企業(yè)如何成本控制論文(專(zhuān)業(yè)16篇)

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    傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)于人們來(lái)說(shuō)具有重要的意義,它們代表著文化傳承和家庭團(tuán)聚的價(jià)值觀。寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注重思路的清晰、邏輯的嚴(yán)謹(jǐn),盡量避免夾雜主觀情感。以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。
    企業(yè)如何成本控制論文篇一
    :新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排,提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí),還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難,擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀,最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式,通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此,如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
    :施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;強(qiáng)化措施。
    當(dāng)前,施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),成本管理也日漸多元化,部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面,面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì),即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距,并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面,新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇,施工企業(yè)面臨新機(jī)遇,所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線”上?;诖?,只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控,增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力,才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏得勝利。
    施工企業(yè)通常采用粗放式管理,成本控制相對(duì)松散,缺乏完整的規(guī)劃,甚至出現(xiàn)施工部門(mén)不管成本,預(yù)算管理部門(mén)不管施工等現(xiàn)象,導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn),工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果,企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高,單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé),放任其他部門(mén)對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù),一味“紙上談兵”,脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系,業(yè)務(wù)部門(mén)具體執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督,預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣,貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。
    2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端,例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架,缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量,只顧施工預(yù)算成本,導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自2016年5月1日施行以來(lái),施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭,收獲了改革紅利,企業(yè)利潤(rùn)有所提升;但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加,施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下,結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化,直接影響施工企業(yè)成本控制,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。
    2.3成本控制狀態(tài)疲軟,現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異。
    施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展,部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè),成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著成果,有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè),擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體,除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外,其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢,成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別,如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本,材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量,工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期,忽視建筑質(zhì)量,雖然短期內(nèi)成本有所降低,但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī),會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作,對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變,盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式,最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),成本控制一團(tuán)糟。
    3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理,把好成本控制源頭關(guān)。
    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制,把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施,是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制,要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí),動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門(mén)為主要執(zhí)行部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率,要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作,為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次,嚴(yán)格成本預(yù)算流程,保證決策公開(kāi)透明,提升預(yù)算管理的權(quán)威性,從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè),提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能,企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì),培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次,除以上對(duì)策外,為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題,也可考慮信息化形式,調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目,將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化,責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接,為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
    3.2上下聯(lián)動(dòng),繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
    施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理,細(xì)化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節(jié),并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案,盡可能縮短工期,減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購(gòu)及其他費(fèi)用的管理,充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出,要開(kāi)放思維,積極接受并利用bim、vr/ar、3d打印、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù),突破時(shí)間、空間限制,提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力,為企業(yè)吸引合作、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購(gòu)工作,推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理,并構(gòu)建以信息共享平臺(tái)為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制,創(chuàng)建物資集中管控體系,有效節(jié)約采購(gòu)成本,助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流,降本節(jié)支。
    3.3加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究,創(chuàng)新成本控制方法。
    施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式,學(xué)習(xí)了解目標(biāo)成本法、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式,將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。如項(xiàng)目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、項(xiàng)目施工及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)化等具體辦法對(duì)于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值;戰(zhàn)略成本管理模式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢(shì),通過(guò)制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)作為,勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例,強(qiáng)化成本分析,將成本管理與收入、成本、資金、報(bào)表分析結(jié)合,形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng),切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用,由項(xiàng)目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元,成本控制效果明顯。
    成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚,因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制,加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè),打造人才基礎(chǔ);創(chuàng)新管理模式,提高成本控制效力;深化精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。
    [1]黃良智?;趦r(jià)值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(3).
    [2]阮良華。施工企業(yè)成本控制措施淺析[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017(7).
    [3]王秋菊。施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[j].納稅,2017(5).
    企業(yè)如何成本控制論文篇二
    控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力,也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法。
    信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活,且其地位不斷上升,因而逐漸引起了人們的重視。在中國(guó),物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展,但相對(duì)于國(guó)外仍處于初級(jí)階段,為了趕超國(guó)外使物流行業(yè)得到更大的提升,控制成本就變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
    (一)物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國(guó)物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
    (二)物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。
    (1)成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化,從涵蓋面來(lái)說(shuō)包含:材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等;從其涉及的工作項(xiàng)目來(lái)說(shuō):物流成本來(lái)源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的,成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過(guò)程,涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。
    (2)物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣,也是可以量化并計(jì)算的,雖然某些成本無(wú)法直接看出來(lái)或計(jì)算出來(lái),但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來(lái),再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
    (一)新邦物流有限公司簡(jiǎn)介。新邦物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新邦物流)成立于2003年6月18日,現(xiàn)已成為國(guó)家5a級(jí)的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司,員工約7900人,405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),運(yùn)輸車(chē)輛650多臺(tái),倉(cāng)庫(kù)加可用場(chǎng)地約12萬(wàn)平方米,每天貨運(yùn)重量4500余噸,具有各類(lèi)物流設(shè)備400多套。在國(guó)內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個(gè)、三級(jí)以上城市725個(gè),并與國(guó)內(nèi)外30多萬(wàn)家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
    (1)控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下,第三方物流企業(yè)以簽約的方式,許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供專(zhuān)門(mén)的、綜合的物流服務(wù),把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
    (2)整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門(mén)檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散,新邦也出現(xiàn)了這種情況,整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力,缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng),造成了先進(jìn)的物流體系還沒(méi)有真正引入和使用,因而,不能有效地降低成本。
    (3)成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)控制的,而最接近成本的是基層員工,各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過(guò)基層員工之手,所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷,忽視了基層員工的意見(jiàn),從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確,控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用,長(zhǎng)此以往,則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
    (4)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來(lái),我國(guó)信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問(wèn)題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用,信息流不通暢,及成本居高不下。
    (5)沒(méi)有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國(guó)擁有405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),是我國(guó)物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷(xiāo)售額,沒(méi)有與它們擁有良好的長(zhǎng)期聯(lián)盟合作關(guān)系,使得自身物流成本的居高不下。
    (1)加強(qiáng)控制成本的意識(shí)。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個(gè)成本控制部門(mén),并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門(mén)核算,每個(gè)月末核算出各項(xiàng)成本的平均耗費(fèi)情況,讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項(xiàng)費(fèi)用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費(fèi)用花費(fèi)較高,就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi),能對(duì)癥下藥并對(duì)公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個(gè)全局的了解。
    (2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制,將粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型轉(zhuǎn)變,將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向,再向下傳遞,細(xì)分到網(wǎng)點(diǎn),讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績(jī)效考核中去,使得員工重視并積極參與到成本控制中去,最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。
    (3)完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的部門(mén)人員對(duì)成本控制的想法來(lái)制定總的控制成本的方法,因?yàn)榈讓尤藛T最接近公司的各項(xiàng)交易事項(xiàng),清楚各項(xiàng)具體成本的發(fā)生,對(duì)控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見(jiàn)制定總的成本核算目標(biāo),并向下傳達(dá),這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。
    (4)開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展,市場(chǎng)上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件,但針對(duì)性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣,所以企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件,這種軟件既有利于公司信息的保密性,又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù),能提高信息的處理速度及處理水平。
    (5)加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國(guó)新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司,但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路,有時(shí)為了某條線路能到達(dá),自行建一條路線,但有些地方的運(yùn)輸量很低,這樣會(huì)使得這條線路的成本大大增大,甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作,這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路,并且這些線路它們已經(jīng)成熟,可以與這些小型公司簽訂長(zhǎng)期合作合同,將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格,這樣不僅掙得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還大大的降低了成本。
    我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚,雖然在國(guó)內(nèi)得到迅速的發(fā)展,但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距,物流成本高,管理水平較低等問(wèn)題突出,以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題:缺乏成本控制意識(shí);整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng);成本的核算與控制制度不合理;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低;沒(méi)有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)分析,找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法:新設(shè)成本控制部門(mén);加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本控制;完善控制制度;開(kāi)發(fā)適合自身的軟件;建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控,提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得我國(guó)物流行業(yè)得到更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流水平相抗衡。
    企業(yè)如何成本控制論文篇三
    建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)目前的支柱性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展的情況關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的成本控制工作,才能有效的提升企業(yè)利益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心,其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制,才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
    隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞,已經(jīng)無(wú)法滿足企事業(yè)單位的要求,通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新,會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
    (一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化。
    會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù),其融合過(guò)程較為緩慢,不可能一蹴而就。因此,會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn),在不同的時(shí)期,會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
    (二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與。
    會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作,其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行提供,才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用,加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
    (三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快。
    會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展,與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展,將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺(tái)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng),只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。
    建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作,其成本控制的有效性將對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想,對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙,下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。
    (一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。
    在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部,存在較多的職能部門(mén),其部門(mén)內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu),存在資金鏈較長(zhǎng)的情況,不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門(mén)越多,資金鏈越長(zhǎng),直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
    (二)資金利用率低下。
    在建筑企業(yè)中,對(duì)于資金的有效利用程度過(guò)低,導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對(duì)于預(yù)算資金的利用,往往缺乏有效的管理,導(dǎo)致大量的資金沒(méi)有用在關(guān)鍵的問(wèn)題上,降低了資金的有效利用程度。同時(shí),在建筑企業(yè)中,間接費(fèi)用方面的支出過(guò)高,諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。
    (三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善。
    建筑企業(yè)中,對(duì)于資金的有效利用程度,更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察,才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中,對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,也沒(méi)用專(zhuān)門(mén)的部門(mén)發(fā)揮監(jiān)察職能,導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。
    目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)中,都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作,致使大量的資金浪費(fèi),不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
    (五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。
    我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的,但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降?,F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,往往無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用,降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率,也無(wú)法有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制,影響了企業(yè)的發(fā)展。
    (六)對(duì)國(guó)家宏觀政策的了解不夠。
    建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作,因此,國(guó)家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分的了解國(guó)家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加,降低了企業(yè)的實(shí)際效益。
    (一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
    對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,合并相關(guān)職能重合的部門(mén),避免資金鏈較長(zhǎng)情況的出現(xiàn),充分利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化,建立完善的資金審核機(jī)構(gòu),提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)信息化手段對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
    (二)降低間接費(fèi)用支出。
    間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額,切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要切實(shí)做好的工作。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持,可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本,降低不必要的預(yù)算金額,在保證工程開(kāi)展的前提下,縮減間接費(fèi)用的支出,能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。
    (三)完善監(jiān)督管理制度。
    作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度,需要專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督,避免不必要的開(kāi)支降低資金的有效利用率。
    對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開(kāi)始,逐步的影響下級(jí)職能部門(mén),只有充分的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)成本控制的重要性,才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本的有效控制程度,提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
    (五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作的培訓(xùn),保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量,才能有效做好成本控制工作。
    (六)充分了解國(guó)家宏觀政策。
    國(guó)家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉?duì)建筑施工過(guò)程中的原材料成本、檢測(cè)費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)信息化技術(shù)充分的了解我國(guó)政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢(shì),在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購(gòu)以及相關(guān)檢測(cè)工作的開(kāi)展,才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作。
    企業(yè)如何成本控制論文篇四
    加強(qiáng)預(yù)算管理,將成本預(yù)算作為成本控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目在中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)所承建工程統(tǒng)一編制施工計(jì)劃和方案,科學(xué)運(yùn)籌,合理調(diào)配,根據(jù)確定的施工方案對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的科學(xué)測(cè)定和劃分,參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià),通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本,編制項(xiàng)目成本預(yù)算書(shū)。當(dāng)然,項(xiàng)目預(yù)算要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的施工期間,采取“月核算,季分析”,分析當(dāng)期成本、累計(jì)成本與預(yù)算成本的差額,對(duì)于發(fā)生的非可控情況,需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算,對(duì)于成本預(yù)算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施,要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于可控成本內(nèi)的超支耗損部分,要分析原因,引以為戒,使得成本盡量不偏離預(yù)算。加強(qiáng)施工預(yù)算管理,制訂目標(biāo)成本,有條件的制訂目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧保本點(diǎn),這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。
    進(jìn)行成本控制,必然需要采取一系列的控制措施。那么,企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢?在施工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,將精細(xì)化管理逐漸引入成本控制將是一個(gè)有效手段。即根據(jù)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià),作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù);貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想,合理配置生產(chǎn)要素;加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理;合理配置機(jī)械設(shè)備,充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作;組建精干高效的項(xiàng)目部,人員定崗定編,制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出;以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段,依托成本管理信息系統(tǒng),規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為,總體貫徹“物資集中采購(gòu)與配送,設(shè)備集中采購(gòu)與租賃,勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則,具體控制措施為:
    (一)人工費(fèi)的控制。
    人工費(fèi)是指施工過(guò)程中所發(fā)生的人工成本,包括施工人員的工資、福利、獎(jiǎng)金、社保、勞動(dòng)保護(hù)支出等費(fèi)用的開(kāi)支。要降低這些費(fèi)用,可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過(guò)“包干”的方式,進(jìn)行成本控制,避免施工人員磨洋工的同時(shí),也可以加速工期。另一方面,在施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,盡量使工程程序更加合理,減少窩工、重復(fù)用工。
    (二)材料費(fèi)的控制。
    材料費(fèi)是工程成本的大項(xiàng),整個(gè)項(xiàng)目下來(lái),材料費(fèi)的比例能占到一大部分,所以,對(duì)于材料費(fèi)的控制,顯得尤為重要。對(duì)于材料費(fèi),可以從一下幾個(gè)方面控制:一方面是價(jià)格的控制,大額材料費(fèi),要實(shí)行競(jìng)標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。在保證質(zhì)量的前提下,擇低價(jià)購(gòu)買(mǎi)。另一方面,就是材料用量的控制,一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法,注意科學(xué)配料,精確計(jì)量,同時(shí)注意材料的管理工作,避免材料的丟失與浪費(fèi)。價(jià)控量控雙管齊下,最大程度降低材料費(fèi),對(duì)于工程成本控制將起到重要作用。
    (三)機(jī)械使用費(fèi)的控制。
    機(jī)械使用費(fèi),主要包括機(jī)械的租賃、折舊、修理費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制,主要有以下幾點(diǎn)。一方面是機(jī)械設(shè)備數(shù)量的控制,另一方面是租賃設(shè)備價(jià)格的控制,第三是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,應(yīng)與施工計(jì)劃安排匹配,適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng),提高機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備的租賃,由項(xiàng)目部采用公開(kāi)招標(biāo)方式選用,結(jié)合施工組織和施工計(jì)劃,采用靈活使用方式,努力降低租賃成本,能以工程量計(jì)量其租用使用費(fèi)的必須以工程量計(jì)量;難以以工程量計(jì)量的,應(yīng)按臺(tái)班單價(jià)計(jì)量。在機(jī)械設(shè)備的使用上,注重設(shè)備的保養(yǎng)維修,使設(shè)備在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以持續(xù)使用,降低使用成本。
    (四)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制。
    其他直接費(fèi)包括安全測(cè)試費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。間接費(fèi)包括項(xiàng)目的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、后勤費(fèi)等。這兩部分的費(fèi)用彈性較大,要規(guī)范管理,控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)章制度報(bào)賬,做好各種原始資料的臺(tái)賬,避免多報(bào),重復(fù)報(bào)賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。
    加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查,是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項(xiàng)目開(kāi)工后,定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本檢查,通過(guò)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,比對(duì)以往的數(shù)據(jù),行業(yè)的平均數(shù)據(jù),來(lái)評(píng)價(jià)成本控制是否到位。對(duì)于施工組織不力,管理不善,造成工程成本居高不下的,要對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警,責(zé)令改正。對(duì)重大材料的采購(gòu)、重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通,研究并采取措施,堅(jiān)決予以糾正??傊?,工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的控制,應(yīng)從“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)”等各方面齊抓共管,嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督,減能節(jié)耗,運(yùn)用精細(xì)化管理,以最少的投入得到最大的回報(bào),從而最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn),為施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇五
    現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤(rùn)上,同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題,尚未考慮到規(guī)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素,這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗,現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述,企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對(duì)于成本控制的主體認(rèn)識(shí)存在一些偏差,一直以來(lái)都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰,目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向,有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么,然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識(shí)沒(méi)有明確目標(biāo),即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí),也沒(méi)能起到成本控制的目的,對(duì)成本控制缺乏戰(zhàn)略性,企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過(guò)程中忽略成本控制,進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    (二)成本控制的方法和管理手段不足。
    目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制,成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程,進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定,已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了,限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄,生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素,如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用,進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本,例如企業(yè)的規(guī)模,管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中,未能重視設(shè)計(jì)階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門(mén)、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著科技的發(fā)展,各類(lèi)軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況,而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下,很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
    (三)基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確。
    成本計(jì)算、成本決策的施行依賴(lài)著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作,如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好,那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響,導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù),依賴(lài)這些不完全的數(shù)據(jù),企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策,影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求,以達(dá)到某指標(biāo),但是這種成本信息很不完整,必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展,帶來(lái)人工費(fèi)用的降低,制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升,進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下,為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),擅自修改了相關(guān)信息,粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),造成成本信息失真,有可能造成一些錯(cuò)誤的決策,影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益,以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
    基于成本控制觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,首先引入戰(zhàn)略成本控制思想,戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式,它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式,它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí),經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長(zhǎng),技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本,實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),來(lái)達(dá)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的,成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào),在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢(shì)的目標(biāo),制定合理的成本目標(biāo),在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的調(diào)控政策的變化,從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí),切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。
    (二)成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)。
    成本控制的方法有很多,現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇,取決于企業(yè)自身情況,在考慮生產(chǎn)類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革,購(gòu)進(jìn)新的企業(yè)文化,樹(shù)立新的系統(tǒng)控制理念。如:抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選,增強(qiáng)事中成本控制能力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的,在某些條件下,可以配合使用,達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法??梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理,和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)成本意識(shí),使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本,尊重人才,尊重知識(shí),不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識(shí)。提高員工積極性和安全意識(shí),提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。
    (三)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)。
    為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息,就要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注,施行有效的全面的科學(xué)的成本控制。基礎(chǔ)工作必須做到位,原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。基礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理,同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的不真實(shí),不確定,企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識(shí),自律意識(shí)增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化,使降耗增收,擴(kuò)大效益,良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來(lái)。
    成本控制作為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注,對(duì)現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要,上述幾點(diǎn)問(wèn)題,并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題,但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn),主要針對(duì)于成本控制的落后觀念,認(rèn)識(shí)不足、成本控制的手段方法,基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善,得出了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益,并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇六
    企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新,隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中,很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高,但仍不夠完善,還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。
    (二)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)淡薄。
    由于我國(guó)的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開(kāi)放以后才逐漸發(fā)展起來(lái),因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失,專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性,或者只是單純的對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析,忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系,因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度對(duì)成本進(jìn)行控制。
    就目前的情況而言,大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識(shí),他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情,認(rèn)為與自身無(wú)關(guān);或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān),因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
    建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,而忽略了管理、銷(xiāo)售方面的成本,這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理,造成資金的緊張或閑置,與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外,一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制,不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制,沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制,如果不能及時(shí)的改進(jìn),將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
    (一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高企業(yè)成本控制水平。
    提高企業(yè)的成本控制水平,必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而,建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循,從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率,為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工參與工作的積極性。
    科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)積極幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作并在日常工作中對(duì)企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)阻礙企業(yè)成本控制工作開(kāi)展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P,能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)的成本控制水平。
    (三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才,建立專(zhuān)業(yè)化的成本控制隊(duì)伍。
    成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來(lái)引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作相對(duì)熟悉的具有專(zhuān)業(yè)化成本控制知識(shí)的人才研究形成。因此,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制管理人才,這類(lèi)人才需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng),并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解,從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí),企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí),以便于更好的管理企業(yè)。
    企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念,將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本控制工作,相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的成本控制具有預(yù)見(jiàn)性,在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè),以便及早做好準(zhǔn)備,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力,提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化,以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
    企業(yè)如何成本控制論文篇七
    企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤(rùn)最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
    如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制,產(chǎn)品的成本可能較高,為了彌補(bǔ)過(guò)高的成本耗費(fèi),勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià),較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。不佳的業(yè)績(jī),就影響到企業(yè)生存的根基。為此,必須將成本處于可控狀態(tài)。
    (二)成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之手段。
    企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制??尚兄帍膬?nèi)部環(huán)境因素入手,優(yōu)化工藝,調(diào)整流程,降低不良耗費(fèi),適度縮減費(fèi)用支出,努力提高效率,取消無(wú)效的工作時(shí)間,充分挖掘內(nèi)部潛力,用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘,可有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。
    產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下,提高售價(jià),或在售價(jià)不變的情況下,控制降低成本,都可以增加企業(yè)的盈利。然而,在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下,市場(chǎng)中存在著許多同質(zhì)或類(lèi)似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失,業(yè)績(jī)下降等。為此,要增加企業(yè)盈利,需要在成本控制方面下功夫。
    (一)成本目標(biāo)原則。
    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。科學(xué)地開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算工作,設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo),才有據(jù)可依,有章可循。
    (二)因時(shí)因地原則。
    成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期,要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門(mén)崗位特點(diǎn),有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次,當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí),有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)措施進(jìn)行修正,或調(diào)整目標(biāo)值。
    (三)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則。
    成本控制涉及到各部門(mén)、各班組、各工作環(huán)節(jié),面廣量大,必須要有企業(yè)管理層的支持,領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn),全員參與,全過(guò)程控制,才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行,才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
    (四)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則。
    實(shí)施成本控制,必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制,必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施,對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案,減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
    (一)成本控制意識(shí)水平較低,缺乏協(xié)同機(jī)制。
    在部分員工中,有這樣一種觀念:企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事,是財(cái)務(wù)的事,與我無(wú)關(guān)。殊不知,成本控制需要各部門(mén)各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督,采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率,倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn),在成本控制的過(guò)程中,需要人人負(fù)責(zé),協(xié)同工作。
    (二)對(duì)成本因素分析不足,造成成本亂削減,片面追求低成本。
    提及成本控制,往往就認(rèn)為是削減成本,縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出,而材料、費(fèi)用是必須的,只能在人工成本方面做文章,這樣勢(shì)必影響工人的情緒,導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析,是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致?其次,忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場(chǎng)所布置等考慮。
    (三)成本控制的制度不完善,控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
    通常在成本核算后,對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析,并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而,對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面,不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí),還有所重視;在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí),則將成本控制拋在一邊,導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式,缺少制度保障。
    (四)成本控制管理滯后,缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。
    企業(yè)成本控制主要還處于事后控制,在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中,通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用,確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮,忽視了在既定的目標(biāo)下,再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次,在固定設(shè)備投入時(shí),對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足,導(dǎo)致設(shè)備利用率較低,產(chǎn)品的固定成本較高。
    (五)對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠,應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái),原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等,缺乏應(yīng)對(duì)措施,阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
    (一)強(qiáng)化全員成本意識(shí),構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。
    成本的高低影響著銷(xiāo)售業(yè)績(jī),影響著企業(yè)盈利,企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式,讓這意識(shí)耕植于員工心中,形成成本控制是大家共同的責(zé)任,不是某部門(mén)、某個(gè)人的事情。
    (二)充分認(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理。
    企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本,即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念,包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段,要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購(gòu)方面,選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購(gòu),可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面,力求降低不良耗用,合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié),降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗,減少銷(xiāo)售費(fèi)用等等。
    (三)健全完善控制制度,提高執(zhí)行力。
    完善成本控制制度,特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度??梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等,積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促使自覺(jué)自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力,落實(shí)控制責(zé)任,將成本控制目標(biāo)分解到部門(mén),具體到個(gè)人。
    (四)樹(shù)立成本控制戰(zhàn)略意識(shí),提升競(jìng)爭(zhēng)力。
    在開(kāi)展成本控制工作中,不僅要做好成本控制的事后分析,更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo),不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo),還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標(biāo),要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢(shì),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    (五)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視,采取應(yīng)對(duì)策略。
    對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料,可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng);對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等,可以采取在簽定國(guó)際購(gòu)銷(xiāo)合同中鎖定某一匯率,或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素,可通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新,享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
    成本控制不是一朝一夕就能完成的,需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷摸索總結(jié),采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施,達(dá)到企業(yè)成本控制效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇八
    本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論,結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性,強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制,進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
    預(yù)算管理成本控制措施。
    全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段,鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制,經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善,取得了一定成果。
    預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配,并在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。現(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下,全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策,以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。
    1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)。
    支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo),是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo),關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo),要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合,使目標(biāo)既可行,而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
    2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理。
    首先,根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用,包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車(chē)間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用,包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外,要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。
    其次,成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則,分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中,重點(diǎn)要管源頭,讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。
    3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控。
    編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題,要排除一切困難,使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。
    鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的,就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。
    第一,深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn),因此,必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理,從實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施,積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本,加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo),從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。
    第二,實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本,現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能,才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求,近而提高資金使用效率。
    5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系。
    考核指標(biāo)應(yīng)包括四類(lèi):預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算編制類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類(lèi)指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類(lèi)指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重,包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí),要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系,以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé),根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則,確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。
    1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
    預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程為:首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo),根據(jù)三級(jí)管理原則,各基層車(chē)間制定本車(chē)間的預(yù)算方案,呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室;各科室再根據(jù)各基層車(chē)間的預(yù)算方案,制定本科室的預(yù)算草案,呈報(bào)計(jì)財(cái)科室;最后,計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案,進(jìn)行溝通和綜合平衡,擬訂本站段的預(yù)算方案;預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。
    2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
    開(kāi)展全面預(yù)算管理,是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此,要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù),成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí)措施。
    3、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭,將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),在確??傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合,將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
    4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定,應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
    全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
    [1]張建明:淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j]。廣東建材,2007(3)。
    [2]昌鴻燕?!墩勮F路全面預(yù)算管理》[j]。學(xué)習(xí)與探索。2009(2)。
    [3]王晶:全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[j]。商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(1)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇九
    企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前,對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。
    佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言:“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制,從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制,在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),把產(chǎn)品成本降下來(lái),從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)?!?BR>    那么,一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本,首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義,進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
    麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí),成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。
    傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為,以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè),他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以,我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō),不是要削減成本,而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    單純地削減成本,把成本的降低作為唯一目標(biāo),并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本,一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià),從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。
    要做到合理控制成本,該如何做呢?我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的:
    方向正確等于成功了一半,成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本,獲取更大的利潤(rùn)。所以,制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。
    1.企業(yè)項(xiàng)目分析。
    各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng),列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目,項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后,對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
    2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析。
    行業(yè)價(jià)值鏈:是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn),包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn),如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用,改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本,提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析,可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后,自己企業(yè)與之相比較,就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。
    1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
    在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
    2.明確各部門(mén)的成本任務(wù)。
    實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén),縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
    3.成本核算,精細(xì)化管理。
    沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《流程與成本控制sop手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
    4.成本管理的“提前”和“延伸”
    “提前”就是加大技術(shù)投資,控制采購(gòu)成本;“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講,成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接各方的挑戰(zhàn)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇十
    煤炭行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱能源行業(yè),在其黃金時(shí)代極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,煤炭行業(yè)的發(fā)展模式和速度也經(jīng)歷著相應(yīng)的變化。煤炭流通企業(yè)作為煤炭行業(yè)中聯(lián)通煤炭開(kāi)發(fā)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié),通過(guò)貿(mào)易的形式提供衍生服務(wù),在行業(yè)中扮演著重要角色。煤炭流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),決定了加工運(yùn)輸過(guò)程中的成本控制對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提()升具有重大影響。一般而言,其成本的發(fā)生主要涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和裝卸等幾大環(huán)節(jié),要想獲得對(duì)成本的有效控制,則需要對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和具體把控,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行拓展運(yùn)用,以形成一套專(zhuān)門(mén)的成本控制內(nèi)控體系,從而有利于企業(yè)成本的把控和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    2.1缺乏健全的預(yù)算控制制度。
    我國(guó)煤炭流通企業(yè)由于缺乏對(duì)預(yù)算控制制度的足夠重視,導(dǎo)致預(yù)算的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和效能發(fā)揮都流于形式,未能體現(xiàn)實(shí)質(zhì)作用。而煤炭流通企業(yè)預(yù)算控制制度的主要缺陷體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一,企業(yè)未能形成嚴(yán)格的預(yù)算管理文化,從企業(yè)的管理層到具體職位的員工,并未能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,預(yù)算管理在成本方面的控制也更流于形式,并沒(méi)有設(shè)置具體的支出限額和項(xiàng)目;第二,預(yù)算控制的目標(biāo)設(shè)置缺乏合理性,適宜的預(yù)算控制不僅可以有效地控制成本,而且可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,但是煤炭流通企業(yè)對(duì)預(yù)算控制目標(biāo)的設(shè)置由于未能結(jié)合自身實(shí)際情況的考察,目標(biāo)存在著過(guò)高或者過(guò)低的缺陷,不利于實(shí)際操作的進(jìn)行,難以給員工形成激勵(lì)作用,導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置的效能難以發(fā)揮。正是軟文化和硬設(shè)置兩者不足的交互作用,導(dǎo)致煤炭流通企業(yè)的預(yù)算控制制度不夠健全,從而難以形成對(duì)成本有效的控制。
    2.2各環(huán)節(jié)成本損耗的把控存在缺陷。
    煤炭流通企業(yè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)主要集中在原煤的采購(gòu)、運(yùn)輸、洗選加工成精煤以及精煤產(chǎn)品的相應(yīng)儲(chǔ)存,各個(gè)環(huán)節(jié)以其不同的特點(diǎn)對(duì)成本的管理控制提出了不同的要求,但煤炭流通企業(yè)在相應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言,煤炭流通企業(yè)對(duì)成本損耗把控的主要缺陷體現(xiàn)在以下方面:第一,對(duì)于原煤的采購(gòu)未能通過(guò)盡量全面的競(jìng)價(jià)比對(duì)確定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,沒(méi)有在企業(yè)形成一套集體決策的程序和政策,以此作為確定供應(yīng)商的決策依據(jù),造成采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的低下;第二,在原煤的運(yùn)輸過(guò)程中,運(yùn)輸途中的非必然損耗過(guò)大,造成了資源的不必要浪費(fèi),調(diào)高了企業(yè)的運(yùn)輸成本,同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸模式和運(yùn)輸企業(yè)的選擇,也存在著一定的弊端,不能以較為科學(xué)和獨(dú)立的形態(tài)確定相應(yīng)的運(yùn)輸供應(yīng)商;第三,在洗選加工過(guò)程中,由于技術(shù)落后以及管理不善的問(wèn)題,造成產(chǎn)率的低下,使得精煤的質(zhì)量和產(chǎn)量都受到較大程度的影響,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本也較高;第四,在精煤產(chǎn)品的儲(chǔ)存過(guò)程中,由于儲(chǔ)存管控和地點(diǎn)存在問(wèn)題,導(dǎo)致儲(chǔ)存損耗的經(jīng)常發(fā)生,造成了產(chǎn)品較大的浪費(fèi),因而也使得企業(yè)成本上升。煤炭流通企業(yè)各成本環(huán)節(jié)的不善管理,導(dǎo)致成本把控能力不足、相應(yīng)成本不斷上升,最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
    2.3內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行不夠完善。
    內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理和治理的重要手段和保障措施,能夠提升企業(yè)在成本的控制、核算方面的效益。但是,現(xiàn)階段我國(guó)大部分煤炭流通企業(yè)都未能建立起一套相對(duì)完善、科學(xué)且規(guī)范的內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致其成本控制水平不高,各方的監(jiān)管職能也難以充分履行。究其原因,可以探知主要有三方面的因素:首先,企業(yè)的管理層對(duì)于內(nèi)部控制的重視有限,其認(rèn)為花費(fèi)精力構(gòu)建內(nèi)控,并不符合成本效益原則;其次,當(dāng)前的煤炭流通企業(yè)在內(nèi)控的設(shè)計(jì)上,對(duì)于組織機(jī)構(gòu)、人員安排和職能劃分,都十分籠統(tǒng),財(cái)務(wù)核算工作總體較為混亂,更不能形成有效的成本核算與控制;最后,企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把控都存在意識(shí)層面和行為層面的雙重不足,其并不能通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、評(píng)估,從而設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。上述因素的存在,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行難以運(yùn)轉(zhuǎn),成本控制也舉步維艱。
    3.1健全相應(yīng)的預(yù)算控制制度。
    預(yù)算控制制度的健全,能夠從整體把控的角度,對(duì)煤炭流通企業(yè)的成本控制起到規(guī)范管理的作用。企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)出發(fā),做好必要的準(zhǔn)備工作,制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案,在以主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的模式下,編制適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算表,并同時(shí)帶動(dòng)各相應(yīng)部門(mén)按照各自的分目標(biāo)有計(jì)劃地安排和開(kāi)展業(yè)務(wù)。在目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié),一定要考慮到各職能部門(mén)的管控范圍和成本發(fā)生的特點(diǎn),并將各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況、具體供應(yīng)商及客戶狀況都予以完整考慮,從而形成契合實(shí)際又具有激勵(lì)性的成本控制分目標(biāo),以調(diào)動(dòng)相應(yīng)層級(jí)員工的工作積極性。此外,煤炭流通企業(yè)在預(yù)算制度的設(shè)置和執(zhí)行上必須具備規(guī)范性和科學(xué)性,將預(yù)算控制的職能予以充分發(fā)揮,從而規(guī)范成本的控制,提升企業(yè)的經(jīng)管水平和經(jīng)濟(jì)效益。
    3.2不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的成本管控。
    煤炭流通企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn),使得其主要在采購(gòu)、運(yùn)輸、洗選加工和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)鍵的成本金額,因而想要對(duì)其成本進(jìn)行具體針對(duì)性的控制,則需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的措施制定和實(shí)施。根據(jù)分析,可以從以下四個(gè)層面對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控:第一,針對(duì)于原煤的采購(gòu),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)事項(xiàng)的具體情況,確定是否經(jīng)歷一般的授權(quán)審批、還是需要經(jīng)過(guò)集體的決策審批,并輔助于科學(xué)的決策方法,已確定最佳的供應(yīng)商和供應(yīng)模式,從而利于成本的最小化;第二,針對(duì)于原煤的運(yùn)輸,則需要結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際的地理位置和對(duì)于交通運(yùn)輸?shù)闹苯影盐?,選擇適合的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司,并制定嚴(yán)格的運(yùn)輸管理,將途中損耗予以最小化;第三,針對(duì)于原煤的洗選加工,則一方面要求企業(yè)從硬件技術(shù)層面不斷推進(jìn),采用盡可能先進(jìn)的技術(shù)提升加工的質(zhì)量和效益,另一方面則要求企業(yè)從軟件層面提升自身的管理能力和構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化,雙重并進(jìn),管控成本;第四,針對(duì)于產(chǎn)品的儲(chǔ)存,則需要不斷強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的管理職責(zé)以及相關(guān)人員的監(jiān)督職能,以形成一套嚴(yán)密的管理制度,應(yīng)對(duì)儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)的意外問(wèn)題。
    3.3不斷完善內(nèi)部控制的建立健全。
    健全的內(nèi)部控制制度可以提升煤炭流通企業(yè)的成本控制能力,其通過(guò)一套嚴(yán)密的政策程序,將成本從發(fā)生、核算、監(jiān)督和反饋的整個(gè)流程予以科學(xué)嚴(yán)格的管控,從而實(shí)現(xiàn)成本控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)。煤炭流通企業(yè)為了構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,可以借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法,將其作為指導(dǎo)、結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),健全自身的內(nèi)控制度。例如,中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司,在具有較大的控股企業(yè)支持的背景下,從集團(tuán)層面設(shè)置了較為嚴(yán)密的內(nèi)控制度,以構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境為基準(zhǔn)要素,將各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)予以精準(zhǔn)考慮,設(shè)置相應(yīng)業(yè)務(wù)循環(huán)的控制要點(diǎn),在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的指引下,不斷健全了企業(yè)的內(nèi)控制度。因此,其他煤炭流通企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為借鑒,考慮自身的實(shí)際情況,不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度。
    成本控制是現(xiàn)代企業(yè)力求獲得可持續(xù)發(fā)展必須關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域,煤炭流通企業(yè)由于本身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特性,更需要對(duì)成本控制予以充分關(guān)注。成本的良好精準(zhǔn)控制,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升,因而煤炭流通企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性地分析其成本控制存在的重要問(wèn)題,并進(jìn)行問(wèn)題的解決,以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
    企業(yè)如何成本控制論文篇十一
    古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞,當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一,成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此,如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
    企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作,但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化,降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題,如何有效地降低成本,成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái),需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)樹(shù)立節(jié)約意識(shí),從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手,把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。
    在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下,效益最大化成為來(lái)自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力,也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言,提高效益,一方面要通過(guò)推廣全國(guó)統(tǒng)一的大品種,進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng),以最大限度地提高噸酒銷(xiāo)售收入;另一方面。
    更要下大力度降低成本,通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。在這里,筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。
    一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看,啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的,這樣,就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念,需要從源頭抓起。
    從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看,變動(dòng)成本占總成本的60%以上,這與原材料的采購(gòu)價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái),則降低的幅度就有限了。
    采購(gòu)價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中,不管是麥芽、酒花等原輔材料,還是玻瓶、紙箱等包裝物,價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平,最大限度降低采購(gòu)成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè),提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平,爭(zhēng)取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
    在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理,從而提升成本效率,達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
    另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例,這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
    如果能在這些方面優(yōu)化考慮,就可以降低投資,從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
    在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的,尤其是設(shè)備維修費(fèi),它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素:
    一方面是客觀因素,即機(jī)器設(shè)備的自身情況,包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素,即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作??陀^因素是無(wú)法實(shí)施控制的,這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度,確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作,這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
    另外,對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額,但這也應(yīng)視具體情況而定,對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些,否則容易造成不必要的支出。
    二過(guò)程控制的問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門(mén),它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的成果,是企業(yè)情況的真實(shí)記錄,雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)流出的,但并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)行為。
    因此,各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。目前,在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),提到成本控制,就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。由于知識(shí)的局限性,財(cái)務(wù)部門(mén)不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門(mén)以及各個(gè)車(chē)間要站在全局的高度,既要考慮滿足生產(chǎn)需要,又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系,做到最優(yōu)化的處理。
    因此,成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作,各司其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)人手,全員、全過(guò)程地參與成本控制。
    要解決這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門(mén)組織),而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門(mén),即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與,對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲,提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù),既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作,企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái),不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)于預(yù)算外支出,要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制,使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無(wú)效的支出,要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任,對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核,以明確責(zé)任,懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
    企業(yè)如何成本控制論文篇十二
    成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下:
    一、前言。
    當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步,國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化,國(guó)內(nèi)企業(yè)之間以及國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng),激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此,在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中,我們應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立足,才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵,著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用,旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
    二、企業(yè)成本管理概述。
    (一)涵義。
    所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識(shí)別。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,也就是說(shuō)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
    就目前我國(guó)工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢(shì),傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng),已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式。因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是,相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō),不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此,要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。
    成本管理的主要對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需的`現(xiàn)在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對(duì)象可以看出,企業(yè)成本管理的對(duì)象最終即為企業(yè)資金的流出。
    (二)成本管理的對(duì)象。
    成本管理對(duì)象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對(duì)象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
    (三)成本管理的目標(biāo)。
    成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標(biāo)服務(wù),具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的li標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。
    外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值,即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,汁算財(cái)務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,主要是用于終營(yíng)管理,因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識(shí),通過(guò)成本差異分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。
    (四)成本管理環(huán)節(jié)。
    成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。
    三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析。
    企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展,在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著,具體而言,主要包括如下幾個(gè)方面。
    (一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾,外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),而降低成本可避免這類(lèi)外部壓力;成本降低r,才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤,企業(yè)沒(méi)有抵抗能力,很快就會(huì)倒閉。
    (二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
    產(chǎn)品價(jià)格的制定,要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求,大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí),制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國(guó)家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,就能獲得超額利潤(rùn),反之,經(jīng)營(yíng)差的企業(yè),個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,由于不能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,才能降低成本,從而獲得更多利潤(rùn),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    總之,成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費(fèi)的尺度,企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償,才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn),否則,企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益,首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償,才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行,保證在市場(chǎng)中占有一席之地。
    四、結(jié)論。
    由上所述可以知道,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大,那么企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下,企業(yè)若要發(fā)展,就必須要在發(fā)展上面投入更多精力,注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中,一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的,主要表現(xiàn)在:
    (1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;。
    (2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);。
    (3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
    因此,可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈,只有抓住這條企業(yè)的命脈,才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起,上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo),加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識(shí),發(fā)揮全體員工的聰明才智,那么。就沒(méi)有克服不了的困難,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場(chǎng)戰(zhàn),企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪,勇往直前。無(wú)往不勝的戰(zhàn)勝一切對(duì)手.開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面,再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。
    企業(yè)如何成本控制論文篇十三
    摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與,全面控制,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤(rùn)。
    所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
    成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn),或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格,即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
    1.成本控制要對(duì)成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制。
    產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
    為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。
    3.成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量。
    成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
    成本控制的目的在于更好地總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    成本控制與其他管理手段密切相連,開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告,以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具,要實(shí)行全面的計(jì)劃管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。
    確定成本控制目標(biāo),要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi):一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生,降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
    1.降低成本。
    只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn),降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。
    2.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心,利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn),或者以低成本為依托,通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn),確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3.在資源限制條件下,通過(guò)成本控制提高資源利用效率。
    在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí),成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
    4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤(rùn)。
    單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn),但可以改變報(bào)酬。通過(guò)降低成本提高報(bào)酬,只是成本控制的一個(gè)方面;通過(guò)改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報(bào)酬,則是成本控制的另一方面。
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    [3]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[j].上海會(huì)計(jì),1999(7).
    企業(yè)如何成本控制論文篇十四
    目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),加上高昂的人工成本,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對(duì)成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤(rùn)壓縮成本,企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識(shí),從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國(guó)家政策等方面降低企業(yè)成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。
    [關(guān)鍵詞]。
    1前言。
    改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展,目前處于成熟階段。隨著市場(chǎng)全球化和國(guó)際化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn),如何在激烈的市場(chǎng)中贏得挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
    文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對(duì)服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析,找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題與不足,提出全面管理的對(duì)策,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)希望文章對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義,為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
    2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
    2.1.1勞動(dòng)密集型企業(yè)。
    服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),人工成本占總成本的比例較大,人工成本包括人工工資、社會(huì)福利、商業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動(dòng)派遣費(fèi)等。服裝生產(chǎn)流程較多,環(huán)節(jié)較多,這樣算下來(lái)人工成本數(shù)據(jù)非常大,對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大。
    2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
    服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期,即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,每個(gè)生產(chǎn)周期都有其各自的特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場(chǎng)份額,結(jié)合消費(fèi)者喜好,來(lái)決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品,每種款式生產(chǎn)多少,避免生產(chǎn)冗余,成本浪費(fèi)。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段,產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是它的靈魂。因?yàn)榭钍皆O(shè)計(jì)一旦被市場(chǎng)淘汰,就算質(zhì)量再好也無(wú)法銷(xiāo)售出去,不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,反而侵占了企業(yè)的成本份額。
    2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。
    因?yàn)榉b生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力,因此有必要對(duì)人工利用率、人工數(shù)量、人工來(lái)源進(jìn)行研究,來(lái)降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制,企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理,提高員工的素質(zhì),減少次品數(shù)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工工作效率,這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
    2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理。
    服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點(diǎn)決定人們要遵循規(guī)律,按照規(guī)律的特點(diǎn)來(lái)決定人們的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng),在初創(chuàng)期,注重研發(fā),注重成本控制,在把握市場(chǎng)方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在,就像一個(gè)警鐘時(shí)時(shí)刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入,節(jié)省成本,為企業(yè)的利潤(rùn)留下更多的空間。
    企業(yè)上下沒(méi)有形成正確的節(jié)約意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),沒(méi)有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng),只是覺(jué)得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了,完全沒(méi)有考慮過(guò)成本的概念,更不會(huì)把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
    3.2原材料的成本沒(méi)有精細(xì)化的控制。
    首先,預(yù)算不夠精準(zhǔn),跟市場(chǎng)需求有出入,造成采購(gòu)失誤,存貨周轉(zhuǎn)慢,倉(cāng)儲(chǔ)成本高,加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠,監(jiān)督不力,制度不健全,沒(méi)有明顯的懲罰制度。其次,沒(méi)有建立供應(yīng)鏈平臺(tái),供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購(gòu)成本處于傳統(tǒng)采購(gòu),無(wú)法對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行深層次分析,對(duì)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量綜合下來(lái)無(wú)法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后,采購(gòu)決策系統(tǒng)不夠完善。沒(méi)有對(duì)決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān),數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),造成決策失誤。
    3.3人工成本日益增加。
    服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),花費(fèi)了較高的人工成本,并且有些人工利用率并不高,工作崗位也不夠精簡(jiǎn),加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎(jiǎng)制度也沒(méi)有建立,員工工作效率也不高,員工的內(nèi)在積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng),沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)更好的效益,變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時(shí)很多企業(yè)都忽略了國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的扶持,應(yīng)該多關(guān)注這些政策,對(duì)他們加以利用,為企業(yè)造福。
    3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
    產(chǎn)品成本控制沒(méi)有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的,企業(yè)沒(méi)有使用波士頓矩形分析對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析,造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購(gòu)買(mǎi)、沒(méi)有章法,最終形成庫(kù)存過(guò)多,無(wú)法及時(shí)變現(xiàn),造成資金占用,加大企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
    4對(duì)策。
    加強(qiáng)對(duì)管理者和員工成本理論知識(shí)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗(yàn),提高員工成本管理控制的意識(shí)。提高員工工作責(zé)任感,形成“企業(yè)是我家”的氛圍,同時(shí)可以利用晨練的時(shí)間提出一些口號(hào),振奮員工精神,提高成本節(jié)約意識(shí);提高管理者的素質(zhì),讓管理者在成本控制中起帶頭作用,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,讓每一個(gè)員工都參與到成本建設(shè)的工作中。
    4.2對(duì)原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。
    4.2.1建立預(yù)算管理體系。
    預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)預(yù)期、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等制訂科學(xué)、有效的計(jì)劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來(lái)編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫(kù)存,減少資金占用。
    預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行,如果實(shí)際與預(yù)算出現(xiàn)偏差,要找出原因,及時(shí)調(diào)整。預(yù)算管理跟財(cái)務(wù)是一體的,財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排,保證無(wú)縫連接,減少資金占用。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃,制定產(chǎn)品成本預(yù)算,全體參與預(yù)算管理系統(tǒng),建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度,實(shí)施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。
    4.2.2建立價(jià)值供應(yīng)鏈,完善供應(yīng)商管理。
    供應(yīng)商的選擇是一個(gè)綜合業(yè)務(wù),要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價(jià)格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等,建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建立價(jià)值供應(yīng)鏈,要選擇最有核心競(jìng)爭(zhēng)力,又有相同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價(jià)值觀才能保持市場(chǎng)政策一致,而不是簡(jiǎn)單的資金投放收回,而是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)展,在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
    4.2.3完善采購(gòu)管理決策系統(tǒng)。
    決策把控著方向,一旦決策失敗,就會(huì)浪費(fèi)成本,占用資金。如何把控決策是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。首先,決策來(lái)源于數(shù)據(jù)分析,所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,制定準(zhǔn)確無(wú)誤的決策。其次,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定決策。最后,決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核,層級(jí)分明,從下至上,從上至下,全體監(jiān)督,避免企業(yè)決策失誤,材料多余浪費(fèi),減少庫(kù)存,加大存貨周轉(zhuǎn)率。
    4.3減少人工成本,擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。
    服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),需要大量的勞動(dòng)力,可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地,利用人工成本低下的優(yōu)勢(shì),降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè),目前在越南、柬埔寨等國(guó)家設(shè)立了生產(chǎn)基地,在國(guó)內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地,就是為了利用廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)降低成本,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部,建立人工成本控制機(jī)制,優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),精簡(jiǎn)員工崗位,節(jié)省人工成本。
    同時(shí)提高員工工作效率,建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的制度,提高員工的積極性,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)人才發(fā)展方向,要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專(zhuān)多能型的人才。同時(shí)也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系,更加精準(zhǔn)的核算人工成本。
    4.4對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。
    根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,利用波士頓矩形分析,在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期,產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場(chǎng)占有率、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高風(fēng)險(xiǎn)低收益,此時(shí)更加容易出現(xiàn)問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
    在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本,總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素,初創(chuàng)期是控制成本的最好階段,此時(shí)客戶群少、價(jià)格彈性小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也小,此時(shí)價(jià)格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期,要關(guān)注產(chǎn)品帶來(lái)的現(xiàn)金流量,對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù),要抓住時(shí)機(jī)加大推廣。對(duì)于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式造成還是市場(chǎng)推廣不夠。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高收益,此時(shí)消費(fèi)群擴(kuò)大了一些,有一定的市場(chǎng)份額。
    產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長(zhǎng)成熟期,盡力改善產(chǎn)品性能,加強(qiáng)售后服務(wù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù),要盡快讓它退出市場(chǎng),謹(jǐn)慎投入,減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,要全面控制成本,轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng),如果產(chǎn)品潛力小,選擇退出市場(chǎng),及時(shí)清算,避免資金占用。
    5結(jié)論。
    文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究,以壓縮企業(yè)成本。對(duì)于原材料方面,從來(lái)源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理,提高原材料周轉(zhuǎn)率,加強(qiáng)企業(yè)資金回籠,為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。
    同時(shí)根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點(diǎn),制定相應(yīng)的策略,減少企業(yè)庫(kù)存,提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個(gè)永不褪色的話題,永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展,人工ai也在慢慢發(fā)展,各方面更新?lián)Q代都很快,以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋,為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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    企業(yè)如何成本控制論文篇十五
    近年來(lái),我國(guó)紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額不斷縮小的同時(shí),勞動(dòng)力、原材料和能源成本持續(xù)上升,出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此,我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考慮的重要因素,這既關(guān)系到企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力,也關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)的大小。在此背景下,深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競(jìng)爭(zhēng)力的低水平,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
    一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本現(xiàn)狀。
    紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人力成本在總成本中占比大。近幾年,日益高漲的人力成本讓“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,年均增長(zhǎng)超10%的工資使中國(guó)的人力成本遠(yuǎn)高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長(zhǎng)還帶動(dòng)職工福利等間接費(fèi)用的支出,在人力成本中除了直接工資之外,還有一部分間接福利費(fèi)并不是受市場(chǎng)份額大小、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長(zhǎng)而上升,我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
    除了人力成本上升之外,原料價(jià)格在這幾年也是不斷攀升,高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足,其價(jià)格連續(xù)三年超過(guò)國(guó)際同等級(jí)棉花價(jià)格的30%,8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價(jià)格在5.8—6元/公斤,9月下旬國(guó)家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細(xì)則,屆時(shí)新疆新機(jī)采棉預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格每噸將在12500元和13000元之間,為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
    我國(guó)紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達(dá)不到國(guó)際一流水平,尤其是化纖開(kāi)發(fā)應(yīng)用嚴(yán)重不足,再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對(duì)落后?,F(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也正出于轉(zhuǎn)型時(shí)期,節(jié)能減排要求越來(lái)越嚴(yán)格,這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用支出,這些費(fèi)用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中,進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價(jià),削弱了紡織服裝出口商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
    傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對(duì)本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)方式等認(rèn)知相對(duì)落后,生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和污染都很?chē)?yán)重,企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標(biāo),沒(méi)有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)要求的安全標(biāo)準(zhǔn),因此我國(guó)紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來(lái)一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本,而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機(jī)會(huì)成本,忽視產(chǎn)品貿(mào)易過(guò)程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訴訟費(fèi)、賠償費(fèi)等隨機(jī)成本。
    迫于當(dāng)前紡織服裝企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻形勢(shì),加上新疆擁有政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等因素,內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到今年6月底,已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項(xiàng)目,其中紡織類(lèi)項(xiàng)目58個(gè),總投資267.5億元,服裝家紡類(lèi)項(xiàng)目60家,總投資29.29億元。然而,新疆與內(nèi)地距離遙遠(yuǎn),其搬遷成本也是一筆很大的開(kāi)支。當(dāng)前紡織服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純依靠原料和勞動(dòng)力,而是越來(lái)越依靠高素質(zhì)勞動(dòng)力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì),新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級(jí)技工以上技術(shù)人員只占整個(gè)職工隊(duì)伍的0.8%,中級(jí)技工也只有3%,初級(jí)技工占6.2%,同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國(guó)外的同類(lèi)企業(yè)高級(jí)技工、中級(jí)技工和初級(jí)技工分別占45%、50%和5%,因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費(fèi)用。
    二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本壓力上升。
    (一)制造設(shè)備大都缺少更新,產(chǎn)出成本仍然居高不下。
    由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)入門(mén)檻相比較低,我國(guó)出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本賺取利潤(rùn)?,F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)人力成本急劇上升,傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低,大量的成本開(kāi)支嚴(yán)重削弱了出口紡織服裝商品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多,人力開(kāi)支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例,一臺(tái)普通絡(luò)筒機(jī)需要35個(gè)工人操作,這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機(jī)的電力耗費(fèi)、維護(hù)支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例,與此形成鮮明對(duì)比的是一臺(tái)智能絡(luò)筒機(jī)僅需要兩名工人操作就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。單位時(shí)間內(nèi)普通絡(luò)筒機(jī)耗費(fèi)多、生產(chǎn)效率低下分?jǐn)偟狡髽I(yè)單一產(chǎn)品中的費(fèi)用多,生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
    (二)電子商務(wù)利用程度不高,中間環(huán)節(jié)成本支出大。
    近幾年跨境電商貿(mào)易在我國(guó)發(fā)展迅速,并保持年均30%的增長(zhǎng)率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測(cè)我國(guó)的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來(lái)看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高,多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過(guò)海關(guān)到達(dá)國(guó)際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報(bào)關(guān)收取費(fèi)用外,還在代理收取國(guó)外貨款,幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費(fèi)。除此之外,去年5月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)穩(wěn)外貿(mào)政策之后,一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊(cè)成立,他們除虛報(bào)出口額騙取出口退稅外,還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤(rùn)。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好,會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支,減少企業(yè)利潤(rùn)。
    (三)國(guó)內(nèi)制造成本不斷攀升,企業(yè)承受巨大開(kāi)支。
    在原料成本方面,紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給,價(jià)格一直居高不下。化纖開(kāi)發(fā)技術(shù)成本較高,且沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行回收和處理,這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面,我國(guó)電價(jià)依然處在國(guó)際較高水平之上,紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶,耗費(fèi)的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看,紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過(guò)70%,多數(shù)出口企業(yè)只能被動(dòng)接受高電價(jià)負(fù)擔(dān)。尤其是到夏季用電高峰,電價(jià)更是居高不下,例如江蘇省物價(jià)局針對(duì)當(dāng)?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實(shí)施高溫錯(cuò)峰用電,導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價(jià)格比峰期電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)。在人力成本方面,我國(guó)工人工資過(guò)去十年間增長(zhǎng)了3倍,紡織服裝企業(yè)除了承擔(dān)較高的工人工資成本之外還要承擔(dān)“用工荒”的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國(guó)相差在5%以內(nèi)。
    當(dāng)前我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段,受原料成本、人力成本和政府出臺(tái)棉花進(jìn)口限額影響,企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下,不少企業(yè)仍然堅(jiān)持“薄利多銷(xiāo)”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后,僅把成本控制重點(diǎn)放在每筆訂單的整體成本,生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有具體計(jì)量到對(duì)每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度,忽視生產(chǎn)過(guò)程中隱性成本的計(jì)量,沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制,這都無(wú)形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展,且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
    (五)綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)苛,檢驗(yàn)檢疫技術(shù)投入增加。
    近幾年,發(fā)達(dá)國(guó)家一方面對(duì)綠色紡織品的需求增加,另一方面綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。例如,20xx年4月國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)頒布新的環(huán)保紡織品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及限量值,壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴(yán)到10毫克/千克,使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級(jí),導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲(chóng)劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運(yùn)輸、采購(gòu)等環(huán)節(jié),這對(duì)質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭(zhēng)取產(chǎn)品獲得一個(gè)綠色認(rèn)證過(guò)程中,必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式,加大企業(yè)檢驗(yàn)檢疫資金投入;同時(shí),企業(yè)在綠色標(biāo)識(shí)測(cè)試、認(rèn)證、評(píng)估、審計(jì)等方面的也要投入一部分資金,獲取綠色認(rèn)證之后,又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識(shí)、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入,也是不能忽視的成本。
    (一)加大技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)智能制造。
    從現(xiàn)有階段看,實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級(jí)開(kāi)始,逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化,并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)和操作人員結(jié)合起來(lái)進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛(ài)斯達(dá)服飾有限公司就通過(guò)自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機(jī),能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲,3分鐘內(nèi)完成水洗效果,這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后,生產(chǎn)效率大大提升,成本有了顯著下降。同時(shí)企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式,結(jié)合紡織行業(yè)高度自動(dòng)化生產(chǎn)流程的特點(diǎn),推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應(yīng)用示范,不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當(dāng)注意的是,隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴(kuò)大,生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,只有實(shí)現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合,讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能,才會(huì)最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
    (二)融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用跨境電商出口。
    出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升企業(yè)的精準(zhǔn)制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力??缇畴娮由虅?wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié),這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔(dān)成本會(huì)更低,增加了企業(yè)利潤(rùn)。例如,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)以“阿里巴巴一達(dá)通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái),企業(yè)可以在此平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)直接與國(guó)際市場(chǎng)客戶進(jìn)行貿(mào)易,節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費(fèi)用。今年5月,阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費(fèi)出口代理服務(wù),同時(shí)還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補(bǔ)貼。過(guò)去三年,跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下大幅上漲,有些紡織服裝出口企業(yè)已開(kāi)始從事跨境電商貿(mào)易,大幅省掉中間代理成本,把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報(bào)喜鳥(niǎo)企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作,參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中,加快了產(chǎn)品資金流通速度,也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機(jī)會(huì)成本。
    (三)設(shè)立境外制造分廠,降低制造成本。
    據(jù)國(guó)際紡織制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),中國(guó)紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國(guó)30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國(guó)家,降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月,浙江航民科爾棉紡廠在美國(guó)產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立,美國(guó)擁有廉價(jià)的能源和棉花原料,當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大,算上節(jié)省掉的物流運(yùn)輸成本,科爾棉紡的制造成本大大下降,其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)之外,還能低價(jià)銷(xiāo)往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地,還能更早的接觸國(guó)際先進(jìn)制造工藝,加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度,實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠,除了能維持低成本的制造價(jià)格之外,還能讓企業(yè)更及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)需求變化,讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品。
    (四)實(shí)行精細(xì)化管理,控制成本費(fèi)用。
    企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制,要將精細(xì)化成本控制貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終,在接受訂單開(kāi)始就要編制成本預(yù)算計(jì)劃,并制定每類(lèi)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本精細(xì)化管理就是要將這一部分可控成本降到最低,給予具體的定額消耗數(shù)據(jù),在生產(chǎn)一段時(shí)間后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評(píng)估,與開(kāi)始接受訂單時(shí)做出的目標(biāo)成本預(yù)算對(duì)比,并不斷完善成本指標(biāo)。管理成本的控制方面,企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度,改進(jìn)組織管理模式,降低管理成本,對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)細(xì)化到具體產(chǎn)品種類(lèi)生產(chǎn)中,提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率;對(duì)于人員精細(xì)管理,企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),減少人員不當(dāng)操作造成的原料、能量消耗。
    (五)立足綠色低碳生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù),注重綠色技術(shù)積累,以綠色環(huán)保為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購(gòu)”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,緊緊抓住國(guó)際綠色標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇,加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入,積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。企業(yè)還要積極參與國(guó)際認(rèn)證,以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國(guó)際市場(chǎng)需求,應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施。所以,企業(yè)還要與行業(yè)同類(lèi)企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺(tái),及時(shí)獲取國(guó)際綠色壁壘信息,提高綠色壁壘預(yù)警。同時(shí),企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標(biāo)準(zhǔn),盡快與國(guó)際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相一致。
    企業(yè)如何成本控制論文篇十六
    公路施工企業(yè),為了能夠有效的提高其經(jīng)濟(jì)收益,保障工程質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部,制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)控制制度是非常必要的,企業(yè)會(huì)計(jì)控制要從很多方面入手,不但要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)還要將責(zé)任到位,使員工能夠各司其職,對(duì)于一些表現(xiàn)突出的個(gè)人也可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性,使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。