8.心得體會是我們對過去所做和所學的總結和反思，從而更好地指導我們未來的行動。寫心得體會時可以采用自問自答的方式，進行自我反思和解答。6.以下是一些對于心得體會的案例分析和個人思考，可以為大家提供一些靈感和啟發(fā)。
工程質量的心得體會篇一
通過對公司這些質量案例學習，我深刻意識到質量控制對工程進度和公司效益的重要性。“前事不忘后事之師”，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質量控制積累經(jīng)驗。下面我就各個案例進行事故總結一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗。
我深刻意識到保質保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。因此說，每道工序都有它存在的'實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質量。
工程質量的心得體會篇二
高爾基說過：“華蜜家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。”
質量體系運轉良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當?shù)呐嘤?，按部就班的培育就顯得很重要。
首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應當是一個合格的.建設者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設是指本部門的體系建設。內(nèi)審員應當從本部門的體系建設做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這事實上是一個觀念的變革。
因此，在內(nèi)審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗安排、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內(nèi)審要從自己部門起先，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最終才是如何編制檢驗安排，編制檢查表，如何對外部門審核。
最終，內(nèi)審員的培育要按部就班，對待新培訓的內(nèi)審員，特殊是年輕人，真正的以儲備人才的看法來對待，不行急功冒進，以為簡潔的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部沖突作用的工具。假如組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應當在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參加對外部門的審核。
以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。
工程質量的心得體會篇三
近年來，我在工程領域工作的經(jīng)歷讓我深刻認識到工程質量的重要性。一個成功的工程除了具備美觀、耐久的特點外，更需要具備優(yōu)良的質量來保證使用安全和項目的長久發(fā)展。在工程項目中，不斷總結經(jīng)驗和體會，我深刻認識到工程質量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質工程需從每一個細節(jié)抓起、注重工程質量管理、強化工程質量意識以及持續(xù)提高技術水平等方面的需求。
首先，我深刻認識到工程質量需要全員參與。在一個工程項目中，每個人的工作都與工程質量有關，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致重大安全事故。因此，有關人員必須對自己的工作負責，嚴格遵守相關的標準和規(guī)范。同時，項目經(jīng)理應該加強對全員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)水平和質量意識。只有全員參與，才能夠共同保障工程質量的優(yōu)良。
其次，創(chuàng)造優(yōu)質工程需要從每一個細節(jié)抓起。工程質量的把關并不僅僅是關注整體，更需要注重工程的細節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位，從工程材料的選用、施工技術的操作、工程驗收的質量標準等方面，都需要嚴格把關。只有不放過任何一個細節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
此外，我認識到工程質量管理是關鍵。優(yōu)秀的工程質量需要有良好的管理體系來保障。工程項目經(jīng)理應該制定科學合理的施工方案，并對工程進度、質量、安全等方面進行全面管理。同時，項目經(jīng)理應該與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員保持良好的溝通，確保施工按照設計要求進行，并及時解決工程質量問題。
同時，加強工程質量意識的培養(yǎng)更是至關重要。工程項目參與者應該具備高度的工程質量意識，始終將工程質量放在首位，不為利益或其他因素而放松對質量的要求。只有時刻保持高度的警惕性和責任感，才能夠在工程項目中全力以赴，確保工程質量。
最后，持續(xù)提高技術水平是確保工程質量的基礎。當前科技日新月異，各種新技術、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個快速發(fā)展的時代，只有不斷提升自身的技術水平，才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術能力也是保障工程質量的基礎，只有掌握了新技術，不斷學習和創(chuàng)新，才能夠提升工程質量，滿足人們對工程安全、舒適的需求。
綜上所述，工程質量是一個工程項目成功的基礎，也是保證使用安全和項目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細節(jié)抓起、工程質量管理、工程質量意識和技術水平的不斷提高，是保證工程質量的關鍵。只有通過這些方面的努力，我們才能夠建造出更加優(yōu)質、安全的工程，推動工程建設行業(yè)的健康發(fā)展。
工程質量的心得體會篇四
20xx年11月13日參與了品質中心舉辦的iso9000質量管理體系的培訓，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質量管理體系有了更清楚的相識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質量八項管理原則的講解并描述。質量八項管理原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。
標準將過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是須要組織中的領導作用和全員參加。最高管理者的領導作用、承諾和主動參加，對建立并保持有效的質量管理體系，并使全部相關方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質量管理不僅須要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參加。所以要對員工進行質量意識、職業(yè)道德、以顧客為關注焦點的意識和敬業(yè)精神的教化，還要激發(fā)他們的主動性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關注焦點）和達到與供方互利的關系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的`關系可增加雙方創(chuàng)建價值的實力。特殊是對重要供方，更要建立互利關系，互利合作的雙方事實上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大管理原則形成了iso9000族質量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質量管理理念。我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質量同樣關系到他的生死攸關，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質量是一個肯定肅穆的話題，不存在任何僥幸，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的看法生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進行質量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓的同事體會都是一樣的。但學習的目的是能運用到工作實際中去，還須要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完備。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質量的心得體會篇五
質量工程是一種通過不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品和服務的方法，以提高質量并滿足客戶需求的工作領域。在我參與質量工程項目的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將重點探討我在質量工程中所得到的心得體會，并介紹它們對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展的影響。
第二段：全面質量管理的重要性。
在質量工程中，全面質量管理是一個核心概念。通過全面質量管理，企業(yè)可以統(tǒng)一和激勵全體員工，轉變?yōu)橐再|量為中心的組織文化。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，全面質量管理不僅僅是實施一套質量控制措施，而是貫穿于整個組織的各個方面。全面質量管理要求領導層積極推動并提供資源支持，員工積極參與并接受培訓，以及不斷改進和創(chuàng)新的能力。
第三段：質量管理工具的應用。
質量工程借助各種質量管理工具提供了一系列實用的方法和技術，以實現(xiàn)質量目標。例如，六西格瑪和PDCA循環(huán)是兩種廣泛應用的質量管理工具。在質量工程中，我學會了如何使用這些工具來識別和解決質量問題，并提供長期解決方案。此外，我還學會了如何應用根本原因分析和統(tǒng)計過程控制等工具來監(jiān)控和改進質量。
第四段：團隊合作與持續(xù)改進。
在質量工程中，團隊合作是取得成功的關鍵因素之一。通過團隊合作，我們可以匯集各種專業(yè)技能和知識，共同解決復雜的質量問題。在我參與的項目中，我學會了如何與不同背景和經(jīng)驗的團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標。此外，持續(xù)改進也是質量工程的核心理念之一。通過不斷尋找和解決問題的方法，我們可以提高工藝和系統(tǒng)的效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務的質量。
參與質量工程項目不僅僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的溝通、團隊合作和問題解決能力。在與團隊合作的過程中，我學會了尊重和欣賞他人的意見，并合理地解決沖突。通過質量工程項目，我也學會了如何面對挑戰(zhàn)并持續(xù)提升自己，以適應不斷變化的市場需求。總的來說，質量工程項目對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
結論：
通過質量工程項目，我深刻體會到全面質量管理的重要性，學會了如何應用質量管理工具來解決質量問題，以及與團隊合作和持續(xù)改進的重要性。這些經(jīng)驗不僅對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展非常有幫助，而且還使我成為一個對質量有高度敏感的專業(yè)人士。我相信，將來我可以繼續(xù)在質量工程領域深耕，為企業(yè)的質量改進和客戶滿意度做出更大的貢獻。
工程質量的心得體會篇六
20xx年11月13日參與了品質中心舉辦的iso9000質量治理體系的培訓，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
質量八項治理原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。
標準將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領導作用和全員參加。最高治理者的領導作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質量治理體系，并使全部相關方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質量治理不僅需要最高治理者的正確領導，還有賴于全員的參加。所以要對員工進展質量意識、職業(yè)道德、以顧客為關注焦點的`意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質量治理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關注焦點）和到達與供方互利的關系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的根底，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關系可增加雙方制造價值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關系，互利合作的雙方實際上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大治理原則形成了iso9000族質量治理體系標準的根底。
我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質量同樣關系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質量是一個肯定嚴厲的話題，不存在任何幸運，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質量來說只有“100%”，沒有“差不多”。“100－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進展質量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓的同事體會都是一樣的。但學習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個不連續(xù)地過程，而我也在這個不連續(xù)的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質量的心得體會篇七
20__年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
__年，我在各位領導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質得以不斷的提高。
由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。
在__年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
工程質量的心得體會篇八
我從20xx年開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質量控制心得體會。我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質量的心得體會篇九
建筑工程測量這門課，是需要理論與實際結合的。實習是大學生活的第二課堂，是檢驗真理的試金石。在課堂上，書本中抽象的敘述說明往往使我們一下難以很好掌握，但當我們面對著實物實際的操作后，我們將能非常迅速、牢固的掌握相關的知識點。更重要的，實習能使我們在能更加熟練、精準的操作基礎上，更貼近實際運用的作業(yè)，及獨立的完成所需的測量實際任務，這樣也是大學生鍛煉成長的有效途徑。所以，深知實習重要性的我必須認真的把握好這難得的學習機會。
現(xiàn)在回頭看來，兩周的實習酸、甜、苦、辣俱全。我們的第一項任務是四等水準測量。在實習的第一天，由于對測量方法的不熟悉，當我們辛辛苦苦花了一天時間好不容易測完了學校一圈的數(shù)據(jù)，收工休息時，卻被負責計算的組員告知閉合差不合要求，那就意味著我們一天的努力化作烏有。之后，我們只能通過不斷對照書本，與其他組的組員共同探討查找問題，慢慢更正。直到第二天，我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時，我們?nèi)M成員才覺得苦盡甘來。每天，我們都必須在酷暑或雨水的陪伴下，扛著儀器攜帶著相關計算物品，在學校內(nèi)緊張忙碌，連午休時間都舍棄。下午測到幾乎天黑才收工，我們的精神和精力都消耗了不少。從這兩周實習的日子中，我從中得到很多更寶貴的東西：
首先，通過實習，讓我發(fā)現(xiàn)我在平時學習中存在的很多知識漏洞。課本上介紹儀器使用的知識都比較抽象，到了真正實踐中的時候，我們未能很好把書本知識應用到實踐中，還需要老師再次進行指導。在近距離的接觸這些實物，能我更牢固的掌握相關的知識點;也能令我提高對儀器的操作的熟練、精準程度。
其次，通過這次實習，有利于培養(yǎng)我做事嚴謹、認真、不畏艱難困苦的作風。不論是對中整平時的重復精確瞄準還是在計算時反復檢驗計算數(shù)據(jù)，每個步驟都盡量做到腳踏實地、一絲不茍，使誤差盡可能的減小，及時發(fā)現(xiàn)錯誤及時檢查。不論外界的環(huán)境的惡劣，克服一下就算不了什么。正確面對困難，學會靜下來耐心的思考分析問題，能夠獨立借助書本找出解決途徑。做事要又負責的態(tài)度，若因為自己而造成了錯誤要主動承擔并積極補救。
第三，通過實習對培養(yǎng)我們團隊協(xié)作精神有促進作用。它增進了同學們之間的交流和團結，互幫互補，分工合作，共同面對、解決困難，共同尋求如何更快更好地完成任務的方法，提高小組工作效率，確保進度的完成。
這次測量儀器的使用和實地的測量實習工作的開展，讓我們更直觀接觸到了建筑工程測量這個學科，也為我們今后走上工作崗位后，更好更快地使用儀器、控制測量發(fā)放奠定了堅實的基礎。也讓我們明白了，工程專業(yè)的實際操作性強的特點，觸發(fā)我們今后要更加努力學習專業(yè)知識，并要加強理論與實踐相結合的方式方法，從本質上提高自己的專業(yè)水平。因此，實習在大學生活中是非常重要的。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力。以后我會珍惜每次的實習機會，多去挖掘課堂上無法獲及的東西，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。
在這次的實習中我們對以前的學習又有了更深刻的認識：
1、水準測量。學校水準路線，這個主要是為了給以后的做導線測量奠定基礎。在檢驗所測數(shù)據(jù)的時候，做到發(fā)現(xiàn)錯誤立即解決對讀數(shù)超線的時候立即返工，同時還發(fā)現(xiàn)測量工作一般都在規(guī)定的記錄表格上如實地反映出測、算過程和結果。外業(yè)結束后，進行高差閉合差的計算，在限差允許的范圍內(nèi)，即按水準路線長度或測站數(shù)進行調(diào)整，若超過限差，必須重測。直到合格為止。
2、角度測量。在角度測量方面，我們一直要求精益求精。在每一個測站上，檢驗如果超限則立即返工重測。這就要求我們一直都秉著做事嚴謹?shù)淖黠L，對于每一個細節(jié)都不能馬虎。在實習中為了避免大的誤差我們也都總結了不少經(jīng)驗，例如，測量時的觀測角度時要特別注意對中，照準目標時要盡量瞄準目標的底部，因為它們對測角的影響與距離成正比。為了消除度盤的刻劃誤差，需要配置度盤的位置，每測回變換進行配置。角度測量過程中，讓我們都看到了嚴謹作風在干活中的重要性，經(jīng)過角度測量后我們更好的團結到一塊。
3、做導線的最后一步是測距。在進行角度測量的同時，我們就開始了測距的工作。由于本次實習學校不允許我們用全站儀，因此，我們的距離是用皮尺測出來的。這是一項比較繁瑣的工程。由于坡度問題，導致了我們的很多距離的數(shù)據(jù)誤差過大，因此我們需要反復測量?；ㄙM的時間較多。
4、測距完成后我們就開始了導線閉合的計算，經(jīng)過反復計算及校正，我們的導線閉合誤差終于在允許范圍內(nèi)了。接著，我們就根據(jù)老師給的方位角及指定點的坐標開始了其余方位角及坐標的計算。數(shù)據(jù)計算完成后，我們開始了碎部點的測量工作，我們畫出了草圖，初步定了五十多個碎部點。我們經(jīng)過一天的測量搞定了碎部點。第二天就開始了碎部點的坐標計算。由于計算量較大，這一部分我們也花費了半天的時間。
最后經(jīng)過每個組員的和諧工作我們也完成了圖的工作,看到我們畫好的圖大家也都興奮不已.如今的測量也算接近尾聲了,感覺收獲真的不少,當然其中不乏老師的教誨和同學的幫助.今天還與我們組的同學交流測量中的經(jīng)驗，大家感覺收獲都很多。
這次實習對于以后踏入社會有了一個很好的的接軌。感謝學校給我們的這次機會。我們會珍惜在學校的學習時間，學習更多的專業(yè)知識，為日后的工作打下基礎。
首先實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的。
工程質量的心得體會篇十
6月2日我參與了集團公司組織的iso9000質量治理體系培訓。通過培訓教師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論學問，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量治理體系的實際運用有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量治理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)治理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的治理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)視部門認可的幫助治理手段。iso9000質量治理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進展質量治理方面的一個標準，它主要涉及到質量治理的八項原則和質量治理體系的建立和運行。質量治理的八項原則是世界各國質量治理勝利閱歷的科學總結，是iso9000標準的編制根底。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)治理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或效勞的滿足程度，有利于幫忙企業(yè)到達持續(xù)勝利的目的。
二、規(guī)劃、實施、檢查、持續(xù)改良，簡稱為pdca的治理流程廣泛應用于治理工作的方方面面。在質量治理所包括的產(chǎn)品治理、人力資源治理、安全治理、本錢治理、市場治理、流程治理等一系列工程中，無論哪一項治理制度的建立和運行都與pdca治理流程息息相關。在這個治理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與治理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的成效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是效勞，效勞是企業(yè)文化的凝固與表達。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的治理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的治理，得到讓顧客滿足的產(chǎn)品(效勞)，也就是為客戶供應高質量的物流效勞，并不斷持續(xù)改良。優(yōu)質、高效、最大限度的'滿意顧客在物流方面的需求，從而提增加了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量治理體系本身就是用一些流程標準來掌握產(chǎn)品(效勞)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品(效勞)就肯定合格。所以我們應當清晰我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分降落實到每一個過程，做到工作層次清楚，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由簡單變的簡潔了。
四、iso9000質量治理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進展質量治理方面的一個標準。我們在建立自己的質量治理體系時，肯定要切合實際，切不行生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中漸漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改良。
工程質量的心得體會篇十一
隨著經(jīng)濟全球化和科技的迅猛進展，市場競爭愈來愈劇烈，競爭的焦點由“數(shù)量”轉變?yōu)椤百|量”。質量的定義是：“一組有特性滿意要求的程度”。這就是所謂的質量，剛步入工作的那時，對于什么是質量一點都不懂，并不了解質量。但經(jīng)過前段時間在廠里組織了個質量培訓學習，在學習中，讓我學到了不少的學問，體會到了質量與質量治理在企業(yè)的重要性。
在目前的工作中，質量治理對于企業(yè)產(chǎn)品來說是特別重要的，假如沒有嚴格的質量治理，那么會給企業(yè)造成損失。一個產(chǎn)品的質量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改良產(chǎn)品的質量。全過程的質量治理，它包括了市場調(diào)查討論產(chǎn)品的開發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售到售后效勞的'全過程的質量治理，從而使得產(chǎn)品做到一流的效勞。質量治理簡稱為qc，在實際的生產(chǎn)工作中要與qc相符合，就等于別人看了你所寫的qc，就知道你班組所做的工作。在學習qc培訓時，懂得了如何寫qc的步驟，依照qc活動程序進展開展qc小組活動。遵循pdca循環(huán)，p表示規(guī)劃，規(guī)劃代表著選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析緣由、確定主要緣由、制定對策，d表示執(zhí)行，代表著按對策實施，c表示檢驗，代表著檢查效果，a表示處理，代表制定穩(wěn)固措施、總結和下一步準備。在pdca中，有兩個特點：一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時則需要在工作中調(diào)查討論和收集各種數(shù)據(jù)，以至到達qc的效果。
這就是我在學習中領悟到的學問，通過了這次的學習培訓，讓我領悟到了qc在工作的重要性，它能促進企業(yè)良好的進展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質量。為此，我想在接下來的工作中，把qc工作做的更好，治理好班組的質量，把班組建立得更美妙。
工程質量的心得體會篇十二
20__年上半年質量股在公司質量部及項目部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規(guī)范標準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。
一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關于施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結構施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結果符合規(guī)范要求。在二次結構砌筑方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現(xiàn)質量問題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。
二、認真進行質量監(jiān)督檢查簽署工序質量意見、保存原始質量評定記錄。
復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已按照相關規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。
三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作。
嚴格把好進場關配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。
四、存在的不足由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面。
但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。
工程質量的心得體會篇十三
國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)進展都需要形成卓越的質量文化，而質量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標準，它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務流程，而流程中的每個環(huán)節(jié)都需要質量方面的治理標準。但是現(xiàn)在真正明白將質量治理融入到業(yè)務流程中的治理者極少，而談及質量創(chuàng)新就更不簡單，也就是形成卓越質量文化不簡單，需要持續(xù)的投入。
對于xx空調(diào)來說，不管是哪個基地生產(chǎn)的同型號的空調(diào)，它所使用的核心技術都是一樣的，由于整個海信只有一個研發(fā)基地，所以它的主要功能不會因產(chǎn)地不同而存在質量差異，那在一些譬如外觀等次要方面的質量缺陷，跟各個基地內(nèi)部質量治理的差異會存在一些差異，所以質量就對于我們來說就是重中之重的，或許你的'一次不經(jīng)意就會導致整個質量消失瑕疵，所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學習它，在學習中成長，在成長中實踐。
人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的時機。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能可怕嗎？答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不行以可怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓學到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓自己感悟頗深更懂得了質量對于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質量的把控，爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調(diào)都是的合格。
工程質量的心得體會篇十四
通過一周的管理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我認識到：iso9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質量管理經(jīng)驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關注質量管理和質量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學習本人改變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的 是對iso9001質量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結論，提出改進建議使企業(yè)的質量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質量管理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業(yè)的質量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學習，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質量的心得體會篇十五
為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由，找尋改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內(nèi)容落實到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的學問恰如其分的跟進到平常的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的.溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深(預埋一般線盒澆注混凝土時會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運用功能上是確定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也相識到平常的施工跟預決算和合同都是有干脆利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點;還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司供應更多的學習溝通的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理閱歷和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
工程質量的心得體會篇十六
20__年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20__年工程質量完成的主要工作總結如下：
（一）質量工作目標完成情況。
1、公司目標指標完成情況。
2、質量過程控制目標完成情況。
公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。
（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作。
1、質量管理標準工作的推進工作。
公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作。
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學習積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核。
在質量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題的出現(xiàn)。
（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作。
每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量。
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20__年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20__年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！
工程質量的心得體會篇十七
通過一周的治理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量治理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習熟悉，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是勝利的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質量供應了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增加了企業(yè)全體員工的質量意識與治理意識，明確了各項治理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的治理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預防為主標準了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量治理本錢。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠準時發(fā)覺和找出經(jīng)營治理活動、效勞質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營治理水平和質量監(jiān)控力量，為企業(yè)實施全面的科學治理奠定了根底；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠進展打下了堅實的根底；并圍繞讓客戶滿足準時仔細地處理客戶投訴或意見，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我熟悉到：iso9000族標準是世界工業(yè)興旺國家先進企業(yè)質量治理閱歷的科學總結。當今市場競爭日趨劇烈，科技的迅猛進展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關注質量治理和質量掌握，作為企業(yè)的治理者必需不斷進展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶著全體人員參入iso9001質量治理體系的建立和實施。并通過pdca的治理模式持續(xù)改良，才能不斷提升企業(yè)的綜合治理水平，才能制造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學習本人轉變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的是對iso9001質量治理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改良的.地方。內(nèi)部審核是根據(jù)準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結論，提出改良建議使企業(yè)的質量治理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建立者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質量治理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業(yè)的質量治理體系才能得到更有效的健全和進展。
作為企業(yè)的員工，要想充分表達自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的”員工，珍惜每一次學習和培訓的時機，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會制造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質量的心得體會篇十八
聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。
要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關做法、灰縫尺寸，窗口上下加設墻梁，大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質量，得到了施工單位的認可和建設單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質量的心得體會篇一
通過對公司這些質量案例學習，我深刻意識到質量控制對工程進度和公司效益的重要性。“前事不忘后事之師”，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質量控制積累經(jīng)驗。下面我就各個案例進行事故總結一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗。
我深刻意識到保質保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。因此說，每道工序都有它存在的'實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質量。
工程質量的心得體會篇二
高爾基說過：“華蜜家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。”
質量體系運轉良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當?shù)呐嘤?，按部就班的培育就顯得很重要。
首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應當是一個合格的.建設者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設是指本部門的體系建設。內(nèi)審員應當從本部門的體系建設做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這事實上是一個觀念的變革。
因此，在內(nèi)審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗安排、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內(nèi)審要從自己部門起先，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最終才是如何編制檢驗安排，編制檢查表，如何對外部門審核。
最終，內(nèi)審員的培育要按部就班，對待新培訓的內(nèi)審員，特殊是年輕人，真正的以儲備人才的看法來對待，不行急功冒進，以為簡潔的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部沖突作用的工具。假如組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應當在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參加對外部門的審核。
以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。
工程質量的心得體會篇三
近年來，我在工程領域工作的經(jīng)歷讓我深刻認識到工程質量的重要性。一個成功的工程除了具備美觀、耐久的特點外，更需要具備優(yōu)良的質量來保證使用安全和項目的長久發(fā)展。在工程項目中，不斷總結經(jīng)驗和體會，我深刻認識到工程質量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質工程需從每一個細節(jié)抓起、注重工程質量管理、強化工程質量意識以及持續(xù)提高技術水平等方面的需求。
首先，我深刻認識到工程質量需要全員參與。在一個工程項目中，每個人的工作都與工程質量有關，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致重大安全事故。因此，有關人員必須對自己的工作負責，嚴格遵守相關的標準和規(guī)范。同時，項目經(jīng)理應該加強對全員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)水平和質量意識。只有全員參與，才能夠共同保障工程質量的優(yōu)良。
其次，創(chuàng)造優(yōu)質工程需要從每一個細節(jié)抓起。工程質量的把關并不僅僅是關注整體，更需要注重工程的細節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位，從工程材料的選用、施工技術的操作、工程驗收的質量標準等方面，都需要嚴格把關。只有不放過任何一個細節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
此外，我認識到工程質量管理是關鍵。優(yōu)秀的工程質量需要有良好的管理體系來保障。工程項目經(jīng)理應該制定科學合理的施工方案，并對工程進度、質量、安全等方面進行全面管理。同時，項目經(jīng)理應該與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員保持良好的溝通，確保施工按照設計要求進行，并及時解決工程質量問題。
同時，加強工程質量意識的培養(yǎng)更是至關重要。工程項目參與者應該具備高度的工程質量意識，始終將工程質量放在首位，不為利益或其他因素而放松對質量的要求。只有時刻保持高度的警惕性和責任感，才能夠在工程項目中全力以赴，確保工程質量。
最后，持續(xù)提高技術水平是確保工程質量的基礎。當前科技日新月異，各種新技術、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個快速發(fā)展的時代，只有不斷提升自身的技術水平，才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術能力也是保障工程質量的基礎，只有掌握了新技術，不斷學習和創(chuàng)新，才能夠提升工程質量，滿足人們對工程安全、舒適的需求。
綜上所述，工程質量是一個工程項目成功的基礎，也是保證使用安全和項目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細節(jié)抓起、工程質量管理、工程質量意識和技術水平的不斷提高，是保證工程質量的關鍵。只有通過這些方面的努力，我們才能夠建造出更加優(yōu)質、安全的工程，推動工程建設行業(yè)的健康發(fā)展。
工程質量的心得體會篇四
20xx年11月13日參與了品質中心舉辦的iso9000質量管理體系的培訓，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質量管理體系有了更清楚的相識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質量八項管理原則的講解并描述。質量八項管理原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。
標準將過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是須要組織中的領導作用和全員參加。最高管理者的領導作用、承諾和主動參加，對建立并保持有效的質量管理體系，并使全部相關方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質量管理不僅須要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參加。所以要對員工進行質量意識、職業(yè)道德、以顧客為關注焦點的意識和敬業(yè)精神的教化，還要激發(fā)他們的主動性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關注焦點）和達到與供方互利的關系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的`關系可增加雙方創(chuàng)建價值的實力。特殊是對重要供方，更要建立互利關系，互利合作的雙方事實上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大管理原則形成了iso9000族質量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質量管理理念。我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質量同樣關系到他的生死攸關，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質量是一個肯定肅穆的話題，不存在任何僥幸，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的看法生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進行質量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓的同事體會都是一樣的。但學習的目的是能運用到工作實際中去，還須要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完備。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質量的心得體會篇五
質量工程是一種通過不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品和服務的方法，以提高質量并滿足客戶需求的工作領域。在我參與質量工程項目的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將重點探討我在質量工程中所得到的心得體會，并介紹它們對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展的影響。
第二段：全面質量管理的重要性。
在質量工程中，全面質量管理是一個核心概念。通過全面質量管理，企業(yè)可以統(tǒng)一和激勵全體員工，轉變?yōu)橐再|量為中心的組織文化。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，全面質量管理不僅僅是實施一套質量控制措施，而是貫穿于整個組織的各個方面。全面質量管理要求領導層積極推動并提供資源支持，員工積極參與并接受培訓，以及不斷改進和創(chuàng)新的能力。
第三段：質量管理工具的應用。
質量工程借助各種質量管理工具提供了一系列實用的方法和技術，以實現(xiàn)質量目標。例如，六西格瑪和PDCA循環(huán)是兩種廣泛應用的質量管理工具。在質量工程中，我學會了如何使用這些工具來識別和解決質量問題，并提供長期解決方案。此外，我還學會了如何應用根本原因分析和統(tǒng)計過程控制等工具來監(jiān)控和改進質量。
第四段：團隊合作與持續(xù)改進。
在質量工程中，團隊合作是取得成功的關鍵因素之一。通過團隊合作，我們可以匯集各種專業(yè)技能和知識，共同解決復雜的質量問題。在我參與的項目中，我學會了如何與不同背景和經(jīng)驗的團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標。此外，持續(xù)改進也是質量工程的核心理念之一。通過不斷尋找和解決問題的方法，我們可以提高工藝和系統(tǒng)的效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務的質量。
參與質量工程項目不僅僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的溝通、團隊合作和問題解決能力。在與團隊合作的過程中，我學會了尊重和欣賞他人的意見，并合理地解決沖突。通過質量工程項目，我也學會了如何面對挑戰(zhàn)并持續(xù)提升自己，以適應不斷變化的市場需求。總的來說，質量工程項目對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
結論：
通過質量工程項目，我深刻體會到全面質量管理的重要性，學會了如何應用質量管理工具來解決質量問題，以及與團隊合作和持續(xù)改進的重要性。這些經(jīng)驗不僅對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展非常有幫助，而且還使我成為一個對質量有高度敏感的專業(yè)人士。我相信，將來我可以繼續(xù)在質量工程領域深耕，為企業(yè)的質量改進和客戶滿意度做出更大的貢獻。
工程質量的心得體會篇六
20xx年11月13日參與了品質中心舉辦的iso9000質量治理體系的培訓，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
質量八項治理原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。
標準將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領導作用和全員參加。最高治理者的領導作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質量治理體系，并使全部相關方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質量治理不僅需要最高治理者的正確領導，還有賴于全員的參加。所以要對員工進展質量意識、職業(yè)道德、以顧客為關注焦點的`意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質量治理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關注焦點）和到達與供方互利的關系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的根底，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關系可增加雙方制造價值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關系，互利合作的雙方實際上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大治理原則形成了iso9000族質量治理體系標準的根底。
我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質量同樣關系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質量是一個肯定嚴厲的話題，不存在任何幸運，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質量來說只有“100%”，沒有“差不多”。“100－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進展質量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓的同事體會都是一樣的。但學習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個不連續(xù)地過程，而我也在這個不連續(xù)的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質量的心得體會篇七
20__年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
__年，我在各位領導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質得以不斷的提高。
由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。
在__年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
工程質量的心得體會篇八
我從20xx年開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質量控制心得體會。我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質量的心得體會篇九
建筑工程測量這門課，是需要理論與實際結合的。實習是大學生活的第二課堂，是檢驗真理的試金石。在課堂上，書本中抽象的敘述說明往往使我們一下難以很好掌握，但當我們面對著實物實際的操作后，我們將能非常迅速、牢固的掌握相關的知識點。更重要的，實習能使我們在能更加熟練、精準的操作基礎上，更貼近實際運用的作業(yè)，及獨立的完成所需的測量實際任務，這樣也是大學生鍛煉成長的有效途徑。所以，深知實習重要性的我必須認真的把握好這難得的學習機會。
現(xiàn)在回頭看來，兩周的實習酸、甜、苦、辣俱全。我們的第一項任務是四等水準測量。在實習的第一天，由于對測量方法的不熟悉，當我們辛辛苦苦花了一天時間好不容易測完了學校一圈的數(shù)據(jù)，收工休息時，卻被負責計算的組員告知閉合差不合要求，那就意味著我們一天的努力化作烏有。之后，我們只能通過不斷對照書本，與其他組的組員共同探討查找問題，慢慢更正。直到第二天，我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時，我們?nèi)M成員才覺得苦盡甘來。每天，我們都必須在酷暑或雨水的陪伴下，扛著儀器攜帶著相關計算物品，在學校內(nèi)緊張忙碌，連午休時間都舍棄。下午測到幾乎天黑才收工，我們的精神和精力都消耗了不少。從這兩周實習的日子中，我從中得到很多更寶貴的東西：
首先，通過實習，讓我發(fā)現(xiàn)我在平時學習中存在的很多知識漏洞。課本上介紹儀器使用的知識都比較抽象，到了真正實踐中的時候，我們未能很好把書本知識應用到實踐中，還需要老師再次進行指導。在近距離的接觸這些實物，能我更牢固的掌握相關的知識點;也能令我提高對儀器的操作的熟練、精準程度。
其次，通過這次實習，有利于培養(yǎng)我做事嚴謹、認真、不畏艱難困苦的作風。不論是對中整平時的重復精確瞄準還是在計算時反復檢驗計算數(shù)據(jù)，每個步驟都盡量做到腳踏實地、一絲不茍，使誤差盡可能的減小，及時發(fā)現(xiàn)錯誤及時檢查。不論外界的環(huán)境的惡劣，克服一下就算不了什么。正確面對困難，學會靜下來耐心的思考分析問題，能夠獨立借助書本找出解決途徑。做事要又負責的態(tài)度，若因為自己而造成了錯誤要主動承擔并積極補救。
第三，通過實習對培養(yǎng)我們團隊協(xié)作精神有促進作用。它增進了同學們之間的交流和團結，互幫互補，分工合作，共同面對、解決困難，共同尋求如何更快更好地完成任務的方法，提高小組工作效率，確保進度的完成。
這次測量儀器的使用和實地的測量實習工作的開展，讓我們更直觀接觸到了建筑工程測量這個學科，也為我們今后走上工作崗位后，更好更快地使用儀器、控制測量發(fā)放奠定了堅實的基礎。也讓我們明白了，工程專業(yè)的實際操作性強的特點，觸發(fā)我們今后要更加努力學習專業(yè)知識，并要加強理論與實踐相結合的方式方法，從本質上提高自己的專業(yè)水平。因此，實習在大學生活中是非常重要的。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力。以后我會珍惜每次的實習機會，多去挖掘課堂上無法獲及的東西，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。
在這次的實習中我們對以前的學習又有了更深刻的認識：
1、水準測量。學校水準路線，這個主要是為了給以后的做導線測量奠定基礎。在檢驗所測數(shù)據(jù)的時候，做到發(fā)現(xiàn)錯誤立即解決對讀數(shù)超線的時候立即返工，同時還發(fā)現(xiàn)測量工作一般都在規(guī)定的記錄表格上如實地反映出測、算過程和結果。外業(yè)結束后，進行高差閉合差的計算，在限差允許的范圍內(nèi)，即按水準路線長度或測站數(shù)進行調(diào)整，若超過限差，必須重測。直到合格為止。
2、角度測量。在角度測量方面，我們一直要求精益求精。在每一個測站上，檢驗如果超限則立即返工重測。這就要求我們一直都秉著做事嚴謹?shù)淖黠L，對于每一個細節(jié)都不能馬虎。在實習中為了避免大的誤差我們也都總結了不少經(jīng)驗，例如，測量時的觀測角度時要特別注意對中，照準目標時要盡量瞄準目標的底部，因為它們對測角的影響與距離成正比。為了消除度盤的刻劃誤差，需要配置度盤的位置，每測回變換進行配置。角度測量過程中，讓我們都看到了嚴謹作風在干活中的重要性，經(jīng)過角度測量后我們更好的團結到一塊。
3、做導線的最后一步是測距。在進行角度測量的同時，我們就開始了測距的工作。由于本次實習學校不允許我們用全站儀，因此，我們的距離是用皮尺測出來的。這是一項比較繁瑣的工程。由于坡度問題，導致了我們的很多距離的數(shù)據(jù)誤差過大，因此我們需要反復測量?；ㄙM的時間較多。
4、測距完成后我們就開始了導線閉合的計算，經(jīng)過反復計算及校正，我們的導線閉合誤差終于在允許范圍內(nèi)了。接著，我們就根據(jù)老師給的方位角及指定點的坐標開始了其余方位角及坐標的計算。數(shù)據(jù)計算完成后，我們開始了碎部點的測量工作，我們畫出了草圖，初步定了五十多個碎部點。我們經(jīng)過一天的測量搞定了碎部點。第二天就開始了碎部點的坐標計算。由于計算量較大，這一部分我們也花費了半天的時間。
最后經(jīng)過每個組員的和諧工作我們也完成了圖的工作,看到我們畫好的圖大家也都興奮不已.如今的測量也算接近尾聲了,感覺收獲真的不少,當然其中不乏老師的教誨和同學的幫助.今天還與我們組的同學交流測量中的經(jīng)驗，大家感覺收獲都很多。
這次實習對于以后踏入社會有了一個很好的的接軌。感謝學校給我們的這次機會。我們會珍惜在學校的學習時間，學習更多的專業(yè)知識，為日后的工作打下基礎。
首先實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的。
工程質量的心得體會篇十
6月2日我參與了集團公司組織的iso9000質量治理體系培訓。通過培訓教師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論學問，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量治理體系的實際運用有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量治理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)治理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的治理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)視部門認可的幫助治理手段。iso9000質量治理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進展質量治理方面的一個標準，它主要涉及到質量治理的八項原則和質量治理體系的建立和運行。質量治理的八項原則是世界各國質量治理勝利閱歷的科學總結，是iso9000標準的編制根底。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)治理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或效勞的滿足程度，有利于幫忙企業(yè)到達持續(xù)勝利的目的。
二、規(guī)劃、實施、檢查、持續(xù)改良，簡稱為pdca的治理流程廣泛應用于治理工作的方方面面。在質量治理所包括的產(chǎn)品治理、人力資源治理、安全治理、本錢治理、市場治理、流程治理等一系列工程中，無論哪一項治理制度的建立和運行都與pdca治理流程息息相關。在這個治理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與治理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的成效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是效勞，效勞是企業(yè)文化的凝固與表達。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的治理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的治理，得到讓顧客滿足的產(chǎn)品(效勞)，也就是為客戶供應高質量的物流效勞，并不斷持續(xù)改良。優(yōu)質、高效、最大限度的'滿意顧客在物流方面的需求，從而提增加了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量治理體系本身就是用一些流程標準來掌握產(chǎn)品(效勞)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品(效勞)就肯定合格。所以我們應當清晰我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分降落實到每一個過程，做到工作層次清楚，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由簡單變的簡潔了。
四、iso9000質量治理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進展質量治理方面的一個標準。我們在建立自己的質量治理體系時，肯定要切合實際，切不行生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中漸漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改良。
工程質量的心得體會篇十一
隨著經(jīng)濟全球化和科技的迅猛進展，市場競爭愈來愈劇烈，競爭的焦點由“數(shù)量”轉變?yōu)椤百|量”。質量的定義是：“一組有特性滿意要求的程度”。這就是所謂的質量，剛步入工作的那時，對于什么是質量一點都不懂，并不了解質量。但經(jīng)過前段時間在廠里組織了個質量培訓學習，在學習中，讓我學到了不少的學問，體會到了質量與質量治理在企業(yè)的重要性。
在目前的工作中，質量治理對于企業(yè)產(chǎn)品來說是特別重要的，假如沒有嚴格的質量治理，那么會給企業(yè)造成損失。一個產(chǎn)品的質量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改良產(chǎn)品的質量。全過程的質量治理，它包括了市場調(diào)查討論產(chǎn)品的開發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售到售后效勞的'全過程的質量治理，從而使得產(chǎn)品做到一流的效勞。質量治理簡稱為qc，在實際的生產(chǎn)工作中要與qc相符合，就等于別人看了你所寫的qc，就知道你班組所做的工作。在學習qc培訓時，懂得了如何寫qc的步驟，依照qc活動程序進展開展qc小組活動。遵循pdca循環(huán)，p表示規(guī)劃，規(guī)劃代表著選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析緣由、確定主要緣由、制定對策，d表示執(zhí)行，代表著按對策實施，c表示檢驗，代表著檢查效果，a表示處理，代表制定穩(wěn)固措施、總結和下一步準備。在pdca中，有兩個特點：一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時則需要在工作中調(diào)查討論和收集各種數(shù)據(jù)，以至到達qc的效果。
這就是我在學習中領悟到的學問，通過了這次的學習培訓，讓我領悟到了qc在工作的重要性，它能促進企業(yè)良好的進展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質量。為此，我想在接下來的工作中，把qc工作做的更好，治理好班組的質量，把班組建立得更美妙。
工程質量的心得體會篇十二
20__年上半年質量股在公司質量部及項目部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規(guī)范標準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。
一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關于施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結構施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結果符合規(guī)范要求。在二次結構砌筑方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現(xiàn)質量問題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。
二、認真進行質量監(jiān)督檢查簽署工序質量意見、保存原始質量評定記錄。
復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已按照相關規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。
三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作。
嚴格把好進場關配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。
四、存在的不足由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面。
但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。
工程質量的心得體會篇十三
國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)進展都需要形成卓越的質量文化，而質量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標準，它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務流程，而流程中的每個環(huán)節(jié)都需要質量方面的治理標準。但是現(xiàn)在真正明白將質量治理融入到業(yè)務流程中的治理者極少，而談及質量創(chuàng)新就更不簡單，也就是形成卓越質量文化不簡單，需要持續(xù)的投入。
對于xx空調(diào)來說，不管是哪個基地生產(chǎn)的同型號的空調(diào)，它所使用的核心技術都是一樣的，由于整個海信只有一個研發(fā)基地，所以它的主要功能不會因產(chǎn)地不同而存在質量差異，那在一些譬如外觀等次要方面的質量缺陷，跟各個基地內(nèi)部質量治理的差異會存在一些差異，所以質量就對于我們來說就是重中之重的，或許你的'一次不經(jīng)意就會導致整個質量消失瑕疵，所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學習它，在學習中成長，在成長中實踐。
人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的時機。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能可怕嗎？答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不行以可怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓學到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓自己感悟頗深更懂得了質量對于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質量的把控，爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調(diào)都是的合格。
工程質量的心得體會篇十四
通過一周的管理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我認識到：iso9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質量管理經(jīng)驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關注質量管理和質量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學習本人改變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的 是對iso9001質量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結論，提出改進建議使企業(yè)的質量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質量管理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業(yè)的質量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學習，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質量的心得體會篇十五
為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由，找尋改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內(nèi)容落實到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的學問恰如其分的跟進到平常的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的.溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深(預埋一般線盒澆注混凝土時會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運用功能上是確定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也相識到平常的施工跟預決算和合同都是有干脆利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點;還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司供應更多的學習溝通的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理閱歷和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
工程質量的心得體會篇十六
20__年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20__年工程質量完成的主要工作總結如下：
（一）質量工作目標完成情況。
1、公司目標指標完成情況。
2、質量過程控制目標完成情況。
公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。
（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作。
1、質量管理標準工作的推進工作。
公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作。
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學習積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核。
在質量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題的出現(xiàn)。
（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作。
每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量。
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20__年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20__年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！
工程質量的心得體會篇十七
通過一周的治理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量治理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習熟悉，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是勝利的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質量供應了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增加了企業(yè)全體員工的質量意識與治理意識，明確了各項治理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的治理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預防為主標準了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量治理本錢。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠準時發(fā)覺和找出經(jīng)營治理活動、效勞質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營治理水平和質量監(jiān)控力量，為企業(yè)實施全面的科學治理奠定了根底；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠進展打下了堅實的根底；并圍繞讓客戶滿足準時仔細地處理客戶投訴或意見，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我熟悉到：iso9000族標準是世界工業(yè)興旺國家先進企業(yè)質量治理閱歷的科學總結。當今市場競爭日趨劇烈，科技的迅猛進展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關注質量治理和質量掌握，作為企業(yè)的治理者必需不斷進展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶著全體人員參入iso9001質量治理體系的建立和實施。并通過pdca的治理模式持續(xù)改良，才能不斷提升企業(yè)的綜合治理水平，才能制造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學習本人轉變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的是對iso9001質量治理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改良的.地方。內(nèi)部審核是根據(jù)準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結論，提出改良建議使企業(yè)的質量治理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建立者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質量治理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業(yè)的質量治理體系才能得到更有效的健全和進展。
作為企業(yè)的員工，要想充分表達自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的”員工，珍惜每一次學習和培訓的時機，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會制造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質量的心得體會篇十八
聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。
要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關做法、灰縫尺寸，窗口上下加設墻梁，大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質量，得到了施工單位的認可和建設單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。