在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整（通用18篇）

    總結(jié)是反思和總結(jié)過(guò)程的產(chǎn)物，它是對(duì)過(guò)去的回顧，對(duì)未來(lái)的展望。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者別人的經(jīng)驗(yàn)，但要有自己的思考和批判。范文的閱讀可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)的興趣和熱情，激發(fā)我們寫作的靈感。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇一
    同志們：
    今天我們這次會(huì)議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是一個(gè)收心會(huì)、加油鼓勁會(huì)。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅而努力奮斗。
    剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
    第一個(gè)問(wèn)題：元月份各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
    元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對(duì)特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
    元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤?jiǎn)挝怀杀?11.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬(wàn)元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬(wàn)元，比去年同期下降0.39萬(wàn)元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬(wàn)元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬(wàn)元，比計(jì)劃超虧79萬(wàn)元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬(wàn)元。陽(yáng)光公司完成產(chǎn)值237萬(wàn)元，超計(jì)劃24萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)收入223.97萬(wàn)元，超計(jì)劃22萬(wàn)元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬(wàn)元，節(jié)支2.38萬(wàn)元，實(shí)際完成收入48.8萬(wàn)元，超計(jì)劃1.8萬(wàn)元；可以說(shuō)，在全礦上下的共同努力下，我們旗開(kāi)得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅，為全年各項(xiàng)開(kāi)了好頭，起了好步。
    具體來(lái)講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
    我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開(kāi)了我礦工作會(huì)、黨委工作會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、職工大會(huì)等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級(jí)會(huì)議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
    元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
    一是加大宣傳力度，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，在廣播、電視上開(kāi)辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國(guó)的安全形勢(shì)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。各級(jí)黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開(kāi)展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動(dòng)，濃厚了安全氛圍。
    二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號(hào)、3號(hào)等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺(jué)性和責(zé)任感。
    三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開(kāi)展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對(duì)采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過(guò)斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對(duì)掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對(duì)排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
    四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對(duì)所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對(duì)酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問(wèn)題2441條，制止違章451起。
    五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場(chǎng)，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對(duì)考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。
    六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對(duì)煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識(shí)，確保了家家戶戶安全過(guò)節(jié)。
    三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
    二是狠抓了勞動(dòng)力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
    三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無(wú)網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開(kāi)采。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、張書記都對(duì)這個(gè)工作面的管理給予了很高的評(píng)價(jià)，并提出了具體要求。
    四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過(guò)精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開(kāi)會(huì)，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無(wú)論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過(guò)程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過(guò)程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來(lái)提升運(yùn)輸緊張的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?BR>    四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度。
    我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽(yáng)礦可控費(fèi)用管理辦法》，對(duì)材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購(gòu)置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級(jí)控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
    五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理。
    礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度以及區(qū)隊(duì)正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅(jiān)持“兩匯報(bào)三簽到”和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，確保了時(shí)時(shí)處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)堅(jiān)持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報(bào)、一天一考核，全月共下發(fā)通報(bào)9期，對(duì)102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢(shì)穩(wěn)定。
    一是積極開(kāi)展了迎新春群眾性的文體娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂(lè)性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動(dòng)，確保職工家屬過(guò)了一個(gè)愉快、歡樂(lè)、祥和、文明的節(jié)日。
    二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)，分別與副科級(jí)以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
    三是加強(qiáng)了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見(jiàn)，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實(shí)行24小時(shí)巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的治安防控力度。嚴(yán)格落實(shí)治安信訪責(zé)任制，堅(jiān)持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動(dòng)向，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，順利實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)、兩滿意”的目標(biāo)要求。
    四是召開(kāi)了老干部座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)。向干部職工、離退休老同志通報(bào)了過(guò)去一年的工作，展望了企業(yè)未來(lái)，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
    五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實(shí)事。加強(qiáng)了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢(shì)下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎(jiǎng)148萬(wàn)元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬(wàn)元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬(wàn)元，發(fā)放春節(jié)食品補(bǔ)助和效益獎(jiǎng)240萬(wàn)元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對(duì)我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，為81名困難職工發(fā)放救濟(jì)金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問(wèn)品和救濟(jì)金72500元，保證了廣大職工高高興興過(guò)節(jié)，安安心心上班。
    同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說(shuō)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽(yáng)礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
    我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
    一是抓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開(kāi)好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對(duì)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
    二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來(lái)看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
    三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101工作面的順利開(kāi)采都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
    四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來(lái)開(kāi)心，工作起來(lái)順心，對(duì)企業(yè)充滿信心。
    同志們，在總結(jié)工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足。
    一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級(jí)下達(dá)的'計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒(méi)有完成。
    二是職工安全意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動(dòng)態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，部分職工的安全意識(shí)仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會(huì)質(zhì)量不高，有的單位甚至不開(kāi)班后會(huì)，安全教育擺了樣子、走了過(guò)場(chǎng)。
    三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
    四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績(jī)。
    五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場(chǎng)隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
    六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：儲(chǔ)備資金、材料價(jià)差、庫(kù)存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬(wàn)噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
    七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。部分同志沒(méi)有收回過(guò)年心，仍然沉浸在過(guò)節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對(duì)分管的工作不用心，不主動(dòng)，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的能力比較差，工作始終處于被動(dòng)；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請(qǐng)示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無(wú)精打采，眼里看不到問(wèn)題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動(dòng)力管理，春節(jié)過(guò)后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。
    八是少數(shù)單位勞動(dòng)紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識(shí)差，晚來(lái)早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
    對(duì)以上問(wèn)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，努力在二月份工作中加以解決。
    第二個(gè)問(wèn)題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)為動(dòng)力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)工作，確?！傲?xiàng)目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。
    二月份的奮斗目標(biāo)是：
    1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭(zhēng)杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬(wàn)噸，力爭(zhēng)6萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
    3、盈虧上，確保虧損不超過(guò)270萬(wàn)元；
    4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。
    5、營(yíng)銷上，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
    6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o(wú)”。
    主要工作：
    一、要繼續(xù)收心，緊起來(lái)，嚴(yán)起來(lái)，確保把主要精力用在工作上。
    今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂(lè)觀。我們面臨的各項(xiàng)工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過(guò)節(jié)的氣氛中，緊不起來(lái)，嚴(yán)不起來(lái)，這對(duì)我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過(guò)節(jié)的氣氛淡下來(lái)，把松散的狀態(tài)緊起來(lái)，把過(guò)節(jié)的心情收回來(lái)，迅速緊起來(lái)，嚴(yán)起來(lái)，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時(shí)間用在工作上。收回過(guò)年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實(shí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺(jué)遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，近段時(shí)期，除上級(jí)組織的會(huì)議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒(méi)有特殊情況，各級(jí)干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊(duì)干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實(shí)。要緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實(shí)踐、注重成效上下功夫，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。要實(shí)事求是地反映情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不講假話，不歪曲事實(shí)真相。要防止和克服沉不下去、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的現(xiàn)象，以對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項(xiàng)工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級(jí)干部對(duì)分管范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評(píng)，好的要表?yè)P(yáng)，差的要批評(píng)。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，還要查薄弱時(shí)間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺(jué)遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。
    一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國(guó)務(wù)院總理溫家寶出席了會(huì)議，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提出了十個(gè)方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對(duì)做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開(kāi)了安全工作會(huì)。從國(guó)家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來(lái)抓安全，足見(jiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，對(duì)扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢(shì)的決心。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，誰(shuí)也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來(lái)看，我礦井下現(xiàn)場(chǎng)條件差、安全隱患多，特別是隨著長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時(shí)間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時(shí)刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好每個(gè)班的每一項(xiàng)工作，確保不出任何問(wèn)題。
    二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強(qiáng)檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個(gè)酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起；要狠反動(dòng)態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決制止，并盯上抓整改。
    三是以迎接一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，繼續(xù)開(kāi)展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個(gè)會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，力爭(zhēng)頭頭面面、點(diǎn)點(diǎn)線線、臺(tái)臺(tái)件件都達(dá)標(biāo)，確?？偝煽?jī)前三名。
    四是要高度重視防治水工作。要始終有個(gè)“防治水”的概念，時(shí)刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實(shí)抓好我礦的防治水工作。水倉(cāng)的擴(kuò)修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉(cāng)清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭(zhēng)早動(dòng)手，切實(shí)提高礦井的抗災(zāi)能力。
    五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強(qiáng)煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對(duì)職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強(qiáng)化正確使用煤氣知識(shí)的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實(shí)簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)、廠網(wǎng)點(diǎn)等要害部門的安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)廠房的檢查，采取措施及時(shí)消除不安全隱患；要加強(qiáng)對(duì)矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，加強(qiáng)巡邏，確保不出任何問(wèn)題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開(kāi)展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強(qiáng)干部職工的保安和保健意識(shí)；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實(shí)防護(hù)措施。要大力開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
    三、要認(rèn)真分析采場(chǎng)，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺。
    二月份僅有28天，時(shí)間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計(jì)劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
    一是要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性。區(qū)隊(duì)干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動(dòng)，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會(huì)診，采取果斷措施，及時(shí)解決問(wèn)題。要堅(jiān)持天天調(diào)度分析，天天見(jiàn)效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    二是要狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個(gè)面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅(jiān)持好支柱二次補(bǔ)液，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強(qiáng)機(jī)組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強(qiáng)頂板管理。采四區(qū)3101面無(wú)網(wǎng)下分層的開(kāi)采，是一個(gè)特殊工作面，重點(diǎn)是頂板管理，難點(diǎn)也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時(shí)掛梁、打臨時(shí)柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)制定特殊措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
    三是要抓好勞動(dòng)紀(jì)律和出勤管理。最近，個(gè)別區(qū)隊(duì)出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊(duì)要認(rèn)真抓好勞動(dòng)力管理，制定有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性；政工部門包區(qū)隊(duì)人員要抓好宣傳發(fā)動(dòng)，講明道理，說(shuō)明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)對(duì)晚下早上、晚來(lái)早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對(duì)于出勤率達(dá)不到要求的，長(zhǎng)期曠工的，必須按制度辦事。
    四是抓好機(jī)電設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)電管理貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)全過(guò)程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。各單位、職能部門要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問(wèn)題，要選派精干力量及時(shí)解決，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    四、要狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
    一是要加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實(shí)事求的，原則上一律不再修改變動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中，不管是誰(shuí)、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過(guò)程中走了樣、出了問(wèn)題的，要層層追究責(zé)任。
    二是要杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)到班組都要繼續(xù)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過(guò)程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計(jì)把坑木用量降下來(lái)。要加強(qiáng)用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對(duì)井上下每一個(gè)用電地點(diǎn)，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，每一個(gè)提升、運(yùn)輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實(shí)管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動(dòng)真考核，讓大家從不自覺(jué)變?yōu)樽杂X(jué)，從被動(dòng)改為主動(dòng)，讓節(jié)約成為大家的自覺(jué)習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
    三是要加強(qiáng)營(yíng)銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無(wú)論是誰(shuí)，只要違反了規(guī)定，就要?jiǎng)诱媾鲇?，一罰到底，一抓到底，抓出實(shí)效。各職能部門要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅(jiān)決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗(yàn)灰分，還要到井下現(xiàn)場(chǎng)取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時(shí)拿出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的保障措施。洗煤廠要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
    陽(yáng)光公司和陶陽(yáng)礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動(dòng)關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
    六、要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
    要加強(qiáng)治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時(shí)了解、把握他們的思想動(dòng)向，能解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題及時(shí)反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人物，加強(qiáng)防范，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實(shí)專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
    要積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全礦范圍內(nèi)大力開(kāi)展以“告別不文明行為，爭(zhēng)做文明職工、建六好區(qū)隊(duì)、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實(shí)施精細(xì)化管理，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)文化、廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極宣傳和實(shí)踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽(yáng)人，我為陶陽(yáng)文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽(yáng)礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會(huì)影響力。
    同志們，“一年之計(jì)在于春”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，迎難而上，真抓實(shí)干，為全面完成二月份的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅而努力奮斗。
    在元宵佳節(jié)即將到來(lái)之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團(tuán)團(tuán)圓圓，幸福美滿！
    謝謝大家！
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇二
    一季度，我們一項(xiàng)重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對(duì)，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。
    1.建立高效的疫情防控工作機(jī)制，疫情防控工作全面受控。
    一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動(dòng)工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問(wèn)責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持每天召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，疫情防控工作以來(lái)，會(huì)議從未間斷。通過(guò)三級(jí)疫情防控微信群、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)將防控要求傳達(dá)至每一名職工。截止目前，共下發(fā)會(huì)議紀(jì)要xx期，簡(jiǎn)報(bào)xx期。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責(zé)任清單，橫向做到責(zé)任清晰;各工作組從“線”上細(xì)化管控要求，對(duì)所有管控事項(xiàng)拉清單、定標(biāo)準(zhǔn)，縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點(diǎn)”上抓具體事項(xiàng)的落實(shí)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落地。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問(wèn)責(zé)組深入防控一線對(duì)其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先對(duì)工作組追責(zé)，工作組對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬(wàn)元。
    2.抓住人員管理和事項(xiàng)管控兩個(gè)重點(diǎn)，保證疫情防控工作落實(shí)落地。
    用嚴(yán)格的措施強(qiáng)化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報(bào)表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺(tái)為抓手，形成公司三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無(wú)一遺漏。二是細(xì)化人員管理制度xx項(xiàng)，建立疫情人員摸排日?qǐng)?bào)表，上收請(qǐng)銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時(shí)段部署、同標(biāo)準(zhǔn)檢查、同責(zé)任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強(qiáng)外來(lái)人員、車輛的審核和管理，確保進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的外部人員全部受控。
    用詳細(xì)的事項(xiàng)清單推動(dòng)防控措施落實(shí)。一是健全事項(xiàng)管理制度和臺(tái)賬。建立了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外來(lái)車輛入廠辦理申請(qǐng)管理辦法》等xx項(xiàng)管控制度和人員考勤、測(cè)量體溫、消毒通風(fēng)、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺(tái)賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》，共涉及xx個(gè)方面，xx個(gè)事項(xiàng)和xx項(xiàng)具體措施，確保事項(xiàng)管控不遺漏，做到措施硬，效果實(shí)。三是對(duì)復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。
    3.疫情防控中一些具有xx特色的實(shí)踐和做法。
    一是面對(duì)管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實(shí)情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)首家明晰了各個(gè)工作組的職責(zé)任務(wù)清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》的xx項(xiàng)具體措施，保證了工作的深入細(xì)致推進(jìn)。
    二是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時(shí)期的最嚴(yán)“x條禁令”，嚴(yán)控職工個(gè)人行為，用鐵的紀(jì)律維護(hù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級(jí)管理了各類人員的請(qǐng)銷假審批手續(xù)。這些實(shí)踐性的做法，為人員過(guò)程受控奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
    三是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行重點(diǎn)事項(xiàng)分段、分類管控模式。對(duì)重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)一步嚴(yán)防嚴(yán)控，如口罩佩戴由不同責(zé)任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場(chǎng)所、上下班途中實(shí)行分段管理;體溫測(cè)量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。在全集團(tuán)的職工公寓管理率先實(shí)踐，xxx職工公寓實(shí)行疫情防控樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，靠實(shí)防控責(zé)任。
    四是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行包保連坐機(jī)制。成立“協(xié)管員”隊(duì)伍，每天固定x個(gè)時(shí)間段對(duì)出入廠人員進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長(zhǎng)包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對(duì)職工、網(wǎng)格長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制?？繉?shí)了疫情防控的責(zé)任。
    五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先采購(gòu)消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、測(cè)溫槍xx把、體溫計(jì)xxx支、噴壺xx個(gè)、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開(kāi)始后，我們的存量是最大的，同時(shí)也支援了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。kn90口罩我們采購(gòu)的價(jià)格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購(gòu)價(jià)格是x塊多。在當(dāng)時(shí)防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。
    六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開(kāi)展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動(dòng)，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)測(cè)溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。疫情防控以來(lái)，在集團(tuán)各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前，我們把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)落到了實(shí)處，職工也回饋了企業(yè)和社會(huì)足夠的溫度。
    二、在疫情防控工作中的啟示和認(rèn)識(shí)。
    總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示：
    1.突如其來(lái)的疫情防控工作是對(duì)xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對(duì)xx公司各級(jí)組織、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為的一次檢閱，更是對(duì)全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)工作機(jī)制的保障落實(shí)，無(wú)論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實(shí)和部署，我們?cè)诘谝粫r(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對(duì)重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個(gè)部門組成的工作組從疫情防控以來(lái)，通力配合，各負(fù)其責(zé)、相互補(bǔ)位，打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動(dòng)重點(diǎn)工作探索了全力配合協(xié)作的工作機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮，親自抓落實(shí)，形成了疫情防控工作的最大帶動(dòng)力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實(shí)的最大保障和最可靠的支撐，使各項(xiàng)工作全面受控，廣大職工群眾識(shí)大體顧大局、自覺(jué)服從工作安排堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)要求配合開(kāi)啟情防控工作，每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻(xiàn)。這說(shuō)明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒(méi)有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻。
    2.合理的工作機(jī)制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進(jìn)的重要保障。我們是迄今為止，唯一一家把集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅(jiān)持每天開(kāi)疫控工作例會(huì)并出日例會(huì)紀(jì)要的單位，是每一項(xiàng)部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過(guò)程中用管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報(bào)表彰的疫情防控先進(jìn)基層黨組織。當(dāng)然，并不是說(shuō)，我們所有的工作都沒(méi)有問(wèn)題，在推進(jìn)過(guò)程中，我們?cè)驗(yàn)閭€(gè)體的管控問(wèn)題受到了集團(tuán)的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個(gè)體不夠重視的問(wèn)題，于是我們出臺(tái)了“x條禁令”，進(jìn)行最嚴(yán)肅的個(gè)體行為管控和追責(zé)，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說(shuō)明在針對(duì)復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時(shí)，一定要有教育百遍不如問(wèn)責(zé)一次的嚴(yán)厲考核追責(zé)機(jī)制，才能保證工作的落實(shí)。通過(guò)疫情防控，我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對(duì)接，一次性提到了一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進(jìn)入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對(duì)外來(lái)人員的管理從來(lái)沒(méi)有象今天這么細(xì)致過(guò)，希望在撥云見(jiàn)日時(shí)，疫情過(guò)去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。
    3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強(qiáng)大。疫情防控進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。疫情開(kāi)始開(kāi)始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時(shí)間到崗，很多人加班加點(diǎn)，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒(méi)有任何怨言，對(duì)于特殊的形勢(shì)干部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻(xiàn)，主人翁意識(shí)不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對(duì)象成為了疫情防控的參與者和擔(dān)當(dāng)者，幫助單位購(gòu)買防疫物品、參加協(xié)管員隊(duì)伍、參與職工互保結(jié)對(duì)子、參與作業(yè)區(qū)疫控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬的建立、認(rèn)真報(bào)告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅(jiān)守一線。這是我們整體隊(duì)伍的凝聚力。當(dāng)前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國(guó)外疫情蔓延，輸入壓力持續(xù)增大，一方面無(wú)癥狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放松警惕，很有可能會(huì)發(fā)生二次反彈。同時(shí)，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事，復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、復(fù)工是為了穩(wěn)就業(yè)，人員的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，在抓疫情防控的同時(shí)，我們面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，不光是要防止疫情的擴(kuò)散，更要奪回疫情期間對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊和影響，從這個(gè)角度上來(lái)講，我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務(wù)，剩下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)才是我們面臨的硬骨頭。當(dāng)然，市場(chǎng)我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)地做好。
    成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時(shí)，我們動(dòng)員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷，強(qiáng)化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作再鞏固、再提升，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的目標(biāo)。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇三
    各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們：
    在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們召開(kāi)集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)，歡聚一堂，主要任務(wù)和目的就是通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此我首先代表集團(tuán)公司黨政班子給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)大家向全公司廣大離退休干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面我向各位老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下20集團(tuán)公司的主要工作情況和的工作打算。
    ……一年來(lái)礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得這么好的成績(jī)，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心和支持的結(jié)果。在此我代表集團(tuán)公司黨政班子向全公司廣大離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    要站在身體力行三個(gè)代表重要思想的高度，進(jìn)一步做好新一年的老干部工作。
    做好老干部工作，歷來(lái)是黨的一項(xiàng)重要政策，也是我們的一項(xiàng)重要政治責(zé)任。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司各級(jí)黨委行政對(duì)老干部工作都給予了應(yīng)有的重視和支持，各級(jí)老干部部門在貫徹落實(shí)老干部政策、為老干部提供服務(wù)等方面，也都做了大量工作。特別是堅(jiān)持主動(dòng)貼近廣大老干部的思想和生活實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，成立了深受廣大老干部歡迎的老年大學(xué)，并積極為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件，受到了老同志的歡迎，有利的促進(jìn)了礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。省委老干部局副局長(zhǎng)陶克同本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊志來(lái)礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的老干部工作給予了充分肯定，對(duì)礦區(qū)廣大離退休老干部給予了高度評(píng)價(jià)。指出：……同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、廣大離退休老同志的領(lǐng)悟和支持，是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，我們的工作中還存在著這樣或那樣的一些問(wèn)題，對(duì)廣大離退休的老干部、老同志還有關(guān)心不到、照顧不周的地方。在新的一年里，我們一定要采取更加有利的辦法，盡最大努力，把老干部工作做得更好。為此，我再提四點(diǎn)要求：
    一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。老干部是促進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。對(duì)此我們切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上道行動(dòng)上都自覺(jué)的把老干部當(dāng)成企業(yè)的寶貴財(cái)富，尊重愛(ài)護(hù)關(guān)心和照顧好老干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都要真正把老干部特別是離休的老干部當(dāng)作礦區(qū)的特殊群體，高看一眼，厚愛(ài)一層，并站在身體力行“三個(gè)代表”的重要思想的高度，并帶著濃厚的感情做好老干部工作。要切實(shí)加強(qiáng)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持把老干部列入各級(jí)黨委、行政的重要工作日程，做到思想上真重視，工作上真落實(shí)，效果上真體現(xiàn)。今后評(píng)價(jià)一個(gè)單位工作的好壞，評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成績(jī)，也要看對(duì)老干部工作重視不重視，老干部工作做得好不好，老干部滿意不滿意；考察領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)述職，也要把是否尊重老干部，是否做好老干部工作，作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
    二是要按照特別關(guān)照的要求，進(jìn)一步落實(shí)待遇，搞好服務(wù)。兩項(xiàng)待遇是黨的政策，各單位都落實(shí)好。特別是生活待遇，優(yōu)先保證。企業(yè)再困難，也要確保按時(shí)足額上交養(yǎng)老統(tǒng)籌，決不能因酬金上交不及時(shí)而影響老同志離退休金的按時(shí)發(fā)放。離休干部的醫(yī)藥費(fèi)要據(jù)實(shí)報(bào)銷，退休干部的醫(yī)藥費(fèi)，要按照政策規(guī)定報(bào)銷，確保廣大老干部老有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。同時(shí)對(duì)老干部生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，要積極幫助解決。要認(rèn)識(shí)到，老干部的實(shí)再小也是大事，再難也得辦好，對(duì)他們的一些具體困難，在不違背政策原則和條件允許的情況下要特事特辦，同樣條件要優(yōu)先考慮。有些問(wèn)題可能一時(shí)解決不了或不能解決，更要認(rèn)真對(duì)待，尤其是要認(rèn)真做好解釋疏導(dǎo)工作。相信絕大多數(shù)離退休老干部是通情達(dá)理的，是會(huì)領(lǐng)悟和諒解的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是老干部部門的同志要真正做到，對(duì)離退休老干部要像對(duì)待自己的親人一樣，把每個(gè)老干部的冷暖喜憂時(shí)刻本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊掛在心頭，千方百計(jì)的為他們排憂解難，積極為他們辦實(shí)事辦好事，使他們安度晚年。在落實(shí)好生活待遇的同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)好老干部的政治待遇。要注意從政治上關(guān)心干部，定期向老干部通報(bào)情況，聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)和建議，組織老干部開(kāi)展正常的政治學(xué)習(xí)，過(guò)好組織生活。要關(guān)心老干部的精神文化生活，多組織一些有益于老年人身心健康的'文體活動(dòng)，特別是要進(jìn)一步辦好老年大學(xué)和老年學(xué)校，使廣大老干部老有所學(xué)，老有所樂(lè)。
    三是要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，更好的發(fā)揮老干部的作用。近幾年來(lái)，在礦區(qū)改革脫困的過(guò)程中，全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，以極大的政治熱情，關(guān)心支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，自覺(jué)的圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷清欠、深化改革、非煤產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè)，各盡所能、貢獻(xiàn)余熱。特別是在宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、做好穩(wěn)定工作等方面，發(fā)揮了極其重要的作用，涌現(xiàn)出了一大批關(guān)心和支持礦區(qū)改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老干部。為更好的發(fā)揮老干部的作用，推動(dòng)老干部工作的深入開(kāi)展，集團(tuán)公司還將專門召開(kāi)老干部工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。在新的一年里，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極為老干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。特別是要進(jìn)一步發(fā)揮好老干部在做安全教育、職工思想政治政治工作、精神文明建設(shè)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好的發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)兩個(gè)精神文明建設(shè)中的表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用和感召帶動(dòng)作用。同時(shí)也衷心的希望全公司廣大離退休老干部、老同志要繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，為礦區(qū)的跨越是發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)余熱。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    春節(jié)前夕，受傳統(tǒng)節(jié)日影響，xx、xx兩家xxx企業(yè)相繼停產(chǎn)，所有xxx計(jì)劃全部臨時(shí)調(diào)整xxxx，加之突發(fā)新冠肺炎疫情，下游企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)至兩個(gè)月，xx作業(yè)區(qū)xx成為焦點(diǎn)，人員緊缺、疫情防控任務(wù)艱巨等問(wèn)題交織在一起，給分公司生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實(shí)************重要指示精神和黨***、省委、集團(tuán)公司及公司決策部署，把疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)作為黨員干部守初心、擔(dān)使命的重要考驗(yàn)。廣大干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴破解疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司利潤(rùn)中心管控模式，千方百計(jì)降低成本，主動(dòng)擔(dān)責(zé)xxxx任務(wù)，通過(guò)人員內(nèi)部調(diào)劑，在保證安全生產(chǎn)和職工身體健康的前提下，嚴(yán)防死守抗擊疫情，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，確保全系列平穩(wěn)順行。
    一、未雨綢繆及早籌劃。
    分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發(fā)情況對(duì)生產(chǎn)的沖擊，尤其是xx生產(chǎn)的異常變化，提前解決新調(diào)配職工安全培訓(xùn)、崗位熟練操作等問(wèn)題。隨時(shí)應(yīng)對(duì)每月下游企業(yè)因檢修或資金不到位等原因出現(xiàn)停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展職工培訓(xùn)。先后抽調(diào)xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)運(yùn)輸工區(qū)休息人員多次輪流進(jìn)行理論和實(shí)操作業(yè)培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊(duì)伍熟練掌握xx生產(chǎn)技能，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，頂?shù)蒙稀?BR>    其次，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全也是重中之重。針對(duì)xx破損嚴(yán)重、xx車進(jìn)出廠房有xm的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實(shí)現(xiàn)了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進(jìn)；針對(duì)懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)填墊升xx前平臺(tái)，確保了職工清理xx時(shí)站的作業(yè)安全；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行細(xì)化整理，明確標(biāo)識(shí)，保證人員、叉車通道安全暢通、產(chǎn)品放置空間規(guī)范有序。
    二、上下聯(lián)動(dòng)下“一盤棋”
    接到xx停購(gòu)的報(bào)告，分公司第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，制定了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動(dòng)、密切配合的應(yīng)急生產(chǎn)方案，對(duì)安全、機(jī)動(dòng)、靈活的應(yīng)急生產(chǎn)組織做了安排部署。
    （一）主動(dòng)擔(dān)責(zé)，組建隊(duì)伍。
    應(yīng)急隊(duì)伍由各作業(yè)區(qū)主動(dòng)增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人，xx內(nèi)部運(yùn)輸工區(qū)各類駕駛員xx人，兩個(gè)xx作業(yè)區(qū)xx人，加xx原有x條產(chǎn)線配置xx人構(gòu)成，達(dá)到xx生產(chǎn)線全面生產(chǎn)崗位人員配置。
    （二）科學(xué)統(tǒng)籌，調(diào)整班次。
    為了達(dá)到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動(dòng)的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時(shí)作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時(shí)作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時(shí)間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。
    （三）精心組織，靠實(shí)責(zé)任。
    為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點(diǎn)完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)檢修，同時(shí)做好增援xx的準(zhǔn)備工作。在分公司組建應(yīng)急隊(duì)伍時(shí)，為了便于xx生產(chǎn)中的組織管理，不只是湊夠人數(shù)，而是直接抽調(diào)含班長(zhǎng)在內(nèi)1個(gè)xx班的整班建制人員，不但加強(qiáng)了xx作業(yè)區(qū)的管理力量，也確保了抽調(diào)人員的作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了管理不掉隊(duì)。
    三、勠力同心防疫情保安全。
    面對(duì)滿負(fù)荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來(lái)勢(shì)洶洶的疫情防控，絕對(duì)不能僅僅用平常時(shí)期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，疫情防控x個(gè)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實(shí)的聯(lián)合檢查，各級(jí)管理人員全部執(zhí)行24小時(shí)輪流值班制度，做到了全時(shí)全域“管現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管”。
    （一）科學(xué)搭配發(fā)揮人員效能。
    根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長(zhǎng)，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開(kāi)好班前會(huì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全告知交底。
    （二）強(qiáng)化責(zé)任加強(qiáng)巡視檢查。
    指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開(kāi)始后，針對(duì)三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無(wú)備用線的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化維護(hù)人員的責(zé)任心，加大對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
    （三）分解產(chǎn)量爭(zhēng)取產(chǎn)線維保時(shí)間。
    為了避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，每條線每天組織輪流停機(jī)1－2小時(shí)，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對(duì)xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)清理，組織維修人員用最短的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
    自xx滿負(fù)荷生產(chǎn)以來(lái)，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅(jiān)克難、愛(ài)崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級(jí)管理人員長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)每天16小時(shí)以上堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，許多職工甘愿放棄休息時(shí)間也無(wú)怨無(wú)悔，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。
    隨著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗(yàn)，圓滿完成了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對(duì)此類生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    四、提質(zhì)增效初顯成果。
    （一）強(qiáng)化獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，倒逼成本，算賬經(jīng)營(yíng)。
    積極推進(jìn)成本中心、費(fèi)用中心的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé)”及“無(wú)預(yù)算不發(fā)生”的方式進(jìn)行費(fèi)用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。
    （二）強(qiáng)化庫(kù)房管理，降低存貨資金占用。
    對(duì)庫(kù)房定置管理及出入庫(kù)賬務(wù)進(jìn)行集中整治，確保合規(guī)性操作，強(qiáng)化庫(kù)房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。對(duì)各作業(yè)區(qū)機(jī)旁庫(kù)進(jìn)行檢查并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行梳理，按照“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行確認(rèn)領(lǐng)用，共計(jì)排查出分公司庫(kù)沉淀物資xxx萬(wàn)元。
    （三）加強(qiáng)分公司層面費(fèi)用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。
    一季度，xx一作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xxx元／噸；xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xx元／噸；xx作業(yè)區(qū)較計(jì)劃降低x元，分公司x產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性盈利xxxx萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為xx％。
    （四）加大對(duì)外協(xié)調(diào)。
    xx發(fā)運(yùn)方面，積極協(xié)調(diào)xx鐵路局、xx集團(tuán)裝運(yùn)集裝箱，保證應(yīng)產(chǎn)盡發(fā)，無(wú)積壓產(chǎn)品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大量促銷xx產(chǎn)能。
    五、項(xiàng)目復(fù)工積極推進(jìn)。
    加大與外協(xié)隊(duì)伍溝通，積極聯(lián)系進(jìn)廠。根據(jù)《公司關(guān)于2020年工程項(xiàng)目復(fù)工開(kāi)工疫情防控實(shí)施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時(shí)成立外協(xié)單位安全專業(yè)檢查小組，按專業(yè)分工對(duì)外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控進(jìn)行全方位、無(wú)死角的精細(xì)化、專業(yè)化檢查考核。三月底已經(jīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控工作，同時(shí)根據(jù)疫情防控形勢(shì)，對(duì)xx頂升和廠區(qū)緊急維修項(xiàng)目有序開(kāi)復(fù)工。
    六、多措并舉深入辨識(shí)防控危險(xiǎn)源。
    分公司吸取以往事故教訓(xùn)，對(duì)多功能機(jī)組危險(xiǎn)源進(jìn)行深入辨識(shí)與防控，采用光影投射技術(shù)，警示地面作業(yè)人員禁止在危險(xiǎn)區(qū)域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用plc程序控制，在地面遙控器操作進(jìn)行疏通，徹底消除了人員上車進(jìn)行疏通堵料問(wèn)題的安全隱患。在x月xx日集團(tuán)公司開(kāi)展的安全督查工作中對(duì)分公司近期安全基礎(chǔ)管理明顯提升給與肯定。
    七、深化改革持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    分公司在2019年對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。推行“預(yù)知維修”理念，深入推進(jìn)以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備管理方法，成立凈化作業(yè)區(qū)，清退勞務(wù)人員xx人；其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx％，精減至xxxx人，6月底人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xxx噸／人年。下一步，分公司計(jì)劃對(duì)xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實(shí)施外包，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    目前，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作仍然是分公司首要任務(wù)，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為當(dāng)前防控工作的重中之重，及時(shí)調(diào)整防控策略和應(yīng)對(duì)舉措，同時(shí)，按照省政府“拓展存量、創(chuàng)造增量”的要求和集團(tuán)公司、xx公司的安排部署，堅(jiān)定信心、迎難而上，自我加壓、主動(dòng)作為，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好具體措施落實(shí)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，切實(shí)扭轉(zhuǎn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇五
    同志們：
    今天召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對(duì)策和措施，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，確保并力爭(zhēng)超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報(bào)，*、*項(xiàng)目作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，*、*圍繞分管工作以問(wèn)題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。
    從分析數(shù)據(jù)來(lái)看，今年以來(lái)，全公司上下實(shí)干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長(zhǎng)，新項(xiàng)目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)的壓力也是空前巨大的；經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項(xiàng)目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤(rùn)的決心不夠堅(jiān)決，“過(guò)緊日子”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時(shí)，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)盤點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度不到位，資金計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問(wèn)題需要我們靜下來(lái)反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開(kāi)篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國(guó)情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較上半年有一個(gè)明顯的改善和提升。
    下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、要在全力提高營(yíng)銷質(zhì)量上下功夫。
    企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營(yíng)銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項(xiàng)目出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因?yàn)槌袛埲蝿?wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，多承攬“風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、見(jiàn)效快”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅(jiān)決不承攬明虧、資金落實(shí)難、風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的項(xiàng)目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，客觀評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項(xiàng)目，也不能自捆手腳、坐失項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營(yíng)”效益有瑕疵，能夠通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”找補(bǔ)回來(lái)的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，凡是過(guò)程中有虧損，能夠最終盈利的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是在過(guò)程中分析我們存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。牢固樹(shù)立“大客戶”營(yíng)銷理念，通過(guò)戰(zhàn)略營(yíng)銷、高端營(yíng)銷、合作營(yíng)銷，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢單位的深度合作，逐步實(shí)現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時(shí)就能參與其中；同時(shí)充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，提高大項(xiàng)目占比。
    二、在全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。
    公司目前在施工程*項(xiàng)，加上停工、未開(kāi)工、完工待竣的工程近*項(xiàng)，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。
    一方面我們要堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)制度。一是要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，尤其是成本策劃。項(xiàng)目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》，總部施工管理部要切實(shí)牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項(xiàng)目策劃工作的指揮和幫助；各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實(shí)把策劃工作做實(shí)做好。二是要堅(jiān)持做好每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)常態(tài)化工作，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好，同時(shí)還要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，找出成本管控制重點(diǎn)，控制好材料采購(gòu)量?jī)r(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，對(duì)執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無(wú)合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項(xiàng)目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時(shí)性。按月對(duì)分包分供合同進(jìn)行估驗(yàn)，杜絕不付款不估驗(yàn)，甚至需付款時(shí)不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項(xiàng)目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
    另一方面我們要全力加強(qiáng)過(guò)程管控。一是要全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問(wèn)題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動(dòng)加大“雙清”工作力度，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過(guò)程中遇到困難應(yīng)該第一時(shí)間想到的是向業(yè)主、設(shè)計(jì)院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹(shù)立項(xiàng)目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先；要切實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開(kāi)口子，隨意補(bǔ)償；要高度重視物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來(lái)源采購(gòu)；要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過(guò)依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點(diǎn)抓“兩金”治理。要抓平時(shí)、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點(diǎn)抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無(wú)效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營(yíng)。著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來(lái)抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過(guò)變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。
    三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。
    財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問(wèn)題。近些年來(lái)，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來(lái)的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問(wèn)題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，上下級(jí)、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來(lái)的管理脫節(jié)和推諉扯皮問(wèn)題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問(wèn)題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡(jiǎn)單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。
    四、要在全力提高人才隊(duì)伍質(zhì)量上下功夫。
    在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管厚愛(ài)。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛(ài)護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時(shí)將那些推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來(lái)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻將化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位；法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過(guò)程檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取有效措施，避免“小問(wèn)題拖大、大問(wèn)題拖炸”。三是要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭反對(duì)形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。
    最后，在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營(yíng)銷，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項(xiàng)目過(guò)程管控，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國(guó)慶假日這關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。
    同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標(biāo)，著力壓控“兩金”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作，主動(dòng)化解安全質(zhì)量各類風(fēng)險(xiǎn)，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地！
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    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇六
    建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的東風(fēng)，隆重召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和兄弟單位的支持，如果說(shuō)談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)與中部大礦相比可以說(shuō)是微不足道的，如果說(shuō)差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)以來(lái)，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來(lái)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、建章立制謀發(fā)展。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來(lái)，由于種種原因，各項(xiàng)工作開(kāi)展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無(wú)制度可循，無(wú)規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們?cè)谑讓靡淮温毠ご泶髸?huì)上，討論通過(guò)了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開(kāi)展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，今年六月份我們?cè)谌V各單位開(kāi)展了制度評(píng)比活動(dòng)，對(duì)制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開(kāi)展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過(guò)考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開(kāi)展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
    二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。
    我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說(shuō)三天不修低頭走，五天不修爬行過(guò)，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說(shuō)是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對(duì)上述情況，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來(lái)，來(lái)了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來(lái)制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬(wàn)噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。
    三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
    質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對(duì)于我礦來(lái)講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營(yíng)地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場(chǎng)及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問(wèn)題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開(kāi)展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確立了穩(wěn)定老用戶，開(kāi)辟新市場(chǎng)的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開(kāi)展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)451.61萬(wàn)元。
    四、開(kāi)展“四化”重實(shí)踐。
    雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?jī)，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬(wàn)元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì),為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們?cè)谔豳|(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購(gòu)、發(fā)放、回收關(guān)，對(duì)材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫(kù)存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開(kāi)展“人均節(jié)約一百元活動(dòng)”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開(kāi)展節(jié)約創(chuàng)收活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開(kāi)展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場(chǎng)化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開(kāi)展以來(lái)，效果明顯。
    總體上來(lái)講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來(lái)，可以說(shuō)是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開(kāi)拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動(dòng)手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    xxx公司黨委在集團(tuán)公司黨組的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群工作部的具體指導(dǎo)與幫助下，堅(jiān)持以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞xx公司發(fā)展和工程建設(shè)中心工作，以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。現(xiàn)就公司黨建主要工作開(kāi)展情況以及20黨建工作設(shè)想做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、年工作的回顧。
    1、xxx公司黨委適時(shí)成立。
    伴隨著xxx公司工程建設(shè)的快速推進(jìn)和公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司員工和黨員數(shù)量迅速增加，為了加強(qiáng)對(duì)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，使黨的路線、方針、政策得到正確的貫徹執(zhí)行，使集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)指示精神落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定我公司向集團(tuán)公司黨委建議批準(zhǔn)成立xxx公司委員會(huì)。集團(tuán)公司召開(kāi)黨委常委會(huì)以集團(tuán)黨字[2005]51號(hào)文批復(fù)。
    公司黨委根據(jù)實(shí)際工作需要，成立了三個(gè)黨支部，配備了政治素質(zhì)強(qiáng)的兼職黨支部書記和委員，各項(xiàng)工作隨之有序展開(kāi)。
    集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)召開(kāi)后，xx公司黨委高度重視積極行動(dòng)起來(lái)，召開(kāi)全體黨員大會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，并召開(kāi)支部會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，每位黨員都上交了學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)，各黨支部認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。
    3、堅(jiān)持兩不誤、兩促進(jìn)，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作取得豐碩成果。
    按照中央、集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排和部署，從9月8日至12月8日，xxx公司利用三個(gè)月的時(shí)間，組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
    公司這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段。
    在安排好工作的前提下，公司黨委先后組織黨員分三批赴井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，向烈士陵園敬獻(xiàn)花圈。這項(xiàng)活動(dòng)使公司廣大黨員受到深刻的革命教育。極大的豐富了先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)涵，激發(fā)了廣大黨員愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)爭(zhēng)先的工作熱情，增強(qiáng)了開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的效果。
    在xxx公司開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，xx市委先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組、集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組分別檢查指導(dǎo)我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，他們對(duì)我公司深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)所做的工作和取得的成績(jī)給予了較高的評(píng)價(jià)，使我們受到了很大的鼓舞，從而促進(jìn)了我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的縱深開(kāi)展。
    先進(jìn)性教育活動(dòng)有力地促進(jìn)了公司黨員整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了黨群、干群關(guān)系的改善，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。
    4、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)開(kāi)局良好。
    公司經(jīng)常組織員開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，與xx公司、xx等京外企業(yè)慶七一聯(lián)誼，派隊(duì)參加了xxx電廠的職工籃球賽，取得第三名的好成績(jī)，與集團(tuán)公司駐xxxx市企業(yè)共同主辦迎新年聯(lián)誼活動(dòng)，展示了xx公司的良好形象，通過(guò)比賽增強(qiáng)了與各單位的友誼與溝通，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。公司的標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品相繼開(kāi)始使用，形象識(shí)別系統(tǒng)也在培育試用當(dāng)中。廣大員工在公司的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中得到熏陶。
    二、年xxx公司黨建工作安排。
    工作目標(biāo)：以建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，以建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力探索有京隆特色的黨建工作新思路。
    為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，新的一年必須重點(diǎn)抓緊抓實(shí)抓好以下工作：
    1、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和預(yù)備黨員的發(fā)展培訓(xùn)工作。
    公司黨委有計(jì)劃的做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，這也是提高發(fā)展黨員質(zhì)量的重要保證，是黨建工作的重要組成部分。公司各黨支部要重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)工作，將其列入黨建工作的重要內(nèi)容，根據(jù)申請(qǐng)入黨人員的情況，確定本年度的入。
    黨積極分子，指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，主要對(duì)他們進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想的教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動(dòng)機(jī)和共產(chǎn)主義人生觀價(jià)值觀的教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。認(rèn)真做好預(yù)備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。公司黨委在認(rèn)真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好預(yù)備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。
    2、鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)整改措施，建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開(kāi)展。
    公司抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持用先進(jìn)性的理論指導(dǎo)實(shí)踐，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實(shí)整改方案，把“務(wù)求實(shí)效、群眾滿意”的要求落到實(shí)處；加強(qiáng)研究實(shí)踐，積極探索完善新形勢(shì)下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步和發(fā)展。
    （1）建立長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
    要使每個(gè)黨員“思想政治覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)能力高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”，就必須建立健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度、堅(jiān)持和完善在職自學(xué)制度。我們要堅(jiān)持經(jīng)常性教育和適當(dāng)集中教育相結(jié)合，結(jié)合不同時(shí)期的任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)黨員教育。
    （2）建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
    實(shí)踐證明，只有當(dāng)黨員的責(zé)任切實(shí)落實(shí)了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項(xiàng)事業(yè)才能得到有力地推進(jìn)。同時(shí)，也只有當(dāng)黨員的權(quán)利獲得有力的保障，黨內(nèi)民主得到有效的發(fā)揚(yáng)，黨員才能體現(xiàn)作為黨員的價(jià)值，才會(huì)有保持先進(jìn)性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權(quán)利得到切實(shí)保障，就能最大限度地調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度等權(quán)利保障制度，切實(shí)保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    （3）建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制是保障。
    我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實(shí)際。一是請(qǐng)員工參與。二是請(qǐng)員工監(jiān)督，從職責(zé)上規(guī)范職工參與的機(jī)制。三是由員工評(píng)價(jià)，從結(jié)果上尊重職工參與的意見(jiàn)，及時(shí)把先教活動(dòng)的有關(guān)情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，先進(jìn)性教育才會(huì)取得實(shí)效，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    （4）考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制是動(dòng)力。
    科學(xué)合理的考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。一是建立保持黨員先進(jìn)性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全保持黨員先進(jìn)性的責(zé)任制。
    3、籌備召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)。
    年內(nèi)經(jīng)過(guò)充分醞釀準(zhǔn)備后，報(bào)請(qǐng)公司黨委批準(zhǔn)后召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)。公司黨委做好會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)，代表選舉，宣傳等工作。使大會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。
    4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
    今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設(shè)中心和投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式兩個(gè)重心，一是結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開(kāi)展有力地宣傳。今年，公司機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要加大對(duì)外宣傳力度，為工程建設(shè)的順利展開(kāi)營(yíng)造強(qiáng)大輿論氛圍；二是在公司投產(chǎn)發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設(shè)取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道。樹(shù)立xxx在zxxx的又一新亮點(diǎn)，更好地展示集團(tuán)公司形象；三是總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價(jià)值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴(kuò)展宣傳陣地，建設(shè)公司網(wǎng)頁(yè)，與地方各大媒體建立聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司施工生產(chǎn)和公司發(fā)展的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。注重解決工程投產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，把困難問(wèn)題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！皹?shù)典型、學(xué)先進(jìn)”，在工程建設(shè)進(jìn)入高潮時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。
    5、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)委工作深入展開(kāi)。
    新的一年要保持廉政工作建設(shè)的良好局面，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入展開(kāi)紀(jì)委工作，建立紀(jì)委工作制度，使京隆公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成績(jī)。
    6、加強(qiáng)工會(huì)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。
    在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，成立工會(huì)組織，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全工會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，著手開(kāi)展工會(huì)的相關(guān)工作，加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，突出維權(quán)職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。把維護(hù)企業(yè)的整體利益與維護(hù)員工具體利益統(tǒng)一起來(lái)。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，著力提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
    考慮公司發(fā)展的實(shí)際，成立團(tuán)青組織，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。拓展團(tuán)青工作領(lǐng)域，針對(duì)新招聘的年輕員工理論知識(shí)豐富實(shí)踐能力差的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，提高青年員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷深化青年建功成材活動(dòng)，提高團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵(lì)和帶動(dòng)廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設(shè)中去爭(zhēng)做主力軍，搶做突擊隊(duì)，讓廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務(wù)繁重而艱巨，我們將以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，不斷開(kāi)拓黨建工作新局面，精心構(gòu)筑強(qiáng)有力的保障體系，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    黨積極分子，指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，主要對(duì)他們進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想的.教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動(dòng)機(jī)和共產(chǎn)主義人生觀價(jià)值觀的教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。認(rèn)真做好預(yù)備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。公司黨委在認(rèn)真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好預(yù)備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。
    2、鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)整改措施，建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開(kāi)展。
    公司抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持用先進(jìn)性的理論指導(dǎo)實(shí)踐，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實(shí)整改方案，把“務(wù)求實(shí)效、群眾滿意”的要求落到實(shí)處；加強(qiáng)研究實(shí)踐，積極探索完善新形勢(shì)下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步和發(fā)展。
    （1）建立長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
    要使每個(gè)黨員“思想政治覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)能力高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”，就必須建立健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度、堅(jiān)持和完善在職自學(xué)制度。我們要堅(jiān)持經(jīng)常性教育和適當(dāng)集中教育相結(jié)合，結(jié)合不同時(shí)期的任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)黨員教育。
    （2）建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
    實(shí)踐證明，只有當(dāng)黨員的責(zé)任切實(shí)落實(shí)了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項(xiàng)事業(yè)才能得到有力地推進(jìn)。同時(shí)，也只有當(dāng)黨員的權(quán)利獲得有力的保障，黨內(nèi)民主得到有效的發(fā)揚(yáng)，黨員才能體現(xiàn)作為黨員的價(jià)值，才會(huì)有保持先進(jìn)性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權(quán)利得到切實(shí)保障，就能最大限度地調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度等權(quán)利保障制度，切實(shí)保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    （3）建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制是保障。
    我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實(shí)際。一是請(qǐng)員工參與。二是請(qǐng)員工監(jiān)督，從職責(zé)上規(guī)范職工參與的機(jī)制。三是由員工評(píng)價(jià)，從結(jié)果上尊重職工參與的意見(jiàn)，及時(shí)把先教活動(dòng)的有關(guān)情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，先進(jìn)性教育才會(huì)取得實(shí)效，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    （4）考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制是動(dòng)力。
    科學(xué)合理的考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。一是建立保持黨員先進(jìn)性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全保持黨員先進(jìn)性的責(zé)任制。
    3、籌備召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)。
    年內(nèi)經(jīng)過(guò)充分醞釀準(zhǔn)備后，報(bào)請(qǐng)公司黨委批準(zhǔn)后召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)。公司黨委做好會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)，代表選舉，宣傳等工作。使大會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。
    4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
    今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設(shè)中心和投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式兩個(gè)重心，一是結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開(kāi)展有力地宣傳。今年，公司機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要加大對(duì)外宣傳力度，為工程建設(shè)的順利展開(kāi)營(yíng)造強(qiáng)大輿論氛圍；二是在公司投產(chǎn)發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設(shè)取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道。樹(shù)立xxx在zxxx的又一新亮點(diǎn)，更好地展示集團(tuán)公司形象；三是總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價(jià)值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴(kuò)展宣傳陣地，建設(shè)公司網(wǎng)頁(yè)，與地方各大媒體建立聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司施工生產(chǎn)和公司發(fā)展的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。注重解決工程投產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，把困難問(wèn)題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。“樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)”，在工程建設(shè)進(jìn)入高潮時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。
    5、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)委工作深入展開(kāi)。
    新的一年要保持廉政工作建設(shè)的良好局面，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入展開(kāi)紀(jì)委工作，建立紀(jì)委工作制度，使京隆公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成績(jī)。
    6、加強(qiáng)工會(huì)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。
    在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，成立工會(huì)組織，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全工會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，著手開(kāi)展工會(huì)的相關(guān)工作，加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，突出維權(quán)職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。把維護(hù)企業(yè)的整體利益與維護(hù)員工具體利益統(tǒng)一起來(lái)。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，著力提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
    考慮公司發(fā)展的實(shí)際，成立團(tuán)青組織，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。拓展團(tuán)青工作領(lǐng)域，針對(duì)新招聘的年輕員工理論知識(shí)豐富實(shí)踐能力差的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，提高青年員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷深化青年建功成材活動(dòng)，提高團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵(lì)和帶動(dòng)廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設(shè)中去爭(zhēng)做主力軍，搶做突擊隊(duì)，讓廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務(wù)繁重而艱巨，我們將以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，不斷開(kāi)拓黨建工作新局面，精心構(gòu)筑強(qiáng)有力的保障體系，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    自我礦開(kāi)展軍訓(xùn)以來(lái)，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開(kāi)展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
    下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
    軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)＊＊隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
    三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理。
    針對(duì)車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開(kāi)展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛(ài)車護(hù)車意識(shí)”之類，看不見(jiàn)、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
    四、關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注弱勢(shì)，努力用好人性化管理載體。
    之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒(méi)有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛(ài)心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
    五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
    在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇九
    編號(hào)：q/gdw0601—2011。
    **供電公司。
    20xx年*月*日。
    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析。
    1、售電量。
    售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計(jì)劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
    售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
    2、平均售電單價(jià)。
    完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
    分析影響電價(jià)變動(dòng)（與預(yù)算比）的主要原因，重點(diǎn)分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對(duì)電價(jià)的影響；供電營(yíng)業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營(yíng)業(yè)區(qū)變化對(duì)電價(jià)的影響要做定量分析；電價(jià)政策變化對(duì)電價(jià)的影響要做詳細(xì)分析。
    3、購(gòu)電量。
    完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
    4、平均購(gòu)電單價(jià)。
    完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。
    5、線損率。
    線損率完成情況，與計(jì)劃比，與上年同期比。
    分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時(shí)，要重點(diǎn)分析。
    6、輸配電成本。
    可控費(fèi)用、專項(xiàng)成本、工資、折舊費(fèi)完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)可控費(fèi)用的支出方向進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。
    7、利潤(rùn)總額。
    完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
    8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
    期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點(diǎn)說(shuō)明固定資產(chǎn)、對(duì)外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動(dòng)，要重點(diǎn)分析。
    9、農(nóng)維費(fèi)收支。
    收取農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況。
    10、電費(fèi)回收。
    電費(fèi)回收率、電費(fèi)上交率完成情況，應(yīng)收電費(fèi)余額完成情況。
    其他指標(biāo)。
    ……。
    二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
    用實(shí)際上報(bào)的統(tǒng)計(jì)口徑投資數(shù)據(jù)，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計(jì)劃比，與去年同期比。其中：
    農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
    縣公司自籌資金項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
    三、主要工作開(kāi)展情況(簡(jiǎn)述)。
    四、公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題。
    簡(jiǎn)要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題。
    分析內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價(jià)政策、生產(chǎn)要素價(jià)格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
    五、有關(guān)措施與建議。
    針對(duì)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點(diǎn))與建議。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    同志們：
    這次會(huì)議主要是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表的重要講話精神和全國(guó)“兩會(huì)”精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司*同志和*黨委傳達(dá)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)議上的講話部署要求，全面總結(jié)公司一季度工作，研判形勢(shì)，分析問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，安排重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時(shí)間任務(wù)”雙過(guò)半目標(biāo)任務(wù)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等部門單位結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對(duì)性的提出了下一步工作建議。*總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了一季度重點(diǎn)工作完成情況，系統(tǒng)安排部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，總結(jié)成績(jī)客觀全面、分析問(wèn)題精準(zhǔn)清醒、部署工作務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。請(qǐng)大家務(wù)必高度重視、抓好落實(shí)。
    2022年已過(guò)去3個(gè)月，全年的1/4，公司同時(shí)經(jīng)歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達(dá)未來(lái)。下面，我主要從“對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？”“一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的怎么樣？”“下一步我們?cè)撛趺锤伞比齻€(gè)方面做一些分析和安排，準(zhǔn)確把握“時(shí)”和“勢(shì)”，著力揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，自覺(jué)放大格局、融入全局、開(kāi)辟新局。
    一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“怎么看”的問(wèn)題。
    近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段過(guò)程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對(duì)我國(guó)發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)、保障能源安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前國(guó)際能源供需形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復(fù)、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現(xiàn)區(qū)域性、時(shí)段性、品種性的煤炭供需偏緊或?qū)捤傻那闆r。
    全國(guó)進(jìn)口煤炭3539.1萬(wàn)噸，同比下降14%。全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中也提出，有序推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作。落實(shí)碳達(dá)峰行動(dòng)方案。推動(dòng)能源革命，確保能源供應(yīng)，立足資源稟賦，堅(jiān)持先立后破、通盤謀劃，推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動(dòng)煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局上月印發(fā)的《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機(jī)制和政策措施的意見(jiàn)》也明確，要完善煤炭清潔開(kāi)發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化煤炭產(chǎn)能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動(dòng)煤炭清潔高效利用。
    二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，針對(duì)全國(guó)電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調(diào)整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產(chǎn)品價(jià)格一路飆升等嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)加大對(duì)*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的行動(dòng)方案》提出力爭(zhēng)“十四五”投放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，積極支持具備條件的*核增生產(chǎn)能力，安全有效地釋放先進(jìn)產(chǎn)能。同時(shí)，受煤炭供給、疫情防控和國(guó)際油價(jià)飆升及區(qū)內(nèi)電廠平均發(fā)電負(fù)荷下降等影響，我們的煤炭產(chǎn)銷兩旺圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，但是*基建進(jìn)尺欠量較大，礦井生產(chǎn)接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)，但是產(chǎn)品高端化鏈條還沒(méi)有打通，產(chǎn)品盈利水平和能力還比較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)需求回升伴隨著復(fù)蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后的國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲短期內(nèi)改變了能源需求結(jié)構(gòu)，*產(chǎn)品量?jī)r(jià)均大幅度上漲，對(duì)裝置設(shè)備穩(wěn)定性的考驗(yàn)越來(lái)越強(qiáng)。
    產(chǎn)量最低的時(shí)候是*年*萬(wàn)噸；
    利潤(rùn)最高的時(shí)候是*年產(chǎn)量是*萬(wàn)噸，利潤(rùn)*億元。近三年，煤炭產(chǎn)量始終保持在*萬(wàn)噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備形勢(shì)已迫在眉睫。*板塊產(chǎn)品處于中低端，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，*雖然達(dá)產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，但是經(jīng)濟(jì)性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉(zhuǎn)型步伐需要加快，還需要足夠的技術(shù)和項(xiàng)目支撐科學(xué)發(fā)展。近幾年，隨著*項(xiàng)目、*新型一體化基地、*能源等新項(xiàng)目新產(chǎn)品投產(chǎn)，外部市場(chǎng)將進(jìn)一步壓縮，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，*等大宗產(chǎn)品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說(shuō)已經(jīng)到了不破不立、破而后立的境地。
    總體而言，當(dāng)前的公司已站在了新的起點(diǎn)上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，可謂挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無(wú)所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破、在危機(jī)中求發(fā)展，時(shí)刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠(yuǎn)鏡”登高遠(yuǎn)望、用“顯微鏡”見(jiàn)微知著、用“放大鏡”評(píng)估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、價(jià)格延續(xù)高位震蕩，原油價(jià)格居高不下，油化產(chǎn)品價(jià)格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機(jī)遇，也是我們心懷“國(guó)之大者”在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為中歷練的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，以動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把未來(lái)有可能出現(xiàn)的困難問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，搶先下好先手棋，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項(xiàng)工作。
    二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“怎么樣”的問(wèn)題。
    站在*看*，年年有成績(jī)、有變化；
    跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財(cái)務(wù)部測(cè)算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，帶息負(fù)債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實(shí)現(xiàn)盈利同比增加*%，這是在當(dāng)前形勢(shì)下，比較難能可貴的，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：
    一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅(jiān)定不移推進(jìn)世界一流煤化企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)要求，把“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)的工作導(dǎo)向，突出安全效益、發(fā)展建設(shè)主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)的發(fā)展方向和思路，成為了統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷高位高效運(yùn)行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強(qiáng)化科技創(chuàng)新厚植動(dòng)力動(dòng)能、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目加快升級(jí)步伐的強(qiáng)大動(dòng)力。
    二是創(chuàng)新了方法。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅(jiān)定不移夯實(shí)安全根基、堅(jiān)定不移推進(jìn)多元發(fā)展、堅(jiān)定不移深化科技創(chuàng)新、堅(jiān)定不移深化內(nèi)部改革、堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，啟動(dòng)了*、*、*改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)施了*裝置穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行、*公司各裝置實(shí)現(xiàn)黑屏操作、*裝置負(fù)荷提至*%、*裝置負(fù)荷提至*%、*裝置負(fù)荷提至*%、*新產(chǎn)品*試生產(chǎn)*噸等提標(biāo)改造項(xiàng)目。截至目前，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利，有效提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)國(guó)內(nèi)、區(qū)外影響。
    *單位*億元。審核下達(dá)科技創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃*個(gè)項(xiàng)目*億元，其中煤炭板塊*個(gè)項(xiàng)目*億元，*板塊*個(gè)項(xiàng)目*億元。這些重大政策的落實(shí)、重大項(xiàng)目的實(shí)施，提升了*大擔(dān)當(dāng)、大作為的企業(yè)形象，增強(qiáng)了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。
    四是開(kāi)創(chuàng)了局面。一季度，面對(duì)新冠疫情的影響和能源市場(chǎng)的沖擊，我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。*板塊堅(jiān)持把解決瓶頸和優(yōu)化運(yùn)行相統(tǒng)籌，*項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和關(guān)注。*產(chǎn)品產(chǎn)量完成*萬(wàn)噸，超計(jì)劃*萬(wàn)噸，同比增加*萬(wàn)噸。堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)需求調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，精準(zhǔn)銷售、效益營(yíng)銷，煤化工板塊利潤(rùn)占比*%，銷售完成*萬(wàn)噸，超計(jì)劃*萬(wàn)噸，同比增銷*萬(wàn)噸。堅(jiān)持突出安全和效益核心，千方百計(jì)擴(kuò)量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破*噸，*日產(chǎn)突破*噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，*日產(chǎn)量提高到*噸，*公司*進(jìn)料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達(dá)*%以上?；ぐ鍓K產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，煤制油分公司產(chǎn)量*萬(wàn)噸，順利突破*大關(guān)，平均日常負(fù)荷*，達(dá)到煤制油項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)的最優(yōu)水平。
    五是強(qiáng)化了保障。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳全國(guó)“兩會(huì)”和習(xí)近平總書記參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨建工作會(huì)議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把*崗位建功行動(dòng)作為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)實(shí)施“*”工程和“*計(jì)劃”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。逐步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，取消和調(diào)整了*項(xiàng)審批事項(xiàng)，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?！按髣?shì)可順不可逆、機(jī)遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。
    *公司作為一個(gè)有深厚底蘊(yùn)的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和*保供部署，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，講政治、顧大局，勇?lián)?dāng)、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)和外購(gòu)雙管齊下、雙向發(fā)力，推動(dòng)挖潛增量、置換增量、外購(gòu)增量，*供應(yīng)量完成*萬(wàn)噸，同比增加*萬(wàn)噸，持續(xù)保持著高水平運(yùn)行。一季度，我們圍繞全年工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的復(fù)雜形勢(shì)下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。與完成全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。我們?cè)诘钟獠匡L(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項(xiàng)、面臨不少困難，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
    一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。*事故的發(fā)生造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了公司形象?；旧线@一個(gè)多月時(shí)間整個(gè)公司都在圍繞這起事故的處理來(lái)開(kāi)展的，雖然整個(gè)公司的工作節(jié)奏、生產(chǎn)秩序略微作了調(diào)整。*礦停產(chǎn)*個(gè)月直接減少煤炭產(chǎn)量近*萬(wàn)噸，其他礦井加大馬力生產(chǎn)緩解保供壓力。隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購(gòu)的不確定因素增多，*資源采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)加劇，外購(gòu)煤炭調(diào)入困難，*礦區(qū)產(chǎn)量下降且動(dòng)力煤庫(kù)存處于低位。同時(shí)，這起事故也暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、底線思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。
    二是環(huán)保因素嚴(yán)重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標(biāo)還存在較大缺口，*項(xiàng)目未取得取水許可證，目前正積極推進(jìn)取水證辦理，但問(wèn)題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補(bǔ)辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進(jìn)度緩慢，個(gè)別*存在違規(guī)排矸的風(fēng)險(xiǎn)。部分*外排水與礦井環(huán)評(píng)批復(fù)以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評(píng)批復(fù)不相符，變更相應(yīng)環(huán)評(píng)難度大。
    三是油化產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù)艱巨。我們的產(chǎn)品大多是“大路貨”，低端同質(zhì)化嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，品牌抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，經(jīng)不起市場(chǎng)跌宕起伏的考驗(yàn)，油化品產(chǎn)業(yè)鏈條精準(zhǔn)銷售需要進(jìn)一步科學(xué)研判。*產(chǎn)品需求客戶比較集中，在市場(chǎng)行情大幅波動(dòng)期間受庫(kù)容有限的影響，下游客戶容易抱團(tuán)抵制公司產(chǎn)品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格居高不下，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，*公司裝置負(fù)荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行瓶頸還未徹底解決。
    四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長(zhǎng)假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產(chǎn)開(kāi)工不足，區(qū)內(nèi)電力、工業(yè)負(fù)荷下降，接量減少。鋼焦市場(chǎng)走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場(chǎng)淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場(chǎng)用煤需求增加，煤價(jià)穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價(jià)政策影響，部分市場(chǎng)出于對(duì)煤炭產(chǎn)能快速釋放、價(jià)格下降的預(yù)期，終端觀望情緒增強(qiáng)，同時(shí)，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統(tǒng)內(nèi)電廠降庫(kù)存等因素影響，對(duì)煤炭均衡、持續(xù)采購(gòu)造成較大影響。
    五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務(wù)中，因現(xiàn)金支付時(shí)間差的問(wèn)題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開(kāi)具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應(yīng)商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。
    綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長(zhǎng)的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標(biāo)基數(shù)還有降低的潛力。同時(shí)，發(fā)生*安全生產(chǎn)死亡事故，管理上的弱項(xiàng)還需要持續(xù)加強(qiáng)，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢(shì)頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，必須統(tǒng)籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項(xiàng)工作之間的關(guān)系和聯(lián)系，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年，各部門還要把握好各項(xiàng)工作的考核時(shí)間進(jìn)度要求，以首季“開(kāi)門紅”立好全年發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，全力做好前期準(zhǔn)備工作。
    三、下一步“怎么干”的問(wèn)題。
    既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；
    既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn)；
    既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型；
    既要落實(shí)好保供的安排，又要解決安全、生產(chǎn)、效益的矛盾。要準(zhǔn)確把握能源行業(yè)碳達(dá)峰碳中和面臨的形勢(shì)任務(wù)，促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展，切實(shí)要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
    一是堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。近年來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對(duì)公司進(jìn)行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來(lái)越大，安全工作越來(lái)越被動(dòng)。我們必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組部署要求和約談精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“鞏固提升年”工作，堅(jiān)持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感緊迫感，汲取教訓(xùn)、舉一反三、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
    牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作“第一要?jiǎng)?wù)”和黨委會(huì)“第一議題”，部署開(kāi)展經(jīng)常性、系統(tǒng)性的宣傳教育和主題宣講活動(dòng)，切實(shí)把“生命至上、安全第一”落實(shí)到具體工作全過(guò)程。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示要求，深化對(duì)紅線意識(shí)的理解和對(duì)逾越紅線行為的認(rèn)識(shí)，對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況、履職能力、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行考核，促使其切實(shí)提高抓好安全生產(chǎn)、靠前履職盡責(zé)的思想認(rèn)識(shí)。重塑安全文化建設(shè)，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”等安全理念，通過(guò)違章員工“過(guò)七關(guān)”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識(shí)，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
    狠抓安全責(zé)任落實(shí)。海因里希安全法則在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實(shí)，進(jìn)一步健全優(yōu)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化“三管三必須”，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的各個(gè)方面，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿和落實(shí)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃布置、檢查督促、總結(jié)考核的全過(guò)程。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)機(jī)關(guān)部門和各基層單位安全生產(chǎn)職責(zé)，推動(dòng)責(zé)任下上而下有效落實(shí)?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”，進(jìn)一步筑牢“安全責(zé)任鏈條”、優(yōu)化“安全責(zé)任網(wǎng)格化”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關(guān)工作已陸續(xù)開(kāi)展，今天我再一次強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家高度重視，務(wù)必抓好落實(shí)，今后在安全上要階段性提標(biāo)管理，通過(guò)嚴(yán)格的懲處倒逼責(zé)任落實(shí)。沒(méi)有嚴(yán)格的懲處，就沒(méi)有責(zé)任的落實(shí)。
    加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。根據(jù)冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產(chǎn)隱患和不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，編制隱患排查整治計(jì)劃，堵塞制度漏洞。彌補(bǔ)管理短板。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控機(jī)制，認(rèn)真抓好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點(diǎn)加大對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位專項(xiàng)整治，確定區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)制定科學(xué)有效的防范措施，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有機(jī)融合，推進(jìn)本質(zhì)安全。
    緊盯現(xiàn)場(chǎng)盯在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的核心、關(guān)鍵和重點(diǎn)。要把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴(yán)格管控措施，盯緊重要崗位、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎(chǔ)工作。要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度，抓實(shí)區(qū)隊(duì)（車間)和班組建設(shè)，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強(qiáng)安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。要開(kāi)好班前班后會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實(shí)際工作的安排提醒，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，做好技術(shù)交底、隱患整治、現(xiàn)場(chǎng)情況等現(xiàn)場(chǎng)交接，切實(shí)做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責(zé)、接班心中有底。帶班礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責(zé)任人，必須履行好在崗監(jiān)督責(zé)任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責(zé)，各層級(jí)崗位要各司其責(zé)、各歸其位、各負(fù)其責(zé)。對(duì)外委施工隊(duì)伍要按照“五個(gè)一樣”的要求加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核檢查，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)和安全死角。
    全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。清水營(yíng)、棗泉*的事故充分暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、底線思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。安全工作任何時(shí)候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎(chǔ)管起，基層嚴(yán)起。要樹(shù)立“安全無(wú)小事”的觀念，增強(qiáng)“小題大做”的意識(shí)，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，從細(xì)微之處的苗頭嚴(yán)起，切實(shí)把各類細(xì)小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要進(jìn)一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術(shù)保安能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)分類開(kāi)展安全法規(guī)、安全制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的再培訓(xùn)再教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自保互保能力。
    二是一體推進(jìn)兩大板塊高效率協(xié)同運(yùn)行。*一體化、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍是公司的優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場(chǎng)控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量效益。
    旗幟鮮明落實(shí)好保供責(zé)任。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整治力度，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，該停產(chǎn)處理的堅(jiān)決停下來(lái)處理，全力保障煤炭生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負(fù)荷高位運(yùn)行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采取針對(duì)性措施，及時(shí)解決影響產(chǎn)能釋放困難問(wèn)題，力爭(zhēng)在日均*萬(wàn)噸基礎(chǔ)上增加*萬(wàn)噸，自產(chǎn)煤量提升到*萬(wàn)噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于*萬(wàn)噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應(yīng)水平，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增供。繼續(xù)加大*等長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，加大從系統(tǒng)內(nèi)部單位調(diào)入優(yōu)質(zhì)煤炭力度，保證日均外購(gòu)煤在*萬(wàn)噸以上。
    煤炭產(chǎn)業(yè)要效益生產(chǎn)改造升級(jí)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采掘技術(shù)管理，提高開(kāi)機(jī)率，加大欠產(chǎn)礦井補(bǔ)欠和產(chǎn)能核增礦井提產(chǎn)，確保在安全的前提下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提價(jià)提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產(chǎn)，從運(yùn)行穩(wěn)定性、運(yùn)行效率、成本效益等方面統(tǒng)籌確定內(nèi)部配煤、外購(gòu)配煤方案，穩(wěn)定煤質(zhì)、精準(zhǔn)保供。嚴(yán)格落實(shí)提高*礦井塊煤率專項(xiàng)措施，多生產(chǎn)塊煤、粒煤這些效益產(chǎn)品。加快產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產(chǎn)單進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、礦井“四化”建設(shè)各方面工作，盡快把綜合月單進(jìn)穩(wěn)定在*米以上，積極應(yīng)用無(wú)（?。┟褐_(kāi)采、較薄煤層高效開(kāi)采等技術(shù)，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)變革。
    *保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。*公司要保持滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進(jìn)一步優(yōu)化改造，提升產(chǎn)能降本增效。要深化提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品升級(jí)，合理調(diào)整油化平衡生產(chǎn)、效益生產(chǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圍繞改善*公司經(jīng)營(yíng)狀況，積極推進(jìn)*升級(jí)研發(fā)、工藝系統(tǒng)優(yōu)化等工作。要加大產(chǎn)品改性升級(jí)和新牌號(hào)研發(fā)，開(kāi)發(fā)*專用料以及*、*產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，積極推進(jìn)*、*等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全面做好*項(xiàng)目建設(shè)工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統(tǒng)梳理脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力和實(shí)際情況，對(duì)存在瓶頸的實(shí)施技改，結(jié)合各礦煤炭熱值、硫含量、市場(chǎng)銷售價(jià)格，優(yōu)化內(nèi)供、外銷管控，提高綜合效益。加強(qiáng)水資源平衡管理，提高*廢水處理項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)荷，加快推進(jìn)*廢渣綜合利用等技術(shù)取得積極進(jìn)展。
    另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價(jià)值客戶，千方百計(jì)穩(wěn)價(jià)提價(jià)，精準(zhǔn)銷售，效益銷售。
    成本管控要繼續(xù)加強(qiáng)。今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各部門各單位必須切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、銷售全鏈條的精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴(yán)控投資，非安全生產(chǎn)急需、非事關(guān)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴(yán)格論證、嚴(yán)格把控，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算。要改進(jìn)物資采購(gòu)，*部加強(qiáng)采購(gòu)政策研究，靈活運(yùn)用采購(gòu)策略，嚴(yán)密設(shè)計(jì)采購(gòu)方案，加大詢價(jià)比價(jià)，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫(kù)利庫(kù)調(diào)劑串換，能使用庫(kù)存的堅(jiān)決不再新購(gòu)，凡新購(gòu)未使用造成浪費(fèi)的一律嚴(yán)肅追責(zé)。要在提高工作質(zhì)量上下功夫，多回收一些資源、多生產(chǎn)點(diǎn)效益產(chǎn)品、少打一條巷道、提高支護(hù)質(zhì)量少做一次維護(hù)、提高檢維修質(zhì)量少發(fā)生一次故障都會(huì)節(jié)約大量成本，生產(chǎn)技術(shù)部門和基層單位要積極想辦法，從系統(tǒng)簡(jiǎn)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、巷道支護(hù)、設(shè)備維修、改進(jìn)工藝、推進(jìn)智能生產(chǎn)等方面切實(shí)采取有力措施，減少無(wú)效低效勞動(dòng)和不必要的浪費(fèi)。要盤活人力資源，多上設(shè)備少上人，用先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備減人換人，*都要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行定額定員，讓每個(gè)勞動(dòng)力都創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
    三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅(jiān)定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
    著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)聯(lián)合相結(jié)合，堅(jiān)持載體與平臺(tái)運(yùn)行相結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目和平臺(tái)負(fù)責(zé)人、骨干研究人員內(nèi)部選拔、外部聘任機(jī)制，打破行政編制限制，加大高水平應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。打造知識(shí)層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊(duì)合理的科研人才隊(duì)伍。要改革科研人才薪酬分配機(jī)制，探索基薪+成果獎(jiǎng)勵(lì)+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級(jí)評(píng)定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯(cuò)機(jī)制，樹(shù)立科研試錯(cuò)也是成果的理念，寬容科研失敗，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍及l(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機(jī)制存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確改革攻堅(jiān)的方向和思路，細(xì)化任務(wù)措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及科技體制機(jī)制改革的任務(wù)措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實(shí)際，強(qiáng)化改革措施落實(shí)。*研究院等科研機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“四個(gè)面向”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好上下溝通，上下聯(lián)動(dòng)，先行先改先試。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持和加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在科技體制機(jī)制改革三年攻堅(jiān)中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)，凝聚改革攻堅(jiān)的能量。
    要深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步打通管理、技術(shù)、操作人才成長(zhǎng)通道；
    探索建立科研人才中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要持之以恒推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化、管理信息化等改革。加快實(shí)現(xiàn)全面內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。健全“大監(jiān)督”機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、巡察監(jiān)督作用，嚴(yán)控基層組織和干部自由裁量權(quán)，強(qiáng)化履職責(zé)任追究，促進(jìn)從嚴(yán)規(guī)范管理。
    四是堅(jiān)定不移全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)“四強(qiáng)化六提升”工作舉措，深入推進(jìn)“*”工程和“*計(jì)劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進(jìn)、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建。
    始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神作為首要政治任務(wù)，深入落實(shí)好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。把落實(shí)好習(xí)近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關(guān)于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、確保安全穩(wěn)定清潔運(yùn)行、擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等部署要求，經(jīng)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)落實(shí)落地。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現(xiàn)到謀發(fā)展、定措施、抓落實(shí)的具體實(shí)踐中，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、推動(dòng)發(fā)展、踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召上，持續(xù)開(kāi)展崗位建功行動(dòng)，鞏固煤炭主體能源地位，推動(dòng)*產(chǎn)業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅(jiān)定不移推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部。加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，切實(shí)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)思用貫通，知信行一致，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃分層次抓好理論學(xué)習(xí)，真正做到真學(xué)真信真用，提高理論水平和運(yùn)用能力，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的實(shí)踐力量。落實(shí)好“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”主題宣傳，構(gòu)建大宣傳工作格局，自覺(jué)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，使各項(xiàng)工作更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
    推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在思想引領(lǐng)上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)同，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在價(jià)值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，確保各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力、有利于完成目標(biāo)任務(wù)、有利于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐成果檢驗(yàn)黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作嵌入到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制各環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機(jī)制上融合，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合相關(guān)機(jī)制，健全黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難機(jī)制，深化*崗位建功行動(dòng)，深入推進(jìn)“*工程”和“*計(jì)劃”落實(shí)落地，建立年度推進(jìn)計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，形成推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，著力推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個(gè)基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨務(wù)干部骨干作用，嚴(yán)格落實(shí)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和“三會(huì)一課”等基本制度，加強(qiáng)黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗建設(shè)，切實(shí)提高基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力。深入開(kāi)展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動(dòng)，大力選樹(shù)推廣基層廠礦黨建典型經(jīng)驗(yàn)，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進(jìn)典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。
    持之以恒做好正風(fēng)肅紀(jì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)工作安排部署，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力，開(kāi)展經(jīng)常性教育，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，持續(xù)做好上級(jí)巡視巡查審計(jì)反饋問(wèn)題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要加固中央八項(xiàng)規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費(fèi)等不正之風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)先選優(yōu)、檢查考核，堅(jiān)決抵制形式主義，等為基層減負(fù)。加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。
    四、關(guān)于抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的問(wèn)題。
    一分部署，九分落實(shí)。年初工作會(huì)上公司各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再一次統(tǒng)一思想、進(jìn)一步明確目標(biāo)，如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。
    一是要端正“抓落實(shí)”的態(tài)度。公司各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以居安思危的政治清醒、堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭(zhēng)的奮進(jìn)姿態(tài)，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨。遇到重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭(zhēng)，要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)單”變成“成績(jī)單”。各項(xiàng)重點(diǎn)工作必須要有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)盯住，一件一件辦理，第一時(shí)間分析不足短板、制定可行預(yù)案，評(píng)估落實(shí)效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。
    二是要提升“抓落實(shí)”的能力。形勢(shì)在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員抓工作要善于根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，只有本領(lǐng)過(guò)硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時(shí)代的步伐，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
    三是要扛起“抓落實(shí)”的責(zé)任?！绊樉衬婢晨葱貞?，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。哪里是問(wèn)題的難點(diǎn)哪里就是我們工作的重點(diǎn)，要想方設(shè)法把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無(wú)計(jì)可施。要在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)、壓力面前能擔(dān)當(dāng)、矛盾面前會(huì)擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該我們完成的目標(biāo)，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問(wèn)題不解決不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過(guò)。
    總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯(cuò)；
    越是退縮，形勢(shì)越復(fù)雜嚴(yán)峻、退無(wú)可退。唯有眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，才能贏得主動(dòng)、取得勝利。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷高位高效運(yùn)行。
    同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。希望公司上下時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的新勝利，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)精彩收官，以實(shí)際行動(dòng)、優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)！
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十一
    新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對(duì)于x來(lái)說(shuō)，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動(dòng)搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。要把握好幾個(gè)關(guān)系：既要看到國(guó)內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點(diǎn);既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn);既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。
    一要打好主動(dòng)仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個(gè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開(kāi)發(fā)、國(guó)家支持藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大機(jī)遇，實(shí)施了一批事關(guān)x長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。從目前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我們x%的gdp靠投資拉動(dòng)，x%的稅收是通過(guò)投資產(chǎn)生的建安稅完成。可以說(shuō)，沒(méi)有投資，x的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)家“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機(jī)遇。這就要求我們見(jiàn)事早、行動(dòng)快，踏準(zhǔn)節(jié)奏、奪得先機(jī)。同時(shí)，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對(duì)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，要下好“先手棋”，打好主動(dòng)仗，牢牢把握先機(jī)。
    要狠抓項(xiàng)目管理。時(shí)值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工和新建項(xiàng)目順利開(kāi)工，從目前的復(fù)工、開(kāi)工情況來(lái)看，x項(xiàng)續(xù)建項(xiàng)目中只開(kāi)工了x項(xiàng)、x項(xiàng)新建項(xiàng)目中只開(kāi)工了x項(xiàng)，復(fù)工率、開(kāi)工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項(xiàng)目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%以上、新建項(xiàng)目開(kāi)工率要達(dá)到x%以上;至二季度末，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%、新建項(xiàng)目開(kāi)工率要達(dá)到x%以上。同時(shí)，還要倒排工期，全力抓項(xiàng)目進(jìn)度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項(xiàng)目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭(zhēng)取項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目，采用有效措施填補(bǔ)剩余x億元的投資缺口。
    要加大重點(diǎn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度。目前，我們的項(xiàng)目庫(kù)里已經(jīng)儲(chǔ)備了x多項(xiàng)重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目，要充分掌握各儲(chǔ)備項(xiàng)目目前的狀況，了解項(xiàng)目投向，全力加快項(xiàng)目前期及銜接、跟進(jìn)力度，確保落地一批大項(xiàng)目。同時(shí)，要做好一些長(zhǎng)期工作，儲(chǔ)備一些大項(xiàng)目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會(huì)”各項(xiàng)前期工作，要充實(shí)招商項(xiàng)目庫(kù)，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要拉動(dòng)作用的龍頭項(xiàng)目，要積極爭(zhēng)取一些有意向的項(xiàng)目盡快落地，并形成一定的投資。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促，著力提高項(xiàng)目履約率和開(kāi)工率。另外，要全力做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，及早謀劃x年投資項(xiàng)目及援建項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
    二要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長(zhǎng)必然是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強(qiáng)。而且，可以整合和利用的政策、資金、項(xiàng)目、要素等資源相對(duì)有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，一方面也要堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時(shí)的增長(zhǎng)換取長(zhǎng)久的代價(jià)。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點(diǎn)打好深化改革、生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護(hù)、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點(diǎn)工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于目前儲(chǔ)備的工業(yè)項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭(zhēng)取工業(yè)項(xiàng)目早日開(kāi)工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟(jì)”等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。
    三是打好“組合拳”。要重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來(lái)發(fā)力。認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家出臺(tái)的一系列政策措施，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)及旅游經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認(rèn)真研究和爭(zhēng)取對(duì)x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來(lái)發(fā)力。要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中的主體作用。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實(shí)好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。用民間投資來(lái)發(fā)力。要認(rèn)真落實(shí)x年國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴(kuò)大投資、拉動(dòng)消費(fèi)增添新的強(qiáng)勁動(dòng)力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時(shí)取消和調(diào)整一批行政審批事項(xiàng)，全力服務(wù)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
    四是打好優(yōu)勢(shì)牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢(shì)。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢(shì)還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營(yíng)模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問(wèn)題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機(jī)、無(wú)公害方面取得積極進(jìn)展，確保高原有機(jī)畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運(yùn)行。同時(shí)，要力爭(zhēng)在一至兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場(chǎng)，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項(xiàng)目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強(qiáng)勢(shì)助推，全力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個(gè)很好的趨勢(shì)，也說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)正在向著一個(gè)更健康、更良好的趨勢(shì)發(fā)展。首先要全力做好x機(jī)場(chǎng)及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進(jìn)入性;其次，要全力推進(jìn)峨堡遺址公園、冰溝自駕露營(yíng)基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點(diǎn)建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭(zhēng)通過(guò)省級(jí)評(píng)審，國(guó)家級(jí)休閑度假區(qū)、國(guó)家xa級(jí)景區(qū)申報(bào)工作要取得積極進(jìn)展;要確保民族文化展演中心建成并投入運(yùn)行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟(jì)。
    總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓、怎么落?shí)。從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析來(lái)看，形勢(shì)不可謂不嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。希望全縣上下時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的工作，努力奪取全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十二
    今天召集大家開(kāi)會(huì)，不是讓大家來(lái)表態(tài)，更不是為了“過(guò)關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個(gè)部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點(diǎn)。比如，全區(qū)gdp增長(zhǎng)xx%，固投增長(zhǎng)xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開(kāi)復(fù)工xx個(gè)，竣工xx個(gè)，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識(shí)到全區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在合理區(qū)間，開(kāi)局是良好的，勢(shì)頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計(jì)表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財(cái)政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭(zhēng)先發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對(duì)此，我們既要明勢(shì)知變，牢牢把握重大政策機(jī)遇，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢(shì)性的下滑，哪些是暫時(shí)的波動(dòng)，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。也要知長(zhǎng)補(bǔ)短，既看成績(jī)，也看問(wèn)題;既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問(wèn)題找準(zhǔn)，通過(guò)務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十三
    今天召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)要求、強(qiáng)化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“開(kāi)門紅”“全年紅”。
    出席今天會(huì)議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負(fù)責(zé)人；
    區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人；
    ××公司主要負(fù)責(zé)人。
    今天會(huì)議共有五項(xiàng)議程：
    下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)發(fā)改局匯報(bào)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目情況；
    下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)×講話；
    今天會(huì)議開(kāi)得很扎實(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并有針對(duì)性地提出了下一步的工作建議，總體來(lái)說(shuō)，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點(diǎn)了一季度經(jīng)濟(jì)工作，并對(duì)下步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講五點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、喜憂參半，務(wù)必?cái)[正位置凝共識(shí)。
    既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問(wèn)題找準(zhǔn)，通過(guò)務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
    二、頂壓前行，務(wù)必找準(zhǔn)抓手明路徑。
    接下來(lái)的二季度經(jīng)濟(jì)工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持向好走勢(shì)。工作重點(diǎn)在哪里，剛剛區(qū)長(zhǎng)作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過(guò)充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟(jì)工作的具體實(shí)施路徑，大家要以黨建提級(jí)、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局發(fā)展。黨建提級(jí)方面，要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，抓實(shí)黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅(jiān)，明確發(fā)展定位，將萬(wàn)樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅(jiān)決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決完成××萬(wàn)畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國(guó)家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會(huì)議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展動(dòng)力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會(huì)關(guān)注問(wèn)題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、上級(jí)認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
    三、時(shí)代要求，務(wù)必解放思想破難題。
    抓工作要有思路也要有方法，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭(zhēng)取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭(zhēng)取資金，不如爭(zhēng)取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問(wèn)題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，積極爭(zhēng)取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口。××是老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
    四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實(shí)功底提水平。
    能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)。現(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開(kāi)拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
    五、責(zé)任重大，務(wù)必實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作風(fēng)。
    我來(lái)××后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說(shuō)一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
    同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
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    抓工作要有思路也要有方法，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭(zhēng)取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭(zhēng)取資金，不如爭(zhēng)取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問(wèn)題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，積極爭(zhēng)取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口。xx是老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
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    我來(lái)xx后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說(shuō)一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
    同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
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    能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)。現(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開(kāi)拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
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    同志們：
    得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場(chǎng)資源等多方面的關(guān)懷和支持；
    更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
    在此，一并表達(dá)衷心的感謝！
    四是改變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與交流，注重分析實(shí)用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持，為營(yíng)銷決策提供支撐，逐步把精細(xì)管理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問(wèn)題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問(wèn)題，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用發(fā)揮出來(lái)。
    在此之前，與大家交流分享了財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會(huì)、促進(jìn)工作。
    對(duì)于今后的工作，也希望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細(xì)管理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過(guò)硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要矛盾，解決好主要問(wèn)題，眾人劃槳開(kāi)大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
    下面，具體強(qiáng)調(diào)三方面意見(jiàn)：
    第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義。
    一是利用“問(wèn)答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全成本控制意識(shí)和精細(xì)管理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問(wèn)題攻堅(jiān)克難的勇氣和敬畏認(rèn)真無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度xx項(xiàng)督辦工作的有序推進(jìn)，并及時(shí)化解新出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。二是體會(huì)感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性，一切成績(jī)和效益都來(lái)自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理必須要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障，希望全體干部員工要對(duì)公司充滿信心，深刻理解和付諸行動(dòng)，特別各層面高級(jí)管理干部，更要事無(wú)巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用，值班主任、班長(zhǎng)要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育要求，務(wù)實(shí)開(kāi)展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。
    第二，堅(jiān)持用問(wèn)題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作。
    今天的季度分析會(huì)只是開(kāi)了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無(wú)需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過(guò)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)一步清晰工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問(wèn)題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要深入研究工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問(wèn)題要及時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同配合，全面整改，必須把問(wèn)題解決到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今天梳理出的問(wèn)題會(huì)后制定督辦項(xiàng)目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。
    第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作。
    （一）面對(duì)的主要壓力。一是固定成本費(fèi)用高達(dá)xxx萬(wàn)元/月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大；
    三是互供資源在量?jī)r(jià)完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；
    另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問(wèn)題需投入較大資金加以整改。
    加強(qiáng)與承繼單位的協(xié)調(diào)，結(jié)合一季度保全業(yè)務(wù)實(shí)際，做好保全業(yè)務(wù)界定、費(fèi)用核定等接續(xù)工作。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十八
    站在x看x，年年有成績(jī)、有變化;跳出x看x，我認(rèn)為差距不小，壓力很大。按照統(tǒng)計(jì)部門測(cè)算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)同比增長(zhǎng)均超過(guò)x%，這是在當(dāng)前形勢(shì)下，比較難能可貴的，但與全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。另外，一季度共完成公共財(cái)政預(yù)算收入x億元，而財(cái)政支出達(dá)到了x億元，收支矛盾十分尖銳。縱向比，六項(xiàng)指標(biāo)增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，三產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
    完成今年“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，其中，完成第一產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元、完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農(nóng)牧民人均純收入x元，除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標(biāo)增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢(shì)。而且，即使增速第一，但第三產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)際完成數(shù)與門源、剛察相比，仍有差距。
    綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長(zhǎng)的可挖潛力有限，加之，我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)基數(shù)較大，個(gè)別指標(biāo)基數(shù)遠(yuǎn)高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長(zhǎng)點(diǎn)不多，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時(shí)，去年我們有九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時(shí)間進(jìn)度要求，全力做好前期準(zhǔn)備工作。