讀后感是讀者在閱讀完一本書籍后，對所讀內(nèi)容進行的個人感受和思考的一種表達形式。讀后感可以幫助讀者對書中的情節(jié)、人物形象、主題思想等有更深入的理解和把握，同時也能夠提升讀者的寫作和思維能力。讀完一本好書后，我總有一種想要寫下自己的讀后感的沖動。怎樣寫出一篇有深度和思考的讀后感呢？1.以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領域，其實前人總結了非常多的經(jīng)驗，如果能夠把這些經(jīng)驗總結起來，那么后來人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設的八個核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實用的指導意義，在實操的問題上，運用起來就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機會都比原來要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護的功能。就醫(yī)的過程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設過程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設就是要從和患者的接觸人員中實施起來。醫(yī)院的品牌建設可以說是一個單獨的，專業(yè)領域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設一個醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結合了自己的經(jīng)驗，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動醫(yī)院管理的全面升級。
書中的理論非常有高度，結合實踐給我們展示了很多鮮活的案例，對于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個方面，可以說是見解獨到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設的越好，對于我們這些普通人來說也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)系統(tǒng)的實戰(zhàn)派理論，值得細細品讀。生動鮮活的案例也可以幫助我們實際操作的過程中，有章可循。書中幾個危機處理的例子，也是，只有在大量的實踐摸索中才能總結出來的經(jīng)驗?？匆豢催@樣專業(yè)的人總結的知識，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點和基本原則，也根植于每一個員工的內(nèi)心。如何能保證每一個員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相同或相近的價值觀，無論個人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會錄用；其次，是入職以后的一系列關于價值觀與文化的培訓，讓每一個進入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當然，梅奧先進的理念、完善的管理、有利于個人成長和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當作其存在的意義，這在具有人文關懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強度大、風險度高的醫(yī)護服務工作。并非所有人都喜歡團隊合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個出色的團隊；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風險，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機會；并非所有人都想通過工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當我們再說“以病人為中心”的時候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術家”。“工程師”可以發(fā)現(xiàn)問題，然后運用技術手段來解決它?！八囆g家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一個溫暖的微笑、鼓勵的話語，或是一個真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望。“藝術家”們還知道什么時候“工程師”們會無能為力，則會幫助患者及其家人成功地應對生命的最后時刻。
2、梅奧取得成功的六個條件：
（1）始終追求服務和非營利的理想；
（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關注；
（2）始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護服務時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟承受能力。
4、在診斷中仔細的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導致的。永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結論，在每一次診斷時都要全面，仔細地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營銷法寶-------“患者需求至上”的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關注點，為了使所有患者都能享受先進知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的，當今醫(yī)學發(fā)展成為一種合作的科學已是大勢所趨。
7、要求醫(yī)師認真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確保患者不隱瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護理者的醫(yī)生應嚴肅認真地處理，每一位患者都能確保接受全面認真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務的最好方式。
10、對實習生，每天各個醫(yī)學領域的專家都會檢查實習生寫的臨床記錄、測試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯，他們電話告訴實習生，使他們的道改進學習。
11、“教而不責”---每當錯誤發(fā)生，亦或是每當失誤出現(xiàn)時，就應該把出現(xiàn)錯誤視為學習和改進的重要機會。
12、在梅奧診所，相互尊重至關重要。無論是對你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對任何人都應以禮相待，把他們視作團隊中的一份子。沒有他人的貢獻，工作就無法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是貢獻者，團隊合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團隊合作也就無從談起。
14、注重相互尊重，強調(diào)員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強個人自信，提高工作熱情，提升團隊認同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學習工具，還是學習的動力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診斷方案。我會進一步想些有助于理清順序的測試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗是否恰當？是否利用了其他資源？術后跟蹤是否有效？患者信息是否對稱？”
1、一個組織真正的價值觀是被其成員生體力行的價值觀------每個員工清楚地知道自己工作的核心只有一個：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動重于言辭。
4、核心價值觀堅定不變，實施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務顧客從小處著眼，這意味著行動高效迅速、靈活響應并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領域的專家就會通力合作，結合并貢獻各自的專長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個人集體責任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。
6、管理無邊界。
鼓勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團隊合作的三駕馬車。它們保證了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠為患者提供個性化的服務。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團隊的醫(yī)療護理活動當中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處于團隊之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團隊的目標、愿景。
2、核心價值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護人員。
4、管理者如何做好服務。
在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對系列的評價，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當純推理小說看的評論，閱讀的時候我的心態(tài)更像是看一個純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗還挺好的。
因為沒有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預期，在真相揭曉的時候還驚訝了一下。這就好像是，我本來只想在這里讀一些故事，對手法和兇手方面不抱有期待，結果得到的比預想的還要好一點點，就很能給我好感。另外，就算純粹當作一個故事來看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯的（雖然水了點）。到底還是字數(shù)帶來的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說回小說本身也挺有巧思。之前看到別人的評論這樣分析道，前期漫長又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會認為這不過是被寫作手法玩弄而得不到切實的推理感，但是我個人還是挺吃這一套的（可能是因為我還是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來說，要讓我推薦，我肯定還是會推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實是不相上下的——這完全取決于我的個人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強求所有人都與我一樣將兩者放在對等的位置，只是評分本來就是很主觀的東西。
切實感受到了我真是個不可救藥的雙標女人。因為到底是懸疑推理小說，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時候，我一直不相信里面的長生不老是真實的，堅信一定是某種誤會，歸根結底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說，其實也不太愿意強扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來看都足夠真摯令人觸動。輸血那一段、還有館系列起點揭曉的那一段。其實我看鐘表館的時候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對比起來還挺單純的）的大學生就是他。原來這樣厲害、或者說有些獨特的頗具才華的人也曾年輕且一無所知，我不禁為之觸動。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時候的年少感情。我還沒看過十角館，只是聽說了一些有關中村的只言片語，老實說還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因為夜晚停車場的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來值班一次就好了，要不然這著實詭異的氛圍估計會令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來就件好事，但不知是該說他運氣不好呢，還是被有心人算計，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當然了，劫匪不是劫財就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會是劫匪的目標，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊，轟動推理界的現(xiàn)象級作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個非常矛盾的地方，因為它既是一個生命開始的起點，也是一段生命消失的終點；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個衡量人心和靈魂的天秤與驗證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰都逃不脫生老病死這四個字，所以世上每個人都會和醫(yī)院扯上一星半點的關系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關。
前段時間浙江舟山一個7歲男孩因一場意外不幸離開人世，而他的父母強忍悲痛作出一個決定，將孩子的器官捐獻，男孩父母的決定一下子就挽救了6個人。在中國，截止2015年的12月底，中國器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊，而腎臟移植竟然達到2萬以上的人在排隊，雖然如今人們自愿捐獻器官的意識越來越大，但仍然供不應求，而有一些黑心市場也利用器官捐獻來從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個共同點，那就是他們都是一些身份不明意識不清無人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會有親人或者監(jiān)護人來追究責任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準備逃出醫(yī)院的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長的一個秘密，凌亂的院長辦公室讓他神情緊張，面對小丑開口就要三十萬現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術室里一個剛接受過手術男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進行移植，這將人命如此草菅的做法實在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報應，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬縷的聯(lián)系。
隨著社會環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場，他們將手中那把救人的手術刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說過的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對生死絕境時，人性就徹底暴露在每個人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實存在的，拿回扣的醫(yī)護人員，黑心市場的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當今社會中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會上多一些出來揭露不良的醫(yī)護人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會高興的喊：“哈！多美的露珠。”但他們從不在老巫婆身上想。老巫婆推開窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉動著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠很遠的地方——有一座屋頂上——站著一個人。他一會兒彎腰，一會兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團火。老巫婆騎上掃帚飛了過去，她像一根羽毛無聲無息地落在那個人的的背后。“??！我明白了它是一個小偷。”老巫婆說。
老巫婆變成一陣風，飄進了那個屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來越大，小偷把腿伸進去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點。小偷從房頂上掉下來了。
小偷準備銬老巫婆的時候老巫婆說：“且慢，你知道我是誰嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說：“哦！寶貝，寶貝，起來吧！”小偷不好意思地說：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡小說，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實讓好友捉急啊。
這次趁著住院無網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊?，往往病友對我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來。
那些大家共知的作者強大的情節(jié)設計和推理能力就不再贅述了，不過作者的文字還沒有到達爐火純青的地步，情節(jié)和表達都是不可或缺的吧。
好像是知道結局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對我這次關于做高度近視眼加白內(nèi)障手術治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對僅曾見過一面的患者關心和照顧使我深受感動，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對患者熱忱高度負責的態(tài)度也十分值得贊揚。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長的醫(yī)術水平和風范更值得贊譽。我是個高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長這次手術完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說明了她醫(yī)術高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向孫蘭萍院長致以真誠的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過去，半年來，在醫(yī)院領導和同事的關懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀守法、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務能力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。
一、加強政治學習，堅定政治信念。
認清形式、與時俱進，不斷加強政治理論學習，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關系，積極參加組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認真學、認真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。
二、遵守規(guī)章制度，強化作風紀律。
作為一名醫(yī)務工作者，本人平時注重強化作風紀律觀念，嚴于律己，能夠認真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強化業(yè)務學習，增強服務意識。
醫(yī)學是門博大精深的科學，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展；在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。
通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學術會議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務意識。
當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。
醫(yī)院總結匯報。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學院學管理》這本書時，覺得只是本談論管理的書，本以為會枯燥。然而，也就只翻開了一頁，便被深深地吸引了，因為，也正是在第一頁上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動和被人認可的東西——對患者的關愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個晚上，將整本書細細品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說的那樣：“如果你只是宣揚一種價值觀，而沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價值觀也就僅僅是一句口號而已……而患者至上的價值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運營實踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在?！?BR> 如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對不會有今天的成就和聲望的，也不會有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會有一種優(yōu)越感，但是否我們每個人都會理直氣壯地說：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實踐中，我已深感和意識到，要勝任防疫檢驗這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實的專業(yè)理論基礎、嫻熟的'實踐操作技術和認真負責的工作態(tài)度還是遠遠不夠的，在我們工作中，還會遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結果報告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗誤差的相關的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個經(jīng)驗和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應有所不同。也就是說，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動。
比如說，有時因為患者的樣本不符合要求，而我們需要他們重新采集時，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說得謙遜一些，委婉一些，這時我們可以換種方式說：“對不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會遇到一些患者乞求的說：“醫(yī)生，請你幫我仔細做一下??！”有的人，一聽到這樣的話就不悅，因為它隱藏著對檢驗人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時還要馬虎一些；而我覺得我們應該設身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠對得起人民賦予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時候經(jīng)驗明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對結果不準確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結經(jīng)驗，不斷改進處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對患者、對本職工作、對自己沒有愧疚和遺憾時，我們也會向梅奧靠近一步。為了這一目標，除了過硬的技術、凝聚力的團隊外，最重要的是每個人的責任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國明尼蘇達州的羅切斯特開辦的一家美國私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領域中是當之無愧的王者和圣地。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構樹立賴以學習的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機構，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時、準確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務。梅奧能作到這一點需要全院所有職工的配合，她的核心價值觀是通過建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當中，我們不僅再一次領略到了中西文化的差異，也認識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復制的，但是，其先進的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個層面上都應具有顯著卓越的學術性和專業(yè)性。
其次，在護理關愛每一位患者時，應表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。
最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標準。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無論聲望如何，所診治的患者無論數(shù)量多少，都與收入無關。這樣可以保證醫(yī)生在面對更大利益誘惑時，不會損害患者利益，使他們能夠將全部的精力集中于患者身上。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時身著商務正裝或者手術服，這種獨一無二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認同。梅奧的護士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過調(diào)查做出的決定，因為這種傳統(tǒng)的制服使得護士更容易辨認，而在無衣著規(guī)定的機構中患者并不清楚進到屋里來的某個人是清潔工、護士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認不出那個做自我介紹的人。對服裝的嚴格要求體現(xiàn)了梅奧對患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關懷確實很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機會得到晉升，參與行政管理。輪轉的領導制度，使員工時時刻刻都面對新的挑戰(zhàn)，同時又通過這樣的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會被拋棄。
團隊合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個工作日的清晨開始，多達13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務，每天進行多達300例的外科手術，這是一個多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復，這是一個多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過團隊合作，來解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關系的機會。這也是全院職工團結一心的結果。如果沒有相關職能部門的全力配合，有任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項服務就不會如此完美，無可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進而相互提高的機制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價值觀，將最好的服務奉獻給患者，患者接受了良好的服務，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護理的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級新生潘卡卡在老師的帶領下，和同學們一起來到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學們的眼睛變成各種動物的眼睛，讓大家體驗了動物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個通關游戲任務，同學們經(jīng)過努力通關之后掌握科學護眼的方法。
“那好,請每一位同學選擇一幅動物圖片。
我等下就會把大家暫時變成你們自己選擇的動。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學們就都哇的。
一聲大叫起來。
變成動物!那會是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學們早已按捺不住。
“好,那就請大家跟著。
我,走進我們的趣味實驗室。
吧?！闭f完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進去。
靜悄悄的實驗室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財務部進行畢業(yè)習。實習期間，受到了領導的關心和愛護，得到了同事們的幫助和指導，使我有了一個能把實踐和所學理論相結合的機會，不僅提高了實踐能力，也對專業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會有很大的幫助。在此，我對這幾個月的實習情況做一個小結。
一、實習單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級?？漆t(yī)院，內(nèi)設科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國際先進的醫(yī)療設備及精湛的醫(yī)療技術。醫(yī)護人員由4位醫(yī)生、8位護士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學驗光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務取得了大眾的認可，環(huán)境和服務，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對有需要患者有知名專家驚醒一對一的專項服務。
二、實習目的。
通過為期3個月的醫(yī)院財務科會計實習工作，充分了解并接觸會計行業(yè)，及會計處理技巧。
在實習中，學習與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個剛踏入社會的人，如何在復雜的社會人際關系中處理現(xiàn)實和原則關系的問題，這也是除了業(yè)務方面學習之外的另一個重要實習目的。在實習中理論結合實際工作，業(yè)務結合處世之道，能對自己有一個更加清晰的認識，能增強事業(yè)心和責任感。
財務會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平在實訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務會計實訓，使得我們系統(tǒng)地練習會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結的目的。在不到三個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財務會計的基本操作流程和財務核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財務會計概況。現(xiàn)將此次實踐活動的有關情況報告如下：
三、實習過程。
各項會計業(yè)務應包括預算、決算、成本、出納及其他各種會計業(yè)務。機關中報表的編制也是一項非常重要的事務，會計報表的目的是向機關信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準確、全面、及時，然而當前的財務報表有很多的局限性。在電子商務時代，基于網(wǎng)絡技術平臺的支持，報表的生成將呈現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會。網(wǎng)絡經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時間里作為網(wǎng)絡經(jīng)濟重要組成部分的電子商務已經(jīng)走入人們的視野并對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結合信息時代的要求實現(xiàn)管理的信息化、自動化和網(wǎng)絡化。
為期三個月的實習結束了，我在這三個月的實習中，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益非淺，以學習會計專業(yè)的我們，可以說對財務會計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關財務會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那么，當一名出色的財務會計人員，應該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零!會計就是做賬。下面是我通過這次會計實習中領悟到的很多書本上所不能學到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會計的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。會計的每一筆賬務都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，。在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結轉其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。負責記帳的會計每天早上的工作就是對昨天的帳務進行核對，如打印工前準備，科目結單，日總帳表，對昨日發(fā)生的所有業(yè)務的記帳憑證進行平衡檢查等，一一對應。然后才開始一天的日常業(yè)務，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進行審核，通過信息系統(tǒng)進行錄入。在本日業(yè)務結束后，進行本日終結處理，打印本日發(fā)生業(yè)務的所有相關憑證，對帳，檢查今日的帳務的借貸是否平衡。最后有專門的會計人員裝訂起來，再次審查，然后裝訂憑證交予上級。國家機關需要有人“當家”，而“當家”人則要善于“理財”。就財務管理而眼，國家機關存在財務管理的內(nèi)容單一、方法簡單、觀念陳舊等問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實習認識及成果在醫(yī)院財務科實習期間，我總結了對醫(yī)院財務管理的相關報告，總共有三點。1、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會計師制度所面臨的問題。3、促進醫(yī)院實行總會計師制度的對策。我國財政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財務制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應建立總會計師制度。醫(yī)院的財務活動在主管院長或總會計師領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一管理[1]?！钡t(yī)院要真正實行總會計師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認為，應充分認識建立醫(yī)院總會計師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實施的對策。
一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，我國企業(yè)正以市場競爭主體的姿態(tài)邁向市場。在這種新形勢下，醫(yī)院既作為社會主義公益事業(yè)單位，它同時也是獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，但是，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應新形勢的需要，為此，在醫(yī)院建立總會計師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國務院關于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》，進一步加快我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國務院又轉發(fā)了國務院體改辦等八部門《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》中明確提出：“加強醫(yī)療機構經(jīng)濟管理，進行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運行機制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實行納稅經(jīng)營;財政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國加入wto，醫(yī)院間的竟爭勢必更加激烈等等……因此就十分需要衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員，尤其是象總會計師這樣的高層次的經(jīng)濟管理人員的參與，以適應醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說醫(yī)院只講服務，不講耗費，不計成本，醫(yī)療收費標準的制訂也要依據(jù)成本來確定。只有加強成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價格合理的服務，這是關系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)、制度和擅長運用先進的理財手段，去經(jīng)營和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實習體會由于財務會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實踐經(jīng)驗，從中也學到了許多學校里無法學到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!這次會計實習中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，專門成立了創(chuàng)“號”活動領導小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學科建設工作，精心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計劃明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎，使爭當“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務繁重。根據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務人員，討論并制定了活動方案，如服務承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施，認真對待危重病人的搶救工作。特別在護理工作方面，護士長同志以身作則，積極帶領全科護士認真學習基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來，全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機，進一步轉變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務質(zhì)量及護理技術質(zhì)量。
二、爭當“青年崗位能手”蔚然成風，科研成果顯著。
通過創(chuàng)“號”競賽活動中的積極教育和專項培訓，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務理念、便民措施、服務承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設立了意見箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督，及時收集和處理病人意見，實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進護理單元，__被評為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，__被醫(yī)院評為“__x”先進個人及“__區(qū)優(yōu)秀團干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，年至今，獲省級科研課題x項，結題x項，衛(wèi)生廳課題x項，已結題。獲__《增進人類健康》的課題x項，撰寫論文__多篇，有的項目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負責的“__x干細胞”的科研課題獲科技攻關項目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細胞移植，獲得良好效果，達到全國、世界先進水平，在全國各大煤體轉播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學工作，提高教學質(zhì)量。
重視教學工作在我院的每年工作計劃中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都認識到教學工作的重要性。上課前通過認真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，并通過臨床示范指導，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學生多而師資緊張的情況，積極開展教學改革，改變傳統(tǒng)的教學模式，采用多媒體技術，幫助學生建立全面的、動感的、形象化和多維的知識體系，以啟發(fā)學生的學習興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國內(nèi)知其者寥寥，除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行，大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當時由一位名叫威廉w梅奧在美國明尼蘇達州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領域中是當之無愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來者絡繹不絕。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構樹立賴以學習的榜樣。
通過閱讀，可以歸納出構成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務和非營利思想。
2、始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關注。
3、始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
從這本書當中，我們不僅再一次領略到了中西文化的差異，也認識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復制的，但是，其先進的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個層面上都應具有顯著卓越的學術性和專業(yè)性。其次，在護理關愛每一位患者時，應表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標準。
中國自古以來認為“醫(yī)乃仁術，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會，我們反復強調(diào)醫(yī)務人員要發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應當時刻牢記肩負的使命和職責。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅持“患者利益至上”的核心價值觀。
在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗手段絕非烏托邦式的理想，也不應只作為一種精神盛宴。當前，我們醫(yī)院正在推進的醫(yī)院、科室文化建設、爭先創(chuàng)優(yōu)等項活動也是上述先進管理理念的具體體現(xiàn)，在這個時候接觸到本書無疑將會對工作的改進起到積極地促進作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來廈門眼科中心！
3、傾心關愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護眼，請來廈門眼科中心。
7、眼動不如心動，心動不如行動。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領航清晰共享。
15、美國飛秒，激光手術到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結出了三點，分別是樂觀，使命感和社會公益?？春笫芤娣藴\。
本書中，他提一供了一個基礎的循序漸進的課程，使你通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運的能力。教我們學會主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊藏無限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說不要追逐錢財，而是希望你改變錢財?shù)母拍睿灰阉敵扇松非蟮腵目標而應把它視為服務社會的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關鍵在于要有價值，如果你能擁有更好的技術更專業(yè)的知識很少人會的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點就是，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價值，那么你就能致富，譬如說，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因為醫(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術為人醫(yī)病。
如果我們在自己的崗位上主動地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認真做好每一件事，能感受到工作的樂趣?！扒榫w”如一束激光，能夠排除一切橫亙在前面的障礙，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會其樂融融，每一個人都會心情愉悅，工作起來也會事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個人都有奇跡。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領域，其實前人總結了非常多的經(jīng)驗，如果能夠把這些經(jīng)驗總結起來，那么后來人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設的八個核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實用的指導意義，在實操的問題上，運用起來就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機會都比原來要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護的功能。就醫(yī)的過程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設過程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設就是要從和患者的接觸人員中實施起來。醫(yī)院的品牌建設可以說是一個單獨的，專業(yè)領域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設一個醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結合了自己的經(jīng)驗，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動醫(yī)院管理的全面升級。
書中的理論非常有高度，結合實踐給我們展示了很多鮮活的案例，對于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個方面，可以說是見解獨到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設的越好，對于我們這些普通人來說也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)系統(tǒng)的實戰(zhàn)派理論，值得細細品讀。生動鮮活的案例也可以幫助我們實際操作的過程中，有章可循。書中幾個危機處理的例子，也是，只有在大量的實踐摸索中才能總結出來的經(jīng)驗?？匆豢催@樣專業(yè)的人總結的知識，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點和基本原則，也根植于每一個員工的內(nèi)心。如何能保證每一個員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相同或相近的價值觀，無論個人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會錄用；其次，是入職以后的一系列關于價值觀與文化的培訓，讓每一個進入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當然，梅奧先進的理念、完善的管理、有利于個人成長和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當作其存在的意義，這在具有人文關懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強度大、風險度高的醫(yī)護服務工作。并非所有人都喜歡團隊合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個出色的團隊；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風險，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機會；并非所有人都想通過工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當我們再說“以病人為中心”的時候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術家”。“工程師”可以發(fā)現(xiàn)問題，然后運用技術手段來解決它?！八囆g家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一個溫暖的微笑、鼓勵的話語，或是一個真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望。“藝術家”們還知道什么時候“工程師”們會無能為力，則會幫助患者及其家人成功地應對生命的最后時刻。
2、梅奧取得成功的六個條件：
（1）始終追求服務和非營利的理想；
（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關注；
（2）始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護服務時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟承受能力。
4、在診斷中仔細的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導致的。永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結論，在每一次診斷時都要全面，仔細地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營銷法寶-------“患者需求至上”的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關注點，為了使所有患者都能享受先進知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的，當今醫(yī)學發(fā)展成為一種合作的科學已是大勢所趨。
7、要求醫(yī)師認真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確保患者不隱瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護理者的醫(yī)生應嚴肅認真地處理，每一位患者都能確保接受全面認真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務的最好方式。
10、對實習生，每天各個醫(yī)學領域的專家都會檢查實習生寫的臨床記錄、測試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯，他們電話告訴實習生，使他們的道改進學習。
11、“教而不責”---每當錯誤發(fā)生，亦或是每當失誤出現(xiàn)時，就應該把出現(xiàn)錯誤視為學習和改進的重要機會。
12、在梅奧診所，相互尊重至關重要。無論是對你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對任何人都應以禮相待，把他們視作團隊中的一份子。沒有他人的貢獻，工作就無法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是貢獻者，團隊合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團隊合作也就無從談起。
14、注重相互尊重，強調(diào)員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強個人自信，提高工作熱情，提升團隊認同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學習工具，還是學習的動力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診斷方案。我會進一步想些有助于理清順序的測試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗是否恰當？是否利用了其他資源？術后跟蹤是否有效？患者信息是否對稱？”
1、一個組織真正的價值觀是被其成員生體力行的價值觀------每個員工清楚地知道自己工作的核心只有一個：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動重于言辭。
4、核心價值觀堅定不變，實施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務顧客從小處著眼，這意味著行動高效迅速、靈活響應并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領域的專家就會通力合作，結合并貢獻各自的專長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個人集體責任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。
6、管理無邊界。
鼓勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團隊合作的三駕馬車。它們保證了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠為患者提供個性化的服務。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團隊的醫(yī)療護理活動當中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處于團隊之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團隊的目標、愿景。
2、核心價值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護人員。
4、管理者如何做好服務。
在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對系列的評價，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當純推理小說看的評論，閱讀的時候我的心態(tài)更像是看一個純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗還挺好的。
因為沒有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預期，在真相揭曉的時候還驚訝了一下。這就好像是，我本來只想在這里讀一些故事，對手法和兇手方面不抱有期待，結果得到的比預想的還要好一點點，就很能給我好感。另外，就算純粹當作一個故事來看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯的（雖然水了點）。到底還是字數(shù)帶來的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說回小說本身也挺有巧思。之前看到別人的評論這樣分析道，前期漫長又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會認為這不過是被寫作手法玩弄而得不到切實的推理感，但是我個人還是挺吃這一套的（可能是因為我還是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來說，要讓我推薦，我肯定還是會推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實是不相上下的——這完全取決于我的個人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強求所有人都與我一樣將兩者放在對等的位置，只是評分本來就是很主觀的東西。
切實感受到了我真是個不可救藥的雙標女人。因為到底是懸疑推理小說，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時候，我一直不相信里面的長生不老是真實的，堅信一定是某種誤會，歸根結底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說，其實也不太愿意強扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來看都足夠真摯令人觸動。輸血那一段、還有館系列起點揭曉的那一段。其實我看鐘表館的時候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對比起來還挺單純的）的大學生就是他。原來這樣厲害、或者說有些獨特的頗具才華的人也曾年輕且一無所知，我不禁為之觸動。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時候的年少感情。我還沒看過十角館，只是聽說了一些有關中村的只言片語，老實說還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因為夜晚停車場的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來值班一次就好了，要不然這著實詭異的氛圍估計會令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來就件好事，但不知是該說他運氣不好呢，還是被有心人算計，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當然了，劫匪不是劫財就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會是劫匪的目標，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊，轟動推理界的現(xiàn)象級作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個非常矛盾的地方，因為它既是一個生命開始的起點，也是一段生命消失的終點；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個衡量人心和靈魂的天秤與驗證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰都逃不脫生老病死這四個字，所以世上每個人都會和醫(yī)院扯上一星半點的關系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關。
前段時間浙江舟山一個7歲男孩因一場意外不幸離開人世，而他的父母強忍悲痛作出一個決定，將孩子的器官捐獻，男孩父母的決定一下子就挽救了6個人。在中國，截止2015年的12月底，中國器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊，而腎臟移植竟然達到2萬以上的人在排隊，雖然如今人們自愿捐獻器官的意識越來越大，但仍然供不應求，而有一些黑心市場也利用器官捐獻來從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個共同點，那就是他們都是一些身份不明意識不清無人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會有親人或者監(jiān)護人來追究責任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準備逃出醫(yī)院的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長的一個秘密，凌亂的院長辦公室讓他神情緊張，面對小丑開口就要三十萬現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術室里一個剛接受過手術男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進行移植，這將人命如此草菅的做法實在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報應，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬縷的聯(lián)系。
隨著社會環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場，他們將手中那把救人的手術刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說過的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對生死絕境時，人性就徹底暴露在每個人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實存在的，拿回扣的醫(yī)護人員，黑心市場的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當今社會中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會上多一些出來揭露不良的醫(yī)護人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會高興的喊：“哈！多美的露珠。”但他們從不在老巫婆身上想。老巫婆推開窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉動著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠很遠的地方——有一座屋頂上——站著一個人。他一會兒彎腰，一會兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團火。老巫婆騎上掃帚飛了過去，她像一根羽毛無聲無息地落在那個人的的背后。“??！我明白了它是一個小偷。”老巫婆說。
老巫婆變成一陣風，飄進了那個屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來越大，小偷把腿伸進去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點。小偷從房頂上掉下來了。
小偷準備銬老巫婆的時候老巫婆說：“且慢，你知道我是誰嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說：“哦！寶貝，寶貝，起來吧！”小偷不好意思地說：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡小說，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實讓好友捉急啊。
這次趁著住院無網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊?，往往病友對我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來。
那些大家共知的作者強大的情節(jié)設計和推理能力就不再贅述了，不過作者的文字還沒有到達爐火純青的地步，情節(jié)和表達都是不可或缺的吧。
好像是知道結局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對我這次關于做高度近視眼加白內(nèi)障手術治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對僅曾見過一面的患者關心和照顧使我深受感動，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對患者熱忱高度負責的態(tài)度也十分值得贊揚。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長的醫(yī)術水平和風范更值得贊譽。我是個高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長這次手術完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說明了她醫(yī)術高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向孫蘭萍院長致以真誠的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過去，半年來，在醫(yī)院領導和同事的關懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀守法、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務能力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。
一、加強政治學習，堅定政治信念。
認清形式、與時俱進，不斷加強政治理論學習，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關系，積極參加組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認真學、認真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。
二、遵守規(guī)章制度，強化作風紀律。
作為一名醫(yī)務工作者，本人平時注重強化作風紀律觀念，嚴于律己，能夠認真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強化業(yè)務學習，增強服務意識。
醫(yī)學是門博大精深的科學，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展；在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。
通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學術會議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務意識。
當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。
醫(yī)院總結匯報。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學院學管理》這本書時，覺得只是本談論管理的書，本以為會枯燥。然而，也就只翻開了一頁，便被深深地吸引了，因為，也正是在第一頁上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動和被人認可的東西——對患者的關愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個晚上，將整本書細細品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說的那樣：“如果你只是宣揚一種價值觀，而沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價值觀也就僅僅是一句口號而已……而患者至上的價值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運營實踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在?！?BR> 如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對不會有今天的成就和聲望的，也不會有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會有一種優(yōu)越感，但是否我們每個人都會理直氣壯地說：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實踐中，我已深感和意識到，要勝任防疫檢驗這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實的專業(yè)理論基礎、嫻熟的'實踐操作技術和認真負責的工作態(tài)度還是遠遠不夠的，在我們工作中，還會遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結果報告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗誤差的相關的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個經(jīng)驗和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應有所不同。也就是說，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動。
比如說，有時因為患者的樣本不符合要求，而我們需要他們重新采集時，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說得謙遜一些，委婉一些，這時我們可以換種方式說：“對不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會遇到一些患者乞求的說：“醫(yī)生，請你幫我仔細做一下??！”有的人，一聽到這樣的話就不悅，因為它隱藏著對檢驗人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時還要馬虎一些；而我覺得我們應該設身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠對得起人民賦予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時候經(jīng)驗明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對結果不準確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結經(jīng)驗，不斷改進處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對患者、對本職工作、對自己沒有愧疚和遺憾時，我們也會向梅奧靠近一步。為了這一目標，除了過硬的技術、凝聚力的團隊外，最重要的是每個人的責任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國明尼蘇達州的羅切斯特開辦的一家美國私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領域中是當之無愧的王者和圣地。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構樹立賴以學習的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機構，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時、準確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務。梅奧能作到這一點需要全院所有職工的配合，她的核心價值觀是通過建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當中，我們不僅再一次領略到了中西文化的差異，也認識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復制的，但是，其先進的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個層面上都應具有顯著卓越的學術性和專業(yè)性。
其次，在護理關愛每一位患者時，應表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。
最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標準。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無論聲望如何，所診治的患者無論數(shù)量多少，都與收入無關。這樣可以保證醫(yī)生在面對更大利益誘惑時，不會損害患者利益，使他們能夠將全部的精力集中于患者身上。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時身著商務正裝或者手術服，這種獨一無二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認同。梅奧的護士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過調(diào)查做出的決定，因為這種傳統(tǒng)的制服使得護士更容易辨認，而在無衣著規(guī)定的機構中患者并不清楚進到屋里來的某個人是清潔工、護士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認不出那個做自我介紹的人。對服裝的嚴格要求體現(xiàn)了梅奧對患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關懷確實很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機會得到晉升，參與行政管理。輪轉的領導制度，使員工時時刻刻都面對新的挑戰(zhàn)，同時又通過這樣的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會被拋棄。
團隊合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個工作日的清晨開始，多達13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務，每天進行多達300例的外科手術，這是一個多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復，這是一個多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過團隊合作，來解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關系的機會。這也是全院職工團結一心的結果。如果沒有相關職能部門的全力配合，有任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項服務就不會如此完美，無可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進而相互提高的機制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價值觀，將最好的服務奉獻給患者，患者接受了良好的服務，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護理的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級新生潘卡卡在老師的帶領下，和同學們一起來到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學們的眼睛變成各種動物的眼睛，讓大家體驗了動物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個通關游戲任務，同學們經(jīng)過努力通關之后掌握科學護眼的方法。
“那好,請每一位同學選擇一幅動物圖片。
我等下就會把大家暫時變成你們自己選擇的動。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學們就都哇的。
一聲大叫起來。
變成動物!那會是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學們早已按捺不住。
“好,那就請大家跟著。
我,走進我們的趣味實驗室。
吧?！闭f完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進去。
靜悄悄的實驗室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財務部進行畢業(yè)習。實習期間，受到了領導的關心和愛護，得到了同事們的幫助和指導，使我有了一個能把實踐和所學理論相結合的機會，不僅提高了實踐能力，也對專業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會有很大的幫助。在此，我對這幾個月的實習情況做一個小結。
一、實習單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級?？漆t(yī)院，內(nèi)設科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國際先進的醫(yī)療設備及精湛的醫(yī)療技術。醫(yī)護人員由4位醫(yī)生、8位護士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學驗光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務取得了大眾的認可，環(huán)境和服務，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對有需要患者有知名專家驚醒一對一的專項服務。
二、實習目的。
通過為期3個月的醫(yī)院財務科會計實習工作，充分了解并接觸會計行業(yè)，及會計處理技巧。
在實習中，學習與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個剛踏入社會的人，如何在復雜的社會人際關系中處理現(xiàn)實和原則關系的問題，這也是除了業(yè)務方面學習之外的另一個重要實習目的。在實習中理論結合實際工作，業(yè)務結合處世之道，能對自己有一個更加清晰的認識，能增強事業(yè)心和責任感。
財務會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平在實訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務會計實訓，使得我們系統(tǒng)地練習會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結的目的。在不到三個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財務會計的基本操作流程和財務核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財務會計概況。現(xiàn)將此次實踐活動的有關情況報告如下：
三、實習過程。
各項會計業(yè)務應包括預算、決算、成本、出納及其他各種會計業(yè)務。機關中報表的編制也是一項非常重要的事務，會計報表的目的是向機關信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準確、全面、及時，然而當前的財務報表有很多的局限性。在電子商務時代，基于網(wǎng)絡技術平臺的支持，報表的生成將呈現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會。網(wǎng)絡經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時間里作為網(wǎng)絡經(jīng)濟重要組成部分的電子商務已經(jīng)走入人們的視野并對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結合信息時代的要求實現(xiàn)管理的信息化、自動化和網(wǎng)絡化。
為期三個月的實習結束了，我在這三個月的實習中，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益非淺，以學習會計專業(yè)的我們，可以說對財務會計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關財務會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那么，當一名出色的財務會計人員，應該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零!會計就是做賬。下面是我通過這次會計實習中領悟到的很多書本上所不能學到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會計的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。會計的每一筆賬務都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，。在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結轉其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。負責記帳的會計每天早上的工作就是對昨天的帳務進行核對，如打印工前準備，科目結單，日總帳表，對昨日發(fā)生的所有業(yè)務的記帳憑證進行平衡檢查等，一一對應。然后才開始一天的日常業(yè)務，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進行審核，通過信息系統(tǒng)進行錄入。在本日業(yè)務結束后，進行本日終結處理，打印本日發(fā)生業(yè)務的所有相關憑證，對帳，檢查今日的帳務的借貸是否平衡。最后有專門的會計人員裝訂起來，再次審查，然后裝訂憑證交予上級。國家機關需要有人“當家”，而“當家”人則要善于“理財”。就財務管理而眼，國家機關存在財務管理的內(nèi)容單一、方法簡單、觀念陳舊等問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實習認識及成果在醫(yī)院財務科實習期間，我總結了對醫(yī)院財務管理的相關報告，總共有三點。1、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會計師制度所面臨的問題。3、促進醫(yī)院實行總會計師制度的對策。我國財政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財務制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應建立總會計師制度。醫(yī)院的財務活動在主管院長或總會計師領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一管理[1]?！钡t(yī)院要真正實行總會計師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認為，應充分認識建立醫(yī)院總會計師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實施的對策。
一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，我國企業(yè)正以市場競爭主體的姿態(tài)邁向市場。在這種新形勢下，醫(yī)院既作為社會主義公益事業(yè)單位，它同時也是獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，但是，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應新形勢的需要，為此，在醫(yī)院建立總會計師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國務院關于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》，進一步加快我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國務院又轉發(fā)了國務院體改辦等八部門《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》中明確提出：“加強醫(yī)療機構經(jīng)濟管理，進行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運行機制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實行納稅經(jīng)營;財政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國加入wto，醫(yī)院間的竟爭勢必更加激烈等等……因此就十分需要衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員，尤其是象總會計師這樣的高層次的經(jīng)濟管理人員的參與，以適應醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會計師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說醫(yī)院只講服務，不講耗費，不計成本，醫(yī)療收費標準的制訂也要依據(jù)成本來確定。只有加強成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價格合理的服務，這是關系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)、制度和擅長運用先進的理財手段，去經(jīng)營和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實習體會由于財務會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實踐經(jīng)驗，從中也學到了許多學校里無法學到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!這次會計實習中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，專門成立了創(chuàng)“號”活動領導小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學科建設工作，精心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計劃明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎，使爭當“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務繁重。根據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務人員，討論并制定了活動方案，如服務承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施，認真對待危重病人的搶救工作。特別在護理工作方面，護士長同志以身作則，積極帶領全科護士認真學習基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來，全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機，進一步轉變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務質(zhì)量及護理技術質(zhì)量。
二、爭當“青年崗位能手”蔚然成風，科研成果顯著。
通過創(chuàng)“號”競賽活動中的積極教育和專項培訓，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務理念、便民措施、服務承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設立了意見箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督，及時收集和處理病人意見，實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進護理單元，__被評為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，__被醫(yī)院評為“__x”先進個人及“__區(qū)優(yōu)秀團干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，年至今，獲省級科研課題x項，結題x項，衛(wèi)生廳課題x項，已結題。獲__《增進人類健康》的課題x項，撰寫論文__多篇，有的項目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負責的“__x干細胞”的科研課題獲科技攻關項目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細胞移植，獲得良好效果，達到全國、世界先進水平，在全國各大煤體轉播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學工作，提高教學質(zhì)量。
重視教學工作在我院的每年工作計劃中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都認識到教學工作的重要性。上課前通過認真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，并通過臨床示范指導，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學生多而師資緊張的情況，積極開展教學改革，改變傳統(tǒng)的教學模式，采用多媒體技術，幫助學生建立全面的、動感的、形象化和多維的知識體系，以啟發(fā)學生的學習興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國內(nèi)知其者寥寥，除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行，大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當時由一位名叫威廉w梅奧在美國明尼蘇達州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營，是全世界醫(yī)療領域中是當之無愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來者絡繹不絕。
毫無疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構樹立賴以學習的榜樣。
通過閱讀，可以歸納出構成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務和非營利思想。
2、始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關注。
3、始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠實與正直的道德規(guī)范。
從這本書當中，我們不僅再一次領略到了中西文化的差異，也認識到社會制度以及國情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國照搬并復制的，但是，其先進的管理手段特別是集體價值觀確實值得每一位醫(yī)務人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個層面上都應具有顯著卓越的學術性和專業(yè)性。其次，在護理關愛每一位患者時，應表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標準。
中國自古以來認為“醫(yī)乃仁術，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會，我們反復強調(diào)醫(yī)務人員要發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應當時刻牢記肩負的使命和職責。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅持“患者利益至上”的核心價值觀。
在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗手段絕非烏托邦式的理想，也不應只作為一種精神盛宴。當前，我們醫(yī)院正在推進的醫(yī)院、科室文化建設、爭先創(chuàng)優(yōu)等項活動也是上述先進管理理念的具體體現(xiàn)，在這個時候接觸到本書無疑將會對工作的改進起到積極地促進作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來廈門眼科中心！
3、傾心關愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護眼，請來廈門眼科中心。
7、眼動不如心動，心動不如行動。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領航清晰共享。
15、美國飛秒，激光手術到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結出了三點，分別是樂觀，使命感和社會公益?？春笫芤娣藴\。
本書中，他提一供了一個基礎的循序漸進的課程，使你通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略，組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運的能力。教我們學會主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊藏無限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說不要追逐錢財，而是希望你改變錢財?shù)母拍睿灰阉敵扇松非蟮腵目標而應把它視為服務社會的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關鍵在于要有價值，如果你能擁有更好的技術更專業(yè)的知識很少人會的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點就是，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價值，那么你就能致富，譬如說，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因為醫(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術為人醫(yī)病。
如果我們在自己的崗位上主動地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認真做好每一件事，能感受到工作的樂趣?！扒榫w”如一束激光，能夠排除一切橫亙在前面的障礙，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會其樂融融，每一個人都會心情愉悅，工作起來也會事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個人都有奇跡。