無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章 總則
第一條 目的
公司秉承“XXXX”的管理理念，為全面客觀地評價XXXX集團各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神;從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。
第二條 適用范圍及考核范圍
本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習(xí)生、置業(yè)顧問等崗位。
第三條 考核標(biāo)準
高標(biāo)準、嚴要求、重質(zhì)量;
量化為核心，非量化為補充;
重工作不重分數(shù)，重結(jié)果;
關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。
第二章 公司考核體系及職責(zé)
第一條 考核層級及主體
為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體
如下：
層級
考核者
被考核者
公司
總監(jiān)/副總
總經(jīng)理
公司高管
經(jīng)理級
直管總監(jiān)/主管副總/總經(jīng)理
公司各部門中層管理
員工/主管級
部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總
部門內(nèi)各級員工
文檔下載《公司名稱怎么取好》
第一章 總則
第一條 目的
公司秉承“XXXX”的管理理念，為全面客觀地評價XXXX集團各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神;從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。
第二條 適用范圍及考核范圍
本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習(xí)生、置業(yè)顧問等崗位。
第三條 考核標(biāo)準
高標(biāo)準、嚴要求、重質(zhì)量;
量化為核心，非量化為補充;
重工作不重分數(shù)，重結(jié)果;
關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。
第二章 公司考核體系及職責(zé)
第一條 考核層級及主體
為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體
如下：
層級
考核者
被考核者
公司
總監(jiān)/副總
總經(jīng)理
公司高管
經(jīng)理級
直管總監(jiān)/主管副總/總經(jīng)理
公司各部門中層管理
員工/主管級
部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總
部門內(nèi)各級員工
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