人生是一場旅程，總結是我們在旅途中的里程碑，記錄下我們經歷的點滴。寫出一篇較為完美的總結并非易事，需要我們不斷地反思和修正。大家可以從這些總結范文中找到一些寫作技巧和思路。
淺談儲蓄成本控制的論文篇一
伴隨著通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。
1.1折舊成本較高。
折舊成本是通信工程生產運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡，所以固定資產在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠實現(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡運維成本較高。
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行息息相關，工程需要支付網(wǎng)絡維護、水電費等網(wǎng)絡運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡規(guī)模和建設水平、質量有關，網(wǎng)絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關系不大。
通信業(yè)務經營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。
2.1抓好投標過程控制。
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領用管理。
首先，在材料的采購方面，經辦人要依據(jù)施工預算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理。
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關人員，結合現(xiàn)場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關內容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內。
2.4抓好施工過程控制。
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質量事故的發(fā)生，防止因安全質量問題給企業(yè)造成經濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質量工作。
加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內部管控能力。
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統(tǒng)的內部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務部門和業(yè)務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務支撐內容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務核算，進行前端業(yè)務分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質量。
淺談儲蓄成本控制的論文篇二
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現(xiàn)突出的個人也可以適當?shù)慕o予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
淺談儲蓄成本控制的論文篇三
1．設定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業(yè)務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術交底。
項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現(xiàn)材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務的單價分包工作。
按照合同進行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。
3．工程勞務結算管理方面的問題。
制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規(guī)定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現(xiàn)場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結算造成限價限量的問題。
進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產品質量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。
2．改造設備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進行配合，現(xiàn)場調整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
淺談儲蓄成本控制的論文篇四
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A設施建設為高校。
教學。
科研生活管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建改建遷建翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著市場經濟的發(fā)展，經濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜沼诟咝＝逃?、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高?；üこ虦蕚洹⑹┕?、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。
2.1項目準備階段。
作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高?；üこ讨饕沼诮逃蒲?，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎獙嵭姓袠酥贫?。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2項目施工階段。
1）質量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現(xiàn)三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現(xiàn)場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。
2.3項目竣工驗收階段。
高?；üこ炭⒐ず?，需要按照相關規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據(jù)，是考核項目投資效益的依據(jù)，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。
淺談儲蓄成本控制的論文篇五
房地產企業(yè)在經歷了一段高速發(fā)展期后，已經日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業(yè)未來長遠發(fā)展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。
房地產企業(yè)想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現(xiàn)增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
(一)融資管理問題。
通常情況下房地產企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業(yè)融資門檻，房地產企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產行業(yè)是當前國家比較關注的調控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。
(二)生產資金管理問題。
因為企業(yè)經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經營發(fā)展現(xiàn)狀。以經濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。
(三)銷售資金管理問題。
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產品銷售是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網(wǎng)絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。
我國經濟發(fā)展離不開房地產企業(yè)的支撐，而且房地產企業(yè)的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業(yè)財務管理內在要求的時候，要主要研究企業(yè)內環(huán)境問題。目前大部分房地產企業(yè)都將生產準備資金作為企業(yè)財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產行業(yè)產品銷售體系產生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產過程中的內外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
房地產企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產品生產以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后，資金總量會直接回到企業(yè)的內循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業(yè)內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業(yè)的發(fā)展產生直接影響，所以可以通過該方式體現(xiàn)財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實際情況來構建聯(lián)動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
房地產企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內部會計控制的主要構成要素，企業(yè)內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產企業(yè)的財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業(yè)技術和監(jiān)督力度。應當全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業(yè)內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現(xiàn)出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構建協(xié)同管理技術，將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
房地產行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統(tǒng)的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業(yè)經濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
淺談儲蓄成本控制的論文篇六
營改增政策對于企業(yè)財務管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經營管理中重新認識稅務關系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務管理的深刻影響。
營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產品或者服務的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調控經濟的目的，對稅務制度進行適當?shù)恼{整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產業(yè)因為分工比較細致會出現(xiàn)被重復征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負擔。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業(yè)的服務行業(yè)進行試驗的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問題，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產業(yè)來說是非常有利的條件。
營改增對于社會經濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務，而不必過多擔憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產業(yè)結構調整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務業(yè)的負擔，促進服務業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實施既是出于我國經濟發(fā)展轉型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產投資，進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統(tǒng)運輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業(yè)的資產無法滿足營改增政策下抵扣類資產的要求，因此無法實現(xiàn)稅負抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調整的部分，以促進稅收公平的實現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應該保持開放積極的心態(tài)，不斷結合實際調整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
營改增對企業(yè)財務管理的影響主要是體現(xiàn)在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務管理都需要會計核算這一部分的內容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產的方式也要隨之發(fā)生轉變。原本營業(yè)稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應納稅額。
會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進行培訓，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學習培訓切實掌握新政策環(huán)境下需要的財務管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務狀況，避免資源的浪費。
由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因為有一些業(yè)務的經營性質無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負擔。這一問題在服務業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關鍵一擊。
營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實際收入來開發(fā)票和進行發(fā)票管理。企業(yè)應該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應該根據(jù)稅務部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務業(yè)的實際業(yè)務需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務辦理的速度。
綜上所述，營改增政策的實施符合我國經濟轉型的需要，也符合企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應該提高自身的稅務意識和財務管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內容入手優(yōu)化企業(yè)的財務管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
淺談儲蓄成本控制的論文篇七
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ谩艄芾?、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1)規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
淺談儲蓄成本控制的論文篇八
摘要:介紹了施工項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容，從項目成本預測、期間考核、財務核算、期末考核等方面，闡述了施工項目成本控制的具體措施，以提高施工項目的成本管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞:施工企業(yè)，成本管理，成本調整。
施工項目成本管理就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，施工單位對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如優(yōu)化施工圖設計、施工方案等)經濟和管理(如現(xiàn)場施工組織管理)活動達到預定目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容包括:成本預測、期間考核及調整、成本核算與控制、成本終考核等四大環(huán)節(jié)。下面就成本控制模式逐一闡述，并對各個環(huán)節(jié)所采用的方式方法進行舉例，方便指導操作。
1．1目標成本的制訂。
每一項目在投標前必須成立項目投標小組(成員必須包括:技術方案編制人員、造價人員)。投標小組應在組長的統(tǒng)一安排下認真做好標前分析，提高項目的中標率。工程項目中標后，公司應盡快組建項目經理部，確定項目的生產組織形式及技術方案、可行的施工工藝流程。在此基礎上造價人員嚴格按施工圖紙、工期要求及項目所處地域編制項目目標成本預算書。對成本組成部分的材料消耗量、措施費、現(xiàn)場管理費的支出一定要根據(jù)內部定額數(shù)據(jù)庫合理確定;對勞務分包、設備租賃及大宗材料供應價格一定要通過競價擇優(yōu)選擇供應商，確保項目能在低成本、高效率下有序運行。同時由于項目在施工過程中的不可預見因素的發(fā)生，應考慮增加相應的風險系數(shù)供項目部調整，原則上風險系數(shù)控制在目標成本值2%以內。造價人員要與項目部及時溝通，了解現(xiàn)場情況，力爭使各項成本費用制定更趨合理。同時造價人員要通過項目考核，歸納一些常用施工工藝的有價值的數(shù)據(jù)，以便在后期同類型項目投標報價時或制訂目標成本時參考。比如旋挖鉆機在不同類型地層中成孔混凝土充盈系數(shù)、鋼筋用量損耗、鋼筋籠加工用電的范圍值以及各種專業(yè)分包、設備租賃的最低優(yōu)勢價格。這些都是在不斷探索中搜集總結出來的經驗數(shù)據(jù)。同時還能對現(xiàn)場發(fā)生的不確定性計價因素及時提供計價幫助，提高項目收益率。
項目目標成本制訂好后，要組織項目經理、工程技術人員、造價人員等相關業(yè)務人員對項目目標成本預算進行會議評審，對有異議的部分重新核定，以期制定出可控性強的目標成本計劃書。
2．1項目期間考核。
主要通過項目的周報表及時關注項目的進展態(tài)勢。項目部可以根據(jù)前期工作的進展情況，提出成本調整申請，造價人員對項目部提出的成本調整計劃書進行核準，使成本測算更趨合理。期間考核工作由造價人員對項目進度目標、材料消耗控制指標及其他各項費用使用情況進行考核，并出具期間考核成果書。對項目各項控制指標完成情況與目標偏離做出分析，以便項目部及時采取措施進行糾偏，達到有效控制成本的目的。
1)由于巖土工程施工的特殊性，項目成本預算編制結果與實施情況常常存在一定偏差。有下列情況時，項目成本可做調整。a．因地質條件的變化，需進行施工工藝的調整。b．因非項目部原因造成工期延誤，并取得甲方對工期延誤簽證的。c．因設計變更、政策性調整而造成工程量或各類消耗發(fā)生變化。d．發(fā)生承包范圍外的工作內容及施工現(xiàn)場各類簽證、非承包人原因發(fā)生的索賠，且必須有甲方簽字認可的。e．不可預見的各類情況的發(fā)生。2)對于工期延誤的成本調整，僅局限于人工費、相應管理費及設備租賃費的調整;因工藝發(fā)生變化可依據(jù)生產組織形式，按相應技術工藝調整相關費用(包括勞務分包費用);對于設計圖紙發(fā)生變化的，可調整相應的人工費、材料費等;對于不可預見產生的成本變化，造價人員可根據(jù)具體情況做出調整。3)造價人員編制成本調整書，經審核批準后執(zhí)行。
3項目的財務核算及控制。
1)項目的現(xiàn)場核算員，負責及時、準確歸集項目部的各類成本費用支出，并按時準確填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，了解項目經濟運行狀況(見表1)。2)造價人員要及時對現(xiàn)場核算員填報的周報表及項目資金使用情況現(xiàn)金流量表按進度對預算成本執(zhí)行情況進行對比分析，及時提出需要糾偏的費用內容供項目部提出整改意見。
4項目目標成本的期末考核。
4．1項目終考核。
1)項目現(xiàn)場完工10d內，核算員應將項目成本發(fā)生情況分類匯總填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，并應完善工程量完成情況及外協(xié)單位完成工作量清單。2)造價人員按《項目目標成本預算書》和期間成本調整說明書確定的內容，按項目實際完成工作內容及工作量，核實項目最終目標成本，并將實際發(fā)生成本與目標成本對比分析，得出項目完工成本考核結論。3)工程項目竣工驗收后，竣工結算完成15個工作日內，開始對項目進行終考核。終考核在完工項目考核的基礎上，根據(jù)工程竣工驗收及結算時出現(xiàn)的問題對實際發(fā)生成本進行補充和校正，出現(xiàn)下列情況應將成本發(fā)生費用計入項目成本。a．因工程質量問題進行修補而增加的`費用;b．因工程質量、工期延誤等造成的扣款;c．因其他原因發(fā)生的各類扣款。4)涉及到可能產生質量問題的分包商，在工程驗收合格前，不得辦理結算。不涉及質量問題項目的分包商及材料供應商、設備租賃等可掛賬待付。5)嚴重超支的項目要進行成本審計，公司應根據(jù)審計結果決定對項目部、項目負責人的處理。在匯總完工考核及竣工時發(fā)生的所有成本費用的基礎上，造價人員出具項目成本考核結論報告，并根據(jù)結論對項目部及相關責任人兌現(xiàn)獎懲。
4．2項目的獎勵兌現(xiàn)。
按照公司在項目實施前與項目部約定的目標內容及工程回款率，視工作完成情況，進行獎懲兌現(xiàn):1)項目成本有節(jié)余，且公司與項目部約定的內容已完成，按成本節(jié)余提成獎勵辦法對項目部予以獎勵。項目部內部分配方案由項目部自己協(xié)商制定。2)項目成本有節(jié)余，項目部辦理結算內容或工程回款率沒有達到與合同約定的指標，公司視完成情況按比例給予兌現(xiàn)，通常和回款率一致，剩余部分待全部指標完成后一次性兌現(xiàn)。3)設立綜合效益獎。設置綜合效益獎，即經考核評比，對實現(xiàn)目標成本各項指標、提前或按期完成任務、未發(fā)生質量安全事故、工程款回收率達90%及以上的項目，按工程結算總價的1%提取獎金獎勵項目部。4)對合同外簽證收入，原則上獎勵項目部簽證部分的5%。5)項目管理中的質量目標、成本目標、安全目標實行一票否決制，即上述三項目標全部通過考核后，方可兌現(xiàn)項目獎勵。
5結語。
項目成本管理是一項系統(tǒng)化、綜合性的科學，如果一直延用老的成本控制方法是遠遠不夠的，隨著社會經濟的高度發(fā)展，學習國外的先進管理經驗，引入建設工程信息管理系統(tǒng)，協(xié)助公司高效管理項目成本等各項管理工作，并不斷在實踐中完善和改進，達到成本控制的目標，提高工程的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力是我們仍需不斷探索的課題。
參考文獻:。
［2］豐獻萍，鄒坦．工程造價管理［m］．北京:機械工業(yè)出版社，．。
淺談儲蓄成本控制的論文篇九
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發(fā)展。
關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制。
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題。
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學。
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現(xiàn)。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)和改進。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離。
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現(xiàn)場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現(xiàn)場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區(qū)域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現(xiàn)場實際不符，造成投資及施工風險系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護現(xiàn)象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當?shù)卦O計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力。
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹?shù)姆椒ㄓ嬎愠龅墓こ倘拷ㄔO施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現(xiàn)實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發(fā)、材料準備等幾乎未體現(xiàn)在設計概算中，也沒有對資金調配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路。
2.1實現(xiàn)水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統(tǒng)一。
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統(tǒng)籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現(xiàn)的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進的.技術和設備，以技術工藝創(chuàng)新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴把施工各環(huán)節(jié)的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優(yōu)化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。
2.2做好水土保持工程現(xiàn)場管理，提高施工設計與施工現(xiàn)場的匹配度。
要提高施工設計與施工現(xiàn)場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現(xiàn)場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業(yè)勘察勘測機構的專家?guī)椭蛑笇?，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數(shù)據(jù)，確保設計方案與施工區(qū)域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，使施工材料質量符合標準；對現(xiàn)場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規(guī)范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)及要素。施工前應對工序要求、操作規(guī)范、設備管理、物資存放等各個環(huán)節(jié)及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環(huán)節(jié)及要素在科學、可行、規(guī)范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現(xiàn)成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本。
實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環(huán)節(jié)科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環(huán)節(jié)實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節(jié)的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進農業(yè)現(xiàn)代化、產業(yè)結構調整、推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據(jù)此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當?shù)厝嗣瘛?BR> 作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學研究所。
參考文獻:。
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淺談儲蓄成本控制的論文篇十
摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持，同時制造企業(yè)也在市場經濟中占據(jù)重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應做好成本控制工作，加強企業(yè)競爭實力，適應經濟發(fā)展形勢，為制造企業(yè)帶來高額效益。
關鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；思考。
（一）思想淺薄。
在經濟環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，制造企業(yè)領導者過于注重企業(yè)經濟，認為只要產品生產量在市場中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數(shù)制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
（二）成本控制預算管理不健全。
企業(yè)要想穩(wěn)定運營就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業(yè)成本實施難度。第一，預算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金浪費現(xiàn)象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹?shù)念A算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現(xiàn)，只是借鑒以往的經驗，對此不能將企業(yè)發(fā)展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監(jiān)督過程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發(fā)生，預算執(zhí)行方案沒能實現(xiàn)自身價值。
（三）成本管理工作不完善。
在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預算管理問題存在某種聯(lián)系，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理范圍內，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價值。比如，汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強制造企業(yè)成本控制措施。
制造企業(yè)加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷發(fā)展與進步，改變了消費者原有的消費理念，使其變得越來越理性和現(xiàn)實，因此減少成本，滿足消費者需求是制造企業(yè)的主要任務，從而穩(wěn)定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地占據(jù)市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。制造企業(yè)生產技能和市場份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業(yè)要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現(xiàn)其價值和作用。
科學嚴謹?shù)念A算管理可以促進制造企業(yè)成本控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會計的加入和管理是非常重要的'。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓制造企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業(yè)成本控制細節(jié)進行全面掌控，并對其進行深入優(yōu)化和調節(jié)。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業(yè)預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預算前將經費編制作為標準依據(jù)，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發(fā)生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向制造企業(yè)提供相關資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導制造企業(yè)管理層業(yè)務的展開，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會計，注重預算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務考核指標的關系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善成本管理工作。
完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環(huán)節(jié)。團隊開發(fā)設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設計理念來完成產品研發(fā)工作，避免浪費。其次，采購環(huán)節(jié)。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現(xiàn)，對此企業(yè)應提高服務質量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結構，使資本成本降到最低。
三、結語。
綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持與推動，對此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場上的競爭地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩(wěn)固自身在市場上的地位。
參考文獻。
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淺談儲蓄成本控制的論文篇十一
一直以來，疾病預防控制中心作為我國重要的社會公共服務機構，承擔著疾病預防控制與公共衛(wèi)生管理的雙重職能，為我國社會經濟建設做出了重大貢獻。在社會經濟的不斷發(fā)展與社會不斷進步的大背景下，疾病預防控制中心在成本核算方面還存在一些問題，在現(xiàn)階段日漸凸現(xiàn)，如成本控制意識較差、成本核算機制不健全等現(xiàn)象還存在，部分疾病預防控制中心出現(xiàn)嚴重的經營性虧損，有的甚至無法維持正常的運轉。由于傳統(tǒng)思想觀念和運行機制對疾病預防控制中心影響，我國很多疾病預防控制中心的成本管理理念落后，不計產出、成本與效益，只講究投入，對各項成本費用缺乏精細化的管理機制已無法適應現(xiàn)階段的經濟發(fā)展水平。因此，隨著我國事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強疾病預防控制中心成本核算勢在必行。疾病預防控制中心如何進行成本核算，以及如何提高成本核算的準確性與科學性，是現(xiàn)階段衛(wèi)生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預防控制服務成本核算方式和特點分析。
所謂疾病預防控制服務成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時期內所發(fā)生的所有費用。目前我國疾病預防控制服務中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關的資料各機構不進行核算，而是根據(jù)財務報表提供的內容來反映。一級核算指成本資料由機構財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預防控制服務中心的各個科室都配備相應的財務人員，專門負責其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構財務部門。三級核算指的是以科室為基礎的成本核算。由于我國現(xiàn)行政策對衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預防控制服務中心的成本核算對象由于專業(yè)性強，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產定型產品，因此其核算對象有其自身特點，并因項目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規(guī)范、標準不一致、結論不準確等后果。
二、疾病預防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀。
（一）成本效益觀念不強。
疾病預防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預算會計的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經濟責任比較小，這就使得疾病預防控制中心往往忽視經費資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識不強。同時，由于疾病預防控制中心社會服務職能，疾病預防控制中心更加重視社會效益，很多經濟業(yè)務無法衡量其成本效益，這就導致疾病預防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預防控制中心對財務人員專業(yè)素質培訓相對忽視，財務人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責任感。
（二）成本核算模式缺乏科學性。
目前，雖然成本核算已經逐步受到重視，但是許多疾病預防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務報表或者財務賬冊上間接獲取相關數(shù)據(jù)，導致成本核算不準確。除此之外，在疾病預防控制中心，員工平均主義思想嚴重，認為單位的成本應該按照統(tǒng)一標準和方法進行核算，這顯然和實際情況存在很大差異。比如對于疾病預防控制中心的檢驗科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業(yè)務性質都存在顯著差異，如果對其采用統(tǒng)一的成本核算標準，必然會造成成本核算不科學、不合理現(xiàn)象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預防控制中心業(yè)務量日益增加，成本核算專業(yè)性強，我國疾病預防控制中心往往沒有與財務核算軟件配套的成本核算軟件，導致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質量。
（三）成本核算制度體系不完善。
我國事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預防控制中心的成本管理理念，在過去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計制度。從我國疾病預防控制中心的現(xiàn)行核算制度來看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對事業(yè)活動核算方面，側重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導致很多疾病預防控制中心的成本核算方案不科學。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預防控制中心就沒有這方面的設計，即使有這樣的設計，相應的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關報表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對象，導致難以對具體部門和科室進行準確成本核算。部分疾病預防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業(yè)務流程，并缺乏相關的成本費用指標定額和消耗定額。
三、進一步做好疾病預防控制中心成本管理的探索。
像疾病預防控制中心這樣的衛(wèi)生部門，同樣受客觀經濟規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場經濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識，不斷提高單位經營效率。首先，疾病預防控制中心應該嚴格遵守《事業(yè)單位財務規(guī)則》以及《事業(yè)單位會計規(guī)則》，其次，疾病預防控制中心應該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經營方面，疾病預防控制中心應該將提高其經濟效益作為重點，同時，不將提高服務收費標準作為增加效益的唯一來源，應該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
（二）優(yōu)化成本核算模式，強化項目分析。
為了提高疾病預防控制中心的經濟效益，應優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預防控制中心的各個部門，有必要建立組織領導小組，對其成本費用進行計劃、控制和分析，進而達到降低成本的目的。疾病預防控制中心可以根據(jù)單位的組織結構，由財務、人事、業(yè)務等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來全面執(zhí)行成本核算管理工作。可以借鑒企業(yè)的責任會計核算管理方法，通過責任會計的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責任中心及時記錄和核算日常發(fā)生的.各項費用，形成一個完整的成本控制網(wǎng)絡。另外，應強化疾病預防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來進行判斷，對各項目增加經濟價值和社會價值情況進行分析，或者通過對項目成本結構的分析，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化。此外，還應結合疾控中心承擔業(yè)務的實際情況，結合疾控重點工作與日常應診分別考慮成本核算與相關分析模式。
（三）完善成本核算制度體系。
疾病預防控制中心應制定各項成本費用的指標定額和消耗定額，建立嚴格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領用符合預算標準，并按照規(guī)定的手續(xù)進行審批和審查考核。應建立目標成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學的對發(fā)生的各項成本費用進行歸集、分攤與核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業(yè)務管理以及崗位責任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內部的物資，要定期或者不定期的進行檢查，確保單位賬實相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結。同時，對于疾病預防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產品，嚴格按照實耗實銷的辦法進行核算，并按照相應的規(guī)定進行定期盤點，對于發(fā)生的一些臨時性項目，嚴格按照方案要求與預算進行，并在經營過程中不斷總結經驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結論。
從目前疾病預防控制中心的成本核算現(xiàn)狀來看，還存在各種問題，為了提升經營過程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預防控制中心只顧社會效益而不顧經濟效益，必須將經濟效益和社會效益有效結合起來，通過不斷優(yōu)化成本核算管理模式來提高管理效率，進而實現(xiàn)疾病預防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十二
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數(shù)據(jù)也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業(yè)成本會計的職責與控制。
所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實的生產過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現(xiàn)象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
在工業(yè)企業(yè)生產的過程中，我根據(jù)采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數(shù)量的真實性；以企業(yè)實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數(shù)量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規(guī)章制度的具體內容隨著生產的發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據(jù)。
在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發(fā)料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據(jù)實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產品的物料成本進行及時的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據(jù)產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規(guī)定工時內沒完成所定額的產品數(shù)量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現(xiàn)方式選擇不同的方法。企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十三
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質較高，有著充分公路監(jiān)理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現(xiàn)場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據(jù)工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現(xiàn)場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現(xiàn)間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。
監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十四
摘要：隨著物業(yè)管理行業(yè)的競爭日益加劇，我國物業(yè)管理行業(yè)也進入了微利時代，物業(yè)公司想要獲得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的實際經濟效益，就必須從加強企業(yè)成本控制方面入手，只有實現(xiàn)成本的有效控制，才能提升企業(yè)綜合競爭實力，也才能在市場上占有一席之地。
本文簡要地分析了物業(yè)管理企業(yè)成本控制方面現(xiàn)存的問題并提出相應管控方向建議。
1.引言。
我國的物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個微利行業(yè)，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經濟收益更是微乎其微，在這種大的市場環(huán)境之下，多數(shù)物業(yè)公司都處于慘淡經營甚至瀕臨虧損的境地。
所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競爭實力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強對企業(yè)內部的成本管理工作力度。
2.物業(yè)管理成本概述。
物業(yè)管理企業(yè)的工作主要是根據(jù)與客戶簽訂的物業(yè)管理服務合同，對社區(qū)內的房屋以及各項配套的公共設施、場地進行日常管理和維護，確保社區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，維護社區(qū)內社會秩序等社區(qū)服務。
物業(yè)管理成本是指物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理服務過程中發(fā)生的各項支出，根據(jù)不同的分類標準可劃分為不同類別，一般來說，主要包括：管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費;公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費;綠化管理費;清潔衛(wèi)生費;保安費;辦公費;文體活動成本;物業(yè)管理單位固定資產折舊費;法定稅費等。
根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的工作內容可以看出，物業(yè)管理成本具有點多、面廣、線長的特點。
物業(yè)管理企業(yè)日常管理的事物繁多，包含社區(qū)的各個方面，即使是同一物業(yè)企業(yè)由于不同社區(qū)的物業(yè)類型不一樣、社區(qū)大小不一樣、新舊不一樣、客戶需求不一樣、收費標準不一樣，導致物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)管難度很大，很難實行統(tǒng)一的成本管理標準、統(tǒng)一的成本核算。
物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動密集型的微利企業(yè)，其成本的構成相對于其他行業(yè)來說比較簡單，主要包括物業(yè)管理成本和經營成本，如前所述，前者包含管理服務人員的工資福利、設施設備的維保、保潔、秩序費用等，后者包含開展各項經營活動的費用支出。
傳統(tǒng)的物業(yè)成本控制是以裁員、減少維保費用項目等，直接“降低成本”為核心，其從短期看有一定的經濟效果，但其弊端會隨著客戶對服務的認同度的改變和提高逐漸顯現(xiàn)。
其最終會導致物業(yè)管理服務的品質下降，從而影響企業(yè)的長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。
以下我們進一步分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，以找到符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導向的成本控制方法。
(1)成本管理控制的滯后性。
通常，企業(yè)的成本管理控制始于相關物業(yè)接管驗收之后。
但實際上，物業(yè)管理成本的大小很大部分取決于物業(yè)本身的特點，如其規(guī)模大小、風格特點、所使用的建筑材料、設施設備的配套等都對物業(yè)管理的成本有很大的影響。
因此，物業(yè)管理企業(yè)應充分地與項目開發(fā)商進行對接，在項目規(guī)劃設計之初就根據(jù)自身今后的管理的需要及品牌定位等，對項目的功能、工程質量、秩序維護等方面提出合理化的建議，以有利于后期的物業(yè)管理及盡可能地減少設施設備的維護成本，延遲設備使用壽命。
制定合理的、可操作性強的物業(yè)管理服務方案，配置合適的管理設備、培養(yǎng)精良的管理人員，對關鍵崗位實行合格準入制。
而不僅僅是在物業(yè)接管驗收之后再來考慮相關的成本管理控制。
(2)成本管理體制的矛盾性。
物業(yè)管理企業(yè)的成本管理控制體制存在著“抓緊就死，放松就亂”的兩難性即集中和分級核算的'兩難性。
目前大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)的成本管理體制是直線式的“統(tǒng)一核算，分級管理”，會計全都集中在集團總部，下屬的各個項目中心只有出納。
這樣雖強化了對各項目成本的管理控制，但集團式物業(yè)管理企業(yè)下屬的項目中心較多且分散，每筆費用都需到總部各個職能部門及領導處報批，這無疑增加了管理成本，降低了工作效率。
部分物業(yè)管理企業(yè)試行成本管理控制權下放，但相關權限人的把關不嚴，自身管理素質缺陷又造成了企業(yè)管理混亂，項目成本失控的現(xiàn)象。
因此，企業(yè)管理體制的不合適，直接影響了企業(yè)的成本管理控制。
(3)缺乏成本控制的手段。
一是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)普遍存在的問題是，提到控制就是想到降低成本，然后就是裁員、減少工作時間和費用支出等。
這樣陳舊的管理思路早已不適應現(xiàn)代的市場經濟發(fā)展，也不利于整個行業(yè)和企業(yè)本身的發(fā)展。
這樣的成本管控制體制在深度上只關注成本節(jié)約，而忽略了通過成本與技術、業(yè)主資源、服務質量的有機結合來實現(xiàn)成本的深度控制。
不單只注重企業(yè)內部的成本因素控制，通過企業(yè)外部的影響因素控制成本來實現(xiàn)對成本的廣度控制。
二是大部分物業(yè)管理企業(yè)都有通過增加物業(yè)管理的面積來達到降低成本的意識，但規(guī)模效應是否能有效帶動經濟，這在物業(yè)管理中還是值得討論的問題。
作為勞動密集型的行業(yè)，物業(yè)管理項目的增加，意味著管理服務人員的成比例的增加，其成本并沒有實現(xiàn)實質性的下降。
再考慮到管理初期所投入的各項費用等，總體成本是下降還是上漲仍是個未知數(shù)。
(4)成本管理方法的局限性。
目前物業(yè)管理企業(yè)實行的成本管理方法有責任成本法、標準成本法等，這些傳統(tǒng)的成本管理法在一定的條件下保證了經濟效益目標的實現(xiàn)，能發(fā)揮一定的作用。
但在現(xiàn)今的現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，尤其是在強調以客戶為主導的環(huán)境下，這些成本管理方法的局限性就無法很好地適應。
特別是在采用包干制的項目中，項目的盈虧全歸企業(yè)，這些方法是立足于企業(yè)內部，核算企業(yè)的內部耗費，易產生降低服務品質來換取收益的情況，從而使客戶利益受損。
這些方法忽視了市場競爭、客戶需求、行業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(1)強化人力資源的管理。
如前所述，物業(yè)管理企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，那么有效控制人力成本就成為控制管理成本的關鍵因素之一。
我們應該充分應用科學技術管理替代人工管理，輔以信息化的管理方式來降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
加強對員工的企業(yè)文化宣貫及業(yè)務能力的培訓，為員工開辟暢通的職位晉升渠道，以降低員工的離職率，從而節(jié)約企業(yè)的培訓成本。
不斷提高員工的政治、科學和文化水平，加大技術改造資金投入，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同時期的企業(yè)司組織架構，合理有效地配置相應人員，充分研究國家鼓勵的用工政策，既為社會提供有效的勞動崗位，又合理地減少了企業(yè)用工成本。
簡而言之，對各工作崗位進行科學的編制，可有效地降低物業(yè)管理企業(yè)的人力成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)追蹤作業(yè)成本法。
追蹤作業(yè)成本也就是控制作業(yè)成本。
目前大部分物業(yè)管理企業(yè)都是簡單的控制部門或單位的成本，這種方法的缺點在于不能很好地解決具有關聯(lián)性和同質性，且不屬單一部門費用的歸屬問題，易造成單為追求部門利益而損害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生，難以達到最有效的全局成本控制。
追蹤作業(yè)成本是以作業(yè)作為核算的對象而非項目，這樣就避免了上述情況的發(fā)生，較好地從整體上控制成本。
同時，其有助于企業(yè)樹立“以業(yè)主為中心”的服務思想，使企業(yè)注重成本效益水平，同時以資源消耗對業(yè)主是否有價值增值的效果作為成本管理控制的標準，而不再僅僅是看成本耗費本身。
(3)注重細節(jié)管理控制。
由于物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，注重細節(jié)管理來控制成本是其確保盈利的必然要求。
例如，河南天一物業(yè)公司就在總結自身特點的基礎上，推進成本工程與耗費控制，并在實踐中取得了很好的成效。
公司遵守基本的財務管理準則，嚴格控制各項費用開支，減少非生產費用，具體有：壓縮會議、電話、接待、車輛、水電等費用。
為公司帶來了意想不到的收益成效。
(4)注意降低組織成本。
我們不能忽視組織成本也是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的重要因素之一。
降低組織成本具體需從兩方面入手，一是完善組織結構。
根據(jù)項目自身特點、業(yè)主需求和市場的變化來不斷調整組織結構，使其達到最優(yōu)。
二是完善組織運作的機制。
如決策機制、日常管理機制、與業(yè)主溝通機制、員工激勵機制等。
(5)實現(xiàn)管理的科學化。
在科學技術為第一生產力的今天，加強科學管理降低成本是必然的趨勢。
具體應注意以下幾方面：一是配備高效節(jié)能的管理設施設備，與政府相關單位協(xié)作加強管理項目節(jié)能改造工作的推進;二是運用先進的方法進行現(xiàn)代化管理，綜合運用全面預算管理、三標一體化的質量管理體系、辦公的信息化管理、物流集中配送管理等現(xiàn)代化管理方法;三是提高員工綜合素質，注重對業(yè)務、職能等全方位復合型人才的打造與培養(yǎng)。
5.結語。
總之，物業(yè)企業(yè)是以服務為宗旨，以經營為手段的綜合型經營組織。
物業(yè)管理成本的高低直接決定了物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
因此加強對控制物業(yè)管理成本的研究，從而降低管理服務成本，實現(xiàn)投資效益最大化成為物業(yè)管理企業(yè)的重中之重。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十五
在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產的效率等。
（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產成本控制。
企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產成本的控制。
總之，企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十六
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
1征地拆遷工作在資金方面的問題。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊龋@期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2征地拆遷工作在工期方面的問題。
2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的.前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十七
現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務制度與科學的固定資產管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預期成本限額?；I集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理關系緊密，不可分割。
現(xiàn)如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經濟界人士與企業(yè)家所認可。工業(yè)企業(yè)的財務管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經濟活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務管理目標，企業(yè)財務管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：
（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，以使成本降低。
（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標的設定標準為是否能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理。現(xiàn)代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。
過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業(yè)企業(yè)結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當?shù)脑黾?，這主要是為企業(yè)的長遠發(fā)展與持續(xù)經營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作。
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業(yè)企業(yè)內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業(yè)內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現(xiàn)代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業(yè)產品特點相適應的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產品成本發(fā)生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產經營更加標準化。若只是規(guī)劃與設計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標準可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設計時的預期目標。所以，應根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產特點，將各種作業(yè)或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為依據(jù)進行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預算管理應全面實施。
工業(yè)企業(yè)預算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠實現(xiàn)的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，并以此為基礎來編制企業(yè)預算，以目標利潤為首要前提，對銷售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現(xiàn)金收支預算進行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預算后，還應根據(jù)實際情況將其分解成月度預算，并對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預算的執(zhí)行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預算完成的因素并及時進行整改，認真總結經驗，使工業(yè)企業(yè)預算編制水平不斷提高。
在短期內實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理的主要目標，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
[1]鄒麗巖。淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[j].河北企業(yè)，2010,(06).
[2]張林寶。工業(yè)企業(yè)成本費用中可控性費用控制分析[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010,(03).
[3]劉索柱。工業(yè)企業(yè)財務管理研究[j].商業(yè)經濟，2010,(04).
[4]張曉弘。企業(yè)財務管理問題與對策探討[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010,(02).
[5]孫龍。論企業(yè)財務管理的信息化建設[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009,(03).
淺談儲蓄成本控制的論文篇一
伴隨著通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。
1.1折舊成本較高。
折舊成本是通信工程生產運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡，所以固定資產在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠實現(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡運維成本較高。
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行息息相關，工程需要支付網(wǎng)絡維護、水電費等網(wǎng)絡運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡規(guī)模和建設水平、質量有關，網(wǎng)絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關系不大。
通信業(yè)務經營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。
2.1抓好投標過程控制。
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領用管理。
首先，在材料的采購方面，經辦人要依據(jù)施工預算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理。
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關人員，結合現(xiàn)場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關內容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內。
2.4抓好施工過程控制。
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質量事故的發(fā)生，防止因安全質量問題給企業(yè)造成經濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質量工作。
加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內部管控能力。
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統(tǒng)的內部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務部門和業(yè)務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務支撐內容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務核算，進行前端業(yè)務分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質量。
淺談儲蓄成本控制的論文篇二
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現(xiàn)突出的個人也可以適當?shù)慕o予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
淺談儲蓄成本控制的論文篇三
1．設定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業(yè)務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術交底。
項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現(xiàn)材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務的單價分包工作。
按照合同進行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。
3．工程勞務結算管理方面的問題。
制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規(guī)定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現(xiàn)場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結算造成限價限量的問題。
進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產品質量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。
2．改造設備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進行配合，現(xiàn)場調整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
淺談儲蓄成本控制的論文篇四
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A設施建設為高校。
教學。
科研生活管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建改建遷建翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著市場經濟的發(fā)展，經濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜沼诟咝＝逃?、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高?；üこ虦蕚洹⑹┕?、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。
2.1項目準備階段。
作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高?；üこ讨饕沼诮逃蒲?，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎獙嵭姓袠酥贫?。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2項目施工階段。
1）質量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現(xiàn)三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現(xiàn)場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。
2.3項目竣工驗收階段。
高?；üこ炭⒐ず?，需要按照相關規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據(jù)，是考核項目投資效益的依據(jù)，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。
淺談儲蓄成本控制的論文篇五
房地產企業(yè)在經歷了一段高速發(fā)展期后，已經日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業(yè)未來長遠發(fā)展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。
房地產企業(yè)想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現(xiàn)增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
(一)融資管理問題。
通常情況下房地產企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業(yè)融資門檻，房地產企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產行業(yè)是當前國家比較關注的調控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。
(二)生產資金管理問題。
因為企業(yè)經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經營發(fā)展現(xiàn)狀。以經濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。
(三)銷售資金管理問題。
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產品銷售是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網(wǎng)絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。
我國經濟發(fā)展離不開房地產企業(yè)的支撐，而且房地產企業(yè)的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業(yè)財務管理內在要求的時候，要主要研究企業(yè)內環(huán)境問題。目前大部分房地產企業(yè)都將生產準備資金作為企業(yè)財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產行業(yè)產品銷售體系產生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產過程中的內外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
房地產企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產品生產以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后，資金總量會直接回到企業(yè)的內循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業(yè)內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業(yè)的發(fā)展產生直接影響，所以可以通過該方式體現(xiàn)財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實際情況來構建聯(lián)動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
房地產企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內部會計控制的主要構成要素，企業(yè)內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產企業(yè)的財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業(yè)技術和監(jiān)督力度。應當全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業(yè)內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現(xiàn)出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構建協(xié)同管理技術，將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
房地產行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統(tǒng)的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業(yè)經濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
淺談儲蓄成本控制的論文篇六
營改增政策對于企業(yè)財務管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經營管理中重新認識稅務關系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務管理的深刻影響。
營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產品或者服務的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調控經濟的目的，對稅務制度進行適當?shù)恼{整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產業(yè)因為分工比較細致會出現(xiàn)被重復征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負擔。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業(yè)的服務行業(yè)進行試驗的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問題，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產業(yè)來說是非常有利的條件。
營改增對于社會經濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務，而不必過多擔憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產業(yè)結構調整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務業(yè)的負擔，促進服務業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實施既是出于我國經濟發(fā)展轉型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產投資，進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統(tǒng)運輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業(yè)的資產無法滿足營改增政策下抵扣類資產的要求，因此無法實現(xiàn)稅負抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調整的部分，以促進稅收公平的實現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應該保持開放積極的心態(tài)，不斷結合實際調整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
營改增對企業(yè)財務管理的影響主要是體現(xiàn)在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務管理都需要會計核算這一部分的內容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產的方式也要隨之發(fā)生轉變。原本營業(yè)稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應納稅額。
會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進行培訓，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學習培訓切實掌握新政策環(huán)境下需要的財務管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務狀況，避免資源的浪費。
由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因為有一些業(yè)務的經營性質無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負擔。這一問題在服務業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關鍵一擊。
營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實際收入來開發(fā)票和進行發(fā)票管理。企業(yè)應該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應該根據(jù)稅務部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務業(yè)的實際業(yè)務需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務辦理的速度。
綜上所述，營改增政策的實施符合我國經濟轉型的需要，也符合企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應該提高自身的稅務意識和財務管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內容入手優(yōu)化企業(yè)的財務管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
淺談儲蓄成本控制的論文篇七
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ谩艄芾?、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1)規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
淺談儲蓄成本控制的論文篇八
摘要:介紹了施工項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容，從項目成本預測、期間考核、財務核算、期末考核等方面，闡述了施工項目成本控制的具體措施，以提高施工項目的成本管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞:施工企業(yè)，成本管理，成本調整。
施工項目成本管理就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，施工單位對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如優(yōu)化施工圖設計、施工方案等)經濟和管理(如現(xiàn)場施工組織管理)活動達到預定目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容包括:成本預測、期間考核及調整、成本核算與控制、成本終考核等四大環(huán)節(jié)。下面就成本控制模式逐一闡述，并對各個環(huán)節(jié)所采用的方式方法進行舉例，方便指導操作。
1．1目標成本的制訂。
每一項目在投標前必須成立項目投標小組(成員必須包括:技術方案編制人員、造價人員)。投標小組應在組長的統(tǒng)一安排下認真做好標前分析，提高項目的中標率。工程項目中標后，公司應盡快組建項目經理部，確定項目的生產組織形式及技術方案、可行的施工工藝流程。在此基礎上造價人員嚴格按施工圖紙、工期要求及項目所處地域編制項目目標成本預算書。對成本組成部分的材料消耗量、措施費、現(xiàn)場管理費的支出一定要根據(jù)內部定額數(shù)據(jù)庫合理確定;對勞務分包、設備租賃及大宗材料供應價格一定要通過競價擇優(yōu)選擇供應商，確保項目能在低成本、高效率下有序運行。同時由于項目在施工過程中的不可預見因素的發(fā)生，應考慮增加相應的風險系數(shù)供項目部調整，原則上風險系數(shù)控制在目標成本值2%以內。造價人員要與項目部及時溝通，了解現(xiàn)場情況，力爭使各項成本費用制定更趨合理。同時造價人員要通過項目考核，歸納一些常用施工工藝的有價值的數(shù)據(jù)，以便在后期同類型項目投標報價時或制訂目標成本時參考。比如旋挖鉆機在不同類型地層中成孔混凝土充盈系數(shù)、鋼筋用量損耗、鋼筋籠加工用電的范圍值以及各種專業(yè)分包、設備租賃的最低優(yōu)勢價格。這些都是在不斷探索中搜集總結出來的經驗數(shù)據(jù)。同時還能對現(xiàn)場發(fā)生的不確定性計價因素及時提供計價幫助，提高項目收益率。
項目目標成本制訂好后，要組織項目經理、工程技術人員、造價人員等相關業(yè)務人員對項目目標成本預算進行會議評審，對有異議的部分重新核定，以期制定出可控性強的目標成本計劃書。
2．1項目期間考核。
主要通過項目的周報表及時關注項目的進展態(tài)勢。項目部可以根據(jù)前期工作的進展情況，提出成本調整申請，造價人員對項目部提出的成本調整計劃書進行核準，使成本測算更趨合理。期間考核工作由造價人員對項目進度目標、材料消耗控制指標及其他各項費用使用情況進行考核，并出具期間考核成果書。對項目各項控制指標完成情況與目標偏離做出分析，以便項目部及時采取措施進行糾偏，達到有效控制成本的目的。
1)由于巖土工程施工的特殊性，項目成本預算編制結果與實施情況常常存在一定偏差。有下列情況時，項目成本可做調整。a．因地質條件的變化，需進行施工工藝的調整。b．因非項目部原因造成工期延誤，并取得甲方對工期延誤簽證的。c．因設計變更、政策性調整而造成工程量或各類消耗發(fā)生變化。d．發(fā)生承包范圍外的工作內容及施工現(xiàn)場各類簽證、非承包人原因發(fā)生的索賠，且必須有甲方簽字認可的。e．不可預見的各類情況的發(fā)生。2)對于工期延誤的成本調整，僅局限于人工費、相應管理費及設備租賃費的調整;因工藝發(fā)生變化可依據(jù)生產組織形式，按相應技術工藝調整相關費用(包括勞務分包費用);對于設計圖紙發(fā)生變化的，可調整相應的人工費、材料費等;對于不可預見產生的成本變化，造價人員可根據(jù)具體情況做出調整。3)造價人員編制成本調整書，經審核批準后執(zhí)行。
3項目的財務核算及控制。
1)項目的現(xiàn)場核算員，負責及時、準確歸集項目部的各類成本費用支出，并按時準確填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，了解項目經濟運行狀況(見表1)。2)造價人員要及時對現(xiàn)場核算員填報的周報表及項目資金使用情況現(xiàn)金流量表按進度對預算成本執(zhí)行情況進行對比分析，及時提出需要糾偏的費用內容供項目部提出整改意見。
4項目目標成本的期末考核。
4．1項目終考核。
1)項目現(xiàn)場完工10d內，核算員應將項目成本發(fā)生情況分類匯總填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，并應完善工程量完成情況及外協(xié)單位完成工作量清單。2)造價人員按《項目目標成本預算書》和期間成本調整說明書確定的內容，按項目實際完成工作內容及工作量，核實項目最終目標成本，并將實際發(fā)生成本與目標成本對比分析，得出項目完工成本考核結論。3)工程項目竣工驗收后，竣工結算完成15個工作日內，開始對項目進行終考核。終考核在完工項目考核的基礎上，根據(jù)工程竣工驗收及結算時出現(xiàn)的問題對實際發(fā)生成本進行補充和校正，出現(xiàn)下列情況應將成本發(fā)生費用計入項目成本。a．因工程質量問題進行修補而增加的`費用;b．因工程質量、工期延誤等造成的扣款;c．因其他原因發(fā)生的各類扣款。4)涉及到可能產生質量問題的分包商，在工程驗收合格前，不得辦理結算。不涉及質量問題項目的分包商及材料供應商、設備租賃等可掛賬待付。5)嚴重超支的項目要進行成本審計，公司應根據(jù)審計結果決定對項目部、項目負責人的處理。在匯總完工考核及竣工時發(fā)生的所有成本費用的基礎上，造價人員出具項目成本考核結論報告，并根據(jù)結論對項目部及相關責任人兌現(xiàn)獎懲。
4．2項目的獎勵兌現(xiàn)。
按照公司在項目實施前與項目部約定的目標內容及工程回款率，視工作完成情況，進行獎懲兌現(xiàn):1)項目成本有節(jié)余，且公司與項目部約定的內容已完成，按成本節(jié)余提成獎勵辦法對項目部予以獎勵。項目部內部分配方案由項目部自己協(xié)商制定。2)項目成本有節(jié)余，項目部辦理結算內容或工程回款率沒有達到與合同約定的指標，公司視完成情況按比例給予兌現(xiàn)，通常和回款率一致，剩余部分待全部指標完成后一次性兌現(xiàn)。3)設立綜合效益獎。設置綜合效益獎，即經考核評比，對實現(xiàn)目標成本各項指標、提前或按期完成任務、未發(fā)生質量安全事故、工程款回收率達90%及以上的項目，按工程結算總價的1%提取獎金獎勵項目部。4)對合同外簽證收入，原則上獎勵項目部簽證部分的5%。5)項目管理中的質量目標、成本目標、安全目標實行一票否決制，即上述三項目標全部通過考核后，方可兌現(xiàn)項目獎勵。
5結語。
項目成本管理是一項系統(tǒng)化、綜合性的科學，如果一直延用老的成本控制方法是遠遠不夠的，隨著社會經濟的高度發(fā)展，學習國外的先進管理經驗，引入建設工程信息管理系統(tǒng)，協(xié)助公司高效管理項目成本等各項管理工作，并不斷在實踐中完善和改進，達到成本控制的目標，提高工程的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力是我們仍需不斷探索的課題。
參考文獻:。
［2］豐獻萍，鄒坦．工程造價管理［m］．北京:機械工業(yè)出版社，．。
淺談儲蓄成本控制的論文篇九
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發(fā)展。
關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制。
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題。
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學。
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現(xiàn)。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)和改進。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離。
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現(xiàn)場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現(xiàn)場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區(qū)域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現(xiàn)場實際不符，造成投資及施工風險系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護現(xiàn)象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當?shù)卦O計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力。
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹?shù)姆椒ㄓ嬎愠龅墓こ倘拷ㄔO施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現(xiàn)實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發(fā)、材料準備等幾乎未體現(xiàn)在設計概算中，也沒有對資金調配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路。
2.1實現(xiàn)水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統(tǒng)一。
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統(tǒng)籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現(xiàn)的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進的.技術和設備，以技術工藝創(chuàng)新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴把施工各環(huán)節(jié)的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優(yōu)化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。
2.2做好水土保持工程現(xiàn)場管理，提高施工設計與施工現(xiàn)場的匹配度。
要提高施工設計與施工現(xiàn)場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現(xiàn)場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業(yè)勘察勘測機構的專家?guī)椭蛑笇?，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數(shù)據(jù)，確保設計方案與施工區(qū)域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，使施工材料質量符合標準；對現(xiàn)場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規(guī)范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)及要素。施工前應對工序要求、操作規(guī)范、設備管理、物資存放等各個環(huán)節(jié)及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環(huán)節(jié)及要素在科學、可行、規(guī)范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現(xiàn)成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本。
實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環(huán)節(jié)科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環(huán)節(jié)實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節(jié)的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進農業(yè)現(xiàn)代化、產業(yè)結構調整、推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據(jù)此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當?shù)厝嗣瘛?BR> 作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學研究所。
參考文獻:。
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淺談儲蓄成本控制的論文篇十
摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持，同時制造企業(yè)也在市場經濟中占據(jù)重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應做好成本控制工作，加強企業(yè)競爭實力，適應經濟發(fā)展形勢，為制造企業(yè)帶來高額效益。
關鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；思考。
（一）思想淺薄。
在經濟環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，制造企業(yè)領導者過于注重企業(yè)經濟，認為只要產品生產量在市場中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數(shù)制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
（二）成本控制預算管理不健全。
企業(yè)要想穩(wěn)定運營就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業(yè)成本實施難度。第一，預算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金浪費現(xiàn)象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹?shù)念A算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現(xiàn)，只是借鑒以往的經驗，對此不能將企業(yè)發(fā)展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監(jiān)督過程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發(fā)生，預算執(zhí)行方案沒能實現(xiàn)自身價值。
（三）成本管理工作不完善。
在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預算管理問題存在某種聯(lián)系，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理范圍內，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價值。比如，汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強制造企業(yè)成本控制措施。
制造企業(yè)加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷發(fā)展與進步，改變了消費者原有的消費理念，使其變得越來越理性和現(xiàn)實，因此減少成本，滿足消費者需求是制造企業(yè)的主要任務，從而穩(wěn)定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地占據(jù)市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。制造企業(yè)生產技能和市場份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業(yè)要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現(xiàn)其價值和作用。
科學嚴謹?shù)念A算管理可以促進制造企業(yè)成本控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會計的加入和管理是非常重要的'。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓制造企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業(yè)成本控制細節(jié)進行全面掌控，并對其進行深入優(yōu)化和調節(jié)。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業(yè)預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預算前將經費編制作為標準依據(jù)，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發(fā)生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向制造企業(yè)提供相關資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導制造企業(yè)管理層業(yè)務的展開，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會計，注重預算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務考核指標的關系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善成本管理工作。
完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環(huán)節(jié)。團隊開發(fā)設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設計理念來完成產品研發(fā)工作，避免浪費。其次，采購環(huán)節(jié)。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現(xiàn)，對此企業(yè)應提高服務質量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結構，使資本成本降到最低。
三、結語。
綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持與推動，對此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場上的競爭地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩(wěn)固自身在市場上的地位。
參考文獻。
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淺談儲蓄成本控制的論文篇十一
一直以來，疾病預防控制中心作為我國重要的社會公共服務機構，承擔著疾病預防控制與公共衛(wèi)生管理的雙重職能，為我國社會經濟建設做出了重大貢獻。在社會經濟的不斷發(fā)展與社會不斷進步的大背景下，疾病預防控制中心在成本核算方面還存在一些問題，在現(xiàn)階段日漸凸現(xiàn)，如成本控制意識較差、成本核算機制不健全等現(xiàn)象還存在，部分疾病預防控制中心出現(xiàn)嚴重的經營性虧損，有的甚至無法維持正常的運轉。由于傳統(tǒng)思想觀念和運行機制對疾病預防控制中心影響，我國很多疾病預防控制中心的成本管理理念落后，不計產出、成本與效益，只講究投入，對各項成本費用缺乏精細化的管理機制已無法適應現(xiàn)階段的經濟發(fā)展水平。因此，隨著我國事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強疾病預防控制中心成本核算勢在必行。疾病預防控制中心如何進行成本核算，以及如何提高成本核算的準確性與科學性，是現(xiàn)階段衛(wèi)生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預防控制服務成本核算方式和特點分析。
所謂疾病預防控制服務成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時期內所發(fā)生的所有費用。目前我國疾病預防控制服務中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關的資料各機構不進行核算，而是根據(jù)財務報表提供的內容來反映。一級核算指成本資料由機構財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預防控制服務中心的各個科室都配備相應的財務人員，專門負責其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構財務部門。三級核算指的是以科室為基礎的成本核算。由于我國現(xiàn)行政策對衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預防控制服務中心的成本核算對象由于專業(yè)性強，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產定型產品，因此其核算對象有其自身特點，并因項目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規(guī)范、標準不一致、結論不準確等后果。
二、疾病預防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀。
（一）成本效益觀念不強。
疾病預防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預算會計的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經濟責任比較小，這就使得疾病預防控制中心往往忽視經費資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識不強。同時，由于疾病預防控制中心社會服務職能，疾病預防控制中心更加重視社會效益，很多經濟業(yè)務無法衡量其成本效益，這就導致疾病預防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預防控制中心對財務人員專業(yè)素質培訓相對忽視，財務人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責任感。
（二）成本核算模式缺乏科學性。
目前，雖然成本核算已經逐步受到重視，但是許多疾病預防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務報表或者財務賬冊上間接獲取相關數(shù)據(jù)，導致成本核算不準確。除此之外，在疾病預防控制中心，員工平均主義思想嚴重，認為單位的成本應該按照統(tǒng)一標準和方法進行核算，這顯然和實際情況存在很大差異。比如對于疾病預防控制中心的檢驗科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業(yè)務性質都存在顯著差異，如果對其采用統(tǒng)一的成本核算標準，必然會造成成本核算不科學、不合理現(xiàn)象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預防控制中心業(yè)務量日益增加，成本核算專業(yè)性強，我國疾病預防控制中心往往沒有與財務核算軟件配套的成本核算軟件，導致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質量。
（三）成本核算制度體系不完善。
我國事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預防控制中心的成本管理理念，在過去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計制度。從我國疾病預防控制中心的現(xiàn)行核算制度來看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對事業(yè)活動核算方面，側重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導致很多疾病預防控制中心的成本核算方案不科學。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預防控制中心就沒有這方面的設計，即使有這樣的設計，相應的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關報表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對象，導致難以對具體部門和科室進行準確成本核算。部分疾病預防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業(yè)務流程，并缺乏相關的成本費用指標定額和消耗定額。
三、進一步做好疾病預防控制中心成本管理的探索。
像疾病預防控制中心這樣的衛(wèi)生部門，同樣受客觀經濟規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場經濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識，不斷提高單位經營效率。首先，疾病預防控制中心應該嚴格遵守《事業(yè)單位財務規(guī)則》以及《事業(yè)單位會計規(guī)則》，其次，疾病預防控制中心應該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經營方面，疾病預防控制中心應該將提高其經濟效益作為重點，同時，不將提高服務收費標準作為增加效益的唯一來源，應該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
（二）優(yōu)化成本核算模式，強化項目分析。
為了提高疾病預防控制中心的經濟效益，應優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預防控制中心的各個部門，有必要建立組織領導小組，對其成本費用進行計劃、控制和分析，進而達到降低成本的目的。疾病預防控制中心可以根據(jù)單位的組織結構，由財務、人事、業(yè)務等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來全面執(zhí)行成本核算管理工作。可以借鑒企業(yè)的責任會計核算管理方法，通過責任會計的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責任中心及時記錄和核算日常發(fā)生的.各項費用，形成一個完整的成本控制網(wǎng)絡。另外，應強化疾病預防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來進行判斷，對各項目增加經濟價值和社會價值情況進行分析，或者通過對項目成本結構的分析，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化。此外，還應結合疾控中心承擔業(yè)務的實際情況，結合疾控重點工作與日常應診分別考慮成本核算與相關分析模式。
（三）完善成本核算制度體系。
疾病預防控制中心應制定各項成本費用的指標定額和消耗定額，建立嚴格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領用符合預算標準，并按照規(guī)定的手續(xù)進行審批和審查考核。應建立目標成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學的對發(fā)生的各項成本費用進行歸集、分攤與核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業(yè)務管理以及崗位責任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內部的物資，要定期或者不定期的進行檢查，確保單位賬實相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結。同時，對于疾病預防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產品，嚴格按照實耗實銷的辦法進行核算，并按照相應的規(guī)定進行定期盤點，對于發(fā)生的一些臨時性項目，嚴格按照方案要求與預算進行，并在經營過程中不斷總結經驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結論。
從目前疾病預防控制中心的成本核算現(xiàn)狀來看，還存在各種問題，為了提升經營過程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預防控制中心只顧社會效益而不顧經濟效益，必須將經濟效益和社會效益有效結合起來，通過不斷優(yōu)化成本核算管理模式來提高管理效率，進而實現(xiàn)疾病預防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十二
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數(shù)據(jù)也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業(yè)成本會計的職責與控制。
所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實的生產過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現(xiàn)象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
在工業(yè)企業(yè)生產的過程中，我根據(jù)采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數(shù)量的真實性；以企業(yè)實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數(shù)量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規(guī)章制度的具體內容隨著生產的發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據(jù)。
在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發(fā)料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據(jù)實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產品的物料成本進行及時的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據(jù)產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規(guī)定工時內沒完成所定額的產品數(shù)量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現(xiàn)方式選擇不同的方法。企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十三
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質較高，有著充分公路監(jiān)理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現(xiàn)場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據(jù)工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現(xiàn)場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現(xiàn)間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。
監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十四
摘要：隨著物業(yè)管理行業(yè)的競爭日益加劇，我國物業(yè)管理行業(yè)也進入了微利時代，物業(yè)公司想要獲得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的實際經濟效益，就必須從加強企業(yè)成本控制方面入手，只有實現(xiàn)成本的有效控制，才能提升企業(yè)綜合競爭實力，也才能在市場上占有一席之地。
本文簡要地分析了物業(yè)管理企業(yè)成本控制方面現(xiàn)存的問題并提出相應管控方向建議。
1.引言。
我國的物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個微利行業(yè)，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經濟收益更是微乎其微，在這種大的市場環(huán)境之下，多數(shù)物業(yè)公司都處于慘淡經營甚至瀕臨虧損的境地。
所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競爭實力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強對企業(yè)內部的成本管理工作力度。
2.物業(yè)管理成本概述。
物業(yè)管理企業(yè)的工作主要是根據(jù)與客戶簽訂的物業(yè)管理服務合同，對社區(qū)內的房屋以及各項配套的公共設施、場地進行日常管理和維護，確保社區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，維護社區(qū)內社會秩序等社區(qū)服務。
物業(yè)管理成本是指物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理服務過程中發(fā)生的各項支出，根據(jù)不同的分類標準可劃分為不同類別，一般來說，主要包括：管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費;公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費;綠化管理費;清潔衛(wèi)生費;保安費;辦公費;文體活動成本;物業(yè)管理單位固定資產折舊費;法定稅費等。
根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的工作內容可以看出，物業(yè)管理成本具有點多、面廣、線長的特點。
物業(yè)管理企業(yè)日常管理的事物繁多，包含社區(qū)的各個方面，即使是同一物業(yè)企業(yè)由于不同社區(qū)的物業(yè)類型不一樣、社區(qū)大小不一樣、新舊不一樣、客戶需求不一樣、收費標準不一樣，導致物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)管難度很大，很難實行統(tǒng)一的成本管理標準、統(tǒng)一的成本核算。
物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動密集型的微利企業(yè)，其成本的構成相對于其他行業(yè)來說比較簡單，主要包括物業(yè)管理成本和經營成本，如前所述，前者包含管理服務人員的工資福利、設施設備的維保、保潔、秩序費用等，后者包含開展各項經營活動的費用支出。
傳統(tǒng)的物業(yè)成本控制是以裁員、減少維保費用項目等，直接“降低成本”為核心，其從短期看有一定的經濟效果，但其弊端會隨著客戶對服務的認同度的改變和提高逐漸顯現(xiàn)。
其最終會導致物業(yè)管理服務的品質下降，從而影響企業(yè)的長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。
以下我們進一步分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，以找到符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導向的成本控制方法。
(1)成本管理控制的滯后性。
通常，企業(yè)的成本管理控制始于相關物業(yè)接管驗收之后。
但實際上，物業(yè)管理成本的大小很大部分取決于物業(yè)本身的特點，如其規(guī)模大小、風格特點、所使用的建筑材料、設施設備的配套等都對物業(yè)管理的成本有很大的影響。
因此，物業(yè)管理企業(yè)應充分地與項目開發(fā)商進行對接，在項目規(guī)劃設計之初就根據(jù)自身今后的管理的需要及品牌定位等，對項目的功能、工程質量、秩序維護等方面提出合理化的建議，以有利于后期的物業(yè)管理及盡可能地減少設施設備的維護成本，延遲設備使用壽命。
制定合理的、可操作性強的物業(yè)管理服務方案，配置合適的管理設備、培養(yǎng)精良的管理人員，對關鍵崗位實行合格準入制。
而不僅僅是在物業(yè)接管驗收之后再來考慮相關的成本管理控制。
(2)成本管理體制的矛盾性。
物業(yè)管理企業(yè)的成本管理控制體制存在著“抓緊就死，放松就亂”的兩難性即集中和分級核算的'兩難性。
目前大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)的成本管理體制是直線式的“統(tǒng)一核算，分級管理”，會計全都集中在集團總部，下屬的各個項目中心只有出納。
這樣雖強化了對各項目成本的管理控制，但集團式物業(yè)管理企業(yè)下屬的項目中心較多且分散，每筆費用都需到總部各個職能部門及領導處報批，這無疑增加了管理成本，降低了工作效率。
部分物業(yè)管理企業(yè)試行成本管理控制權下放，但相關權限人的把關不嚴，自身管理素質缺陷又造成了企業(yè)管理混亂，項目成本失控的現(xiàn)象。
因此，企業(yè)管理體制的不合適，直接影響了企業(yè)的成本管理控制。
(3)缺乏成本控制的手段。
一是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)普遍存在的問題是，提到控制就是想到降低成本，然后就是裁員、減少工作時間和費用支出等。
這樣陳舊的管理思路早已不適應現(xiàn)代的市場經濟發(fā)展，也不利于整個行業(yè)和企業(yè)本身的發(fā)展。
這樣的成本管控制體制在深度上只關注成本節(jié)約，而忽略了通過成本與技術、業(yè)主資源、服務質量的有機結合來實現(xiàn)成本的深度控制。
不單只注重企業(yè)內部的成本因素控制，通過企業(yè)外部的影響因素控制成本來實現(xiàn)對成本的廣度控制。
二是大部分物業(yè)管理企業(yè)都有通過增加物業(yè)管理的面積來達到降低成本的意識，但規(guī)模效應是否能有效帶動經濟，這在物業(yè)管理中還是值得討論的問題。
作為勞動密集型的行業(yè)，物業(yè)管理項目的增加，意味著管理服務人員的成比例的增加，其成本并沒有實現(xiàn)實質性的下降。
再考慮到管理初期所投入的各項費用等，總體成本是下降還是上漲仍是個未知數(shù)。
(4)成本管理方法的局限性。
目前物業(yè)管理企業(yè)實行的成本管理方法有責任成本法、標準成本法等，這些傳統(tǒng)的成本管理法在一定的條件下保證了經濟效益目標的實現(xiàn)，能發(fā)揮一定的作用。
但在現(xiàn)今的現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，尤其是在強調以客戶為主導的環(huán)境下，這些成本管理方法的局限性就無法很好地適應。
特別是在采用包干制的項目中，項目的盈虧全歸企業(yè)，這些方法是立足于企業(yè)內部，核算企業(yè)的內部耗費，易產生降低服務品質來換取收益的情況，從而使客戶利益受損。
這些方法忽視了市場競爭、客戶需求、行業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(1)強化人力資源的管理。
如前所述，物業(yè)管理企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，那么有效控制人力成本就成為控制管理成本的關鍵因素之一。
我們應該充分應用科學技術管理替代人工管理，輔以信息化的管理方式來降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
加強對員工的企業(yè)文化宣貫及業(yè)務能力的培訓，為員工開辟暢通的職位晉升渠道，以降低員工的離職率，從而節(jié)約企業(yè)的培訓成本。
不斷提高員工的政治、科學和文化水平，加大技術改造資金投入，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同時期的企業(yè)司組織架構，合理有效地配置相應人員，充分研究國家鼓勵的用工政策，既為社會提供有效的勞動崗位，又合理地減少了企業(yè)用工成本。
簡而言之，對各工作崗位進行科學的編制，可有效地降低物業(yè)管理企業(yè)的人力成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)追蹤作業(yè)成本法。
追蹤作業(yè)成本也就是控制作業(yè)成本。
目前大部分物業(yè)管理企業(yè)都是簡單的控制部門或單位的成本，這種方法的缺點在于不能很好地解決具有關聯(lián)性和同質性，且不屬單一部門費用的歸屬問題，易造成單為追求部門利益而損害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生，難以達到最有效的全局成本控制。
追蹤作業(yè)成本是以作業(yè)作為核算的對象而非項目，這樣就避免了上述情況的發(fā)生，較好地從整體上控制成本。
同時，其有助于企業(yè)樹立“以業(yè)主為中心”的服務思想，使企業(yè)注重成本效益水平，同時以資源消耗對業(yè)主是否有價值增值的效果作為成本管理控制的標準，而不再僅僅是看成本耗費本身。
(3)注重細節(jié)管理控制。
由于物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，注重細節(jié)管理來控制成本是其確保盈利的必然要求。
例如，河南天一物業(yè)公司就在總結自身特點的基礎上，推進成本工程與耗費控制，并在實踐中取得了很好的成效。
公司遵守基本的財務管理準則，嚴格控制各項費用開支，減少非生產費用，具體有：壓縮會議、電話、接待、車輛、水電等費用。
為公司帶來了意想不到的收益成效。
(4)注意降低組織成本。
我們不能忽視組織成本也是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的重要因素之一。
降低組織成本具體需從兩方面入手，一是完善組織結構。
根據(jù)項目自身特點、業(yè)主需求和市場的變化來不斷調整組織結構，使其達到最優(yōu)。
二是完善組織運作的機制。
如決策機制、日常管理機制、與業(yè)主溝通機制、員工激勵機制等。
(5)實現(xiàn)管理的科學化。
在科學技術為第一生產力的今天，加強科學管理降低成本是必然的趨勢。
具體應注意以下幾方面：一是配備高效節(jié)能的管理設施設備，與政府相關單位協(xié)作加強管理項目節(jié)能改造工作的推進;二是運用先進的方法進行現(xiàn)代化管理，綜合運用全面預算管理、三標一體化的質量管理體系、辦公的信息化管理、物流集中配送管理等現(xiàn)代化管理方法;三是提高員工綜合素質，注重對業(yè)務、職能等全方位復合型人才的打造與培養(yǎng)。
5.結語。
總之，物業(yè)企業(yè)是以服務為宗旨，以經營為手段的綜合型經營組織。
物業(yè)管理成本的高低直接決定了物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
因此加強對控制物業(yè)管理成本的研究，從而降低管理服務成本，實現(xiàn)投資效益最大化成為物業(yè)管理企業(yè)的重中之重。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十五
在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產的效率等。
（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產成本控制。
企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產成本的控制。
總之，企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十六
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
1征地拆遷工作在資金方面的問題。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊龋@期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2征地拆遷工作在工期方面的問題。
2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的.前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
淺談儲蓄成本控制的論文篇十七
現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務制度與科學的固定資產管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預期成本限額?；I集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理關系緊密，不可分割。
現(xiàn)如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經濟界人士與企業(yè)家所認可。工業(yè)企業(yè)的財務管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經濟活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務管理目標，企業(yè)財務管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：
（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，以使成本降低。
（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標的設定標準為是否能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理。現(xiàn)代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。
過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業(yè)企業(yè)結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當?shù)脑黾?，這主要是為企業(yè)的長遠發(fā)展與持續(xù)經營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作。
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業(yè)企業(yè)內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業(yè)內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現(xiàn)代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業(yè)產品特點相適應的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產品成本發(fā)生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產經營更加標準化。若只是規(guī)劃與設計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標準可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設計時的預期目標。所以，應根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產特點，將各種作業(yè)或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為依據(jù)進行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預算管理應全面實施。
工業(yè)企業(yè)預算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠實現(xiàn)的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，并以此為基礎來編制企業(yè)預算，以目標利潤為首要前提，對銷售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現(xiàn)金收支預算進行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預算后，還應根據(jù)實際情況將其分解成月度預算，并對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預算的執(zhí)行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預算完成的因素并及時進行整改，認真總結經驗，使工業(yè)企業(yè)預算編制水平不斷提高。
在短期內實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理的主要目標，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
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