"總結(jié)是對過去所學所做的一種回顧和總結(jié)，有助于我們發(fā)現(xiàn)不足并改進。"怎樣選擇合適的語言，使總結(jié)更有說服力？總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理責任書篇一
自2007年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉eci、華為155/622h、metro2500+、optix系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。
2009年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡建設部，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。2009年3g建設剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。
2010年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設任務。
2011年起由于傳輸網(wǎng)絡建設任務較重，
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎。
2011年wcdma項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的`招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質(zhì)量達標、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡組網(wǎng)方案科學合理，新建網(wǎng)絡綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡安全、優(yōu)化需求。
考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷，新上一套otn系統(tǒng)，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為2011年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。
今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。()另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。
我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！
項目經(jīng)理責任書篇二
責任雙方：
甲方：
乙方：工程項目部。
搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。
為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責任落實，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責任書：
一、施工工程概況。
工程名稱：工程地點：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次：開竣工日期：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：安監(jiān)部門：安全管理目標：
二、甲方職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標[]79號文《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)實施意見，指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。
2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關(guān)安全管理的培訓，提高安全管理人員的業(yè)務水平，指導乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。
3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。
4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。
5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責：
1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。
2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現(xiàn)場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，積極爭創(chuàng)文明標化工地。
3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，安全施工技術(shù)的培訓，提高安全管理的業(yè)務水平和技術(shù)水平。
4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。
5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。
6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結(jié)，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司安全管理的文件執(zhí)行。
本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。
甲方(章)：
法人代表：乙方：
代表：
日期：
項目經(jīng)理責任書篇三
1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。
項目經(jīng)理責任書篇四
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關(guān)建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關(guān)法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責任書篇五
銷售回款額：保底目標萬元，基本目標萬元，挑戰(zhàn)目標萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務數(shù)據(jù)為考核標準)。
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量。
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標準：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務數(shù)據(jù)為考核標準)a級客戶個，衡量標準：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量。
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標準)。
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量。
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標準：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務部數(shù)據(jù)為考核標準)。
激勵：
項目經(jīng)理責任書篇六
乙方：余政儲出36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
為提高項目的文明施工管理水平，維護城市環(huán)境，爭創(chuàng)標化工地，樹立公司良好的社會信譽，保證公司安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)，明確雙方責任，特制訂文明施工責任書。
一、甲方責任。
1、傳達上級有關(guān)主管部門的有關(guān)文明施工的法規(guī)和規(guī)定。
2、制定和完善公司有關(guān)文明施工的管理條例和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、在季度定期和平時不定期檢查中對乙方的文明施工進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并督促項目部整改。
4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。
二、乙方責任。
2、乙方必須確立文明施工標化管理目標，附上文明施工計劃、措施等資料后，在工程開工15天內(nèi)上報公司質(zhì)安科審查、備安。
3、乙方必須成立文明施工領導小組，有專人負責文明施工工作，與施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂文明施工責任書。
4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設置防止高處附落防護設施。
5、施工現(xiàn)場需按照施工總平面圖布置各項臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場地內(nèi)須砼硬化，適當區(qū)域綠化，施工中產(chǎn)生的泥漿須經(jīng)過沉淀后清運或排放。
6、嚴格落實工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，應有防止拋散滴漏塵土飛揚的措施。嚴格按環(huán)境保護要求施工，采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。
7、乙方設置必要的職工生活設施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應有專用容器存放并及時清除。
8、乙方工地食堂應嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應持有效的健康證明。食堂應辦理衛(wèi)生許可證。工地內(nèi)應有充足的茶水供應。
9、施工中須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實各項除害措施，嚴格控制“四害”孳生。
10、施工期間嚴禁發(fā)生工傷事故和重大火災事故，不因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會造成嚴重后果。
11、乙方要積極執(zhí)行、導入公司的cis形象設計，努力提高工程的文明施工管理水平。按標準設置好“五牌一圖”。
12、乙方與當?shù)亟值擂k事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。
三、本責任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。
四、本責任書一式叁份，項目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設有限公司乙方：項目部代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
責任書樣本二：項目安全管理目標責任書。
甲方：浙江耀興建設有限公司代表：
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
二、項目安全目標：
1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風險;杜絕重大傷備事故、火災事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。
2、本項目施工應達到級“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標準化施工現(xiàn)場”要求，按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)檢查評分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評分表得分值在分及其以上。
3、確保各級安全生產(chǎn)檢查合格。
三、項目施工安全要求：
1、接受甲方及上級安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督;同時，甲方應對乙方安全生產(chǎn)工作給予指導或培訓。
2、認真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項目崗位設置落實項目安全管理崗位職責，明確項目安全生產(chǎn)責任目標分解，層層落實實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標的措施和要求。
3、達到或違反本責任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標，甲方將根據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款給予獎勵或處罰。
4、本責任書自年月日開始實施，至本工程竣丁之日終止;本責任書自雙方簽字之日起生效。
責任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
簽字時間：簽字時間：
代表：
責任書樣本三：安全生產(chǎn)責任書。
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》和管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn)目標的實施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確雙方責任，特制定安全生產(chǎn)目標責任書。
一、甲方責任。
1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促項目部整改。
4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓工作。
6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
7、調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。
二、乙方責任。
1、項目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標責任人，是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
2、責任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內(nèi);確保順利通過各級各部門的檢查驗收。
3、乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報告制度。
4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項目經(jīng)理為核心、分級負責、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風險到位的安全體系管理網(wǎng)絡，做到職責明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場形成一個人人講安全、人人管安全的安全氛圍。
5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將目標層層分解，落實到人。班組應有兼職安全員。
6、乙方應積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，組織干部職工扎實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業(yè)、違章操作。對全體職工先經(jīng)三級安全教育培訓經(jīng)考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達到100%，并做好職工的安全培訓工作。
7、乙方應保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責。
8、乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護設施費用，確保安全防護設施到位。做好“三寶四口”臨邊防護，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品，努力達到防護設施的定型化、工具化、標準化，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進行復查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個人進行獎勵，對做得差的進行處罰。
10、乙方應加強對分包單位的安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，履行各自的職責，明確考核方法和制約措施等。
11、對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時效內(nèi)應及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場。協(xié)助上級進行調(diào)查，甲、乙雙方協(xié)商處理。
13、當生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強迫職工進行疲勞生產(chǎn)，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制。
14、切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
三、本責任書期限自項目開工至竣工人員全部撤離。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
項目經(jīng)理責任書篇七
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（單位公章）。
______年_____月_____日。
網(wǎng)站負責人資料：
網(wǎng)站地址：_______________________________。
備案號：_______________________________。
聯(lián)系人：_______________________________。
聯(lián)系電話：_______________________________。
身份證：_______________________________。
個人請附上身份證復印件，企業(yè)請附上營業(yè)執(zhí)照復印件。
項目經(jīng)理責任書篇八
為了保證學校的信息化設備不受任何損失，確保全體教師安全有效地使用信息化設備進行教育教學活動，特制定本責任書。
1.學校配備的信息化設備(包括微機、多媒體等)使用者即為管理人，領用前必須簽訂《學校信息化設備管理使用責任書》，隨即承擔相應責任。
2.管理人必須愛護學校的信息化設備，嚴格按正常程序進行操作，一律不得隨意拆卸。
3.設備若出現(xiàn)故障，管理人應及時向信息中心報修，由信息中心組織專業(yè)人員進行檢查、維修，有損壞現(xiàn)象的，依據(jù)《信息化設備損壞賠償制度》中的有關(guān)條款進行處理。
4.未經(jīng)學校同意，任何人不得擅自改變信息化設備的存放地點，更不得挪作他用。不能經(jīng)常抽插接口，不可卸掉外殼，不能拆裝箱內(nèi)配件。
5.嚴禁任何人利用學校的信息化設備做與教育教學無關(guān)的事，禁止下載、安裝與教育教學無關(guān)的軟件。
6.嚴格計算機清潔衛(wèi)生，嚴防酸堿鹽油質(zhì)品腐蝕。(特別是投影機的過濾網(wǎng)，需要一個星期清理一次)。
7.對故意破壞計算機系統(tǒng)的行為要進行嚴肅處理。
8.該《責任書》每年簽訂一次，有效期一年。期間若因工作調(diào)動等原因需中途更換管理人的，必須按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
9.設備參數(shù)明細。
任書一式三份：分別由管理人、學校信息中心和校產(chǎn)辦保存。
學校(章)：校長簽名：
管理人簽名：
20xx年x月x日。
項目經(jīng)理責任書篇九
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
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目經(jīng)。
理責。
任
書”
項目經(jīng)理責任書篇十
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責任書篇十一
十驗xx有限公司(以下簡稱甲方)聘用(以下簡稱乙方，身份證號碼：)為甲方員工。甲乙雙方根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)，本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽定本崗位責任書。
第一條崗位責任期限。
1、自年月日至年月日止，為期年。
2、責任期滿，甲方應提前一個月以書面形式通知乙方是否續(xù)簽崗位責任書。
3、甲方與乙方簽訂勞動合同之前，此崗位責任書具有相應的法律效應。
第二條工作崗位。
1、甲方安排乙方任一職，部門：
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和乙方的能力特長，可變更乙方的工作。乙方可提出意見和要求，但未經(jīng)甲方批準，必須服從甲方的決定。在本崗位責任書期限內(nèi)，甲方可以根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，乙方的工作能力及表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方須服從甲方安排。
3、乙方必須按照甲方確定的崗位職責，按時、按量、按質(zhì)地完成工作。如不能做到，即被視作不符合錄用條件。
第三條工作條件和勞動保護。
1、甲方實行每周40小時工作制。特殊情況，甲方有權(quán)變動乙方的休息日。
2、甲方確因工作需要乙方加班時，乙方如無特殊原因不得推諉。甲方按規(guī)定給予合理的補償，或者給予相應的調(diào)休。
3、甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受傷害的環(huán)境條件下作業(yè)。
4、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及乙方崗位實際情況，為乙方提供必要的崗位培訓及勞動防護措施。
第四條勞動報酬。
1、甲方確定乙方月工資為含稅工資(見員工錄用通知書或薪資通知書)。并根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營狀況和乙方技術(shù)熟練程度、勞動效率和崗位變化做相應調(diào)整。
2、乙方試用期為兩個月，如果在試用期完成甲方所規(guī)定的工作目標，甲方一經(jīng)錄用會提升乙方工資。
3、基本工資為_________元，甲方發(fā)薪日為每月8日。
第五條福利待遇。
1、乙方享有國家規(guī)定的法定假日，并在符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的條件下，享有婚假、喪假、年假等有薪假期。
2、甲方向乙方提供有關(guān)政策規(guī)定的福利費用，并積極辦好必要的生活福利設施。
第六條勞動紀律和獎懲辦法。
1、甲方依法制定各項規(guī)章制度，乙方在合同期內(nèi)必須嚴格遵守執(zhí)行。
2、甲方對違反規(guī)章制度的乙方予以處罰。具體獎懲規(guī)定見公司《員工手冊》中相關(guān)條款。
第七條協(xié)議終止。
項目經(jīng)理責任書篇十二
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地無故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責任書篇十三
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。
2、具體考核辦法：
浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責任書篇十四
第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。
第二條承擔的工程項目、合同名稱。
工程名稱：
合同編號：
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、經(jīng)過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣元。
第四條項目部責任指標及考核方式。
一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。
一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應以會議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。
十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條公司法人代表對。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務。
二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰。
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。
四、責任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條公司對項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定。
由于考核，兌現(xiàn)也將實行。
項目經(jīng)理責任書篇十五
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
______年______月______日。
項目經(jīng)理責任書篇十六
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設單位：
（四）工程預算造價：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權(quán)債務的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責任書篇十七
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責任書篇十八
項目經(jīng)理(，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經(jīng)理。
責任書。
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。
1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
10組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
總則。
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查。
施工合同。
報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地無故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責任書篇一
自2007年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉eci、華為155/622h、metro2500+、optix系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。
2009年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡建設部，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。2009年3g建設剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。
2010年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設任務。
2011年起由于傳輸網(wǎng)絡建設任務較重，
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎。
2011年wcdma項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的`招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質(zhì)量達標、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡組網(wǎng)方案科學合理，新建網(wǎng)絡綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡安全、優(yōu)化需求。
考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷，新上一套otn系統(tǒng)，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為2011年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。
今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。()另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。
我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！
項目經(jīng)理責任書篇二
責任雙方：
甲方：
乙方：工程項目部。
搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。
為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責任落實，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責任書：
一、施工工程概況。
工程名稱：工程地點：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次：開竣工日期：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：安監(jiān)部門：安全管理目標：
二、甲方職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標[]79號文《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)實施意見，指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。
2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關(guān)安全管理的培訓，提高安全管理人員的業(yè)務水平，指導乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。
3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。
4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。
5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責：
1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。
2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現(xiàn)場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，積極爭創(chuàng)文明標化工地。
3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，安全施工技術(shù)的培訓，提高安全管理的業(yè)務水平和技術(shù)水平。
4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。
5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。
6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結(jié)，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司安全管理的文件執(zhí)行。
本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。
甲方(章)：
法人代表：乙方：
代表：
日期：
項目經(jīng)理責任書篇三
1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。
項目經(jīng)理責任書篇四
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關(guān)建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關(guān)法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責任書篇五
銷售回款額：保底目標萬元，基本目標萬元，挑戰(zhàn)目標萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務數(shù)據(jù)為考核標準)。
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量。
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標準：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務數(shù)據(jù)為考核標準)a級客戶個，衡量標準：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量。
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標準)。
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量。
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標準：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務部數(shù)據(jù)為考核標準)。
激勵：
項目經(jīng)理責任書篇六
乙方：余政儲出36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
為提高項目的文明施工管理水平，維護城市環(huán)境，爭創(chuàng)標化工地，樹立公司良好的社會信譽，保證公司安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)，明確雙方責任，特制訂文明施工責任書。
一、甲方責任。
1、傳達上級有關(guān)主管部門的有關(guān)文明施工的法規(guī)和規(guī)定。
2、制定和完善公司有關(guān)文明施工的管理條例和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、在季度定期和平時不定期檢查中對乙方的文明施工進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并督促項目部整改。
4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。
二、乙方責任。
2、乙方必須確立文明施工標化管理目標，附上文明施工計劃、措施等資料后，在工程開工15天內(nèi)上報公司質(zhì)安科審查、備安。
3、乙方必須成立文明施工領導小組，有專人負責文明施工工作，與施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂文明施工責任書。
4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設置防止高處附落防護設施。
5、施工現(xiàn)場需按照施工總平面圖布置各項臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場地內(nèi)須砼硬化，適當區(qū)域綠化，施工中產(chǎn)生的泥漿須經(jīng)過沉淀后清運或排放。
6、嚴格落實工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，應有防止拋散滴漏塵土飛揚的措施。嚴格按環(huán)境保護要求施工，采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。
7、乙方設置必要的職工生活設施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應有專用容器存放并及時清除。
8、乙方工地食堂應嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應持有效的健康證明。食堂應辦理衛(wèi)生許可證。工地內(nèi)應有充足的茶水供應。
9、施工中須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實各項除害措施，嚴格控制“四害”孳生。
10、施工期間嚴禁發(fā)生工傷事故和重大火災事故，不因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會造成嚴重后果。
11、乙方要積極執(zhí)行、導入公司的cis形象設計，努力提高工程的文明施工管理水平。按標準設置好“五牌一圖”。
12、乙方與當?shù)亟值擂k事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。
三、本責任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。
四、本責任書一式叁份，項目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設有限公司乙方：項目部代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
責任書樣本二：項目安全管理目標責任書。
甲方：浙江耀興建設有限公司代表：
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
二、項目安全目標：
1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風險;杜絕重大傷備事故、火災事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。
2、本項目施工應達到級“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標準化施工現(xiàn)場”要求，按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)檢查評分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評分表得分值在分及其以上。
3、確保各級安全生產(chǎn)檢查合格。
三、項目施工安全要求：
1、接受甲方及上級安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督;同時，甲方應對乙方安全生產(chǎn)工作給予指導或培訓。
2、認真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項目崗位設置落實項目安全管理崗位職責，明確項目安全生產(chǎn)責任目標分解，層層落實實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標的措施和要求。
3、達到或違反本責任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標，甲方將根據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款給予獎勵或處罰。
4、本責任書自年月日開始實施，至本工程竣丁之日終止;本責任書自雙方簽字之日起生效。
責任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
簽字時間：簽字時間：
代表：
責任書樣本三：安全生產(chǎn)責任書。
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部。
按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》和管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn)目標的實施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確雙方責任，特制定安全生產(chǎn)目標責任書。
一、甲方責任。
1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促項目部整改。
4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓工作。
6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
7、調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。
二、乙方責任。
1、項目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標責任人，是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
2、責任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內(nèi);確保順利通過各級各部門的檢查驗收。
3、乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報告制度。
4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項目經(jīng)理為核心、分級負責、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風險到位的安全體系管理網(wǎng)絡，做到職責明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場形成一個人人講安全、人人管安全的安全氛圍。
5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將目標層層分解，落實到人。班組應有兼職安全員。
6、乙方應積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，組織干部職工扎實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業(yè)、違章操作。對全體職工先經(jīng)三級安全教育培訓經(jīng)考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達到100%，并做好職工的安全培訓工作。
7、乙方應保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責。
8、乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護設施費用，確保安全防護設施到位。做好“三寶四口”臨邊防護，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品，努力達到防護設施的定型化、工具化、標準化，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進行復查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個人進行獎勵，對做得差的進行處罰。
10、乙方應加強對分包單位的安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，履行各自的職責，明確考核方法和制約措施等。
11、對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時效內(nèi)應及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場。協(xié)助上級進行調(diào)查，甲、乙雙方協(xié)商處理。
13、當生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強迫職工進行疲勞生產(chǎn)，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制。
14、切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
三、本責任書期限自項目開工至竣工人員全部撤離。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
項目經(jīng)理責任書篇七
本網(wǎng)站內(nèi)容均由________________________________________提供，對網(wǎng)站中的文字及圖片所產(chǎn)生的影響，________________________________________承擔全部責任，并對此擁有最終解釋權(quán)。
網(wǎng)站負責人簽字：________________。
（單位公章）。
______年_____月_____日。
網(wǎng)站負責人資料：
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備案號：_______________________________。
聯(lián)系人：_______________________________。
聯(lián)系電話：_______________________________。
身份證：_______________________________。
個人請附上身份證復印件，企業(yè)請附上營業(yè)執(zhí)照復印件。
項目經(jīng)理責任書篇八
為了保證學校的信息化設備不受任何損失，確保全體教師安全有效地使用信息化設備進行教育教學活動，特制定本責任書。
1.學校配備的信息化設備(包括微機、多媒體等)使用者即為管理人，領用前必須簽訂《學校信息化設備管理使用責任書》，隨即承擔相應責任。
2.管理人必須愛護學校的信息化設備，嚴格按正常程序進行操作，一律不得隨意拆卸。
3.設備若出現(xiàn)故障，管理人應及時向信息中心報修，由信息中心組織專業(yè)人員進行檢查、維修，有損壞現(xiàn)象的，依據(jù)《信息化設備損壞賠償制度》中的有關(guān)條款進行處理。
4.未經(jīng)學校同意，任何人不得擅自改變信息化設備的存放地點，更不得挪作他用。不能經(jīng)常抽插接口，不可卸掉外殼，不能拆裝箱內(nèi)配件。
5.嚴禁任何人利用學校的信息化設備做與教育教學無關(guān)的事，禁止下載、安裝與教育教學無關(guān)的軟件。
6.嚴格計算機清潔衛(wèi)生，嚴防酸堿鹽油質(zhì)品腐蝕。(特別是投影機的過濾網(wǎng)，需要一個星期清理一次)。
7.對故意破壞計算機系統(tǒng)的行為要進行嚴肅處理。
8.該《責任書》每年簽訂一次，有效期一年。期間若因工作調(diào)動等原因需中途更換管理人的，必須按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
9.設備參數(shù)明細。
任書一式三份：分別由管理人、學校信息中心和校產(chǎn)辦保存。
學校(章)：校長簽名：
管理人簽名：
20xx年x月x日。
項目經(jīng)理責任書篇九
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
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目經(jīng)。
理責。
任
書”
項目經(jīng)理責任書篇十
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責任書篇十一
十驗xx有限公司(以下簡稱甲方)聘用(以下簡稱乙方，身份證號碼：)為甲方員工。甲乙雙方根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)，本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽定本崗位責任書。
第一條崗位責任期限。
1、自年月日至年月日止，為期年。
2、責任期滿，甲方應提前一個月以書面形式通知乙方是否續(xù)簽崗位責任書。
3、甲方與乙方簽訂勞動合同之前，此崗位責任書具有相應的法律效應。
第二條工作崗位。
1、甲方安排乙方任一職，部門：
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和乙方的能力特長，可變更乙方的工作。乙方可提出意見和要求，但未經(jīng)甲方批準，必須服從甲方的決定。在本崗位責任書期限內(nèi)，甲方可以根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，乙方的工作能力及表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方須服從甲方安排。
3、乙方必須按照甲方確定的崗位職責，按時、按量、按質(zhì)地完成工作。如不能做到，即被視作不符合錄用條件。
第三條工作條件和勞動保護。
1、甲方實行每周40小時工作制。特殊情況，甲方有權(quán)變動乙方的休息日。
2、甲方確因工作需要乙方加班時，乙方如無特殊原因不得推諉。甲方按規(guī)定給予合理的補償，或者給予相應的調(diào)休。
3、甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受傷害的環(huán)境條件下作業(yè)。
4、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及乙方崗位實際情況，為乙方提供必要的崗位培訓及勞動防護措施。
第四條勞動報酬。
1、甲方確定乙方月工資為含稅工資(見員工錄用通知書或薪資通知書)。并根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營狀況和乙方技術(shù)熟練程度、勞動效率和崗位變化做相應調(diào)整。
2、乙方試用期為兩個月，如果在試用期完成甲方所規(guī)定的工作目標，甲方一經(jīng)錄用會提升乙方工資。
3、基本工資為_________元，甲方發(fā)薪日為每月8日。
第五條福利待遇。
1、乙方享有國家規(guī)定的法定假日，并在符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的條件下，享有婚假、喪假、年假等有薪假期。
2、甲方向乙方提供有關(guān)政策規(guī)定的福利費用，并積極辦好必要的生活福利設施。
第六條勞動紀律和獎懲辦法。
1、甲方依法制定各項規(guī)章制度，乙方在合同期內(nèi)必須嚴格遵守執(zhí)行。
2、甲方對違反規(guī)章制度的乙方予以處罰。具體獎懲規(guī)定見公司《員工手冊》中相關(guān)條款。
第七條協(xié)議終止。
項目經(jīng)理責任書篇十二
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地無故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責任書篇十三
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。
2、具體考核辦法：
浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責任書篇十四
第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。
第二條承擔的工程項目、合同名稱。
工程名稱：
合同編號：
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、經(jīng)過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣元。
第四條項目部責任指標及考核方式。
一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。
一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應以會議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。
十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條公司法人代表對。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務。
二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰。
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。
四、責任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條公司對項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定。
由于考核，兌現(xiàn)也將實行。
項目經(jīng)理責任書篇十五
委托方：(以下簡稱“甲方”)。
受托方：(以下簡稱“乙方”)。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;。
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;。
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
______年______月______日。
項目經(jīng)理責任書篇十六
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設單位：
（四）工程預算造價：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權(quán)債務的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責任書篇十七
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責任書篇十八
項目經(jīng)理(，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經(jīng)理。
責任書。
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。
1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
10組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
總則。
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查。
施工合同。
報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地無故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。