通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處，進(jìn)一步發(fā)揚光大。寫總結(jié)需要掌握一定的寫作技巧和表達(dá)能力，逐漸提升自己的寫作水平。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)。
人事年度總結(jié)篇一
2015年不知不覺流失，迎來嶄新的的2015年，看著臺歷，感慨萬分，這一年我們的付出和努力，辛苦和收獲，都在這一年終結(jié)和綻放，拿起筆寫下自己的總結(jié)目錄，仔細(xì)翻看自己的做過工作筆記，條條框框，圈圈點點真的不少，所以借用三茅這個平臺，趁這個機(jī)會總結(jié)下我的大概工作，這是收獲也是回味，看清自己的不足，總結(jié)得與失，希望來年有更多的收獲和創(chuàng)新。（這個前言奉獻(xiàn)給三茅，公司的年終總結(jié)可不能這么感性哦）
1、人員配置：西安員工21人，期間研發(fā)部2人離職，2人入職，其他崗位均無變動，因此招聘難度不大，工作任務(wù)也不重，截止目前新入職員工都已轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)不錯,總體來說公司這一年比較穩(wěn)定。
2、員工關(guān)系
員工的入職，轉(zhuǎn)正，離職，勞動合同的管理，人事檔案調(diào)動管理，五險一金的管理，全部按照公司流程做到統(tǒng)一管理，目前來說沒有差錯也沒有未完成事項。
3、薪酬福利
今年申請給大家漲工資，暫不執(zhí)行，但是申請增加的福利都以實現(xiàn)，比如凡是節(jié)假日均是每人500元現(xiàn)金或者購物卡。
4、員工培訓(xùn)
13年組織員工外部培訓(xùn)3次，內(nèi)部培訓(xùn)3次，沒有完成培訓(xùn)計劃要求，14年有待提高。
5、員工考核
按照規(guī)定，考核是分半年考核全年考核兩種，13年只執(zhí)行了半年考核，全年考核取消。關(guān)于半年考核已在考核完畢匯總后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從后期評估來看，取得效果不錯，但是也有個人員工和部門不予配合，此問題在14年計劃里，有待改善。
6、社保，公積金
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事年度總結(jié)篇二
20xx-20xx學(xué)年人事處全體工作人員，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，努力探索新形勢下人事管理的模式和機(jī)制，為學(xué)校的教學(xué)、管理服務(wù)，為學(xué)校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)、科研、社會服務(wù)工作提供有效的人力資源支持。今年主要完成以下幾方面工作：
(一)加強師資隊伍建設(shè)。
師資隊伍的建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心。把加強師資隊伍建設(shè)放在工作首位，以教育部本科評估整改工作為中心，努力提高師資隊伍的整體素質(zhì)、層次、規(guī)模和工作績效，帶動全校教師隊伍的建設(shè)和發(fā)展。針對教育部本科合格評估中提出的師資隊伍建設(shè)方面的問題，如在師資隊伍的內(nèi)涵建設(shè)、管理體制、運行機(jī)制、政策措施等方面，與建設(shè)具有地方特色的應(yīng)用型地方院校的`目標(biāo)要求還有較大差距等，我們主要做了幾方面的工作。
1、完善制度，加強管理。
建立、完善、落實有關(guān)師資隊伍建設(shè)管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的教師管理、獎勵和激勵措施，對在教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各個方面做出較大成績教師給予表彰和獎勵，并結(jié)合學(xué)校學(xué)校實際和制定“麗水學(xué)院改革和發(fā)展”規(guī)劃的基本思路，積極參與學(xué)校“十二五”規(guī)劃制定工作，初步制定了“十二五”學(xué)校發(fā)展子規(guī)劃如《師資隊伍“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《“雙能型”師資隊伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》等。以崗位聘任為契機(jī)，建立教師綜合素質(zhì)和能力評價與考核管理體系，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評價、教師業(yè)績考核及日常管理結(jié)合起來。進(jìn)一步完善青年教師社會實踐和企業(yè)掛職鍛煉制度、中青年骨干教師培養(yǎng)制度、教師職稱評審和管理制度。
2、積極做好高層次人才引進(jìn)工作。
從20xx學(xué)年，嚴(yán)格掌握教師年度進(jìn)人計劃和標(biāo)準(zhǔn)，實施人才引進(jìn)攻堅項目，逐年加大高層次人才引進(jìn)的力度和教師準(zhǔn)入學(xué)歷(學(xué)位)要求，共收到自薦材料1500余份，配合有關(guān)二級學(xué)院、部門，對有意向人選進(jìn)行了面試和考核，招聘工作堅持公開、公正、擇優(yōu)的原則，且整個運作程序嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密。20xx學(xué)年我校接受了24位具有碩士以上學(xué)位的新教師，其中博士4名。到今年6月底,專業(yè)教師達(dá)到700人左右，其中具有研究生學(xué)位、學(xué)歷者370人左右(其中博士30人左右)。
積極爭取市政府支持，優(yōu)化人才引進(jìn)的政策環(huán)境，建立了與企業(yè)合作引進(jìn)人才的平臺與機(jī)制，拓展人才引進(jìn)的渠道，實現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量的突破。加大人才的柔性引進(jìn)的力度，重點從國內(nèi)外著名高校、科研院所柔性引進(jìn)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)軍人才擔(dān)任二級學(xué)院負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人，聘請了10多位高學(xué)歷高職稱人員擔(dān)任名譽教授、客座教授、兼職教授。
3、做好學(xué)術(shù)帶頭人及青年骨干教師培養(yǎng)及管理工作。
高層次人才隊伍建設(shè)對整個人才隊伍建設(shè)具有重要的示范和帶動作用。為進(jìn)一步加強對校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的管理，認(rèn)真做好校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的年度考核工作，嚴(yán)格培養(yǎng)過程的動態(tài)管理。同時做好全省學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的管理，對資助及培養(yǎng)經(jīng)費進(jìn)行深入管理，制定《培養(yǎng)目標(biāo)考核書》，加大對學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的培養(yǎng)和管理力度。目前教師中有享受國務(wù)院津貼2人、省“151”各層次培養(yǎng)對象11人，省高校中青年學(xué)科帶頭人10人，20xx年有8位教師獲得省教育廳優(yōu)秀青年教師資助。
把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要途徑，建立有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。為加大對中青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵支持有培養(yǎng)前途的中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，努力提高教師的學(xué)歷層次，進(jìn)一步落實《麗水學(xué)院“博士工程”有關(guān)規(guī)定》，目前教師中有25人在攻讀博士學(xué)位、80多人在攻讀碩士學(xué)位、國內(nèi)訪問學(xué)者3人、單科進(jìn)修20余人。本學(xué)年有6位教師考取攻讀博士學(xué)位。
4.強化教師行業(yè)背景，增強教師實踐教學(xué)能力。
引導(dǎo)和鼓勵教師面向地方，注重應(yīng)用性、開發(fā)性以及教學(xué)性研究，增強實踐能力，鼓勵教師積極參加專業(yè)(行業(yè))資格和能力的培訓(xùn)并獲取各類任職資格。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校對中青年教師加強實踐能力培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務(wù)地方活動，選派了20多人到企業(yè)鍛煉，加大政策支持力度，對在校企合作和服務(wù)地方工作中取得突出成績的教師，在職稱晉升、崗位聘任、干部提拔、評先創(chuàng)優(yōu)時給予傾斜。
根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，分析了師資隊伍現(xiàn)狀分析，剖析了各學(xué)院專業(yè)設(shè)置及專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了師資隊伍建設(shè)整改方案，要求每位專任教師(含政治輔導(dǎo)員)對今后5年本人全面提升做出個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合崗位聘任，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評價、教師業(yè)績考核及日常管理結(jié)合起來，建立教師綜合素質(zhì)和能力評價與考核管理體系。具體落實的工作有以下幾方面：
1.內(nèi)培分類指導(dǎo)，提高師資隊伍業(yè)務(wù)水平。實施教師素質(zhì)提升項目，制定兼顧學(xué)校發(fā)展與個體發(fā)展的教師培養(yǎng)提升整體方案，明確教師個體素質(zhì)提升的目標(biāo)與方向，學(xué)校為教師發(fā)展創(chuàng)建平臺，提供通道，形成教師分類培養(yǎng)提升體系。加大力度實施“博士工程”，創(chuàng)造條件支持教師訪學(xué)進(jìn)修、掛職鍛煉，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科技服務(wù)，有計劃地開展教師交叉學(xué)科知識培訓(xùn)，培養(yǎng)教學(xué)科研骨干、“雙能型”教師、學(xué)術(shù)帶頭人。以培養(yǎng)中青年骨干教師為重點，深入實施中青年學(xué)科、專業(yè)帶頭人培養(yǎng)計劃。
2.外引加大力度，提高高層次人才的比例。
提出了引進(jìn)高層次人才的具體方式：
(1)網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)。
(2)機(jī)構(gòu)引進(jìn)。
(3)活動引進(jìn)。
3.強化團(tuán)隊意識，建設(shè)教學(xué)、學(xué)科、社會服務(wù)團(tuán)隊。引導(dǎo)教師樹立合作意識和團(tuán)隊意識，根據(jù)個體發(fā)展的方向，主動尋求合作伙伴，通過合作逐步形成相應(yīng)的團(tuán)隊，提高教學(xué)、研究和社會服務(wù)水平。
4.強化教師行業(yè)背景，增強教師實踐教學(xué)能力。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校對中青年教師加強實踐能力培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務(wù)地方活動。
5.拓展教師國際視野，逐步建立適應(yīng)教育國際化的人才隊伍。通過與國(境)外教育機(jī)構(gòu)緊密合作，引進(jìn)國外先進(jìn)而適用的教育項目和教育理念，提高教師和管理隊伍的學(xué)術(shù)研究水平、管理水平。
1、圓滿完成教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及推薦工作。
認(rèn)真做好20xx的教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及推薦工作，有10位教師獲得正高任職資格、23位教師獲得副高任職資格、19位教師獲得中級任職資格，并按照有關(guān)聘任規(guī)定對有關(guān)人員實施聘任。根據(jù)全省職稱評審條件的提升、以及本校師資隊伍建設(shè)發(fā)展的需要，出臺了教師職稱評審有關(guān)條件的補充規(guī)定。
人事年度總結(jié)篇三
今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運行。
2、根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，缺編缺編，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點關(guān)注194名勞動合同于20xx年6月30日到期的員工的續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。
根據(jù)公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或無理取鬧、聚眾斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好xxxxx。
2.做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。
1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
人事年度總結(jié)篇四
辭舊歲，迎新春，過去的20x年是忙碌而又充實的一年，也是加入酒店從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20x年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面。
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計x份。
4)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按酒店的實際情況，對酒店的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據(jù)酒店架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面。
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取x服裝費被酒店開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾x全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。
x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括x)，共有x要求x，其中已落實的有x，其余為x要求太高，不到合適的人，或x給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面。
1)酒店，設(shè)計了x考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、x管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著酒店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)酒店x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、x部、招商部、市場部、策劃部。
3)x月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來說，20x年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20x年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面。
1)在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了酒店薪酬結(jié)構(gòu)表;。
3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改。
4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。
5)20x年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據(jù)的作用，在20x年將做出改進(jìn)。
五、其他工作。
1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和x等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理x關(guān)系等。
4)酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
總的說來，過去的20x年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝酒店提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨酒店前進(jìn)的步伐。
人事年度總結(jié)篇五
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的'員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合。
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。
年初制定本年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。
時間很快，20xx年眼看著就要過去了。20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。
人事年度總結(jié)篇六
入職以來，我回顧了近一年的工作，也有一些進(jìn)步和不足。我將從以下三個部分報告我的工作。
在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。
剛進(jìn)公司的時候，作為一名新員工，對學(xué)院了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我從學(xué)院搜集了大量資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，遇到不懂或不清楚的地方，及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內(nèi)掌握了學(xué)院的情況，為我在招聘中的工作打下了基礎(chǔ)。由于工作努力，業(yè)績突出，9月份晉升為行政人事部見習(xí)經(jīng)理。
在擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅持原則，每項工作都做得很好。誠實、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠實是辦事公平公正的保證。比如在做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放松條件；組織會議、參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為標(biāo)桿。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我很欣賞《環(huán)球通聯(lián)》廣告中王石的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難的山是他自己。好好努力，哪怕向前邁一小步，也會有新的高度?！?。根據(jù)我的理解，不同的高度導(dǎo)致不同的視野和不同的思考角度，所以要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的立場去思考問題，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才能全面而有價值。只有把工作當(dāng)成自己的事，把學(xué)院和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
員工的活動是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強團(tuán)隊凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，在過去半年的工作中，多次組織員工的活動和培訓(xùn)，如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，得到了員工的認(rèn)可。
管理是一項服務(wù)性工作。為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工打造一個溫暖的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并貼在清單上，表揚好的，批評差的，讓每個員工都能意識到辦公室就是我們的家。為慶祝生日的員工慶祝生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)懷和家人的溫暖。
獎懲也是激勵員工的有效方式。對取得顯著進(jìn)步、做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們連續(xù)20年授予最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能及時完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行處罰至關(guān)重要。當(dāng)然，很多的不足之處。
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。
人事年度總結(jié)篇七
前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。
2、保持較好的工作狀態(tài)。
人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或詩司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)激作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作。
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項工作都做好。
走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項能力。
目前，我通過——學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)會計方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。
1、工作成果。
辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項服務(wù)基本完善；每日巡檢、各項檢修維護(hù)順利進(jìn)行；各類賬目報銷流程規(guī)范；其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題。
（1）工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。
（2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
（3）工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。
一年的工作中，著實學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。
人事年度總結(jié)篇八
為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。
2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。
行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。
3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實的現(xiàn)象。
4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
6、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
7、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。
8、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；
9、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強；
10、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。
20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！
下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。
5、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；規(guī)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
人事年度總結(jié)篇九
分步糾正了局部事業(yè)單位開辦資金臨時為零的問題，加強事業(yè)單位法人登記管理工作。以全區(qū)國有資產(chǎn)清理登記工作為契機(jī)。完成對事業(yè)單位的年度審查工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面落實區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強有力的人事人才保證。
局人事人才編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下，一年來。堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強有力的人事人才保證。
嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理“三個一”三不突破”總體要求，加強機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹落實中央、盛市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。加強區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率，全年召開編委會6次，議定機(jī)構(gòu)編制事項60余件，及時查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為，確保編制工作的嚴(yán)肅性。
結(jié)合實際，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。根據(jù)《市區(qū)(市)縣政府機(jī)構(gòu)改革實施意見》要求。完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草、報批工作，并加強對原市容局、執(zhí)法局等11個部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實施。
整合職能，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。挖掘編制工作的潛力。積極爭取上級編制部門的支持，協(xié)調(diào)全區(qū)各部門完成機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)工作。會同區(qū)政府法制辦開展了行政審批項目清查工作，堅持對各單位“三定方案”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)行為，加強了全區(qū)依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求，會同區(qū)規(guī)服辦完成政府行政審批職能集中料理工作，有效地推進(jìn)了全區(qū)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);積極參與區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)督導(dǎo)評估工作。為經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展發(fā)揮編制保證作用。
政工人事既是制定又是執(zhí)行政策的部門，其主要職責(zé)是辦理各種政策法規(guī)的落實、干部職工服務(wù)的后勤工作，2014年我在政工人事做的一些工作總結(jié)如下：
1、為本單位干部職工辦理調(diào)資工作;
2、為本單位調(diào)去領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù);
3、完成工資年度報表和編制報表。
2012年的政工人事工作我已完成半年度的工作，并達(dá)到了既定目標(biāo)，在下步工作中，我將繼續(xù)樹立“事無巨細(xì)”、“公道正派”的形象，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，逐步完善單位的各項政工人事制度，積極做好組織規(guī)劃，促使政工人事工作再上新臺階。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的`挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事年度總結(jié)。
人事年度總結(jié)篇十
上半年，人事編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極服從服務(wù)于市政府的中心工作，把“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動貫穿于人事人才工作之中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強化服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
局黨組立足于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志關(guān)于繼續(xù)解放思想的有關(guān)論述、黨的十七大報告和科學(xué)發(fā)展觀理論以及、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻把握解放思想的精髓和實質(zhì)，準(zhǔn)確定位部門職能，積極消除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立健全服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔流動環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦實辦好。圍繞行政體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型法制型部門，理清思路，改進(jìn)方法，提高-干部隊伍素質(zhì)等方面認(rèn)真組織開展大討論活動5次，學(xué)習(xí)心得交流3次。通過學(xué)習(xí)討論，找準(zhǔn)了人事編制工作在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制改革和實施人才強市戰(zhàn)略方面的著力點和突破口，解決了一些固守傳統(tǒng)的思想問題，把習(xí)慣的計劃審批轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極上門服務(wù)，形成了以人為本，服務(wù)基層和群眾的工作理念，把解決細(xì)節(jié)問題的成功經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的制度機(jī)制，進(jìn)一步提高了人事編制工作的水平和執(zhí)行力?！?.12”大地震后，全體干部職工積極響應(yīng)中央、省、市的號召，踴躍為地震災(zāi)區(qū)捐款14400元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。
妥善處理公務(wù)員登記中的遺留問題，及時審核批復(fù)登記公務(wù)員7517人，公務(wù)員登記工作任務(wù)平穩(wěn)順利地完成。全面采集公務(wù)員個人信息和單位數(shù)據(jù)資料，建立健全全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，錄入公務(wù)員數(shù)據(jù)信息7517人。制定了《酒泉市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫管理使用辦法》，用制度的形式規(guī)范管理。舉辦管理人員培訓(xùn)班，加強公務(wù)員日常管理工作。采取摸底調(diào)查和建立數(shù)據(jù)庫信息的使用等形式，整理上報2015年招考錄用公務(wù)員計劃。制定下發(fā)《關(guān)于開展國家公務(wù)員普通話測試的通知》，完成培訓(xùn)測試各項前期準(zhǔn)備工作。審核完成了6463名公務(wù)員考核的審核備案。
上半年，組織人力深入到縣市區(qū)和市直各行業(yè)，對近幾年來選拔的.各類技術(shù)人才進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查了解，搜集掌握了大量的信息和資料，結(jié)合形勢的變化和人才工作的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，制定印發(fā)了《酒泉市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，為進(jìn)一步加強人才工作夯實了基礎(chǔ)。采取個人申請，單位推薦，專家評審，主管部門審核等辦法，公開選拔推薦享受政府特殊津貼專家人選3名，市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次專業(yè)技術(shù)人才40名。嚴(yán)格按程序?qū)?3名省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新人才進(jìn)行了年度考核，落實發(fā)放生活補助經(jīng)費4.68萬元。加強協(xié)調(diào)溝通，為3名獲得省級技術(shù)人才爭取科研項目資助經(jīng)費3萬元。認(rèn)真落實《“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”實施辦法》，協(xié)調(diào)落實和劃撥“三支一扶”服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費85.7萬元，基層服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費111.4萬元，辦理人身意外傷害和住院醫(yī)療保險，保障了服務(wù)大學(xué)生的日常生活和工作。配合組織部完成了選聘高校畢業(yè)生到村任職考試工作。堅持公示制度，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作，評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)727名。不斷加強非公經(jīng)濟(jì)人才職稱評聘工作，及時組建了建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧三個非公經(jīng)濟(jì)初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會。
針對個別縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)核定編制、配備人員的問題，組織人員對縣市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實有人員情況進(jìn)行了督查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報責(zé)令限期改正。針對縣市區(qū)和市直部分中小學(xué)反映出的編制緊缺問題，采取制發(fā)表格，實地了解，座談討論等形式全面了解掌握了全市中小學(xué)教師配備及編制使用情況，對調(diào)查了解的各種數(shù)據(jù)和存在的問題進(jìn)行綜合歸納，分析研究，依據(jù)國家和省上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對缺編較大的縣市區(qū)和市直學(xué)校提出增編方案。認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省行政事業(yè)編制管理辦法》，積極研究制定縣鄉(xiāng)實名制管理辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了實名制公務(wù)員管理制度。完成行政管理體制改革前期準(zhǔn)備工作，對全市深化行政管理體制改革的重點難點問題，特別是縣鄉(xiāng)各層級政府的功能與定位，職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行了調(diào)研，初步形成了針對性和操作性較強的實施意見，為行政管理體制的改革奠定了基礎(chǔ)。
積極開展“五個一”活動，多方協(xié)調(diào)，設(shè)立了全國汽車維修專項技能認(rèn)證甘肅培訓(xùn)站和考試站。開展了農(nóng)村勞動力陽光培訓(xùn)助學(xué)工程。創(chuàng)辦了酒泉市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和人才派遣服務(wù)中心，大力開展勞務(wù)輸出，輸轉(zhuǎn)勞動力100人，積極為新農(nóng)村服務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人才50名。向國家和省上爭取批準(zhǔn)立項引進(jìn)國家專家引進(jìn)技術(shù)項目9個，爭取項目經(jīng)費10萬元。認(rèn)真落實引智項目，執(zhí)行啤酒花種植新技術(shù)新品種引進(jìn)、溫室蔬菜病蟲害防治及生產(chǎn)技術(shù)組裝配套體系等三個項目，引進(jìn)外國專家3人，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員1000多人，為50家種植大戶解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。切實貫徹、市政府有關(guān)做好移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶工作的精神，充分發(fā)揮部門作用，積極與省編辦協(xié)調(diào)，預(yù)計下達(dá)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制783名，爭取財政轉(zhuǎn)移支付1566萬元。立足部門實際，扶持幫助移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈現(xiàn)金10000元。
研究制定公務(wù)員處分、考核、錄用等配套措施辦法;堅持公開、公正、公平的原則，完成2015年招考錄用公務(wù)員和2015年畢業(yè)生進(jìn)村就業(yè)、三技一扶和到基層服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生選拔工作;繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)單位設(shè)崗工作。加快推進(jìn)縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理實名制工作;研究制定人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，著力健全農(nóng)村人才服務(wù)體系，為新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的人才服務(wù)。嚴(yán)格按照程序做好津補貼審批工作。加強機(jī)構(gòu)編制管理，理順新一輪機(jī)構(gòu)改革部門職責(zé)，完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。加強干部職工的教育管理，開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動，提高-干部職工理論水平。全面推進(jìn)依法行政，認(rèn)真做好人事編制政務(wù)公開工作。
人事年度總結(jié)篇十一
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在xx月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)
1、年度培訓(xùn)結(jié)果
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個，累計培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討
(三)績效考核
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)
薪酬福利
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴(yán)重被評為x級。
(五)勞動關(guān)系
1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率xx0%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系。
(六)制度建設(shè)與其他
3、辦理 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。
5、完成了集團(tuán)等單位的各種統(tǒng)計報表填報。
（一）20xx 年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境
1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境
20xx 年度國際金融危機(jī)仍在繼續(xù)，國家投入 4 萬億元對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，大規(guī)模進(jìn)行 基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策” ，國家政策導(dǎo) 向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危 機(jī)影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機(jī)會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招 聘難度逐漸增大。 由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激， 而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品 投入沒有明顯增加， 致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面 20xx 年度大幅度提高， 職工生活 成本急劇增加。北京市 20xx 年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國家在 20xx 年十二五規(guī)劃中也 提出 “堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略” ， “推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化” ， “發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系” 等提高社會供給要求， 通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20xx 年度將是企業(yè)人 工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。 因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20xx 年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動密集 型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。
2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境
20xx 年度，公司主營業(yè)務(wù)計劃比上年度增加 xx%。經(jīng)與生 產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加 xx 人。另一方面， 公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員 xx 人。 因此， 對于公司各部門， 特別是生產(chǎn)部門， 如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在 20xx 年度需要做的重要工作。 20xx 年初，公司共有員工 xxx 人，離職 xx 人。為滿足公司業(yè)務(wù)需求，人事部共招聘新員 工 xxx 人，現(xiàn)在職 xx 人， （其中操作工人 xx 人，管理或技術(shù)人員 xx 人） 。新員工離職人數(shù)為 xx 人，一線操作工離職人數(shù)接近 xx%，離職人員多為 80 后或 90 后員工。公司如果沒有穩(wěn)定 的生產(chǎn)工人隊伍和技術(shù)人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝，因此如何對新生代員 工進(jìn)行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。 此外，公司 20xx 年度計劃將管理費用降低 xx%，這就對各部門努力思考如何提高科學(xué)管 理水平，提高工作效率的提出了新的要求。 因此，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看，20xx 年度公司人事工作主要是針對“提高工作效 率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。
（二）20xx 年度公司人事工作重點
1、改善員工勞動關(guān)系
員工勞動關(guān)系，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“幫助員工個人成長、幫 助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活”等三方面改善公司與員工的關(guān)系，以穩(wěn)定員工隊伍， 提高工作效率，固化企業(yè)文化。而改善員工勞動關(guān)系的主要責(zé)任人在于公司各層級管理者， 既包括中高層管理人員，也包括一線班組長、工段長。人事部將如何助力于公司各層級管理 者的勞動關(guān)系管理知識和管理水平，將是人事部 20xx 年工作的重點之一。
2、應(yīng)對“招聘難”
20xx 年度，面對社會勞動力供給不足，人工成本不斷提高， “招聘難”將是制造業(yè)企業(yè)共 同面臨的問題。
3、推進(jìn)公司績效考核
績效考核作為管理工具，目的在于“統(tǒng)一目標(biāo)，關(guān)注過程” ，其真正的操作者是公司各級 管理人員。編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認(rèn)同 績效管理理念， 關(guān)注公司整體目標(biāo)， 注重工作過程檢討糾偏， 改變固有僵化觀念和行為方式， 才是推進(jìn)績效管理的真正難題所在。 就公司績效管理工作， 人事部如何與各部門溝通、 討論、 達(dá)成一致，是 20xx 年度人事工作的最大難題。
4、加強部門中層培養(yǎng)
作為部門中層管理人員， 肩負(fù)兩塊工作： 一是組織完成部門工作任務(wù)； 二是培養(yǎng)下屬能力， 打造優(yōu)秀團(tuán)隊。部門管理者個人的工作水平?jīng)Q定著部門工作的整體水平。人事部如何通過培 訓(xùn)的方式，配合各部門管理者完成角色定位，提高工作能力，是 20xx 年度人事工作的又一重 要內(nèi)容。
（三）20xx 年度人事工作建議
1、做好 20xx 年度中高層管理人員培訓(xùn)，目標(biāo)是“幫助中高層管理人員定位角色，提高團(tuán) 隊建設(shè)和部門管理工作能力” 。 根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，人事部工作是為公司“提高工作效率、降低運營成本、擴(kuò)大產(chǎn)量 利潤”服務(wù)。而落實公司年度工作目標(biāo)的關(guān)鍵在于各部門中層管理人員，對中層管理人員提 出了新的工作要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）如何通過流程制度建設(shè)和員工關(guān)系改善，提高員工工作效率與工作產(chǎn)出；
2）如何通過績效管理和部門管理，努力降低管理費用和成本浪費；
3）如何通過目標(biāo)任務(wù)分解和過程檢討分析，實現(xiàn)產(chǎn)出增加與利潤增長。 部門中層管理人員起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，公司年度工作目標(biāo)對部門中層管理人員 在人力資源管理、財務(wù)管理、有效溝通、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。為助 力公司實現(xiàn)整體目標(biāo)和滿足各部門中層業(yè)務(wù)需要， 人事部擬從培訓(xùn)角度提供專業(yè)服務(wù)和支持：
1）組織制訂 20xx 年度培訓(xùn)計劃，以中高層管理人員為主，編制滿足業(yè)務(wù)需要的中高層管 理者培訓(xùn)課程； （見附件一《20xx 年度 mgl 電源公司年度培訓(xùn)計劃》 ）
4）將部門中高層管理人員培訓(xùn)課程列入部門考核指標(biāo)、崗位任職資格等正式文件，促進(jìn) 任職人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
2、做好 20xx 年度各部門績效考核溝通，目標(biāo)是“與中高層管理人員共同樹立一致目標(biāo)， 共同探討如何將公司目標(biāo)分解并落實下去”。 績效管理溝通， 一是在建立最初目標(biāo)時與各部門的溝通， 二是在目標(biāo)實施過程中階段檢討 與分析的溝通。人事部擬在績效管理制度建設(shè)角度上提供專業(yè)服務(wù)和智力支持：
3）建議嘗試進(jìn)行公司各部門半年績效考核工作預(yù)演。通過績效考核預(yù)演發(fā)現(xiàn)公司考核激 勵辦法和績效管理制度自身存在的問題，使績效管理本身得到持續(xù)完善改進(jìn)。
3、做好 20xx 年度公司研發(fā)團(tuán)隊與技術(shù)團(tuán)隊招聘，目標(biāo)是“幫助引進(jìn)研發(fā)技術(shù)骨干人才， 通過研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊組建來提升公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量競爭優(yōu)勢” 。 由于公司所處行業(yè)性質(zhì)和基于商業(yè)機(jī)密的考慮， 人事部認(rèn)為公司研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊的建 設(shè)以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”更符合實際需要。對于外部研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)，人 事部擬將其作為 20xx 年度招聘工作的核心，從以下四個方面做好人才引進(jìn)：
4）建立人才試用評價溝通平臺。人事部擬對試用期新聘研發(fā)技術(shù)人才進(jìn)行跟蹤，嘗試通 過建立試用期間與直接上級的溝通平臺，發(fā)現(xiàn)新聘人才工作和思想問題，幫助部門進(jìn)一步評 價篩選人才和即時解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。
20xx 年已經(jīng)過去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題；20xx 年來臨，我們并不輕松，因為更多更有挑戰(zhàn)性的工作需要人事部做出努力。我們堅信， “堅持努力 就一定會有收獲”，人事部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同仁的支持下， 在新的一年中做出自己的貢獻(xiàn)。
人事年度總結(jié)篇十二
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝，自20xx年10月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，使我受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
(一)認(rèn)真做好曬圖工作，及時將圖紙送達(dá)甲方處。
一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。其中最重要的一部分工作便是設(shè)計圖紙的曬圖、存檔、整理、發(fā)圖工作。在工作中，我嚴(yán)格按照曬圖工作流程來，接收“曬圖任務(wù)單”，按曬圖任務(wù)單要求認(rèn)真核對圖紙名稱、發(fā)圖套數(shù)、圖紙是否齊全、是否存在缺頁情況、圖框內(nèi)容是否填寫完整，視輕重緩急曬圖發(fā)圖，及時做好曬圖發(fā)圖工作。保證曬圖無差錯，圖紙勤歸檔。20xx年全年共計曬圖101762張，存檔圖紙331套。
(二)文檔及其他工作。
負(fù)責(zé)北京公司快訊發(fā)布、會議紀(jì)要整理以及一些輔助性文字工作?？煊嵉淖珜懸龅酱笫峦怀觥⒁虏宦?、一事一條、文字簡潔，圖文并茂;快訊的發(fā)布做到及時有效，不拖延遺漏。會議紀(jì)要整理要詳細(xì)明確，不拖沓，上報及時，無漏報遲報等現(xiàn)象。20xx年全年共計撰寫快訊27篇，會議紀(jì)要40篇。
此外還有一些日常性的辦公室工作，包括文件書刊的管理、物品采購、快遞收發(fā)、宿舍管理、午餐訂餐及這些費用的統(tǒng)計等工作。
(三)管理中心工作。
負(fù)責(zé)公司文件編號、排版、發(fā)文、存檔，單位月報、快迅、周例會紀(jì)要、干部日報、月報以及公司安排的事項匯總和分發(fā)，各類公文的收發(fā)、文書處理、管理中心快訊撰寫等工作。20xx年管理中心共發(fā)文18號，總公司發(fā)文17號，共計發(fā)布快訊16篇。
(一)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
堅持“理論聯(lián)系實際”，努力把學(xué)到的知識用到工作實踐當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉曬圖工作、圖紙存檔等各項工作，使自己的素質(zhì)有了很大的提高。在工作中，還要找準(zhǔn)切入點，整理每一項工作內(nèi)容，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，總結(jié)工作經(jīng)驗，用來解決新的工作中出現(xiàn)的問題。
(二)恪盡職守，做好本職工作。
努力做好每一項工作，認(rèn)識到工作無小事，時刻為公司著想，及時、認(rèn)真完成每一項工作，保證按要求完成工作。比如曬圖發(fā)圖時要仔細(xì)整理所曬圖紙，保證不缺圖少圖;曬圖用章要準(zhǔn)確，不漏蓋錯蓋;曬完硫酸圖要及時存檔，存檔要明確，以便及時查找;采購辦公用品時要貨比三家，確保采購用品的性價比最優(yōu)，保證所需物品采購的準(zhǔn)確性、及時性等。
(三)態(tài)度端正，強化責(zé)任意識。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;有條理、負(fù)責(zé)任的做好每項工作。不要覺得工作細(xì)小就可以不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，要知道，不是所有細(xì)小的工作都能夠完全做好，而一件細(xì)小的工作，往往能看出一名員工對待工作的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
在這一年的工作中，我對自己的工作越來越熟悉，能夠熟練完成自己的本職工作，但仍有許多不足之處需要注意改正。
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真，崗位意識還需進(jìn)一步提高。辦公室工作繁雜，這就要求我們處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面我還有很多不足，比如在作會議紀(jì)錄時，沒有抓住重點，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
2、辦事不夠謹(jǐn)慎，不夠細(xì)心，有時一心想著要快速完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，急于求成，就忽略了工作中的一些細(xì)節(jié)，對事情考慮不全面，致使工作無法完美的完成。
3、對工作的認(rèn)識不足，由于公司的經(jīng)營方向是我原來沒有接觸過的，很多工作也是我原來沒有遇到過的，這就造成了有些工作的疏忽，未能嚴(yán)格按公司要求完成。
人事年度總結(jié)篇十三
春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，2011年過去了，2012年來了。在光太科技半年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝肖總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這半年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
1.0 2011年的工作回顧
1.1 工作概況。
1.1.1 人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。
1.1.2 草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
1.1.3 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
1.1.4 按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
1.1.5 根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。
1.1.6 隨著iso9001的學(xué)習(xí)，依據(jù)iso9001的要求，配合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等。
1.1.7 人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部員工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在2011年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。
1.2 加強自身能力，提高業(yè)務(wù)水平
隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
2.0 工作中存在的主要問題
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強。
3.0 2012年工作計劃
3.1 充滿希望的2012年到來了，也帶來了新的.挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
3.1.1 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
3.1.2 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3.1.3 注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
3.1.4 在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
3.1.5 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
3.1.6 推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
3.2 提升人力資源管理水平。
3.1.1 做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。
3.1.2 明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。
3.1.3 完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。
3.1.4 推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
3.1.5 加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
3.1.6 加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為人事主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。
3.3 強化協(xié)調(diào)能力。
行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.0 新年展望和目標(biāo)
新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2012年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。
人事年度總結(jié)篇十四
中共中央組織部、人事部關(guān)于《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》（人發(fā)[1996]118號）明確規(guī)定，下列流動人員人事檔案必須在縣以上（含縣）黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才流動服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，其它任何單位不得擅自管理流動人員的人事檔案。
（一）辭職或被辭退的機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；
（二）與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；
（三）待業(yè)的大中專畢業(yè)生的人事檔案；
（四）自費出國留學(xué)人員的人事檔案；
（六）外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的中方雇員的人事檔案；
（七）其它流動人員的人事檔案。
除國家規(guī)定的上述七種類型流動人員外，下列情況者也予以代理：
1、被單位除名和自動離職者；
2、國家規(guī)定以外的單位委托代理；
3、以管理、技術(shù)人員為主體的代理單位的職工；
4、異地代理。
一、人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心辦理程序
2、原單位給市人才服務(wù)中心出具干部調(diào)動介紹信、工資介紹信和解除合同證明；
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理存檔手續(xù)。
二、人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)出市人才服務(wù)中心辦理程序
2、需提取檔案的由調(diào)入單位開具提檔介紹信（僅限于國有企業(yè)、事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)）；
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理調(diào)出手續(xù)。
三、接收個人辭職、單位辭退（除名）人員檔案程序
1、持《辭職申請表》或《辭退證明書》或單位除名決定申請辦理；
2、審核確認(rèn)后出具提取檔案介紹信；
3、接收檔案，辦理《人事代理手冊》。
四、單位辦理集體人事代理程序
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理《人事代理手冊》和存檔手續(xù)。
五、異地流動人員辦理存檔程序
2、材料齊備后為其出具調(diào)檔函；
3、代理部與聘用單位、本人三方簽訂存檔《合同書》；
4、本人與聘用單位解除聘用合同后，應(yīng)及時回其戶口所在地人才中心開具提檔介紹信將其人事檔案提回原籍。
六、應(yīng)屆畢業(yè)生辦理人事代理程序
（一）為無主管部門的單位接收大中專畢業(yè)生加蓋主管部門印章辦理程序
1、持接收單位蓋章的《就業(yè)協(xié)議書》和接收單位《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件一份；
2、到人才服務(wù)中心簽訂人事代理協(xié)議；
3、審核后為其加蓋主管部門印章。
（二）先落戶后就業(yè)手續(xù)辦理程序
1、持《就業(yè)協(xié)議書》和《推薦表》到人事代理部蓋章；
3、持上述材料到人事代理部辦理人事代理和落戶（需掛靠人才服務(wù)中心集體戶籍的`）手續(xù)。
一、提供公證相關(guān)材料程序
1、出具《人事代理手冊》；
2、填寫《申請公證登記表》；
3、經(jīng)審核后在其公證材料上加蓋公章。
二、提供政審相關(guān)材料程序
1、因公出國，持《人事代理手冊》、單位申請和出國批件辦理；
2、因私出國，持《人事代理手冊》、個人申請表辦理；
3、需出具個人政治表現(xiàn)證明的，持《人事代理手冊》、個人《政治表現(xiàn)申請表》辦理。
三、辦理生育手續(xù)程序
1、持本人戶口簿，結(jié)婚證和《人事代理手冊》；
2、經(jīng)審核后為其出具生育手續(xù)；
3、到所在街道辦理生育指標(biāo)。
一、辦理轉(zhuǎn)正定級程序
2、提交畢業(yè)證原件、復(fù)印件、一張2寸照片；
4、研究生畢業(yè)工作滿2年填表后由考評部審核并辦理中級專業(yè)技術(shù)資格證書。
二、辦理職稱考評程序
1、對報考人員資格、學(xué)歷及各種證書進(jìn)行審核，并為考試合格人員辦理合格表、合格證書。
2、對參評人員的材料進(jìn)行初審，合格人員送考評部進(jìn)行評審。
一、戶口遷入
1、在大連市人才服務(wù)中心辦理存檔手續(xù)自愿掛靠集體戶口的人員，持《人事代理手冊》、《戶口遷移證》、《常住人口登記表》（外埠人員遷入需持《準(zhǔn)予遷入證明》）、《大中專畢業(yè)生落戶證明》、畢業(yè)證和身份證原件及復(fù)印件，填寫《委托管理戶籍登記表》、《掛靠集體戶籍人員計劃生育合同》、《申請掛靠集體戶籍須知》。
2、按有關(guān)規(guī)定，女同志需提前持《戶口遷移證》到白山路街道解放社區(qū)居委會辦理計劃生育登記。
3、原身份證所在地不屬市內(nèi)四區(qū)的人員，需到沙河口區(qū)行政服務(wù)中心補照更換《居民身份證》照片。
4、手續(xù)齊備后，開具《同意落戶口證明》，由本人（當(dāng)日或三個工作日后）到白山路派出所辦理落戶和更換《居民身份證》手續(xù)。辦理完畢后需將派出所核發(fā)的常住人口登記卡交還給窗口工作人員。
二、戶口遷出
經(jīng)審核后，出具《同意遷出證明》、《常住人口登記卡》，由本人到白山路派出所辦理遷出手續(xù)。
三、其它事宜
1、大連市人才服務(wù)中心集體戶口地址為大連市沙河口區(qū)迎春街45號，屬白山路派出所管轄。
2、市人才服務(wù)中心集體戶口只接收人事檔案在本中心代理的外埠引進(jìn)且暫無固定住所的和遷入前屬市內(nèi)四區(qū)集體戶口人員。
3、集體戶口掛靠期原則上不超過三年，到期后需繼續(xù)掛靠者，需辦理延期掛靠手續(xù)。
4、集體戶口掛靠人員借戶口卡時，請持《人事代理手冊》、《集體戶籍交費卡》辦理借用手續(xù)。
5、集體戶口掛靠人員轉(zhuǎn)出人事檔案關(guān)系時需將戶口關(guān)系同時遷出。
2、尚未繳納的，持《人事代理手冊》和《居民身份證》開戶繳納；
3、有工作單位的委托人員由單位核算工資，按工資額的比例繳納；
5、公積金按年度繳納。
2、持《職工養(yǎng)老保險手冊》和《人事代理手冊》續(xù)繳；
3、原已在事業(yè)單位社會保障中心投保的人員，可在人才服務(wù)中心續(xù)繳；
5、繳納社會保險統(tǒng)籌金的，可連續(xù)計算工齡，達(dá)到退休年齡可領(lǐng)取退休金。
2、收取《居民身份證》復(fù)印件一份、兩張1寸照片，并到所在街道填寫退休人員登記卡；
3、持《人事代理手冊》借檔；
4、將以上材料交人事代理部辦理。
1、持《人事代理手冊》、投保人員名單、《居民身份證》辦理；
2、審核確定保險種類和繳費金額；
3、按規(guī)定交納保險費。
人事年度總結(jié)篇十五
一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作。
1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式，收到并整理2015年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文、科研成果、各類獎項等），現(xiàn)已通過審核。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報和管理。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報，錯報現(xiàn)象，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達(dá)目的。
6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動、調(diào)整及各項通知文件，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室。
三、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1．對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
2．工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的.挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事年度總結(jié)篇十六
2015年4月入職以來，隨著對工作環(huán)境和工作內(nèi)容的逐漸熟悉，本年度在努力完成各項工作的同時，得到了很多磨練自己的機(jī)會，收獲頗豐，也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：
一、招聘版塊：
根據(jù)部門人員編制的實際需要，有針對性、合理地招聘一批新員工，以配備各崗位所需。規(guī)
范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
（一）招聘渠道情況分析：采取主要途徑網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘以及一些hr朋友的推薦。
1）現(xiàn)場招聘
本年度參加招聘會共6次，其中九經(jīng)路免費招聘會5次、國展招聘會1次，有效簡歷收到5份，成功入職僅2人（另有一名售后運營人員1月6日入職）因此效果也不是太理想。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘
本年度長期合作的為智聯(lián)招聘及建筑英才網(wǎng)，10月新簽訂北極星網(wǎng)。
智聯(lián)招聘為綜合型招聘網(wǎng)站，在人事助理、財務(wù)等崗位收到簡歷較多招聘速度較快，但在環(huán)保工程師、運營維護(hù)人員、營銷部經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)人員收到的簡歷較少，招聘周期較長。
專業(yè)性的網(wǎng)站---建筑英才網(wǎng)在北京的'投遞量大大多于天津的投遞量，且其后臺人才庫以土建、工民建的人員居多。
北極星網(wǎng)站----起初聯(lián)系時候因為是北極星環(huán)保網(wǎng)、但后臺因北極星登陸界面為北極星電力網(wǎng)，因此招聘效果也不理想，有效簡歷數(shù)較少。
免費的網(wǎng)絡(luò)招聘就是58同城和趕集網(wǎng)，這兩個網(wǎng)站都是免費的網(wǎng)站，優(yōu)點是只要注冊并上傳了企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等信息就可以免費發(fā)布招聘信息，有應(yīng)聘的人員會通過所留下的電話打到公司進(jìn)行詢問，因為是免費未開通收費會員因此其缺點是每天只能刷新所發(fā)布的其中一個職位，且無法在后臺的簡歷庫進(jìn)行搜索，最后是因為此招聘平臺是面向大眾免費開放未經(jīng)過驗證，因此虛假信息較多，且投遞的簡歷多數(shù)十分簡單，如果遇到專業(yè)或有相似工作經(jīng)歷的簡歷要致電詢問，索要詳細(xì)的簡歷?？傊?，是為了給自己多開啟一條途經(jīng)。
咨詢中的網(wǎng)站---環(huán)保英才網(wǎng)（http://）是一覽英才網(wǎng)旗下專為環(huán)保行業(yè)的企（事）業(yè)單位提供個性化服務(wù)的人力資源網(wǎng)站。經(jīng)過注冊登錄發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站是以水處理英才網(wǎng)、脫硫除塵英才網(wǎng)為主的網(wǎng)站、對于廢氣處理方面較少，同樣因為是專業(yè)性網(wǎng)站沒有試用，因此，無法具體了解其后臺有天津的人才庫情況。
綜上，對于本年度的招聘情況做出統(tǒng)計：
1、招聘情況分析：
1）2015年的招聘情況主要是專業(yè)人員招聘，由于涉及專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的全面性等因素影響，直接影響了到崗情況。
2）由于2015年公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)，所以招聘任務(wù)未能達(dá)到預(yù)期成果（營銷部經(jīng)理級暖通工程師未到崗），故2015年繼續(xù)加大招聘力度。
2、需員工提供支持：
經(jīng)過近一年的招聘工作的開展，發(fā)現(xiàn)招聘工作不應(yīng)該僅僅是人事行政部的工作，更需要員工、領(lǐng)導(dǎo)的配合，因為我們施工行業(yè)所需要的員工多數(shù)需要一定的專業(yè)、經(jīng)驗的基礎(chǔ)，所以公司全員的配合支持，可以推薦、挖掘一些同學(xué)在項目上認(rèn)識的朋友等。
3、天津簽訂網(wǎng)絡(luò)招聘所需費用合計4700元。
1）北極星招聘網(wǎng)（10月簽訂費用2400元）
2）智聯(lián)招聘網(wǎng)（2015年12月簽訂2300元）
二、培訓(xùn)情況：
2015年共舉行內(nèi)訓(xùn)86次，外訓(xùn)2次（楊立偉、張勇參加8大員取證考試）。
1、培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1）各部門培訓(xùn)
營銷中心組織培訓(xùn)1次。
天津設(shè)計部組織培訓(xùn)15次。
售后服務(wù)部組織培訓(xùn)1次。
項目管理部組織培訓(xùn)11次。
財務(wù)部組織培訓(xùn)5次。
人事行政部組織培訓(xùn)13次。
2）公司組織的培訓(xùn)：
組織儲備干部培訓(xùn)18次,組織營銷中心培訓(xùn)22次。
3）外部培訓(xùn)----參加8大員考試
施工員培訓(xùn)1次（楊立偉）1300元,材料員培訓(xùn)1次（張勇）1100元
2、培訓(xùn)費用：2015年天津外部培訓(xùn)費用總計為2400元。
3、培訓(xùn)工作分析
1）取得的成績：
a）2015年度的培訓(xùn)工作與2012年度相比，從培訓(xùn)次數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
b）建立制度性培訓(xùn)體系。今年新修改了培訓(xùn)效果評估表，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行了效果的統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)送給培訓(xùn)講師，便于講師進(jìn)行改進(jìn)，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
2)存在的問題和不足：
a）培訓(xùn)工作考核少。
b）培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
c）根據(jù)多次統(tǒng)計培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)的員工提出的意見多集中在：多加入實際操作、提前將課件發(fā)送給參加培訓(xùn)的員工，讓大家可以有目的、帶著問題參加培訓(xùn)，增加互動性。
人事年度總結(jié)篇一
2015年不知不覺流失，迎來嶄新的的2015年，看著臺歷，感慨萬分，這一年我們的付出和努力，辛苦和收獲，都在這一年終結(jié)和綻放，拿起筆寫下自己的總結(jié)目錄，仔細(xì)翻看自己的做過工作筆記，條條框框，圈圈點點真的不少，所以借用三茅這個平臺，趁這個機(jī)會總結(jié)下我的大概工作，這是收獲也是回味，看清自己的不足，總結(jié)得與失，希望來年有更多的收獲和創(chuàng)新。（這個前言奉獻(xiàn)給三茅，公司的年終總結(jié)可不能這么感性哦）
1、人員配置：西安員工21人，期間研發(fā)部2人離職，2人入職，其他崗位均無變動，因此招聘難度不大，工作任務(wù)也不重，截止目前新入職員工都已轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)不錯,總體來說公司這一年比較穩(wěn)定。
2、員工關(guān)系
員工的入職，轉(zhuǎn)正，離職，勞動合同的管理，人事檔案調(diào)動管理，五險一金的管理，全部按照公司流程做到統(tǒng)一管理，目前來說沒有差錯也沒有未完成事項。
3、薪酬福利
今年申請給大家漲工資，暫不執(zhí)行，但是申請增加的福利都以實現(xiàn)，比如凡是節(jié)假日均是每人500元現(xiàn)金或者購物卡。
4、員工培訓(xùn)
13年組織員工外部培訓(xùn)3次，內(nèi)部培訓(xùn)3次，沒有完成培訓(xùn)計劃要求，14年有待提高。
5、員工考核
按照規(guī)定，考核是分半年考核全年考核兩種，13年只執(zhí)行了半年考核，全年考核取消。關(guān)于半年考核已在考核完畢匯總后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從后期評估來看，取得效果不錯，但是也有個人員工和部門不予配合，此問題在14年計劃里，有待改善。
6、社保，公積金
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事年度總結(jié)篇二
20xx-20xx學(xué)年人事處全體工作人員，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，努力探索新形勢下人事管理的模式和機(jī)制，為學(xué)校的教學(xué)、管理服務(wù)，為學(xué)校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)、科研、社會服務(wù)工作提供有效的人力資源支持。今年主要完成以下幾方面工作：
(一)加強師資隊伍建設(shè)。
師資隊伍的建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心。把加強師資隊伍建設(shè)放在工作首位，以教育部本科評估整改工作為中心，努力提高師資隊伍的整體素質(zhì)、層次、規(guī)模和工作績效，帶動全校教師隊伍的建設(shè)和發(fā)展。針對教育部本科合格評估中提出的師資隊伍建設(shè)方面的問題，如在師資隊伍的內(nèi)涵建設(shè)、管理體制、運行機(jī)制、政策措施等方面，與建設(shè)具有地方特色的應(yīng)用型地方院校的`目標(biāo)要求還有較大差距等，我們主要做了幾方面的工作。
1、完善制度，加強管理。
建立、完善、落實有關(guān)師資隊伍建設(shè)管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的教師管理、獎勵和激勵措施，對在教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各個方面做出較大成績教師給予表彰和獎勵，并結(jié)合學(xué)校學(xué)校實際和制定“麗水學(xué)院改革和發(fā)展”規(guī)劃的基本思路，積極參與學(xué)校“十二五”規(guī)劃制定工作，初步制定了“十二五”學(xué)校發(fā)展子規(guī)劃如《師資隊伍“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《“雙能型”師資隊伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》等。以崗位聘任為契機(jī)，建立教師綜合素質(zhì)和能力評價與考核管理體系，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評價、教師業(yè)績考核及日常管理結(jié)合起來。進(jìn)一步完善青年教師社會實踐和企業(yè)掛職鍛煉制度、中青年骨干教師培養(yǎng)制度、教師職稱評審和管理制度。
2、積極做好高層次人才引進(jìn)工作。
從20xx學(xué)年，嚴(yán)格掌握教師年度進(jìn)人計劃和標(biāo)準(zhǔn)，實施人才引進(jìn)攻堅項目，逐年加大高層次人才引進(jìn)的力度和教師準(zhǔn)入學(xué)歷(學(xué)位)要求，共收到自薦材料1500余份，配合有關(guān)二級學(xué)院、部門，對有意向人選進(jìn)行了面試和考核，招聘工作堅持公開、公正、擇優(yōu)的原則，且整個運作程序嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密。20xx學(xué)年我校接受了24位具有碩士以上學(xué)位的新教師，其中博士4名。到今年6月底,專業(yè)教師達(dá)到700人左右，其中具有研究生學(xué)位、學(xué)歷者370人左右(其中博士30人左右)。
積極爭取市政府支持，優(yōu)化人才引進(jìn)的政策環(huán)境，建立了與企業(yè)合作引進(jìn)人才的平臺與機(jī)制，拓展人才引進(jìn)的渠道，實現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量的突破。加大人才的柔性引進(jìn)的力度，重點從國內(nèi)外著名高校、科研院所柔性引進(jìn)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)軍人才擔(dān)任二級學(xué)院負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人，聘請了10多位高學(xué)歷高職稱人員擔(dān)任名譽教授、客座教授、兼職教授。
3、做好學(xué)術(shù)帶頭人及青年骨干教師培養(yǎng)及管理工作。
高層次人才隊伍建設(shè)對整個人才隊伍建設(shè)具有重要的示范和帶動作用。為進(jìn)一步加強對校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的管理，認(rèn)真做好校學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的年度考核工作，嚴(yán)格培養(yǎng)過程的動態(tài)管理。同時做好全省學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的管理，對資助及培養(yǎng)經(jīng)費進(jìn)行深入管理，制定《培養(yǎng)目標(biāo)考核書》，加大對學(xué)術(shù)帶頭人及優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象的培養(yǎng)和管理力度。目前教師中有享受國務(wù)院津貼2人、省“151”各層次培養(yǎng)對象11人，省高校中青年學(xué)科帶頭人10人，20xx年有8位教師獲得省教育廳優(yōu)秀青年教師資助。
把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要途徑，建立有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。為加大對中青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵支持有培養(yǎng)前途的中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，努力提高教師的學(xué)歷層次，進(jìn)一步落實《麗水學(xué)院“博士工程”有關(guān)規(guī)定》，目前教師中有25人在攻讀博士學(xué)位、80多人在攻讀碩士學(xué)位、國內(nèi)訪問學(xué)者3人、單科進(jìn)修20余人。本學(xué)年有6位教師考取攻讀博士學(xué)位。
4.強化教師行業(yè)背景，增強教師實踐教學(xué)能力。
引導(dǎo)和鼓勵教師面向地方，注重應(yīng)用性、開發(fā)性以及教學(xué)性研究，增強實踐能力，鼓勵教師積極參加專業(yè)(行業(yè))資格和能力的培訓(xùn)并獲取各類任職資格。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校對中青年教師加強實踐能力培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務(wù)地方活動，選派了20多人到企業(yè)鍛煉，加大政策支持力度，對在校企合作和服務(wù)地方工作中取得突出成績的教師，在職稱晉升、崗位聘任、干部提拔、評先創(chuàng)優(yōu)時給予傾斜。
根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，分析了師資隊伍現(xiàn)狀分析，剖析了各學(xué)院專業(yè)設(shè)置及專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了師資隊伍建設(shè)整改方案，要求每位專任教師(含政治輔導(dǎo)員)對今后5年本人全面提升做出個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合崗位聘任，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評價、教師業(yè)績考核及日常管理結(jié)合起來，建立教師綜合素質(zhì)和能力評價與考核管理體系。具體落實的工作有以下幾方面：
1.內(nèi)培分類指導(dǎo)，提高師資隊伍業(yè)務(wù)水平。實施教師素質(zhì)提升項目，制定兼顧學(xué)校發(fā)展與個體發(fā)展的教師培養(yǎng)提升整體方案，明確教師個體素質(zhì)提升的目標(biāo)與方向，學(xué)校為教師發(fā)展創(chuàng)建平臺，提供通道，形成教師分類培養(yǎng)提升體系。加大力度實施“博士工程”，創(chuàng)造條件支持教師訪學(xué)進(jìn)修、掛職鍛煉，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科技服務(wù)，有計劃地開展教師交叉學(xué)科知識培訓(xùn)，培養(yǎng)教學(xué)科研骨干、“雙能型”教師、學(xué)術(shù)帶頭人。以培養(yǎng)中青年骨干教師為重點，深入實施中青年學(xué)科、專業(yè)帶頭人培養(yǎng)計劃。
2.外引加大力度，提高高層次人才的比例。
提出了引進(jìn)高層次人才的具體方式：
(1)網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)。
(2)機(jī)構(gòu)引進(jìn)。
(3)活動引進(jìn)。
3.強化團(tuán)隊意識，建設(shè)教學(xué)、學(xué)科、社會服務(wù)團(tuán)隊。引導(dǎo)教師樹立合作意識和團(tuán)隊意識，根據(jù)個體發(fā)展的方向，主動尋求合作伙伴，通過合作逐步形成相應(yīng)的團(tuán)隊，提高教學(xué)、研究和社會服務(wù)水平。
4.強化教師行業(yè)背景，增強教師實踐教學(xué)能力。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校對中青年教師加強實踐能力培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務(wù)地方活動。
5.拓展教師國際視野，逐步建立適應(yīng)教育國際化的人才隊伍。通過與國(境)外教育機(jī)構(gòu)緊密合作，引進(jìn)國外先進(jìn)而適用的教育項目和教育理念，提高教師和管理隊伍的學(xué)術(shù)研究水平、管理水平。
1、圓滿完成教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及推薦工作。
認(rèn)真做好20xx的教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及推薦工作，有10位教師獲得正高任職資格、23位教師獲得副高任職資格、19位教師獲得中級任職資格，并按照有關(guān)聘任規(guī)定對有關(guān)人員實施聘任。根據(jù)全省職稱評審條件的提升、以及本校師資隊伍建設(shè)發(fā)展的需要，出臺了教師職稱評審有關(guān)條件的補充規(guī)定。
人事年度總結(jié)篇三
今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運行。
2、根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，缺編缺編，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點關(guān)注194名勞動合同于20xx年6月30日到期的員工的續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。
根據(jù)公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或無理取鬧、聚眾斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好xxxxx。
2.做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。
1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
人事年度總結(jié)篇四
辭舊歲，迎新春，過去的20x年是忙碌而又充實的一年，也是加入酒店從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20x年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面。
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計x份。
4)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按酒店的實際情況，對酒店的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據(jù)酒店架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面。
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取x服裝費被酒店開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾x全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。
x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括x)，共有x要求x，其中已落實的有x，其余為x要求太高，不到合適的人，或x給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面。
1)酒店，設(shè)計了x考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、x管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著酒店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)酒店x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、x部、招商部、市場部、策劃部。
3)x月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來說，20x年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20x年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面。
1)在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了酒店薪酬結(jié)構(gòu)表;。
3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改。
4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。
5)20x年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據(jù)的作用，在20x年將做出改進(jìn)。
五、其他工作。
1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和x等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理x關(guān)系等。
4)酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
總的說來，過去的20x年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝酒店提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨酒店前進(jìn)的步伐。
人事年度總結(jié)篇五
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的'員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合。
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。
年初制定本年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。
時間很快，20xx年眼看著就要過去了。20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。
人事年度總結(jié)篇六
入職以來，我回顧了近一年的工作，也有一些進(jìn)步和不足。我將從以下三個部分報告我的工作。
在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。
剛進(jìn)公司的時候，作為一名新員工，對學(xué)院了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我從學(xué)院搜集了大量資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，遇到不懂或不清楚的地方，及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內(nèi)掌握了學(xué)院的情況，為我在招聘中的工作打下了基礎(chǔ)。由于工作努力，業(yè)績突出，9月份晉升為行政人事部見習(xí)經(jīng)理。
在擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅持原則，每項工作都做得很好。誠實、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠實是辦事公平公正的保證。比如在做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放松條件；組織會議、參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為標(biāo)桿。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我很欣賞《環(huán)球通聯(lián)》廣告中王石的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難的山是他自己。好好努力，哪怕向前邁一小步，也會有新的高度?！?。根據(jù)我的理解，不同的高度導(dǎo)致不同的視野和不同的思考角度，所以要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的立場去思考問題，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才能全面而有價值。只有把工作當(dāng)成自己的事，把學(xué)院和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
員工的活動是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強團(tuán)隊凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，在過去半年的工作中，多次組織員工的活動和培訓(xùn)，如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，得到了員工的認(rèn)可。
管理是一項服務(wù)性工作。為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工打造一個溫暖的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并貼在清單上，表揚好的，批評差的，讓每個員工都能意識到辦公室就是我們的家。為慶祝生日的員工慶祝生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)懷和家人的溫暖。
獎懲也是激勵員工的有效方式。對取得顯著進(jìn)步、做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們連續(xù)20年授予最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能及時完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行處罰至關(guān)重要。當(dāng)然，很多的不足之處。
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。
人事年度總結(jié)篇七
前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。
2、保持較好的工作狀態(tài)。
人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或詩司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)激作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作。
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項工作都做好。
走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項能力。
目前，我通過——學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)會計方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。
1、工作成果。
辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項服務(wù)基本完善；每日巡檢、各項檢修維護(hù)順利進(jìn)行；各類賬目報銷流程規(guī)范；其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題。
（1）工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。
（2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
（3）工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。
一年的工作中，著實學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。
人事年度總結(jié)篇八
為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。
2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。
行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。
3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實的現(xiàn)象。
4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
6、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
7、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。
8、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；
9、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強；
10、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。
20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！
下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。
5、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；規(guī)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
人事年度總結(jié)篇九
分步糾正了局部事業(yè)單位開辦資金臨時為零的問題，加強事業(yè)單位法人登記管理工作。以全區(qū)國有資產(chǎn)清理登記工作為契機(jī)。完成對事業(yè)單位的年度審查工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面落實區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強有力的人事人才保證。
局人事人才編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下，一年來。堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強有力的人事人才保證。
嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理“三個一”三不突破”總體要求，加強機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹落實中央、盛市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。加強區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率，全年召開編委會6次，議定機(jī)構(gòu)編制事項60余件，及時查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為，確保編制工作的嚴(yán)肅性。
結(jié)合實際，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。根據(jù)《市區(qū)(市)縣政府機(jī)構(gòu)改革實施意見》要求。完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草、報批工作，并加強對原市容局、執(zhí)法局等11個部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實施。
整合職能，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。挖掘編制工作的潛力。積極爭取上級編制部門的支持，協(xié)調(diào)全區(qū)各部門完成機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)工作。會同區(qū)政府法制辦開展了行政審批項目清查工作，堅持對各單位“三定方案”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)行為，加強了全區(qū)依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求，會同區(qū)規(guī)服辦完成政府行政審批職能集中料理工作，有效地推進(jìn)了全區(qū)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);積極參與區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)督導(dǎo)評估工作。為經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展發(fā)揮編制保證作用。
政工人事既是制定又是執(zhí)行政策的部門，其主要職責(zé)是辦理各種政策法規(guī)的落實、干部職工服務(wù)的后勤工作，2014年我在政工人事做的一些工作總結(jié)如下：
1、為本單位干部職工辦理調(diào)資工作;
2、為本單位調(diào)去領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù);
3、完成工資年度報表和編制報表。
2012年的政工人事工作我已完成半年度的工作，并達(dá)到了既定目標(biāo)，在下步工作中，我將繼續(xù)樹立“事無巨細(xì)”、“公道正派”的形象，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，逐步完善單位的各項政工人事制度，積極做好組織規(guī)劃，促使政工人事工作再上新臺階。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的`挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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人事年度總結(jié)篇十
上半年，人事編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極服從服務(wù)于市政府的中心工作，把“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動貫穿于人事人才工作之中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強化服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
局黨組立足于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志關(guān)于繼續(xù)解放思想的有關(guān)論述、黨的十七大報告和科學(xué)發(fā)展觀理論以及、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻把握解放思想的精髓和實質(zhì)，準(zhǔn)確定位部門職能，積極消除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立健全服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔流動環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦實辦好。圍繞行政體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型法制型部門，理清思路，改進(jìn)方法，提高-干部隊伍素質(zhì)等方面認(rèn)真組織開展大討論活動5次，學(xué)習(xí)心得交流3次。通過學(xué)習(xí)討論，找準(zhǔn)了人事編制工作在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制改革和實施人才強市戰(zhàn)略方面的著力點和突破口，解決了一些固守傳統(tǒng)的思想問題，把習(xí)慣的計劃審批轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極上門服務(wù)，形成了以人為本，服務(wù)基層和群眾的工作理念，把解決細(xì)節(jié)問題的成功經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的制度機(jī)制，進(jìn)一步提高了人事編制工作的水平和執(zhí)行力?！?.12”大地震后，全體干部職工積極響應(yīng)中央、省、市的號召，踴躍為地震災(zāi)區(qū)捐款14400元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。
妥善處理公務(wù)員登記中的遺留問題，及時審核批復(fù)登記公務(wù)員7517人，公務(wù)員登記工作任務(wù)平穩(wěn)順利地完成。全面采集公務(wù)員個人信息和單位數(shù)據(jù)資料，建立健全全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，錄入公務(wù)員數(shù)據(jù)信息7517人。制定了《酒泉市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫管理使用辦法》，用制度的形式規(guī)范管理。舉辦管理人員培訓(xùn)班，加強公務(wù)員日常管理工作。采取摸底調(diào)查和建立數(shù)據(jù)庫信息的使用等形式，整理上報2015年招考錄用公務(wù)員計劃。制定下發(fā)《關(guān)于開展國家公務(wù)員普通話測試的通知》，完成培訓(xùn)測試各項前期準(zhǔn)備工作。審核完成了6463名公務(wù)員考核的審核備案。
上半年，組織人力深入到縣市區(qū)和市直各行業(yè)，對近幾年來選拔的.各類技術(shù)人才進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查了解，搜集掌握了大量的信息和資料，結(jié)合形勢的變化和人才工作的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，制定印發(fā)了《酒泉市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，為進(jìn)一步加強人才工作夯實了基礎(chǔ)。采取個人申請，單位推薦，專家評審，主管部門審核等辦法，公開選拔推薦享受政府特殊津貼專家人選3名，市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次專業(yè)技術(shù)人才40名。嚴(yán)格按程序?qū)?3名省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新人才進(jìn)行了年度考核，落實發(fā)放生活補助經(jīng)費4.68萬元。加強協(xié)調(diào)溝通，為3名獲得省級技術(shù)人才爭取科研項目資助經(jīng)費3萬元。認(rèn)真落實《“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”實施辦法》，協(xié)調(diào)落實和劃撥“三支一扶”服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費85.7萬元，基層服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費111.4萬元，辦理人身意外傷害和住院醫(yī)療保險，保障了服務(wù)大學(xué)生的日常生活和工作。配合組織部完成了選聘高校畢業(yè)生到村任職考試工作。堅持公示制度，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作，評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)727名。不斷加強非公經(jīng)濟(jì)人才職稱評聘工作，及時組建了建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧三個非公經(jīng)濟(jì)初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會。
針對個別縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)核定編制、配備人員的問題，組織人員對縣市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實有人員情況進(jìn)行了督查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報責(zé)令限期改正。針對縣市區(qū)和市直部分中小學(xué)反映出的編制緊缺問題，采取制發(fā)表格，實地了解，座談討論等形式全面了解掌握了全市中小學(xué)教師配備及編制使用情況，對調(diào)查了解的各種數(shù)據(jù)和存在的問題進(jìn)行綜合歸納，分析研究，依據(jù)國家和省上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對缺編較大的縣市區(qū)和市直學(xué)校提出增編方案。認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省行政事業(yè)編制管理辦法》，積極研究制定縣鄉(xiāng)實名制管理辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了實名制公務(wù)員管理制度。完成行政管理體制改革前期準(zhǔn)備工作，對全市深化行政管理體制改革的重點難點問題，特別是縣鄉(xiāng)各層級政府的功能與定位，職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行了調(diào)研，初步形成了針對性和操作性較強的實施意見，為行政管理體制的改革奠定了基礎(chǔ)。
積極開展“五個一”活動，多方協(xié)調(diào)，設(shè)立了全國汽車維修專項技能認(rèn)證甘肅培訓(xùn)站和考試站。開展了農(nóng)村勞動力陽光培訓(xùn)助學(xué)工程。創(chuàng)辦了酒泉市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和人才派遣服務(wù)中心，大力開展勞務(wù)輸出，輸轉(zhuǎn)勞動力100人，積極為新農(nóng)村服務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人才50名。向國家和省上爭取批準(zhǔn)立項引進(jìn)國家專家引進(jìn)技術(shù)項目9個，爭取項目經(jīng)費10萬元。認(rèn)真落實引智項目，執(zhí)行啤酒花種植新技術(shù)新品種引進(jìn)、溫室蔬菜病蟲害防治及生產(chǎn)技術(shù)組裝配套體系等三個項目，引進(jìn)外國專家3人，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員1000多人，為50家種植大戶解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。切實貫徹、市政府有關(guān)做好移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶工作的精神，充分發(fā)揮部門作用，積極與省編辦協(xié)調(diào)，預(yù)計下達(dá)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制783名，爭取財政轉(zhuǎn)移支付1566萬元。立足部門實際，扶持幫助移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈現(xiàn)金10000元。
研究制定公務(wù)員處分、考核、錄用等配套措施辦法;堅持公開、公正、公平的原則，完成2015年招考錄用公務(wù)員和2015年畢業(yè)生進(jìn)村就業(yè)、三技一扶和到基層服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生選拔工作;繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)單位設(shè)崗工作。加快推進(jìn)縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理實名制工作;研究制定人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，著力健全農(nóng)村人才服務(wù)體系，為新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的人才服務(wù)。嚴(yán)格按照程序做好津補貼審批工作。加強機(jī)構(gòu)編制管理，理順新一輪機(jī)構(gòu)改革部門職責(zé)，完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。加強干部職工的教育管理，開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動，提高-干部職工理論水平。全面推進(jìn)依法行政，認(rèn)真做好人事編制政務(wù)公開工作。
人事年度總結(jié)篇十一
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在xx月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)
1、年度培訓(xùn)結(jié)果
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個，累計培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討
(三)績效考核
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)
薪酬福利
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴(yán)重被評為x級。
(五)勞動關(guān)系
1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率xx0%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系。
(六)制度建設(shè)與其他
3、辦理 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。
5、完成了集團(tuán)等單位的各種統(tǒng)計報表填報。
（一）20xx 年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境
1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境
20xx 年度國際金融危機(jī)仍在繼續(xù)，國家投入 4 萬億元對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，大規(guī)模進(jìn)行 基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策” ，國家政策導(dǎo) 向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危 機(jī)影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機(jī)會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招 聘難度逐漸增大。 由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激， 而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品 投入沒有明顯增加， 致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面 20xx 年度大幅度提高， 職工生活 成本急劇增加。北京市 20xx 年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國家在 20xx 年十二五規(guī)劃中也 提出 “堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略” ， “推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化” ， “發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系” 等提高社會供給要求， 通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20xx 年度將是企業(yè)人 工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。 因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20xx 年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動密集 型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。
2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境
20xx 年度，公司主營業(yè)務(wù)計劃比上年度增加 xx%。經(jīng)與生 產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加 xx 人。另一方面， 公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員 xx 人。 因此， 對于公司各部門， 特別是生產(chǎn)部門， 如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在 20xx 年度需要做的重要工作。 20xx 年初，公司共有員工 xxx 人，離職 xx 人。為滿足公司業(yè)務(wù)需求，人事部共招聘新員 工 xxx 人，現(xiàn)在職 xx 人， （其中操作工人 xx 人，管理或技術(shù)人員 xx 人） 。新員工離職人數(shù)為 xx 人，一線操作工離職人數(shù)接近 xx%，離職人員多為 80 后或 90 后員工。公司如果沒有穩(wěn)定 的生產(chǎn)工人隊伍和技術(shù)人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝，因此如何對新生代員 工進(jìn)行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。 此外，公司 20xx 年度計劃將管理費用降低 xx%，這就對各部門努力思考如何提高科學(xué)管 理水平，提高工作效率的提出了新的要求。 因此，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看，20xx 年度公司人事工作主要是針對“提高工作效 率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。
（二）20xx 年度公司人事工作重點
1、改善員工勞動關(guān)系
員工勞動關(guān)系，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“幫助員工個人成長、幫 助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活”等三方面改善公司與員工的關(guān)系，以穩(wěn)定員工隊伍， 提高工作效率，固化企業(yè)文化。而改善員工勞動關(guān)系的主要責(zé)任人在于公司各層級管理者， 既包括中高層管理人員，也包括一線班組長、工段長。人事部將如何助力于公司各層級管理 者的勞動關(guān)系管理知識和管理水平，將是人事部 20xx 年工作的重點之一。
2、應(yīng)對“招聘難”
20xx 年度，面對社會勞動力供給不足，人工成本不斷提高， “招聘難”將是制造業(yè)企業(yè)共 同面臨的問題。
3、推進(jìn)公司績效考核
績效考核作為管理工具，目的在于“統(tǒng)一目標(biāo)，關(guān)注過程” ，其真正的操作者是公司各級 管理人員。編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認(rèn)同 績效管理理念， 關(guān)注公司整體目標(biāo)， 注重工作過程檢討糾偏， 改變固有僵化觀念和行為方式， 才是推進(jìn)績效管理的真正難題所在。 就公司績效管理工作， 人事部如何與各部門溝通、 討論、 達(dá)成一致，是 20xx 年度人事工作的最大難題。
4、加強部門中層培養(yǎng)
作為部門中層管理人員， 肩負(fù)兩塊工作： 一是組織完成部門工作任務(wù)； 二是培養(yǎng)下屬能力， 打造優(yōu)秀團(tuán)隊。部門管理者個人的工作水平?jīng)Q定著部門工作的整體水平。人事部如何通過培 訓(xùn)的方式，配合各部門管理者完成角色定位，提高工作能力，是 20xx 年度人事工作的又一重 要內(nèi)容。
（三）20xx 年度人事工作建議
1、做好 20xx 年度中高層管理人員培訓(xùn)，目標(biāo)是“幫助中高層管理人員定位角色，提高團(tuán) 隊建設(shè)和部門管理工作能力” 。 根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，人事部工作是為公司“提高工作效率、降低運營成本、擴(kuò)大產(chǎn)量 利潤”服務(wù)。而落實公司年度工作目標(biāo)的關(guān)鍵在于各部門中層管理人員，對中層管理人員提 出了新的工作要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）如何通過流程制度建設(shè)和員工關(guān)系改善，提高員工工作效率與工作產(chǎn)出；
2）如何通過績效管理和部門管理，努力降低管理費用和成本浪費；
3）如何通過目標(biāo)任務(wù)分解和過程檢討分析，實現(xiàn)產(chǎn)出增加與利潤增長。 部門中層管理人員起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，公司年度工作目標(biāo)對部門中層管理人員 在人力資源管理、財務(wù)管理、有效溝通、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。為助 力公司實現(xiàn)整體目標(biāo)和滿足各部門中層業(yè)務(wù)需要， 人事部擬從培訓(xùn)角度提供專業(yè)服務(wù)和支持：
1）組織制訂 20xx 年度培訓(xùn)計劃，以中高層管理人員為主，編制滿足業(yè)務(wù)需要的中高層管 理者培訓(xùn)課程； （見附件一《20xx 年度 mgl 電源公司年度培訓(xùn)計劃》 ）
4）將部門中高層管理人員培訓(xùn)課程列入部門考核指標(biāo)、崗位任職資格等正式文件，促進(jìn) 任職人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
2、做好 20xx 年度各部門績效考核溝通，目標(biāo)是“與中高層管理人員共同樹立一致目標(biāo)， 共同探討如何將公司目標(biāo)分解并落實下去”。 績效管理溝通， 一是在建立最初目標(biāo)時與各部門的溝通， 二是在目標(biāo)實施過程中階段檢討 與分析的溝通。人事部擬在績效管理制度建設(shè)角度上提供專業(yè)服務(wù)和智力支持：
3）建議嘗試進(jìn)行公司各部門半年績效考核工作預(yù)演。通過績效考核預(yù)演發(fā)現(xiàn)公司考核激 勵辦法和績效管理制度自身存在的問題，使績效管理本身得到持續(xù)完善改進(jìn)。
3、做好 20xx 年度公司研發(fā)團(tuán)隊與技術(shù)團(tuán)隊招聘，目標(biāo)是“幫助引進(jìn)研發(fā)技術(shù)骨干人才， 通過研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊組建來提升公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量競爭優(yōu)勢” 。 由于公司所處行業(yè)性質(zhì)和基于商業(yè)機(jī)密的考慮， 人事部認(rèn)為公司研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊的建 設(shè)以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”更符合實際需要。對于外部研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)，人 事部擬將其作為 20xx 年度招聘工作的核心，從以下四個方面做好人才引進(jìn)：
4）建立人才試用評價溝通平臺。人事部擬對試用期新聘研發(fā)技術(shù)人才進(jìn)行跟蹤，嘗試通 過建立試用期間與直接上級的溝通平臺，發(fā)現(xiàn)新聘人才工作和思想問題，幫助部門進(jìn)一步評 價篩選人才和即時解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。
20xx 年已經(jīng)過去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題；20xx 年來臨，我們并不輕松，因為更多更有挑戰(zhàn)性的工作需要人事部做出努力。我們堅信， “堅持努力 就一定會有收獲”，人事部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同仁的支持下， 在新的一年中做出自己的貢獻(xiàn)。
人事年度總結(jié)篇十二
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝，自20xx年10月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，使我受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
(一)認(rèn)真做好曬圖工作，及時將圖紙送達(dá)甲方處。
一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。其中最重要的一部分工作便是設(shè)計圖紙的曬圖、存檔、整理、發(fā)圖工作。在工作中，我嚴(yán)格按照曬圖工作流程來，接收“曬圖任務(wù)單”，按曬圖任務(wù)單要求認(rèn)真核對圖紙名稱、發(fā)圖套數(shù)、圖紙是否齊全、是否存在缺頁情況、圖框內(nèi)容是否填寫完整，視輕重緩急曬圖發(fā)圖，及時做好曬圖發(fā)圖工作。保證曬圖無差錯，圖紙勤歸檔。20xx年全年共計曬圖101762張，存檔圖紙331套。
(二)文檔及其他工作。
負(fù)責(zé)北京公司快訊發(fā)布、會議紀(jì)要整理以及一些輔助性文字工作?？煊嵉淖珜懸龅酱笫峦怀觥⒁虏宦?、一事一條、文字簡潔，圖文并茂;快訊的發(fā)布做到及時有效，不拖延遺漏。會議紀(jì)要整理要詳細(xì)明確，不拖沓，上報及時，無漏報遲報等現(xiàn)象。20xx年全年共計撰寫快訊27篇，會議紀(jì)要40篇。
此外還有一些日常性的辦公室工作，包括文件書刊的管理、物品采購、快遞收發(fā)、宿舍管理、午餐訂餐及這些費用的統(tǒng)計等工作。
(三)管理中心工作。
負(fù)責(zé)公司文件編號、排版、發(fā)文、存檔，單位月報、快迅、周例會紀(jì)要、干部日報、月報以及公司安排的事項匯總和分發(fā)，各類公文的收發(fā)、文書處理、管理中心快訊撰寫等工作。20xx年管理中心共發(fā)文18號，總公司發(fā)文17號，共計發(fā)布快訊16篇。
(一)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
堅持“理論聯(lián)系實際”，努力把學(xué)到的知識用到工作實踐當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉曬圖工作、圖紙存檔等各項工作，使自己的素質(zhì)有了很大的提高。在工作中，還要找準(zhǔn)切入點，整理每一項工作內(nèi)容，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，總結(jié)工作經(jīng)驗，用來解決新的工作中出現(xiàn)的問題。
(二)恪盡職守，做好本職工作。
努力做好每一項工作，認(rèn)識到工作無小事，時刻為公司著想，及時、認(rèn)真完成每一項工作，保證按要求完成工作。比如曬圖發(fā)圖時要仔細(xì)整理所曬圖紙，保證不缺圖少圖;曬圖用章要準(zhǔn)確，不漏蓋錯蓋;曬完硫酸圖要及時存檔，存檔要明確，以便及時查找;采購辦公用品時要貨比三家，確保采購用品的性價比最優(yōu)，保證所需物品采購的準(zhǔn)確性、及時性等。
(三)態(tài)度端正，強化責(zé)任意識。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;有條理、負(fù)責(zé)任的做好每項工作。不要覺得工作細(xì)小就可以不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，要知道，不是所有細(xì)小的工作都能夠完全做好，而一件細(xì)小的工作，往往能看出一名員工對待工作的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
在這一年的工作中，我對自己的工作越來越熟悉，能夠熟練完成自己的本職工作，但仍有許多不足之處需要注意改正。
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真，崗位意識還需進(jìn)一步提高。辦公室工作繁雜，這就要求我們處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面我還有很多不足，比如在作會議紀(jì)錄時，沒有抓住重點，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
2、辦事不夠謹(jǐn)慎，不夠細(xì)心，有時一心想著要快速完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，急于求成，就忽略了工作中的一些細(xì)節(jié)，對事情考慮不全面，致使工作無法完美的完成。
3、對工作的認(rèn)識不足，由于公司的經(jīng)營方向是我原來沒有接觸過的，很多工作也是我原來沒有遇到過的，這就造成了有些工作的疏忽，未能嚴(yán)格按公司要求完成。
人事年度總結(jié)篇十三
春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，2011年過去了，2012年來了。在光太科技半年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝肖總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這半年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
1.0 2011年的工作回顧
1.1 工作概況。
1.1.1 人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。
1.1.2 草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
1.1.3 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
1.1.4 按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
1.1.5 根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。
1.1.6 隨著iso9001的學(xué)習(xí)，依據(jù)iso9001的要求，配合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等。
1.1.7 人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部員工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在2011年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。
1.2 加強自身能力，提高業(yè)務(wù)水平
隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
2.0 工作中存在的主要問題
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強。
3.0 2012年工作計劃
3.1 充滿希望的2012年到來了，也帶來了新的.挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
3.1.1 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
3.1.2 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3.1.3 注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
3.1.4 在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
3.1.5 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
3.1.6 推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
3.2 提升人力資源管理水平。
3.1.1 做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。
3.1.2 明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。
3.1.3 完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。
3.1.4 推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
3.1.5 加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
3.1.6 加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為人事主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。
3.3 強化協(xié)調(diào)能力。
行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.0 新年展望和目標(biāo)
新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2012年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。
人事年度總結(jié)篇十四
中共中央組織部、人事部關(guān)于《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》（人發(fā)[1996]118號）明確規(guī)定，下列流動人員人事檔案必須在縣以上（含縣）黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才流動服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，其它任何單位不得擅自管理流動人員的人事檔案。
（一）辭職或被辭退的機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；
（二）與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；
（三）待業(yè)的大中專畢業(yè)生的人事檔案；
（四）自費出國留學(xué)人員的人事檔案；
（六）外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的中方雇員的人事檔案；
（七）其它流動人員的人事檔案。
除國家規(guī)定的上述七種類型流動人員外，下列情況者也予以代理：
1、被單位除名和自動離職者；
2、國家規(guī)定以外的單位委托代理；
3、以管理、技術(shù)人員為主體的代理單位的職工；
4、異地代理。
一、人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心辦理程序
2、原單位給市人才服務(wù)中心出具干部調(diào)動介紹信、工資介紹信和解除合同證明；
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理存檔手續(xù)。
二、人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)出市人才服務(wù)中心辦理程序
2、需提取檔案的由調(diào)入單位開具提檔介紹信（僅限于國有企業(yè)、事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)）；
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理調(diào)出手續(xù)。
三、接收個人辭職、單位辭退（除名）人員檔案程序
1、持《辭職申請表》或《辭退證明書》或單位除名決定申請辦理；
2、審核確認(rèn)后出具提取檔案介紹信；
3、接收檔案，辦理《人事代理手冊》。
四、單位辦理集體人事代理程序
3、持上述材料到市人才服務(wù)中心辦理《人事代理手冊》和存檔手續(xù)。
五、異地流動人員辦理存檔程序
2、材料齊備后為其出具調(diào)檔函；
3、代理部與聘用單位、本人三方簽訂存檔《合同書》；
4、本人與聘用單位解除聘用合同后，應(yīng)及時回其戶口所在地人才中心開具提檔介紹信將其人事檔案提回原籍。
六、應(yīng)屆畢業(yè)生辦理人事代理程序
（一）為無主管部門的單位接收大中專畢業(yè)生加蓋主管部門印章辦理程序
1、持接收單位蓋章的《就業(yè)協(xié)議書》和接收單位《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件一份；
2、到人才服務(wù)中心簽訂人事代理協(xié)議；
3、審核后為其加蓋主管部門印章。
（二）先落戶后就業(yè)手續(xù)辦理程序
1、持《就業(yè)協(xié)議書》和《推薦表》到人事代理部蓋章；
3、持上述材料到人事代理部辦理人事代理和落戶（需掛靠人才服務(wù)中心集體戶籍的`）手續(xù)。
一、提供公證相關(guān)材料程序
1、出具《人事代理手冊》；
2、填寫《申請公證登記表》；
3、經(jīng)審核后在其公證材料上加蓋公章。
二、提供政審相關(guān)材料程序
1、因公出國，持《人事代理手冊》、單位申請和出國批件辦理；
2、因私出國，持《人事代理手冊》、個人申請表辦理；
3、需出具個人政治表現(xiàn)證明的，持《人事代理手冊》、個人《政治表現(xiàn)申請表》辦理。
三、辦理生育手續(xù)程序
1、持本人戶口簿，結(jié)婚證和《人事代理手冊》；
2、經(jīng)審核后為其出具生育手續(xù)；
3、到所在街道辦理生育指標(biāo)。
一、辦理轉(zhuǎn)正定級程序
2、提交畢業(yè)證原件、復(fù)印件、一張2寸照片；
4、研究生畢業(yè)工作滿2年填表后由考評部審核并辦理中級專業(yè)技術(shù)資格證書。
二、辦理職稱考評程序
1、對報考人員資格、學(xué)歷及各種證書進(jìn)行審核，并為考試合格人員辦理合格表、合格證書。
2、對參評人員的材料進(jìn)行初審，合格人員送考評部進(jìn)行評審。
一、戶口遷入
1、在大連市人才服務(wù)中心辦理存檔手續(xù)自愿掛靠集體戶口的人員，持《人事代理手冊》、《戶口遷移證》、《常住人口登記表》（外埠人員遷入需持《準(zhǔn)予遷入證明》）、《大中專畢業(yè)生落戶證明》、畢業(yè)證和身份證原件及復(fù)印件，填寫《委托管理戶籍登記表》、《掛靠集體戶籍人員計劃生育合同》、《申請掛靠集體戶籍須知》。
2、按有關(guān)規(guī)定，女同志需提前持《戶口遷移證》到白山路街道解放社區(qū)居委會辦理計劃生育登記。
3、原身份證所在地不屬市內(nèi)四區(qū)的人員，需到沙河口區(qū)行政服務(wù)中心補照更換《居民身份證》照片。
4、手續(xù)齊備后，開具《同意落戶口證明》，由本人（當(dāng)日或三個工作日后）到白山路派出所辦理落戶和更換《居民身份證》手續(xù)。辦理完畢后需將派出所核發(fā)的常住人口登記卡交還給窗口工作人員。
二、戶口遷出
經(jīng)審核后，出具《同意遷出證明》、《常住人口登記卡》，由本人到白山路派出所辦理遷出手續(xù)。
三、其它事宜
1、大連市人才服務(wù)中心集體戶口地址為大連市沙河口區(qū)迎春街45號，屬白山路派出所管轄。
2、市人才服務(wù)中心集體戶口只接收人事檔案在本中心代理的外埠引進(jìn)且暫無固定住所的和遷入前屬市內(nèi)四區(qū)集體戶口人員。
3、集體戶口掛靠期原則上不超過三年，到期后需繼續(xù)掛靠者，需辦理延期掛靠手續(xù)。
4、集體戶口掛靠人員借戶口卡時，請持《人事代理手冊》、《集體戶籍交費卡》辦理借用手續(xù)。
5、集體戶口掛靠人員轉(zhuǎn)出人事檔案關(guān)系時需將戶口關(guān)系同時遷出。
2、尚未繳納的，持《人事代理手冊》和《居民身份證》開戶繳納；
3、有工作單位的委托人員由單位核算工資，按工資額的比例繳納；
5、公積金按年度繳納。
2、持《職工養(yǎng)老保險手冊》和《人事代理手冊》續(xù)繳；
3、原已在事業(yè)單位社會保障中心投保的人員，可在人才服務(wù)中心續(xù)繳；
5、繳納社會保險統(tǒng)籌金的，可連續(xù)計算工齡，達(dá)到退休年齡可領(lǐng)取退休金。
2、收取《居民身份證》復(fù)印件一份、兩張1寸照片，并到所在街道填寫退休人員登記卡；
3、持《人事代理手冊》借檔；
4、將以上材料交人事代理部辦理。
1、持《人事代理手冊》、投保人員名單、《居民身份證》辦理；
2、審核確定保險種類和繳費金額；
3、按規(guī)定交納保險費。
人事年度總結(jié)篇十五
一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作。
1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式，收到并整理2015年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文、科研成果、各類獎項等），現(xiàn)已通過審核。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報和管理。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報，錯報現(xiàn)象，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達(dá)目的。
6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動、調(diào)整及各項通知文件，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室。
三、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1．對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
2．工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的.挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事年度總結(jié)篇十六
2015年4月入職以來，隨著對工作環(huán)境和工作內(nèi)容的逐漸熟悉，本年度在努力完成各項工作的同時，得到了很多磨練自己的機(jī)會，收獲頗豐，也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：
一、招聘版塊：
根據(jù)部門人員編制的實際需要，有針對性、合理地招聘一批新員工，以配備各崗位所需。規(guī)
范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
（一）招聘渠道情況分析：采取主要途徑網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘以及一些hr朋友的推薦。
1）現(xiàn)場招聘
本年度參加招聘會共6次，其中九經(jīng)路免費招聘會5次、國展招聘會1次，有效簡歷收到5份，成功入職僅2人（另有一名售后運營人員1月6日入職）因此效果也不是太理想。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘
本年度長期合作的為智聯(lián)招聘及建筑英才網(wǎng)，10月新簽訂北極星網(wǎng)。
智聯(lián)招聘為綜合型招聘網(wǎng)站，在人事助理、財務(wù)等崗位收到簡歷較多招聘速度較快，但在環(huán)保工程師、運營維護(hù)人員、營銷部經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)人員收到的簡歷較少，招聘周期較長。
專業(yè)性的網(wǎng)站---建筑英才網(wǎng)在北京的'投遞量大大多于天津的投遞量，且其后臺人才庫以土建、工民建的人員居多。
北極星網(wǎng)站----起初聯(lián)系時候因為是北極星環(huán)保網(wǎng)、但后臺因北極星登陸界面為北極星電力網(wǎng)，因此招聘效果也不理想，有效簡歷數(shù)較少。
免費的網(wǎng)絡(luò)招聘就是58同城和趕集網(wǎng)，這兩個網(wǎng)站都是免費的網(wǎng)站，優(yōu)點是只要注冊并上傳了企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等信息就可以免費發(fā)布招聘信息，有應(yīng)聘的人員會通過所留下的電話打到公司進(jìn)行詢問，因為是免費未開通收費會員因此其缺點是每天只能刷新所發(fā)布的其中一個職位，且無法在后臺的簡歷庫進(jìn)行搜索，最后是因為此招聘平臺是面向大眾免費開放未經(jīng)過驗證，因此虛假信息較多，且投遞的簡歷多數(shù)十分簡單，如果遇到專業(yè)或有相似工作經(jīng)歷的簡歷要致電詢問，索要詳細(xì)的簡歷?？傊?，是為了給自己多開啟一條途經(jīng)。
咨詢中的網(wǎng)站---環(huán)保英才網(wǎng)（http://）是一覽英才網(wǎng)旗下專為環(huán)保行業(yè)的企（事）業(yè)單位提供個性化服務(wù)的人力資源網(wǎng)站。經(jīng)過注冊登錄發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站是以水處理英才網(wǎng)、脫硫除塵英才網(wǎng)為主的網(wǎng)站、對于廢氣處理方面較少，同樣因為是專業(yè)性網(wǎng)站沒有試用，因此，無法具體了解其后臺有天津的人才庫情況。
綜上，對于本年度的招聘情況做出統(tǒng)計：
1、招聘情況分析：
1）2015年的招聘情況主要是專業(yè)人員招聘，由于涉及專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的全面性等因素影響，直接影響了到崗情況。
2）由于2015年公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)，所以招聘任務(wù)未能達(dá)到預(yù)期成果（營銷部經(jīng)理級暖通工程師未到崗），故2015年繼續(xù)加大招聘力度。
2、需員工提供支持：
經(jīng)過近一年的招聘工作的開展，發(fā)現(xiàn)招聘工作不應(yīng)該僅僅是人事行政部的工作，更需要員工、領(lǐng)導(dǎo)的配合，因為我們施工行業(yè)所需要的員工多數(shù)需要一定的專業(yè)、經(jīng)驗的基礎(chǔ)，所以公司全員的配合支持，可以推薦、挖掘一些同學(xué)在項目上認(rèn)識的朋友等。
3、天津簽訂網(wǎng)絡(luò)招聘所需費用合計4700元。
1）北極星招聘網(wǎng)（10月簽訂費用2400元）
2）智聯(lián)招聘網(wǎng)（2015年12月簽訂2300元）
二、培訓(xùn)情況：
2015年共舉行內(nèi)訓(xùn)86次，外訓(xùn)2次（楊立偉、張勇參加8大員取證考試）。
1、培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1）各部門培訓(xùn)
營銷中心組織培訓(xùn)1次。
天津設(shè)計部組織培訓(xùn)15次。
售后服務(wù)部組織培訓(xùn)1次。
項目管理部組織培訓(xùn)11次。
財務(wù)部組織培訓(xùn)5次。
人事行政部組織培訓(xùn)13次。
2）公司組織的培訓(xùn)：
組織儲備干部培訓(xùn)18次,組織營銷中心培訓(xùn)22次。
3）外部培訓(xùn)----參加8大員考試
施工員培訓(xùn)1次（楊立偉）1300元,材料員培訓(xùn)1次（張勇）1100元
2、培訓(xùn)費用：2015年天津外部培訓(xùn)費用總計為2400元。
3、培訓(xùn)工作分析
1）取得的成績：
a）2015年度的培訓(xùn)工作與2012年度相比，從培訓(xùn)次數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
b）建立制度性培訓(xùn)體系。今年新修改了培訓(xùn)效果評估表，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行了效果的統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)送給培訓(xùn)講師，便于講師進(jìn)行改進(jìn)，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
2)存在的問題和不足：
a）培訓(xùn)工作考核少。
b）培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
c）根據(jù)多次統(tǒng)計培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)的員工提出的意見多集中在：多加入實際操作、提前將課件發(fā)送給參加培訓(xùn)的員工，讓大家可以有目的、帶著問題參加培訓(xùn)，增加互動性。