人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇一
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;
4、負責本班組產線巡檢、不良產品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責生產現(xiàn)場“5s”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責產線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的.其他事項。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇二
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應公司項號召；
2、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
4、負責本系統(tǒng)產品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；
5、負責相關設備的使用和維修及責任區(qū)的`衛(wèi)生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領導搞好系統(tǒng)內油品管理工作；
9、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇三
每天生產通知的.接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。
檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
監(jiān)督檢查生產過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經(jīng)理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
巡檢各工序質量、工藝控制點。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。
檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質量分析。
利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
檢查員工勞動紀律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
完成上級安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇四
1、負責組織班組生產
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。
4、負責協(xié)助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產現(xiàn)場、操作室及設備的'環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇五
1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調解決各類問題;
3、每班次生產作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;
4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇六
1、協(xié)助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施hpt
4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6s，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產效率的持續(xù)提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇七
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據(jù)生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據(jù)生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的'安全情況，產品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇八
前言：負責本班生產、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產品轉移、數(shù)據(jù)、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發(fā)生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產計劃的變動，調控生產機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3―4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的'原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇九
1、根據(jù)生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3、負責小組生產計劃的執(zhí)行，確保當班產量100%達到
4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生
5、全面負責當班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負責產線設備的'日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇十
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據(jù)生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的.使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6s生產進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6s管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇十一
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;
3、負責執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;
6、組織協(xié)調車間人員根據(jù)生成計劃安排生產。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產出效率。
9、生產過程關鍵點控制，現(xiàn)場質量異常問題的解決及上報。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇一
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;
4、負責本班組產線巡檢、不良產品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責生產現(xiàn)場“5s”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責產線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的.其他事項。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇二
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應公司項號召；
2、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
4、負責本系統(tǒng)產品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；
5、負責相關設備的使用和維修及責任區(qū)的`衛(wèi)生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領導搞好系統(tǒng)內油品管理工作；
9、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇三
每天生產通知的.接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。
檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
監(jiān)督檢查生產過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經(jīng)理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
巡檢各工序質量、工藝控制點。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。
檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質量分析。
利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
檢查員工勞動紀律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
完成上級安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇四
1、負責組織班組生產
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。
4、負責協(xié)助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產現(xiàn)場、操作室及設備的'環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇五
1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調解決各類問題;
3、每班次生產作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;
4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇六
1、協(xié)助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施hpt
4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6s，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產效率的持續(xù)提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇七
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據(jù)生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據(jù)生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的'安全情況，產品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇八
前言：負責本班生產、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產品轉移、數(shù)據(jù)、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發(fā)生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產計劃的變動，調控生產機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3―4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的'原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇九
1、根據(jù)生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3、負責小組生產計劃的執(zhí)行，確保當班產量100%達到
4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生
5、全面負責當班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負責產線設備的'日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇十
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據(jù)生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的.使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6s生產進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6s管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。
注塑車間班長崗位職責 車間班長崗位職責說明書篇十一
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;
3、負責執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;
6、組織協(xié)調車間人員根據(jù)生成計劃安排生產。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產出效率。
9、生產過程關鍵點控制，現(xiàn)場質量異常問題的解決及上報。