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設(shè)備維修考核及管理制度篇一
一、認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等記錄,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程主管。
二、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。
三、在工作中應(yīng)當(dāng)著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。
四、遇自來(lái)水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,無(wú)法立即處理者,須立即報(bào)告工程主管。
五、在辦公區(qū)等地維修時(shí),不得高聲喧嘩。
六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)立即前往處理。
七、愛護(hù)工具及設(shè)備,服從班長(zhǎng)調(diào)度。
八、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運(yùn)行操作管理規(guī)程。
九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)。
十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇二
第一條為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作,防止國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)形流失,特制定本辦法。
第二條設(shè)備報(bào)廢工作屬設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的一部分,納入年終設(shè)備管理工作考評(píng)范疇。
第一章設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
第三條凡是運(yùn)輸設(shè)備使用10年,施工機(jī)械使用14年,無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值,并且提足折舊,可以申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢后不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
第四條對(duì)于未達(dá)到使用年限,而屬于下列情況之一的設(shè)備,可以申請(qǐng)報(bào)廢。
(一)經(jīng)有資質(zhì)部門檢測(cè),大修后技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求。
(二)設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差。
(三)大修后雖可恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)。
(四)嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)。
(五)因?yàn)?zāi)害、事故、生產(chǎn)任務(wù)變更、本單位不適用其它單位也不需要,及其它原因應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第五條凡屬報(bào)廢設(shè)備,未提足折舊的',應(yīng)一次性提清。
第六條a類、b類設(shè)備要有完備的技術(shù)檔案,無(wú)檔案或檔案主要內(nèi)容不全,不予報(bào)廢,無(wú)實(shí)物的設(shè)備不予報(bào)廢。
第二章設(shè)備報(bào)廢程序。
第七條設(shè)備報(bào)廢工作一般在每年十月進(jìn)行。
第八條設(shè)備使用單位在每年九月份對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)普查,初步確定報(bào)廢對(duì)象。
第九條初步確定報(bào)廢設(shè)備對(duì)象后,在九月底前報(bào)本單位機(jī)械管理部門填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”和“固定資產(chǎn)報(bào)廢明細(xì)表”,上報(bào)總公司資產(chǎn)部。
第十條總公司資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部門和基層有經(jīng)驗(yàn)的人員組成三結(jié)合鑒定小組,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定,填寫鑒定意見。提交總公司經(jīng)理辦公會(huì)討論。
第十一條總公司經(jīng)理辦公會(huì)討論同意報(bào)廢的設(shè)備,由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)”上報(bào)上級(jí)主管部門。
第十二條上級(jí)主管部門批復(fù)同意報(bào)廢后,憑總公司批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》設(shè)備方可報(bào)廢消帳。
第三章報(bào)廢設(shè)備的處置。
第十四條報(bào)廢設(shè)備除尚可利用的部件外,一律交國(guó)營(yíng)物資回收部門回收。
第十五條設(shè)備的報(bào)廢處置,由總公司資產(chǎn)部歸口承辦,基層單位無(wú)權(quán)私自處置批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備。貨款按財(cái)務(wù)規(guī)定入總公司財(cái)務(wù),各單位自購(gòu)設(shè)備報(bào)廢處置后的殘值,由總公司財(cái)務(wù)足額返還設(shè)備所屬單位。
第十六條由于特殊原因,設(shè)備雖已批復(fù)報(bào)廢,但未處置,使用單位建立臺(tái)帳,由專人負(fù)責(zé)管理。
設(shè)備維修考核及管理制度篇三
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:。
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;。
2.大型工具和材料的完備情況;。
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇四
設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。為認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針,推行定檢維制,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備周期和使用壽命,避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定設(shè)備維修管理制度。
1.目的。
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行,在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。
3.工作程序。
3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有:生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計(jì)劃由主管副總批準(zhǔn)。
3.1.2設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修計(jì)劃、準(zhǔn)備大、中修項(xiàng)目圖紙、技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時(shí)間,保證檢修按計(jì)劃進(jìn)行。
3.1.4安??曝?fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3.1.5大、中修項(xiàng)目由公司維修班負(fù)責(zé),車間配合完成。小修項(xiàng)目由車間自行組織安排時(shí)間,維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計(jì)劃管理。
3.2.1車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷資料以及故障計(jì)劃好檢修的具體內(nèi)容上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人(單位)、安全管理工作負(fù)責(zé)人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準(zhǔn)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實(shí)。計(jì)劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報(bào)主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規(guī)定。
3.3.1大、中修檢修項(xiàng)目檢修單位需會(huì)同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
3.3.2小修項(xiàng)目由車間安全員,維修工、操作工嚴(yán)格按設(shè)備安全操作、檢修維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車間負(fù)責(zé)人是本單位檢修第一負(fù)責(zé)人,對(duì)安全負(fù)總責(zé),安全員負(fù)具體責(zé)任。各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,對(duì)檢修項(xiàng)目的安全負(fù)總責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全具體責(zé)任。
3.3.4專職安全員對(duì)本項(xiàng)目檢維修的所有工用具,設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)??茖徟蠓娇赏度胧褂谩?BR> 3.3.5檢修項(xiàng)目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類別和時(shí)間。
3.4.1小修:對(duì)設(shè)備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修,基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分,一般利用空班或交接班時(shí)間,由車間組織實(shí)施進(jìn)行。內(nèi)容包括:
3.4.1.1更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
3.4.1.3更換部分潤(rùn)滑油和油脂,調(diào)整串動(dòng)和間隙尺寸。
3.4.1.4對(duì)電機(jī)進(jìn)行吹灰和干燥。
3.4.1.5對(duì)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
3.4.2中修:對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項(xiàng)目:
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過(guò)限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機(jī)個(gè)別線圈和部分絕緣,對(duì)電機(jī)線圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修:為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項(xiàng)目:
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機(jī)線圈。
3.4.3.3調(diào)整整個(gè)機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)。
3.5檢修時(shí)間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間:大修每年進(jìn)行一次,一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規(guī)定和原則:
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。
五不亂用:不亂用大錘,管鉗,扁鏟;不亂拆,亂拉亂頂;不亂動(dòng)其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
三不見天:潤(rùn)滑油脂不見天;洗過(guò)的機(jī)件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。
三條線:設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。
3.7在整個(gè)設(shè)備檢修過(guò)程中,要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序,保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項(xiàng)目完成后,檢査人員應(yīng)會(huì)同檢修任務(wù)單位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗(yàn),達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后,必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。
3.11驗(yàn)收:
3.11.1大、中修檢修項(xiàng)目完成后,由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車間等部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議組織實(shí)施驗(yàn)收。主要設(shè)備由主管副總主持,一般設(shè)備由設(shè)備科主持。
3.11.2驗(yàn)收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備做空、負(fù)載試驗(yàn),并記入交工驗(yàn)收記錄。檢修單位要做好檢修記錄,將檢修情況詳細(xì)記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。
3.11.4檢修項(xiàng)目未達(dá)到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收。
設(shè)備維修考核及管理制度篇五
為加強(qiáng)白溪水電廠設(shè)備檢修管理,執(zhí)行“計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防為主”的檢修方針,做到“應(yīng)修必修、修必修好”,保持設(shè)備“健康水平”,保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本設(shè)備檢修管理制度。本設(shè)備檢修管理制度適用于電廠各類設(shè)備檢修管理。
2.職責(zé)劃分。
2.1電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理,運(yùn)行部是電廠生產(chǎn)運(yùn)行、檢修調(diào)度的中心。
2.2電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理和檢修管理,是電廠技術(shù)管理中心。
2.3電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、通信設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。
2.4主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目通過(guò)競(jìng)標(biāo)外委。
3.檢修分類。
3.1缺陷處理和事故檢修:指在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷、故障、事故,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.2定期維護(hù):指按設(shè)備說(shuō)明書要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)的計(jì)劃性檢修。其目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔,防止故障和事故發(fā)生,保持設(shè)備“健康水平”。
3.3年度預(yù)防性檢修:指按有關(guān)檢修、試驗(yàn)規(guī)程和設(shè)備說(shuō)明書要求,每年枯水期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)、試驗(yàn)和檢修工作。其目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改,防止故障和事故發(fā)生,保持設(shè)備“健康水平”。
3.4主設(shè)備大修:指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設(shè)備狀況,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行定期的大修,為計(jì)劃性檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計(jì)劃。
4.1電廠每年在枯水期對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次年度預(yù)防性檢修。年度預(yù)防性檢修的任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改。
4.2年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目根據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》等規(guī)程規(guī)范、設(shè)備說(shuō)明書要求及設(shè)備運(yùn)行情況制定。
4.3年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目計(jì)劃在每年9月由生產(chǎn)計(jì)劃部提出,報(bào)總工程師審核??偣こ處熃M織運(yùn)行部、維護(hù)班專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論、修改,形成“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.4維護(hù)部每年10月根據(jù)“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”制定“年度檢修計(jì)劃”,報(bào)電廠廠長(zhǎng)審核,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.5維護(hù)部按公司批準(zhǔn)的“年度檢修計(jì)劃”和“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”進(jìn)行年度預(yù)防性檢修工作,不得漏項(xiàng)、延期、超預(yù)算。
5.定期維護(hù)計(jì)劃。
5.1設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目在《維護(hù)手冊(cè)》中規(guī)定,《維護(hù)手冊(cè)》由維護(hù)部每年修訂一次。
5.2維護(hù)部應(yīng)制定分月、分周的定期維護(hù)計(jì)劃,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。
5.3定期維護(hù)是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段,不管設(shè)備的狀況如何,必須按期進(jìn)行。在定期維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理或提出檢修計(jì)劃。
6.檢修質(zhì)量驗(yàn)收。
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護(hù)手冊(cè)》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心來(lái)保證。設(shè)備檢修維護(hù)完成后實(shí)行分類驗(yàn)收。
6.2設(shè)備消缺驗(yàn)收按《設(shè)備缺陷管理制度》相應(yīng)條款進(jìn)行。
6.3一般設(shè)備事故檢修完成后,由工作負(fù)責(zé)人自檢,運(yùn)行當(dāng)值值長(zhǎng)和運(yùn)行部主管復(fù)檢驗(yàn)收。重大設(shè)備事故檢修完成后,由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.4設(shè)備定期維護(hù)工作完成后,由工作負(fù)責(zé)人自檢,運(yùn)行當(dāng)值人員復(fù)檢驗(yàn)收。
6.5輔助設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢,運(yùn)行部經(jīng)理和維護(hù)部經(jīng)理驗(yàn)收。
6.6主設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢,總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)部專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.7設(shè)備檢修驗(yàn)收投運(yùn)后,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙,要追究工作負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員責(zé)任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)理,完成后,由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗(yàn)收時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范、設(shè)備廠家說(shuō)明書要求執(zhí)行。
7.1設(shè)備消缺工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備缺陷記錄》、《設(shè)備檢修交待》、《設(shè)備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》中完成。
7.3定期維護(hù)工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》、《定期維護(hù)記錄》中完成。
7.4年度預(yù)防性檢修,主設(shè)備和與主設(shè)備同步進(jìn)行的輔助設(shè)備檢修報(bào)告,應(yīng)在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設(shè)備主管工程師完成,專業(yè)工程師審核,主任工程師總結(jié),十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報(bào)告,報(bào)總工程師批準(zhǔn)。
7.5主設(shè)備大修報(bào)告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成,主任工程師審核,總工程師批準(zhǔn)。
根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分,檢修作業(yè)管理是維護(hù)部的主要職能。維護(hù)部主要承擔(dān)電廠設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作,確保檢修作業(yè)安全、檢修維護(hù)質(zhì)量,按規(guī)定工期完成檢修任務(wù),控制檢修成本。
詳見電廠維護(hù)管理制度之《檢修現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。
9.執(zhí)行日期
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇六
1.1本規(guī)定中所稱設(shè)備檢修是指為保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能所采取的技術(shù)措施,包括修理、維護(hù)保養(yǎng)、清洗、檢驗(yàn)檢測(cè)等。
1.2設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
1.3設(shè)備檢修以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ),采取狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式,積極推行以可靠性為中心的維修。
1.4設(shè)備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理信息化。
1.5設(shè)備檢修遵循的原則。
1.5.1應(yīng)修必修,修必修好。
1.5.2恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。
1.5.3科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用,保證設(shè)備檢修質(zhì)量。
1.5.4設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)。
1.5.5設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期符合國(guó)家法規(guī)的要求。
1.6加強(qiáng)設(shè)備檢修全過(guò)程管理,使檢修計(jì)劃制定、備件材料采購(gòu)、檢修施工方案編制、組織施工、單機(jī)運(yùn)行、試驗(yàn)、冷熱態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車以及竣工總結(jié)等每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
1.7設(shè)備檢修應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。
2、職責(zé)分工。
2.1豐利石化有限公司維修車間按《設(shè)備管理辦法(試行)》的規(guī)定,依據(jù)其職責(zé),全面管理各裝置的檢維修工作,保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。
2.2各裝置使用車間應(yīng)建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系,明確各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
2.3維修車間職責(zé)。
2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2制定和完善本企業(yè)設(shè)備檢修制度和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。
2.3.3組織制定并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。
2.3.4組織制、修訂備品配件儲(chǔ)備定額,匯總、審核備品配件需求計(jì)劃。
2.3.5參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查,選擇檢修承包商并對(duì)其進(jìn)行考核;簽訂外委檢修合同。
2.3.6總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù),組織參加各種設(shè)備檢修管理技術(shù)交流活動(dòng),不斷提高設(shè)備檢修管理水平。
2.4采購(gòu)職責(zé)。
2.4.1按照設(shè)備檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額,及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理地供應(yīng)所需物資。
2.4.2對(duì)所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保其滿足技術(shù)和使用周期要求。
2.5生產(chǎn)車間職責(zé)。
2.5.1貫徹執(zhí)行中石化和本單位設(shè)備檢修管理的制度和規(guī)定。
2.5.2編制設(shè)備檢修計(jì)劃和備品配件需求計(jì)劃并上報(bào)本單位設(shè)備管理部門。
2.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.5.4負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修的質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。
2.5.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。
3、管理內(nèi)容及要求。
3.1設(shè)備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場(chǎng)、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等。
3.2檢修計(jì)劃管理。
3.2.1設(shè)備檢修計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是設(shè)備部組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。
3.2.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù),為編制檢修計(jì)劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。
3.2.3設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度設(shè)備檢修計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)劃和月度檢維修計(jì)劃。
3.2.4各車間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)年度檢修安排;對(duì)于主要生產(chǎn)裝置的檢修安排,按照公司部有關(guān)部門審批下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。
3.2.5車間編制的設(shè)備檢修計(jì)劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級(jí)上報(bào),經(jīng)審批下達(dá)后執(zhí)行。檢修計(jì)劃的調(diào)整必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。
3.2.6對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)緊急搶修,使其迅速恢復(fù)正常生產(chǎn),同時(shí)補(bǔ)辦檢修計(jì)劃審批手續(xù)。
3.3項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.3.1設(shè)備部及車間應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理,對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表實(shí)施全過(guò)程管理。
3.3.2委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理,由公司部按合同法和有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時(shí)在合同或合同附件中約定以下內(nèi)容:
3.3.2.1承包商必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
3.3.2.2承包商必須遵守中國(guó)石化和各單位安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
3.3.2.3承包商在施工前應(yīng)向委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門提供承接檢修項(xiàng)目的管理人員和作業(yè)人員名單,并持證上崗,自覺接受委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。
3.3.2.4承包商分包檢修項(xiàng)目時(shí),就施工管理和質(zhì)保體系對(duì)委托施工的企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。
3.3.2.5承包商在施工前,因?qū)?xiàng)目進(jìn)行危害辨識(shí),對(duì)檢維修環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并做好應(yīng)急預(yù)案。
3.3.3簽訂合同時(shí)應(yīng)采用《中國(guó)石化煉化企業(yè)檢維修類業(yè)務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本》。
3.3.4所有委托檢修的項(xiàng)目均應(yīng)先簽訂合同再組織施工。對(duì)突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可直接組織施工,但應(yīng)補(bǔ)簽合同。
3.3.5對(duì)土建、防腐、保溫以及有條件的單項(xiàng)工程,在保證質(zhì)量的前提下,應(yīng)采用競(jìng)價(jià)比價(jià)、協(xié)商議標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具備施工資質(zhì)的承包商。
3.3.6裝置停車檢修前,檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計(jì)劃項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等落實(shí)的要求。
3.3.7裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表,重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。
3.3.8裝置停車檢修期間,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的檢修指揮部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。
3.3.9設(shè)備檢修前,車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好工藝吹掃置換工作,采取隔離措施,加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系。
3.3.10制定進(jìn)入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案,保證檢修作業(yè)人員和施工人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,防止檢修作業(yè)過(guò)程中缺氧窒息、氣體和粉塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。
3.3.11檢修實(shí)行文明施工,杜絕野蠻拆裝,采用先進(jìn)專用工具,做到“三不見天”、“三不落地”(潤(rùn)滑油脂不見天、不落地,清洗過(guò)的機(jī)件不見天、不落地,精密量具不見天、不落地;上要覆蓋,下要襯墊)、“三條線”(工具擺放一條線、零件擺放一條線、器材擺放一條線、現(xiàn)場(chǎng)擺放規(guī)范化)、“五不亂用”(不亂用大錘扁鏟,不亂用撬杠盤車,不亂用非專用工具,不亂用潤(rùn)滑油脂,不亂用配件材料)。
3.3.12檢修現(xiàn)場(chǎng)始終保持環(huán)境清潔,井然有序,做到“三凈”(停工場(chǎng)地凈,檢修場(chǎng)地凈,開工場(chǎng)地凈)、“二清”(當(dāng)班施工當(dāng)班清,工完、料盡、場(chǎng)地清)。
3.3.13裝置大檢修要堅(jiān)持“三不交工”(不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工,沒有檢修記錄不交工,衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工)、“四不開車”(工程未完不開車,安全沒保證不開車,有明顯泄漏不開車,衛(wèi)生規(guī)格化不合格不開車)。
3.3.14檢修結(jié)束后,要認(rèn)真做好檢修總結(jié)和技術(shù)資料歸檔。
3.4檢修備品配件管理。
3.4.1要科學(xué)合理儲(chǔ)備和供應(yīng)高質(zhì)量的備品配件,保證檢修設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
3.4.2定期修訂備品配件儲(chǔ)備定額,有計(jì)劃地組織采購(gòu)或自制,并確保采購(gòu)的備品配件質(zhì)量滿足設(shè)備檢修需要。
3.4.3車間要定期編制備品配件需求計(jì)劃,并報(bào)送機(jī)械動(dòng)力中心匯總、審核,由物資采購(gòu)部門在平?利用庫(kù)存后按計(jì)劃組織采購(gòu),做到合理儲(chǔ)備備品配件。
3.4.4提高備品配件需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,避免造成積壓。檢修項(xiàng)目的實(shí)際領(lǐng)料與施工用料一致,檢修項(xiàng)目余料應(yīng)在施工完成后實(shí)行退庫(kù)管理,大型事故備件修復(fù)后應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.4.5要做好修舊利廢工作,對(duì)檢修調(diào)換下有修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備和零部件,要及時(shí)修復(fù)入庫(kù),妥善保管。對(duì)需要改造或代用的設(shè)備和備品配件,在檢修期間要做好測(cè)繪工作。
3.4.6按照有關(guān)規(guī)定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。
3.5檢修質(zhì)量管理。
3.5.1推行全面質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中國(guó)石化頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。
3.5.2對(duì)檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、檢修技術(shù)方案、施工方案、施工隊(duì)伍、備品配件、材料、驗(yàn)收等方面予以保證。
3.5.3在設(shè)備檢修前,必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底,由承包商制定施工方案,經(jīng)企業(yè)確認(rèn)后方能施工,并監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案組織施工。
3.5.4設(shè)備部應(yīng)采取自檢和專檢相結(jié)合的方法,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查,未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不得封閉。
3.5.5檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作由設(shè)備管理部門按照程序,組織有關(guān)單位和部門嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收,做好記錄并簽字。
3.5.6檢修項(xiàng)目的交工資料應(yīng)符合國(guó)家、中國(guó)石化和各單位有關(guān)法規(guī)、制度。交工資料不齊全不得驗(yàn)收。
3.5.7要根據(jù)不同檢修項(xiàng)目對(duì)承包商確定設(shè)備檢修保修期,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故,由承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。
3.5.8對(duì)承擔(dān)運(yùn)保任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。
3.6檢修市場(chǎng)管理。
3.6.1設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場(chǎng)機(jī)制,通過(guò)專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)作,不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,降低檢修費(fèi)用。
3.6.2應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修市場(chǎng)的管理,堅(jiān)持公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,實(shí)行承包商準(zhǔn)入制,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,優(yōu)勝劣汰。
3.6.3建立并完善總部層面的檢維修市場(chǎng)資源庫(kù),逐步實(shí)現(xiàn)各企業(yè)必須從檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)中挑選承包商。
3.6.4建立檢維修資質(zhì)第三方認(rèn)證制度,委托第三方對(duì)煉化生產(chǎn)裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。檢維修單位必須取得《石油化工檢維修資質(zhì)證書》方能準(zhǔn)入檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)。
3.6.5完善檢維修承包商管理的相關(guān)制度,把資質(zhì)認(rèn)證和檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)管理納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道,實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)檢維修資源市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)規(guī)范管理。
3.6.6檢修項(xiàng)目承包商應(yīng)滿足下列條件:
3.6.6.1管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠(chéng)信、檢修質(zhì)量可靠。
3.6.6.2經(jīng)工商行政部門注冊(cè)登記并具有獨(dú)立法人和已獲得正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)年審)的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。
3.6.6.3具有國(guó)家政府部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相一致的資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。
3.6.6.4企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。
3.6.6.5具備相應(yīng)的檢修業(yè)績(jī)。
3.6.6.6無(wú)因違規(guī)受到中國(guó)石化和各單位禁入的限制。
3.6.7放射性探傷、同位素儀表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的承包商除具有無(wú)損檢測(cè)資質(zhì)外,還必須具有放射性源許可資質(zhì)。
3.6.8每年應(yīng)對(duì)檢修承包商進(jìn)行至少1次綜合評(píng)審。
3.6.9對(duì)未列入設(shè)備檢修承包商名錄(檢修企業(yè)資源市場(chǎng))但因設(shè)備檢修需要必須委托其承擔(dān)檢修業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)的公司商,可采取臨時(shí)準(zhǔn)入的辦法,但須辦理相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)時(shí)間一般控制在3個(gè)月以內(nèi)。
3.6.10應(yīng)嚴(yán)格檢修項(xiàng)目的發(fā)包管理,承包商承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包,嚴(yán)禁承包商對(duì)檢修項(xiàng)目肢解分包以及無(wú)資質(zhì)企業(yè)掛靠等行為。分包必須遵守以下原則:
3.6.10.1具有總承包資質(zhì)的承包商,不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商,可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.2無(wú)總承包資質(zhì)的承包商,不得將承接的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分包,可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.3所有分包必須經(jīng)由設(shè)備部同意。
3.6.11要嚴(yán)格管理外委檢修項(xiàng)目,做到承包范圍與資質(zhì)相符,不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別委托,確保檢修的合法性。
3.6.12要對(duì)檢修質(zhì)量、hse業(yè)績(jī)較差,嚴(yán)重違反中國(guó)石化和各單位有關(guān)規(guī)章制度的承包商,給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項(xiàng)目業(yè)務(wù)、直至清除出檢修資源市場(chǎng)的處罰。
3.7運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理。
3.7.1生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)保)是指生產(chǎn)過(guò)程中承包商進(jìn)行的日常巡檢、狀態(tài)檢測(cè)(點(diǎn)檢)、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報(bào)填寫相關(guān)記錄等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
3.7.2運(yùn)保業(yè)務(wù)委托承包商時(shí),應(yīng)簽訂運(yùn)保協(xié)議或合同,其內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)定3.3.2款的有關(guān)要求,明確運(yùn)保職責(zé)。合同期限一般為1年。
3.7.3應(yīng)對(duì)承擔(dān)運(yùn)保的承包商制定考核辦法。對(duì)屬運(yùn)保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容,不得簽訂其他檢修合同。
4、檢查與考核。
4.1設(shè)備部建立定期檢查制度,結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時(shí)進(jìn)行,每年定期組織設(shè)備檢查以落實(shí)本辦法執(zhí)行情況。
各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際制定本單位管理細(xì)則。
本制度由設(shè)備部責(zé)解釋。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇七
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制,要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。
(1)選礦設(shè)奮的日常維護(hù)。
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油,班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào),以及限位、安全裝置等情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭,并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ),是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù),主要工作內(nèi)容與前者基本相同,但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行,主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。
(2)選礦設(shè)備的定期維護(hù)。
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患,延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主,由維修工人輔導(dǎo),按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為:對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查,徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,疏通油、水、氣路,清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙,緊固各部位的連接或相關(guān)零件,由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后,應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄,尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期,一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定,并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。
四要。部件清洗要解體,傳動(dòng)部位要靈活,配合間隙調(diào)整好,安全裝置要穩(wěn)妥。
六無(wú):緊固部件無(wú)松動(dòng),各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢,油路暢通無(wú)漏跑,冷卻系統(tǒng)不漏水,遺留問(wèn)題記錄好。
設(shè)備維修考核及管理制度篇八
使設(shè)備維修及報(bào)廢工作系統(tǒng)化、條理化,明確維修責(zé)任,加快維修速度,使設(shè)備維修及報(bào)廢工作處于受控狀態(tài),提高工作效率,減少乃至避免資產(chǎn)流失。
適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實(shí)操室(包括計(jì)算機(jī)房、電子電工實(shí)驗(yàn)室、琴房、財(cái)會(huì)模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等,下同)及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備(簡(jiǎn)稱辦公設(shè)備,下同)。
3.1、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時(shí)報(bào)修。
3.2、實(shí)操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級(jí)維修,一級(jí)維修仍不能解決問(wèn)題的設(shè)備,再報(bào)請(qǐng)信息設(shè)備處處理。
3.3、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維修。
4.1、《設(shè)備維修申請(qǐng)表》分為維修申請(qǐng)人填寫欄、維修人員填寫欄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。
4.2、設(shè)備發(fā)生故障,辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處;實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修未果后填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處。維修申請(qǐng)人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請(qǐng)人、申請(qǐng)維修時(shí)間、要求修復(fù)時(shí)間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后開展維修工作,填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修人員填寫欄,內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結(jié)果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請(qǐng)人確認(rèn)維修內(nèi)容及更換零件清單,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。
4.5、維修人員二級(jí)維修仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備,由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù),須發(fā)外維修”交設(shè)備專員,由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后,按指定時(shí)間外出送修,并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后,由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費(fèi)用,安排交付使用部門,維修申請(qǐng)人在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
4.7、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的依據(jù)。
4.8、設(shè)備報(bào)廢:實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修后判斷為要報(bào)費(fèi)的設(shè)備,可直接填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交信息設(shè)備處初審;維修人員在進(jìn)行二級(jí)維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備,可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交設(shè)備專員初審,800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(zhǎng)和資產(chǎn)中心復(fù)審?!对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》的報(bào)廢原因要詳細(xì)填寫。
設(shè)備維修考核及管理制度篇九
第一條維修動(dòng)力設(shè)備時(shí),必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅(jiān)持'沒電當(dāng)作有電干'的原則。
第二條切斷電源后,應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)志,以防他人誤操作發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條維修人員特別是電工,必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規(guī)定佩戴安全帶,并有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
第五條維修設(shè)備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中,當(dāng)維修人員中途必須離開無(wú)人看守時(shí),一定要設(shè)立警示標(biāo)志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí),維修人員要認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)誤后通電試運(yùn)行,設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后,清理好現(xiàn)場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)管理,保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理規(guī)定。
2適用范圍。
本制度適用于本公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。
3職責(zé)。
1)總經(jīng)理對(duì)大檢修計(jì)劃進(jìn)行審批,計(jì)劃停車檢維修由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2)生產(chǎn)安全委員會(huì)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督。
3)生產(chǎn)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4)各系統(tǒng)職能部室負(fù)責(zé)對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)施的檢維修情況進(jìn)行監(jiān)督。
5)各系統(tǒng)職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進(jìn)行管理。
6)作業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé)。
4管理內(nèi)容和要求。
4.1檢修計(jì)劃的下達(dá):
1)設(shè)備檢修計(jì)劃分大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢維修、日常檢維修。
2)根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期以及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題,各部門應(yīng)在每年十二月上旬提出生產(chǎn)設(shè)施(包括安全設(shè)施)大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢修計(jì)劃(包括安全設(shè)施),大修計(jì)劃由企業(yè)管理匯總,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況,組織平衡,制定公司年度大修計(jì)劃,送交檢修單位副經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達(dá)年度大修計(jì)劃。
3)年度大修計(jì)劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交,同時(shí)提出備品備件、材料、工具計(jì)劃,制訂的檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目及內(nèi)容、檢修單位各級(jí)檢修負(fù)責(zé)人、檢修進(jìn)度等;計(jì)劃停車檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。
4)日常檢維修計(jì)劃由各系統(tǒng)職能部門編制,分管副經(jīng)理審核后下達(dá)。
4.2檢修準(zhǔn)備工作。
1)大修計(jì)劃實(shí)施:成立大修工作組,設(shè)立大修指揮長(zhǎng)、成員、指揮部地點(diǎn)、時(shí)間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)與協(xié)調(diào)。
(1)“五到現(xiàn)場(chǎng)”:思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)抓好停車、置換、檢維修、試壓開機(jī)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
(2)大修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,采用“五新技術(shù)”必須辦理審批手續(xù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)安全附件、檢測(cè)和測(cè)量設(shè)施的校驗(yàn)或檢測(cè),組織有關(guān)部門試車驗(yàn)收。
(3)重大設(shè)施檢維修必需制定大修方案,方案包括:檢維修項(xiàng)目、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量,安全設(shè)施,試機(jī)驗(yàn)收規(guī)程,并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。
2)企業(yè)管理部根據(jù)檢維修計(jì)劃制訂風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施,方可實(shí)施。
(1)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修計(jì)劃編制檢修施工方案,落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
(2)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作,檢查和落實(shí)安全措施。
(3)檢修負(fù)責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù),并與作業(yè)人員及其相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見,制定安全措施。
(4)檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置,周密檢查,安全可靠。
4.3檢修作業(yè)管理。
1)檢維修實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志,確保檢維修安全。
2)特種設(shè)備安裝、修理嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
3)檢維修過(guò)程中應(yīng)按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行作業(yè)管理。檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容辦理動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、大型吊裝、交叉、其它危險(xiǎn)作業(yè)等的作業(yè)證,作為檢維修、施工依據(jù)。
4.4設(shè)施交接。
1)檢修前交接。
(1)生產(chǎn)部門應(yīng)制定停車方案,并按規(guī)定進(jìn)行停車,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷需要檢修設(shè)施的水、電、汽、氣。
(2)分析測(cè)定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃?xì)怏w的含量,應(yīng)達(dá)到安全要求。
(3)檢修負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修設(shè)施,符合安全條件的交檢修單位,同時(shí)指派一人在檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作。
(4)設(shè)施移交后,生產(chǎn)單位未征得檢修負(fù)責(zé)人同意,不得使用。
2)檢修后交接。
(1)檢修完畢后,檢修單位要做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理應(yīng)拆除的盲板或墊圈阻塞;三是清除現(xiàn)場(chǎng)的雜物垃圾。
(2)檢修完畢后應(yīng)進(jìn)行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。
(3)檢修完畢要執(zhí)行交接驗(yàn)收手續(xù),雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格,安全設(shè)施恢復(fù)完備。
(4)生產(chǎn)單位對(duì)檢修前切斷的管線、重點(diǎn)設(shè)施及人孔等,要由專人檢查處理并復(fù)原。
(5)生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施大修、計(jì)劃停車檢維修要有完整檢修記錄,并存檔。
(6)年度大修工作完工后,由企業(yè)管理部組織使用單位對(duì)大修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,計(jì)劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗(yàn)收,并記錄。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十一
定期維修保養(yǎng)工作對(duì)于保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命極為重要,但必須制定一套定期維修保養(yǎng)計(jì)劃并且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)編制一套預(yù)防性維修管理程序來(lái)執(zhí)行。根據(jù)上次檢修時(shí)間就可以自動(dòng)安排出各類設(shè)備的定期檢修時(shí)間表,打印出具體檢修項(xiàng)目及要求。檢修完畢后再將檢修情況及結(jié)果輸入并存檔,建立設(shè)備維修檔案?jìng)洳椤?BR> 我們將在設(shè)備設(shè)施的定期維修保養(yǎng)方面做到以下幾點(diǎn):。
1、建立嚴(yán)格的專業(yè)維修人員崗位責(zé)任制,對(duì)每項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作明確職責(zé)。
2、編制完善的維修養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程。
3、設(shè)立設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳與設(shè)備管理卡,做到帳、物、卡相符。
4、設(shè)立嚴(yán)密的設(shè)備設(shè)施的'日常巡檢工作制度。
5、對(duì)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)根據(jù)其特殊性設(shè)立等級(jí)與周期的要求,確定日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、季保養(yǎng)和年保養(yǎng)工作制度。
6、設(shè)立設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急處理工作規(guī)程,確保故障設(shè)備盡快恢復(fù)使用。
為確保緊急維修工作能按期順利完成,應(yīng)通過(guò)對(duì)緊急維修的管理達(dá)到下述要求:。
1、對(duì)簡(jiǎn)單的包修工作應(yīng)能于最短時(shí)間內(nèi)完成。
2、對(duì)較大的急修工作應(yīng)能有效跟進(jìn),直到完成為止。
3、對(duì)緊急維修的部位及項(xiàng)目進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析,以便掌握設(shè)備存在的隱患。
4、對(duì)緊急維修消耗的材料進(jìn)行有效監(jiān)控。
維修要求。
1、一般維修15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),緊急維修5分鐘內(nèi)(如跑水、漏電等)趕到現(xiàn)場(chǎng);。
2、工程部每日班后工作例會(huì)由主管負(fù)責(zé)檢查所有派工單,做到問(wèn)題不過(guò)夜;。
3、執(zhí)行完畢保留三個(gè)月備查。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十二
為加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)管理,實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化,按照公司設(shè)備管理的要求,本著“安全、高效、節(jié)約、及時(shí)”的原則,確保車輛正常行駛和使用安全,做到有計(jì)劃地安排車輛維修,減少維修費(fèi)用,降低成本,提高效益,特制定本規(guī)定:
一、適用范圍:
本規(guī)定適用于公司所有車輛。
二、管理責(zé)任:
辦公室是此規(guī)定的主要責(zé)任部門,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為管理辦法的執(zhí)行與監(jiān)督人,負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹實(shí)施。
三、主要內(nèi)容:
3.1辦公室管理:維修項(xiàng)目進(jìn)行審核;簽訂維修協(xié)議;對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證;并保存維修質(zhì)量、維修記錄等資料。3.2車輛保養(yǎng)、維修:
3.2.1車輛使用人或駕駛員必須依照交通規(guī)則安全駕駛,凡違章駕駛致遭罰款處分者,其費(fèi)用由各車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
3.2.2車輛檢驗(yàn)。辦公室需提醒或安排車輛使用人或司機(jī)人員于規(guī)定日期,前往指定監(jiān)理所受檢,如辦公室未盡到管理責(zé)任,需負(fù)擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任;車輛使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期,前往指定監(jiān)理所受檢,車輛使用人或如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者,其費(fèi)用由車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
3.2.3日常維護(hù)。車輛使用人或駕駛員應(yīng)每日檢查、維護(hù)(如補(bǔ)充機(jī)油、加冷卻液、輪胎的維護(hù))、保持車輛清潔,并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。辦公室隨時(shí)監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)未維護(hù)、未檢查、清潔差導(dǎo)致車輛損壞由車輛使用人或使用部門負(fù)責(zé)(例如缺水、缺機(jī)油引起發(fā)動(dòng)機(jī)損壞等),認(rèn)真填寫《車輛日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》。辦公室將對(duì)直接負(fù)責(zé)人給予處罰。
3.2.4定期檢查、正常保養(yǎng)。辦公室計(jì)劃安排車輛使用人或駕駛員負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況或?qū)④囕v送合約檢修單位進(jìn)行定期保養(yǎng)。公司車輛每行駛5000公里(或三個(gè)月)進(jìn)行一次保養(yǎng)。檢查調(diào)整制動(dòng)片間隙,更換機(jī)油濾芯、燃油濾芯、機(jī)油,緊固各部件連接螺栓,檢查、保養(yǎng)電路系統(tǒng)?!啃旭?運(yùn)行10000公里/1000小時(shí),清理吹掃或更換空氣濾芯。如需縮短保養(yǎng)間隔里程或時(shí)間,應(yīng)視車輛本身狀況和工作量、使用狀況及工作環(huán)境等來(lái)確定,由使用人申報(bào),辦公室負(fù)責(zé)審批。
3.2.5、維修保養(yǎng)。車輛使用人或駕駛員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障并將所需保養(yǎng)、維修項(xiàng)目報(bào)送汽修廠、填寫《車輛報(bào)修單》,經(jīng)辦公室同意后送修,車輛駕駛員確認(rèn)維修合格,保留更換部件交公司驗(yàn)審,對(duì)維修質(zhì)量及時(shí)反饋。辦公室根據(jù)駕駛員所提供的維修質(zhì)量反饋的記錄、對(duì)供貨商提供方配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,以保持車輛維保能得到更好的服務(wù)。
3.3、維修點(diǎn)確定。辦公室每年4月對(duì)上一年度維修保養(yǎng)合約廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)必須按照貨比三家的原則,對(duì)三家或三家以上維修廠家進(jìn)行詢價(jià)和評(píng)比。評(píng)定后,設(shè)備部代表公司與選定廠家簽訂《質(zhì)量承諾書》。
四、本規(guī)定自發(fā)出之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十三
第二條切斷電源后,應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)志,以防他人誤操作發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條維修人員特別是電工,必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規(guī)定佩戴安全帶,并有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
第五條維修設(shè)備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中,當(dāng)維修人員中途必須離開無(wú)人看守時(shí)一定要設(shè)立警示標(biāo)志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí),維修人員要認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)誤后通電試運(yùn)行,設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后,清理好現(xiàn)場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
第十條本規(guī)定由動(dòng)力設(shè)備室制訂和檢查,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十四
1、委托電梯保養(yǎng)承包商對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)維修。
2、物管部負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系,督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時(shí)其他部門可以直接與承包商聯(lián)系,并及時(shí)通知物管部。
3、將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表,零部件更換及大修同時(shí)記錄于電梯設(shè)備臺(tái)賬。
4、每季度末對(duì)電梯電源開關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護(hù)保養(yǎng)。
5、強(qiáng)電管理員對(duì)電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
6、當(dāng)電梯年檢期到期前,督促承包商做電梯年檢年審。
7、因材料不足暫不能維修的,應(yīng)向用戶解釋清楚,預(yù)約下次維修時(shí)間,并將有關(guān)情況記錄在維修單上。
8、因用戶自購(gòu)設(shè)備故障無(wú)法維修的,應(yīng)詳細(xì)向用戶說(shuō)明原因,由用戶聯(lián)系其設(shè)備的供應(yīng)商維修,同時(shí)將情況記錄在維修單上交用戶簽名。
9、根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施,注意做好現(xiàn)場(chǎng)周圍物品的'防護(hù)和遮蓋。
10、故障修復(fù)后,用戶驗(yàn)收合格,維修人員在維修單上填寫維修結(jié)果,請(qǐng)用戶簽名確認(rèn)。維修人員清理現(xiàn)場(chǎng)后才可離開。
11、維修人員在完成的維修單上簽名,交物管部經(jīng)理復(fù)核簽名,于當(dāng)日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶,另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦,并填寫維修檔案登記表,定期歸人維修檔案。
12、每周由各專業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)用戶不滿意的應(yīng)追查,確實(shí)屬人為因素的應(yīng)追究維修工的責(zé)任。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十五
一、目的:為了加強(qiáng)設(shè)備管理,提高維修人員技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常生產(chǎn),更好的為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。
二、范圍:本制度適用于車間設(shè)備維修人員。
三、維修與考核:
維修:
1、維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行設(shè)備維修(詳見報(bào)修流程圖)。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的`安全運(yùn)行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維修過(guò)程實(shí)行科學(xué)檢修,文明施工,杜絕野蠻拆裝。
2、遇緊急和特殊情況,維修主管有權(quán)指定維修人員進(jìn)行維修,維修人員和工序相關(guān)人員必須配合。
考核:
1、考核人員按照設(shè)備維修人員考核辦法每月進(jìn)行考核,做出評(píng)定給予打分。(詳見維修人員考核辦法)。
四、加班與休假制度:
1、設(shè)備維修主管根據(jù)設(shè)備報(bào)修情況,合理安排人員加班,負(fù)責(zé)跟蹤檢查,共同解決問(wèn)題。
2、車間維修工實(shí)施月28天工作制。為保證生產(chǎn),休假按周日輪休制實(shí)施。為了防止同時(shí)休假,應(yīng)提前請(qǐng)假,及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況,本月出勤超過(guò)28天,可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)補(bǔ)休。
五、各維修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì):
機(jī)修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)。
1、機(jī)修a負(fù)責(zé)維修區(qū)域:大線切割車間、6b1車間、6b2車間、4b研磨車間、拋光車間。
2、機(jī)修b負(fù)責(zé)維修區(qū)域:6s研磨、4s研磨、9b9s研磨。
3、機(jī)修c負(fù)責(zé)維修區(qū)域:小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。
4、機(jī)修d負(fù)責(zé)維修區(qū)域:外形加工、晶片清洗、49s腐蝕、smd腐蝕、分頻機(jī)機(jī)械部分。
電工人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)。
1、電工a負(fù)責(zé)維修區(qū)域:分頻機(jī)、大線切割車間、6b1車間、6b2車間、4b研磨車間、拋光車間、外形加工、smd腐蝕等車間的電氣維修。
2、電工b負(fù)責(zé)維修區(qū)域:6s研磨、4s研磨、9b9s研磨、晶片清洗、49s腐蝕、小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間等車間的電氣維修。
3、電工c負(fù)責(zé)維修區(qū)域:老廠多刀機(jī)、測(cè)角機(jī)等設(shè)備的維修(機(jī)械和電氣)、新廠研磨工序測(cè)頻儀、環(huán)境。
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。
4、電工d負(fù)責(zé)維修efg測(cè)角設(shè)備。
1設(shè)備,維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件,負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則,不得隨意丟棄,好壞混放,杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3各維修工段現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格使用制度,做好使用登記。
4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具,個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。
5所有的工具必須正確使用,特別是電動(dòng)工具正確,合理使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得違章使用。
6建立工具管理檔案,建立工具報(bào)損制度,按照?qǐng)?bào)損原因申請(qǐng),所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一處理,不準(zhǔn)外流。
七、設(shè)備零部件的外委加工:
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況,安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收,做好記錄。加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工原則進(jìn)行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、加工戶進(jìn)行溝通。以便會(huì)計(jì)對(duì)加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬,加工戶及時(shí)結(jié)賬。
20xx—5—1。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十六
做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與安全檢查工作,是保障機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分重要。本著安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)方針與國(guó)家對(duì)特種設(shè)備制定的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合起重機(jī)械的特點(diǎn)與我公司十幾年來(lái)積累對(duì)塔吊的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),特制定本管理制度:
1、熟知所操作機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)安全操作規(guī)程,熟練掌握操作技術(shù)正確安全地操作設(shè)備。
2、熟練掌握維修保養(yǎng)技術(shù)等知識(shí),在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地判定故障并同時(shí)制定維修措施迅速排除故障。
3、不能排除的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司派專業(yè)維修技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁使設(shè)備帶病作業(yè);發(fā)生重大機(jī)械故障或機(jī)械事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并迅速向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。司機(jī)在交接班時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,并做好交接班記錄。
5、機(jī)長(zhǎng)組織組員每天進(jìn)行日常檢查,按“十字作業(yè)法”維修保養(yǎng)所操作設(shè)備,并做好維修保養(yǎng)記錄定期反饋到公司維修技術(shù)部門。
6、在每次例行檢查、維修或保養(yǎng)時(shí)要按規(guī)定采取安全措施,司機(jī)長(zhǎng)或維修組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)參加人員進(jìn)行書面交底。
7、對(duì)維修保養(yǎng)工作不認(rèn)真或不負(fù)責(zé)的操作人員,按公司相關(guān)制度給予處罰教育或開除。
1、維修技術(shù)人員應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟知公司現(xiàn)有每臺(tái)設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)知識(shí),并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
2、維修技術(shù)人員在接到機(jī)組故障報(bào)告后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
3、重大故障應(yīng)制定合理安全的維修措施方案,盡快、徹底地將故障設(shè)備修復(fù),不得留下安全隱患。
4、對(duì)每臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案,對(duì)每次維修過(guò)程都做好記錄并簽字。
5、每次維修時(shí)都要做好安全防范措施,修理塔吊等進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定系好安全帶。
6、發(fā)現(xiàn)重大故障不能排除的應(yīng)耐心細(xì)致地查找故障原因,或者聯(lián)系生產(chǎn)廠家技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁私自盲目維修。
1、安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)熟知安全生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等專業(yè)知識(shí),在日常工作中一定嚴(yán)格認(rèn)真地要求自己。
2、安全質(zhì)量檢查人員定期(每月到少一次)檢查公司所有在施設(shè)備,嚴(yán)格按檢查表中所列項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或不合格項(xiàng)應(yīng)立即通知維修技術(shù)部門修復(fù)整改,重大隱患應(yīng)立即停機(jī)并向主管部門報(bào)告,待排除安全隱患后方可同意繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大不合格項(xiàng)目后,要定好整改維修負(fù)責(zé)人、整改維修措施及整改維修時(shí)間等;特大安全隱患不能解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督部門。
4、對(duì)修復(fù)重大故障的設(shè)備和回廠大修的設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地驗(yàn)收核查,并在維修保養(yǎng)記錄上簽字。
5、不能發(fā)現(xiàn)、判斷安全隱患或發(fā)現(xiàn)后故意隱瞞不報(bào)的,要追究安全責(zé)任;造成后果的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
1、安全檢查維修保養(yǎng)工作實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,檢查、監(jiān)督維修管理規(guī)定的執(zhí)行。
2、出現(xiàn)重大故障或修理設(shè)備關(guān)鍵部位時(shí)要嚴(yán)格審批整改維修方案,并協(xié)調(diào)解決整改維修工作相關(guān)的人員、車輛、材料等問(wèn)題。
3、對(duì)違反本規(guī)定或不勝任本職工作的安全檢查、維修保養(yǎng)技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備操作人員,應(yīng)調(diào)離其工作崗位或開除。
4、傳達(dá)并組織公司管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)起重機(jī)械設(shè)備的政策法規(guī),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
5、定期組織維修技術(shù)、安全檢查等管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷調(diào)整改進(jìn)維修技術(shù)和安全檢查制度,遇到新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)應(yīng)推廣運(yùn)用。
生產(chǎn)經(jīng)理:唐輝
塔吊主管:劉新偉
安全質(zhì)量檢查組組長(zhǎng):易大軒
維修技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng):伍曉歐魏海山
北京鵬盛鑫業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司
設(shè)備維修考核及管理制度篇十七
1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類,并統(tǒng)一編號(hào),建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),保證帳物相符,如果出現(xiàn)帳物不符,每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。
2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、車間(部門)加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)收集、整理好原始資料,填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單,經(jīng)參加人員共同簽字后,存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對(duì)其罰款20元。
5、及時(shí)組織對(duì)車間(部門)申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作,凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起,小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門,外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,按照規(guī)定簽訂加工合同,落實(shí)或者接洽每延遲一天,對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作,并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由,沒有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè),每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元,而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門作好對(duì)鍋爐和電梯的`定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng),并填寫維修、保養(yǎng)記錄,無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用,沒有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒有采取催收措施的,每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正,如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí),對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查,每天填寫工作情況記錄,遇到問(wèn)題必須向部門責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由,沒有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:。
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)積極,以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十八
二、各種設(shè)備司機(jī),必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會(huì)”,即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng),包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制,注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除;發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題,找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后,以操作工人為主,維修工配合,進(jìn)行部分解體清洗檢查,調(diào)整配合間隙和緊固零件,處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后,由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,并做好記錄。
五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理,定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,必須更換或立即進(jìn)行處理。
六、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片,開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十九
為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時(shí)修復(fù),減少停機(jī)時(shí)間,確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特制定本標(biāo)規(guī)程。
本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。
1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行
3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查
1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況,將設(shè)備維修分為三大類:定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。
2、定期維修
2.1堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進(jìn)行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計(jì)劃。
2.2相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修計(jì)劃,以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機(jī)會(huì)。
2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分析故障原因,確定責(zé)任。
2.4設(shè)備進(jìn)行定期維修后,由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,共同填寫設(shè)備維修驗(yàn)收單,雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時(shí),如對(duì)生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準(zhǔn)備。
3、緊急維修
3.1必須進(jìn)行緊急維修時(shí),應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.2如因緊急維修,對(duì)生產(chǎn)使用造成影響時(shí),必須立即通知生產(chǎn)部,同時(shí),需考慮盡量減少影響范圍。
3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。
3.4緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報(bào)告。
4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造
4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。
4.2設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告。
4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對(duì)生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇一
一、認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等記錄,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程主管。
二、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。
三、在工作中應(yīng)當(dāng)著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。
四、遇自來(lái)水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,無(wú)法立即處理者,須立即報(bào)告工程主管。
五、在辦公區(qū)等地維修時(shí),不得高聲喧嘩。
六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)立即前往處理。
七、愛護(hù)工具及設(shè)備,服從班長(zhǎng)調(diào)度。
八、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運(yùn)行操作管理規(guī)程。
九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)。
十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇二
第一條為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作,防止國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)形流失,特制定本辦法。
第二條設(shè)備報(bào)廢工作屬設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的一部分,納入年終設(shè)備管理工作考評(píng)范疇。
第一章設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
第三條凡是運(yùn)輸設(shè)備使用10年,施工機(jī)械使用14年,無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值,并且提足折舊,可以申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢后不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
第四條對(duì)于未達(dá)到使用年限,而屬于下列情況之一的設(shè)備,可以申請(qǐng)報(bào)廢。
(一)經(jīng)有資質(zhì)部門檢測(cè),大修后技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求。
(二)設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差。
(三)大修后雖可恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)。
(四)嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)。
(五)因?yàn)?zāi)害、事故、生產(chǎn)任務(wù)變更、本單位不適用其它單位也不需要,及其它原因應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第五條凡屬報(bào)廢設(shè)備,未提足折舊的',應(yīng)一次性提清。
第六條a類、b類設(shè)備要有完備的技術(shù)檔案,無(wú)檔案或檔案主要內(nèi)容不全,不予報(bào)廢,無(wú)實(shí)物的設(shè)備不予報(bào)廢。
第二章設(shè)備報(bào)廢程序。
第七條設(shè)備報(bào)廢工作一般在每年十月進(jìn)行。
第八條設(shè)備使用單位在每年九月份對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)普查,初步確定報(bào)廢對(duì)象。
第九條初步確定報(bào)廢設(shè)備對(duì)象后,在九月底前報(bào)本單位機(jī)械管理部門填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”和“固定資產(chǎn)報(bào)廢明細(xì)表”,上報(bào)總公司資產(chǎn)部。
第十條總公司資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部門和基層有經(jīng)驗(yàn)的人員組成三結(jié)合鑒定小組,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定,填寫鑒定意見。提交總公司經(jīng)理辦公會(huì)討論。
第十一條總公司經(jīng)理辦公會(huì)討論同意報(bào)廢的設(shè)備,由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)”上報(bào)上級(jí)主管部門。
第十二條上級(jí)主管部門批復(fù)同意報(bào)廢后,憑總公司批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》設(shè)備方可報(bào)廢消帳。
第三章報(bào)廢設(shè)備的處置。
第十四條報(bào)廢設(shè)備除尚可利用的部件外,一律交國(guó)營(yíng)物資回收部門回收。
第十五條設(shè)備的報(bào)廢處置,由總公司資產(chǎn)部歸口承辦,基層單位無(wú)權(quán)私自處置批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備。貨款按財(cái)務(wù)規(guī)定入總公司財(cái)務(wù),各單位自購(gòu)設(shè)備報(bào)廢處置后的殘值,由總公司財(cái)務(wù)足額返還設(shè)備所屬單位。
第十六條由于特殊原因,設(shè)備雖已批復(fù)報(bào)廢,但未處置,使用單位建立臺(tái)帳,由專人負(fù)責(zé)管理。
設(shè)備維修考核及管理制度篇三
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:。
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;。
2.大型工具和材料的完備情況;。
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇四
設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。為認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針,推行定檢維制,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備周期和使用壽命,避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定設(shè)備維修管理制度。
1.目的。
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行,在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。
3.工作程序。
3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有:生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計(jì)劃由主管副總批準(zhǔn)。
3.1.2設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修計(jì)劃、準(zhǔn)備大、中修項(xiàng)目圖紙、技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時(shí)間,保證檢修按計(jì)劃進(jìn)行。
3.1.4安??曝?fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3.1.5大、中修項(xiàng)目由公司維修班負(fù)責(zé),車間配合完成。小修項(xiàng)目由車間自行組織安排時(shí)間,維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計(jì)劃管理。
3.2.1車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷資料以及故障計(jì)劃好檢修的具體內(nèi)容上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人(單位)、安全管理工作負(fù)責(zé)人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準(zhǔn)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實(shí)。計(jì)劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報(bào)主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規(guī)定。
3.3.1大、中修檢修項(xiàng)目檢修單位需會(huì)同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
3.3.2小修項(xiàng)目由車間安全員,維修工、操作工嚴(yán)格按設(shè)備安全操作、檢修維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車間負(fù)責(zé)人是本單位檢修第一負(fù)責(zé)人,對(duì)安全負(fù)總責(zé),安全員負(fù)具體責(zé)任。各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,對(duì)檢修項(xiàng)目的安全負(fù)總責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全具體責(zé)任。
3.3.4專職安全員對(duì)本項(xiàng)目檢維修的所有工用具,設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)??茖徟蠓娇赏度胧褂谩?BR> 3.3.5檢修項(xiàng)目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類別和時(shí)間。
3.4.1小修:對(duì)設(shè)備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修,基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分,一般利用空班或交接班時(shí)間,由車間組織實(shí)施進(jìn)行。內(nèi)容包括:
3.4.1.1更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
3.4.1.3更換部分潤(rùn)滑油和油脂,調(diào)整串動(dòng)和間隙尺寸。
3.4.1.4對(duì)電機(jī)進(jìn)行吹灰和干燥。
3.4.1.5對(duì)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
3.4.2中修:對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項(xiàng)目:
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過(guò)限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機(jī)個(gè)別線圈和部分絕緣,對(duì)電機(jī)線圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修:為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項(xiàng)目:
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機(jī)線圈。
3.4.3.3調(diào)整整個(gè)機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)。
3.5檢修時(shí)間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間:大修每年進(jìn)行一次,一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規(guī)定和原則:
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。
五不亂用:不亂用大錘,管鉗,扁鏟;不亂拆,亂拉亂頂;不亂動(dòng)其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
三不見天:潤(rùn)滑油脂不見天;洗過(guò)的機(jī)件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。
三條線:設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。
3.7在整個(gè)設(shè)備檢修過(guò)程中,要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序,保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項(xiàng)目完成后,檢査人員應(yīng)會(huì)同檢修任務(wù)單位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗(yàn),達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后,必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。
3.11驗(yàn)收:
3.11.1大、中修檢修項(xiàng)目完成后,由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車間等部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議組織實(shí)施驗(yàn)收。主要設(shè)備由主管副總主持,一般設(shè)備由設(shè)備科主持。
3.11.2驗(yàn)收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備做空、負(fù)載試驗(yàn),并記入交工驗(yàn)收記錄。檢修單位要做好檢修記錄,將檢修情況詳細(xì)記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。
3.11.4檢修項(xiàng)目未達(dá)到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收。
設(shè)備維修考核及管理制度篇五
為加強(qiáng)白溪水電廠設(shè)備檢修管理,執(zhí)行“計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防為主”的檢修方針,做到“應(yīng)修必修、修必修好”,保持設(shè)備“健康水平”,保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本設(shè)備檢修管理制度。本設(shè)備檢修管理制度適用于電廠各類設(shè)備檢修管理。
2.職責(zé)劃分。
2.1電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理,運(yùn)行部是電廠生產(chǎn)運(yùn)行、檢修調(diào)度的中心。
2.2電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理和檢修管理,是電廠技術(shù)管理中心。
2.3電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、通信設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。
2.4主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目通過(guò)競(jìng)標(biāo)外委。
3.檢修分類。
3.1缺陷處理和事故檢修:指在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷、故障、事故,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.2定期維護(hù):指按設(shè)備說(shuō)明書要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)的計(jì)劃性檢修。其目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔,防止故障和事故發(fā)生,保持設(shè)備“健康水平”。
3.3年度預(yù)防性檢修:指按有關(guān)檢修、試驗(yàn)規(guī)程和設(shè)備說(shuō)明書要求,每年枯水期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)、試驗(yàn)和檢修工作。其目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改,防止故障和事故發(fā)生,保持設(shè)備“健康水平”。
3.4主設(shè)備大修:指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設(shè)備狀況,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行定期的大修,為計(jì)劃性檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計(jì)劃。
4.1電廠每年在枯水期對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次年度預(yù)防性檢修。年度預(yù)防性檢修的任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改。
4.2年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目根據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》等規(guī)程規(guī)范、設(shè)備說(shuō)明書要求及設(shè)備運(yùn)行情況制定。
4.3年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目計(jì)劃在每年9月由生產(chǎn)計(jì)劃部提出,報(bào)總工程師審核??偣こ處熃M織運(yùn)行部、維護(hù)班專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論、修改,形成“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.4維護(hù)部每年10月根據(jù)“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”制定“年度檢修計(jì)劃”,報(bào)電廠廠長(zhǎng)審核,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.5維護(hù)部按公司批準(zhǔn)的“年度檢修計(jì)劃”和“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”進(jìn)行年度預(yù)防性檢修工作,不得漏項(xiàng)、延期、超預(yù)算。
5.定期維護(hù)計(jì)劃。
5.1設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目在《維護(hù)手冊(cè)》中規(guī)定,《維護(hù)手冊(cè)》由維護(hù)部每年修訂一次。
5.2維護(hù)部應(yīng)制定分月、分周的定期維護(hù)計(jì)劃,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。
5.3定期維護(hù)是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段,不管設(shè)備的狀況如何,必須按期進(jìn)行。在定期維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理或提出檢修計(jì)劃。
6.檢修質(zhì)量驗(yàn)收。
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護(hù)手冊(cè)》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心來(lái)保證。設(shè)備檢修維護(hù)完成后實(shí)行分類驗(yàn)收。
6.2設(shè)備消缺驗(yàn)收按《設(shè)備缺陷管理制度》相應(yīng)條款進(jìn)行。
6.3一般設(shè)備事故檢修完成后,由工作負(fù)責(zé)人自檢,運(yùn)行當(dāng)值值長(zhǎng)和運(yùn)行部主管復(fù)檢驗(yàn)收。重大設(shè)備事故檢修完成后,由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.4設(shè)備定期維護(hù)工作完成后,由工作負(fù)責(zé)人自檢,運(yùn)行當(dāng)值人員復(fù)檢驗(yàn)收。
6.5輔助設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢,運(yùn)行部經(jīng)理和維護(hù)部經(jīng)理驗(yàn)收。
6.6主設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢,總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)部專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.7設(shè)備檢修驗(yàn)收投運(yùn)后,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙,要追究工作負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員責(zé)任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)理,完成后,由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗(yàn)收時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范、設(shè)備廠家說(shuō)明書要求執(zhí)行。
7.1設(shè)備消缺工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備缺陷記錄》、《設(shè)備檢修交待》、《設(shè)備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》中完成。
7.3定期維護(hù)工作完成后,檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》、《定期維護(hù)記錄》中完成。
7.4年度預(yù)防性檢修,主設(shè)備和與主設(shè)備同步進(jìn)行的輔助設(shè)備檢修報(bào)告,應(yīng)在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設(shè)備主管工程師完成,專業(yè)工程師審核,主任工程師總結(jié),十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報(bào)告,報(bào)總工程師批準(zhǔn)。
7.5主設(shè)備大修報(bào)告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成,主任工程師審核,總工程師批準(zhǔn)。
根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分,檢修作業(yè)管理是維護(hù)部的主要職能。維護(hù)部主要承擔(dān)電廠設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作,確保檢修作業(yè)安全、檢修維護(hù)質(zhì)量,按規(guī)定工期完成檢修任務(wù),控制檢修成本。
詳見電廠維護(hù)管理制度之《檢修現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。
9.執(zhí)行日期
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇六
1.1本規(guī)定中所稱設(shè)備檢修是指為保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能所采取的技術(shù)措施,包括修理、維護(hù)保養(yǎng)、清洗、檢驗(yàn)檢測(cè)等。
1.2設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
1.3設(shè)備檢修以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ),采取狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式,積極推行以可靠性為中心的維修。
1.4設(shè)備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理信息化。
1.5設(shè)備檢修遵循的原則。
1.5.1應(yīng)修必修,修必修好。
1.5.2恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。
1.5.3科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用,保證設(shè)備檢修質(zhì)量。
1.5.4設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)。
1.5.5設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期符合國(guó)家法規(guī)的要求。
1.6加強(qiáng)設(shè)備檢修全過(guò)程管理,使檢修計(jì)劃制定、備件材料采購(gòu)、檢修施工方案編制、組織施工、單機(jī)運(yùn)行、試驗(yàn)、冷熱態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車以及竣工總結(jié)等每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
1.7設(shè)備檢修應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。
2、職責(zé)分工。
2.1豐利石化有限公司維修車間按《設(shè)備管理辦法(試行)》的規(guī)定,依據(jù)其職責(zé),全面管理各裝置的檢維修工作,保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。
2.2各裝置使用車間應(yīng)建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系,明確各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
2.3維修車間職責(zé)。
2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2制定和完善本企業(yè)設(shè)備檢修制度和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。
2.3.3組織制定并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。
2.3.4組織制、修訂備品配件儲(chǔ)備定額,匯總、審核備品配件需求計(jì)劃。
2.3.5參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查,選擇檢修承包商并對(duì)其進(jìn)行考核;簽訂外委檢修合同。
2.3.6總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù),組織參加各種設(shè)備檢修管理技術(shù)交流活動(dòng),不斷提高設(shè)備檢修管理水平。
2.4采購(gòu)職責(zé)。
2.4.1按照設(shè)備檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額,及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理地供應(yīng)所需物資。
2.4.2對(duì)所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保其滿足技術(shù)和使用周期要求。
2.5生產(chǎn)車間職責(zé)。
2.5.1貫徹執(zhí)行中石化和本單位設(shè)備檢修管理的制度和規(guī)定。
2.5.2編制設(shè)備檢修計(jì)劃和備品配件需求計(jì)劃并上報(bào)本單位設(shè)備管理部門。
2.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.5.4負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修的質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。
2.5.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。
3、管理內(nèi)容及要求。
3.1設(shè)備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場(chǎng)、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等。
3.2檢修計(jì)劃管理。
3.2.1設(shè)備檢修計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是設(shè)備部組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。
3.2.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù),為編制檢修計(jì)劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。
3.2.3設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度設(shè)備檢修計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)劃和月度檢維修計(jì)劃。
3.2.4各車間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)年度檢修安排;對(duì)于主要生產(chǎn)裝置的檢修安排,按照公司部有關(guān)部門審批下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。
3.2.5車間編制的設(shè)備檢修計(jì)劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級(jí)上報(bào),經(jīng)審批下達(dá)后執(zhí)行。檢修計(jì)劃的調(diào)整必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。
3.2.6對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)緊急搶修,使其迅速恢復(fù)正常生產(chǎn),同時(shí)補(bǔ)辦檢修計(jì)劃審批手續(xù)。
3.3項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.3.1設(shè)備部及車間應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理,對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表實(shí)施全過(guò)程管理。
3.3.2委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理,由公司部按合同法和有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時(shí)在合同或合同附件中約定以下內(nèi)容:
3.3.2.1承包商必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
3.3.2.2承包商必須遵守中國(guó)石化和各單位安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
3.3.2.3承包商在施工前應(yīng)向委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門提供承接檢修項(xiàng)目的管理人員和作業(yè)人員名單,并持證上崗,自覺接受委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。
3.3.2.4承包商分包檢修項(xiàng)目時(shí),就施工管理和質(zhì)保體系對(duì)委托施工的企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。
3.3.2.5承包商在施工前,因?qū)?xiàng)目進(jìn)行危害辨識(shí),對(duì)檢維修環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并做好應(yīng)急預(yù)案。
3.3.3簽訂合同時(shí)應(yīng)采用《中國(guó)石化煉化企業(yè)檢維修類業(yè)務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本》。
3.3.4所有委托檢修的項(xiàng)目均應(yīng)先簽訂合同再組織施工。對(duì)突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可直接組織施工,但應(yīng)補(bǔ)簽合同。
3.3.5對(duì)土建、防腐、保溫以及有條件的單項(xiàng)工程,在保證質(zhì)量的前提下,應(yīng)采用競(jìng)價(jià)比價(jià)、協(xié)商議標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具備施工資質(zhì)的承包商。
3.3.6裝置停車檢修前,檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計(jì)劃項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等落實(shí)的要求。
3.3.7裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表,重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。
3.3.8裝置停車檢修期間,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的檢修指揮部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。
3.3.9設(shè)備檢修前,車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好工藝吹掃置換工作,采取隔離措施,加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系。
3.3.10制定進(jìn)入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案,保證檢修作業(yè)人員和施工人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,防止檢修作業(yè)過(guò)程中缺氧窒息、氣體和粉塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。
3.3.11檢修實(shí)行文明施工,杜絕野蠻拆裝,采用先進(jìn)專用工具,做到“三不見天”、“三不落地”(潤(rùn)滑油脂不見天、不落地,清洗過(guò)的機(jī)件不見天、不落地,精密量具不見天、不落地;上要覆蓋,下要襯墊)、“三條線”(工具擺放一條線、零件擺放一條線、器材擺放一條線、現(xiàn)場(chǎng)擺放規(guī)范化)、“五不亂用”(不亂用大錘扁鏟,不亂用撬杠盤車,不亂用非專用工具,不亂用潤(rùn)滑油脂,不亂用配件材料)。
3.3.12檢修現(xiàn)場(chǎng)始終保持環(huán)境清潔,井然有序,做到“三凈”(停工場(chǎng)地凈,檢修場(chǎng)地凈,開工場(chǎng)地凈)、“二清”(當(dāng)班施工當(dāng)班清,工完、料盡、場(chǎng)地清)。
3.3.13裝置大檢修要堅(jiān)持“三不交工”(不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工,沒有檢修記錄不交工,衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工)、“四不開車”(工程未完不開車,安全沒保證不開車,有明顯泄漏不開車,衛(wèi)生規(guī)格化不合格不開車)。
3.3.14檢修結(jié)束后,要認(rèn)真做好檢修總結(jié)和技術(shù)資料歸檔。
3.4檢修備品配件管理。
3.4.1要科學(xué)合理儲(chǔ)備和供應(yīng)高質(zhì)量的備品配件,保證檢修設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
3.4.2定期修訂備品配件儲(chǔ)備定額,有計(jì)劃地組織采購(gòu)或自制,并確保采購(gòu)的備品配件質(zhì)量滿足設(shè)備檢修需要。
3.4.3車間要定期編制備品配件需求計(jì)劃,并報(bào)送機(jī)械動(dòng)力中心匯總、審核,由物資采購(gòu)部門在平?利用庫(kù)存后按計(jì)劃組織采購(gòu),做到合理儲(chǔ)備備品配件。
3.4.4提高備品配件需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,避免造成積壓。檢修項(xiàng)目的實(shí)際領(lǐng)料與施工用料一致,檢修項(xiàng)目余料應(yīng)在施工完成后實(shí)行退庫(kù)管理,大型事故備件修復(fù)后應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.4.5要做好修舊利廢工作,對(duì)檢修調(diào)換下有修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備和零部件,要及時(shí)修復(fù)入庫(kù),妥善保管。對(duì)需要改造或代用的設(shè)備和備品配件,在檢修期間要做好測(cè)繪工作。
3.4.6按照有關(guān)規(guī)定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。
3.5檢修質(zhì)量管理。
3.5.1推行全面質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中國(guó)石化頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。
3.5.2對(duì)檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、檢修技術(shù)方案、施工方案、施工隊(duì)伍、備品配件、材料、驗(yàn)收等方面予以保證。
3.5.3在設(shè)備檢修前,必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底,由承包商制定施工方案,經(jīng)企業(yè)確認(rèn)后方能施工,并監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案組織施工。
3.5.4設(shè)備部應(yīng)采取自檢和專檢相結(jié)合的方法,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查,未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不得封閉。
3.5.5檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作由設(shè)備管理部門按照程序,組織有關(guān)單位和部門嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收,做好記錄并簽字。
3.5.6檢修項(xiàng)目的交工資料應(yīng)符合國(guó)家、中國(guó)石化和各單位有關(guān)法規(guī)、制度。交工資料不齊全不得驗(yàn)收。
3.5.7要根據(jù)不同檢修項(xiàng)目對(duì)承包商確定設(shè)備檢修保修期,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故,由承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。
3.5.8對(duì)承擔(dān)運(yùn)保任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。
3.6檢修市場(chǎng)管理。
3.6.1設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場(chǎng)機(jī)制,通過(guò)專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)作,不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,降低檢修費(fèi)用。
3.6.2應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修市場(chǎng)的管理,堅(jiān)持公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,實(shí)行承包商準(zhǔn)入制,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,優(yōu)勝劣汰。
3.6.3建立并完善總部層面的檢維修市場(chǎng)資源庫(kù),逐步實(shí)現(xiàn)各企業(yè)必須從檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)中挑選承包商。
3.6.4建立檢維修資質(zhì)第三方認(rèn)證制度,委托第三方對(duì)煉化生產(chǎn)裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。檢維修單位必須取得《石油化工檢維修資質(zhì)證書》方能準(zhǔn)入檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)。
3.6.5完善檢維修承包商管理的相關(guān)制度,把資質(zhì)認(rèn)證和檢維修市場(chǎng)資源庫(kù)管理納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道,實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)檢維修資源市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)規(guī)范管理。
3.6.6檢修項(xiàng)目承包商應(yīng)滿足下列條件:
3.6.6.1管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠(chéng)信、檢修質(zhì)量可靠。
3.6.6.2經(jīng)工商行政部門注冊(cè)登記并具有獨(dú)立法人和已獲得正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)年審)的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。
3.6.6.3具有國(guó)家政府部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相一致的資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。
3.6.6.4企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。
3.6.6.5具備相應(yīng)的檢修業(yè)績(jī)。
3.6.6.6無(wú)因違規(guī)受到中國(guó)石化和各單位禁入的限制。
3.6.7放射性探傷、同位素儀表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的承包商除具有無(wú)損檢測(cè)資質(zhì)外,還必須具有放射性源許可資質(zhì)。
3.6.8每年應(yīng)對(duì)檢修承包商進(jìn)行至少1次綜合評(píng)審。
3.6.9對(duì)未列入設(shè)備檢修承包商名錄(檢修企業(yè)資源市場(chǎng))但因設(shè)備檢修需要必須委托其承擔(dān)檢修業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)的公司商,可采取臨時(shí)準(zhǔn)入的辦法,但須辦理相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)時(shí)間一般控制在3個(gè)月以內(nèi)。
3.6.10應(yīng)嚴(yán)格檢修項(xiàng)目的發(fā)包管理,承包商承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包,嚴(yán)禁承包商對(duì)檢修項(xiàng)目肢解分包以及無(wú)資質(zhì)企業(yè)掛靠等行為。分包必須遵守以下原則:
3.6.10.1具有總承包資質(zhì)的承包商,不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商,可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.2無(wú)總承包資質(zhì)的承包商,不得將承接的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分包,可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.3所有分包必須經(jīng)由設(shè)備部同意。
3.6.11要嚴(yán)格管理外委檢修項(xiàng)目,做到承包范圍與資質(zhì)相符,不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別委托,確保檢修的合法性。
3.6.12要對(duì)檢修質(zhì)量、hse業(yè)績(jī)較差,嚴(yán)重違反中國(guó)石化和各單位有關(guān)規(guī)章制度的承包商,給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項(xiàng)目業(yè)務(wù)、直至清除出檢修資源市場(chǎng)的處罰。
3.7運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理。
3.7.1生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)保)是指生產(chǎn)過(guò)程中承包商進(jìn)行的日常巡檢、狀態(tài)檢測(cè)(點(diǎn)檢)、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報(bào)填寫相關(guān)記錄等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
3.7.2運(yùn)保業(yè)務(wù)委托承包商時(shí),應(yīng)簽訂運(yùn)保協(xié)議或合同,其內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)定3.3.2款的有關(guān)要求,明確運(yùn)保職責(zé)。合同期限一般為1年。
3.7.3應(yīng)對(duì)承擔(dān)運(yùn)保的承包商制定考核辦法。對(duì)屬運(yùn)保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容,不得簽訂其他檢修合同。
4、檢查與考核。
4.1設(shè)備部建立定期檢查制度,結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時(shí)進(jìn)行,每年定期組織設(shè)備檢查以落實(shí)本辦法執(zhí)行情況。
各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際制定本單位管理細(xì)則。
本制度由設(shè)備部責(zé)解釋。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇七
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制,要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。
(1)選礦設(shè)奮的日常維護(hù)。
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油,班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào),以及限位、安全裝置等情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭,并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ),是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù),主要工作內(nèi)容與前者基本相同,但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行,主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。
(2)選礦設(shè)備的定期維護(hù)。
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患,延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主,由維修工人輔導(dǎo),按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為:對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查,徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,疏通油、水、氣路,清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙,緊固各部位的連接或相關(guān)零件,由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后,應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄,尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期,一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定,并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。
四要。部件清洗要解體,傳動(dòng)部位要靈活,配合間隙調(diào)整好,安全裝置要穩(wěn)妥。
六無(wú):緊固部件無(wú)松動(dòng),各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢,油路暢通無(wú)漏跑,冷卻系統(tǒng)不漏水,遺留問(wèn)題記錄好。
設(shè)備維修考核及管理制度篇八
使設(shè)備維修及報(bào)廢工作系統(tǒng)化、條理化,明確維修責(zé)任,加快維修速度,使設(shè)備維修及報(bào)廢工作處于受控狀態(tài),提高工作效率,減少乃至避免資產(chǎn)流失。
適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實(shí)操室(包括計(jì)算機(jī)房、電子電工實(shí)驗(yàn)室、琴房、財(cái)會(huì)模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等,下同)及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備(簡(jiǎn)稱辦公設(shè)備,下同)。
3.1、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時(shí)報(bào)修。
3.2、實(shí)操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級(jí)維修,一級(jí)維修仍不能解決問(wèn)題的設(shè)備,再報(bào)請(qǐng)信息設(shè)備處處理。
3.3、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維修。
4.1、《設(shè)備維修申請(qǐng)表》分為維修申請(qǐng)人填寫欄、維修人員填寫欄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。
4.2、設(shè)備發(fā)生故障,辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處;實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修未果后填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處。維修申請(qǐng)人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請(qǐng)人、申請(qǐng)維修時(shí)間、要求修復(fù)時(shí)間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后開展維修工作,填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修人員填寫欄,內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結(jié)果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請(qǐng)人確認(rèn)維修內(nèi)容及更換零件清單,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。
4.5、維修人員二級(jí)維修仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備,由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù),須發(fā)外維修”交設(shè)備專員,由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后,按指定時(shí)間外出送修,并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后,由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費(fèi)用,安排交付使用部門,維修申請(qǐng)人在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
4.7、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的依據(jù)。
4.8、設(shè)備報(bào)廢:實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修后判斷為要報(bào)費(fèi)的設(shè)備,可直接填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交信息設(shè)備處初審;維修人員在進(jìn)行二級(jí)維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備,可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交設(shè)備專員初審,800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(zhǎng)和資產(chǎn)中心復(fù)審?!对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》的報(bào)廢原因要詳細(xì)填寫。
設(shè)備維修考核及管理制度篇九
第一條維修動(dòng)力設(shè)備時(shí),必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅(jiān)持'沒電當(dāng)作有電干'的原則。
第二條切斷電源后,應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)志,以防他人誤操作發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條維修人員特別是電工,必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規(guī)定佩戴安全帶,并有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
第五條維修設(shè)備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中,當(dāng)維修人員中途必須離開無(wú)人看守時(shí),一定要設(shè)立警示標(biāo)志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí),維修人員要認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)誤后通電試運(yùn)行,設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后,清理好現(xiàn)場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)管理,保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理規(guī)定。
2適用范圍。
本制度適用于本公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。
3職責(zé)。
1)總經(jīng)理對(duì)大檢修計(jì)劃進(jìn)行審批,計(jì)劃停車檢維修由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2)生產(chǎn)安全委員會(huì)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督。
3)生產(chǎn)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4)各系統(tǒng)職能部室負(fù)責(zé)對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)施的檢維修情況進(jìn)行監(jiān)督。
5)各系統(tǒng)職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進(jìn)行管理。
6)作業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé)。
4管理內(nèi)容和要求。
4.1檢修計(jì)劃的下達(dá):
1)設(shè)備檢修計(jì)劃分大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢維修、日常檢維修。
2)根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期以及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題,各部門應(yīng)在每年十二月上旬提出生產(chǎn)設(shè)施(包括安全設(shè)施)大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢修計(jì)劃(包括安全設(shè)施),大修計(jì)劃由企業(yè)管理匯總,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況,組織平衡,制定公司年度大修計(jì)劃,送交檢修單位副經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達(dá)年度大修計(jì)劃。
3)年度大修計(jì)劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交,同時(shí)提出備品備件、材料、工具計(jì)劃,制訂的檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目及內(nèi)容、檢修單位各級(jí)檢修負(fù)責(zé)人、檢修進(jìn)度等;計(jì)劃停車檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。
4)日常檢維修計(jì)劃由各系統(tǒng)職能部門編制,分管副經(jīng)理審核后下達(dá)。
4.2檢修準(zhǔn)備工作。
1)大修計(jì)劃實(shí)施:成立大修工作組,設(shè)立大修指揮長(zhǎng)、成員、指揮部地點(diǎn)、時(shí)間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)與協(xié)調(diào)。
(1)“五到現(xiàn)場(chǎng)”:思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)抓好停車、置換、檢維修、試壓開機(jī)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
(2)大修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,采用“五新技術(shù)”必須辦理審批手續(xù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)安全附件、檢測(cè)和測(cè)量設(shè)施的校驗(yàn)或檢測(cè),組織有關(guān)部門試車驗(yàn)收。
(3)重大設(shè)施檢維修必需制定大修方案,方案包括:檢維修項(xiàng)目、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量,安全設(shè)施,試機(jī)驗(yàn)收規(guī)程,并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。
2)企業(yè)管理部根據(jù)檢維修計(jì)劃制訂風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施,方可實(shí)施。
(1)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修計(jì)劃編制檢修施工方案,落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
(2)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作,檢查和落實(shí)安全措施。
(3)檢修負(fù)責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù),并與作業(yè)人員及其相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見,制定安全措施。
(4)檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置,周密檢查,安全可靠。
4.3檢修作業(yè)管理。
1)檢維修實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志,確保檢維修安全。
2)特種設(shè)備安裝、修理嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
3)檢維修過(guò)程中應(yīng)按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行作業(yè)管理。檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容辦理動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、大型吊裝、交叉、其它危險(xiǎn)作業(yè)等的作業(yè)證,作為檢維修、施工依據(jù)。
4.4設(shè)施交接。
1)檢修前交接。
(1)生產(chǎn)部門應(yīng)制定停車方案,并按規(guī)定進(jìn)行停車,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷需要檢修設(shè)施的水、電、汽、氣。
(2)分析測(cè)定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃?xì)怏w的含量,應(yīng)達(dá)到安全要求。
(3)檢修負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修設(shè)施,符合安全條件的交檢修單位,同時(shí)指派一人在檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作。
(4)設(shè)施移交后,生產(chǎn)單位未征得檢修負(fù)責(zé)人同意,不得使用。
2)檢修后交接。
(1)檢修完畢后,檢修單位要做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理應(yīng)拆除的盲板或墊圈阻塞;三是清除現(xiàn)場(chǎng)的雜物垃圾。
(2)檢修完畢后應(yīng)進(jìn)行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。
(3)檢修完畢要執(zhí)行交接驗(yàn)收手續(xù),雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格,安全設(shè)施恢復(fù)完備。
(4)生產(chǎn)單位對(duì)檢修前切斷的管線、重點(diǎn)設(shè)施及人孔等,要由專人檢查處理并復(fù)原。
(5)生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施大修、計(jì)劃停車檢維修要有完整檢修記錄,并存檔。
(6)年度大修工作完工后,由企業(yè)管理部組織使用單位對(duì)大修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,計(jì)劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗(yàn)收,并記錄。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十一
定期維修保養(yǎng)工作對(duì)于保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命極為重要,但必須制定一套定期維修保養(yǎng)計(jì)劃并且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)編制一套預(yù)防性維修管理程序來(lái)執(zhí)行。根據(jù)上次檢修時(shí)間就可以自動(dòng)安排出各類設(shè)備的定期檢修時(shí)間表,打印出具體檢修項(xiàng)目及要求。檢修完畢后再將檢修情況及結(jié)果輸入并存檔,建立設(shè)備維修檔案?jìng)洳椤?BR> 我們將在設(shè)備設(shè)施的定期維修保養(yǎng)方面做到以下幾點(diǎn):。
1、建立嚴(yán)格的專業(yè)維修人員崗位責(zé)任制,對(duì)每項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作明確職責(zé)。
2、編制完善的維修養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程。
3、設(shè)立設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳與設(shè)備管理卡,做到帳、物、卡相符。
4、設(shè)立嚴(yán)密的設(shè)備設(shè)施的'日常巡檢工作制度。
5、對(duì)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)根據(jù)其特殊性設(shè)立等級(jí)與周期的要求,確定日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、季保養(yǎng)和年保養(yǎng)工作制度。
6、設(shè)立設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急處理工作規(guī)程,確保故障設(shè)備盡快恢復(fù)使用。
為確保緊急維修工作能按期順利完成,應(yīng)通過(guò)對(duì)緊急維修的管理達(dá)到下述要求:。
1、對(duì)簡(jiǎn)單的包修工作應(yīng)能于最短時(shí)間內(nèi)完成。
2、對(duì)較大的急修工作應(yīng)能有效跟進(jìn),直到完成為止。
3、對(duì)緊急維修的部位及項(xiàng)目進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析,以便掌握設(shè)備存在的隱患。
4、對(duì)緊急維修消耗的材料進(jìn)行有效監(jiān)控。
維修要求。
1、一般維修15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),緊急維修5分鐘內(nèi)(如跑水、漏電等)趕到現(xiàn)場(chǎng);。
2、工程部每日班后工作例會(huì)由主管負(fù)責(zé)檢查所有派工單,做到問(wèn)題不過(guò)夜;。
3、執(zhí)行完畢保留三個(gè)月備查。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十二
為加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)管理,實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化,按照公司設(shè)備管理的要求,本著“安全、高效、節(jié)約、及時(shí)”的原則,確保車輛正常行駛和使用安全,做到有計(jì)劃地安排車輛維修,減少維修費(fèi)用,降低成本,提高效益,特制定本規(guī)定:
一、適用范圍:
本規(guī)定適用于公司所有車輛。
二、管理責(zé)任:
辦公室是此規(guī)定的主要責(zé)任部門,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為管理辦法的執(zhí)行與監(jiān)督人,負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹實(shí)施。
三、主要內(nèi)容:
3.1辦公室管理:維修項(xiàng)目進(jìn)行審核;簽訂維修協(xié)議;對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證;并保存維修質(zhì)量、維修記錄等資料。3.2車輛保養(yǎng)、維修:
3.2.1車輛使用人或駕駛員必須依照交通規(guī)則安全駕駛,凡違章駕駛致遭罰款處分者,其費(fèi)用由各車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
3.2.2車輛檢驗(yàn)。辦公室需提醒或安排車輛使用人或司機(jī)人員于規(guī)定日期,前往指定監(jiān)理所受檢,如辦公室未盡到管理責(zé)任,需負(fù)擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任;車輛使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期,前往指定監(jiān)理所受檢,車輛使用人或如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者,其費(fèi)用由車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
3.2.3日常維護(hù)。車輛使用人或駕駛員應(yīng)每日檢查、維護(hù)(如補(bǔ)充機(jī)油、加冷卻液、輪胎的維護(hù))、保持車輛清潔,并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。辦公室隨時(shí)監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)未維護(hù)、未檢查、清潔差導(dǎo)致車輛損壞由車輛使用人或使用部門負(fù)責(zé)(例如缺水、缺機(jī)油引起發(fā)動(dòng)機(jī)損壞等),認(rèn)真填寫《車輛日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》。辦公室將對(duì)直接負(fù)責(zé)人給予處罰。
3.2.4定期檢查、正常保養(yǎng)。辦公室計(jì)劃安排車輛使用人或駕駛員負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況或?qū)④囕v送合約檢修單位進(jìn)行定期保養(yǎng)。公司車輛每行駛5000公里(或三個(gè)月)進(jìn)行一次保養(yǎng)。檢查調(diào)整制動(dòng)片間隙,更換機(jī)油濾芯、燃油濾芯、機(jī)油,緊固各部件連接螺栓,檢查、保養(yǎng)電路系統(tǒng)?!啃旭?運(yùn)行10000公里/1000小時(shí),清理吹掃或更換空氣濾芯。如需縮短保養(yǎng)間隔里程或時(shí)間,應(yīng)視車輛本身狀況和工作量、使用狀況及工作環(huán)境等來(lái)確定,由使用人申報(bào),辦公室負(fù)責(zé)審批。
3.2.5、維修保養(yǎng)。車輛使用人或駕駛員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障并將所需保養(yǎng)、維修項(xiàng)目報(bào)送汽修廠、填寫《車輛報(bào)修單》,經(jīng)辦公室同意后送修,車輛駕駛員確認(rèn)維修合格,保留更換部件交公司驗(yàn)審,對(duì)維修質(zhì)量及時(shí)反饋。辦公室根據(jù)駕駛員所提供的維修質(zhì)量反饋的記錄、對(duì)供貨商提供方配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,以保持車輛維保能得到更好的服務(wù)。
3.3、維修點(diǎn)確定。辦公室每年4月對(duì)上一年度維修保養(yǎng)合約廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)必須按照貨比三家的原則,對(duì)三家或三家以上維修廠家進(jìn)行詢價(jià)和評(píng)比。評(píng)定后,設(shè)備部代表公司與選定廠家簽訂《質(zhì)量承諾書》。
四、本規(guī)定自發(fā)出之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十三
第二條切斷電源后,應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)志,以防他人誤操作發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條維修人員特別是電工,必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規(guī)定佩戴安全帶,并有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
第五條維修設(shè)備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中,當(dāng)維修人員中途必須離開無(wú)人看守時(shí)一定要設(shè)立警示標(biāo)志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí),維修人員要認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)誤后通電試運(yùn)行,設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后,清理好現(xiàn)場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
第十條本規(guī)定由動(dòng)力設(shè)備室制訂和檢查,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十四
1、委托電梯保養(yǎng)承包商對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)維修。
2、物管部負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系,督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時(shí)其他部門可以直接與承包商聯(lián)系,并及時(shí)通知物管部。
3、將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表,零部件更換及大修同時(shí)記錄于電梯設(shè)備臺(tái)賬。
4、每季度末對(duì)電梯電源開關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護(hù)保養(yǎng)。
5、強(qiáng)電管理員對(duì)電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
6、當(dāng)電梯年檢期到期前,督促承包商做電梯年檢年審。
7、因材料不足暫不能維修的,應(yīng)向用戶解釋清楚,預(yù)約下次維修時(shí)間,并將有關(guān)情況記錄在維修單上。
8、因用戶自購(gòu)設(shè)備故障無(wú)法維修的,應(yīng)詳細(xì)向用戶說(shuō)明原因,由用戶聯(lián)系其設(shè)備的供應(yīng)商維修,同時(shí)將情況記錄在維修單上交用戶簽名。
9、根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施,注意做好現(xiàn)場(chǎng)周圍物品的'防護(hù)和遮蓋。
10、故障修復(fù)后,用戶驗(yàn)收合格,維修人員在維修單上填寫維修結(jié)果,請(qǐng)用戶簽名確認(rèn)。維修人員清理現(xiàn)場(chǎng)后才可離開。
11、維修人員在完成的維修單上簽名,交物管部經(jīng)理復(fù)核簽名,于當(dāng)日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶,另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦,并填寫維修檔案登記表,定期歸人維修檔案。
12、每周由各專業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)用戶不滿意的應(yīng)追查,確實(shí)屬人為因素的應(yīng)追究維修工的責(zé)任。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十五
一、目的:為了加強(qiáng)設(shè)備管理,提高維修人員技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常生產(chǎn),更好的為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。
二、范圍:本制度適用于車間設(shè)備維修人員。
三、維修與考核:
維修:
1、維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行設(shè)備維修(詳見報(bào)修流程圖)。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的`安全運(yùn)行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維修過(guò)程實(shí)行科學(xué)檢修,文明施工,杜絕野蠻拆裝。
2、遇緊急和特殊情況,維修主管有權(quán)指定維修人員進(jìn)行維修,維修人員和工序相關(guān)人員必須配合。
考核:
1、考核人員按照設(shè)備維修人員考核辦法每月進(jìn)行考核,做出評(píng)定給予打分。(詳見維修人員考核辦法)。
四、加班與休假制度:
1、設(shè)備維修主管根據(jù)設(shè)備報(bào)修情況,合理安排人員加班,負(fù)責(zé)跟蹤檢查,共同解決問(wèn)題。
2、車間維修工實(shí)施月28天工作制。為保證生產(chǎn),休假按周日輪休制實(shí)施。為了防止同時(shí)休假,應(yīng)提前請(qǐng)假,及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況,本月出勤超過(guò)28天,可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)補(bǔ)休。
五、各維修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì):
機(jī)修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)。
1、機(jī)修a負(fù)責(zé)維修區(qū)域:大線切割車間、6b1車間、6b2車間、4b研磨車間、拋光車間。
2、機(jī)修b負(fù)責(zé)維修區(qū)域:6s研磨、4s研磨、9b9s研磨。
3、機(jī)修c負(fù)責(zé)維修區(qū)域:小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。
4、機(jī)修d負(fù)責(zé)維修區(qū)域:外形加工、晶片清洗、49s腐蝕、smd腐蝕、分頻機(jī)機(jī)械部分。
電工人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)。
1、電工a負(fù)責(zé)維修區(qū)域:分頻機(jī)、大線切割車間、6b1車間、6b2車間、4b研磨車間、拋光車間、外形加工、smd腐蝕等車間的電氣維修。
2、電工b負(fù)責(zé)維修區(qū)域:6s研磨、4s研磨、9b9s研磨、晶片清洗、49s腐蝕、小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間等車間的電氣維修。
3、電工c負(fù)責(zé)維修區(qū)域:老廠多刀機(jī)、測(cè)角機(jī)等設(shè)備的維修(機(jī)械和電氣)、新廠研磨工序測(cè)頻儀、環(huán)境。
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。
4、電工d負(fù)責(zé)維修efg測(cè)角設(shè)備。
1設(shè)備,維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件,負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則,不得隨意丟棄,好壞混放,杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3各維修工段現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格使用制度,做好使用登記。
4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具,個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。
5所有的工具必須正確使用,特別是電動(dòng)工具正確,合理使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得違章使用。
6建立工具管理檔案,建立工具報(bào)損制度,按照?qǐng)?bào)損原因申請(qǐng),所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一處理,不準(zhǔn)外流。
七、設(shè)備零部件的外委加工:
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況,安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收,做好記錄。加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工原則進(jìn)行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、加工戶進(jìn)行溝通。以便會(huì)計(jì)對(duì)加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬,加工戶及時(shí)結(jié)賬。
20xx—5—1。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十六
做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與安全檢查工作,是保障機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分重要。本著安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)方針與國(guó)家對(duì)特種設(shè)備制定的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合起重機(jī)械的特點(diǎn)與我公司十幾年來(lái)積累對(duì)塔吊的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),特制定本管理制度:
1、熟知所操作機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)安全操作規(guī)程,熟練掌握操作技術(shù)正確安全地操作設(shè)備。
2、熟練掌握維修保養(yǎng)技術(shù)等知識(shí),在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地判定故障并同時(shí)制定維修措施迅速排除故障。
3、不能排除的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司派專業(yè)維修技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁使設(shè)備帶病作業(yè);發(fā)生重大機(jī)械故障或機(jī)械事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并迅速向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。司機(jī)在交接班時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,并做好交接班記錄。
5、機(jī)長(zhǎng)組織組員每天進(jìn)行日常檢查,按“十字作業(yè)法”維修保養(yǎng)所操作設(shè)備,并做好維修保養(yǎng)記錄定期反饋到公司維修技術(shù)部門。
6、在每次例行檢查、維修或保養(yǎng)時(shí)要按規(guī)定采取安全措施,司機(jī)長(zhǎng)或維修組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)參加人員進(jìn)行書面交底。
7、對(duì)維修保養(yǎng)工作不認(rèn)真或不負(fù)責(zé)的操作人員,按公司相關(guān)制度給予處罰教育或開除。
1、維修技術(shù)人員應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟知公司現(xiàn)有每臺(tái)設(shè)備的性能特點(diǎn)、構(gòu)造原理及相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)知識(shí),并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
2、維修技術(shù)人員在接到機(jī)組故障報(bào)告后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
3、重大故障應(yīng)制定合理安全的維修措施方案,盡快、徹底地將故障設(shè)備修復(fù),不得留下安全隱患。
4、對(duì)每臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案,對(duì)每次維修過(guò)程都做好記錄并簽字。
5、每次維修時(shí)都要做好安全防范措施,修理塔吊等進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定系好安全帶。
6、發(fā)現(xiàn)重大故障不能排除的應(yīng)耐心細(xì)致地查找故障原因,或者聯(lián)系生產(chǎn)廠家技術(shù)人員解決,嚴(yán)禁私自盲目維修。
1、安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)熟知安全生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等專業(yè)知識(shí),在日常工作中一定嚴(yán)格認(rèn)真地要求自己。
2、安全質(zhì)量檢查人員定期(每月到少一次)檢查公司所有在施設(shè)備,嚴(yán)格按檢查表中所列項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或不合格項(xiàng)應(yīng)立即通知維修技術(shù)部門修復(fù)整改,重大隱患應(yīng)立即停機(jī)并向主管部門報(bào)告,待排除安全隱患后方可同意繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大不合格項(xiàng)目后,要定好整改維修負(fù)責(zé)人、整改維修措施及整改維修時(shí)間等;特大安全隱患不能解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督部門。
4、對(duì)修復(fù)重大故障的設(shè)備和回廠大修的設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地驗(yàn)收核查,并在維修保養(yǎng)記錄上簽字。
5、不能發(fā)現(xiàn)、判斷安全隱患或發(fā)現(xiàn)后故意隱瞞不報(bào)的,要追究安全責(zé)任;造成后果的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
1、安全檢查維修保養(yǎng)工作實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,檢查、監(jiān)督維修管理規(guī)定的執(zhí)行。
2、出現(xiàn)重大故障或修理設(shè)備關(guān)鍵部位時(shí)要嚴(yán)格審批整改維修方案,并協(xié)調(diào)解決整改維修工作相關(guān)的人員、車輛、材料等問(wèn)題。
3、對(duì)違反本規(guī)定或不勝任本職工作的安全檢查、維修保養(yǎng)技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備操作人員,應(yīng)調(diào)離其工作崗位或開除。
4、傳達(dá)并組織公司管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)起重機(jī)械設(shè)備的政策法規(guī),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
5、定期組織維修技術(shù)、安全檢查等管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷調(diào)整改進(jìn)維修技術(shù)和安全檢查制度,遇到新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)應(yīng)推廣運(yùn)用。
生產(chǎn)經(jīng)理:唐輝
塔吊主管:劉新偉
安全質(zhì)量檢查組組長(zhǎng):易大軒
維修技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng):伍曉歐魏海山
北京鵬盛鑫業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司
設(shè)備維修考核及管理制度篇十七
1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類,并統(tǒng)一編號(hào),建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),保證帳物相符,如果出現(xiàn)帳物不符,每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。
2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、車間(部門)加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)收集、整理好原始資料,填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單,經(jīng)參加人員共同簽字后,存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對(duì)其罰款20元。
5、及時(shí)組織對(duì)車間(部門)申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作,凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起,小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門,外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,按照規(guī)定簽訂加工合同,落實(shí)或者接洽每延遲一天,對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作,并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由,沒有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè),每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元,而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門作好對(duì)鍋爐和電梯的`定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng),并填寫維修、保養(yǎng)記錄,無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用,沒有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒有采取催收措施的,每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正,如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí),對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查,每天填寫工作情況記錄,遇到問(wèn)題必須向部門責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由,沒有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:。
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)積極,以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十八
二、各種設(shè)備司機(jī),必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會(huì)”,即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng),包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制,注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除;發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題,找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后,以操作工人為主,維修工配合,進(jìn)行部分解體清洗檢查,調(diào)整配合間隙和緊固零件,處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后,由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,并做好記錄。
五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理,定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,必須更換或立即進(jìn)行處理。
六、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片,開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油。
設(shè)備維修考核及管理制度篇十九
為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時(shí)修復(fù),減少停機(jī)時(shí)間,確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特制定本標(biāo)規(guī)程。
本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。
1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行
3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查
1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況,將設(shè)備維修分為三大類:定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。
2、定期維修
2.1堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進(jìn)行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計(jì)劃。
2.2相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修計(jì)劃,以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機(jī)會(huì)。
2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分析故障原因,確定責(zé)任。
2.4設(shè)備進(jìn)行定期維修后,由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,共同填寫設(shè)備維修驗(yàn)收單,雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時(shí),如對(duì)生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準(zhǔn)備。
3、緊急維修
3.1必須進(jìn)行緊急維修時(shí),應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.2如因緊急維修,對(duì)生產(chǎn)使用造成影響時(shí),必須立即通知生產(chǎn)部,同時(shí),需考慮盡量減少影響范圍。
3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。
3.4緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報(bào)告。
4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造
4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。
4.2設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告。
4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對(duì)生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)行。