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職責(zé)與權(quán)限管理制度篇一
2.對(duì)于儲(chǔ)存物料定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物及帳務(wù)，保證帳、卡、實(shí)物的一致性。
3.及時(shí)統(tǒng)計(jì)呆滯與不良物料及時(shí)向上級(jí)反映并監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
4.負(fù)責(zé)每日物料及成品出入情況將相關(guān)單據(jù)備案，每日對(duì)庫(kù)存、出貨等報(bào)表進(jìn)行及時(shí)更新。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇二
(3)選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本;。
(4)對(duì)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見(jiàn)控,落實(shí)改進(jìn)措施;。
(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;。
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級(jí)動(dòng)火審批,及消防器材的'布置方案;對(duì)各類(lèi)機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇三
1、負(fù)責(zé)消防工程、安防工程的全過(guò)程項(xiàng)目管理工作包括：合同管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、變更管理等。
2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的策劃及施工方案。
3、負(fù)責(zé)組織審核本工程圖紙，并完成深化計(jì)劃工作。
4、協(xié)調(diào)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位及相關(guān)單位間的關(guān)系。
5、按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的實(shí)施工作及項(xiàng)目移交工作。
6、組織工程竣工驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇四
3.掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí);。
4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和靈活應(yīng)變能力;。
5.具有樂(lè)觀的工作態(tài)度和高漲的工作熱情;。
6.具有理性思維，做事勤奮踏實(shí);。
7.具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和文本書(shū)寫(xiě)能力。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇五
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的'法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);。
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;。
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;。
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇六
1.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。
2.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。
3.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的'安全管理組織體系。
5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。
6.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。
7.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為'愛(ài)民工程'。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇七
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)的日常工作(文書(shū)、資料、后勤),完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。
3.密切聯(lián)系上下左右,通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問(wèn)題。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線(xiàn)以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的`要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7.參加各類(lèi)工程例會(huì),做好信息傳遞和公文處理工作。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。
1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
2.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。
3.負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
4.負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。
5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇八
3.妥善的安排好每份訂單的出貨工作;。
4.根據(jù)項(xiàng)目需要，妥善地安排好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)工作。
5.仔細(xì)、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每份訂單和每個(gè)客戶(hù)來(lái)電來(lái)信;。
6.對(duì)本身崗位所掌握的公司秘密的安全性負(fù)責(zé);。
7.聽(tīng)從上級(jí)的安排，并指揮管理好下級(jí)。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇九
授權(quán)委托書(shū)必須記明委托事項(xiàng)和權(quán)限。訴訟代理人代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起反訴或者上訴，必須有委托人的特別授權(quán)。根據(jù)授權(quán)委托書(shū)記明委托的事項(xiàng)和權(quán)限的不同，可分為一般代理和特別代理，前者只代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，后者不僅可代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，而且可代委托人處分實(shí)體權(quán)利。
在財(cái)產(chǎn)權(quán)益案件中，當(dāng)事人委托有代理人的，可以出席法庭，也可以不出席法庭，但法律另有規(guī)定的，則從其規(guī)定。涉及身份關(guān)系的案件，關(guān)系人身權(quán)益，當(dāng)事人本人不宜作出授權(quán)，代理人無(wú)權(quán)對(duì)其人身權(quán)代為處分，這應(yīng)該成為委托代理中的一項(xiàng)原則。
委托代理人的'變更與代理權(quán)的消滅。
委托代理中存在兩個(gè)法律關(guān)系，一是當(dāng)事人與代理人的委托與受托關(guān)系，一是當(dāng)事人和代理人與受訴法院的訴訟法律關(guān)系。兩個(gè)法律關(guān)系存在關(guān)聯(lián)，因前一個(gè)法律關(guān)系發(fā)生后一個(gè)法律關(guān)系，后一法律關(guān)系隨前一個(gè)法律關(guān)系的變更而變更。當(dāng)事人有權(quán)變更代理，代理人有權(quán)辭卻代理。代理人的變更，代理權(quán)的解除，當(dāng)事人應(yīng)書(shū)面告知人民法院，并由人民法院通知對(duì)方當(dāng)事人。必須書(shū)面告知法院，以結(jié)束或變更與法院的訴訟法律關(guān)系。否則，僅當(dāng)事人與受托人的行為不發(fā)生訴訟上的效力。
至于在訴訟期間，代理人因喪失行為能力或死亡;被代理的當(dāng)事人死亡，無(wú)人承擔(dān)訴訟，代理訴訟已無(wú)必要;所代理的訴訟終結(jié)等原因、委托與受托的法律關(guān)系，以及代理人與法院在訴訟上的法律關(guān)系，自行結(jié)束，代理權(quán)亦自行消滅。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十
市人民政府:。
為貫徹落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)新一輪政府行政審批制度改革，提高辦事效率，改善投資環(huán)境，加快全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的指示精神，我局根據(jù)新實(shí)施的《土地管理法》及其相關(guān)法律法規(guī)，就土地管理方面的有關(guān)審批事項(xiàng)再次作了調(diào)查研究，現(xiàn)提出簡(jiǎn)政放權(quán)意見(jiàn)如下:。
一、授權(quán)縣(市)行使市級(jí)具體建設(shè)項(xiàng)目用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地可以由市、縣人民政府批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》為此又設(shè)置了審批權(quán)限，即2公頃以下的具體建設(shè)項(xiàng)目用地，由縣(市)人民政府批準(zhǔn);2公頃以上6公頃以下的，由市人民政府批準(zhǔn);6公頃以上的，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。鑒于《土地管理法》已有規(guī)定，我局建議在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地的市級(jí)審批權(quán)限可以由市人民政府授權(quán)給縣(市)人民政府，縣(市)土地管理部門(mén)應(yīng)在正式批準(zhǔn)建設(shè)用地的10個(gè)工作日內(nèi)，將具體建設(shè)項(xiàng)目用地檔案報(bào)市土管局備案。超過(guò)市級(jí)審批權(quán)限的，由縣(市)報(bào)市審核后報(bào)省審批。
二、授權(quán)縣(市)行使臨時(shí)用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:建設(shè)項(xiàng)目施工和地質(zhì)勘探需要臨時(shí)使用國(guó)有土地或者農(nóng)民集體所有土地的，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門(mén)批準(zhǔn)?！墩憬?shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》規(guī)定:臨時(shí)使用土地2公頃以上，由設(shè)區(qū)的市人民政府土地行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。我局認(rèn)為在法律規(guī)定的臨時(shí)用地范疇內(nèi)的市級(jí)臨時(shí)用地審批權(quán)限，可以由市土地管理局授權(quán)給縣(市)人民政府土地行政主管部門(mén)，但應(yīng)當(dāng)報(bào)市土地管理局備案。臨時(shí)用地期限一般不超過(guò)兩年，不得建永久性建筑，期滿(mǎn)后應(yīng)退還土地并恢復(fù)土地原狀。
三、授權(quán)縣(市)行使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的用地管理。以不破壞耕作層為前提，該項(xiàng)管理工作授權(quán)縣(市)人民政府具體組織實(shí)施。市土管局對(duì)此類(lèi)用地主要在監(jiān)督檢查方面進(jìn)一步加大力度。
以上請(qǐng)示如無(wú)不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。
市土地管理局。
二oxx年八月十四日。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十一
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理幼兒園財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的.安全。
2.管理好幼兒園倉(cāng)庫(kù),建立倉(cāng)庫(kù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十二
一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。
二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測(cè)量并做好廢棄物處理工作。
三、每日對(duì)血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測(cè)，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊(cè)。
四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢(xún)，指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。
五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實(shí)、客觀地完成檔案各項(xiàng)內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運(yùn)動(dòng)健康指導(dǎo)。
六、做好糖尿病門(mén)診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動(dòng)電話(huà)回訪(fǎng)并登記在冊(cè)。
七、協(xié)助門(mén)診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導(dǎo)及妥善安排患者收入院。
八、積極參加門(mén)診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)科護(hù)理水平。
九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項(xiàng)糖尿病患者教育活動(dòng)。
十、按科室要求配合完成各項(xiàng)臨床藥物數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)或者等工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十三
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理學(xué)校財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的安全。
2.管理好學(xué)校倉(cāng)庫(kù),建立倉(cāng)庫(kù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的'消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十四
為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。
第二條。
本規(guī)定適用于總公司。
第二章。
總公司費(fèi)用開(kāi)支。
第三條。
總公司各部門(mén)在日常費(fèi)用開(kāi)支中,要本著少花錢(qián)、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開(kāi)支。
第四條。
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。
第五條。
各部門(mén)的日常費(fèi)用開(kāi)支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門(mén)正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開(kāi)支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開(kāi)支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開(kāi)支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。
第六條。
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開(kāi)支用款前,憑部門(mén)正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷(xiāo)時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開(kāi)支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開(kāi)支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。
第三章投資項(xiàng)目用款。
第七條。
總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第八條。
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。
第九條。
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。
第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷。
第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。
第十一條。
總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開(kāi)立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。
第五章日常資金調(diào)動(dòng)。
第十二條。
總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第十三條。
各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第六章附則。
第十四條。
本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十五
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理幼兒園財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的安全。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十六
1、主持全隊(duì)工作，堅(jiān)決執(zhí)行管理處領(lǐng)導(dǎo)指令，帶領(lǐng)全隊(duì)人員依據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
2、熟悉護(hù)管各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握護(hù)管區(qū)內(nèi)的護(hù)管工作規(guī)律及特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。
3、處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛心接受工作建議和意見(jiàn)。
4、做好護(hù)管隊(duì)的工作安排（包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排）。
5、經(jīng)常檢查各崗位工作情況。零點(diǎn)之后的夜間查崗每周不少于兩次。
6、每周召開(kāi)例會(huì)一次，每半月召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)一次。
7、及時(shí)做好護(hù)管員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日?？己斯ぷ?。
8、帶領(lǐng)護(hù)管隊(duì)配合其他管理服務(wù)工作，制止、糾正各類(lèi)違章行為。
9、負(fù)責(zé)全隊(duì)員工的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作。
10、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
（二）、護(hù)管員崗位職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，做到令行即止，遇事報(bào)告。
2、遵守國(guó)家法令、法規(guī)，做到依法辦事。
3、熟悉本崗位職責(zé)和工作秩序，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
4、監(jiān)守崗位，保持高度警惕，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防治安案件的發(fā)生。
5、積極配合衛(wèi)生、綠化、維修等其它服務(wù)，制止違章行為，防止破壞，不能制止解決的向管理處報(bào)告。
6、熟悉和愛(ài)護(hù)小區(qū)內(nèi)配套的`公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。
7、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)治安防范活動(dòng)和行為，努力完成各項(xiàng)治安服務(wù)工作。
8、廉潔奉公，堅(jiān)持原則，是非分明，敢于同違法犯罪分子、行為作斗爭(zhēng)。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
（三）、巡邏員崗位職責(zé)。
1、熟悉巡邏區(qū)內(nèi)各種設(shè)備、物品的位置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物品有移動(dòng)等可疑情況，立即查明報(bào)告。
2、檢查電線(xiàn)線(xiàn)路（目視檢查、禁止手動(dòng)檢查）和水管道有無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，及時(shí)采取措施并報(bào)告。
3、巡邏中聞到異味，聽(tīng)到可疑聲響，需立即查明情況并報(bào)告。
4、注意觀察來(lái)往人員的情況及其攜帶的物品，發(fā)現(xiàn)可疑人員要選擇適當(dāng)?shù)奈恢眉右员O(jiān)視并及時(shí)報(bào)告。
5、發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等違法犯罪分子，即刻擒獲。
6、發(fā)現(xiàn)打架、吵架、斗毆等行為，要予以制止。
7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，立即組織撲滅，并迅速報(bào)警。
8、發(fā)現(xiàn)可疑物品，要立即做安全處理，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
9、驅(qū)趕亂散發(fā)廣告、撿垃圾等閑雜違章人員。
10、巡視護(hù)管員各崗位執(zhí)勤情況，協(xié)助處理疑難問(wèn)題，認(rèn)真填寫(xiě)巡邏簽到記錄。
11、制止私扯亂掛、亂貼亂畫(huà)等違反小區(qū)管理規(guī)定的行為。
（四）、監(jiān)控員崗位職責(zé)。
1、監(jiān)控人員工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)記錄異常情況，遇突發(fā)事件應(yīng)熟練操作云臺(tái)觀察，并做好錄像同時(shí)通報(bào)所部，嚴(yán)禁離崗、睡覺(jué)或做與值班無(wú)關(guān)的事情。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控小區(qū)（大廈）內(nèi)有無(wú)異常情況，并做好原始記錄，提供資料。
3、保持監(jiān)控室的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備清潔，完整好用，配合維修保養(yǎng)單位做好設(shè)備的維護(hù)，發(fā)生設(shè)備故障，第一時(shí)問(wèn)通知維修人員到場(chǎng)處理。
4、學(xué)習(xí)掌握各種先進(jìn)設(shè)備的性能，特點(diǎn)及使用方法，按規(guī)定程序操作監(jiān)控設(shè)備，并維護(hù)好設(shè)備，不準(zhǔn)私自外借任何器材。
5、做好機(jī)房保密工作，不得向無(wú)關(guān)人員透露監(jiān)控情況，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室。
6、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
（一）、治安巡回檢查制度。
1、小區(qū)設(shè)24小時(shí)巡邏護(hù)管隊(duì)，集中精力，提高警惕，防止不法分子盜竊破壞，確保住戶(hù)治安安全。
2、對(duì)小區(qū)巡邏檢查的護(hù)管隊(duì)員必須佩帶工作證，按規(guī)定的巡邏線(xiàn)巡邏，嚴(yán)禁單獨(dú)行為。
3、按照《小區(qū)治安巡邏記錄表》中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行巡邏，在檢查中，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，應(yīng)采取果斷的應(yīng)急處理措施，并及時(shí)上報(bào)管理處，在有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前不能離開(kāi)。
4、巡邏檢查人員必須熟悉巡邏區(qū)內(nèi)各類(lèi)設(shè)備、物品放置，如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)設(shè)備、物品的可疑情況，要立即查明，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，應(yīng)通知及協(xié)助住戶(hù)、落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
5、檢查消防器材有無(wú)損壞，如有損壞，必須立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行更換。
6、注意觀察過(guò)往人員情況及其攜帶的物品，如發(fā)現(xiàn)可疑的人員和物品，要選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)加以監(jiān)視，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要對(duì)其所帶物品進(jìn)行檢查并做好登記。
7、夜間巡邏檢查，應(yīng)檢查清理閑散人員，防止不法分子盜竊、破壞，檢查火險(xiǎn)隱患。
（二）、護(hù)管隊(duì)交接班制度。
1、按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到前當(dāng)班人員不能離崗。
2、接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)。要做到“三明”：上下班情況明，本班接辦的事情明，物品器材清點(diǎn)明。
3、交班人在下班前必須填好值班記錄。應(yīng)做到“三清”：本班情況清，交接的問(wèn)題清，物品、器械清。
4、當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成。
5、交接時(shí)要做好記錄并簽名。
（三）、收費(fèi)崗工作制度。
1、服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作紀(jì)律。
2、認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，做到過(guò)而不漏、收而不貪、快而無(wú)誤。
3、著裝整潔，言行規(guī)范，禮貌待客，文明服務(wù)。
4、接受監(jiān)督檢查，敢于同違紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。
5、按規(guī)定妥善保管款、票、卡、認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄和表格。
6、愛(ài)護(hù)并正確使用收費(fèi)設(shè)施，升降桿使用堅(jiān)持一車(chē)一落，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
7、積極參加各種培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、積極參加各種會(huì)議，不斷總結(jié)收費(fèi)工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十七
公司：是指有限公司。
被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。
合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷(xiāo)訂單。
第二章總則。
第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。
通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。
本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。
第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。
1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。
2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。
3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開(kāi)支合有關(guān)事務(wù)。
4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍。
本規(guī)定適用于公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。
第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。
第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。
董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。
公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。
第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。
本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門(mén)編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。
第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。
任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。
本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書(shū)面明確表示意見(jiàn)和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同辦理事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)盡早取得有關(guān)部門(mén)同意，或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。
第十條、各級(jí)授權(quán)的書(shū)面確認(rèn)的事宜。
所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書(shū)面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開(kāi)支，來(lái)不及按程序以書(shū)面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。
本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。
第十二條、部門(mén)經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。
授于部門(mén)經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理行使，在部門(mén)經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。
對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見(jiàn)本文具體規(guī)定。如果部門(mén)經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門(mén)的副經(jīng)理代簽。
第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。
除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門(mén)經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。
第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。
公司所屬各職能和生產(chǎn)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門(mén)及總審計(jì)師。
第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。
在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書(shū)面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒(méi)有批準(zhǔn)授權(quán)的書(shū)面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。
第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。
如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門(mén)處理。
第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。
本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。
國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。
第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。
制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門(mén)起草文件，在征求各部門(mén)意見(jiàn)修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。
處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。
由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。
第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。
由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。
部門(mén)經(jīng)理授予本部門(mén)業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門(mén)經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。
第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。
董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。
對(duì)修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。
公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。
當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。
第二十八條、按法律程序起訴的事宜。
按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。
第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。
公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。
總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見(jiàn)后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。
第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。
第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。
1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。
2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見(jiàn)。
第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。
制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。
制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：
部門(mén)或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，由總經(jīng)理根據(jù)該部門(mén)的工作需要，可做出制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
設(shè)置新職位(須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類(lèi)重新調(diào)整時(shí)：
1、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。
3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。
第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。
授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：
1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理的任職。
第三十七條、其他的事宜。
當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理以下職員經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。
當(dāng)超過(guò)核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪(包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì))時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。
當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。
部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。
當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。
當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。
第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。
第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。
1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)。
3、每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算(分預(yù)算、參照第四十四條制定)的事宜。
1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。
2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次部門(mén)間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。
第四十六條、增加注冊(cè)資本金。
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。
該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十八條、銀行帳戶(hù)、以及外匯和透支的安排的事宜。
1、開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)：由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。
2、簽發(fā)支票和辦理其他與開(kāi)戶(hù)或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。
第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。
當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十二條、資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。
年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。
第五十六條、關(guān)于支出的事宜。
1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
2、沒(méi)有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。
b、境外出差申請(qǐng)。
c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的制定)。
4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。
1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。
中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。
第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。
當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。
當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第八章編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。
第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜。
可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜。
當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜。
當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。
第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。
應(yīng)滿(mǎn)足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。
第六十七條、以預(yù)算管理部門(mén)立項(xiàng)授權(quán)的事宜。
1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。
2、總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。
3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。
在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。
1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。
2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。
第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。
當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門(mén)審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。
1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：
當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
人員管理權(quán)限規(guī)定。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范北京銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)各級(jí)各類(lèi)人員管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司各級(jí)各類(lèi)人員權(quán)限管理。
第二章管理權(quán)限。
第三條公司管理并向集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門(mén)報(bào)批的人員范圍：
(一)向股份公司人事部報(bào)批的：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全副總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、黨委組織部部長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng);在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調(diào)整的處級(jí)干部;越級(jí)提拔的處級(jí)干部;不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的處級(jí)干部。
(二)紀(jì)委副書(shū)記需要調(diào)整的，由公司黨委向集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組提出調(diào)整配備申請(qǐng)和提名人選推薦意見(jiàn)，并按批復(fù)方案研究決定。監(jiān)察處長(zhǎng)的任免，事前應(yīng)在醞釀階段聽(tīng)取集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部意見(jiàn)，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序辦理。
(三)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)的任免，須在會(huì)議研究決定前，書(shū)面征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)。
第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見(jiàn)的人員范圍：
(一)破格提拔的處級(jí)干部;。
(三)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在公司提拔擔(dān)任處級(jí)職務(wù)的;。
(四)處級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿(mǎn)重新任用的;。
(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。
第五條公司管理的人員范圍：
(一)公司機(jī)關(guān)處室正副處長(zhǎng)(正副主任)(報(bào)批人員除外)、公司工會(huì)副主席、機(jī)關(guān)黨委正副書(shū)記、機(jī)關(guān)紀(jì)委書(shū)記、機(jī)關(guān)工會(huì)主席、黨委組織部副部長(zhǎng)、團(tuán)委正副書(shū)記、結(jié)算中心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調(diào)度室(總值班室)總調(diào)度長(zhǎng)(主任)。
(二)所屬分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、安全總監(jiān)。
(三)由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨(總)支部書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)。
第六條公司機(jī)關(guān)處室(含直、附屬機(jī)構(gòu)，以下同)管理并向公司報(bào)批的人員范圍：高級(jí)主管(正科級(jí))、高級(jí)主管(副科級(jí))。
第七條所屬分公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門(mén)經(jīng)理(主任)。
所屬分公司管理并向公司報(bào)備案的人員范圍：部門(mén)副經(jīng)理(副主任)，倉(cāng)儲(chǔ)分公司正副科級(jí)油庫(kù)主任、副主任。
第八條控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門(mén)經(jīng)理(主任)。
控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)備的人員范圍：部門(mén)副經(jīng)理(副主任)。
第三章工作程序。
第九條公司管理并向股份公司人事部報(bào)批的人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由公司組織;其任免考核工作由公司負(fù)責(zé)提出任免意見(jiàn)，向股份公司人事部提交書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)同意后組織開(kāi)展推薦考察，召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示，將任免結(jié)果報(bào)股份公司人事部審核(五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為同意)，待審核后辦理任職。向黨組紀(jì)檢組推薦的或須征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)的按規(guī)定程序辦理。
進(jìn)行任免考核并將人選情況書(shū)面報(bào)股份公司人事部，待答復(fù)后召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。
第十一條公司管理的機(jī)關(guān)和分公司副處級(jí)以上人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)，其年度考核工作由公司組織，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核，召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。
第十二條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，其日常管理工作由股權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé);其年度考核、任免考核工作由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一組織，其中涉及專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監(jiān)事，股權(quán)企業(yè)管理處參加;委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨(總)支部書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，由公司黨委會(huì)議研究決定委派或推薦意見(jiàn)，公司發(fā)文件委派或推薦。
第十三條公司機(jī)關(guān)處室管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負(fù)責(zé);其年度考核工作由各處室組織;其任免意見(jiàn)由各處室提出，公司人事處(黨委組織部)組織對(duì)相應(yīng)人選進(jìn)行考核，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)(按規(guī)定需要征求意見(jiàn)人員)，上報(bào)公司研究同意后行文任免。
第十四條所屬分公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在分公司組織;其任免意見(jiàn)由所分公司黨委會(huì)議研究提出擬任意見(jiàn)，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。
第十五條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在單位組織;其任免意見(jiàn)由所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究提出擬任意見(jiàn)，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。
第十六條所屬分公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在分公司組織，任免意見(jiàn)通過(guò)所在分公司黨委會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。
第十七條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見(jiàn)通過(guò)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。
第十八條公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情況的，須事先將征求意見(jiàn)書(shū)面報(bào)公司人事處(黨委組織部)，經(jīng)批復(fù)同意后按規(guī)定程序辦理：
(一)破格提拔的科級(jí)干部;。
(三)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在本單位提拔擔(dān)任科級(jí)職務(wù)的;。
(四)科級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿(mǎn)重新任用的;。
(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。
第十九條招聘、調(diào)入、調(diào)出和借入、借出公司的合同化員工，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。市場(chǎng)化用工的招聘由各分公司、股權(quán)企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手續(xù)由所屬分公司、股權(quán)企業(yè)按規(guī)定辦理。
第二十條涉及公司機(jī)關(guān)處室人員調(diào)入、調(diào)出和借入、借出的，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。其他人員在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入和調(diào)出雙方協(xié)商一致后，填寫(xiě)《北京銷(xiāo)售公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司人事處(黨委組織部)審核管理權(quán)限、編制定員、標(biāo)準(zhǔn)條件等情況，符合要求的，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十一條擬提拔為副處級(jí)及以上職務(wù)的考察對(duì)象(考察對(duì)象為科級(jí)的先填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng))，須事先進(jìn)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告重點(diǎn)抽查。
第二十二條擬提拔職務(wù)或職級(jí)的，須進(jìn)行干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核后方可列為考察對(duì)象。
第二十三條以上未涵蓋人員或新設(shè)立機(jī)構(gòu)人員管理權(quán)限或其它特殊情況，須由所在單位報(bào)公司人事處(黨委組織部)，提交公司研究決定。
第四章監(jiān)督檢查。
第二十四條以上所有人員的調(diào)整、變動(dòng)均應(yīng)在公司規(guī)定的編制定員范圍內(nèi)進(jìn)行，超過(guò)編制定員范圍的人員不予辦理審批、備案、調(diào)動(dòng)和招聘。
第二十五條需要報(bào)批的人員，必須以所在單位正式文件的形式呈報(bào)。報(bào)批的材料應(yīng)包括：本單位任免請(qǐng)示、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。請(qǐng)示內(nèi)容應(yīng)包括本單位編制定員、管理人員職數(shù)、干部個(gè)人資歷經(jīng)歷、會(huì)議研究等情況，如屬于破格或越級(jí)提拔的，應(yīng)說(shuō)明具體情況和原因。
第二十六條需要報(bào)備案的人員，抄報(bào)的任免材料包括：本單位任免文件、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。所有備案材料須在人員任免后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送完畢。
第二十七條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，經(jīng)董事會(huì)同意聘任到委派或推薦崗位工作的，任職時(shí)間以公司委派或推薦的時(shí)間為準(zhǔn)。
第二十八條公司人事處(黨委組織部)在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行對(duì)公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、股權(quán)企業(yè)人員管理的監(jiān)督檢查職責(zé)。
第二十九條所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的內(nèi)部人員管理權(quán)限規(guī)定并組織實(shí)施。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十八
第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id（包括增加、修改用戶(hù)id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶(hù)id既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。
第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶(hù)id。
第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿(mǎn)足用戶(hù)id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。
第四條、為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT(mén)組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。
第六條、對(duì)增加、修改用戶(hù)id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫(xiě)的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶(hù)id。
第七條：對(duì)用戶(hù)提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿(mǎn)足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶(hù)id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT(mén)的組織討論通過(guò)，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。
第八條、對(duì)于終止用戶(hù)id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶(hù)id的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫(xiě)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶(hù)管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以?xún)?nèi)未收到仍存在問(wèn)題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。
第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇一
2.對(duì)于儲(chǔ)存物料定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物及帳務(wù)，保證帳、卡、實(shí)物的一致性。
3.及時(shí)統(tǒng)計(jì)呆滯與不良物料及時(shí)向上級(jí)反映并監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
4.負(fù)責(zé)每日物料及成品出入情況將相關(guān)單據(jù)備案，每日對(duì)庫(kù)存、出貨等報(bào)表進(jìn)行及時(shí)更新。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇二
(3)選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本;。
(4)對(duì)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見(jiàn)控,落實(shí)改進(jìn)措施;。
(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;。
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級(jí)動(dòng)火審批,及消防器材的'布置方案;對(duì)各類(lèi)機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇三
1、負(fù)責(zé)消防工程、安防工程的全過(guò)程項(xiàng)目管理工作包括：合同管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、變更管理等。
2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的策劃及施工方案。
3、負(fù)責(zé)組織審核本工程圖紙，并完成深化計(jì)劃工作。
4、協(xié)調(diào)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位及相關(guān)單位間的關(guān)系。
5、按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的實(shí)施工作及項(xiàng)目移交工作。
6、組織工程竣工驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇四
3.掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí);。
4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和靈活應(yīng)變能力;。
5.具有樂(lè)觀的工作態(tài)度和高漲的工作熱情;。
6.具有理性思維，做事勤奮踏實(shí);。
7.具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和文本書(shū)寫(xiě)能力。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇五
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的'法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);。
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;。
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;。
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇六
1.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。
2.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。
3.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的'安全管理組織體系。
5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。
6.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。
7.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為'愛(ài)民工程'。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇七
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)的日常工作(文書(shū)、資料、后勤),完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。
3.密切聯(lián)系上下左右,通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問(wèn)題。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線(xiàn)以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的`要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7.參加各類(lèi)工程例會(huì),做好信息傳遞和公文處理工作。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。
1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
2.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。
3.負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
4.負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。
5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇八
3.妥善的安排好每份訂單的出貨工作;。
4.根據(jù)項(xiàng)目需要，妥善地安排好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)工作。
5.仔細(xì)、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每份訂單和每個(gè)客戶(hù)來(lái)電來(lái)信;。
6.對(duì)本身崗位所掌握的公司秘密的安全性負(fù)責(zé);。
7.聽(tīng)從上級(jí)的安排，并指揮管理好下級(jí)。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇九
授權(quán)委托書(shū)必須記明委托事項(xiàng)和權(quán)限。訴訟代理人代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起反訴或者上訴，必須有委托人的特別授權(quán)。根據(jù)授權(quán)委托書(shū)記明委托的事項(xiàng)和權(quán)限的不同，可分為一般代理和特別代理，前者只代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，后者不僅可代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，而且可代委托人處分實(shí)體權(quán)利。
在財(cái)產(chǎn)權(quán)益案件中，當(dāng)事人委托有代理人的，可以出席法庭，也可以不出席法庭，但法律另有規(guī)定的，則從其規(guī)定。涉及身份關(guān)系的案件，關(guān)系人身權(quán)益，當(dāng)事人本人不宜作出授權(quán)，代理人無(wú)權(quán)對(duì)其人身權(quán)代為處分，這應(yīng)該成為委托代理中的一項(xiàng)原則。
委托代理人的'變更與代理權(quán)的消滅。
委托代理中存在兩個(gè)法律關(guān)系，一是當(dāng)事人與代理人的委托與受托關(guān)系，一是當(dāng)事人和代理人與受訴法院的訴訟法律關(guān)系。兩個(gè)法律關(guān)系存在關(guān)聯(lián)，因前一個(gè)法律關(guān)系發(fā)生后一個(gè)法律關(guān)系，后一法律關(guān)系隨前一個(gè)法律關(guān)系的變更而變更。當(dāng)事人有權(quán)變更代理，代理人有權(quán)辭卻代理。代理人的變更，代理權(quán)的解除，當(dāng)事人應(yīng)書(shū)面告知人民法院，并由人民法院通知對(duì)方當(dāng)事人。必須書(shū)面告知法院，以結(jié)束或變更與法院的訴訟法律關(guān)系。否則，僅當(dāng)事人與受托人的行為不發(fā)生訴訟上的效力。
至于在訴訟期間，代理人因喪失行為能力或死亡;被代理的當(dāng)事人死亡，無(wú)人承擔(dān)訴訟，代理訴訟已無(wú)必要;所代理的訴訟終結(jié)等原因、委托與受托的法律關(guān)系，以及代理人與法院在訴訟上的法律關(guān)系，自行結(jié)束，代理權(quán)亦自行消滅。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十
市人民政府:。
為貫徹落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)新一輪政府行政審批制度改革，提高辦事效率，改善投資環(huán)境，加快全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的指示精神，我局根據(jù)新實(shí)施的《土地管理法》及其相關(guān)法律法規(guī)，就土地管理方面的有關(guān)審批事項(xiàng)再次作了調(diào)查研究，現(xiàn)提出簡(jiǎn)政放權(quán)意見(jiàn)如下:。
一、授權(quán)縣(市)行使市級(jí)具體建設(shè)項(xiàng)目用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地可以由市、縣人民政府批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》為此又設(shè)置了審批權(quán)限，即2公頃以下的具體建設(shè)項(xiàng)目用地，由縣(市)人民政府批準(zhǔn);2公頃以上6公頃以下的，由市人民政府批準(zhǔn);6公頃以上的，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。鑒于《土地管理法》已有規(guī)定，我局建議在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地的市級(jí)審批權(quán)限可以由市人民政府授權(quán)給縣(市)人民政府，縣(市)土地管理部門(mén)應(yīng)在正式批準(zhǔn)建設(shè)用地的10個(gè)工作日內(nèi)，將具體建設(shè)項(xiàng)目用地檔案報(bào)市土管局備案。超過(guò)市級(jí)審批權(quán)限的，由縣(市)報(bào)市審核后報(bào)省審批。
二、授權(quán)縣(市)行使臨時(shí)用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:建設(shè)項(xiàng)目施工和地質(zhì)勘探需要臨時(shí)使用國(guó)有土地或者農(nóng)民集體所有土地的，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門(mén)批準(zhǔn)?！墩憬?shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》規(guī)定:臨時(shí)使用土地2公頃以上，由設(shè)區(qū)的市人民政府土地行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。我局認(rèn)為在法律規(guī)定的臨時(shí)用地范疇內(nèi)的市級(jí)臨時(shí)用地審批權(quán)限，可以由市土地管理局授權(quán)給縣(市)人民政府土地行政主管部門(mén)，但應(yīng)當(dāng)報(bào)市土地管理局備案。臨時(shí)用地期限一般不超過(guò)兩年，不得建永久性建筑，期滿(mǎn)后應(yīng)退還土地并恢復(fù)土地原狀。
三、授權(quán)縣(市)行使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的用地管理。以不破壞耕作層為前提，該項(xiàng)管理工作授權(quán)縣(市)人民政府具體組織實(shí)施。市土管局對(duì)此類(lèi)用地主要在監(jiān)督檢查方面進(jìn)一步加大力度。
以上請(qǐng)示如無(wú)不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。
市土地管理局。
二oxx年八月十四日。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十一
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理幼兒園財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的.安全。
2.管理好幼兒園倉(cāng)庫(kù),建立倉(cāng)庫(kù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十二
一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。
二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測(cè)量并做好廢棄物處理工作。
三、每日對(duì)血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測(cè)，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊(cè)。
四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢(xún)，指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。
五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實(shí)、客觀地完成檔案各項(xiàng)內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運(yùn)動(dòng)健康指導(dǎo)。
六、做好糖尿病門(mén)診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動(dòng)電話(huà)回訪(fǎng)并登記在冊(cè)。
七、協(xié)助門(mén)診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導(dǎo)及妥善安排患者收入院。
八、積極參加門(mén)診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)科護(hù)理水平。
九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項(xiàng)糖尿病患者教育活動(dòng)。
十、按科室要求配合完成各項(xiàng)臨床藥物數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)或者等工作。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十三
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理學(xué)校財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的安全。
2.管理好學(xué)校倉(cāng)庫(kù),建立倉(cāng)庫(kù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的'消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十四
為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。
第二條。
本規(guī)定適用于總公司。
第二章。
總公司費(fèi)用開(kāi)支。
第三條。
總公司各部門(mén)在日常費(fèi)用開(kāi)支中,要本著少花錢(qián)、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開(kāi)支。
第四條。
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。
第五條。
各部門(mén)的日常費(fèi)用開(kāi)支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門(mén)正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開(kāi)支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開(kāi)支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開(kāi)支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。
第六條。
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開(kāi)支用款前,憑部門(mén)正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷(xiāo)時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開(kāi)支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開(kāi)支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。
第三章投資項(xiàng)目用款。
第七條。
總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第八條。
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。
第九條。
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。
第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷。
第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。
第十一條。
總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開(kāi)立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。
第五章日常資金調(diào)動(dòng)。
第十二條。
總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第十三條。
各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第六章附則。
第十四條。
本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十五
1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理幼兒園財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的安全。
3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十六
1、主持全隊(duì)工作，堅(jiān)決執(zhí)行管理處領(lǐng)導(dǎo)指令，帶領(lǐng)全隊(duì)人員依據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
2、熟悉護(hù)管各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握護(hù)管區(qū)內(nèi)的護(hù)管工作規(guī)律及特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。
3、處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛心接受工作建議和意見(jiàn)。
4、做好護(hù)管隊(duì)的工作安排（包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排）。
5、經(jīng)常檢查各崗位工作情況。零點(diǎn)之后的夜間查崗每周不少于兩次。
6、每周召開(kāi)例會(huì)一次，每半月召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)一次。
7、及時(shí)做好護(hù)管員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日?？己斯ぷ?。
8、帶領(lǐng)護(hù)管隊(duì)配合其他管理服務(wù)工作，制止、糾正各類(lèi)違章行為。
9、負(fù)責(zé)全隊(duì)員工的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作。
10、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
（二）、護(hù)管員崗位職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，做到令行即止，遇事報(bào)告。
2、遵守國(guó)家法令、法規(guī)，做到依法辦事。
3、熟悉本崗位職責(zé)和工作秩序，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
4、監(jiān)守崗位，保持高度警惕，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防治安案件的發(fā)生。
5、積極配合衛(wèi)生、綠化、維修等其它服務(wù)，制止違章行為，防止破壞，不能制止解決的向管理處報(bào)告。
6、熟悉和愛(ài)護(hù)小區(qū)內(nèi)配套的`公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。
7、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)治安防范活動(dòng)和行為，努力完成各項(xiàng)治安服務(wù)工作。
8、廉潔奉公，堅(jiān)持原則，是非分明，敢于同違法犯罪分子、行為作斗爭(zhēng)。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
（三）、巡邏員崗位職責(zé)。
1、熟悉巡邏區(qū)內(nèi)各種設(shè)備、物品的位置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物品有移動(dòng)等可疑情況，立即查明報(bào)告。
2、檢查電線(xiàn)線(xiàn)路（目視檢查、禁止手動(dòng)檢查）和水管道有無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，及時(shí)采取措施并報(bào)告。
3、巡邏中聞到異味，聽(tīng)到可疑聲響，需立即查明情況并報(bào)告。
4、注意觀察來(lái)往人員的情況及其攜帶的物品，發(fā)現(xiàn)可疑人員要選擇適當(dāng)?shù)奈恢眉右员O(jiān)視并及時(shí)報(bào)告。
5、發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等違法犯罪分子，即刻擒獲。
6、發(fā)現(xiàn)打架、吵架、斗毆等行為，要予以制止。
7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，立即組織撲滅，并迅速報(bào)警。
8、發(fā)現(xiàn)可疑物品，要立即做安全處理，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
9、驅(qū)趕亂散發(fā)廣告、撿垃圾等閑雜違章人員。
10、巡視護(hù)管員各崗位執(zhí)勤情況，協(xié)助處理疑難問(wèn)題，認(rèn)真填寫(xiě)巡邏簽到記錄。
11、制止私扯亂掛、亂貼亂畫(huà)等違反小區(qū)管理規(guī)定的行為。
（四）、監(jiān)控員崗位職責(zé)。
1、監(jiān)控人員工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)記錄異常情況，遇突發(fā)事件應(yīng)熟練操作云臺(tái)觀察，并做好錄像同時(shí)通報(bào)所部，嚴(yán)禁離崗、睡覺(jué)或做與值班無(wú)關(guān)的事情。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控小區(qū)（大廈）內(nèi)有無(wú)異常情況，并做好原始記錄，提供資料。
3、保持監(jiān)控室的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備清潔，完整好用，配合維修保養(yǎng)單位做好設(shè)備的維護(hù)，發(fā)生設(shè)備故障，第一時(shí)問(wèn)通知維修人員到場(chǎng)處理。
4、學(xué)習(xí)掌握各種先進(jìn)設(shè)備的性能，特點(diǎn)及使用方法，按規(guī)定程序操作監(jiān)控設(shè)備，并維護(hù)好設(shè)備，不準(zhǔn)私自外借任何器材。
5、做好機(jī)房保密工作，不得向無(wú)關(guān)人員透露監(jiān)控情況，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室。
6、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
（一）、治安巡回檢查制度。
1、小區(qū)設(shè)24小時(shí)巡邏護(hù)管隊(duì)，集中精力，提高警惕，防止不法分子盜竊破壞，確保住戶(hù)治安安全。
2、對(duì)小區(qū)巡邏檢查的護(hù)管隊(duì)員必須佩帶工作證，按規(guī)定的巡邏線(xiàn)巡邏，嚴(yán)禁單獨(dú)行為。
3、按照《小區(qū)治安巡邏記錄表》中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行巡邏，在檢查中，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，應(yīng)采取果斷的應(yīng)急處理措施，并及時(shí)上報(bào)管理處，在有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前不能離開(kāi)。
4、巡邏檢查人員必須熟悉巡邏區(qū)內(nèi)各類(lèi)設(shè)備、物品放置，如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)設(shè)備、物品的可疑情況，要立即查明，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，應(yīng)通知及協(xié)助住戶(hù)、落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
5、檢查消防器材有無(wú)損壞，如有損壞，必須立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行更換。
6、注意觀察過(guò)往人員情況及其攜帶的物品，如發(fā)現(xiàn)可疑的人員和物品，要選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)加以監(jiān)視，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要對(duì)其所帶物品進(jìn)行檢查并做好登記。
7、夜間巡邏檢查，應(yīng)檢查清理閑散人員，防止不法分子盜竊、破壞，檢查火險(xiǎn)隱患。
（二）、護(hù)管隊(duì)交接班制度。
1、按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到前當(dāng)班人員不能離崗。
2、接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)。要做到“三明”：上下班情況明，本班接辦的事情明，物品器材清點(diǎn)明。
3、交班人在下班前必須填好值班記錄。應(yīng)做到“三清”：本班情況清，交接的問(wèn)題清，物品、器械清。
4、當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成。
5、交接時(shí)要做好記錄并簽名。
（三）、收費(fèi)崗工作制度。
1、服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作紀(jì)律。
2、認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，做到過(guò)而不漏、收而不貪、快而無(wú)誤。
3、著裝整潔，言行規(guī)范，禮貌待客，文明服務(wù)。
4、接受監(jiān)督檢查，敢于同違紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。
5、按規(guī)定妥善保管款、票、卡、認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄和表格。
6、愛(ài)護(hù)并正確使用收費(fèi)設(shè)施，升降桿使用堅(jiān)持一車(chē)一落，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
7、積極參加各種培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、積極參加各種會(huì)議，不斷總結(jié)收費(fèi)工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十七
公司：是指有限公司。
被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。
合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷(xiāo)訂單。
第二章總則。
第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。
通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。
本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。
第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。
1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。
2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。
3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開(kāi)支合有關(guān)事務(wù)。
4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍。
本規(guī)定適用于公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。
第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。
第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。
董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。
公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。
第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。
本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門(mén)編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。
第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。
任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。
本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書(shū)面明確表示意見(jiàn)和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同辦理事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)盡早取得有關(guān)部門(mén)同意，或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。
第十條、各級(jí)授權(quán)的書(shū)面確認(rèn)的事宜。
所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書(shū)面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開(kāi)支，來(lái)不及按程序以書(shū)面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。
本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。
第十二條、部門(mén)經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。
授于部門(mén)經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理行使，在部門(mén)經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。
對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見(jiàn)本文具體規(guī)定。如果部門(mén)經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門(mén)的副經(jīng)理代簽。
第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。
除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門(mén)經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。
第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。
公司所屬各職能和生產(chǎn)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門(mén)及總審計(jì)師。
第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。
在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書(shū)面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒(méi)有批準(zhǔn)授權(quán)的書(shū)面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。
第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。
如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門(mén)處理。
第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。
本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。
國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。
第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。
制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門(mén)起草文件，在征求各部門(mén)意見(jiàn)修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。
處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。
由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。
第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。
由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。
部門(mén)經(jīng)理授予本部門(mén)業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門(mén)經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。
第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。
董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。
對(duì)修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。
公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。
當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。
第二十八條、按法律程序起訴的事宜。
按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。
第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。
公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。
總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見(jiàn)后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。
第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。
第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。
1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。
2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見(jiàn)。
第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。
制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。
制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：
部門(mén)或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，由總經(jīng)理根據(jù)該部門(mén)的工作需要，可做出制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
設(shè)置新職位(須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類(lèi)重新調(diào)整時(shí)：
1、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。
3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。
第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。
授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：
1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理的任職。
第三十七條、其他的事宜。
當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理以下職員經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。
當(dāng)超過(guò)核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪(包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì))時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。
當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。
部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。
當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。
當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。
第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。
第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。
1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)。
3、每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算(分預(yù)算、參照第四十四條制定)的事宜。
1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。
2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次部門(mén)間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。
第四十六條、增加注冊(cè)資本金。
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。
該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十八條、銀行帳戶(hù)、以及外匯和透支的安排的事宜。
1、開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)：由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。
2、簽發(fā)支票和辦理其他與開(kāi)戶(hù)或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。
第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。
當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十二條、資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。
年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。
第五十六條、關(guān)于支出的事宜。
1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
2、沒(méi)有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。
b、境外出差申請(qǐng)。
c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的制定)。
4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。
1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。
中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。
第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。
當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。
當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第八章編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。
第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜。
可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜。
當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。
當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜。
當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。
第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。
應(yīng)滿(mǎn)足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。
第六十七條、以預(yù)算管理部門(mén)立項(xiàng)授權(quán)的事宜。
1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。
2、總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。
3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。
在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。
1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。
2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。
第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。
當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門(mén)審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。
1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：
當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
人員管理權(quán)限規(guī)定。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范北京銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)各級(jí)各類(lèi)人員管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司各級(jí)各類(lèi)人員權(quán)限管理。
第二章管理權(quán)限。
第三條公司管理并向集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門(mén)報(bào)批的人員范圍：
(一)向股份公司人事部報(bào)批的：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全副總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、黨委組織部部長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng);在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調(diào)整的處級(jí)干部;越級(jí)提拔的處級(jí)干部;不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的處級(jí)干部。
(二)紀(jì)委副書(shū)記需要調(diào)整的，由公司黨委向集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組提出調(diào)整配備申請(qǐng)和提名人選推薦意見(jiàn)，并按批復(fù)方案研究決定。監(jiān)察處長(zhǎng)的任免，事前應(yīng)在醞釀階段聽(tīng)取集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部意見(jiàn)，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序辦理。
(三)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)的任免，須在會(huì)議研究決定前，書(shū)面征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)。
第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見(jiàn)的人員范圍：
(一)破格提拔的處級(jí)干部;。
(三)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在公司提拔擔(dān)任處級(jí)職務(wù)的;。
(四)處級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿(mǎn)重新任用的;。
(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。
第五條公司管理的人員范圍：
(一)公司機(jī)關(guān)處室正副處長(zhǎng)(正副主任)(報(bào)批人員除外)、公司工會(huì)副主席、機(jī)關(guān)黨委正副書(shū)記、機(jī)關(guān)紀(jì)委書(shū)記、機(jī)關(guān)工會(huì)主席、黨委組織部副部長(zhǎng)、團(tuán)委正副書(shū)記、結(jié)算中心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調(diào)度室(總值班室)總調(diào)度長(zhǎng)(主任)。
(二)所屬分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、安全總監(jiān)。
(三)由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨(總)支部書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)。
第六條公司機(jī)關(guān)處室(含直、附屬機(jī)構(gòu)，以下同)管理并向公司報(bào)批的人員范圍：高級(jí)主管(正科級(jí))、高級(jí)主管(副科級(jí))。
第七條所屬分公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門(mén)經(jīng)理(主任)。
所屬分公司管理并向公司報(bào)備案的人員范圍：部門(mén)副經(jīng)理(副主任)，倉(cāng)儲(chǔ)分公司正副科級(jí)油庫(kù)主任、副主任。
第八條控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門(mén)經(jīng)理(主任)。
控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)備的人員范圍：部門(mén)副經(jīng)理(副主任)。
第三章工作程序。
第九條公司管理并向股份公司人事部報(bào)批的人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由公司組織;其任免考核工作由公司負(fù)責(zé)提出任免意見(jiàn)，向股份公司人事部提交書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)同意后組織開(kāi)展推薦考察，召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示，將任免結(jié)果報(bào)股份公司人事部審核(五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為同意)，待審核后辦理任職。向黨組紀(jì)檢組推薦的或須征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)的按規(guī)定程序辦理。
進(jìn)行任免考核并將人選情況書(shū)面報(bào)股份公司人事部，待答復(fù)后召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。
第十一條公司管理的機(jī)關(guān)和分公司副處級(jí)以上人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)，其年度考核工作由公司組織，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核，召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。
第十二條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，其日常管理工作由股權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé);其年度考核、任免考核工作由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一組織，其中涉及專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監(jiān)事，股權(quán)企業(yè)管理處參加;委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨(總)支部書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，由公司黨委會(huì)議研究決定委派或推薦意見(jiàn)，公司發(fā)文件委派或推薦。
第十三條公司機(jī)關(guān)處室管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負(fù)責(zé);其年度考核工作由各處室組織;其任免意見(jiàn)由各處室提出，公司人事處(黨委組織部)組織對(duì)相應(yīng)人選進(jìn)行考核，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)(按規(guī)定需要征求意見(jiàn)人員)，上報(bào)公司研究同意后行文任免。
第十四條所屬分公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在分公司組織;其任免意見(jiàn)由所分公司黨委會(huì)議研究提出擬任意見(jiàn)，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。
第十五條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在單位組織;其任免意見(jiàn)由所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究提出擬任意見(jiàn)，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。
第十六條所屬分公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在分公司組織，任免意見(jiàn)通過(guò)所在分公司黨委會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。
第十七條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見(jiàn)通過(guò)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。
第十八條公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情況的，須事先將征求意見(jiàn)書(shū)面報(bào)公司人事處(黨委組織部)，經(jīng)批復(fù)同意后按規(guī)定程序辦理：
(一)破格提拔的科級(jí)干部;。
(三)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在本單位提拔擔(dān)任科級(jí)職務(wù)的;。
(四)科級(jí)干部因被問(wèn)責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿(mǎn)重新任用的;。
(五)超過(guò)任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。
第十九條招聘、調(diào)入、調(diào)出和借入、借出公司的合同化員工，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。市場(chǎng)化用工的招聘由各分公司、股權(quán)企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手續(xù)由所屬分公司、股權(quán)企業(yè)按規(guī)定辦理。
第二十條涉及公司機(jī)關(guān)處室人員調(diào)入、調(diào)出和借入、借出的，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。其他人員在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入和調(diào)出雙方協(xié)商一致后，填寫(xiě)《北京銷(xiāo)售公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司人事處(黨委組織部)審核管理權(quán)限、編制定員、標(biāo)準(zhǔn)條件等情況，符合要求的，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十一條擬提拔為副處級(jí)及以上職務(wù)的考察對(duì)象(考察對(duì)象為科級(jí)的先填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng))，須事先進(jìn)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告重點(diǎn)抽查。
第二十二條擬提拔職務(wù)或職級(jí)的，須進(jìn)行干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核后方可列為考察對(duì)象。
第二十三條以上未涵蓋人員或新設(shè)立機(jī)構(gòu)人員管理權(quán)限或其它特殊情況，須由所在單位報(bào)公司人事處(黨委組織部)，提交公司研究決定。
第四章監(jiān)督檢查。
第二十四條以上所有人員的調(diào)整、變動(dòng)均應(yīng)在公司規(guī)定的編制定員范圍內(nèi)進(jìn)行，超過(guò)編制定員范圍的人員不予辦理審批、備案、調(diào)動(dòng)和招聘。
第二十五條需要報(bào)批的人員，必須以所在單位正式文件的形式呈報(bào)。報(bào)批的材料應(yīng)包括：本單位任免請(qǐng)示、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。請(qǐng)示內(nèi)容應(yīng)包括本單位編制定員、管理人員職數(shù)、干部個(gè)人資歷經(jīng)歷、會(huì)議研究等情況，如屬于破格或越級(jí)提拔的，應(yīng)說(shuō)明具體情況和原因。
第二十六條需要報(bào)備案的人員，抄報(bào)的任免材料包括：本單位任免文件、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。所有備案材料須在人員任免后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送完畢。
第二十七條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，經(jīng)董事會(huì)同意聘任到委派或推薦崗位工作的，任職時(shí)間以公司委派或推薦的時(shí)間為準(zhǔn)。
第二十八條公司人事處(黨委組織部)在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行對(duì)公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、股權(quán)企業(yè)人員管理的監(jiān)督檢查職責(zé)。
第二十九條所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的內(nèi)部人員管理權(quán)限規(guī)定并組織實(shí)施。
職責(zé)與權(quán)限管理制度篇十八
第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id（包括增加、修改用戶(hù)id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶(hù)id既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。
第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶(hù)id。
第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿(mǎn)足用戶(hù)id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。
第四條、為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT(mén)組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。
第六條、對(duì)增加、修改用戶(hù)id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫(xiě)的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶(hù)id。
第七條：對(duì)用戶(hù)提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿(mǎn)足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶(hù)id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT(mén)的組織討論通過(guò)，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。
第八條、對(duì)于終止用戶(hù)id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶(hù)id的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫(xiě)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶(hù)管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以?xún)?nèi)未收到仍存在問(wèn)題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。
第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。