好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。在制定計劃時，我們需要充分考慮自身的能力和資源，合理安排時間和工作量。擁有一個好的計劃可以讓我們更有信心和動力去實現目標。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預
算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個月)： 6 800元
(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費用預算
組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。
(1)策劃費：
(2)店主培訓費：
(3)管理費：
總共：
總成本預算(啟動資金)：
(一)樣板店業(yè)務收入來源
(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。
(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場所，提供店內無線wifi網絡，為校內朋友聚會、工作洽談、情侶約會提供便利場所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經營連鎖機構，我們至力于打造全新的休閑吧市場，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場所結合一體，為消費者提供更健康、更具活力的休閑場所。
項目基本情況介紹。
因為其他高校都有一家或者數家奶店，我們學院一家都沒有沒有市場競爭，而且奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨立、自由、個性等精神的張揚，是一種更人性、更效能、更先進的工作狀態(tài)，團隊所有者掌握精湛技術技能基本滿足學生客戶各種需要，能自由安排自己的時間，但是也會有紀律約。另一方面，服務所收費用渠道方有相應的報酬后基本為團隊所得，經濟上擁有獨立的掌控權，多勞多得原則。
市場分析。
銷售對象包括學生，教師，學校領導。
一、朋友聚會：想找個聊天敘舊場所不容易，需要找個稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會，有浪漫的格調和氣氛，不受干擾。的主要服務或者產品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗，同時享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會吸引更多的客人來體驗。
人員分配。
1.店長負責總體的店內服務、運營、活動。同時擔任調奶師職位。
2.副店長主管財務，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時擔任調奶師職位。
3.技術師負責機器的運作維修及店內的雜物。
4.體驗師學習交流活動，為學生直接提供服務，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報，互聯網校內貼吧，贊助學?；顒?，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產品品質：堅持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設備和包轉材料，大力倡導并嚴格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學生顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境。獨樹一幟的文化品位：參加校內的活動并且積極贊助。
項目的資金來源。
大部分項目資金來源負責人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對的控制權，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對于奶茶店應該需要一個有絕對話語權的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機器。流動資產1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費用明細：店鋪最大的成本就是房租，既然學校免費提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費網費可以忽略不計，原材料的采購需要一部分錢。
風險預期。
競爭風險：學校有超過3家超市，超市中經營的主要是各種食品，且經營范圍廣泛，這是我們的直接競爭者，他們會分流一部分消費者。
管理風險：我們團隊實行店長負責制，人事不會出現變動，團隊分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產對策：2年之后如果經營不善，那些東西會低價處理收回些成本，或者轉包給下位同學，也會進行投保，但是在學校內，虧損不會太多，就如一句俗語，花錢買教訓。但是我對學校有信心，對自己有信心。
財經系財務管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
1.薪資預算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致
2.投資規(guī)劃
說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：
(1)場地按地段估計市價，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢
(3)音響設備配套實施，一體化進行
(4)在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3.經營成本預算
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）
（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競爭者的出現，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責任關系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當地的媒體聯系，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。
（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學齡前的兒童２萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經營的幼兒園，根據簡單的市場調查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會經濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。
開辦幼兒園的目標顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學。
１、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。
3、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習。
總之，我們通過開展差異化的服務，并在基礎設施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。
２．選址。選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。
３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。
４．規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。
５、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的。
如果能在收費標準、教學質量、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。
個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
（一）、園長，全面負責工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經驗的幼兒教師擔任。
（二）、幼兒教師崗位職責、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
當今社會，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實現自己的價值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫
創(chuàng)業(yè)計劃書
，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機構眾多，品牌類同嚴重。作為顧客選擇消費時極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關鍵。愛兒美加盟店嚴格按照總部提供的.品牌形象應用規(guī)范。每一個店嚴格與總部一致。從vi(標準工裝、工作證、前后期單據、專用光盤、各部門的標識等50個環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進門欲望及消費潛力。作為兒童攝影店。突出風格照片是關鍵，是我們最終銷售的產品，愛兒美在店面設計時，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細節(jié)考慮，獨具一格的店面風格深受家長喜愛。
好的樣片、樣冊是直接影響顧客最終消費的動力。作為加盟店，樣片、樣冊不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對不同級別城市制定出縣市級樣冊方案，省會城市樣片樣冊方案，讓加盟店花有限的錢產生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨一和原創(chuàng)性，成本可能會相應高些，但效益明顯。愛兒美引進韓國時尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風”。
作為兒童攝影店，照片品質是贏得顧客再次消費的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質地方的嚴要求。愛兒美針對加盟店的實際需要，特別制定6項精英課程。例，前臺接待精英課程、攝影師精英課程、引導阿姨精英課程、數碼工程師精英課程、.數碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進嚴出的教學宗旨。每個加盟店的學員一定按總部要求學習，考核合格后頒發(fā)證書，獲準開業(yè)，增高加盟店在以后競爭中的競爭力。
提供給顧客的最終產品往往代表企業(yè)的最終實力。目前好些兒童店不論在相冊的采用上，.還是在相冊、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊為主，愛兒美從 2003年推出啦風靡全國的明星雜志冊，到現在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數碼相冊，別具一格的設計風格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經營都明白，好的市場銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認為只要店開啦就會有生意，可能還不明白哪些叫做市場營銷?這種經營思路在3年前，沒競爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產出的”，因此市場營銷是每個兒童店投資運營的一部分，特別針對加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經營模式已經不能滿足競爭需要，特別是對總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領軍人物嚴講濤先生，8年的專業(yè)經驗，數百店的實際操作積累，親自設計制作對中國兒童店實際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
一、營銷創(chuàng)新不足等問題。
繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習慣培養(yǎng)體系、課程體系等產品項目的創(chuàng)新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。
樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：
1、產品策略：以年齡段為依據對繪本進行細分，并設臵課程內容。以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。
2.價格策略：前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：
至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內裝修，店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入：12萬。若正常運營下去，除去基本開支，計劃半年收回成本。
繪本館對經營者能力要求較高。經營者需要不斷學習新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。
二、市場需求及前景。
繪本作為視覺藝術的一種，無論意義或實際運用，都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構基礎能力、提供情感的抒發(fā)、提升學習興趣、經驗學習的媒介，是幼兒學習的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國內出現大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術繪本培訓、借閱、托管機構。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個新興的產業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學十幾所，幼兒或者托管中心二十多個，非常集中，人數也很多，該范圍內的家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。
三、構建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：樂悠悠繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長?；I備時間：12月22日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。
（一）組成構架。
（二）人員安排初期計劃。
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職1年后重新規(guī)劃。
（三）工作職責安排。
（四）工作日程安排。
四、課程介紹。
故事會：屬于基礎課程，針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。老師運用奧爾夫教學法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學東西。
繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。
戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們去戶外認知大自然。
五、營銷策略。
1、產品策略：
（1）、以年齡段為依據對繪本進行細分，并設臵課程內容。
（2）、以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。
（3）、設臵“家長閱讀區(qū)”，讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。
2、價格策略：
（1）、前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。
（2）、辦理借閱年卡附贈兩課時創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術。
（3）、報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：
（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。
（2）、家長的口口相傳。
（3）、報紙、媒體的正面報道。（運作成熟后）。
（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）。
六、保守定價。
1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務。
2、會員卡：（擁有借閱卡所有服務內容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年，押金：200元）故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內容。
七、財務規(guī)劃。
店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月。
押金：2500元3個月一交：1萬元4000本繪本投入：
出版社或當當采購總5.5萬預算。
市場活動宣傳費用：0.5萬預算總投入：12萬。
借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支，計劃一年收回成本。
八、風險分析。
目前人們對繪本館的概念知之甚少，群眾基礎薄弱，需要的促銷投入力度較大。對經營者的要求較高，經營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復制性太弱，課程開發(fā)針對性不夠，不成熟，對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡單，實際上則是涉及教育學;心理學、認知科學等諸多領域，要想真正讓孩子想看，讓家長滿意，其實并不容易。
損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應該普及一止如日曬風十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。
九、結論。
當今社會，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當中發(fā)現自己不太會和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
單次消費月卡季卡半年卡年卡?？ā?BR> 掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員。
4、快：項目發(fā)展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉介紹，從而實現倍增。
5、?。簩ν顿Y人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然后慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風險.
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼。
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米。
b.大廳約70平米。
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所。
1.薪資預算。
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致。
2.投資規(guī)劃。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢。
（3）音響設備配套實施，一體化進行。
（4）在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食。
3.經營成本預算。
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
1.收費標準。
a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2.經營策劃。
（1）場所定位。
a.選擇交通便利的場所。
b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。
c.場所的面積約200m。
（2）設定經營場所：
a.經營策略。
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段。
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站。
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
3.經營計劃。
內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
d.積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4.全年毛收入（理想狀態(tài)）。
的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5.全年開支。
a.員工預計8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右。
b.設備維護預算約1萬元左右。
c.房租2萬左右。
d.各項稅收和增值預計1萬元左右。
e.全年開支在12萬以內。
6.全年凈收入至少在25萬元。
1.可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
行業(yè)生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期。
現在全國繪本館正是一個讓世人所認識，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導入期。全國出現了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個新興的產業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對于我所在的二級城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學100余所，幼兒園無法統(tǒng)計，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個，小學2所，非常集中，人數也很多，家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會談到的我的理念計劃。
二、構建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。
籌備時間：月日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構：
（略）。
（二）人員安排。
初期計劃：
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團隊：4人全職市場團隊：2人全職教師團隊：8人全職。
（三）工作職責劃分。
銷售團隊主要職責：2人—會員家長接待、館內會員卡、課程銷售。
市場團隊主要職責：1人—宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等。
教師團隊主要職責：2人—負責美勞班課程和音樂班課程。
1人—負責日托班課程。
2人—負責英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時間安排：（根據具體情況再調整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動手動腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。
日托班：針對低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點。師資力量是館內的*教師和教學經驗豐富的外籍教師來授課。從師資、教學設備等方面對課程進行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學質量和效果。
四、保守定價：
1、普通會員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點有水果時間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個月為一期，2節(jié)/周，2小時/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會員優(yōu)惠價共：2600元/期。
五、預算資金投入。
店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當當采購總額5。5萬預算。
市場活動宣傳費用：0。5萬。
預算總投入：12萬。
六、供應商統(tǒng)計：
繪本供應商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當當網、卓越網。
課程供應商：雙語教學—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報估計：
普通會員：
3個月后按照每月30個會員的正常增長：
普通會員：
10人=0.6萬至尊會員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營業(yè)額。
除去基本開支，計劃半年收回成本。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地xx年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機認證”，預計xx畝將于xx年xx月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置。
二、行業(yè)情況。
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義。
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)。
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品。
（1）認證。
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別。
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢。
（1）健康。
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F象。
（2）味道好、口感好。
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
（4）含有較少化學物質。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預
算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個月)： 6 800元
(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費用預算
組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。
(1)策劃費：
(2)店主培訓費：
(3)管理費：
總共：
總成本預算(啟動資金)：
(一)樣板店業(yè)務收入來源
(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。
(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場所，提供店內無線wifi網絡，為校內朋友聚會、工作洽談、情侶約會提供便利場所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經營連鎖機構，我們至力于打造全新的休閑吧市場，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場所結合一體，為消費者提供更健康、更具活力的休閑場所。
項目基本情況介紹。
因為其他高校都有一家或者數家奶店，我們學院一家都沒有沒有市場競爭，而且奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨立、自由、個性等精神的張揚，是一種更人性、更效能、更先進的工作狀態(tài)，團隊所有者掌握精湛技術技能基本滿足學生客戶各種需要，能自由安排自己的時間，但是也會有紀律約。另一方面，服務所收費用渠道方有相應的報酬后基本為團隊所得，經濟上擁有獨立的掌控權，多勞多得原則。
市場分析。
銷售對象包括學生，教師，學校領導。
一、朋友聚會：想找個聊天敘舊場所不容易，需要找個稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會，有浪漫的格調和氣氛，不受干擾。的主要服務或者產品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗，同時享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會吸引更多的客人來體驗。
人員分配。
1.店長負責總體的店內服務、運營、活動。同時擔任調奶師職位。
2.副店長主管財務，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時擔任調奶師職位。
3.技術師負責機器的運作維修及店內的雜物。
4.體驗師學習交流活動，為學生直接提供服務，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報，互聯網校內貼吧，贊助學?；顒?，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產品品質：堅持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設備和包轉材料，大力倡導并嚴格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學生顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境。獨樹一幟的文化品位：參加校內的活動并且積極贊助。
項目的資金來源。
大部分項目資金來源負責人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對的控制權，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對于奶茶店應該需要一個有絕對話語權的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機器。流動資產1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費用明細：店鋪最大的成本就是房租，既然學校免費提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費網費可以忽略不計，原材料的采購需要一部分錢。
風險預期。
競爭風險：學校有超過3家超市，超市中經營的主要是各種食品，且經營范圍廣泛，這是我們的直接競爭者，他們會分流一部分消費者。
管理風險：我們團隊實行店長負責制，人事不會出現變動，團隊分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產對策：2年之后如果經營不善，那些東西會低價處理收回些成本，或者轉包給下位同學，也會進行投保，但是在學校內，虧損不會太多，就如一句俗語，花錢買教訓。但是我對學校有信心，對自己有信心。
財經系財務管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
1.薪資預算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致
2.投資規(guī)劃
說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：
(1)場地按地段估計市價，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢
(3)音響設備配套實施，一體化進行
(4)在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3.經營成本預算
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）
（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競爭者的出現，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責任關系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當地的媒體聯系，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。
（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學齡前的兒童２萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經營的幼兒園，根據簡單的市場調查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會經濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。
開辦幼兒園的目標顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學。
１、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。
3、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習。
總之，我們通過開展差異化的服務，并在基礎設施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。
２．選址。選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。
３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。
４．規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。
５、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的。
如果能在收費標準、教學質量、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。
個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
（一）、園長，全面負責工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經驗的幼兒教師擔任。
（二）、幼兒教師崗位職責、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
當今社會，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實現自己的價值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫
創(chuàng)業(yè)計劃書
，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機構眾多，品牌類同嚴重。作為顧客選擇消費時極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關鍵。愛兒美加盟店嚴格按照總部提供的.品牌形象應用規(guī)范。每一個店嚴格與總部一致。從vi(標準工裝、工作證、前后期單據、專用光盤、各部門的標識等50個環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進門欲望及消費潛力。作為兒童攝影店。突出風格照片是關鍵，是我們最終銷售的產品，愛兒美在店面設計時，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細節(jié)考慮，獨具一格的店面風格深受家長喜愛。
好的樣片、樣冊是直接影響顧客最終消費的動力。作為加盟店，樣片、樣冊不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對不同級別城市制定出縣市級樣冊方案，省會城市樣片樣冊方案，讓加盟店花有限的錢產生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨一和原創(chuàng)性，成本可能會相應高些，但效益明顯。愛兒美引進韓國時尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風”。
作為兒童攝影店，照片品質是贏得顧客再次消費的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質地方的嚴要求。愛兒美針對加盟店的實際需要，特別制定6項精英課程。例，前臺接待精英課程、攝影師精英課程、引導阿姨精英課程、數碼工程師精英課程、.數碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進嚴出的教學宗旨。每個加盟店的學員一定按總部要求學習，考核合格后頒發(fā)證書，獲準開業(yè)，增高加盟店在以后競爭中的競爭力。
提供給顧客的最終產品往往代表企業(yè)的最終實力。目前好些兒童店不論在相冊的采用上，.還是在相冊、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊為主，愛兒美從 2003年推出啦風靡全國的明星雜志冊，到現在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數碼相冊，別具一格的設計風格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經營都明白，好的市場銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認為只要店開啦就會有生意，可能還不明白哪些叫做市場營銷?這種經營思路在3年前，沒競爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產出的”，因此市場營銷是每個兒童店投資運營的一部分，特別針對加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經營模式已經不能滿足競爭需要，特別是對總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領軍人物嚴講濤先生，8年的專業(yè)經驗，數百店的實際操作積累，親自設計制作對中國兒童店實際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
一、營銷創(chuàng)新不足等問題。
繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習慣培養(yǎng)體系、課程體系等產品項目的創(chuàng)新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。
樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：
1、產品策略：以年齡段為依據對繪本進行細分，并設臵課程內容。以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。
2.價格策略：前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：
至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內裝修，店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入：12萬。若正常運營下去，除去基本開支，計劃半年收回成本。
繪本館對經營者能力要求較高。經營者需要不斷學習新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。
二、市場需求及前景。
繪本作為視覺藝術的一種，無論意義或實際運用，都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構基礎能力、提供情感的抒發(fā)、提升學習興趣、經驗學習的媒介，是幼兒學習的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國內出現大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術繪本培訓、借閱、托管機構。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個新興的產業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學十幾所，幼兒或者托管中心二十多個，非常集中，人數也很多，該范圍內的家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。
三、構建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：樂悠悠繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長?；I備時間：12月22日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。
（一）組成構架。
（二）人員安排初期計劃。
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職1年后重新規(guī)劃。
（三）工作職責安排。
（四）工作日程安排。
四、課程介紹。
故事會：屬于基礎課程，針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。老師運用奧爾夫教學法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學東西。
繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。
戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們去戶外認知大自然。
五、營銷策略。
1、產品策略：
（1）、以年齡段為依據對繪本進行細分，并設臵課程內容。
（2）、以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。
（3）、設臵“家長閱讀區(qū)”，讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。
2、價格策略：
（1）、前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。
（2）、辦理借閱年卡附贈兩課時創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術。
（3）、報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：
（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。
（2）、家長的口口相傳。
（3）、報紙、媒體的正面報道。（運作成熟后）。
（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）。
六、保守定價。
1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務。
2、會員卡：（擁有借閱卡所有服務內容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年，押金：200元）故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內容。
七、財務規(guī)劃。
店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月。
押金：2500元3個月一交：1萬元4000本繪本投入：
出版社或當當采購總5.5萬預算。
市場活動宣傳費用：0.5萬預算總投入：12萬。
借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支，計劃一年收回成本。
八、風險分析。
目前人們對繪本館的概念知之甚少，群眾基礎薄弱，需要的促銷投入力度較大。對經營者的要求較高，經營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復制性太弱，課程開發(fā)針對性不夠，不成熟，對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡單，實際上則是涉及教育學;心理學、認知科學等諸多領域，要想真正讓孩子想看，讓家長滿意，其實并不容易。
損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應該普及一止如日曬風十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。
九、結論。
當今社會，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當中發(fā)現自己不太會和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
單次消費月卡季卡半年卡年卡?？ā?BR> 掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員。
4、快：項目發(fā)展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉介紹，從而實現倍增。
5、?。簩ν顿Y人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然后慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風險.
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼。
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米。
b.大廳約70平米。
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所。
1.薪資預算。
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致。
2.投資規(guī)劃。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢。
（3）音響設備配套實施，一體化進行。
（4）在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食。
3.經營成本預算。
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
1.收費標準。
a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2.經營策劃。
（1）場所定位。
a.選擇交通便利的場所。
b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。
c.場所的面積約200m。
（2）設定經營場所：
a.經營策略。
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段。
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站。
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
3.經營計劃。
內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
d.積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4.全年毛收入（理想狀態(tài)）。
的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5.全年開支。
a.員工預計8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右。
b.設備維護預算約1萬元左右。
c.房租2萬左右。
d.各項稅收和增值預計1萬元左右。
e.全年開支在12萬以內。
6.全年凈收入至少在25萬元。
1.可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
行業(yè)生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期。
現在全國繪本館正是一個讓世人所認識，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導入期。全國出現了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個新興的產業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對于我所在的二級城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學100余所，幼兒園無法統(tǒng)計，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個，小學2所，非常集中，人數也很多，家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會談到的我的理念計劃。
二、構建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。
籌備時間：月日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構：
（略）。
（二）人員安排。
初期計劃：
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團隊：4人全職市場團隊：2人全職教師團隊：8人全職。
（三）工作職責劃分。
銷售團隊主要職責：2人—會員家長接待、館內會員卡、課程銷售。
市場團隊主要職責：1人—宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等。
教師團隊主要職責：2人—負責美勞班課程和音樂班課程。
1人—負責日托班課程。
2人—負責英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時間安排：（根據具體情況再調整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動手動腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。
日托班：針對低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點。師資力量是館內的*教師和教學經驗豐富的外籍教師來授課。從師資、教學設備等方面對課程進行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學質量和效果。
四、保守定價：
1、普通會員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點有水果時間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個月為一期，2節(jié)/周，2小時/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會員優(yōu)惠價共：2600元/期。
五、預算資金投入。
店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當當采購總額5。5萬預算。
市場活動宣傳費用：0。5萬。
預算總投入：12萬。
六、供應商統(tǒng)計：
繪本供應商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當當網、卓越網。
課程供應商：雙語教學—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報估計：
普通會員：
3個月后按照每月30個會員的正常增長：
普通會員：
10人=0.6萬至尊會員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營業(yè)額。
除去基本開支，計劃半年收回成本。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地xx年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機認證”，預計xx畝將于xx年xx月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置。
二、行業(yè)情況。
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義。
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)。
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品。
（1）認證。
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別。
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢。
（1）健康。
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F象。
（2）味道好、口感好。
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
（4）含有較少化學物質。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。