閱讀是一種心靈的享受和思想的碰撞，寫(xiě)下讀后感能夠使這種體驗(yàn)更加深刻。讀后感應(yīng)當(dāng)突出個(gè)人的獨(dú)立見(jiàn)解和思考，避免簡(jiǎn)單照搬書(shū)中內(nèi)容。小編整理了一些精選的讀后感范文，希望能給大家提供一些靈感和參考。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒(méi)有一定的高度是寫(xiě)不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒(méi)有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒(méi)有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫(xiě)作，主題換一下樣本換一下可以寫(xiě)很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒(méi)有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺(jué)不夠豐滿(mǎn)。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類(lèi)的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫(xiě)起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專(zhuān)著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話(huà)套話(huà)假話(huà)廢話(huà)是比較少的。個(gè)人喜歡的類(lèi)型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話(huà)稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫(xiě)故事的形式寫(xiě)出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺(jué)得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫(xiě)出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺(jué)得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫(xiě)的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫(xiě)的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫(xiě)?zhàn)B豬成本管理，而不是寫(xiě)電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫(xiě)自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫(xiě)套話(huà)(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類(lèi)的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話(huà)了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類(lèi)或法規(guī)類(lèi)的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問(wèn)題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問(wèn)個(gè)究竟。
打開(kāi)瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說(shuō)了。看那開(kāi)頭語(yǔ)是多么有信心的言語(yǔ)，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話(huà)題：收入-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢(qián)的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)來(lái)自成本。
閱讀過(guò)后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專(zhuān)家(專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)一，專(zhuān)注，專(zhuān)心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶(hù);砍日常開(kāi)支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見(jiàn)血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒?。在生活中，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢(qián)容易，掙錢(qián)難!”而我們要樹(shù)立“掙錢(qián)有道，花錢(qián)有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢(qián)，不可違法取財(cái)。料，就是花錢(qián)花的要有價(jià)值，要為掙錢(qián)做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，專(zhuān)砍別人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長(zhǎng)手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長(zhǎng)狂攬400萬(wàn)26歲掛職副縣長(zhǎng)，厲害啊，但是后來(lái)也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說(shuō)啊，這些人說(shuō)到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書(shū)，第一次買(mǎi)的紙質(zhì)書(shū)，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話(huà)告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過(guò)自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書(shū)籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢(qián)去做一些無(wú)趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話(huà)理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來(lái)的路上會(huì)越加的順利！
書(shū)中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬(wàn)不能借錢(qián)消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢(qián)來(lái)投資，讓通貨膨脹給我們帶來(lái)好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開(kāi)。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書(shū)中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛(ài)的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢(qián)使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢(qián)，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢(qián)就是力量，因此有了金錢(qián)你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶(hù)及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱(chēng)分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶(hù)（科目）名稱(chēng)及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶(hù)的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶(hù)借方和另一個(gè)賬戶(hù)貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶(hù)所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒(méi)收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過(guò)用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢(qián)在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫(xiě)1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書(shū)的時(shí)候嘗試了填寫(xiě)，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢(qián)用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
本部門(mén)通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門(mén)的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤(rùn)推理法則，這對(duì)我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤(rùn)，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤(rùn)中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來(lái)形容自己的砍掉成本的方法，我覺(jué)得很是尖銳，可見(jiàn)刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專(zhuān)家。我們是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專(zhuān)家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營(yíng)直接利潤(rùn)，因此，對(duì)待每一個(gè)開(kāi)支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺(jué)得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來(lái)很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會(huì)因活動(dòng)需要采購(gòu)贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，他提到的5個(gè)竅門(mén)，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購(gòu)買(mǎi)、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門(mén)都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺(jué)得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致大量的庫(kù)存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無(wú)形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲(chóng)。
他在提到的“每周只有1天付款買(mǎi)東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開(kāi)支很是頻繁，不僅要學(xué)會(huì)封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長(zhǎng)時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說(shuō)話(huà)，否定語(yǔ)文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識(shí)，我們很多同志不關(guān)心銷(xiāo)售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒(méi)有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對(duì)比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷(xiāo)售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對(duì)性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬(wàn)的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會(huì)逆向思維，會(huì)給我們帶來(lái)更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢(qián)時(shí)，多問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢(qián)，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們?cè)跒楣净ㄥX(qián)時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：有什么結(jié)果?會(huì)造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問(wèn)題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對(duì)李踐老師的問(wèn)題補(bǔ)充一個(gè)問(wèn)題：如果是我家的公司，我會(huì)這樣做嗎?如果經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我想，對(duì)公司，對(duì)自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
時(shí)間就是過(guò)的這么得快，快的讓我們真的感覺(jué)怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過(guò)了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來(lái)源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來(lái)總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開(kāi)始讀書(shū)得人，其實(shí)對(duì)于讀書(shū)的類(lèi)別沒(méi)有過(guò)多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開(kāi)始讀書(shū)就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專(zhuān)注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒(méi)有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開(kāi)啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書(shū)，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆](méi)有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺(jué)確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫(xiě)出很多，這也是讀書(shū)質(zhì)量的問(wèn)題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過(guò)自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來(lái)見(jiàn)證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬(wàn)，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒(méi)有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫(xiě)500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒(méi)有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過(guò)程接受所有伙伴的監(jiān)督與見(jiàn)證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒(méi)有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開(kāi)始。
本次三年之約無(wú)任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬(wàn)名缺乏自控力，沒(méi)有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N(xiāo)售問(wèn)題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒(méi)有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢(qián)沒(méi)有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問(wèn)題在哪里，要么你的營(yíng)銷(xiāo)上有障礙，要么你的成本上出了問(wèn)題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍?zhuān)粫?huì)使刀。他們天生沒(méi)有用刀的習(xí)慣。基本上，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，重視客戶(hù)，他們天生就知道如果沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒(méi)有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時(shí)，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說(shuō)，你賺來(lái)的錢(qián)，你的營(yíng)銷(xiāo)打出來(lái)的市場(chǎng)，最后因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，因?yàn)闆](méi)有砍掉成本，會(huì)導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)甚至錯(cuò)誤決策，最后還是功虧一簣。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢(qián)啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶(hù)，客戶(hù)簽不簽單，還有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開(kāi)始教你如何使刀砍掉成本了。不過(guò)，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。
李嘉誠(chéng)先生曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我未有幸在商學(xué)院聆聽(tīng)教授指導(dǎo)，但是我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書(shū)，表面上挺沉悶，但這些會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對(duì)我有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、對(duì)正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素。”
可是，很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識(shí)。我們總是模糊中意識(shí)到，財(cái)務(wù)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，不過(guò)就是收入進(jìn)來(lái)了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺(jué)像是個(gè)鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒(méi)有欲望去學(xué)會(huì)怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛(ài)看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們?cè)谧錾獾倪^(guò)程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財(cái)務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)一說(shuō)話(huà)，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語(yǔ)讓企業(yè)家聽(tīng)不懂。企業(yè)家說(shuō)話(huà)，財(cái)務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財(cái)務(wù)溝通：“小王，你就照我說(shuō)的做吧!”不懂裝懂，危害無(wú)窮。
不過(guò)，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)不是什么專(zhuān)業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒(méi)有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如對(duì)于非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過(guò)程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來(lái)了，才跟財(cái)務(wù)說(shuō)，我這筆賬怎么走啊?在財(cái)務(wù)上怎么處理?其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤(rùn)率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫(kù)存，占多少流動(dòng)資金等等，很多問(wèn)題，都沒(méi)有事前考慮，那成本控制也就無(wú)法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國(guó)的企業(yè)家，還有一個(gè)誤區(qū)，就是用了太多的語(yǔ)文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。
所謂的語(yǔ)文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說(shuō)，我們經(jīng)常是形容市場(chǎng)不錯(cuò)啊，有增長(zhǎng)啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊(duì)管理很正常啊。我們?cè)诿枋?、說(shuō)話(huà)、開(kāi)會(huì)的時(shí)候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語(yǔ)言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無(wú)力。
而數(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說(shuō)話(huà)?！拔覀儸F(xiàn)在庫(kù)存還有多少?”“這次交易給客戶(hù)幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預(yù)算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學(xué)管理常用詞：增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷(xiāo)售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語(yǔ)文管理當(dāng)中，活在自我的感覺(jué)當(dāng)中，那就不可能切實(shí)了解企業(yè)真正的利潤(rùn)在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤(rùn)。
這個(gè)問(wèn)題也不難解決，把你花在市場(chǎng)上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財(cái)務(wù)上一點(diǎn)，只需要一點(diǎn)，你就會(huì)豁然開(kāi)朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒(méi)有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必?cái)o(wú)疑!
資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤(rùn)，有多少成本，損益表上一覽無(wú)余。在損益表上，你可以看出，凈利潤(rùn)=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個(gè)收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流既會(huì)一刀殺了你，也會(huì)是企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對(duì)三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會(huì)作詳細(xì)解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，你就萬(wàn)無(wú)一失了。
(1)現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷(xiāo)售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢(qián)還是賠錢(qián)。
(3)銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有好幾年，沒(méi)有人查對(duì)過(guò)公司戶(hù)頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，卻一直沒(méi)有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴(yán)重。
(5)產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫(kù)存是否適當(dāng)。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問(wèn)題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會(huì)到問(wèn)題不可收拾時(shí)才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺(jué)地增長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有增長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是否用人無(wú)度。
(8)產(chǎn)品銷(xiāo)售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額不斷提高，但銷(xiāo)售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷(xiāo)售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
大家在一起學(xué)習(xí)《績(jī)效飛輪》和《財(cái)務(wù)12把砍刀》，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有明確的目標(biāo)，正確的方向就會(huì)事半功倍。下面就將我的一些感想和體會(huì)與大家分享一下。
首先，就是要知道學(xué)習(xí)績(jī)效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)橛辛四繕?biāo)我們才能有努力的方向，所以我們每個(gè)人都需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。二是凝聚核心。有了凝聚力，團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步。這樣一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人才能永遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去。四是價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值就等于給自己帶來(lái)了價(jià)值，因?yàn)檫@是我們共同的方向。
其次，要知道《績(jī)效飛輪》有4個(gè)關(guān)鍵的步驟：一是設(shè)定明確的目標(biāo)；二是措施與計(jì)劃；三是評(píng)估與檢討；四是激勵(lì)與處罰。這四個(gè)步驟很簡(jiǎn)單，但是需要的是我們不停的重復(fù)去做，這也是績(jī)效飛輪的含義所在。在你設(shè)定好了目標(biāo)和計(jì)劃以后，評(píng)估，檢查，持續(xù)，堅(jiān)持去做才可以。因?yàn)橐患?jiǎn)單的事我們重復(fù)去做，堅(jiān)持下去就變得不簡(jiǎn)單了。
也要把績(jī)效飛輪放在自己的身上，給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后做出一個(gè)計(jì)劃，還要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，最后就是要看結(jié)果，設(shè)定的目標(biāo)完成就是成功。時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，所以總感覺(jué)時(shí)間不夠，但時(shí)間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，抓緊時(shí)間，要有時(shí)間結(jié)點(diǎn)。這樣我們也就學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
講一個(gè)故事，把一只青蛙放在熱水里，它會(huì)立即跳出來(lái)。如果把它放在涼水里，它會(huì)一直呆著，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)用火加熱，青蛙會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)，等它感覺(jué)到燙了想跳出來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有了力氣，只好坐以待斃。其實(shí)我們?nèi)艘彩且粯?，很多東西適應(yīng)了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識(shí)，求創(chuàng)新，求改變。把，《績(jī)效飛輪》運(yùn)用到我們每個(gè)人的身上。績(jī)效管理就是一個(gè)非常好的辦法。
李踐老師也講過(guò)鯰魚(yú)的故事，沙丁魚(yú)出水后因?yàn)闆](méi)有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長(zhǎng)時(shí)間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機(jī)感，有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境。這些都是通過(guò)《績(jī)效飛輪》所學(xué)到的。
再次，要知道《財(cái)務(wù)12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費(fèi)用，繳納稅費(fèi)）。
怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過(guò)。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見(jiàn)效果。就是每一刀都要見(jiàn)血，不落空，這樣才能有目標(biāo)性，所以才立竿見(jiàn)影，吹糠見(jiàn)米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。
在平時(shí)我們可以依據(jù)在花錢(qián)的時(shí)候都要問(wèn)自己的.那四個(gè)問(wèn)題來(lái)衡量，四個(gè)問(wèn)題是：1、花這一分錢(qián)我得到什么結(jié)果？2、不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？3、能不花或少花得到這個(gè)結(jié)果嗎？4、花了錢(qián)能保證得到這個(gè)結(jié)果么？這四個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)要控制成本，在花錢(qián)的時(shí)候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問(wèn)題要有逆向思維，先想到結(jié)果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。這就是說(shuō)一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。
最后，要知道財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。
預(yù)算就是預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制。預(yù)測(cè)相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，一定要是專(zhuān)業(yè)的人去預(yù)測(cè)，一定要準(zhǔn)確，合理，這樣才能有合理的計(jì)劃，計(jì)劃也才能施行，最后才能達(dá)到控制的作用。因?yàn)槔麧?rùn)就是要求出來(lái)的，收入-成本=利潤(rùn)。要控制成本，就要做好預(yù)算，成本降低才能獲得更多的利潤(rùn)。所以要有預(yù)算，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，不要馬虎。
通過(guò)這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)管理的效果和財(cái)務(wù)的作用。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語(yǔ)言上是巨人，行動(dòng)上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
謝謝大家！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
在看完書(shū)之前我以為這本書(shū)會(huì)講一些晦澀難懂的金融理論知識(shí)與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門(mén)讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對(duì)你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問(wèn)題：我想要獲得財(cái)富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬(wàn)元來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)安全。
計(jì)劃化：我要每年至少有七萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。
分解問(wèn)題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來(lái)達(dá)到計(jì)劃的收入(儲(chǔ)蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話(huà)，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會(huì)一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開(kāi)始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識(shí)到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會(huì)變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會(huì)把生活的機(jī)會(huì)濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責(zé)任給了誰(shuí)，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
11月20號(hào)讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會(huì)了我儲(chǔ)蓄的重要性。自由之路教會(huì)了我儲(chǔ)蓄之后，接下來(lái)應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢(qián)在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫(xiě)1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書(shū)的時(shí)候嘗試了填寫(xiě)，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢(qián)用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
這本書(shū)內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺(jué)得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書(shū)就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過(guò)或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒(méi)有錢(qián)了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢(qián)依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎](méi)有工資，她沒(méi)得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的一個(gè)身份，自己開(kāi)了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒(méi)有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開(kāi)的工作室，不說(shuō)她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺(jué)她很多事情都是親力親為，特別累，去年說(shuō)自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過(guò)晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開(kāi)銷(xiāo)可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢(qián)用來(lái)投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖?，但這個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問(wèn)題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來(lái)不來(lái)公司，就算離開(kāi)公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開(kāi)創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開(kāi)一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣(mài)藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒(méi)有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢(qián)，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來(lái)越近的。
舉個(gè)s沒(méi)有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開(kāi)飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒(méi)錢(qián)了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺(jué)得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開(kāi)飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒(méi)有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢(qián)增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X(qián)放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒(méi)有任何別的投資途徑了。讀書(shū)筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢(qián)就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒(méi)有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒(méi)有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說(shuō)個(gè)e沒(méi)有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買(mǎi)房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買(mǎi)房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無(wú)可后悔，但買(mǎi)房子不住，沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說(shuō)如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買(mǎi)房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買(mǎi)房，買(mǎi)的房子沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過(guò)一萬(wàn)元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買(mǎi)了一套三層樓房，幾十萬(wàn)貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒(méi)有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢(qián)，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開(kāi)銷(xiāo)。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無(wú)一人，他們?cè)谕饷娲蚬ぃ瑑鹤觽兌荚诔鞘欣镒夥孔?，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I(mǎi)那么大的完全沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺(jué)得在外面闖了這么多年，終于在家里買(mǎi)了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說(shuō)的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來(lái)是有老房子的，如果他們把房子買(mǎi)小一些，買(mǎi)在縣城靠進(jìn)學(xué)校或者稍微繁華的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來(lái)支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢(qián)，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢(qián)被動(dòng)生錢(qián)，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢(qián)的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢(qián)能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒(méi)有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒(méi)有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來(lái)的財(cái)務(wù)自由，只能過(guò)著被錢(qián)控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
在做過(guò)了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)后，我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來(lái)，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿(mǎn)意，不過(guò)這并不是什么問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長(zhǎng)。
這也是我寫(xiě)這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開(kāi)這本書(shū)，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開(kāi)啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書(shū)的開(kāi)始就提醒大家“僅僅閉門(mén)讀書(shū)不會(huì)讓你變得富有，使書(shū)本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)?！睂W(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書(shū)的目的。
“如果你正捧著這本書(shū)，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒(méi)有屈服于周?chē)h(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來(lái)的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，你想要過(guò)上不平凡的生活?！边@本書(shū)我是在工作之余讀的電子版書(shū)籍，在讀書(shū)過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺(jué)很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺(jué)很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂(lè)觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒?lè)觀主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書(shū)中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對(duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過(guò)那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話(huà)讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺(jué)。
“本書(shū)的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來(lái)麻煩。金錢(qián)可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇?cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會(huì)變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢(qián)為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。”如果你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會(huì)引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器?！比?chuàng)造你的賺錢(qián)機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢(qián)機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話(huà)作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起。”我們應(yīng)該像個(gè)君王一樣，來(lái)開(kāi)始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢(mèng)想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢(qián)，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對(duì)我來(lái)說(shuō)真正重要的東西是什么？?jī)r(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識(shí)和能力來(lái)執(zhí)行你的計(jì)劃?！?BR> “成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛(ài)你所擁有的一切?！背晒Σ⒉坏韧谛腋?，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語(yǔ)點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛(ài)你所擁有的一切，請(qǐng)?jiān)试S我再次重復(fù)這句話(huà)，我們要成功并且幸福。
“一切的開(kāi)端都起源于我們掌控生活的態(tài)度?！币郧拔覀兘?jīng)常習(xí)慣說(shuō)生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺(jué)得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿(mǎn)了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒(méi)有一定的高度是寫(xiě)不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒(méi)有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒(méi)有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫(xiě)作，主題換一下樣本換一下可以寫(xiě)很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒(méi)有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺(jué)不夠豐滿(mǎn)。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類(lèi)的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫(xiě)起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專(zhuān)著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話(huà)套話(huà)假話(huà)廢話(huà)是比較少的。個(gè)人喜歡的類(lèi)型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話(huà)稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫(xiě)故事的形式寫(xiě)出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺(jué)得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫(xiě)出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺(jué)得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫(xiě)的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫(xiě)的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫(xiě)?zhàn)B豬成本管理，而不是寫(xiě)電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫(xiě)自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫(xiě)套話(huà)(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類(lèi)的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話(huà)了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類(lèi)或法規(guī)類(lèi)的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問(wèn)題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問(wèn)個(gè)究竟。
打開(kāi)瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說(shuō)了。看那開(kāi)頭語(yǔ)是多么有信心的言語(yǔ)，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話(huà)題：收入-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢(qián)的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)來(lái)自成本。
閱讀過(guò)后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專(zhuān)家(專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)一，專(zhuān)注，專(zhuān)心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶(hù);砍日常開(kāi)支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見(jiàn)血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒?。在生活中，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢(qián)容易，掙錢(qián)難!”而我們要樹(shù)立“掙錢(qián)有道，花錢(qián)有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢(qián)，不可違法取財(cái)。料，就是花錢(qián)花的要有價(jià)值，要為掙錢(qián)做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，專(zhuān)砍別人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長(zhǎng)手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長(zhǎng)狂攬400萬(wàn)26歲掛職副縣長(zhǎng)，厲害啊，但是后來(lái)也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說(shuō)啊，這些人說(shuō)到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書(shū)，第一次買(mǎi)的紙質(zhì)書(shū)，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話(huà)告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過(guò)自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書(shū)籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢(qián)去做一些無(wú)趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話(huà)理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來(lái)的路上會(huì)越加的順利！
書(shū)中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬(wàn)不能借錢(qián)消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢(qián)來(lái)投資，讓通貨膨脹給我們帶來(lái)好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開(kāi)。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書(shū)中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛(ài)的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢(qián)使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢(qián)，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢(qián)就是力量，因此有了金錢(qián)你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶(hù)及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱(chēng)分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶(hù)（科目）名稱(chēng)及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶(hù)的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶(hù)借方和另一個(gè)賬戶(hù)貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶(hù)所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒(méi)收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過(guò)用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢(qián)在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫(xiě)1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書(shū)的時(shí)候嘗試了填寫(xiě)，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢(qián)用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
本部門(mén)通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門(mén)的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤(rùn)推理法則，這對(duì)我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤(rùn)，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤(rùn)中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來(lái)形容自己的砍掉成本的方法，我覺(jué)得很是尖銳，可見(jiàn)刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專(zhuān)家。我們是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專(zhuān)家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營(yíng)直接利潤(rùn)，因此，對(duì)待每一個(gè)開(kāi)支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺(jué)得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來(lái)很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會(huì)因活動(dòng)需要采購(gòu)贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，他提到的5個(gè)竅門(mén)，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購(gòu)買(mǎi)、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門(mén)都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺(jué)得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致大量的庫(kù)存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無(wú)形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲(chóng)。
他在提到的“每周只有1天付款買(mǎi)東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開(kāi)支很是頻繁，不僅要學(xué)會(huì)封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長(zhǎng)時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說(shuō)話(huà)，否定語(yǔ)文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識(shí)，我們很多同志不關(guān)心銷(xiāo)售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒(méi)有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對(duì)比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷(xiāo)售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對(duì)性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬(wàn)的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會(huì)逆向思維，會(huì)給我們帶來(lái)更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢(qián)時(shí)，多問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢(qián)，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們?cè)跒楣净ㄥX(qián)時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：有什么結(jié)果?會(huì)造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問(wèn)題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對(duì)李踐老師的問(wèn)題補(bǔ)充一個(gè)問(wèn)題：如果是我家的公司，我會(huì)這樣做嗎?如果經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我想，對(duì)公司，對(duì)自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
時(shí)間就是過(guò)的這么得快，快的讓我們真的感覺(jué)怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過(guò)了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來(lái)源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來(lái)總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開(kāi)始讀書(shū)得人，其實(shí)對(duì)于讀書(shū)的類(lèi)別沒(méi)有過(guò)多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開(kāi)始讀書(shū)就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專(zhuān)注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒(méi)有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開(kāi)啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書(shū)，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆](méi)有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺(jué)確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫(xiě)出很多，這也是讀書(shū)質(zhì)量的問(wèn)題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過(guò)自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來(lái)見(jiàn)證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬(wàn)，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒(méi)有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫(xiě)500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒(méi)有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過(guò)程接受所有伙伴的監(jiān)督與見(jiàn)證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒(méi)有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開(kāi)始。
本次三年之約無(wú)任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬(wàn)名缺乏自控力，沒(méi)有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N(xiāo)售問(wèn)題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒(méi)有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢(qián)沒(méi)有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問(wèn)題在哪里，要么你的營(yíng)銷(xiāo)上有障礙，要么你的成本上出了問(wèn)題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍?zhuān)粫?huì)使刀。他們天生沒(méi)有用刀的習(xí)慣。基本上，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，重視客戶(hù)，他們天生就知道如果沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒(méi)有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時(shí)，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說(shuō)，你賺來(lái)的錢(qián)，你的營(yíng)銷(xiāo)打出來(lái)的市場(chǎng)，最后因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，因?yàn)闆](méi)有砍掉成本，會(huì)導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)甚至錯(cuò)誤決策，最后還是功虧一簣。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢(qián)啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶(hù)，客戶(hù)簽不簽單，還有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開(kāi)始教你如何使刀砍掉成本了。不過(guò)，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。
李嘉誠(chéng)先生曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我未有幸在商學(xué)院聆聽(tīng)教授指導(dǎo)，但是我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書(shū)，表面上挺沉悶，但這些會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對(duì)我有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、對(duì)正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素。”
可是，很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識(shí)。我們總是模糊中意識(shí)到，財(cái)務(wù)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，不過(guò)就是收入進(jìn)來(lái)了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺(jué)像是個(gè)鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒(méi)有欲望去學(xué)會(huì)怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛(ài)看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們?cè)谧錾獾倪^(guò)程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財(cái)務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)一說(shuō)話(huà)，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語(yǔ)讓企業(yè)家聽(tīng)不懂。企業(yè)家說(shuō)話(huà)，財(cái)務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財(cái)務(wù)溝通：“小王，你就照我說(shuō)的做吧!”不懂裝懂，危害無(wú)窮。
不過(guò)，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)不是什么專(zhuān)業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒(méi)有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如對(duì)于非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過(guò)程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來(lái)了，才跟財(cái)務(wù)說(shuō)，我這筆賬怎么走啊?在財(cái)務(wù)上怎么處理?其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤(rùn)率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫(kù)存，占多少流動(dòng)資金等等，很多問(wèn)題，都沒(méi)有事前考慮，那成本控制也就無(wú)法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國(guó)的企業(yè)家，還有一個(gè)誤區(qū)，就是用了太多的語(yǔ)文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。
所謂的語(yǔ)文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說(shuō)，我們經(jīng)常是形容市場(chǎng)不錯(cuò)啊，有增長(zhǎng)啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊(duì)管理很正常啊。我們?cè)诿枋?、說(shuō)話(huà)、開(kāi)會(huì)的時(shí)候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語(yǔ)言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無(wú)力。
而數(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說(shuō)話(huà)?！拔覀儸F(xiàn)在庫(kù)存還有多少?”“這次交易給客戶(hù)幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預(yù)算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學(xué)管理常用詞：增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷(xiāo)售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語(yǔ)文管理當(dāng)中，活在自我的感覺(jué)當(dāng)中，那就不可能切實(shí)了解企業(yè)真正的利潤(rùn)在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤(rùn)。
這個(gè)問(wèn)題也不難解決，把你花在市場(chǎng)上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財(cái)務(wù)上一點(diǎn)，只需要一點(diǎn)，你就會(huì)豁然開(kāi)朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒(méi)有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必?cái)o(wú)疑!
資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤(rùn)，有多少成本，損益表上一覽無(wú)余。在損益表上，你可以看出，凈利潤(rùn)=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個(gè)收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流既會(huì)一刀殺了你，也會(huì)是企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對(duì)三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會(huì)作詳細(xì)解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，你就萬(wàn)無(wú)一失了。
(1)現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷(xiāo)售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢(qián)還是賠錢(qián)。
(3)銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有好幾年，沒(méi)有人查對(duì)過(guò)公司戶(hù)頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，卻一直沒(méi)有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴(yán)重。
(5)產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫(kù)存是否適當(dāng)。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問(wèn)題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會(huì)到問(wèn)題不可收拾時(shí)才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺(jué)地增長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有增長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是否用人無(wú)度。
(8)產(chǎn)品銷(xiāo)售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額不斷提高，但銷(xiāo)售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷(xiāo)售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
大家在一起學(xué)習(xí)《績(jī)效飛輪》和《財(cái)務(wù)12把砍刀》，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有明確的目標(biāo)，正確的方向就會(huì)事半功倍。下面就將我的一些感想和體會(huì)與大家分享一下。
首先，就是要知道學(xué)習(xí)績(jī)效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)橛辛四繕?biāo)我們才能有努力的方向，所以我們每個(gè)人都需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。二是凝聚核心。有了凝聚力，團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步。這樣一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人才能永遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去。四是價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值就等于給自己帶來(lái)了價(jià)值，因?yàn)檫@是我們共同的方向。
其次，要知道《績(jī)效飛輪》有4個(gè)關(guān)鍵的步驟：一是設(shè)定明確的目標(biāo)；二是措施與計(jì)劃；三是評(píng)估與檢討；四是激勵(lì)與處罰。這四個(gè)步驟很簡(jiǎn)單，但是需要的是我們不停的重復(fù)去做，這也是績(jī)效飛輪的含義所在。在你設(shè)定好了目標(biāo)和計(jì)劃以后，評(píng)估，檢查，持續(xù)，堅(jiān)持去做才可以。因?yàn)橐患?jiǎn)單的事我們重復(fù)去做，堅(jiān)持下去就變得不簡(jiǎn)單了。
也要把績(jī)效飛輪放在自己的身上，給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后做出一個(gè)計(jì)劃，還要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，最后就是要看結(jié)果，設(shè)定的目標(biāo)完成就是成功。時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，所以總感覺(jué)時(shí)間不夠，但時(shí)間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，抓緊時(shí)間，要有時(shí)間結(jié)點(diǎn)。這樣我們也就學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
講一個(gè)故事，把一只青蛙放在熱水里，它會(huì)立即跳出來(lái)。如果把它放在涼水里，它會(huì)一直呆著，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)用火加熱，青蛙會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)，等它感覺(jué)到燙了想跳出來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有了力氣，只好坐以待斃。其實(shí)我們?nèi)艘彩且粯?，很多東西適應(yīng)了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識(shí)，求創(chuàng)新，求改變。把，《績(jī)效飛輪》運(yùn)用到我們每個(gè)人的身上。績(jī)效管理就是一個(gè)非常好的辦法。
李踐老師也講過(guò)鯰魚(yú)的故事，沙丁魚(yú)出水后因?yàn)闆](méi)有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長(zhǎng)時(shí)間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機(jī)感，有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境。這些都是通過(guò)《績(jī)效飛輪》所學(xué)到的。
再次，要知道《財(cái)務(wù)12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費(fèi)用，繳納稅費(fèi)）。
怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過(guò)。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見(jiàn)效果。就是每一刀都要見(jiàn)血，不落空，這樣才能有目標(biāo)性，所以才立竿見(jiàn)影，吹糠見(jiàn)米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。
在平時(shí)我們可以依據(jù)在花錢(qián)的時(shí)候都要問(wèn)自己的.那四個(gè)問(wèn)題來(lái)衡量，四個(gè)問(wèn)題是：1、花這一分錢(qián)我得到什么結(jié)果？2、不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？3、能不花或少花得到這個(gè)結(jié)果嗎？4、花了錢(qián)能保證得到這個(gè)結(jié)果么？這四個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)要控制成本，在花錢(qián)的時(shí)候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問(wèn)題要有逆向思維，先想到結(jié)果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。這就是說(shuō)一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。
最后，要知道財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。
預(yù)算就是預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制。預(yù)測(cè)相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，一定要是專(zhuān)業(yè)的人去預(yù)測(cè)，一定要準(zhǔn)確，合理，這樣才能有合理的計(jì)劃，計(jì)劃也才能施行，最后才能達(dá)到控制的作用。因?yàn)槔麧?rùn)就是要求出來(lái)的，收入-成本=利潤(rùn)。要控制成本，就要做好預(yù)算，成本降低才能獲得更多的利潤(rùn)。所以要有預(yù)算，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，不要馬虎。
通過(guò)這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)管理的效果和財(cái)務(wù)的作用。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語(yǔ)言上是巨人，行動(dòng)上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
謝謝大家！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
在看完書(shū)之前我以為這本書(shū)會(huì)講一些晦澀難懂的金融理論知識(shí)與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門(mén)讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對(duì)你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問(wèn)題：我想要獲得財(cái)富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬(wàn)元來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)安全。
計(jì)劃化：我要每年至少有七萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。
分解問(wèn)題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來(lái)達(dá)到計(jì)劃的收入(儲(chǔ)蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話(huà)，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會(huì)一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開(kāi)始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識(shí)到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會(huì)變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會(huì)把生活的機(jī)會(huì)濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責(zé)任給了誰(shuí)，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
11月20號(hào)讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會(huì)了我儲(chǔ)蓄的重要性。自由之路教會(huì)了我儲(chǔ)蓄之后，接下來(lái)應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢(qián)在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫(xiě)1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書(shū)的時(shí)候嘗試了填寫(xiě)，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢(qián)用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
這本書(shū)內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺(jué)得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書(shū)就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過(guò)或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒(méi)有錢(qián)了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢(qián)依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎](méi)有工資，她沒(méi)得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的一個(gè)身份，自己開(kāi)了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒(méi)有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開(kāi)的工作室，不說(shuō)她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺(jué)她很多事情都是親力親為，特別累，去年說(shuō)自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過(guò)晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開(kāi)銷(xiāo)可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢(qián)用來(lái)投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖?，但這個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問(wèn)題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來(lái)不來(lái)公司，就算離開(kāi)公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開(kāi)創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開(kāi)一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣(mài)藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒(méi)有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢(qián)，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來(lái)越近的。
舉個(gè)s沒(méi)有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開(kāi)飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒(méi)錢(qián)了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺(jué)得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開(kāi)飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒(méi)有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢(qián)增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X(qián)放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒(méi)有任何別的投資途徑了。讀書(shū)筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢(qián)就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒(méi)有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒(méi)有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說(shuō)個(gè)e沒(méi)有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買(mǎi)房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買(mǎi)房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無(wú)可后悔，但買(mǎi)房子不住，沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說(shuō)如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買(mǎi)房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買(mǎi)房，買(mǎi)的房子沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過(guò)一萬(wàn)元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買(mǎi)了一套三層樓房，幾十萬(wàn)貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒(méi)有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢(qián)，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開(kāi)銷(xiāo)。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無(wú)一人，他們?cè)谕饷娲蚬ぃ瑑鹤觽兌荚诔鞘欣镒夥孔?，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I(mǎi)那么大的完全沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺(jué)得在外面闖了這么多年，終于在家里買(mǎi)了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說(shuō)的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來(lái)是有老房子的，如果他們把房子買(mǎi)小一些，買(mǎi)在縣城靠進(jìn)學(xué)校或者稍微繁華的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來(lái)支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢(qián)，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢(qián)被動(dòng)生錢(qián)，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢(qián)的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢(qián)能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒(méi)有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒(méi)有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來(lái)的財(cái)務(wù)自由，只能過(guò)著被錢(qián)控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
在做過(guò)了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)后，我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來(lái)，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿(mǎn)意，不過(guò)這并不是什么問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長(zhǎng)。
這也是我寫(xiě)這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開(kāi)這本書(shū)，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開(kāi)啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書(shū)的開(kāi)始就提醒大家“僅僅閉門(mén)讀書(shū)不會(huì)讓你變得富有，使書(shū)本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)?！睂W(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書(shū)的目的。
“如果你正捧著這本書(shū)，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒(méi)有屈服于周?chē)h(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來(lái)的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，你想要過(guò)上不平凡的生活?！边@本書(shū)我是在工作之余讀的電子版書(shū)籍，在讀書(shū)過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺(jué)很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺(jué)很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂(lè)觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒?lè)觀主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書(shū)中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對(duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過(guò)那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話(huà)讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺(jué)。
“本書(shū)的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來(lái)麻煩。金錢(qián)可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇?cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會(huì)變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢(qián)為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。”如果你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會(huì)引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器?！比?chuàng)造你的賺錢(qián)機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢(qián)機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話(huà)作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起。”我們應(yīng)該像個(gè)君王一樣，來(lái)開(kāi)始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢(mèng)想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢(qián)，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對(duì)我來(lái)說(shuō)真正重要的東西是什么？?jī)r(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識(shí)和能力來(lái)執(zhí)行你的計(jì)劃?！?BR> “成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛(ài)你所擁有的一切?！背晒Σ⒉坏韧谛腋?，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語(yǔ)點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛(ài)你所擁有的一切，請(qǐng)?jiān)试S我再次重復(fù)這句話(huà)，我們要成功并且幸福。
“一切的開(kāi)端都起源于我們掌控生活的態(tài)度?！币郧拔覀兘?jīng)常習(xí)慣說(shuō)生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺(jué)得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿(mǎn)了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。