培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)

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    總結(jié)是在不斷嘗試和總結(jié)中不斷提高自己的重要方法。總結(jié)要以實(shí)事求是的態(tài)度,客觀記錄自己的成績(jī)和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇較為完美的總結(jié)需要事先明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇一
    時(shí)間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧自己這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識(shí)3次,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
    1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
    2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:20xx年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),在投入工作。
    1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
    2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。
    3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
    4、作為部門的培訓(xùn)副主管,個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
    要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
    1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí):不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從而來提高自己。
    2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,完善和實(shí)施部門制度,真抓實(shí)干,樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
    3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè):由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,常抓不懈。
    4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
    我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇二
    ---王宇。
    充實(shí)而又忙碌的一年過去了,作為單位的一名培訓(xùn)專員,在豐富自我閱歷的同時(shí),工作戰(zhàn)果也得到了進(jìn)一步的提升。2017年,我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照單位的要求,較好地完成了自己作為一名培訓(xùn)專員的本職工作。
    今年工作主要是提升老員工和培養(yǎng)新員工。通過幾個(gè)月卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    分享快樂的努力,我和同事們一起完成了2017年培訓(xùn)項(xiàng)目,解決了多年積累下的問題。值得肯定的是我們團(tuán)隊(duì)在工作中提出的優(yōu)化普及培訓(xùn)方法得到了上級(jí)部門的褒獎(jiǎng)和推廣,尤其是在業(yè)務(wù)工作中,我和我的同事們通過整改排除了隱患、積患多起,最大限度地減少了事故隱患,提高了工作順利開展的可行性。
    作為一名資深年的培訓(xùn)專員工作者,當(dāng)然我也深知對(duì)待工作不能絲毫懈怠。我要求自己做到手勤,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,要多問,遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問;耳勤,多聽取同事們提出的好的意見、建議,改進(jìn)工作。
    由于日常培訓(xùn)工作繁忙,工作記錄常常是擠時(shí)間來完成。為了能處理好每次事故,我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前,先分析巡視記錄,計(jì)劃工作內(nèi)容,備齊所需材料,然后和同事們共同探討商量,使每次工作都高效、快速地完成。在一年中,我記錄了處理單位的各種事故10多起,并附圖,將現(xiàn)場(chǎng)和善后等一一記錄。這對(duì)將來企業(yè)工作安全開展的整體評(píng)估及處理問題有了充分的理論儲(chǔ)備。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    1.2協(xié)助管理。
    (1)業(yè)務(wù)主管是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求愛護(hù)辦公環(huán)境衛(wèi)生,我就經(jīng)常打掃,整理文件室,每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。
    (2)關(guān)心同事:遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全團(tuán)隊(duì)一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
    (3)為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參與事故的評(píng)估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
    1.3新建工作。
    級(jí)交給的任務(wù),為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    2.1出勤情況。
    今年我堅(jiān)持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
    2.2思想情況。
    為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神,在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績(jī),每月的思想?yún)R報(bào)都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。
    2.3團(tuán)隊(duì)合作。
    我們團(tuán)隊(duì)共23人,在開展日常中,我們每個(gè)人都能積極協(xié)調(diào)配合,以完成工作、保質(zhì)保量為目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)??梢哉f,成績(jī)的取得與團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極努力是分不開的。
    三、學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)情況。
    3.1業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。
    識(shí)以及業(yè)務(wù)工作相關(guān)政策、法規(guī)和條例等,增強(qiáng)了對(duì)新時(shí)期建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí),提高了自身政治修養(yǎng)和政策水平,增強(qiáng)了執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策的自覺性。
    3.2管理能力提升。
    向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),提升管理能力。自己倍加珍惜在政府辦的工作機(jī)會(huì),在參與服務(wù)全區(qū)建設(shè)、城市開發(fā)等重大決策過程中,積極向身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)思路,自己有機(jī)結(jié)合理論知識(shí),認(rèn)真理解學(xué)習(xí)決策的原則、過程,事前主動(dòng)思考、事中積極參謀、事后認(rèn)真總結(jié),政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力不斷增強(qiáng)。
    3.3實(shí)踐本領(lǐng)提高。
    向?qū)嵺`學(xué)習(xí),提高工作本領(lǐng)。自己牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念,堅(jiān)持工作任務(wù)搶在前、榮譽(yù)利益靠后站,主動(dòng)爭(zhēng)取多方鍛煉。在工作中,自己主動(dòng)想辦法、添措施,認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過全方位的實(shí)踐鍛煉,拓寬了知識(shí)面,鍛煉了實(shí)際工作本領(lǐng)。
    合材料200余份,文件100余份,并積極參與年度工作報(bào)告、年度總結(jié)撰寫,認(rèn)真完成各類會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合匯報(bào)等文字材料共余萬字。材料的寫作需要有詳盡、準(zhǔn)確的第一手資料,這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。
    (二)深入調(diào)研,積極諫言。掌握準(zhǔn)確及時(shí)的信息是領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的重要依據(jù)。一年來,我經(jīng)常跟隨單位領(lǐng)導(dǎo)深入到基層和重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研,收集了大量第一手工作資料,對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真分析思考,努力提出有針對(duì)性和操作性的對(duì)策建議,認(rèn)真編寫各項(xiàng)工作情況匯報(bào),及時(shí)報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)審閱,使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)分管工作有全方面的了解,切實(shí)發(fā)揮了助手和參謀作用。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    4.1不足之處。
    培訓(xùn)部門的工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為部門的一員,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,我們是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對(duì)繁雜瑣碎的大量工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
    第一,培訓(xùn)專員對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;工作方法有待改進(jìn)。
    第二,有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。
    第三,自己的理論水平還應(yīng)進(jìn)一步提高,以便為單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策提出自己的建議。
    第四,在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
    4.2整頓整改建議。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,提高個(gè)人修養(yǎng)。努力學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。不卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情的了解,搜集有價(jià)值的市場(chǎng)信息,學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研。
    3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
    4、加強(qiáng)與員工之間的溝通,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
    5、增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),團(tuán)結(jié)同事,勤奮工作,維護(hù)公司利益,積極為本單位創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。
    五、展望與規(guī)劃5.1總結(jié)回顧。
    地做好各項(xiàng)工作,為我單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨域作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    5.2近期目標(biāo)。
    1、將各部門全部再檢查一遍,對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力,想辦法解決。
    2、組織團(tuán)隊(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),開展早課學(xué)習(xí)交流及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)雙向傳授講評(píng)。
    5.3遠(yuǎn)期目標(biāo)。
    1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后,解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢(shì)走出去,開辟新的收入來源。在閑暇時(shí)間修廢利舊,以達(dá)到截流目的。
    2、對(duì)班管理設(shè)施進(jìn)行評(píng)估,做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算,讓每個(gè)人對(duì)自己的設(shè)施“經(jīng)營(yíng)”,以增加工作效率。
    3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì),發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá),以最快速度處理各種突發(fā)事故,能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。
    4、邀請(qǐng)所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員,從外圍客觀的評(píng)價(jià)班內(nèi)的工作。
    發(fā)展,我部對(duì)科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中,我通過學(xué)習(xí)心理學(xué)講座,積極大膽地提出建議意見,并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。
    以上是我?guī)啄陙磲槍?duì)自己工作簡(jiǎn)要情況的匯報(bào),通過多年的學(xué)習(xí)、分析和思考,我在本職工作上有了較大的收獲和進(jìn)步,同時(shí)我也看到了我的不足。今后,我將一如既往在工作上提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的本職工作做的更好。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇三
    優(yōu)秀作文推薦!學(xué)校是教師培訓(xùn)的基地、學(xué)校是教師成長(zhǎng)的搖籃、學(xué)校是教師翱翔的天空、學(xué)校是教師播種的園地、學(xué)校是一片期望的田野。隨著新課程改革的深入,校本培訓(xùn)的作用被提升到重要地位。我校教師培訓(xùn)工作的重心放在:研訓(xùn)一體,全面提升教師素質(zhì)上。為切實(shí)做好基礎(chǔ)教育新課程改革,強(qiáng)化現(xiàn)代教學(xué)基本功和教學(xué)技能,全面提高教師的專業(yè)素養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,本學(xué)期我們著重從“訓(xùn)”和“研”兩個(gè)方面開展工作的。
    多媒體課件制作等方面迅速提高,90%的中青年教師能獨(dú)立制作課件,并建有自我的'個(gè)人網(wǎng)頁或?qū)W科網(wǎng)站。實(shí)現(xiàn)了備課信息化、教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化、教研開放化、教師學(xué)習(xí)自主化,構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修新模式。在實(shí)施中,我們邊實(shí)踐,邊發(fā)展,邊收獲,為構(gòu)建學(xué)習(xí)化學(xué)校,促進(jìn)教師的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)做好了鋪墊。
    在傳統(tǒng)的教研活動(dòng)中,傳達(dá)布置教育教學(xué)精神、任務(wù)居多;教學(xué)理論學(xué)習(xí)多,與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合少;個(gè)體領(lǐng)會(huì)獨(dú)立操作、盲目性多,集思廣益的“頭腦風(fēng)暴”少。長(zhǎng)期以來,傳統(tǒng)的教研模式使教學(xué)研討的實(shí)效、教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效大打折扣,無法真正起到不斷更新理念、從“以學(xué)生為本”的角度創(chuàng)新教學(xué)方式的作用。所以我校本學(xué)期的校本教研緊密結(jié)合教學(xué)實(shí)踐以專業(yè)引領(lǐng)、伙伴互助、研修一體的學(xué)習(xí)型組織研修模式創(chuàng)設(shè)了聚焦課堂、合作交流、反思提高的情境,激發(fā)了教師在教學(xué)實(shí)踐中提升專業(yè)素養(yǎng)的熱情,調(diào)動(dòng)了教師以多角度、多樣式進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新積極性和反思精神。
    引領(lǐng)青年教師聚焦課堂,在課堂實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高教研本事。在聚焦課堂、關(guān)注學(xué)生、滲透語文因素的情境中,有目的的聽課、評(píng)課,有效地提升青年教師的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。在“點(diǎn)”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過教研組內(nèi)必須密度的互相觀摩、評(píng)析,促進(jìn)“面”——組內(nèi)眾多教師的業(yè)務(wù)提升。
    互動(dòng)學(xué)習(xí)、合作交流。在教研組、尤其是備課組的活動(dòng)中,確立共同努力、全面提高的目標(biāo),有力地凝聚教研組的團(tuán)隊(duì)精神。在這一基礎(chǔ)上,越來越多地體現(xiàn)出有疑共研、有求共解的和諧互動(dòng)協(xié)作的氛圍。利用教研活動(dòng)、隨機(jī)交流等時(shí)機(jī)促進(jìn)互動(dòng)學(xué)習(xí)、合作交流、資源共享的良好平臺(tái)的構(gòu)筑。
    “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的效能使每一位教師的教學(xué)不論從備課資料還是形式的準(zhǔn)備都盡可能的厚實(shí),使不一樣文體、不一樣時(shí)代國(guó)家的文本相互滲透,甚至不一樣學(xué)科的知識(shí)在語文學(xué)習(xí)的過程中交互,提升教師和學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)本事。校本研修作為現(xiàn)代學(xué)校教育運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn),正悄悄地改變著學(xué)校教育發(fā)展的走向,讓教育的過程充滿活動(dòng)的、反思的、創(chuàng)造的、人性化的魅力。讓我們?cè)诿恳惶?、每一課滲透課堂的研修中時(shí)時(shí)思考、刻刻鉆研,經(jīng)過校本研修真正提升教師的業(yè)務(wù)水平、可持續(xù)發(fā)展本事,使課堂真正煥發(fā)出生命的活力。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇四
    今年,鎮(zhèn)黨委認(rèn)真對(duì)照大規(guī)模培訓(xùn)干部工作專項(xiàng)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,制定了切實(shí)可行的干部培訓(xùn)工作計(jì)劃并扎實(shí)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的干部培訓(xùn)工作?,F(xiàn)就上一年開展干部培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下:
    上一年,鎮(zhèn)黨委對(duì)干部的培訓(xùn)教育主要采取了集中授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、實(shí)地座談交流等形式,先后培訓(xùn)干部達(dá)1xx余人次,其中:機(jī)關(guān)干部50余人次,企事業(yè)單位干部15人次,村組干部55人次。培訓(xùn)時(shí)間70學(xué)時(shí),共計(jì)鎮(zhèn)財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)約4.5萬元。
    1、集中授課:聘請(qǐng)了種、養(yǎng)業(yè)專家及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才對(duì)村組干部進(jìn)行集中授課,講解了花木種植技術(shù),盆景塑造等種植技術(shù);講解了生豬、肉鴨、雞等家禽的養(yǎng)殖技術(shù),特別是防病、防疫等技術(shù);結(jié)合數(shù)字工程,講解了簡(jiǎn)單的微機(jī)管理使用和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),教人了廣大干部如何從網(wǎng)上查資料,如何在網(wǎng)上進(jìn)行花木交易等知識(shí)。
    2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):充分利用鎮(zhèn)農(nóng)民網(wǎng)校和信息服務(wù)中心的資源優(yōu)勢(shì),與聯(lián)姻,通過網(wǎng)校對(duì)干部(特別是村組干部)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),目前,已有名村干部家中開通了互聯(lián)網(wǎng),拓寬了廣大村組干部獲取信息的'渠道,增強(qiáng)了村組干部致富和帶富的能力。
    3、外出參觀座談:上一年,鎮(zhèn)黨不斷創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式,結(jié)合推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作,先后6次組織機(jī)關(guān)干部、村組干部到錦江區(qū)村、、、凈綠花市、縣復(fù)興鄉(xiāng)等地,參觀學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)一體化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、土地流轉(zhuǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、土地整理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),討論研究花木交易聯(lián)姻促進(jìn)花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。通過“拉出去、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式,廣大干部對(duì)為什么要推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化?怎樣實(shí)施和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化?怎樣聯(lián)姻發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)?如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等有了更清醒的認(rèn)識(shí)。
    鎮(zhèn)黨委一改從前就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的培訓(xùn),將學(xué)習(xí)必有獲放在首位。通過“拉出去、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式,收到了較好的效果。4月中旬,鎮(zhèn)黨委組織機(jī)關(guān)、村組干部到紅砂村、幸福梅林、月亮灣花市、凈綠花市等地參觀學(xué)習(xí),同時(shí),與村兩委、花市業(yè)主進(jìn)行了交流座談,通過交流座談,參會(huì)的村組干部對(duì)土地流轉(zhuǎn)、新村規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、花木交易有了更清楚的了解,同時(shí),村干部還召集廣大村民,向村民講解了其他地區(qū)在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。目前,“村”方案已確定,村組干部們紛紛表示:通過學(xué)習(xí),我們已掌握了推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新村建設(shè)管理的“技術(shù)要領(lǐng)”,有信心和決心將“村”建設(shè)成為超“村”的又一城鄉(xiāng)一體化亮點(diǎn)。在與詳詳細(xì)細(xì)花市和凈綠花市業(yè)主的座談交流中,參加學(xué)習(xí)的干部了解和掌握了花木交易市場(chǎng)的基本規(guī)律,將信息帶給了全鎮(zhèn)廣大花木種植戶,促進(jìn)和擴(kuò)大了我鎮(zhèn)花木產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
    雖然采取“拉出去、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式,真正收到了實(shí)效,但每一次的學(xué)習(xí)開支給鎮(zhèn)財(cái)政帶來了很大的壓力。因此,學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)問題成了最大的學(xué)習(xí)障礙。另一方面,相關(guān)配套設(shè)施不夠完善,又給學(xué)習(xí)造成一定的局限,比如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)時(shí),由于微機(jī)有限,許多干部都不能按計(jì)劃上機(jī)操作,給學(xué)習(xí)也帶來了一定影響。
    今年下一年,我鎮(zhèn)將進(jìn)一步深化和改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,在市委、政府及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真開展好干部培訓(xùn)教育工作。繼續(xù)利用“農(nóng)民網(wǎng)?!睂?duì)村組干部進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,鎮(zhèn)黨委將積極與省委黨校成都分站聯(lián)系,選派8名年輕村干部到市委黨校學(xué)習(xí),使干部整體素質(zhì)提升到一個(gè)新的檔次。另外,鎮(zhèn)黨委將積極想辦法,繼續(xù)深入扎實(shí)地開展如“拉出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種靈活多樣的學(xué)習(xí)方式,使學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作更緊密地結(jié)合,收到更好的效果,全面完成市委下達(dá)的干部培訓(xùn)教育工作目標(biāo)任務(wù)。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇五
    xx年年8月19日到26日,我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務(wù)應(yīng)用專員的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富、講授精彩、實(shí)習(xí)到位、考核嚴(yán)格,使我受益匪淺,總結(jié)如下:
    阿里巴巴公司是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司,它為4000多萬家中國(guó)中小型企業(yè)開展電子商務(wù)提供了平臺(tái),xx年年上半年網(wǎng)絡(luò)交易量就達(dá)到了169億,旗下的淘寶網(wǎng)更是成為了個(gè)人網(wǎng)上交易首選網(wǎng)站,每天在線人數(shù)達(dá)到500萬人次,幾乎相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市人口數(shù)量。阿里巴巴這次電子商務(wù)應(yīng)用專員認(rèn)證的師資培訓(xùn),包括了高校和社會(huì)機(jī)構(gòu),有了師資后,學(xué)生就可以考阿里巴巴的電子商務(wù)應(yīng)用專員證書,然后,由阿里巴巴推薦到它的會(huì)員單位從事電子商務(wù)的相關(guān)工作。期間,阿里巴巴公司將為學(xué)生提供實(shí)習(xí)單位,使得學(xué)生在實(shí)習(xí)中復(fù)習(xí)知識(shí),鞏固技能,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
    一、走校企聯(lián)合的道路是高職教育的必然之路。
    1.從國(guó)家的方針政策來看,高職教育就是要培養(yǎng)應(yīng)用型的人才,而應(yīng)用型人才從哪里來?只有從理論聯(lián)系實(shí)踐中來,理論—實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐——理論。高校教,再好的模擬實(shí)訓(xùn)場(chǎng)可能也比不上到企業(yè)中“真刀真槍”的體驗(yàn)。所以,把學(xué)生放到企業(yè)中去實(shí)習(xí),去鍛煉,去學(xué)習(xí),將是高職教育的一條基本準(zhǔn)則。
    2.學(xué)校響應(yīng)社會(huì)的需求。畢業(yè)生找工作難,其中最難的恐怕就是用人單位的“必須要有工作經(jīng)驗(yàn)”這一條了。企業(yè)要有工作經(jīng)驗(yàn)的人,無可厚非,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是培訓(xùn)場(chǎng),它所需要的人才都是拿來就能用的,“拿來主義”。那為什么我們就不能滿足企業(yè)的需要,為企業(yè)提供既有專業(yè)知識(shí)能力又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生呢?專業(yè)知識(shí)可以通過在校教育,而實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就要靠和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng),建立校企合作基地,把學(xué)生的學(xué)習(xí)放到企業(yè)中去,實(shí)際擔(dān)任一段時(shí)間崗位,在真正的企業(yè)工作中去體會(huì)、去提高。
    3.企業(yè)主動(dòng)找學(xué)校實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合。今年夏天,我?guī)ш?duì)參加了用友公司承辦的“用友杯“全國(guó)大學(xué)生erp沙盤大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭臺(tái),與高校合作唱戲的一次活動(dòng);阿里巴巴無疑也是走的這樣的道路,而且比用友更明確、更直接,培養(yǎng)師資,從而推廣他的阿里巴巴電子商務(wù)應(yīng)用專員認(rèn)證,為網(wǎng)站的會(huì)員單位服務(wù)。
    年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的.時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索培訓(xùn)專員工作總結(jié)。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇六
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新與技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略,最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實(shí)地滿足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需求,電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間,逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作,并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí),正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平,進(jìn)行職工技能參與分配,真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益與技能水平相掛鉤的目的,主要工作包括以下幾個(gè)方面:
    明確每個(gè)崗位的職責(zé),進(jìn)一步健全與完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改善與優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu),績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大,任務(wù)重的崗位,獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大,真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性與創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的、透明的績(jī)效考核體系,不斷完善用人機(jī)制與給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái),激發(fā)員工的活力,發(fā)掘職工的潛力,督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求,符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù),必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    通過增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷提高職工的實(shí)際操作技能,并結(jié)合考、評(píng)成績(jī),通過加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行定期考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗,以崗定薪,建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制,以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技能水平。
    職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗與實(shí)現(xiàn)收入的本錢,對(duì)于職工來說,教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利,某種意義上說是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主,形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過程中,采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式,針對(duì)具體問題進(jìn)行分析解答,不僅使員工解開了心中的困惑,也能把更多的相關(guān)知識(shí)深刻地記在心中。
    針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí),組織富有理論與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授,以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、注意事項(xiàng),并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè),更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。通過具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能,則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間,使缺乏直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。
    技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤,客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平,水平越高,收入增長(zhǎng)幅度越大,反之增長(zhǎng)不多甚至不增。部門以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主,其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的,依據(jù)是企業(yè)效益的變化,崗位工資部分則是基礎(chǔ)。
    下一步調(diào)整思路是:在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將技能水平作為重要條件或首要條件,沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位,也就掙不到相應(yīng)的崗位工資,崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名,分為三個(gè)檔次,適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任與工作完成情況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配;技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量與日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的分配,生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度與日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配。
    績(jī)效工資每月取固定額,約占工資收入的30%,每月根據(jù)企業(yè)效益與個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參與分配,實(shí)行“每日計(jì)分制,月底總積分,以班組為集體,讓組員得效益”的考核管理辦法,逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面。
    部門通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié),組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)與成本意識(shí)。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平,規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程,使每位員工了解設(shè)備的性能與注意事項(xiàng),真正做到熟練操作,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),節(jié)約設(shè)備成本。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí),真抓實(shí)干,做好原燃料防損耗工作,為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。
    杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開啟,辦公用品肆意浪費(fèi);水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié),部門將通過日常檢查,納入考核,要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電,隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣。
    總之,部門只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置,把各種崗位的不同需要與各種人才的不同能力結(jié)合起來,再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對(duì)人才的影響,方能做到人盡其才、才盡其用,才能最大程度利用好人才資源,使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性,提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓(xùn),職工的技能就會(huì)有新的提高,員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范,安全與服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高;職工作效率的提高,全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效,各流程的銜接也更加流暢,從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約,最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程!
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇七
    很榮幸能成為xx培訓(xùn)的一份子,我知道我是幸運(yùn)的。雖然沒有和出山的同志們一起經(jīng)歷培訓(xùn)的精彩,招生的艱辛,但在教學(xué)的過程中我還是收獲頗多的。
    轉(zhuǎn)眼大半月過去了,教學(xué)的這些日子讓我學(xué)會(huì)了很多。作為補(bǔ)習(xí)班,毫無疑問是給個(gè)孩子補(bǔ)習(xí)功課的,家長(zhǎng)把孩子送來,就是想讓孩子補(bǔ)差,改一些毛病的,希望我們能夠讓孩子有個(gè)好的改變。大部分孩子要升新年級(jí)的,每個(gè)年級(jí)有每個(gè)年級(jí)的特點(diǎn),讓他們完成好過渡也是我們補(bǔ)習(xí)的目的之一。另外,學(xué)習(xí)是一方面,對(duì)孩子在為人處事方面的培養(yǎng)和教育也是必要的。
    作為補(bǔ)習(xí)老師,我們要在最短的時(shí)間讓孩子有大提高,就必須抓重點(diǎn)。了解學(xué)生弱點(diǎn),重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)是必須的。比如七年級(jí)的學(xué)生,他們反映作文寫不好,閱讀理解這一塊比較弱,我就用兩個(gè)星期給他們補(bǔ)習(xí)這兩點(diǎn)。分析如何寫作文,開頭結(jié)尾,中間內(nèi)容,結(jié)構(gòu),辭彩,技巧等等,并作訓(xùn)練。閱讀理解方面,給他們分析幾種類型的短文,常見題型,做題技巧,并結(jié)合題做訓(xùn)練。在過渡方面,比如三年級(jí),除了擴(kuò)大詞匯外還有作文。教他們作文初步的寫作。引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)觀察。在閱讀課文時(shí),叫他們分析課文,加強(qiáng)理解。提高理解能力,引導(dǎo)他們概括中心思想,培養(yǎng)他們概括能力。
    其實(shí),在授課的時(shí)候,我也總結(jié)了一些方法:
    首先,我把教學(xué)看得很重,如何備好課、上好課一直是我心里的重頭戲,任何時(shí)候,都不肯懈怠。細(xì)細(xì)想來,我最在意的是課堂上學(xué)生對(duì)我的呼應(yīng)程度,為此,我竭力回避那種自說自話的講課方式,對(duì)喚醒學(xué)生積極參與的意識(shí),啟發(fā)他們獨(dú)立思考的自覺,從而點(diǎn)燃他們對(duì)語文的興趣,表現(xiàn)出了由衷的熱情。
    其次,牢牢把握“讀”的環(huán)節(jié),讓語文教學(xué)的課堂充滿朗朗的讀書聲。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇八
     年終的時(shí)刻,忙碌的時(shí)刻,同時(shí)是各工作人員寫工作總結(jié)的時(shí)刻。下面小編整理培訓(xùn)專員年終總結(jié)范文,供大家參考!
    
     一、培訓(xùn)工作情況
     ××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),參訓(xùn)27人次。
     培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:
     1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;
     2、重點(diǎn)培訓(xùn):軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、cmmi3;
     3、新員工崗前培訓(xùn)
     二、培訓(xùn)費(fèi)用
     ××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元,費(fèi)用均為下半年,因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。
     三、培訓(xùn)工作分析
     (一)取得的成績(jī):
     1、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長(zhǎng)。
     2、建立制度性培訓(xùn)體系。
     以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展十分困難。
     今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。
     重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
     3、在××年公司通過iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí),逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
     4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。
     (二)存在的問題和不足
     1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
     2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。
     只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
     3、原則性不強(qiáng)。
     不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
     4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。
     而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要××年去大力改善。
     5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
     四、改進(jìn)措施
     (一)有利條件
     1、公司改制后,改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
     2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開。
     (二)具體措施
     1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
     《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。
     在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。
     還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
     2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
     公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。
     為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。
     特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的.專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。
     3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
     培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。
     建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。
     培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。
     以往的實(shí)踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。
     在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。
     并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。
    
     任職以來已有五個(gè)多月,在五個(gè)多月的時(shí)間里,工作與學(xué)習(xí)并存。
     在 領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,熟悉了工作環(huán)境,結(jié)識(shí)了工作同事,掌 握了崗位職責(zé),充實(shí)了工作內(nèi)容,完成了工作任務(wù)。
     現(xiàn)就這五個(gè)多月 來開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
     一、培訓(xùn)情況 1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn):嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程, 月至11月,新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,受教育員工668 平均每期參加17人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育 三門課程覆蓋率為100%。
     安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、 煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7 至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107 場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)為4688 人,各單位的培訓(xùn) 重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
     1.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,7 月組織煉鋼廠 鍋爐培訓(xùn)考證,人數(shù)為10 月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,人數(shù)為人,報(bào)名完畢,等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10 月組織煉鐵、燒結(jié)行 車人員考證,人數(shù)為10 人。
     與此同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織實(shí)施 月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實(shí)操,待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16 操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
     每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申 請(qǐng)單,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?,F(xiàn)象。
    
     隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略,最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。
     逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作,并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí),正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平,進(jìn)行職工技能參與分配,真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益和技能水平相掛鉤的目的,主要工作包括以下幾個(gè)方面:
     一.崗位整合整治與人員優(yōu)化配置
     明確每個(gè)崗位的職責(zé),進(jìn)一步健全和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu),績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。
     責(zé)任大,任務(wù)重的崗位,獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大, 真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)部門的發(fā)展活力。
     部門將著手建立一套合理的、透明的績(jī)效考核體系,不斷完善用人機(jī)制和給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái),激發(fā)員工的活力,發(fā)掘職工的潛力,督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
     為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求,符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù),必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
     ,建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制,以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技能水平。
     二.積極開展職工技能培訓(xùn)
     職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢,對(duì)于職工來說,教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利,某種意義上說是最大的福利。
     電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主,形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。
     在培訓(xùn)過程中,采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式,針對(duì)具體問題進(jìn)行分析解答,不僅使員工解開了心中的困惑,也能把更多的相關(guān)知識(shí)深刻地記在心中。
     針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí),組織富有理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授,以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、注意事項(xiàng),并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè),更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。
     通過具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能,則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間,使缺乏直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。
     三.崗位工資進(jìn)行調(diào)整
     技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤,客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。
     工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平,水平越高,收入增長(zhǎng)幅度越大,反之增長(zhǎng)不多甚至不增。
     部門以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主,其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的,依據(jù)是企業(yè)效益的變化,崗位工資部分則是基礎(chǔ)。
     崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名,分為三個(gè)檔次,適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。
     生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配。
     績(jī)效工資每月取固定額,約占工資收入的30%,每月根據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參與分配,實(shí)行“每日計(jì)分制,月底總積分,以班組為集體,讓組員得效益”的考核管理辦法,逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面。
     五.加強(qiáng)職工成本意識(shí)
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇九
    總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)專員工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
    回顧半年的培訓(xùn)工作,人力資源科秉承持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”的思想觀念,為公司發(fā)展、員工進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)半年來的培訓(xùn)工作,做出以下總結(jié):
    20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)18項(xiàng),其中質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占23.5%,專業(yè)技能培訓(xùn)占29.4%,規(guī)章制度與安全23.5%,管理意識(shí)及方法23.6共計(jì)43場(chǎng)、96課時(shí),并為所有新入職員工做了入職培訓(xùn)。
    培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類:
    1、員工必修類:新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓(xùn)。
    2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓(xùn)。其中,行政部及各部門共計(jì)組織培訓(xùn)16次。
    3、外請(qǐng)老師做內(nèi)訓(xùn)。今年6月和11月共計(jì)組織了兩次大型銷售內(nèi)訓(xùn)。
    4、根據(jù)需要外出培訓(xùn)。
    今年共計(jì)外訓(xùn)6次,其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設(shè)備部1次。
    20xx年培訓(xùn)費(fèi)用(含內(nèi)訓(xùn)老師車費(fèi))總計(jì)為60000元。其中大型內(nèi)訓(xùn)2次48000元,外訓(xùn)6次120xx元。
    (一)取得的成績(jī):
    1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,均取得了一定的增長(zhǎng)。
    2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析,并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度,在多次征求各部門意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化、體系化管理。
    3、在20xx年公司通過外審,逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,預(yù)計(jì)在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
    4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式,制定并下發(fā)了《培訓(xùn)考核制度》。
    (二)存在的問題和不足
    1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,打消了員工學(xué)習(xí)的積極性,導(dǎo)致培訓(xùn)工作非常的被動(dòng)。
    2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
    3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
    4、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題。作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)缺少互動(dòng)性,更是需要20xx年去大力改善的。
    5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍勢(shì)在必行。
    (一)有利條件
    1、公司的快速發(fā)展,急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個(gè)崗位技能技巧的提高,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加,與此同時(shí)良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    2、《培訓(xùn)考核制度》的'發(fā)布,公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于20xx年培訓(xùn)工作的展開。
    (二)具體措施
    1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
    《培訓(xùn)考核制度》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材(話筒、電腦、耳機(jī)、演講臺(tái)、dv機(jī))的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
    2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,合理配置的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。同時(shí)要積極探索新的培訓(xùn)模式,改進(jìn)培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效率。
    3、嚴(yán)肅課堂秩序,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,根除培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。
    4、做好20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查工作,讓培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬,人力資源科共計(jì)走訪8個(gè)部門,面談15次,培訓(xùn)問卷調(diào)查81人,收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議。
    5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,激發(fā)員工對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。幾次實(shí)踐表明,企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出表率。在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十
    自從2013年8月8日幸運(yùn)地成為公司企管辦的一員后,轉(zhuǎn)瞬之間,我在公司已工作三個(gè)月。在這緊張而又忙碌的三個(gè)月里,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。我一邊工作,一邊學(xué)習(xí),有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來的工作,做出如下總結(jié):
    招聘的主要工作包括:
    1、了解招聘需求,分析各崗位的職位要求和工作內(nèi)容。我入職之后的招聘職位包括:c++、java、采購(gòu)、嵌入式軟件研發(fā)、嵌入式硬件研發(fā)、生產(chǎn)工程師、銷售經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政司機(jī)10個(gè)職位。
    2、篩選各職位簡(jiǎn)歷,并發(fā)送至各職位面試官。這是我每日必須做的工作。
    3、電話聯(lián)系面試官篩選通過的簡(jiǎn)歷,安排面試。
    4、接待每日面試者,并跟蹤他們的面試結(jié)果。
    5、與候選人談offer,并發(fā)送錄用通知書。
    6、參加校園招聘。
    這三個(gè)月的招聘工作統(tǒng)計(jì)如下:在招聘工作中遇到的問題與建議:
    問題:某些職位招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。
    建議:
    1、加大簡(jiǎn)歷搜索力度,爭(zhēng)取獲得足夠多的簡(jiǎn)歷。
    2、目前是校園招聘的最佳時(shí)機(jī),有的職位可考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
    1、軟考:8月組織了軟考報(bào)名,9月確定報(bào)名軟考的同事都無參加培訓(xùn)的意愿,所以未報(bào)名軟考培訓(xùn)。
    2、九大員考試:8月組織了九大員考試報(bào)名,同時(shí)確定了九大員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),9月確定了資料員的報(bào)名。
    3、一建:8月確定了公司同事參加一建考試培訓(xùn)的意愿,確定無人參加培訓(xùn)。
    4、安防證書培訓(xùn):9月安排了安防證書培訓(xùn)的報(bào)名。
    三、員工職稱申報(bào)組織工作。
    職稱申報(bào)工作之前我從未涉及過,所以花了我不少時(shí)間去了解這一塊工作應(yīng)該如何開展。職稱申報(bào)材料繁多,需要幫提交材料的同時(shí)詳細(xì)檢查。最后成功幫xxx和xxx把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。xx的中級(jí)職稱申報(bào)材料因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,材料未提交成功。
    四、內(nèi)外審及資質(zhì)升級(jí)。
    9月,公司有兩項(xiàng)工作是全公司參與的:外審和資質(zhì)升級(jí)。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成企管辦的資料提交。
    1、辦理員工入職手續(xù):包括建立員工電子檔和紙質(zhì)檔檔案;更新花名冊(cè)、通訊錄;購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn);開通oa賬號(hào);簽署勞動(dòng)合同。
    2、辦理離職手續(xù):包括更新花名冊(cè)、通訊錄;減少商業(yè)保險(xiǎn);注銷oa賬號(hào);開具離職證明。
    3、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    4、辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)。
    5、辦理員工轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
    6、統(tǒng)計(jì)每月生日名單并發(fā)送生日祝福短信/郵件。
    六、自身不足及改進(jìn)。
    不足:
    1、工作有時(shí)不夠細(xì)致,會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。
    2、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識(shí)。
    3、缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究。
    改進(jìn):
    1、謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)工作。在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,提升自己執(zhí)行力。
    2、持續(xù)學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)及勞動(dòng)法規(guī)相關(guān)知識(shí)。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十一
    婚姻狀況:未婚民族:漢族。
    戶籍:四川-達(dá)縣年齡:21。
    現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:160cm。
    希望地區(qū):廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-惠州。
    工業(yè)/工廠類-ie/工業(yè)工程師。
    經(jīng)營(yíng)/管理類-經(jīng)理助理。
    尋求職位:gsd手袋操作培訓(xùn)專員、ie工程師、經(jīng)理高級(jí)助理。
    待遇要求:5500元/月可面議要求提供住宿。
    最快到崗:1個(gè)月之內(nèi)。
    教育經(jīng)歷。
    工作經(jīng)驗(yàn)至今4年3月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作。
    ***公司名稱(-02~至今)。
    公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
    工作描述:1.指導(dǎo)、安排、監(jiān)督及計(jì)劃培訓(xùn)車間的整個(gè)運(yùn)作流程,確保運(yùn)作暢通.
    2.指導(dǎo)、安排及監(jiān)督培訓(xùn)員的工作,確??荚嚨墓健⒐?
    3.制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案.
    4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)技能的“技術(shù)理論知識(shí)”與實(shí)踐操作,確保培訓(xùn)的人員,都可以獨(dú)立完成自已的崗位工作.
    5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)車間日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)跨部門的工作配合.
    6.負(fù)責(zé)計(jì)劃、安排、統(tǒng)籌所有“大考計(jì)劃與流程”,確??荚嚵鞒痰臅惩肮_、公平、公正的原則.
    7.培訓(xùn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,同時(shí)編制培訓(xùn)車間的經(jīng)營(yíng)報(bào)告,為生產(chǎn)部門提供參考.
    8.統(tǒng)籌及審核熟手考試資料和培訓(xùn)人員的“技能考核”.
    9.協(xié)助上司完成各項(xiàng)工作及處理其他上司交待的臨時(shí)性或突發(fā)性事務(wù).
    1.負(fù)責(zé)pe板制作過程中的工藝重疊筒化、難關(guān)工序的技術(shù)攻關(guān)處理、解決.
    2.負(fù)責(zé)對(duì)大貨之前的工藝、工時(shí)、輔助設(shè)備、定位模、五金模、電壓模、刀模等問題發(fā)現(xiàn)及改善.
    3.根據(jù)報(bào)價(jià)單、袋板,對(duì)產(chǎn)能和物料用量進(jìn)行核對(duì),同時(shí)準(zhǔn)備相應(yīng)的五金模具清單;。
    4.理解設(shè)計(jì)意圖,看懂紙格,用正確的手勢(shì)及工藝,檢測(cè)每道工序環(huán)節(jié)的`吻合性與合理性,做出正確的小樣.
    5.根據(jù)在產(chǎn)前分析時(shí),制作的樣品及方法,制作工藝作業(yè)指導(dǎo)書,準(zhǔn)備相應(yīng)的輔助工具(定位模,木模,夾具等)的清單.
    6.負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)中難點(diǎn)的工藝指導(dǎo),并對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的工藝難題進(jìn)行及時(shí)解決.
    7.協(xié)助上司完成各項(xiàng)工作及處理其他上司交待的臨時(shí)性或突發(fā)性事務(wù).
    公司性質(zhì):跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
    擔(dān)任職位:生產(chǎn)車位組長(zhǎng),ie組長(zhǎng)崗位類別:ie/工業(yè)工程師。
    工作描述:1.安排每日的生產(chǎn)目標(biāo),排生產(chǎn)線.
    2.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,組織,控制,執(zhí)行具體的工作安排.
    3.主持每日生產(chǎn)早會(huì),總結(jié)每日的問題點(diǎn),并進(jìn)行改善.
    4.對(duì)下屬人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo).
    5.負(fù)責(zé)巡查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)狀況.
    6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)組上的各種生產(chǎn)報(bào)告.
    擔(dān)任職位:ie組長(zhǎng)***。
    1.制定培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃.
    2.運(yùn)用gsd知識(shí)對(duì)手袋各種操作員進(jìn)行動(dòng)作分析的培訓(xùn),讓操作員運(yùn)用正確的方法去操作每道工序流程,減少不必要的浪費(fèi).
    3.負(fù)責(zé)制作部門的iso程序文件及工作流程.
    4.負(fù)責(zé)gsd的系統(tǒng)管理及制作款式的動(dòng)作分析.
    5.創(chuàng)建gsd系統(tǒng)各種機(jī)器使用性能分析,組合分析.
    6.負(fù)責(zé)審核gsd系統(tǒng)的款式動(dòng)作分析.
    7.制作工藝,工時(shí),為報(bào)價(jià),ppmc,產(chǎn)能分析提供工時(shí)依據(jù).
    8.協(xié)助車間進(jìn)行工藝改善.
    9.處理上司交待的臨時(shí)性或突發(fā)性事務(wù).
    離職原因:個(gè)人原因。
    公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
    擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位類別:儲(chǔ)備干部。
    工作描述:1.協(xié)助直屬主管處理其他日常性、緊急性的事務(wù).
    2.協(xié)助上司完成各項(xiàng)工作.
    3.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、發(fā)布.
    4.處理上司一些其它事情.
    5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的溝通與協(xié)調(diào)及其跟進(jìn)同事所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目并及時(shí)地反饋給上司.
    離職原因:另有發(fā)展。
    技能專長(zhǎng)。
    專業(yè)職稱:
    計(jì)算機(jī)水平:系統(tǒng)分析員。
    技能專長(zhǎng):本人具有4年之久,曾在3個(gè)大型企業(yè)的手袋工作經(jīng)驗(yàn),本人一定會(huì)充分利用所學(xué)的知識(shí),更好的去發(fā)展...
    1.能熟練的對(duì)手袋產(chǎn)品進(jìn)行工序拆分及合并,工時(shí)測(cè)試及測(cè)量.
    2.能運(yùn)用ie手法對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行合理改善及規(guī)劃.
    3.標(biāo)準(zhǔn)車縫方法的研究,培訓(xùn)和推廣.
    4.主導(dǎo)gsd動(dòng)作分析,建立標(biāo)準(zhǔn)工序和smv及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能體系.
    5.利用ie知識(shí),精益生產(chǎn)的概念,消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的.
    語言能力。
    普通話:流利粵語:一般。
    英語水平:較差口語一般。
    其他:一般。
    求職意向。
    發(fā)展方向:本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任感強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力好,有較強(qiáng)的理解力、洞察力和領(lǐng)悟能力;認(rèn)同公司文化,做事認(rèn)真,積極主動(dòng),任勞任怨;愿意主動(dòng)加班加點(diǎn),具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,良好的個(gè)人品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,實(shí)干創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,上進(jìn)心較強(qiáng),能承受高負(fù)荷的工作壓力;具有4年之久,在3個(gè)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),充分利用所學(xué)的知識(shí),更好的去發(fā)展.
    其他要求:
    自身情況。
    自我評(píng)價(jià)。
    :1.本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,對(duì)人友好友善..
    2.擅長(zhǎng)培訓(xùn)gsd車縫行業(yè)各種操作的動(dòng)作分析培訓(xùn).
    3.具有4年之久,在3個(gè)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn).
    4.熟悉及實(shí)踐手袋行業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目及改善流程.
    5.熟悉的掌握工業(yè)工程的作業(yè)流程及工作手法.
    6.擅長(zhǎng)在部門內(nèi)及部門外間搞好協(xié)調(diào)合作關(guān)系.
    7.制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;編制培訓(xùn)教材,具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗(yàn)等能力.
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十二
    回顧培訓(xùn)工作,我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,針對(duì)一年來的培訓(xùn)情況,做如下總結(jié):
    1、內(nèi)部培訓(xùn)(公司級(jí)培訓(xùn))。
    共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次,其中組織新員工入職培訓(xùn)4次,共計(jì)培訓(xùn)新員工120人,組織二次培訓(xùn)10次,遼海講堂開展課程3次,其他培訓(xùn)4次。
    2、內(nèi)部培訓(xùn)(部門級(jí)培訓(xùn))。
    各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次,實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)(截止到10月份)1554次。各部門培訓(xùn)情況見下表:
    各部門培訓(xùn)完成情況表。
    部門。
    培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例。
    實(shí)際完成(截止到11月)所占比例3、外派培訓(xùn)。
    共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次,培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分:一是取得執(zhí)業(yè)資格證書,包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等;二是gmp相關(guān)培訓(xùn),包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造,驗(yàn)證技術(shù)等;三是管理類培訓(xùn),如流程管理等。
    培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見下表:
    各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表。
    序號(hào)部門人次費(fèi)用(元)費(fèi)用所占比例。
    (一)取得的成績(jī):
    1、成立講堂。
    建立開放的分享機(jī)制和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍,給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái),并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。
    2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理。
    撰寫外派培訓(xùn)管理制度,對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理,強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果,進(jìn)行二次培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。
    3、選拔讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
    規(guī)范讀書會(huì)的管理工作,并開展讀書會(huì)活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。
    4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名,并制作培訓(xùn)講義,能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。
    5、改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。
    采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,寓教于樂,提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,如《沙漠掘金》課程。
    6、參加gmp認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查。
    檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案,查缺補(bǔ)漏,規(guī)范檔案,并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。
    (二)存在的問題和不足。
    1、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
    2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
    3、外派培訓(xùn)涉及gmp和取證培訓(xùn)居多,未引進(jìn)對(duì)工作有幫助的管理類培訓(xùn),員工這方面的培訓(xùn)欠缺。
    (三)改進(jìn)措施。
    1、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)制度的`執(zhí)行力度,保證培訓(xùn)的效果;
    2、提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平和開發(fā)課程的能力,開展研討會(huì)或培訓(xùn)課程;
    3、增加外派培訓(xùn),把員工送到外面去培訓(xùn),或引進(jìn)優(yōu)秀的講師到公司來授課,提高員工的專業(yè)技能和管理能力。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十三
    時(shí)間一晃而過,如白隙之間,x年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    x年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識(shí)3次,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
    1、x年的培訓(xùn)工作比起x年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
    2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:x年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),在投入工作。
    1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的`消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
    2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。
    3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
    4、作為部門的培訓(xùn)副主管,個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
    5、除了分管的培訓(xùn)工作外,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了x年度部門職場(chǎng)約定,并進(jìn)入到全公司前五名之列。
    6、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響。
    7、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十四
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    我是張平,于2016年3月11日進(jìn)入公司品質(zhì)體系部,擔(dān)任培訓(xùn)專員一職,至今已工作了四個(gè)多月。在這段時(shí)間里,我不但增長(zhǎng)了見識(shí)、擴(kuò)大了視野,而且重新審視了自己,制定了符合自己職業(yè)規(guī)劃。為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和理想,為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和力量,現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),望公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡、批準(zhǔn)。
    4個(gè)月來,我主要做了以下工作:。
    一、培訓(xùn)工作:目前培訓(xùn)工作分為3部分。
    1.新員工入職培訓(xùn):主要對(duì)入職新員工進(jìn)行公司的的體系以及各個(gè)方針政策目標(biāo)、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、永創(chuàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
    2.發(fā)布的新文件培訓(xùn):根據(jù)發(fā)布的程序、規(guī)程文件制作相應(yīng)的ppt,根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門的需要進(jìn)行程序、規(guī)程文件培訓(xùn)。
    3.根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn):之前我跟各個(gè)品質(zhì)部門主管(領(lǐng)班)溝通、經(jīng)品質(zhì)總監(jiān)徐總審核最終確認(rèn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃分為通識(shí)和職業(yè)技能兩部分,其中一部分培訓(xùn)我會(huì)請(qǐng)相應(yīng)的工程師或主管進(jìn)行培訓(xùn)。
    二、工程(工藝)變更單跟進(jìn):我主要負(fù)責(zé)工程(工藝)變更單紙質(zhì)檔和電子檔的整理和保存,對(duì)未關(guān)閉(無oa電子檔)變跟單我會(huì)以郵件形式督促相關(guān)工程師/計(jì)劃員及時(shí)簽字關(guān)閉。
    四、電子文件的命名:我已完成了汽車事業(yè)部電子文件的命名(作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、圖紙等)。
    五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    以上是我這四個(gè)多月來的工作小結(jié),首先我要感謝我主管和總監(jiān)在背后對(duì)我工作的支持,也許我的工作能力可能與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,但我會(huì)自主學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高知識(shí)和專業(yè)技能,努力向他人學(xué)習(xí),故提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我也會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
    此致敬禮!
    培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十五
    時(shí)間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識(shí)3次,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
    1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
    2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:xx年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),在投入工作。
    1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
    2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。
    3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
    4、作為部門的培訓(xùn)副主管,個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
    5、除了分管的培訓(xùn)工作外,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了xx年度部門職場(chǎng)約定,并進(jìn)入到全公司前五名之列。
    6、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響。
    7、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。