員工績效考核管理制度具體細(xì)則范文（24篇）

    "總結(jié)是對我們經(jīng)歷的一段時期進(jìn)行梳理和總結(jié)的過程，能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己。"總結(jié)是對事物本質(zhì)的概括，需要有深度的思維和全面的觀察。友誼是人生中重要的財富，我們應(yīng)該珍惜和朋友的交往。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇一
    全面貫徹黨的教育方針，經(jīng)過建立、完善績效考核制度和績效工資分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，努力構(gòu)建充滿生機與活力的用人制度，調(diào)動和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.
    二、基本原則。
    （一）以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點.
    （二）以德為先，注重實績.完善考核資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).
    （三）激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.
    （四）客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，兼顧職員、教師、工勤人員的利益.
    （五）多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬.充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，向班主任、骨干教師傾斜，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.
    （五）政策延續(xù)，逐步完善.年度績效工資考核涉及教師的切身利益，在堅持原有績效工資考核分配方案基本不變的前提下，對大家關(guān)注的焦點和熱點問題，進(jìn)行修訂完善.修訂項目須經(jīng)教代會表決經(jīng)過，方可有效.
    三、績效工資的分配。
    績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資.
    （一）基礎(chǔ)性績效工資。
    基礎(chǔ)性績效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個人工資卡上.
    （二）獎勵性績效工資。
    獎勵性績效工資由學(xué)校制定績效工資考核分配方案，報人社、財政部門備案后，在人社部門核定的績效工資總量內(nèi)，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.
    四、獎勵性績效工資的考核資料和方法。
    （一）教職工的業(yè)務(wù)考核。
    主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績.根據(jù)魯教人字〔2009〕4號等文件規(guī)定，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎勵外的剩余部分，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序，分優(yōu)秀、良好、合格三個檔次，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.
    （二）崗位津貼。
    崗位津貼資金來源于學(xué)校績效工資總量，按項目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個項目:班主任崗位津貼、課時津貼、教研組長崗位津貼、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:。
    1、班主任崗位津貼。
    根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊活動及關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、合格兩個檔次，按照1:1的比例，分別補貼220元／月、200元／月.如有重大安全事故或班主任主觀不作為等問題，本月班主任補貼為0元.若班主任請假超過三天，按實際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.
    2、課時津貼。
    課時津貼分兩個序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師）.
    教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時數(shù)量，分三擋考核，檔差10元.
    一檔（60）:所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于雙班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)（12節(jié)）的教師.
    二檔（50）:所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)（6節(jié)）的教師.
    三擋（40）:所任學(xué)科周正課課時數(shù)小于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)（6節(jié)）的教師.
    職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師），分兩檔考核，檔差10元。一檔（40）:職員序列中，年度考核名次小于或等于12的教師，二檔（30）:職員序列中，年度考核名次大于12的教師。
    3、教研組長崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則，對各組進(jìn)行考評，分出優(yōu)秀、合格等相應(yīng)等次，大組長分別補貼40元／月、30元／月；小組長分別補貼20元／月、10元／每月.如有重大安全事故；教研組長主觀不作為；本組管理嚴(yán)重失誤等問題，本月教研組長崗位補貼為0元.
    4、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則，對分管工作進(jìn)行考核，按1:1分兩檔，分別補貼220元月、200元月.如有重大職責(zé)事故；主觀不作為；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的'，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補貼為0元.
    5、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日；考核依據(jù)“值班要求”，凡違反值班要求，沒有造成嚴(yán)重后果的，每違反一條扣5元；造成上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)通報批評等嚴(yán)重后果的，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時到崗；有無中途離崗；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊及安全.每違反一條扣5元.
    （三）出勤獎。
    1、事假（教職工因私事請假）.根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定，教職工每學(xué)年事假不超過10天，每超一天扣20元，并取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計事假超過2個月的取消獎勵性績效工資.連續(xù)事假5天以上的報教育局審批.事假前或事假后，須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作，1-2日內(nèi)報業(yè)務(wù)副校長審批；3日以上報校長審批.
    2、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定，教職工請病假必須提交縣以上醫(yī)療機構(gòu)的病例、診斷證明，學(xué)校存檔并報送教育局審批，提交不出證明的，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計超過2個月的取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格；累計超過6個月的取消本年度獎勵性績效工資.
    3、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定，不經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的；不服從組織調(diào)動或工作分配，不按時到工作崗位履行職責(zé)的；其他無正當(dāng)理由缺勤的，以上四類情景均屬于曠工.曠工每課時扣發(fā)20元，不足一課時按一課時計算，連續(xù)曠工超過5個工作日，或?qū)W年內(nèi)累計曠工超過10個工作日的，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格，并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級處理，取消評優(yōu)選先和晉升職稱資格；連續(xù)曠工超過10個工作日，或?qū)W年內(nèi)累計曠工超過20個工作日，除按上述規(guī)定處理外，取消獎勵性績效工資.
    3、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定執(zhí)行.
    4、工作日出現(xiàn)遲到、早退的，每次扣5元；學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動出現(xiàn)遲到、早退的，每次扣10元；情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.
    五、有關(guān)規(guī)定。
    （一）凡有下列情景之一的，不發(fā)放獎勵性績效工資:。
    1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；
    2.學(xué)年內(nèi)病假累計超過6個月；事假累計超過2個月的；
    3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月及以上的；
    4.連續(xù)曠工超過10個工作日，或年內(nèi)累計曠工超過20個工作日的；
    5.違法犯罪的；
    6.按上級文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.
    7.除了上述不發(fā)放獎勵性績效工資的情景外，其他違規(guī)違紀(jì)情景，可由單位決定對獎勵性績效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.
    （二）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員，其績效工資由單位在核定的總量內(nèi)根據(jù)實際工作月數(shù)等情景確定.
    （三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部，以及經(jīng)市委、市政府同意，選派到社區(qū)、計生辦工作和擔(dān)任漁船專管、紅色教育基地講解等人員，可按人力資源社會保障局核定的獎勵性績效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.
    （四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員，工資單位可根據(jù)其實際工作單位的考評位次，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
    （五）中小學(xué)校長、副校長（副書記）獎勵性績效工資，從學(xué)?？冃ЧべY總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.
    （六）績效獎金以上規(guī)定發(fā)放9個月，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
    （七）方案中規(guī)定若與法律法規(guī)、上級文件政策發(fā)生沖突，以法律法規(guī)和上級文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)校考核工作委員會負(fù)責(zé)解釋和研究處理.
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二
    績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
    1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
    2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
    3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);。
    4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。
    1、考核的內(nèi)容分以下三部分:。
    (2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評;。
    (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
    2、分值計算。
    原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項的`崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
    1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;。
    2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計入總分;。
    3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;。
    4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;。
    5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。
    1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;。
    2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;。
    3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
    1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);。
    2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;。
    3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);。
    4、各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇三
    為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機制，確保公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本制度適用于公司全體員工。
    三、考核原則。
    (一)客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確其評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
    (二)自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)。
    (三)公開原則：各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整對員工公開。
    (四)反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。
    (五)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司或部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價。
    四、權(quán)責(zé)。
    (一)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績效考核方案和績效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績效考核結(jié)果的審批，部門績效的考核，部門負(fù)責(zé)人的績效考核、反饋面談以及績效考核相關(guān)問題調(diào)解。
    (二)行政管理部：全面負(fù)責(zé)績效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計和培訓(xùn)工作，組織績效考核工作的推進(jìn)，績效考核結(jié)果的統(tǒng)計及績效工資的核定，督促績效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。
    (三)各部門：負(fù)責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實施，每年6月及每年12月，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點，重新確定匹配部門各崗位的考核指標(biāo)，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評價，將考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效。
    五、考核對象。
    (一)部門：由總經(jīng)辦根據(jù)部門的整體工作成績、部門協(xié)作進(jìn)行考核。
    六、考核類型。
    (一)月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次;每月初對上月的工作情況進(jìn)行考核。
    (二)年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。
    七、績效工資基數(shù)的形成。
    詳情見《薪酬管理制度》第十一條。
    八、考核內(nèi)容。
    詳情見附件1《部門績效考核表》。
    附件2《崗位績效考核表》(本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對應(yīng)的kpi指標(biāo)也不同)。
    九、考核實施。
    (一)績效工資計算方式。
    績效工資=績效工資基數(shù)x考核得分。
    (二)績效工資發(fā)放方式。
    月度的績效工資和月工資一起發(fā)放，績效工資屬稅前工資。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇四
    為順利推動公司績效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各項目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
    1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式，編制的績效考評項目要明確具體，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求。
    2、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實現(xiàn)個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
    3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察、記錄事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對被考評者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。
    4、時效性原則：各級考評者在進(jìn)行考評時必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績。
    1、部門：公司各職能部門;。
    2、個人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上(含)、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達(dá)半個月(含)以上的人員。
    1、公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：
    組長：總經(jīng)理。
    2、職責(zé)。
    (1)組長具體職責(zé)如下：
    a)負(fù)責(zé)對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評制度的制定與修訂工作，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。
    b)負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。
    c)審批被考評對象最終考評結(jié)果，按程序完成每月"直接上級"對象的考評工作;最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。
    (2)各成員具體職責(zé)如下：
    a)根據(jù)績效考評管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э荚u工作的順利進(jìn)行。
    b)負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。
    c)按程序完成每月作為"直接上級"對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。
    3、各部門分工。
    (1)人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法，組織、開展績效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和督促各部門績效考評工作的實施;同時，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進(jìn)行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié)。
    (2)公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評管理工作，如實的申報各類考評數(shù)據(jù);建立并完善本部門的績效考評指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作。
    (3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標(biāo);對績效考評工作的不足提出意見或建議。
    考評維度設(shè)計：考評維度是對考評對象進(jìn)行考評的內(nèi)容。具體設(shè)計如下：
    (1)部門考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個維度。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項考評項目;職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項考評項目。
    (2)個人考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個維度。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項考評項目;態(tài)度維度的各項指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性、積極性、紀(jì)律性四項。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇五
    第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
    第二條考核者得注意事項:
    (一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。
    (二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。
    (三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進(jìn)行評價。
    (四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚長補短的教育。
    (五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。
    第三條績效考核分月度、季度和年度考核。
    第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。
    第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。
    第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。
    第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。
    (一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計劃直接影響著整個部門的工作進(jìn)行,對管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個考核項目:
    (1)計劃制定
    a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。
    b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。
    c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。
    d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。
    e工作沒有計劃
    (2)計劃實施跟進(jìn)
    a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進(jìn)計劃的實施情況,對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。
    b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進(jìn)計劃的實施情況。
    c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進(jìn)不及時,工作尚能進(jìn)行。
    d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進(jìn)不及時,影響部門工作的正常運行。
    e沒有做任何關(guān)于計劃跟進(jìn)和實施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運行。
    (3)工作成果
    a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。
    b工作比較順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。
    c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。
    d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。
    e工作無法進(jìn)行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。
    (1)部門員工考勤狀況
    a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。
    b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。
    c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。
    d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。
    e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。
    (2)工作紀(jì)律
    a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。
    b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。
    c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。
    d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀(jì)的情況發(fā)生。
    e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。
    (3)員工協(xié)調(diào)
    a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進(jìn)行。
    b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順利進(jìn)行。
    c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進(jìn)行。
    d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順利進(jìn)行。
    e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。
    (4)與員工溝通
    a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
    b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
    c有時與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
    d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。
    e從不與員工進(jìn)行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。
    (5)對部門員工日常工作的了解狀況
    a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。
    b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。
    c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。
    d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)心。
    e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。
    (6)處理突發(fā)事件的能力
    a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。
    b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。
    c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。
    d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。
    e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴(yán)重的影響。
    (三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進(jìn)行。
    (1)及時反饋工作進(jìn)度
    a每次都能及時反饋工作進(jìn)度。
    b經(jīng)常及時反饋工作進(jìn)度。
    c有時及時反饋工作進(jìn)度。
    d很少及時反饋工作進(jìn)度。
    e從不及時反饋工作進(jìn)度。
    (2)提供合理化建議和意見
    a每次都為公司提供合理化建議和意見。
    b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。
    c有時為公司提供合理化建議和意見。
    d很少為公司提供合理化建議和意見。
    e從不為公司提供合理化建議和意見。
    (3)上級交付的臨時工作完成情況
    a完成的很完美
    b完成較好
    c完成一般
    d完成較差
    e完成很差
    (四)工作態(tài)度
    (1)考勤
    a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
    b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
    e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
    (2)加班
    a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
    b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。
    c本職工作按時完成,很少加班。
    d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
    e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
    (3)學(xué)習(xí)
    a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    第八條行政人員考核
    (一)日常工作
    (1)辦公室衛(wèi)生
    a每日打掃
    b經(jīng)常打掃
    c有時打掃
    d很少打掃
    e從不打掃
    (2)計劃工作完成時間
    a每次都準(zhǔn)時完成
    b經(jīng)常準(zhǔn)時完成
    c有時準(zhǔn)時完成
    d很少準(zhǔn)時完成
    e從不準(zhǔn)時完成
    (3)計劃工作完成的結(jié)果
    a結(jié)合公司實際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。
    b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。
    c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。
    d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。
    e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。
    (4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況
    a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
    b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
    c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
    d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。
    e從不積極的'幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。
    (5)工作報表質(zhì)量
    a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。
    b按時完成,完成的質(zhì)量較好。
    c按時完成,完成的質(zhì)量一般。
    d按時完成,完成的質(zhì)量較差。
    e經(jīng)常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。
    (二)臨時工作
    (1)時間安排是否合理
    a非常合理,各項工作有序進(jìn)行,工作效率很高。
    b比較合理,各項工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。
    c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。
    d比較不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作有時出現(xiàn)問題。
    e非常不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。
    (2)工作完成的及時性
    a每次
    b經(jīng)常
    c有時
    d偶爾
    e幾乎從不
    (3)工作完成結(jié)果
    a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評。
    b較好
    c一般
    d較差
    e很差
    (4)反饋臨時工作交付人或直接上級
    a每次
    b經(jīng)常
    c有時
    d偶爾
    e幾乎從不
    (三)工作態(tài)度
    (1)考勤
    a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
    b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
    e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
    (2)工作服從性
    a很強
    b較強
    c一般
    d較差
    e很差
    (3)加班
    a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
    b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。
    c本職工作按時完成,很少加班。
    d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
    e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
    (4)學(xué)習(xí)
    a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    (5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決
    a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。
    b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。
    c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
    d很少發(fā)現(xiàn)問題。
    e除了工作以外,任何事情都不問。
    第九條業(yè)務(wù)人員考核
    (一)業(yè)績(80%)
    (1)個人業(yè)績(60%)
    (2)公司月度總業(yè)績(20%)
    (二)工作態(tài)度(20%)
    (1)考勤
    a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
    b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
    d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
    e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
    (2)工作服從性
    a很強
    b較強
    c一般
    d較差
    e很差
    (3)加班
    a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
    b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。
    c本職工作按時完成,很少加班。
    d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
    e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
    (4)學(xué)習(xí)
    a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。
    (5)新的營銷思路
    a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路
    b有時提供有效的營銷新思路
    c偶爾提供有效的營銷新思路
    d很少有關(guān)于營銷的新想法
    e出了工作不向任何事情
    (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決
    a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。
    b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。
    c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
    d很少發(fā)現(xiàn)問題。
    e除了工作以外,任何事情都不問。
    對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評估。
    第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
    第十一條本制度報董事會批準(zhǔn)后實行,修改時亦同。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇六
    為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。
    在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。
    1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
    2、普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。
    1、管理類及技術(shù)類人員的考核
    1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核
    每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進(jìn)行?？己藭r使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒?，個人保留復(fù)印件?？己藭r需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解除勞動合同。
    2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核
    為增強考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標(biāo)準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。
    3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。
    4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。
    2、普通員工業(yè)績考核
    1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。
    2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。
    3)員工考核使用《普通員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。
    4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。
    5)安全管理員每季度進(jìn)行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達(dá)標(biāo)者，公司將做解除勞動合同處理。
    管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標(biāo)準(zhǔn)
    序號項目序號項目
    懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：5-10分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：5-10分)
    a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；d1某項工作完成出色；
    a4無正當(dāng)理由未按時(期)完成工作；d4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映；
    a5工作期間坐崗，未造成較大影響；d5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；
    a6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；d6尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人；
    a7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；d7主動幫助他人完成額外工作；
    a8其他。d8反映問題及時，起到防微杜漸作用；
    b1未使用文明語言，與顧客爭辯；d10其他。
    b3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；d1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；
    b5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄；d3能夠解決問題，處理問題靈活；
    b6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料；d4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚；
    b7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；d5拾金不昧；
    b8無正當(dāng)理由，不向同事提供工作協(xié)助等；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)；
    b9團(tuán)隊工作協(xié)助性差；d7其他。
    b10其他。
    c1當(dāng)值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；
    c2工作出現(xiàn)較大錯誤；e2工作成績優(yōu)異，得到一致好評；
    c3玩忽職守，違反操作規(guī)程；e3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團(tuán)隊，成績顯著；
    c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；e4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效；
    c8顧客有難不相助；e8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；
    c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；e9其他。
    c10其他。備注：每分相當(dāng)于人民幣10元。
    序號項目序號項目
    懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：5-10分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：5-10分)
    a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；d1工作積極主動、任勞任怨者；
    a8背后議論他人，不利團(tuán)結(jié)者；d8班余時間常協(xié)助管理工作者；
    a9在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者d9反映問題及時，起到防微杜漸作用者；
    a10其他。d10做好傳、幫、帶工作者；
    懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：11--20分)d11其他。
    b2工作不認(rèn)真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；d1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；
    b6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；d5拾金不昧者；
    b7非工作需要，私用工作器具者；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；
    b8其他。d7其他。
    c1當(dāng)值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；
    c3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；e3提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者；
    c8顧客有難不相助者；e8其他。
    c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；
    c10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；
    c11其他。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇七
    第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
    1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
    1.2實習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必須進(jìn)行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。
    1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。
    二、員工保密管理條例。
    第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。
    第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。
    第五條條例細(xì)則。
    2.保密范圍和密級劃分。
    是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：(l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃;(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等;(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;(5)公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運行報告等;(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運作方式等。
    2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。
    2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。
    3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的'直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理。
    而且必須辦理登記手續(xù)。
    機密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
    4.電話、計算機的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
    5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。
    6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時采取補救措施。
    7.保密培訓(xùn)和檢查。
    7.2員工必須遵守下列保密守則：
    7.2.1不該說的秘密，絕對不說;。
    7.2.2不該問的秘密，絕對不問;。
    7.2.3不該看的秘密，絕對不看;。
    7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄;。
    7.2.5不在非保密本上記錄秘密;。
    7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;。
    7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?。
    7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
    7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
    8.獎懲。
    8.1對保密管理。
    做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：
    8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護(hù)公司秘密者;。
    8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的。
    8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。
    8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;。
    8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
    員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定。
    第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/試用人員)，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。
    第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金。
    第三條員工無故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
    第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準(zhǔn)。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。
    第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤)，累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎金10元。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇八
    第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
    第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
    第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
    第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
    第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
    第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
    第七條各類考核目的:。
    1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核;。
    2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核;。
    3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
    第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
    第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
    第十條公司考核員工的'內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
    第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。
    第十二條各類考核形式有:。
    1.上級評議;。
    2.同級同事評議;。
    3.自我鑒定;。
    4.下級評議;。
    5.外部客戶評議。
    各種績效考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
    第十三條考核形式簡化為三類:。
    即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
    第十四條各類考核辦法有:。
    1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;。
    2.書面報告法:部門，員工提供總結(jié)報告;。
    3.重大事件法。
    所有考核辦法最終反映在考核表上。
    第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇九
    1、通過薪酬績效體系的實施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、門店和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施。
    2、通過薪酬績效體系的實施，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行薪酬分配。
    3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實可信的依據(jù)。
    二、原則。
    1、競爭原則：能者上平者讓庸者下。
    2、公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。
    3、公開原則：考核過程公開化、制度化。
    4、激勵原則：以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。
    5、保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。
    一、公司總部及店長月度收入構(gòu)成：固定收入+績效獎金。
    二、固定收入組成：
    固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構(gòu)成。
    1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性指標(biāo)確定，基本工資為員工的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，隨著每年政府公布的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)不同，基本工資也將隨之調(diào)整。
    2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實際情況，公司給予的相對應(yīng)補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為因崗而異。
    3、交通補貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補貼標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)如下：
    4、餐費補貼：全公司所有正式員工(含未轉(zhuǎn)正，但不含實習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員)標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。
    5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。
    1）起始時間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為xx年xx月xx日（含）前轉(zhuǎn)正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。
    2）司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。
    3）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：員工司齡工資起點為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
    4）調(diào)整時間：司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整（1日除外），并在次月的工資表中體現(xiàn)，離職當(dāng)月無司齡工資。
    6、通訊補貼：公司根據(jù)崗位及實際需求，加入集團(tuán)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費。
    7、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。
    三、績效獎金：績效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：
    績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效考核系數(shù)。
    1、績效獎金根據(jù)不同職類職級來定，比例各不相同。
    2、績效獎金參與出勤核算。
    一、公司總部人員及店長的績效考核。
    1、績效獎金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準(zhǔn)；
    績效考核系數(shù)分為六個等級，最高等級系數(shù)為3.5，最低等級系數(shù)為0每個等級都與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體關(guān)系如下：
    根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個崗位都設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，根據(jù)績效考核指標(biāo)的實際得分計算最終的績效考核分?jǐn)?shù)。
    4、績效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；
    5、績效結(jié)果反饋：
    ——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)f級，則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；
    ——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)f級且考核分?jǐn)?shù)低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
    1、每月結(jié)束后，由直接上級根據(jù)各項指標(biāo)完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價，肯定員工的成績與優(yōu)點，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實施計劃。
    2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認(rèn)。
    3、各指標(biāo)提供部門（個人）在規(guī)定時限內(nèi)將指標(biāo)提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級根據(jù)被考核人各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分并進(jìn)行績效面談。
    4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認(rèn)；部門人員部門第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)。提交人力資源部備案。
    5、當(dāng)月離職人員無績效獎金。
    6、當(dāng)月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時，月度無績效獎金。
    7、轉(zhuǎn)正當(dāng)月不參與績效考核。
    8、所有績效獎金均參與考勤核算。
    一、薪酬調(diào)整周期：
    1、每一年一次；
    2、公司會根據(jù)個人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結(jié)合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調(diào)整的機會。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%-30%。
    二、調(diào)整的具體政策：
    三、具體實施辦法：
    1、薪酬調(diào)整的原則：以月度績效考核為基本依據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件。
    2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件：
    1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)。
    正。
    2）若半年中月度績效考核出現(xiàn)2次（含）以上“f”,半年度考核等級直接定為“f”級。
    3）若半年中月度績效考核出現(xiàn)3次（含）以上“e”,半年度考核等級直接定為“f”級。
    4）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，
    半年事假天數(shù)累計不超過6天。半年度考核等級為“a”級。
    5）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，
    半年事假天數(shù)累計不超過12天。半年度考核等級為“b”級。
    一、本公司實行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。
    二、主辦核薪人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。
    三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀(jì)行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個月的月度收入，情節(jié)特別嚴(yán)重可予降職、降薪直至解雇處分。四、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報向人力行政部查明處理。
    一、申訴主體：員工對考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。
    二、申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。三、申訴處理：
    1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
    2、申訴人員對人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
    一、制定與執(zhí)行。
    本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。
    二、解釋權(quán)。
    本制度的解釋權(quán)歸北京永民康醫(yī)藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。
    三、執(zhí)行日期
    從20xx年xx月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十
    教師績效考核指標(biāo)是為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)?？冃ЧべY制度順利實施，加強教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一種對教師考核制度。
    教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。
    例如：xx年12月中華人民共和國教育部頒發(fā)的《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》指出：“做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的必然要求?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。
    義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻(xiàn)、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障?！?BR>    “地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進(jìn)教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件?！辈Π盐湛冃Э己斯ぷ鞯幕疽?，探索績效考核的有效方法等工作，提出要求。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十一
    第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
    第二條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)實施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。
    有關(guān)法律、行政法規(guī)對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
    第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
    事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
    第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。
    生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。
    第五條各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照職責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實施綜合監(jiān)督管理;各級人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實施監(jiān)督管理。
    第六條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。
    安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查。
    第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)。
    第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
    第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。
    生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。
    第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。
    第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。
    第十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。
    第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。
    第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕和阻撓。
    第十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽字。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十二
    公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。
    (二)職工的考核。
    1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則。
    職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
    2.考核時間。
    年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。
    3.考核內(nèi)容。
    考核內(nèi)容包括:德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
    能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。
    勤:主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。績:主要考核履行職責(zé)情況。
    4.考核組織。
    在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。
    5.考核方法。
    實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十三
    為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
    二、對象和內(nèi)容。
    (一)單位考核。
    1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
    2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
    (二)工作人員考核。
    1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
    2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
    三、程序和方法。
    1、自身建設(shè)(70分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
    2、公共評價(30分)。
    (1)社會測評(20分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
    1、共性項目(70分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
    2、公共評價(30分)。
    (1)社會測評(15分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)。
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
    四、加分及否決項。
    (一)加分項。
    1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
    2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;。
    3、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
    表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
    (二)否決項。
    1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;。
    2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
    3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
    4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
    單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
    五、考核等次和結(jié)果運用。
    (一)單位考核。
    1、單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。
    2、被評為先進(jìn)單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
    (二)工作人員考核。
    2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
    六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求。
    為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：莊慶平、宋月春。
    副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
    成員：史本利、梁震。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
    績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十四
    為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
    公司全體員工。
    3.1制度面前，人人平等。
    3.2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。
    3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的.考核權(quán)，對公司負(fù)責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進(jìn)行考核。
    5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
    5.2崗位考核執(zhí)行情況。
    6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元，物管員、收費員、維修員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。
    6.2工作考核實行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、74、64共五個等級。
    6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。
    7.1獎勵。
    7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出，晉升一級工資。
    7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，獎5～10分/次。
    7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎5～10分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。
    7.1.4見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎5～10分/次，特別突出者，加倍獎勵。
    7.1.5拾金不昧，獎1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。
    7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
    7.1.7積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用，獎5～20分/次。
    7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎5～20分/次。
    7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。
    7.1.10對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。
    7.1.11堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。
    7.2考核。
    7.2.1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
    7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。
    7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次(項)。
    7.2.4語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次(項)。
    7.2.5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次(項)。
    7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(項)。
    7.2.7工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。
    7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
    7.2.9當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。
    7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。
    7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。
    7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十五
    第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
    第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。
    第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
    第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
    第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
    第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
    第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
    第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
    1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
    2.需要改善的方面;。
    3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo);。
    4.對公司發(fā)展的建議。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十六
    為加強中心工作效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
    本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
    1、當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的`職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）
    2、當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工；
    3、停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；
    4、借調(diào)到外單位工作的職工；
    5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
    按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)。
    績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。
    績效考核實行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分。
    （一）工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
    （二）工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
    （三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
    （一）績效考核步驟
    1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。
    2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
    3、各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
    4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。
    5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
    （二）績效工資計算
    對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。
    （一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
    （二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時，當(dāng)月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
    （三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十七
    為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。
    一、管理原則和目標(biāo)。
    以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。
    二、考核小組。
    組長：王順利副組長：呂志雄成員：陳超蒙志偉。
    按照技能、平時表現(xiàn)、員工意見三個方面對廚師每月進(jìn)行百分考核。
    1.技能(70分)。
    分為理論知識(15分)、實際操作能力(55分)。
    (1)理論知識考核采用口頭問答的方式進(jìn)行。理論知識包括窗。
    口打飯時的文明用語、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。
    (2)實際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實際操作，體現(xiàn)。
    在平時的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。
    2、平時表現(xiàn)(10分)。
    平時表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
    (1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。
    (2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
    (3)上班時儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。
    (4)上班時間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
    (5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費行為，一次扣0.5分。
    (6)上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
    3、員工意見(20分)。
    員工意見由伙管會定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：
    (1)原材料搭配不合理，一次扣1分。
    (2)菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分。
    (3)肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分。
    (4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分。
    (5)菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分。
    (6)打飯時對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分。
    (7)對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
    4、加分。
    為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會鼓勵廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由考核小組討論確有推廣價值的，每個加5分。
    5、獎懲辦法。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十八
    一般：大體滿意，失誤不是很多；評分3分；
    較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分。
    優(yōu)秀：合理分配時間，工作效率很高；評分6分；
    良好：合理分配時間，工作效率較高；評分5分；
    一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評分3分；
    較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評分1分。
    優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時間利用非常充分；評分4分；
    良好：合理利用工作時間，基本上今日事，今日畢；評分3分；
    一般：所完成工作的總量一般；評分2分；
    較差：時間利用率低，所完成的工作量?。辉u分1分。
    一般：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作，一部分能按期完成；評分2分；
    較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評分1分。
    優(yōu)秀：經(jīng)驗豐富，工作思路清晰，靈活運用工作方法；評分5分；
    良好：經(jīng)驗較豐富，工作方法的運用較靈活；評分4分；
    一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗，積累方法，工作效果一般；評分3分；
    較差：缺乏經(jīng)驗，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評分1分。
    優(yōu)秀：；把握機遇，適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評分5分；
    良好：經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議；評分4分；
    一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評分3分；
    優(yōu)秀：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排；評分4分；
    良好：對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，服從性較好；評分3分；
    一般：有時不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分2分；
    較差：很多時候不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分1分。
    優(yōu)秀：合理分解手頭的工作，工作執(zhí)行非常到位；評分4分；
    良好：適時監(jiān)督、檢查、執(zhí)行工作，執(zhí)行情況良好；評分3分；
    一般：有時上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位；評分2分；
    較差：上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評分1分。
    優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作；評分3分；
    良好：在沒有領(lǐng)導(dǎo)指示時，基本上能夠主動工作，并取得一定的效果；評分2分；
    一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來開展工作；評分1分；
    較差：領(lǐng)導(dǎo)沒有指示時，無法獨立開展工作；評分0.5分。
    一般：一般的工作能主動承擔(dān)，難度大的工作不敢承擔(dān)；評分2分；
    較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案；評分1分。
    良好：熱愛本職工作，態(tài)度端正，基本上做到“今日事，今日畢”；評分3分；
    一般：雖然有一定的解決問題的能力，但工作熱情不是很高；評分2分；
    較差：積極性不高，對工作失誤推卸責(zé)任，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分。
    優(yōu)秀：以中心大局為重，毫無怨言，并將出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作；評分3分；
    良好：絕大多數(shù)時候都能做到以中心大局為重，主動犧牲個人利益；評分2分；
    一般：在個人利益和中心集體利益發(fā)生沖突的時候表現(xiàn)一般；評分1分；
    較差：個人主義較強，在休息時間對中心的突發(fā)事件等，總是給自己找借口；評分0.5分
    良好：履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承擔(dān)責(zé)任，并合理落實相關(guān)責(zé)任人；評分3分；
    一般：基本上能夠履行職責(zé)，有時出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任；評分2分；
    較差：工作職責(zé)落實不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；評分1分。
    良好：工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù)情況下，能起到模范帶頭作用；評分3分；
    一般：工作態(tài)度、自覺性一般，模范表率一般；評分2分；
    較差：工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反中心的管理制度；評分1分。
    優(yōu)秀：理論知識非常豐富；評分4分；
    良好：理論知識比較豐富；評分3分；
    一般：理論知識一般；評分2分；
    較差：理論水平較差；評分1分。
    優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)技能，掌握所在崗位的工作流程；評分6分；
    良好：具有較豐富的專業(yè)技能，具備勝任崗位的基本素質(zhì)；評分5分；
    一般：能處理本崗位的工作，但不具備處理難度較大工作的技能； 評分3分；
    較差：專業(yè)技能較差，思路不清晰；評分1分。
    較差：對該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握、控制能力較差，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。
    較差：與各分中心之間或部門之間協(xié)調(diào)過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評分3分。
    較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時，考慮事情不很全面，有時給中心造成損失，效果不好；評分2分。
    考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。
    業(yè)績考核按工作的質(zhì)、工作的量、改革創(chuàng)新三個要素進(jìn)行，分值為30分，其中工作的質(zhì)滿分為12分，工作的量滿分為8分，改革創(chuàng)新滿分為10分。
    1、所完成工作的正確程度、細(xì)致程度。占6分
    （1）優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn)；評分6分；
    （2）良好：工作幾乎一直保持正確，有錯誤自改；評分5分；
    （3）一般：大體滿意，失誤不是很多；評分3分；
    （4）較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分。
    2、所完成工作的效率。占6分
    （1）優(yōu)秀：合理分配時間，工作效率很高；評分6分；
    （2）良好：合理分配時間，工作效率較高；評分5分；
    （3）一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評分3分；
    （4）較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評分1分。
    1、所完成工作的總量。占4分
    （1）優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時間利用非常充分；評分4分；
    （2）良好：合理利用工作時間，基本上今日事，今日畢；評分3分；
    （3）一般：所完成工作的總量一般；評分2分；
    （4）較差：時間利用率低，所完成的工作量??；評分1分。
    2、按期完成的程度。占4分
    （3）一般：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作，一部分能按期完成；評分2分；
    （4）較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評分1分。
    1、靈活運用所掌握的工作方法，不斷改進(jìn)工作流程。占5分
    （1）優(yōu)秀：經(jīng)驗豐富，工作思路清晰，靈活運用工作方法；評分5分；
    （2）良好：經(jīng)驗較豐富，工作方法的運用較靈活；評分4分；
    （3）一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗，積累方法，工作效果一般；評分3分；
    （4）較差：缺乏經(jīng)驗，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評分1分。
    2、把握機遇，適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議。占5分
    （1）優(yōu)秀：；把握機遇，適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評分5分；
    （2）良好：經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議；評分4分；
    （3）一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評分3分；
    （4）較差：基本上不提建議，或者提的建議可取性很一般；評分1分；
    態(tài)度考核按執(zhí)行力、積極性、敬業(yè)精神、責(zé)任心四個要素進(jìn)行，分值為30分，其中執(zhí)行力滿分為8分，積極性滿分為7分，敬業(yè)精神滿分為7分，責(zé)任心滿分為8分。
    1、對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無條件的執(zhí)行。占4分
    （1）優(yōu)秀：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排；評分4分；
    （2）良好：對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，服從性較好；評分3分；
    （3）一般：有時不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分2分；
    （4）較差：很多時候不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分1分。
    2、確保上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行。占4分
    （1）優(yōu)秀：合理分解手頭的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行非常到位；評分4分；
    （2）良好：適時監(jiān)督、檢查、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，執(zhí)行情況良好；評分3分；
    （3）一般：有時上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位；評分2分；
    （4）較差：上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評分1分。
    1、即使困難的工作，也主動承擔(dān)，積極去完成。占4分
    （3）一般：一般的工作能主動承擔(dān)，積極完成，難度大的工作不敢承擔(dān)；評分2分；
    （4）較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案；評分1分。
    2、即使沒有指示，也能主動做好工作。占3分
    （1）優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作；評分3分；
    （2）良好：在沒有領(lǐng)導(dǎo)指示時，基本上能夠主動工作，并取得一定的效果；評分2分；
    （3）一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來開展工作；評分1分；
    （4）較差：領(lǐng)導(dǎo)沒有指示時，無法獨立開展工作；評分0.5分。
    （2）良好：熱愛本職工作，態(tài)度端正，基本上做到“今日事，今日畢”；評分3分；
    （3）一般：雖然有一定的.解決問題的能力，但工作熱情不是很高；評分2分；
    （4）較差：積極性不高，對工作失誤推卸責(zé)任，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分。
    （1）優(yōu)秀：以中心大局為重，毫無怨言，并將出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作；評分3分；
    （2）良好：絕大多數(shù)時候都能做到以中心大局為重，主動犧牲個人利益；評分2分；
    （3）一般：在個人利益和中心集體利益發(fā)生沖突的時候表現(xiàn)一般；評分1分；
    （4）較差：個人主義較強，在休息時間對中心的突發(fā)事件等，總是給自己找借口；評分0.5分。
    1、忠實履行責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，誠實守信，廉潔奉公。占4分
    （3）一般：基本上能夠履行職責(zé)，有時出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任；評分2分；
    （4）較差：工作職責(zé)落實不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；評分1分。
    2、工作踏實，一絲不茍，堅持原則，嚴(yán)格遵守中心各項規(guī)章制度，堪為表率。占4分
    （2）良好：工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù)情況下，能起到模范帶頭作用；評分3分；
    （3）一般：工作態(tài)度、自覺性一般，模范表率一般；評分2分；
    （4）較差：工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反中心的管理制度，模范表率差；評分1分。
    能力考核按知識技能、判斷力、交涉能力、三個要素進(jìn)行，分值為40分，其中知識技能滿分為10分，判斷力滿分為15分，交涉能力滿分為15分。
    1、在所從事的崗位上應(yīng)具備的理論知識。占4分
    （1）優(yōu)秀：理論知識非常豐富；評分4分；
    （2）良好：理論知識比較豐富；評分3分；
    （3）一般：理論知識一般；評分2分；
    （4）較差：理論水平較差；評分1分。
    2、在所從事的崗位上應(yīng)具備的專業(yè)技能。占6分
    （2）良好：具有較豐富的專業(yè)技能，具備勝任崗位的基本素質(zhì)；評分5分；
    （4）較差：專業(yè)技能較差，對一些工作中遇到的問題不能得心應(yīng)手處理，思路不清晰；評分1分。
    （4）較差：對該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握、控制能力較差，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。
    （4）較差：與各分中心之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評分3分。
    （4）較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時，考慮事情不很全面，有時給中心造成損失，效果不好；評分2分。
    1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理?工作提供公正、客觀的依據(jù)。
    1、“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長，**同志擔(dān)任副組長。
    2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：
    （3）被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四；
    2、員工考評實行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。具體采取以下方式：
    3、打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：
    （2）計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。
    （3）等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進(jìn)行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)是：
    a、優(yōu)秀：100－90分；
    b、良好：89－80分；
    c、中等：79－70分；
    e、不合格：59分以下。
    對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。
    2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵；
    3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；
    1、為確?？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進(jìn)行：
    （5）考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工；
    （7）全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次考評向公司提出總結(jié)報告。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇十九
    1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏”的目的。
    2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
    3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
    4、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。
    5、月度績效考核主要目的在于：通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。
    6、年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。
    7、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。
    1、以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強調(diào)績效的達(dá)成。
    2、以績效的提高為目標(biāo)。
    3、強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。
    1、相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。
    2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。
    3、公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。
    4、公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。
    5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。
    6、管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。
    本制度適用于公司所有正式和試用員工。考核對象具體分為：高層管理人員（包括總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會、各部門部長等）、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營銷、市場部、技術(shù)、財務(wù)、操作工等各類人員。
    第二部分考核規(guī)程。
    1、年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況。
    2、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。
    4、按iso9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況。
    5、被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄。
    6、作業(yè)指導(dǎo)書。
    7、其他依據(jù)。
    1、原則上實行自評、直接上級主考、部門交叉互評、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級考評體制。
    2、直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進(jìn)行自評，直接上級作為二級考核者進(jìn)行主評；部門交叉考評作為三級考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
    3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。
    4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為四大類，分別采取不同的考評方式如表1所示。
    表1考核方式表。
    類型適用范圍考核特征考核周期。
    d類：計件工人計件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為主要依據(jù)月度考核、年中、年終考核。
    1、人力資源部門：
    （1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    （3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員。
    （4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程。
    （5）考評分的匯總和考核資料的歸檔。
    （6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施。
    （7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作。
    2、一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）。
    （1）了解考核的程序及方法。
    （2）確?？己说墓?、公平。
    （3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進(jìn)行考核。
    （4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。
    3、由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及滿意度指標(biāo)）的真實性，確保考核結(jié)果的公正、公平。
    （1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個人。
    （2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。
    （1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行。
    （2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。
    （3）重大申訴、投訴。
    考核事件的處理。
    每位員工由自己進(jìn)行自考，直接上級進(jìn)行主考，部門交叉互評輔助考核，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門所在負(fù)責(zé)人主考，企業(yè)發(fā)展委員會主任、部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理主考。
    1、各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二十
    第一條：為了強化安全管理，加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。
    第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。
    第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差(2分以下，包括2分)、差(4分以下，包括4分)、較差(6分以下，包括6分)、一般(7分以下，包括7分)、較好(8分以下，包括8分)、好(10分以下，包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。
    第四條、考核辦法
    1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
    2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的.年終評模評先資格。
    第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
    職工安全績效考核從五個方面進(jìn)行考核：
    1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分
    2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
    3、安全培訓(xùn)：補考一次扣1分
    4、礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣1分
    5、“三違行為”：出現(xiàn)一次一般三違扣2分，嚴(yán)重三違扣3分
    第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。
    第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù)，對于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員，扣本人績效考核分?jǐn)?shù)1分。
    第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵以外，其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2～4分，但加分最高不超過基礎(chǔ)分。
    1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者;
    2、及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者;
    3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應(yīng)用，效果顯著者;
    4、積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者;
    5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報的。
    第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行，違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工安全績效考核細(xì)則。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二十一
    2、幫助員工提高工作績效，增強員工業(yè)務(wù)技能，為公司建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的隊伍。
    3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在公司內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
    二、考核原則
    1、客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩。
    2、開放溝通原則：在考核過程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，并幫助期解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題與不足。
    4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。
    三、考核對象
    秘書處、金融部、人力資源部、財務(wù)部、客戶服務(wù)中心（客戶服務(wù)部、法務(wù)部、地產(chǎn)項目部）副經(jīng)理以下級（不含）員工。
    四、考核指標(biāo)
    月度考核指標(biāo)以工作業(yè)績和工作表現(xiàn)為考核重點，包含工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作積極性和服從安排五項主要指標(biāo)。各指標(biāo)與考核單項允許出現(xiàn)負(fù)分。
    五、考核方式
    由員工直接上級負(fù)責(zé)對下屬的月度績效考核
    六、考核流程
    按《員工月度考核評價表》對員工進(jìn)行考核
    （責(zé)任人：部門經(jīng)理）
    審核《員工月度考核評價表》確認(rèn)簽名
    （責(zé)任人：部門分管領(lǐng)導(dǎo)）
    復(fù)核《員工月度考核評價表》
    （責(zé)任人：人力資源部）
    審核《員工月度考核評價表》
    （責(zé)任人：人力資源部）
    審批《員工月度考核評價表》
    （責(zé)任人：人力資源總監(jiān)）
    每月25日前
    完成
    一個工作日內(nèi)
    
    每月3號完成
    結(jié)果及時反饋
    
    
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績效考核實施細(xì)則。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二十二
    （六）客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；
    （七）相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。
    7、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者；
    2、離崗后留有重大安全隱患的；
    3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；
    7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；
    1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的.每次罰款5元；
    4、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元；
    5、曠工按日工資的兩倍罰款；
    6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理：
    （1）單月曠工累計達(dá)3個工作日或以上；
    （2）單月遲到、早退累計達(dá)到8次以上；
    （3）一年內(nèi)累計曠工達(dá)到8天；
    六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。
    八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工資：
    1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理；
    2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工；
    九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，公司有權(quán)作出如下處理：
    1、降低基本工資；
    2、解聘辭退；
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二十三
    第一條：為了強化安全管理，加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。
    第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。
    第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
    第四條、考核辦法
    1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
    2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
    5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的`年終評模評先資格。
    第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
    職工安全績效考核從五個方面進(jìn)行考核：
    1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分
    2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
    3、安全培訓(xùn)：補考一次扣1分
    4、礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣1分
    5、“三違行為”：出現(xiàn)一次一般三違扣2分，嚴(yán)重三違扣3分，
    第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。
    第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù)，對于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員，扣本人績效考核分?jǐn)?shù)1分。
    第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵以外，其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2～4分，但加分最高不超過基礎(chǔ)分。
    1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者；
    2、及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者；
    3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應(yīng)用，效果顯著者；
    4、積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；
    5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報的。
    第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行，違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    潞安王莊礦工會深入推進(jìn)“目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范?績效考核”閉合管理體”模式工作進(jìn)程#e#
    在全礦認(rèn)真實施“目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核”現(xiàn)代化企業(yè)閉合管理模式過程中，礦工會結(jié)合工作實際，積極探索，認(rèn)真實施，有效推進(jìn)了各項工作的高效發(fā)展。
    為充分發(fā)揮該管理模式的積極作用，促進(jìn)支部工作及各項工作的深入開展，礦工會積極組織本部門干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)潞礦王黨字2012第44號文件精神，按照活動實施方案，按階段循序漸進(jìn)，在學(xué)習(xí)反思提升階段，礦工會支部組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步明確了“目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核”現(xiàn)代化企業(yè)閉合管理體系”模式的內(nèi)涵及推行該模式運行的意義。
    一致認(rèn)為，目標(biāo)分解、職責(zé)明確、流程規(guī)范績效考核是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度主要要素，是我礦多年來堅持博采眾長、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，與時俱進(jìn)，積極探索并逐步形成的一套循環(huán)閉合，注重績效的企業(yè)制度管理體系，該體系既汲取了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的精髓，又獨具本企業(yè)特色，適應(yīng)每一種工作運行，是我礦發(fā)展的客觀需要，該模式的深入推進(jìn)，對于進(jìn)一步精確、高效運行工會各項工作，提升工會工作效率，更大、更好地服務(wù)職工，推進(jìn)“面對面、心貼心、實打?qū)崱惫ぷ鬟M(jìn)程，必將發(fā)揮著重要的意義。
    員工績效考核管理制度具體細(xì)則篇二十四
    1、門店招牌燈箱及其他標(biāo)示標(biāo)牌損毀（剝離、滑脫、歪斜）未及時修復(fù)或不及時向上級報告修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分。
    2、門窗、柜臺、墻面、地面及店內(nèi)有雜物或垃圾；貨柜內(nèi)有蟲蠅尸體或排泄物；柜臺內(nèi)和商品有明顯灰塵或污染者，每個品次扣5分，每處次扣10—20分。
    3、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者，每人次扣20分。
    4、工作場所嬉笑打鬧、接打手機、吸煙零食、閑散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。
    5、工作時間干私事，工作場所放私物者每次扣10分。
    6、團(tuán)隊氛圍較差，員工流失率較高，根據(jù)情況扣20—50分
    第二章服務(wù)態(tài)度
    1、見顧客或上級不主動問侯，見同事不主動招呼者每次扣10分。
    2、工作中情緒欠飽滿，對顧客的態(tài)度不熱情、未使用文明語言者每次扣10分。
    3、工作不主動積極，或不互相配合，或爭搶顧客資源，過分看重個人眼前利益，且動機和行為過于明顯者，每次扣30分。
    4、與顧客發(fā)生爭吵，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴，每次扣200分；如影響較大，或造成其他損失的另外追究責(zé)任。
    5、對于顧客需求的品種不登記、不答復(fù)、不積極聯(lián)系和妥善處理的，每發(fā)生一次扣２０分。造成惡劣影響的另作追究。
    第三章管理制度
    1、各項管理制度、文件、檔案、資料、記錄保存欠完整，每缺失一件扣20分。
    2、對于上級指示精神不及時學(xué)習(xí)傳達(dá)，或不落實到位，或未形成督促和檢查機制，每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分。如造成其他重大損失的另外追究其他責(zé)任。
    3、不遵守企業(yè)管理制度，或不遵守企業(yè)行為規(guī)范，或不履行崗位職責(zé)，或不服從團(tuán)隊管理，或隨意對抗上級，或隨意侮辱同事，或與他人發(fā)生爭吵，每次扣100分；如造成重大損失和影響的另外追究其他責(zé)任。
    4、不按時開店門、隨意縮短營業(yè)時間、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務(wù)，每次扣20分；如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責(zé)任。
    5、不遵守請假制度，隨意曠工，每天次扣200分。
    6、不仔細(xì)分析研究市場，不關(guān)注門店經(jīng)營狀況而導(dǎo)致門店經(jīng)營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的，每月扣50—100分，如找不出恰當(dāng)理由的.則追究其他責(zé)任。
    7、店內(nèi)有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正，每次扣10分；如發(fā)生重大事故另外追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    8、店內(nèi)水電設(shè)施損壞不及時修理，或恣意浪費水電者，每次扣50分；如造成重大經(jīng)濟(jì)損失的另外追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    第四章 gsp
    1、藥品的進(jìn)銷存環(huán)節(jié)未嚴(yán)格按照gsp規(guī)定運行，有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分；藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責(zé)任。
    2、藥品及其他商品因保管不善導(dǎo)致霉?fàn)€變質(zhì)、過期失效或其他原因?qū)е律唐凡荒茕N售者，每個品種扣10分，經(jīng)濟(jì)損失按會員價賠償。
    3、藥品陳列不符合gsp要求，其他商品陳列不按常規(guī)者，每大類次扣50分；每品次扣2分。
    4、有貨不領(lǐng)、少領(lǐng)、漏領(lǐng)或無故退回而造成門店缺貨斷貨，最終會導(dǎo)致顧客流失、經(jīng)營業(yè)績下滑的，每個品種扣20分。
    5、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn)，或未按要求集中陳列銷售的，每個品種扣２０分。
    6、中藥裝斗出現(xiàn)差錯、串斗，藥屜內(nèi)有活蟲或死蟲，藥物發(fā)生霉變，審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣２分；造成重大差錯事故和經(jīng)濟(jì)損失的另作賠償和追究。
    第五章差錯事故與投訴
    1、對企業(yè)經(jīng)營模式、銷售狀況、進(jìn)貨渠道、商品進(jìn)價、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、勞資分配、員工隱私、文件資料等重要機密肆意泄露，視情況扣100—500分；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣、影響特別嚴(yán)重的將另外追究其他責(zé)任。
    2、不遵守工作流程，造成差錯事故發(fā)生的，每次扣50分；如造成其他損失和影響的另外追究責(zé)任。
    3、人為導(dǎo)致商品遺失、被盜、損毀的，每品次扣50分，且按會員價雙倍賠償。
    4、財務(wù)報表未及時上報，每次扣50分；收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯，每次扣20分；如造成經(jīng)濟(jì)損失的另外追究賠償和其他責(zé)任。
    ５、盤存欠準(zhǔn)確，或損耗誤差率超過０。3%，每次扣100分；損耗誤差超過部分的經(jīng)濟(jì)損失按70%賠償。
    第六章學(xué)習(xí)培訓(xùn)
    1、心態(tài)欠積極，學(xué)習(xí)熱情欠飽滿，公司培訓(xùn)缺席超過2人次（未含2人次），每人次扣10分。
    2、參加重要培訓(xùn)不記錄，或業(yè)務(wù)考試分?jǐn)?shù)低于60分者，每次扣20分。
    3、門店培訓(xùn)計劃不落實，或不認(rèn)真?zhèn)湔n，或講課內(nèi)容不系統(tǒng)不準(zhǔn)確，經(jīng)檢查問題明顯的每次扣10—50分。
    4、無學(xué)習(xí)記錄或記錄不完整，每次扣5分；隨選10個問題，每答錯１題扣2分。
    公司各部門、各藥店：
    為使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，保證各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行，公司將對各項工作建立較為完整的考核制度，希望大家給予配合和支持！
    一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：
    成員：
    二、考核內(nèi)容：
    見《大藥房績效考核細(xì)則》
    三、考核方法：
    （一）、現(xiàn)場常規(guī)考核：考核小組每月一次深入現(xiàn)場詳細(xì)地逐項檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目將會當(dāng)場指出，并要求責(zé)任人或當(dāng)班人員承認(rèn)并簽字。
    （二）、非常規(guī)考核：根據(jù)情況，考核組成員可以隨時到現(xiàn)場考核、檢查或走訪，發(fā)現(xiàn)問題照樣作出處理。
    (三)、數(shù)據(jù)考核：根據(jù)各種情況記錄和報表，實行考核。
    （四）、門店經(jīng)理可根據(jù)有關(guān)條款對本店自行考核和處罰。但門店經(jīng)理自行考核的結(jié)果在當(dāng)時至次日下班前要向公司備案。
    四、考核結(jié)果與處理：
    根據(jù)各種考核結(jié)果，實行綜合評定，并給予獎懲：
    （三）、凡當(dāng)月考核扣分超過２００分者，則為不合格單位，門店經(jīng)理作出書面檢討。
    （四）、所有扣分的處理順序是先當(dāng)事人、先責(zé)任人、再門店經(jīng)理、再門店集體承擔(dān)原則。
    （五）、每分=1元人民幣
    五、說明：
    （一）、日?？己说慕Y(jié)果，并入門店考核總成績。但門店經(jīng)理平素對本店自行考核的扣分只按一半計入。余下的分?jǐn)?shù)可在沖抵以后的扣分。
    （二）、處罰扣分（錢）在當(dāng)月工資中扣除。
    （三）、如有對處罰結(jié)果不服的，可在被處罰三日內(nèi)向考核小組書面提請復(fù)議；考核小組在接到復(fù)議書面材料后七日內(nèi)作出回復(fù)?？己诵〗M做出再次復(fù)議的結(jié)果當(dāng)事人（單位）必須接受。