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石油工程個人簡歷篇一
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實(shí)踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
209月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評價。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場的管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
石油工程個人簡歷篇二
真實(shí)姓名：羅濤。
性別：男。
年齡：21歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州省六盤水市六枝特區(qū)。
最高學(xué)歷：中專。
工作經(jīng)驗(yàn)：3—5年。
聯(lián)系地址：貴州省六盤水市。
求職意向。
最近工作過的`職位：綜合部副部長。
期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū)。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4500~6000元/月。
期望從事的崗位：電子工程師，電器工程師。
期望從事的行業(yè)：其他行業(yè)。
技能特長。
技能特長：在學(xué)校課程理論知識熟練，可以獨(dú)立完成plc編程等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
教育經(jīng)歷。
貴陽鐵路高級技工學(xué)校（中專）。
起止年月：20xx年8月至20xx年8月。
學(xué)校名稱：貴陽鐵路高級技工學(xué)校。
專業(yè)名稱：自動化。
獲得學(xué)歷：中專。
貴陽聚英時代安防設(shè)備有限限公司—部長。
起止日期：20xx年4月至20xx年4月
企業(yè)名稱：貴陽聚英時代安防設(shè)備有限限公司。
從事職位：部長。
業(yè)績表現(xiàn)：
企業(yè)介紹：個體經(jīng)營居民服務(wù)業(yè)。
聯(lián)系方式。
1382883xxx。
石油工程個人簡歷篇三
摘要工程造價管理是石油工程建設(shè)單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時進(jìn)行科學(xué)定價投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價管理有效對策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學(xué)完善的造價運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。
關(guān)鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進(jìn)措施。
1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價體系具有相對比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價管理部門實(shí)施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價。
近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價，石油工程項(xiàng)目建成后評估效益不好。個人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制管理人才。
目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價管理的職能。
2.1充分認(rèn)識石油工程建設(shè)造價管理的重要意義。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時進(jìn)行科學(xué)定價投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的造價控制機(jī)制。
以市場為導(dǎo)向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價管理體系。
有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
加強(qiáng)對石油工程造價專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結(jié)束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價的分析結(jié)論，促進(jìn)我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報.
石油工程個人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機(jī)：
工作時間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時間：
一周以內(nèi)。
起止時間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。
畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊(duì)。
職位描述：
作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。
自我評價。
熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程個人簡歷篇五
現(xiàn)在所看到的這份范文對于簡歷寫作技巧與簡歷制作技巧要怎樣做呢為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)簡歷寫作還提供一這份文檔工程實(shí)習(xí)專業(yè)簡歷模板參考簡歷寫作方法。姓名：大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年6月17日）居住地：武漢電話：156******（手機(jī)）最近工作[11個月]公司：xx有限公司行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路職位：文檔工程師最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：通信工程學(xué)校：武漢工程大學(xué)求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路目標(biāo)地點(diǎn)：武漢期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：文檔工程師工作經(jīng)驗(yàn)（本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）2014/11—2016/10：xx有限公司[11個月]所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路工程部文檔工程師1.新品導(dǎo)入追蹤及材料清單制作（bom）并將各類材料建入mrp中。2.生產(chǎn)線評估生產(chǎn)制程、sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)、qaps（制程流程圖、工程月報及周報的制作）。3.負(fù)責(zé)車間文案的整理、發(fā)放、保管傳達(dá)上級文件與指示。2013/9—2014/10：xx有限公司[1年1個月]所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路工程部文檔工程師1.主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的各種故障排除及處理系統(tǒng)和各軟件的安裝與維護(hù)；2.公司員工需要的各種軟件系統(tǒng)保障其正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的更新和維護(hù)。教育經(jīng)歷2009/9—2013/6武漢工程大學(xué)通信工程本科證書（本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）2010/12大學(xué)英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好）讀寫（良好）自我評價本人接受過正規(guī)的教育具有較好的素養(yǎng)肯學(xué)習(xí)進(jìn)取在公司工作期間積累了一定的`工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋咝拾磿r完成任務(wù)。個性穩(wěn)重、成熟為人誠實(shí)樂于助人具高度責(zé)任感。有很好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神積極的工作態(tài)度能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作。
石油工程個人簡歷篇六
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：汕頭。
身材：168cm58kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：5。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職-隨時。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
1.公司名稱：廣州某企業(yè)顧問有限公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：認(rèn)證工程師。
工作描述：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作與客戶業(yè)務(wù)跟蹤.
離職原因：
2.公司名稱：廣州市科凌新技術(shù)有限公司。
起止年月：20xx-06～20xx-04。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：渠道業(yè)務(wù)員。
工作描述：負(fù)責(zé)開拓太陽能熱水器、熱泵熱水器在廣東各地分銷商;。
負(fù)責(zé)跟蹤賓館、酒店、學(xué)校、廠區(qū)宿舍的熱水系統(tǒng)改造工程。
離職原因：
3.公司名稱：廣州市珠江電信設(shè)備制造有限公司。
起止年月：20xx-12～20xx-05。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：倉庫管理員/物控員。
負(fù)責(zé)物料的及物料計(jì)劃的制定、請購、存量的.控制，預(yù)防呆廢料的出現(xiàn);。
負(fù)責(zé)建立物料盤點(diǎn)表并對物料盤點(diǎn)進(jìn)行的監(jiān)管;。
離職原因：
畢業(yè)院校：廣州市無線電學(xué)校。
所學(xué)專業(yè)：無線電技術(shù)。
20xx-0120xx-04廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會電工作業(yè)電工證。
20xx-0420xx-10全國家電協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室電器維修電器維修證。
20xx-0820xx-10國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局廠內(nèi)機(jī)動車輛叉車駕駛證。
20xx-0320xx-11廣州市警輝汽車駕培中心機(jī)動車駕駛駕駛證c1。
外語：英語一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
石油工程個人簡歷篇七
石油工程專業(yè)
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石油工程個人簡歷篇八
蔡先生。
目前所在：白云區(qū)。
年齡：29。
戶口所在：揭陽。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
工作年限：10。
職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,不限,。
某房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-02～20xx-11。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
廣州**電力設(shè)計(jì)院。
起止年月：20xx-11～20xx-07。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
江西**綜合設(shè)計(jì)研究院(東莞設(shè)計(jì)部)。
起止年月：20xx-03～20xx-06。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
深圳**房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-12。
擔(dān)任職位：施工員。
離職原因：
外語：英語一般粵語水平：
熟練操作天正建筑7.5、熟練操作pkpm結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。具有一定的手算能力，對結(jié)構(gòu)的受力分析有一個比較清晰的概念。
石油工程個人簡歷篇九
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性別：男。
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實(shí)踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
2009年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
年9月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評價。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場的.管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
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qq/msn：
石油工程個人簡歷篇十
外語： 英語良好 粵語水平： 一般
國語水平： 精通??
工作能力及其他專長
熟練設(shè)備,機(jī)床操作，掌握機(jī)械加工工藝流程。并且懂得應(yīng)用cad繪圖軟件；也熟練應(yīng)用各種測量工具與儀器。而且熟練操作電腦辦公軟件！
詳細(xì)個人自傳
經(jīng)過兩年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的品質(zhì)管理業(yè)績
石油工程個人簡歷篇十一
由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價管理，而上述階段對整個項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。
1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對應(yīng)的財(cái)務(wù)報告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。
建立動態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。
石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3堅(jiān)持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。
2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。
三、結(jié)束語。
在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程個人簡歷篇十二
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整個管道工程造價帶來重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對整個工程造價的影響大約站到7，%以上，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高?；蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請相關(guān)專家到企業(yè)來對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見的費(fèi)用，對整個工程造價帶來嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容?？诖_實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價，提高投資的效益。
2、做好招投標(biāo)工作的造價管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個長期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時要本著互利的原則，不能過于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評標(biāo)過程中不僅要看投保單位的價格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質(zhì)量沒有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程造價提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對管道工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過程的造價控制。
二、結(jié)語。
總之，石油工程造價分析是造價管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程個人簡歷篇十三
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。
關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。
石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對工程的活動成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。
一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。
（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對工程活動的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時財(cái)務(wù)部門也要對石油工程各個部門的活動資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。
（二）對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對其認(rèn)識程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對策。
（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個部門資金活動的有效監(jiān)督，同時在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語。
石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[j].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,10.
石油工程個人簡歷篇十四
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。
電子郵件：
郵編：716000。
應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。
6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。
9-10在延長石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎、學(xué)院英語演講比賽三等獎。
實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。
石油工程個人簡歷篇十五
求職者在制作個人簡歷前要分清楚自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在個人簡歷中做到揚(yáng)長避短。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)：8年。
期望工作地點(diǎn)：
求職意向。
教育經(jīng)歷。
語言能力。
語種：普通話能力：良好。
語種：英語能力：一般。
公司名稱：新鄉(xiāng)市萬新置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師兼安置區(qū)現(xiàn)場代表。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：一.參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的方案研究、報建審查，參與工程相關(guān)的施工、材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作;二.組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤;三.負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合;四.在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制工程造價，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低工程投資成本;五.認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查;六.負(fù)責(zé)組織對工程的地樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作;七.及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系;八.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)等。
公司名稱：河南省伯馬集團(tuán)。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的審核、做出評估意見;對項(xiàng)目施工的管理(工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理);相關(guān)工程資料的管理歸檔;工程款結(jié)算(對工程量簽證的確認(rèn)，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出工程用款計(jì)劃等工作，組織召開項(xiàng)目各種會議、例會、評審、驗(yàn)收等);公司內(nèi)部其他行政事務(wù)辦理。
公司名稱：中國建筑第五工程局。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：項(xiàng)目部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：房屋建筑工程的土建施工技術(shù)及各工種配合協(xié)調(diào)關(guān)系(主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理協(xié)調(diào)以及提供技術(shù)指導(dǎo)，放線測量等相關(guān)工作)。
自我評價。
已取得建造師執(zhí)業(yè)證書，有獨(dú)立負(fù)責(zé)大中型房屋建筑工程項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn);具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識，遵從企業(yè)發(fā)展模式及領(lǐng)導(dǎo)意圖，對工作有責(zé)任心，細(xì)致認(rèn)真，適應(yīng)能力強(qiáng)，有良好的工作能力，善于克服壓力.我正處在人生中精力充沛的'時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能。我不滿足現(xiàn)有的知識水平及工作現(xiàn)狀，期望在挑戰(zhàn)中得到鍛煉和提高，如果能夠加入貴公司，我定會踏踏實(shí)實(shí)地做好每件事情，盡心盡力地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
對于求職者來說職場就是戰(zhàn)場，而個人簡歷就是求職者的槍。求職者如果想要爭取到一個讓自己滿意的職位就必須了解個人簡歷，想要了解個人簡歷不僅要知道什么是個人簡歷，個人簡歷能展現(xiàn)哪些內(nèi)容，還要知道個人簡歷中有什么是最好不要提及的。
一、求職者在個人簡歷中不要提及年齡。
有些求職者在編寫個人簡歷時會將年齡編寫進(jìn)去，其實(shí)這種做法在編寫個人簡歷時十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機(jī)會那就不要在個人簡歷中提起。有時候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
二、上班時間、薪水問題留在面試。
三、個人簡歷中出現(xiàn)錯別字、涂改的跡象。
在個人簡歷的編寫中一定要重視細(xì)節(jié)，都說細(xì)節(jié)決定成敗，因此在個人簡歷中千萬不要出現(xiàn)涂的跡象，或者是錯別字。對招聘官而言在個人簡歷中看到這種低級錯誤就等于求職者自己將面試機(jī)會放棄了。因此在編輯好簡歷后一定要仔細(xì)檢查，如果發(fā)生錯別字不要涂改直接重新打印。
石油工程個人簡歷篇十六
?熟悉運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄好每個客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務(wù)。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士獲得學(xué)位:理碩士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學(xué)。
管理與信息系統(tǒng)。
學(xué)士。
英國鄧迪大學(xué)。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀(jì)錄每個問題和報告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務(wù)的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應(yīng)對每個不同個性的客戶。
詳細(xì)個人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；做事認(rèn)真；上進(jìn)；獨(dú)立思考；開放外向；適合團(tuán)隊(duì)合作。
本人自6月留學(xué)英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學(xué)位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術(shù)客服的國際公司做一線技術(shù)客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
石油工程個人簡歷篇一
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實(shí)踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
209月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評價。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場的管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
石油工程個人簡歷篇二
真實(shí)姓名：羅濤。
性別：男。
年齡：21歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州省六盤水市六枝特區(qū)。
最高學(xué)歷：中專。
工作經(jīng)驗(yàn)：3—5年。
聯(lián)系地址：貴州省六盤水市。
求職意向。
最近工作過的`職位：綜合部副部長。
期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū)。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4500~6000元/月。
期望從事的崗位：電子工程師，電器工程師。
期望從事的行業(yè)：其他行業(yè)。
技能特長。
技能特長：在學(xué)校課程理論知識熟練，可以獨(dú)立完成plc編程等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
教育經(jīng)歷。
貴陽鐵路高級技工學(xué)校（中專）。
起止年月：20xx年8月至20xx年8月。
學(xué)校名稱：貴陽鐵路高級技工學(xué)校。
專業(yè)名稱：自動化。
獲得學(xué)歷：中專。
貴陽聚英時代安防設(shè)備有限限公司—部長。
起止日期：20xx年4月至20xx年4月
企業(yè)名稱：貴陽聚英時代安防設(shè)備有限限公司。
從事職位：部長。
業(yè)績表現(xiàn)：
企業(yè)介紹：個體經(jīng)營居民服務(wù)業(yè)。
聯(lián)系方式。
1382883xxx。
石油工程個人簡歷篇三
摘要工程造價管理是石油工程建設(shè)單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時進(jìn)行科學(xué)定價投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價管理有效對策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學(xué)完善的造價運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。
關(guān)鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進(jìn)措施。
1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價體系具有相對比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價管理部門實(shí)施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價。
近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價，石油工程項(xiàng)目建成后評估效益不好。個人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制管理人才。
目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價管理的職能。
2.1充分認(rèn)識石油工程建設(shè)造價管理的重要意義。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時進(jìn)行科學(xué)定價投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的造價控制機(jī)制。
以市場為導(dǎo)向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價管理體系。
有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
加強(qiáng)對石油工程造價專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結(jié)束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價的分析結(jié)論，促進(jìn)我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報.
石油工程個人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機(jī)：
工作時間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時間：
一周以內(nèi)。
起止時間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。
畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊(duì)。
職位描述：
作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。
自我評價。
熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程個人簡歷篇五
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石油工程個人簡歷篇六
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：汕頭。
身材：168cm58kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：5。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職-隨時。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
1.公司名稱：廣州某企業(yè)顧問有限公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：認(rèn)證工程師。
工作描述：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作與客戶業(yè)務(wù)跟蹤.
離職原因：
2.公司名稱：廣州市科凌新技術(shù)有限公司。
起止年月：20xx-06～20xx-04。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：渠道業(yè)務(wù)員。
工作描述：負(fù)責(zé)開拓太陽能熱水器、熱泵熱水器在廣東各地分銷商;。
負(fù)責(zé)跟蹤賓館、酒店、學(xué)校、廠區(qū)宿舍的熱水系統(tǒng)改造工程。
離職原因：
3.公司名稱：廣州市珠江電信設(shè)備制造有限公司。
起止年月：20xx-12～20xx-05。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：倉庫管理員/物控員。
負(fù)責(zé)物料的及物料計(jì)劃的制定、請購、存量的.控制，預(yù)防呆廢料的出現(xiàn);。
負(fù)責(zé)建立物料盤點(diǎn)表并對物料盤點(diǎn)進(jìn)行的監(jiān)管;。
離職原因：
畢業(yè)院校：廣州市無線電學(xué)校。
所學(xué)專業(yè)：無線電技術(shù)。
20xx-0120xx-04廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會電工作業(yè)電工證。
20xx-0420xx-10全國家電協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室電器維修電器維修證。
20xx-0820xx-10國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局廠內(nèi)機(jī)動車輛叉車駕駛證。
20xx-0320xx-11廣州市警輝汽車駕培中心機(jī)動車駕駛駕駛證c1。
外語：英語一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
石油工程個人簡歷篇七
石油工程專業(yè)
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石油工程個人簡歷篇八
蔡先生。
目前所在：白云區(qū)。
年齡：29。
戶口所在：揭陽。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
工作年限：10。
職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,不限,。
某房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-02～20xx-11。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
廣州**電力設(shè)計(jì)院。
起止年月：20xx-11～20xx-07。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
江西**綜合設(shè)計(jì)研究院(東莞設(shè)計(jì)部)。
起止年月：20xx-03～20xx-06。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
深圳**房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-12。
擔(dān)任職位：施工員。
離職原因：
外語：英語一般粵語水平：
熟練操作天正建筑7.5、熟練操作pkpm結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。具有一定的手算能力，對結(jié)構(gòu)的受力分析有一個比較清晰的概念。
石油工程個人簡歷篇九
應(yīng)屆畢業(yè)生要怎樣寫一份求職簡歷來定位自己，以下結(jié)構(gòu)工程應(yīng)屆畢業(yè)生個人簡歷范文為參考！每個人的簡歷都有不同而網(wǎng)上下載的簡歷也五花八門，本站大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供海洋結(jié)構(gòu)工程求職簡歷模板參照資料！
性別：男。
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實(shí)踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
2009年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
年9月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評價。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場的.管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
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石油工程個人簡歷篇十
外語： 英語良好 粵語水平： 一般
國語水平： 精通??
工作能力及其他專長
熟練設(shè)備,機(jī)床操作，掌握機(jī)械加工工藝流程。并且懂得應(yīng)用cad繪圖軟件；也熟練應(yīng)用各種測量工具與儀器。而且熟練操作電腦辦公軟件！
詳細(xì)個人自傳
經(jīng)過兩年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的品質(zhì)管理業(yè)績
石油工程個人簡歷篇十一
由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價管理，而上述階段對整個項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。
1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對應(yīng)的財(cái)務(wù)報告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。
建立動態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。
石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3堅(jiān)持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。
2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。
三、結(jié)束語。
在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程個人簡歷篇十二
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整個管道工程造價帶來重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對整個工程造價的影響大約站到7，%以上，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高?；蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請相關(guān)專家到企業(yè)來對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見的費(fèi)用，對整個工程造價帶來嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容?？诖_實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價，提高投資的效益。
2、做好招投標(biāo)工作的造價管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個長期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時要本著互利的原則，不能過于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評標(biāo)過程中不僅要看投保單位的價格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質(zhì)量沒有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程造價提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對管道工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過程的造價控制。
二、結(jié)語。
總之，石油工程造價分析是造價管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程個人簡歷篇十三
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。
關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。
石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對工程的活動成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。
一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。
（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對工程活動的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時財(cái)務(wù)部門也要對石油工程各個部門的活動資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。
（二）對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對其認(rèn)識程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對策。
（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個部門資金活動的有效監(jiān)督，同時在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語。
石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預(yù)算管理研究[j].吉林大學(xué),,10.
[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[j].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,10.
石油工程個人簡歷篇十四
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。
電子郵件：
郵編：716000。
應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。
6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。
9-10在延長石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎、學(xué)院英語演講比賽三等獎。
實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。
石油工程個人簡歷篇十五
求職者在制作個人簡歷前要分清楚自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在個人簡歷中做到揚(yáng)長避短。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)：8年。
期望工作地點(diǎn)：
求職意向。
教育經(jīng)歷。
語言能力。
語種：普通話能力：良好。
語種：英語能力：一般。
公司名稱：新鄉(xiāng)市萬新置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師兼安置區(qū)現(xiàn)場代表。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：一.參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的方案研究、報建審查，參與工程相關(guān)的施工、材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作;二.組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤;三.負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合;四.在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制工程造價，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低工程投資成本;五.認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查;六.負(fù)責(zé)組織對工程的地樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作;七.及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系;八.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)等。
公司名稱：河南省伯馬集團(tuán)。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的審核、做出評估意見;對項(xiàng)目施工的管理(工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理);相關(guān)工程資料的管理歸檔;工程款結(jié)算(對工程量簽證的確認(rèn)，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出工程用款計(jì)劃等工作，組織召開項(xiàng)目各種會議、例會、評審、驗(yàn)收等);公司內(nèi)部其他行政事務(wù)辦理。
公司名稱：中國建筑第五工程局。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：項(xiàng)目部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：房屋建筑工程的土建施工技術(shù)及各工種配合協(xié)調(diào)關(guān)系(主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理協(xié)調(diào)以及提供技術(shù)指導(dǎo)，放線測量等相關(guān)工作)。
自我評價。
已取得建造師執(zhí)業(yè)證書，有獨(dú)立負(fù)責(zé)大中型房屋建筑工程項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn);具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識，遵從企業(yè)發(fā)展模式及領(lǐng)導(dǎo)意圖，對工作有責(zé)任心，細(xì)致認(rèn)真，適應(yīng)能力強(qiáng)，有良好的工作能力，善于克服壓力.我正處在人生中精力充沛的'時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能。我不滿足現(xiàn)有的知識水平及工作現(xiàn)狀，期望在挑戰(zhàn)中得到鍛煉和提高，如果能夠加入貴公司，我定會踏踏實(shí)實(shí)地做好每件事情，盡心盡力地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
對于求職者來說職場就是戰(zhàn)場，而個人簡歷就是求職者的槍。求職者如果想要爭取到一個讓自己滿意的職位就必須了解個人簡歷，想要了解個人簡歷不僅要知道什么是個人簡歷，個人簡歷能展現(xiàn)哪些內(nèi)容，還要知道個人簡歷中有什么是最好不要提及的。
一、求職者在個人簡歷中不要提及年齡。
有些求職者在編寫個人簡歷時會將年齡編寫進(jìn)去，其實(shí)這種做法在編寫個人簡歷時十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機(jī)會那就不要在個人簡歷中提起。有時候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
二、上班時間、薪水問題留在面試。
三、個人簡歷中出現(xiàn)錯別字、涂改的跡象。
在個人簡歷的編寫中一定要重視細(xì)節(jié)，都說細(xì)節(jié)決定成敗，因此在個人簡歷中千萬不要出現(xiàn)涂的跡象，或者是錯別字。對招聘官而言在個人簡歷中看到這種低級錯誤就等于求職者自己將面試機(jī)會放棄了。因此在編輯好簡歷后一定要仔細(xì)檢查，如果發(fā)生錯別字不要涂改直接重新打印。
石油工程個人簡歷篇十六
?熟悉運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄好每個客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務(wù)。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士獲得學(xué)位:理碩士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學(xué)。
管理與信息系統(tǒng)。
學(xué)士。
英國鄧迪大學(xué)。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀(jì)錄每個問題和報告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務(wù)的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應(yīng)對每個不同個性的客戶。
詳細(xì)個人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；做事認(rèn)真；上進(jìn)；獨(dú)立思考；開放外向；適合團(tuán)隊(duì)合作。
本人自6月留學(xué)英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學(xué)位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術(shù)客服的國際公司做一線技術(shù)客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
個人聯(lián)系方式。
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