(guān)準(zhǔn)備事項通知如下：
二、會議地點：暫定。
三、參加人員：**物業(yè)公司全體員工(值班人員除外)。
四、會議流程：各部門或項目負(fù)責(zé)人發(fā)言-----宣讀優(yōu)秀員工名單----表彰先進員工---總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言---會后全體員工聚餐。
五、各部門或項目經(jīng)理的發(fā)言次序：1、z項目客戶服務(wù)部(*)---2、工程維護部(*)---3、秩序維護部(*)---4、項目經(jīng)理(*)---5、*廣場項目經(jīng)理(*)---6、*花園項目經(jīng)理(*)---7、行政人事部經(jīng)理(*)---8、品質(zhì)管理部經(jīng)理(*)---9、財務(wù)部會計(*)六、其他要求：
1、各部門各項目負(fù)責(zé)人須準(zhǔn)備書面匯報材料;。
2、匯報內(nèi)容為：
(1)、總結(jié)20取得的成績與存在的不足，
(2)、提出存在問題的整改措施，
(3)、匯報明年的工作重點與工作目標(biāo);。
3、匯報材料的書面文字控制在1000字以內(nèi);。
4、匯報時間不能超過6分鐘;。
7、全體參會人員必須在本月25日15:50分前往會場報到簽名，遲到者每人扣罰50元。
特此通知!
企業(yè)年終工作會議通知篇十
中心下屬各單位、機關(guān)各科室：
今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進,在堅持正確輿論導(dǎo)向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結(jié)經(jīng)驗，推進各項工作再上新臺階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開xx年全年工作總結(jié)會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xx年1月15日、16日。
二、會期：一天半。
三、會議地點：新光公司二樓會議室。
四、參會人員：中心下屬各單位、機關(guān)各科室中層副職以上干部。
五、會議內(nèi)容：
總結(jié)xx年工作情況，部署xx年工作打算。
六、其他事項：
請各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。
要求：
2.提前形成文字材料交分管領(lǐng)導(dǎo)審。
企業(yè)年終工作會議通知篇十一
各分公司、監(jiān)理部:。
經(jīng)公司董事會研究決定：xxxx年度年終總結(jié)會議于元月八日上午十點半在省檢測院二樓會議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。
參加會議人員請于元月八日十點半之前在檢測院二樓會議室報到。
行車路線：
高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。
鄭州火車站：下車后乘b17路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。
高速路京廣線;到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。
聯(lián)系人：xxx。
電話：xxx。
特此通知!
xxxx有限公司。
xxx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇十二
為全面貫徹落實學(xué)校有關(guān)學(xué)生教育、安全管理的最新要求，金融學(xué)院決定于10月25日中午召開全院班主任工作緊急會議，就學(xué)校及學(xué)院有關(guān)學(xué)生安全教育管理的`相關(guān)要求進行傳達和部署。現(xiàn)將工作會議相關(guān)事宜通知如下：
金融學(xué)院會議室（法商科研樓320）。
出席領(lǐng)導(dǎo)：金融學(xué)院黨委書記李穎。
金融學(xué)院黨委副書記高鵬。
參與人員：全體輔導(dǎo)員、全體班主任。
1、所有參會人員原則上不允許請假，必須提前10分鐘到場；因特殊情況不能參加者，必須提前向李書記請假。
2、各年級輔導(dǎo)員務(wù)必分頭通知到本年級的所有班主任，強調(diào)會議紀(jì)律和要求；
企業(yè)年終工作會議通知篇十三
各班主任：
國慶節(jié)、中秋節(jié)即將到來，為確保長假期間全院廣大師生渡過一個安全愉快的.假期，學(xué)院決定于9月29日（本周五）中午12:40召開全院班主任工作會，布置近期學(xué)生管理重要工作，通報重要情況。
時間：9月29日，12:40。
地點：金融學(xué)院三樓會議室（320）。
參會人員：金融學(xué)院黨委副書記、全體輔導(dǎo)員、全體班主任。
要求：
1.請各位班主任準(zhǔn)時參會，并簽到。
2.原則上不允許請假，如有特殊情況，請與副書記高鵬請假。
企業(yè)年終工作會議通知篇十四
機關(guān)各部門：
為深入查找20xx年機關(guān)各部門工作不足，便于安排布署20xx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機關(guān)各部門20xx年工作總結(jié)、xxxx工作計劃安排、20xx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：
xx。
略
(一)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報20xx年各項工作任務(wù)完成情況以及20xx工作計劃。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于20xx年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知。
xxx辦公室。
xx年xx月xx日。