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建筑工程本科畢業(yè)論文篇一
隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇三
大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全。
我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。
建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。
2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑。
當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。
2.1加強合同風險管理。
建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識。
應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網絡，提高大家的風險意識。
3、結語。
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇四
建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務和技術指標。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質量是維系企業(yè)生產發(fā)展的命脈，是獲取經濟收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術管理，可以實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現(xiàn)。
其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現(xiàn)施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。
技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。
從現(xiàn)實角度考慮，當前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經驗的主要渠道。
建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn)。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。
3.3加強建筑材料控制措施。
建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。
工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現(xiàn)與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經濟效益和社會效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇五
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理。
引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術管理的重要性。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術管理。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇六
本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇七
摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調整和完善。
監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質量；二是經濟性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結合建筑工程的特點和實際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。
在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個參與方之間的關系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。
2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低。
建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平沒有達到國家相關標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質性的作用。
2.2監(jiān)理制度不健全。
健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質量和施工進度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。
2.3監(jiān)理力度不足。
雖然建筑工程監(jiān)理工作已經在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經常會出現(xiàn)轉包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下。
在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質,保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內容有:一是道德素質；二是心理素質；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。
3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關系。
建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關系。建筑工程各參與方之間的關系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。
3.3加強安全設施管理。
在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設備進行分類管理,并建立機械設備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點和使用情況合理制定機械設備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關部門,及時進行搶修。
3.4優(yōu)化監(jiān)理經營結構。
隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內容,擴大業(yè)務范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。
工程竣工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質量。監(jiān)理人員需要做好工作總結,把客觀數(shù)據(jù)詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關數(shù)據(jù)進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關責任。
4結語。
在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質量。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點和實際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇八
摘要：分形學是數(shù)學中非線性科學的重要組成部分，其中的數(shù)學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
關鍵詞：分形學;建筑設計;應用分析。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
一、分形學的相關概念及其特點。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現(xiàn)代數(shù)學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
二、分形學在建筑設計方面的具體應用。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數(shù)學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現(xiàn)。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現(xiàn)的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當?shù)男D、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的.組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現(xiàn)建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現(xiàn)了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現(xiàn)出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現(xiàn)社會的復雜性與多元性。
三、分形學在建筑設計發(fā)展中的展望。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍?，F(xiàn)代數(shù)學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異常活躍時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
參考文獻：
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學在建筑設計的應用[j].四川建筑,,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇九
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十
在預制構件廠的實習中，我認識到該廠主要承擔工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁，公用設施等工程所需的各類預應力及非預應力鋼筋混凝土構件及市政工程小型構件的生產任務。其中，了解最深的是預制梁的做法，使我對梁等構建有了深一步的認識。在實習期間，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，從而，更深入的了解到僅僅在學校學習理論知識是不夠的，還要結合實踐，把理論知識運用到實踐中，通過實踐反過來掌握知識。
在xx市市政建材職業(yè)學校圖書館和實訓樓工程的參觀中，我又認識到一個施工工地現(xiàn)場要粘貼安全專項驗收制度：吊車.施工外的電梯.物料提升機等大型機械安裝完畢自驗合格，報省.市特種設備檢驗所檢驗，取得準用證后，方可使用。施工臨時用電的搭設，按施工方案敷設完成后，報公司組織驗收。外腳手架搭設完成后，分階段組織驗收。中小型施工機具的驗收，機具進場后，由項目部組織驗收，驗收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現(xiàn)場質量制度等等。施工現(xiàn)場還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準進入，違反規(guī)定者受到處罰。
此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀，我看到各類施工現(xiàn)場管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進退表.施工進度計劃表.機械進退場表.晴雨表.勞動力進退場表等表格。在觀看鋼筋的時候，我知道了它有一個材料標識，包括材料的名稱.規(guī)格和檢測情況。這就保證了鋼筋的質量問題，經過檢驗，防止鋼筋是不合格產品，同時也防止了施工工人在用的時候拿錯材料。在觀看施工工人建造地下室時，老師為我們講解了為什么地下室的四周圍墻是垂直開挖而不是斜線挖的，那是因為斜線開挖，所占的面積比較大，此外，可能會影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。
從工地實習回來后，廣聯(lián)達的xxxx經理給我們開了一個《工程造價的現(xiàn)狀及應用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規(guī)模及發(fā)展，以及目前電算化的現(xiàn)狀分析。包括房地產行業(yè)高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設進程和規(guī)模，造價人才的結構變化分析……中國建筑市場將長期穩(wěn)定發(fā)展，建筑經濟管理專業(yè)是一個復合型的專業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強的生命力，有著廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學好自己的專業(yè)。
實習期間，我利用此次難得的機會，認真學習，了解各種專業(yè)知識在實際實踐中的應用，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。
通過這次實習，我認識到實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，這幾天短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。生活中認真的貫徹，好的經驗也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自導工地管理員和老師的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理。希望有更多的機會去不同的地方實習，增長見識，豐富經驗。
2.建筑設計實習日記。
4.古建筑實習日記。
8.建筑裝飾實習日記2017。
9.建筑裝飾實習日記。
10.建筑學實習日記2017。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇十一
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
參考文獻：
[2]劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[j].山西建筑.(19)。
[3]丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.2013(17)。
[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十二
摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建筑的質量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細節(jié)。
1.1制定質量管理制度。
房建工程項目的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現(xiàn)經濟價值和社會價值。控制工程項目的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據(jù)項目經營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質量計劃書了解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經理和上級質檢部門遞交項目質量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的。
1.2前期的準備。
工程項目開發(fā)前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系文件內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質量評審制度。
確保項目工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質量水平，應該充分發(fā)揮工程項目評審機構的作用。工程單位應該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。
2.設計階段的工程管理。
設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。
3.招標階段的工程管理。
3.1資質審查。
在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通?？紤]的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業(yè)績等等。
3.2費用。
很多房地產開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位。
目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.施工階段的工程管理。
4.1監(jiān)理單位。
隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產開發(fā)企業(yè)工作的內容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位。
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作。
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質量，企業(yè)應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監(jiān)控意識，同時，要引進先進的質量監(jiān)控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規(guī)范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進入下一施工階段必須要當前環(huán)節(jié)相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)。
施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié)。首先應該對施工現(xiàn)場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經?！保航洺Ａ私馐┕がF(xiàn)場的施工進度，不僅監(jiān)督相關人員的工作還能降低質量問題的出現(xiàn)；經常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經常記錄問題，以便于累計經驗，有利于解決相類似的問題；經常在容易出現(xiàn)質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。
5.竣工階段。
房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段?？⒐を炇罩?，房產開發(fā)商為了保證施工項目質量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
6.結束語。
房屋建筑工程關系到人民的生產生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]鄔曉光.工程質量控制與管理[m].人民交通出版社，,4.
[2]張書良,陳紅領.土木工程質量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社，,6.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十三
摘要：分形學是數(shù)學中非線性科學的重要組成部分，其中的數(shù)學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
關鍵詞：分形學;建筑設計;應用分析。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
一、分形學的相關概念及其特點。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現(xiàn)代數(shù)學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
二、分形學在建筑設計方面的具體應用。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數(shù)學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現(xiàn)。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現(xiàn)的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當?shù)男D、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的.組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現(xiàn)建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現(xiàn)了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現(xiàn)出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現(xiàn)社會的復雜性與多元性。
三、分形學在建筑設計發(fā)展中的展望。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍。現(xiàn)代數(shù)學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異?；钴S時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
參考文獻：
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學在建筑設計的應用[j].四川建筑,2011,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十四
摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。
關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略。
０引言。
建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。
１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容。
建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據(jù)工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規(guī)劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發(fā)情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹?shù)墓こ坦芾砼c質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。
２對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素。
２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案。
在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據(jù)工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據(jù)工程設計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發(fā)展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術更新和技術管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創(chuàng)新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。
２．２工程建設所采用的建筑材料。
我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發(fā)生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。
３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題。
３．１沒有選擇合適的管理方式。
在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業(yè)或者工程建設區(qū)域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協(xié)調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設時出現(xiàn)的管理混亂、質量低下的問題。
３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏。
由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設的管理非常不利。
３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題。
如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。
４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略。
４．１在具體施工中進行管理模式的升級。
上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯(lián)系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，保證建筑的施工質量。
４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善。
要提升監(jiān)管工作質量，就必須要完善監(jiān)督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應當加強監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。
４．３優(yōu)化工程施工技術管理。
我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優(yōu)化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發(fā)生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監(jiān)理的職責，對監(jiān)理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質過硬的監(jiān)理機構。
５結束語。
總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。
參考文獻。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十五
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十六
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十七
航道維護管理的制度保障。
貴州省赤水河航道管理局局長廖壽平認為，進一步深化航道維護日常工作管理重要性的認識，對今天的赤水河航道管理局來說，具有更加重要的現(xiàn)實意義。
多年來，很多赤水河航道職工都有這樣的誤解，認為赤水河航道管理局的工作重點是航道基礎設施建設而非航道日常維護管理工作。
交通運輸部開始在全國航道養(yǎng)護管理工作中實施的《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》，為改變這樣的認知提供了制度基礎。
《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》正式實施是實現(xiàn)航道維護管理工作進入科學化、規(guī)范化、制度化的標志，為加強和規(guī)范航道養(yǎng)護工作質量和服務，為船舶提供安全的航行條件意義十分重大。
在赤水河航道維護管理工作中實施這項管理規(guī)定，將為保障赤水河航道暢通提供制度保障。
為全面落實交通運輸部《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》，貴州省赤水河航道管理局結合赤水河航道維護管理工作實際，出臺了《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》。
赤水河航道特別是由國家實施的赤水河航運建設工程全部完工后，赤水河呈現(xiàn)了前所未有的運輸繁忙景象，貴州、四川兩省800多艘運輸船舶，年完成煤炭、化肥、竹木、沙石等運輸量已達到500多萬噸，為區(qū)域經濟發(fā)展和構建區(qū)域和諧交通運輸事業(yè)以及社會主義新農村建設發(fā)揮了巨大作用。
初，貴州省赤水河航道管理局召開了局黨政領導及機關全體干部職工，各航道站站長、信號臺臺長參加的赤水河航道維護管理規(guī)章制度宣貫大會。
宣貫大會明確要求在20赤水河航道維護管理工作中，赤水河航道段所屬各航道管理所及有關基層部門一定要按照規(guī)范制度要求開展工作，把各項措施落實到位。
強調作為赤水河航道的管理和維護單位，必須把工作重心轉移到加強赤水河航道養(yǎng)護和管理工作上來，切實擔當起保護和管理赤水河航道的神圣職責，加大赤水河航道保護力度。
按照國家航道等級標準，在赤水河航道的維護管理中，必須做到勤檢查、勤觀察、勤掃測，隨時掌握航道灘險變化情況，一旦出現(xiàn)航道淤積立即采取措施進行導航和疏通。
在航道助航工作中，按照“航標規(guī)范”要求設置航道各種助航標志，常年保持標位準確，顏色鮮明醒目，發(fā)生移位及時恢復。
各信號臺職工要堅守信號指揮崗位，努力提高和改善信號指揮服務質量，保持信號顏色鮮明醒目，施掛信號及時準確，杜絕早、遲、錯、漏掛信號的情況發(fā)生，確保航道暢通。
航道行政執(zhí)法部門必須做好航道行政執(zhí)法管理工作，堅決貫徹執(zhí)行國務院、貴州省政府、貴州省交通運輸廳頒布的航道管理法規(guī)，切實履行航道管理職能，依法維護赤水河航道的合法地位和權利，讓赤水河航道充分發(fā)揮促進區(qū)域社會經濟發(fā)展的重要作用。
制度改變習慣。
貴州省赤水河航道管理局赤水航道段先市航道管理所所長劉道均這位兼職船長，在航道維護管理崗位上工作了30多年，對所轄航道情況非常熟悉，哪座灘、哪處航標最容易發(fā)生異動，他都了如指掌。
有時候一場大雨之后，不到現(xiàn)場，他就能知道航道及航標設置的變化情況，到現(xiàn)場之后恢復好航標后即可。
但是從年起實行航道維護管理規(guī)章制度后，他的工作有了明顯的變化，以前在每次航道維護工作后只要把船靠岸停好后，做好常規(guī)安全檢查工作就可以下班了;現(xiàn)在他還必須填寫好《航道工作日記》，對航標異動情況、航道改槽、通航橋孔改變、航道疏浚、航標浮具、礙航物等情況進行登記，讓工作更加規(guī)范有序。
對于航道行政執(zhí)法大隊隊長許真源來說，在每月至少兩次的全河段航道行政執(zhí)法過程中，必須對每次工作的時間、執(zhí)法活動情況等記錄好，是否有新的挖沙采石點，是否有向航道內傾倒泥沙、石塊和廢棄物等，是否有破壞航道及航道設施行為，每個細節(jié)必須落實到所屬工作部門、基層執(zhí)法單位、執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員，按照法定的權限和程序，促使行政執(zhí)法活動逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
航道基礎條件的維護管理歷來是航道日常維護管理的重要工作，赤水河航道是典型的山區(qū)河流，部分灘段(點)航道均會隨著上游雨量大小每年都在發(fā)生變化，不同程度地影響船舶正常航行。
2013年以來，航道管理所即嚴格按照《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》有關規(guī)定內容，在每次洪水過后根據(jù)沿河各運輸企業(yè)、個體運輸專業(yè)戶、海事和航務等部門的綜合反映，對航道情況進行了全面調查，在調查的基礎上，對反映較大的險灘組織實施維護性管理。
2013年7月，航道管理部門就充分抓住赤水河出現(xiàn)的枯水時段，對礙航的赤水河元厚段燕溪子灘實施了搶修，對航道內的沙石進行清除，岸坡進行了清理，消除了船舶航行安全隱患，各種船舶能順利自航上灘，得到了河系運輸企業(yè)和個體業(yè)主的一致好評。
擁抱規(guī)范化管理。
赤水河歷來是黔北、川南通江達海的重要水運通道，航運歷史悠久。
隨著改革開放的不斷深入，赤水河沿岸各地經濟得到了極大發(fā)展，赤水河航道已遠遠不能適應和滿足地方經濟發(fā)展的需要。
至20間，在交通運輸部和貴州省委省政府的支持下，貴州水運人實施了上溯至建國以來貴州省投資規(guī)模最大的也是較為系統(tǒng)的一項水運建設工程——赤水河(岔角—合江)航運建設工程。
該工程重點整治了中、下游65座主要灘險，使岔角至狗獅子81km中游航道由七級航道提升為六級，狗獅子至合江78km下游航道由六級提升為五級航道。
赤水河航道管理局在航道維護中對工作高度重視，在航道養(yǎng)護生產、航標設置、信號指揮等工作中，沒有發(fā)生任何因航標設置和信號指揮而造成的大小安全事故，創(chuàng)造了赤水河系建立航標站、信號臺36年無事故的優(yōu)良成績，確保了赤水河每年500多萬噸貨物的安全輸出。
此后，該航道榮獲“全國文明樣板航道”稱號。
如何在管理層面，更好地發(fā)揮好這條航道助力地方經濟社會發(fā)展的作用，是赤水河航道管理者一直思考的課題。
廖壽平說，保障航道暢通是航道維護管理工作的基本要求。
航道工作就是要堅持以人為本，為水運提供良好的通航條件，不斷滿足經濟社會快速發(fā)展對水運的要求，只有通過科學規(guī)范的維護管理工作，不斷提高航道養(yǎng)護工作質量和水平，才能更好地服務水運，促進水運事業(yè)又好又快發(fā)展。
《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》全面實施，從制度上規(guī)范了航道維護管理工作，可以達到保障赤水河航道長途的目的，面對全新的工作要求，全局只有認真實施好每一項工作，才能促進赤水河航道事業(yè)再上一個新臺階。
船舶標準化，為珠江航運企業(yè)注入強心劑【2】。
為加強全國內河船型標準化工作，加快水運結構調整，促進沿江沿河經濟社會科學發(fā)展，交通運輸部、財政部和十五省、兩市一區(qū)聯(lián)合制定了《“十二五”期推進全國內河船型標準化工作實施方案》(以下簡稱《方案》)，并將于10月1日實施。
為配合《方案》的實施，引導珠江干線下游貨運船舶按標準建造，交通運輸部珠江航務管理局組織修訂的《珠江干線下游貨運船舶船型主尺度系列(送審稿)》(以下簡稱《意見稿》)已報部審查。
目前珠江水系航行的船舶種類繁多，技術水平參差不齊，即使是同樣噸位的船舶，其平面尺度也相差很大，這大大增加了行業(yè)管理難度，制約了航道通過能力的發(fā)揮。
航運市場低迷、國際油價高居、人工成本上升，也使不少珠江航運企業(yè)陷入舉步維艱的困境。
《方案》的發(fā)布，將大大促進珠江水系運力結構的調整，引導珠江干線建造標準和示范船型，提高航道、碼頭等基礎設施利用率，總體提升航運的經濟性、安全性、節(jié)能型和環(huán)保性，幫助航運企業(yè)走出低迷。
淘汰舊船開源節(jié)流。
根據(jù)7月底及8月中旬，珠航局珠江干線下游現(xiàn)有船舶簡統(tǒng)選優(yōu)及市場經營情況調研顯示，珠江下游各船舶運輸企業(yè)出現(xiàn)從之前幾年普遍盈利的狀況，到現(xiàn)在的只有少數(shù)大型船舶運輸企業(yè)，貨源穩(wěn)定的企業(yè)基本能生存，在維持微利或保持平衡，其余的一些小企業(yè)有的虧本經營，有的甚至沒有貨源無法經營。
“由于航運市場低迷、國際油價高居、人工成本上升，運輸成本加大;市場運力過剩，特別是臨近省區(qū)船舶競爭，市場運價較難提升。
一些其他行業(yè)的大型貨源企業(yè)也開始投資內河航運業(yè)，加劇了航運市場的競爭。
”珠航局信息處處長林立新告訴記者，目前比較穩(wěn)定的船舶種類是港澳線集裝箱船和一些有砂石貨源的自卸砂船，主要原因是房地產、高速公路和珠江口大型橋梁工程的建設的支撐。
內河的集裝箱船和干散貨船、油船除個別航線外都在虧本經營的邊沿。
[論文網]。
水運企業(yè)在現(xiàn)不利的大環(huán)境下，紛紛自行加強內部管理，以達到節(jié)流開源。
中山港航集團等企業(yè)通過更新運力、淘汰小型和老舊船舶、采用岸電等節(jié)能減排措施取得了一定經濟效益。
新標準船經濟實用。
《珠江干線貨運船舶船型主尺度系列》(jt/t559-)(以下簡稱《04標準》)頒布距今已近9年。
近9年來，珠江干線通航條件得到較大改善，西江航運干線貴港以下噸級航道主體工程完工、珠江三角洲已形成“三縱三橫三線”三級及以上航道為骨干，四級航道為基礎的高等級航道網，并構成與北江、東江等其他重要航道干支相通的高標準的珠江水系內河航道體系。
在此基礎上船舶呈大型化和專業(yè)化發(fā)展趨勢。
新的形勢下，《04標準》已不能完全適應現(xiàn)在的實際情況，為此，珠航局組織了修訂的申報并得到交通運輸部的批準。
《04標準》的修訂，根據(jù)《內河通航標準》，充分考慮相鄰等級航道船舶的'通達性，船型主尺度的確定綜合考慮船舶技術經濟性能，盡可能與現(xiàn)有優(yōu)秀船型結合起來，提高船型研究的經濟性和實用性。
船舶主尺度覆蓋珠江干線下游水網地區(qū)主流船型，重點解決船舶有序大型化所涉及的技術問題，以標準化、大型化帶動船舶的系列化和專業(yè)化。
還在滿足需要的前提下，盡可能減少各噸級下船舶主尺度系列和噸位檔次，促進船舶標準化水平的提高。
月及2012月，交通運輸部分別發(fā)布的《西江航運干線過閘船舶標準船型主尺度系列》以及《珠江水系“三線”過閘船舶標準船型主尺度系列》，為強制性執(zhí)行標準。
而西江航運干線下游，為覆蓋范圍，因此修訂后的《04標準》還將與上述兩個標準相協(xié)調;并適當參照了長江水系某些船型的標準。
拆解、改造老舊船國家補貼。
據(jù)調研，珠三角老舊船舶中，十五年船齡的船艘數(shù)約占所有船舶總數(shù)的一半，總噸約占3/10。
目前一些水運企業(yè)普遍存在前的老舊船舶，這些船舶噸位小，載貨量小，沒有競爭優(yōu)勢，有的甚至是虧本經營。
企業(yè)內部也有淘汰舊船和建造新船的計劃，但由于航運市場和政策的因素，比較謹慎。
現(xiàn)在，珠江航運企業(yè)迎來了船舶更新?lián)Q代的大好時機。
根據(jù)《方案》，為實現(xiàn)1月1日起全面禁止300總噸以下運輸船舶通過西江干線船閘的目標，自2013年10月1日至12月31日，對于船舶總噸位在300總噸以下、船齡在30年(含)之內符合條件的過閘小噸位船舶，按規(guī)定進行拆解后給予政府補貼。
自2013年10月1日至2012月31日期間，對珠江干線“一橫一網三線”范圍內符合條件的單殼化學品船和600載重噸以上的單殼油船按規(guī)定進行拆解或改造，符合條件的船舶加裝生活污水處理或收集裝置，船齡在15年以上30年(含)之內的貨船和船齡在10年以上25年(含)之內的客船按規(guī)定進行拆解的，給予政府補貼。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十八
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點。績效管理作為人力資源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝！
建筑工程本科畢業(yè)論文篇一
隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇三
大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全。
我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。
建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。
2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑。
當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。
2.1加強合同風險管理。
建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識。
應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網絡，提高大家的風險意識。
3、結語。
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇四
建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務和技術指標。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質量是維系企業(yè)生產發(fā)展的命脈，是獲取經濟收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術管理，可以實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現(xiàn)。
其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現(xiàn)施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。
技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。
從現(xiàn)實角度考慮，當前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經驗的主要渠道。
建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn)。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。
3.3加強建筑材料控制措施。
建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。
工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現(xiàn)與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經濟效益和社會效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇五
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理。
引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術管理的重要性。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術管理。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇六
本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇七
摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調整和完善。
監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質量；二是經濟性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結合建筑工程的特點和實際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。
在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個參與方之間的關系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。
2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低。
建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平沒有達到國家相關標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質性的作用。
2.2監(jiān)理制度不健全。
健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質量和施工進度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。
2.3監(jiān)理力度不足。
雖然建筑工程監(jiān)理工作已經在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經常會出現(xiàn)轉包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下。
在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質,保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內容有:一是道德素質；二是心理素質；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。
3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關系。
建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關系。建筑工程各參與方之間的關系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。
3.3加強安全設施管理。
在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設備進行分類管理,并建立機械設備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點和使用情況合理制定機械設備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關部門,及時進行搶修。
3.4優(yōu)化監(jiān)理經營結構。
隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內容,擴大業(yè)務范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。
工程竣工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質量。監(jiān)理人員需要做好工作總結,把客觀數(shù)據(jù)詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關數(shù)據(jù)進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關責任。
4結語。
在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質量。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點和實際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇八
摘要：分形學是數(shù)學中非線性科學的重要組成部分，其中的數(shù)學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
關鍵詞：分形學;建筑設計;應用分析。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
一、分形學的相關概念及其特點。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現(xiàn)代數(shù)學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
二、分形學在建筑設計方面的具體應用。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數(shù)學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現(xiàn)。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現(xiàn)的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當?shù)男D、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的.組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現(xiàn)建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現(xiàn)了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現(xiàn)出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現(xiàn)社會的復雜性與多元性。
三、分形學在建筑設計發(fā)展中的展望。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍?，F(xiàn)代數(shù)學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異常活躍時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
參考文獻：
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇九
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十
在預制構件廠的實習中，我認識到該廠主要承擔工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁，公用設施等工程所需的各類預應力及非預應力鋼筋混凝土構件及市政工程小型構件的生產任務。其中，了解最深的是預制梁的做法，使我對梁等構建有了深一步的認識。在實習期間，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，從而，更深入的了解到僅僅在學校學習理論知識是不夠的，還要結合實踐，把理論知識運用到實踐中，通過實踐反過來掌握知識。
在xx市市政建材職業(yè)學校圖書館和實訓樓工程的參觀中，我又認識到一個施工工地現(xiàn)場要粘貼安全專項驗收制度：吊車.施工外的電梯.物料提升機等大型機械安裝完畢自驗合格，報省.市特種設備檢驗所檢驗，取得準用證后，方可使用。施工臨時用電的搭設，按施工方案敷設完成后，報公司組織驗收。外腳手架搭設完成后，分階段組織驗收。中小型施工機具的驗收，機具進場后，由項目部組織驗收，驗收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現(xiàn)場質量制度等等。施工現(xiàn)場還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準進入，違反規(guī)定者受到處罰。
此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀，我看到各類施工現(xiàn)場管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進退表.施工進度計劃表.機械進退場表.晴雨表.勞動力進退場表等表格。在觀看鋼筋的時候，我知道了它有一個材料標識，包括材料的名稱.規(guī)格和檢測情況。這就保證了鋼筋的質量問題，經過檢驗，防止鋼筋是不合格產品，同時也防止了施工工人在用的時候拿錯材料。在觀看施工工人建造地下室時，老師為我們講解了為什么地下室的四周圍墻是垂直開挖而不是斜線挖的，那是因為斜線開挖，所占的面積比較大，此外，可能會影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。
從工地實習回來后，廣聯(lián)達的xxxx經理給我們開了一個《工程造價的現(xiàn)狀及應用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規(guī)模及發(fā)展，以及目前電算化的現(xiàn)狀分析。包括房地產行業(yè)高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設進程和規(guī)模，造價人才的結構變化分析……中國建筑市場將長期穩(wěn)定發(fā)展，建筑經濟管理專業(yè)是一個復合型的專業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強的生命力，有著廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學好自己的專業(yè)。
實習期間，我利用此次難得的機會，認真學習，了解各種專業(yè)知識在實際實踐中的應用，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。
通過這次實習，我認識到實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，這幾天短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。生活中認真的貫徹，好的經驗也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自導工地管理員和老師的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理。希望有更多的機會去不同的地方實習，增長見識，豐富經驗。
2.建筑設計實習日記。
4.古建筑實習日記。
8.建筑裝飾實習日記2017。
9.建筑裝飾實習日記。
10.建筑學實習日記2017。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇十一
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇十二
摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建筑的質量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細節(jié)。
1.1制定質量管理制度。
房建工程項目的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現(xiàn)經濟價值和社會價值。控制工程項目的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據(jù)項目經營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質量計劃書了解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經理和上級質檢部門遞交項目質量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的。
1.2前期的準備。
工程項目開發(fā)前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系文件內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質量評審制度。
確保項目工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質量水平，應該充分發(fā)揮工程項目評審機構的作用。工程單位應該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。
2.設計階段的工程管理。
設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。
3.招標階段的工程管理。
3.1資質審查。
在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通?？紤]的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業(yè)績等等。
3.2費用。
很多房地產開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位。
目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.施工階段的工程管理。
4.1監(jiān)理單位。
隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產開發(fā)企業(yè)工作的內容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位。
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作。
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質量，企業(yè)應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監(jiān)控意識，同時，要引進先進的質量監(jiān)控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規(guī)范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進入下一施工階段必須要當前環(huán)節(jié)相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)。
施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié)。首先應該對施工現(xiàn)場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經?！保航洺Ａ私馐┕がF(xiàn)場的施工進度，不僅監(jiān)督相關人員的工作還能降低質量問題的出現(xiàn)；經常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經常記錄問題，以便于累計經驗，有利于解決相類似的問題；經常在容易出現(xiàn)質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。
5.竣工階段。
房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段?？⒐を炇罩?，房產開發(fā)商為了保證施工項目質量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
6.結束語。
房屋建筑工程關系到人民的生產生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]鄔曉光.工程質量控制與管理[m].人民交通出版社，,4.
[2]張書良,陳紅領.土木工程質量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社，,6.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十三
摘要：分形學是數(shù)學中非線性科學的重要組成部分，其中的數(shù)學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
關鍵詞：分形學;建筑設計;應用分析。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
一、分形學的相關概念及其特點。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現(xiàn)代數(shù)學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
二、分形學在建筑設計方面的具體應用。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數(shù)學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現(xiàn)。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現(xiàn)的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當?shù)男D、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的.組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現(xiàn)建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現(xiàn)了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現(xiàn)出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現(xiàn)社會的復雜性與多元性。
三、分形學在建筑設計發(fā)展中的展望。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍。現(xiàn)代數(shù)學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異?；钴S時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
參考文獻：
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學在建筑設計的應用[j].四川建筑,2011,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十四
摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。
關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略。
０引言。
建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。
１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容。
建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據(jù)工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規(guī)劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發(fā)情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹?shù)墓こ坦芾砼c質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。
２對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素。
２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案。
在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據(jù)工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據(jù)工程設計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發(fā)展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術更新和技術管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創(chuàng)新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。
２．２工程建設所采用的建筑材料。
我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發(fā)生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。
３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題。
３．１沒有選擇合適的管理方式。
在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業(yè)或者工程建設區(qū)域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協(xié)調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設時出現(xiàn)的管理混亂、質量低下的問題。
３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏。
由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設的管理非常不利。
３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題。
如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。
４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略。
４．１在具體施工中進行管理模式的升級。
上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯(lián)系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，保證建筑的施工質量。
４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善。
要提升監(jiān)管工作質量，就必須要完善監(jiān)督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應當加強監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。
４．３優(yōu)化工程施工技術管理。
我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優(yōu)化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發(fā)生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監(jiān)理的職責，對監(jiān)理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質過硬的監(jiān)理機構。
５結束語。
總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。
參考文獻。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十五
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十六
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十七
航道維護管理的制度保障。
貴州省赤水河航道管理局局長廖壽平認為，進一步深化航道維護日常工作管理重要性的認識，對今天的赤水河航道管理局來說，具有更加重要的現(xiàn)實意義。
多年來，很多赤水河航道職工都有這樣的誤解，認為赤水河航道管理局的工作重點是航道基礎設施建設而非航道日常維護管理工作。
交通運輸部開始在全國航道養(yǎng)護管理工作中實施的《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》，為改變這樣的認知提供了制度基礎。
《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》正式實施是實現(xiàn)航道維護管理工作進入科學化、規(guī)范化、制度化的標志，為加強和規(guī)范航道養(yǎng)護工作質量和服務，為船舶提供安全的航行條件意義十分重大。
在赤水河航道維護管理工作中實施這項管理規(guī)定，將為保障赤水河航道暢通提供制度保障。
為全面落實交通運輸部《航道養(yǎng)護管理規(guī)定》，貴州省赤水河航道管理局結合赤水河航道維護管理工作實際，出臺了《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》。
赤水河航道特別是由國家實施的赤水河航運建設工程全部完工后，赤水河呈現(xiàn)了前所未有的運輸繁忙景象，貴州、四川兩省800多艘運輸船舶，年完成煤炭、化肥、竹木、沙石等運輸量已達到500多萬噸，為區(qū)域經濟發(fā)展和構建區(qū)域和諧交通運輸事業(yè)以及社會主義新農村建設發(fā)揮了巨大作用。
初，貴州省赤水河航道管理局召開了局黨政領導及機關全體干部職工，各航道站站長、信號臺臺長參加的赤水河航道維護管理規(guī)章制度宣貫大會。
宣貫大會明確要求在20赤水河航道維護管理工作中，赤水河航道段所屬各航道管理所及有關基層部門一定要按照規(guī)范制度要求開展工作，把各項措施落實到位。
強調作為赤水河航道的管理和維護單位，必須把工作重心轉移到加強赤水河航道養(yǎng)護和管理工作上來，切實擔當起保護和管理赤水河航道的神圣職責，加大赤水河航道保護力度。
按照國家航道等級標準，在赤水河航道的維護管理中，必須做到勤檢查、勤觀察、勤掃測，隨時掌握航道灘險變化情況，一旦出現(xiàn)航道淤積立即采取措施進行導航和疏通。
在航道助航工作中，按照“航標規(guī)范”要求設置航道各種助航標志，常年保持標位準確，顏色鮮明醒目，發(fā)生移位及時恢復。
各信號臺職工要堅守信號指揮崗位，努力提高和改善信號指揮服務質量，保持信號顏色鮮明醒目，施掛信號及時準確，杜絕早、遲、錯、漏掛信號的情況發(fā)生，確保航道暢通。
航道行政執(zhí)法部門必須做好航道行政執(zhí)法管理工作，堅決貫徹執(zhí)行國務院、貴州省政府、貴州省交通運輸廳頒布的航道管理法規(guī)，切實履行航道管理職能，依法維護赤水河航道的合法地位和權利，讓赤水河航道充分發(fā)揮促進區(qū)域社會經濟發(fā)展的重要作用。
制度改變習慣。
貴州省赤水河航道管理局赤水航道段先市航道管理所所長劉道均這位兼職船長，在航道維護管理崗位上工作了30多年，對所轄航道情況非常熟悉，哪座灘、哪處航標最容易發(fā)生異動，他都了如指掌。
有時候一場大雨之后，不到現(xiàn)場，他就能知道航道及航標設置的變化情況，到現(xiàn)場之后恢復好航標后即可。
但是從年起實行航道維護管理規(guī)章制度后，他的工作有了明顯的變化，以前在每次航道維護工作后只要把船靠岸停好后，做好常規(guī)安全檢查工作就可以下班了;現(xiàn)在他還必須填寫好《航道工作日記》，對航標異動情況、航道改槽、通航橋孔改變、航道疏浚、航標浮具、礙航物等情況進行登記，讓工作更加規(guī)范有序。
對于航道行政執(zhí)法大隊隊長許真源來說，在每月至少兩次的全河段航道行政執(zhí)法過程中，必須對每次工作的時間、執(zhí)法活動情況等記錄好，是否有新的挖沙采石點，是否有向航道內傾倒泥沙、石塊和廢棄物等，是否有破壞航道及航道設施行為，每個細節(jié)必須落實到所屬工作部門、基層執(zhí)法單位、執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員，按照法定的權限和程序，促使行政執(zhí)法活動逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
航道基礎條件的維護管理歷來是航道日常維護管理的重要工作，赤水河航道是典型的山區(qū)河流，部分灘段(點)航道均會隨著上游雨量大小每年都在發(fā)生變化，不同程度地影響船舶正常航行。
2013年以來，航道管理所即嚴格按照《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》有關規(guī)定內容，在每次洪水過后根據(jù)沿河各運輸企業(yè)、個體運輸專業(yè)戶、海事和航務等部門的綜合反映，對航道情況進行了全面調查，在調查的基礎上，對反映較大的險灘組織實施維護性管理。
2013年7月，航道管理部門就充分抓住赤水河出現(xiàn)的枯水時段，對礙航的赤水河元厚段燕溪子灘實施了搶修，對航道內的沙石進行清除，岸坡進行了清理，消除了船舶航行安全隱患，各種船舶能順利自航上灘，得到了河系運輸企業(yè)和個體業(yè)主的一致好評。
擁抱規(guī)范化管理。
赤水河歷來是黔北、川南通江達海的重要水運通道，航運歷史悠久。
隨著改革開放的不斷深入，赤水河沿岸各地經濟得到了極大發(fā)展，赤水河航道已遠遠不能適應和滿足地方經濟發(fā)展的需要。
至20間，在交通運輸部和貴州省委省政府的支持下，貴州水運人實施了上溯至建國以來貴州省投資規(guī)模最大的也是較為系統(tǒng)的一項水運建設工程——赤水河(岔角—合江)航運建設工程。
該工程重點整治了中、下游65座主要灘險，使岔角至狗獅子81km中游航道由七級航道提升為六級，狗獅子至合江78km下游航道由六級提升為五級航道。
赤水河航道管理局在航道維護中對工作高度重視，在航道養(yǎng)護生產、航標設置、信號指揮等工作中，沒有發(fā)生任何因航標設置和信號指揮而造成的大小安全事故，創(chuàng)造了赤水河系建立航標站、信號臺36年無事故的優(yōu)良成績，確保了赤水河每年500多萬噸貨物的安全輸出。
此后，該航道榮獲“全國文明樣板航道”稱號。
如何在管理層面，更好地發(fā)揮好這條航道助力地方經濟社會發(fā)展的作用，是赤水河航道管理者一直思考的課題。
廖壽平說，保障航道暢通是航道維護管理工作的基本要求。
航道工作就是要堅持以人為本，為水運提供良好的通航條件，不斷滿足經濟社會快速發(fā)展對水運的要求，只有通過科學規(guī)范的維護管理工作，不斷提高航道養(yǎng)護工作質量和水平，才能更好地服務水運，促進水運事業(yè)又好又快發(fā)展。
《赤水河航道維護管理規(guī)章制度》全面實施，從制度上規(guī)范了航道維護管理工作，可以達到保障赤水河航道長途的目的，面對全新的工作要求，全局只有認真實施好每一項工作，才能促進赤水河航道事業(yè)再上一個新臺階。
船舶標準化，為珠江航運企業(yè)注入強心劑【2】。
為加強全國內河船型標準化工作，加快水運結構調整，促進沿江沿河經濟社會科學發(fā)展，交通運輸部、財政部和十五省、兩市一區(qū)聯(lián)合制定了《“十二五”期推進全國內河船型標準化工作實施方案》(以下簡稱《方案》)，并將于10月1日實施。
為配合《方案》的實施，引導珠江干線下游貨運船舶按標準建造，交通運輸部珠江航務管理局組織修訂的《珠江干線下游貨運船舶船型主尺度系列(送審稿)》(以下簡稱《意見稿》)已報部審查。
目前珠江水系航行的船舶種類繁多，技術水平參差不齊，即使是同樣噸位的船舶，其平面尺度也相差很大，這大大增加了行業(yè)管理難度，制約了航道通過能力的發(fā)揮。
航運市場低迷、國際油價高居、人工成本上升，也使不少珠江航運企業(yè)陷入舉步維艱的困境。
《方案》的發(fā)布，將大大促進珠江水系運力結構的調整，引導珠江干線建造標準和示范船型，提高航道、碼頭等基礎設施利用率，總體提升航運的經濟性、安全性、節(jié)能型和環(huán)保性，幫助航運企業(yè)走出低迷。
淘汰舊船開源節(jié)流。
根據(jù)7月底及8月中旬，珠航局珠江干線下游現(xiàn)有船舶簡統(tǒng)選優(yōu)及市場經營情況調研顯示，珠江下游各船舶運輸企業(yè)出現(xiàn)從之前幾年普遍盈利的狀況，到現(xiàn)在的只有少數(shù)大型船舶運輸企業(yè)，貨源穩(wěn)定的企業(yè)基本能生存，在維持微利或保持平衡，其余的一些小企業(yè)有的虧本經營，有的甚至沒有貨源無法經營。
“由于航運市場低迷、國際油價高居、人工成本上升，運輸成本加大;市場運力過剩，特別是臨近省區(qū)船舶競爭，市場運價較難提升。
一些其他行業(yè)的大型貨源企業(yè)也開始投資內河航運業(yè)，加劇了航運市場的競爭。
”珠航局信息處處長林立新告訴記者，目前比較穩(wěn)定的船舶種類是港澳線集裝箱船和一些有砂石貨源的自卸砂船，主要原因是房地產、高速公路和珠江口大型橋梁工程的建設的支撐。
內河的集裝箱船和干散貨船、油船除個別航線外都在虧本經營的邊沿。
[論文網]。
水運企業(yè)在現(xiàn)不利的大環(huán)境下，紛紛自行加強內部管理，以達到節(jié)流開源。
中山港航集團等企業(yè)通過更新運力、淘汰小型和老舊船舶、采用岸電等節(jié)能減排措施取得了一定經濟效益。
新標準船經濟實用。
《珠江干線貨運船舶船型主尺度系列》(jt/t559-)(以下簡稱《04標準》)頒布距今已近9年。
近9年來，珠江干線通航條件得到較大改善，西江航運干線貴港以下噸級航道主體工程完工、珠江三角洲已形成“三縱三橫三線”三級及以上航道為骨干，四級航道為基礎的高等級航道網，并構成與北江、東江等其他重要航道干支相通的高標準的珠江水系內河航道體系。
在此基礎上船舶呈大型化和專業(yè)化發(fā)展趨勢。
新的形勢下，《04標準》已不能完全適應現(xiàn)在的實際情況，為此，珠航局組織了修訂的申報并得到交通運輸部的批準。
《04標準》的修訂，根據(jù)《內河通航標準》，充分考慮相鄰等級航道船舶的'通達性，船型主尺度的確定綜合考慮船舶技術經濟性能，盡可能與現(xiàn)有優(yōu)秀船型結合起來，提高船型研究的經濟性和實用性。
船舶主尺度覆蓋珠江干線下游水網地區(qū)主流船型，重點解決船舶有序大型化所涉及的技術問題，以標準化、大型化帶動船舶的系列化和專業(yè)化。
還在滿足需要的前提下，盡可能減少各噸級下船舶主尺度系列和噸位檔次，促進船舶標準化水平的提高。
月及2012月，交通運輸部分別發(fā)布的《西江航運干線過閘船舶標準船型主尺度系列》以及《珠江水系“三線”過閘船舶標準船型主尺度系列》，為強制性執(zhí)行標準。
而西江航運干線下游，為覆蓋范圍，因此修訂后的《04標準》還將與上述兩個標準相協(xié)調;并適當參照了長江水系某些船型的標準。
拆解、改造老舊船國家補貼。
據(jù)調研，珠三角老舊船舶中，十五年船齡的船艘數(shù)約占所有船舶總數(shù)的一半，總噸約占3/10。
目前一些水運企業(yè)普遍存在前的老舊船舶，這些船舶噸位小，載貨量小，沒有競爭優(yōu)勢，有的甚至是虧本經營。
企業(yè)內部也有淘汰舊船和建造新船的計劃，但由于航運市場和政策的因素，比較謹慎。
現(xiàn)在，珠江航運企業(yè)迎來了船舶更新?lián)Q代的大好時機。
根據(jù)《方案》，為實現(xiàn)1月1日起全面禁止300總噸以下運輸船舶通過西江干線船閘的目標，自2013年10月1日至12月31日，對于船舶總噸位在300總噸以下、船齡在30年(含)之內符合條件的過閘小噸位船舶，按規(guī)定進行拆解后給予政府補貼。
自2013年10月1日至2012月31日期間，對珠江干線“一橫一網三線”范圍內符合條件的單殼化學品船和600載重噸以上的單殼油船按規(guī)定進行拆解或改造，符合條件的船舶加裝生活污水處理或收集裝置，船齡在15年以上30年(含)之內的貨船和船齡在10年以上25年(含)之內的客船按規(guī)定進行拆解的，給予政府補貼。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十八
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點。績效管理作為人力資源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝！