制定方案需要團(tuán)隊(duì)合作和集體智慧，以確保方案的成功實(shí)施。制定方案時(shí)要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收不同意見，形成多元化的思考。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些方案范例，供大家參考。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇一
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）。
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）。
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動(dòng)力車間0。0351，11、車隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇二
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。
三、適應(yīng)人員：公司全體部門。
四、獎(jiǎng)金總額提取說明。
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。
2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎(jiǎng)金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.
部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。
5、年度績效說明。
(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);。
(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：
(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇三
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的.順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇四
確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，透過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。
車間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。
各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇五
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
5.特殊情況說明。
(1)、臨時(shí)工;。
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;。
(3)、待崗員工;。
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
五、考核分工。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴。
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律。
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇六
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，透過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
七、補(bǔ)充規(guī)定。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇七
1.保證基本激勵(lì)。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);f、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算。
5.1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。
5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放。
6.1全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。
6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇八
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇九
實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9。
總經(jīng)理辦公室1.0。
信息中心(1級(jí)部門)。
軟件開發(fā)部1.0。
系統(tǒng)維護(hù)部0.9。
項(xiàng)目部1.1。
行政部0.8。
財(cái)務(wù)中心(1級(jí)部門)。
會(huì)計(jì)部0.9。
資金管理部0.8。
成本中心1.0。
營銷中心(1級(jí)部門)。
市場部1.2。
企劃部0.9。
銷售計(jì)劃部1.0。
銷售部1.2。
國際業(yè)務(wù)部1.2。
國際客戶服務(wù)部1.2。
國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2。
人力資源中心(1級(jí)部門)。
招聘部0.8。
人才管理部1.1。
工資福利部0.9。
生產(chǎn)中心(1級(jí)部門)。
制造一部0.9。
制造二部1.0。
制造三部1.0。
制造四部1.0。
制造五部1.1。
技術(shù)中心。
設(shè)計(jì)一部1.1。
設(shè)計(jì)二部1.2。
設(shè)計(jì)三部1.1。
設(shè)計(jì)四部1.1。
設(shè)計(jì)五部1.0。
國際技術(shù)認(rèn)證部1.0。
…………。
我們可以定義各部門的績效等級(jí)，并將部門績效等級(jí)對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級(jí)界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重。
40%60%。
舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎(jiǎng)金系數(shù)。
部門a獎(jiǎng)金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14。
將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了，計(jì)算公式如下：
部門i獎(jiǎng)金包。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。
實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。
職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金。
企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個(gè)人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時(shí)具有市場競爭性。
1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個(gè)人績效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。
2、對于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。
3、員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個(gè)人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
步驟一：確定公司績效系數(shù);。
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù);。
步驟三：確定員工個(gè)人崗位績效系數(shù);。
步驟五：員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟一：確定公司績效系數(shù)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小，設(shè)定對集團(tuán)整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計(jì)計(jì)算：
示例：某公司績效系數(shù)確定。
利潤指標(biāo)(億)公司績效系數(shù)。
1.0。
1.20.8。
1.51。
1.81.2。
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)。
根據(jù)部門的kpi指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時(shí)，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會(huì)是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時(shí)，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)分布;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
示例：假設(shè)某部門經(jīng)理a的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下：
部門經(jīng)理a1.2×20%+1.3×60%+1.1×20%=1.24。
步驟五：員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
示例：員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算：
a員工基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
a5000×12×15%×1.24=11160。
由以上可知：
封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為封閉式。
開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究冃禂?shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為開放式。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十
為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
公司所有員工。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。(3)對公司提出合理化推薦積極、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十一
一、活動(dòng)主題：
舞動(dòng)青春，暢想明天?。ㄗ舫刹?，夢有“新”生）。
二、活動(dòng)目的及意義：
“舞動(dòng)青春，暢想明天！”迎新晚會(huì)，讓新生在我系載著希望起航，帶著夢想騰飛，迎接燦爛明天。融合師生情誼，展示初等教育系的特色和風(fēng)采，擴(kuò)大我系的影響力。為新的一學(xué)年開啟一篇嶄新的樂章，也是給予系內(nèi)文藝人才施展才華的舞臺(tái)，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，豐富大學(xué)生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月14日晚6：30。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
教五樓報(bào)告廳。
五、活動(dòng)對象：
材料院全體師生。
晚會(huì)籌備組：
1）第一項(xiàng)目組：文化部部長：邵躍飛王城施月敏牛江南。
組員：文化部干事。
任務(wù)：
a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接。
c、監(jiān)督并確保舞臺(tái)的搭建及時(shí)及質(zhì)量；
b、節(jié)目催臺(tái)人員,兩個(gè)節(jié)目需在后臺(tái)后場準(zhǔn)備。
2）第二項(xiàng)目組：新宣部。
部長：張?jiān)品?BR> 組員：新宣干事。
任務(wù)：
a、利用海報(bào)(包括手繪和噴繪海報(bào))、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現(xiàn)場攝影及dv攝像3）。
第三項(xiàng)目組：外聯(lián)部。
部長：趙雪鈺。
組員：外聯(lián)干事。
任務(wù)：
負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作。
4）第四項(xiàng)目組：生活、禮儀、秘書部。
部長：牛江南、梅鈺敏、朱姍。
任務(wù)：
a、確定晚會(huì)邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬；
b、晚會(huì)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場服務(wù)物品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師。
5）第五項(xiàng)目組：體育部。
部長：顧巖。
組員：體育部成員。
任務(wù)：
a)、每個(gè)節(jié)目所需要的道具搬動(dòng)。
b)、現(xiàn)場跟麥。
6）第六項(xiàng)目組：機(jī)動(dòng)組。
組長：邵躍飛。
組員：各部門干事。
任務(wù)：
晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場紀(jì)律維持、會(huì)場后勤保障以及處理緊急情況。
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作：
[文化部負(fù)責(zé)]。
1、10月10日由文化部通知各班班委，10月11日晚上到教學(xué)樓4504開會(huì)。
（開會(huì)內(nèi)容：1.介紹迎新晚會(huì)的目的意義；2.讓各班文藝委員在班上收集些較好的、較經(jīng)典的節(jié)目；3.節(jié)目需經(jīng)過篩選，篩選日期定在10月17日下午5：00在材料院教室；4.節(jié)目需在10月14日之前上報(bào)至文化部）。
2、10月18日下午5點(diǎn)在材料院五樓篩選節(jié)目。
3、10月25日進(jìn)行節(jié)目復(fù)審，確定13個(gè)節(jié)目，排出節(jié)目單。由秘書處通知在20日召開晚會(huì)節(jié)目會(huì)議。（開會(huì)內(nèi)容：1.每日需抽時(shí)間排練；2.服裝有需要的上報(bào)文化部；3.妝容必須整齊、統(tǒng)一、富有朝氣。等。）。
4、11月2日進(jìn)行節(jié)目終審，最終審核確定節(jié)目。
七、活動(dòng)中期準(zhǔn)備工作：
1、10月1211月30日寫好主持稿交給主席團(tuán)過目；
2、10月12日借好報(bào)告廳。
3、11月8[新宣部負(fù)責(zé)]。
4、11月10[外聯(lián)部負(fù)責(zé)]。
八、活動(dòng)后期準(zhǔn)備工作：
1、11月12以及各院學(xué)生會(huì)代表參加晚會(huì)。
2、11月12日準(zhǔn)備好臺(tái)卡。[秘書部負(fù)責(zé)]。
3、開場及結(jié)束音樂11月12日找好。
4、11月14日下午對節(jié)目進(jìn)行彩排。
5、根據(jù)彩排的情況找出問題，并及時(shí)解決。[文化部負(fù)責(zé).]。
6、11月14日晚正式演出。
九、晚會(huì)流程：
1、11月14號(hào)中午1點(diǎn)開始由學(xué)生會(huì)全體工作人員布置會(huì)場，秘書部工作人員調(diào)試音響和麥等。
2、下午2點(diǎn)左右進(jìn)行燈光音響的彩排以及安排部分節(jié)目的走臺(tái)。
3、5：00—6：00，工作人員及演員吃晚餐，演員化妝。
4、6：00—6：30嘉賓入場簽到，觀眾入場，各部門作最后演出前準(zhǔn)備。
5、7：00主持人介紹到場的老師及嘉賓；宣布晚會(huì)正式開始。
晚會(huì)要求：
1.本次晚會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。
2.參與者和參加活動(dòng)企業(yè)必須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。
3.次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會(huì)各環(huán)節(jié)順利完成。
4.各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
5.晚會(huì)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會(huì)籌備組其他部門的工作，主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
6.會(huì)當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會(huì)籌備組相關(guān)人員須帶上和自己責(zé)任對應(yīng)的工作證。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十二
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20__年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十三
引導(dǎo)語：員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)的重要內(nèi)容，而獎(jiǎng)金激勵(lì)又是員工物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容的重中之重。下面是小編為你帶來的年終獎(jiǎng)金怎么分配才能有效激勵(lì)員工，希望對大家有所幫助。
。一套公開、公正、公平的績效管理制度是保證員工激勵(lì)有效實(shí)施的基礎(chǔ)條件，績效與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤是員工有效激勵(lì)的保證。在實(shí)際操作中，員工激勵(lì)往往與員工績效管理緊密聯(lián)系。
從原來國有農(nóng)場開始，我在農(nóng)業(yè)單位工作了近十八年。十幾年前，農(nóng)場公司實(shí)施的還是具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的管理模式。進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)以后，原有模式顯然不再適用，但市場經(jīng)濟(jì)下先進(jìn)合理的內(nèi)部管理還沒有有效建立和形成，許多優(yōu)秀管理理論和工具還沒引進(jìn)，人力資源管理的許多方面，包括績效管理與員工激勵(lì)都尚處于摸索期。
那時(shí)，公司的員工激勵(lì)和績效管理的概念、意識(shí)還不是很強(qiáng)，大家經(jīng)常用的還是“年終分配”這個(gè)概念。具體做法一般是：公司高層在年初搞一個(gè)責(zé)任書形式的文件下發(fā)到各分部(公司管理分部，分部管理大隊(duì)，大隊(duì)有四五名職工，屬于三級(jí)管理結(jié)構(gòu))，但文件沒經(jīng)各級(jí)的充分討論，也沒有具體落實(shí)績效評估的詳細(xì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金計(jì)算等細(xì)節(jié)，只是概念性的，導(dǎo)向性的陳述。年底將近，則由公司班子根據(jù)全年實(shí)際完成情況，進(jìn)行討論，再確定獎(jiǎng)金分配具體方案，這個(gè)方案的主要內(nèi)容：一是確定各分部和部門的獎(jiǎng)金總額，二是指導(dǎo)各分部制定各個(gè)大隊(duì)內(nèi)部員工分配系數(shù)。
于是年關(guān)將近，基層大隊(duì)員工開始對年終獎(jiǎng)進(jìn)行憧憬與猜測，并不斷地在隊(duì)長面前嘀咕，要求隊(duì)長到分部去打聽分配信息，保證本部門的利益。隊(duì)長終于頂不住員工的要求，總是跑到分部打聽信息，分部領(lǐng)導(dǎo)也不清楚具體分配方案，于是隊(duì)長慫恿分部領(lǐng)導(dǎo)到公司總部打聽消息。得到片言只語后，則加以猜測分析，如有對本部門不利的，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴、說明，采取措施影響領(lǐng)導(dǎo)。所以年底，是一場獎(jiǎng)金爭奪大戰(zhàn)。
等獎(jiǎng)金分配方案一出來，不管這個(gè)方案是合理還是不合理，都是一樣的結(jié)果：一片嘩然。獎(jiǎng)金高的員工，不滿意，還想要更多，而且總能找到公司還沒有合理考慮照顧的依據(jù);獎(jiǎng)金少的當(dāng)然更是爭得面紅耳赤。于是，獎(jiǎng)金分配只能重新再訂方案。領(lǐng)導(dǎo)層的對策無一例外均采用 “安撫獎(jiǎng)金高的單位，調(diào)高獎(jiǎng)金低的部門”。如果公司領(lǐng)導(dǎo)操作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，他們往往事先在總盤子里留一點(diǎn)，這時(shí)拿出來，正好用上;如果領(lǐng)導(dǎo)是新手，沒有預(yù)留，則會(huì)向上級(jí)單位要求擴(kuò)一點(diǎn)盤子，從而解決這個(gè)問題。
兩三年下來，員工終于形成了一種認(rèn)識(shí)：“吵一吵，可以加獎(jiǎng)金”，“會(huì)哭的孩子多吃奶”，于是出現(xiàn)了有的分部領(lǐng)導(dǎo)，暗中放任自己部門的員工到公司去找領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)金，沒理由也找理由去鬧一鬧，總能要到一些。如此一來，公司領(lǐng)導(dǎo)也被搞得太煩了，于是也有了新對策，即獎(jiǎng)金方案一公布，主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)晚就溜之大吉，說是去開會(huì)了，要三四天才回來，而三天以后，公司就春節(jié)放假了。獎(jiǎng)金既成事實(shí)，大家真有話要說，也只能留在心里，帶到明年的工作中了，從而形成了一道奇特的風(fēng)景線。
在以上的過程中，我曾擔(dān)任過兩年分部負(fù)責(zé)人，即公司的中層。期間，我的第一個(gè)感覺是一到年關(guān)，如臨大敵，二是覺得不應(yīng)當(dāng)將工作的精力用在爭取獎(jiǎng)金上，三是每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，不管是獎(jiǎng)金多的年份，還是少的年份，負(fù)面影響基本抵消了正面激勵(lì)作用，獎(jiǎng)金的激勵(lì)效應(yīng)因?yàn)椴贿m當(dāng)?shù)陌l(fā)放方式被抵消殆盡。
后來，我也進(jìn)入過公司的領(lǐng)導(dǎo)班子干了三年，了解到了班子制定年終獎(jiǎng)金的全過程和細(xì)節(jié)，也接待過年底到公司提要求的員工。平心而論，每次班子制定的獎(jiǎng)金方案，基本是合理，與各部門的實(shí)際績效相對應(yīng)的，沒有明顯的不公。但盡管我們盡了合力，方案是公正公平，但大家就是不認(rèn)可，總要吵。雖然每年勉強(qiáng)應(yīng)付過去，但總能聽到員工一年比一年多的怨言，公司業(yè)績也在下降。
通過這個(gè)問題，我進(jìn)行了深入的思考，并總結(jié)了一些對以后工作有重要意義的經(jīng)驗(yàn)。
這幾年的獎(jiǎng)金方案可以說基本都是公正，公平的，為什么員工還是不認(rèn)可呢?主要原因還是沒有進(jìn)行公開或公開不到位。做員工激勵(lì)和績效考核，切忌暗箱操作。有時(shí)，程序公平，比內(nèi)容公平來得更加重要。
那如何實(shí)行公開呢?首先要保證公開的內(nèi)容范圍、公布對象范圍和公開的后續(xù)措施即時(shí)到位。一是不能單局限于結(jié)果的公開，重要是全部流程和環(huán)節(jié)都要公開：即事前考核激勵(lì)方案要公開，事中數(shù)據(jù)收集，整理，績效的跟蹤過程要公開，事后績效最終結(jié)果要公開，最后績效與獎(jiǎng)金與晉升掛鉤方式方法要公開;二是不單是對公司的高層公開，對中層也要公開，考核激勵(lì)方案和結(jié)果，對每一個(gè)員工都要公開;三是公開不單是讓員工看一看，聽一聽，還要讓他們參與討論，提出意見。其中好的意見要采納應(yīng)用，不能采納的意見要分析和解釋，合理但暫時(shí)做不到的可以給一個(gè)時(shí)間表。
公開是能最大限度減少績效管理和員工激勵(lì)過程中的不當(dāng)操作方式和流程帶來的負(fù)面作用的重要手段，也是平抑怨言和流言的最好工具，更是建立一個(gè)和諧企業(yè)必不可少的措施和環(huán)節(jié)。
要做到績效管理與員工激勵(lì)的公開、公正和公平，對一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)來說，顯然是個(gè)系統(tǒng)工程。這不是一件一兩個(gè)人就能簡單處理的事情，必須要成立專門的職能部門，再制定出相關(guān)的制度流程，以規(guī)范和確定職能部門與業(yè)務(wù)部門在考核和激勵(lì)過程中的責(zé)任與分工。
每年績效考核激勵(lì)方案，都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、客觀情況變化、上年方案實(shí)行的情況總結(jié)和員工討論結(jié)果進(jìn)行修訂。這個(gè)修訂的過程，也是一個(gè)少不了讓全體員工進(jìn)行了解，討論，提出意見，修改補(bǔ)充，實(shí)施，總結(jié)的過程。工作量很大，不是領(lǐng)導(dǎo)班子或其他兼職崗位能獨(dú)立完成的事情，所以要設(shè)立專門的職能部門，并制定合理的制度流程。
對于以前公司的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們中絕大多數(shù)人，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代多年的工作經(jīng)驗(yàn)，都認(rèn)為制定公司員工的獎(jiǎng)金分配方案的權(quán)利，屬于公司高層的權(quán)利，是公司領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威的表現(xiàn)，所以獎(jiǎng)金是不能公開討論的。同時(shí)，員工要自覺奉獻(xiàn)，不求回報(bào)，不能向組織提待遇上的要求。我覺得問題的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)和理念沒有到位，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系也要正確認(rèn)識(shí)。一般情況下，企業(yè)員工激勵(lì)措施中，物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更加重要，絕不能把二者顛倒過來并作為一種常態(tài)。
由于績效管理和員工激勵(lì)是系統(tǒng)工程，是一件涉及到企業(yè)各個(gè)層次的'大事，不調(diào)動(dòng)各個(gè)層次干部的積極性，不讓中層中部參與，不讓員工討論，是不可能做好的。所以這個(gè)權(quán)利不能完全集中在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而是要根據(jù)具體情況，授權(quán)到各分部和職能部門，讓分部與職能部門有一定權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)對等責(zé)任，接受對等的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層工作的重點(diǎn)是如何進(jìn)一步關(guān)注在總部、職能部門、業(yè)務(wù)部門三者之間進(jìn)行職責(zé)的合理分配、約束與監(jiān)督，如何進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
一旦一個(gè)方案經(jīng)過多方討論公布實(shí)施以后，就要有效實(shí)施，不能隨意改變結(jié)果。政策方案制訂前大家可以暢所欲言，確定實(shí)施后，就不能再討價(jià)還價(jià)，否則就浪費(fèi)時(shí)間與人力物力，更會(huì)形成不好風(fēng)氣，降低公司執(zhí)行力。所以主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)有力，公司的政策執(zhí)行能力才能得以提高。
當(dāng)我成為了公司的負(fù)責(zé)人后，經(jīng)過前些年的深思熟慮后，我建立了公司全新的績效管理與員工激勵(lì)體系。成立了專門的職能部門負(fù)責(zé)考核工作，制定了完全公開的工作流程，制定了詳細(xì)的公司績效管理和員工激勵(lì)方案，對各個(gè)分部的考核職責(zé)進(jìn)行合理的授權(quán)與制約，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金和員工晉升完全掛鉤。
績效考核方案詳細(xì)且具有可操作性，并且事先讓全體員工進(jìn)行充分的溝通與討論，討論通過的方案則嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易更改。做到公司各個(gè)層次員工能做到根據(jù)公布的計(jì)算考核評分的規(guī)則及績效數(shù)據(jù)，能大約計(jì)算出自己部門的考核得分。由于績效考核與員工激勵(lì)的方案從出臺(tái)、實(shí)施和結(jié)果都經(jīng)過公開討論，員工的認(rèn)可度大大提高，怨言少了，再也沒有出現(xiàn)員工到公司群訪的現(xiàn)象。同時(shí)，恰當(dāng)?shù)募?lì)方式保持和提高了員工的積極性，公司業(yè)績也因此逐年上升。
通過對員工績效管理老方法思考和近幾年新方法的有效推進(jìn)，我逐漸形成了一些工作作風(fēng)或是工作特點(diǎn)：一是遇重大問題，我總是要先問一下自己，這個(gè)問題是不是很重要和復(fù)雜，涉及面是不是很廣?這個(gè)問題是自己處理，還是班子商量處理，還是授權(quán)公司相關(guān)部門進(jìn)行處理?在此過程中，我也逐步形成了自己授權(quán)管理，民主管理的工作習(xí)慣;二是對經(jīng)過討論并進(jìn)入實(shí)施的公司政策和方案，一定要嚴(yán)格實(shí)施，不能輕易因員工主觀原因而改變。制定好的當(dāng)期游戲規(guī)則不能隨便變通，以免誤導(dǎo)員工不是將精力花在提高自身的工作能力和業(yè)績上，而是研究公司政策上。這樣就形成了我嚴(yán)格管理，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌的工作特征。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十四
為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案。
從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。
所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
（二）專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。
2．非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
3．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
（三）進(jìn)貨金額月份增長獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。
2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。
3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。
4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5．獎(jiǎng)金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
（四）付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。
2．獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。
3．獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。
1．執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的.發(fā)票或合法的收據(jù)。
2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。
3．經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。
4．據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。
（1）有惡意競爭、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。
（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇一
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）。
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）。
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動(dòng)力車間0。0351，11、車隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇二
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。
三、適應(yīng)人員：公司全體部門。
四、獎(jiǎng)金總額提取說明。
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。
2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎(jiǎng)金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.
部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。
5、年度績效說明。
(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);。
(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：
(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇三
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的.順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇四
確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，透過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。
車間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。
各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇五
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
5.特殊情況說明。
(1)、臨時(shí)工;。
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;。
(3)、待崗員工;。
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
五、考核分工。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴。
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律。
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇六
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，透過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
七、補(bǔ)充規(guī)定。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇七
1.保證基本激勵(lì)。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);f、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算。
5.1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。
5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放。
6.1全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。
6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇八
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇九
實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9。
總經(jīng)理辦公室1.0。
信息中心(1級(jí)部門)。
軟件開發(fā)部1.0。
系統(tǒng)維護(hù)部0.9。
項(xiàng)目部1.1。
行政部0.8。
財(cái)務(wù)中心(1級(jí)部門)。
會(huì)計(jì)部0.9。
資金管理部0.8。
成本中心1.0。
營銷中心(1級(jí)部門)。
市場部1.2。
企劃部0.9。
銷售計(jì)劃部1.0。
銷售部1.2。
國際業(yè)務(wù)部1.2。
國際客戶服務(wù)部1.2。
國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2。
人力資源中心(1級(jí)部門)。
招聘部0.8。
人才管理部1.1。
工資福利部0.9。
生產(chǎn)中心(1級(jí)部門)。
制造一部0.9。
制造二部1.0。
制造三部1.0。
制造四部1.0。
制造五部1.1。
技術(shù)中心。
設(shè)計(jì)一部1.1。
設(shè)計(jì)二部1.2。
設(shè)計(jì)三部1.1。
設(shè)計(jì)四部1.1。
設(shè)計(jì)五部1.0。
國際技術(shù)認(rèn)證部1.0。
…………。
我們可以定義各部門的績效等級(jí)，并將部門績效等級(jí)對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級(jí)界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重。
40%60%。
舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎(jiǎng)金系數(shù)。
部門a獎(jiǎng)金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14。
將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了，計(jì)算公式如下：
部門i獎(jiǎng)金包。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。
實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。
職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金。
企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個(gè)人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時(shí)具有市場競爭性。
1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個(gè)人績效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。
2、對于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。
3、員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個(gè)人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
步驟一：確定公司績效系數(shù);。
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù);。
步驟三：確定員工個(gè)人崗位績效系數(shù);。
步驟五：員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟一：確定公司績效系數(shù)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小，設(shè)定對集團(tuán)整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計(jì)計(jì)算：
示例：某公司績效系數(shù)確定。
利潤指標(biāo)(億)公司績效系數(shù)。
1.0。
1.20.8。
1.51。
1.81.2。
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)。
根據(jù)部門的kpi指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時(shí)，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會(huì)是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時(shí)，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)分布;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
示例：假設(shè)某部門經(jīng)理a的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下：
部門經(jīng)理a1.2×20%+1.3×60%+1.1×20%=1.24。
步驟五：員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
示例：員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算：
a員工基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
a5000×12×15%×1.24=11160。
由以上可知：
封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為封閉式。
開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究冃禂?shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為開放式。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十
為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
公司所有員工。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。(3)對公司提出合理化推薦積極、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十一
一、活動(dòng)主題：
舞動(dòng)青春，暢想明天?。ㄗ舫刹?，夢有“新”生）。
二、活動(dòng)目的及意義：
“舞動(dòng)青春，暢想明天！”迎新晚會(huì)，讓新生在我系載著希望起航，帶著夢想騰飛，迎接燦爛明天。融合師生情誼，展示初等教育系的特色和風(fēng)采，擴(kuò)大我系的影響力。為新的一學(xué)年開啟一篇嶄新的樂章，也是給予系內(nèi)文藝人才施展才華的舞臺(tái)，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，豐富大學(xué)生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月14日晚6：30。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
教五樓報(bào)告廳。
五、活動(dòng)對象：
材料院全體師生。
晚會(huì)籌備組：
1）第一項(xiàng)目組：文化部部長：邵躍飛王城施月敏牛江南。
組員：文化部干事。
任務(wù)：
a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接。
c、監(jiān)督并確保舞臺(tái)的搭建及時(shí)及質(zhì)量；
b、節(jié)目催臺(tái)人員,兩個(gè)節(jié)目需在后臺(tái)后場準(zhǔn)備。
2）第二項(xiàng)目組：新宣部。
部長：張?jiān)品?BR> 組員：新宣干事。
任務(wù)：
a、利用海報(bào)(包括手繪和噴繪海報(bào))、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現(xiàn)場攝影及dv攝像3）。
第三項(xiàng)目組：外聯(lián)部。
部長：趙雪鈺。
組員：外聯(lián)干事。
任務(wù)：
負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作。
4）第四項(xiàng)目組：生活、禮儀、秘書部。
部長：牛江南、梅鈺敏、朱姍。
任務(wù)：
a、確定晚會(huì)邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬；
b、晚會(huì)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場服務(wù)物品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師。
5）第五項(xiàng)目組：體育部。
部長：顧巖。
組員：體育部成員。
任務(wù)：
a)、每個(gè)節(jié)目所需要的道具搬動(dòng)。
b)、現(xiàn)場跟麥。
6）第六項(xiàng)目組：機(jī)動(dòng)組。
組長：邵躍飛。
組員：各部門干事。
任務(wù)：
晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場紀(jì)律維持、會(huì)場后勤保障以及處理緊急情況。
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作：
[文化部負(fù)責(zé)]。
1、10月10日由文化部通知各班班委，10月11日晚上到教學(xué)樓4504開會(huì)。
（開會(huì)內(nèi)容：1.介紹迎新晚會(huì)的目的意義；2.讓各班文藝委員在班上收集些較好的、較經(jīng)典的節(jié)目；3.節(jié)目需經(jīng)過篩選，篩選日期定在10月17日下午5：00在材料院教室；4.節(jié)目需在10月14日之前上報(bào)至文化部）。
2、10月18日下午5點(diǎn)在材料院五樓篩選節(jié)目。
3、10月25日進(jìn)行節(jié)目復(fù)審，確定13個(gè)節(jié)目，排出節(jié)目單。由秘書處通知在20日召開晚會(huì)節(jié)目會(huì)議。（開會(huì)內(nèi)容：1.每日需抽時(shí)間排練；2.服裝有需要的上報(bào)文化部；3.妝容必須整齊、統(tǒng)一、富有朝氣。等。）。
4、11月2日進(jìn)行節(jié)目終審，最終審核確定節(jié)目。
七、活動(dòng)中期準(zhǔn)備工作：
1、10月1211月30日寫好主持稿交給主席團(tuán)過目；
2、10月12日借好報(bào)告廳。
3、11月8[新宣部負(fù)責(zé)]。
4、11月10[外聯(lián)部負(fù)責(zé)]。
八、活動(dòng)后期準(zhǔn)備工作：
1、11月12以及各院學(xué)生會(huì)代表參加晚會(huì)。
2、11月12日準(zhǔn)備好臺(tái)卡。[秘書部負(fù)責(zé)]。
3、開場及結(jié)束音樂11月12日找好。
4、11月14日下午對節(jié)目進(jìn)行彩排。
5、根據(jù)彩排的情況找出問題，并及時(shí)解決。[文化部負(fù)責(zé).]。
6、11月14日晚正式演出。
九、晚會(huì)流程：
1、11月14號(hào)中午1點(diǎn)開始由學(xué)生會(huì)全體工作人員布置會(huì)場，秘書部工作人員調(diào)試音響和麥等。
2、下午2點(diǎn)左右進(jìn)行燈光音響的彩排以及安排部分節(jié)目的走臺(tái)。
3、5：00—6：00，工作人員及演員吃晚餐，演員化妝。
4、6：00—6：30嘉賓入場簽到，觀眾入場，各部門作最后演出前準(zhǔn)備。
5、7：00主持人介紹到場的老師及嘉賓；宣布晚會(huì)正式開始。
晚會(huì)要求：
1.本次晚會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。
2.參與者和參加活動(dòng)企業(yè)必須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。
3.次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會(huì)各環(huán)節(jié)順利完成。
4.各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
5.晚會(huì)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會(huì)籌備組其他部門的工作，主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
6.會(huì)當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會(huì)籌備組相關(guān)人員須帶上和自己責(zé)任對應(yīng)的工作證。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十二
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20__年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十三
引導(dǎo)語：員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)的重要內(nèi)容，而獎(jiǎng)金激勵(lì)又是員工物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容的重中之重。下面是小編為你帶來的年終獎(jiǎng)金怎么分配才能有效激勵(lì)員工，希望對大家有所幫助。
。一套公開、公正、公平的績效管理制度是保證員工激勵(lì)有效實(shí)施的基礎(chǔ)條件，績效與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤是員工有效激勵(lì)的保證。在實(shí)際操作中，員工激勵(lì)往往與員工績效管理緊密聯(lián)系。
從原來國有農(nóng)場開始，我在農(nóng)業(yè)單位工作了近十八年。十幾年前，農(nóng)場公司實(shí)施的還是具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的管理模式。進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)以后，原有模式顯然不再適用，但市場經(jīng)濟(jì)下先進(jìn)合理的內(nèi)部管理還沒有有效建立和形成，許多優(yōu)秀管理理論和工具還沒引進(jìn)，人力資源管理的許多方面，包括績效管理與員工激勵(lì)都尚處于摸索期。
那時(shí)，公司的員工激勵(lì)和績效管理的概念、意識(shí)還不是很強(qiáng)，大家經(jīng)常用的還是“年終分配”這個(gè)概念。具體做法一般是：公司高層在年初搞一個(gè)責(zé)任書形式的文件下發(fā)到各分部(公司管理分部，分部管理大隊(duì)，大隊(duì)有四五名職工，屬于三級(jí)管理結(jié)構(gòu))，但文件沒經(jīng)各級(jí)的充分討論，也沒有具體落實(shí)績效評估的詳細(xì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金計(jì)算等細(xì)節(jié)，只是概念性的，導(dǎo)向性的陳述。年底將近，則由公司班子根據(jù)全年實(shí)際完成情況，進(jìn)行討論，再確定獎(jiǎng)金分配具體方案，這個(gè)方案的主要內(nèi)容：一是確定各分部和部門的獎(jiǎng)金總額，二是指導(dǎo)各分部制定各個(gè)大隊(duì)內(nèi)部員工分配系數(shù)。
于是年關(guān)將近，基層大隊(duì)員工開始對年終獎(jiǎng)進(jìn)行憧憬與猜測，并不斷地在隊(duì)長面前嘀咕，要求隊(duì)長到分部去打聽分配信息，保證本部門的利益。隊(duì)長終于頂不住員工的要求，總是跑到分部打聽信息，分部領(lǐng)導(dǎo)也不清楚具體分配方案，于是隊(duì)長慫恿分部領(lǐng)導(dǎo)到公司總部打聽消息。得到片言只語后，則加以猜測分析，如有對本部門不利的，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴、說明，采取措施影響領(lǐng)導(dǎo)。所以年底，是一場獎(jiǎng)金爭奪大戰(zhàn)。
等獎(jiǎng)金分配方案一出來，不管這個(gè)方案是合理還是不合理，都是一樣的結(jié)果：一片嘩然。獎(jiǎng)金高的員工，不滿意，還想要更多，而且總能找到公司還沒有合理考慮照顧的依據(jù);獎(jiǎng)金少的當(dāng)然更是爭得面紅耳赤。于是，獎(jiǎng)金分配只能重新再訂方案。領(lǐng)導(dǎo)層的對策無一例外均采用 “安撫獎(jiǎng)金高的單位，調(diào)高獎(jiǎng)金低的部門”。如果公司領(lǐng)導(dǎo)操作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，他們往往事先在總盤子里留一點(diǎn)，這時(shí)拿出來，正好用上;如果領(lǐng)導(dǎo)是新手，沒有預(yù)留，則會(huì)向上級(jí)單位要求擴(kuò)一點(diǎn)盤子，從而解決這個(gè)問題。
兩三年下來，員工終于形成了一種認(rèn)識(shí)：“吵一吵，可以加獎(jiǎng)金”，“會(huì)哭的孩子多吃奶”，于是出現(xiàn)了有的分部領(lǐng)導(dǎo)，暗中放任自己部門的員工到公司去找領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)金，沒理由也找理由去鬧一鬧，總能要到一些。如此一來，公司領(lǐng)導(dǎo)也被搞得太煩了，于是也有了新對策，即獎(jiǎng)金方案一公布，主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)晚就溜之大吉，說是去開會(huì)了，要三四天才回來，而三天以后，公司就春節(jié)放假了。獎(jiǎng)金既成事實(shí)，大家真有話要說，也只能留在心里，帶到明年的工作中了，從而形成了一道奇特的風(fēng)景線。
在以上的過程中，我曾擔(dān)任過兩年分部負(fù)責(zé)人，即公司的中層。期間，我的第一個(gè)感覺是一到年關(guān)，如臨大敵，二是覺得不應(yīng)當(dāng)將工作的精力用在爭取獎(jiǎng)金上，三是每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，不管是獎(jiǎng)金多的年份，還是少的年份，負(fù)面影響基本抵消了正面激勵(lì)作用，獎(jiǎng)金的激勵(lì)效應(yīng)因?yàn)椴贿m當(dāng)?shù)陌l(fā)放方式被抵消殆盡。
后來，我也進(jìn)入過公司的領(lǐng)導(dǎo)班子干了三年，了解到了班子制定年終獎(jiǎng)金的全過程和細(xì)節(jié)，也接待過年底到公司提要求的員工。平心而論，每次班子制定的獎(jiǎng)金方案，基本是合理，與各部門的實(shí)際績效相對應(yīng)的，沒有明顯的不公。但盡管我們盡了合力，方案是公正公平，但大家就是不認(rèn)可，總要吵。雖然每年勉強(qiáng)應(yīng)付過去，但總能聽到員工一年比一年多的怨言，公司業(yè)績也在下降。
通過這個(gè)問題，我進(jìn)行了深入的思考，并總結(jié)了一些對以后工作有重要意義的經(jīng)驗(yàn)。
這幾年的獎(jiǎng)金方案可以說基本都是公正，公平的，為什么員工還是不認(rèn)可呢?主要原因還是沒有進(jìn)行公開或公開不到位。做員工激勵(lì)和績效考核，切忌暗箱操作。有時(shí)，程序公平，比內(nèi)容公平來得更加重要。
那如何實(shí)行公開呢?首先要保證公開的內(nèi)容范圍、公布對象范圍和公開的后續(xù)措施即時(shí)到位。一是不能單局限于結(jié)果的公開，重要是全部流程和環(huán)節(jié)都要公開：即事前考核激勵(lì)方案要公開，事中數(shù)據(jù)收集，整理，績效的跟蹤過程要公開，事后績效最終結(jié)果要公開，最后績效與獎(jiǎng)金與晉升掛鉤方式方法要公開;二是不單是對公司的高層公開，對中層也要公開，考核激勵(lì)方案和結(jié)果，對每一個(gè)員工都要公開;三是公開不單是讓員工看一看，聽一聽，還要讓他們參與討論，提出意見。其中好的意見要采納應(yīng)用，不能采納的意見要分析和解釋，合理但暫時(shí)做不到的可以給一個(gè)時(shí)間表。
公開是能最大限度減少績效管理和員工激勵(lì)過程中的不當(dāng)操作方式和流程帶來的負(fù)面作用的重要手段，也是平抑怨言和流言的最好工具，更是建立一個(gè)和諧企業(yè)必不可少的措施和環(huán)節(jié)。
要做到績效管理與員工激勵(lì)的公開、公正和公平，對一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)來說，顯然是個(gè)系統(tǒng)工程。這不是一件一兩個(gè)人就能簡單處理的事情，必須要成立專門的職能部門，再制定出相關(guān)的制度流程，以規(guī)范和確定職能部門與業(yè)務(wù)部門在考核和激勵(lì)過程中的責(zé)任與分工。
每年績效考核激勵(lì)方案，都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、客觀情況變化、上年方案實(shí)行的情況總結(jié)和員工討論結(jié)果進(jìn)行修訂。這個(gè)修訂的過程，也是一個(gè)少不了讓全體員工進(jìn)行了解，討論，提出意見，修改補(bǔ)充，實(shí)施，總結(jié)的過程。工作量很大，不是領(lǐng)導(dǎo)班子或其他兼職崗位能獨(dú)立完成的事情，所以要設(shè)立專門的職能部門，并制定合理的制度流程。
對于以前公司的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們中絕大多數(shù)人，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代多年的工作經(jīng)驗(yàn)，都認(rèn)為制定公司員工的獎(jiǎng)金分配方案的權(quán)利，屬于公司高層的權(quán)利，是公司領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威的表現(xiàn)，所以獎(jiǎng)金是不能公開討論的。同時(shí)，員工要自覺奉獻(xiàn)，不求回報(bào)，不能向組織提待遇上的要求。我覺得問題的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)和理念沒有到位，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系也要正確認(rèn)識(shí)。一般情況下，企業(yè)員工激勵(lì)措施中，物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更加重要，絕不能把二者顛倒過來并作為一種常態(tài)。
由于績效管理和員工激勵(lì)是系統(tǒng)工程，是一件涉及到企業(yè)各個(gè)層次的'大事，不調(diào)動(dòng)各個(gè)層次干部的積極性，不讓中層中部參與，不讓員工討論，是不可能做好的。所以這個(gè)權(quán)利不能完全集中在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而是要根據(jù)具體情況，授權(quán)到各分部和職能部門，讓分部與職能部門有一定權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)對等責(zé)任，接受對等的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層工作的重點(diǎn)是如何進(jìn)一步關(guān)注在總部、職能部門、業(yè)務(wù)部門三者之間進(jìn)行職責(zé)的合理分配、約束與監(jiān)督，如何進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
一旦一個(gè)方案經(jīng)過多方討論公布實(shí)施以后，就要有效實(shí)施，不能隨意改變結(jié)果。政策方案制訂前大家可以暢所欲言，確定實(shí)施后，就不能再討價(jià)還價(jià)，否則就浪費(fèi)時(shí)間與人力物力，更會(huì)形成不好風(fēng)氣，降低公司執(zhí)行力。所以主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)有力，公司的政策執(zhí)行能力才能得以提高。
當(dāng)我成為了公司的負(fù)責(zé)人后，經(jīng)過前些年的深思熟慮后，我建立了公司全新的績效管理與員工激勵(lì)體系。成立了專門的職能部門負(fù)責(zé)考核工作，制定了完全公開的工作流程，制定了詳細(xì)的公司績效管理和員工激勵(lì)方案，對各個(gè)分部的考核職責(zé)進(jìn)行合理的授權(quán)與制約，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金和員工晉升完全掛鉤。
績效考核方案詳細(xì)且具有可操作性，并且事先讓全體員工進(jìn)行充分的溝通與討論，討論通過的方案則嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易更改。做到公司各個(gè)層次員工能做到根據(jù)公布的計(jì)算考核評分的規(guī)則及績效數(shù)據(jù)，能大約計(jì)算出自己部門的考核得分。由于績效考核與員工激勵(lì)的方案從出臺(tái)、實(shí)施和結(jié)果都經(jīng)過公開討論，員工的認(rèn)可度大大提高，怨言少了，再也沒有出現(xiàn)員工到公司群訪的現(xiàn)象。同時(shí)，恰當(dāng)?shù)募?lì)方式保持和提高了員工的積極性，公司業(yè)績也因此逐年上升。
通過對員工績效管理老方法思考和近幾年新方法的有效推進(jìn)，我逐漸形成了一些工作作風(fēng)或是工作特點(diǎn)：一是遇重大問題，我總是要先問一下自己，這個(gè)問題是不是很重要和復(fù)雜，涉及面是不是很廣?這個(gè)問題是自己處理，還是班子商量處理，還是授權(quán)公司相關(guān)部門進(jìn)行處理?在此過程中，我也逐步形成了自己授權(quán)管理，民主管理的工作習(xí)慣;二是對經(jīng)過討論并進(jìn)入實(shí)施的公司政策和方案，一定要嚴(yán)格實(shí)施，不能輕易因員工主觀原因而改變。制定好的當(dāng)期游戲規(guī)則不能隨便變通，以免誤導(dǎo)員工不是將精力花在提高自身的工作能力和業(yè)績上，而是研究公司政策上。這樣就形成了我嚴(yán)格管理，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌的工作特征。
員工年終獎(jiǎng)金分配方案篇十四
為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案。
從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。
所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
（二）專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。
2．非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
3．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
（三）進(jìn)貨金額月份增長獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。
2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。
3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。
4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5．獎(jiǎng)金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
（四）付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1．獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。
2．獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。
3．獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。
1．執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的.發(fā)票或合法的收據(jù)。
2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。
3．經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。
4．據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。
（1）有惡意競爭、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。
（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。